實(shí)驗(yàn)室管理及制度精選(九篇)

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第1篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

中圖分類號(hào)：R19

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

目前，分子生物學(xué)飛速發(fā)展，分子生物學(xué)相關(guān)的理論和技術(shù)已深入到生命科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，一些常用的技術(shù)，如基因組DNA的分離純化，質(zhì)粒DNA的抽提及純化，RNA的提取，PCR擴(kuò)增，Southern blot等成為分子生物學(xué)研究的強(qiáng)有力工具，為分子生物學(xué)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用，然后，這些實(shí)驗(yàn)操作技術(shù)都涉及到氯仿、DEPC、同位素等有毒有害或具放射性的物質(zhì)，對(duì)環(huán)境和人身安全也造成巨大的威脅。因此，弄清這些有害有毒物質(zhì)的作用，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全管理，建立良好的制度和處理，保證分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室成為真正的科研陣地。

1　完善實(shí)驗(yàn)室安全制度

分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室是教學(xué)和科研的重要場(chǎng)所，化學(xué)試劑種類繁多且成分復(fù)雜。如果處理不好、管理不善，就會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)人員和環(huán)境造成危害。因此，應(yīng)加強(qiáng)分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室的安全管理。對(duì)不同的化學(xué)品進(jìn)行分類專人專管，對(duì)易燃、劇毒物品應(yīng)有領(lǐng)用管理辦法，簽定安全責(zé)任書，確保做到責(zé)任到人。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用的監(jiān)督管理，使實(shí)驗(yàn)室的安全工作做到規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。此外，分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)中。經(jīng)常要用到整只動(dòng)物或動(dòng)物的部分組織器官進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，因此，建立健全實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的臨時(shí)飼喂、管理和死后處理制度，對(duì)動(dòng)物的食物、排泄物及毛發(fā)及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)動(dòng)物的抓咬、逃逸等也應(yīng)有嚴(yán)格的管理規(guī)定和制度。

2　建立一支高水平的師資隊(duì)伍

提高實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。不僅讓實(shí)驗(yàn)員會(huì)操作各種儀器，還必須熟悉實(shí)驗(yàn)室各種試劑的性能、毒性、防護(hù)等。加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)員人員的管理和安全教育。使實(shí)驗(yàn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。如進(jìn)入細(xì)胞培養(yǎng)宣前更衣、戴帽、換拖鞋；進(jìn)入同位素室先穿鉛衣，戴上一次性手套，再用蓋革計(jì)數(shù)器將可能污染的物品全部檢查一遍，確保沒(méi)有放射源的情況下開(kāi)始動(dòng)手實(shí)驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)中有氯仿、四氯化碳等有毒的揮發(fā)性氣體，必須在通風(fēng)柜里進(jìn)行操作等。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)要盡量選擇無(wú)公害、低做實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)殘液、殘?jiān)?、要可回收，以減少污染，保護(hù)環(huán)境。

3　實(shí)驗(yàn)室合理設(shè)計(jì)和布局

實(shí)驗(yàn)室的布局是實(shí)驗(yàn)室安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，對(duì)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)進(jìn)行合理布局，劃分專用的功能區(qū)，規(guī)定人員物品行走路線、進(jìn)、出通道控制等。同時(shí)，確保實(shí)驗(yàn)動(dòng)物不能逃逸，非實(shí)驗(yàn)室動(dòng)物(野鼠、昆蟲等)不能進(jìn)入，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)儀器的擺放要既合理又方便操作。對(duì)實(shí)驗(yàn)室廢液應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)選擇適宜的有明顯標(biāo)記的容器和存放地點(diǎn)，密閉保存。放射性同位素室布局在人員活動(dòng)較少、較偏的房間內(nèi)，并由專人負(fù)責(zé)管理。核酸電泳時(shí)要用到溴化乙錠(Ethidium Bromide，EB)進(jìn)行染色，因此，電泳室要布局在相對(duì)偏僻且方便的單間內(nèi)。進(jìn)行電泳操作時(shí)，要防止EB擴(kuò)散，一只手戴一次性手套，接觸EB區(qū)，另一只手接觸非EB的器皿如微波爐、電泳儀、冰箱等。

4　各種廢物的處理

4.1實(shí)驗(yàn)耗材和生物材料的處理：實(shí)驗(yàn)中廢棄的吸頭、Epp-endorf管、手套、試管等定期滅菌后，深埋；廢棄的玻璃制品和金屬物品應(yīng)使用專用容器分類收集，統(tǒng)一回收處理。實(shí)驗(yàn)廢棄的生物活性實(shí)驗(yàn)材料特別是細(xì)胞和微生物必須及時(shí)滅活和消毒處理，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物尸體或器官需及時(shí)進(jìn)行妥善處置，按要求消毒，統(tǒng)一送有關(guān)部門集中焚燒處理。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)過(guò)程中要盡量選擇無(wú)公害、低毒性藥品做實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)殘液、殘?jiān)?，要便于回收，以減少污染，保護(hù)環(huán)境。

4.2放射性物質(zhì)的處理：放射性同位素技術(shù)具有靈敏、簡(jiǎn)便和廉價(jià)等優(yōu)點(diǎn)，在分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用普遍，但由于放射性同位素的輻射會(huì)給人體造成損傷，如果使用不當(dāng)或操作不規(guī)范，會(huì)造成環(huán)境污染，甚至損傷人員。在進(jìn)行同位素操作時(shí)一定要注意個(gè)人防護(hù)，包括使用隔離、專用衣帽手套及防護(hù)背心、擋板等。對(duì)放射性同位素的污染進(jìn)行安全性教育，實(shí)行責(zé)任到人的做法，對(duì)放射性物質(zhì)統(tǒng)一保管、集中存放、集中處理的做法。在定購(gòu)?fù)凰貢r(shí)，根據(jù)需要量進(jìn)行訂購(gòu)。α-31p半衰期為14.5天，在southern blotting應(yīng)用較廣，是危害較大的放射性物質(zhì)。DNA雜交時(shí)，在探針標(biāo)記、洗膜等幾個(gè)階段都涉及同位素。對(duì)含α-31p固體廢物，放入鐵皮箱10個(gè)半衰期(約半年)后埋到指定的地點(diǎn)：對(duì)于含α-31p濃度較高的液體廢物(如首次洗膜液)，在厚實(shí)的朔料桶放置8個(gè)半衰期后倒入專用的下水道；含α-31p濃度較低的液體廢物(如二、三次洗膜液)，則直接倒入專用的下水道。

4.3常見(jiàn)的有毒物質(zhì)的處理：溴化乙錠、Trizol、丙烯酰氨、DEPC、甲酰氨等毒性高、環(huán)境危害大的物質(zhì)，分類收集后統(tǒng)一處理。

4.3.1 EB(Ethidiunl bromide，溴化乙錠)：EB是一種強(qiáng)烈誘變劑并有中度毒性，應(yīng)戴手套操作，對(duì)于含有EB的溶液也不應(yīng)直接倒下水道，用后妥善凈化處理：EB含量大干0.5μg/ml溶液先用水將EB濃度稀釋至0.5μg/ml以下，每100ml溶液加入100mg活性碳。不時(shí)輕輕搖蕩混勻，室溫放置1小時(shí)，濾紙過(guò)濾將活性碳與濾紙密封在塑料袋中作為有害廢物丟棄。或用專用一次性染料清除袋(Gene有限公司)吸附過(guò)夜，再焚燒袋子即可。EB接觸物，如抹布、槍頭等埋入地下。

4.3.2 Trizol：提取組織和細(xì)胞RNA的一種重要試劑，在提取RNA時(shí)一定要在通風(fēng)進(jìn)行。如皮膚接觸Trizol，請(qǐng)立即用大量去垢劑和水沖洗，廢液埋入地下。

4.3.3 DEPC(Diethylprocarbonate，二乙基焦碳酸酯)：RNA酶的強(qiáng)抑制劑，一種潛在的致癌物質(zhì)。操作時(shí)戴口罩。在通風(fēng)櫥中進(jìn)行。沾到手上立即沖洗，廢液通過(guò)廢液道排泄。

4.3.4 CHCl3(ChIoroform，氯仿)：常用于DNA和RNA提取，對(duì)皮膚、眼睛、黏膜和呼吸道有強(qiáng)烈的刺激作用和腐蝕性，易損害肝和腎。操作時(shí)戴手套在通風(fēng)櫥里進(jìn)行，廢液收集后埋入地下。

4.3.5 Acrylamide(丙烯酰胺)：DNA測(cè)序、SSR及蛋白質(zhì)分離等技術(shù)中作電泳支持物，具神經(jīng)毒性，聚合后毒性消失。操作時(shí)戴手套在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行，聚合后的聚丙烯酰胺凝膠沒(méi)有毒性，可隨普通垃圾一起扔掉，千萬(wàn)不要倒入下水道。

4.3.6 DMSO(二甲亞砜)：是一種既溶于水又溶于有機(jī)溶劑的非質(zhì)子極性溶劑，常用作細(xì)胞的凍存液和配制AS。皮膚沾上之后用大量的水洗及1％～5％稀氨水洗滌。

第2篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

對(duì)消費(fèi)者而言，GMF是新生而敏感的事物，供應(yīng)鏈存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問(wèn)題，這極大地制約了消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)。而標(biāo)識(shí)管理制度是解決信息不對(duì)稱問(wèn)題最為基本和常見(jiàn)的手段，也是較為有效的手段。已有研究結(jié)果表明，信息接受者是否認(rèn)可標(biāo)識(shí)信息受到標(biāo)識(shí)本身和標(biāo)識(shí)信息來(lái)源的可信度兩個(gè)屬性的影響［11－12］。因此，除了消費(fèi)者對(duì)標(biāo)識(shí)本身的信任程度影響其購(gòu)買意愿之外，消費(fèi)者是否信任標(biāo)識(shí)來(lái)源，即對(duì)政府管理的信任度，也是影響其購(gòu)買意愿的因素之一。由于GMF是一個(gè)新興產(chǎn)品，現(xiàn)階段大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)其還不甚了解。消費(fèi)者對(duì)其的接受程度不僅是對(duì)技術(shù)本身所可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)，政府的公共管理能力也會(huì)對(duì)消費(fèi)者是否接受這項(xiàng)新產(chǎn)品產(chǎn)生重要影響［13］，馮良宣等研究也表明，消費(fèi)者對(duì)政府管理能力信任程度的提高會(huì)顯著增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)GMF的購(gòu)買意愿［14］，據(jù)此，本研究先提出如下兩個(gè)假設(shè)：H1：消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)的信任程度影響其購(gòu)買意愿。H2：消費(fèi)者對(duì)政府標(biāo)識(shí)管理信任度影響其GMF購(gòu)買意愿。據(jù)張傳統(tǒng)研究表明，消費(fèi)者對(duì)信息的關(guān)注度顯著影響其購(gòu)買決策［15］，標(biāo)識(shí)是通過(guò)將商品的內(nèi)在特性與外在提示相統(tǒng)一，將商品的信任特征轉(zhuǎn)化為商品的搜索特征［11］，從而解決GMF的信息不對(duì)稱問(wèn)題的，消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)的關(guān)注程度會(huì)影響其購(gòu)買行為，因此，本研究提出第三個(gè)假設(shè)：H3：消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)關(guān)注度影響其GMF購(gòu)買意愿。根據(jù)上述分析，本研究以消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)的信任度、對(duì)政府標(biāo)識(shí)管理信任度和消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)關(guān)注度3個(gè)因素為切入點(diǎn)，將消費(fèi)者對(duì)GMF購(gòu)買意愿作為被解釋變量，建立標(biāo)識(shí)管理制度對(duì)消費(fèi)者GMF購(gòu)買意愿影響的實(shí)證研究模型。

2數(shù)據(jù)來(lái)源與變量說(shuō)明

2．1數(shù)據(jù)來(lái)源

本次調(diào)查的對(duì)象為武漢市消費(fèi)者。首先，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)公式確定樣本容量為n，n＝Z2×p（1－p）e2，其中，e為容許的抽樣誤差（本次調(diào)查取5％）；p為總體成數(shù)（本次調(diào)查取0．5）；Z為標(biāo)準(zhǔn)化正態(tài)變量，為保證準(zhǔn)確度，本次調(diào)查置信度選用95％，對(duì)應(yīng)Z值為1．96，計(jì)算得到樣本容量約為385。結(jié)合以往的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，考慮到調(diào)查的回收率和有效率，本次調(diào)查擴(kuò)充了一定的樣本量，最終確定樣本量為416。隨后，為了保證樣本的代表性，本研究運(yùn)用SPSS17．0對(duì)武漢市各個(gè)區(qū)按照人口密度、人均GDP等數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，將武漢市13個(gè)區(qū)分為4個(gè)層，然后，在各層選擇了2個(gè)大型購(gòu)物廣場(chǎng)或超市做為調(diào)查地點(diǎn)，采用偶遇抽樣的方式在每個(gè)點(diǎn)抽樣調(diào)查了52個(gè)城市消費(fèi)者，共發(fā)放問(wèn)卷數(shù)416份。由于面談式調(diào)查質(zhì)量比較高、回收情況較好，最終獲得有效問(wèn)卷397份。就樣本分布來(lái)看，性別方面，被調(diào)查者的性別比例分布較為合理，男女比例分布為48．9％、51．1％。從年齡結(jié)構(gòu)上來(lái)看，樣本所涵蓋的年齡范圍比較廣泛，但主要以18～39歲的中青年為主，占到了總體的75．5％，中老年群體比例僅為20．8％，這是因?yàn)橐话闱闆r下老年人體質(zhì)較差，不方便外出購(gòu)物，從而導(dǎo)致了樣本年齡結(jié)構(gòu)分布不均。從受教育程度的分布來(lái)看，被調(diào)查者主要是以本科或大專為主，其次是高中、技?；蛑袑ｎ?，研究生及以上學(xué)歷占10．5％，比例最低的是小學(xué)及以下學(xué)歷的，這與武漢市作為省會(huì)城市，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，各種大專院校廣泛分布，居民受教育程度普遍較高有關(guān)。從個(gè)人月收入來(lái)看，被調(diào)查者中收入在1001～2000元的占23．5％，2001～3000的占24．5％，3001～5000元的占21．4％，而月收入達(dá)到5001元以上的僅占總體的11．9％，1000元以下的消費(fèi)者占18．7％。專業(yè)分布上，被調(diào)查者所學(xué)專業(yè)也較為廣泛，涉及農(nóng)業(yè)、食品、生物工程的為23．8％，醫(yī)科所占比例較小，其余的理科、工科、文科分布較為均勻。

2．2變量選取與賦值

根據(jù)前述構(gòu)建的研究模型，并結(jié)合本次調(diào)查的實(shí)際情況，本研究通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)題“在價(jià)格相同的情況下，在GMF與非GMF之間進(jìn)行選擇，您會(huì)選擇什么？”來(lái)測(cè)量消費(fèi)者對(duì)GMF的購(gòu)買意愿。由消費(fèi)者在“非轉(zhuǎn)基因食品”、“無(wú)所謂”、“轉(zhuǎn)基因食品”3個(gè)選項(xiàng)中進(jìn)行選擇。3個(gè)選項(xiàng)分別賦值為1、2、3，即賦值越高，表明消費(fèi)者對(duì)GMF的購(gòu)買意愿越強(qiáng)。消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)的信任度通過(guò)直接詢問(wèn)獲得，由消費(fèi)者在“完全不相信”、“基本不相信”、“一般”、“比較相信”和“很相信”5個(gè)選項(xiàng)中進(jìn)行選擇，5個(gè)選項(xiàng)分別賦值1、2、3、4、5，即賦值越高消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)的信任度越高。結(jié)合目前關(guān)于GMF安全問(wèn)題的爭(zhēng)論，消費(fèi)者對(duì)政府標(biāo)識(shí)管理能力的信任度用消費(fèi)者對(duì)政府頒發(fā)GMF安全證書的評(píng)價(jià)來(lái)測(cè)量，越是認(rèn)為草率的即對(duì)政府管理能力越是不信任，越是認(rèn)為謹(jǐn)慎的則表明其對(duì)政府管理能力越信任。而標(biāo)識(shí)的關(guān)注度則用消費(fèi)者在購(gòu)買食品時(shí)是否?？闯煞终f(shuō)明來(lái)測(cè)量，越是常看的則表明其對(duì)標(biāo)識(shí)的關(guān)注度越高。

3調(diào)查結(jié)果分析

3．1描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析

現(xiàn)階段，消費(fèi)者對(duì)GMF的認(rèn)知度較低，普遍缺乏客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，仇煥廣等2002年對(duì)我國(guó)東部5省11個(gè)城市調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，有三分之二的城市居民聽(tīng)說(shuō)過(guò)GMF，但是對(duì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)和食品的知識(shí)了解較少［16］。此外，再加上GMF爭(zhēng)論引發(fā)的不確定性影響，消費(fèi)者對(duì)GMF的態(tài)度還是十分小心謹(jǐn)慎。本次調(diào)查結(jié)果也表明，明確表示愿意購(gòu)買GMF的消費(fèi)者僅占3．5％，而傾向于購(gòu)買非GMF的消費(fèi)者達(dá)59％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)愿意購(gòu)買GMF的消費(fèi)者比例，只有28．8％的被調(diào)查者表示不會(huì)在意所購(gòu)食品是否為轉(zhuǎn)基因。究其原因是消費(fèi)者比較介意轉(zhuǎn)基因成分，調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)消費(fèi)者知道自己購(gòu)買的食品含有轉(zhuǎn)基因成分時(shí)，僅有0．9％的消費(fèi)者明確表示會(huì)購(gòu)買更多，5．7％的消費(fèi)者會(huì)選擇繼續(xù)購(gòu)買且購(gòu)買數(shù)量不變；另外還有16．8％會(huì)繼續(xù)購(gòu)買，但購(gòu)買數(shù)量會(huì)有所減少；而馬上停止購(gòu)買的消費(fèi)者達(dá)25．6％，超過(guò)會(huì)繼續(xù)購(gòu)買的消費(fèi)者比例，大多數(shù)消費(fèi)者抱著一種不太確定的態(tài)度，表示嘗試以后才會(huì)做出選擇。因?yàn)榻橐廪D(zhuǎn)基因成分，再加之為了維護(hù)自己的消費(fèi)知情權(quán)和選擇權(quán)，大多數(shù)消費(fèi)者都希望對(duì)GMF加貼標(biāo)識(shí)以區(qū)別于傳統(tǒng)食品。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，84．3％的被調(diào)查者認(rèn)為需要加貼GMF標(biāo)識(shí)以區(qū)分于傳統(tǒng)食品，而認(rèn)為不需要的僅為3．4％，另外還有12．3％的被調(diào)查者認(rèn)為無(wú)所謂。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，標(biāo)識(shí)在消費(fèi)者做出購(gòu)買決策時(shí)發(fā)揮著重要的作用，44．3％的被調(diào)查者表示在以往的食品購(gòu)買經(jīng)歷中每次都會(huì)查看成分說(shuō)明，另外還有36．9％的被調(diào)查者表示經(jīng)常查看。盡管消費(fèi)者對(duì)標(biāo)識(shí)的關(guān)注程度較高，但其對(duì)政府標(biāo)識(shí)管理能力的信任度并不高，雖有49．1％的消費(fèi)者一致認(rèn)為政府頒發(fā)的GMF安全證書是比較慎重的，但是，仍有33％的被調(diào)查者認(rèn)為頒發(fā)轉(zhuǎn)基因水稻、玉米安全生產(chǎn)應(yīng)用證書是比較草率的。因此，為了更好地維護(hù)自己消費(fèi)權(quán)益，86％的被調(diào)查者認(rèn)為國(guó)家對(duì)于GMF不僅需要加貼標(biāo)識(shí)，而且需要采取強(qiáng)制性標(biāo)識(shí)管理制度。

3．2標(biāo)識(shí)管理制度對(duì)消費(fèi)者

GMF購(gòu)買意愿的影響通過(guò)上述分析發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)GMF的購(gòu)買意愿不高，但對(duì)標(biāo)識(shí)管理期望非常強(qiáng)烈，這可能是因?yàn)榻^大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)GMF的安全問(wèn)題有所顧慮，期望通過(guò)標(biāo)識(shí)選購(gòu)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本研究首先采用偏相關(guān)分析探究轉(zhuǎn)基因標(biāo)識(shí)管理制度與購(gòu)買意愿之間的關(guān)系，主要探究消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)信任度和對(duì)政府標(biāo)識(shí)管理信任度以及標(biāo)識(shí)關(guān)注度對(duì)其購(gòu)買意愿的影響。結(jié)果表明，第一，消費(fèi)者對(duì)政府關(guān)于轉(zhuǎn)基因標(biāo)識(shí)管理的信任度越高，其對(duì)GMF的購(gòu)買意愿越高，相關(guān)系數(shù)為0．158，在1％的顯著水平上顯著。這是因?yàn)檎帕δ軌蛟诠奊MF購(gòu)買態(tài)度的形成與轉(zhuǎn)變中發(fā)揮著重要作用，政府公信力能夠顯著降低公眾對(duì)GMF的風(fēng)險(xiǎn)感知［17］。Moon等也認(rèn)為公眾對(duì)一項(xiàng)新技術(shù)的接受程度不僅受到技術(shù)本身所可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響，使用和管理這項(xiàng)技術(shù)的一切行為規(guī)范都可能影響公眾是否接受這項(xiàng)新技術(shù)［18］，因此，消費(fèi)者對(duì)轉(zhuǎn)基因標(biāo)識(shí)管理的信任程度會(huì)影響其購(gòu)買意愿。此外，仇煥廣通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型也驗(yàn)證了消費(fèi)者對(duì)政府公關(guān)管理能力信任度的提高會(huì)顯著提高消費(fèi)者對(duì)GMF的接受程度［13］。故讓消費(fèi)者了解政府在GMF安全等方面的管理措施，增加他們對(duì)GMF的信心和認(rèn)可度，對(duì)于提升消費(fèi)者對(duì)GMF購(gòu)買意愿有重要的作用。第二，消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)的關(guān)注度越高，其購(gòu)買意愿也越高，相關(guān)系數(shù)為0．107，在5％的水平上顯著。由于GMF具有信任品特性，消費(fèi)者在短期之內(nèi)并不能確定食用GMF是否會(huì)對(duì)其身體健康產(chǎn)生威脅，因此，充分利用轉(zhuǎn)基因標(biāo)識(shí)，能更好地幫助消費(fèi)者規(guī)避GMF潛在風(fēng)險(xiǎn)，滿足他們對(duì)GMF安全管理的期望。這也符合Hicks消費(fèi)者剩余形式的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，即在假定其他條件均保持不變的前提下，由于信息不對(duì)稱，消費(fèi)者對(duì)食品質(zhì)量信息的關(guān)注度越高，搜尋到質(zhì)量高、信度高的信息對(duì)提高消費(fèi)者購(gòu)買意愿的影響就越大［11］。本研究以GMF購(gòu)買意愿為因變量，以消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)的信任度、對(duì)政府標(biāo)識(shí)管理信任度和消費(fèi)者對(duì)標(biāo)識(shí)關(guān)注度為自變量進(jìn)行逐步回歸分析（表3）。結(jié)果表明消費(fèi)者對(duì)政府標(biāo)識(shí)管理信任度、消費(fèi)者對(duì)標(biāo)識(shí)關(guān)注度顯著影響消費(fèi)者對(duì)GMF的購(gòu)買意愿，而消費(fèi)者對(duì)GMF標(biāo)識(shí)的信任度對(duì)其購(gòu)買意愿的影響不顯著。這與相關(guān)分析的結(jié)果是一致的。

4結(jié)論

第3篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

關(guān)鍵詞證券經(jīng)紀(jì)人制度實(shí)施策略

從2001年開(kāi)始，我國(guó)證券業(yè)大力推行國(guó)外流行的證券經(jīng)紀(jì)人制度，以試圖改善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)客戶服務(wù)的質(zhì)量，但是制度實(shí)施以來(lái)，各大券商紛紛慘敗，特別第一個(gè)推出此制度的大鵬證券非但沒(méi)有提高公司的業(yè)績(jī)，反而目前已經(jīng)破產(chǎn)，這種在國(guó)外證券市場(chǎng)非常成熟的一種制度在我國(guó)實(shí)施起來(lái)如何是這樣狀況呢？

1國(guó)內(nèi)影響和制約證券經(jīng)紀(jì)人制度實(shí)施的因素

從2001年以來(lái)，中國(guó)券商在推廣經(jīng)紀(jì)人制度上進(jìn)行了不懈地探索和努力，然而由于長(zhǎng)期以來(lái)的種種原因，影響和制約“經(jīng)紀(jì)人制度”發(fā)展的因素依然有很多。剝開(kāi)事件的表面，行業(yè)性的經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷模式的失敗必然有著更深層次的原因。

1.1戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

縱觀中國(guó)券商的發(fā)展，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面，多數(shù)是以營(yíng)業(yè)部為前沿，無(wú)論是最初的贈(zèng)送禮品或是后來(lái)的經(jīng)紀(jì)人制度均是由營(yíng)業(yè)部首先發(fā)起，當(dāng)形成一定規(guī)模后總部相應(yīng)部門方才著手“規(guī)劃”，普遍欠缺系統(tǒng)的策劃。

技術(shù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)多年來(lái)的發(fā)展形式，在信息技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)發(fā)展之間，券商更多的是被技術(shù)牽著鼻子走，戰(zhàn)略規(guī)劃根本無(wú)從談起。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)方面，每一次的技術(shù)創(chuàng)新都會(huì)首先受到證券業(yè)的關(guān)注，只要在系統(tǒng)擴(kuò)容和方便交易上有可行性，券商便會(huì)不惜代價(jià)地應(yīng)用，并且迅速普及。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的是越來(lái)越少的客戶、高昂的運(yùn)行成本、客戶（特別是核心客戶）流動(dòng)的加劇，技術(shù)投入的邊際效益每況愈下。券商對(duì)技術(shù)盲目依賴的極致是對(duì)call-center的熱衷。由于call-center在一定程度上與券商原有的電話委托交易系統(tǒng)具有相通性，迅速得到券商以及技術(shù)供應(yīng)商的認(rèn)同。從純技術(shù)的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)的call-center系統(tǒng)與國(guó)外并無(wú)二至，然而在實(shí)際應(yīng)用上卻有著致命的缺陷。call-center的核心在于其人工坐席向客戶提供的專業(yè)化信息咨詢，其背后是一個(gè)由投資理財(cái)專家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而國(guó)內(nèi)券商根本就不具備這一能力，雖然有智能應(yīng)答，也有人工坐席，能提供給客戶的卻不過(guò)是粗線條的股評(píng)而已，因?yàn)檎叩脑颍词故翘峁┕稍u(píng)也不能帶有肯定性的字眼。由于服務(wù)內(nèi)容的缺乏，國(guó)內(nèi)券商的call-center紛紛陷入進(jìn)退兩難的境地。

另外，雖然很多券商將建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系，推廣經(jīng)紀(jì)人制度作為自己的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”方案，但是，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這兩者在營(yíng)銷過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只是銷售渠道的重要組成部分，其本身并不能改變中國(guó)券商不具備證券業(yè)專業(yè)技能、無(wú)核心產(chǎn)品、無(wú)個(gè)性化差別服務(wù)的現(xiàn)狀。這樣的狀態(tài)就如同一個(gè)電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不能生產(chǎn)電視，既使有完善的銷售渠道、有精彩的電視節(jié)目，那又有什么用呢？

在進(jìn)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型時(shí)，券商投入了大量的人力物力，卻很少有券商真正進(jìn)行市場(chǎng)定位，因而出現(xiàn)全國(guó)券商步調(diào)一致說(shuō)“轉(zhuǎn)型”的場(chǎng)面。券商的資源是有限的，而客戶的需求則是無(wú)止境的，因此進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上選定目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)有針對(duì)性地制定和實(shí)施營(yíng)銷策略是券商有效利用資源發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

1.2組織架構(gòu)上的缺陷

券商現(xiàn)有的組織架構(gòu)大多采用事業(yè)部制，以業(yè)務(wù)為單元?jiǎng)澐值氖聵I(yè)部是獨(dú)立的利潤(rùn)中心，由于不同的事業(yè)部的服務(wù)對(duì)象存在著利益沖突，通過(guò)事業(yè)部之間的“防火墻”保證了經(jīng)營(yíng)上的公正性，有效地避免了風(fēng)險(xiǎn)在不同事業(yè)部之間的擴(kuò)散，但是這樣一來(lái)也造成了券商三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的分離。由于受政策影響，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一、創(chuàng)新范圍小、業(yè)務(wù)形態(tài)固化，完全依靠交易通道的壟斷優(yōu)勢(shì)維持經(jīng)營(yíng)，而承銷業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)的分離，使券商很難形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

此外，以職能線、產(chǎn)品線為主導(dǎo)，以地區(qū)線為輔助的模式不可避免地產(chǎn)生了產(chǎn)品分割、職能分割、地區(qū)分割的問(wèn)題。由于各級(jí)部門之間利益的相對(duì)而言獨(dú)立性，而管理者又以利潤(rùn)來(lái)衡量各部門的業(yè)績(jī)，極易使各部門產(chǎn)生本位主義，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體利益，從而影響各項(xiàng)方案的實(shí)施。為了協(xié)調(diào)這一矛盾，又不得不多設(shè)置一些諸如管理總部一類的中間管理層次和中層管理人員，不僅增大了管理成本，也使券商的中間管理層膨脹，損害了組織的運(yùn)作效率。

從券商管理體制角度來(lái)看，事業(yè)部之下的區(qū)域管理總部體制是一種混合的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體制，一方面，證券公司的組織結(jié)構(gòu)采取事業(yè)部制的管理體制，以不同的業(yè)務(wù)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，采取“縱向”管理；另一方面，設(shè)立區(qū)域性管理總部采取“橫向”管理。在實(shí)際運(yùn)作中，這種混合的體制存在著一些問(wèn)題。此外，券商在轉(zhuǎn)型時(shí)多生硬地將營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷體系與運(yùn)營(yíng)保障體系分開(kāi)，使前后臺(tái)工作反復(fù)交叉，造成了大量的問(wèn)題。

1.3以短期目標(biāo)為主的考評(píng)方式

由于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入是券商的主要收入來(lái)源，所以對(duì)營(yíng)業(yè)部的考核多數(shù)是以利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量，對(duì)短期利潤(rùn)的過(guò)分強(qiáng)調(diào)使?fàn)I業(yè)部很難著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)談發(fā)展。營(yíng)銷是一個(gè)漫長(zhǎng)而堅(jiān)苦的過(guò)程，一個(gè)營(yíng)銷體系的建設(shè)不可能是一朝一夕就能成功的。而券商在進(jìn)行經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷模式建設(shè)時(shí)顯然缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ缓驼撟C，回報(bào)的長(zhǎng)期性和考核的短期性產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。

1.4“經(jīng)紀(jì)人制度”缺乏可操作性

經(jīng)紀(jì)人制度大多是由一批券商的總部各部門人員組成項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制度的建立，其最大的弊端在于在設(shè)計(jì)階段時(shí)容易成為設(shè)計(jì)者的項(xiàng)目，沒(méi)有考慮到作為最終執(zhí)行者的營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況，使項(xiàng)目脫離實(shí)際。而目前，現(xiàn)實(shí)就是在營(yíng)業(yè)部極度缺乏營(yíng)銷管理人員和管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，參照國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人制度和國(guó)外證券經(jīng)紀(jì)人制度建立起來(lái)的經(jīng)紀(jì)人制度根本就無(wú)法執(zhí)行。

2解決問(wèn)題的相應(yīng)策略

2.1戰(zhàn)略性營(yíng)銷規(guī)劃

（1）市場(chǎng)調(diào)研。首先，券商必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，系統(tǒng)地、有目的地收集與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各類資料，并用科學(xué)的方法加以分析研究，以助于真正地了解市場(chǎng)。目前，券商最迫切需要進(jìn)行以下三個(gè)方面的市場(chǎng)調(diào)研?？蛻粽{(diào)研：客戶的交易習(xí)慣、服務(wù)需求、經(jīng)濟(jì)狀況、交易動(dòng)機(jī)及其他客戶基礎(chǔ)資料。服務(wù)流程調(diào)研：調(diào)查各業(yè)務(wù)流程中的服務(wù)質(zhì)量，以改進(jìn)營(yíng)銷過(guò)程中的各種服務(wù)。市場(chǎng)需求調(diào)研：從客戶的角度出發(fā)，了解客戶真正的需求。

（2）進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng)。事實(shí)上，券商一直都在進(jìn)行自身市場(chǎng)準(zhǔn)確定位的努力，希望通過(guò)市場(chǎng)和客戶的細(xì)分來(lái)形成自身的經(jīng)營(yíng)特色。無(wú)論怎么的市場(chǎng)定位，都必須進(jìn)行市場(chǎng)和客戶的細(xì)分，必須明確公司的利潤(rùn)將從什么樣的客戶身上來(lái)以及怎樣來(lái)。從國(guó)外券商的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展模式來(lái)看，券商根據(jù)利潤(rùn)來(lái)源而進(jìn)行的市場(chǎng)定位可走如下幾條路：①擴(kuò)大基礎(chǔ)量。以較低的收費(fèi)水平賺取利潤(rùn)，只向客戶提供最基本的服務(wù)。這個(gè)基礎(chǔ)量包括客戶量、資金量和交易量；②高度專業(yè)化。選定優(yōu)質(zhì)客戶群體，按照客戶的不同需求提供不同的專業(yè)服務(wù)，收取不同的服務(wù)費(fèi)用，賺取比較高的利潤(rùn)。這些需求包括不同層次的專業(yè)咨詢、專業(yè)投資理財(cái)顧問(wèn)等；③只提供交易通道。除交易通道外不提供其他任何附加值服務(wù)，以極低的價(jià)格吸引眾多中小客戶，賺取超低水平的利潤(rùn)。網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)公司即屬于這種類型。

2.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

券商的組織架構(gòu)創(chuàng)新應(yīng)包括轉(zhuǎn)變盈利方式、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓新的盈利來(lái)源、控制成本和提高管理水平等諸手段。在經(jīng)紀(jì)人制度建設(shè)方面，設(shè)立獨(dú)立于原有營(yíng)業(yè)部網(wǎng)絡(luò)之外的營(yíng)銷體系是最佳解決方案。

全國(guó)性的券商應(yīng)考慮按一定的地理位置將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)劃分為數(shù)個(gè)大區(qū)，建立大區(qū)一級(jí)的銷售經(jīng)理制度,由大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)以每個(gè)營(yíng)業(yè)部配備一個(gè)銷售小組為標(biāo)準(zhǔn)，與原營(yíng)業(yè)部合作，進(jìn)行產(chǎn)品銷售、創(chuàng)新業(yè)務(wù)推進(jìn)、區(qū)域性投資銀行和財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷、服務(wù)和綜合業(yè)務(wù)拓展的兩個(gè)平臺(tái)功能；建立暢通的研究所、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部、營(yíng)業(yè)部、客戶之間的服務(wù)流程,以及多通道的咨詢產(chǎn)品發(fā)送流程。

2.3平衡計(jì)分卡

績(jī)效評(píng)估對(duì)于新制度的執(zhí)行有著不可估量的影響，在券商的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，正是由于以短期利潤(rùn)為考核目標(biāo)而阻礙了其實(shí)施，多數(shù)券商的績(jī)效考核還處在“量化考核與目標(biāo)考核階段”，而平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。平衡計(jì)分卡中每一項(xiàng)指標(biāo)都是一系列因果關(guān)系中的一環(huán)，通過(guò)它們把相關(guān)部門的目標(biāo)同組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起；而“驅(qū)動(dòng)關(guān)系”一方面是指計(jì)分卡的各方面指標(biāo)必須代表業(yè)績(jī)結(jié)果與業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素雙重涵義，另一方面計(jì)分卡本身必須是包含業(yè)績(jī)結(jié)果與業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素雙重指標(biāo)的績(jī)效考核系統(tǒng)。之所以稱此方法為“平衡”計(jì)分卡，是因?yàn)檫@種方法通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)考核手段之間的相互補(bǔ)充“平衡”，不僅使績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具，同時(shí)也是在定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)之間、客觀評(píng)價(jià)與主觀評(píng)價(jià)之間、指標(biāo)的前饋指導(dǎo)與后饋控制之間、組織的短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期發(fā)展之間、組織的各個(gè)利益相關(guān)者的期望之間尋求“平衡”的基礎(chǔ)上完成的績(jī)效考核與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。

2.4經(jīng)紀(jì)人制度的實(shí)施

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)紀(jì)人必將成為券商銷售網(wǎng)絡(luò)中的絕對(duì)主角，誰(shuí)掌握了銷售渠道誰(shuí)就擁有了未來(lái)。無(wú)論市場(chǎng)怎樣發(fā)展，客戶始終是券商生存發(fā)展的根基，經(jīng)紀(jì)人才是客戶來(lái)源的保證，經(jīng)紀(jì)人在券商中的地位必須得到肯定，經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)必須成為券商工作中的重點(diǎn)。在經(jīng)紀(jì)人制度中，經(jīng)紀(jì)人是金字塔的塔基，只有塔基穩(wěn)定了，金字塔才能往上搭建。

由營(yíng)業(yè)部直接經(jīng)營(yíng)客戶的年代很快就會(huì)過(guò)去，作為現(xiàn)有利潤(rùn)中心的證券營(yíng)業(yè)部，轉(zhuǎn)型是不可避免的，特別是隨著我國(guó)證券市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)軌，制度的創(chuàng)新是必然的，因此，各券商應(yīng)強(qiáng)化“變革”、“危機(jī)”意識(shí)，形成“客戶導(dǎo)向”、“流程導(dǎo)向”、“團(tuán)隊(duì)合作”，以先進(jìn)可行的策略完成其制度的創(chuàng)新，提高整個(gè)證券業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好地促進(jìn)證券市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1吳曉求.海外證券市場(chǎng)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000

2[美]弗蘭克.J,法博齊.資本市場(chǎng)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999

第4篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

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[7]Henry Olsson， The Extended Collective License as Applied in the Nordic Countries， ， 訪問(wèn)日期2012年12月10日。

[8] Henry Olsson， The Extended Collective License as Applied in the Nordic Countries， http：//kopinor.no/en/copyright/extended-collective-license/documents/The+Extended+Collective+License+as+Applied+in+the+Nordic+Countries.748.cms， December.9.2012.

第5篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

【關(guān)鍵詞】道路施工；病害防治；處理措施

道路建設(shè)是一項(xiàng)保證人們安全的基礎(chǔ)性建設(shè)，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)了強(qiáng)有力的交通支持，道路施工中的病害防治始終是事故發(fā)生后才采取的措施。對(duì)于施工建設(shè)，應(yīng)該以預(yù)防為主，防治為輔。在施工中應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)缺陷和施工帶來(lái)的危害，防患于未然，減少后面的防治工作，以此來(lái)減輕不必要的工作負(fù)擔(dān)，只有盡量避免才能從根本上解決道路交通安全問(wèn)題，人民的安全才能得以保障。

1.道路施工中的病害表現(xiàn)和成因

1.1道路病害含義：道路施工病害是概述性病害，是路面整體結(jié)構(gòu)或組成病害，一般情況下，對(duì)道路的正常使用不會(huì)產(chǎn)生影響，但當(dāng)其病害達(dá)到一定程度時(shí)，也可能無(wú)法承受車輛荷載。另一方面是功能性病害，導(dǎo)致原因是道路的不平整，坑坑洼洼等原因造成的，使預(yù)期的施工路段使用年限下降，完善的使用功能遭到破壞。在道路施工，常見(jiàn)的病害形式種類是多種形式的。

1.2病害的表現(xiàn)類型以及成因：

病害表現(xiàn)如下所述：常見(jiàn)病害主要包括：波浪、 泛油、 滑溜、 坑槽、 裂縫、啃邊，松散等，這些病害具有嚴(yán)重性和普遍性，給予其特別的探討重視，制定相應(yīng)的病毒處理措施十分必要。

1.3在施工過(guò)程中，導(dǎo)致路面以上原因主要有四點(diǎn)原因?qū)е?/p>

1.3.1設(shè)計(jì)不科學(xué)

施工設(shè)計(jì)者在資料收集時(shí)不完善，沒(méi)有考慮到地表和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)造，設(shè)計(jì)圖誤差有可能與實(shí)際較大。由于判斷的失誤，施工方在施工后不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遇到雨天或者不可抗拒自然災(zāi)害時(shí)施工路段問(wèn)題凸顯，水不斷滲入，導(dǎo)致水泥和混合物長(zhǎng)時(shí)間受到?jīng)_刷，由于路面強(qiáng)度不夠，進(jìn)而出現(xiàn)地表裂縫現(xiàn)象。

1.3.2操作不規(guī)范

道路施工中施工人員操作不規(guī)范。沒(méi)有按照?qǐng)D紙計(jì)劃實(shí)施，在操作過(guò)程中操作不當(dāng)引起的，另外由于施工方管理不善，沒(méi)有在規(guī)定的技術(shù)程序上施工或者偷工減料。

施工指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，材料不達(dá)標(biāo)

施工方在建設(shè)道路過(guò)程中為按照原有圖紙進(jìn)行施工操作，對(duì)材料的質(zhì)量未有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，由于在道路建設(shè)中混凝土是主要材料，混凝土的自身特性亦會(huì)導(dǎo)致裂縫等病害的產(chǎn)生?；炷亮芽p主要包括表面裂縫、 貫穿裂縫、 深層裂縫三種類型。在空氣中混凝土硬結(jié)時(shí)體積縮小的現(xiàn)象被稱作混凝土收縮。在不受外力時(shí)， 混凝土?xí)园l(fā)變形， 當(dāng)受到外部約束時(shí)又在其自身內(nèi)部形成拉應(yīng)力， 導(dǎo)致混凝土的開(kāi)裂， 實(shí)際中引起混凝土裂縫出現(xiàn)的因素主要有水分和溫度等。

施工方控制不嚴(yán)格，路面指標(biāo)不達(dá)標(biāo)

施工方由于對(duì)材料關(guān)未嚴(yán)格把控，導(dǎo)致材料混合占比不協(xié)調(diào)。特別是瀝青的混合占比不達(dá)標(biāo)。機(jī)器設(shè)備與材料不匹配，結(jié)果瀝青實(shí)際使用中沒(méi)有發(fā)揮最大功效，地面出面寬厚不一，下沉，強(qiáng)度不足和坑玩的現(xiàn)象。雖然國(guó)家強(qiáng)烈要求，但仍有施工方為了敢工期進(jìn)度，以次充好，降低材料成本，最后道路的使用壽命短于實(shí)際預(yù)估的年限。

2.道路施工中的處理措施

2.1合理化管理，科學(xué)施工

道路施工現(xiàn)象參差不齊，要從根本上杜絕不合理化施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格要求施工方按照設(shè)計(jì)施工，路基的參數(shù)要根據(jù)實(shí)際勘測(cè)的結(jié)果為實(shí)際施工數(shù)。管理者要加強(qiáng)管理，防止施工中出現(xiàn)路面塌陷，滲水嚴(yán)重現(xiàn)象，導(dǎo)致道路壽命減少。對(duì)用作路基的土， 應(yīng)加強(qiáng)土質(zhì)的鑒別和性能測(cè)試 ，膨脹土 注意區(qū)分其類別。另外 ，還要加強(qiáng)路基施工管理 ， 對(duì)填方路基 ， 確保分層回填 ， 分層碾壓 ， 提高軟基處理的施工質(zhì)量 ，嚴(yán)格控制半剛性基層施工碾壓時(shí)的含水量 ， 并強(qiáng)化施工單位自檢和監(jiān)理檢查工作，保證達(dá)到要求的壓實(shí)度。

2.2嚴(yán)格監(jiān)督路面施工，加強(qiáng)材料的合理化管理

嚴(yán)格監(jiān)督施工，對(duì)材料管理必須形成一套施工法規(guī)，如有重大違規(guī)操作對(duì)管理者訴諸法律。選擇先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和道路施工原材料，保證首道程序的科學(xué)化。采用合理化，規(guī)范化，一致化和科學(xué)化的施工策略。瀝青和混凝土的選擇上重點(diǎn)篩查，使用壽命時(shí)間長(zhǎng)采取高標(biāo)準(zhǔn)的混合手段，交通路面的前期投資成正比，在后期道路養(yǎng)路上面可適當(dāng)減少投資。地面層與層的隔離，材料的使用要最大化的合理化，防止產(chǎn)生路面積水，滲水，坑洼。

維護(hù)新老道路的管理，科學(xué)改造。

新老道路都采取科學(xué)化管理。新道路要注重后期的保養(yǎng)和維護(hù)，讓道路使用年限延長(zhǎng)。這里特別注重是老道路的改造方面，由于是舊的道路，經(jīng)過(guò)自然侵蝕，路面沉積和路面厚度變狹小，這時(shí)需要添加瀝青、混凝土等材料到舊的施工路段，使表面得到增強(qiáng)。如路段耗損嚴(yán)重，可采取特殊手段進(jìn)行修復(fù)，混凝度配合鋼筋都可以使用，在后期養(yǎng)護(hù)階段可以節(jié)省資源。對(duì)于路面斷裂，脫空可以采取重新加固措施，路的抗滑能力和平整度提高，使病害不能影響到橋路正常使用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)家的科技在進(jìn)步，在對(duì)待道路施工帶來(lái)的病害會(huì)進(jìn)行合理化的治理。如何防治，如何管理，如何維護(hù)成為三大問(wèn)題。只要我們?cè)趯?shí)際施工中管理得當(dāng)，嚴(yán)格要求，注重施工原材料，所有的道路危害都是可以有效預(yù)防的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上，相信我國(guó)的交通道路日新月異，在新的環(huán)境下越來(lái)越完善，科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王秋環(huán)，袁平萬(wàn)萍 淺析道路施工中的病害處理[J] 應(yīng)有科學(xué)， 2010， （8）.

[2] 才福旺，韓勇. 淺談橋面維修改造過(guò)程中施工控制要點(diǎn)[J]. 科技與企業(yè). 2012（08）

第6篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；管理創(chuàng)新；制度創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

民營(yíng)企業(yè)指的是全部的非公有制企業(yè)，這是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革之中產(chǎn)生的。從廣義上來(lái)說(shuō)指的是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)而言的，而和任何一個(gè)非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)這是相容的企業(yè)，主要包括有國(guó)有持股以及控股企業(yè)；在小范圍來(lái)講的話上只是指私營(yíng)企業(yè)以及以私營(yíng)企業(yè)當(dāng)做主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。在近些年來(lái)我國(guó)的民營(yíng)的企業(yè)也面臨著一些大范圍以及小范圍上的挑戰(zhàn)。于此同時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)自己也有著相當(dāng)多的困難，不管是制造業(yè)以及金融業(yè)，民營(yíng)企業(yè)都出現(xiàn)了相當(dāng)多的問(wèn)題以及麻煩，如何實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理模式和制度上的創(chuàng)新這是當(dāng)前研究的重點(diǎn)。

1、企業(yè)管理制度的含義

企業(yè)管理制度(Business Management)是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)來(lái)進(jìn)行組合、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對(duì)象的角度來(lái)分的話，可以把管理分成業(yè)務(wù)管理以及行為管理。而業(yè)務(wù)管理比較側(cè)重在對(duì)于組織的中華資源上的管理，比如財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、材料這些有關(guān)的管理。但是行為管理比較側(cè)重于對(duì)于組織成員行為上的管理，所以因?yàn)檫@樣而產(chǎn)生組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的改革、激勵(lì)、工作計(jì)劃以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的合作等等的?？梢?jiàn)，企業(yè)上的業(yè)務(wù)管理以及行為上的管理這是互為補(bǔ)合的，應(yīng)該有效地配合起來(lái)這樣才會(huì)發(fā)揮出管理的作用。不管是哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題的話都會(huì)對(duì)管理的整體帶來(lái)?yè)p失，甚至使得企業(yè)管理出現(xiàn)一些問(wèn)題，受到嚴(yán)重的阻力。制度強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的骨架。制度的演進(jìn)是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。

2、改革民營(yíng)企業(yè)管理模式發(fā)展的必要性

2.1、企業(yè)改革應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的要求

一些發(fā)達(dá)國(guó)家有名的企業(yè)管理者的更換，對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展并沒(méi)有多大影響，最為重要的原因則因?yàn)檫@些企業(yè)的管理模式比較先進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還存在一種經(jīng)驗(yàn)管理的狀態(tài)之中，那么這就影響以及限制到了企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的隨意性以及模式化管理同管理的科學(xué)性之間存在著一定的矛盾。如果要企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)營(yíng)活力，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，應(yīng)該建立符合自身發(fā)展的管理模式變成了時(shí)展的必然要求。

第一、這是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)際化的特殊的要求，同國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該隨著國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，應(yīng)該依照這些規(guī)則來(lái)在我們的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，使用模式化的管理和國(guó)際的規(guī)則相適應(yīng)。

第二、這是企業(yè)生產(chǎn)要素自由流動(dòng)的需要。必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式去參與國(guó)際范圍內(nèi)資木、商品、人才、技術(shù)、信息五大要素的自由流動(dòng)。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發(fā)展的客觀要求，信息時(shí)代的來(lái)臨，要求我們企業(yè)必須從網(wǎng)上獲取和大量的信息，而電腦化的條件是企業(yè)管理必須規(guī)范化、模式化。

2.2、民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。

站在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的角度來(lái)看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生命周期一般要短于國(guó)外各國(guó)，最為重要的原因是民營(yíng)企業(yè)多數(shù)只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業(yè)的命運(yùn)則是完全寄托在創(chuàng)始人身上。管理經(jīng)驗(yàn)以及資源同企業(yè)的發(fā)展速度以及擴(kuò)張規(guī)模不相適用，一些不了解企業(yè)的運(yùn)作以及發(fā)展方向的人擔(dān)任著管理者的位置。他們控制著企業(yè)以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業(yè)在正確定位上存在一定的問(wèn)題，那么結(jié)果則是不盡如人意。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)發(fā)展的管理模式變得越來(lái)越重要，沒(méi)有好的管理模式，企業(yè)管理容易誤入歧途。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，建立適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展而需要的管理模式是非常重要，企業(yè)如果要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中獲得一席之地，則就應(yīng)該必須改革企業(yè)發(fā)展的模式，使得企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

3 、民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新方面可以使用熊彼特的創(chuàng)新理論來(lái)研究制度的形成以及變革的整體過(guò)程。使制度創(chuàng)新變成了現(xiàn)代西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容之一。制度創(chuàng)新通常都是指制度主體通過(guò)建立全新的制度構(gòu)建這樣就可以得到追加利益的活動(dòng)。它通常包括有三個(gè)力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環(huán)境之間的相互關(guān)系的變化.第三、在一種組織的環(huán)境支配行為以及相互關(guān)系規(guī)則之間的變化。

本文主要將從民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的視角來(lái)理解企業(yè)的制度上的創(chuàng)新。它主要包括有企業(yè)的人本能力以及企業(yè)的文化力。

3.1、高管團(tuán)隊(duì)的制度創(chuàng)新

董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理兩職兼任將會(huì)有效地避免沖突?？梢允沟妹駹I(yíng)企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。一些研究人員認(rèn)為董事長(zhǎng)同總經(jīng)理的擔(dān)任者分離將會(huì)反映出公司董事會(huì)的獨(dú)立性以及執(zhí)行層上創(chuàng)新自由的空間。這兩種職能的合一將可以使得具有更大的權(quán)力。將會(huì)第一時(shí)間地應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的大環(huán)境。同一些內(nèi)部董事之間是相同的，肩負(fù)總經(jīng)理的董事長(zhǎng)應(yīng)該有更多的在企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的知識(shí)。相對(duì)于外部董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，對(duì)公司應(yīng)該具有較大的責(zé)任感。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為在中小企業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)前所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)具備著天然合一的特征。

此種統(tǒng)一性的主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者可以高效地避免的沖突。同時(shí)可以敏銳地洞察以及發(fā)現(xiàn)其外在的機(jī)會(huì)以及威脅。這樣就可以調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程。

高管薪酬將會(huì)激勵(lì)變成民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的相當(dāng)重要的內(nèi)容，高管薪酬激勵(lì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈的當(dāng)前，怎樣使用薪酬以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發(fā)展以及保留一支高素質(zhì)且頗具競(jìng)爭(zhēng)力的高管隊(duì)伍。這是中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的課題。民營(yíng)企業(yè)的高管薪酬激勵(lì)應(yīng)該其績(jī)效掛鉤?；诳?jī)效的薪資制度改變了管理的導(dǎo)向。有效實(shí)行按績(jī)效付酬。其管理的重點(diǎn)不只是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致，而是最大限度地發(fā)掘以及提高高管的潛能。

企業(yè)文化的制度創(chuàng)新所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)的管理人員同員工全部擁有的一系列思想觀念以及企業(yè)的管理風(fēng)貌。主要包含有價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、思想教育、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等。

企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化。在組成各個(gè)層次組織文化的之中，應(yīng)該塑造以及確立好企業(yè)科學(xué)的內(nèi)涵，這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，也是企業(yè)文化形成重要的基石，并且也是企業(yè)文化建設(shè)的較高層次。

企業(yè)文化的形成對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的特點(diǎn)。特別是這之中的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等。所以，當(dāng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化之時(shí)企業(yè)之前的創(chuàng)新不相適應(yīng)之時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)重新確定適宜的新核心能力的重要保證，世界上諸多百年公司獲得可持續(xù)發(fā)展的的重要原因就在于其優(yōu)秀的組織文化確保了企業(yè)創(chuàng)新的平穩(wěn)更替。

結(jié)語(yǔ)

從改革開(kāi)放之后，民營(yíng)企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的推動(dòng)之下，其競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)如果要想獲得一席之地的話，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)該有重要的變革。企業(yè)管理模式這是面向企業(yè)具體管理實(shí)踐的，現(xiàn)在管理理論以及方法應(yīng)該在一定的情境之中比較穩(wěn)定的組合以及綜合應(yīng)用范式。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理模式，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]張惠忠.實(shí)施管理制度創(chuàng)新,做大做強(qiáng)做長(zhǎng)浙江民營(yíng)企業(yè)[J].嘉興學(xué)院學(xué)報(bào),2004,02:45-49+63

第7篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

一、儀器室由專人管理，實(shí)行管理人員負(fù)責(zé)制，無(wú)關(guān)人員，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)進(jìn)入儀器室。

二、儀器應(yīng)及時(shí)請(qǐng)購(gòu)（或領(lǐng)取）、驗(yàn)收、登帳。任何時(shí)候都要做到儀器室、學(xué)校，二級(jí)賬冊(cè)相符和賬冊(cè)實(shí)物相符。

三、儀器按分類編號(hào)，定室、定櫥、定位存放，有局規(guī)范、陳列美觀、整齊清潔。做好防塵、防潮、防壓、防擠、防變形、防熱、防曬、防磁、防震等工作。

四、一切儀器的領(lǐng)用、外借、歸還必須通過(guò)管理人員，必須辦理登記手續(xù)，并檢查儀器完好情況。教師領(lǐng)用必須提前填寫《實(shí)驗(yàn)使用儀器通知單》，便于準(zhǔn)備。使用完畢，應(yīng)進(jìn)行清理并及時(shí)歸還、注銷。外單位或個(gè)人借用一律須經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理借用手續(xù)。

五、儀器在使用過(guò)程中如有損壞，應(yīng)及時(shí)查明并予登記。學(xué)生實(shí)驗(yàn)因違章操作造成不應(yīng)有的損壞，除做檢討外，并酌情賠償。外單位或個(gè)人借用如有損壞的照價(jià)賠償。

六、儀器要經(jīng)常維護(hù)，及時(shí)保養(yǎng)，同時(shí)做好防銹、防腐、防塵、防霉等工作，出現(xiàn)故障要及時(shí)修理，報(bào)損報(bào)廢儀器要嚴(yán)格按審批手續(xù)辦理。

七、儀管員應(yīng)工作調(diào)動(dòng)或他原因離開(kāi)學(xué)校，必須辦理移交手續(xù)，移交時(shí)由教務(wù)處、總務(wù)處派人監(jiān)督，既要點(diǎn)清數(shù)量，也要檢查質(zhì)量。

第8篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

關(guān)鍵詞：高等院?！≈R(shí)產(chǎn)權(quán)　管理制度

高等院校作為實(shí)施科教興國(guó)的重地，它所具有的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和學(xué)術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)等決定了它必然是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，更應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及運(yùn)用水平直接關(guān)系到我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施。

1　我國(guó)高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的總體狀況

21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)高等院校的科研力量顯著增強(qiáng)，每年都取得了大量的科技成果，其中相當(dāng)一部分形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中的重要組成部分。高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作幾乎涵蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)領(lǐng)域，既具有廣泛性又具有特殊性，實(shí)際上是一個(gè)綜合的管理體系，主要有以下四個(gè)方面：(1)專利權(quán)的管理，(2)著作權(quán)的管理；(3)校名、校標(biāo)以及有關(guān)的各種服務(wù)標(biāo)記等無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)的管理，(4)非專利科技成果權(quán)的管理。

我國(guó)高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的總體目標(biāo)是通過(guò)建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的創(chuàng)造熱情，使他們主動(dòng)、積極地從事知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，產(chǎn)生更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最終形成知識(shí)創(chuàng)新、保護(hù)智力成果和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好的法律環(huán)境，以及合理的運(yùn)行機(jī)制及完備的工作體系。

為了更有效地做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，我國(guó)已頒布實(shí)施了一系列有關(guān)高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的法律、法規(guī)，1999年4月教育部以部長(zhǎng)令的形式頒布了《高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)。在《規(guī)定》中對(duì)高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的任務(wù)與職責(zé)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、管理機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)酬與扶持以及法律責(zé)任等做出了明確的規(guī)定，使高等院校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作有章可循。2004年，為深入貫徹黨的十六大提出的“鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域和若干科技發(fā)展前沿掌握核心技術(shù)和擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的要求，加快實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，全面提高高等院?？萍紕?chuàng)新能力，充分發(fā)揮高等院校在國(guó)家科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，教育部與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的若干意見(jiàn)》(教技[2004]4號(hào))。其中專門指出：從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)，全面提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和保護(hù)高等院?？萍既藛T發(fā)明創(chuàng)造的積極性；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培養(yǎng)：健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，促進(jìn)專利技術(shù)的保護(hù)和實(shí)施等。

隨著我國(guó)專利制度的進(jìn)一步完善，高等院校的專利申請(qǐng)量逐年增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2006年底，全國(guó)高等院校共申請(qǐng)專利10.0861萬(wàn)件，其中，發(fā)明專利6.7606萬(wàn)件，占申請(qǐng)總量的67％；全國(guó)高等院校的專利授權(quán)量為4.4997萬(wàn)件，其中發(fā)明專利2.1570萬(wàn)件，占授權(quán)總量的47.9％。2001年至2006年高等院校專利申請(qǐng)量為7.5911萬(wàn)件，占之前歷年高等院校總申請(qǐng)量的75.3％；獲授權(quán)專利3.0021萬(wàn)件，占之前歷年高等院?？偸跈?quán)量的66.7％。自2003年以來(lái)，高等院校年專利申請(qǐng)均超過(guò)了萬(wàn)件，2006年高等院校專利申請(qǐng)超過(guò)了2萬(wàn)件，并繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭。僅2006年和2007年，全國(guó)高等院校的專利申請(qǐng)量就分別達(dá)到了2.2950萬(wàn)件和3.2680萬(wàn)件。

2　青海省知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析

青海省知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已初步建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)地方法規(guī)、規(guī)章和政策體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)逐步推進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不斷加大。但仍存在不少問(wèn)題，絕大多數(shù)企事業(yè)單位未建立科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，懂得專利創(chuàng)造、管理，保護(hù)和運(yùn)用的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。

據(jù)青海省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，自1985年4月至2008年12月青海省共有3644項(xiàng)專利申請(qǐng)，其中非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造2454項(xiàng)，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造1190項(xiàng)：共1853項(xiàng)專利獲批準(zhǔn)授權(quán)，其中非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造1228項(xiàng)，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造625項(xiàng)。據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)，2008年1月到12月一年中，青海省共有431項(xiàng)專利申請(qǐng)，其中非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造273項(xiàng)，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造158項(xiàng)，共228項(xiàng)專利獲批準(zhǔn)授權(quán)，其中非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造101項(xiàng)，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造127項(xiàng)。

3　青海省高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析

結(jié)合青海省高等教育及青海省高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況，本課題組成員分組對(duì)青海大學(xué)校本部直屬系及校機(jī)關(guān)單位、青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院，青海大學(xué)農(nóng)牧學(xué)院，青海大學(xué)醫(yī)學(xué)院、青海大學(xué)農(nóng)林科學(xué)研究院、青海大學(xué)畜牧獸醫(yī)科學(xué)研究院、青海師范大學(xué)、青海民族大學(xué)進(jìn)行了關(guān)于“青海省高等院校中教學(xué)、科研及行政管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知程度調(diào)查問(wèn)卷”的隨機(jī)抽樣調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷100份，回收有效問(wèn)卷81份。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分析得出以下結(jié)論；56.25％的被調(diào)查者一般了解有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容，42.5％的被調(diào)查者只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)而已，而僅有1.25％的被調(diào)查者自認(rèn)為相當(dāng)了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。而通過(guò)計(jì)算賦值，得分在60％以上的問(wèn)卷只有4份，只占被調(diào)查人群的5％。

現(xiàn)將被調(diào)查者分為教學(xué)人員、行政管理人員，科研人員，兼職人員等四類，從這四類人員的得分情況來(lái)對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分析，從而反應(yīng)實(shí)際情況。

通過(guò)表2至表5可以看出在所有的教學(xué)人員中最低分值為11分，最高分值為33分，加權(quán)算術(shù)平均數(shù)為23.55分，在所有的行政管理人員中最低分值為15分，最高分值為36分，加權(quán)算術(shù)平均數(shù)為24.2分，在所有的科研人員中，最低分值為17分，最高分值為35分，加權(quán)算術(shù)平均數(shù)為25.5分；在所有的兼職人員中，最低分值為1.9分，最高分值為32分，加權(quán)算術(shù)平均數(shù)為26.56分。從以上的數(shù)據(jù)可以看出，在高等院校中，教學(xué)人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知程度非常的低，存在兩極分化現(xiàn)象，集中趨勢(shì)明顯行政管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知程度呈梯形狀態(tài)，但整體掌握狀態(tài)比教學(xué)人員稍高；科研人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知程度較前兩類人員要高些，但整體掌握狀態(tài)一般；雖然兼職人員的個(gè)人得分沒(méi)有超過(guò)60％，但整體集中趨勢(shì)較明顯，平均分最高，因此，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知程度較前三類人員要高些，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整體掌握狀態(tài)較好。

同時(shí)，將問(wèn)卷按照分值比例劃分進(jìn)行比較分析，莫統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：及格問(wèn)卷共有四份，分值為36、33、33、35，其中

教學(xué)人員1人、行政管理人員2人，科研人員1人，分值在22～32區(qū)間的被調(diào)查者共有52人，加權(quán)算術(shù)平均數(shù)為26.44分，分值在22分以下的被調(diào)查者共有24人，加權(quán)算術(shù)平均數(shù)為17.83分。

通過(guò)比較分析可以看出，在所有被調(diào)查者中，30％的被調(diào)查者的得分在問(wèn)卷分值的40％以下，65％的被調(diào)查者的得分在問(wèn)卷分值的40％～59％之間，只有5％的被調(diào)查者得分達(dá)到問(wèn)卷分值的60％以上。綜上所述，青海省高等院校教職員工中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知程度及掌握程度較差，其中科研及行政管理人員水平比教學(xué)人員稍高。

4　青海省高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)青海省高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知程度調(diào)查及訪談進(jìn)行分析，現(xiàn)將青海省高等院校在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中存在的最為突出的問(wèn)題總結(jié)如下知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)整體淡薄，全員重視程度不夠，高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育體制中對(duì)教職員工的培訓(xùn)不夠，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化中介機(jī)構(gòu)和人才少，轉(zhuǎn)化渠道不暢通，管理工作混亂，職務(wù)作品、非職務(wù)作品區(qū)分模糊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏法律保護(hù)，法律法規(guī)不完善，保護(hù)不夠等。具體分析如下：

(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知程度普遍較低，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)整體較為淡薄。青海省三所高等院校對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理僅局限于其各自科技處隸屬管理，管理較為粗放。

(2)缺乏專職機(jī)構(gòu)。我國(guó)高等院校中設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的很少，因此，當(dāng)出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛、侵權(quán)時(shí)，學(xué)校缺乏必要的維護(hù)能力。

(3)管理職能不完善，管理脫節(jié)。大多數(shù)高等院校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一般由學(xué)校行政管理部門代管，主要負(fù)責(zé)科技成果的鑒定，登記，報(bào)獎(jiǎng)等工作，很少涉及著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面的管理，從體制上缺乏必要的管理職能。同時(shí)管理存在脫節(jié)的問(wèn)題，管成果的不管推廣，管推廣的不負(fù)責(zé)成果出處，管專利的不管轉(zhuǎn)讓，沒(méi)有一個(gè)部門全面掌握學(xué)校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。在組織機(jī)制上造成管理上的混亂和漏洞，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失暗道，如有價(jià)值的成果被埋沒(méi)、成果多頭轉(zhuǎn)讓，職務(wù)成果被私自轉(zhuǎn)讓等。

(4)缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度。雖然很多高等院校制定了科研成果、科研計(jì)劃，科研經(jīng)費(fèi)等科研管理?xiàng)l例，但卻很少有高等院校制定出完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l例。對(duì)青海省三所高等院校的調(diào)查顯示，雖然三所高等院校均制定了相關(guān)的管理規(guī)章，但都欠完善。尤其對(duì)于職務(wù)作品、非職務(wù)作品區(qū)分模糊，把職務(wù)發(fā)明成果變?yōu)閭€(gè)人的非職務(wù)發(fā)明成果，顛倒了科技成果所有權(quán)的歸屬。

5　健全和完善青海省高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的建議

第9篇：實(shí)驗(yàn)室管理及制度范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)，這一切都離不開(kāi)會(huì)計(jì)制度的全面發(fā)展所提供的不竭動(dòng)力支持，在未來(lái)，會(huì)計(jì)制度所顯示出的優(yōu)越性更加明顯。2007年的新會(huì)計(jì)制度不但促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，也增強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算信息的質(zhì)量以及準(zhǔn)確性。在此背景下，如何基于新會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，就成了擺在各個(gè)企業(yè)面前的重要課題。

一、新會(huì)計(jì)制度及其影響概述

會(huì)計(jì)制度是針對(duì)會(huì)計(jì)工作所制定的規(guī)范及法則，具體在商業(yè)活動(dòng)中，對(duì)所有商業(yè)往來(lái)及其財(cái)務(wù)交易的賬務(wù)施行分類、登錄、歸總，而后再進(jìn)行分析、核對(duì)和結(jié)果上報(bào)的制度。一般來(lái)講，在適用原則的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)制度通常具有多種會(huì)計(jì)制度條令，共同維護(hù)著各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行。目前，基于此發(fā)展出的新會(huì)計(jì)制度不但能夠支持財(cái)務(wù)核算，還可以精確反應(yīng)各機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)信息以及資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等，指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)的未來(lái)運(yùn)營(yíng)方向與發(fā)展。

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與執(zhí)行，各企業(yè)單位也不可避免地受到不同程度的影響，主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，新會(huì)計(jì)制度內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸貼近相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，二者逐漸接軌，這就給我國(guó)的眾多企業(yè)帶來(lái)了更多前所未有的機(jī)遇，為各個(gè)相關(guān)企業(yè)的成長(zhǎng)與成熟營(yíng)造出一個(gè)積極健康的發(fā)展空間，為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了源源不斷的動(dòng)力。

第二，新會(huì)計(jì)制度更加傾向于重視以及全面保護(hù)企業(yè)投資者的合法權(quán)益。多項(xiàng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都涉及各企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)具體財(cái)務(wù)信息情況，為了更加有效地保證企業(yè)的投資者更加準(zhǔn)確與全方位地了解相關(guān)企業(yè)的具體盈利情況以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，新會(huì)計(jì)制度要求相關(guān)企業(yè)做到使其相關(guān)財(cái)務(wù)信息體現(xiàn)出公開(kāi)性與透明性，從而不斷保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步保障投資者利益，促進(jìn)投資者的做出更加科學(xué)的決策。

第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步發(fā)展并完善了企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念。由于這一新制度更加重視立即價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制定出更為具體的標(biāo)準(zhǔn)以為其未來(lái)發(fā)展指明方向，因此企業(yè)管理者就亟需轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，以企業(yè)運(yùn)行實(shí)際為基礎(chǔ)，具體分析相關(guān)財(cái)務(wù)管理的信息，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

第四，新會(huì)計(jì)制度促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化。顯而易見(jiàn)，新會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施，無(wú)論在形式上還是內(nèi)容上，都對(duì)相關(guān)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作造成了巨大沖擊。這不但要求管理者提高控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，更要從根本上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化。

二、新會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前，很多企業(yè)的部分財(cái)會(huì)工作者綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行所要求的水平，他們的專業(yè)能力與素質(zhì)水平不能達(dá)到新會(huì)計(jì)制度的要求，并且他們的財(cái)務(wù)管理觀念也較為落后，不能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，有效地分析現(xiàn)狀、并且針對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行進(jìn)行有效地預(yù)見(jiàn)，以促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在新會(huì)計(jì)制度中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化已成為財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，同時(shí)也規(guī)定了其他比較科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度。然而由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，使得這些先進(jìn)制度不能得以有效利用與實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不統(tǒng)一

我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都表現(xiàn)出較為分散、不統(tǒng)一的特點(diǎn)，這就必然會(huì)給新會(huì)計(jì)制度的制定與順利實(shí)施帶來(lái)各種各樣的困難。由于信息化水平較低以及企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通不暢等原因，某些規(guī)模較大的企業(yè)與其子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)可能會(huì)長(zhǎng)期處于分開(kāi)管理的狀態(tài)，因此，這種財(cái)務(wù)管理情況就在不同程度上分散了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。而長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的眾多問(wèn)題就會(huì)逐漸累計(jì)，一旦這些問(wèn)題都爆發(fā)出來(lái)，就必然會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展帶來(lái)巨大的隱患，甚至給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的良好發(fā)展步伐。

（三）原有財(cái)務(wù)管理模式陳舊

與新會(huì)計(jì)制度相比，目前大部分企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式都相對(duì)比較陳舊、不足夠科學(xué)化，存在許多地不足，在一定程度上不能夠充分滿足當(dāng)今各企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下各個(gè)企業(yè)的進(jìn)一步生存與發(fā)展。例如，一方面，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)與能力相對(duì)不足、其管理思想也不夠科學(xué)，而企業(yè)自身也沒(méi)有科學(xué)地把財(cái)務(wù)管理歸入到整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的體系當(dāng)中來(lái)；另一方面，有些企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合為一體，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況比較混亂、會(huì)計(jì)信息失真等一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不健全

當(dāng)下，我國(guó)很多企業(yè)都存在不同程度的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不健全、漏洞頻出狀況，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的財(cái)務(wù)問(wèn)題。而對(duì)于某些情形較為嚴(yán)重的惡性財(cái)務(wù)事件，部分相關(guān)企業(yè)并不能在問(wèn)題發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行有效地預(yù)警與干預(yù)，而只能在這些財(cái)務(wù)事件爆發(fā)之后，才能通過(guò)某些應(yīng)急措施加以補(bǔ)救，未能做到未雨綢繆。若是補(bǔ)救的不及時(shí)或者補(bǔ)救方法不得當(dāng)，那就很有可能會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展壯大。由此來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度下，亟需建立與健全各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，以防患于未然。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

（一）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，就必須不斷更新相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與管理理念，采用多樣化的途徑與方法以全面提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。新時(shí)期針對(duì)以往會(huì)計(jì)制度的各種弊端，新會(huì)計(jì)制度已應(yīng)運(yùn)而生，因此要想是企業(yè)取得更加長(zhǎng)久地發(fā)展并逐漸成長(zhǎng)壯大，各個(gè)企業(yè)就要依據(jù)新會(huì)計(jì)制度所設(shè)置的各項(xiàng)具體規(guī)定與要求，在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理新模式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者一定要深入、自覺(jué)地學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，采用多種途徑使新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，以更好地提升企業(yè)整體實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。不斷提升自身財(cái)務(wù)管理能力，把新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)要求切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控能力、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本前提以及重要保障。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立并不是一蹴而就那么簡(jiǎn)單的，需要在其制定以及實(shí)施的具體過(guò)程中，通過(guò)各方面力量逐漸地加以完善，保證各級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)管理體系的建立與完善一定要保持以企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況與特點(diǎn)為基礎(chǔ)，制定出的財(cái)務(wù)管理體系要與企業(yè)的其他相關(guān)體系想切合，能夠不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化、切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理體系的可行性。再次，財(cái)務(wù)管理人員把財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)且適當(dāng)?shù)姆诸?，以科學(xué)理論觀念為依據(jù)，層次化分解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，相關(guān)企業(yè)也可以根據(jù)其自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，建立起比較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，并逐漸優(yōu)化并完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與健康發(fā)展做出進(jìn)一步的保障。

（三）設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

作為各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要行動(dòng)指南，具體企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置和實(shí)施是與社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)的。進(jìn)入新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平迅速提高，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈。在這樣的背景下，我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式也逐漸擺脫弊端、走向科學(xué)化，并且隨著新會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施，其對(duì)財(cái)務(wù)管理模式也提出了更為嚴(yán)格的要求。因此，要想取得企業(yè)利益的最大化，就必須結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展要求，采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)戰(zhàn)略，科學(xué)制定更為合理、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人的能力與素質(zhì)及其他資源與技術(shù)，由此更好地促進(jìn)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。

（四）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與能力

財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)與能力不但關(guān)系到各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也是決定新會(huì)計(jì)制度是否能夠落實(shí)到企業(yè)工作實(shí)處、提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，因此，要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及提升整個(gè)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取多種途徑來(lái)全面提升相關(guān)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)與能力。首先，要切實(shí)從根本上改變財(cái)會(huì)工作人員的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，使其思想與觀念跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，促進(jìn)其創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)與建立，只有創(chuàng)新的思想才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的制度。其次，積極通過(guò)各種科學(xué)的措施來(lái)促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力與素質(zhì)。例如，企業(yè)可以開(kāi)展定期的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)、組織相關(guān)人員的研究與討論等，促使工作人員不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技能。最后，實(shí)行適當(dāng)?shù)尼槍?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的考核制度，同時(shí)進(jìn)一步完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)被動(dòng)的工作提升轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理人員自身的積極追求。

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)行不但能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的全面發(fā)展起到調(diào)整以及優(yōu)化的巨大促進(jìn)作用，還能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)融入世界市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中提供更多的力量支持?；诖?，隨著新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)化的不斷提升，各個(gè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身的各項(xiàng)管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，必須以其自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)為基礎(chǔ)，以新會(huì)計(jì)制度為全新的標(biāo)準(zhǔn)與管理依據(jù)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與成熟。

參考文獻(xiàn)：