理財(cái)托管精選(九篇)

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第1篇：理財(cái)托管范文

一、信托公司大力開拓財(cái)富管理業(yè)務(wù)的可行性分析

特有優(yōu)勢(shì)是信托業(yè)及信托公司搶占理財(cái)市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)。信托，是一種代人理財(cái)?shù)呢?cái)產(chǎn)管理制度，其核心理念就是“受人之托，代人理財(cái)”，為此，回歸“理財(cái)業(yè)務(wù)”是契合信托業(yè)核心理念的重要表現(xiàn)，也是發(fā)揮信托業(yè)特有優(yōu)勢(shì)的唯一選擇。此外，信托公司作為資產(chǎn)管理類服務(wù)提供商，與基金管理公司、券商的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相比具備顯著優(yōu)勢(shì)：第一，信托公司可以在貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行跨界投資；第二，信托計(jì)劃設(shè)計(jì)靈活，可以滿足不同委托人或投資人的個(gè)性訴求。

政策支持是信托業(yè)及信托公司發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵條件。2010年銀監(jiān)會(huì)頒布《關(guān)于規(guī)范銀信理財(cái)合作業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)通知》和《信托公司凈資本管理辦法》，通過對(duì)融資類銀信理財(cái)合作業(yè)務(wù)實(shí)行余額管理的辦法來限制大多數(shù)信托公司的融資類銀信理財(cái)合作業(yè)務(wù)規(guī)模，強(qiáng)化信托公司專業(yè)理財(cái)特性和盈利能力。此外，在2010年12月召開的“中國信托業(yè)峰會(huì)”上，中國銀監(jiān)會(huì)非銀行金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部負(fù)責(zé)人首次明確提出“鼓勵(lì)信托公司研究創(chuàng)新中長期私募基金計(jì)劃”。這均是鼓勵(lì)信托公司做強(qiáng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的重要表現(xiàn)。

市場(chǎng)上大量閑置資金為信托做強(qiáng)理財(cái)業(yè)務(wù)提供重要保障。第一，居民儲(chǔ)蓄存款繼續(xù)保持較高增長勢(shì)頭，2012年9月底，我國居民儲(chǔ)蓄存款已達(dá)39.01萬億元，同比增長16.84%，較金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額增速高出3.55個(gè)百分點(diǎn)。第二，股市低迷，房地產(chǎn)調(diào)控等因素，導(dǎo)致眾多投資資金撤離上述投資市場(chǎng)，撤出資金迫切需要新的投資渠道。第三，高凈值理財(cái)市場(chǎng)具備潛在的發(fā)展前景。相關(guān)資料顯示，我國社會(huì)財(cái)富積累速度不斷加快，高凈值人群總量迅速增加，個(gè)人財(cái)富的集中化趨勢(shì)加劇，我國超過63.49%的高凈值客戶家庭可投資資產(chǎn)在1 000萬～2 000萬元之間，預(yù)計(jì)2015年我國高凈值人群可達(dá)219.3萬人，可投資資產(chǎn)總量將達(dá)到77.2萬億元。

公眾理財(cái)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)信托理財(cái)產(chǎn)品的認(rèn)可度增加。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)人們可支配收入大幅增長，在我國保險(xiǎn)機(jī)制尚不健全，而人口老齡化問題日益嚴(yán)重，孩子教育體制尚不完善等背景下，公眾對(duì)未來消費(fèi)開支的擔(dān)憂依然存在，客觀上增強(qiáng)了公眾的理財(cái)意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的保值增值，公眾更傾向于選擇專業(yè)理財(cái)機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行財(cái)富管理。而近幾年信托產(chǎn)品較高的收益水平給投資者留下深刻印象，提高公眾對(duì)信托產(chǎn)品的認(rèn)可度，這為信托業(yè)開拓理財(cái)市場(chǎng)奠定了客戶基礎(chǔ)。

二、信托公司大力開拓財(cái)富管理業(yè)務(wù)面臨的巨大挑戰(zhàn)

經(jīng)過30多年的改革和發(fā)展，中國形成了多元化的金融機(jī)構(gòu)體系，但是由于信托市場(chǎng)準(zhǔn)入的非專屬性，證券、基金、保險(xiǎn)、銀行等金融機(jī)構(gòu)紛紛開始涉獵理財(cái)業(yè)務(wù)，尤其是對(duì)高端客戶的爭(zhēng)奪有愈演愈烈之勢(shì)。具體表現(xiàn)如下：

商業(yè)銀行：商業(yè)銀行開展的與理財(cái)相關(guān)的業(yè)務(wù)包括委托貸款（特別是多方委托貸款）、個(gè)人理財(cái)計(jì)劃、外匯結(jié)構(gòu)性存款，帶有與理財(cái)雙重性質(zhì)的業(yè)務(wù)，如定期定額購買基金、賬戶管理；此外，商業(yè)銀行還大力開展私人銀行業(yè)務(wù)，各銀行分行均設(shè)立專門的貴賓中心力求對(duì)高端客戶提供更好的服務(wù)。

證券公司：隨著券商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金市場(chǎng)化，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)增長乏力，股市低迷的當(dāng)前，以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為核心增長點(diǎn)的盈利模式受到質(zhì)疑，為此，各家券商均開始多種業(yè)務(wù)創(chuàng)新的探索，其中在理財(cái)市場(chǎng)上大做文章尤為突出。目前證券公司開展的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包括一對(duì)一的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，以及多對(duì)一的集合理財(cái)業(yè)務(wù)，未來有望推出保本、分級(jí)產(chǎn)品。與此同時(shí)，為保持證券市場(chǎng)的持續(xù)快速發(fā)展，證監(jiān)會(huì)鼓勵(lì)證券公司進(jìn)行金融創(chuàng)新，預(yù)計(jì)未來利好證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的政策將會(huì)推出。

基金管理公司：基金管理公司是專門從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。目前除推出各種公募基金外，已有一些基金管理公司作為社?；鸬呢?cái)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，從事一對(duì)一的資產(chǎn)管理，一些基金公司也被允許作為企業(yè)年金的財(cái)產(chǎn)管理者。同時(shí)這些基金管理公司還在積極爭(zhēng)取從事私募型的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，由于基金專戶理財(cái)“一對(duì)多”業(yè)務(wù)無論是募集方式，還是投資運(yùn)作模式都與私募及證券信托產(chǎn)品幾乎相同，而公募基金公司的研究團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力均處于上風(fēng)，使信托公司證券類產(chǎn)品面臨銷售壓力。

保險(xiǎn)公司：隨著保費(fèi)收入的迅速增長，保險(xiǎn)業(yè)的綜合經(jīng)營和理財(cái)業(yè)務(wù)是國際保險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。目前我國的保險(xiǎn)公司已推出的各種投資聯(lián)結(jié)險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)等產(chǎn)品，也在爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)管理市場(chǎng)份額。由于銀保類產(chǎn)品基本在銀行銷售，產(chǎn)品起點(diǎn)低，銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)眾多，也分流了很大一部分理財(cái)資金，而且未來保險(xiǎn)公司有望繼續(xù)發(fā)力財(cái)富管理市場(chǎng)，給信托開拓理財(cái)市場(chǎng)帶來較大的壓力。

三、信托公司如何在財(cái)富管理市場(chǎng)上贏取制高點(diǎn)

綜上所述，信托業(yè)及信托公司必須抓住當(dāng)前我國財(cái)富管理市場(chǎng)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，充分利用行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)，在財(cái)富管理市場(chǎng)上，與證券、基金、保險(xiǎn)、銀行等各類金融機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)抗衡，尤其在高凈值財(cái)富管理市場(chǎng)上下工夫，提升信托業(yè)及信托公司盈利能力，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體措施如下：

培養(yǎng)、引進(jìn)高端人才，為信托發(fā)展轉(zhuǎn)型提供保障。原先以投融資為主導(dǎo)的被動(dòng)管理業(yè)務(wù)，制約了信托自身合格人才的培養(yǎng)，人力資源短缺已成為制約信托業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。信托公司要在財(cái)富管理市場(chǎng)上立足，提升自己主動(dòng)管理資產(chǎn)的能力、積極探索新的資金管理模式、設(shè)計(jì)特色產(chǎn)品來滿足高收益群體投資需求是關(guān)鍵。為此，信托公司必須在人才建設(shè)和研發(fā)支出方面加大投資力度，建立起吸引專業(yè)人才的長效機(jī)制，重視建立先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制和系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，從培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才、理財(cái)人才、研發(fā)人才、營銷人才著手，建起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，努力提高公司主動(dòng)管理資產(chǎn)的能力。

努力開發(fā)多元化產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化需求。擁有多元化、系列化、個(gè)性化的產(chǎn)品是信托公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，為此，信托公司要擺脫對(duì)融資類業(yè)務(wù)的依賴，逐步形成自己的專業(yè)的投資能力，充分發(fā)揮信托的制度和組合優(yōu)勢(shì)，以客戶為中心，設(shè)計(jì)出更多投資類產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化理財(cái)需求，尤其是對(duì)于高凈值客戶，采取一對(duì)一服務(wù)模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)上脫穎而出。

探索新型資產(chǎn)配置模式，有效改善資產(chǎn)組合質(zhì)量，形成特定領(lǐng)域內(nèi)的資產(chǎn)管理專家。信托公司可在公益信托方面尋求突破，開發(fā)更為合理的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，為公益資金提供更加安全可靠的保值增值渠道，如借鑒日本、美國等成熟的信托市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國人口老齡化問題，積極構(gòu)筑企業(yè)年金信托管理模式，在開辟企業(yè)年金市場(chǎng)上大做文章。信托公司還可借鑒國外成熟市場(chǎng)將藝術(shù)品納入資產(chǎn)組合和配置范圍的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)探索藝術(shù)品市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)?？傊磐泄疽Y(jié)合自身特點(diǎn)，在某一或某幾個(gè)領(lǐng)域成為具備明顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)管理專家，不斷提升資產(chǎn)管理能力和盈利水平，以高收益、低風(fēng)險(xiǎn)贏取客戶的信任。

實(shí)施多渠道銷售戰(zhàn)略，在日趨激烈的理財(cái)市場(chǎng)上贏得主動(dòng)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我國信托公司不允許建立分支機(jī)構(gòu)，加之信托公司的地域、人員、規(guī)模限制，與銀行等金融機(jī)構(gòu)相比具有人員少、網(wǎng)點(diǎn)單一的劣勢(shì)。但基于“酒香還怕巷子深”事實(shí)的存在，信托公司要在日趨激烈的理財(cái)市場(chǎng)中贏得主動(dòng)，必須在不違背相關(guān)規(guī)定的前提下，實(shí)施多渠道營銷戰(zhàn)略。首先建立以柜臺(tái)銷售、渠道銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、其他直銷渠道共同作用的有效的銷售網(wǎng)絡(luò)，拓寬銷售渠道，增加客戶來源，縮短銷售周期，保證信托產(chǎn)品銷售的順利實(shí)現(xiàn)，才能有效地為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障，提高自己的市場(chǎng)份額。

實(shí)施專業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略，打造一流金融品牌。確立長期的、持續(xù)的服務(wù)意識(shí)，提高專業(yè)化服務(wù)水平，在提高整個(gè)行業(yè)的專業(yè)形象上起著重要作用。為此，信托公司要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)等方面著手，通過優(yōu)質(zhì)的專家理財(cái)、誠信的職業(yè)道德，努力為客戶提供“值得信賴的，更有價(jià)值的理財(cái)產(chǎn)品”，打造一流金融品牌，提高信托公司品牌在區(qū)域市場(chǎng)和全國市場(chǎng)的影響力，從而在激烈的理財(cái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：理財(cái)托管范文

二、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是加快農(nóng)村科技步伐，實(shí)現(xiàn)科技興農(nóng)的需要。從當(dāng)前來看，農(nóng)村科技知識(shí)的匱乏和科技人才的短缺已成為影響我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)向前快速、健康發(fā)展的“瓶頸”，其中，人才是根本，只有具備一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的科技人才隊(duì)伍，才有可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)知識(shí)的迅速普及，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“科教興村”、“科技興農(nóng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才從哪里來？雖然“雙放”政策鼓勵(lì)科技人員到農(nóng)村第一線發(fā)揮作用，但仍存在“人才難得，數(shù)量有限”的問題，難以從根本上解決農(nóng)村人才短缺的狀況。年以來，我們通過高薪聘請(qǐng)、優(yōu)惠政策的辦法，先后為全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輸送了數(shù)百名各類人才，但由于種種原因，真正扎根農(nóng)村的屈指可數(shù)。因此，解決農(nóng)村人才短缺問題的根本出路，就在于開發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀鄉(xiāng)土人才。從我市農(nóng)村的實(shí)際來看，也確實(shí)蘊(yùn)藏著大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才，據(jù)調(diào)查，全市每千戶農(nóng)民中，就有各種技術(shù)能手、土專家、田秀才等136人，他們是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，如能管好用好這支隊(duì)伍，將會(huì)很好地解決農(nóng)村人才短缺的難題，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生不可低估的作用。

三、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是充分利用農(nóng)村人才資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才的需要。改革開放以來，由于我們的工作方法未能及時(shí)適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，致使鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作受到削弱，鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍處于松散狀態(tài)，主要存在“少”、“散”、“差”問題。一是尖子人才少。從總體上看，盡管農(nóng)村中有一批鄉(xiāng)土人才，但各方面叫得響，影響大，有建樹的尖子人才卻很少。二是組織管理松散。對(duì)于農(nóng)村人才沒有形成強(qiáng)有力的綜合管理體系，造成農(nóng)村人才管理的“空檔”，致使農(nóng)村人才處于自生自長、自消自滅狀態(tài)。三是素質(zhì)差。由于管理跟不上，同時(shí)受農(nóng)村環(huán)境的制約，知識(shí)難以很快更新，使一些專業(yè)人才在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下失去了活力，素質(zhì)明顯不適應(yīng)。以我市南營鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)前些年先后辦起了地毯、家俱等鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，原來的一些“能人”由于缺乏企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更新，造成技術(shù)落后，產(chǎn)品積壓，并最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，要改變這種狀況，就要在鄉(xiāng)土人才的管理上狠下功夫。

我們開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的主要做法

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作，在選拔內(nèi)容、方式和管理形式上，與專業(yè)技術(shù)拔尖人才相比有很大不同。根據(jù)人才人才的特點(diǎn)，在選拔管理中，市委主要抓了如下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一、深入調(diào)查研究，制定完善措施。為保證鄉(xiāng)土人才選拔管理工作正常開展，使各項(xiàng)選拔管理工作落到實(shí)處，幾年來，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)踐，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的規(guī)定》、《關(guān)于開展“科教興農(nóng)”活動(dòng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實(shí)施意見》等五個(gè)政策性文件，這些文件對(duì)開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的意義和指導(dǎo)思想、范圍和條件、職責(zé)和待遇等做了明確規(guī)定，為指導(dǎo)各部門有效地開展鄉(xiāng)土人才的開發(fā)管理工作提供了遵循依據(jù)。首先，為鄉(xiāng)土人才健康成長創(chuàng)造良好地工作生活環(huán)境，市委、市政府先后出臺(tái)了七項(xiàng)傾斜性管理政策。截止目前，全市共有78名鄉(xiāng)土人才被吸收進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村智囊團(tuán)，8名被錄用為國家干部，3名被選為市人大、政協(xié)委員，并通過各種渠道，優(yōu)先解決急需貸款30萬元。其次，從強(qiáng)化市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為鄉(xiāng)土人才服務(wù)和管理職能入手，建立健全了協(xié)調(diào)服務(wù)、定期考核、聯(lián)系報(bào)告等制度，并在此基礎(chǔ)上，市委通過辦公例會(huì)的形式加強(qiáng)對(duì)他們的聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多次召集有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門研究鄉(xiāng)土人才工作，認(rèn)真聽取鄉(xiāng)土人才工作的匯報(bào)，協(xié)調(diào)各部門為他們解決實(shí)際工作中的困難，先后為31名鄉(xiāng)土人才解決的資金困難，幫助46名鄉(xiāng)土人才與市直專業(yè)技術(shù)拔尖人才結(jié)成幫帶對(duì)子。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)則緊密結(jié)合農(nóng)村的科技工作實(shí)際，具體為他們規(guī)定了20項(xiàng)工作指標(biāo)，并定期檢查驗(yàn)收，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理鄉(xiāng)土人才的工作有了遵循，初步走上了規(guī)范化的管理軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了鄉(xiāng)土人才管理基金和考核測(cè)評(píng)、定向服務(wù)等項(xiàng)管理制度。目前，已籌集鄉(xiāng)土人才管理基金14萬元，解決實(shí)際問題60多件（次）。

二、建立管理組織，抓好協(xié)調(diào)指導(dǎo)。我們從建立健全管理體制入手，認(rèn)真理順各方面的關(guān)系。一方面，市成立鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市委副書記任組長，組織部長、科技副市長任副組長，組織部、勞人局、科技局等十幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，對(duì)全市鄉(xiāng)土人才工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃、完善政策，督促檢查，探討加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)土人才工作的新途徑、新方法，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才；另一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記牽頭，主管副書記、科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)土人才開發(fā)規(guī)劃，建立鄉(xiāng)土人才庫，組織鄉(xiāng)土人才參加培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等，管好用活本鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才。

三、“挖、培、引”相結(jié)合，壯大鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。我市作為全省十強(qiáng)縣市之一，全市9萬多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦企業(yè)人員中，中級(jí)以上職稱的不到0.3％，平均每個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員要指導(dǎo)3077個(gè)農(nóng)民。由此可以看出，我市鄉(xiāng)土人才不論是從數(shù)量、質(zhì)量，還是在分布范圍上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我市建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的需要，因此，我們及時(shí)確定了“充分挖掘現(xiàn)有人才，大力培養(yǎng)后備人才，積極引進(jìn)緊缺人才”的工作方針。在壯大鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，提高鄉(xiāng)土人才素質(zhì)上下功夫：①結(jié)合我市實(shí)際，由組織部牽頭，組織有關(guān)部門制定鄉(xiāng)土人才開發(fā)選拔規(guī)劃和年度計(jì)劃，根據(jù)民主、公開、公平、擇優(yōu)的原則，制定鄉(xiāng)土人才選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)、程序，并組織實(shí)施。爭(zhēng)取把活躍在各行各業(yè)的基層優(yōu)秀人才納入選拔開發(fā)視野，以做到“人盡其才，各盡所能”。截止目前，我市共選拔、開發(fā)各類鄉(xiāng)土優(yōu)秀人才上千名，他們?yōu)槲沂修r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)；②實(shí)施跨世紀(jì)青年人才工程，即由市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織部、團(tuán)市委、人才開發(fā)中心等相關(guān)部門密切配合，通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)學(xué)校、電視講座等各種形式，有步驟、有針對(duì)地對(duì)全市的青年農(nóng)民進(jìn)行科技普及推廣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跨世紀(jì)青年人才工程實(shí)施以來，共舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班136期次，培養(yǎng)青年農(nóng)民1.47萬人次，其中2000多名青年人才已成為鄉(xiāng)土人才強(qiáng)大的“后備軍”；③針對(duì)我市部分技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)狀，市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極與大中院校、科研機(jī)構(gòu)及對(duì)口企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，聘請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者、技術(shù)人員到我市培訓(xùn)授課及技術(shù)指導(dǎo)，探索出了一條“取長補(bǔ)短、借雞生蛋”的人才利用新思路，截止年底，我市分別從天津、北京、石家莊等地院校、科研機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)選聘高級(jí)人才8名，中級(jí)人才11名，技術(shù)人員數(shù)十名，充實(shí)到我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊缺的各條戰(zhàn)線，擴(kuò)大了農(nóng)村和高層科技領(lǐng)域的結(jié)合，促進(jìn)了新成果、新技術(shù)、新工藝的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，在這期間，他們共舉辦各種知識(shí)培訓(xùn)班76期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3400多人，為農(nóng)村鄉(xiāng)土人才學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，更新知識(shí)，開闊視野創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件，并在很大程度上彌補(bǔ)了我市人才人才不足的缺陷。

四、積極跟蹤管理，解決“傾向”問題。鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理是一項(xiàng)新工作，為確保這一工作扎實(shí)深入的開展，我們經(jīng)常深入下去，深入調(diào)查研究，積極跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各種傾向性問題。近幾年來，我們圍繞這一工作，主要解決了三個(gè)方面的傾向性問題。一是工作難到位問題。鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作開始之初，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有片面認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為“國家干部管好用好就行了，鄉(xiāng)土人才抓不抓無關(guān)緊要”，有的以“工作忙，顧不上”來推托，致使這些地方的鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作長期處于滯緩狀態(tài)，針對(duì)這種情況，市知工領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開了由各部門領(lǐng)導(dǎo)、科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加的全市深化鄉(xiāng)土人才選拔管理工作會(huì)議，重點(diǎn)解決了部分領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問題上的模糊認(rèn)識(shí)，并責(zé)成組織部起草了《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)土人才選拔管理工作實(shí)行百分考核的意見》，較好的解決了部分單位積極性不高，管理措施難落實(shí)的問題，促進(jìn)了全市鄉(xiāng)土人才管理工作的正常開展；二是解決鄉(xiāng)土人才提拔使用難問題。由于體制及其它一些因素，限制了一些優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的能力發(fā)揮和科學(xué)使用，對(duì)此，市委、市政府本著“不拘一格選人才”的思想，把那些具有真才實(shí)學(xué)、貢獻(xiàn)突出的鄉(xiāng)土人才列為重點(diǎn)管理對(duì)象，在培養(yǎng)、使用、提拔等方面采取積極的傾斜政策。近幾年來，我們先后將8名貢獻(xiàn)突出的鄉(xiāng)土人才破格錄用為國家正式干部，有13名優(yōu)秀管理人才提拔為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)的廠長、經(jīng)理，為充分發(fā)揮他們的聰明才智創(chuàng)造了良好條件，激發(fā)了鄉(xiāng)土人才為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的積極性；三是解決思想政治工作薄弱問題。鄉(xiāng)土人才都是產(chǎn)生于農(nóng)民之中，他們?cè)谒枷肷嫌幸欢ǖ木窒扌?，必然或多或少存有小農(nóng)意識(shí)，因此，要加強(qiáng)對(duì)他們的教育和引導(dǎo)，破除他們技術(shù)保守的舊觀念，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和一技之長傳給千家萬戶。為此，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鄉(xiāng)土人才的思想政治工作制度，同時(shí)，市委領(lǐng)導(dǎo)每年都組織部分鄉(xiāng)土人才召開思想座談會(huì)，并同他們建立了聯(lián)系制度。通過這些措施，與他們溝通思想，交流感情，及時(shí)把握他們的思想傾向，使絕大多數(shù)鄉(xiāng)土人才達(dá)到了技術(shù)領(lǐng)先、思想開放、政治先進(jìn)。

幾點(diǎn)體會(huì)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、政策扶持是做好鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作的先決條件。鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)繁重。充分發(fā)揮廣大鄉(xiāng)土人才的聰明才智，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，組織他們?yōu)槲沂械慕?jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、愛護(hù)及政策措施的大力扶持。所以，我們?cè)陂_展鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作中，經(jīng)常主動(dòng)地向市委、市政府匯報(bào)工作和鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用情況，介紹外地經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)他們參加有關(guān)活動(dòng)，使他們真正認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)土人才開發(fā)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。市委領(lǐng)導(dǎo)曾多次要求，各級(jí)各部門要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作的重要性和必要性，必須明確抓人才就是抓經(jīng)濟(jì)的思想，并責(zé)成組織部先后起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實(shí)施意見》等指導(dǎo)性文件，制定了包括資金保證、技術(shù)支持等優(yōu)惠政策，為我們做好鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作撐了腰、鼓了勁，指明了方向。

第3篇：理財(cái)托管范文

    委托理財(cái)?shù)膬?nèi)部控制案例分析

    (一)案例回顧2012年1月22日,A公司與某證券公司上海分公司某營業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱營業(yè)部)簽訂了一份《國債投資協(xié)議書》,協(xié)議約定:A公司委托營業(yè)部買賣國債,委托期限為1年,從2012年1月25日到2013年1月25日。同時(shí)A公司承諾在委托投資期間不提前收回投資資金;營業(yè)部在委托期滿后足額歸還本金,并支付投資收益,劃入公司指定賬戶;委托期間營業(yè)部應(yīng)保證資金安全;合作的任一方未能按規(guī)定時(shí)間將款項(xiàng)劃入另一方指定賬戶,違約方須向?qū)Ψ街Ц睹咳杖f分之三的違約金。為了確定收益率,雙方又在A公司的要求下簽訂了一份補(bǔ)充協(xié)議,約定營業(yè)部在投資期間的年收益率要達(dá)到10%,委托期滿后營業(yè)部將按規(guī)定的收益和本金劃入公司指定的賬戶。A公司將1500萬元資金打入營業(yè)部賬戶之后,營業(yè)部并未恪守承諾,而是將這筆資金全部轉(zhuǎn)入股市進(jìn)行股票交易。僅半年時(shí)間就虧損130萬元。2013年1月營業(yè)部歸還A公司1370萬元,仍有本金130萬元沒有收回,更別說事前約定的10%的投資收益。2月,A公司向上海市青浦區(qū)人民法院狀告營業(yè)部,請(qǐng)求法院判令營業(yè)部歸還余款130萬元及協(xié)議約定的收益150萬元、逾期付款的違約金16800元。營業(yè)部在法庭上辯稱其并非公然違約,雙方本達(dá)成合意,名義上是證券交易委托,實(shí)為借貸關(guān)系,委托協(xié)議書只是形式而已。國債利率遠(yuǎn)低于10%,買賣國債的收益率也僅在國債利率的上下浮動(dòng),且空間小,難以想象通過國債投資可以獲得高達(dá)10%的收益率。協(xié)議中指的10%的收益率實(shí)際上只是借款利息。A公司則表示,他們對(duì)證券交易是外行,之所以同意營業(yè)部投資就是因?yàn)闋I業(yè)部提出的10%的收益保證。因?yàn)槲覈蹲C券法》明文規(guī)定,證券公司辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),不得接受客戶的全權(quán)委托而決定證券買賣、選擇證券種類、決定買賣數(shù)量或者買賣價(jià)格;證券公司不得以任何方式對(duì)客戶證券買賣的收益或者賠償證券買賣的損失做出承諾。青浦法院認(rèn)為,營業(yè)部是從事證券經(jīng)營業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司分支機(jī)構(gòu),對(duì)我國證券方面的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)是熟知的。A公司與營業(yè)部簽訂相關(guān)協(xié)議,許諾年收益率為10%。營業(yè)部明知購買國債不可能達(dá)到10%的收益率,卻做此承諾,而且無法提出充足合理的證據(jù)證明雙方購買股票的合意行為。因此推斷營業(yè)部利用A公司對(duì)證券業(yè)的無知,以國債投資之名,行股票交易之實(shí),牟取更高的收益,責(zé)任在營業(yè)部。另外法院還認(rèn)為雙方簽訂的協(xié)議違反了證券法的規(guī)定。A公司要求營業(yè)部按此無效協(xié)議的約定支付收益款150萬元和違約金16800元的訴訟請(qǐng)求法院不予支持。但是,按照合同法規(guī)定,營業(yè)部應(yīng)當(dāng)返還A公司全部投資本金包括余額130萬元以及利息損失。(二)案例分析通過案例可以看出,造成這樣的損失,A公司和營業(yè)部雙方都有一定的責(zé)任。對(duì)于營業(yè)部來講,私自違反合同協(xié)議將客戶的資金用于投資股票,本就是一種失信行為,而且違規(guī)操作給客戶造成損失,作為投資機(jī)構(gòu)的營業(yè)部在案例中應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。對(duì)于A公司來講,在選定投資的委托機(jī)構(gòu)及委托方案中,未仔細(xì)分析投資方案的風(fēng)險(xiǎn),從而給自己造成人力及資金損失,得不償失,A公司也負(fù)有不可推卸的大意之責(zé)。股票市場(chǎng)動(dòng)蕩不穩(wěn)定,繁榮時(shí)收益很高,低迷時(shí)寒流不斷,于是很多企業(yè)將投資對(duì)象瞄準(zhǔn)在了收益穩(wěn)定的國債上。為了吸引顧客,某些券商打著承諾高保底收益的牌子,挪用客戶資金進(jìn)行股票投資,很多糾紛就源于此。某些企業(yè)為了利益,心存僥幸,法制觀念不足,從而走入圈套。案例反映出A公司內(nèi)部控制的缺失。A公司在進(jìn)行委托投資前未能謹(jǐn)慎地分析受托方的投資方案,識(shí)別合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在本案例中,投資方案風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配、可行性論證不科學(xué)、缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理、合同的法律權(quán)利義務(wù)責(zé)任的歸屬不清都是A公司在進(jìn)行委托理財(cái)?shù)年P(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。但A公司并未能合理地分析這些風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取可行的應(yīng)對(duì)措施。如果A公司在進(jìn)行委托投資之前,加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究,評(píng)價(jià)投資方案是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,投資方式是否恰當(dāng),風(fēng)險(xiǎn)與收益是否匹配,風(fēng)險(xiǎn)是否在公司可承受范圍內(nèi),相信A公司能夠分析出合同存在的風(fēng)險(xiǎn)以及保底收益實(shí)現(xiàn)的可能性,就不會(huì)與案例中的券商簽訂合同進(jìn)行委托投資了。因此,在企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng),特別是委托理財(cái)活動(dòng)時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)就顯得尤為重要了。

    案例的啟示及加強(qiáng)內(nèi)部控制的建議

    (一)樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理,即內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合。對(duì)于委托理財(cái)活動(dòng)來說,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,就更需要全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念來對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行約束。樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,要求企業(yè)合理制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,以戰(zhàn)略為終極目標(biāo),在動(dòng)態(tài)的過程中從企業(yè)整體上全面分析企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍的范圍內(nèi)。企業(yè)進(jìn)行委托理財(cái)活動(dòng)時(shí),需要謹(jǐn)慎防范三種風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)和支付性風(fēng)險(xiǎn)。首先,我國A股市場(chǎng)經(jīng)歷了繁榮與蕭條的大幅波動(dòng),不管是系統(tǒng)性的還是突發(fā)性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),都是很難防范的,再加上委托理財(cái)存在較大的保底收益的壓力,牛熊交加的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)十分突出;其次,委托理財(cái)?shù)谋O(jiān)督不夠嚴(yán)格,證券公司的某些內(nèi)部人員既有可能拿著資金購買與其合作的證券公司的股票,哄抬股價(jià)牟取利益,類似的這些不透明操作風(fēng)險(xiǎn)極大;再次,股市收益穩(wěn)定性不足,在嚴(yán)重虧損的情況下,很可能造成證券公司違約或無力償付的支付性風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候,健全企業(yè)和證券公司的內(nèi)部控制體系并有效執(zhí)行顯得至關(guān)重要。另外,企業(yè)應(yīng)關(guān)注委托投資活動(dòng)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),例如投資方案與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符、風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配、對(duì)方案的可行性論證不全面、缺乏嚴(yán)密的授權(quán)審批制度、審批不嚴(yán)、決策機(jī)制不健全、缺乏對(duì)項(xiàng)目的跟蹤管理、委托方與受托方的權(quán)責(zé)利不明確、缺乏責(zé)任追究制度等。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,將與委托理財(cái)有關(guān)的信息資料認(rèn)真整理,謹(jǐn)慎分析,量化委托理財(cái)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度,及時(shí)匯總,出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)通過內(nèi)部控制預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警,從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。(二)提高委托理財(cái)專業(yè)化程度,完善監(jiān)控體系目前我國委托理財(cái)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平不高,委托理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新不足。相比國外的委托資產(chǎn)管理,我國的委托理財(cái)業(yè)務(wù)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,機(jī)構(gòu)素質(zhì)參差不齊,不能很好地分散風(fēng)險(xiǎn)。因此,在加強(qiáng)我國證券市場(chǎng)有效性和成熟度的同時(shí),還應(yīng)該提高委托理財(cái)?shù)膶I(yè)化程度,讓市場(chǎng)自發(fā)形成的融資成本約束對(duì)企業(yè)的融資行為和資金使用行為產(chǎn)生良好的限制。國外長期的委托理財(cái)實(shí)踐帶給我們一些啟示,即委托方如果一味追求高額的短期收益,忽視與受托方形成長期穩(wěn)定合作關(guān)系而產(chǎn)生的長期持續(xù)的收益,則會(huì)承擔(dān)很大的機(jī)會(huì)成本。我國很多券商打著保底收益的牌子,卻并沒將資金投入風(fēng)險(xiǎn)低收益也低的國債市場(chǎng),而是私自將資金用于股票投資,賺取額外的利益,并承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)委托理財(cái)?shù)耐顿Y范圍應(yīng)該嚴(yán)格限制,在保證資金安全的前提下采用靈活的方式進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)。監(jiān)控不力是案例中A公司委托理財(cái)失敗的重要原因。完善委托理財(cái)?shù)谋O(jiān)控體系和監(jiān)控制度是非常必要的,這里的監(jiān)控包含幾層含義,即企業(yè)與證券公司自身對(duì)投資行為的監(jiān)控,和企業(yè)、社會(huì)自律組織、國家監(jiān)管部門對(duì)證券公司的監(jiān)督。完善內(nèi)部控制的監(jiān)控體系,需從幾方面入手:首先,對(duì)委托理財(cái)?shù)氖虑氨O(jiān)控。由于委托人與受托人之間存在信息不對(duì)稱,雙方的權(quán)責(zé)利不容易平衡,這就要求宏觀上具有一個(gè)相對(duì)完善的法律規(guī)范來約束,盡可能平衡雙方的權(quán)利義務(wù),責(zé)任明晰,信息披露完善。其次,對(duì)委托理財(cái)?shù)氖轮斜O(jiān)控。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督與參與管理,充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)與自律組織的作用。最后,對(duì)委托理財(cái)?shù)氖潞笱a(bǔ)救。完善委托理財(cái)?shù)谋ｋU(xiǎn)制度和準(zhǔn)備金制度,加強(qiáng)企業(yè)和證券公司的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。(三)加強(qiáng)市場(chǎng)信用體系建設(shè),完善相關(guān)法律法規(guī)案例反映出中介機(jī)構(gòu)誠信的缺失,可見建設(shè)一個(gè)自主平等而且誠信的證券市場(chǎng)是至關(guān)重要的。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信用體系的建設(shè),可從以下幾個(gè)方面改進(jìn):一是宏觀方面誠信建設(shè)。證券市場(chǎng)管理當(dāng)局應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,重視誠信;加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)制度建設(shè)并鞏固監(jiān)督執(zhí)行力度;建立企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一誠信檔案,嚴(yán)懲違信的行為;加大對(duì)社會(huì)信用監(jiān)督的宣傳建設(shè),切實(shí)用誠信的力量對(duì)關(guān)鍵管理人員、上市公司及中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行約束。二是微觀方面誠信建設(shè)。嚴(yán)格管理上市公司信用行為,加強(qiáng)對(duì)誠信中介機(jī)構(gòu)的建設(shè),健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度;監(jiān)管機(jī)構(gòu)嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)規(guī)則,加大執(zhí)行的力度和效率。另外,完善的制度法規(guī)框架是委托方成功進(jìn)行委托理財(cái)活動(dòng)的重要保證。相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)明確委托方與受托方的權(quán)利,責(zé)任和義務(wù),對(duì)雙方的合同條款進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范;對(duì)于受托方來講,應(yīng)注重對(duì)受托人的資質(zhì)和專業(yè)能力的約束,明確中介機(jī)構(gòu)委托理財(cái)業(yè)務(wù)的范圍和資格;對(duì)于委托方來講,應(yīng)明確規(guī)定委托方的組織形式、委托理財(cái)決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

第4篇：理財(cái)托管范文

就傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，主要由兩部分組成。一是：財(cái)務(wù)管理。為了更好開展組織核算工作，構(gòu)建可行的工作機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化已有的會(huì)計(jì)工作機(jī)制。二是：會(huì)計(jì)核算，相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理的過程。在時(shí)展的浪潮中，傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)核算主要采用手工方式來進(jìn)行一系列操作，比如，編制憑證、報(bào)表。長此以往，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員已缺乏不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的積極性，工作量不斷增加，工作效率極其低下，錯(cuò)誤率較高。而在新形勢(shì)下，隨著各種電子技術(shù)日益發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件使用頻繁，會(huì)計(jì)工作人員不再受到時(shí)間、空間的限制，能夠在更具有深度的領(lǐng)域、范圍中解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問題，為改變新時(shí)期事業(yè)單位現(xiàn)狀提供有利的保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變

1.管理核算型會(huì)計(jì)概述

從某種意義上說，服務(wù)于事業(yè)單位內(nèi)部管理控制、合理制定相關(guān)決策是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。它可以是某個(gè)人，也可以是事業(yè)單位內(nèi)部的任何一個(gè)責(zé)任部門。為此，需要充分考慮已有的情況，進(jìn)行全面而客觀地分析。一般來說，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)來源于內(nèi)部的不同部門，但主要來源于會(huì)計(jì)部門，事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門處于復(fù)雜而有序的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中。在日常運(yùn)行過程中，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者需要全面而客觀分析對(duì)應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，從中選出相關(guān)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位能夠順應(yīng)時(shí)展客觀規(guī)律，制定出可行的實(shí)施方案埋下伏筆。

2.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用、發(fā)展趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展浪潮中，經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)扮演著關(guān)鍵性角色，具有其市場(chǎng)化特點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的重要助推器。在新時(shí)代下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理被提出了新的更高要求，財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變已有的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，使事業(yè)單位能夠順利走出財(cái)務(wù)盲區(qū)，更好地發(fā)揮自身的作用。為此，需要在做好傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展，這也是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)發(fā)展的首要前提。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，還要隨時(shí)掌握運(yùn)行過程中內(nèi)、外部各方面的財(cái)務(wù)信息情況，為事業(yè)單位處于有序運(yùn)行中提供重要的理論依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變已有的觀念，意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，不斷提高自身技能，在掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還要通過各種途徑強(qiáng)化知識(shí)范圍，比如，管理學(xué)，能夠更加客、科學(xué)地評(píng)估、預(yù)測(cè)企事業(yè)單位運(yùn)營情況。在此基礎(chǔ)上，需要優(yōu)化已有的管理策略，明確新時(shí)期事業(yè)單位的長遠(yuǎn)目標(biāo)。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理人員不能再利用已有的會(huì)計(jì)形式，需要加以優(yōu)化完善，為事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展提供一系列科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，為相關(guān)方面提供有利的依據(jù)?？梢姡芾頃?huì)計(jì)能夠不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部已有的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，具備扎實(shí)的理論知識(shí)，專業(yè)化的技能，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地解決實(shí)際工作中遇到的各種問題，保證事業(yè)單位處于有序運(yùn)行中。此外，管理會(huì)計(jì)能夠更好地協(xié)助事業(yè)單位，開展一系列管理工作，隨時(shí)為事業(yè)單位提供市場(chǎng)運(yùn)行過程中各方面需求的數(shù)據(jù)信息，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，使事業(yè)單位已有的各種資源得到優(yōu)化利用，避免資源不必要的浪費(fèi)，在一定程度上減少運(yùn)營成本。

3.管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容作用

從某種意義上說，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是新時(shí)期事業(yè)單位運(yùn)行過程中不可或缺的關(guān)鍵性手段。在各種電子技術(shù)的作用下，會(huì)計(jì)信息資源的共享效果得以加深，也為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)提高公共資源利用率，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理做好鋪墊。就管理會(huì)計(jì)而言，屬于復(fù)合型管理活動(dòng)，在實(shí)施管理職能的基礎(chǔ)上，在事前、式中、事后復(fù)合、評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)。管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理一體化控制，綜合型復(fù)驗(yàn)、審查等方面的轉(zhuǎn)化，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能。進(jìn)而，使對(duì)應(yīng)的實(shí)踐操作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督等覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，不再受到傳統(tǒng)類各種職能的限制，能夠不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)行過程中存在的問題，制定可行的方案，加以解決，規(guī)避不必要的各種風(fēng)險(xiǎn)，使事業(yè)單位處于正常運(yùn)行中。

三、結(jié)語

第5篇：理財(cái)托管范文

關(guān)鍵詞：信托；財(cái)務(wù)；檔案管理

1 信托財(cái)務(wù)檔案管理的內(nèi)容

信托財(cái)務(wù)檔案主要包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告及其他需要保存的會(huì)計(jì)核算資料?？梢哉f信托財(cái)務(wù)檔案管理的這些內(nèi)容與固有業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)檔案大體相同，但它的管理方式因?yàn)椤皢为?dú)記賬、單獨(dú)管理”，以及不同的信托品種在期限上、業(yè)務(wù)核算規(guī)模上、涉及業(yè)務(wù)的種類上等各方面差異的存在，而變得更為繁瑣。

2 信托財(cái)務(wù)檔案管理的原則

信托種類、項(xiàng)目繁多，檔案管理的內(nèi)容繁雜，要把信托財(cái)務(wù)檔案管理好，檔案管理者必須做到“綱目并舉、經(jīng)緯分明”。只有在日常的管理中打下良好的基礎(chǔ)，做到條理清晰，才能在需要的時(shí)候做到“靈活機(jī)動(dòng)、方便快捷”。

因此，在管理中，應(yīng)以信托項(xiàng)目類型為“綱”，以信托項(xiàng)目名稱為“目”，以檔案資料類型為“經(jīng)”，以時(shí)間順序?yàn)椤熬暋保胺稚⑴c集中”相結(jié)合，在保證每個(gè)信托項(xiàng)目檔案獨(dú)立管理的基礎(chǔ)上，保證信托項(xiàng)目按類有序保管，以便于調(diào)閱、查找。

3 信托財(cái)務(wù)檔案管理方式

根據(jù)信托業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)操作的流程，制訂出“四分、兩集中”的管理信托財(cái)務(wù)檔案的方式。所謂“四分”：既“分人、分項(xiàng)、分類、分期”。 分人：信托項(xiàng)目數(shù)量繁多，期限長短不一，如所有檔案由一個(gè)人管理，并做到條目清晰，整理有序，恐為其難。因此，我們將審核憑證的財(cái)務(wù)人員作為檔案管理的最初的管理人員（一般為2-3人），每個(gè)“保管人員”直接接觸原始憑證、記賬憑證，并進(jìn)行審核，因此在財(cái)務(wù)檔案形成的初期即可做到嚴(yán)格把關(guān)，保證檔案的有效、齊全；分項(xiàng)：每個(gè)保管人員根據(jù)“單獨(dú)立賬、單獨(dú)管理”的要求，對(duì)自己所管理的檔案根據(jù)信托項(xiàng)目的劃分進(jìn)行分項(xiàng)管理，保證各信托項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案相互間的獨(dú)立性，防止不同信托財(cái)務(wù)資料的相互混淆，同時(shí)便于日常財(cái)務(wù)檔案的查找。分類：每個(gè)保管人員在分項(xiàng)目保管的基礎(chǔ)上，對(duì)保管的檔案應(yīng)進(jìn)行分類管理，主要分為業(yè)務(wù)資料和會(huì)計(jì)檔案。這里所指的業(yè)務(wù)資料如“信托合同、資產(chǎn)交易合同”等相關(guān)業(yè)務(wù)文件，在信托項(xiàng)目整體運(yùn)作期限內(nèi)，對(duì)信托項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作具有影響，需要隨時(shí)調(diào)閱、參考，應(yīng)單獨(dú)歸類管理。

4 信托財(cái)務(wù)檔案的分期

檔案的管理在期限上分為三個(gè)階段――初級(jí)管理人員單獨(dú)管理一年、設(shè)立備查庫統(tǒng)一管理一年、最后歸入檔案庫進(jìn)行整體管理。以會(huì)計(jì)年度為標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)保管人員所管理的檔案期限僅為一年，在年度終了后，整理所管理的檔案，上交檔案管理人員；“上一年度”的財(cái)務(wù)檔案因各類檢查、審計(jì)或委托人、受益人的要求等原因，調(diào)閱頻度較高，暫存?zhèn)洳闄n案庫，由檔案管理人員統(tǒng)一保管一年，于下一年再轉(zhuǎn)入信托檔案庫與原有檔案進(jìn)行集中管理?！皟杉小笔侵该總€(gè)會(huì)計(jì)年度終了，集中交接財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行統(tǒng)一管理，一方面是集中接收上年度各信托項(xiàng)目的檔案資料，轉(zhuǎn)入備查檔案庫，同時(shí)將原保管的前一年度的備查檔案轉(zhuǎn)入信托檔案庫，進(jìn)行集中管理；另一方面是指每個(gè)信托項(xiàng)目檔案進(jìn)入檔案庫后進(jìn)行集中管理，檔案保管人員應(yīng)將入庫的財(cái)務(wù)檔案，按照信托項(xiàng)目名稱及時(shí)間順序進(jìn)行整理，使每個(gè)信托項(xiàng)目檔案都成為一個(gè)獨(dú)立的體系，同時(shí)將同一信托類型的檔案進(jìn)行集中管理。

5 信托財(cái)務(wù)檔案管理人員的職責(zé)

第6篇：理財(cái)托管范文

關(guān)鍵字：高速公路；委托營運(yùn)；財(cái)務(wù)管理

Abstract: Expressway diversified development, appeared a variety of operating mode, wherein the Guangdong commissioned operating in a wide range of practice have been affirmed, in this new operation mode of financial management is the focus of this article.

Key words: highway; commissioned operation; financial management

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：目前高速公路建設(shè)呈現(xiàn)投資主體多元化、融資方式多樣化的發(fā)展趨勢(shì),高速公路運(yùn)營管理模式也隨之不盡相同。隨著高速公路通車?yán)锍痰牟粩嘣黾?，如何管理好高速公路，充分發(fā)揮高速公路的功能，使之產(chǎn)生應(yīng)有的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，各省市都作了一些有益的嘗試，也取得了較大的成效。 廣東省率先提出了委托營運(yùn)管理，并得到了廣泛的應(yīng)用，針對(duì)這一新行的運(yùn)營管理模式而產(chǎn)生的一系列的財(cái)務(wù)管理的問題，值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

1.常規(guī)高速公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：高速公路管理公司的收入來源主要是收取高速公路通行費(fèi),這就決定了高速公路公司財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)。1.1高速公路車輛通行費(fèi)作為高速公路公司的主要收入是以現(xiàn)金的形式收取,因此高速公路的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重較小。1.2高速公路公司的行業(yè)特點(diǎn)決定了高速公路公司存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比例很小。因?yàn)楦咚俟饭境钟写尕浀哪康氖菫榱藵M足高速公路養(yǎng)護(hù)的需要,使道路通行條件符合要求,達(dá)到令人滿意的狀況。而高速公路養(yǎng)護(hù)成本一般只占通行費(fèi)收入的10%左右。1.3高速公路公司的資產(chǎn)主要由固定資產(chǎn)即高速公路路產(chǎn)及其附屬設(shè)施構(gòu)成,因?yàn)槠鋬r(jià)值巨大且回收期長,所以對(duì)日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)成本的控制就顯得十分重要。1.4高速公路作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施,其收入和成本受外部影響較大,如政策、經(jīng)濟(jì)形式、道路狀況、社會(huì)治安、氣候等。而且高速公路公司不僅要考慮其經(jīng)濟(jì)效益還要考慮其社會(huì)效益,這就決定了公司的收益一般偏低。1.5高速公路建設(shè)投資巨大,一般是通過國內(nèi)外銀行貸款建成的,高速公路公司需要用收取的通行費(fèi)來償還貸款。因此高速公路公司的償債壓力較大,如何合理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)以減輕償債壓力就成為公司需要關(guān)注的重點(diǎn)。2.委托營運(yùn)管理模式內(nèi)涵、內(nèi)容及意義。

2.1所謂委托經(jīng)營管理,就是高速公路建成后,項(xiàng)目公司作為委托人,以合同形式、以支付管理費(fèi)的方式委托專業(yè)的營運(yùn)管理公司對(duì)高速公路進(jìn)行管理。項(xiàng)目公司不直接參與營運(yùn)公司的日常管理,而是監(jiān)督、考核營運(yùn)公司履行委托合同的情況。

委托經(jīng)營管理模式背景：廣東高速公路基本是“一路一公司”的經(jīng)營管理模式。隨著高速公路路網(wǎng)的不斷發(fā)展,高速公路主線收費(fèi)站過多、管理機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗雜、管理費(fèi)用龐大、不便協(xié)調(diào)、資源得不到共享、不便聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)等弊端凸現(xiàn)。高速公路營運(yùn)管理改革勢(shì)在必行。改革的方向是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,實(shí)行分片統(tǒng)一營運(yùn)管理,以降低高速公路管理費(fèi)用、降低營運(yùn)成本、提高高速公路通行效率、提高項(xiàng)目效益等。

2.2高速公路委托營運(yùn)管理模式的內(nèi)容：包括委托運(yùn)營路段收取車輛的通行費(fèi)用，對(duì)道路、橋梁、隧道、安全設(shè)施、綠化等設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修等相關(guān)內(nèi)容。

2.3高速公路委托營運(yùn)管理模式的意義：實(shí)施高速公路委托營運(yùn)管理模式，大大節(jié)省了管理成本，提高了管理水平，較好地實(shí)現(xiàn)了高速公路委托契約化、經(jīng)營集約化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是高速公路營運(yùn)管理的發(fā)展創(chuàng)新。

高速公路委托運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

因?yàn)楦咚俟返耐顿Y大、投資回收周期長、維護(hù)費(fèi)用高,在財(cái)務(wù)管理方面,如果要保證高速公路運(yùn)營企業(yè)的利潤目標(biāo),必須進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)收入支出情況尤其是養(yǎng)護(hù)費(fèi)用管理及專項(xiàng)工程費(fèi)用做出明確規(guī)劃,因此高速公路運(yùn)營企業(yè)尤其是國營高速公路運(yùn)營企業(yè)多采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí),通過對(duì)資金流、物資流與信息流的同步控制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的紐帶與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用。

高速公路運(yùn)營的主要成本項(xiàng)目包括日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)、大修修理費(fèi)、日常管理費(fèi)、生產(chǎn)性水電費(fèi)、配套設(shè)施維修費(fèi)、其他費(fèi)用等，其中日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)和日常管理費(fèi)是成本控制的大頭和要點(diǎn)。目前看來,有必要積極研究和采用下列措施：（1）三定技術(shù)（定員、定額、定標(biāo)準(zhǔn)）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)高速公路成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。（2）科學(xué)而有計(jì)劃地對(duì)高速公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修,必須要借助高速公路質(zhì)量和維護(hù)的測(cè)定技術(shù)。通過這種技術(shù)檢測(cè)高速公路的質(zhì)量性能指標(biāo),并予以適時(shí)監(jiān)控,進(jìn)而對(duì)高速公路的維護(hù)作出規(guī)劃,合理安排大、中修工程,使維護(hù)工作從經(jīng)驗(yàn)性走向科學(xué)性。（3）利用高科技監(jiān)控技術(shù)充分開發(fā)高速公路運(yùn)營管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。對(duì)收費(fèi)進(jìn)行模式改革和監(jiān)控。（4）標(biāo)準(zhǔn)化和程序化技術(shù)高速公路運(yùn)營管理和養(yǎng)護(hù)工作要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,特別要研究合理的日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),包括一些運(yùn)營管理和養(yǎng)護(hù)的技術(shù)規(guī)范,并使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的輔助功能進(jìn)行監(jiān)督管理,提高管理水平和管理透明度,達(dá)到控制成本的目的。3.1預(yù)算管理高速公路運(yùn)營企業(yè)的預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各種活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)算,分為預(yù)算編制、執(zhí)行及考核三個(gè)方面。高速公路運(yùn)營企業(yè)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,預(yù)算的編制一般采取自上而下與自下而上相結(jié)合的編制方法?？茖W(xué)合理的預(yù)算方案是成本管理的基礎(chǔ),首先由母公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、過去的經(jīng)營情況,按照企業(yè)組織架構(gòu)制定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo),各下屬公司的財(cái)務(wù)部門根據(jù)上級(jí)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)及實(shí)際情況預(yù)算次年的成本費(fèi)用開支情況,母公司匯總各部門的數(shù)據(jù)后,結(jié)合次年的經(jīng)營狀況、歷年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等因素進(jìn)行綜合分析、合理調(diào)整后制定一套完善的預(yù)算方案。同時(shí),預(yù)算方案根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,使之始終能處于科學(xué)可行的狀態(tài)。預(yù)算的執(zhí)行是成本管理的重要一步,實(shí)施效果直接關(guān)系著預(yù)算管理作用的大小,因此,在執(zhí)行過程中必須嚴(yán)格按照編制的預(yù)算進(jìn)行,將預(yù)算與日常業(yè)務(wù)結(jié)合起來,且積極對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。為保障預(yù)算方案的準(zhǔn)確性及保障預(yù)算方案得以實(shí)施,完善合理的預(yù)算制度應(yīng)該包括預(yù)算編制流程的規(guī)定、預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)和分析的規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施的規(guī)定等。3.2征費(fèi)收入的管理車輛通行費(fèi)收入是高速公路運(yùn)營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入,直接影響著企業(yè)的利潤。收費(fèi)管理是一項(xiàng)繁瑣但非常重要的系統(tǒng)工程,如何做到合法合規(guī)收費(fèi),如何保證通行車輛主動(dòng)按章交費(fèi)、杜絕或減少漏收的情況,這些工作相對(duì)繁瑣,但是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營卻至關(guān)重要。因此,征費(fèi)收入的管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,可具體細(xì)化為以下幾方面:3.2.1進(jìn)行詳細(xì)的年度收入預(yù)測(cè)高速公路運(yùn)營企業(yè)的年度收入預(yù)測(cè)主要是財(cái)務(wù)人員根據(jù)年度車流情況、車流增長比率預(yù)測(cè)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素,進(jìn)行下一年度的收入預(yù)測(cè)。收入預(yù)測(cè)要盡可能詳細(xì),能夠細(xì)致到每個(gè)月、每個(gè)收費(fèi)站的情況,盡可能體現(xiàn)不同種類車輛的通行情況。3.2.2注重現(xiàn)金管理,保證現(xiàn)金和票據(jù)之間的互驗(yàn)證性現(xiàn)金是高速公路運(yùn)營企業(yè)的收入命脈,直接反映了高速公路運(yùn)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的能力和經(jīng)營成果。因此做好現(xiàn)金管理、保證現(xiàn)金安全至關(guān)重要?，F(xiàn)金管理的目的,是在保證高速公路運(yùn)營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和按期還本付息的現(xiàn)金需求的基礎(chǔ)上,盡量節(jié)約現(xiàn)金用量,降低現(xiàn)金成本,提高現(xiàn)金使用效率。同時(shí),積極做好票據(jù)管理,保證現(xiàn)金和票據(jù)之間的對(duì)等性。另外,現(xiàn)金管理的另一個(gè)重要的內(nèi)容是利用某些模型或方法估計(jì)出理想的現(xiàn)金余額,并在實(shí)際余額與理想余額不一致時(shí),采取短期融資策略或采取歸還借款。由于高速公路現(xiàn)金流入量特別大,可利用富余現(xiàn)金投資于有價(jià)證券等策略,使之達(dá)到最佳狀態(tài)。3.3營運(yùn)成本的管理成本費(fèi)用管理是高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),直接體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理水平的高低,也跟企業(yè)的利潤有直接關(guān)系,尤其是在金融危機(jī)的影響下,不少企業(yè)在資金方面都出現(xiàn)了不少問題,做好企業(yè)的成本管理顯得尤為重要,根據(jù)高速公路運(yùn)營企業(yè)的實(shí)際情況,一般營運(yùn)成本主要包括日常管理費(fèi)用和維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。3.3.1日常管理費(fèi)用的管理高速公路運(yùn)營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)日常管理費(fèi)用的有效控制,一方面需要嚴(yán)格執(zhí)行人員的定崗定編,盡量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,不隨意進(jìn)行人員增編,即使要進(jìn)行人員增編,必須經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)際論證、多方討論、審核方可通過。另一方面對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)支出項(xiàng)目及臨時(shí)性的特殊支出、大額支出實(shí)行重點(diǎn)管理,對(duì)于審批手續(xù)進(jìn)行科學(xué)完善,財(cái)務(wù)部門要及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)、分析水電費(fèi)、車輛費(fèi)、通訊費(fèi)和辦公費(fèi)等各項(xiàng)開支,制定完善的日常行政管理制度,厲行節(jié)約。

3.3.2維修養(yǎng)護(hù)成本的控制隨著高速公路運(yùn)營時(shí)間的不斷增加,高速公路運(yùn)營企業(yè)用于路面養(yǎng)護(hù)和設(shè)備維修的成本逐年增加,成本的核算、歸集對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略、盈利情況的影響特別重要,如果成本核算不正確、不完整、提供的成本資料就不能如實(shí)反映工程成本的實(shí)際水平;成本核算不及時(shí),就不能為經(jīng)濟(jì)管理及時(shí)提供信息。財(cái)務(wù)管理部門需要采用合理的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的成本計(jì)算辦法,及時(shí)歸集和分配施工費(fèi)用,正確計(jì)算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本,為企業(yè)提供完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算。3.4經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的管理

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是由審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員依照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)不同，財(cái)務(wù)收支審計(jì)側(cè)重經(jīng)營收入的合法性，成本費(fèi)用的真實(shí)性，損益計(jì)算的準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性和執(zhí)行目標(biāo)的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。效益審計(jì)通過其評(píng)價(jià)功能，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力。綜合來說,高速公路運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督,會(huì)計(jì)核算、審計(jì)等具體內(nèi)容,而是已經(jīng)初步形成一套科學(xué)合理、比較健全、符合實(shí)際的制度體系,高速公路運(yùn)營企業(yè)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最大的特點(diǎn)是內(nèi)容精細(xì)、管理精細(xì)。

結(jié)束語：

高速公路的委托營運(yùn)管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到很好的發(fā)展，對(duì)于這一運(yùn)營機(jī)制中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該做到，運(yùn)營企業(yè)在進(jìn)行日常費(fèi)用管理時(shí),對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,為高速公路營運(yùn)管理發(fā)揮杠桿調(diào)控作用。

參考文獻(xiàn)：

【1】謝強(qiáng);張秋洲;丁紅林;;高速公路委托管理應(yīng)用的研討[J];公路;2008年04期

第7篇：理財(cái)托管范文

摘 要 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。本文探討了新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需加強(qiáng)的職能及創(chuàng)新的方向。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 思路創(chuàng)新

隨著新醫(yī)改方案的推進(jìn)，全民醫(yī)保制度框架的初步建成，醫(yī)院核算業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理職能的不斷擴(kuò)展，使得停留在傳統(tǒng)管理層面上的財(cái)務(wù)管理方法，已不能完全適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要和政府部門加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院監(jiān)管的要求。在政策環(huán)境不斷更新的今天，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行流程、預(yù)警及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、疏通各種操作流程，才能使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能使醫(yī)院的社會(huì)效益最大化，使醫(yī)院運(yùn)行成本最優(yōu)化。

一、新制度下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的拓展

結(jié)合國內(nèi)外醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、公立醫(yī)院改革和新制度的要求，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)職能拓展得出如下啟示。

1.政策研究的先行者

衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等政府部門對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)醫(yī)療行業(yè)的秩序，并為醫(yī)院發(fā)展提供政策指導(dǎo)及服務(wù)。在醫(yī)院改革向縱深推進(jìn)的背景下，財(cái)務(wù)管理人員作為醫(yī)院決策層的重要成員，需要不斷更新知識(shí)、把握政策背景及監(jiān)管尺度。

2.管理手段的創(chuàng)新者

公立醫(yī)院作為國有事業(yè)單位，所有的經(jīng)濟(jì)行為必須在國家的法律法規(guī)及政策要求下進(jìn)行。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員按照謹(jǐn)慎性原則，用較為接近的財(cái)務(wù)政策執(zhí)行了審核工作。為了事業(yè)更好的發(fā)展，希望通過對(duì)政策的研讀、分析，了解制度中未禁止的行為，探索出一些管理方法，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，且維護(hù)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。

3.預(yù)算管理的倡導(dǎo)者

為簡(jiǎn)化審批流程，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)審批流程前置，即在醫(yī)院年度預(yù)算編制及成本控制方面精細(xì)預(yù)測(cè)、嚴(yán)格審批，做好事前預(yù)測(cè)，事中決策和監(jiān)管，事后評(píng)價(jià)。

4.成本核算的主導(dǎo)者

公立醫(yī)院改革中，要求醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)病人醫(yī)藥費(fèi)用的控制，切實(shí)解決“看病難，看病貴”的民生問題。醫(yī)院要將這項(xiàng)政策落到實(shí)處，必須建立完善的成本核算和控制體系，使成本控制成為醫(yī)院約束醫(yī)療行為過程的重要抓手，同時(shí)使成本核算成為政府為醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)的基礎(chǔ)、成為政府完善醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)償和醫(yī)保第三方付費(fèi)機(jī)制的重要依據(jù)。

5.陽光財(cái)務(wù)的執(zhí)行者

隨著政府部門對(duì)公立醫(yī)院的監(jiān)管力度加強(qiáng)，公眾對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支關(guān)注度的提高，公立醫(yī)院作為國家“民生”問題的一個(gè)窗口，它的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)都將以不同的方式公開。在新修訂的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，也引入了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表每年都將接受中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)和監(jiān)督。這一要求預(yù)示著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、透明，更加真實(shí)完整的披露醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息。

二、新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路創(chuàng)新

1.成本管理：從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控

新制度對(duì)醫(yī)院成本管理的目標(biāo)、成本核算的對(duì)象、成本分?jǐn)偟牧鞒?、成本范圍、成本分析及控制做出了明確的規(guī)定，細(xì)化了醫(yī)療成本歸集的核算體系。各級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門為了完善成本管控職能，需要設(shè)立相應(yīng)的成本管理部門，配置相應(yīng)的人員，搭建醫(yī)院的成本核算體系，運(yùn)用科學(xué)豐富的財(cái)務(wù)分析方法及手段，將醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成完整的圖像，呈現(xiàn)在決策者面前，為他們做出管理決策提供財(cái)務(wù)策略。

2.預(yù)算管理：從收支預(yù)算到現(xiàn)金流預(yù)算，從科目預(yù)算到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)算

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確規(guī)定：“國家對(duì)醫(yī)院實(shí)行‘核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用’的預(yù)算管理辦法。為了滿足新制度的預(yù)算管理要求，醫(yī)院在預(yù)算編制方面除了按照衛(wèi)生行政主管部門的要求編制收支預(yù)算外，還需要包括資本性支出在內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)算；同時(shí)，為了提高預(yù)算編制的質(zhì)量，除了按照會(huì)計(jì)科目編制收支預(yù)算外，還需按照具體實(shí)施的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)編制項(xiàng)目預(yù)算。在預(yù)算審批、執(zhí)行、調(diào)整等方面需要建立完善的院內(nèi)制度，提高預(yù)算執(zhí)行力和嚴(yán)肅性。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系

隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的開放，民營、外資及合資辦醫(yī)不斷興起，現(xiàn)實(shí)及潛在的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)不斷變化，造成醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)諸多的不確定性，從而形成醫(yī)療市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國家財(cái)政對(duì)醫(yī)院投入不足、醫(yī)療服務(wù)定價(jià)不合理、醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算方式繁瑣、結(jié)算款到賬滯后、醫(yī)院墊付大量資金等因素導(dǎo)致公立醫(yī)院正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到影響，形成了醫(yī)院的政策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐

新制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化提出了更高的要求，需要有條件的公立醫(yī)院以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度施行為契機(jī)，加大對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的投入，以財(cái)務(wù)制度的要求為核心，搭建或優(yōu)化醫(yī)院的信息化平臺(tái)，明確信息化管理的內(nèi)控要求，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提高財(cái)務(wù)管理效率。

三、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，涉及醫(yī)院管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方方面面。隨著我國新醫(yī)改方案的深入推進(jìn)和新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的全面施行，醫(yī)院管理層需要進(jìn)一步重視廣大財(cái)務(wù)人員參與管理和成本控制的必要性，廣大財(cái)務(wù)人員也需要不斷拓展財(cái)務(wù)管理職能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)思路，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院管理中應(yīng)起到的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：理財(cái)托管范文

【關(guān)鍵詞】 脫鈣骨基質(zhì)顆粒

關(guān)鍵詞: 脫鈣骨基質(zhì)顆粒;骨水泥;生物力學(xué);犬 中圖號(hào):R687.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

摘 要:目的 研究不同質(zhì)量比的犬脫鈣骨基質(zhì)顆粒骨水泥復(fù)合材料的生物力學(xué)性能，為臨床應(yīng)用該復(fù)合材料修復(fù)骨缺損提供理論依據(jù). 方法 按Urist等方法制備犬脫鈣骨基質(zhì)顆粒后，再與骨水泥混合制成含骨粒質(zhì)量比為0，400，500和600mg?g-1 的脫鈣骨基質(zhì)顆粒骨水泥復(fù)合材料，對(duì)其抗壓極限強(qiáng)度、抗彎極限強(qiáng)度、抗扭轉(zhuǎn)極限強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定. 結(jié)果 含脫鈣骨基質(zhì)顆粒質(zhì)量比為0，400，500和600mg?g-1 的復(fù)合材料的抗壓極限強(qiáng)度分別為（81.0±3.0），（50.4±5.9），（48.8±2.0）和（33.8±3.6）MPa;抗彎極限強(qiáng)度分別為（65.3±6.7），（42.9±8.1），（37.2±2.9）和（25.0±2.4）MPa;抗扭轉(zhuǎn)極限強(qiáng)度分別為（35.5±0.8），（16.3±2.2），（13.1±2.0）和（8.0±1.4）MPa. 結(jié)論 犬脫鈣骨基質(zhì)顆粒骨水泥復(fù)合材料具有良好的生物力學(xué)性能，易于塑形，能根據(jù)需要適應(yīng)不同部位骨缺損的要求，其中含骨粒質(zhì)量比為500mg?g

-1 的復(fù)合材料生物力學(xué)性能及骨誘導(dǎo)活性最為適宜，能作為支架材料有效地修復(fù)大塊骨缺損.

Keywords:decalcified bone matrix;bone cement;biome-chanics;dogs

Abstract:AIM To study biomechanical properties of differ-ent mass ratio materials impregnated decalcified bone matrix（DBM）with bone cement（BC）in dogs，and seek some soli-dified processes to repair bone defects with the compound material.METHODS The DBM particles and the materials im-pregnated0，400，500，600mg?g

-1 mass ratio DBM parti-cles with BC were made according to the methods of Urist.The compound material compressive strength，bending strength and torsional strength were measured.RESULTS In the compound materials，the ultimate compressive strengths were（81.0±3.0）MPa for0mg?g-1 DBM，（50.4±5.9）MPa for400mg?g-1 ，（48.8±2.0）MPa for500mg?g-1 ，（33.8±3.6）MPa for600mg?g-1 .The ulti-mate bending strengths were（65.3±6.7）MPa for0mg?g-1 DBM，（42.9±8.1）MPa for400mg?g-1 ，（37.2±2.9）MPa for500mg?g-1 ，（25.0±2.4）MPa for600mg?g-1 .The ultimate torsional strengths were（35.5±0.8）MPa for0mg?g-1 DBM，（16.3±2.2）MPa for400mg?g-1 ，（13.1±2.0）MPa for500mg?g-1 ，（8.0±1.4）MPa for600mg?g-1 .CONCLUSION DBM impregnated with BC has better biomechanical properties and perfect plastic property，which could be used to repair large bone defects when it con-tains DBM of500mg?g-1 .

0 引言

研制理想的人工生物材料作為骨移植替代材料用于修復(fù)骨缺損，是當(dāng)前骨科領(lǐng)域研究的主要課題之一.脫鈣骨基質(zhì)顆粒（decalcified bone matrix，DBM）用于骨缺損的修復(fù)臨床上已多有報(bào)道［1-3］ ，由于DBM中含有骨形成蛋白而具有誘導(dǎo)成骨作用，但卻因礦鹽被去除，只留下有機(jī)部分骨基質(zhì)，造成機(jī)械強(qiáng)度下降，不能承受應(yīng)力，因此無法替代骨骼負(fù)重功能.骨水泥（bone cement，BC）是一種高分子聚合物，具有一定的生物力學(xué)強(qiáng)度，臨床上早已被用作人工關(guān)節(jié)固定材料及骨缺損充填材料［4，5］ ，但單純骨水泥填充骨缺損為機(jī)械填充，材料不能降解，且與骨界面間存在力學(xué)差異等缺陷.為使骨缺損修復(fù)材料有較好的生物力學(xué)性能，具備良好的骨傳導(dǎo)和骨誘導(dǎo)能力，我們將犬脫鈣骨基質(zhì)顆粒與骨水泥按一定的比例復(fù)合制成生物性復(fù)合材料用于骨缺損的修復(fù).我們報(bào)道這種復(fù)合材料的生物力學(xué)性能，為復(fù)合材料在臨床的應(yīng)用提供一定的科學(xué)依據(jù).

1 材料和方法

1.1 材料

犬脫鈣骨基質(zhì)顆粒骨水泥復(fù)合材料的制備按Urist等［6］ 方法，取健康雜種家犬的四肢長骨，去除骨髓及軟組織，砸成碎片，流水沖洗4～5h，用5倍于骨片體積的無水乙醇脫水2h，乙醚脫脂1h，室溫下干燥過夜后置-80℃冰柜凍存，取出后用磨碎機(jī)將骨片粉碎研磨成骨粒，分樣篩過篩篩取直徑400～800μm的骨粒.骨粒室溫下用0.5mol?L-1 鹽酸脫鈣3h（按1g骨粒比50mL鹽酸），脫鈣后骨粒流水沖洗2h，再用5倍于骨粒體積的無水乙醇浸泡1h，乙醚浸泡30min后通風(fēng)處干燥過夜，制得脫鈣骨基質(zhì)顆粒.將脫鈣骨基質(zhì)顆粒與適量的骨水泥均勻混合，制備成含脫鈣骨基質(zhì)顆粒質(zhì)量比分別為0，400，500和600mg?g-1 的復(fù)合材料，待骨水泥呈面團(tuán)狀時(shí)立即用力塞入5mL的注射器針筒內(nèi)，并用最大力量推壓以使復(fù)合材料在針筒內(nèi)緊密接觸，待復(fù)合材料聚合定型后取出，即制成含不同質(zhì)量比的脫鈣骨基質(zhì)顆粒骨水泥復(fù)合材料樣本（骨水泥為天津合成材料工業(yè)研究所研制）.生物力學(xué)測(cè)試樣本［7］ 標(biāo)準(zhǔn)抗壓試件為直徑d=12mm，高度h=24mm的圓柱體，含0，400，500和600mg?g-1 質(zhì)量比骨粒的不同試件各10個(gè)，另截取犬的新鮮股骨標(biāo)本10個(gè)，用砂輪磨平加工成直徑d=12mm，高度h=30mm的圓柱體，所有試件兩端光滑平整，上下同心.標(biāo)準(zhǔn)抗彎試件為直徑d=12mm，長度L=60mm的圓柱體，含0，400，500和600mg?g-1 質(zhì)量比骨粒的不同試件各10個(gè)，另截取犬的新鮮股骨標(biāo)本10個(gè)，用砂輪磨平加工成直徑d=12mm，長度L=80mm的圓柱體.標(biāo)準(zhǔn)抗扭轉(zhuǎn)試件為直徑d=12mm，長度L=60mm的圓柱體，含0，400，500和600mg?g-1 質(zhì)量比骨粒的不同試件各10個(gè)，另截取犬的新鮮股骨標(biāo)本10個(gè)，用砂輪磨平加工成直徑d=12mm，長度L=80mm的圓柱體.

1.2 方法

1.2.1 壓縮試驗(yàn)

在材料力學(xué)綜合試驗(yàn)臺(tái)上，用生物力學(xué)測(cè)試裝置進(jìn)行測(cè)定.該裝置由加載部分、壓力和位移傳感器、動(dòng)態(tài)應(yīng)變儀、微型計(jì)算機(jī)自動(dòng)記錄系統(tǒng)組成，試樣測(cè)定時(shí)統(tǒng)一加載速度為5mm?min-1 .將抗壓試件依次放在試驗(yàn)臺(tái)上，對(duì)其施加壓縮載荷，直至試件破壞，記下試件破壞時(shí)的載荷并算出抗壓極限強(qiáng)度.

1.2.2 三點(diǎn)彎曲試驗(yàn)

將抗彎試件置放于綜合試驗(yàn)臺(tái)上，試件跨距為40mm，在其中點(diǎn)加載，直至試件 破壞，記錄試件破壞時(shí)的載荷并計(jì)算抗彎極限強(qiáng)度.

1.2.3 扭轉(zhuǎn)試驗(yàn)

在扭轉(zhuǎn)試驗(yàn)機(jī)上，用專用夾具將抗扭轉(zhuǎn)試件的兩端分別裝于扭轉(zhuǎn)試驗(yàn)機(jī)的固定夾頭和活動(dòng)夾頭中，對(duì)其施加扭矩，加載速度為120°?min-1 ，記錄試件破壞時(shí)的載荷并算出扭轉(zhuǎn)極限強(qiáng)度.

2 結(jié)果

經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，復(fù)合材料中含DBM骨粒為400，500和600mg?g-1 的生物力學(xué)性能均低于犬正常股骨組及骨水泥組（P

3 討論

理想的骨移植材料應(yīng)具備:①良好的生物相容性;②較強(qiáng)的力學(xué)性能;③有誘導(dǎo)成骨作用;④能夠被吸收替代;⑤有良好的賦形性.DBM骨粒作為生物性骨缺損修復(fù)材料，在體內(nèi)能被吸收替代，又具有成骨誘導(dǎo)活性，是骨缺損修復(fù)的最佳替代材料，但DBM骨粒本身不具備支撐能力，因此不宜用于修復(fù)承重長骨.骨水泥作為粘接賦形劑，易于塑形，有一定的力學(xué)性能，植入骨內(nèi)起到鑲嵌固定作用.我們將DBM骨粒與骨水泥按一定比例均勻復(fù)合，制成復(fù)合生物性修復(fù)材料，探索一條修復(fù)大塊骨缺損的可行途徑.

骨的生長及骨小梁的構(gòu)建是根據(jù)Wolff定律，按機(jī)體生長的需要的應(yīng)力分布排列，因此骨的生物力學(xué)特性較為復(fù)雜.修復(fù)骨缺損不僅要恢復(fù)骨形態(tài)的連續(xù)，更重要的是重建骨的支撐功能.這就要求骨移植材料的生物力學(xué)性能應(yīng)達(dá)到正常皮質(zhì)骨的力學(xué)性能，而不同的部位和不同程度的骨缺損修復(fù)要求不盡相同.本組實(shí)驗(yàn)中復(fù)合材料的生物力學(xué)性能低于犬正常股骨組，提示應(yīng)用復(fù)合材料修復(fù)承重長骨骨缺損時(shí)，肢體應(yīng)在保護(hù)下負(fù)重以分散部分載荷.在復(fù)合材料中隨DBM骨粒所占的質(zhì)量比增加，材料的抗壓極限強(qiáng)度、抗彎極限強(qiáng)度和抗扭轉(zhuǎn)極限強(qiáng)度均呈下降趨勢(shì)，這是因隨材料中DBM骨粒增加，材料間的孔隙及通道增多，造成材料的生物力學(xué)性能下降.我們既往在制作復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)試件時(shí)［8］ ，模具中的材料不予加壓使成自然裂隙狀態(tài)下測(cè)定試件的生物力學(xué)性能，其結(jié)果為BC的抗壓極限強(qiáng)度為（59.3±2.2）MPa、抗彎極限強(qiáng)度為（64.3±3.7）MPa;含DBM骨粒400mg?g-1 組的抗壓極限強(qiáng)度為（19.3±1.6）MPa、抗彎極限強(qiáng)度為（13.3±1.4）MPa.與模具中材料盡量加壓塞緊后測(cè)定的力學(xué)性能（Tab1）有顯著差異.提示臨床上修復(fù)骨缺損填入復(fù)合材料時(shí)應(yīng)盡量加壓塞緊，以減少骨粒間的裂隙，便于提高復(fù)合材料的機(jī)械強(qiáng)度.

含骨粒為400mg?g-1 組及500mg?g-1 組的生物力學(xué)性能均高于600mg?g-1 組，P

由于復(fù)合材料具有一定的孔隙和較強(qiáng)的生物力學(xué)性能，它在修復(fù)骨缺損時(shí)可作為支架發(fā)揮骨傳導(dǎo)作用，又因DBM骨粒具有誘導(dǎo)成骨活性，故此種生物源性復(fù)合材料有可能成為很有發(fā)展前景的骨移植替代材料.我們?cè)趧?dòng)物實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上［9］ ，已將復(fù)合材料應(yīng)用于臨床治療腫瘤性骨缺損和長骨大段骨缺損，取得了令人鼓舞的療效［10，11］ ，但其材料在體內(nèi)的力學(xué)性能及吸收降解等問題尚有待于進(jìn)一步研究.

致 謝 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)學(xué)處理得到本校統(tǒng)計(jì)學(xué)教研室尚 磊的指導(dǎo).

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第9篇：理財(cái)托管范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)安全 計(jì)算機(jī)安全 帕累托分級(jí)

一、前言

近10年來網(wǎng)銀在飛速發(fā)展，現(xiàn)今高校大額轉(zhuǎn)賬都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。同時(shí)，因?yàn)樾畔⒁惑w化與實(shí)時(shí)管理化的要求，辦公經(jīng)費(fèi)管理、科研教改項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)也大部分轉(zhuǎn)到網(wǎng)上。網(wǎng)絡(luò)安全越來越重要。然而，由于計(jì)算機(jī)安全和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)門檻較高，涉及的相關(guān)技術(shù)眾多，即使專門的技術(shù)人員也不一定全清楚，而部分財(cái)務(wù)人員對(duì)之有陌生感和恐懼感，加深了實(shí)施計(jì)算機(jī)安全和網(wǎng)絡(luò)安全的難度。Stricture商業(yè)咨詢公司2014年的調(diào)查報(bào)告顯示，超過70%的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全問題是由于人員的誤操作或管理不善造成的，而且還有逐年增加的趨勢(shì)。[1]

帕累托分級(jí)思想最早用于操作系統(tǒng)的內(nèi)存管理，強(qiáng)調(diào)根據(jù)重要度和費(fèi)用的高低以不同設(shè)備和不同技術(shù)進(jìn)行分級(jí)管理。[2]本文將之用于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全解決方案，強(qiáng)調(diào)先由專業(yè)人員建構(gòu)好安全環(huán)境，再由財(cái)務(wù)人員根據(jù)不同的計(jì)算機(jī)水平（分為精通、一般、困難三級(jí)）來實(shí)施不同方面的管理。具體操作由分配人員負(fù)責(zé)，專業(yè)人員或精通級(jí)人員輔助。這樣既可以緩和陌生感和恐懼感，依次有序地集中相關(guān)人員的精力和注意力，又有利于防止人員的誤操作或管理不善。以下從一般財(cái)務(wù)人員、而非專業(yè)技術(shù)人員的角度，分別對(duì)備份冗余管理、防火墻和入侵檢測(cè)管理、證書加密和簽名驗(yàn)證管理、權(quán)限管理、殺毒防木馬管理等五方面進(jìn)行詳細(xì)的分述。

二、備份冗余管理

備份冗余管理看起來技術(shù)含量不高，但在安全問題中卻最重要、用途最廣、功效最大。由精通型人才負(fù)責(zé)或指導(dǎo)進(jìn)行。備份管理應(yīng)按照重要性進(jìn)行多級(jí)備份，依次為內(nèi)網(wǎng)備份、移動(dòng)硬盤、光盤、磁帶機(jī)和網(wǎng)盤備份。包括以下幾方面：

（1）財(cái)務(wù)專業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的備份。使用一鍵ghost或acronis true image等傻瓜式軟件備份。備份時(shí)間點(diǎn)應(yīng)選擇系統(tǒng)+驅(qū)動(dòng)剛安裝完成時(shí)、殺毒防木馬（以360為代表）以及常用工作軟件安裝完成時(shí)（以上兩者專業(yè)人員負(fù)責(zé)），以及一月一次（根據(jù)軟件變化的頻率可以適度調(diào)節(jié)，由擁有者個(gè)人完成）。

（2）財(cái)務(wù)重要文件夾的備份。這里強(qiáng)調(diào)文件首要必須區(qū)分保密（私隱）文件與否。其次要區(qū)分（a）公文性質(zhì)已定型的歸檔文件和（b）仍在變動(dòng)期的正修改文件。之后可按下表備份。由有關(guān)人員完成，這包括文檔的所有者、審核者和檔案管理者。表1中無密級(jí)要求的文件，如（a）+（d）或（b）+（d）的形式，優(yōu)先建議網(wǎng)絡(luò)備份。因?yàn)槟壳按罅康拇笕萘烤W(wǎng)盤還免費(fèi)提供同步軟件，實(shí)時(shí)、免費(fèi)還可以隨時(shí)隨地獲取和保存。為保險(xiǎn)起見，建議雙備份。甚至一般的私隱文件，也可以7-zip、winrar等壓縮工具加密后上傳。而近來仍有文獻(xiàn)提到的磁帶機(jī)備份，實(shí)際已經(jīng)不太符合潮流。因?yàn)榇艓C(jī)慢，盡管相對(duì)便宜但是專用設(shè)備依然需要管理維護(hù)的費(fèi)用。

（3）財(cái)務(wù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的備份。財(cái)務(wù)系統(tǒng)安裝好后應(yīng)整個(gè)系統(tǒng)備份一次。之后數(shù)據(jù)庫應(yīng)設(shè)定按日自動(dòng)備份（如定時(shí)凌晨3：00），并采用冗余磁盤陣列（RAID）。專業(yè)人員完成。由于磁盤如今已經(jīng)十分便宜，建議至少RAID5方案以上。細(xì)節(jié)制定可以詢問實(shí)施信息工程師。此外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也應(yīng)按日自動(dòng)或手動(dòng)備份。具體操作人員或管理者實(shí)施。[3]

以上三種備份，如果涉及重要內(nèi)容的，可安排專人指導(dǎo)，并輪值檢查備份情況，按備份計(jì)劃對(duì)備份內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，并保留手工記錄。冗余管理除上面提到的RAID外，還包括網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的冗余。這里面在最先網(wǎng)絡(luò)實(shí)施、提交預(yù)算的時(shí)候，施工方都會(huì)提醒應(yīng)配備雙網(wǎng)（如網(wǎng)通和電信網(wǎng)）、雙路由等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和計(jì)算機(jī)等的冗余。酌情選擇（指導(dǎo)思想是緊要設(shè)備多配一臺(tái)備用機(jī)），此不多敘。

三、防火墻和入侵檢測(cè)管理

目前基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)系統(tǒng)或未成熟，或?qū)θ罩竟芾韺徲?jì)人工較復(fù)雜，或AI智能還沒成長到實(shí)際應(yīng)用，因此使用不廣。即使網(wǎng)絡(luò)工程師已采用，也是專人負(fù)責(zé)，無須財(cái)務(wù)人員操心。同樣，建立財(cái)務(wù)子網(wǎng)后，防火墻的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，如是否采用子網(wǎng)過濾體系結(jié)構(gòu)等也在實(shí)施中已經(jīng)確定。因此，需要考慮的只有防火墻的存取（ACL）控制策略。

而由于具體需求不同，技術(shù)人員無法事先設(shè)置好ACL。這導(dǎo)致ACL成為網(wǎng)絡(luò)安全中的一大難關(guān)，因?yàn)锳CL是最靈活也是最難設(shè)置好的技術(shù)，其中各項(xiàng)設(shè)定的許可或拒絕策略往往有重復(fù)區(qū)域，容易相互沖突，即使按照小范圍策略在先、重要策略在先的原則設(shè)定，也往往和意愿相左。[4]因此，對(duì)于財(cái)務(wù)子網(wǎng)相關(guān)各級(jí)路由器上的防火墻，應(yīng)按照默認(rèn)拒絕原則制定訪問控制策略，只有具體經(jīng)辦人員確有必要，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再開放相應(yīng)網(wǎng)址（段）的網(wǎng)絡(luò)許可。這樣通過單一性質(zhì)的許可策略，即使范圍疊加也不會(huì)造成重要后果，可以較好地避免以上問題，從而降低誤入釣魚網(wǎng)站和被植入木馬的概率。

同時(shí)對(duì)學(xué)校內(nèi)部相關(guān)子單位，應(yīng)按照職能加入虛擬子網(wǎng)（vlan），方能有效控制校園網(wǎng)一般用戶對(duì)財(cái)務(wù)專用子網(wǎng)的訪問。因?yàn)檫@往往是在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行后才執(zhí)行，應(yīng)記得提醒，避免技術(shù)人員忘記。再就是盡可能限制VPN用戶的數(shù)量，以及定期更改密碼等。

四、加密和簽名管理

加密和簽名技術(shù)最復(fù)雜，然而一般財(cái)務(wù)人員根本無須了解其中細(xì)節(jié)，只需從用戶角度管理如何使用。根據(jù)密級(jí)的重要程度，依次可采用非對(duì)稱式加密（如RSA）、對(duì)稱式加密（如AES）、消息摘要（MD5）口令校驗(yàn)等進(jìn)行保護(hù)。此處盡量不涉及具體技術(shù)。主要是對(duì)相關(guān)人員（包括財(cái)務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員）培訓(xùn)，確保其了解以下幾點(diǎn)：

（1）非對(duì)稱式加密能提供（民用）最高等級(jí)的安全精度，但是加密速度極慢，是對(duì)稱式加密的幾千分之一。對(duì)稱式加密也能提供足夠高的精度，因此可用于加密大文件，同時(shí)在傳遞對(duì)稱式加密密鑰或數(shù)字簽名時(shí)（都只有幾個(gè)字節(jié)）才用到非對(duì)稱式加密。同樣原因，數(shù)字簽名時(shí)只對(duì)大文件產(chǎn)生的消息摘要（MD5）進(jìn)行簽名。一般大學(xué)財(cái)務(wù)處相關(guān)數(shù)據(jù)本身的價(jià)值鮮有上百億美元以上的情況，而且一般不屬于國家安全密級(jí)，不可能調(diào)用多臺(tái)量子計(jì)算機(jī)群來破解，所以，可以認(rèn)為這種復(fù)合方案是不可破解的。

（2）目前有PGP Desktop Pro軟件，不但對(duì)原來郵件，而且對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的文件乃至磁盤都能提供以上復(fù)合保護(hù)方案。對(duì)于保密等級(jí)較高的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)，特別是移動(dòng)性大的財(cái)務(wù)筆記本，可以用其保護(hù)。

（3）根據(jù)Stricture公司報(bào)告，相比黑客， 財(cái)務(wù)人員對(duì)自己口令和個(gè)人私鑰（以及相關(guān)的保護(hù)口令、U盾、令牌、磁卡等）的管理不善，往往是信息安全存在的最大的漏洞。[1]

（4）因此，應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)處人員個(gè)人私鑰（以及相關(guān)的保護(hù)口令、U盾、磁卡等）絕對(duì)不能經(jīng)過第二個(gè)人的手。授權(quán)也不行。而對(duì)稱式加密，如果要傳遞密鑰，手段最好的是使用對(duì)方的公鑰對(duì)該密鑰加密。這些PGP，甚至outlook都有內(nèi)置。簡(jiǎn)單培訓(xùn)即會(huì)使用。

（5）此外，對(duì)于保密性較強(qiáng)的場(chǎng)合，磁盤和數(shù)據(jù)庫本身也有加密功能，應(yīng)當(dāng)使用，可以避免信息無意中外泄財(cái)務(wù)信息。而重要文件也可以使用7-zip、winrar等壓縮工具額外加密?？诹铋L度只要使用14位以上且包含數(shù)字、大小寫字母及特殊字符的組合，則即使使用GPU集群暴力破解，也至少需要一年的破解時(shí)間。[5]因此，非絕密文件甚至可以上傳到網(wǎng)盤，也能有足夠的安全性（即使丟了也不怕泄密）。

（6）要求財(cái)務(wù)人員分級(jí)管理口令。至少分三級(jí)：一般網(wǎng)站口令、qq等特許權(quán)限的口令、財(cái)務(wù)或密級(jí)文件口令。對(duì)于后兩者，可針對(duì)個(gè)人印象深刻的詩文詞句，在專業(yè)人員幫助下，設(shè)計(jì)只有個(gè)人才知道的規(guī)律。例如，親友的電話號(hào)或生日是362251，則循環(huán)跳3、6、2、2、5、1位選擇作為口令的字，再拼接起來獲得口令的組成部分。實(shí)在記性差的建議將口令記錄到文件上；同樣用一個(gè)能記住的口令借助壓縮工具加密口令文件。無論何種情況，絕對(duì)不允許將密碼記錄在根本沒有加密保護(hù)的手機(jī)或紙上。

五、權(quán)限管理

權(quán)限管理首先是到口令的保管問題和個(gè)人私鑰（以及相關(guān)的保護(hù)口令、U盾、令牌、磁卡等）的管理，注意事項(xiàng)見上節(jié)第4～6點(diǎn)。其次是財(cái)務(wù)文件和數(shù)據(jù)庫表或字段的授權(quán)問題。這也是最難處理的問題。為避免意見不一致，應(yīng)當(dāng)由最高領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)權(quán)限、計(jì)算機(jī)權(quán)限、財(cái)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限、數(shù)據(jù)庫權(quán)限，分別按部門（處或科）性質(zhì)劃分權(quán)限，再由部門負(fù)責(zé)人為下屬劃分具體權(quán)限。如對(duì)權(quán)限和保密等級(jí)要求較高，可以使用基于Lotus Domino群件的工作流管理信息系統(tǒng)。但是這對(duì)于相關(guān)人員的素質(zhì)也有著更高的要求。曾經(jīng)有單位負(fù)責(zé)人忘記密碼而導(dǎo)致系統(tǒng)作廢的例子。最后是存取記錄日志，但這需要熟練的技術(shù)人員處理權(quán)限使用異常的蛛絲馬跡。

六、殺毒防木馬管理

目前基于網(wǎng)絡(luò)的病毒防火墻尚不成熟。一般仍是基于主機(jī)的病毒木馬防護(hù)系統(tǒng)起作用。目前360或金山衛(wèi)士等防護(hù)系統(tǒng)都表現(xiàn)良好。只要用戶不“裸奔”（指用戶圖快不裝防護(hù)系統(tǒng)或者主動(dòng)關(guān)閉系統(tǒng)的行為）不“手癢”（指不理會(huì)系統(tǒng)報(bào)警、隨意允許不明軟件下載/執(zhí)行/安裝，隨意關(guān)閉系統(tǒng)補(bǔ)丁更新，或進(jìn)入木馬風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)站），不修改防護(hù)系統(tǒng)自動(dòng)更新的設(shè)置，就無須過多關(guān)注了。此外，就是管理好u盤，不允許在不了解（指機(jī)器是否有異常有感染病毒的跡象）的機(jī)器上使用。同時(shí)u盤在插上后、使用前，應(yīng)等待防護(hù)系統(tǒng)的自動(dòng)掃描完成。

七、結(jié)語

網(wǎng)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以歸結(jié)為：第一，硬件失效。第二，災(zāi)難。第三，身份假冒和非法訪問。第四，網(wǎng)絡(luò)竊聽。第五，信息截獲篡改。第六，網(wǎng)絡(luò)入侵。第七，內(nèi)部泄密。第八，對(duì)接受信息抵賴或?qū)π畔⒎裾J(rèn)。第九，數(shù)據(jù)完整性破壞。第十，非法復(fù)制和非法使用。第十一，信息惡意破壞。第十二，病毒和木馬等。而上述技術(shù)管理的有效范圍是：備份冗余管理：第一、第二、第九、第十一、第十二（共5項(xiàng)）；防火墻和入侵檢測(cè)管理：第三、第四、第五、第六、第十一（共5項(xiàng)）；加密和簽名管理：第五、第七、第八、第九、第十、第十二（共6項(xiàng)）；權(quán)限管理：第三、第六、第七、第十（共4項(xiàng)）；殺毒防木馬管理第十二（共1項(xiàng)）。

因此，按帕累托分級(jí)的思想，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在專業(yè)人員的輔助下，重視備份冗余、防火墻管理、加密和簽名管理三大技術(shù)，同時(shí)，遵照權(quán)限管理和殺毒防木馬程序的一定之規(guī)，則能基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全。

（周潔單位為福建工程學(xué)院財(cái)務(wù)處；張永暉單位為福建工程學(xué)院財(cái)務(wù)處、德克薩斯理工大學(xué)羅爾斯工商管理學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：周潔（1976―），女，湖南常德人，科長，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：績(jī)效管理，組織經(jīng)濟(jì)學(xué)。張永暉（1973―），男，湖南長沙人，博士，副教授，主要研究方向：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織經(jīng)濟(jì)學(xué)?；痦?xiàng)目：本文系福建省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2012年度常規(guī)課題重點(diǎn)資助項(xiàng)目（JAl2537s/FJCGZZ12-027）；福建省科技廳重點(diǎn)項(xiàng)目（2013H0002）；國家留學(xué)基金留金發(fā)[2013]3017（No.201309360002）。]

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