文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書精選(九篇)

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第1篇：文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書范文

簽售會(huì)上，李靜并不是惟一的焦點(diǎn)，那些年輕的女孩子對(duì)站在她身后的《美麗俏佳人》的主持團(tuán)隊(duì)都很熟悉，她們一邊爭(zhēng)論著王婧是否上鏡，一邊還不忘比較一下Linda和李斯羽今天的打扮，而她們身邊的男伴則不明白那個(gè)被稱為“小P老師”的瘦小臺(tái)灣男人究竟有什么魅力讓自己的女朋友如此狂熱。

男人的感受并不重要。對(duì)李靜而言，女性才是她所要影響的目標(biāo)群體――特別是那些年輕、渴望和時(shí)尚拉近距離、渴望提升生活品質(zhì)同時(shí)又具有強(qiáng)大購(gòu)買力的女性。

從制片人到CEO

對(duì)大多數(shù)觀眾來說，李靜是著名節(jié)目主持人，但在聚光燈后面，這個(gè)小女人也能夠迅即完成“切換”，進(jìn)入到大多數(shù)人不甚了解的東方風(fēng)行（北京）文化傳媒有限公司CEO的角色中。

事實(shí)上，在北京、上海等大城市，越來越多的女性可能會(huì)這樣打發(fā)自己的業(yè)余生活：周一到周四，每晚8點(diǎn)收看旅游衛(wèi)視的《美麗俏佳人》。在這里，“時(shí)尚達(dá)人”李靜和她的專家團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)教你如何畫一個(gè)干練又不失親切的職業(yè)妝，幫你挑選適合你膚質(zhì)的粉底，還會(huì)教你通過鏡子判斷自己是否有嚴(yán)重的頸椎病，甚至教你通過簡(jiǎn)單的瑜伽冥想和腹式呼吸來幫助睡眠……如果你理解的時(shí)尚包括如何提升生活品質(zhì)，那么你還能在李靜周日晚八點(diǎn)主持的另一檔周播節(jié)目《我愛每一天》中找到一些答案――從如何制作水果茶、葡萄撻到插花，從怎樣布置嬰兒房到用電飯煲就可以做出的日式料理，在這里，李靜又以一個(gè)頗有生活情趣的小資主婦形象出現(xiàn)。

對(duì)大多數(shù)觀眾來說，李靜是著名節(jié)目主持人，但在聚光燈后面，這個(gè)小女人也能夠迅即完成“切換”，進(jìn)入到大多數(shù)人不甚了解的東方風(fēng)行（北京）文化傳媒有限公司CEO的角色中。例如，剛剛她還在和記者分享精油是如何改變了女人的生活，一分鐘后卻可以侃侃而談物流、分包、品牌管理和跨媒體整合營(yíng)銷。

在李靜好友王冉（易凱資本首席執(zhí)行官、東方風(fēng)行財(cái)務(wù)顧問）眼里，李靜大概是“中國(guó)主持人里最具商業(yè)頭腦和天賦的女性”，“你看她在節(jié)目中非常生活，關(guān)注的點(diǎn)都特別具體，細(xì)節(jié)做的特別好，但同時(shí)她能夠?qū)ι虡I(yè)價(jià)值鏈有認(rèn)識(shí)，對(duì)大方向的把握非常出色。”

兩種思維不僅并行不悖，對(duì)李靜而言甚至能夠相互啟發(fā)，一些來自女人的直覺往往能幫助她找到正確的方向?！冻?jí)訪問》獲得成功之前，李靜在電視臺(tái)主持一檔頗為輕松的欄目，一個(gè)星期只需要錄一天影，臺(tái)詞基本上是“春天來了，花兒開了，鳥來了，讓我們聽一首歌曲吧”諸如此類，所以，萬分“惆悵”的李靜1999年離開央視時(shí)最大的愿望是做一個(gè)“用腦子說話”的主持人，“該哭時(shí)哭，該笑時(shí)笑”。在這種簡(jiǎn)單訴求下創(chuàng)立的《超級(jí)訪問》到現(xiàn)在都是最成功的訪談?lì)惞?jié)目之一，其核心也并不是明星，恰恰是兩個(gè)“該哭時(shí)哭，該笑時(shí)笑”的主持人。

另辟時(shí)尚蹊徑

李靜給自己歸納的最大優(yōu)點(diǎn)就是“愛學(xué)習(xí)”，她開玩笑說自己和先生黃小茂結(jié)婚幾年的收獲之一就是可以去做一家唱片公司了。

2006年創(chuàng)立《美麗俏佳人》，源自身為小女人的李靜對(duì)時(shí)尚的琢磨。在她的印象里，自己是從2003年才開始接觸真正的時(shí)尚，“2003年開始，許多時(shí)尚雜志找我拍照：《時(shí)尚芭莎》，《嘉人》，《時(shí)尚健康》等等，從和這些時(shí)尚雜志的接觸中，我開始了解時(shí)尚行業(yè)的一些操作模式?！崩铎o給自己歸納的最大優(yōu)點(diǎn)就是“愛學(xué)習(xí)”，她開玩笑說自己和先生黃小茂結(jié)婚幾年的收獲之一就是可以去做一家唱片公司了。

那時(shí)李靜開始思考如何把時(shí)尚和電視結(jié)合起來?！翱瓷先ズ芎?jiǎn)單，但這是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，做時(shí)尚節(jié)目首先要有豐富的電視經(jīng)驗(yàn)，但更難的是對(duì)時(shí)尚感覺的表達(dá)一定要準(zhǔn)確，千萬不能走樣。”改革開放僅30年的中國(guó)本來就沒有時(shí)尚傳統(tǒng)，和高端雜志相比，時(shí)尚類節(jié)目很難定位，在制作上通常也“照貓畫虎”不夠精良，所以在《美麗俏佳人》之前，各電視臺(tái)的時(shí)尚類節(jié)目鮮有成功。

李靜在她最喜歡光顧的時(shí)尚之都東京找到了方向，“很多人認(rèn)為《美麗俏佳人》是模仿臺(tái)灣的《女人我最大》，其實(shí)真正給我啟發(fā)的是東京的《美麗藝能界》?！?006年，當(dāng)時(shí)還是旅游衛(wèi)視股東的董平通過黃小茂邀請(qǐng)李靜為旅游衛(wèi)視制作一檔節(jié)目，抱著試試看的態(tài)度李靜提交了《美麗俏佳人》的創(chuàng)意，沒想到這個(gè)3頁(yè)紙的提案順利通過。

從自身和身邊女性朋友的需求出發(fā)，李靜將《美麗俏佳人》的受眾定位在希望追求時(shí)尚和提高生活品質(zhì)的年輕女性。這檔節(jié)目并不“奢”談紐約時(shí)裝周最新設(shè)計(jì)之類的話題，而是把重點(diǎn)放在為都市白領(lǐng)答疑解惑上：怎么搭配職業(yè)裝，怎么挑選小禮服，怎么讓小腿顯得更修長(zhǎng)，而演播室里的明星嘉賓和專家團(tuán)隊(duì)則說服觀眾：你看到的就是時(shí)尚。

一開始，李靜并不清楚這個(gè)與傳統(tǒng)電視受眾重合度并不高的節(jié)目到底能取得多大反響，但很快反饋就超出了她的預(yù)期。2007年1月，周播的《美麗俏佳人》被調(diào)整為日播節(jié)目，今年又挪到晚八點(diǎn)的黃金時(shí)間播出。

個(gè)人品牌的延伸

“我的生活和工作有85%都是枯燥甚至瑣碎的，但為了另外15%的優(yōu)質(zhì)生活，我可以忍耐前者?！?/p>

2007年，《美麗俏佳人》進(jìn)一步走紅，節(jié)目從內(nèi)容到風(fēng)格都更趨成熟和穩(wěn)定，與此同時(shí)越來越多的廣告客戶希望能介入節(jié)目的內(nèi)容。

《美麗俏佳人》的成功為李靜構(gòu)筑了新的想象空間。實(shí)際上，李靜從不滿足于制作人的角色。2006年，李靜在旅游衛(wèi)視推出了一檔新訪談節(jié)目《娛樂麻辣燙》，與《超級(jí)訪問》相比，前者定位更大膽、辛辣，形式也更趨近于美國(guó)的一些娛樂脫口秀節(jié)目。同時(shí)，李靜在《男人裝》雜志的邀請(qǐng)下以合刊形式推出了《靜雜志》。不難看出，兩年多以前，李靜希望以偶像奧普拉?溫弗瑞為方向?qū)ふ沂聵I(yè)的突破口。奧普拉?溫弗瑞的模式很好解讀，她通過電視節(jié)目、網(wǎng)站和雜志來構(gòu)建自己的品牌，擴(kuò)大影響力，然后憑借這種影響力去獲得廣告――奧普拉?溫弗瑞就是一個(gè)載體多變的媒體公司，和電視臺(tái)、雜志的盈利模式?jīng)]有區(qū)別。

但李靜的嘗試并不成功，首先《娛樂麻辣燙》的許多“麻辣話題”在現(xiàn)時(shí)的輿論環(huán)境下很難完全執(zhí)行，在采取種種“避險(xiǎn)”措施之后出來的樣式與節(jié)目初衷相去甚遠(yuǎn)，而不夠“麻辣”又很難吸引廣告主。即使這樣，李靜與明星的關(guān)系仍然變得越來越微妙，對(duì)并不掌握平臺(tái)的她而言，明星一直是可以倚仗的核心資源之一。在堅(jiān)持一年半之后，由東方風(fēng)行全資制作的《娛樂麻辣燙》宣布停播。

受制于播出平臺(tái)，奧普拉?溫弗瑞模式在國(guó)內(nèi)的媒體環(huán)境下很難走通。《靜雜志》的命運(yùn)同樣如此，由于無法取得刊號(hào)以及《男人裝》內(nèi)部調(diào)整的原因，《靜雜志》不得不?？D―在李靜的印象里，當(dāng)時(shí)雜志的關(guān)注度和廣告已經(jīng)全都上來了。

2007年，《美麗俏佳人》開始成為許多品牌產(chǎn)品的植入平臺(tái)，李靜看到了其中的機(jī)會(huì)，但她心中只有一個(gè)大概的方向，沒有明確的計(jì)劃。王冉認(rèn)為李靜的東方歡騰當(dāng)時(shí)作為一家節(jié)目制作公司是很成功的，收入不錯(cuò)，業(yè)務(wù)沒有明確的天花板，但也很難做大，如果想跳出這種模式，需要借助外力。

作為好友兼財(cái)務(wù)顧問，王冉為李靜提供了兩個(gè)選擇：一個(gè)是被更大的傳媒娛樂公司并購(gòu)，做職業(yè)經(jīng)理人；另一個(gè)是選擇風(fēng)投這樣的財(cái)務(wù)投資人，準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，“這意味著她未來的3-5年就沒什么好日子過了。”當(dāng)時(shí)的李靜在很多人眼里已經(jīng)足夠成功，而且的確有傳媒公司向她拋出了橄欖枝。作為朋友，王冉明白這次二選一對(duì)李靜最大的考驗(yàn)并不是對(duì)商業(yè)的判斷，而是對(duì)生活方式的選擇。

“的確，我的生活和工作有85%都是枯燥甚至瑣碎的，但為了另外15%的優(yōu)質(zhì)生活，我可以忍耐前者。”李靜小女人的一面在這15%的優(yōu)質(zhì)生活里被凸現(xiàn)出來，包括享受工作的成就感，和朋友喝茶，聊天，曬太陽，做SPA，和家人呼朋引伴出門旅游，甚至回家吃飯陪女兒沐爾玩耍等等?！八?，我和別人見風(fēng)投的心情完全不同，特別擔(dān)心那15%會(huì)減少?！崩铎o最后在先生黃小茂那里得到了支持，“他支持我選擇后者，因?yàn)槿诉@一生能體驗(yàn)很多不同的事情是很幸運(yùn)的。況且在他眼里，我就是特別能折騰的人。”

中國(guó)的瑪莎?斯圖爾特？

中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)正在悄然崛起，但中產(chǎn)階級(jí)的生活方式還遠(yuǎn)未形成，誰能成為中國(guó)的瑪莎?斯圖爾特？一方面，這個(gè)人要具有良好的品牌形象，掌握一定的媒體資源，另一方面還要有能力創(chuàng)建和管理一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。

2007年夏天北京國(guó)際俱樂部，在王冉的引薦下李靜第一次見到了紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始合伙人沈南鵬。沒有商業(yè)計(jì)劃書，更談不上對(duì)公司估值、融資金額的討價(jià)還價(jià)，這次見面更像是朋友之間的聚會(huì)。“他倆先討論了一些金融領(lǐng)域的話題，然后沈南鵬開始講他的工作，不過說實(shí)話，我沒太聽明白。他講完了就問我的工作是什么樣子的，我就很起勁兒地跟他說我現(xiàn)在在做什么，未來我想做什么?！?/p>

從這次見面到2007年底確定投資，沈南鵬和李靜又約談了十幾次，“第二次見面他就開始給我上課，討論商業(yè)模式的可行性，研究中國(guó)的媒體環(huán)境，還有如何布局，網(wǎng)站的定位，如何做產(chǎn)品，品牌管理等等?！痹诶铎o的描述中，沈南鵬似乎并不像風(fēng)投，更像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴。

經(jīng)過半年的碰撞、磨合，李靜和沈南鵬一起為東方風(fēng)行確立了方向，這個(gè)方向不是電視購(gòu)物，不是當(dāng)當(dāng)、卓越式購(gòu)物網(wǎng)站，也不是建立護(hù)膚品牌，“而是通過電視節(jié)目、網(wǎng)站，未來還有雜志和實(shí)體店構(gòu)建一個(gè)跨媒體的平臺(tái)來推廣和傳播一種生活方式，一種健康、環(huán)保和時(shí)尚的生活方式?！?/p>

沈南鵬選擇東方風(fēng)行絕不是心血來潮。從攜程到如家，可以看出沈南鵬格外喜歡在中國(guó)人的消費(fèi)升級(jí)中尋找機(jī)會(huì)。其實(shí)在東方風(fēng)行之前，沈南鵬一直頗為看好國(guó)內(nèi)中高端的家居用品市場(chǎng)，但通過實(shí)體店擴(kuò)張做大規(guī)模意味著建立一個(gè)品牌要經(jīng)過漫長(zhǎng)的時(shí)間和投入巨大的營(yíng)銷費(fèi)用。李靜和東方風(fēng)行讓沈南鵬想到了美國(guó)的“家政女王”瑪莎?斯圖爾特（Martha Stewart）。曾經(jīng)是家庭主婦的斯圖爾特用30年的時(shí)間創(chuàng)建了市值達(dá)幾十億美元的“瑪莎家居帝國(guó)”，通過整合電視媒體、出版物和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，她建立了一個(gè)全方位的媒體及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)來推銷“完 美生活方式”的理念，在美國(guó)，這一理念已經(jīng)成為中產(chǎn)階級(jí)的標(biāo)簽之一。

中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)正在悄然崛起，但中產(chǎn)階級(jí)的生活方式還遠(yuǎn)未形成，誰能成為中國(guó)的瑪莎?斯圖爾特？一方面，這個(gè)人要具有良好的品牌形象，掌握一定的媒體資源，另一方面還要有能力創(chuàng)建和管理一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。

曾經(jīng)考察過中國(guó)電視行業(yè)大多數(shù)女主持人的沈南鵬對(duì)《綜藝》表示，無論是個(gè)人品牌還是對(duì)商業(yè)的理解，李靜是他能找到的最佳人選，“而且她在中國(guó)市場(chǎng)是不可復(fù)制的?！?/p>

不過李靜似乎并不愿被比作“中國(guó)的瑪莎?斯圖爾特”，“瑪莎?斯圖爾特是家政女王，但J-Plus（編者注：李靜旗下一時(shí)尚品牌）是更年輕、更時(shí)尚同時(shí)還要健康、環(huán)保的生活方式?！?/p>

王冉雖然也不認(rèn)同“中國(guó)的瑪莎?斯圖爾特”的說法，但他認(rèn)為在商業(yè)模式上兩者是有可比性的，“媒體收入雖然也在瑪莎公司中占主流，但商品銷售對(duì)瑪莎的利潤(rùn)貢獻(xiàn)非常大，這是很有意思的結(jié)合?！睂?duì)李靜和東方風(fēng)行而言，線下產(chǎn)品的拓展使其擺脫了沒有平臺(tái)和難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的局限。

“不用管”和“要知道”

和制作人巨細(xì)靡遺的管理風(fēng)格不同，轉(zhuǎn)型為CEO的李靜現(xiàn)在的管理要訣是“不用管”和“要知道”。

雖然建立了清晰的商業(yè)模式，但這個(gè)模式在中國(guó)市場(chǎng)畢竟是全新的，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。過去一年里李靜非常忙碌。在新成立的東方風(fēng)行（北京）文化傳媒有限公司，她對(duì)公司的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了調(diào)整，除了制作板塊東方歡騰外，還設(shè)有廣告、發(fā)行、市場(chǎng)推廣（包含經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)）和大型活動(dòng)等支持板塊。增設(shè)的業(yè)務(wù)板塊則是東方風(fēng)行全資設(shè)立的樂蜂網(wǎng)和東方風(fēng)行（北京）商貿(mào)有限公司，后者將致力于樂蜂網(wǎng)的電子商務(wù)、目錄營(yíng)銷，以及未來在全國(guó)開設(shè)直營(yíng)店和加盟店的零售業(yè)務(wù)。這兩項(xiàng)嶄新業(yè)務(wù)的發(fā)展將決定東方風(fēng)行的未來。

將瑪莎?斯圖爾特的模式復(fù)制到中國(guó)，李靜要完成從節(jié)目制片人到CEO的轉(zhuǎn)型，除了要面對(duì)產(chǎn)品推廣和品牌管理這些全新挑戰(zhàn)，她所面臨的最大難題就是如何在最短時(shí)間內(nèi)作出一個(gè)管理模型，并找到合適人才。“無論網(wǎng)站、直營(yíng)店還是未來要做的雜志，我對(duì)自己要做的事情，要達(dá)到的效果都非常清楚，但最大的挑戰(zhàn)是要找到最合適的人，建立一個(gè)最佳的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)這些。”李靜說。紅杉對(duì)東方風(fēng)行的支持不僅僅是資金，針對(duì)其線下業(yè)務(wù)的短板，沈南鵬通過自己的資源將百思買中國(guó)區(qū)的一名高級(jí)副總裁挖到東方風(fēng)行擔(dān)任COO，李靜在籌建樂蜂網(wǎng)時(shí)，沈南鵬也是她在遇到難題時(shí)咨詢的第一人選。

和制作人巨細(xì)靡遺的管理風(fēng)格不同，轉(zhuǎn)型為CEO的李靜現(xiàn)在的管理要訣是“不用管”和“要知道”?！艾F(xiàn)在我只和各業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人接口，運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展方向我要知道，但具體如何去執(zhí)行我不用管，全部交給他們?！被I建樂蜂網(wǎng)時(shí)，李靜曾經(jīng)在網(wǎng)上待到凌晨4點(diǎn)研究別人的網(wǎng)站，兩個(gè)多月的時(shí)間里面試了200多人，但現(xiàn)在她只負(fù)責(zé)大方向的制定，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。

雖說如此，在一些細(xì)節(jié)問題上李靜仍有自己的堅(jiān)持。作為J-Plus的第一類產(chǎn)品，李靜對(duì)精油的質(zhì)量要求近乎苛刻。在挑選供應(yīng)商時(shí)，她完全站在消費(fèi)者立場(chǎng)上，“產(chǎn)地是衡量精油產(chǎn)品最重要的標(biāo)準(zhǔn)，J-Plus的原料全部來自歐洲，出自有機(jī)農(nóng)場(chǎng)。雖然這樣利潤(rùn)會(huì)少很多，但既然J-Plus承諾了環(huán)保，承諾了品質(zhì)，就一定要做到，絕對(duì)不能急功近利?！崩铎o的這種堅(jiān)持得到了沈南鵬的認(rèn)同，“到現(xiàn)在為止，紅杉并沒有給我制定什么時(shí)間表，對(duì)此我非常感謝，因?yàn)槲沂前袹-Plus當(dāng)做一份事業(yè)來做，如果有太多短期業(yè)績(jī)上的壓力，操作上就會(huì)有很多不恰當(dāng)?shù)姆绞剑踔習(xí)畴x初衷?！?/p>

雖然如此，王冉表示至少在他幫助融資的客戶中，東方風(fēng)行的業(yè)績(jī)是最出色的，“他們2008年的實(shí)際收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了年初的估計(jì)?！彼J(rèn)為這主要得益于李靜出色的執(zhí)行能力。

2月底，在東方風(fēng)行為《超級(jí)訪問》舉行的8周年慶典上，記者注意到一向在各種論壇、峰會(huì)上行色匆匆的沈南鵬少有地?fù)瓮耆珗?chǎng)，當(dāng)記者問他如何評(píng)價(jià)對(duì)東方風(fēng)行的投資時(shí)，這位精明而倨傲的上海男人綻出滿臉的笑容：“我只能說，非常滿意?！?/p>

做節(jié)目，賣生活理念――合圍目標(biāo)受眾

無論是《美麗俏佳人》還是《我愛每一天》，李靜和她的制作團(tuán)隊(duì)總能挖掘出都市女人對(duì)自身、對(duì)生活的種種不滿足然后把這些不滿足轉(zhuǎn)化成需求并給出解決方案。這些方案不僅簡(jiǎn)單、實(shí)用、一學(xué)就會(huì)，最重要的是它們都以時(shí)尚作為最后的包裝。

收視率和廣告都能證明這兩檔節(jié)目的成功，李靜的角色也升格為成功的電視節(jié)目制片人。但對(duì)締造了《超級(jí)訪問》8年收視長(zhǎng)紅紀(jì)錄的她而言，目前成績(jī)還談不上超越。事實(shí)上，在她現(xiàn)在的事業(yè)中，電視節(jié)目的成功僅僅只是第一步。

2008年8月，《美麗俏佳人》和《我愛每一天》的忠實(shí)觀眾們擁有了一個(gè)新的渠道來?yè)肀Ю铎o許諾給她們的“時(shí)尚生活”――這就是樂蜂網(wǎng)（）。通過這個(gè)網(wǎng)站，你不僅可以買到節(jié)目中推薦過的許多商品，學(xué)習(xí)節(jié)目中介紹過的菜譜、插花的具體方法，最重要的是你的需求在這里被進(jìn)一步細(xì)化：更多的互動(dòng)，更多的扮靚小竅門，更多的養(yǎng)生之道，更多的明星現(xiàn)身說法，更多的專家意見，當(dāng)然――還有更多的產(chǎn)品。從去年10月正式上線到現(xiàn)在，李靜說樂蜂網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。對(duì)一個(gè)網(wǎng)站而言，這是太好的成績(jī)。

“樂蜂網(wǎng)的定位就是為女性提供全方位的時(shí)尚解決方案。”說這句話時(shí)，李靜的身份定格在了東方風(fēng)行（北京）傳媒文化有限公司的CEO。實(shí)際上，樂蜂網(wǎng)的英文名“LAFASO”正是“Lady Fashion Solution”的縮寫。從電視節(jié)目到出書，再到樂蜂網(wǎng)，李靜只用了兩年多的時(shí)間就完成了對(duì)目標(biāo)受眾的合圍。

不僅如此，在樂蜂網(wǎng)銷售的眾多時(shí)尚產(chǎn)品中，有一個(gè)叫做“J-Plus”的新生品牌。目前主打精油產(chǎn)品的J-Plus不僅占據(jù)了樂蜂網(wǎng)的大多數(shù)廣告位，從欄目設(shè)置和內(nèi)容介紹上也得到了樂蜂網(wǎng)的力推，甚至在《美麗俏佳人》中，也經(jīng)常能聽到主持人和專家對(duì)這款產(chǎn)品的推薦。J-Plus并非出自名門，而是東方風(fēng)行自創(chuàng)的品牌。