投資方案可行性分析精選(九篇)

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第1篇：投資方案可行性分析范文

關(guān)鍵詞：投資；項目管理；可行性分析

中圖分類號：F83文獻標(biāo)識碼：A

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資項目可行性分析的應(yīng)用逐漸變得十分廣泛。但是，一些項目的具體分析過程還僅限于參照過去的項目投資計算方法，而沒有采用合理的評估手段進行科學(xué)、合理和有效的投資評估，主要是因為項目可行性分析是一個大而綜合性的系統(tǒng)工程，分析時只是采用手工方式從某一角度展開，沒有系統(tǒng)地按相關(guān)的投資項目可行性研究的計算分析規(guī)范進行分析。

一、現(xiàn)行可行性分析中存在的問題

長期投資項目由于投資大，資源成本高，在較長時間內(nèi)對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生長期的影響，加上其流動性差，建設(shè)投資不可逆的特點，項目一經(jīng)實施，大部分或全部投資便形成了沉沒成本，無法收回，其潛在的收益和損失將難以避免。因此，在項目投資決策時，都需要進行認(rèn)真地研究其技術(shù)上的先進性和實用性、財務(wù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性。由于我國經(jīng)濟增長模式一直主要通過規(guī)模擴張模式進行的，對投資的饑渴存在一種慣性。由此而引發(fā)的在投資項目可行性分析過程中存在著先天性缺陷。

（一）先立項后論證，可行性分析先入為主。人們在進行可行性分析的時候，總是盡可能搜集使項目可行的資料。投資思維模式是許多投資項目存在決策程序上的先天性缺陷。出于地方利益和官本位制，項目投資決策程序紊亂；先立項再論證，導(dǎo)致可行性研究流于形式，以項目可行為先導(dǎo)，分析所需的資料成為項目可行的有力論據(jù)，片面夸大項目建成投入使用后的效益性和對地方經(jīng)濟的積極影響，而忽略了由于所在地資源條件、能源供應(yīng)、交通運輸能力、市場競爭、產(chǎn)品壽命周期等因素可能帶來的投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。我國許多行業(yè)由于重復(fù)建設(shè)使得許多可行性評價非常好的投資項目建成后便虧損，其結(jié)果可見一斑。

（二）評估分析指標(biāo)體系的缺陷。在有關(guān)教科書和新項目評估方法手冊中，都是以古典投資理論的基本原理為出發(fā)點、評價指標(biāo)的設(shè)計是在有關(guān)假設(shè)的基礎(chǔ)上，基于評價時點上的凈現(xiàn)值，由此延伸設(shè)計出其他指標(biāo)的評價指標(biāo)體系。但該體系本身存在著自身無法規(guī)避的缺陷?，F(xiàn)行的分析指標(biāo)體系是在充分考慮項目壽命期的現(xiàn)金流量，并假定未來的現(xiàn)金流量是可以確定的，用貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法通過計算NPV、IRR、投資回收期等指標(biāo)來分析項目的可行性。但賴以計算這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)由于未來市場環(huán)境的變化，一方面現(xiàn)金流量并不是與預(yù)期的相符；另一方面貼現(xiàn)率也會由于市場利率、物價水平、融資渠道和金融市場的發(fā)展而變化。除此之外，由于時滯性問題的存在，企業(yè)的投融資籌劃將更為重要，以往按年貼現(xiàn)計算現(xiàn)金流量的方法無法準(zhǔn)確地評價有關(guān)項目的可行性。

（三）用不科學(xué)的假設(shè)條件計算指標(biāo)

1、技術(shù)假設(shè)。技術(shù)上的先進性只是考慮論證時技術(shù)水平的相對先進性，未充分考慮技術(shù)革新的速度。

2、產(chǎn)品壽命期和產(chǎn)銷量假設(shè)。長期投資決策雖然也考慮投資項目的經(jīng)濟壽命期，但更多的考慮其自然壽命期，并假定在壽命期內(nèi)產(chǎn)銷平衡，預(yù)期收入是可以實現(xiàn)的。由于投資項目建成后產(chǎn)銷產(chǎn)品的生命周期有限，使得產(chǎn)品的市場價值只在一定時期內(nèi)有效，投資時產(chǎn)品的有效壽命的程度決定了項目經(jīng)濟壽命的長短和壽命期內(nèi)預(yù)期產(chǎn)銷量能否實現(xiàn)。

3、投資和現(xiàn)金流量假設(shè)。在投資可行性分析中，以假定投資都是在期初投入的，經(jīng)營期的現(xiàn)金流入和流出都是發(fā)生在期末。這種假定從便于計算有關(guān)指標(biāo)的角度看是可行的，但從投資人投資管理和項目營運規(guī)律看，投資人不可能將其融資所得的全部資金在期初一次性地投入建設(shè)項目，再加上出于對融資成本的考慮，許多投資人會根據(jù)項目進程進行合理的融資籌劃。經(jīng)營期現(xiàn)金流入和流出也不可能同時發(fā)生在期末，二者之間存在很大的時滯性，其時滯的量度與項目所涉及的產(chǎn)品的特征有關(guān)。

（四）賴以決策的因素的權(quán)變性。由于我國正處于經(jīng)濟、法律、各項制度的不斷發(fā)展和完善階段，可行性分析中所賴以分析的政策、法律等優(yōu)惠條件都會在未來發(fā)生變化，從而使項目評估分析的準(zhǔn)確性難度進一步加大。現(xiàn)行的分析方法中雖然也通過不確定性分析測算有關(guān)因素變動對凈現(xiàn)值的影響，但這種分析只是對未來某些因素出現(xiàn)的某種確定新的變化進行估計，或進一步采用概率統(tǒng)計方法測算有關(guān)因素變化的概率分布并測算期望凈現(xiàn)值。但由于各種權(quán)變性因素的存在，評估分析上的有利因素很可能會變成不利因素，可行的投資項目會導(dǎo)致很大的投資損失。

二、完善投資項目可行性分析

為了使項目投資決策更具科學(xué)性，降低投資決策風(fēng)險，客觀上需要對現(xiàn)有的決策方法體系進行必要的校正。

（一）引入不可行性分析觀念。作為投資方為了保證可行性研究的真實性，規(guī)避投資風(fēng)險，為了克服項目可行性分析先入為主的缺陷，在編制可行性報告的同時，應(yīng)引入不可行性分析的理念，從反面出發(fā)論證可行性研究報告所給定的建設(shè)項目方案，對項目所依賴的各方面的條件如資源狀況、投資環(huán)境、項目布局、項目和產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期等方面進行全面的考核，盡量尋找出不利于項目實施的因素和不利環(huán)節(jié)以及項目實施障礙，對項目實施中由于各因素變動使項目無法持續(xù)實施下去的可能性進行分析，如果論證結(jié)果是反可行性研究不能成立，則更證明原來的可行性研究結(jié)論確實是可行的。如果反可行性研究能夠成立，投資項目最終被確認(rèn)為不可行，就要實事求是，以足夠的勇氣否定原來的可行研究結(jié)論，最大限度避免決策失誤和投資損失。

（二）充分考慮時滯因素，正確測算現(xiàn)金流量。時滯是指從項目開始建設(shè)到建成投產(chǎn)所經(jīng)過的時間。項目投資建設(shè)過程中一般會產(chǎn)生以下三種時滯：融資時滯、投資時滯、現(xiàn)金流入和流出時滯。融資時滯是指從與銀行及金融機構(gòu)簽訂融資協(xié)議到實際取得資金所經(jīng)過的時間。由于投資是逐步進行的，因此企業(yè)不可能將所融的資金一次性地劃入自己的賬戶，出于資金成本籌劃的目的，企業(yè)將盡可能根據(jù)項目進度需要分次從貸款單位取得資金。投資時滯是指項目開始建設(shè)到建設(shè)投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間。在項目建設(shè)過程中，資金的投入是根據(jù)項目投資預(yù)算和項目進度進行的，具有不規(guī)則性和不連續(xù)性的特點。

由此看來，現(xiàn)金流量的NPV、IRR 計算中假定的投資發(fā)生在T0是無法立足的?，F(xiàn)金流入和流出時滯是指從現(xiàn)金資源投入到產(chǎn)生現(xiàn)金收益所經(jīng)歷的時間。因此，假定現(xiàn)金流入流出都發(fā)生在期末而進行凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值計算缺乏可操作性。由于時滯的客觀存在，這就要求在計算NPV和IRR時根據(jù)項目投資和產(chǎn)品產(chǎn)銷周期正確確定貼現(xiàn)期，對產(chǎn)品投入具有連續(xù)性的，可采用連續(xù)復(fù)利的方法計算營業(yè)現(xiàn)金流量的現(xiàn)價，即用PV=FVn*e-in替代原公式PV=∑FV*（1+i）-n。

（三）做好市場調(diào)研與市場預(yù)測工作。首先，扎實搞好項目前期對市場和資源、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)性調(diào)研工作。在進行有關(guān)項目市場調(diào)研的過程中，要認(rèn)真細(xì)致地做好基礎(chǔ)工作，通過資源利用模式和企業(yè)利潤來源渠道等調(diào)查，準(zhǔn)確摸清不同用戶的市場有效需求規(guī)模和潛在需求規(guī)模，為項目擬建規(guī)模的投資決策提供可靠的依據(jù)；其次，運用市場調(diào)查和預(yù)測的科學(xué)方法，實現(xiàn)市場調(diào)查從定性分析到定量說明的轉(zhuǎn)變。在項目可行性研究及其報告的編制中，要改變重技術(shù)、輕市場的現(xiàn)象，必須高度重視市場研究及其成果的表達。具體來說，就是除了要能定性說明擬建項目在資源、物質(zhì)技術(shù)條件和需求方面的存在形式外，還須滿足市場預(yù)測對調(diào)查在時間跨度上的定量要求。在完成市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，要運用專業(yè)知識、技術(shù)方法和基本經(jīng)驗，對所取得的資料加以整理，建立能反映市場規(guī)律的預(yù)測模型，用數(shù)據(jù)或圖表的形式把定性的市場分析轉(zhuǎn)化為定量的說明，以對未來項目的市場發(fā)展態(tài)勢做出分析預(yù)測和判斷。

（四）對項目進行社會評價。為保證投資項目與所處社會環(huán)境相協(xié)調(diào)，進一步提高項目投資的經(jīng)濟效益，就必須開展社會評價。這樣，有利于對投資項目進行全面評價，促進國家社會發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)；有利于減少投資的短期行為和盲目建設(shè)，使投資的宏觀指導(dǎo)與調(diào)控更加科學(xué)、合理、全面；有利于吸引外資，獲得國際金融組織的貸款；有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護。在當(dāng)前的大規(guī)模投資建設(shè)中，社會評價應(yīng)與項目的技術(shù)分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟評價等放在同等重要的位置，并且貫穿從項目立項到項目實施直至項目終止的整個項目周期。

（五）注重投資的等侍價值，提高投資方向的準(zhǔn)確性。從項目可行性分析到項目實施需要經(jīng)過一段時間，在此期間內(nèi)，項目實施賴以評價可行性有關(guān)因素可能會發(fā)生變化，根據(jù)相機抉擇的原則，適當(dāng)?shù)牡却欣谔岣咄顿Y方向的正確性，有利于更為有效地利用資源。

三、總結(jié)

投資項目可行性分析，應(yīng)有大量的、準(zhǔn)確的、可用的信息資料作為支撐，必須采取客觀、公正、實事求是的態(tài)度；信息資料的收集與應(yīng)用一般應(yīng)達到充足性、可靠性及時效性要求；項目可行性研究報告應(yīng)能充分反映項目可行性研究工作的成果，以滿足決策者定方案、定項目的要求。但是，從具體的投資項目出發(fā)進行可行性分析的研究，還需要進一步的深入探討。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

主要參考文獻：

[1]王勇.項目可行性研究工作中的問題與對策探討[J].項目管理，2007.2.

第2篇：投資方案可行性分析范文

項目背景：

xx是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化深入發(fā)展，內(nèi)需進一步擴大。交通、能源、保障性住房、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等重大工程繼續(xù)實施，為有色金屬工業(yè)發(fā)展帶來了更大市場空間。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。上下游產(chǎn)業(yè)相互融合、企業(yè)重組步伐加快，為有色金屬工業(yè)發(fā)展增添了新的活力。同時，隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會戰(zhàn)略的推進，對節(jié)能減排、保護環(huán)境提出了新的、更高的目標(biāo)和任務(wù)，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強化，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

未來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資加快、xx國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的出臺落實，對有色金屬尤其是有色金屬精深加工產(chǎn)品的消費需求將進一步加大。根據(jù)《有色金屬工業(yè)xx規(guī)劃》，預(yù)計xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長，但與xx相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費量預(yù)測如下：

項目概況：

項目總投資5億元，將主要完成收購標(biāo)的企業(yè)，幫助其復(fù)產(chǎn)及擴大設(shè)備規(guī)模等。收購?fù)瓿珊?，將實現(xiàn)XXX公司多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目錄

第一部分項目概況

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、并購動因

四、投資主體

(一)投資方

(二)被投資方

五、并購計劃

六、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

七、可行性研究編制依據(jù)

第二部分項目背景和必要性與可行性分析

一、項目背景

二、投資的必要性與可行性分析

第三部分投資方案

一、預(yù)計投資總額

二、并購定價原則

三、并購方式

四、其他有關(guān)約定及承諾

五、資金來源

六、并購流程

第四部分有色金屬行業(yè)現(xiàn)狀及市場形勢分析

一、有色金屬行業(yè)政策環(huán)境分析

二、中國有色金屬行業(yè)發(fā)展概況

三、中國有色金屬行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

第五部分目標(biāo)公司的主要情況

一、目標(biāo)公司概況

(一)企業(yè)基本情況

(二)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

二、目標(biāo)公司的經(jīng)營及財務(wù)情況

(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營情況

(二)主要客戶

(三)主要財務(wù)情況

第六部分并購后的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

一、并購后的經(jīng)營與管理

二、未來發(fā)展規(guī)劃

第七部分投資估算及資金籌措

一、投資估算依據(jù)和說明

二、資金使用計劃

三、資金籌措方案

第八部分財務(wù)評價

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

四、盈虧平衡分析

五、財務(wù)評價結(jié)論

第九部分項目并購影響效果分析

第十部分項目風(fēng)險分析及對策

一、法律風(fēng)險及對策

二、信息風(fēng)險及對策

三、市場風(fēng)險及對策

第3篇：投資方案可行性分析范文

【關(guān)鍵詞】投資目標(biāo) 可行性分析 決策

一、引言

在進行投資前，對所投資的項目進行全面的可行性分析是一種普遍的做法，可行性分析直接影響到最終的決策。由于經(jīng)濟環(huán)境的變化以及全球經(jīng)濟一體化帶來的強烈競爭，投資的風(fēng)險逐漸增加，這就要求投資者在投資前進行充分的可行性分析，確保投資的順利進行以，降低風(fēng)險，使得投資收益最大化。

二、主要內(nèi)容

（一）現(xiàn)金流量（NCF）。

傳統(tǒng)的會計計價是按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算企業(yè)收入和成本，進而計算經(jīng)濟效益，但在長期投資決策中不能直接用此方法，因為沒有考慮時間價值以及實際經(jīng)營的具體情況。采用現(xiàn)金流作為項目的凈收益，即考慮了資金的時間價值，也符合客觀實際情況。

（二）凈現(xiàn)值（NPV）。

凈現(xiàn)值是投資項目在未來各期凈現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值減去初始投資成本后的差額，即使扣除基本報酬后的剩余價值。采用凈值法的決策原則是只有一個方案時，選擇NPV>0的，多種方案時，選擇正值中最大的。凈現(xiàn)值法考慮了時間價值，但不能揭示方案的實際報酬率。

（三）內(nèi)含報酬率（IRR）。

內(nèi)含報酬率是投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，其計算原理是以預(yù)期報酬率作為貼現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值，其結(jié)果往往會大于或小于零，這說明預(yù)期報酬率大于或小于貼現(xiàn)率，再利用內(nèi)插法逐一測算得出。一個方案時，當(dāng)IRR大于或等于公司的必要報酬率時就選擇。

（四）投資回收期（PP）。

投資回收期反映的是收回投資的所需年限，回收期越短，方案越是有利。但是其忽視了時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

三、實例論證

投資的過程需要考慮的問題很多，一個項目是否具有投資可行性需要通過對相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析才能作出判斷，下面就以一家茶多酚生產(chǎn)企業(yè)作為例證對象來進行投資分析。

（一）某茶多酚生產(chǎn)公司項目投資分析。

1.公司簡介

四川某生物科技有限公司是一家涉及茶葉深加工技術(shù)及多種植物提取物的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的生物科技公司，主要致力茶多酚及天然植物提取物的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，是比較大型的植物提取物基地。公司2010年8月11日入住當(dāng)?shù)匦屡d開發(fā)的工業(yè)區(qū)，建設(shè)初期投入了6000多萬元建立了一條技術(shù)植物提取物深加工生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)300噸以上的高純度茶多酚、100多噸茶色素的能力。

2.公司相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)

發(fā)展初期，公司重點發(fā)展茶多酚的生產(chǎn)銷售項目，此項目工程通過了1年的時間建成，總共投入了6050萬元，建立一條加工生產(chǎn)線。投產(chǎn)后，公司年產(chǎn)量已達600噸的高純茶多酚、100噸茶色素和150噸高品質(zhì)茶多糖，產(chǎn)品的質(zhì)量達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。正常年間，年銷售收入達1.05億（含稅），銷售稅金及附加200萬元，稅后利潤2500萬元，所得稅819萬元，可分配利潤1663萬元；公司員工現(xiàn)在已有150～200人左右，公司的正式員工的現(xiàn)今工資水平為2000元，而當(dāng)?shù)毓べY水平在2000到3000元左右。任何企業(yè)的生產(chǎn)都包括建設(shè)期、經(jīng)營期和終結(jié)期等三大方面的內(nèi)容，以下是公司的一些相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

（2）經(jīng)營期

①年銷售收入：公司茶多酚的年產(chǎn)量是600噸，市場價格在350元/公斤上下波動，生產(chǎn)茶多酚還會或得茶生物堿（即咖啡堿）、茶色素等副產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的產(chǎn)值加起來為公司帶來了10500萬元（含稅）的收入；②年凈利潤：2500萬元；③所得稅：819萬元；④相關(guān)成本費用：約7000萬元（包括生產(chǎn)中的原料采購、生產(chǎn)、銷售等整個產(chǎn)業(yè)鏈中料、工、費的投入）；⑤非付現(xiàn)成本（折舊）：由于收集的資料有限，只能大概推算折舊費用，以同類公司的生產(chǎn)設(shè)備的折舊年限10年為標(biāo)準(zhǔn)且無殘值，按直線法折舊，每年的折舊額為200 萬元；廠房折舊也按直線折舊法，年折舊額為284萬元；土地的使用期限是40年，按直線法的年折舊額為7萬元；所以每年的折舊總額為491萬元。

（二）公司分析評價。

從以上相關(guān)資料及財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來看，這家茶多酚生產(chǎn)企業(yè)投產(chǎn)的茶多酚項目獲得了較好收益，所反映出的信息就是茶多酚生產(chǎn)的高回報率以及巨大利潤，這點可從公司較高的回報率和凈現(xiàn)值可看出。根據(jù)公司發(fā)展計劃看，公司在以后發(fā)展中將更多地向多元化方向發(fā)展，在以提取茶多酚為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)時，也在研發(fā)和生產(chǎn)與茶多酚有關(guān)的化妝品、保健品等等，不僅解決了企業(yè)因產(chǎn)品種類過于單一而面臨的威脅，也壯大了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，是企業(yè)的發(fā)展越來越扎實堅固。

第4篇：投資方案可行性分析范文

【關(guān)鍵詞】城建項目；造價全過程控制；必要性；資金

隨著時代的發(fā)展，城市建設(shè)項目已經(jīng)成為社會發(fā)展的重要組成部分之一，在搞活地區(qū)經(jīng)濟、改善城市居住生活環(huán)境以及提高城市生活品味方面發(fā)揮著重要的作用。通常情況下，城建項目造價工程的的資金來源主要為國家撥款，還有一少部分資金來自地方籌措，而城建項目開展過程中，資金短缺已成為最常見的問題之一，而且這一問題的出現(xiàn)會對整個建設(shè)工程造成非常大的負(fù)面影響。所以，合理控制城市建設(shè)項目工程造價以，進而有效提高資金利用率已成為我國市政建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、城建項目工程造概述

城建項目工程造價本質(zhì)上屬于價格范疇，其包含兩個方面的含義，一方面，從投資者的角度來看，指的是項目的建設(shè)成本，即預(yù)算期開支或?qū)嶋H開支的項目的全部費用。另一方面，指的是城建項目的承包價格，及工程價格。城建項目工程造價全過程控制的重點包括三個階段的工作，分別為可行性研究、投資決策階段工程造價管理以及設(shè)計階段工程造價控制[1]。

二、城建項目工程造價全程控制可行性必要性分析

可行性分析是城建項目工程投資前工作的核心和重點，可行性分析必要性主要體現(xiàn)在一下幾個方面：第一，可行性分析時城建項目投資決策的主要依據(jù)。為了確定某一城建項目的可行性，相關(guān)人員必須在項目建設(shè)之前做多方面的調(diào)查和分析，通過調(diào)查分析工作，搜集大量數(shù)據(jù)信息，然后通過整理分析，從經(jīng)濟性、合理性以及先進性等方面進行分析，城建項目的投資方會依據(jù)相關(guān)可行性指標(biāo)評估結(jié)果，決定是否進行資金支持以及如何進行資金支持。第二，可行性分析是城建項目籌集資金和向銀行申請借貸的主要依據(jù)。在大多數(shù)城建項目資金籌措都會向銀行等金融機構(gòu)申請貸款，只是不同的地區(qū)貸款額度不同。此類金融機構(gòu)為了確保其收益，會對整個項目的經(jīng)濟效益、借款方還款能力以及風(fēng)險問題進行評估。第三，是編制初步設(shè)計文件的依據(jù)。初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究對所要建設(shè)的項目規(guī)劃出實際性的建設(shè)藍(lán)圖。第四，可行性分析是與城建項目有關(guān)的協(xié)作單位訂立合同的重要依據(jù)。在項目開展之前，要對整個項目的建設(shè)規(guī)模、建材消耗以及生產(chǎn)流程進行分析和論證，協(xié)作單位與項目建設(shè)單位針對整個工程的設(shè)備及原料采購以及工程建設(shè)簽訂相關(guān)協(xié)議時，要將先前的分析論證報告為主要依據(jù)[2]。第五，可行性分析是獲取工程建設(shè)執(zhí)照的重要依據(jù)。城建項目的開展，一定會涉及到環(huán)保、交通、治安等社會問題，所以，在項目建設(shè)之前必須活動建設(shè)執(zhí)照，而可行性分析可以在此過程中發(fā)揮巨大的作用。第六，可行性分析是施工組織、工程進度安排和竣工驗收的依據(jù)。在制定可行性分析報告是會擬定城建項目施工組織、工程進度安排以及竣工方面的內(nèi)容，所以可行性分析可以為后期此類工作的開展提供有力的依據(jù)。第七，可行性分析會對整個工程的階段性目標(biāo)予以確定，所以，在項目工程進行一段時間之后，會以可行性分析報告為依據(jù)對階段性目標(biāo)進行評估，以確保工程的進度和質(zhì)量。

三、投資決策階段工程造價控制必要性分析

從目前的情況來看，我國在城市建設(shè)項目開展過程中， 普遍存在思想上對前期階段的造價管理重視不足的現(xiàn)象，許多相關(guān)責(zé)任人沒有對城建項目前期的造價管理予以足夠的重視，而是將工作重點放在了項目施工階段，這會在很大程度上影響施工進度，而且會給整個工程帶來很大的負(fù)擔(dān)，使工程成本有所增加。所以，為了做好城建項目工程造價控制工作，為了有效減少不必要的資金浪費，必須加大對工程前期造價管理的重視程度，而且，通過積極改進，往往能夠收到事倍功半的效果。在一些地區(qū)的城建項目投資階段，有的項目為了爭取立項，為了使項目能夠滿足審批條件，經(jīng)常會將項目投資進行壓低上報，但是此類上報方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工程建設(shè)的實際需求。還有一些項目的建設(shè)單位沒有通過全面的分析評估就對項目建設(shè)規(guī)模確定下來，一些工程咨詢單位為了迎合建設(shè)單位或者為了方便立項躲避國家的有關(guān)政策和審批權(quán)限，而且在工程評估測算方面沒有做到科學(xué)、獨立、公正，一些地方審批部門針對城建項目的審批工作，也沒有進行嚴(yán)格把關(guān)，沒有對項目的可行性進行充分論證，最終導(dǎo)致城建項目工程大量資金被浪費，而且工程質(zhì)量還無法得到保證。

工程造價的源頭是投資決策，投資決策的有效性直接關(guān)系到整個項目的投資效益，但是因為投資決策階段資金投入量較少，通常只占到整個工程資金的0.5%-3%，所以經(jīng)常受到忽視。合理選擇建設(shè)項目是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的重要基礎(chǔ)，城建項目投資效益會對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響[3]。長期以來，我國的城建項目經(jīng)常會出現(xiàn)投資膨脹的現(xiàn)象，所以城建項目投資決策階段工程造價控制顯得十分必要。

四、設(shè)計階段工程造價控制必要性分析

城建項目設(shè)計階段工程造價控制必要性體現(xiàn)在多個方面，第一，可以提高項目資金利用率，使投資結(jié)構(gòu)更加合理。在城建項目工程開展過程中，通過編制設(shè)計概算，能夠了解工程投資構(gòu)成，可以對資金分配的合理性進行分析，而且相關(guān)人員可以運用價值工程理論分析項目組成部分功能與成本匹配程度，而且可以通過調(diào)整使其趨于合理。第二，能夠提高投資控制效率。通過分析概算，可以使工程投資方對不同部分的投資比例有一個清晰地了解，針對那些投資比例較大的部分，可以設(shè)立為投資控制的重點部分，通過這種方式可以有效提高投資控制效率[4]。第三，可以使控制工作更加主動。在工程設(shè)計階段，可以先制定投資計劃，對城建項目每一環(huán)節(jié)的支出費用整理成報表，當(dāng)較為詳細(xì)的設(shè)計制定完成之后，可以與費用報表進行比對審核，通過這種方式，可以及早發(fā)現(xiàn)存在出入的地方，然后及時選擇合理的控制方法，使得設(shè)計更加經(jīng)濟合理。第四，可以促進技術(shù)與經(jīng)濟的有效融合。在設(shè)計階段吸收造價工程師參與全過程設(shè)計，將設(shè)計建立在健全的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，通過這種方式，可以使得城建項目工程開展過程中在實現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)方面能夠選擇一種最經(jīng)濟的方式從而有力凸顯設(shè)計方案的技術(shù)與經(jīng)濟效果。

參考文獻：

[1]沈繼民，姜志強. 建設(shè)項目造價管理與控制中存在的問題及對策[J]. 山西建筑. 2013（07）

[2] 朱麗霞. 淺析建筑項目的全過程造價管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013（05）

第5篇：投資方案可行性分析范文

（一）財務(wù)內(nèi)部控制機制缺失，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。目前，我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)大部分的精力都是放在業(yè)務(wù)生產(chǎn)中，而對于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業(yè)都制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，但大都趨于表面，落實甚少。例如，企業(yè)的部門機構(gòu)設(shè)置不合理，業(yè)務(wù)部門與職能部門的設(shè)置未能起到相互制約與相互聯(lián)系的關(guān)系，不相容職位或崗位的設(shè)置不合理，授權(quán)審批不科學(xué)，這些都間接造成了我國化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不斷增加。（二）企業(yè)的投融資活動缺乏可行性分析?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)在市場生存發(fā)展過程中，為了降低風(fēng)險，往往選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)常發(fā)生投融資的業(yè)務(wù)活動。由于企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，企業(yè)的融資活動缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業(yè)帶來較大的舉債壓力；企業(yè)的投資活動不當(dāng)，會造成企業(yè)經(jīng)濟利益嚴(yán)重流失。（三）缺乏科學(xué)合理的財務(wù)指標(biāo)分析體系。財務(wù)管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要工具，是與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動息息相關(guān)的重要活動。目前，在企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展過程中，由于缺乏科學(xué)合理的財務(wù)指標(biāo)分析體系，企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展，對于企業(yè)是否能夠帶來短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，無法評判，或者評判比較滯后。例如，企業(yè)投資建設(shè)了一個項目后，未能建立各階段該項目的獲利能力或營運能力指標(biāo)，對于該項目的盈利情況以及運營狀況，往往不得而知，當(dāng)存在偏差時，企業(yè)往往反應(yīng)遲鈍，沒有及時采取應(yīng)對措施。

二、防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。我國化工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變原有經(jīng)營管理觀念，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)特點，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。首先，我國化工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理制度；其次，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制活動。例如，梳理化工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險點和外部的風(fēng)險點，并確立包括財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)的各類風(fēng)險可承受的范圍，建立對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和方案；而對于重大業(yè)務(wù)事項和資金支付，要有清晰合理的授權(quán)審批流程，避免出現(xiàn)重大事項的審批隨意性大，或者審批權(quán)力過度集中；對于不相容崗位、職務(wù)必須起到相互分離、相互制約的作用，關(guān)鍵崗位還必須進行輪崗，不能由一人長期擔(dān)任關(guān)鍵崗位；對于企業(yè)內(nèi)部控制管理活動，不僅要靠完善的管理制度和業(yè)務(wù)流程，還必須輔以暢通的信息溝通機制，建立相關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，有效防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（二）優(yōu)化企業(yè)投融資業(yè)務(wù)流程。對于化工企業(yè)來說，投融資業(yè)務(wù)不是其最重要的業(yè)務(wù)活動，但對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一是，企業(yè)的融資活動：目前，舉債經(jīng)營已成為企業(yè)最常用的發(fā)展方式，但是，一旦舉債資本規(guī)模過大，債務(wù)壓力已超出企業(yè)可承受的范圍，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以，企業(yè)在融資時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合融資方式，融資周期，比對融資成本，選擇最優(yōu)的融資方案籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。二是，企業(yè)的投資活動：我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，多元化是未來的發(fā)展趨勢，對外投資更是提升企業(yè)競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時，必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯?，分析項目本身價值，掌握建設(shè)周期和回收期，預(yù)期會給企業(yè)帶來的實際價值和無形價值，考慮投資項目可能存在的風(fēng)險，選擇最優(yōu)的投資方案。（三）建立易于操作的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，制定的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，例如，營運能力分析、盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等，都是能夠在一定階段客觀反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。同時，通過建立易于操作的財務(wù)指標(biāo)體系，可以幫助企業(yè)改善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化投資組合；在具體經(jīng)營管理上，通過對財務(wù)指標(biāo)分析指出企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，采取相應(yīng)的控制措施加以解決；根據(jù)財務(wù)指標(biāo)完成情況實施績效考核，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。

在新的經(jīng)濟形勢下，對于在市場中尋求不斷發(fā)展的我國化工企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的防范是其必須要認(rèn)真面對和解決的重要事項?；诖?，我國化工企業(yè)建立相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理、易于操作的財務(wù)指標(biāo)體系，有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]藍(lán)磊.論化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素及控制措施[J].中國總會計師,2014(09)

第6篇：投資方案可行性分析范文

論文摘要：在風(fēng)險投資決策中，由于傳統(tǒng)評價方法的缺陷，形成實物期權(quán)這一新的研究方向。基于實物期權(quán)定價的改進凈現(xiàn)值模型為評價項目的投資可行性提供了新方法，并通過這一新的定價模型對投資案例進行了可行性分析。

一、傳統(tǒng)的DGF法的缺陷

DCF是折現(xiàn)現(xiàn)金流法的簡稱，是按設(shè)定的折現(xiàn)率對未來的現(xiàn)金流進行折現(xiàn)。根據(jù)公司財務(wù)理論，投資決策應(yīng)以投資項目凈現(xiàn)值(NPV)最大化原則為指導(dǎo)。一個項目是否值得投資，要看其凈現(xiàn)值是否大于零，若NPV>0，就投資；否則，放棄該項目。使用NPV法進行投資決策時需要解決兩個問題，一是要預(yù)測項目未來的現(xiàn)金流量，二是要估計折現(xiàn)率。盡管實際使用過程中要解決這兩個問題會遇到很多麻煩，但是NPV方法畢竟還是一種簡單直接的決策方法，只需計算項目的凈現(xiàn)值就可以判斷是否投資，所以NPV方法在資本投資決策中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，使NPV方法進行決策時暗含著兩個假設(shè)，一是項目未來的現(xiàn)金流量分布會如預(yù)測的那樣，管理人員對現(xiàn)金流量的分布只能被動地接受；二是項目會在預(yù)測的生命期中存續(xù)到期末。NPV方法是一種高度標(biāo)準(zhǔn)化的決策方法，對于評估現(xiàn)金流比較穩(wěn)定的項目來說非常適用，但對于未來的現(xiàn)金流量不確定性很高的項目以及含有期權(quán)的項目來說，卻不是很合適。因此，實物期權(quán)評價法便應(yīng)運而生。

二、實物期權(quán)的種類

期權(quán)是指未來的選擇權(quán)，持有者通過付出一定成本而擁有一項在到期日或到期日之前根據(jù)具體情況做出具體選擇的權(quán)利。實物期權(quán)是金融期權(quán)理論在實物資產(chǎn)上的擴展，它是一種把金融市場的規(guī)則引入企業(yè)戰(zhàn)略投資決策中的新型思維。管理者不僅需要對是否投資進行決策，而且需要在項目進行過程中控制管理，根據(jù)變化趨利避害。最常用的實物期權(quán)主要包括以下幾類：

(一)延遲期權(quán)(Optiont0defer)

延遲期權(quán)即管理者可以選擇本身企業(yè)最有利時才執(zhí)行某一投資方案。當(dāng)管理者延遲此投資方案時。對管理者而言即獲得一個等待期權(quán)的價值，若執(zhí)行此投資方案也就犧牲了這個等待期權(quán)，其損失部分就是此投資方案的機會成本。

(二)修正期權(quán)(Optiontoamend)

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，管理者可根據(jù)市場景氣的變化(如產(chǎn)品需求的改變或產(chǎn)品價格的改變)來改變企業(yè)的運營規(guī)模。當(dāng)產(chǎn)品需求增加時，企業(yè)便可以擴張生產(chǎn)規(guī)模來適應(yīng)市場需求，反之則縮減規(guī)模甚至?xí)和Ｉa(chǎn)。

(三)放棄期權(quán)(Optiontoabandon)

若市場情況持續(xù)惡化或企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)其他原因?qū)е庐?dāng)前投資計劃出現(xiàn)巨額虧損，則管理者可以根據(jù)未來投資計劃的現(xiàn)金流量大小與放棄目前投資計劃的價值來考慮是否要結(jié)束此投資計劃，也就是管理者擁有放棄期權(quán)。如果管理者放棄目前投資計劃，則設(shè)備與其他資產(chǎn)可在二手市場出售使企業(yè)獲得殘值(salvagevalue)。在情況不利于企業(yè)管理者時，管理者可選擇繼續(xù)經(jīng)營或停止生產(chǎn)以獲得放棄價值。

(四)成長期權(quán)(growthOption)

企業(yè)較早投入的計劃，不僅可以獲得寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，也可視為未來投資計劃的基礎(chǔ)投入。Kaplan(1986)指出企業(yè)在執(zhí)行新的創(chuàng)新投資方案決策時，主要受到兩個因素所影響：一為過去投資計劃的決策，另一為未來創(chuàng)新的不確定性，兩種特性在高科技產(chǎn)業(yè)最為顯著。而Perlitz，Peske&Schrank(1999)也認(rèn)為，評價R&D投資方案不能單評估此投資方案能為企業(yè)帶來多少價值，必須加上因企業(yè)投資此計劃所衍生的未來投資機會，也就是將R&D投資價值視為一種復(fù)合期權(quán)，故此投資價值為：R&D投資計劃價值=現(xiàn)行投資方案價值+未來成長性投資機會價值的現(xiàn)值。此外，實物期權(quán)還包括延續(xù)性投資期權(quán)(Time-to-buildoption)、轉(zhuǎn)換期權(quán)(Optiontoswitch)、多重期權(quán)(Muhipleinteractingoptions)等。

三、實物期權(quán)定價法

實物期權(quán)的定價模型種類較多，主要有兩種：一是二叉樹模型，此模型適于評價離散條件下的風(fēng)險投資決策；二是布萊克和斯科爾斯(1973)創(chuàng)立的Black-Scholse模型以及Geske(1979)研究的復(fù)合期權(quán)的定價模型，此類模型適于評價連續(xù)條件下的風(fēng)險投資決策。

在一個風(fēng)險投資項目中，既具有柔性的投資決策又具有非柔性的戰(zhàn)略性投資決策。實物期權(quán)方法考慮不確定投資決策問題的靈活性，基于或有權(quán)利的方法，發(fā)現(xiàn)柔性投資決策的價值并把其作為投資價值的一個組成部分。而單純的現(xiàn)金流折現(xiàn)法把各種柔性決策排除在外且懼怕高風(fēng)險，實際上低估了投資項目的價值。應(yīng)用實物期權(quán)理論，投資項目的價值應(yīng)當(dāng)包括兩部分，一部分是由戰(zhàn)略性投資決策產(chǎn)生的項目固有的內(nèi)在價值，可由傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值方法(NPV)求得；另一部分是由柔性投資決策產(chǎn)生的項目的期權(quán)價值，于是基于期權(quán)定價方法的凈現(xiàn)值模型被修正為：

NPVT=NPV+ROV

其中：NPVT為投資項目的價值；

NPV為投資項目的內(nèi)在價值；

ROV為投資項目的實物期權(quán)價值。

四、實物期權(quán)法的應(yīng)用實例

用實物期權(quán)定價法評價一個投資項目的可行性時，首先應(yīng)清楚項目投資決策是否具有柔性：。具有柔性的投資決策，其價值因含有期權(quán)特性用實物期權(quán)方法進行評價；無柔性的投資決策，其價值用傳統(tǒng)NPV方法評價。然后計算投資項目的NPV和ROV的價值，兩者相加即為NPVT，最后由NPVT大于零還是小于零來評估項目投資的可行性。

某公司計劃從國外引進生產(chǎn)摩托車的生產(chǎn)線，預(yù)計新產(chǎn)品投放市場后，可在無競爭條件下持續(xù)6年。該項目分兩期進行：

第一期投資150萬元，預(yù)計每年可產(chǎn)生30萬元的現(xiàn)金流。第二期，若市場行情看好，3年后再投資180萬元擴大生產(chǎn)，則從第四年起每年可增加70萬元的現(xiàn)金流。項目最低投資報酬率為10％，無風(fēng)險報酬率為5％，收益波動率為40％。

如果單純采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法來進行決策，則有：

NPVl=30(P/A，10％，6)-150=-19．341

NPV2=70(P/A，10％，3)×(P/S，10％，3)-180(P/S，5％，3)=-24．70

即兩期的項目凈現(xiàn)值均小于零，項目不可行。

然而根據(jù)實物期權(quán)法可知，第一期的投資為戰(zhàn)略性投資，用NPV計算其價值。期初投資為公司贏得了三年后擴大投資的機會，故第二期的投資決策具有柔性。因此需考慮期權(quán)價值，用Black-Scholse期權(quán)定價公式計算求得：

ROV=27．743

第7篇：投資方案可行性分析范文

[關(guān)鍵詞]投資決策問題建議

一、投資決策的內(nèi)涵

投資決策主要包括：確定投資方向、控制投資規(guī)模、把握投資時機、確保投資收益,以及衡量和降低投資風(fēng)險。選擇什么投資方向，投資怎樣的項目,以及在什么時機進行投資，是投資決策面臨的重大抉擇。

二、我國企業(yè)投資決策存在的問題分析

1.企業(yè)的多元化投資呈現(xiàn)出盲目性、不確定性和不成熟性。企業(yè)的多元化投資未建立在規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，進入的行業(yè)具有明顯的盲目性。過分注重跨行業(yè)數(shù)的增多，而不注重單位產(chǎn)業(yè)的資金和銷售要素強度的增長。在進行多元化投資決策時，企業(yè)沒有首先通過對自身資源和能力的分析，判斷企業(yè)是否具備了多元化投資的相關(guān)條件。在資金、技術(shù)、管理等方面不能形成堅強支持的情況下不切實際地進行多元化投資，其結(jié)果只能是陷入困境。很多企業(yè)不僅資源不足，而且原有業(yè)務(wù)經(jīng)營一般均未實現(xiàn)規(guī)模效益，根基不穩(wěn)，盲目進行多元化投資。在投資領(lǐng)域存在著戰(zhàn)線長、資金使用分散、管理混亂、浪費大的現(xiàn)象，決策的連續(xù)性、穩(wěn)定性、銜接性較差。

2.投資資金不到位，負(fù)債投資，企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)重。企業(yè)在愿望投資方案面前，不充分考慮所能夠籌措到的資金情況，搞到一點資金就上一步，致使建設(shè)工期毫無控制地延長，投資項目遲遲不能投入生產(chǎn)發(fā)揮效益。一些重大產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造項目的投資往往需要巨額投資，而且要墊支大量流動資金。但是，由于一些企業(yè)在進行投資決策時僅僅注意了固定資產(chǎn)投資所需要的資金，而忽視了流動資金的需要，在投資預(yù)算中沒有將流動資金的需要量列入預(yù)算總額。結(jié)果投資項目建成投產(chǎn)后，因缺乏流動資金，巨額投資建成的項目無法有效地發(fā)揮職能。由于現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)自身積累能力比較差，很多企業(yè)在上馬資本項目時都大舉借債。當(dāng)投資項目出現(xiàn)嚴(yán)重失誤時，就會導(dǎo)致企業(yè)貸款不能如期還本付息，給企業(yè)造成巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)。這會使企業(yè)陷入財務(wù)危機和信任危機，甚至?xí)峡缙髽I(yè)。

3.投資項目市場調(diào)查階段的投入少。我國企業(yè)在項目可行性分析中市場調(diào)查時間不足，內(nèi)容不細(xì)致，數(shù)據(jù)分析技術(shù)粗糙。在市場分析中，一般性地描述需求，且普遍高估需求，淡化競爭，特別是不分析競爭對手產(chǎn)品價格和成本變化的影響。市場調(diào)查的不深入使得項目投資的可行性分析中缺乏權(quán)變計劃，當(dāng)環(huán)境突變時，企業(yè)難以采取事先制定的權(quán)變措施以適應(yīng)不同的環(huán)境，降低了投資決策的適應(yīng)性。

4.投資決策的責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重脫節(jié)。目前企業(yè)投資失敗與決策者、經(jīng)營者的個人利益不掛鉤。投資成功了，企業(yè)就有經(jīng)濟效益，決策者和經(jīng)營者有工作業(yè)績，個人經(jīng)濟利益上也會得到相應(yīng)的好處。但一旦投資失敗，決策者、經(jīng)營者卻絲毫不會受到利益上的影響。

三、提高企業(yè)投資決策水平的建議

1.多元化投資決策要深入分析自身資源和能力。多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段時的一種戰(zhàn)略選擇，對自身資源和能力分析是多元化投資決策的起點。企業(yè)首先應(yīng)該通過對自身資源和能力的分析，判斷企業(yè)是否具備了多元化投資的相關(guān)條件。即原有產(chǎn)業(yè)在同行業(yè)中已有一定的優(yōu)勢，擁有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)地位；進入新領(lǐng)域的資金、人才、管理經(jīng)驗和技術(shù)力量有保障。

2.要全面評價權(quán)衡投資風(fēng)險。任何投資一般都要經(jīng)過較長的時間才能收回，而在這期間往往又會碰到許多不確定的因素，這就是企業(yè)投資所冒的風(fēng)險。作為企業(yè)經(jīng)營者，在決定投資之初，應(yīng)充分將各種風(fēng)險考慮在內(nèi)，全面評價、權(quán)衡，從可能存在不確定性的各有關(guān)方面反復(fù)進行研究、論證，以達到客觀科學(xué)的目的。

3.建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制。只有加強投資主體的風(fēng)險意識，嚴(yán)格投資決策責(zé)任制，才能真正提高投資項目的效益，保證資源的合理利用。積極推行項目法人責(zé)任制，規(guī)范項目法人行為，明確其責(zé)、權(quán)、利。由項目法人對建設(shè)項目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營、還貸、資產(chǎn)保值增值的全過程負(fù)責(zé)，即先有法人、后上項目的投資管理風(fēng)險約束機制。投資項目實行誰決策、誰負(fù)責(zé)的原則，項目決策者要承擔(dān)投資風(fēng)險責(zé)任。項目建設(shè)過程中出現(xiàn)投資不足，投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)品積壓等問題時，應(yīng)由投資決策者負(fù)責(zé)解決。對盲目上項目，違反決策程序，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，要依法追究主要決策者的經(jīng)濟法律責(zé)任。對于成功的投資決策，可采取利潤分成方式獎勵決策者。物資激勵與精神激勵相結(jié)合，防止出現(xiàn)大家因害怕決策失誤而持保守的不作決策現(xiàn)象。

4.重視市場分析和銷售戰(zhàn)略研究。在企業(yè)項目投資管理系統(tǒng)中需要回答項目是否進行了細(xì)致的市場調(diào)查，為什么在這個時間進行，哪個競爭對手屬于“同類最佳”等涉及市場分析的問題，以及項目是否支持公司戰(zhàn)略，是否與公司主要經(jīng)營方向和發(fā)展有關(guān)，項目的戰(zhàn)略背景和內(nèi)容，提議的投資將給公司帶來何種競爭優(yōu)勢等關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的綜合問題。在編制可行性研究報告之前可先行委托咨詢公司編制市場分析和銷售戰(zhàn)略研究報告。在取得市場研究報告后還可委托其他國際知名的咨詢公司對市場研究報告進行復(fù)審，以此來判斷是否進行項目的初步可行性研究。

5.在可行性分析中運用經(jīng)濟增加值指標(biāo)。經(jīng)濟增加值是扣除投資于企業(yè)資本的機會成本后所得到的純利潤，用公式表示為：經(jīng)濟增加值=稅后利潤-總資本×資金成本率。由于管理人員清楚地知道他們在新的項目上所賺取的利潤比資本成本低，他們的報酬會受到影響，因此，決不會讓這類項目通過。站在投資者的角度，在投資決策的財務(wù)評價指標(biāo)中應(yīng)引入“經(jīng)濟增加值”這一指標(biāo)，因為它是投資者獲取最低回報的保證。

6.科學(xué)合理地利用會計信息。隨著資本市場的發(fā)展，會計信息披露日益完善、透明，投資者可以從這些繁雜冗長的財務(wù)數(shù)據(jù)中采掘到各種對投資決策有用的信息。借助（但不限于）這些信息，投資者可以完成對公司估價的思考，從而在信息和思考能力約束下做出自身利益最大化的決策。

參考文獻:

[1]周淵:我國企業(yè)多元化投資決策的反思.《渝州大學(xué)學(xué)報》,2002年第2期

第8篇：投資方案可行性分析范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；后期投資扶持；可行性分析

一、前言

水是人類賴于生存的基本要素，電力是維持社會發(fā)展的重要能源。近幾年，隨著化石能源的枯竭和人類能源需求的日益增長，國家大力扶持可再生能源的開發(fā)利用，包括風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、潮汐能發(fā)電、水利水電等。水利水電后期扶持投資項目的財務(wù)可行性研究，是水利水電基本建設(shè)管理的重要組成部分。而目前的可行性分析大多不涉及財務(wù)效益分析，廣度和深度不夠。因此，文章對水利水電工程后期扶持投資項目進行財務(wù)可行性分析。

二、開展財務(wù)可行性分析的意義

筆者認(rèn)為，要完成水利水電工程后期扶持投資項目的財務(wù)可行性分析，首先應(yīng)該重新認(rèn)識財務(wù)分析的意義，這樣才能重視財務(wù)分析。1.財務(wù)分析是基本建設(shè)投資管理體制改革的需要國家曾經(jīng)出臺過政策，對于一些項目，必須要做到項目法人的責(zé)任制，特別是涉及到經(jīng)營性的項目。什么是項目法人責(zé)任制？就是項目法人對該項目實施的全過程進行管理，包括策劃、資金籌措、進行實驗，另外還有償還貸款以及保值增值等工作，不光如此，負(fù)責(zé)人還要承擔(dān)風(fēng)險。這樣直接導(dǎo)致了一個結(jié)果，就是項目法人在進行項目可行性分析中，必須重視該項目完工后對社會和公司產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和財務(wù)效益。因為一旦出現(xiàn)單位財務(wù)上的虧損，經(jīng)不能按照約定歸還貸款。而財務(wù)分析就是從會計的角度來看該項目是否能夠取得收益、是否能夠償還貸款，從而知道該項目的可行性。缺少財務(wù)分析的項目建設(shè)是盲目且不可行的。2.經(jīng)濟分析不能替代財務(wù)分析剛剛提到，很多公司只對項目進行了經(jīng)濟分析而缺少財務(wù)分析，不夠深入和全面。而實際情況應(yīng)該是，在進行某個項目之前，決策者不僅要對幾個可行方案進行對比、分析，還要進行具體的計算，以減少決策失誤。有時某個項目雖然在經(jīng)濟分析上是可以的，但是卻不一定能夠能順利通過財務(wù)分析。主要的原因在于，經(jīng)濟分析和財務(wù)分析是兩個概念，它們在進行分析時所依據(jù)的計算標(biāo)準(zhǔn)有差別。打個比方來說，我國的石油建設(shè)項目在進行經(jīng)濟分析時，顯示經(jīng)濟效益很高，因為經(jīng)濟分析忽略了石油的價格因素，只考慮了成本。但是石油價格在我國相對不合理，財務(wù)分析卻為虧損，因此難以向世界銀行貸款。從這個案例中，可以發(fā)現(xiàn)一個項目的財務(wù)分析與經(jīng)濟分析缺一不可。這樣領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，才可以權(quán)衡利弊，科學(xué)決策。

三、水利水電工程后期扶持投資的基本思路

根據(jù)不同地區(qū)的具體條件和實際情況，因地制宜、拓寬思路，同時采取相應(yīng)的辦法和措施把后期扶持工作做到實處。同一個政策在不同地方落實效果有很大差異的原因就在于思路是否拓展，對策研究的徹不徹底。1.探索延伸后期扶持結(jié)余資金建設(shè)項目對于延伸后期扶持結(jié)余資金建設(shè)項目這件事，可以直接影響移民的經(jīng)濟收益。就拿水庫移民來說，后期扶持政策重大調(diào)整已經(jīng)九年多了，后期工作正常有序化推進，后期扶持結(jié)余資金建設(shè)項目切實有效地解決了移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等問題，如：鄉(xiāng)村道路硬化、水利設(shè)施建設(shè)、學(xué)校建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目扶持等等，推進了地方經(jīng)濟發(fā)展，使水利水電移民和安置區(qū)廣大移民群眾真實地享受了水利水電工程建設(shè)的成果，較好地實現(xiàn)了國家后期扶持的近期目標(biāo)。但后期扶持建設(shè)項目的安排使用也還有探索延伸的空間，如：扶持城集鎮(zhèn)化小區(qū)、小集中安置點開辦各類小型企業(yè)，加工和經(jīng)營地方特色產(chǎn)品；扶持分散安置移民發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等等，這些項目有利于庫區(qū)和移民安置區(qū)的“造血”功能。當(dāng)?shù)卣鸵泼窆芾聿块T要認(rèn)真研究其實用性和適應(yīng)性，先試點性開發(fā)，再逐步推開，要擬定相應(yīng)的管理辦法和措施，確保資金使用的合法合規(guī)。2.整合資金，加強后期扶持力度地方政府要達到全面做好后期扶持工作，盡快保障當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟來源和提高人民生活水平的目的，探索吸引和使用整合資金，并且投入到移民后期建設(shè)中去。比如可以將“新農(nóng)村建設(shè)”、“扶貧開發(fā)”和“三農(nóng)綜合開發(fā)項目”等三個項目與后期扶持建設(shè)結(jié)合在一起來完成集中農(nóng)業(yè)安置點扶持的工作；比如可以通過整合交通建設(shè)項目、農(nóng)、林、水等項目統(tǒng)籌實施達到分散農(nóng)業(yè)安置移民的扶持工作；又比如為使安置區(qū)周邊市場穩(wěn)定繁榮發(fā)展，增加勞動力就業(yè)能力，提高移民經(jīng)濟收入等，可以首先整合吸引比較大的投資，再通過引進有較大拉動力的項目落地在安置區(qū)周邊，從而完成對城鎮(zhèn)化集中安置點的后期扶持建。3.制定地方配套政策，確保扶持發(fā)展順利進行為了確保水利水電工程周邊區(qū)域今后經(jīng)濟社會發(fā)展有法可依、可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)綜合該區(qū)域工商、稅務(wù)、城管等相關(guān)部門的意見出臺并實施相應(yīng)的配套政策。為了穩(wěn)定當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟來源，地方政府應(yīng)該再不違反法律法規(guī)的情況下對于移民們申報的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等各種項目給予優(yōu)先照顧審批。

第9篇：投資方案可行性分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 投資活動 內(nèi)部控制 流程設(shè)計

內(nèi)部控制有效的實行的基礎(chǔ)是相關(guān)完善的制度，內(nèi)控實施的目的在于有效的防范風(fēng)險、實施監(jiān)管，針對企業(yè)內(nèi)部高風(fēng)險項目進行全程管控，制定高效的風(fēng)險管控策略，從而達到風(fēng)險防控目的的相關(guān)活動，內(nèi)部控制工作是企業(yè)高層以及基層人員共同參與執(zhí)行，實行的目的是為了達到控制目標(biāo)的活動。內(nèi)部控制工作中存在內(nèi)部控制、信息聯(lián)系、風(fēng)險控制等多個要素。

一、引起企業(yè)投資活動風(fēng)險成因

（一）外部成因

企業(yè)進行投資必須進行可行性分析，這樣工作主要是以投資項目外部的社會、經(jīng)濟、法律等環(huán)境等進行分析。由于這些因素難以控制，企業(yè)無法有效的預(yù)測以及把控，這必然會對企業(yè)自身的投資風(fēng)險產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）內(nèi)部因素

該項因素主要指的是企業(yè)自身存在影響因素，而各項風(fēng)險形成因素組成了各個單位核心競爭力，涉及生產(chǎn)能力、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)情況等。企業(yè)在投資時，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的單一、規(guī)模有限、結(jié)構(gòu)的缺陷等因素，均是導(dǎo)致企業(yè)投資效率偏低的重要影響因素。

二、企I投資活動內(nèi)部控制流程設(shè)計

（一）確定投資內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)制定自身的投資內(nèi)控目標(biāo)是在充分分析各項投資信息的基礎(chǔ)上進行，在制定過程中主要是參考各項外部因素，確定相應(yīng)的投資管理制度，進一步細(xì)化投資流程，最大限度的防止投資風(fēng)險的發(fā)生，確保投資活動合法、安全，有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保投資效益以及信息披露的真實、可靠。

（二）確定投資內(nèi)控流程

通常來說，一個企業(yè)進行投資相應(yīng)的流程主要涉及下面多個環(huán)節(jié)：初步制定的投資方案、反復(fù)論證方案科學(xué)和可行性、敲定最終的最終投資方案、制定投資活動規(guī)劃、執(zhí)行活動計劃、投資項目到期處理活動。

1、授權(quán)批準(zhǔn)

首先，企業(yè)投資管理機構(gòu)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)資金以及籌資狀況，擬定相應(yīng)的投資方案，同時結(jié)合投資方案制定可行性方案以及詳細(xì)的投資計劃。然后，企業(yè)相關(guān)部門需要反復(fù)論證重大項目相應(yīng)的投資方案實際的可行性。進而，投資管理部門根據(jù)相關(guān)審批規(guī)定，向上級單位提交投資方案，通過企業(yè)高層研究審議決定，上交上級主管部門進行審批。最后，公司董事會、上級主管部門批復(fù)投資方案。

2、落實

其一，有關(guān)管理部門結(jié)合相應(yīng)的方案，結(jié)合具體的情況編制詳細(xì)的投資計劃。在投資活動開始之前必須訂立明確的合同，確定相應(yīng)的投資協(xié)議。其次，投資管理機構(gòu)督促計劃的實施，追蹤管理項目的執(zhí)行情況，并對其進行有效的管控，結(jié)合市場條件以及有關(guān)政策，對投資價值展開高效、準(zhǔn)確的評估；財務(wù)機構(gòu)通過直接或者間接的形式對財務(wù)實施有效的控制，同時對收益或者降值的情況進行有效的核算，對財務(wù)風(fēng)險實施有效的管控。

最后，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)合理的評析投資活動具體的落實情況，以及所取得的經(jīng)濟效益。

3、處置

首先，根據(jù)詳細(xì)的評估信息，聯(lián)系投資協(xié)議以及投資方當(dāng)前的狀況，投資管理機構(gòu)針對投資效益不高、回報率偏低的項目給出相應(yīng)的處置建議。其次，投資管理機構(gòu)安排專門的清理小組，嚴(yán)格根據(jù)投資清理流程對其進行處置。最后，內(nèi)部審計機構(gòu)嚴(yán)格審計投資清理過程一級程序、清理結(jié)果處置是否合規(guī)、合法。

三、投資活動關(guān)鍵風(fēng)險控制

（一）投資決策過程的風(fēng)險控制

在這一環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，需要投資單位聯(lián)系企業(yè)內(nèi)外部情況，制定科學(xué)的投資計劃，針對投資項目進行有效的預(yù)算控制，實現(xiàn)投資計劃和企業(yè)資金配置情況保持一致；進一步分析投資的可行性，進行科學(xué)的風(fēng)險評估，對此進行科學(xué)的決策，保障投資的科學(xué)、合法；實地調(diào)查被投資方情況；委托具有相應(yīng)的機構(gòu)對可行性進行分析，對投資目的、規(guī)模、投資風(fēng)險進行重點評價；企業(yè)內(nèi)部董事會就投資項目集體確定合理的決策，嚴(yán)禁董事會個人擅自做出任何決策；制定完善的責(zé)任追究制，對于董事會決策失誤或者流程不符合規(guī)則的問題必須及時追究相應(yīng)的責(zé)任。

（二）投資后的管理風(fēng)險控制

投資之后，投資風(fēng)險依然存在。必須對投資進行跟蹤分析，構(gòu)建套完備高效的評價體系，向決策層及時的反饋投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，繼而對投資策略進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）投資活動管控措施

首先，崗位分工控制。制定并執(zhí)行投資崗位責(zé)任制，對各個機構(gòu)以及崗位權(quán)職給予明確的規(guī)定。在此過程中必須按照崗位分離以及監(jiān)督原則進行崗位的安排工作。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就授權(quán)批準(zhǔn)建立完善管理制度，針對批準(zhǔn)流程以及標(biāo)準(zhǔn)進行明確的規(guī)定。杜絕沒有經(jīng)過授權(quán)的機構(gòu)及其人員接觸投資有關(guān)協(xié)議等材料。再次，評估與決策控制如果投資不合理，輕則投資效益目標(biāo)難以達成，嚴(yán)重的話投資成本將無法有效回收，加重企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。企業(yè)要想有效的控制投資風(fēng)險，必須安排專門的投資機構(gòu)或者委托相應(yīng)的機構(gòu)對投資方式、時機、風(fēng)險以及應(yīng)對措施進行科學(xué)的分析和評估。最后，投資執(zhí)行控制。其一，方案執(zhí)行以及合同管控。企業(yè)結(jié)合獲批的投資計劃進行相應(yīng)的投資工作，投資活動設(shè)計協(xié)議通過企業(yè)的法律顧問審核批準(zhǔn)；對于股權(quán)投資項目，需要專門的機構(gòu)對該項目實施追蹤監(jiān)控和管理，切實把握被投資方內(nèi)部的財務(wù)以及經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立即上報并及時的采取有效的措施予以應(yīng)對。其二，會計處理控制。投資業(yè)務(wù)需要安排一些具有較強的財務(wù)人員，按照會計準(zhǔn)則組織核算工作；對于投資業(yè)務(wù)相關(guān)文件資料進行有效的保管，同時定期進行核查。其三，權(quán)證保管控制。該企業(yè)將投資業(yè)務(wù)交給檔案機關(guān)進行管理，避免投資權(quán)證出現(xiàn)丟失。

（四）投資處置控制

企業(yè)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)狀況，及時的清理失效或者無效的投資，對無效投資可以進行回收、核銷或者轉(zhuǎn)讓。

（五）投資監(jiān)督控制

投資監(jiān)督檢查工作通常是業(yè)務(wù)機構(gòu)自主檢查，各個業(yè)務(wù)機構(gòu)對上一環(huán)節(jié)要求進行復(fù)核以及內(nèi)審的專項檢查。對于不相容職務(wù)混合情況進行重點檢查；對投資中流程完備情況以及制度執(zhí)行情況進行檢查。

四、結(jié)束語

綜上，通過對企業(yè)投資后動內(nèi)控程序設(shè)計的分析，本文設(shè)計了一套同企業(yè)投資業(yè)務(wù)內(nèi)控以及風(fēng)險管控工作相適應(yīng)的流程。結(jié)合企業(yè)自身的投資管控目標(biāo)，確定了多個重要的風(fēng)險管控點，利用明確分工、事前審核、事中監(jiān)控、事后評估等手段，保障其內(nèi)部控制以及風(fēng)險管控工作發(fā)揮自身效用，不僅對投資風(fēng)險進行有效的控制，同時切實提升了投資的效益。為同類企業(yè)組織投資活動，開展內(nèi)部控制以及風(fēng)險管控提供了良好的借鑒。此外，外部環(huán)境對投資活動影響相對較大，投資區(qū)域、地區(qū)政策的差別其外部風(fēng)險點也存在較大的差異，因此企業(yè)不僅需要切實關(guān)注投資活動，同時也需要對投資的外部環(huán)境給予充分考慮，綜合企業(yè)投資活動及其相關(guān)影響因素，對企業(yè)內(nèi)控管理流程進行優(yōu)化。

參考文獻：

[1]楊捷川.企業(yè)投資活動內(nèi)部控制流程設(shè)計初探[J].海峽科學(xué)，2013

[2]樊行健，周冰.企業(yè)投資活動內(nèi)部控制流程設(shè)計原理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2013