工程管理的前景精選(九篇)

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第1篇：工程管理的前景范文

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工；成本

Abstract: with the increasingly fierce market competition, in short time, good quality premise, how to further control costs have become to the goal of construction market chase. Fine management as a modern enterprise necessary management mode, has favored by people from all walks of life. This article from the meaning of fine management, combining with our country building engineering the problems in the construction of, the architecture construction process in how to carry on the fine management related discussion.

Keywords: fine management; Building engineering; The construction; cost

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著改革開放的日益深入和市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，很多人們會發(fā)現(xiàn)生意越來越難做。就建筑市場來講，建筑商們不僅要在前期的競標中爭取低價競標，在施工過程中更要盡量控制成本，這樣才不至于在后期的買賣中虧損?？刂瞥杀揪鸵趩T工雇用、原料采購、質(zhì)量監(jiān)督方面下功夫，事無巨細的進行嚴格控制把關(guān)。簡而言之，就是“精細化管理”。20世紀50年代在日本興起的“精細化管理”概念日益得到人們的贊同與追捧，生產(chǎn)商們都對該概念進行認真的研究，以期能解決自己建筑工程中的問題。

一、精細化管理概述

1、精細化管理的內(nèi)涵。所謂“精細”就是關(guān)注細節(jié)，凡事進行精致化管理。建筑施工過程的精細化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過規(guī)范化、細致化的手段，最大限度的節(jié)約資源與降低成本。精細化管理概念自提出以來，受到廣大發(fā)達國家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的方面。現(xiàn)代市場的競爭不是單純的時間與質(zhì)量的較量，更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰能在建筑工程的整個過程中一直處于領(lǐng)先地位，誰才能獲得最終的成功。

2、精細化管理的意義。俗話說，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)不僅是自然人的發(fā)展要求，更是一個企業(yè)的生存法則。精細化管理概念是對“細節(jié)決定成敗”這句話的一個系統(tǒng)化、體系化的提升。精細化管理在企業(yè)進行人資管理、成本控制、提高企業(yè)整體執(zhí)行力以及企業(yè)績效上都有顯著作用。首先，精細化管理目的在于建立一套系統(tǒng)科學(xué)的管理機制，從各個環(huán)節(jié)入手，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理。其次，精細化管理在管理流程上注重對每個員工、每道工序、每個問題的關(guān)注，消除員工懶散懈怠的現(xiàn)象。同時加強對每道工序的監(jiān)督，確保保質(zhì)保量完成工程。再次，實施精細化管理可以降低資源消耗，降低企業(yè)成本，確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在長遠以及整體意義上對提高整個企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)盈利的能力都有幫助。建筑工程關(guān)系到國家甚至是每一位居民的利益，精細化管理就是要從細節(jié)入手，控制成本，嚴保質(zhì)量，既維護生產(chǎn)商的利益也維護廣大群眾的利益。

二、建筑工程施工過程中的管理現(xiàn)狀

在嚴峻的市場競爭下，多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)具備了一定的成本控制與科學(xué)管理的意識。但是建筑工程隊伍龐大，工程管理人員難以對全體員工的整體意識進行控制管理。浪費資源、粗放管理、成本虧損的現(xiàn)象仍然在很大程度上存在，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營并沒有得到很大改觀，施工過程中的問題仍不容小覷。

1、缺乏管理意識。目前大多數(shù)的建筑工程由建筑公司承包，雖然法律已有規(guī)定建筑工程的主體結(jié)構(gòu)必須要由承包單位自行完成，但是現(xiàn)階段的一些承包公司多不具備自行完成的能力，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。這就造成了整個建筑工程管理的分散，建筑公司對承包單位僅有工期的限制，其他人力、成本均由轉(zhuǎn)包方自主決定。整體上人力資源管理沒有科學(xué)的管理與控制，施工沒有按需設(shè)崗，人情用工現(xiàn)象嚴重，建筑工程的整體模式懶散、效率低下。此外，從工程的規(guī)劃到施工的具體工序，整個建筑商沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，目標與施工相分離。

2、缺乏成本控制意識。成本關(guān)系到一個企業(yè)的盈利與否，現(xiàn)代建筑市場不景氣，建筑招標中標底壓得非常低，如果施工過程中再不注重成本控制，那么整個工程必然要面對虧損?，F(xiàn)在原材料成本逐年升高，員工的工資逐年上漲，企業(yè)利潤空間大大減少。但現(xiàn)有的企業(yè)從招工用工到原料采購再到設(shè)備使用維護都沒有專門的管理，極大地造成了成本的加大，進而影響企業(yè)利潤。

3、缺乏質(zhì)量保障意識。如上所述，現(xiàn)有的建筑市場中分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴重，施工隊伍缺乏用工管理、成本控制意識，這間接地對工程的質(zhì)量造成影響。整體的工程質(zhì)量不僅要從原料上保證，更要從施工的過程中得到保證。由于施工人員的整體素質(zhì)不高，偷工減料現(xiàn)象嚴重，在不能按時完成任務(wù)的情況下?lián)屭s工程，工程質(zhì)量難以保障。此外我國建設(shè)管理部門對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理不力，蓋樓拆樓現(xiàn)象普遍，建筑通常達不到規(guī)定使用年限。監(jiān)管的不力更加加劇了建筑商的放肆程度。

三、建筑工程施工過程的精細化管理

基于建筑市場存在的上述問題，建筑商提高管理意識、成本控制意識、實行精細化管理已經(jīng)勢在必行。這些問題由來已久并且涉及到整個施工的方方面面，因此建筑工程施工過程的精細化管理也是一個長期而細致的過程。

1、建筑承包方的精細化管理。精細化管理涉及方方面面，首先要樹立精細化管理意識的就是建筑的承包方。建筑承包商進行建筑承包的目的就在于通過此項工程盈利，要想獲得更大的利潤就要在各個環(huán)節(jié)上進行成本控制。首先，建筑承包商要制定標準化的管理實施細則。建筑承包商要在工程投標、工程分包、建設(shè)施工、質(zhì)量檢測上都有自己一套完善精細的細則，對每個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保最終的結(jié)果與預(yù)算差距不大。其次，建筑承包商要設(shè)立自己的監(jiān)督小組，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對于員工的雇用、原料的采購、設(shè)備的維護以及質(zhì)量進行監(jiān)督，切忌把任何工程都交給施工隊伍。再次，建筑承包商要定期召開會議，對施工方以及管理人員進行培訓(xùn)，建立內(nèi)部考核與競爭機制，改善懶散的管理模式。

2、工程施工方的精細化管理。工程施工方是完成工程的直接主體，因此施工方自上而下更應(yīng)該有一套自己的精細化管理模式。首先，施工方要對員工進行嚴格篩選。員工是直接作業(yè)人員，員工的素質(zhì)關(guān)系到工程的順利進行以及工程的質(zhì)量問題。因此施工方在招工中一定要進行嚴格把關(guān)，選擇對工作有利的人員。其次，施工方要加強對原料采購、設(shè)備維護方面的管理。多數(shù)施工場地沒有人員進行維護，出現(xiàn)問題的設(shè)備不經(jīng)修理便被廢棄，浪費了資源。在原料采購方面要選擇質(zhì)量好價格優(yōu)的材料，降低施工成本。最后，進行嚴格的質(zhì)量檢測。施工者要時刻記住建筑工程關(guān)系到居民的利益，施工一定要達到國家法定標準，不合格的建筑一定要進行重修，不能因為工期與成本問題而偷工減料，損害建筑質(zhì)量。

3、建設(shè)管理部門的精細化管理。建筑工程施工過程的精細化管理不只是涉及建筑承包方與施工方，還包括國家建設(shè)管理部門的精細化管理。建設(shè)部門作為最終的質(zhì)量檢驗部門，承擔(dān)著對國家以及社會群眾的責(zé)任。建設(shè)管理部門在質(zhì)量檢驗中，要細化責(zé)任，關(guān)注細節(jié)，不放過每一個不合格的地方。建設(shè)管理部門人員一定要加強意識，事無巨細的進行質(zhì)量檢測，確保工程質(zhì)量。同時，對于嚴重不負責(zé)任的單位進行嚴懲，以示警戒。

結(jié)語：

建筑工程施工過程的各種問題由來已久，施工過程實行精細化管理是一項非常復(fù)雜和重要的工作。但是，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)做大做強，贏取更多的利潤，就要從細節(jié)抓起，不斷運用精細化的分析和規(guī)劃調(diào)整自己的施工策略。建筑工程的承包方與施工方只有從自身改善，用精細化的管理來武裝自己，才能在整體上提高工程質(zhì)量，增強本企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 陸紹箋. 淺談如何加強建設(shè)工程精細化管理[J]. 科學(xué)之友, 2011,(06) .

[2] 湯志軍,黃炎. 加強工程精細化管理提高工作效益[J]. 湖南交通科技, 2011,(01) .

第2篇：工程管理的前景范文

【關(guān)鍵詞】精細化管理；工程管理；基本要求；保障措施

精細化管理是一種現(xiàn)代化的工程管理理念和管理技術(shù)，運用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，并應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。精細化管理摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，是工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，可以說，工程精細化管理的推行應(yīng)，使得在保證施工單位發(fā)展活力的同時，也大大提高了工程管理的整體水平。

1 精細化管理的內(nèi)容和目標

1.1 精細化管理內(nèi)容

精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核，核心內(nèi)容是“精、準、細、嚴”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法；細是工作細化、管理細化、流程細化；嚴是嚴格控制偏差，主要對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

1.2 精細化管理目標

精細化管理就是運用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點，扎實推進精細化管理，實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新。針對我局工程管理現(xiàn)狀，以“精”為目標，以“細”為手段，以抓落實、抓執(zhí)行為重點，降低管理成本，提高工作效率。經(jīng)過逐年的推進，把精細化管理理念貫徹到工程管理的整個過程，實現(xiàn)設(shè)備管理精細化、日常管理流程化、工程考核標準化、人員培訓(xùn)制度化，使工程管理工作再上新臺階。

2 精細化管理的基本要求

精細化管理的基本要求如下：

一是完善制度。對各管理崗位職責(zé)和水工建筑物檢查及維護、閘門檢查及維護、機電設(shè)備檢查及維護、供水調(diào)度、水文測驗、水質(zhì)監(jiān)測、通訊設(shè)備檢查及維護等工作標準進行修訂完善，建立崗位責(zé)任、效能問責(zé)等制度，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，減少工作的隨意性和盲目性。

二是規(guī)范流程。對工程運行、巡視檢查、工程檢修、設(shè)備維修等工作流程進行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標準和維修養(yǎng)護等規(guī)程的要求，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化閘門及啟閉設(shè)備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監(jiān)測設(shè)施檢查維護、機電設(shè)備維護（大修）等作業(yè)流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標具體、責(zé)任明確。

三是考核績效。以制度管理、崗位管理、標準管理、績效管理為主要內(nèi)容，對各項制度、作業(yè)流程的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。進一步細化工程管理考核獎懲制度，促進精細化管理的實施。

3 做好精細化管理 提高工程管理人員綜合素質(zhì)

我局負責(zé)制定工程維修養(yǎng)護管理辦法和維修養(yǎng)護技術(shù)標準， 負責(zé)整個水利工程的維修養(yǎng)護經(jīng)費計劃編制工作。各二級管理單位負責(zé)所屬維修養(yǎng)護工作的具體實施，其維養(yǎng)工作主要有：日常維修養(yǎng)護、專項維養(yǎng)項目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進工程維養(yǎng)的健康發(fā)展起了重要作用。但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：維養(yǎng)人員素質(zhì)參差不齊、缺乏學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等，對規(guī)范化、科學(xué)化的維養(yǎng)有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質(zhì)的維養(yǎng)隊伍呢？

3.1 必須具備基本的職業(yè)道德

職業(yè)道德大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾和奉獻社會。一個人的職業(yè)道德素質(zhì)高低，不僅直接影響他的職業(yè)行為，而且還影響著他的社會生活和家庭生活。很難想象一個沒有職業(yè)道德的人會愛崗敬業(yè)。

3.2 必須熟練掌握維養(yǎng)工作所需的基本技術(shù)技能

文化基礎(chǔ)知識是掌握基本技能的前提條件，一個較好的工程維養(yǎng)人員要有讀懂基本專業(yè)技術(shù)書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養(yǎng)在技能方面包含有不同類別的內(nèi)容， 主要有： ①日常的維修保養(yǎng)：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護坡、壩上機電設(shè)施設(shè)備、大壩觀測設(shè)施等維修養(yǎng)護；②專項維養(yǎng)項目與更改大修工程管理： 包括工程計劃管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收等；③維養(yǎng)質(zhì)量管理：包括維養(yǎng)質(zhì)量總體要求、檢查評定方法及手段、維養(yǎng)質(zhì)量檢查評定內(nèi)容、養(yǎng)護質(zhì)量管理實施等；④維養(yǎng)技術(shù)管理：包括混凝土大壩維養(yǎng)技術(shù)、土壩及護坡維養(yǎng)技術(shù)、閘門及啟閉機維養(yǎng)技術(shù)、大壩監(jiān)測維養(yǎng)技術(shù)、技術(shù)檔案等；⑤養(yǎng)護作業(yè)安全管理；⑥養(yǎng)護工程計劃與成本管理。

3.3 必須加強學(xué)習(xí)，不斷提高維養(yǎng)能力

學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿于維養(yǎng)工作的始終， 作為維養(yǎng)考核的重要內(nèi)容之一。工程維養(yǎng)人員學(xué)習(xí)應(yīng)有計劃、有重點、有考核、有獎懲以增強學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)管理和技術(shù)更新的需要。

3.4 必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識

對各類施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴格堅持安全生產(chǎn)“三同時”原則，嚴格按照工程施工安全技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項目施工階段要嚴格把關(guān)，加強監(jiān)督檢查，認真落實和完善現(xiàn)場安全防護措施，規(guī)范作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為。安全監(jiān)察部門要堅持原則，敢于并善于管理，堅持安全關(guān)口前移，監(jiān)控危險點，強化安全防范意識，將安全措施落到實處。

4 精細化管理的實施步驟

結(jié)合自身的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。為確保精細化管理落到實處，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、明確責(zé)任、完善制度、固化流程、試點運行、總結(jié)提高和逐步推廣，使精細化管理理念、管理手段細化落實到每個崗位。

4.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)

深刻理解和正確把握精細化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。分批、分層次組織有關(guān)工程管理人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研，提升干部職工精細化管理的理念。在全局范圍內(nèi)營造精細化管理氛圍，把精細化管理理念落實到每個工程管理崗位，為精細化管理奠定思想基礎(chǔ)。

4.2 明確責(zé)任，確立目標

各單位要根據(jù)工作實際，將職能、職責(zé)和工作任務(wù)落實到具體崗位，明確各崗位的工作標準和要求。根據(jù)崗位特點，結(jié)合人員的特點、特長，明確崗位責(zé)任人，制定相應(yīng)的崗位管理表，明確崗位責(zé)任、崗位要求和目標，使管理的責(zé)任具體化、明確化。同時，對職責(zé)落實情況進行定期抽查和考核，確保職責(zé)到位。

4.3 細化標準，規(guī)范管理

在現(xiàn)有管理制度和標準的基礎(chǔ)上，進一步完善細化工程管理標準，修訂、補充各項管理制度。通過對各項規(guī)范性管理文件的落實，強化工程的日常管理。轉(zhuǎn)被動突擊式管理為規(guī)范化管理，重點在工程檢查、監(jiān)測及工程設(shè)備、設(shè)施的日常維修養(yǎng)護和管理工作上規(guī)范各項檢查、運行操作、維修養(yǎng)護記錄，做到記錄詳實、具體、規(guī)范。工程設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護形成制度化、程序化，促進工程管理的規(guī)范化，確保工程設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)靈活、安全可靠，為充分發(fā)揮工程效益奠定基礎(chǔ)。

4.4 規(guī)范程序，固化流程

按照崗位職責(zé)的要求，根據(jù)工程管理標準以及檢查、操作運行、維修養(yǎng)護等規(guī)程的規(guī)定，制定詳細的、規(guī)范的工作程序。結(jié)合具體的作業(yè)內(nèi)容，按照精細化管理工作的“精、準、細、嚴”的要求，制定科學(xué)、合理的作業(yè)流程，使流程固化到管理工作的每個環(huán)節(jié)。同時，在制度化、流程化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成崗位工作手冊的編制工作，做到“一個流程一個制度，一個崗位一套規(guī)定，一項任務(wù)一個手冊”，實現(xiàn)“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項項有考核”的局面，實現(xiàn)管理的制度化、流程化。

4.5 試點運行，總結(jié)提高

精細化管理工作應(yīng)遵循“循序漸進，穩(wěn)步推動”的模式。先選擇幾項管理工作試點精細化管理，在總結(jié)試點項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出下階段精細化管理工作的重點，逐步實現(xiàn)精細化管理目標。

要結(jié)合精細化管理工作實施的具體內(nèi)容，進一步完善和建立健全考評考核體系，用科學(xué)的考核機制推動工作的落實。我局對各單位落實精細化管理工作進行檢查，包括工作目標是否明確、責(zé)任落實是否到位、流程是否清晰、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了、過程控制是否嚴密、細節(jié)管理是否有效、問題處理是否及時、最終結(jié)果是否達標、影響因素是否找到、整個過程是否完善、改進之處是否有待多個方面檢驗以及實施精細化管理的效果等。同時，針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，提出下一步工作改進落實的意見。需要強調(diào)的是，精細化管理工作的實施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據(jù)，嚴格績效考核。

4.6 逐步推廣

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定工程精細化管理實施細則，建立健全標準、考核、獎懲體系，推動精細化管理工作的實施；逐步落實考核、獎懲體系，用科學(xué)、合理的考核體系進一步推動工程精細化管理。

5 精細化管理的保障措施

5.1 統(tǒng)一思想，精心組織

推行工程精細化管理，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統(tǒng)一思想、高度重視，結(jié)合本單位工作特點，認真做好精細化管理實施工作。

5.2 突出重點，務(wù)求實效

各單位結(jié)合工程管理的重點、難點，細化標準、固化流程、完善考核，力求做到制度標準化、責(zé)任明確化、任務(wù)定量化、過程流程化、運行經(jīng)濟化。

5.3 強化監(jiān)督，落實考核

加強對精細化管理運行情況進行全方位監(jiān)督管理和考評工作，重點檢查制度落實情況、程序履行情況和任務(wù)完成情況等。同時,將精細化管理工作納入工程管理考核和目標考核，達到以考核促管理、以考核促執(zhí)行的目的，充分調(diào)動職工的積極性。

6 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要發(fā)展工程管理必須跟得上，再好的工程項目如果毫無控制地粗放管理也會失敗。因此，推廣應(yīng)用工程精細化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現(xiàn)有的成績基礎(chǔ)上，進一步提高，把工程做優(yōu)做精，我們才能確保獲得應(yīng)用的效益，才能在行業(yè)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻

第3篇：工程管理的前景范文

【關(guān)鍵詞】精品工程、施工管理、管理策劃

當今社會競爭激烈，建筑企業(yè)越來越重視打造精品工程。而打造精品工程關(guān)鍵在于各部位施工的策劃。下面就此問題進行分析，具體分析如下：

一、人員管理策劃

精品工程創(chuàng)建項目確定之后，首先是人對該項目的策劃。對工程質(zhì)量要求做到“三高”、“三嚴”、“三創(chuàng)”?！叭摺本褪歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量目標和高質(zhì)量標準：“三嚴”就是嚴格的質(zhì)量管理、嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的質(zhì)量驗收；“三創(chuàng)”，就是認識上創(chuàng)新、管理上創(chuàng)新、技術(shù)上創(chuàng)新。

二、地基與基礎(chǔ)工程策劃

地基與基礎(chǔ)及地基處理施工，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和設(shè)計的基礎(chǔ)形式編制專項方案，施工中要加強過程控制，保證樁基承載力?；A(chǔ)樁復(fù)合地基、打（壓）樁、混凝土灌注樁等施工應(yīng)滿足規(guī)范及強制性條文的規(guī)定，單樁承載力的檢驗、單樁強度試驗、樁身質(zhì)量檢測等項目檢驗的數(shù)量及方法，必須滿足規(guī)范及強制性條文的要求。樁基完整檢測Ⅰ類樁（樁身完整、無缺陷）比例應(yīng)不小于90%，且無Ⅲ、Ⅳ類樁。難度大、復(fù)雜的工程專項方案，還應(yīng)經(jīng)有關(guān)專家論證。

三、鋼筋工程策劃

鋼筋工程策劃重點為鋼筋的原材料、抗震設(shè)防的要求、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護層厚度、鋼筋接頭位置及接頭質(zhì)量、鋼筋安裝的外觀質(zhì)量等方面的控制。

原材料和抗震要求時基本要素，所有鋼筋及相關(guān)材料應(yīng)有出場合格證或試驗報告和進場復(fù)驗報告。對異型箍筋的加工應(yīng)設(shè)置定型模具并進行放樣制作。墻體鋼筋綁扎時設(shè)水平、豎向梯格筋，以控制保護層厚度、截面尺寸和鋼筋位移，設(shè)置梯格筋的位置可不設(shè)墊塊；柱子鋼筋綁扎根據(jù)主筋的規(guī)格及間距設(shè)置內(nèi)、外定位箍筋框，控制鋼筋位移。

四、模板工程策劃

模板工程策劃應(yīng)做到構(gòu)造簡單、裝拆方便、便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑等要求。而模板要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，尺寸準確；像梁柱節(jié)點、樓梯、陽臺、曲線結(jié)構(gòu)等部位需進行模板承載力的驗算，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位還應(yīng)按1:1比例實物放樣。模板拆除工作必須等混凝土強度達到規(guī)范要求之后才能進行。

五、混凝土工程策劃

混凝土觀感質(zhì)量要內(nèi)堅外美，達到清水效果，包括整體混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直，梁柱節(jié)點、墻板交角、線面順直清晰。無蜂窩、麻面、掉皮、孔洞、漏漿、跑模、錯臺、爛根、裂縫、結(jié)構(gòu)表面無氣泡，門窗洞口方正，標高一致，結(jié)構(gòu)斷面尺寸準確?；炷翝矒v前除了檢查模板支架、清理雜物、澆水濕潤外，還要對澆搗部位劃分（順序）、澆搗速度及厚度、振搗要求進行交底。

由于泵送混凝土坍落度大，容易產(chǎn)生浮漿，板面混凝土鋪料振搗后，用鋁合金刮尺刮平、調(diào)整，并復(fù)核標高，誤差控制在5mm內(nèi)，掛平后采用木抹進行第一遍抹平，混凝土終凝前，操作人員攜300×300mm的墊板，采用木抹子進行第二次抹平，隨即采用鐵抹子壓光，完成2米左右的壓光面后，采用長柄木棕掃把對樓面進行拉毛處理，大面積混凝土表面最后一次收面可以采用收光機，減少裂縫通病。墻柱和梁板分兩次施工時，墻柱拆模后應(yīng)檢查浮漿情況，浮漿鑿除清理干凈后，再進行梁板支模。

六、砌體工程策劃

①砌體在墻體頂部采用切割斜磚和三角預(yù)制塊收口。②構(gòu)造柱馬牙槎處采用45度角處理，避免產(chǎn)生死角，確保振搗密實；支模前砌體周邊貼雙面膠帶，確保不漏漿。 ③門窗洞口處混凝土磚留設(shè)到位，窗臺壓頂采用現(xiàn)澆混凝土。 ④大于300mm的預(yù)留洞口均設(shè)砼過梁，在預(yù)制時提前留設(shè)線管槽孔，確保在電氣配管時，主體結(jié)構(gòu)不被破壞。 ⑤清水磚墻砌體施工時，在拉水平線以及掛線砌筑的基礎(chǔ)上，再在灰縫兩側(cè)拉線，用刨刃開縫修整，確?？p路順直，寬窄、深淺一致。

七、屋面工程策劃

屋面工程排水組織要明晰，匯水面劃分要合理、規(guī)范，坡度符合設(shè)計要求，無倒坡現(xiàn)象，無滲漏、無積水。作為精品工程，屋面是亮點之所在，要注重對防水層的細部質(zhì)量、防水效果、屋面整體策劃版排、屋面磚的鋪設(shè)、天溝、避雷帶、四根（管根、女兒墻根、變形縫根、上人口根），五口（排氣口、出氣口、排水口、檐口、上人口）等細部處理。

屋面構(gòu)造施工應(yīng)對面層進行合理排版，對縫施工，注重滴水構(gòu)造的設(shè)計。屋面跨管道或變形縫處，可設(shè)計人性化小橋，既方便檢修，又起到美觀和成品保護的效果，同時在放置金屬制品的小橋處應(yīng)提前留設(shè)防雷接地點。

八、裝飾裝修工程策劃

①外墻面施工策劃

外墻面磚施工，先進行樣板排磚施工，確定分格及磚縫的寬度，排磚要盡量使用整磚，非整磚寬度不宜小于整磚寬度的1/3；外墻面磚必須粘貼牢固，不得有空鼓現(xiàn)象；墻面應(yīng)平整、潔凈、無歪斜、缺棱掉角和裂縫；面磚色澤應(yīng)均勻一致，無色差、污痕。接縫應(yīng)連續(xù)、平直、光滑，勾縫密實、寬度和深度均勻一致。

②由于消防、空調(diào)與通風(fēng)工程的施工圖與裝飾圖分開，創(chuàng)精品工程必須對吊頂進行二次深化設(shè)計。當?shù)蹴敳捎脡K材料時，施工時應(yīng)做到墻、地、頂面對縫。走道吊頂應(yīng)奇數(shù)排版，確保噴淋頭、燈具、煙感、風(fēng)口居中成線排列；當材料規(guī)格限制不能做到奇數(shù)整塊排版時，可采用吊頂兩側(cè)加條板處理，避免整板切割。

③墻、柱面施工策劃

墻柱面施工，陰陽角要方正、順直，大面平整，不同平面施工防止交叉污染，保證界限分明，墻面線盒、插座、開關(guān)、箱體、檢修口等布置需要在交底時明確，一些箱體為了美觀和分色，箱體可突出墻面3～5mm，一些難以到達部位和手工不易把握的部位，應(yīng)制作專用器具施工，如捋角器。

第4篇：工程管理的前景范文

1.安全管理

安全管理是單位工作的主體，也是一項重要的系統(tǒng)工程。幾年來，由于重大事故頻發(fā)，讓國家和人民的生命財產(chǎn)遭受了重大的損失，說明了安全生產(chǎn)管理的工作存在的關(guān)鍵是職責(zé)不明、制約不力、僥幸心理、意識淡化等多方面問題。安全生產(chǎn)工作能否全面地運行和實踐，主要取決于單位的領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)工作地理解程度與整體意識和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)能否把安全生產(chǎn)的管理工作具體到實處。

2.使用管理

因為水利工程建設(shè)的機械設(shè)備比較分散，并且數(shù)量多、品種復(fù)雜，因此對這類機械設(shè)備的管理應(yīng)當有專業(yè)的機械設(shè)備管理工程師專門負責(zé)。大型的施工機械設(shè)備應(yīng)當定機定人，實施機長負責(zé)的制度，施工機械設(shè)備的管理臺賬應(yīng)當建立健全，并且應(yīng)當記錄設(shè)備的編號、型號、名稱、單價、規(guī)格、出廠日期、性能、使用情況、購買到場日期、維護保養(yǎng)等情況。

3.施工管理

施工機械設(shè)備的正確使用。施工過程中應(yīng)當確保：適宜當?shù)氐臈l件，確保施工的質(zhì)量，施工生產(chǎn)能力應(yīng)當符合整個施工過程需要。施工機械設(shè)備應(yīng)當配套使用，不同的設(shè)備均應(yīng)當發(fā)揮最大效率，尤其應(yīng)特別注意發(fā)揮主導(dǎo)施工機械的效率。了解施工高峰時期的施工強度，聯(lián)系實際與設(shè)備的運作能力，選出參數(shù)并計算滿足的機械數(shù)量。機械設(shè)備靈活、機動、低耗、高效且運行費用低、便于維修。使用性強，能夠承擔(dān)不同時段施工的水利工程項目，設(shè)備的利用率較高。合理配置工作面，完善道路條件，降低機械的轉(zhuǎn)移時間。

4.信息化管理

要想提高效益，一定要提高機械的利用率。當前水利工程系統(tǒng)的現(xiàn)狀是：工程施工特別需要時，設(shè)備少，不夠使用；全年的利用率低，設(shè)備閑置。為了增強機械設(shè)備的利用率，首當其沖要加強市場的信息化交流，擴展信息網(wǎng)，展開不同形式的出租業(yè)務(wù)。第一，要收集已有的數(shù)據(jù)，例如機械設(shè)備的品種數(shù)量、技術(shù)狀況、性能參數(shù)、能耗折舊、利用情況、租賃等等。上級主管部門還應(yīng)當收集設(shè)備的生產(chǎn)動態(tài)、先進程度、維修點布局、配件供應(yīng)、價格更新?lián)Q代周期、市場占有率、新產(chǎn)品信息、折舊期等。然后，利用計算機的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隨時隨地交流信息數(shù)據(jù)，服務(wù)于設(shè)備的購置、處理、使用維修、租賃等，還要管理須要進行的評估、考核、論證、參考等方面。

5.配件供應(yīng)管理

配件的供應(yīng)管理是指生產(chǎn)單位要及時高效地修理機械的保證，也是機械設(shè)備管理一個十分重要的環(huán)節(jié)。所以，一定要聯(lián)系目前市場供應(yīng)配件的現(xiàn)狀，堅持按照“大市場，小庫房”的配件管理和供應(yīng)原則，強調(diào)、加強設(shè)備配件的管理和開拓工作，重點放在機械設(shè)備和進口機械設(shè)備的易損配件滿足定量儲存，因為它們能夠影響工程施工的進度，儲備適當?shù)呐浼潜匦璧?。還應(yīng)當采取批量訂購的方式，從原廠直接定貨，不但價格相對較低，還可以減少工程的成本。針對一般的機械設(shè)備，還須要訂購一定數(shù)量的維護保養(yǎng)配件，例如濾芯、密封件等等，還可以防止占用大量的資金。要想拓寬當?shù)氐氖袌?，在進駐工地之后，要對當?shù)氐臋C械設(shè)備行情、機電修理市場進行深入的研究調(diào)查，加深對市場情況的了解，同時還要和一些商、供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，建立、開拓機電產(chǎn)品、機電設(shè)備維修、機械配件、大宗設(shè)備易損耗材料的選購、維修網(wǎng)絡(luò)。針對上述情況，一些價格高并且使用時間長的零件設(shè)備的配件不須做庫存，不但可降低庫存，還可減少資金的占用，縮短供貨的周期。

二、水利施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.重大設(shè)備的預(yù)防與維護

按照水利施工行業(yè)的習(xí)慣，管理單位較注重堤防工程施工等水工建筑物的管理，而普遍輕視設(shè)備的安全性，給工程施工的安全帶來不利的影響，機械設(shè)備不出現(xiàn)大的故障就不會引起管理者的關(guān)注，明顯有著輕視平時的預(yù)防維護、重視大修理的現(xiàn)狀。

2.設(shè)備的維護費投入較少

在施工運行維護費有限的情況下，管理者就容易認為機械設(shè)備沒有出故障，由于維護資金的投入效果不顯著，不會為施工單位帶來顯著的效益，尤其是當其他項目的維護經(jīng)費超支后，挪用設(shè)備維護費用的現(xiàn)象就更明顯。

3.沒有專門的設(shè)備管理機構(gòu)

機械設(shè)備的前期管理與后期的運行管理常常會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，一般單位設(shè)備的購置是由建設(shè)方負責(zé)的，而建設(shè)方常常會由于資金的問題，只追求在設(shè)備的前期投入中減少投資，因此時常產(chǎn)生購置的設(shè)備并不實用的現(xiàn)象。而且建設(shè)、管理缺乏溝通，致使設(shè)備的原始資料交接比較混亂，往往出現(xiàn)資料損失或者資料和實物不符的現(xiàn)象，導(dǎo)使后期設(shè)備的維修經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，從而增加了管理的難度。

4.管理責(zé)任不到位

傳統(tǒng)的水利施工設(shè)備粗笨、品種單一、技術(shù)含量低且操作簡便。許多設(shè)備都不需要專業(yè)培訓(xùn)就能容易地掌握，施工運行中只須要有人，就可以使設(shè)備運轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)代的水利工程中使用的設(shè)備規(guī)格品種多、技術(shù)含量高，即使設(shè)備有人管理，但是沒有把設(shè)備的操作或者管理工作深入化，導(dǎo)致責(zé)任不清，造成每個人都可以操作使用機械設(shè)備，每個人又都不管機械設(shè)備維護的現(xiàn)狀。

三、加強水利施工設(shè)備管理的對策

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

當今，水利施工企業(yè)實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制度。因為設(shè)備是管理的一個關(guān)鍵方面，所以一定要從思想上重視，組織領(lǐng)導(dǎo)上加強，徹底扭轉(zhuǎn)僅看短期利益的傾向，要從利益分配、經(jīng)營管理上，廢棄吃設(shè)備、拼設(shè)備，僅用設(shè)備、不修設(shè)備的掠奪式生產(chǎn)經(jīng)營。從每一個領(lǐng)導(dǎo)到每一個職工都要擁有統(tǒng)一的認識：設(shè)備是生存和發(fā)展的唯一保證，一定要強化企業(yè)機械設(shè)備，不斷的更新、改造設(shè)備，才能夠增強企業(yè)的活力。

2.健全管理機制，發(fā)揮職能作用

水利工程施工企業(yè)要在技術(shù)力量的配備上，機構(gòu)的設(shè)立上都以水工為主，企業(yè)設(shè)備的管理機構(gòu)要設(shè)在技術(shù)科，負責(zé)人要由專業(yè)的技術(shù)人員擔(dān)任，要對機械設(shè)備全面負責(zé)，發(fā)揮機械技術(shù)管理作用。

3.重視操作人員的管理

操作技能的高低與否，不但影響機械設(shè)備的壽命，還影響工程施工的效益。在水利工程施工企業(yè)，要抓好操作人員方面的管理，增強操作人員的素質(zhì)。嚴格遵守規(guī)章制度，明確提出獎罰措施，要從規(guī)章制度上對每一個操作手進行高效的管理，引導(dǎo)其保養(yǎng)機械設(shè)備的自覺性、積極性、主動性。

4.縮短設(shè)備的折舊年限，推進技術(shù)的進步

因為水利工程施工的特殊性，在機械設(shè)備的使用過程中，往往工作條件艱苦。所以按照目前設(shè)備的折舊率計算年折舊額對機械設(shè)備已經(jīng)不太適應(yīng)，因此必須提高設(shè)備的年折舊額，堅持多積累、多收入的原則，靠著自己的能力，挖掘設(shè)備內(nèi)部的潛力，完善設(shè)備管理，從而提高自身的裝備水平。

5.加班設(shè)備的維護與保養(yǎng)

在水利工程中，加班的現(xiàn)象常常發(fā)生，若仍沿襲過去的保養(yǎng)方法，就不能使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所以應(yīng)當嚴格執(zhí)行設(shè)備的按時保養(yǎng)，讓設(shè)備一直處在良好的狀態(tài)之中。

四、結(jié)束語

第5篇：工程管理的前景范文

關(guān)鍵詞：文物保護工程；施工；環(huán)境影響；環(huán)境管理

文物保護工程的施工管理，包括備案管理、現(xiàn)場管理、消防安全及文明施工、環(huán)境保護、資料收集、驗收管理等多個環(huán)節(jié)。因在工作中有所感觸，筆者現(xiàn)就文物保護工程施工中的環(huán)境管理問題談?wù)勛约旱囊稽c認識和體會。

一、文物保護工程施工中容易被忽視的環(huán)境問題

目前已實施或正在實施的文物保護工程大部分環(huán)境問題較小，但也有少部分因管理上的漏洞存在比較明顯的環(huán)境問題。

1.過度使用化工材料對環(huán)境造成一定危害

文物保護工程“四原”中的一種就是“原材料”，但一些原材料資源大幅減少，市場價格越來越高，施工中使用醇酸磁漆、醇酸漆稀釋劑、酚醛清漆、色調(diào)合漆、防腐油、油漆溶劑油等化工合成材料代替了生漆、桐油、動物膠等傳統(tǒng)原料。這些化工材料中很多都不是環(huán)保產(chǎn)品，有的還含有苯、鉛等有毒物質(zhì)，如烴類芳香稀釋劑和鉛粉色料，有的雖然毒性不大或者無毒，但如果與甲苯、二甲苯等溶劑混合后就會帶上較強毒性，如一些醇酸調(diào)合漆。非環(huán)保化工材料的使用會給文物表層帶來傷害，嚴重者還會腐蝕破壞文物本體質(zhì)地結(jié)構(gòu)，影響文物建筑的保存和使用環(huán)境。如果處理不當，其產(chǎn)生的氣體、煙霧、廢液等還會對鄰近居民生活環(huán)境以及地表土壤、水體和大氣等自然環(huán)境造成危害。

2.過多采用機械工具加大噪音影響

文物保護工程施工，由于工程規(guī)模較小，機械工具的使用并不需太多。但實際施工中，施工單位為減少勞動強度，提高作業(yè)效率，大量使用電鋸、切割機、鉆孔機、夯實機等機械工具作業(yè)，噪音強度較大，持續(xù)時間較長。項目建設(shè)地點在野外，問題還不大，如果在城市居民區(qū)附近，就會干擾居民的休息和生活。

3.施工現(xiàn)場雜亂影響環(huán)境整潔

管理嚴格的施工現(xiàn)場整潔有序、干凈衛(wèi)生，施工人員心情愉快。但文物保護工程大多受環(huán)境條件限制，難以找到寬敞的施工場地，加上施工隊伍多為傳統(tǒng)工匠班子，缺乏現(xiàn)代作業(yè)意識，不注重環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場場容場貌較差，木料、石材、瓦片等構(gòu)件隨意堆放，斷磚、碎瓦、木屑、刨花等廢棄物不及時清理，使得本來就狹小局促的施工場地更加擁擠雜亂，既影響施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，又會帶來安全隱患。

二、正確認識文物保護工程施工中的環(huán)境影響

國家環(huán)?？偩治磳⑽奈锉Ｗo工程列入《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》，說明文物保護工程對環(huán)境的影響很小。然而，這種“小”是建立在嚴格的施工管理基礎(chǔ)之上的。遵守施工管理規(guī)定，規(guī)范施工，環(huán)境影響就很小，反之，就會滋生較多環(huán)境問題，環(huán)境影響就會被放大。筆者曾接觸一個文物建筑修繕工程，為了趕工期和節(jié)省成本，環(huán)境管理出現(xiàn)漏洞，加上使用非環(huán)保油漆，油漆臭味大面積擴散，嚴重影響了鄰近居民的生活，被環(huán)保職能部門勒令停工整頓，反而貽誤了工期，增加了成本，走了彎路?？梢?，對文物保護工程施工中的環(huán)境影響，特別是使用非環(huán)保材料造成的影響，絕不能忽視甚至是無視。

三、文物保護工程施工中環(huán)境管理的制度保障

《文物古跡保護準則》、《文物保護工程管理辦法》等文物保護工程管理相關(guān)法規(guī)文件對于施工中的環(huán)境保護問題時很少有明細條款，大多只是要求遵照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使文物保護工程施工中的環(huán)境管理缺乏明確規(guī)范。2014年，河南省文物局出臺了《河南省文物保護工程施工管理規(guī)定》，2015年，北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局草擬了北京市地方標準《文物建筑修繕工程實施控制規(guī)范》（征求意見稿），均在環(huán)境保護方面擬出了較詳細的規(guī)范，對文物保護工程施工中的環(huán)境管理具有較好的指導(dǎo)和參考作用。當然，這些規(guī)定還有一些地方需要繼續(xù)補充完善，比如對施工材料的環(huán)保要求需要明確規(guī)定。

四、文物保護工程施工中的環(huán)境管理

文物保護工程是對人文古跡的保護，本身也是一項環(huán)保工程，工程中之所以會出現(xiàn)一些環(huán)境問題，大多是因管理人員管理不當造成。因此，抓好工程施工中的環(huán)境管理對環(huán)境污染的控制至關(guān)重要。

1.建設(shè)單位的環(huán)境管理

目前，大部分文物保護工程由文保單位所在地的文物管理部門（即縣市文物事業(yè)管理局或文物管理所）負責(zé)實施，但文物保護工程管理的專業(yè)性很強，基層文物管理部門普遍缺乏這方面的人才，現(xiàn)場管理時只能盡量把注意力放在施工安全、進度、費用等環(huán)節(jié)上，對施工中的環(huán)境管理要么無暇顧及，要么蜻蜓點水，管理效果差強人意。

隨著文物保護工程的持續(xù)開展，基層文物管理部門承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)將更多，施工中的環(huán)境保護問題也更加紛繁復(fù)雜，基層文物管理部門必須加快文物保護工程管理人才的培養(yǎng)，運用專業(yè)化知識準確規(guī)范、深入細致地監(jiān)督管理施工方的環(huán)境控制全過程。此外，建設(shè)單位還要及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種環(huán)境問題，盡可能創(chuàng)造有利條件，提高施工方環(huán)境管理的積極性、自覺性和可行性。

2.施工單位的環(huán)境管理

施工單位的施工管理和作業(yè)是否符合規(guī)范直接決定文物保護工程施工中環(huán)境影響的大小，因此，施工單位要嚴格按照法律、行規(guī)要求及施工合同約定，將環(huán)境管理納入項目管理日常工作，加強人員管理和培訓(xùn)，層層落實環(huán)境保護責(zé)任，加強環(huán)境檢查和預(yù)防監(jiān)控，努力減少和控制污染，盡可能將工程建設(shè)對環(huán)境的影響程度降到最低。

五、文物保護工程施工中的環(huán)境保護措施

關(guān)于文物保護工程施工中的環(huán)境保護措施，《河南省文物保護工程施工管理規(guī)定》和北京市地方標準《文物建筑修繕工程實施控制規(guī)范》（征求意見稿）中都有較多提及，筆者在此不再贅述，僅就其中未提及或者不盡之處補充或強調(diào)一二。

1.選用原材料時，應(yīng)對多種材料進行比較、篩選，盡量選用純正的天然原料，慎用化工材料。若因條件限制不得不采用化工合成材料，必須經(jīng)試驗和研究證明對文物古跡和生態(tài)環(huán)境無害后才可以使用。

2.施工現(xiàn)場各類構(gòu)件、施工機具、溶劑涂料等必須規(guī)范放置，即使受場地條件限制，也要盡量做到整潔有序。施工中的廢棄物品特別是木屑易燃物和油漆空桶、化學(xué)廢料等要及時清理，不能長期堆放。

3.加寬、加高圍欄防護設(shè)施，防止粉塵、臭氣、煙霧擴散。有毒、有害廢棄物不能在施工現(xiàn)場熔化焚燒或作土方回填，廢水、廢液必須嚴格處理后方可排放。

4.施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機等強噪音設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉機棚，設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè)。盡可能采用傳統(tǒng)工藝和低噪聲設(shè)備。除特殊情況外，不在居民休息時段作業(yè)。

六、結(jié)束語

目前，文物保護工程施工中的環(huán)境管理制度仍不完善，管控不力，一些看似不起眼的環(huán)境影響問題在工程中時有發(fā)生。文物保護工程的管理者要有“小中見大”的憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的價值觀念，進一步認清環(huán)境保護的重要性，切實加強施工過程中的環(huán)境管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項文物保護工程，為推動文物環(huán)境、生態(tài)環(huán)境以及社會經(jīng)濟可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮更大作用。

[參考文獻]

[1]吳立強，歷天數(shù)，徐列航.市政工程施工中的環(huán)境問題與保護措施探討[J]，《中國水運》，2010年第5期.

第6篇：工程管理的前景范文

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量控制；項目管理；

1、電力工程項目管理核心

1.1詮釋電力工程項目管理

電力工程項目管理，是指從事電力工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對電力工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。項目管理具體包括工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標等一項或多項內(nèi)容。

1.2電力工程項目管理的內(nèi)容

電力工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：①協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；②協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；③協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；④協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；⑤協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；⑥協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；⑦生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；⑧項目管理合同約定的其他工作。

1.3電力工程項目管理的核心

電力工程項目管理的核心是成本管理，項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，成為每個企業(yè)的根本目標。成本在電力企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義。

2、電力工程控制與管理

2.1進度控制

2.1.1施工項目進度控制目標體系的確定

施工項目進度控制目標是依據(jù)施工總進度計劃確定。施工總進度目標是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。在施工活動中通過各分項工程甚至更細致的施工過程進行進度控制，以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因此需要將總進度目標進行一系列從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)控的施工工序為止。在分解中，每一層次的進度控制都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標是較高層次目標控制的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。

2.1.2施工項目進度控制的監(jiān)測方法

施工項目進度控制采用對比分析法。施工進度計劃的監(jiān)測過程可分為檢查、整理、對比分析三個階段。①檢查。采用每日收集進度報表和人員狀況報表等檢查方法對施工全過程進行跟蹤監(jiān)測、收集信息；②整理。將收集的實際進度數(shù)據(jù)整理加工形成與編制的施工進度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)；③對比分析。將施工實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，得出超前、滯后的結(jié)論；④對比分析的常用方法有，橫道圖比較法、s曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法關(guān)鍵線路法和列表比較法。其中“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理的主要矛盾所在，必須進行重點管理和控制。否則，由于關(guān)鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進行深入研究十分重要。橫道圖比較法和前鋒線比較法可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況，因此在工程施工中應(yīng)用較為廣泛。

2.1.3施工項目進度控制的措施

(1)組織措施：主要是指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)。訂立進度控制工作制度，如檢查分析制度，進度協(xié)調(diào)會議制度，工程變更管理制度。落實各層次進度控制人員及其具體工作職責(zé)。按施工項目的組成及進展階段，將總進度目標分解，從而建立進度控制目標體系。

(2)技術(shù)措施：主要是指采用一定的技術(shù)工藝方法保證施工進度計劃目標的實現(xiàn)。采用夢龍等網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對施工項目進度實施動態(tài)控制。采用流水施工法，尤其采用多條小流水段施工法不僅可以節(jié)約成本，縮短工期，還有利于提高工程質(zhì)量。

(3)合同措施：加強合同管理，使施工進度計劃保證合同中進度目標的實現(xiàn)。嚴格管理因工程變更而引起的合同變更。加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

(4)經(jīng)濟措施：通過資金保證措施，保證不出現(xiàn)工程延誤。加強索賠管理。

(5)信息管理措施：是指建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)動態(tài)地全過程進度目標控制，一般電建公司均使用信息管理集成系統(tǒng)，通過運用現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，進一步提升電力工程總承包項目管理水平。

2.1.4施工項目進度計劃的調(diào)整方法

(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是采取一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和其他配套措施，縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

一般是根據(jù)工期――費用優(yōu)化的原則進行調(diào)整具體做法是：

①研究后續(xù)工作持續(xù)時間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時間；②確定由于計劃調(diào)整而采取必要措施，引起的各工作的費用變化率；③選擇直接引起拖期的工作及緊后工作以優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散；④選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小的代價，滿足既定工期要求。

(2)改變施工活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系

縮短工期的另一途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)，而施工活動持續(xù)時間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調(diào)幅度較大：對于單位工程內(nèi)部由于施工順序和邏輯關(guān)系的約束較大，可調(diào)幅度較小。當施工工期拖延得太多，采用某種方法進行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，可同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期目標的要求。

2.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成；項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

2.3質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目，經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

2.4安全管理

建立安全責(zé)任制，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位，安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

第7篇：工程管理的前景范文

【關(guān)鍵詞】園林景觀；工程質(zhì)量；管理；控制

0.前言

隨著園林景觀行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林景觀工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林景觀建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境，把園林景觀工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置極為重要。

1.設(shè)立項目經(jīng)理部

建立項目經(jīng)理部是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林景觀工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林景觀工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林景觀工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林景觀工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林景觀工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1組建項目經(jīng)理部

園林景觀施工企業(yè)在接到園林景觀工程施工任務(wù)后，要及時成立園林景觀工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2規(guī)劃施工項目管理目標

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行會審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

1.3制定制度和規(guī)范

園林景觀工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林景觀項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

2.建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的目標，園林景觀施工項目管理目標責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

3.做好園林景觀工程施工現(xiàn)場管理

做好園林景觀工程施工現(xiàn)場管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林景觀工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林景觀工程現(xiàn)場管理。

3.1以園林景觀職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林景觀工程質(zhì)量是由園林景觀職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林景觀職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林景觀工程質(zhì)量。

3.2嚴格控制園林景觀材料的質(zhì)量

園林景觀工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林景觀工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林景觀工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3.4全面控制園林景觀工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5嚴把園林景觀分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林景觀工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

4.推行園林景觀工程項目監(jiān)理制

推行園林景觀工程項目監(jiān)理制是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林景觀工程建設(shè)的不斷完善，園林景觀工程監(jiān)理制已全面進入園林景觀工程施工行業(yè)。園林景觀工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林景觀監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林景觀監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林景觀工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林景觀工程施工質(zhì)量。

5.加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理

俗話說：“三分栽，七分管”， 加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林景觀工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強園林景觀工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

6.完善園林景觀工程竣工驗收資料的整理

完善園林景觀工程竣工驗收資料的整理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。

7.結(jié)語

綜上所述， 園林景觀工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

第8篇：工程管理的前景范文

[關(guān)鍵詞]精細化；電網(wǎng)工程；前期管理

中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0376-01

精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的應(yīng)用，主要是保障工程前期的規(guī)范性，強調(diào)質(zhì)量、效益的重要性，工程企業(yè)通過精細化的管理模式，控制工程前期的各個項目。精細化管理可以滲透到前期管理的各項環(huán)節(jié)中，科學(xué)的評估工程建設(shè)前期的管理內(nèi)容，進而為電網(wǎng)工程提供嚴謹?shù)姆?wù)，有利于電網(wǎng)工程的安全建設(shè)及效益管理。

一、精細化管理與電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的關(guān)系

精細化管理的發(fā)展較快，其在電力事業(yè)中的應(yīng)用，主要是改進常規(guī)的管理方式，利用精細化管理的思想，最大程度的降低工程成本，實現(xiàn)電網(wǎng)工程的建設(shè)目標。電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的內(nèi)容過于復(fù)雜，采取精細化管理的方式，能夠細化分配前期管理的內(nèi)容，利用評估、診斷的方式，明確電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中潛在的價值損失，以此為基礎(chǔ)規(guī)避電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的風(fēng)險，解決管理上的矛盾問題。

電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理對服務(wù)、價值、效益的要求比較高，需利用精細化管理的模式，改變傳統(tǒng)的管理方式，主動調(diào)配工程前期的各級管理，促使管理者積極投入到精細化管理中，為電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理提供根本性的支持[1]。精細化管理是電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理發(fā)展的必然趨勢，兩者存在密切的聯(lián)系，電力事業(yè)在精細化管理的規(guī)范和約束下，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟價值。

二、精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的運用

目前，隨著電力事業(yè)的改革，電網(wǎng)工程面臨極大的建設(shè)壓力，而且電網(wǎng)工程的規(guī)模不一，需要規(guī)范電網(wǎng)工程的管理，才能保障電網(wǎng)工程的穩(wěn)定建設(shè)，發(fā)揮前期管理在電網(wǎng)工程中的重要性。工程企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化電網(wǎng)工程的建設(shè)，在前期管理中引入精細化管理的思想，用于防止計劃變更，推進高質(zhì)量的服務(wù)管理。分析精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的運用，如下：

1、項目策劃

項目策劃是電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的重點，精細化管理在項目策劃中可以提供深入、精細的指導(dǎo)，規(guī)范工程前期管理中的技術(shù)交底工作。工程企業(yè)深化精細化管理的思想，首先工程企業(yè)與電網(wǎng)工程技術(shù)部門實行技術(shù)交底，詳細記錄各項技術(shù)的要點，匯總并例舉中技術(shù)中的關(guān)鍵點；然后準確的分配項目策劃的內(nèi)容，合理安排項目負責(zé)人，待項目負責(zé)人熟悉項目策劃的內(nèi)容后，準確的設(shè)計出項目策劃各項內(nèi)容的時間、節(jié)點，同時制定相關(guān)的考核制度，精細化的約束電網(wǎng)工程規(guī)劃前期的項目策劃，發(fā)揮其在工程建設(shè)中的作用；最后工程企業(yè)安排專業(yè)的人員跟蹤項目策劃的進度，按照精細化管理的要求，指導(dǎo)項目現(xiàn)場，優(yōu)化電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的工作環(huán)境。

2、落實管理責(zé)任

管理責(zé)任是精細化管理的核心思想，其在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中，明確各個項目任務(wù)的責(zé)任后，實行責(zé)任控制，保障前期管理的規(guī)范性[2]。例如：某電網(wǎng)工程單位在前期管理中，采取精細化管理的方式，該工程單位明確規(guī)定了不同崗位的管理職責(zé)，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)管理組織，先分解前期管理中的責(zé)任，再落實各項責(zé)任內(nèi)容，盡量將管理責(zé)任分配到個人，全面開展責(zé)任跟蹤的工作，加快前期管理工作的速度，最主要的是提升前期管理工作的效益，全面處理管理中的各項問題，通過精細化管理中的責(zé)任落實，做好風(fēng)險預(yù)防的工作。落實管理責(zé)任在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期環(huán)節(jié)中，規(guī)范了管理工作的內(nèi)容，保障前期工作的順利開展。

3、協(xié)調(diào)溝通

溝通是精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期階段的一項途徑，能夠拉近各個參建部門和管理部門之間的關(guān)系，而且溝通是精細化管理中不可缺少的手段，承擔(dān)前期管理中的協(xié)調(diào)工作。電網(wǎng)工程企業(yè)在前期管理中，需要確定工程設(shè)計方案的準確度，保障設(shè)計方案符合工程建設(shè)的需求，期間如果出現(xiàn)任何問題，管理部門需要與所有的關(guān)聯(lián)部門進行溝通、協(xié)調(diào)，排除方案設(shè)計中不確定因素的干擾，保障工程方案的實施價值。精細化管理為前期管理提供了協(xié)調(diào)溝通的途徑，穩(wěn)定了后期電網(wǎng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，進而體現(xiàn)出精細化管理的作用。

4、強化設(shè)計管理

設(shè)計在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期階段，既包括工程技術(shù)內(nèi)容的設(shè)計，也包括綜合管理的內(nèi)容設(shè)計。電網(wǎng)工程規(guī)劃前期的設(shè)計管理中，融入了較多專業(yè)的要求，完善前期設(shè)計管理，可以在很大程度上降低電網(wǎng)工程的難度，合理規(guī)范電網(wǎng)工程規(guī)劃前期的造價與進度[3]。精細化在設(shè)計管理中占有很大的影響比重，其可協(xié)助設(shè)計管理制定考核制度，考核制度的目的是約束前期管理，所以精細化在設(shè)計管理中起到強化的作用。根據(jù)電網(wǎng)工程規(guī)劃前期設(shè)計管理對精細化的需求，分析精細化管理的運用，如：（1）提升衡量設(shè)計管理的標準，工程企業(yè)可以根據(jù)標準評價設(shè)計管理的效益，確定設(shè)計管理是否符合工程前期管理的需求；（2）注重細節(jié)控制，設(shè)計管理的精細化，以細節(jié)性的管理內(nèi)容為對象，實行細節(jié)控制，主動協(xié)調(diào)設(shè)計管理中的矛盾點，穩(wěn)定設(shè)計質(zhì)量。

5、審查前期項目

電網(wǎng)工程企業(yè)在前期管理中以精細化管理為指導(dǎo)，審查前期階段的工程項目，確保各個項目的可實施性。電網(wǎng)工程企業(yè)在前期項目中實行深度審查，提倡精細化的管理方式，以報告的形勢匯總審查結(jié)果，評價工程前期管理的質(zhì)量，落實精細化管理的目標。

三、精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的改進

精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中逐漸成熟，結(jié)合精細化管理的實踐應(yīng)用，分析其在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的改進措施，如下：

1、引入計劃管理

計劃管理偏重于工作編制，可以為精細化管理提供數(shù)據(jù)支持，電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中引進計劃管理，以此來配合精細化管理，既可以增強前期管理的溝通力度，又可以真實的反饋出管理中的缺陷，加強前期管理的控制力度，表明精細化管理的改進意義。

2、實行績效考核

績效考核是精細化管理的一項內(nèi)容，大部分電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中忽視了績效考核的重要作用[4]。電網(wǎng)工程在前期管理中實現(xiàn)績效考核，落實精細化管理的運用，體現(xiàn)前期管理中分配和任用之間的效益關(guān)系，利用績效考核的方式改進前期管理，促進精細化管理的全面發(fā)展，保證精細化改進后經(jīng)濟效益與管理目標的準確性，由此才能達到電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的基本標準，。

結(jié)束語

精細化管理在電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的運用，改善工程前期的管理狀態(tài)，深化精細化管理的服務(wù)力度，滿足電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理的需求。精細化管理能夠彌補電網(wǎng)工程規(guī)劃前期管理中的不足之處，提出靈活性的管理方法和科學(xué)的管理模式，著實降低了前期管理的難度，最主要的是規(guī)避電網(wǎng)工程建設(shè)中潛在的管理風(fēng)險，強化落實精細化管理的內(nèi)容，優(yōu)化電網(wǎng)工程建設(shè)的環(huán)境。

參考文獻

[1] 阮好凡.云南電網(wǎng)公司精細化管理研究[D].云南財經(jīng)大學(xué)，2013.

[2] 樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

第9篇：工程管理的前景范文

關(guān)鍵詞：工程項目 經(jīng)濟管理 重要性

2012年以后，我國由于受到國際金融危機和歐洲債務(wù)危機持續(xù)影響，加之國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，GDP增長幅度快速回落，為穩(wěn)定經(jīng)濟增長，總理多次提出了。把穩(wěn)增長放在更加重要的位置。國家發(fā)改委僅5月21日一天就審批了100多個項目，相當于5月份前20天的總和。隨著穩(wěn)增長政策大力度出臺，投資將成為我國今年經(jīng)濟發(fā)展中的重點。面對快速增長的投資項目，如何在成千上萬計的工程建設(shè)項目開工的同時做到有條不紊，需要加強對工程項目實施過程中的經(jīng)濟管理工程，合理籌劃工程項目的運營，進而提高工程項目的經(jīng)濟效益。

一、工程項目經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

工程項目的經(jīng)濟管理是工程項目建設(shè)的重要內(nèi)容。工程項目經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括了：現(xiàn)代工程項目管理的主要內(nèi)容，投資方案和經(jīng)濟評價，工程招投標及工程合同，融資管理等等內(nèi)容。從程序角度來看，工程項目經(jīng)濟管理包括了投資管理、項目實施管理以及竣工驗收管理等三個相互聯(lián)系的部分。在這三個方面，最重要的是投資管理部分，由于工程項目投資規(guī)模大，投資決策直接決定了項目管理的優(yōu)劣，工程項目質(zhì)量要求越高工程項目投資也就越大，對工程項目的經(jīng)濟影響也就越大。因此，在進行項目經(jīng)濟管理過程中，要在確保項目質(zhì)量的前提下，不斷的降低工程的造價，進而合理搭配人力、物力和財力，確保工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益，是工程項目經(jīng)濟管理的根本目標。

二、工程項目經(jīng)濟管理的重要性分析

（一）加強施工項目管理

施工項目管理囊括了項目成本控制、安全質(zhì)量、行政管理等諸多方面，可以說是提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于工程項目施工的點多面廣、項目管理機構(gòu)復(fù)雜、管理難度大，所以科學(xué)的成本管理至關(guān)重要。要立足于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，不能單純的靠人海戰(zhàn)術(shù)進行施工，既要提高單個勞動者的生產(chǎn)效率，又要通過激勵手段來最大限度的發(fā)揮施工人員的主觀能動性，以不斷提高施工過程的產(chǎn)出效率。二是要加強安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量是提高工程項目施工經(jīng)濟效益的前提，經(jīng)濟效益再好的建筑項目，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，那么無論是經(jīng)濟上還是企業(yè)資信方面都會造成巨大的損失，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是加強行政管理。工程項目施工的行政管理主要是指思想政治工作的開展，由于工程項目施工施工隱蔽工程較多，工程施工中的節(jié)約和浪費很難衡量到個人，更不可能完全靠施工監(jiān)理去監(jiān)督檢查。所以廣泛開展思想政治工作非常重要，要讓企業(yè)職工認識到企業(yè)發(fā)展和個人前途、企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收益之間的關(guān)系。增強職工對建筑工程的主人翁意識，以達到提高經(jīng)濟效益和促進企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）提高項目融資管理水平

工程項目融資組織實施方式是確保工程項目融資順利開展的保證。項目進行融資過程中，不是依靠項目投資人本身的信譽問題，而主要是依賴投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及項目投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，項目融資是建立在項目為主體條件下的融資安排，也就是項目導(dǎo)向融資。貸款銀行對待項目融資主要是通過項目能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量水平來衡量貸款人的貸款歸還能力，在外部借貸資金難以保障項目需求的情況下，投資人也可以依靠貸款作為抵押來獲得銀行的信貸資金，進而可以獲得更多的貸款，滿足項目資金需要。在項目進行融資中，項目信貸資金投資方要考慮到風(fēng)險識別以及各種可能存在的風(fēng)險因素，確定貸款人既項目實施人可能要承擔(dān)的風(fēng)險最大能力。進而充分的根據(jù)項目的各種有利條件，設(shè)計出符合貸款人承擔(dān)能力的合理的融資結(jié)構(gòu)。要采用控制工程等措施來從投資的管理、組織以及經(jīng)濟措施等角度進行項目的進度控制，防止各階段可能出現(xiàn)的項目運作風(fēng)險，通過流程優(yōu)化來實現(xiàn)項目的穩(wěn)健運行。

（三）提高對合同的管理水平

在工程項目管理中，工程項目程序復(fù)雜、建設(shè)周期長，而且在建設(shè)過程中涉及到方方面面的部門，例如，從項目立項的政府部門到項目設(shè)計部門，到項目實施中的材料供應(yīng)商等等，可能在一個項目建設(shè)過程中，要與上百個單位部門進行合作或發(fā)生交往。這項項目參與者在和項目主辦方進行合作過程中，往往通過合同的形式來進行相互權(quán)利和義務(wù)的管理。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建設(shè)投資變得較為集中，而且在面臨國際化競爭的狀況下，對合同管理的要求越來越高。在這種情況下，在工程項目建設(shè)初期，需要通過制定一個高水平的合同來約束項目參與各方，進而為合同的順利實施提供保障。對項目管理方來說，規(guī)范合理的合同既是贏得合同業(yè)主的信任的需要，更是保護工程實施方義務(wù)的重要保障。在進行合同計劃過程中，需要考慮到合同計價、工程項目交付、以及相關(guān)風(fēng)險管理內(nèi)容。合同計劃的重要性主要體現(xiàn)在：一是合同計劃是決定了合同的組織結(jié)構(gòu)以及雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過對合同各方的權(quán)利和義務(wù)的界定，進而實現(xiàn)對整個項目的有效管理。二是合同計劃是項目順利實施的有效保障，通過合同中對參與各方的重大關(guān)系的協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)因為項目實施過程中不協(xié)調(diào)因素對項目造成的重大損失。三是項目實施的重要手段，正確的的進行合同計劃的實施，可以確保合同內(nèi)容得到協(xié)調(diào)，減少可能出現(xiàn)的爭執(zhí)，進而確保合同整體目標的實現(xiàn)。

總之，工程項目經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式無論是運營方式、融資管理、組織管理還是合同管理都存在很大的區(qū)別，需要我們正確認識，并正確加以利用。同時工程項經(jīng)濟管理也有不同的分類，需要我們結(jié)合企業(yè)項目實際去合理利用。

參考文獻：

[1]劉伊生.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢―集成化[J].建筑經(jīng)濟，2008，（1）