財務風險的對策精選(九篇)

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第1篇：財務風險的對策范文

關鍵詞:企業(yè)并購 財務風險 現(xiàn)狀 風險防范

企業(yè)并購屬于現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的范疇，其已經(jīng)成為了資本運營的重要手段，并越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視。成功的并購不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟規(guī)模進一步擴大，而且還能夠提高企業(yè)在市場上的占有率，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟增長有著積極的促進作用。但是，并購在為企業(yè)帶來較高收益的同時也伴隨著較高的風險問題。其中，財務風險是影響企業(yè)并購是否取得成功的關鍵因素。本文就企業(yè)并購中財務風險的現(xiàn)狀進行了論述，同時對并購過程中財務風險的防范問題進行了闡述，旨在提高企業(yè)并購的成功率。

一、企業(yè)并購財務風險的現(xiàn)狀

筆者認為，企業(yè)并購中財務風險主要有融資風險、定價風險以及支付風險，下面針對這三個方面的內(nèi)容進行具體的論述。

(一)企業(yè)并購存在的融資風險

所謂企業(yè)并購的融資風險，實質(zhì)上指的是企業(yè)能否在第一時間內(nèi)籌集到大量的并購資金，并且還要充分考慮所籌集到的資金對于并購后的企業(yè)產(chǎn)生多大的影響。并購的融資風險主要是體現(xiàn)在債務風險，包括兩個方面：一，來自收購方的債務風險。二，來自目標企業(yè)的債務風險。獲取并購資金的途徑一般分為內(nèi)部融資與外部融資。內(nèi)部融資指的是企業(yè)將內(nèi)部留存的資金轉(zhuǎn)化為并購資金。這種方式籌集到的并購資金不會遭到第三方的過多干預，并且也不用償還，財務風險進一步降低。但是，如果僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部融資，又會出現(xiàn)新的財務風險。如大量使用企業(yè)內(nèi)部資金，就會占用企業(yè)的流動資金，從而降低了企業(yè)應對外部環(huán)境變化的快速反應能力，甚至對企業(yè)正常運營造成了威脅。另外，企業(yè)通過權益融資及債務融資等外部融資手段來籌集并購資金，也會存在著一定的風險。雖然權益融資可以利用發(fā)行股票的方式籌集。但是，其在實際操作過程中存在著較大的局限性。并且通過股票籌集并購資金會使企業(yè)的股權結(jié)構發(fā)生不同程度的變化，降低了企業(yè)原股東的實際控制權力。

(二)定價風險

定價風險是指目標企業(yè)的價值風險。在實際操作中，企業(yè)并購雙方最關注的問題之一是對被并購企業(yè)的價值評估。目標企業(yè)對被并購企業(yè)的價值估算主要是根據(jù)并購企業(yè)在未來預計獲得的收益大小以及其對應的時間來決定的。如果預測不當將會使被并購企業(yè)評估價值出現(xiàn)較大價值偏離，進而使得并購企業(yè)產(chǎn)生了定價風險。定價風險的形成主要有兩個方面：一是目標企業(yè)的價值評估風險；二是目標企業(yè)的財務報表風險。

1、價值評估風險

對企業(yè)估價造成影響的因素有很多，比如對企業(yè)內(nèi)部未來現(xiàn)金流量與時間的預測等。不過，當前我國的目標企業(yè)價值評估體系不夠完善，沒有制定一套關于對企業(yè)資產(chǎn)的時間價值進行考量以及對企業(yè)所有現(xiàn)金具體流量提前預測的標準，從而使得企業(yè)在實際并購過程中會使用超額的資金，造成資金風險。

2、財務報表風險

財務報表是由會計工作者對已發(fā)生的經(jīng)濟事項進行分類、加工、處理后提出的用以說明企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的書面文件，它反映了企業(yè)資金的投入及運用、利潤的取得、資金的籌集與分配等有關企業(yè)在一定時期的經(jīng)營成果或者某一時點的財務狀況。如果企業(yè)財務報表能夠真實、可靠并且合理的反映公司運營狀況，那么對被并購企業(yè)的財務報表進行分析的結(jié)果就具備一定的支撐性。一旦企業(yè)為了達到某些特殊目的修改報表數(shù)字、粉飾財務報表，其數(shù)據(jù)分析就失去了可取性。如某些企業(yè)為了實現(xiàn)高價轉(zhuǎn)讓的目的，故意將企業(yè)的資產(chǎn)價值做大，這樣企業(yè)根據(jù)報表做出的并購交易價格在很大程度上存在著失誤。如某些企業(yè)為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，通常隱瞞自己的部分債務及對外擔保等問題，掩蓋企業(yè)資不抵債的實際狀況，從而使得并購企業(yè)難以根據(jù)財務報表信息作出正確的判斷。在市場信息不對稱、市場缺乏有效監(jiān)管的情況下，以上所述的財務報表信息不實的情況并不是偶然現(xiàn)象。另外，我國會計準則采用歷史成本計價、會計人員判斷能力等因素的干擾，使得報表本身存在一定的局限性。從而導致財務報表在評估目標企業(yè)的實際價值時不能完全作為支撐依據(jù)，喪失了原有的部分功能，甚至并購企業(yè)過度依賴財務報表數(shù)據(jù)反而會形成風險。

(三)支付風險

企業(yè)并購后有很多的支付方式，比如通過現(xiàn)金、股票或者將這兩者結(jié)合的方式，不過這些支付方式在很大程度上存在著財務風險問題。在目標企業(yè)中響應最高的支付方式是現(xiàn)金支付，但是對于并購企業(yè)來說，采用現(xiàn)金支付的方式可能會使得企業(yè)的資金流動性變差，最終所形成的問題與融資風險比較相似。也就是說，信貸壓力不斷增大，匯率變動會對其造成巨大的影響，致使收購目標難以實現(xiàn)。雖然采用股票支付的方式不會出現(xiàn)上述所說的風險問題，但是股票支付在我國當前金融環(huán)境下還存在著諸多的問題，沒有良好的解決方案。而且股票支付還會使得企業(yè)股東的控制權降低，達不到有效的控制目標企業(yè)的預期。

二、防范企業(yè)并購過程中的財務風險

(一)融資風險的防范

首先，企業(yè)應將各種融資的渠道進一步拓寬，確保能夠滿足并購時的資金需求。如發(fā)行可轉(zhuǎn)換的債券，建立并購資金，風險平攤的制度。其次，通過相關的法律人員對融資的具體情況進行充分的了解，有效的防止融資詐騙行為的發(fā)生。另外，應進一步提高對匯率市場的分析力度并對其進行及時的管理與控制。

(二)定價風險的防范

首先，要對目標企業(yè)的實際經(jīng)營狀況全面的了解，并將其與相關行業(yè)的企業(yè)進行充分的比較，以此掌握其實際財務狀況。同時，還要對目標企業(yè)未來的收益情況提前預測，在對目標企業(yè)的實際狀況全面了解之后再實行價值評估，從而避免購買時錯誤的投入較高的成本費用。其次，在對目標企業(yè)的財務進行分析與評估過程中，應從其報表、法律政策、行業(yè)環(huán)境等方面著手進行系統(tǒng)性的分析，并在諸多因素系統(tǒng)性考量的基礎上，對企業(yè)的并購價值進行充分的預測，從而遏制財務風險的發(fā)生。另外，必須通過專業(yè)的中介機構來評估目標企業(yè)的實際價值，爭取投入最小的成本獲取到最大的收購效益。

(三)支付風險的防范

企業(yè)防范支付風險問題的關鍵在于，不僅要有效的控制住因現(xiàn)金支付而導致的流動性的風險，而且還要有效的控制因股票支付而造成的企業(yè)股東控制權力降低等問題。防范支付風險問題發(fā)生的對策是將現(xiàn)金支付與股票支付有機的結(jié)合起來，以此降低支付風險。從對支付風險造成影響的因素上來看，降低支付風險應從兩個方面著手。一方面，并購方持有的股權必須大于百分之五十，這樣才能夠確保目標企業(yè)在未來經(jīng)營中具有較高的支配權力。另一方面，將現(xiàn)金支付與股票支付結(jié)合能夠大大降低經(jīng)營負債率。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理層在實施企業(yè)并購時，應事先做好準備，充分調(diào)查被并購企業(yè)債務、資金及運營狀況，防范并購企業(yè)定價風險。其次，通過多種融資形式擴大融資渠道，減輕并購企業(yè)資金壓力，防范融資風險及支付風險。積極采取有效措施應對并購過程中發(fā)生的財務風險問題，提高企業(yè)并購的成功率。

參考文獻：

[1]楊志慧.企業(yè)并購后財務整合的作用和內(nèi)容分析[J].管理論壇，2008(8)

[2]胥朝陽.企業(yè)并購風險管理的系統(tǒng)特征與流程構造[J].商業(yè)研究，2005(10)

[3]劉宇.企業(yè)并購中財務風險產(chǎn)生的原因及對策[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007(07)

第2篇：財務風險的對策范文

摘 要 財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務風險向來是貫穿始終。能不能有效的管理和利用它，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從財務風險的特點和成因入手，探討財務風險的控制方法及對策。

關鍵詞 企業(yè) 財務風險 成因 對策

加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，若要想在激烈競爭中立于不敗之地，就必須防范和控制財務風險，提高其自身競爭能力。財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)經(jīng)濟風險的集中體現(xiàn)，是財務成果的風險和財務狀況的風險。

一、財務風險的特點

（一）財務風險的普遍性和復雜性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)的、系統(tǒng)的過程，在其每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能存在一定的財務風險，并且一個環(huán)節(jié)上的風險還可能影響到另一個環(huán)節(jié)。同時，財務風險發(fā)生的原因、表現(xiàn)形式及作用力都十分復雜。

（二）財務風險發(fā)生的潛在性和偶然性

財務風險具有一定的可變性。即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有潛在性和不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。

（三）財務風險的收益性或損失性

風險與收益是成正比的。即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。

二、財務風險的成因分析

我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因有很多，既有外部，也有內(nèi)部的，由于其本身的復雜性，所以不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。

（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。如原材料價格上漲導致企業(yè)增加營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期財務收益。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。

（二）財務活動本身的復雜性

財務活動的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要內(nèi)部原因。財務風險廣泛存在于企業(yè)的各種財務活動之中，比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經(jīng)營問題、企業(yè)投資中的多元化投資問題、企業(yè)利潤分配中的比例問題等。特別是近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，大多數(shù)企業(yè)的財務活動變得越來越復雜。

（三）可控范圍的局限性

財務活動需要人的主觀判斷，而判斷決策的能力及信息失真或不全面等原因易導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)進行財務預測、決策、控制等所依據(jù)的財務信息不可能完全真實而只可能是接近真實。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)研究，加之決策所依據(jù)信息不完全等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

三、對策及措施

（一）財務風險防范的基本措施

1．建立財務風險識別預警系統(tǒng)

財務風險識別是在財務風險管理過程中，在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種風險信號及其產(chǎn)生原因。可以通過現(xiàn)場觀測法和財務報表分析法。即通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務風險。通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料發(fā)現(xiàn)企業(yè)所暴露出來的問題。

2．不斷提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應和應變能力

不斷完善財務管理系統(tǒng)，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。如企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

3．理順企業(yè)的內(nèi)部財務關系

理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要充分發(fā)揮管理的效用，明確各部門、各崗位的職責，真正做到權責分明，各司其職，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。

（二）防范企業(yè)財務風險的技術方法

1．回避風險法

為避免風險發(fā)生，企業(yè)可采取風險回避措施，主動放棄可能導致風險的方案。在為經(jīng)濟活動所冒風險的損失巨大，且估計風險發(fā)生的可能性極高卻又無法控制，或?qū)嵤╋L險管理措施所耗費的成本超過其效益時，企業(yè)有必要進行風險回避。風險回避是一種簡單易行、全面徹底的風險管理措施，其實質(zhì)是回避那些引發(fā)風險的經(jīng)營活動，以減少損失。但它在回避風險的同時喪失了獲得收益的可能，所以說它是一種消極的風險預防控制方法。

2．分散風險法

分散風險法實質(zhì)就是“不把所有雞蛋放在同一籃子里”通過多角化籌資、多角化經(jīng)營、多角化對外投資的方式來減輕風險損失對整個企業(yè)的影響。如企業(yè)采用多角化經(jīng)營，盡可能的投資一些不相關的項目，多生產(chǎn)一些不直接關聯(lián)的產(chǎn)品，使高利潤項目與低利潤項目、旺季和淡季、盈利和虧損在空間上、數(shù)量上、時間上相互補充或抵消，以達到“東方不亮西方亮的效果”。

3．風險轉(zhuǎn)移法

風險轉(zhuǎn)移，是企業(yè)將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉(zhuǎn)移給其他單位的一種風險預防和控制方法。在對企業(yè)風險進行財務預測決策之后，如果認為某項經(jīng)濟活動非進行不可，而企業(yè)又沒有足夠財力來承擔風險，或者承擔風險的成本要大于收益，企業(yè)可以考慮把風險轉(zhuǎn)移給其他單位，如向保險公司投保，與有關單位進行聯(lián)營或轉(zhuǎn)包、進行期權交易等。

參考文獻：

[1]張敦力.風險基礎財務管理研究.中國財政經(jīng)濟出版社.2006.

第3篇：財務風險的對策范文

關鍵詞：路橋企業(yè);財務風險;規(guī)避對策

1引言

就目前來說，建筑行業(yè)是我國發(fā)展最為紅火的行業(yè)之一，這種現(xiàn)象固然可喜，但是這也加劇了建筑市場上各種類型的施工企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇，同時也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部外部諸多不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，財務風險的存在就是十分明顯的一個。當前的市場上有很大一部分企業(yè)的財務管理模式不科學，缺乏健全的財務風險規(guī)避體系和機制，由于上述問題的存在使得企業(yè)面臨著資金鏈斷裂、資金供不應求的危險，因此，開展必要的風險管理工作不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。筆者在文中將路橋企業(yè)作為闡述對象，在其實際特點的基礎上給出了規(guī)避和管理財務風險的具體措施，希望通過降低財務風險促進路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2路橋企業(yè)財務風險的成因分析

從宏觀上來講，分析路橋企業(yè)的財務風險可以從主觀因素和客觀因素兩個方面著手。路橋企業(yè)和其他類型的企業(yè)具有很大的不同，正是由于這種特殊性的存在，使其在發(fā)展的過程中承擔著較多的風險，財務風險的存在就是很明顯的例子。

2.1客觀因素

2.1.1宏觀經(jīng)濟的影響

路橋施工企業(yè)的財務管理是市場經(jīng)濟中的重要組成部分之一，其時時刻刻影響著市場的動態(tài)和走向，供應和需求之間的不平衡導致供需矛盾的產(chǎn)生，這就進一步擾亂了市場的秩序，而市場秩序得不到規(guī)范直接使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到致命性的影響。除此之外，為了在競爭激烈的建筑施工謀求一席之地，大量的路橋施工企業(yè)采取不正當?shù)母偁幏绞胶褪侄?，這樣一來，由于招標價格被大幅度拉低，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益微乎其微，目前的建筑市場呈現(xiàn)供大于求的狀況，所以就算合同存在，也難以完全按照合同開展管理。以上種種情況都提高了路橋施工企業(yè)的運行成本，資金的供應也不夠及時，究其原因是通貨膨脹在其中作怪。施工企業(yè)和其他的企業(yè)類型不同，其大都具有較高的資產(chǎn)負債率，這成為其發(fā)展面臨的最大負擔，同時由于加息的存在，施工企業(yè)的資本成本大幅度提升，加之籌資難度較高，使得企業(yè)資金的流動性不強，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2.1.2施工環(huán)境及風險的不確定性

路橋施工具有較長的施工線路，施工地點不夠集中而且較為偏僻，不難發(fā)現(xiàn)，路橋施工的施工環(huán)境是相當復雜和煩瑣的，路橋施工材料的選擇大都是就地取材。此外，由于財務風險具有很強的不確定性，所以不能精確地計量，這個時候只能是預測財務可能出現(xiàn)的后果和造成的影響，風險的不確定性是很強的。

2.2主觀因素

2.2.1籌資風險

籌資活動是施工企業(yè)開展經(jīng)營以及其他經(jīng)濟活動的基礎和初始，眾所周知，好的開頭是成功的一半，一旦在籌資階段沒有開展完好的管理，將會加大籌資風險出現(xiàn)的概率，降低資金的使用效率。施工企業(yè)的資金來源主要包括兩方面，即企業(yè)自身具備的資金和銀行貸款，如果資金來源于工程項目的盈利，就必須將這部分資金再次投入到本項目中去，遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，所以加大了集中管理的難度。而銀行貸款是其主要的籌資手段，路橋施工的施工周期較長，業(yè)主不能及時地支付計量款，施工企業(yè)只能不斷地續(xù)貸，久而久之，施工企業(yè)的負債量過大，超出了償還能力，銀行這個時候?qū)⒉粫^續(xù)為其提供借款。

2.2.2合同中的財務風險

合同風險是路橋施工企業(yè)中各種風險的源頭，建筑施工市場的供應遠遠大于需求，在這樣的情況下，業(yè)主占據(jù)了絕對的主動地位，抓住了施工企業(yè)迫切承包工程任務的心理，并在簽訂合同的時候進行為難，施工企業(yè)由于處于被動地位，經(jīng)常被迫簽下合同，之所以說被迫，是因為合同中存在大量的不平等條款，一旦施工企業(yè)沒有將施工做好，很容易出現(xiàn)虧損，更嚴重的是某些施工企業(yè)剛剛接到工程任務就意識到了虧損，增加了財務風險。所以，合同中的財務風險是施工企業(yè)面臨的重要財務風險之一。

2.2.3財務管理的風險

財務管理是企業(yè)眾多管理對象中最重要的一個，財務管理是做好其他管理的基礎和前提，一旦在進行企業(yè)財務管理的時候出現(xiàn)些許的差錯，就會直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使得資金大量流失。當前大部分的企業(yè)均采取事后算賬的方式，這就導致不能對企業(yè)的財務實施及時和有效的管理。施工中的施工材料、機械設備和人員費用都是管理的對象，如果不能對上述要素開展良好的管理，將直接導致施工成本的增加，甚至導致資金的斷流，嚴重者導致企業(yè)走向倒閉。

3規(guī)避路橋企業(yè)財務風險的對策與建議

3.1提高路橋企業(yè)財務風險防范意識

意識是行動的必要基礎和重要前提，要想切切實實地做好財務風險防范工作，首先要求企業(yè)中的所有工作人員具備較強的財務風險意識和觀念，要從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好財務風險管理的必要性和重要性，通過做好財務風險管理工作增強企業(yè)的核心競爭力。對財務管理人員進行專業(yè)培訓和教育，豐富其財務風險防范知識，工作人員也要自覺主動地接受新型的財務風險防范技術和手段。

3.2強化風險管理，建立健全收款制度

對于路橋施工企業(yè)來說，其擁有較大數(shù)額的應收款項金額，一旦其不能及時地對應收賬款予以收回，就會直接影響企業(yè)自身資金的運轉(zhuǎn)，甚至因為資金鏈斷裂造成企業(yè)停止運轉(zhuǎn)，當工程任務竣工之后，應該立即辦理驗收，并力求及時收回應收賬款，降低財務風險。第一，強化對于應收賬款的管理，使資金的周轉(zhuǎn)速度得以加快。如果某一部分資金快要到期，這個時候財務部門需要進行催收，并借此機會對那些不能在短時間內(nèi)交付的款項予以追回。第二，全面分析掌握應收款項賬齡的時候，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，緊密跟蹤應收款項的還款情況，然后收款政策的制定應該具有科學性。

3.3路橋企業(yè)風險的控制和響應

通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，進行財務風險的控制其意義是十分明顯的。項目的風險管理計劃的制訂過程中，應該根據(jù)項目存在的風險因素和風險等級，使得項目的風險管理范圍、資源預算、風險管理目標、風險管理方法以及風險管理的職責和權限得到進一步明確。在實際情況中，施工單位往往會受到外部因素的制約，使得實際結(jié)果與預期目標產(chǎn)生偏差，所以更好地控制和響應風險對施工企業(yè)具有重大的實際意義。風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略是較常用的風險對策。

4結(jié)論

通過筆者在文中的詳細敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，路橋施工企業(yè)在運行的過程中存在著很多的財務風險，這些財務風險的存在直接影響了施工企業(yè)的正常發(fā)展，因此路橋企業(yè)必須建立健全財務風險管理體系，吸引財務風險管理人才，促進路橋企業(yè)的長遠健康和可持續(xù)發(fā)展，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:陳陽陽 單位:山東省路橋集團有限公司

參考文獻:

［1］鄧忠良.路橋施工企業(yè)財務集中管理策略探討［J］．會計師，2015(23)．

第4篇：財務風險的對策范文

[關鍵詞]財務風險；產(chǎn)生原因；防范對策

當前，由美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機正在蔓延和加劇，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重影響。我國的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進一步加大了企業(yè)財務風險發(fā)生的機率。企業(yè)全面風險管理理念的提出適應了當前形勢發(fā)展的要求。實行全面風險管理特別是財務風險管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢。國務院國資委在2008年10月份就下發(fā)了《關于2009年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關事項的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財務風險作為企業(yè)財務工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財務風險管理在企業(yè)管理中是相對薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗。財務風險意識不強，財務風險管理的有效手段相對匱乏。因此，應引起對企業(yè)財務風險管理的更多關注。

一、財務風險產(chǎn)生的動因

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的動因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務風險形成的具體原因也不一樣。總體來看，主要有以下幾個方面。

(一)財務管理活動跟不上復雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境

這是產(chǎn)生財務風險的一大原因。企業(yè)財務活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應和應變能力，反應滯后，措施不力，財務風險必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財務管理問題主要有：財務管理基礎工作不夠完善、財務管理規(guī)章制度不夠健全，機構設置不盡合理等。

(二)資金管理不到位

資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，尤其是應收賬款失控，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時，長期被拖欠，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)流動性的正常周轉(zhuǎn)。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應收賬款失控，大量的應收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財務風險不可估量。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善，財務管理活動缺少必要的監(jiān)督

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關規(guī)定，企業(yè)不但要設置獨立的內(nèi)部審計組織機構，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。現(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設立了內(nèi)部審計機構或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計不到位，在財務監(jiān)督制度執(zhí)行過程中也不嚴格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

(四)企業(yè)管理人員財務風險意識淡薄。對財務風險存在的客觀性認識不足

在當前變化莫測的市場經(jīng)濟下。企業(yè)的經(jīng)濟活動復雜多變，企業(yè)的財務活動日益復雜，存在的財務風險也加大。但許多企業(yè)的財務人員對隨之而來的各種財務風險缺少足夠的風險意識，思想認識比較片面，認為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風險控制的主動性和自覺性，對財務風險的發(fā)生缺少應有的敏銳性和警惕性。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

(五)財務決策缺少科學性導致決策失誤

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對于重大的業(yè)務和事項，應當實行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。

二、財務風險的防范與對策

企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展。就必須有一個完善的財務管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營運和資金管理風險最為有效的方法就是建立財務預警機制，加強財務危機管理和內(nèi)部控制體系。

以福建省永安煤業(yè)有限責任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團)公司的一個全資子公司，是省重點煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財務風險管理理念，大力構建全面財務風險管理體系，積極落實全面風險管理工作，不斷提升公司財務風險管理能力，切實保障公司經(jīng)營和財產(chǎn)安全，從而改變了過去由于缺少財務風險管理意識，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對外投資失敗、應收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財務風險管理的要求，建立起財務風險管理的全過程控制機制。

(一)建立健全規(guī)章制度，夯實財務風險管理基礎

該公司根據(jù)對財務風險管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時間和精力來制訂和完善各項規(guī)章制度，對重要工程投標、重大投融資項目進行效益預測和風險評估，嚴格集體決策制度，落實決策失誤責任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測和防范企業(yè)財務風險。在資金管理方面。健全和完善公司職責分工和授權、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個環(huán)節(jié)上的制度，為有效開展資金業(yè)務的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對外投融資管理、物資采購內(nèi)部控制管理、預算內(nèi)部控制管理、應收賬款內(nèi)部控制管理、成本費用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財務風險管理制度體系。

(二)構建財務風險控制機制。提高財務風險防范水平

財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在。一是建立起財務風險的全過程控制機制。首先在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風險發(fā)生時能有效地應對。其次對財務運營過程中的風險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風險發(fā)生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況，及時調(diào)整財務活動?？刂破畈⒅贫ǔ鲂麓胧Ｗ詈蠹皶r總結(jié)風險管理的經(jīng)驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來的財務管理行為的依

據(jù)，制定今后風險管理的方向和措施。對于已發(fā)生的風險，要建立風險檔案，總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓，避免同類風險繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財務風險預警機制，獲得長遠發(fā)展，必須要有一個完善的財務管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營運和資金管理風險最為有效的方法是建立財務預警機制，加強財務危機管理，建立財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，通過對財務報表和財務指標的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失。

(三)強化資金管理。提高資金使用率

為了提高資金使用率，在財務部門內(nèi)部設置財務結(jié)算中心，統(tǒng)一設立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財務結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運行效率，起到了關鍵的作用。應收賬款是形成資金風險的一個重要原因，因此在管好“資金池”的同時，加強預防和控制資金回收風險。首先只對信用狀況好、償債能力強，達到企業(yè)信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，選擇風險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網(wǎng)絡，同時發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時催收賃款，并將責任具體落實到個人。

(四)保證內(nèi)部審計的獨立性，切實加強內(nèi)部審計工作

該公司通過對以往出現(xiàn)的經(jīng)濟類合同糾紛等事件的思考，逐步認識到審計的重要性。因此，將原屬于財務部的審計人員獨立出來，成立審計部，配備專職及兼職審計員，把內(nèi)部審計在企業(yè)財務風險管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢官及建議官。內(nèi)部審計能夠客觀地從全局的角度管理風險，能檢查與評價管理風險，能及時報告與防范財務風險。對內(nèi)部控制有效性進行監(jiān)督檢查。同時建立健全以財務、審計、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財務檢查、審計、監(jiān)督和項目執(zhí)法監(jiān)察力度。對企業(yè)的產(chǎn)品銷售、物資采購、合同履行等經(jīng)濟活動進行全過程、全方位實施監(jiān)控，使風險管理日常化、制度化。

(五)轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律，強化企業(yè)管理人員的財務風險意識

第5篇：財務風險的對策范文

論文關鍵詞：高等院校，財務風險，控制對策

高等院校的財務風險是高校在實現(xiàn)其目標過程中因資金運動而面臨的風險。隨著高等教育規(guī)模的不斷擴大，需要相應的教育投入來支撐，雖然政府投入的教育經(jīng)費正在逐年上漲，但是由于物價上漲和教育成本提高等因素的影響，高校教育經(jīng)費緊缺仍然制約著高等教育的發(fā)展。一些公辦高等院校在財政資金供給不足的情況下，為滿足事業(yè)發(fā)展的需要，采取向銀行貸款的方法增加基礎設施及教學設備的投入，還本付息的負擔使高等院校教育經(jīng)費嚴重短缺的問題更是雪上加霜。

隨著高等院校的進一步發(fā)展，各種因素引起的財務風險的可能性也將大大提高，財務風險已經(jīng)是我們不可回避的一個重要問題。

一、公辦高校財務風險的類型

（一）高校貸款風險

我國公辦高等教育逐漸由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，使得高校在近幾年的擴招過程中在校學生數(shù)量不斷增長，這個過程中高校不得不考慮如何改善辦學條件和辦規(guī)模的問題。銀行貸款作為解決短期資金制約的有效方法被高校廣泛利用，但同時也出現(xiàn)了一些不可忽視的問題：部分公辦高校對貸款風險認識不夠，還貸的責任意識不強，建設項目盲目追求高標準，貸款的論證不充分，貸款的規(guī)模也大大超出學校的經(jīng)濟承受能力；出現(xiàn)了貸款到期不能按時歸還，借新債還舊債，從而導致資金周轉(zhuǎn)困難，影響了教育科研事業(yè)的進行與開展。

（二）現(xiàn)金流量失衡風險

現(xiàn)金流量失衡風險，主要是指流動資金短缺的風險，是指一個高等院校的財務狀況在長期平衡過程中的失衡現(xiàn)象。我國公辦高校做為事業(yè)單位，總體財務狀況和企業(yè)單位有所不同，不易發(fā)生資不抵債現(xiàn)象，但是事業(yè)單位的流動資金是有可能短缺的，表現(xiàn)為發(fā)不出工資，日常資金開支短缺等。目前，許多高校財務管理者只重視收支控制，忽視了對現(xiàn)金流量的日常控制，從而導致現(xiàn)金短缺，拖欠工資，對外舉債等等。而隨著近幾年教育規(guī)模的不斷擴大與發(fā)展，高校的貧困生也在不斷增加，學生欠繳學費的金額逐年上漲。據(jù)統(tǒng)計截止2004年底，僅教育部所屬高校累計欠費額就高達15億元。政府投入的減少以及學生的欠費導致了高校現(xiàn)金流量嚴重短缺，直接關系到教育事業(yè)的運行與發(fā)展，影響到教學科研事業(yè)的正常開展，高校的財務管理者應高度重視這種風險。

（三）資金運作風險

資金運作風險是指資金在調(diào)度、投放過程中，由于各種不確定因素的影響，使資金的實際收益與預期收益發(fā)生偏離，或者使本金蒙受損失。高校為了充分利用手中的貨幣資金，使其效益最大化，將資金投放市場，進行各種投資活動。然而市場往往存在著各種不確定的因素，導致投放資金的實際收益與預期收益發(fā)生了偏離，或者使本金也遭受到損失，這就是高等院校的投資風險。20世紀90年代前期，銀行利率不斷攀高，委托貸款利率高達近20%，成了許多公辦高校的資金首選投向，許多高校獲取了高于銀行同期利率兩倍的資金回報。但隨著國家政策的影響，泡沫的消失，銀行及信托公司產(chǎn)生了大量的壞賬和逾期貸款，經(jīng)營也陷入了困境。高校如果對此沒有提前預測或?qū)Y金市場的風險估計不足，就會給學校帶來經(jīng)濟損失。

（四）財務管理風險

財務管理風險是指高校在其持續(xù)發(fā)展過程中，由于財務管理的違規(guī)、缺位及不完善導致會計信息失真、國有資產(chǎn)流失、高校后勤社會化改革后引起的財務風險。

第一，及時有用的會計信息能夠為領導進行決策提供依據(jù)，如果會計信息失真、反映的信息不全面，必然會影響到基于會計信息的決策，從而給高校帶來財務風險；第二，我國公辦高校按現(xiàn)行《高校會計制度》規(guī)定，對固定資產(chǎn)不計提折舊費用，賬面所反映的固定資產(chǎn)價值都是購建固定資產(chǎn)的原始成本，往往與現(xiàn)時固定資產(chǎn)的真實價值相差甚遠，導致事業(yè)單位財務狀況的嚴重不實。同時，公辦高校的國有資產(chǎn)管理存在管理混亂、產(chǎn)權意識淡薄、盲目投資、重復建設等問題。高校內(nèi)部國有資產(chǎn)管理部門的日常管理工作也很薄弱，沒有定期進行清產(chǎn)核資，造成家底不清，致使形成國有資產(chǎn)流失，形成財務風險。第三，目前大部分公辦高校已實了后勤管理的社會化，設有后勤服務集團，負責食堂、宿舍、招待所等經(jīng)濟實體的經(jīng)營。在改革的初期，這些設施全部由高校出資建設，而經(jīng)營收入歸后勤所有。由于改革進行得不徹底，在經(jīng)營體制、財務管理、經(jīng)營模式和服務水平等方面還存在著很多問題，學校仍然需要不斷地進行投入，這無疑會給學校的發(fā)展帶來風險。

（五）投資風險

在我國有很多公辦高校都有自己的校辦企業(yè)，很多企業(yè)充分運用市場規(guī)律，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為學校積累了資金，彌補經(jīng)費撥款的不足。在市場經(jīng)濟條件下，機遇與風險是并存的，校辦企業(yè)的生存與發(fā)展給高校帶來的是連帶的責任與風險。目前主要存在以下幾方面的問題：1.產(chǎn)權不明晰，權責不明確。企業(yè)能夠自主經(jīng)營，卻不能自負營虧。2.“事企不分”。校辦企業(yè)在運轉(zhuǎn)機制中，學校的大包大攬使得企業(yè)法人意識淡薄，法人責任不能夠真正落實，企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的機制還沒有真正到位。3.競爭力不強。校辦企業(yè)無論在資金上還是在經(jīng)營管理水平上和技術力量上遠不能與社會上的大中型企業(yè)相比，它們規(guī)模小，經(jīng)營分散，同時非科技型也占了較大比例，在市場競爭中表現(xiàn)為力不從心，競爭力差。此外，一些高校為了通過政府的教育教學評估、為了滿足更高層次的需要，在發(fā)展過程中盲目投資硬件設施，如實驗室、教學設備、校舍等，而對投資項目缺乏科學、合理論證，不注重資金的使用效益，這樣容易造成資產(chǎn)重復購置或閑置，導致極大的資金浪費。

二、公辦高校財務風險的控制對策

（一）高校貸款風險控制對策

隨著公辦高校的辦學規(guī)模逐年擴大，招生人數(shù)的增加迫使高校進行基礎設施建設和改造，多數(shù)高校都采用貸款的方式來解決資金問題，而銀行方面相對于企業(yè)來講也更愿意將資金放貸給高校，高校應充分利用金融機構的這種心理盡量壓低貸款利率，降低利息成本。由于貸款利率只能高于物價上漲水平，高校貸款應選在物價相對平穩(wěn)、偏低、下跌的時機，同時充分利用高校日常運行的沉淀資金，通過宏觀調(diào)控，及時借還貸款。

公辦高校為加強貸款管理，提高抗風險能力，可以通過建立風險評價模型了解自身財務風險狀況，還要根據(jù)自己的償還能力，適度掌握貸款規(guī)模，防范貸款風險，以充分發(fā)揮銀行貸款對高校教育事業(yè)發(fā)展的積極作用。高校應根據(jù)教育部和財政部聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步完善高等學校經(jīng)濟責任制加強銀行貸款管理切實防范財務風險的意見》中給出的高校銀行貸款額度控制與風險評價模型，確定適度的貸款規(guī)模。上級管理部門也應該加強對高等教育建設的規(guī)劃和管理工作。根據(jù)各高校的特點、現(xiàn)有規(guī)模、院校性質(zhì)等確定各高校的發(fā)展規(guī)模.有重點地支持高校的發(fā)展.加強重點大學和重點學科建設:在校區(qū)的置換出讓、新校區(qū)土地征用、拆遷等方面給予一定的政策優(yōu)惠；加強貸款管理，定期了解高校信貸資金的使用情況，防止高校貸款的挪用。

（二）現(xiàn)金流量失衡風險的控制對策

公辦高校財務狀況在長期平衡過程中的失衡現(xiàn)象給高校帶來了財務風險。為解決這一狀況，高校還要從以下幾個方面入手來防范現(xiàn)金流量失衡帶來的財務風險。

首先，要強化領導經(jīng)濟責任制。高校的財務狀況總體失衡風險實質(zhì)上是一種經(jīng)濟責任風險，它是由管理層的決策失誤造成的。領導經(jīng)濟責任制將責任直接與決策層掛鉤，這樣有利于其提高經(jīng)濟責任的意識，增強做好經(jīng)濟工作的責任心和使命感，以便更好地籌集和使用好教育經(jīng)費，減少資金營運過程中的薄弱環(huán)節(jié)和浪費現(xiàn)象。其次，要拓寬經(jīng)費來源渠道。各地方財政對于高校教育經(jīng)費撥款的增長速度控制在10%左右，與支出的增長速度基本持平，也就是說雖然財政撥款的絕對值在增加，但財政撥款占總收入的比例卻基本保持不變或僅僅是小幅的上升。高校面對這種情況，應在爭取一般經(jīng)費撥款的同時，要著力于專項資金的申請，爭取科研課題和經(jīng)費。第三，高校要增強自籌經(jīng)費的能力。既要要保證學費收入持續(xù)穩(wěn)定地增長，及時清理欠繳學費的現(xiàn)象。又要通過建立和完善社會捐資助學的激勵制度，增強高校從社會募捐資金的能力。同時，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。高校通過科研課題所取得的經(jīng)濟回報具有很大的發(fā)展?jié)摿?，科研成果通過校企合作的形式轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，既能提高高校的科研創(chuàng)新能力，又能提高高校的經(jīng)費收入。

（三）資金運作風險控制對策

實行資金運作風險“第一責任制”。即對每一投資項目中的相關責任人，實行投資管理和回收經(jīng)濟責任制。在投資過程中因操作不符合規(guī)范等造成風險損失的責任人員，要承擔經(jīng)濟、行政和法律責任。由此建立起一套完善的第一責任人責、權、利相結(jié)合的經(jīng)濟責任制。

加強資金管理人員隊伍建設。我國金融家經(jīng)叔平認為，金融從業(yè)人員一要可靠，二要用功，三要有能力。公辦高校對于資金管理人員的要求也應如此，資金管理人員要不斷學習充實知識量，時時更新宏觀經(jīng)濟、金融及證券等相關知識，熟悉和掌握國家有關財經(jīng)政策及國內(nèi)外資金投資市場的變化情況。不斷提高政策水平和分析預測風險的能力。

（四）財務管理風險的控制對策

1.建立科學的財務管理體制?！陡叩仍盒Ｘ攧罩贫取芬?guī)定，高等院校應行“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理體制；規(guī)模較大的高等院?？梢詫嵭小敖y(tǒng)一領導，分級管理”的財務管理體制。高校應根據(jù)自身的實際情況，確定其執(zhí)行哪一種財務管理體制，并需經(jīng)校長辦公會研究決定并頒布，不得隨意變更。

2.完善會計核算，防范會計信息失真。高校管理層在高校運行過程中所做出的重要經(jīng)濟決策主要依賴于可靠的數(shù)據(jù)資料，如果財務部門不能提供出真實的，全面的財務信息，將嚴重影響到管理者的決策質(zhì)量。目前我國公辦高校所采用的“收付實現(xiàn)制”核算方法對高校的“隱性債務”不能及時反映出來，例如債務利息只是在實際支付或歸還本金時體現(xiàn)為支出，使得會計報表不能反映出高校的實際資產(chǎn)負債情況。從收入的角度看，“權責發(fā)生制”也可解決高校收費過程中欠費現(xiàn)象和跨年度收費的收入確認問題。同時高校對于固定資產(chǎn)的核算也應借鑒企業(yè)的核算方式，對固定資產(chǎn)計提折舊，正確反映出資產(chǎn)的實際價值，使得管理層能夠正確評價高校的辦學能力，為高校制定出長遠健康的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.對教育成本進行核算與分析。在以往實行財政對高校教育經(jīng)費全額撥款的年代，公辦高校不注重學生培養(yǎng)成本的核算與分析。隨著高等教育體制的改革，一方面高校的教育經(jīng)費來源渠道多元化，另一方面高校的教育投入不足制約著其事業(yè)的發(fā)展。在這種形勢下，高校對教育經(jīng)費不僅要核算投入與支出，還要反映支出的性質(zhì)和結(jié)構，提高資金的使用效益，為高校帶來更大的經(jīng)濟效益。高校應采用定量計算與定性分析的方法，并結(jié)合科學的決策模型對教育成本進行核算與分析，合理配置與使用有效的資源，可以有效地防范高校因教育成本失控引起的財務風險。

4.促使高校后勤社會化。做好后勤社會化改革，既要保證國有資產(chǎn)的保值增值，又要適應高校未來發(fā)展需要。第一，要做好資產(chǎn)的產(chǎn)權界定與評估。全面清查后勤實體所占用的資產(chǎn)，做好財產(chǎn)登記及相關的產(chǎn)權界定工作，運用各種專業(yè)的方法進行資產(chǎn)評估，做到客觀真實。評估后一次徹底剝離，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，作為學校投入的資本金。第二，做好資產(chǎn)保全與收益分配工作。按照現(xiàn)代企業(yè)制度兩權分離、事企分開的原則，后勤集團作為獨立的企業(yè)法人享有資本保全權。后勤集團在為高校教學與科研和師生服務的前提下，自主地進行資產(chǎn)運營，學校不得干預其資產(chǎn)的處置及其實物形態(tài)的改變。第三，高校通過股東大會或董事會對后勤集團進行控制。通過激勵和約束機制來控制經(jīng)營者，以實現(xiàn)高校資產(chǎn)利益的最大化，以避免因國有資產(chǎn)損失帶來的財務風險。

5.加強財務內(nèi)部控制。內(nèi)部控制制度是高校最重要的管理制度，為了有效地防范風險，高校應建立一個科學的內(nèi)部控制制度，覆蓋高校管理的各個層面，以有效地防范財務風險。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構的作用，內(nèi)部審計機構的健全是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施，它的職責不僅包括對高校會計賬目的審核，還包括評價內(nèi)部控制制度是否完善，各部門工作的效率及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，并及時反饋給單位領導，以保證高校的內(nèi)控制度更加完善、有效。第三，要建立健全高校內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，建立會計人員崗位責任制，明確各業(yè)務的流程，并認真執(zhí)行?？傊瑑?nèi)部控制作為單位財務管理的中樞環(huán)節(jié)，通過對經(jīng)濟過程的全過程監(jiān)控，規(guī)避各類風險，并通過對各類風險的評估，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)的控制，把財務風險降到最低。

（五）投資風險控制對策

我國公辦高校規(guī)避校辦企業(yè)的財務風險，必須明晰產(chǎn)權關系，在機制上首先要事企分開。讓企業(yè)具有真正法人的地位，享受民事權利，承擔民事責任。高校必須對其所屬的產(chǎn)業(yè)、實體進行一次徹底的清理，明晰高校與產(chǎn)業(yè)、實體的產(chǎn)權關系。同時校辦產(chǎn)業(yè)應該實行成本核算，對于使用高校的人力、物力、財力等均應合理計價，按價繳費。

公辦高校的校辦企業(yè)通常不具有規(guī)模上的優(yōu)勢，在市場中的競爭力表現(xiàn)不強。要想擺脫這種狀況，校辦企業(yè)就要充分發(fā)揮出高校企業(yè)的科技優(yōu)勢，從優(yōu)勢中謀效益。同時校辦企業(yè)應創(chuàng)建新型產(chǎn)業(yè)管理體制。高校企業(yè)管理體制的改革，要以理順高校與企業(yè)的產(chǎn)權關系為核心，改變高校以事業(yè)單位法人的身份辦企業(yè)的現(xiàn)狀，明在自身發(fā)展的同時也要把目光投向市場，通過對社會效益好的企業(yè)投資入股，以尋求發(fā)展機會。高校辦企業(yè)也可以通過組建規(guī)范的有限責任公司，通過內(nèi)引外聯(lián)，集中資金，使高校有限的財力、人力與社會溝通，增強企業(yè)實力。高校投資必須建立在科學論證的基礎上。投資決策要符合學校的實際情況及性體戰(zhàn)略規(guī)劃，一些涉及金額較大的投資項目，要組織校內(nèi)外專家充分論證項目的可行性，并提出改進措施，以保證決策的科學性，防范投資風險，保證高校財務健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻1 崔艷萍.淺談高校財務狀況總體失衡風險與防范.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.2006(6):93-94頁

2 楊周復，施建軍.大學財務綜合評價研究.中國人民大學出版社，2002

3 陳然，趙灶嬌.關于實現(xiàn)高等學校內(nèi)部資源合理配置的幾點思考.國家教育行政學院學報.2005(3):52頁

4 趙漢川.高校后勤社會化改革后的財務管理模式初探.連云港職業(yè)技術學院學報.2004(3):64頁

5 李三喜，徐榮才.3C框架-全面財務風險管理手冊及應用.中國市場出版社，2007

第6篇：財務風險的對策范文

關鍵詞：負債融資；財務風險

中圖分類號：F124 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）04-0127-02

一、負債融資財務風險的體現(xiàn)

（一）負債融資概念

企業(yè)負債融資主要是指企業(yè)通過有償使用外部資金，籌集資金的一種融資方法。一般具有銀行貸款、銀行短期融資、金融租賃等多個途徑。目前，我國企業(yè)常采用發(fā)行債券、借款以及融資租賃等形式進行融資。

（二）負債融資財務風險的體現(xiàn)

在市場發(fā)展過程中，企業(yè)的抵稅會隨著負債融資的比率增加而不斷提升，簡而言之，抵稅高，企業(yè)面臨的風險也就越多。然而，由于利息支出自身的固定性特征，無論企業(yè)投資收益多少，都需要支付利息，為企業(yè)發(fā)展埋下了風險。而且由于企業(yè)的負債融資財務風險具有互聯(lián)性特征，因此其在面對日益激烈的市場競爭時，所面臨的風險因素也越來越多。而這些風險因素的存在會在不同程度上對企業(yè)的負債融資風險產(chǎn)生影響。當市場中的利率提高時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本也會提高，勢必會增加產(chǎn)品價格，缺少競爭優(yōu)勢，從而引發(fā)負債融資的財務風險；而當企業(yè)經(jīng)營投資收益下降時，會致使企業(yè)的償債能力被削弱，嚴重情況下，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)；并且企業(yè)投資本身也具有一定風險性，其容易受到財務信息缺乏實效性等多方面因素的影響，從而導致決策失誤，進而引發(fā)負債融資風險。

二、企業(yè)負債融資的財務風險原因

（一）經(jīng)濟環(huán)境因素

企業(yè)負債融資極易受到外界環(huán)境影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，外界環(huán)境變化莫測，企業(yè)如果沒有做好預防準備，反映不及時，就會引發(fā)財務風險，在很大程度上影響企業(yè)日常經(jīng)營順利進行，降低企業(yè)經(jīng)營利潤。除此之外，市場經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展是需要一定體制做鋪墊的，法律制度完善與否，直接影響企業(yè)能否順利發(fā)展。然而，由于我國現(xiàn)行法律制度與市場經(jīng)濟發(fā)展速度不一致，還不夠完善，無法為企業(yè)發(fā)展提供支持，致使企業(yè)在參與市場競爭中要承擔更多風險，與此同時，市場運行過程中，由于不確定因素較多增加了企業(yè)財務風險發(fā)生的機會。因此，我國企業(yè)要注重對外界環(huán)境的監(jiān)督，逐步完善相關法律制度，才能夠有效避免風險造成的損失。

（二）企業(yè)經(jīng)營因素

企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，其盈利能力作為衡量其償債能力大小的重要標準之一，盈利能力強，那么相應的償債能力也會提高。然而，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，由于受到?jīng)Q策失誤等因素的影響，致使降低負債融資資金利用率，造成企業(yè)資金大量流失，嚴重情況下，會出現(xiàn)虧損，促使企業(yè)陷入惡性循環(huán)，在很大程度上降低企業(yè)償債能力，導致財務風險對企業(yè)產(chǎn)生不良影響，不利于參與市場競爭。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)營本身存在的風險也是不容忽視的，表現(xiàn)比較明顯的為稅前利潤的不確定性，利潤收益不明確，就會影響到企業(yè)財務的安全性，從而導致由負債融資引發(fā)的財務風險，在很大程度上阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）負債規(guī)模因素

目前，通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析和研究，了解到負債規(guī)模也能夠引發(fā)財務風險，負債規(guī)模主要是指企業(yè)負債在資金總額中占比高低或者負債總額的大小。企業(yè)在發(fā)展中負債規(guī)模越大，財務杠桿系數(shù)也會隨之而增加，基于此，收益增加的同時，風險就會隨之降臨。特別是一些企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，忽視了負債規(guī)模及利息費用等因素，在很大程度上增加了企業(yè)負債壓力，超出企業(yè)承受范圍，從而引發(fā)財務風險，特別是我國國有企業(yè)財務結(jié)構中負債結(jié)構占比較高，達到30%以上，財務風險系數(shù)較大。由此可見，財務管理中，資本結(jié)構不合理埋下了風險隱患，企業(yè)只有結(jié)合自身實際情況，合理規(guī)劃負債規(guī)模，才更好地避免財務風險。

（四）投資決策不科學

目前，大部分企業(yè)通過融資獲取資金進行投資，但是，由于投資收益具有明顯的不確定性，那么企業(yè)財務也會相應不確定，如果企業(yè)投資決策缺乏科學、合理性，能夠幫助企業(yè)避免財務風險的同時，還能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供更加充足的資金，但是，由于受到主觀及客觀因素的影響，在很大程度上影響決策科學性。一方面，一部分企業(yè)投資者缺乏對財務風險的認識，在投資之前沒有對市場進行深入分析和研究，盲目投資，導致投資失敗，造成經(jīng)濟損失，引發(fā)財務風險，嚴重情況下，還會導致企業(yè)破產(chǎn)；另一方面，投資項目自身具有不穩(wěn)定性，誠然，負債融資利息率是固定的，在投資過程中，如果投資收益超過利息率，那么企業(yè)凈利潤也會增加，反之，投資失敗則會由債權人負責，導致企業(yè)面臨財務風險。

三、預防負債融資財務風險的有效對策

（一）建立風險防范機制，適應經(jīng)濟環(huán)境

構建風險防范機制是企業(yè)預見和避免財務風險的重要途徑。企業(yè)構建風險防范機制，不僅要考慮其獨立性，還需要結(jié)合企業(yè)實際情況及特點，構建一套完整、系統(tǒng)、有效的風險監(jiān)控制度，并安排相應的人員參與財務風險預測、評估等過程，加大對企業(yè)財務外部環(huán)境的監(jiān)督，深入分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)即將面臨的風險，采取有效措施，確保風險防范機制高效運行，與外界經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)。另外，我國企業(yè)不僅注重對外界經(jīng)濟環(huán)境的監(jiān)督，國家還需要結(jié)合實際情況，建立健全相關法律，逐步完善相關法律制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，營造良好的經(jīng)濟環(huán)境，從而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)負債能力

在構建風險防范機制過程中，企業(yè)管理者要認識到負債融資的風險性及將對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，樹立正確的風險觀，做好風險預案，提高風險反應能力。[2]另外，企業(yè)采取的防范措施要合法，為構建風險防范機制奠定堅實的基礎，調(diào)整自身經(jīng)營方式，企業(yè)要對自身實際情況有一個準確的認知，精準的判斷自身財務實力及危機風險，制定一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，并注重對企業(yè)財務的管理。針對一些財務危機風險較低的企業(yè)，其負債比率可以大于財務危機風險較高的企業(yè)。企業(yè)在負債之前，需要對自身償債能力進行分析。一般而言，企業(yè)負債能力衡量標準主要是資產(chǎn)負債率和流動比率。資產(chǎn)負債率控制在40%～60%之間。流動比率實質(zhì)上是指企業(yè)資金流動情況，流動比率越高，那么企業(yè)的償債能力相應下降。因此，企業(yè)要綜合資產(chǎn)負債率及流動比率，明確自身財務風險大小，制定科學、合理的負債比率。

（三）調(diào)整負債規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構

企業(yè)資本結(jié)構也是制定負債比率的重要因素，企業(yè)無形資產(chǎn)占全部資本比重較大時，企業(yè)需要適當降低負債比。由于無形資產(chǎn)價值穩(wěn)定性較差，難以將其確定為償債資產(chǎn)，由此可見，無形資本低情況下，企業(yè)通過降低負債比，來提升企業(yè)償債能力，以此來保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，相反，無形資產(chǎn)占比小的企業(yè)，就可以適當提高負債比率，爭取更多資金促進企業(yè)發(fā)展。[3]

保持長期負債與固定資產(chǎn)比率合理性，一般1：2是安全比例，如果企業(yè)經(jīng)營管理水平較高，盈利穩(wěn)定，可以確定1：1，長期負債對固定資產(chǎn)比率不宜過高。因此，企業(yè)要合理安排長期負債與固定資產(chǎn)比率。

四、全面考慮各方面因素，提高決策科學性

企業(yè)在投資之前，需要對投資項目可行性進行深入研究，確保收益率大于負債率情況下，產(chǎn)生正現(xiàn)金流才可以進行投資。因此，企業(yè)投資要堅持客觀原則，避免一切人為因素參與，并進行市場調(diào)研，落實好投資項目的現(xiàn)金流量預測。另外，在進行風險投資決策過程中，企業(yè)要規(guī)避過度追求多樣化經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎，從而有效降低或者避免風險。[4]

根據(jù)上文所述，企業(yè)負債融資作為企業(yè)獲取資金的重要渠道，在為企業(yè)進一步發(fā)展的同時，也給企業(yè)帶來了一定的風險。因此，面對企業(yè)負債融資，管理者要正確認識負債融資可能產(chǎn)生的風險，并采取相應措施，構建風險預警機制，提高投資決策科學、合理性，提高企業(yè)負債能力，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 韓國薇，崔岫嶺.降低中小企業(yè)融資風險 提高中小企業(yè)融資能力[J].吉林金融研究，2011（10）.

[2] 萬宇洵，黃文雅.企業(yè)財務風險評價指標體系構建[J].湖南經(jīng)濟管理干部學院學報，2009（12）.

第7篇：財務風險的對策范文

    (一)財務風險的定義。財務風險的范疇是一個廣義的概念。財務風險是指在財務活動的整個過程中,由于各種難以或無法預計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用,導致公司的實際收益與預期效益發(fā)生偏離,從而造成損失的機會和可能性。 

    (二)財務風險的主要特征 

    1、風險的客觀性。即風險是客觀的,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,它的運動、發(fā)展有自己的規(guī)律性。風險的客觀性還表現(xiàn)在它是無所不在,無時不有的。 

    2、風險的偶然性與必然性。從單個風險的發(fā)生來看具有偶然性,但大量風險事件的發(fā)生則有其必然性,并呈現(xiàn)一定的規(guī)律性。 

    3、風險的可變性。風險隨著環(huán)境的變化而變化,隨著人們的認識變化而變化。 

    4、損失與收益的對立統(tǒng)一性。風險損失的另一面就是風險收益,損失和收益是一體、共生的。 

    二、中國銀行2007年財務狀況 

    2007年度中國銀行股東應享稅后利潤562.29億元人民幣,較上年增長31.92%;每股凈收益為0.22元人民幣,總資產(chǎn)凈回報率為1.09%,股本凈回報率(含少數(shù)股東權益)為14.22%;不良貸款余額較上年末下降94.18億元人民幣,至888.02億元人民幣,不良貸款率由上年末的4.04%下降至3.12%。集團年末總市值達到1,978億美元,列全球上市銀行第4位。本行董事會建議派發(fā)2007年股息每股0.10元人民幣,并將提交2008年6月19日召開的年度股東大會審議。 

    2007年中國銀行經(jīng)營績效持續(xù)進步。截至2007年末,全行資產(chǎn)總額為59,955.53億元人民幣,負債總額為55,405.60億元人民幣,本行股東應享權益合計為4,247.66億元人民幣,分別比上年末增長了12.44%、12.73%和9.68%。全年實現(xiàn)稅后利潤620.17億元人民幣,比上年增長了29.05%;實現(xiàn)中國銀行股東應享稅后利潤562.29億元人民幣,比上年增長了31.92%;每股凈收益為0.22元人民幣,比上年增長了22.22%?？傎Y產(chǎn)凈回報率1.09%,比上年上升0.14個百分點;股本凈回報率(不含少數(shù)股東權益)13.85%,與上年基本持平。2007年稅后利潤繼續(xù)保持較快增長,主要得益于營業(yè)收入穩(wěn)健增長,資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,信貸成本繼續(xù)處于較低水平。 

    三、中國銀行存在的主要財務風險 

    1、流動性風險。流動性風險是指商業(yè)銀行隨時應付客戶提款,在一定的時間內(nèi)以合理的成本取得資金來償還債務或者投資資產(chǎn)組合的風險。2007年中行的流動性波動較大,主要表現(xiàn)在:一是受股票市場和基金市場持續(xù)繁榮因素影響,從2007年二季度開始人民幣一般性存款增長明顯放緩,穩(wěn)定的資金來源有所減少,而貸款增勢較好,造成了較大的流動性壓力;二是受新股頻繁發(fā)行影響,資金大進大出,波動性很大;三是為了抑制貨幣信貸過快增長,央行多次進行緊縮性貨幣政策調(diào)控。 

    2、利率風險。利率風險是因利率波動形成的風險。利率風險屬于價格風險。銀行利率風險主要是由兩大方面決定:一是銀行自身資產(chǎn)負債結(jié)構和數(shù)量;二是外部宏觀經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟政策。利率風險管理要求銀行根據(jù)利率變化趨勢,合理安排經(jīng)營業(yè)務,將風險保持在可接受的范圍內(nèi)。中行主要通過利率敏感缺口分析來評估銀行賬戶所承受的利率風險,即定期計算一定時期內(nèi)到期或需要重新定價的生息資產(chǎn)與付息負債兩者的差額。假設各貨幣收益率曲線在2008年初向上或向下平行移動100個基點,中行主要貨幣的財務收益敏感缺口為人民幣6525、美元1128、港幣524。 

    3、保險風險。中行主要在中國內(nèi)地及香港經(jīng)營保險業(yè)務,并且主要以人民幣及港幣為計量單位。中行主要面對的保險風險為實際賠付成本超出保險負債的賬面金額。出現(xiàn)此情況的原因是賠款及給付的頻率與金額可能高于原有估計。因保險事故隨機發(fā)生,實際發(fā)生的賠付次數(shù)及金額與根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計方法估計的結(jié)果每年均有所不同。 

    4、資產(chǎn)質(zhì)量風險。資產(chǎn)質(zhì)量風險是指商業(yè)銀行因從事資產(chǎn)業(yè)務而形成的風險。資產(chǎn)風險管理要求銀行開展資產(chǎn)業(yè)務時保持謹慎的態(tài)度,努力降低銀行風險。中行的不良貸款率和信貸成本穩(wěn)步下降,撥備覆蓋率上升,總的來說,情況還是樂觀的。

    5、資本充足風險。2006年的資本充足率和核心資本充足率分別為13.34%、13.59%降為2007年的10.67%、11.44%,這是值得注意的。 

    四、財務風險的控制 

    (一)構建內(nèi)部財務風險控制體系。商業(yè)銀行內(nèi)部財務風險控制,是商業(yè)銀行按照全行統(tǒng)一的經(jīng)營思想和經(jīng)營原則,為完成既定的工作目標和防范風險,對業(yè)務活動進行風險控制,只有健全會計內(nèi)部控制機制,才能夠保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量,防范信貸資產(chǎn)風險,提高商業(yè)銀行經(jīng)營效益。中國銀行在2007年在這方面進行了建設,成立集團執(zhí)行委員會,下設公司金融、個人金融、金融市場及運營服務等經(jīng)營管理決策委員會,以及采購評審、資產(chǎn)處置等專業(yè)評審委員會。調(diào)整優(yōu)化機構布局,加大機構調(diào)整力度,提前完成機構三年發(fā)展規(guī)劃總量控制目標。以“三道防線”建設、基層建設、案件治理為重點,全面加強內(nèi)部控制。以中行為例,還可以從一些細微處入手,如進行貸款“三查”,即貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查;成立盡職調(diào)查小組,確立問責審批制,重視貸款文檔的管理以及抵押品的控制等等。 

    (二)提高銀行人員素質(zhì)。商業(yè)銀行財務風險規(guī)避的關鍵是對行為人的控制。會計人員的業(yè)務素質(zhì)相對于其他崗位人員來講是比較高的,但隨著會計制度的改革和銀行業(yè)務不斷創(chuàng)新,特別是電算化的發(fā)展,原來局限于記賬、算賬、編制報表和事后考核的這些基礎知識已大大落后了。如果不采取有效措施,加強對會計人員的繼續(xù)教育,提高會計人員的業(yè)務素質(zhì),更新知識,那么就很難實現(xiàn)銀行會計工作重點由財務會計向管理會計的重大轉(zhuǎn)變。中國銀行以市場化為目標,深化人力資源管理改革。確定“追求卓越”作為中國銀行核心價值觀,從“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”五個方面深入開展企業(yè)文化建設。對于高層人員而言,以發(fā)揮協(xié)同效應為導向,積極推進與蘇格蘭皇家銀行集團、富登金融控股、瑞士銀行,以及亞洲開發(fā)銀行等戰(zhàn)略投資者人力資源等基礎管理領域的合作。對于基層人員而言,中行應幫助員工提高自身素質(zhì),建立起責任明確的內(nèi)部激勵約束機制,嚴把用人關,注重相互溝通。 

第8篇：財務風險的對策范文

關鍵詞:財務風險;風險管理的方法與對策;風險管理系統(tǒng)

義的財務風險是在企業(yè)的財務系統(tǒng)中客觀存在的,企業(yè)的財務活動作為一個完整的系統(tǒng),包括籌資、投資、資金收回、收益分配四個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié),企業(yè)在進行各項財務活動過程中,由于各種難以預料或控制的因素,財務狀況具有不確定性,所以在各個活動環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生風險,使企業(yè)實現(xiàn)的財務收益和預期的財務收益發(fā)生背離,可能蒙受損失。企業(yè)財務風險對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果方面,表現(xiàn)為財務狀況的好壞和財務成果的大小。因此,企業(yè)的財務風險實際上就是財務成果的風險和財務狀況的風險。

一、企業(yè)中存在的財務風險類型

財務風險在性質(zhì)上是資本價值變動的經(jīng)濟性風險,它客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié),按照籌資、投資、資金收回、收益分配四個財務活動的具體內(nèi)容可以將財務風險劃分為以下四種類型:

(一)籌資風險。

籌資風險即為狹義的財務風險,主要指企業(yè)在籌集資金過程中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構、期限結(jié)構等因素變化而給財務成果帶來的不確定性?；I資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。

(二)投資風險。

投資風險是指投資遭受損失的可能性及可能損失的程度。企業(yè)在投入一定資金后,由于市場需求變化使投資者對投資項目的現(xiàn)金流量不能準確預計而導致決策失誤,影響最終收益與預期收益發(fā)生了偏離,進而會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

(三)資金回收風險。

資金回收風險產(chǎn)生于企業(yè)正常運營過程中,是指企業(yè)的產(chǎn)品能否順利售出以及款項能否足額及時收回的風險,它的風險主要積聚在企業(yè)應收賬款和存貨項目上。由于我國老的會計制度的原因,我國企業(yè)熱衷于賒銷掛賬,一方面高額賒銷體現(xiàn)了高額利潤,另一方面應收賬款又增加了企業(yè)資產(chǎn),而應收賬款能否收回、何時收回,則不是很重視,同而導致企業(yè)貨幣資金回收的金額和回收時間不確定,使企業(yè)陷入財務困境。

(四)收益分配風險。

收益分配風險是指由于決策當局制定分配政策不當而可能給企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響的可能性,主要表現(xiàn)在企業(yè)償債能力的改變,對企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的影響。如股利分配率過高,雖然短期內(nèi)能使企業(yè)股價上升,但卻給企業(yè)帶來償債能力和籌資能力下降、發(fā)展后勁不足等問題,從長期看還會帶來企業(yè)信譽下降、股價下跌的風險。

二、企業(yè)財務風險管理的方法

(一)籌資風險管理的方法。

籌資風險管理的具體目標是在籌資風險和收益之間權衡,去尋求風險與收益的均衡點,以愿意接受的籌資風險去獲得最大的每股收益。具體的管理辦法有四點:第一,提高資金使用效益,降低投資風險;第二,注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結(jié)構;第三,合理調(diào)度資金,維護資產(chǎn)的流動性;第四,建立償債基金,增強風險自擔能力。

(二)投資風險管理的方法。

投資是一個過程又是一個結(jié)果,它包含著眼前與未來之間的時間差,有時間差必然有風險。投資按對象不同可分為證券投資(又稱間接投資)和實業(yè)投資(又稱直接投資)。下面分別從證券投資和實業(yè)型投資角度討論如何管理企業(yè)的投資風險。

證券投資(即間接投資)一般通過期望投資收益(率)偏離實際投資收益(率)的幅度和可能性來估量它們所面臨風險的大小。企業(yè)在識別與估量投資風險后,對決策過程中選定的投資方案,針對其可能面臨的風險,單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制:合理預期投資效益,加強投資方案的可行性研究;運用投資組合理論,合理進行投資組合;采取風險回避措施,避免投資風險;積極采取其他措施,控制投資風險。

企業(yè)實業(yè)投資(即直接投資)遭受風險的大小主要取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況,企業(yè)可根據(jù)與直接投資收益有關的歷史資料計算投資收益的期望值、標準差和變化系數(shù)等指標來預測直接對外投資風險,合理利用財務杠桿和經(jīng)營杠桿效應,增加企業(yè)投資收益,進而降低投資風險。

(三)資金回收風險管理的方法。

資金回收的過程實際上就是產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的過程,它包括成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程,以及結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程,資金回收風險就是這個轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定性。由于資金回收風險的大小最終都體現(xiàn)在應收貨款回收時間及其回收金額的多少上,因此這里主要論述應收款管理。

影響應收賬款風險的因素主要有:客戶的償債能力;客戶的信用狀況;企業(yè)的信用政策;結(jié)算方式。因此在進行管理時要首先注意了解對方企業(yè)的資信狀況,在評估未來客戶的付款能力時,要考慮客戶的誠實程度、財務實力和抵押擔保能力;其次企業(yè)要制定合理的信用政策,對于信用狀況好且財務狀況亦佳的企業(yè),可采用較寬松的信用政策,對信用狀況一般且財務狀況一般的企業(yè),應采用慎重的信用政策,而對信用狀況差的企業(yè)應采用現(xiàn)款售貨或更為苛刻的條件,避免增加企業(yè)發(fā)生壞賬的風險;再次要建立應收賬款回收責任制,加速資金回籠,克服銷售和收款分家而出現(xiàn)的高銷售高資金被占的弊端。此外,還可以選擇不同銷售方式和合適的結(jié)算方式,來避免企業(yè)資金回收風險的產(chǎn)生。

(四)收益分配風險管理的方法。

正確的收益分配政策是降低收益分配風險的關鍵所在,它的基本原則應該是既有利于保護所有者的合法權益,又有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展,切不可盲目地任意提高分配標準而減少企業(yè)積累,也不可盲目地降低分配標準而損害投資者的積極性。股份制公司的收益分配政策就表現(xiàn)為股利政策。企業(yè)的股利政策應一方面使所有者的財富最大化,另一方面為業(yè)務提供充足的融資。合理的股利政策有四種,企業(yè)應根據(jù)自身情況從中選擇。第一是穩(wěn)定的每股股利政策;第二是穩(wěn)定的股利分配率(每股股利/每股凈收益),即收益的一個穩(wěn)定百分比用于股利支付;第三是中和政策,穩(wěn)定的股利政策和股利分配率政策的中和能使企業(yè)支付較低的每股股利,只在好年景時加上一定百分比的增加額,減輕企業(yè)負擔;第四是剩余股利政策。只要根據(jù)企業(yè)不同情況靈活的采用相應股利政策,就可以達到收益分配風險管理的目標。

三、企業(yè)財務風險管理的對策―企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)的建立

(一)財務風險管理對策的概述。

以上從微觀的分別分析了四種財務風險的管理方法,下面從整體的角度來簡單說明企業(yè)財務風險管理的對策。

1.加強銷售管理、貨款回籠、資金周轉(zhuǎn)等工作

企業(yè)投資、融資管理離不開財務預測,而銷售預測是財務預測的起點。因此,做好銷售管理是防范和化解財務風險的首要條件。首先,應該做好市場調(diào)查,進行市場預測,企業(yè)可根據(jù)歷史資料、客戶反饋的信息、產(chǎn)品定位對行業(yè)的影響力及市場發(fā)展態(tài)勢做好銷售預測工作。其次,加強銷售的內(nèi)部控制管理,建立健全銷售業(yè)務各環(huán)節(jié)的管理制度。再者,建立客戶信息檔案,做好應收賬款的函證工作,避免交易惡化現(xiàn)象發(fā)生。最后,加強存貨管理與控制,確定合理的存貨標準,減少不合理資金占用。

2.提升企業(yè)核心競爭力,適度規(guī)模經(jīng)營和多元化經(jīng)營

競爭是企業(yè)生存的根本。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,具有自己核心的競爭力和優(yōu)勢,才能生存和發(fā)展。當企業(yè)具有一定的資金實力,能夠合理地解決資產(chǎn)結(jié)構與資本結(jié)構的有機協(xié)調(diào)、盈利性和流動性的有機協(xié)調(diào)、資金流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度及時等財務問題時,企業(yè)可以通過縝密的財務預測,在充分考慮投資規(guī)模、資金的時間價值、現(xiàn)有財務資源的條件下,圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心能力和競爭優(yōu)勢進行項目選優(yōu),擴大經(jīng)營規(guī)模,進行多元化經(jīng)營,這是分散和防范財務風險的有效途徑。

3.建立財務風險管理系統(tǒng),以適應財務管理環(huán)境

面對不斷變化的財務管理環(huán)境,企業(yè)應設置高效的財務風險管理機構,配備高素質(zhì)的財務管理人員,健全財務管理規(guī)章制度,強化財務管理的各項基礎工作,通過對財務風險預警指標的分析,對企業(yè)將要遇到或已經(jīng)遇到的財務風險進行測量,達到“風險將來時規(guī)避風險,風險已來時分散風險,風險過去時總結(jié)風險”的目的,使企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)有效運行,保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

從上述分析可知,在市場經(jīng)濟活動中,企業(yè)存在財務風險是難免的,要應對這些風險,關鍵是要構建一個有效的財務風險管理系統(tǒng)。

(二)如何建立企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)。

首先要樹立現(xiàn)代市場風險意識、監(jiān)督意識和危機意識,全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì),掌握企業(yè)風險管理理論,能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時刻關注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整,以便能夠制定出多種應變措施,適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力,以此降低財務風險。

其次要建立財務風險的全過程控制機制。(1)在對某一方案進行決策之前,不僅要考慮將獲得的收益,還要考慮將會遇到的風險,把兩者結(jié)合起來評價決策的可行性,利用風險預警指標進行測評,將風險大收益不確定的項目及時否決,從源頭上避免出現(xiàn)重大決策失誤,使得企業(yè)面臨巨大風險,陷入被動局面。⑵對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務活動中的風險發(fā)生,運用分析方法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況,及時調(diào)整財務活動,控制偏差并制定出新措施。⑶在某項財務活動結(jié)束后要及時分析總結(jié)風險管理的經(jīng)驗,建立風險檔案,為以后的財務管理行為提供參考。

最后要時刻保持企業(yè)資產(chǎn)良好的流動性。加速存貨的周轉(zhuǎn),縮短應收賬款的回收期,控制長期投資和固定資產(chǎn)投資的規(guī)模和比例,時刻保持較強的應變能力和償債能力。此外,企業(yè)必須權衡利弊得失,以合理的方式取得流動性資產(chǎn),即通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構的合理搭配和籌資能力的合理應用,以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。

總之,要建立一個有效的財務風險管理系統(tǒng)需要隨著不斷變化的財務環(huán)境進行完善,要做到這點還需要企業(yè)的管理人員做好科學的分析和衡量,進行恰當?shù)姆婪杜c控制,健全風險管理機制,才能使企業(yè)最大限度的降低財務風險。

當然,對財務風險的控制不僅僅是上述幾個方面的內(nèi)容所能完全概括的,不同行業(yè),不同經(jīng)濟環(huán)境下的風險控制都會體現(xiàn)出不同的形態(tài),所以企業(yè)風險控制是企業(yè)管理層面的內(nèi)容,而不僅僅是財務管理所專注的內(nèi)容,風險的控制只有企業(yè)各個部門在時間、空間上的協(xié)調(diào)一致,才能進行有效防范,并將損失降到最低。企業(yè)高層管理人員應充分識別和控制財務風險,把風險管理提高到企業(yè)管理的突出位置,把握多變的市場機遇,發(fā)揮財務風險管理的職能,避免財務危機,保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。因此,進行企業(yè)財務風險管理研究,對于解決企業(yè)發(fā)展過程中可能因財務風險所產(chǎn)生的財務危機和生存危機,使企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展,無論在理論還是實踐上,都是值得深入探討的課題。

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第9篇：財務風險的對策范文

關鍵詞：財務風險；風險管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：論我國企業(yè)面臨的財務風險及其應對策略

收錄日期：2012年7月19日

隨著科學技術的高速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)劇增，國際化趨勢加快，全球競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬變，不確定因素也隨之增多，因而財務風險管理理念及技術日益受到矚目，防范和化解財務風險、提升企業(yè)價值成為每一個企業(yè)必須重視的問題。

一、我國企業(yè)財務風險成因

我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因也有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：

（一）外部客觀環(huán)境的影響。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。由于宏觀環(huán)境具有復雜性和多變性，它既可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，而給企業(yè)理財帶來困難。另外，這些宏觀環(huán)境存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無法控制的，而這些因素尤其是經(jīng)濟環(huán)境的變化，如產(chǎn)業(yè)政策變更、利率變化、資本市場的發(fā)達程度、通貨膨脹等變化又必然會對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生重大影響。例如，2008年底爆發(fā)的世界金融危機使我國宏觀經(jīng)濟受到了重大沖擊，使我國的企業(yè)，尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財務風險加劇，表現(xiàn)為壞賬風險和現(xiàn)金流量風險等。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理的影響

1、財務管理人員風險意識淡薄。風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。目前，我國的財務管理人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務相應的抗風險能力。大多數(shù)人尚缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。而部分領導法制觀念淡薄，輕率擔保，承擔連帶責任，導致企業(yè)出現(xiàn)財務危機，特別是其專業(yè)技能大大落后于財會實踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財務風險。

2、內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全。內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，無法真正起到約束作用。比方說，一些企業(yè)依然采取“事后管理”的傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法，即發(fā)現(xiàn)問題再事后補救，這種管理方法顯然不能適應新經(jīng)濟條件下形勢發(fā)展的需要。

3、財務決策缺乏科學性，導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，許多企業(yè)的財務決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方法銷售商品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控，大量應收賬款成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大財務風險。另外，在投資決策中，也常常由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

二、企業(yè)發(fā)生財務風險的判斷

通常企業(yè)在發(fā)生以下情況時，應加以密切注意，及時采取措施加以改善和糾正，防止財務狀況進一步惡化，識別和防范企業(yè)的財務風險。

（一）企業(yè)過度依靠借款來維持經(jīng)營。當企業(yè)過度依靠借款維持經(jīng)營時，說明企業(yè)正常經(jīng)營資金不足或者企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模自有資金不足。過度的貸款一旦遇到企業(yè)經(jīng)營滑坡或者銀根緊縮，資金鏈就有可能斷裂，無法償還到期債務。因此，企業(yè)在舉債經(jīng)營時以及在舉債經(jīng)營的后期要不斷地評價債務風險的大小。

（二）應收賬款不斷增加，平均收賬期延長。應收賬款作為一種商業(yè)信用對促進銷售有著重要的作用，但同時應收賬款的存在也大大增加了企業(yè)的財務風險。較長的平均收賬期首先會占用企業(yè)許多的經(jīng)營現(xiàn)金，其次越長的平均收賬期意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的風險越高，再次增加了企業(yè)管理應收賬款的成本。因此，企業(yè)應收賬款增加或收賬期延長時，應該高度重視，最直接的方法是查看企業(yè)的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量。

（三）銷售額持續(xù)下降。銷售額持續(xù)下降一般情況下會引起企業(yè)各部門關注，但是，大多數(shù)人往往將銷量的下降僅看作是銷售問題，會用調(diào)整價格或加強推銷來解釋，而不考慮財務問題。事實上，銷售量的下降會帶來嚴重的財務問題，尤其是非預期的下降（如惡性競爭、客戶串通作弊等），只不過可能并不會立即反映出來，長久下去將會使企業(yè)失去資金來源。銷售額持續(xù)下降的原因可能是企業(yè)市場競爭力下降，市場上出現(xiàn)了替代產(chǎn)品，消費者購買偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)存在嚴重的舞弊行為等。在這種情況下，企業(yè)應努力開拓市場，開發(fā)新產(chǎn)品，加強內(nèi)部控制，防止財務資源的進一步流失。

（四）存貨積壓。一般來講，存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重較大，存貨積壓將會給企業(yè)帶來重大不利影響。首先，會占用企業(yè)的流動資金，造成企業(yè)營運資金緊張，甚至要靠貸款來維持；其次，長期的存貨積壓可能會造成存貨丟失、毀損，也即貶值；再次，會造成庫存成本增加，浪費企業(yè)資源。企業(yè)存貨發(fā)生積壓可以通過存貨與銷售比率的變動來觀察存貨的積壓情況，也可以觀察現(xiàn)金流量表購買存貨支付的現(xiàn)金流量與銷售收入取得的現(xiàn)金流量的比例變化情況，分析其中的異常情況。

（五）資本結(jié)構不合理。企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來購置流動資產(chǎn)，自有資本全部用來購置固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構型。如果企業(yè)用大量的短期資金購置長期資產(chǎn)或者將長期資金用于短期資金，都可能會形成不良的資本結(jié)構。

（六）企業(yè)利潤指標出現(xiàn)持續(xù)下降或虧損。企業(yè)主營業(yè)務利潤下降或虧損說明企業(yè)的毛利率減少或虧本銷售產(chǎn)品，說明企業(yè)的市場競爭力下降；營業(yè)利潤下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔重，企業(yè)應降低負債，減少利息支出。利潤總額出現(xiàn)下降或虧損除了以上原因還可能是企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損，出現(xiàn)了重大災害及出售資產(chǎn)損失等。

三、我國企業(yè)財務風險的防控與化解措施

企業(yè)財務風險管理主要以防范和控制為主，即通過防控相結(jié)合，將企業(yè)財務風險降低到最小程度，進行財務風險防范與控制要根據(jù)不同的風險不同對待。

（一）加強對企業(yè)外部宏觀環(huán)境影響因素的判斷及適應。企業(yè)財務風險的外部控制主要是針對企業(yè)外部環(huán)境變化導致企業(yè)發(fā)生的財務風險，追究其外部環(huán)境產(chǎn)生變化的原因及對企業(yè)財務風險的影響，從而控制企業(yè)財務風險發(fā)生變化的過程及產(chǎn)生財務損失的程度。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施。適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)，建立健全內(nèi)部控制制度

1、建立健全財務風險預警機制。財務預警機制使企業(yè)對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關財務人員采取相應措施對風險進行防范的常用方法。對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇?。面對復雜的財務指標數(shù)據(jù)和廣泛的內(nèi)外部影響因素，必須引入科學的計量與統(tǒng)計方法作為支撐。

2、健全內(nèi)部控制制度。首先，應當理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用以及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性；其次，保持良好的信譽和企業(yè)形象，暢通籌資渠道。企業(yè)應當讓債權人了解自己的誠信和競爭力，在日常經(jīng)營中與之建立良好的信譽關系；再次，企業(yè)要培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，制定員工道德誠信準則，加強對風險管理理念、知識流程內(nèi)容的培訓與傳播，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動，形成人人講道德講誠信的良好氛圍，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。

3、提高財務管理人員風險意識和素質(zhì)水平。由于財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此要求管理人員樹立較強的風險防范意識，加強風險教育，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。只有建設好一支業(yè)務過硬、嚴以律己、思想業(yè)務素質(zhì)好的財務人員隊伍，才能貫徹實施好各項財務管理制度，有效發(fā)揮財務監(jiān)管作用，從而杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。創(chuàng)造培訓條件或制定培訓計劃，讓財務人員參加定向培訓或定期培訓，使財務人員掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力，增強他們對財務風險的敏感性，準確的職業(yè)判斷能力，并能及時合理地發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險，從而對具體環(huán)境下的風險做出判斷和提出解決方案。

4、防范財務風險必須建立御險機制。為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。主要措施是：（1）建立企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制，即企業(yè)通過某種手段將部門或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，如積極參加社會保險；（2）建立企業(yè)風險分散機制，企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險；（3）強化風險應對決策機制，降低財務風險。如建立風險基金，即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金；（4）對財務風險進行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生，對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。

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