管理創(chuàng)新的重要性精選(九篇)

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第1篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

（一）科技型企業(yè)

科技型企業(yè)不同于一般企業(yè)，是擁有一定科研能力，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型企業(yè)。對(duì)于科技型企業(yè)的概念社會(huì)各界也有不同的理解。舍曼（Sheman）認(rèn)為，投入高比例的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，擁有相當(dāng)高比例的技術(shù)員工，并以產(chǎn)銷創(chuàng)新性產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)即為高技術(shù)企業(yè)。也有學(xué)者認(rèn)為科外技型企業(yè)是指研發(fā)周期短、研發(fā)費(fèi)用高、產(chǎn)品附加價(jià)值高的技術(shù)密集型企業(yè)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究及我國(guó)科技型企業(yè)特點(diǎn)，本文將科技型企業(yè)定義為：具有自主研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品、掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力的知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)。

（二）管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。Ray State首次提出在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的管理創(chuàng)新問(wèn)題，將管理創(chuàng)新與產(chǎn)品、流程創(chuàng)新區(qū)別開(kāi)來(lái)。管理創(chuàng)新是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新等多方面內(nèi)容。對(duì)于管理創(chuàng)新的理解，有學(xué)者認(rèn)為關(guān)于新組織、新經(jīng)營(yíng)管理模式、新市場(chǎng)、新生產(chǎn)方式方法、新過(guò)程和新服務(wù)的“軟件”內(nèi)容，稱為“管理創(chuàng)新”。這里，我們將管理創(chuàng)新概括為企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)類型和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將管理要素進(jìn)行重新定位和組合，引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。管理創(chuàng)新是管理者借助于系統(tǒng)觀點(diǎn)，利用新技術(shù)、新思維、新方法等，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)管理過(guò)程中的基本活動(dòng)所涉及的資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)范式。

二、科技型企業(yè)的特點(diǎn)

（一）技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)

科技型企業(yè)也稱高新技術(shù)企業(yè)，以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主體，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力?？梢哉f(shuō)科技創(chuàng)新能力是科技型企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。不同于一般企業(yè)，科技型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常具有較高的科技含量，以科技創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷推出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。例如涉及電子信息、生物科技、新能源開(kāi)發(fā)等主營(yíng)內(nèi)容的企業(yè)都是科技型企業(yè)?？萍夹推髽I(yè)內(nèi)部從事技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的科技人員、專業(yè)人員占總員工人數(shù)的比例較高，企業(yè)的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新獲得競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)地位。在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科技型企業(yè)通常把有關(guān)的勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)委托外包出去。將更多的人、才、物、力等資源放在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。

（二）產(chǎn)品附加價(jià)值高

科技型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)通常具有較高的附加價(jià)值和極高的匯報(bào)率，因此科技型企業(yè)也是高收益、高成長(zhǎng)的企業(yè)。企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)投入大量的資金，并將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)或技術(shù)資本，而產(chǎn)品中所包含的創(chuàng)新技術(shù)或知識(shí)也就成為了產(chǎn)品的附加價(jià)值，被消費(fèi)者接受?？萍夹推髽I(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)一旦在市場(chǎng)上獲得成功，由于技術(shù)領(lǐng)先、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、品牌知名度等因素企業(yè)能迅速占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，從而突破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展能力和水平的限制，實(shí)現(xiàn)資本的不斷積累和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。從華為集團(tuán)近年的發(fā)展我們不難看出，技術(shù)創(chuàng)新和高附加價(jià)值的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。

（三）產(chǎn)品更新速度快

不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新的產(chǎn)品是科技型企業(yè)發(fā)展必備的要素之一。隨著社會(huì)的發(fā)展和收入的提高，人們對(duì)科技產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，簡(jiǎn)單或基本的產(chǎn)品功能已不能滿足當(dāng)下人們的需求，科技含量高、體現(xiàn)產(chǎn)品特性和消費(fèi)者個(gè)性的產(chǎn)品越來(lái)越受到大眾歡迎。因此科技型企業(yè)要不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)中推出新的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求才能在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，獲得較大的市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，科技類產(chǎn)品的更新速度也越來(lái)越快，產(chǎn)品的研發(fā)周期不斷縮短也對(duì)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn)。

（四）高投入高風(fēng)險(xiǎn)

和傳統(tǒng)企業(yè)相比，，科技型企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求需要在產(chǎn)品更新和研發(fā)中投入大量的人、財(cái)、物力資源來(lái)保障企業(yè)創(chuàng)新和活力。因此高投入也是科技型企業(yè)的重要特點(diǎn)之一。同高投入隨之而來(lái)的是高風(fēng)險(xiǎn)。科技型企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中一旦獲得成功將給企業(yè)帶來(lái)極高的收益和企業(yè)知名度，但是一旦研發(fā)失敗或者產(chǎn)品在市場(chǎng)中沒(méi)有得到消費(fèi)者的任何，那么科技型企業(yè)也將面臨極高的風(fēng)險(xiǎn)，造成資金流斷裂，甚至企業(yè)破產(chǎn)?？萍夹推髽I(yè)高投入高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，使對(duì)科技型企業(yè)的有效管理變得至關(guān)重要。

三、科技型企業(yè)在實(shí)際管理中面臨的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈

生活水平的提高使科技型產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。高附加價(jià)值的科技型產(chǎn)品也給企業(yè)帶來(lái)了可觀的收益，而這塊市場(chǎng)也成了商家爭(zhēng)搶的肥肉。隨著知識(shí)全球化進(jìn)程的加快，許多讓企業(yè)望而卻步的新知識(shí)、新技術(shù)也得到了共享和推廣，高科技產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)入門檻逐漸降低，科技型企業(yè)也成倍增加，導(dǎo)致科技產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，科技產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，科技型企業(yè)也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。除了不斷的更新知識(shí)、技術(shù)，研發(fā)新的滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外，對(duì)研發(fā)速度、研發(fā)成本的控制也影響著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

科技型企業(yè)近幾年迅速發(fā)展，其中相當(dāng)一部分是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)。在對(duì)科技型企業(yè)的管理中也延續(xù)了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改革。這些企業(yè)中往往非科研人員數(shù)量居多，能真正從事到技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)中的科技人員屈指可數(shù)。企業(yè)在管理過(guò)程中，將較大的經(jīng)歷放在了產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商，對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)缺少系統(tǒng)的管理，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的要素缺乏必要的監(jiān)控。有些中小科技型企業(yè)管理制度還不夠完善，甚至延續(xù)了家族式的管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境缺乏分析，使企業(yè)很難在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)極為重要的研發(fā)部門也缺乏保障機(jī)制，面對(duì)可能存在的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)能建立很好的應(yīng)對(duì)策略，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（三）人才管理缺乏創(chuàng)新

科技型企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才、知識(shí)和技術(shù)的支撐，其中人才資源師企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的支柱。從目前科技型企業(yè)的人才管理來(lái)看，許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部的人員管理進(jìn)行必要的劃分和有效的管理。對(duì)科技人才的管理與其他人員采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在人才吸收、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)后，最終留不住人才，人才流失也使企業(yè)受到了打擊。對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)。雖然技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和市場(chǎng)的不確定性使企業(yè)承擔(dān)了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是人才管理缺乏創(chuàng)新確是企業(yè)無(wú)法與同行業(yè)對(duì)手抗衡的根本原因。如何吸引人才、培養(yǎng)人才、管理人才是科技型企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)。不能將傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方法直接運(yùn)用于科技型企業(yè)之中，進(jìn)行必要的人才管理創(chuàng)新，使人才能夠真正發(fā)揮其在知識(shí)獲取、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)中的作用，將使企業(yè)在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

（一）管理創(chuàng)新是科技型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

隨著科學(xué)的發(fā)展，技術(shù)、產(chǎn)品、知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，企業(yè)必須從以往的追求利益最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。對(duì)于科技型企業(yè)而言，知識(shí)和技術(shù)是其立足的根本，而管理創(chuàng)新正是其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式關(guān)注點(diǎn)和重心不在研發(fā)環(huán)節(jié)上，因此延續(xù)使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法將制約科技型企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不能迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。對(duì)于科技型企業(yè)而言，研發(fā)過(guò)程管理是企業(yè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)過(guò)程要素進(jìn)行分解和有效管理是科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，科技型企業(yè)應(yīng)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以研發(fā)管理創(chuàng)新為主，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)知識(shí)、技術(shù)以及科研人員的管理能力和管理效度，為科技型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）管理創(chuàng)新提升科技型企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，關(guān)鍵是要不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技型企業(yè)也不能例外。知識(shí)、技術(shù)和人才是科技型企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的要素，對(duì)這些要素進(jìn)行有效的管理，能夠使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是壓力同樣也是動(dòng)力，有效的研發(fā)管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理能使企業(yè)迅速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)作出調(diào)整，滿足市場(chǎng)的需求，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力。成功的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是企業(yè)獲得高收益的前提，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)品投放市場(chǎng)后獲得認(rèn)可和成功的概率，因此，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)知名度。

（三）管理創(chuàng)新降低科技型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

高投入是科技型企業(yè)的主要特點(diǎn)之一，在科技型企業(yè)中大量的資金被用于科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，研發(fā)周期長(zhǎng)，機(jī)會(huì)成本高，投資風(fēng)險(xiǎn)大。雖然隨著技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)需求的不斷提高，科技型產(chǎn)品的研發(fā)成本逐漸降低，研發(fā)周期也逐漸縮短，但是這也增加了科技型產(chǎn)品拖放市場(chǎng)后遭遇失敗的可能性。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的反響直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗，因此伴隨著科技型企業(yè)高收益、高回報(bào)的是更高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尋求科技型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，拓展融資渠道，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和研發(fā)保障機(jī)制，建立健全企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式能夠使企業(yè)在高投入的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）知識(shí)技術(shù)管理創(chuàng)新

知識(shí)和技術(shù)是科技型企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，隨著知識(shí)和技術(shù)革新的周期日益縮短，產(chǎn)品的生命周期也日益縮短。企業(yè)的知識(shí)管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)迅速適應(yīng)外部環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在對(duì)知識(shí)和技術(shù)的管理過(guò)程中，不能一味的求新求快，應(yīng)建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)。整合大量的知識(shí)、信息資源和技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)，并在企業(yè)需要時(shí)進(jìn)行輸入、共享和輸出，最大限度的運(yùn)用企業(yè)已有的知識(shí)和技術(shù)，避免資源浪費(fèi)。整理企業(yè)歷史研發(fā)數(shù)據(jù)也是知識(shí)技術(shù)管理創(chuàng)新的必要環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)中，利用歷史數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中降低技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，整合并利用最新知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向，降低企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）研發(fā)過(guò)程管理創(chuàng)新

科技型企業(yè)以創(chuàng)新研發(fā)滿足消費(fèi)者需求的科技含量高的產(chǎn)品為主旨。企業(yè)具有創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，研發(fā)周期短，研發(fā)投入高特點(diǎn)。對(duì)于科技型企業(yè)而言區(qū)別于一般企業(yè)的最重要特點(diǎn)是新技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的研制作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這種前期投入大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式必將承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功將給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，若產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有得到消費(fèi)者的青睞將給企業(yè)的生存和發(fā)展造成重創(chuàng)。因此科技型企業(yè)應(yīng)在根據(jù)實(shí)際需求，創(chuàng)新對(duì)研發(fā)過(guò)程的管理，建立完善的研發(fā)管理監(jiān)管流程，整合歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，提取研發(fā)流程中的要素或容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人力資源管理創(chuàng)新

第2篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念

企業(yè)的文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中逐漸自覺(jué)形成的，同時(shí)也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的形成過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財(cái)富之一。另外，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會(huì)和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)以及企業(yè)的發(fā)展。縱觀國(guó)內(nèi)相對(duì)較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無(wú)疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過(guò)百萬(wàn)，但其成功渡過(guò)了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個(gè)年銷售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個(gè)過(guò)程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。

企業(yè)管理就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要用科學(xué)理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體能力，從而取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是必不可少的。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要意義

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰，對(duì)企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用，所以企業(yè)管理過(guò)程中，文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對(duì)員工道德的指引，企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來(lái)引導(dǎo)和制約員工的行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來(lái)規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來(lái)配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新，最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，是在消費(fèi)者和市場(chǎng)要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，有著重要的推動(dòng)性力量。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生

現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個(gè)部分，企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及時(shí)代特點(diǎn)不斷變化著，所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時(shí)代，企業(yè)要想獨(dú)立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)與企業(yè)甚至是國(guó)與國(guó)之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離，減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙，進(jìn)而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶，這對(duì)于開(kāi)創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面，有著十分重要的作用。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題。所以，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，就有助于企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅(jiān)持的重要原則，而“以人為本”的原則對(duì)于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業(yè)管理中實(shí)際的運(yùn)用，能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠(chéng)度，最終形成強(qiáng)大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力；其次，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析

從上文的分析可知，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力，能夠促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，還能夠提升企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，下面筆者從三個(gè)方面加以分析：

（一）充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對(duì)企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來(lái)講，可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，在企業(yè)激勵(lì)的方式上，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)管理中，不僅要重視對(duì)員工物質(zhì)的激勵(lì)，同時(shí)也重視對(duì)員工精神激勵(lì)的重要性，而精神激勵(lì)就必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新；其次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化過(guò)程中，充分結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行文化創(chuàng)新，進(jìn)而打造屬于自己的文化，使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新

實(shí)行企業(yè)文化創(chuàng)新最根本的目的就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)久地發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須重視企業(yè)文化的先進(jìn)性，并確保文化的適應(yīng)性。吧企業(yè)文化創(chuàng)新真正運(yùn)用到企業(yè)管理過(guò)程中。確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極的阻礙作用。所以企業(yè)文化一旦表現(xiàn)出不符合企業(yè)管理的實(shí)際，就應(yīng)該積極加以修正，使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)文化創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)管理者建立高效的內(nèi)部管理體系，建立企業(yè)文化的內(nèi)部溝通平臺(tái)，讓員工積極提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，如定期召開(kāi)員工大會(huì)、為員工提供意見(jiàn)反饋渠道等等。

第3篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

［中圖分類號(hào)］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）21-0039-02

1企業(yè)文化對(duì)于提高企業(yè)管理的重要作用

眾所周知,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著不可或缺的重要作用,為企業(yè)的管理提供了重要的支持,但是隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,企業(yè)文化也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新,才能不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求,企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

11企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)講,企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)文化是公司員工的信仰,強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一,企業(yè)文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規(guī)范員工的行為,促進(jìn)良好企業(yè)風(fēng)氣的形成,進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,傳統(tǒng)依靠硬性規(guī)定規(guī)范員工的管理模式,將會(huì)逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的各個(gè)方面,技術(shù)、人才和管理是比較重要的幾個(gè)因素,企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)源于企業(yè)自身的發(fā)展需求,以及市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的不斷提高,類似地,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求與企業(yè)文化創(chuàng)新需求是一致的,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理模式的創(chuàng)造有著一定的推動(dòng)作用。

12企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠?jī)蓚€(gè)方面的動(dòng)力,第一,在企業(yè)的管理中,通過(guò)將企業(yè)的創(chuàng)新寫入企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度中,或者是依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等手段來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；第二,企業(yè)文化作為一種無(wú)形的企業(yè)管理的創(chuàng)新推動(dòng)力,能夠在潛移默化之中對(duì)員工產(chǎn)生影響,而且這種影響是比較深遠(yuǎn)的。一般對(duì)于企業(yè)來(lái)講,通過(guò)物質(zhì)層面和精神層面上的共同創(chuàng)新,才能使得企業(yè)管理方面創(chuàng)新能力的生成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?幫助企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成過(guò)程中起著重要的作用,為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要支撐。

13企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生

目前,由于我國(guó)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都在不斷地?cái)U(kuò)大,企業(yè)間相互合作的事情比較常見(jiàn)。企業(yè)間的合作模式也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地變化著,企業(yè)文化是企業(yè)間合作的重要內(nèi)容,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一,企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)間合作的重要性,企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是一個(gè)比較艱難的過(guò)程,僅僅依靠企業(yè)自身的努力很難獲得進(jìn)一步的發(fā)展,在企業(yè)之間進(jìn)行合作,創(chuàng)新企業(yè)之間的合作模式,是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種重要途徑；第二,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使得不同企業(yè)之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發(fā)展策略、相同的價(jià)值觀能夠拉近企業(yè)之間的距離,鞏固企業(yè)間合作的紐帶,對(duì)于開(kāi)創(chuàng)新的企業(yè)合作局面有著重要的作用。

14企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)講,企業(yè)的管理是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),所以,要提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力需要依靠企業(yè)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新,這是因?yàn)椋旱谝?企業(yè)文化的創(chuàng)新中,很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新理念,這一理念對(duì)于企業(yè)的管理有著重要的啟示,目前,在企業(yè)管理中如果實(shí)行以人為本的管理模式,就能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,可以提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力；第二,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)文化的創(chuàng)新可以說(shuō)是企業(yè)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新作為一個(gè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向,自然能夠提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)文化創(chuàng)新的重要策略

通過(guò)以上的分析和論述可知,企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講有著重要的作用,所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力,提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們必須要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾所周知,企業(yè)文化的創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個(gè)方面,其創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過(guò)程,必須要按照一定的進(jìn)度執(zhí)行,才能產(chǎn)生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點(diǎn)。

21充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿?。但是在企業(yè)的發(fā)展之中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還有待提高,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中,必須要樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,具體可以做到以下幾個(gè)方面：

第一,物質(zhì)與文化同等重要,在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,一些企業(yè)往往只是利用物質(zhì)化的激勵(lì)手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于精神層面的需求,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,物質(zhì)和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中沉淀下來(lái)的,其形成的過(guò)程中需要企業(yè)各方面的配合,在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中,必須要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵,才能選擇以合適的方式進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

22與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)

企業(yè)文化的創(chuàng)新最終目的還是要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)需求的適應(yīng)程度,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,需要與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng),與市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng),為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：

第一,保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)在一定時(shí)期的產(chǎn)物,有著特定的文化背景,所以要進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就需要讓文化保持一定的先進(jìn)性,不同時(shí)期的文化代表不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展；第二,確保文化的適應(yīng)性,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展沉淀下來(lái)的財(cái)富,有著企業(yè)自身的特點(diǎn),同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展必須保持適應(yīng),否則企業(yè)文化有可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)文化應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特征形成,如果企業(yè)文化在發(fā)展的過(guò)程中偏離了企業(yè)發(fā)展的道路,應(yīng)該給予及時(shí)的修正。

23將企業(yè)文化融合在企業(yè)的管理之中

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)講,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)附屬品,而且是企業(yè)對(duì)外形象的重要展示內(nèi)容,同時(shí)企業(yè)文化以一種更加柔和的手段,幫助企業(yè)的管理并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,因此,我們?cè)谄髽I(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中,需要將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理之中,為此我們可以做到以下幾點(diǎn)：

第一,建立起與企業(yè)文化相適應(yīng)的組織管理體系,例如：與企業(yè)中的文化組織結(jié)構(gòu)相互合作,通過(guò)部門和機(jī)構(gòu)之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業(yè)管理體系；第二,不斷補(bǔ)充和完善以企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業(yè)文化建立一種新型的、更加柔和的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)管理更加深入人心,在潛移默化的過(guò)程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分,建立高效的企業(yè)管理體系,需要同時(shí)建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),例如：?jiǎn)T工意見(jiàn)反饋渠道、員工例會(huì)、文化宣傳措施等。

24克服企業(yè)文化創(chuàng)新遇到的困難

由于我國(guó)企業(yè)在以往的發(fā)展過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)文化的重視程度不夠,造成了現(xiàn)在在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新,我們必須要克服,主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者、是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的指引者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)文化的層次高低,所以要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化,就需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)；第二,企業(yè)文化創(chuàng)新中強(qiáng)調(diào)企業(yè)道德和價(jià)值觀,企業(yè)的道德是職業(yè)道德素質(zhì)和員工行為規(guī)范的概括,它通過(guò)自身的滲透力參與到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響,同時(shí)可以幫助企業(yè)建立更加高尚、崇高的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

［1］周秀紅中國(guó)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新探究［M］北京：北京師范大學(xué)出版社,2011.

［2］章錚,楊冬梅工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升實(shí)務(wù)［M］北京：紅旗出版社,2013.

第4篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理；科技創(chuàng)新；策略

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就一定要重視科技創(chuàng)新工作，采用有效的方式來(lái)全面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系，這樣一來(lái)就能夠提高企業(yè)工商管理的能力。而在科技創(chuàng)新期間，會(huì)遇到很多的難題，這就要求相關(guān)工作人員要盡快的制定出解決方案，充分的展現(xiàn)科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)工商管理的重要作用。另外，企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng)新的同時(shí)，如果能夠?qū)⑵渑c實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，那么不但能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更為重要的是，還會(huì)使得社會(huì)取得進(jìn)步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

1.增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)一席之地，那么就一定要重視工商管理工作，并融合市場(chǎng)的發(fā)展情況，來(lái)進(jìn)一步提升工商管理形式。另外，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，來(lái)有效的創(chuàng)建出管理方式。所以在這樣的情況下，就必須要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，不但可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能夠提高自身的管理能力，這樣的話就能夠幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。

2.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)如果能夠提升科技創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工商管理的方式，那么就能夠取得更好的發(fā)展，而且還能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)?？萍紕?chuàng)新工作能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。所以在今后的工作中，企業(yè)要緊隨時(shí)展的腳步，提升科技創(chuàng)新水平，防止外界因素對(duì)自身的干擾，從而使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)若想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，則可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程越來(lái)越快，科技創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為全新的競(jìng)爭(zhēng)方式，許多重要的科技發(fā)展都已經(jīng)為提高生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，從而進(jìn)一步的提升了社會(huì)發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理內(nèi)容主要是企業(yè)通過(guò)新型管理方式來(lái)充分利用企業(yè)資源。而在這些資源當(dāng)中，最重要的就是流動(dòng)資金。企業(yè)采用和自身?xiàng)l件相符的管理方式，能夠更加有效的使用資金，并保證企業(yè)能夠往更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)還在采用過(guò)去的管理方式，要么就是效仿別的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，自身并沒(méi)有制定出完善的管理措施，而且也沒(méi)能對(duì)過(guò)去的管理方式采取創(chuàng)新工作，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力始終無(wú)法得到提升，因此讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到了很大的損失，而更為嚴(yán)重的是，讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展受到了一定的影響。另外，提高理論水平是企業(yè)提高工商管理的前提，在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)該與工商管理的理論知識(shí)與實(shí)踐工作相融合，并要?jiǎng)?chuàng)建出提高工商管理水平的方案，這樣的話就能夠全面的提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、相關(guān)對(duì)策

1.以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求也是越來(lái)越高，而企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么就必須要改變傳統(tǒng)思維，同時(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的力度。目前在我國(guó)，有許多的企業(yè)管理工作者并不了解科技創(chuàng)新工作的重要作用，在工商管理工作期間受到了嚴(yán)重的忽視。另外，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思想，利用科技創(chuàng)新的模式來(lái)提高工商管理能力，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。這樣的話，才能夠充分的體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的巨大價(jià)值，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工商管理隊(duì)伍

這些年以來(lái)，我國(guó)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到了很好的發(fā)展，企業(yè)管理工作者在這樣的環(huán)境中更是要重視自身的水平，特別是創(chuàng)新水平，信息化管理水平等等方面。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，要怎樣從企業(yè)的整體出來(lái)，來(lái)提高工商管理工作者的綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為了非常重要的工作內(nèi)容。所以在今后的工作中，企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)在對(duì)管理工作人員進(jìn)行培養(yǎng)工作的時(shí)候，一定要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的具體需求有一個(gè)充分的了解，這樣才能夠在培訓(xùn)期間做到有的放矢。不僅要提高工作人員的理論知識(shí)，而且還要加強(qiáng)他們的實(shí)踐能力，從而使得工作人員能夠進(jìn)一步的提升自身的工作能力，并掌握全新的現(xiàn)代技術(shù)。而只有做好以上的工作，企業(yè)才可以打造出更多具有綜合素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)。

3.參照國(guó)際發(fā)展方向

目前，在全球，之所以很多企業(yè)具有完善的技術(shù)水平，最主要的原因就在于其具備充足的工商管理能力。企業(yè)在經(jīng)過(guò)工商管理科技創(chuàng)新工作以后，管理工作人員已經(jīng)具備了充足的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠提供有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行借鑒，這樣就可以根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的技術(shù)引入。同時(shí)，企業(yè)在比較完善的市場(chǎng)環(huán)境中，最好采技術(shù)合作的方式，這樣就能夠把工商管理劃入進(jìn)具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的工商管理體系當(dāng)中，如此一來(lái)，企業(yè)就能夠有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展。

4.注重科技創(chuàng)新的應(yīng)用性

企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，并結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行發(fā)展，這樣才能夠做好科技創(chuàng)新工作。在工作期間，企業(yè)要重視科技創(chuàng)新對(duì)于工商管理的應(yīng)用性。而且一定要根據(jù)實(shí)踐效果，來(lái)證明科技創(chuàng)新能不能有效的解決目前企業(yè)所面臨的諸多難題，同時(shí)還要將此項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作驗(yàn)證科技創(chuàng)新工作價(jià)值的最重要指標(biāo)，如此一來(lái)就能夠讓科技創(chuàng)新工作得到更好的發(fā)展。

5.加大科技創(chuàng)新方面的投入

無(wú)論企業(yè)想要如何進(jìn)行科技創(chuàng)新，都需要得到充分的投入才能夠?qū)崿F(xiàn)。在企業(yè)工商管理的應(yīng)用方面，也必須對(duì)人員、資金等方面進(jìn)行大量的投入，從而給企業(yè)工商管理的科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。特別是一些頗具發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是要加緊投入建設(shè)，要勇敢的進(jìn)行工作嘗試，順應(yīng)發(fā)展需要，并合理的占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利位置。

四、實(shí)例

我國(guó)地大物博，人口眾多，具有非常雄厚的市場(chǎng)，而企業(yè)若想提高自己在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)工商管理中的科技創(chuàng)新工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。這些年以來(lái)企業(yè)的發(fā)展得到了迅速的提高，主要的原因就是提高了工商管理的水平，并把科技創(chuàng)新視作發(fā)展工商管理的最重要的方式。以手機(jī)科技企業(yè)為例，采用饑餓銷售的方式，在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中取得了非常好的效果，從而讓自己在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地，并逐漸的邁入國(guó)際市場(chǎng)。從這個(gè)實(shí)例就能夠證明加強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)于工商管理的重要作用。那么下面我們就來(lái)具體的說(shuō)明一下。第一，企業(yè)采用扁平化的管理形式，也就是信任手里的工作人員具有很強(qiáng)的自制能力；第二，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠看出，公司沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的層次分級(jí)，僅僅只是分為創(chuàng)始人、部門、員工這三級(jí)。在公司內(nèi)，并沒(méi)有輕重之分，所有的員工都是公司重要的一員，并且都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，員工之間也不具有利益沖突，都是必須要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)配合來(lái)完成工作任務(wù)。在企業(yè)里，除了首席創(chuàng)始人具有明確的職位以外，其余的均沒(méi)有具體的職位，幾乎是以技術(shù)工程師為主，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)對(duì)員工實(shí)際工作的表現(xiàn)情況來(lái)決定他們的收入。因?yàn)閱T工之間并不存在利益沖突，所以他們就會(huì)將精力更多的投入在工作當(dāng)中，并不會(huì)受到外界因素的干擾，這樣就能夠很大程度的提升工作效率。

企業(yè)采用無(wú)層次分級(jí)的管理形式，可以降低許多多余的工作環(huán)節(jié)，從而很大程度的節(jié)約了時(shí)間。在一次電商大戰(zhàn)中，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃等工作的時(shí)候，只是占據(jù)了一天的時(shí)間，在將設(shè)計(jì)、策劃等形式上傳到微博以后，轉(zhuǎn)發(fā)量就達(dá)到了10萬(wàn)次之多，而銷售量也達(dá)到了將近30萬(wàn)臺(tái)。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷售期間，采用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最終獲得了非常理想的效果。另外，企業(yè)還通過(guò)采用了電商預(yù)定方式，完成了以銷定產(chǎn)的工作任務(wù)。而企業(yè)能夠獲得銷售上的成功，主要的原因在于在工商管理期間，進(jìn)行了有效的科技創(chuàng)新工作。“為發(fā)燒而生”是企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)理念，利用這樣的理念，讓企業(yè)獲取了相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)效益。在所有的手機(jī)產(chǎn)品里，全部使用全新的技術(shù)，同時(shí)采用處于世界領(lǐng)先地位的原件；第三，公司要對(duì)產(chǎn)品成果進(jìn)行創(chuàng)新。公司在進(jìn)行工商管理期間，要重視科技創(chuàng)新工作，并結(jié)合饑餓銷售的方式，這樣就很好的加強(qiáng)了自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)將眼光主要放在對(duì)手機(jī)有需求的消費(fèi)者身上，并讓他們成為廣告媒介，并采用扁平化的管理方式，最終獲得了成功。我們主要是探究該手機(jī)公司在產(chǎn)品宣傳、銷售等方面的做法，以及對(duì)銷售形勢(shì)的創(chuàng)新工作，以此來(lái)展現(xiàn)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)工商管理工作的價(jià)值，并希望其他的一些企業(yè)以此為借鑒，來(lái)進(jìn)一步提高自己企業(yè)工商管理工作的科技創(chuàng)新水平，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

五、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)盡管具有很大的生存壓力，但是與存著一定的發(fā)展機(jī)遇。在工商管理期間如果能夠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，那么就能夠讓企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)還能夠得到充分的經(jīng)濟(jì)收益。所以在今后的工作中，企業(yè)要充分掌握自己的發(fā)展情況，然后與完善的管理方式進(jìn)行完美的融合，并對(duì)創(chuàng)新工作期間有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做好防范措施，這樣企業(yè)就能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要作用

1.有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者追求的最終目標(biāo)。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，存在不少的問(wèn)題和弊端，影響企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需求。為此，順應(yīng)時(shí)展需求，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的工商管理模式進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，有必要逐步融入科技創(chuàng)新元素，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合實(shí)力。實(shí)際上，當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出加速發(fā)展、空前繁榮的局面，科技創(chuàng)新正在讓一個(gè)企業(yè)變得更美好?？萍紕?chuàng)新作為支撐企業(yè)工商管理可持續(xù)發(fā)展的助推器，主要體現(xiàn)在：第一，信息技術(shù)的融合創(chuàng)新，催生企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)性變化。最突出的一個(gè)標(biāo)志是，以知識(shí)密集為特征的網(wǎng)絡(luò)信息布局對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略支持；第二，新能源與各種“節(jié)能減排技術(shù)”大規(guī)模的開(kāi)發(fā)利用。低碳經(jīng)濟(jì)潮流涌動(dòng)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力基礎(chǔ)；第三，專業(yè)的科技知識(shí)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源，甚至成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌產(chǎn)品。

2.有利于激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力

企業(yè)工商管理工作開(kāi)展的最終，是要激發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的活力。一個(gè)地方企業(yè)除了擁有過(guò)人的資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還應(yīng)具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)理念。為此，科技創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)工商管理領(lǐng)域，就在于優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)，完善科技投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、成果推廣機(jī)制，將科技創(chuàng)新與提高企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，從而激發(fā)了科技創(chuàng)新的活力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。實(shí)際上，但凡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，每年都會(huì)投入大量的科研經(jīng)費(fèi)用于科研；普遍建立了專業(yè)技術(shù)人員工資高于普通員工薪資的機(jī)制，選拔能力較強(qiáng)、水平較高的專業(yè)技術(shù)人才走上技術(shù)管理崗位，用待遇留住人才，設(shè)計(jì)了超產(chǎn)獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)有貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)取得科研成果的專業(yè)技術(shù)人員也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展“小改小革”、提合理化建議，改進(jìn)工藝流程，技術(shù)改造，設(shè)備更新，將科研成果直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高水平發(fā)展。

3.有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。而歐美企業(yè)能保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，究其原因與工商管理中持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新投入有直接關(guān)系。作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，才能研發(fā)具有企業(yè)自主品牌的技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)拓寬到市場(chǎng)形成具有核心技術(shù)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，才能形成企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大局，推動(dòng)企業(yè)大踏步向前。而在企業(yè)內(nèi)部的工商管理，借助持續(xù)推進(jìn)的科技創(chuàng)新，能在企業(yè)內(nèi)部形成激發(fā)企業(yè)活力的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。比如；企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的管理，借助網(wǎng)絡(luò)信息做好企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)業(yè)績(jī)情況選擇恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工的晉升提供支持，激發(fā)員工工作的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

科技創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)工商管理中，體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅表現(xiàn)在硬件實(shí)力的提高，同時(shí)，在優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式方面同樣會(huì)帶來(lái)極大地便利。尤其是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以及給管理流程帶來(lái)的簡(jiǎn)化，都優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)工商管理。比如：科技創(chuàng)新帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員、安全管理、資料統(tǒng)計(jì)等等方面的管理，都體現(xiàn)出更加高效、更加有序的一面，最重要的是大大提高了工商管理的效益。

三、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用

1.確立科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，科技含量往往成為衡量其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)尺。為此，傳統(tǒng)的工商管理模式正逐漸被淘汰，而以科技創(chuàng)新為核心理念的工商管理模式正逐漸被各個(gè)企業(yè)所重視。為此，對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)管理人員務(wù)必要高度重視，并能將其作為發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃到戰(zhàn)略布局中去，以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)高管思想上應(yīng)重視科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的應(yīng)用

從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平方面，形成以科技創(chuàng)新為核心理念的工商管理系統(tǒng)，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將體現(xiàn)更大的成效性，更加滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。為此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)管理有必要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增加科技創(chuàng)新的發(fā)展比重，逐步推進(jìn)發(fā)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目。而身為企業(yè)高管，更應(yīng)該意識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性，對(duì)科技創(chuàng)新持高度關(guān)注的新態(tài)勢(shì)，從思想及工作落實(shí)上加以重視。

3.逐步增加相關(guān)科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的投入比重

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，將逐漸增加科技創(chuàng)新，同樣需從發(fā)展中增加相關(guān)環(huán)節(jié)的投入比重。為此，在人員配置、資金扶持、技術(shù)支撐等方面，都要做到優(yōu)化以構(gòu)建綜合性適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境體系，給企業(yè)推廣科技創(chuàng)新理念奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，要做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)有著廣闊發(fā)展前景的、涉及企業(yè)工商管理的創(chuàng)新項(xiàng)目要給予最大的支持，鼓勵(lì)企業(yè)員工大膽嘗試實(shí)踐，結(jié)合市場(chǎng)需要以及科研進(jìn)展增加投入比重，確保能在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。

4.構(gòu)建一批具有科技創(chuàng)新能力的高素質(zhì)創(chuàng)新型隊(duì)伍

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念的探索，離不開(kāi)高科技人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)、實(shí)踐和實(shí)施。為此，企業(yè)工商管理做好科技創(chuàng)新工作，更需要企業(yè)引進(jìn)大批高端專業(yè)人才加以指導(dǎo)。一方面，優(yōu)化招聘進(jìn)人渠道，多方面招聘實(shí)用性高科技人才；另一方面，對(duì)現(xiàn)有在職崗位人員，針對(duì)性地做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，努力打造一批具有超強(qiáng)創(chuàng)新能力的高水平團(tuán)隊(duì)。對(duì)這些人才的聘用，一方面要提升其科研創(chuàng)新認(rèn)知，通過(guò)培訓(xùn)確保其掌握相關(guān)專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證其能很好適應(yīng)企業(yè)工商管理的實(shí)際需要；另一方面，要提高其實(shí)踐能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些常見(jiàn)問(wèn)題要做到有效處理，對(duì)現(xiàn)有的工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化變革。

5.要積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)階段，國(guó)際范圍中那些有著較強(qiáng)技術(shù)能力的企業(yè)，在科技創(chuàng)新方面都有著較為先進(jìn)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，本土企業(yè)有必要結(jié)合自身發(fā)展情況做出借鑒和調(diào)整，引入適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)。尤其是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)大開(kāi)放背景下，切實(shí)為先進(jìn)新技術(shù)的引進(jìn)提供了便利，更有利于企業(yè)獲得好的發(fā)展空間。

6.實(shí)踐嘗試用科技創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的工商管理系統(tǒng)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，得益于高效的企業(yè)管理系統(tǒng)。近些年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，企業(yè)管理系統(tǒng)能隨之得到優(yōu)化改善就很有必要。而科技創(chuàng)新機(jī)制的引進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)科技促生產(chǎn)的有效探索，同時(shí)也是科技優(yōu)化管理系統(tǒng)的一次嘗試?？萍紕?chuàng)新最大的特點(diǎn)，體現(xiàn)在管理思維的開(kāi)拓上、體現(xiàn)在先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上、體現(xiàn)在科研新項(xiàng)目的推進(jìn)上。這樣循序漸進(jìn)地優(yōu)化管理體系，將逐漸提高企業(yè)的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化升級(jí)，同樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)的行政管理，能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。由于諸多因素的存在，對(duì)企業(yè)的行政管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用，因此有效解決這些管理中的問(wèn)題就顯得尤為重要。通過(guò)從理論層面對(duì)企業(yè)的行政管理進(jìn)行研究，有助于促進(jìn)實(shí)際的行政管理的良好發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性和特征體現(xiàn)分析

（一）新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性分析

在新的發(fā)展時(shí)期，提升企業(yè)的行政管理水平有著積極的促進(jìn)作用，能夠在加強(qiáng)行政管理下，促進(jìn)企業(yè)更好地融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。行政管理就是企業(yè)的中樞神經(jīng)，如果在這一管理方面沒(méi)有發(fā)揮其積極作用，就必然會(huì)影響企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。而行政管理的科學(xué)有效性，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展有著決定作用。[1]在行政管理方面實(shí)行科學(xué)化管理，能系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理，使企業(yè)能更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

再者，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)的行政管理水平的提升，能夠有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不管是私營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，都在發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。只有優(yōu)化行政管理的手段，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)企業(yè)的自身文化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)的行政管理，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的提升也比較有利。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)只有提升自身的綜合實(shí)力，才能保障企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。[2]在加強(qiáng)行政管理的前提下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）新時(shí)期企業(yè)行政管理的特征體現(xiàn)分析

在企業(yè)的行政管理過(guò)程中，鮮明地顯現(xiàn)了企業(yè)自身的特征。從企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，比較重要的就是決策和執(zhí)行兩個(gè)層級(jí)，行政管理中比較突出地發(fā)揮了這些層級(jí)的作用。通過(guò)行政管理對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作加以監(jiān)督，實(shí)際工作的效率水平就能得到有效提升。企業(yè)行政管理過(guò)程中的從屬性特征也是普遍的特征，與企業(yè)的管理目標(biāo)是緊密結(jié)合的，對(duì)企業(yè)員工的積極主動(dòng)性以及資源的合理化調(diào)配有著重要的作用，能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

再者，在企業(yè)行政管理中，管理的靈活性和實(shí)效性也比較突出。從靈活性的層面來(lái)看，主要就是能夠結(jié)合實(shí)際的情況靈活地管理，在管理的環(huán)節(jié)和程序方面進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，從而有效地提升管理的效率水平。[3]在實(shí)效性方面也比較突出，企業(yè)是盈利性的組織，因此企業(yè)行政管理的目標(biāo)是和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相同步的，企業(yè)管理目標(biāo)主要是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，所以在管理的實(shí)效性上就比較突出。除此之外，在企業(yè)行政管理過(guò)程中也需重視人性化管理。

三、新時(shí)期企業(yè)行政管理的問(wèn)題和創(chuàng)新路徑探究

（一）新時(shí)期企業(yè)行政管理的問(wèn)題分析

在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在行政管理過(guò)程中，還存在諸多的問(wèn)題有待解決。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理的思想觀念比較陳舊，沒(méi)有和新時(shí)期的企業(yè)管理的要求相契合，管理人員在行政管理的意識(shí)上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。受傳統(tǒng)管理模式和思想的影響，管理人員沒(méi)有充分重視企業(yè)的行政管理，管理的工作流于形式，對(duì)企業(yè)行政管理效率的提升產(chǎn)生了負(fù)面影響。

在企業(yè)行政管理過(guò)程中，沒(méi)有完善系統(tǒng)化管理體系。在企業(yè)的行政管理過(guò)程中，完善的管理體系是比較重要的，這是行政管理水平提升的重要保證。但在實(shí)際的管理中，在行政管理的系統(tǒng)方面沒(méi)有系統(tǒng)化建設(shè)，在實(shí)際的工作中還有很大的局限性，使真正的行政管理作用沒(méi)有得到充分有效的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

再者，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)的行政管理的創(chuàng)新意識(shí)還比較薄弱。沒(méi)有注重對(duì)行政管理模式的創(chuàng)新以及方式的創(chuàng)新。[4]企業(yè)的管理層沒(méi)有注重對(duì)行政管理的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理中還比較保守，不能有效地滿足市場(chǎng)化的發(fā)展要求。此外，在具體的管理中，存在“游擊”作風(fēng)，沒(méi)有充分發(fā)揮行政管理的指導(dǎo)性和科學(xué)性作用。

另外，企業(yè)行政管理的人員自身素質(zhì)還有待加強(qiáng)。行政管理水平的提升，和管理人員自身的素質(zhì)有著緊密聯(lián)系。只有管理人員的行政管理能力得到了加強(qiáng)，才能保障整體的管理水平得到提升。但是從實(shí)際的管理情況來(lái)看，一些行政管理人的綜合素質(zhì)還比較低，沒(méi)有創(chuàng)新管理的方法和理念，從而阻礙了行政管理的良好發(fā)展。

（二）新時(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑探究

要提升企業(yè)的行政管理水平，就要從多方面對(duì)其加以重視。只有加強(qiáng)行政管理，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了詳細(xì)探究，這就為企業(yè)的管理能力加強(qiáng)起到了積極作用。

第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行政管理思想觀念的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。只有從思想觀念上得到了轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，才能為行政管理的進(jìn)一步實(shí)施打下基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及行政管理人員，要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)行政管理的理論，充分認(rèn)識(shí)行政管理的作用和價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)行政管理的健康發(fā)展。要充分重視企業(yè)的行政管理，企業(yè)員工也要在行政管理的思想觀念上進(jìn)行積極的（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，只有這樣，才能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

第二，從多方面完善企業(yè)的行政管理體系。只有完善行政管理體系，才能保證行政管理實(shí)施的有效性，這就需要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，要在管理體系的制定上和時(shí)展背景相結(jié)合。要充分重視和企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合，對(duì)部門的規(guī)劃以及創(chuàng)新加以重視，將行政管理的體系進(jìn)行完善化實(shí)施。[3]只有這樣，才能有利于企業(yè)行政管理水平的提升。

第三，注重對(duì)企業(yè)行政管理的體制改革以及管理方式的優(yōu)化。對(duì)企業(yè)行政管理的體制改革，是保障行政管理作用得以充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，只有充分重視這些基礎(chǔ)層面，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在具體的措施上，就要能將行政管理的制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化。完善行政機(jī)構(gòu)，提高管理人員的專業(yè)性。[6]還要注重行政管理方式的創(chuàng)新優(yōu)化實(shí)施，通過(guò)應(yīng)用信息化的管理方式，提升工作效率，降低成本。

第四，提高行政管理人員的綜合素質(zhì)。在新的發(fā)展時(shí)期，要提升行政管理水平，管理人員就要加強(qiáng)管理，注重提升自身的專業(yè)化素質(zhì)。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息推廣方式，企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，和行政人員有著緊密聯(lián)系，只有有效提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能保障企業(yè)的良性發(fā)展。從具體的措施上來(lái)看，就要培養(yǎng)行政人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，開(kāi)展信息技術(shù)的培訓(xùn)工作。企業(yè)在發(fā)展中要注重信息化的系統(tǒng)建設(shè)，充分重視信息系統(tǒng)的管理升級(jí)，促進(jìn)行政管理人員的操作水平的提升和行政管理能力的提升。只有在這些基礎(chǔ)工作上，才能有效提升工作效率。

除此之外，提升企業(yè)的行政管理，還要將以人為本的理念充分融入管理中。積極地開(kāi)展文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，為企業(yè)的行政管理的創(chuàng)新提供計(jì)策。

四、結(jié)語(yǔ)

要提升企業(yè)的行政管理水平，就要注重策略的科學(xué)化實(shí)施，再此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。不斷推進(jìn)行政管理改革，優(yōu)化整體的管理系統(tǒng)，這有利于提升行政管理水平。

第7篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

關(guān)鍵詞：成本管理 技術(shù)創(chuàng)新 改進(jìn)

引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的重要參與者――企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者之一，對(duì)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展起著重要的作用。不可否認(rèn)，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)人的最終目標(biāo)是追求自身利益的最大化，即追求高額利潤(rùn)。按照會(huì)計(jì)恒等式的原則，利潤(rùn)等于收入減去成本，只有取得的收入抵消了企業(yè)為取得收入而花費(fèi)的成本，企業(yè)才能算真正盈利了。進(jìn)行成本管理即致力于盡可能的降低企業(yè)成本從而獲利。而技術(shù)創(chuàng)新則在于通過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用吸引銷售甚至提高價(jià)格，從而增加收入以實(shí)現(xiàn)盈利。但進(jìn)行技術(shù)提升必然會(huì)增加部分成本耗費(fèi)，如何權(quán)衡是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。

1.成本管理及技術(shù)創(chuàng)新的含義

成本管理是企業(yè)以全局為對(duì)象根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程所發(fā)生的生產(chǎn)消耗，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算等一系列的科學(xué)管理工作，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

技術(shù)創(chuàng)新顧名思義，是對(duì)技術(shù)的創(chuàng)造性活動(dòng)，指將新的或經(jīng)過(guò)改進(jìn)的產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)引入市場(chǎng)，以新技術(shù)（全新的或經(jīng)過(guò)改進(jìn)的）為手段并用以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。

二者是現(xiàn)代企業(yè)管理及提升競(jìng)爭(zhēng)力十分重要的兩方面，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，為未來(lái)發(fā)展鋪就道路的兩條重要途徑，如何權(quán)衡值得我們關(guān)注和思考。

2.諾基亞與蘋果公司的經(jīng)營(yíng)模式

看看世界兩大電子巨頭，在成本管理與技術(shù)創(chuàng)新方面是怎么做的。

諾基亞――知名移動(dòng)通信產(chǎn)品制造商，以其良好的成本控制、低價(jià)格、高質(zhì)量和實(shí)用性贏得了我國(guó)眾多的消費(fèi)者。2011年11月，由于股價(jià)不斷下挫、成交量持續(xù)萎縮，諾基亞宣布將于2012年3月從法蘭克福證交所退市，2012年2月9日，由于經(jīng)營(yíng)不善，諾基亞宣布全球裁員4000人，并同時(shí)關(guān)閉約4000家手機(jī)制造工廠。

大多數(shù)分析人士認(rèn)為諾基亞的退市重要原因之一是因公司在智能手機(jī)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新裹足不前而固步自封。最致命的技術(shù)瓶頸是未能提供一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)平臺(tái)，而是堅(jiān)守封閉式的塞班系統(tǒng)，導(dǎo)致該品牌手機(jī)的用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遜于創(chuàng)新力極強(qiáng)的蘋果iOS和開(kāi)放式谷歌安卓平臺(tái)。終于，諾基亞開(kāi)始認(rèn)清自身地位和處境，并開(kāi)始陸續(xù)推出革新性產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求，但未來(lái)發(fā)展如何，還需經(jīng)歷市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。

與諾基亞相反，蘋果公司注重技術(shù)創(chuàng)新，“人性化”重新定義顧客價(jià)值，把娛樂(lè)文化融入到新產(chǎn)品當(dāng)中。在人們追求自身價(jià)值和享受的今天，無(wú)疑這種重新定義顧客價(jià)值的方式會(huì)得到顧客的廣泛認(rèn)同。蘋果為客戶考慮多樣化服務(wù)范圍，其提供的應(yīng)用程序涉及游戲、娛樂(lè)、健康、數(shù)學(xué)等等各個(gè)方面，蘋果手機(jī)產(chǎn)品大獲成功。

3.成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

表面上看，成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的觀點(diǎn)相背離，成本管理要求壓低成本，避免一切不必要的耗用和損失，以較少的資金進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行。而技術(shù)創(chuàng)新恰恰要求企業(yè)拿出一部分資金和精力進(jìn)行科技研究，從短期來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新需要耗費(fèi)大量的資金、技術(shù)、人才及時(shí)間必然會(huì)使企業(yè)的成本上升，繼而影響收益；而且也不是一定會(huì)成功，企業(yè)在耗費(fèi)成本的同時(shí)還有一定失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看當(dāng)新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)中，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，如：生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)損耗；產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)的進(jìn)步可增加消費(fèi)者的認(rèn)可度，提升銷量；同時(shí)，利于形成好的口碑，形成良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提升企業(yè)商譽(yù)。正確方向的技術(shù)創(chuàng)新有益于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

成本管理固然重要，但單純、簡(jiǎn)單的一味壓低成本，固守原有技術(shù)的盈利方式已不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而要獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是必須要走的路徑。技術(shù)水平更新?lián)Q代極快的今天，必須將技術(shù)創(chuàng)新與成本管理進(jìn)行良好的結(jié)合，以謀求新的發(fā)展方式。

4.完善成本管理，適時(shí)技術(shù)創(chuàng)新

成本管理以過(guò)去和現(xiàn)在為基礎(chǔ)，以合理化企業(yè)成本支出，從而實(shí)現(xiàn)更好的收益?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)進(jìn)行其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和重中之重；技術(shù)創(chuàng)新則著眼于未來(lái)，以現(xiàn)時(shí)的研發(fā)創(chuàng)新投入，致力于獲得大的未來(lái)收益。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，有益于企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。

成本管理是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在企業(yè)受到良好控制運(yùn)行平穩(wěn)的情況下，才能有精力和資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和必經(jīng)之路，當(dāng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成功所帶來(lái)的效益的估計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其所消耗的成本時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。

現(xiàn)今企業(yè)在完善成本管理的同時(shí)，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，贏得未來(lái)發(fā)展的良好籌碼，應(yīng)該才是長(zhǎng)久的發(fā)展之路。

5.總結(jié)

成本管理和基礎(chǔ)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)都十分重要，將二者融會(huì)貫通才是王道。認(rèn)識(shí)到，在良好完善的成本管理水平上適時(shí)適度進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有益于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。但不同的企業(yè)，所處的行業(yè)不同、發(fā)展?fàn)顩r并不一樣，必須針對(duì)自身的發(fā)展水平來(lái)進(jìn)行權(quán)衡，把握好發(fā)展方向，以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，走出適合自己的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

羅納德 W.希爾頓 , 邁克爾 W.馬厄 , 弗蘭克 H.塞爾托 .成本管理[M].1.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010

陳良華.成本管理[M].1.北京：中信出版社，2006

第8篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 阿托伐?。?中醫(yī)中藥； 慢性心力衰竭； 心室重塑； 療效； 預(yù)后

中圖分類號(hào) R541.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6805（2016）24-0004-03

【Abstract】 Objective：To investigate the effect of Atorvastatin combined with traditional Chinese medicine in improving the prognosis of patients with chronic heart failure.Method：100 cases of chronic heart failure patients whose cardiac function NY-HA grade was Ⅱ-Ⅳ grade were randomly divided into the control group （48 cases） and treatment group （52 cases）.The control group was treated with conventional treatment，including Digitalis，angiotensin enzyme inhibitor，beta blockers and diuretics.The treatment group on the basis of the control group was given oral Atorvastatin and traditional Chinese medicine.After 8 weeks of treatment，all patients were reviewed.Result：After treatment，the total effective rate of the treatment group was 78.8%，higher than 45.8% of the control group，the difference was statistically significant（P

【Key words】 Atorvastatin； Traditional Chinese medicine； Chronic heart failure； Ventricular remodeling； Curative effect； Prognosis

First-author’s address：Traditional Chinese Medicine Hospital of Cao County，Cao County 274400，China

doi：10.14033/ki.cfmr.2016.24.002

慢性心力衰竭是常見(jiàn)的臨床病癥，人群中發(fā)病率約1.5%～2.0%，在60歲以上的人群中，發(fā)生率高達(dá)6.0%～10.0%，而且是隨著年齡的增加而增加[1]。同時(shí)，心力衰竭5年病死率高達(dá)50%以上，嚴(yán)重危害著人們的健康。筆者于2012年1月-2016年2月對(duì)心力衰竭患者應(yīng)用阿托伐他汀聯(lián)合中醫(yī)中藥規(guī)范治療，取得較好臨床效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2012年1月-2016年2月于筆者所在醫(yī)院內(nèi)科住院的100例慢性心力衰竭患者為研究對(duì)象，心功能NY-HA分級(jí)Ⅱ～Ⅳ級(jí)。其中男52例，女48例，年齡46～82歲，平均（56.3±2.6）歲。隨機(jī)分為治療組52例與對(duì)照組48例。治療組52例中，男27例，女25例，年齡46～81歲，平均（57.5±2.8）歲；對(duì)照組48例中，男25例，女23例，年齡47～81歲，平均（58.4±2.7）歲，兩組患者年齡、性別、心功能分級(jí)等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 對(duì)照組 給予常規(guī)治療，包括洋地黃、血管緊張素酶抑制劑、β受體抑制劑、利尿劑等。

1.2.2 治療組 在對(duì)照組治療的基礎(chǔ)上，口服阿托伐他汀20 mg/d。中醫(yī)治療則以溫陽(yáng)益氣、活血利水為原則，方用補(bǔ)陽(yáng)還五湯加減。黃芪60 g，桂枝12 g，紅參20 g（先煎），赤芍15 g，川芎10 g，丹參30 g，山藥15 g，細(xì)辛6 g，白術(shù)15 g，降香6 g，當(dāng)歸15 g，坤草30 g，炙甘草6 g。水煎服，1劑/d。

1.3 觀察指標(biāo)

對(duì)兩組患者的臨床資料進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)計(jì)患者住院次數(shù)、住院時(shí)間、治療效果及病死率。所有患者檢查血脂常規(guī)、C-反應(yīng)蛋白（CRP）、左室射血分?jǐn)?shù)（LVEF），治療8周后復(fù)查。

1.4 療效判定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)用藥后臨床癥狀和體征變化分為顯效、有效、無(wú)效。顯效：用藥后24 h內(nèi)心悸和呼吸困難消失，肝臟回縮，能平臥安靜入眠，肺底部音消失，心率在100次/min以下，心功能進(jìn)步2級(jí)；有效：用藥24～48 h，心悸氣短癥狀減輕，心率減慢，肺底部音減少，心臟功能進(jìn)步1級(jí)；無(wú)效：用藥48 h后癥狀和體征無(wú)改善或加重或死亡[2]。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

數(shù)據(jù)采用SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，比較采用字2檢驗(yàn)，等級(jí)資料用秩和檢驗(yàn)，計(jì)量資料采用（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者臨床療效比較

治療后，治療組總有效率78.8%，高于對(duì)照組的45.8%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組患者治療前后TC、LDL-C、CRP、LVEF比較

治療后，兩組TC、LDL-C、CRP均低于治療前，LVEF高于治療前，治療組TC、LDL-C、CRP均低于對(duì)照組，LVEF高于對(duì)照組，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.3 兩組住院次數(shù)比較

治療組52例患者，出院后再次住院最少每年0次，最多每年3次，平均每年（1.3±0.2）次；其中有2例患者感到心悸不適時(shí)，查心電圖示室上速，隨即收住院，給予藥物轉(zhuǎn)律，當(dāng)天即出院。對(duì)照組48例患者，每年最少再次住院1次，最多每年4次，平均每年（1.7±0.3）次，兩組住院次數(shù)比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

2.4 兩組住院時(shí)間比較

治療組52例患者，住院總天數(shù)最少每年0 d，最多每年24 d，平均每年（5.7±2.6）d。對(duì)照組48例患者，每年最少1 d，最多每年28 d，平均每年（6.4±2.7）d，兩組住院時(shí)間比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

3 討論

慢性心力衰竭是心血管內(nèi)科的急危重癥，其發(fā)病率隨著年齡的增長(zhǎng)而逐年增加。慢性心力衰竭不僅有血流動(dòng)力學(xué)紊亂，還存在著神經(jīng)內(nèi)分泌系統(tǒng)的紊亂[3]?；颊哐h(huán)中的細(xì)胞腫瘤壞死因子-α（TNF-α）、白細(xì)胞介素-1（IL-1）等明顯增高，而腫瘤壞死因子等與慢性心力衰竭的病理過(guò)程中心功能不全、肺水腫、左室重塑、心肌纖維化密切相關(guān)[4]。神經(jīng)激素-細(xì)胞因子系統(tǒng)的激活對(duì)心室重塑起到重要的觸發(fā)作用，而心肌損傷的加重又進(jìn)一步激活神經(jīng)-細(xì)胞因子，加劇慢性心力衰竭的發(fā)展，形成惡性循環(huán)[5]。阻斷這一環(huán)節(jié)是提高慢性心力衰竭療效和改善預(yù)后的關(guān)鍵所在。

臨床研究表明，慢性心力衰竭患者血中的細(xì)胞因子明顯增加[6]。CRP的合成與致炎性細(xì)胞因子有密切關(guān)系，在一定程度上可以代表這類細(xì)胞因子的變化[7]。各種炎癥因子與冠心病有密切的關(guān)系，高敏C-反應(yīng)蛋白（hs-CRP）的水平與心血管疾病有著密切的關(guān)系。動(dòng)脈粥樣硬化不僅僅是脂質(zhì)沉積，炎癥反應(yīng)在粥樣斑塊的起始、發(fā)展、破裂過(guò)程中起著重要作用。大型的前瞻性研究表明，hs-CRP是心血管事件的一個(gè)獨(dú)立危險(xiǎn)因素。hs-CRP的濃度增加往往與更高的心血管事件的發(fā)生概率相聯(lián)系[8-10]。研究指出，只有hs-CRP的升高能顯著預(yù)測(cè)冠心病死亡，未接受他汀類藥物治療的患者，如果其hs-CRP不升高的話，其死亡率未見(jiàn)明顯升高；相反hs-CRP升高，其心血管事件死亡率有2.3倍的升高。因此，hs-CRP可作為人群中預(yù)防心血管疾病的一個(gè)指標(biāo)。

心力衰竭不是一個(gè)獨(dú)立的疾病，幾乎每一種心血管疾病發(fā)展到一定階段都可以產(chǎn)生心力衰竭，而且往往是它們的最終表現(xiàn)和死亡的原因。同時(shí)許多心外疾病也可以引起心力衰竭。中醫(yī)并無(wú)心力衰竭之病名，結(jié)合心力衰竭的臨床表現(xiàn)和病理生理變化，可將其歸屬于中醫(yī)學(xué)“虛勞”、“喘證”、“水腫”、“痰飲”和“癥瘕”等的范疇，中醫(yī)認(rèn)為先天不足或后天勞傷失養(yǎng)，并受外邪入侵，致使心之陽(yáng)氣不足，血脈運(yùn)行無(wú)力，心脾肺腎諸臟功能失常，水液運(yùn)行障礙而發(fā)病。治則以溫陽(yáng)益氣為首要，使正復(fù)邪去，氣充血行。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)兼證的輕重緩急，適當(dāng)配合活血化瘀行水、益氣斂陰、化瘀逐飲等方法。

本研究觀察到，應(yīng)用阿托伐他汀聯(lián)合中醫(yī)中藥治療的患者CRP較對(duì)照組明顯降低，LVEF有一定程度的增加，住院次數(shù)、住院時(shí)間較對(duì)照組減少，病死率也明顯下降；同時(shí)還具有抵制炎癥細(xì)胞因子等作用，這有利于心力衰竭的治療，改善心力衰竭患者的預(yù)后。本組治療結(jié)果顯示，治療組總有效率為78.8%，病死率5.7%，對(duì)照組總有效率為45.8%，病死率為16.7%，兩組相比差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

通過(guò)對(duì)慢性心力衰竭患者聯(lián)合應(yīng)用阿托伐他汀及中醫(yī)中藥治療認(rèn)為，本治療方法簡(jiǎn)便、療效好、安全性高，可顯著提高患者的治療效果，在改善癥狀、提高患者生活質(zhì)量、增強(qiáng)體質(zhì)、預(yù)防心力衰竭復(fù)發(fā)、降低患者死亡率、改善患者預(yù)后等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，是治療慢性心力衰竭患者的有效方法之一，有臨床推廣應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：管理創(chuàng)新的重要性范文

摘要：隨著我國(guó)改革進(jìn)程的加快，社會(huì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了發(fā)展的必然趨勢(shì)。在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境中，社會(huì)管理創(chuàng)新是一種解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題的最好手段。從目前的社會(huì)管理創(chuàng)新的探索中我們可以看到，社會(huì)管理創(chuàng)新必須要與法律制度建設(shè)結(jié)合在一起，必須要依靠法制體系、法律程序和強(qiáng)有力的法律為基礎(chǔ)，只有這樣才能真正的推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新不斷向前。從目前的社會(huì)管理創(chuàng)新上來(lái)講，重點(diǎn)在于法律的立法建設(shè)上，例如對(duì)待當(dāng)前社會(huì)上急需解決的流動(dòng)人口管理、網(wǎng)絡(luò)虛擬化社會(huì)管理、特殊人群的管理，都要將社會(huì)管理創(chuàng)新與法律建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起。

關(guān)鍵詞：法律 社會(huì)管理創(chuàng)新 思考分析

一、社會(huì)管理創(chuàng)新的提出背景

目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和經(jīng)濟(jì)總量保持快速的增長(zhǎng)，宏觀調(diào)控的管理機(jī)制起到了很好的管理效果，整體上講，我國(guó)的社會(huì)管理形勢(shì)比較樂(lè)觀。但是與構(gòu)建和諧社會(huì)的要求相比，還有一定的差距，為此，我們必須通過(guò)創(chuàng)新社會(huì)管理來(lái)提高社會(huì)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)生活呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，當(dāng)前的社會(huì)已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、社會(huì)管理已經(jīng)不局限于單位管理，向社會(huì)化管理轉(zhuǎn)變

在我國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程中，我國(guó)社會(huì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這一時(shí)期內(nèi)，原有的單位發(fā)生了較大變化，除此之外，還出現(xiàn)了許多新增的社會(huì)單位和組織，改變了過(guò)去傳統(tǒng)的單位管理，使整個(gè)社會(huì)管理朝著社會(huì)化的方向轉(zhuǎn)變。

2、社會(huì)管理方式已經(jīng)不僅僅是行政管理，更傾向于行政執(zhí)法

目前的政府職責(zé)已經(jīng)從過(guò)去的面面俱到變成了集中精力抓大事，政府對(duì)于一些細(xì)節(jié)管理權(quán)力交給了社會(huì)組織，這不但有利于提高政府管理效益，還減輕了政府管理成本，由此帶來(lái)的變化就是社會(huì)管理方式從行政管理傾向于行政執(zhí)法方向發(fā)展。

3、社會(huì)治安改變了過(guò)去單一治理的局面，向綜合治理發(fā)展

我國(guó)目前處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，人員流動(dòng)量大，社會(huì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，社會(huì)治安面臨著新的形勢(shì)，在這種變化之下，社會(huì)治安如果只依靠單一治理的話，將很難取得積極效果。為此，社會(huì)治安由單一治理的局面向綜合治理方向發(fā)展。

基于以上背景，為了更好的滿足社會(huì)發(fā)展的需要，我國(guó)提出了社會(huì)管理創(chuàng)新的概念，旨在通過(guò)社會(huì)管理創(chuàng)新，加快了促進(jìn)法律配套制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)。

二、目前的社會(huì)管理工作需要法律進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐

由于我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此社會(huì)管理工作無(wú)論是從管理模式還是從管理方法上都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，而社會(huì)管理工作創(chuàng)新的同時(shí)，法律作為一個(gè)重要的組成部分要提供強(qiáng)有力的支撐，否則社會(huì)管理的創(chuàng)新將無(wú)法滿足改革需要，將無(wú)法取得積極的效果。社會(huì)管理工作需要法律進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、社會(huì)管理創(chuàng)新要與強(qiáng)化法制觀念一同開(kāi)展

在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)管理創(chuàng)新是必然需求。在我國(guó)的社會(huì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，法制觀念是必不可少的。考慮到在我國(guó)加強(qiáng)法制建設(shè)的重要性，我們必須要在社會(huì)管理創(chuàng)新時(shí)與強(qiáng)化法制觀念一同開(kāi)展，保證社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)效性。由此我們可以看出，強(qiáng)化法制觀念的重要性，對(duì)此我要高度重視，將強(qiáng)化法制觀念和社會(huì)管理創(chuàng)新同等對(duì)待。

2、社會(huì)管理創(chuàng)新要將法律作為重要的組成部分

法律作為社會(huì)管理的重要工具，在社會(huì)中扮演著重要角色，我們?cè)谏鐣?huì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要認(rèn)識(shí)到法律的重要性，將法律作為重要的組成部分，明確其作用，并加強(qiáng)法律制度建設(shè)，充分發(fā)揮法律的支撐作用，保證社會(huì)管理創(chuàng)新取得積極的效果。從目前的社會(huì)管理創(chuàng)新工作來(lái)看，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了法律的作用，法制建設(shè)也得到了一定程度的加強(qiáng)。

3、社會(huì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題需要法律手段進(jìn)行解決

社會(huì)管理創(chuàng)新是對(duì)原有管理手段的改變與升級(jí)，可以有效解決目前社會(huì)轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題，但是我們也應(yīng)該意識(shí)到，社會(huì)管理創(chuàng)新僅僅是管理手段的升級(jí)，在遇到具體的事件時(shí)，如果沒(méi)有法律進(jìn)行介入和處理，將無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的。所以，對(duì)于社會(huì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，我們要依靠法律手段來(lái)解決。

三、社會(huì)管理創(chuàng)新要與法律制度建設(shè)配套進(jìn)行

在我國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，遇到的比較突出的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面：流動(dòng)人口問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)虛擬化社會(huì)問(wèn)題、特殊人群的管理問(wèn)題。要想解決好這三方面的問(wèn)題，就要進(jìn)行法律制度配套建設(shè)，通過(guò)完善的法律制度，規(guī)避社會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)，有效解決社會(huì)管理中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，法律制度的配套建設(shè)也要在以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1、社會(huì)管理創(chuàng)新中遇到的流動(dòng)人口問(wèn)題，依靠完善法律制度解決

由于我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，流動(dòng)人口的數(shù)量在逐年增長(zhǎng)，由此帶來(lái)的問(wèn)題也逐漸增多，為了有效解決流動(dòng)人口問(wèn)題，僅僅管理手段的創(chuàng)新是不夠的，必須依靠完善法律制度來(lái)解決。通過(guò)制定專項(xiàng)法律，明確流動(dòng)人口享有的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范流動(dòng)人口的行為，使流動(dòng)人口受到法律的約束，減少流動(dòng)人口帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題。

2、社會(huì)管理創(chuàng)新中遇到的網(wǎng)絡(luò)虛擬化社會(huì)問(wèn)題，依靠健全互聯(lián)網(wǎng)法律解決

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)虛擬化所帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題逐漸增多，如不采取相應(yīng)措施，將導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)的混亂，繼而引發(fā)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的問(wèn)題，所以，我們必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)虛擬化社會(huì)的問(wèn)題引起足夠的重視，并采取的解決措施。從目前來(lái)看，最有效的解決措施是健全互聯(lián)網(wǎng)法律，將互聯(lián)網(wǎng)虛擬社會(huì)的問(wèn)題納入到法律中，利用健全的法律來(lái)解決，消除網(wǎng)絡(luò)虛擬化帶來(lái)的負(fù)面影響。

3、社會(huì)管理創(chuàng)新中遇到的特殊人群管理問(wèn)題，依靠現(xiàn)有法律解決

由于近些年城市建設(shè)進(jìn)程加快，在征地拆遷的過(guò)程中存在一定的矛盾，有些利益受損失的人群由于不滿足于正常渠道，進(jìn)而發(fā)展成為上訪戶、釘子戶等特殊人群，對(duì)于這些特殊人群的管理，我們僅僅依靠說(shuō)服教育是不夠的，除了要制定相對(duì)公平的制度之外，還要依靠現(xiàn)有的法律進(jìn)行解決，對(duì)于違反現(xiàn)有法律的，必須嚴(yán)肅法紀(jì)，避免社會(huì)秩序受到干擾。

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