財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；如何防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果舉債，這個(gè)企業(yè)就存在著到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。即形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營(yíng)性資金，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須正確控控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，確切計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并掌握其規(guī)律性，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)

金融危機(jī)下，低迷的市場(chǎng)行情，企業(yè)資金壓力不堪重壓，放大了企業(yè)存貨和資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重審客戶信用管理體系和調(diào)整銷(xiāo)售手段，加大貨款回籠力度。加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，實(shí)行“高價(jià)位低庫(kù)存，低價(jià)位高庫(kù)存”的存貨管理戰(zhàn)略，以抵御價(jià)格大幅波動(dòng)不利影響因素，以有效平衡與控制應(yīng)收賬款及內(nèi)部存貨的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下一些具體問(wèn)題：

第一，在籌資過(guò)程中，不能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。這種杠桿效應(yīng)是指企業(yè)可以通過(guò)層層控制股多次運(yùn)用同樣資本取得不同的貸款，對(duì)其控制資產(chǎn)產(chǎn)生或有收益發(fā)揮很大的杠桿作用。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會(huì)起到相反作用，使整個(gè)企業(yè)也蒙受損失。在現(xiàn)實(shí)的生活中往往我們可以看到有很多的民營(yíng)企業(yè)，在籌資之前沒(méi)有合理的規(guī)化資金的使用情況，籌資行為太隨意?；I資之后不重視資金的財(cái)務(wù)成本，當(dāng)企業(yè)效益不好的時(shí)候就會(huì)因?yàn)闊o(wú)力償還本金和利息而將籌資款變成為壓死企業(yè)的最后一根稻草。

第二，盲目投資，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過(guò)資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，過(guò)分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資在沒(méi)有投產(chǎn)的情況下只會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，當(dāng)投資選擇方向不正確的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)投產(chǎn)沒(méi)有效益的情況出現(xiàn)，這就是盲目投資的最大風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)管理的缺陷，放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中間層設(shè)置過(guò)多且程序僵化，有些企業(yè)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一套管理方法，效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)疏于防范，放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。財(cái)務(wù)管理人員如果不將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成一種制度時(shí)時(shí)防范不及時(shí)的把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)管理者給予提視，就會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)留下隱患。

第四，外部環(huán)境的影響，使籌資風(fēng)險(xiǎn)增大。加大WTO以后，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加大，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的管理，企業(yè)只有具備良好的信譽(yù)、盈利能力和發(fā)展前景才能獲得資金，但國(guó)內(nèi)諸多產(chǎn)品的投資報(bào)酬率下降，投入資金回收期增長(zhǎng)，這樣就增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

第五，通過(guò)外匯交易貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。我國(guó)的出口企業(yè)在享受更多國(guó)家的最惠國(guó)待遇的同時(shí)，也承擔(dān)了更加復(fù)雜的不利因素。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)涉及更多幣種、更大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，這樣就會(huì)增加外匯交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，更多的國(guó)外金融機(jī)構(gòu)正在進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)有了更多的籌資方式和渠道，這無(wú)疑加強(qiáng)企業(yè)與國(guó)際資本市場(chǎng)的聯(lián)系，也會(huì)進(jìn)一步增加外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

二、企業(yè)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

第一，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，適應(yīng)不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減低外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系要根據(jù)實(shí)際情況，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立健全相關(guān)制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，關(guān)于分散風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低和減少不合理的資金占用，提高資金的使用效率和效果。要合理確定舉債資金與自有資金、長(zhǎng)短期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使其處于動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確部門(mén)之間在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系清晰，減少企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及時(shí)對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則；企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案；企業(yè)在遵循公平、公正、合法、合理原則的基礎(chǔ)上，可以采取保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及拓新市場(chǎng)等手段，降低因產(chǎn)品下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

第2篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

摘 要 本文結(jié)合棉紡行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了棉紡企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，闡述了加強(qiáng)棉紡企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的必要性，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及方法。

關(guān)鍵詞 棉紡企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、棉紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與特點(diǎn)

（一）棉紡企業(yè)特點(diǎn)

⒈棉紡企業(yè)勞動(dòng)密集程度高

在人力成本日漸提高的情況下，勞動(dòng)生產(chǎn)率水平也已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。棉紡行業(yè)自動(dòng)化程度低，勞動(dòng)率水平低，導(dǎo)致人力成本大幅提高，勞動(dòng)力成本占棉紡企業(yè)生產(chǎn)成本中的比重范圍在15%左右，目前很多企業(yè)面臨招工難的問(wèn)題。

⒉原料在生產(chǎn)成本中比重高

棉紡織產(chǎn)品原料主要是棉花棉，棉紡行業(yè)中企業(yè)的原料成本占企業(yè)生產(chǎn)成本中的比重范圍大致在70%。

⒊產(chǎn)能布局多集中在東部沿海地區(qū)

紗產(chǎn)量排名前五名的省份依次為山東、江蘇、河南、浙江、福建，其紗產(chǎn)量合計(jì)占全國(guó)比重為72%。

（二）棉紡業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

⒈國(guó)際環(huán)境

⑴國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐明顯放緩

我國(guó)棉紡受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較大。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐明顯放緩，全球紡織業(yè)市場(chǎng)前景不確定性日益增高，全球信用危機(jī)以及美國(guó)、歐盟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，這將對(duì)棉紡行業(yè)帶來(lái)沖擊。

⑵國(guó)際棉紡紡紗業(yè)重心向孟加拉等低勞動(dòng)成本的東南亞國(guó)家偏移

由于孟加拉、越南等國(guó)家的人工成本很低，導(dǎo)致大量的棉紡紡紗生產(chǎn)廠在那里生產(chǎn)，致使國(guó)際棉紡紡紗業(yè)重心向孟加拉等低勞動(dòng)成本國(guó)家偏移。這就使得一些國(guó)外大客戶已將大部分訂單轉(zhuǎn)移至東南亞國(guó)家。

⑶國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易保護(hù)政策頻繁而至

由于美、歐實(shí)施新的貿(mào)易壁壘，因此全球紡織業(yè)采購(gòu)將出現(xiàn)大幅變更。

⒉國(guó)內(nèi)環(huán)境

⑴人民幣升值，利潤(rùn)下降

棉紡為中國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型工業(yè)，棉紡織服裝業(yè)出口一向占中國(guó)出口重要地位，以往以廉價(jià)勞工為主，令出口利潤(rùn)可觀。目前，人民幣每升值1%，行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率下降2%～6%。在人民幣匯率的快速升值壓力下，行業(yè)正遭受前所未有的重大挑戰(zhàn)。

⑵原料棉花價(jià)格波動(dòng)大

棉花為區(qū)域性種植的作物，多集中在某一特定的地區(qū)， 如： 新疆、河北、山東、黃河流域及長(zhǎng)江流域。新疆地區(qū)易發(fā)生霜凍、降溫、暴雨及大風(fēng)天氣， 黃河流域及長(zhǎng)江流域易發(fā)生多雨天氣，不確定的氣候因素將嚴(yán)重影響棉花的產(chǎn)量，進(jìn)而導(dǎo)致棉價(jià)的波動(dòng)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的必要性

（一）外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的不確定、匯率的波動(dòng)都能影響棉紡企業(yè)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)過(guò)程，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性情況下做出的。企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范成為一項(xiàng)必然要求。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障

當(dāng)前我國(guó)棉紡企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相對(duì)較低，中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)占絕大多數(shù)，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多，資金周轉(zhuǎn)不暢。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，能使企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上建立安全防線，科學(xué)采取預(yù)防性措施，既可保證自身運(yùn)營(yíng)安全又可以大膽開(kāi)拓新市場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大發(fā)展。

三、棉紡企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

⑴流動(dòng)資金不足。多數(shù)棉紡企業(yè)由于到期債務(wù)壓力過(guò)大，而短期生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)不足以應(yīng)付到期債務(wù)，即使生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況正常，也無(wú)力支付到期的債務(wù)本息，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。像我們這樣的棉紡企業(yè)規(guī)模小流動(dòng)資金不足，使原料款、電費(fèi)、工人工資，三項(xiàng)主要資金缺口很大，面臨企業(yè)資金鏈斷裂。

⑵存貨占用的資金比重大，存貨周轉(zhuǎn)率低

我們2011年紗線庫(kù)存同比增長(zhǎng)57%，這就導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，這時(shí)候企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金需求就會(huì)增加，這種情況下若企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金儲(chǔ)備或者借款額度就不能增加資金的投入，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有營(yíng)運(yùn)資金因周轉(zhuǎn)速度較慢而不能支撐企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，庫(kù)存貨物時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)還要承擔(dān)市場(chǎng)價(jià)格跌落、人為原因以及物資自然損耗而造成的損失，這又極大地增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑶企業(yè)賒銷(xiāo)比例大，應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)采取了寬松的信用政策，大量賒銷(xiāo)商品以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的，雖然在一定程度上增加了市場(chǎng)占有率，但增加了應(yīng)收賬款數(shù)額，也延長(zhǎng)了應(yīng)收賬款回收期。致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量和營(yíng)業(yè)收入不能同步。雖然從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上看到了盈利，但是在應(yīng)收賬款上卻沒(méi)有真正的現(xiàn)金流量增加。一旦客戶的信用狀況和資金實(shí)力出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)長(zhǎng)期拖欠貸款會(huì)出現(xiàn)壞賬，這不可避免地會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑷勞動(dòng)力緊缺，用工成本加大

棉紡行業(yè)平均工資水平低于其他制造業(yè)是造成用工短缺的直接原因，再加上棉紡企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作環(huán)境高溫高濕、噪音大以及經(jīng)常需要上夜班等不利條件更增加了棉紡企業(yè)招工困難。企業(yè)已經(jīng)采取改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高工資，為員工上全保險(xiǎn)，免費(fèi)班車(chē)接送工人上下班等福利吸引工人。即便如此，對(duì)我國(guó)棉紡企業(yè)的調(diào)研報(bào)告中顯示，河南、河北、湖北地區(qū)棉紡企業(yè)仍面臨用工緊張。高成本低利潤(rùn)使得企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的地步。

⑸高征低扣，差額稅費(fèi)一直由企業(yè)自行承擔(dān)

棉花是棉紡織加工企業(yè)的主要原料，占生產(chǎn)總成本的 70%以上，目前，根據(jù)現(xiàn)行增值稅制度（1994年開(kāi)始執(zhí)行），棉紡織企業(yè)棉花購(gòu)進(jìn)抵扣稅率為13%，而棉紡織產(chǎn)品增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅率為17%。即使不增值，棉紡織產(chǎn)品也要承擔(dān)4%的稅賦，特別是近年來(lái)勞動(dòng)力成本迅增，存在“高征低扣”不合理問(wèn)題。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

棉紡行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其成長(zhǎng)性不被市場(chǎng)看好，制約了籌資功能的發(fā)揮。銀行在信貸方面提高了對(duì)棉紡織行業(yè)，尤其是對(duì)中小企業(yè)的融資的門(mén)檻，導(dǎo)致棉紡企業(yè)貸款困難，流動(dòng)資金緊張，影響到紡織業(yè)的裝備提升、技術(shù)改造、改進(jìn)落后的工藝、開(kāi)發(fā)新品種，阻礙了行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

棉紡行業(yè)的投資收益率整體偏低，但投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)也較低。對(duì)于單一主業(yè)的棉紡行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較小。但由于諸多企業(yè)近幾年都不斷進(jìn)行多元化擴(kuò)展，進(jìn)而衍生出一系列的投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、棉紡企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

首先，我國(guó)棉紡企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高度重視，防范意識(shí)較差。棉紡企業(yè)三分之二是民營(yíng)或家族企業(yè)，經(jīng)常是靠經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，由此導(dǎo)致決策失誤從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。例如應(yīng)用ERP軟件，設(shè)立總公司、分公司、車(chē)間三級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)管理。企管部做出預(yù)算，由總公司財(cái)務(wù)部按制度規(guī)定負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，年末總公司組織內(nèi)部審計(jì)。

其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用資產(chǎn)安全、盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力及現(xiàn)金流量等指標(biāo)，及時(shí)找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合項(xiàng)目每月末進(jìn)行分析評(píng)估，并詳細(xì)分析指標(biāo)變化背后的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，挖掘其變化的真正內(nèi)因，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的依據(jù)，以便對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)見(jiàn)、快速反應(yīng)、采取有力應(yīng)對(duì)措施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理。在目前形勢(shì)下，棉紡生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是現(xiàn)金流管理。企業(yè)必須盡可能使資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就需要財(cái)務(wù)部門(mén)將不同經(jīng)營(yíng)階段的預(yù)期目標(biāo)匯總，并準(zhǔn)確計(jì)算各階段的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況，我們企業(yè)以周、月、季、半年、一年為周期，編制滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，使領(lǐng)導(dǎo)能看出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量產(chǎn)生能力有多強(qiáng)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是正值還是負(fù)值、原因何在及企業(yè)是否有能力通過(guò)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量來(lái)履行其短期償債能力等。

其次，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。我企業(yè)在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及庫(kù)存管理上應(yīng)建立起規(guī)范的操作程序，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯。在淡季減少生產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢修，減少產(chǎn)品的庫(kù)存量。在應(yīng)收賬款管理中處理好安全性與效益性的關(guān)系。在應(yīng)收賬款管理上，將客戶細(xì)分為多個(gè)信用等級(jí)，對(duì)于不同信用等級(jí)用戶制定不同的賒銷(xiāo)額度和時(shí)間，定期（如三個(gè)月）重新評(píng)估一次，額度也根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)現(xiàn)金流狀況加以變更。

最后，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小而盈利能力達(dá)到最大化。企業(yè)籌措資金時(shí)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展的不同時(shí)期，既充分考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力及金融市場(chǎng)狀況，又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。一旦超過(guò)臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆。選擇使綜合資金成本最低的融資組合，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期與長(zhǎng)期負(fù)債比率，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊冰.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施和方法.山東紡織經(jīng)濟(jì).2010（06）.

第3篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析 防范對(duì)策

自金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)各大鋁材企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，如何合理、規(guī)范、有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把握本企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流向，企業(yè)投資情況，眾多鋁材企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度做起。下面，文中將結(jié)合當(dāng)前我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，就此展開(kāi)分析。

一、鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋁材企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正是企業(yè)所面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于鋁材行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業(yè)的產(chǎn)能是否合理、是否存在產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，鋁材產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格高低、以及鋁材行業(yè)所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產(chǎn)銷(xiāo)量是否得到提高等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行各類財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業(yè)的實(shí)際收益與其預(yù)期收益出現(xiàn)偏差，也就是說(shuō)，企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)，也將可能蒙受巨大損失，這便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)管控，尤其是必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理與控制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)損失轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，盡量降低企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的概率，保證企業(yè)的盈利。

二、鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因

1.鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

多數(shù)鋁材企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。這必將造成鋁材企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問(wèn)題。

鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，執(zhí)行力度不強(qiáng)。我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級(jí)之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管理，實(shí)施主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也難統(tǒng)一。目前企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。

2.鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

鋁材企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

缺少上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)控技術(shù)手段。在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，正是缺少這樣一個(gè)系統(tǒng)的、可控的信息來(lái)源平臺(tái)，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)于來(lái)自基層單位的財(cái)務(wù)信息及其質(zhì)量都無(wú)法判斷其有效性，尤其是當(dāng)基層單位處于某種目的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有意加工時(shí)更是如此。

鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。目前很多鋁材企業(yè)以及其他企業(yè)，在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響了本企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。

此外，當(dāng)前多數(shù)鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是結(jié)合了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，來(lái)全面提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化水平，這自然也要求了進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化處理的工作人員需具備相應(yīng)的專業(yè)化素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化。

三、防范鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.加強(qiáng)鋁材企業(yè)的內(nèi)部控制

加強(qiáng)鋁材企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。首先，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)鋁材企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的研究，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等。二是單項(xiàng)的管理制度，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車(chē)輛管理制度等。

加強(qiáng)鋁材企業(yè)資金管理，完善內(nèi)控體系。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全及完善現(xiàn)有法規(guī)制度，查找存在問(wèn)題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業(yè)中所有資產(chǎn)都要定期核對(duì)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。實(shí)踐證明，違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題與制度不健全密切相關(guān)。

此外，必須加強(qiáng)鋁材行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格控制，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格回升，并著重于實(shí)施控制虧損、提高企業(yè)盈利的措施，最根本的是提高企業(yè)鋁材產(chǎn)品的銷(xiāo)量，真正加強(qiáng)鋁材企業(yè)的資金管理，健全企業(yè)的內(nèi)控體系。

2.健全鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

完善財(cái)務(wù)管理信息監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財(cái)務(wù)信息的采集和統(tǒng)計(jì)問(wèn)題；更重要的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程中，就必須充分考慮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集，以使上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財(cái)務(wù)管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準(zhǔn)確的處理財(cái)務(wù)信息，是當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。因此，切實(shí)提高單位信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際的信息化技術(shù)更新情況，及時(shí)更新企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)，全面提升信息化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

3.加強(qiáng)鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。提升鋁材會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際工作能力，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平具有重要意義。因此，企業(yè)在安排財(cái)務(wù)崗位的工作人員時(shí)，必須嚴(yán)格其準(zhǔn)入制，實(shí)行工作經(jīng)驗(yàn)制與持證上崗制相結(jié)合的競(jìng)聘制度，引進(jìn)高水平的會(huì)計(jì)人才，不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。

另外，可以通過(guò)引進(jìn)部分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，以外部招聘、優(yōu)厚的福利待遇等方式吸引專業(yè)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提升市政工程的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。通過(guò)讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自身職能和作用，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。

加強(qiáng)鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理水平，必須對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)及財(cái)務(wù)管理知識(shí)等內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作崗位及工作技能要求，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員量身定做培訓(xùn)及教育計(jì)劃，對(duì)其分別開(kāi)展切實(shí)有效的培訓(xùn)。

另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須連同財(cái)務(wù)部門(mén)，制定財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)計(jì)劃，并構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，合理利用當(dāng)前現(xiàn)今、現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合遠(yuǎn)程教育，以高針對(duì)性、高實(shí)效的后續(xù)教育來(lái)確保財(cái)務(wù)工作人員與時(shí)俱進(jìn)，從而全面提升工作人員的實(shí)際財(cái)務(wù)處理技巧，進(jìn)而保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化工作的質(zhì)量水平。

4.建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，既包括對(duì)鋁材企業(yè)預(yù)期未來(lái)時(shí)間段的不確定事件的預(yù)測(cè)，以及未來(lái)各類前景的預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期不確定事件的應(yīng)變能力。健全的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，可以有效的促使企業(yè)準(zhǔn)確的預(yù)知本企業(yè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段或會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)需求情況，進(jìn)而可以提前制定好財(cái)務(wù)資金流向安排及企業(yè)的進(jìn)入投融資計(jì)劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時(shí)將資金投入到生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)之中，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的資金與生產(chǎn)活動(dòng)斷開(kāi)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

通過(guò)建立健全的預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)便可以同時(shí)具備高效的預(yù)警功能，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，快速、準(zhǔn)確的提醒企業(yè)管理者，以便企業(yè)盡快采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以有效的促使企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前，便及時(shí)掌控情況，從而有更充裕的時(shí)間來(lái)尋找解決措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正出現(xiàn)之前，便將其扼殺于搖籃之中。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前鋁材企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在獲得較大效益的同時(shí)，面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)并不是偶然，那么當(dāng)前鋁材企業(yè)需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規(guī)范、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，真正做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，將鋁材企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所可能面臨的危機(jī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最小化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的鋁產(chǎn)品盈利最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

一、海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)是全球知名的家用電器制造企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。海爾的業(yè)務(wù)不僅局限于電器，而且已經(jīng)向電子科技，金融等高端領(lǐng)域延伸，已經(jīng)發(fā)展成為了大型綜合跨國(guó)集團(tuán)。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人。2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元，在全球17個(gè)國(guó)家擁有7萬(wàn)多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾的前身“青島冰箱總廠”創(chuàng)立于1984年。同年12月26日，當(dāng)張瑞敏帶著新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到這里時(shí)，就面臨著第一次財(cái)務(wù)危機(jī)。短短的幾個(gè)月時(shí)間，冰箱廠出現(xiàn)了147萬(wàn)元的虧空，比較當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平，這無(wú)疑是一筆讓人望而生畏的巨資。同時(shí)，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，財(cái)務(wù)虧空的境地也帶來(lái)了員工精神層面上面的危機(jī)，從普通操作組裝工人到車(chē)間主任，從財(cái)務(wù)人員到?jīng)Q策管理階層，大伙兒想的不是產(chǎn)品、銷(xiāo)量，而是像貧民一樣滿腦子都是以后的生計(jì)。海爾當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略是：穩(wěn)固人心和破而后立。由于海爾卓越的品質(zhì)，它生產(chǎn)的冰箱在北京、天津、沈陽(yáng)三大城市一炮打響，在冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。海爾成功渡過(guò)了第一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海爾的海外投資

一般而言，跨國(guó)公司打入國(guó)外市場(chǎng)都會(huì)采取先易后難的方式，比如很多中國(guó)跨國(guó)公司都會(huì)以中國(guó)香港為突破口進(jìn)入東南亞市場(chǎng)。而海爾卻反其道而行之，選擇了最為成熟，世界上最難進(jìn)入的美國(guó)市場(chǎng)。海爾的目的很明顯，目標(biāo)也很明確，就是用最嚴(yán)苛的美國(guó)律法和市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則來(lái)打磨自己。自然，海爾在美國(guó)也遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于一下幾個(gè)因素：第一是競(jìng)價(jià)劣勢(shì)，這幾乎也是所有外來(lái)企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)。首先，海爾必須支付美國(guó)工人的工資，不同于中國(guó)這些發(fā)展中的人口大國(guó)，美國(guó)公民的生活和發(fā)展成本決定了高額的工資。其次是管理費(fèi)用的增加，為了適應(yīng)美國(guó)的市場(chǎng)規(guī)則，海爾必須花費(fèi)一定的軟件成本，控管成本以及遠(yuǎn)距離控制所增加通訊、交通費(fèi)用。對(duì)于新生的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一筆不小的支出。第二是多元化風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得發(fā)展后，海爾并非是一家單純生產(chǎn)冰箱的企業(yè)，它已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了科技、貿(mào)易、工業(yè)、金融等其他領(lǐng)域。同樣，在美國(guó)市場(chǎng)，海爾也打算推出眾多產(chǎn)品。既要推陳出新，又要保證各種產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，海爾的資金壓力和心理壓力可想而知?？梢哉f(shuō)，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)本身就是海爾對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。收購(gòu)三洋是海爾有史以來(lái)最為龐大的業(yè)務(wù)。從海爾與三洋達(dá)成買(mǎi)賣(mài)意向的第一天起，海爾便進(jìn)行著緊鑼密鼓的準(zhǔn)備。為此，海爾成立了專門(mén)的并購(gòu)項(xiàng)目部，這個(gè)項(xiàng)目部幾乎囊括了所有方面的人才，包括財(cái)務(wù)、法律、人力資源管理、物流等等專業(yè)方面。在并購(gòu)的數(shù)年進(jìn)程中“，海洋”團(tuán)隊(duì)幾乎去了三洋所有的子、分公司，進(jìn)行細(xì)心考察，排除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)等類別中1000多個(gè)隱患，正真做到了事無(wú)巨細(xì)，雖然忙碌、繁雜，但在海爾人的努力下，終于成功完成了三洋的收購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了海爾的新的跨越。

三、海爾集團(tuán)應(yīng)對(duì)跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

（一）集團(tuán)化、整體性的風(fēng)險(xiǎn)管理

截止2014年，海爾已經(jīng)在將近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了自己的分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)中，有貿(mào)易公司、有電器大廈、有科技研發(fā)中心等等，海爾儼然成為了一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體。然而，海爾的發(fā)展又如氣球的膨脹，規(guī)模的擴(kuò)大，效益的提高的同時(shí)，也面臨著越來(lái)越迫切的危險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張?jiān)嚪Q之為連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)海爾的某個(gè)子公司遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響其相關(guān)聯(lián)的海爾的其他分支機(jī)構(gòu)，正如一個(gè)病菌團(tuán)，一旦得不到良好的控制，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)海爾的財(cái)務(wù)形成沖擊。對(duì)此，海爾的辦法是建立財(cái)務(wù)公司。顧名思義，財(cái)務(wù)公司的專職就是應(yīng)對(duì)全集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海爾把這種對(duì)財(cái)務(wù)的重視拉倒集團(tuán)化的程度。在21世紀(jì)初，很多跨國(guó)企業(yè)還在為分支公司財(cái)務(wù)而煩擾的時(shí)候，海爾就向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)并獲準(zhǔn)同意成立了財(cái)務(wù)公司。海爾為財(cái)務(wù)公司投入了大量人力物力資源。財(cái)務(wù)公司匯集了海爾乃至全國(guó)最頂級(jí)的專業(yè)人才，包括財(cái)務(wù)，法律，外貿(mào)，國(guó)際金融等十幾類專業(yè)。海爾的每個(gè)重要決定都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)公司的審定和支持，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)公司是除了張瑞敏和股東大會(huì)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。也正是因?yàn)檎麄€(gè)集團(tuán)的大力支持，到2007年，海爾財(cái)務(wù)公司已經(jīng)成為了集集約化金融服務(wù)、集團(tuán)化金融管理、集成化金融支持三位于一體的集團(tuán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為海爾的跨國(guó)之旅提供了更全面的助力。

（二）全員內(nèi)控零風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控體系的建立是海爾跨國(guó)發(fā)展的必然。不同于大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)，海爾的內(nèi)部控制被他們稱之為全員內(nèi)控。內(nèi)控不單單只是財(cái)務(wù)部門(mén)，監(jiān)事會(huì)的事，而是CEO、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、下屬員工乃至每一個(gè)海爾人的責(zé)任。海爾設(shè)立了建議箱，這個(gè)箱子遍布每一個(gè)海爾的分支機(jī)構(gòu)，用于員工向集團(tuán)提建議和思路。月末會(huì)有專人收集并仔細(xì)研究這些想法，而他們的判斷將直接影響員工的獎(jiǎng)金和在公司的地位。“化整為零”，“集百家智慧”，逐漸成為海爾全員內(nèi)控的核心思想。

（三）縱向控制

這里的縱向控制是指從時(shí)間軸角度采取措施。從事前、事中、事后三個(gè)方面全程控制跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.事前控制。（1）調(diào)研投資環(huán)境，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。在進(jìn)行海外投資建廠的過(guò)程中，合理分析投資環(huán)境的硬環(huán)境因素和軟環(huán)境因素，對(duì)國(guó)際環(huán)境、國(guó)家環(huán)境、東道國(guó)的國(guó)內(nèi)地區(qū)環(huán)境以及場(chǎng)址環(huán)境進(jìn)行比較，以期達(dá)到節(jié)省建廠成本的目的，把握好投資環(huán)境，因地適宜，根據(jù)本土不同的投資環(huán)境選擇合適的投資方式。（2）做好財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是進(jìn)軍最難的美國(guó)市場(chǎng)，還是投入相對(duì)較易的東南亞市場(chǎng)，都做好充分的財(cái)務(wù)預(yù)算。跨國(guó)公司的海外投資并非一蹴而就，一個(gè)新的市場(chǎng)自有其準(zhǔn)入規(guī)則，不同的環(huán)境，不同的風(fēng)險(xiǎn)都決定著公司的預(yù)算，而公司的預(yù)算就是一個(gè)總的指導(dǎo)方針，是跨國(guó)企業(yè)的前行的燈塔，一份合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以告訴企業(yè)要投資什么，什么時(shí)候投資，投資多少，投資的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。按照這一方針才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的效果并非是立竿見(jiàn)影的，甚至于有很多地方與實(shí)際支出相悖。然而當(dāng)我們拿著一份財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，我們就知道，我們能動(dòng)用多少資產(chǎn)，投資預(yù)計(jì)需要支出多少，投資后多久能回籠資金，能回籠多少。按照這個(gè)框架步步為營(yíng)，在投資過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，就能夠很好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.事中控制。（1）“入鄉(xiāng)隨俗”?？鐕?guó)公司的特殊性之一便是其存在的地域不在本土。而不同的地域有其不同的風(fēng)俗習(xí)慣、不同的文化，不同的公民素養(yǎng)、行為方式和不同的法律規(guī)范。哪怕是細(xì)微的差異，都會(huì)影響跨國(guó)公司在海外的發(fā)展。海爾在美國(guó)建立的子公司的員工周會(huì)。按照海爾在國(guó)內(nèi)的方式，往往會(huì)讓表現(xiàn)最差的員工陳述其值得大家謹(jǐn)記的地方，在我們看來(lái)，這是對(duì)陳述者的激勵(lì)，對(duì)其他人的警示。而美國(guó)員工則認(rèn)為這樣的做法傷害了他們的自尊，甚至在一段時(shí)間反對(duì)的聲音迭起。海爾吸取教訓(xùn)，改為讓表現(xiàn)最好的美國(guó)員工在周會(huì)上分享心得，迎合了美國(guó)人熱情，喜歡表現(xiàn)的心理，激發(fā)了美國(guó)員工的積極性，取得了良好的效果。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在還外投資的過(guò)程中，不可避免地會(huì)雇用當(dāng)?shù)氐膯T工，作為企業(yè)的重要組成部分，這些員工無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響?？鐕?guó)公司是營(yíng)利的組織，但當(dāng)尊重和人文關(guān)懷成為企業(yè)文化的一部分時(shí)，“入鄉(xiāng)隨俗”會(huì)成為公司的推動(dòng)力，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的助力。（2）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理機(jī)制。建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。（3）發(fā)揮主導(dǎo)市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.事后控制。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告。無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃、行動(dòng)、結(jié)果整理、匯總、進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性要求風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的連貫性和不間斷性，因此，該報(bào)告不是僅僅在項(xiàng)目結(jié)束之后才制作的，而是應(yīng)該視項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告的對(duì)象等條件采取書(shū)面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。我國(guó)跨國(guó)公司在項(xiàng)目管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，還應(yīng)該問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：所制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理策略本身是否可行？實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和手段是否與項(xiàng)目總目標(biāo)保持一致？通過(guò)不斷地在實(shí)踐中反思、嘗試、總結(jié)、分析，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。風(fēng)險(xiǎn)總是和效益并存的。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

（四）橫向控制

第5篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

【關(guān)鍵詞】 民航企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警防范

引言

伴隨全球經(jīng)濟(jì)化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，民航企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

1. 民航企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1匯率風(fēng)險(xiǎn)

目前存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)方面：（1）引進(jìn)飛機(jī)時(shí)大量采用融資租賃的方式，使得外幣負(fù)債負(fù)擔(dān)加重；經(jīng)營(yíng)多種國(guó)際航線，雖然賺取了大量的外幣收入，不過(guò)一旦外幣匯率發(fā)生波動(dòng)，會(huì)很大程度的影響公司財(cái)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）外匯管理水平不高，缺乏完整的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，多數(shù)民航公司管理時(shí)沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人才，導(dǎo)致匯兌出現(xiàn)巨額損失，無(wú)法正常準(zhǔn)確的作出匯率風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。（3）對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，態(tài)度上不夠重視。

1.2流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因有兩方面：（1）客觀方面，航空公司需要大量的資金，屬于資金密集型的企業(yè)，龐大的資金需求嚴(yán)重制約著資金的流動(dòng)，很可能帶來(lái)企業(yè)正常運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。（2）航空公司擁有固定資產(chǎn)價(jià)值較大，轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金十分不便，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)失誤，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，造成正常運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

民航企業(yè)的結(jié)算復(fù)雜，細(xì)節(jié)繁瑣，發(fā)生結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)不利于企業(yè)的發(fā)展，極易引發(fā)企業(yè)的內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的原因有：（1）民航企業(yè)的銷(xiāo)售與收入存在嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性，無(wú)法保持步調(diào)一致。（2）由于民航企業(yè)需相互之間進(jìn)行銷(xiāo)售與簽轉(zhuǎn)票證的工作，國(guó)內(nèi)外的情況都有，復(fù)雜性較大，容易引發(fā)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

1.4投資、籌資分風(fēng)險(xiǎn)

由于民航過(guò)于密集的資本，因此在投資方面需要耗費(fèi)的特別大，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了對(duì)投資決策產(chǎn)生影響的變量增多，我國(guó)無(wú)法十分精確的保障航空公司的決策信息，這樣就造成了投資方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

在資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，無(wú)法對(duì)債務(wù)和權(quán)益的資本比例合理安排，企業(yè)過(guò)分追求降低成本，使得企業(yè)在某時(shí)段內(nèi)需要承擔(dān)巨大的利息支出，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。不能為了緩解暫時(shí)的資金緊張狀況，隨意擴(kuò)大企業(yè)的負(fù)債數(shù)額，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1全球在經(jīng)濟(jì)政治文化等方面的發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控，各國(guó)間的政治、文化交往都關(guān)系著航空公司的生存發(fā)展。

2.2世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，極大的增強(qiáng)了航空公司的風(fēng)險(xiǎn)。激烈競(jìng)爭(zhēng)的民航市場(chǎng)將會(huì)帶給我國(guó)民航企業(yè)更為復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3民航公司位于航空業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的后端，上游企業(yè)深刻的影響了航空業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一旦上游企業(yè)略微提高相應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格，航空企業(yè)的成本及支付能力均會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2.4航空業(yè)資本密集的特點(diǎn)造成了其大規(guī)模的舉債，民航企業(yè)普遍存在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，都具有高負(fù)債的特點(diǎn)。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.1潛伏期預(yù)警

通過(guò)綜合分析、評(píng)判公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部的控制（如組織管理狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況）情況可以得出預(yù)警結(jié)論。潛伏期的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)：外部環(huán)境變化、內(nèi)部控制失控。

1.2發(fā)作期預(yù)警

潛伏期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到控制解決，會(huì)發(fā)展進(jìn)入發(fā)作期。發(fā)作期風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源有：公司的財(cái)務(wù)狀況（公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的問(wèn)題和再融資產(chǎn)生困難等）、業(yè)務(wù)狀況及或有事項(xiàng)。

3.3惡化期預(yù)警

發(fā)作期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素沒(méi)有進(jìn)行有效的控制和解決，會(huì)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化期轉(zhuǎn)化。

3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)短期預(yù)警

編制現(xiàn)金流量預(yù)算表可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。航空公司要匯總企業(yè)的各個(gè)具體目標(biāo)，與未來(lái)的現(xiàn)金收支、投資及融資情況相結(jié)合，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，時(shí)間段采用周、月、季、半年等，建立滾動(dòng)式的預(yù)算，方便發(fā)現(xiàn)缺口，提前或及時(shí)實(shí)施預(yù)防、應(yīng)對(duì)措施。

3.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期預(yù)警

支付危機(jī)是航空企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，航空公司經(jīng)營(yíng)不完善，財(cái)務(wù)狀況最終會(huì)惡化，長(zhǎng)期虧損會(huì)引起現(xiàn)金流通困難。長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下四方面：（1）獲利能力。航空公司生存發(fā)展的前提以及最終目標(biāo)都是效益最大化，投入產(chǎn)出的比值是衡量活獲利能力的標(biāo)準(zhǔn)。（2）償債能力。航空公司的償債能力弱，很可能出現(xiàn)支付危機(jī)。（3）營(yíng)運(yùn)能力。這一能力充分反映了航空公司在資產(chǎn)與資源方面的配置組合能力，其能力的高低對(duì)航空公司的盈利能力有直接影響。（4）發(fā)展?jié)摿?。它是航空公司未?lái)的發(fā)展能力，航空企業(yè)可以對(duì)歷年的指標(biāo)縱向進(jìn)行比較，判斷出公司未來(lái)的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。

4. 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

4.1考慮固定利率與浮動(dòng)利率在債務(wù)方面的比例，使一部分利率因變化產(chǎn)生借款不利影響會(huì)被其他的借款有利影響抵消。

4.2處理匯率風(fēng)險(xiǎn)可運(yùn)用以下六種方法：（1）將結(jié)算貨幣的幣種分散，構(gòu)建外匯的組合模式；（2）對(duì)貿(mào)易的條件進(jìn)行調(diào)整，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)行外幣交易的時(shí)候，堅(jiān)持收匯硬幣、付匯軟幣原則；（3）匯率發(fā)生變動(dòng)時(shí)期，依據(jù)情況提前付款或滯后付款；（4）保證外幣資產(chǎn)和負(fù)債的匹配；（5）合理進(jìn)行海外營(yíng)業(yè)部與公司總部往來(lái)款項(xiàng)時(shí)間、空間上的調(diào)度，盡量避開(kāi)匯率變動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（6）積極利用金融的衍生工具。

4.3對(duì)飛機(jī)的航油需求進(jìn)行有效、科學(xué)的預(yù)測(cè)；充分利用石油的期貨管理，通過(guò)自主操作避免航油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；積極運(yùn)用期權(quán)及采用簽訂遠(yuǎn)期合同來(lái)實(shí)現(xiàn)航油價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理；目的地的油價(jià)如果相對(duì)便宜，可以采用在目的地機(jī)場(chǎng)加油的方式降低航油成本，適用于有國(guó)際航線的航空公司。

4.4通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)及投資規(guī)律進(jìn)行分析，制定出現(xiàn)金流流向的戰(zhàn)略決策；依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策進(jìn)行預(yù)算的管理，保證日常的預(yù)算管理有條不紊，生生不息；根據(jù)公司所處的階段，不同的發(fā)展期制定出不同的現(xiàn)金流流量控制策略，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流流速的管理。

4.5負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的處理：（1）做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作；（2）進(jìn)行合理的資本結(jié)構(gòu)安排；（3）采用多種渠道、方式的籌資手段；（4）依據(jù)公司的實(shí)際情況選擇合適的籌資機(jī)構(gòu)。

4.6公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)管理的交叉檢查及交叉控制，防止個(gè)人舞弊行為引發(fā)公司財(cái)產(chǎn)損失及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)

財(cái)務(wù)安全預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并進(jìn)行有效的防范、化解，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重大意義，是民航企業(yè)實(shí)施有效、規(guī)范管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 趙紅健.民航運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)安全的預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 電大理工. 2009(3):15-16.

第6篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

1低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施

11低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析

在進(jìn)行實(shí)際招標(biāo)的過(guò)程中，招標(biāo)單位往往選擇合適的中標(biāo)單位是比較困難的。在招標(biāo)過(guò)程中常常會(huì)考慮選擇合理的低價(jià)中標(biāo)還是考慮最低的價(jià)格中標(biāo)，由于其中有很多不確定因素，不論選擇哪種中標(biāo)方式，其中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而合理中標(biāo)是能夠滿足招標(biāo)要求的情況下的合理價(jià)格但不是最低價(jià)，由于我國(guó)目前各方面機(jī)制水平仍然有待提高，不能正確遏制社會(huì)上的不正當(dāng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此合理低價(jià)中標(biāo)的概率并沒(méi)有最低價(jià)中標(biāo)的概率大。[1]但是對(duì)于最低價(jià)中標(biāo)來(lái)說(shuō)，評(píng)委會(huì)可能過(guò)于高估每位競(jìng)標(biāo)者，認(rèn)為每位競(jìng)標(biāo)者提供的內(nèi)容和保證都是差不多的。但是在這其中不乏存在著惡意降價(jià)降低質(zhì)量的做法，因此，在選擇最低價(jià)中標(biāo)的過(guò)程中，無(wú)疑是有風(fēng)險(xiǎn)的。這種風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自容易使一些總體水平不達(dá)標(biāo)，公司服務(wù)質(zhì)量和實(shí)力較差、管理方法較為混亂的公司中標(biāo)，從而降低服務(wù)質(zhì)量。[2]最低報(bào)價(jià)容易成為競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的主要優(yōu)選條件，從而忽略了公司的實(shí)際服務(wù)質(zhì)量，有些公司甚至?xí)室鈮旱蛢r(jià)格，在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中刪減部分服務(wù)指標(biāo)，從而吸引評(píng)委的眼球，最終競(jìng)標(biāo)成功，但是這種最低價(jià)中標(biāo)，容易使學(xué)生在生活學(xué)習(xí)中出現(xiàn)一些潛在的不安全因素，不能保證所提供的服務(wù)質(zhì)量。[3]高校學(xué)生正處于智力和身體高速發(fā)展的黃金階段，萬(wàn)萬(wàn)不能因?yàn)楦?jìng)標(biāo)失誤對(duì)學(xué)生的身心健康造成危害。因此，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，最低價(jià)中標(biāo)的問(wèn)題也是整個(gè)高校物資招標(biāo)采購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

12低價(jià)中標(biāo)的防范措施

在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)單位既想選擇最低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)，又無(wú)法保證最低價(jià)中標(biāo)的可行性結(jié)果。[4]從最低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)看，進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)的防范是刻不容緩的。對(duì)此，建議在低價(jià)中標(biāo)中要注意以下的防范措施。首先，一定要要充分認(rèn)識(shí)到，最低報(bào)價(jià)并不是最終中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。并且，要充分考慮到參與競(jìng)標(biāo)者的各個(gè)方面綜合素質(zhì)以及所能提供服務(wù)的性價(jià)比。在特定的一些工程方面要注意產(chǎn)品的成熟和穩(wěn)定性，充分了解市場(chǎng)占有率，商家信譽(yù)最終的售后服務(wù)等各方面服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)楹笃诘木S護(hù)在整個(gè)過(guò)程中也占有重要地位，盡量篩選出整體素質(zhì)較高，質(zhì)量、技術(shù)以及信譽(yù)都比較好的品牌或是公司進(jìn)行中標(biāo)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次，要采取相應(yīng)的措施，制定相應(yīng)的制度，杜絕陪標(biāo)行為，使投標(biāo)的價(jià)格更加具有真實(shí)性，排除其他不利因素的影響。[5]此外，要對(duì)低價(jià)中標(biāo)的廠家審核合同以及賠償制度，避免日后出現(xiàn)不必要的麻煩。最后在實(shí)際工作中，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面因素對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，確保招標(biāo)的安全性。

2招標(biāo)文件編制的風(fēng)險(xiǎn)與防范

招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)是整個(gè)招標(biāo)文件的核心內(nèi)容，招標(biāo)的技術(shù)指標(biāo)如果不全面或是不準(zhǔn)確會(huì)對(duì)整個(gè)廠商的報(bào)價(jià)產(chǎn)生很大差別，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)招標(biāo)的服務(wù)質(zhì)量造成影響，給評(píng)委的評(píng)審工作帶來(lái)很大影響。[6]在高校物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，很容易出現(xiàn)由于工作習(xí)慣以及業(yè)務(wù)接觸面比較小等一些個(gè)人因素帶來(lái)一定的傾向性。這種帶有偏見(jiàn)或是傾向的招標(biāo)評(píng)判對(duì)于公平競(jìng)爭(zhēng)的影響很大，導(dǎo)致招標(biāo)過(guò)程不能公平公正，使得一些公司失去信心，招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱因而會(huì)影響最終的中標(biāo)結(jié)果。因此，對(duì)于招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)與防范提出了以下三點(diǎn)措施：

21提高工作人員綜合素質(zhì)

招標(biāo)單位的工作人員直接決定了最終招標(biāo)結(jié)果的質(zhì)量，因此，招標(biāo)工作人員必須以身作則，一切把高校學(xué)生和學(xué)校的利益作為首位，避免因個(gè)人原因造成的結(jié)果偏差。努力提高自身綜合素質(zhì)，在眾說(shuō)紛紜中找到最適合的投標(biāo)單位，為學(xué)校的物資招標(biāo)提供良好的基礎(chǔ)和保障。此外，還要在正式招標(biāo)之前仔細(xì)研究各個(gè)產(chǎn)品以及單位之間的特點(diǎn)，考慮到各方面綜合因素，針對(duì)要求選擇最合適的招標(biāo)單位，盡量加強(qiáng)招標(biāo)文件的技術(shù)性，以提高各個(gè)競(jìng)標(biāo)者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)，有利于進(jìn)行選擇。

22加強(qiáng)前期調(diào)研工作

在高校物資競(jìng)標(biāo)之前，要充分做好調(diào)研工作，調(diào)查好項(xiàng)目的實(shí)際情況，編好招標(biāo)文件，制定最合適的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合所需產(chǎn)品的特點(diǎn)以及各個(gè)單位的能力表現(xiàn)對(duì)于整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行權(quán)衡。在調(diào)研過(guò)程中就可以充分了解所需產(chǎn)品要求，有助于在最?K招標(biāo)中找到合適的中標(biāo)單位。一般來(lái)說(shuō)，前期調(diào)研工作是十分必要的，它可以使招標(biāo)單位不至于在眾多的投標(biāo)中盲目，可以更具有目的性和針對(duì)性進(jìn)行所需要的選擇，對(duì)最終的選擇結(jié)果起到了很大的輔助作用。

23做好審核工作

整個(gè)高校物資招標(biāo)的過(guò)程中，不僅要做好前期的調(diào)研工作，保證工作人員的自身綜合素質(zhì)，同時(shí)，更重要的一點(diǎn)就是要做好招標(biāo)過(guò)程中的審核工作。由于招標(biāo)涉及的后期問(wèn)題比較復(fù)雜，一定要在比價(jià)的過(guò)程中同時(shí)做好對(duì)于投標(biāo)單位的資格審核。審核的具體內(nèi)同包括投標(biāo)公司的信譽(yù)以及合同各個(gè)款項(xiàng)內(nèi)容，單位實(shí)力，單位綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過(guò)審核綜合性判斷各個(gè)投標(biāo)單位的性價(jià)比。從而有助于最終找到合適的中標(biāo)單位。因此，在高校物資招標(biāo)工作中，做好審核工作也是十分重要的。

第7篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-02

中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直隱藏在財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)部分，這些企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)決策一般也是在不確定的風(fēng)險(xiǎn)之下進(jìn)行的。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加無(wú)法避免。隨著市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，中小企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，但是它生存的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。因此，需要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，把握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，研究出合適的方案，這樣就能夠促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)和預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行比較的一種分析研究，從數(shù)學(xué)上面分析，它是一種概率問(wèn)題，然而從經(jīng)濟(jì)學(xué)上面分析，它是一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。改革開(kāi)發(fā)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，它們?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程占據(jù)了十分重要的地位。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給中小企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)和危機(jī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不完善，規(guī)模比較小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這些問(wèn)題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。中小型企業(yè)不認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制的話，這樣就很難在市場(chǎng)中生存下去。本文將先介紹中小型企業(yè)的特點(diǎn)，然后分析幾種基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。接著分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，中小型企業(yè)已經(jīng)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一個(gè)比較常見(jiàn)的元素。這些企業(yè)都具有一些共同的特點(diǎn)：規(guī)模小、周期短、經(jīng)費(fèi)方式靈活、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差等。

1.規(guī)模小，建設(shè)時(shí)間短。中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模比較小，而且一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。企業(yè)規(guī)模小，自然人數(shù)就比較少，而且結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，一個(gè)人對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)很容易分清楚。這樣對(duì)于員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)就比較方便，不會(huì)出現(xiàn)大企業(yè)當(dāng)中獎(jiǎng)勵(lì)不分的情況。

2.經(jīng)營(yíng)靈活。和那些大學(xué)的企業(yè)比較起來(lái)，中小企業(yè)只需要少量的投資，而且很快就能夠看到成效。中小型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的東西多，企業(yè)的建構(gòu)機(jī)制比較靈活。這些企業(yè)的產(chǎn)品比較小，而且能夠分散到很多地方進(jìn)行生產(chǎn)，這樣企業(yè)發(fā)展起來(lái)就比較快速。在現(xiàn)代社會(huì)，很多中小型企業(yè)的老板都是科技人員，他們不僅是管理者，也是發(fā)明者，他們能夠?qū)⑿碌目茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)。

3.抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差。中小企業(yè)很少是私人投資，大部分是通過(guò)銀行借貸，但是中小企業(yè)本身是沒(méi)有可以抵押的不動(dòng)產(chǎn)，而且中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。這些條件就導(dǎo)致了中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款，它們只能夠進(jìn)行不斷地資金累積，這樣企業(yè)的發(fā)展速度十分緩慢。這就是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)最現(xiàn)實(shí)的情況。如果企業(yè)向社會(huì)征集資金，在經(jīng)濟(jì)景氣的情況下面，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，但是一旦經(jīng)濟(jì)遇到問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一連串的問(wèn)題，這樣企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面，中小企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是很多的風(fēng)險(xiǎn)因素集中在企業(yè)財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)。在中小企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，主要有下面的幾種：

1.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)指的是銀行沒(méi)有辦法為負(fù)債或者資產(chǎn)的增加而提供融資，這樣就會(huì)造成資產(chǎn)損失或者破產(chǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)就是流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)也可以指因?yàn)榻鹑谫Y產(chǎn)的流動(dòng)性存在不確定性，這有可能導(dǎo)致企業(yè)損失資金。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)也被叫做違約風(fēng)險(xiǎn)，這指的是對(duì)方?jīng)]有辦法安裝約定履行義務(wù)，這樣導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這就是被信任的人不能夠還清本金和利息，然后導(dǎo)致信任別人的人沒(méi)有能夠收取到理想的收益，這也是金融風(fēng)險(xiǎn)中的最主要類型。

3.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)向外界借錢(qián)，但是因?yàn)橐恍┰蚱髽I(yè)喪失了償還本息的能力，企業(yè)的利潤(rùn)也發(fā)生了改變。中小企業(yè)在投資、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都承受著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)存在籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：成本過(guò)高、利息率太大和債務(wù)期限不合理，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在投資之后，因?yàn)橥獠看嬖诤芏嗖淮_定的因素，所以這就使得資金的使用效率沒(méi)有預(yù)期的好。所以，不管什么樣的投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠獲得更加大的回報(bào)，這個(gè)項(xiàng)目所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境比較復(fù)雜。在很多中小型的企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上面是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的環(huán)境比較復(fù)雜。隨著經(jīng)濟(jì)不斷膨脹，中小企業(yè)的資金出現(xiàn)了短缺的狀況。貨幣一直貶值，這就使得成本升高，這樣就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低，企業(yè)的獲利就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理存在一定的復(fù)雜性，外界環(huán)境發(fā)生變化，這給企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有辦法適應(yīng)外界的環(huán)境，這就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到抑制。我國(guó)很多中小企業(yè)都相繼建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置不合理，人員的工作素質(zhì)比較低，這就使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有辦法適應(yīng)外界環(huán)境，這樣就會(huì)出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏客觀的認(rèn)識(shí)。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是客觀存在的。在工作當(dāng)中，很多企業(yè)的管理人員對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辨識(shí)的能力。他們只考慮了企業(yè)要想成功就需要巴頓擴(kuò)大，但是沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題。這種意識(shí)的缺少也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不斷追求投入產(chǎn)出的最大化，但是很多企業(yè)的擴(kuò)大的過(guò)程中都會(huì)違背這一點(diǎn)。企業(yè)一般制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，但是在發(fā)展的過(guò)程卻忘記了如何去完成這一目標(biāo)。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在一個(gè)問(wèn)題—并購(gòu)先后的問(wèn)題。如果先并購(gòu)其它的企業(yè)，這樣就會(huì)增加銷(xiāo)售額，股價(jià)也會(huì)上升，企業(yè)的整體價(jià)值也會(huì)增加。之后被并購(gòu)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)造。這個(gè)問(wèn)題需要引起中小企業(yè)的高度關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展一定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要積極做好防護(hù)措施。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，資本結(jié)構(gòu)不合理是最為直接的因素。結(jié)構(gòu)不合理主要有兩種，一種是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，還有一種是保守結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)在中小企業(yè)當(dāng)中規(guī)模小，而且比例高，自然負(fù)債率就會(huì)大一些，這樣企業(yè)當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則有就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。保守型的結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)不存在負(fù)債的現(xiàn)象，或者是企業(yè)負(fù)債很少，這種情況在很大程度上面阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。

4.缺少內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。在中小企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)需要根據(jù)自身的情況設(shè)定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，然后還需要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，機(jī)構(gòu)按照制度對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)控。但是目前中小企業(yè)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有能夠很好地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣就很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的分析，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。環(huán)境是獨(dú)立于中小企業(yè)而存在，企業(yè)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行干擾，但是外部環(huán)境發(fā)生改變的額時(shí)候，企業(yè)可以采取一定的措施。加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析，及時(shí)掌握它的變化，然后制定相應(yīng)的解決策略，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。中小企業(yè)需要設(shè)立一定的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，然后安排素質(zhì)高的工作人員，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，時(shí)刻保持著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要不斷研究資本結(jié)構(gòu)，這樣就能夠找到一條資本循環(huán)的途徑，這樣才能夠保證資本結(jié)構(gòu)合理。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要建立以籌資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)為整體的資本結(jié)構(gòu)，增加資本的合理性。在管理的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)存在空閑資金的話，需要對(duì)自己進(jìn)行短期投資，加快自己的流動(dòng)，降低負(fù)債比。還有就是資金的回收，降低股份的六十，這樣就能夠保證利益，更好地把握股權(quán)，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，在中下企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很平常的事情，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因很多。企業(yè)一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，做好相應(yīng)的防范措施。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)一定需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范，控制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極好的進(jìn)展機(jī)遇，與此同時(shí)也出現(xiàn)許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能是致命的。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與投資方務(wù)必及時(shí)辨別可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)其危害，并調(diào)動(dòng)全體職工干部的積極性、智慧，及時(shí)避免、解除、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)能夠協(xié)調(diào)、有序、平穩(wěn)地更快發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及形成原因

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，既有來(lái)自企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部自身的原因，不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因也不盡相同。1、宏觀經(jīng)濟(jì)背景的影響。目前建筑市場(chǎng)仍處于市場(chǎng)化水平較低，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，工程項(xiàng)目承接明顯不足，市場(chǎng)資源優(yōu)化配置功能發(fā)揮，優(yōu)秀建筑企業(yè)享受不到公正待遇的初級(jí)水平之中；另一方面，建設(shè)單位拖欠工程項(xiàng)目款現(xiàn)象嚴(yán)重，工程任意指定分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工困難、材料不能及時(shí)供應(yīng)、施工進(jìn)度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投標(biāo)不當(dāng)。目前建筑市場(chǎng)投資者眾多，投資商趨利而來(lái)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。政府建設(shè)單位由于資金不足，通常要求建筑企業(yè)墊付大量資金并增收工程投標(biāo)、履約等保證項(xiàng)目資金。一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財(cái)務(wù)狀況而競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)。通常需要貸款來(lái)籌集資金，以承接到工程。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤(rùn)率小于負(fù)債資金成本率，仍舊無(wú)法實(shí)現(xiàn)負(fù)債財(cái)務(wù)的互換流通作用，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種低報(bào)價(jià)、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致建筑企業(yè)未來(lái)工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)甚至發(fā)生虧損，進(jìn)一步引發(fā)履約、支付和訴訟問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和信譽(yù)危機(jī)。

3、施工組織不合理的設(shè)計(jì)和不合理的成本控制。許多施工單位在計(jì)劃施工策略時(shí)沒(méi)有使工作人員到場(chǎng)地去系統(tǒng)的調(diào)查研究，沒(méi)有按照之前的計(jì)劃與施工項(xiàng)目的大小作比較、以及與場(chǎng)地的復(fù)雜程度、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出來(lái)的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機(jī)器增多、并且質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初的計(jì)劃，導(dǎo)致成本的投用費(fèi)用也隨之增加。此外，項(xiàng)目在進(jìn)行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機(jī)械、人工等的費(fèi)用造成很大的浪費(fèi)，所需的管理資產(chǎn)增大，使一個(gè)完整的項(xiàng)目資金高出計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃收益高于實(shí)際收益。

4、工程資金不及時(shí)收回。工程結(jié)束后，許多施工單位沒(méi)有按時(shí)形成工程結(jié)束驗(yàn)收的步驟、編制工程結(jié)束的打算，對(duì)計(jì)劃有變的地方或者因?yàn)榭蛻舻囊蛩匦纬傻耐Ｖ故┕ざ斐傻膿p失等沒(méi)能按時(shí)進(jìn)行追加合同價(jià)款和現(xiàn)場(chǎng)的簽證，很大可能會(huì)形成工程資金凍結(jié)，沒(méi)能按時(shí)收回工程尾款，使企業(yè)資金緊張進(jìn)一步惡化。同時(shí)因?yàn)槭┕Q算沒(méi)能按時(shí)完成，使得工程保修時(shí)間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險(xiǎn)性。

二、施工公司的資金風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1、從公司的經(jīng)營(yíng)效果上看，首要體現(xiàn)為利潤(rùn)和公司營(yíng)業(yè)額的下滑，盡管營(yíng)業(yè)額在提高，但利潤(rùn)卻一直下降，經(jīng)營(yíng)狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。

2、從公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，體現(xiàn)在大幅增長(zhǎng)的應(yīng)收款，沒(méi)有完成的項(xiàng)目迅速提高，資產(chǎn)質(zhì)量上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)成績(jī)下滑，潛虧的風(fēng)險(xiǎn)大大提高。

3、從公司的償債情況上看，體現(xiàn)在過(guò)多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務(wù)的歸還能力，流動(dòng)資金不足以償還，使得總負(fù)債高于總資產(chǎn)。

4、從公司現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

5、從公司的未來(lái)實(shí)力上看，企業(yè)不正確的擴(kuò)大，過(guò)多過(guò)濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。

三、施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制方法

1、有很高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。單位任何成員必須樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)，面對(duì)不同的市場(chǎng)走勢(shì)，任何時(shí)候都要保持頭腦的清醒，分析各種問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，制定出對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的合理措施。二是提前做風(fēng)險(xiǎn)分析。要努力做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析透徹。也要設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，安排高素質(zhì)的專業(yè)人員，從公司自身的情況考慮，考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和危害程度，提供可靠的依據(jù)為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要謹(jǐn)慎。為躲避失誤的風(fēng)險(xiǎn)決策，要征求充分的建議和意見(jiàn)。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真攻讀，正確分析好合同，通過(guò)合同溝通的形式，對(duì)條例實(shí)施拾遺補(bǔ)缺，避免自身利益在條款中出現(xiàn)。

2、實(shí)施投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發(fā)展和生存的保證。施工單位獲取招標(biāo)的文件之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的分析和研究，全方面的考慮風(fēng)險(xiǎn)資本，合理理解招標(biāo)文件，推測(cè)業(yè)主的要求和意圖，全方面分析投標(biāo)人的心理，仔細(xì)的檢查圖紙，重復(fù)核實(shí)工程質(zhì)量，分析合同樣本，形成投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的政策，從項(xiàng)目投資盈虧和企業(yè)自身實(shí)力的預(yù)測(cè)中確定單位的風(fēng)險(xiǎn)承受度，最后確定投標(biāo)以及如何標(biāo)價(jià)投標(biāo)。投標(biāo)進(jìn)行中需要想到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素主要有企業(yè)擁有的施工機(jī)械、企業(yè)所有的施工機(jī)械、設(shè)備不足時(shí)市場(chǎng)租賃的價(jià)格、企業(yè)財(cái)務(wù)情況和償債能力施工現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格和成本、本單位勞動(dòng)力和機(jī)器的生產(chǎn)率、本單位管理程度和質(zhì)量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實(shí)力等。

3、完善內(nèi)部控制制度與成本管理。在企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期是首要因素，再考慮目標(biāo)責(zé)任成本等因素并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，制訂出科學(xué)的、先進(jìn)的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內(nèi)以高質(zhì)量完成，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)還要擬定經(jīng)濟(jì)的、可行的技術(shù)組織計(jì)劃，列入施工設(shè)計(jì)方案。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力加強(qiáng)責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，同時(shí)要及時(shí)開(kāi)展調(diào)價(jià)索賠工作，定期進(jìn)行精確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過(guò)程中在責(zé)任成本范圍內(nèi)盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)約材料與時(shí)間，降低工程成本、縮短工期，打造出質(zhì)量、技術(shù)高超的建筑精品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，務(wù)必落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)失職行為實(shí)施責(zé)任追究制。

4、確定合理的負(fù)債數(shù)額，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在施工企業(yè)普遍資金緊張的大環(huán)境里，施工企業(yè)需要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槌薪庸こ绦枰U納投標(biāo)保證金，并且在承接到的部分工程需要適當(dāng)墊資施工。所以，施工企業(yè)會(huì)承擔(dān)由負(fù)債帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)獲得的財(cái)務(wù)杠桿利益。鑒于避免籌資風(fēng)險(xiǎn)，適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)不容忽視的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)適度，要求企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)負(fù)債比率與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的最佳比率。

5、分散并轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，著重通過(guò)分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)或投資，有效地分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，完全可以經(jīng)營(yíng)與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為支柱的多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，施工企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)啟用風(fēng)險(xiǎn)基金，在獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金中有計(jì)劃地提取一定數(shù)量，作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金，有效防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

        中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等原因，在市場(chǎng)運(yùn)作中應(yīng)變能力差，因而迫切需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，形成一個(gè)可以遵循的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，將近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值的能力。

        一、引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

        （一）外部環(huán)境。引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。如當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘?，威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)力、物力、人力的限制，其財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必定會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。

        （二）內(nèi)部因素。管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理層和財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好，有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

        經(jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測(cè)嚴(yán)重，重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而個(gè)人單獨(dú)決策。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

        財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受財(cái)務(wù)制度的束縛，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，尚未樹(shù)立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。

        企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門(mén)的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

        二、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

        （一）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

        （二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷(xiāo)售方面注重產(chǎn)銷(xiāo)銜接，以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

        （三）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，確保審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)可聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

        （四）建立內(nèi)部控制制度。要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷(xiāo)售與收款控制、對(duì)外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立回避制度；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程；銷(xiāo)售收入要及時(shí)入賬。

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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