工程經濟決策精選(九篇)

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第1篇：工程經濟決策范文

電力工程包括三大部分：變電工程、線路工程和通信工程。在項目決策階段，技術經濟人員要負責編制投資估算，對不同的方案進行對比分析，特別是要做好項目財務評價和敏感度分析。和其他階段的技經材料相比，決策階段的技經文件具有如下特點：（1）以行業(yè)標準文件和工程定額為依據(jù)開展投資估算編制等技經工作。（2）由于電力工程對專業(yè)技術水平要求很高，影響工程建設施工的外部環(huán)境因素極多，每個電力工程都有獨特之處，從而導致不同工程預算方案參考價值不大。（3）經濟評價工作堅持統(tǒng)攬全局、宏觀把握的原則，通常把輸變電工程整體作為研究對象進行預選方案的綜合經濟評價。（4）工程造價中，外界因素導致的部分逐年增加，工程本體費用所占的比例不斷下降。

2現(xiàn)階段我國電力工程決策階段技術經濟工作存在的問題與困難

2.1工作復雜造成技經工作缺乏主動性

電力工程是項系統(tǒng)工程，涉及面廣，持續(xù)時間長，影響因素繁多。工程造價管理工作主要受工程決策階段的技術經濟工作影響。決策階段的技經工作包括項目可行性研究、編制投資估算和評價財務經濟三方面內容，工作量很大，而決策階段工程本身的復雜性、動態(tài)性和系統(tǒng)性使得該階段的技經工作復雜程度更加嚴重。由于項目過于復雜，導致技術經濟人員通常只能單純按照接到的技術資料進行工程造價制定工作，不能根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程設計方案主動開展指導工作。

2.2可行性研究工作不夠深入實際

可行性研究是項目實施前的最基礎的準備工作，是評價項目是否具有實施意義與價值的重要措施，同時也是編制項目投資概算的基本依據(jù)。由于缺乏對實際情況的了解，技經人員僅靠自身經驗做出判斷，導致工程造價偏高；對于某些改造工程，因缺乏對項目已有基礎情況的了解，按照新建項目進行概預算編制，導致工程費用的上升。

2.3技術經濟工作缺乏重視

項目決策階段的技經工作對項目工程造價影響巨大。但由于傳統(tǒng)管理體制等原因的影響，我國技經工作普遍存在不夠重視的現(xiàn)象。同時，電力產業(yè)發(fā)展速度很快，文件規(guī)范體系建立尚未完善，缺乏統(tǒng)一的參照標準；工程設計不夠深入，缺乏精細化設計，致使技經工作意義不能充分體現(xiàn)；工程項目技經人員工作水平和職業(yè)道德波動較大，對技術經濟分析評價工作的理解千差萬別等。在以上多種因素的共同影響下，我國電力建設決策階段技經工作效率較低，沒有發(fā)揮出應有的作用。

3影響技經工作的主要因素

3.1經濟規(guī)模

一般來說，電力項目的工程規(guī)模和投資造價存在一定聯(lián)系，但這不等于說項目規(guī)模大的投資額度就高。工程造價的影響因素很多，不單純依賴于項目規(guī)模。在決策階段，技經人員要從整體角度對項目的規(guī)模效益、技術水平、社會因素以及市場環(huán)境等因素進行綜合評價，合理制定項目經濟規(guī)模。

3.2建設標準

項目建設標準是影響項目投資、工程造價的重要因素之一，也是編寫可行性研究報告的重要依據(jù)。建設標準是否科學合理直接關系到項目資金的利用效率和工程技術質量。建設標準制定過高可能導致過度投入，造成建設資金浪費，標準過低也可能導致工程質量、營運水平滿足不了建設需要，建設資金發(fā)揮作用微弱，也是種浪費?？茖W合理制定項目建設標準意義重大。

3.3建設地點

建設的地點不同，項目工程最后的造價也會有所差異。在實際工程項目中，要注意項目建設選擇對節(jié)約資金的重要意義，盡量選擇國家發(fā)展規(guī)劃的地區(qū)，利用國家或者地區(qū)的發(fā)展政策壓縮項目的造價。要對周邊環(huán)境、自然條件進行充分調研，全面掌握相關信息，盡可能保障選擇的經濟性。

3.4生產工藝和設備

通常情況下，在滿足使用要求的前提下，要選擇技術水平更高，經濟成本更低的生產工藝，其技術合理性與經濟可行性互相依賴，不可分割。設備是項目最基礎的生產要素之一，也是項目投資中的必然組成。隨著科學技術的不斷發(fā)展，設備投資占電力工程造價的比重越來越大。設備與工藝的選用原則一樣，也應該遵循先進適用、經濟合理原則。

4改進措施

4.1改進可行性研究管理

要保障項目可行性研究工作質量，需要嚴格執(zhí)行報批程序，確保投資估算科學準確。要經由專業(yè)咨詢機構對可行性研究報告進行評估，以保障報告內容和對項目是否可行的結論的正確性。投資估算的意義在于對項目經濟效益進行評價，確定項目可投資性，并以此說服投資人。這一切都依賴于技術經濟工作的可靠準確。

4.2選擇科學合理的電力工程造價計價方法

目前，我國已經規(guī)范了統(tǒng)一的工程量計價方法，并按照市場經濟運作規(guī)律結合電力行業(yè)自身特征設定計價模式。要做好技經工作，需要充分收集已有的電力工程項目造價資料。通過對資料的匯總歸納整理，從工程特點、施工工藝和技術水平等角度，對已建項目和未建項目進行比較、分析。特別要注意建筑結構、地址地形條件、施工工藝、建設標準和以及設備等因素的影響。

4.3加強決策前的準備工作

要保障決策的科學性與合理性，就要做好前期調研工作。詳細、全面地了解當?shù)厣鐣?、環(huán)境、地質條件乃至文化等因素的影響，在充分掌握各類信息的基礎上，統(tǒng)籌全局，綜合考慮，以保障決策的正確與準確。

5結束語

第2篇：工程經濟決策范文

【關鍵詞】資金時間；價值；工程經濟決策樹

一、工程經濟決策樹概述

工程經濟決策樹在工程項目概率分析中作用很大，它是工程項目概率分析常用方法之一。工程經濟決策樹通過已知各種情況發(fā)生概率的可能性大小，制作圖表對項目進行可行性評估，并判斷項目風險系數(shù)。決策樹的實質作用就是在綜合評估各種方案的風險大小后，給出一個損益值，使企業(yè)在考察損益值后，做出正確的投資選擇。在工程經濟決策樹損益值計算中，經常忽視資金時間價值因素。工程經濟決策樹在經營投資中，要想做出科學正確的決策，考慮資金時間價值必可或缺。這是因為企業(yè)在投資決策前，如果不能考慮到投資成本、投資期限、投資回報等與時間有牽連的因素，必定導致投資失敗的出現(xiàn)。因此，企業(yè)在進行投資前，在使用工程經濟決策樹方法時，就要充分重視資金時間價值這一因素，增強投資回報率。

二、資金時間價值在工程經濟決策樹中的重要性

資金時間價值，指的是資金的價值是因時間的變化而發(fā)生變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移而發(fā)生價值的增加，增加的那部分價值就是原有資金的時間價值。一般來說，工程項目資金投入量大、回收期限長，建設單位在評估經濟效益時，非常重視利息因素，而復利計算法在利息計算中適用性較強，因此，企業(yè)都會采用復利計算法評估工程經濟投入與回報情況。但是，目前對資金時間價值的重視度不夠，的確是一個值得考慮的問題。重視資金時間價值，也就是采用動態(tài)分析法計算決策樹中的損益值。動態(tài)分析法就是在分析資金投入效益時，不但考慮投入數(shù)量，還要考慮投入資金的時間值，把不同時期的等額資金視為不等值資金對資金效益進行評估。重視資金時間價值的理論基礎，就在于時間在經濟活動中的重要性。工程建設有時全天進行，就是在搶時間，因為時間就是經濟效益、時間就是競爭力、時間就是實力，抓住了時間這一要素，就相當于抓住了經濟效益，有些工程項目只有在預定的時間內完工，才能實現(xiàn)最大的利益。資金時間價值使得不同時間點的現(xiàn)金流量比較無法進行，這就需要設計一些換算方法，以至于不同點的現(xiàn)金流量，在比較時能夠更加準確，也更加符合客觀情況。重視資金時間價值會使企業(yè)在投入資金時，參考評估結論，進行理性投資，因此，資金時間價值是經濟分析法的重要部分，其在工程經濟決策樹中發(fā)揮著不可估量的作用。

三、運用資金時間價值決策樹方法

企業(yè)在投資中，對將來可能出現(xiàn)的風險預見力差，但是工程經濟決策樹方法可以對未來經營風險做出有效評估，對可能出現(xiàn)的風險做出預警，還可以判斷出投資方向的可行性指數(shù)，盡最大程度規(guī)避投資風險。現(xiàn)在舉一個實例具體說明決策樹評估方法。如：某沿河岸臺地鋪設地下管道工程施工期內，有可能遭到洪水的襲擊，據(jù)氣象預測，施工期內不出現(xiàn)洪水或出現(xiàn)洪水不超過警戒水位的可能性為60%，出現(xiàn)超過警戒水位的洪水的可能性為40%。施工部門根據(jù)氣象部門的預測，制定了相應措施：不超過警戒水位時只需進行洪水期間邊坡維護，工地可正常施工，工程費約10000元。出現(xiàn)超警戒水位時為維護正常施工，普遍加高堤岸，工程費約70000元。此時，工地面臨兩個選擇，第一，僅做邊坡維護，但若出現(xiàn)超警戒水位的洪水工地要損失10萬元。第二，普遍加高堤岸，使出現(xiàn)警戒水位也萬無一失。試問應如何決策？根據(jù)決策樹可以明顯得出選擇第二種方法，第二種方案對于施工單位來說，才是規(guī)避風險的最佳途徑。因此，運用資金時間價值決策樹方法，可以為企業(yè)提供科學合理的損益值，使企業(yè)根據(jù)評估報告對投資方案進行選擇，使企業(yè)能夠在正確的投資中獲得高額收益，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

企業(yè)在投資前一定要重視運用資金時間價值決策樹方法，充分考慮資金時間價值，使決策更加科學合理，降低投資風險，盡可能避免因忽視資金時間價值，而使企業(yè)盲目做出錯誤決策，給企業(yè)造成巨大的經濟損失的情況。企業(yè)在運用工程經濟決策樹方法時，如果忽視了基金時間價值，那么企業(yè)的投資方案只能適用于短期效益，對于長期投資來說意義不大。

參 考 文 獻

[1]仇東東.考慮資金時間價值的工程經濟決策樹方法[J].中國水運（下半月刊）.2011（3）

第3篇：工程經濟決策范文

呼倫貝爾市是全國森林覆蓋率最高的地區(qū)之一，有林地面積727萬hm2（含松加地區(qū)），占全市土地總面積的50%，占自治區(qū)有林地面積的83.7%，森林覆蓋率49%。森林活立木蓄積量8.85億m3，占自治區(qū)的93.7%，占全國的9.5%。大興安嶺北部原始森林是我國保存面積最大的后備原始森林，有林地722萬hm2。該市森林資源豐富，“中東鐵路”修通后，沿濱洲鐵路線西段橫跨大興安嶺的兩側遭受了嚴重破壞，使原始森林演變?yōu)樘烊淮紊?。近幾十年來，呼倫貝爾市林業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展和經濟效益的提高受到很大阻力。

1呼倫貝爾市林業(yè)企業(yè)經濟效益不景氣的原因分析

（1）近50年來，各森林企業(yè)以采伐原始森林為主，出售采伐后的圓木及原料木材，沒有很好地將育造林工作落到實際工作中，采伐數(shù)量大于育林數(shù)量。新育林生長周期長，沒有生長成材，導致能夠被采伐的森林資源枯竭，生產采伐任務不足，使森林企業(yè)發(fā)展后勁不足，企業(yè)經濟效益不景氣。

（2）隨著林區(qū)人口的增大，林業(yè)企業(yè)職工人數(shù)增多，致使職工人數(shù)大于生產勞動任務，離退休職工人數(shù)比例過大，青年勞力就業(yè)難，特別是隨林區(qū)勞動工具的技術革新，使森林企業(yè)勞動力大量剩余。由于離退休職工人數(shù)比例過大，導致離退休職工工資福利難以保證，企業(yè)負擔過重。

（3）隨著時代的發(fā)展和科學技術的提高，替代木材產品的不斷產生和在社會各方面的運用，普通木材在社會生活中的運用減少，特別是在建筑建設中的運用不多，使普通木材產品銷售難。在未來的發(fā)展中，社會生活對木材產品需求量減少，這使森工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

（4）呼倫貝爾市森林企業(yè)經濟效益普遍不高，企業(yè)科技含量低，普遍以簡單加工木材為主，企業(yè)產品單一，沒有自己的拳頭產品，沒有形成企業(yè)規(guī)模，企業(yè)自身沒有發(fā)展和提高的潛力。各森工企業(yè)總是以木材為基礎，進行原料加工，出售木產品，沒有其他替代產品。隨著時間的推移，木材原料越來越少，企業(yè)生產受限，使企業(yè)難以得到更大的發(fā)展動力。

（5）企業(yè)社會負擔重。森工企業(yè)都是在計劃經濟體制下建立和發(fā)展起來的，企業(yè)辦社會是普遍的現(xiàn)象，任何一個林業(yè)企業(yè)就是一個小社會，都要有獨立的學校、醫(yī)院、托兒所、保衛(wèi)、城鎮(zhèn)建設管理等一系列社會機關、社會生活體系。對于國家森林企業(yè)辦社會的問題，我國著名社會學家曾明確指出：“森工企業(yè)辦社會，是越辦越辦不起，越服務越服務不起，照這樣下去，只能把企業(yè)逼到沒有希望的死角”。一個規(guī)模較大的森工企業(yè)，林業(yè)局所在地就是鎮(zhèn)級政府所在地，隨著人口的增多，社會服務要求越來越高，企業(yè)辦社會負擔越來越重，已嚴重影響到企業(yè)生產和發(fā)展。

（6）森工企業(yè)經營管理是系統(tǒng)工程，其系統(tǒng)的整體性、相關性、有序性和動態(tài)性都有其客觀規(guī)律。但是多年以來，森工企業(yè)在意識轉變中，經營者對經營戰(zhàn)略的提出始終在松散的自然經濟狀態(tài)中徘徊，缺少結構調整與發(fā)揮資源最佳效益的力度，無論在時間上、空間上，還是在產業(yè)產品結構改變上，常常顧此失彼。優(yōu)化組織和生產要素具體表現(xiàn)為只在理論上強調宏觀的“以營林為基礎，保護培育和發(fā)展森林資源”，而缺少與之配套的措施，以解決近期利益與遠期利益、采伐與育林的關系，存在漫長的林木生長期與不斷增加的林業(yè)人口、新增因素對資源砍伐的過分依賴等矛盾。

2提高呼倫貝爾市林業(yè)企業(yè)經濟效益的對策

（1）呼倫貝爾市森工企業(yè)都具有一定管理和生產經營經驗，具有一定的規(guī)模和經濟基礎。改革開放以來，林業(yè)企業(yè)不斷調整產業(yè)結構，為了適應市場經濟需要而挖掘企業(yè)內部潛力，調動廣大職工群眾的生產勞動積極性。在采伐育造林方面進行重大調整，采伐與育造林同步進行，新育造林面積不斷增長。大力發(fā)展第三產業(yè)，興辦經濟實體，發(fā)展合資企業(yè)，安置剩余勞動人員、下崗人員和城鎮(zhèn)待業(yè)青年。企業(yè)經濟效益不斷提高，廣大干部職工的生活水平得到改善，企業(yè)的精神面貌和文化生活及精神文明建設得到很大提升。

（2）為進一步提高和發(fā)展該市森工企業(yè)，必須要適應社會主義市場經濟的需要，轉換經營機制，調整產業(yè)產品結構，大力發(fā)展木材綜合利用和多種經營，主體開發(fā)林業(yè)資源，主動迎接市場經濟的挑戰(zhàn)。

（3）該市森工企業(yè)首先要從提高工人技術水平上入手。任何管理經驗、科學技術都是通過人工完成的，工人只有掌握更多的技術，不斷提高文化素質，才能將技術運用到實際生產勞動中，才能提高生產和管理水平。應該以人為核心，以人為基礎，只有廣大林業(yè)職工有技術、有文化，才能提高整個企業(yè)的生產經營。因此，要大力加強林業(yè)職工的群眾文化、技術教育，提高工人素質，才是企業(yè)發(fā)展的希望所在。

第4篇：工程經濟決策范文

[關鍵詞]投資決策造價控制

一、建設項目投資決策的含義

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及作出判斷和決定的過程。

項目投資決策是投資行動的準則，正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目投資決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是設計的依據(jù)，是合理確定與控制工程造價的前提。

二、決策階段工程造價的重要性

(1)項目決策的正確性是工程造價合理性的前提

項目決策正確，意味著對項目建設作出科學的決斷，以及在建設的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價。項目決策失誤，對不該建設的項目進行投資建設，或項目建設地點的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要項目決策的正確性，避免決策失誤。

(2)項目決策的內容是決定工程造價的基礎

工程造價的控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。

無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，決策階段的工程造價不但必要而且很重要，只能加強，不能削弱。

三、決策階段工程造價管理的主要內容

(1)建設項目合理建設規(guī)模的確定

建設項目合理建設規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項目的生產規(guī)模，生產規(guī)模小，其成本高，經濟效益低；生產規(guī)模大，可能供大于求，造成產品積壓，經濟效益低。只有合理確定建設項目的規(guī)模，才能保證工程投資的合理性，保證擬建項目建設的可行性。

(2)建設標準水平的確定

建設標準能否起到控制工程造價、指導建設的作用，關鍵在于標準水平訂得是否合理。標準訂得太高，會脫離實際情況和財力、物力的承受能力，增加造價，浪費投資；建設標準訂得過低，將會妨礙技術進步，影響國民經濟的發(fā)展和人民生活的改善。

(3)建設地區(qū)及地點的合理選擇

建設地區(qū)地點的選擇合理與否，在很大程度上決定著擬建設項目的命運，影響著項目投資的高低，建設工期的長短，建設質量的好壞，還影響到項目建成后的經營狀況。

(4)擬建項目設計方案的確定

擬建項目設計方案包括工藝流程的選擇與主要設備的選用。工藝流程在必須確保產品符合國家要求的同時，力求技術先進、經濟合理，最大限度提高勞動生產率和設備利用率，最大限度地保護環(huán)境衛(wèi)生、生態(tài)平衡，節(jié)約基建投資和降低生產成本，以謀求最大的經濟和社會效益。

(5)投資估算和資金籌措

投資估算包括項目投資總額、資金籌措和投資使用計劃。準確全面地估算建設項目的工程造價，是項目投資決策階段造價管理的重要任務。

四、決策階段有效控制工程造價的方法及措施

（一）建立科學決策體系及合理確定投資估算

投資估算是指在整個投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對建設項目的投資數(shù)額進行的估計。投資估算是項目經濟評價的基礎，其準確程度將直接影響建設項目的經濟效果，是決定項目是否建設、銀行是否貸款的依據(jù)。只有合理確定投資估算，才能真正做到宏觀控制，而合理確定投資估算的前提是項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化關鍵在于科學的決策體系和決策責任制。因此建立科學的決策體系，明確決策責任制、編制高質量的估算指標，是合理確定投資估算的關鍵。

（二）重視建設項目的經濟評價

建設項目經濟評價，主要指在建設項目決策階段的可行性研究與評估中，采用現(xiàn)代經濟分析方法，對擬建項目計算期（建設期和生產運營期）內投入產出的諸多經濟因素進行調查、預測、研究、計算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過程。經濟評價是項目可行性研究和評估的核心內容，其目的是在允許條件下，使投資項目獲得最佳經濟效益。

建設項目經濟評價要做到以下幾點：

(1)動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主。

評價方法要反映未來時期的變動情況，考慮資金的時間因素，進行動態(tài)的價值判斷。

(2)定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主

經濟評價的根本要求，是對項目建設和生產過程中的經濟活動通過效益計算，給出明確的數(shù)量概念，進行價值判斷。應該強調,凡可量化的經濟要素都應作出量的表述,也就是說,一切工藝技術方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣，都應盡可能通過計算指標將隱含的經濟價值揭示出來。

(3)預測分析與統(tǒng)計分析相結合，以預測分析為主

進行項目經濟評價，既要以現(xiàn)有狀況水平為基礎，又要做有根據(jù)的預測。進行國民經濟評價對資金流入流出時間、數(shù)額進行常規(guī)預測的同時，還應對某些不確定性因素和風險性作出估算，包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。

(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結合，以宏觀效益分析為主

項目經濟評價分為財務評價和國民經濟評價。當企業(yè)的財務評價可行，而國民經濟評價不可行時，應以國民經濟評價的結論為主。

(5)全過程效益分析與建設期效益分析相結合，以全過程效益分析為主

經濟評價是看項目整個計算期，包括建設階段和生產經營階段全過程經濟效益的大小。不僅要看建設投資多少、工期長短、造價高低，而且對項目投產后的經濟效益也要重視。

第5篇：工程經濟決策范文

工程項目 投資控制

一、工程項目投資控制原理

工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分,是指在工程建設項目的全過程采取有效措施,把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準限額內,隨時糾正發(fā)生的偏差,保證投資估算、設計概預算和竣工決算等目標的實現(xiàn),達到合理使用人力、物力、財力,獲得最大投資效益的目的。工程項目投資的基本控制原理為:全過程、全方位控制;不同投資主體控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。

工程項目投資過程控制體現(xiàn)在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實踐中只片面強調施工階段的投資控制,事實證明,施工階段對項目投資進行控制的影響程度,在全過程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設計階段的控制才是關鍵。決策起核心作用,投資決策后,設計是控制的關鍵。專家指出:設計費雖然只占工程全壽命費用的1%還不到,但對工程項目投資的影響程度達75%以上。顯然,設計水平高低和質量好壞是影響工程項目投資的關鍵環(huán)節(jié)。實踐證明,重施工,輕設計和決策階段的思想及傳統(tǒng)習慣必須克服,否則將事倍功半。2003年國家審計署審計長李金華在全國審計會上指出,2002年全國因違規(guī)擔保、投資和借款給國家損失72.3億元。要有效控制工程項目投資,把控制重點轉移到建設前期階段上來,尤其要抓住投資決策和設計的關鍵性環(huán)節(jié)。

二、投資決策階段的工程投資控制

1.進行多方案技術經濟比選,確定最佳方案。一是規(guī)模應合理,規(guī)模過小,資源不能有效配置,單位產品成本高,經濟效益低;規(guī)模過大,超過了產品市場需求量,導致開工不足,產品積壓或降價銷售,經濟效益低下。二是建設標準應從實際出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、規(guī)模、等級和功能合理確定。三是考慮建設地區(qū)、廠址選擇及工業(yè)基地的聚集規(guī)模,要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃,靠近原料、燃料和消費地。四是生產工藝、設備選型,要先進適用,經濟合理,優(yōu)選最佳方案。

2.建立科學決策體系,合理確定投資估算。投資估算是工程項目投資管理的龍頭,抓好估算才能做到宏觀控制,搞好投資估算的前提是,項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化的關鍵在于科學的決策體系和決策責任制,合理的投資估算取決于投資估算指標,因此,決策體系要明確責任制,編制高質量的估算指標。

3.客觀地做好項目評價。建設項目經濟評價是在項目決策前的可研和評估中,采用現(xiàn)代化經濟分析方法,對擬建項目計算期投入產出諸多因素,進行調查、預測、研究、計算和論證,選擇最佳方案為決策項目的依據(jù)。它是可研和評估的核心內容,最大限度地提高投資效益。由于經濟評價分析和參數(shù)設立了科學的分析計算指標和判別依據(jù),使項目和方案經過需要――可能――可行――最佳,深入分析和比選,把項目和方案的決策建立在優(yōu)化最佳的基礎上。避免了依據(jù)不足、方法不當、盲目決策造成的失誤,把資源用在經濟效益好的建設項目。

4.完善項目法人責任制,從源頭控制工程項目投資。項目法人責任制是國際上的通行做法,從投資源頭有效控制工程投資的制度;是在國家政府宏觀調控下,先有法人,后進行建設,法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設、生產經營管理、債務償還和資產保值增值實行全過程、全方位的負責制,按國家規(guī)定法人享有充分的自,對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。實行法人制,有利于建立法人投資主體,形成自我決策、自我約束、自擔風險、自求發(fā)展的運行機制。由于法人對建設項目從決策到生產經營管理全過程承擔了法律責任和風險,真正做到誰決策,誰負責。避免了只有向上爭項目、爭投資的積極性,沒有科學決策、籌集資金、控制項目質量、工期、造價和提高效益的壓力;有利于國家用法律法規(guī)和經濟手段,來規(guī)范工程項目投資與建設的全部活動,促進建筑市場規(guī)范化管理。

三、設計階段的工程投資控制

1.優(yōu)化設計方案。是設計階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法,采用設計招投標、價值工程、對設計方案進行技術經濟評價方法。在工程設計階段,要正確處理好技術與經濟的對立統(tǒng)一關系,工程經濟技術人員要密切配合設計;在初步設計階段,要認真按可研報告及投資估算,作好多方案技術經濟比較;在技術設計和施工圖設計階段,要嚴格按批準的初步設計內容、范圍和概算造價,作好技術經濟分析和評價。

2.設計中加強技術經濟分析。設計過程是具體實現(xiàn)技術與經濟對立統(tǒng)一的過程,在總平面圖設計、建筑空間和平面設計、建筑結構和建材的選擇、工藝技術方案,以及設備選型與設計過程中,要加強技術經濟分析和多方案比選,實現(xiàn)設計產品技術先進、可靠、經濟合理。

3.推行限額設計。限額設計是按批準的可研報告和投資估算控制初步設計,按批準的初步設計概算控制技術設計和施工圖設計,各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破,其控制對象是影響工程設計靜態(tài)投資的項目,投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法;是將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè),再到各單位工程和分部工程而得到。它體現(xiàn)了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定和概預算資料的合理取定,通過層層限額設計,實現(xiàn)投資限額的控制與管理,以及對設計規(guī)范、標準、工程量和概預算指標的控制。

4.推廣標準化設計。標準化設計是指按國家批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件、圖紙進行的設計。采用標準化設計可提高設計速度、節(jié)省設計費用;提高勞動生產率;節(jié)約建筑材料,降低工程成本。標準構件的木材消耗僅為非標準構件的25%。

第6篇：工程經濟決策范文

關鍵詞：水利水電工程，決策階段，造價控制，措施

中圖分類號：TV    文獻標識碼：A    文章編號：

水利水電工程, 尤其是大中型重點水利水電工程, 其規(guī)模大、 涉及面廣、 資金渠道多、 技術復雜、 工期長, 其概預算的編制不僅工作量大, 而且由于物價上漲、 地質變化、 自然災害及編制方法的改革和國家政策性的變化, 往往會超概并需要調概, 而調概幅度之大往往超出 15% 的政策許可范圍, 造成概算超估算、 預算超概算、 決算超預算的“三超現(xiàn)象”相當普遍, 不僅造成計劃失控而且難以發(fā)揮工程效益。在水利水電工程建設中, 如何有效地控制工程造價, 適應社會主義市場經濟體制的要求, 加速我國水電能源開發(fā), 是水電工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié), 也是國家經濟建設中亟待解決的新課題。水利水電工程造價牽涉面廣、 制約因素多、動態(tài)因素多, 是一項龐大而復雜的系統(tǒng)。

一、水利水電工程決策階段造價控制的涵義

水利水電工程項目決策的目的是綜合評價工程項目建設的必要性、 可行性及其經濟性。一般來講，建設的必要性在于區(qū)域水、電的需求狀況，可行性取決于建設、運行過程中技術實施的難易程度，經濟性取決于項目投資效果。項目決策的核心在于項目的經濟性，而其工程造價便是項目經濟性的主要因素。不同的工程條件和資料，會導致投資估算精度的波動。而既要克服投資估算方法的局限性，又要保證一定的估算精度，那就需要保證項目決策的深度和質量，同時創(chuàng)新估算方法。實際上，因水利水電工程的投資資金來源多樣化，在項目決策過程中，就會產生一些爭取立項、掛帳建設等現(xiàn)象，這就給工程造價控制留下了隱患，因而必須在決策階段嚴格審查投資估算，為后續(xù)工作打下堅實的基礎。

決策階段的造價控制不同于設計階段、發(fā)包階段、實施階段等，究其原因在于這一階段沒有明確一致的界線標準。決策階段的造價控制并不是精確地控制工程項目造價數(shù)的多少，而應當主要控制工程投資效益的好壞，其造價控制過程是動態(tài)變化的，是以工程的最大效益為終極目標的，其控制思路為：首先搜集工程造價計算依據(jù)充當項目決策內容，其次選擇合適的計算方法來進行工程造價計算，若在計算過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時促使項目決策內容修改調整，接下來便是進行項目經濟評價，可得到所期望的經濟效益，即完成了決策造價控制，若不滿意所得到的經濟效益，則需要進一步分析、診斷問題所在。

二、決策階段影響工程造價控制的因素

水利水電工程大多建于江河、湖泊上，其建設運行的復雜性、艱巨性使得該類工程造價具有以下幾個特點：金額大，水利水電工程的造價金額相當大，大型工程的投資高的有900 億，而一般的中、大型除險加固類工程造價都有幾千萬甚至上億；動態(tài)性，由于水利水電工程周期長，導致了建設過程中的設備材料費、管理費等不斷變動；復雜性，水利水電工程包括建筑工程、機電設備及安裝工程、金屬結構設備、水庫淹沒處理等，牽涉到業(yè)主、施工方、監(jiān)理、政府等多個部門，其計價方法、過程多樣化。從項目決策與工程造價及水利水電工程造價的特點來看，要在決策階段做好造價控制，首先要分析好這一階段中影響工程造價的因素。

1、項目規(guī)模

實際上項目規(guī)模與工程造價是呈正相關系的，項目規(guī)模往往取決于工程造價，同時還依賴于規(guī)模效益、項目規(guī)模合理化制約因素、市場及環(huán)境因素、生產技術及管理方式的先進性、社會經濟環(huán)境等。

2、工程建設標準

水利水電工程的建設標準是項目決策必不可少的內容，對工程造價有著不可忽視的作用，其內容包括：工程建設規(guī)模、工程占地面積、施工工藝、建筑工程等各方面的相應的指標和標準。

3、工程選址

水利水電工程是利國利民之工程，需同等重視經濟效益和社會效益，而其工程建設選址是指通過綜合考慮工程及其建設地點的自然環(huán)境、社會經濟環(huán)境、施工條件、交通狀況及地質狀況等來決定具體的建設區(qū)域和具體的建設地點。

4、設備選用

水電工程的主要設備包括水輪機、發(fā)電機、主閥、橋式起重機、主變壓器等，而泵站工程包含泵、電動機、主閥及起重機等設備。同時設備費作為工程造價的一部分，其設備選用的合理與否，對工程造價的控制效果有著直接的影響。

5、資金籌集

在市場經濟條件下，工程要持續(xù)不斷的進行下去，就需要源源不斷籌措資金，而這種籌資方式、籌集資金結構、籌資風險都是項目決策所必須重視的問題。

6、估算方法

投資估算是根據(jù)有限的工程相關市場價格，通過合理、科學的選用投資估算方法，將估算誤差控制在一定的范圍之內，以避免影響工程項目的經濟評價和項目決策。

三、水利水電工程決策階段造價控制措施

決策階段的工程造價控制在于客觀、全面地反映出工程所需投資，旨為項目正確投資提供技術經濟指標?；谏厦娴姆治觯岢鲆韵聨c造價控制策略。

1、建立健全建筑市場計價模式，科學地選擇水利水電工程造價計價方法

在市場經濟條件下，應當統(tǒng)一工程量清單計價方法、計量規(guī)則及計量單位。要做好項目前期工作，就必須首先收集詳細的水利水電工程造價資料，并對其進行篩選、分析，整理出工程的特點、工程施工技術和工藝的特點；其次對擬建項目和已建項目進行比較分析，其關鍵是工程結構、工程選址條件、施工工藝及技術水平、設備選型等的比較分析；最后便是確定工程造價的計價方法；造價計算過程中應當重點對計算中所取得的參數(shù)進行詳細的計算，對這類參數(shù)的精確有利于更好的控制工程造價的精度。

2、完善可行性研究階段管理，嚴格審核投資估算

工程項目可行性研究報告的投資估算應當通過擁有一定咨詢資質的單位評估，進行評估的單位必須認真負責地詳細分析投資估算的可靠性，同時進行相應的經濟效益評價和社會效益評 價。完善可行性研究階段管理，重點在于給出項目的技術經濟評價，要從經濟學角度來分析項目投資的可行性、必要性。此外，應當還要嚴格審核投資估算，做到估算編制依據(jù)的時效性、準確性及與項目規(guī)劃的一致性，做好估算方法選擇的合理性、適用性及科學性，切實反映出估算內容的客觀性、真實性。

總之，水利水電工程決策階段的造價控制是集工程技術、經濟、管理一體的綜合理論，是項目投資好壞的直接反映。要真正控制好工程總投資，就要不斷做好調查工作，分析其影響因素，明確造價控制思路，加大控制工作的深度和廣度。

參考文獻：

[1]羅舒. 水利工程造價管理現(xiàn)存問題及對策探討[J]. 廣西水利水電, 2008,(06) .

[2]邵富強. 關于水利水電工程造價中問題的探究分析[J]. 經營管理者, 2011,(23) .

第7篇：工程經濟決策范文

1.1以全過程經濟效益為主，結合階段性經濟效益預測

建筑工程有效地開展，需要進行以下幾個工作環(huán)節(jié)，分別是：對項目目標的確定、技術方案的提出、方案的篩選、工程的實施以及經濟效益的分析等等。每一個工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。當然這些流程中也有所重點，經濟預測要突出全過程的經濟效益。然而，在以前的建筑工程經濟預測中，往往忽視了工程技術的經濟效益，只重視施工階段，從而導致主次不分，很難有效的提升建筑工程技術經濟效益。所以，建筑工程技術經濟預測的首要原則就是立足于全過程經濟效益的預測。

1.2最優(yōu)化預測與滿意度預測的結合

在進行建筑工程技術經濟預測的過程中，要遵守原則最優(yōu)化的處理方案，這種思想由美國經濟學家西蒙所創(chuàng)造，其中關鍵詞匯為“滿意程度”，因為人們在對建筑工程技術問題進行分析、解決環(huán)節(jié)時自身處理問題的容量與問題本比較十分渺小，所以要想在實際生活中做到科學、有效的實施途徑十分困難。為此該經濟學家提出滿意程度一詞，用滿足度來替換最優(yōu)化，在預測建筑工程技術經濟效益期間合理的結合最優(yōu)化與滿意度，這樣便能夠降低盲目追求高效率，卻事倍功半發(fā)生的幾率。

1.3以主動預測為主，結合被動分析

建筑工程技術的經濟預測就是要將系統(tǒng)處理問題時即將面臨的狀況進行評估，從而確保工程實施的高效性。以往的操作方式是將實際值與預期值進行對比，倘若實際值較預期值相差甚遠，便分析其內部因素，并采取進一步的改進措施。這種預測方式被稱之為被動分析，只能對已經出現(xiàn)問題的系統(tǒng)評估和改進，無法達到預測的效果。如今，建筑工程技術人員已經將控制理論與體系理論融入到經濟預測的內容中，事前主動的分析施工狀況，避免不必要的損失。以主動預測為主，結合被動分析將成為今后實施途中的主要原則之一。

2建筑工程技術經濟預測的方法

2.1定量預測方法

定量預測方法主要包含以下三種具體方法，分別是：平均移動法、平均簡單法和平均加權移動法。平均移動法對實際發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進行求平均值，一般在時間周期方面要移動一個周期左右，所得數(shù)值即作為下一個周期的經濟預測值。平均簡單法通過對以往的數(shù)據(jù)信息分析來預測未來的經濟效益值，這種方法的操作較為簡單，適合處理短期的經濟預測情況。第三種平均加權移動法利用加權來反應數(shù)據(jù)信息之間存在的區(qū)別，該方法的經濟預測平均值比較準確。

2.2定性預期方法

定影預期方法主要由專家分析法與德爾菲法組成。專家分析法的經濟預測評估對象為專家所提出的建議，專家通過自身的豐富經驗和所掌握的建筑工程技術知識，來從以往的項目中尋求規(guī)律，并對未來的發(fā)展走向做出判斷。判斷提出之后，還需要進行進一步的分析、整理以及歸納環(huán)節(jié)。專家分析法還分為個人分析與集體分析，個人分析的優(yōu)勢在于可以充分調動專家的創(chuàng)造性和主觀能動性，集體分析的優(yōu)勢在于專家能夠提出大量的數(shù)據(jù)信息，所涉及到的影響因素較為全面，有利于專家之間的溝通交流，經濟預測結果精準程度較高。德爾菲法通過匿名的形式對專家的建議進行分析、整理，可以算作專家分析法的一種延續(xù)。

3建筑工程技術中的決策方法

3.1非確定性決策

非確定性決策主要包含以下幾種決策方法：第一，最大最小后悔值法，首先需要選定一種建筑工程技術的施工方法，從而其最優(yōu)化方法便得到確定，倘若一開始決策方法并不是最優(yōu)化方案，實施人員便可能會后悔，為了避免這中現(xiàn)象的發(fā)生，在作抉擇時便應該采用最大最小后悔值法，后悔數(shù)值即為所應用方案的效益值與最大化效益值的差值。第二，最小最大效益值法，首先尋找出各個決策方案的最小效益值，然后在這其中選擇出效益值最大的方案，并將其作為最優(yōu)化方案，這種方法在實施過程中一般不會出現(xiàn)操作失誤等問題。第三，最大最大效益法，顧名思義，該方法與最小最大小效益法正好相反，選取效益值最大的決策方案，即各個方案中處于自然狀況下收益值最大的方案。

3.2風險性決策

風險性決策也包含兩種決策方法，第一種決策方法為等概率方法，又稱之為合理性標準，該方法的實施條件一般是在統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料不足或是參考資料缺失的情況，該方法假設正常狀態(tài)下的自然概率均相等。第二種決策方法為標準期望值法，通過對每個方案進行期望值的計算，選擇出損失最小或是效益最大的方案。期望值即某種方案在自然條件下所出現(xiàn)的損失值。由于該數(shù)值無法獲得準確性的數(shù)據(jù)，便將其稱之為期望值。

4結論

第8篇：工程經濟決策范文

關鍵詞：工程造價；管理；重要性

Abstract: the engineering cost for a construction enterprise is an eternal topic. How to reasonably and effectively control the project cost, make the limited funds to create more and more benefit, related to enterprise's survival and development. With the development of market economy and the reform of economic system, the project construction cost management system is in constant to adapt to the market economy development direction. Construction project bidding system make the project cost, project time limit for a project management system become more rationalized, scientific. Short construction period, low cost and good quality of construction project is the construction of the three basic requirements put forward, therefore, must be to construction project cost in whole process monitoring, the paper discusses the investment decision-making phase of the project cost control, and then analyse the construction phase of the project cost control, and finally the final accounts of the completed project phase of the project cost control. So this has profound theoretical significance and wide range of application.

Keywords: engineering cost; Management; importance

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

投資決策階段工程造價控制的重要性

長期以來，建設單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段--審核施工圖預算、工程結算價款。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的"三超"現(xiàn)象。

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大 影響 ，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%～90%.決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。

作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行的建設方案，并在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

決策階段影響工程造價的主要因素有：①建設標準水平的確定；②建設地區(qū)的選擇；③建設地點的選擇；④項目的經濟規(guī)模；⑤工藝評選；⑥設備選用。

在我國社會主義建設實踐中，常有一些工程不顧客觀規(guī)律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。如建設地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉，有利于企業(yè)經營。

又如項目的經濟規(guī)模，規(guī)模經濟標準是指產品的合理生產批量，一些產品的生產在一定條件下呈“收益遞增”的經濟現(xiàn)象，即隨生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。

在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產品生產企業(yè)數(shù)目過多，生產規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)不顧經濟規(guī)模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，低水平競爭，打內戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于與國際慣例接軌，不利于參與世界經濟大循環(huán)。在全球經濟一體化，一個建設項目若出現(xiàn)前期決策失誤，不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。

設計階段工程造價控制的重要性

第9篇：工程經濟決策范文

[關鍵詞] 工程造價 全過程控制 投資決策 設計 招標 施工

如何在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是建設管理的核心內容，它不僅與工程內容有關，還與建設地區(qū)的經濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。所謂工程造價全過程控制，就是在項目投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段和竣工階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術與經濟的關系，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內,根據(jù)項目的進展情況隨時發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,以保證項目管理投資目標的實現(xiàn),力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益和社會效益。

1、工程造價控制管理過程中存在的問題

目前，我國工程造價控制主要存在以下問題：一是輕視前期投資決策階段的工程造價控制與管理：工程造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此"三超現(xiàn)象"普遍存在；輕決策、重實施，輕經濟、重技術，先建設、后算帳，忽視事前預控、事中控制，忽視審計（造價工程師）的參與。二是設計階段的工程造價控制與管理薄弱：多數(shù)設計單位對設計項目的技術與經濟分析不深入，在設計過程中重技術輕經濟，設計人員缺少造價指標約束，設計思想保守，設計圖的質量和深度不夠，導致后續(xù)編制工程量清單的錯算、漏項、項目特征描述不準確，在招標時以暫估（或暫定）項目出現(xiàn)，無法有效控制工程造價。三是招投標階段的工程造價控制與管理不完善：盡管國家招投標制度不斷完善，但規(guī)避招標、虛假招標、明招暗定、招標文件存在主觀傾向、串標、圍標現(xiàn)象嚴重，評標專家評標流于形式等等，導致投標報價缺乏競爭性，與市場價有較多偏差，不利于造價控制。四是施工階段的設計變更和現(xiàn)場簽證控制不夠。五是竣工結算階段扯皮現(xiàn)象嚴重，工程結算一拖再拖。

2　投資決策階段的工程造價控制管理及策略

決策階段是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷的決定的過程。如建設標準水平的確定、建設位置的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到80％－90％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。由于建設項目具有不可逆轉性，在投資決策階段做到有效控制工程造價，必須做好以下幾方面的工作：一是充分做好基礎資料的收集，保證詳實、準確；二是認真做好市場研究，競選好工程造價審計單位全過程參與項目建設，要求全過程審計單位做好方案優(yōu)化，做好投資估算編制，合理確定評價價格和基準參數(shù)，做好項目經濟評價，主動發(fā)揮“經濟參謀”的作用。讓決策層事先了解完成項目建設需要的資金規(guī)模、估算投入、效益等等，為決策層做好正確的投資決策。

3、設計階段的工程造價控制管理及策略

工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達到75%以上。因此，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。要在設計階段控制好工程造價需要做好如下工作

3.1、推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家投標，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。具體辦法是在編制招標文件時，除按規(guī)定提出各種要求外，還應在招標文件中規(guī)定以下要求：（1）設置一個合理的造價控制目標，并要求設計單位圍繞該目標展開設計，鼓勵各投標單位運用價值原理和方法進行方案優(yōu)化，提交一組以上的方案參與投標。（2）按清單格式編制設計概算。盡可能詳盡準確地編制每個方案的設計概算，工料消耗及市場價格分別按同期〈造價信息〉執(zhí)行。以便增強概算造價的可比性。（3）評標方法中將工程造價的分值單獨打分，并設置詳盡加（減）分標準，以便評委認真評審。專家評委中工程造價評委不少于3人且各專業(yè)應分開。

3.2、開展限額設計，有效控制工程造價

積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來, 對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧“算帳”的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。把當前普遍存在設計不精、深度不夠、設計變更頻繁等增加工程造價的不確定因素，在施工圖設計階段予以解決。