創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)者能力；融資方式；新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效

近年來(lái)，隨著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)中做出的突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始受到世界各國(guó)政府的高度關(guān)注。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定性是保持經(jīng)濟(jì)活力的基礎(chǔ)，作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主體的新創(chuàng)企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。資本是新創(chuàng)企業(yè)建立和正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，新創(chuàng)企業(yè)的大量涌現(xiàn)對(duì)資金產(chǎn)生了巨大需求。筆者在閱讀有關(guān)新創(chuàng)企業(yè)融資的研究中，發(fā)現(xiàn)了一些有趣的問(wèn)題，即"為什么有些人能夠獲得創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而其他人卻不能？創(chuàng)業(yè)者偏好哪些融資方式？創(chuàng)業(yè)者如何利用資金實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)業(yè)績(jī)效？等等"。

本文在前人研究基礎(chǔ)上，探索了創(chuàng)業(yè)者能力、融資方式與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，并通過(guò)實(shí)證研究揭示了三者之間的影響機(jī)理。

一、文獻(xiàn)綜述和理論假設(shè)

（一）文獻(xiàn)綜述

1、創(chuàng)業(yè)者能力的內(nèi)涵

有關(guān)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，不同研究者對(duì)其有不同定義。熊彼特（1934）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵特征是創(chuàng)新，創(chuàng)新即"創(chuàng)造性破壞"。Bruyat等（2001）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程。丁棟虹[1]（2006）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者即創(chuàng)辦企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)者能力即企業(yè)家成功完成工作角色的總體能力。本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者能力是創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)業(yè)者能力關(guān)系到新創(chuàng)企業(yè)成功與否。

2、新創(chuàng)企業(yè)概述

新創(chuàng)企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者利用潛在機(jī)會(huì)，整合相關(guān)資源建立新的、具有法人資格的實(shí)體，目的是為顧客提品或服務(wù)。一般研究認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)是處于早期發(fā)展階段的企業(yè)。GEM報(bào)告中把新創(chuàng)企業(yè)界定為"成立時(shí)間在42個(gè)月以內(nèi)的企業(yè)"。本文將新創(chuàng)企業(yè)界定為創(chuàng)建時(shí)間不超過(guò)8年的企業(yè)。馬浩[2]（2006）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最終評(píng)判結(jié)果就是創(chuàng)業(yè)績(jī)效。先前研究主要從兩種視角對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行了維度劃分，即客觀性績(jī)效與主觀性績(jī)效，財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效。

3、新創(chuàng)企業(yè)融資概述

創(chuàng)業(yè)融資是指新創(chuàng)企業(yè)如何獲取創(chuàng)建及經(jīng)營(yíng)所需要的基礎(chǔ)資源，具有階段性、順序性和多樣性的特征。創(chuàng)業(yè)融資渠道主要有兩個(gè)：①權(quán)益融資。它主要來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者個(gè)體及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)自身積累、風(fēng)險(xiǎn)投資公司等。權(quán)益融資包括內(nèi)部融資和外部融資。②負(fù)債融資。負(fù)債融資主要來(lái)源于供應(yīng)商的租賃、貿(mào)易信貸等非銀行性的融資、公開(kāi)市場(chǎng)債券融資等。

（二）理論假設(shè)

1、創(chuàng)業(yè)者能力與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)家能力及其努力程度會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。Man等人（2002）研究了中小企業(yè)所有者-經(jīng)理人與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，證明了創(chuàng)業(yè)能力會(huì)影響企業(yè)績(jī)效。Gerli等[3]（2011）通過(guò)調(diào)查意大利東北部企業(yè)中97位企業(yè)家的個(gè)人能力組合和企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，證明了創(chuàng)業(yè)能力組合會(huì)影響組織績(jī)效。

創(chuàng)業(yè)者能力是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。創(chuàng)業(yè)者在新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要解決創(chuàng)業(yè)、技術(shù)和管理的問(wèn)題，而這些問(wèn)題又關(guān)系到新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和行動(dòng)在很大程度了決定了新創(chuàng)企業(yè)能否最終獲得成功。并且企業(yè)規(guī)模越小，企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的"依賴程度"也就越高（苗青等，2003 ）[4]。

基于此，本文提出假設(shè)：

H1 創(chuàng)業(yè)者能力與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效正相關(guān)

2、創(chuàng)業(yè)者能力與融資方式

創(chuàng)業(yè)者能力是獲取和使用資本的保證，新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行融資的主要目的是在最短時(shí)間內(nèi)獲取創(chuàng)業(yè)資本。

①創(chuàng)業(yè)者能力與權(quán)益融資

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初會(huì)投入了資本作為新創(chuàng)企業(yè)的初始資本，創(chuàng)業(yè)者的出資額在新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占有的比例越大，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成功后所獲得的剩余收益也就越高。創(chuàng)業(yè)者的自有出資數(shù)量也是外部投資者衡量新創(chuàng)企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)者出資越少，外部投資者就越不愿意對(duì)其進(jìn)行投資。如果創(chuàng)業(yè)者有能力發(fā)現(xiàn)一個(gè)有利可圖的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那么他更愿意進(jìn)行較高自有出資，并會(huì)對(duì)外部投資者進(jìn)行限制。

基于此，本文提出假設(shè)：

H2a 創(chuàng)業(yè)者能力與內(nèi)部權(quán)益融資正相關(guān)

H2b 創(chuàng)業(yè)者能力與外部權(quán)益融資負(fù)相關(guān)

②創(chuàng)業(yè)者能力與負(fù)債融資

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)適度負(fù)債是其保持不斷發(fā)展的條件。負(fù)債融資是固定支付利息，到期還本付息、擁有稅盾和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的融資方式，但它也具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于外部投資者而言，創(chuàng)業(yè)者能力越高，他們就越樂(lè)意對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資。創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略能力能使其合理安排資產(chǎn)負(fù)債率，專業(yè)技能和知識(shí)能使其發(fā)現(xiàn)和利用潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，合作能力能使其與投資方保持良好關(guān)系，這些能力使外部投資者更愿意對(duì)其投資。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)力越自信，就越愿意選擇負(fù)債融資。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者相信自己能夠很好地利用負(fù)債融資，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)、收益的安排。

基于分析，本文提出假設(shè)：

H3 創(chuàng)業(yè)者能力與負(fù)債融資正相關(guān)

3、融資方式與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效

新創(chuàng)企業(yè)取得良好績(jī)效離不開(kāi)充足的資金，新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效與資本約束之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系。因此，融資方式與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效之間存在著相關(guān)性。

①權(quán)益融資與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效

一般而言，創(chuàng)業(yè)者自有出資比例越大，就越能夠減低成本，使個(gè)人與企業(yè)的利益相關(guān)，增加企業(yè)績(jī)效。在權(quán)益融資環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注用財(cái)務(wù)績(jī)效衡量的短期目標(biāo)，因此權(quán)益融資與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。另外，外部權(quán)益投資者通常不僅向新創(chuàng)企業(yè)投入資金，也會(huì)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)意見(jiàn)，他們?cè)敢鈳椭鷦?chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程的問(wèn)題以獲得更好的創(chuàng)業(yè)績(jī)效。

基于此，本文提出假設(shè)：

H4a 內(nèi)部權(quán)益融資與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效正相關(guān)

H4b 外部權(quán)益融資與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效正相關(guān)

第2篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中在保證經(jīng)濟(jì)利益的前提下占有一席之地，企業(yè)的決策層不僅要從宏觀上對(duì)信息進(jìn)行有效的收集和整合，還要能夠根據(jù)篩選的信息制定有效的制度和措施。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層要在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)過(guò)去的盈利模式進(jìn)行觀察和總結(jié)，在新形勢(shì)、新要求的基礎(chǔ)之上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能更好、更長(zhǎng)久的發(fā)展下去，

關(guān)鍵詞企業(yè)決策信息盈利模式創(chuàng)新

一、企業(yè)決策信息的概述

1.企業(yè)決策信息的獲取

決策信息是指能夠?qū)Q策的結(jié)果產(chǎn)生影響的各種與決策有關(guān)的信息。在當(dāng)今這個(gè)信息泛濫的年代，怎樣選取與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的信息是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)決策信息獲取的途徑主要有以下路徑：

第一種是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中獲取自己所需要的決策信息。但是此種方式必須保證是在合法的方式下進(jìn)行的，可以是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雇員那里獲取的，可以是從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有某種業(yè)務(wù)往來(lái)的人手里獲取的，可以是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手刊登的文章、出版物或者采訪視頻中獲取的，也可以是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近的發(fā)展走勢(shì)和活動(dòng)動(dòng)向中總結(jié)得出的。競(jìng)爭(zhēng)不代表完全的對(duì)立，競(jìng)爭(zhēng)反而是激勵(lì)自己的不斷進(jìn)步的源泉。

第二種是從市場(chǎng)的信息化浪潮中獲取自己所需要的信息。可以是經(jīng)過(guò)直接的市場(chǎng)調(diào)查獲取的，可以是研究市場(chǎng)的近期走勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭所探討出來(lái)的，也可以是從企業(yè)所對(duì)的直接銷售商或者批發(fā)商那里獲取的信息，總之獲取的手段要合理合法。

此外，在決策信息的收集過(guò)程中注意所收集的信息必須是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相一致的，有助于企業(yè)發(fā)展壯大的。在信息的收集過(guò)程中要注意信息的實(shí)效性，信息越新，信息的價(jià)值就越大。信息獲取的渠道要是正當(dāng)?shù)?，非正?guī)渠道往往會(huì)導(dǎo)致大量的虛假信息泛濫，而假信息又只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。系統(tǒng)的來(lái)說(shuō)就是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、使用的信息是決策成功的前提和保證。

2.企業(yè)決策信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種各樣的信息充斥著人們的生產(chǎn)和生活。在這個(gè)信息化的浪潮中，信息化是企業(yè)把握市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和總體走向的重要措施，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理的有效手段。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果說(shuō)改革開(kāi)放為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的條件，給了企業(yè)做大、做強(qiáng)的“骨骼”，那么信息的有效溝通和交流賦予了企業(yè)做活的神經(jīng)和靈魂。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)市場(chǎng)上有用的信息進(jìn)行有效的收集和整合的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，形成正確的決策信息，其是企業(yè)的重要信息資源。企業(yè)的決策信息通常是綜合國(guó)內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)仔細(xì)的篩選產(chǎn)生的，有助于提高企業(yè)的決策水平，是企業(yè)制定正確決策的依據(jù)，是企業(yè)謀求長(zhǎng)久發(fā)展和旺盛生命力的保證。

二、企業(yè)的盈利模式及其創(chuàng)新管理

1.企業(yè)的盈利模式

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的根本目的就是盈利，其盈利模式是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和經(jīng)營(yíng)所形成的帶有規(guī)律性的獲取利潤(rùn)的方式或者方式，企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)將其固化為了一種比較穩(wěn)定成型的范式。企業(yè)的盈利模式包括反映商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的六個(gè)要素，其分別是利潤(rùn)來(lái)源、利潤(rùn)項(xiàng)目、利潤(rùn)杠桿、保利策略、利潤(rùn)組織和企業(yè)文化，這六要素通過(guò)有效的結(jié)合促成了一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程有的盈利模式。

2.盈利模式的創(chuàng)新管理

盈利模式的創(chuàng)新管理是指針對(duì)新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和組織形式。因市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要從其中捕捉有效的信息，趨利避害的實(shí)現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新管理。首先，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造主營(yíng)商品和擴(kuò)張延展

毗鄰業(yè)務(wù)。其次，企業(yè)要學(xué)會(huì)多元化的經(jīng)營(yíng)模式，拓展盈利規(guī)模和時(shí)空范圍。多元化經(jīng)營(yíng)能夠提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分在不同的領(lǐng)域，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值；能夠擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加企業(yè)的盈利值；能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化的經(jīng)營(yíng)模式通常會(huì)對(duì)企業(yè)提出一定的要求，無(wú)形中也激勵(lì)了企業(yè)為之不斷的努力和奮斗。最后，幫助企業(yè)進(jìn)行適時(shí)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)躲過(guò)經(jīng)營(yíng)的疲憊期。任何產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)營(yíng)到一定的周期和時(shí)間就會(huì)進(jìn)入一個(gè)疲憊期，上升和盈利的空間不大，此時(shí)企業(yè)要么對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等全方位的革新，要么往相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或者領(lǐng)域進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型。通常第一種情況改革的力度大、資金投入多，實(shí)踐的可能性較低，所以第二種情況不失為最佳的一項(xiàng)選擇。

三、決策信息與盈利模式創(chuàng)新之間的關(guān)系

1.企業(yè)盈利模式的選擇必須以決策信息為依據(jù)

企業(yè)盈利模式中的商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)是其重要的內(nèi)容，商務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)對(duì)于交易過(guò)程中的環(huán)境、對(duì)象、方式、規(guī)模、渠道等的選擇和運(yùn)行，涉及一定時(shí)空結(jié)構(gòu)下以上各種要素之間的構(gòu)成及相互關(guān)系；業(yè)務(wù)關(guān)系涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及它們相互之間的關(guān)系，它們包含的要素和環(huán)節(jié)比較多。企業(yè)的決策信息是這對(duì)其相關(guān)要素和環(huán)節(jié)的信息整合的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)仔細(xì)的篩選確定下來(lái)的，其為企業(yè)盈利模式的確定和執(zhí)行提供了重要的信息資源，是模式選擇的重要依據(jù)。

2.盈利模式的創(chuàng)新依賴于決策信息的精準(zhǔn)定位

決策信息在對(duì)信息整合的基礎(chǔ)上可以形成有效的集成定位，打通企業(yè)在市場(chǎng)商務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品品牌等方面和環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有和將來(lái)所有的各類業(yè)務(wù)及員工與合作伙伴之間的關(guān)系和利益分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的一種動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新管理。這種對(duì)于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的顛覆和改變，使企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源、利潤(rùn)項(xiàng)目和保利策略等方面都獲得了根本性的創(chuàng)新，使企業(yè)在有效信息資源的指引之下獲得了又一次的重生或者新生。

小結(jié):對(duì)信息泛濫的時(shí)代，企業(yè)要想更好的生存下去，就必須在各種信息中篩選出適合自己的信息資源，形成有效的決策信息，推動(dòng)企業(yè)盈利模式的變革和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹平.淺論企業(yè)決策與信息支持.科技廣場(chǎng).2012.9(3):164-165.

第3篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞 信息化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)處于信息化的大環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了改革契機(jī)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能滿足信息化社會(huì)的要求，亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展成熟為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。隨著信息化社會(huì)的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也日漸成熟，包括相關(guān)防火墻技術(shù)和安全機(jī)制保證網(wǎng)絡(luò)安全、大型數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、基于Internet的服務(wù)器、以及全局?jǐn)?shù)據(jù)模型等。這些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理帶來(lái)了便利和高效率，其中比較突出的是運(yùn)用在企業(yè)預(yù)測(cè)、分析、檢驗(yàn)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，由于對(duì)MIS、DM和OLAP進(jìn)行綜合研究開(kāi)發(fā)出能夠使過(guò)程一體化進(jìn)行的技術(shù)。另外，隨著包括CGI等接口技術(shù)的發(fā)展成熟，使WEB能夠?qū)崿F(xiàn)與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的適時(shí)聯(lián)接。

其次，企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新提供契機(jī)。技術(shù)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做后盾，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式則由于市場(chǎng)需求的不同而進(jìn)行改革與創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來(lái)，改變了人們的行為方式和消費(fèi)習(xí)慣，隨之而來(lái)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變使企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，目前可以看到包括蘇寧、國(guó)美等大型實(shí)體企業(yè)正在將線下商品搬到線上，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。這樣的大環(huán)境使企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新從而與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，達(dá)到高效率的資金運(yùn)作從而為企業(yè)向電子商務(wù)的順利轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先在管理機(jī)制層面，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制能力較弱，阻礙了企業(yè)進(jìn)行高效率的資源整合，難以進(jìn)行集中管理和控制。另外，傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)管理中主要是指內(nèi)部的資金投資籌資運(yùn)營(yíng)的管理，沒(méi)有考慮到關(guān)注企業(yè)之外的影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外界環(huán)境反應(yīng)的靈敏度。在資金的處理方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法與電子支付、電子票據(jù)等新興的網(wǎng)絡(luò)支付模式達(dá)到融合運(yùn)作。

其次在信息處理層面，對(duì)于信息化時(shí)代大量信息的沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在進(jìn)行信息處理過(guò)程中顯得力不從心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中屬于獨(dú)立的單元，不能與其他系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效協(xié)整，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)信息的處理遲緩，阻礙企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部資源的整合較難，資金使用成本高，效率低，大部分財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有價(jià)值，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、信息化視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)

人力資源是企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新離不開(kāi)人力資源的支持，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新同樣應(yīng)該首先重視對(duì)人力資源網(wǎng)絡(luò)技能的開(kāi)發(fā)。人力資源的網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，首先應(yīng)該塑造員工的信息化管理意識(shí)和理論基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)效率對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新如何達(dá)到低成本高效率的目標(biāo)。同時(shí)向員工普及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，包括企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中使用的ERP等信息系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)理，以及信息系統(tǒng)如何達(dá)到高效率運(yùn)作。其次應(yīng)注重培訓(xùn)員工的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的能力，尤其是對(duì)于大型數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，包括海量信息的輸入、編輯、存儲(chǔ)等技術(shù)應(yīng)該達(dá)到熟練掌握。

（二）建立互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于其對(duì)內(nèi)部資源整合能力和對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息協(xié)調(diào)能力較弱的弊端，阻礙了企業(yè)在信息化時(shí)代快速反應(yīng)、即時(shí)整合資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合日漸成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)集中化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部資源整合。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，集中式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決策和控制三個(gè)層面，這將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算、控制、決策融為一體，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)資源的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、投資、資金運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，提供了高效率的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制過(guò)程，目的是使企業(yè)資金損失降到盡可能小的范圍，為企業(yè)理財(cái)提供保障。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化信息時(shí)代，數(shù)據(jù)庫(kù)容易被攻擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)刻面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中必須構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。該模型應(yīng)該能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和分析，同時(shí)設(shè)定預(yù)警指標(biāo)和敏感性指數(shù)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加有預(yù)見(jiàn)性，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失盡可能降到最低。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與外部環(huán)境中的知識(shí)資源不斷進(jìn)行交流、互動(dòng)，根據(jù)外部流入知識(shí)的作用機(jī)制，可以將流入企業(yè)的知識(shí)劃分為技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)兩種類型，其中，企業(yè)技術(shù)知識(shí)流入主要是指與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)等相關(guān)的知識(shí)進(jìn)人企業(yè)的過(guò)程，張景安將流入企業(yè)中的技術(shù)知識(shí)定義為能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)提供與技術(shù)相關(guān)狀態(tài)與變化的知識(shí)，具體包括產(chǎn)品技術(shù)工藝或訣竅、硬件設(shè)備及使用以及產(chǎn)品技術(shù)條件等方面的知識(shí)，企業(yè)市場(chǎng)知識(shí)流入主要是指關(guān)于市場(chǎng)產(chǎn)品流行趨勢(shì)、消費(fèi)者需求偏好變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略等知識(shí)的獲取和利用過(guò)程，高效率的市場(chǎng)知識(shí)流入能夠提升企業(yè)洞悉市場(chǎng)產(chǎn)品流行趨勢(shì)、了解消費(fèi)者需求變化以及評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)發(fā)展策略的能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)意的概念最早出現(xiàn)在心理學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)研究中，隨著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的不斷發(fā)展與完善，倡導(dǎo)時(shí)尚、新潮流的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)意研究逐漸興起，并成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)之一，管理學(xué)者們逐漸將創(chuàng)意的理念引入企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐研究中。

理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程持續(xù)、深入、系統(tǒng)的分析與解構(gòu)，引發(fā)了學(xué)者們對(duì)于企業(yè)創(chuàng)意與創(chuàng)新之間相容性問(wèn)題的重視，并最終形成了不同的研究方向，Amabile等指出，企業(yè)創(chuàng)意是企業(yè)形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新思維、新想法的能力。企業(yè)產(chǎn)品若要獲得市場(chǎng)認(rèn)可，得到消費(fèi)者的青睞，前提是企業(yè)必須具備良好的市場(chǎng)洞察能力和領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，良好的創(chuàng)意意味著企業(yè)獲得了可靠的市場(chǎng)信息與資訊、具備了明晰的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)理念以及制定了較為完備的產(chǎn)品研發(fā)與銷售決策模式，基于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的視角，Im和Workmant將企業(yè)創(chuàng)意分為產(chǎn)品創(chuàng)意和營(yíng)銷創(chuàng)意兩種類型，其中，產(chǎn)品創(chuàng)意是指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在外形、功能及品質(zhì)上的新奇性、獨(dú)特性及其所能帶給消費(fèi)者的感受程度；營(yíng)銷創(chuàng)意是指企業(yè)通過(guò)拓展特殊的銷售渠道和特色營(yíng)銷方案，將新產(chǎn)品的創(chuàng)新與獨(dú)特性展現(xiàn)給消費(fèi)者，獲得消費(fèi)者認(rèn)可和青睞的程度。

1 研究假設(shè)

1.1知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

企業(yè)只有積累了足夠豐富的知識(shí)整合、利用能力，才能夠?qū)ν獠苛魅氲闹R(shí)進(jìn)行充分消化、吸收，并與企業(yè)已有的知識(shí)進(jìn)行融合與創(chuàng)新，形成新知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成功，隨著企業(yè)間合作聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展，擁有深厚知識(shí)累積經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將更能夠充分利用從這種聯(lián)盟方式獲得的知識(shí)從事創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，當(dāng)然，這種跨越聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)界線的外部知識(shí)流入對(duì)于企業(yè)整合來(lái)自不同專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的能力提出了非常高的要求，組織通過(guò)持續(xù)地獲取外部知識(shí)能夠降低組織內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移成本、提升知識(shí)轉(zhuǎn)移效率以及增加知識(shí)資產(chǎn)的累積效應(yīng)等，在技術(shù)復(fù)雜度相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)（IT、新材料以及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等）中，企業(yè)整合不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)知識(shí)的能力越強(qiáng)，其對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的貢獻(xiàn)就越大，另外，作為產(chǎn)品最終持有者的消費(fèi)者，其對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新成功與否最有發(fā)言權(quán)，企業(yè)擁有豐富的消費(fèi)者信息資源，將有助于企業(yè)洞悉產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而切實(shí)降低企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中可能存在的市場(chǎng)定位失誤，縮短產(chǎn)品創(chuàng)新周期，提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)也表明，流入企業(yè)中的市場(chǎng)知識(shí)越多，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于市場(chǎng)發(fā)展前景越容易形成統(tǒng)一意見(jiàn)，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策方面也越容易達(dá)成共識(shí)，此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略也逐漸引起同行企業(yè)的普遍關(guān)注，擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所掌握的市場(chǎng)知識(shí)，就意味著企業(yè)可以精確地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而有的放矢地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提升創(chuàng)新績(jī)效，隨著外部市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)分析與總結(jié)，對(duì)具有較好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品進(jìn)行功能改進(jìn)或完善，保持企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效在較高水平，基于上述分析，本研究提出以下假設(shè)。

H1 企業(yè)知識(shí)流入將對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響。

1.2知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)意

現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，知識(shí)的爆發(fā)式增長(zhǎng)不僅擴(kuò)充了知識(shí)存量，而且使得知識(shí)專用性更加明顯，流入企業(yè)中的知識(shí)往往具有專用性的特點(diǎn)，雖然在不同領(lǐng)域間進(jìn)行轉(zhuǎn)移較為困難，但在其專屬領(lǐng)域里卻能夠發(fā)揮出巨大的作用，Weisberg認(rèn)為，流入企業(yè)中的知識(shí)與企業(yè)創(chuàng)意之間存在倒U型關(guān)系，即在企業(yè)中的知識(shí)存量適中時(shí)，企業(yè)能夠獲得創(chuàng)意績(jī)效的極大產(chǎn)出，而相關(guān)后續(xù)研究也表明，企業(yè)中最佳知識(shí)存量就是技術(shù)知識(shí)發(fā)揮最大效用時(shí)的知識(shí)存量，企業(yè)創(chuàng)意不是憑空產(chǎn)生的，其需要某一特定領(lǐng)域中相關(guān)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，尤其是員工技術(shù)知識(shí)的積累非常關(guān)鍵，在企業(yè)創(chuàng)意形成過(guò)程中，技術(shù)知識(shí)是突破創(chuàng)意“瓶頸”和拓展創(chuàng)意延伸渠道的主要推動(dòng)力量，Wynder指出，企業(yè)外部知識(shí)流入主要通過(guò)員工招聘進(jìn)入企業(yè)，知識(shí)在企業(yè)創(chuàng)意中發(fā)揮作用也主要通過(guò)員工的創(chuàng)造性靈感體現(xiàn)出來(lái)，此外，內(nèi)外部知識(shí)間的互補(bǔ)性與協(xié)調(diào)性，又將促進(jìn)企業(yè)員工在創(chuàng)意形成過(guò)程中不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與合作。

在企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)中，產(chǎn)品市場(chǎng)空間、企業(yè)與外部行為主體間關(guān)系品質(zhì)以及產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展態(tài)勢(shì)是構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷核心流程的3個(gè)維度，Hanavanich等認(rèn)為，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、外部關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理是企業(yè)知識(shí)管理的核心內(nèi)容，在大多數(shù)情況下，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的高低需要通過(guò)組織在市場(chǎng)上的表現(xiàn)反映，其中產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是最能夠反映企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的指標(biāo)之一，企業(yè)外部知識(shí)流入貫穿于企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)之中，而外部知識(shí)流入能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升的觀點(diǎn)已經(jīng)得到了眾多學(xué)者的證實(shí)，但不容忽視的一點(diǎn)是，企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新成功都以企業(yè)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念與計(jì)劃方案為基礎(chǔ)，Wyn-der在其研究中明確指出，外部知識(shí)流入首先引發(fā)企業(yè)形成新的創(chuàng)意，其次才通過(guò)企業(yè)創(chuàng)意的引導(dǎo)和規(guī)制作用間接提升企業(yè)創(chuàng)新成功率，一般來(lái)說(shuō) ，企業(yè)外部知識(shí)流入較多，知識(shí)儲(chǔ)備較豐富的企業(yè)，往往在回應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)變化和消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變方面更為迅速和敏捷，更能依據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者偏好進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)意活動(dòng)，由此，本研究進(jìn)一步提出如下假設(shè)。

H2 企業(yè)知識(shí)流入對(duì)于企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生顯著的正向影響。

1.3企業(yè)創(chuàng)意與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

從當(dāng)前學(xué)者關(guān)于企業(yè)創(chuàng)意的研究成果來(lái)看，無(wú)論是基于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意還是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)意，企業(yè)創(chuàng)意對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新成功的作用效果是顯而易見(jiàn)的，企業(yè)擁有較高的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意績(jī)效，意味著企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的構(gòu)建均形成了自身獨(dú)特且較為完備的計(jì)劃方案，為企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)造奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，而完善的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)意則能夠提升企業(yè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃的成功率，將產(chǎn)品具備的新功能和新特性很好地展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，眾多有關(guān)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功與失敗案例的分析也表明，良好的企業(yè)創(chuàng)意能夠促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品功能新穎性和獨(dú)特性方面實(shí)現(xiàn)較大提升，進(jìn)而增強(qiáng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，Song和Montoya-Weiss認(rèn)為，一家富有創(chuàng)意的企業(yè)往往能夠捕捉到外部市場(chǎng)變化所帶來(lái)的商機(jī)，并能夠迅速提出有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意和市場(chǎng)銷售創(chuàng)意，以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的改變，進(jìn)而增加企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，由此，我們進(jìn)一步提出如下假設(shè)。

H3 企業(yè)創(chuàng)意對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升具有顯著的正向影響。

基于上文的理論分析與研究假設(shè)，本研究提出研究框架如圖1所示。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1研究樣本

以2007-2008年度申報(bào)廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技型企業(yè)的通信電子企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，在廣東省科技廳高新技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化處、政策法規(guī)處的大力協(xié)助下，我們獲得了2714份申報(bào)廣東省高新技術(shù)企業(yè)和764份申報(bào)廣東省民營(yíng)科技型企業(yè)的企業(yè)名稱、注冊(cè)性質(zhì)、企業(yè)地址、郵政編碼等信息，在此基礎(chǔ)上，采用問(wèn)卷調(diào)查的研究方法對(duì)上述樣本分兩批進(jìn)行抽樣調(diào)查，每批分別抽取500家企業(yè)，本次數(shù)據(jù)收集活動(dòng)共發(fā)放800份問(wèn)卷，收回271份，回收率為33.88%，其中有效問(wèn)卷213份，有效回收率為26.63%，之所以問(wèn)卷回收率較低是因?yàn)檎{(diào)研對(duì)象對(duì)于本問(wèn)卷中的企業(yè)創(chuàng)意內(nèi)涵把握不是很清楚，但這并不影響本文的研究。

2.2樣本統(tǒng)計(jì)性描述

我們采用頻數(shù)分配方法對(duì)樣本的基本特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括與同行相比的規(guī)模和研發(fā)投入，企業(yè)規(guī)模方面，在所有調(diào)研企業(yè)中，與同行相比屬于大規(guī)模的企業(yè)有45家，占樣本總數(shù)的21.1%；與同行相比屬于中等規(guī)模的企業(yè)有121家，占樣本總數(shù)56.8%，與同行相比屬于小規(guī)模企業(yè)的有47家，占樣本總數(shù)的22.1%，研發(fā)投入方面，在所有調(diào)研企業(yè)中，近3年新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占公司營(yíng)業(yè)額0～6.9%之間的企業(yè)有79家，占樣本總數(shù)的37.1%；近3年新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占公司營(yíng)業(yè)額6.9%以上的企業(yè)有124家，占樣本總數(shù)的58.2%；未填答的為10家，占樣本總數(shù)的4.7%。

2.3信度與效度分析

知識(shí)流入方面的問(wèn)題條目主要參考了Miller、劉幫成等的研究成果；企業(yè)創(chuàng)意方面的問(wèn)題條目主要參考了Im和Workman、Amabile、陳藝超等的研究成果；創(chuàng)新績(jī)效方面的問(wèn)題條目主要參考了Atuahene-Gima、劉宇等的研究成果。

關(guān)于量表信度的分析，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)度分析，剔除項(xiàng)目相關(guān)度小于0.4的問(wèn)題條目，對(duì)具有相似性的指標(biāo)進(jìn)行了凈化，利用Cronbach's α系數(shù)對(duì)問(wèn)卷的整體信度進(jìn)行檢驗(yàn)，一般而言，Cronbach's α系數(shù)在0.6以上即可接受，0.7以上為較高信度，大于0.8則表示信度非常好，在量表的效度分析中，內(nèi)容效度與構(gòu)造效度是反映量表效度的兩個(gè)重要方面，由于本文的量表是在參考以往相關(guān)學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)之上提出來(lái)的，且問(wèn)題條目設(shè)計(jì)過(guò)程中大量參考了權(quán)威期刊的相關(guān)文獻(xiàn)，具有較好的內(nèi)容效度，因此，我們將主要對(duì)問(wèn)卷的構(gòu)造效度進(jìn)行分析，根據(jù)主流的量表構(gòu)造效度分析方法，利用KMO樣本測(cè)度和因子載荷量來(lái)檢驗(yàn)量表的構(gòu)造效度，本文測(cè)量量表的信度與效度測(cè)量結(jié)果具體如表1所示。

從表1中我們發(fā)現(xiàn)，本研究測(cè)量量表的問(wèn)題條目相關(guān)度均大于0.4，且Cronbach's α系數(shù)均大于0.6，表明量表具有較好的信度；而KMO樣本測(cè)度值均在0.7以上，且因子載荷量的比例也都在50%以上，表明量表具有良好的信度與效度。

3 研究結(jié)果

3.1整體模型分析

在實(shí)證檢驗(yàn)中，我們首先構(gòu)建了直接影響模型（Model 1）來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)知識(shí)流入和產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效之間的直接影響關(guān)系，然后構(gòu)建了中間變量模型（Model 2）來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)意在知識(shí)流入和產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效之間的中介作用，最后在中間變量模型的基礎(chǔ)上，加入控制變量企業(yè)規(guī)模（Model 3）與研發(fā)投入（Model 4）對(duì)三者關(guān)系的影響，圖2是未加控制變量的中間變量模型的分析結(jié)果。

3.2控制變量的影響

在企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模大小是影響企業(yè)獲取外部知識(shí)資源的重要因素之一，而企業(yè)研發(fā)投入對(duì)于企業(yè)創(chuàng)意形成、企業(yè)創(chuàng)意付諸創(chuàng)新活動(dòng)等也將產(chǎn)生重要影響，因此，本文結(jié)合數(shù)據(jù)搜集實(shí)際以企業(yè)規(guī)模和企業(yè)研發(fā)投入作為控制變量來(lái)進(jìn)一步分析知識(shí)流入、企業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系。

當(dāng)前理論界關(guān)于企業(yè)規(guī)模和企業(yè)研發(fā)投入的劃分并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，本文中企業(yè)規(guī)模的大小是依據(jù)調(diào)研對(duì)象對(duì)于自己所在企業(yè)與同行企業(yè)相比較來(lái)判斷的，將樣本企業(yè)劃分為大規(guī)模企業(yè)、中等規(guī)模企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)3種類型，而關(guān)于研發(fā)投入的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)趯?duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，以研發(fā)投入為6.9%作為界線進(jìn)行分組獲得的兩組數(shù)據(jù)較為均衡，因此，在研發(fā)投入控制變量分析中，我們將樣本企業(yè)劃分為研發(fā)投入為0～6.9%和6.9%以上兩種類型，然后對(duì)上文的理論模型進(jìn)行再一次驗(yàn)證，結(jié)果如表2所示，通過(guò)表2，我們發(fā)現(xiàn)上述實(shí)證模型的結(jié)果在不同規(guī)模和不同研發(fā)投入的企業(yè)模型中有極大的不同。

從表2可以看到，擬合指標(biāo)中x2/df最大值與最小值分別為1.78（Model 1）和2.46（Model 4），處于1～3之間，達(dá)到理想水平；GFI的最小值為0.888（Model 2），接近0.9的最低理想水平；CFI的最小值為0.931（Model 2），高于0.9的最低理想水平；TLI的最小值為0.903（Model 2），高于0.9的最低理想水平；RMSEA最大值為0.059（Model 1），小于理想水平0.08，最小值為0.041，大于理想水平0.01；因此，推測(cè)本研究所有模型的擬合指標(biāo)都達(dá)到了理想水平，可以用來(lái)檢驗(yàn)各模型中變量之間的相互影響 關(guān)系。

在Model 1中，知識(shí)流入對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑系數(shù)為0.53，顯著性水平小于0.001，因此，H1成立，在Model 2中，知識(shí)流入對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與企業(yè)創(chuàng)意的影響路徑系數(shù)分別為0.31和0.41，顯著性水平都小于0.001，并且企業(yè)創(chuàng)意對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑系數(shù)為0.38，顯著性水平小于0.001，因此，我們認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)意在知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間產(chǎn)生部分中介作用，而在Model 3中，我們發(fā)現(xiàn)小規(guī)模企業(yè)中企業(yè)創(chuàng)意并不在外部知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間產(chǎn)生中介作用，同樣在Model 4中，企業(yè)研發(fā)投入少則企業(yè)創(chuàng)意在外部知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間沒(méi)有中介作用。

4 結(jié)論與討論

知識(shí)流入對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著的正向影響，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是流入企業(yè)的知識(shí)要能夠切實(shí)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的高效展開(kāi)，這一發(fā)現(xiàn)揭示了致力于提升創(chuàng)新能力的企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)管理的戰(zhàn)略重心從知識(shí)獲取成本控制、知識(shí)獲取渠道拓展等轉(zhuǎn)移到有針對(duì)性地獲取、吸收有利于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)潛力挖掘等方面的外部知識(shí)上來(lái)。

第5篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)集群 關(guān)系

當(dāng)今的高新技術(shù)應(yīng)用提高了各產(chǎn)業(yè)技術(shù)之間的互相依賴性，要求處于不同技術(shù)層和不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以某種形式聯(lián)合起來(lái)，突破專業(yè)技術(shù)的限制，互為技術(shù)來(lái)源和技術(shù)應(yīng)用對(duì)象，共同協(xié)作，形成適應(yīng)技術(shù)綜合發(fā)展的再生存體系，這就促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群的形成。產(chǎn)業(yè)集群有利于技能、信息、技術(shù)、技術(shù)訣竅和新思想在群落內(nèi)企業(yè)之間的傳播和應(yīng)用，從而又使高新技術(shù)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

一、產(chǎn)業(yè)集群的概述

一個(gè)產(chǎn)業(yè)在特定的區(qū)域內(nèi)集聚，直至形成專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群，是一個(gè)在人為、歷史與偶然因素共同作用下的產(chǎn)物，這個(gè)過(guò)程實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的隨機(jī)性。

從馬歇爾開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)集聚（Industrialcluster）的類似形式就得到了經(jīng)濟(jì)研究者的關(guān)注，他們?cè)诓煌瑫r(shí)代，以不同的視角，運(yùn)用不同的工具對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚這一現(xiàn)象作出了不同的定義，在其過(guò)程中也形成了許多不同的概念。文獻(xiàn)中流行著產(chǎn)業(yè)集群或企業(yè)集群（Industrialeluster）、新產(chǎn)業(yè)區(qū)（Neo-Industrial District）、產(chǎn)業(yè)簇群（Industrialcomplex）、聚集經(jīng)濟(jì)（Aggegation Eonomies）等概念。

馬歇爾認(rèn)為，如果一個(gè)大企業(yè)附近集聚了很多中小企業(yè)，則這一區(qū)域就可以稱為“產(chǎn)業(yè)區(qū)”。在當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)區(qū)這個(gè)概念是相對(duì)于農(nóng)業(yè)區(qū)而言的，基本上是工業(yè)區(qū)的概念，因此具有一定的局限性。

韋伯是最早提出聚集經(jīng)濟(jì)概念的學(xué)者。聚集經(jīng)濟(jì)的概念表達(dá)的是這樣一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：或是產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，或是貿(mào)易與商業(yè)的交易活動(dòng)，或是其他與經(jīng)濟(jì)行為有關(guān)的生產(chǎn)性活動(dòng)（勞動(dòng)力聚集）和非生產(chǎn)性活動(dòng)，在區(qū)域上具有比較明顯的集中傾向，并呈現(xiàn)出一種地理性聚集的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

與聚集經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的還有產(chǎn)業(yè)綜合體這一概念，它是由美國(guó)區(qū)域科學(xué)家艾薩德于1959年首次提出的。在艾薩德看來(lái)，產(chǎn)業(yè)綜合體可以看成是特定區(qū)位上的一組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于這些活動(dòng)相互之間存在著技術(shù)、生產(chǎn)和分配等方面的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，所以可以帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約。

意大利社會(huì)學(xué)家貝卡蒂尼（Becattini）1978首次提出“新產(chǎn)業(yè)區(qū)”的概念，他認(rèn)為新產(chǎn)業(yè)區(qū)是具有共同社會(huì)背景的人們和企業(yè)在一定自然區(qū)域上形成的社會(huì)區(qū)域生產(chǎn)綜合體。還有很多學(xué)者對(duì)新產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行了界定，如Piore和Sabel（1984）將新產(chǎn)業(yè)區(qū)看作是高度柔性專業(yè)化的區(qū)域，Scott（1992）則將新產(chǎn)業(yè)區(qū)定義為基于合理勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的生產(chǎn)商在地域上集結(jié)成網(wǎng)，并與本地勞動(dòng)力市場(chǎng)緊密相連的產(chǎn)業(yè)組織在地域空間的表現(xiàn)形式。雖然新產(chǎn)業(yè)區(qū)的界定還不統(tǒng)一，但“柔性專業(yè)化”（flexiblespecialization）、“創(chuàng)新性”、本地網(wǎng)絡(luò)的“嵌入性”或“根植性”（embededness）等是其主要特征。

產(chǎn)業(yè)集群的概念來(lái)自于波特的新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，在他1990年出版的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（the competitive advantage of nations）一書中，將“在某特定領(lǐng)域中，一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)，并以彼此的共通性和互補(bǔ)性相聯(lián)結(jié)”現(xiàn)象稱之為“產(chǎn)業(yè)集（簇）群”。同以往的相關(guān)概念相比，波特的產(chǎn)業(yè)集群概念強(qiáng)調(diào)的不僅僅是本區(qū)域內(nèi)企業(yè)間的分工與協(xié)作關(guān)系，而且還是區(qū)域各機(jī)構(gòu)間，包括企業(yè)、政府、同業(yè)公會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)等其他輔助組織之間的協(xié)作關(guān)系。這種協(xié)作關(guān)系不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的利益關(guān)系，還包括信任、合作等其他社會(huì)性聯(lián)系。

綜上所述，產(chǎn)業(yè)集群是指大量聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)（生產(chǎn)同類產(chǎn)品或處于相同生產(chǎn)階段的特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，或具有直接上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè)，或其他具有緊密聯(lián)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)），在某一特定地理區(qū)域內(nèi)柔性集聚，并形成區(qū)內(nèi)企業(yè)之間柔性專業(yè)化分工、結(jié)成緊密的合作網(wǎng)絡(luò)、植根于當(dāng)?shù)夭粩鄤?chuàng)新的社會(huì)文化環(huán)境的空間產(chǎn)業(yè)組織體系。

二、產(chǎn)業(yè)集群中技術(shù)創(chuàng)新能力形成的路徑分析

1、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)

企業(yè)關(guān)系是多層次的，它們把活動(dòng)聯(lián)結(jié)在一起，使行為者相結(jié)合并形成資源紐帶。這種多層次性既反映在企業(yè)內(nèi)，又是網(wǎng)絡(luò)的基本特征。關(guān)系契約使兩個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，形成行為者之網(wǎng)，而網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)點(diǎn)主要包括企業(yè)、大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)、政府、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)等五個(gè)方面，如圖1所示。

由各結(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)路線就是個(gè)體間信息與資源交換的渠道，當(dāng)不同的主體（結(jié)點(diǎn)）在網(wǎng)絡(luò)中處于不同位置時(shí)，便擁有對(duì)網(wǎng)絡(luò)中信息與資源的不同控制力。在產(chǎn)業(yè)集群中，網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等決定了網(wǎng)絡(luò)對(duì)集群技術(shù)創(chuàng)新的影響程度。網(wǎng)絡(luò)密度描述了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)際存在的聯(lián)系數(shù)量占到可能聯(lián)系數(shù)量的比例。Coleman（1990）認(rèn)為，高密度網(wǎng)絡(luò)會(huì)產(chǎn)生大量的企業(yè)間聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息和資源將更快速地流動(dòng)；高密度的網(wǎng)絡(luò)更容易發(fā)展出相互信任關(guān)系、共享準(zhǔn)則，以及共同的行為模式。按照Coleman的觀點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)越緊密，成員之間聯(lián)系的通道就越多，既有直接的聯(lián)系，也有間接的聯(lián)系，有利于信息、知識(shí)等要素的流通。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度描述了行為主體聯(lián)系頻率的高低和組織資源對(duì)聯(lián)系承諾程度的高低。集群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)由各個(gè)結(jié)點(diǎn)（主要包括政府、金融機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、高校、中介機(jī)構(gòu)等）組成的大系統(tǒng)，集群中企業(yè)通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)間的往來(lái)與聯(lián)系，提供諸如隱性知識(shí)、創(chuàng)新資金、流動(dòng)人力資本等創(chuàng)新要素，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響重大。

集群網(wǎng)絡(luò)密度與技術(shù)創(chuàng)新之間存在著正相關(guān)關(guān)系，集群網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與技術(shù)創(chuàng)新之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，集群網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)成員的關(guān)系與技術(shù)創(chuàng)新之間存在正相關(guān)關(guān)系。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)集群內(nèi)部企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和成功率，保持產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，并促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果在集群內(nèi)高速擴(kuò)散。

2、地方政府充當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的“倡導(dǎo)者”

產(chǎn)業(yè)集群的成長(zhǎng)并不是一帆風(fēng)順的，也并不是所有的產(chǎn)業(yè)集群都能發(fā)展壯大。產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往易陷入“囚徒困境”的被動(dòng)局面，原因包括中小企業(yè)的資金規(guī)模不足以承擔(dān)研發(fā)工作、研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)太大、技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)外在性、產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度不高和理性經(jīng)濟(jì)人固有的“搭便車”思想等。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，地方政府充當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群的外部力量是一種行之有效的辦法。也就是說(shuō)，地方政府除了鼓勵(lì)社會(huì)自主型專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展外，更重要的作用是發(fā)揮政府的資源、信息和組織優(yōu)勢(shì)，建立政府主導(dǎo)型的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而使政府間接進(jìn)入到促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的過(guò)程中。隨著市場(chǎng)化的進(jìn)一步深入，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供研發(fā)服務(wù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)日益成熟，政府也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候逐步退出，使地方政府對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)新的扶持政策逐步消失。

三、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系

技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程就是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。只有產(chǎn)業(yè)化的知識(shí)或技術(shù)成果才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的研究必須引入技術(shù)維度，并且通過(guò)對(duì)技術(shù)成因的分析，揭示產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)理。

1、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展的重要性

（1）技術(shù)創(chuàng)新促使新的產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生。由于技術(shù)創(chuàng)新的種類與功能不同，不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)與能力也就不同，從而使技術(shù)創(chuàng)新的速率和強(qiáng)度在不同產(chǎn)業(yè)中不盡相同，進(jìn)而又使生產(chǎn)率增長(zhǎng)的速率和結(jié)果不盡相同。重大技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，突破式技術(shù)創(chuàng)新逐漸被改良的技術(shù)創(chuàng)新所代替，使生產(chǎn)率的提高與成本的減低逐漸趨緩，一旦新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)確立，某些改良技術(shù)很快地被大量的轉(zhuǎn)移式技術(shù)創(chuàng)新取代，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)較長(zhǎng)時(shí)間保持繁榮。此后，將進(jìn)入下一個(gè)周期的技術(shù)創(chuàng)新，新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)，新的產(chǎn)業(yè)集群代替原有的產(chǎn)業(yè)集群，這樣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就不斷變動(dòng)更新了。外在的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)過(guò)程的短、中、長(zhǎng)周期的變動(dòng)，使內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)生產(chǎn)得以更新。

（2）技術(shù)進(jìn)步促成同質(zhì)企業(yè)趨于集中。技術(shù)進(jìn)步以及技術(shù)擴(kuò)散必然會(huì)吸引同質(zhì)企業(yè)向技術(shù)的擴(kuò)散源集中。技術(shù)與分工互為促進(jìn)，更為重要的是可以引致大規(guī)模的定制生產(chǎn)，而這種生產(chǎn)是通過(guò)具有同源技術(shù)的企業(yè)之間的緊密合作實(shí)現(xiàn)的，因此就要求同質(zhì)企業(yè)處于集中狀態(tài)。

（3）產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集群形成的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈

（Technological Chain of Industry）是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)之間在技術(shù)上存在著相互依存、相互銜接的一種技術(shù)鏈條。在一條產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈上，上游節(jié)點(diǎn)和下游節(jié)點(diǎn)之間在技術(shù)上相互聯(lián)系、互為依存，“產(chǎn)業(yè)之間連接性的內(nèi)在根源之一在于產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)制約并決定了產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)鏈像一條‘肋骨’，將生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)企業(yè)鏈接起來(lái)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而突破了嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)邊界，把整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有機(jī)地統(tǒng)合起來(lái)”。

產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈的空間集聚現(xiàn)象。由于產(chǎn)業(yè)集群是具有一定聯(lián)系的企業(yè)集聚而成，而在這些聯(lián)系中基礎(chǔ)的也是最重要的是技術(shù)上的關(guān)聯(lián)，即產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈將眾多擁有同源技術(shù)的企業(yè)集聚在某一區(qū)域，因此每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群都至少具有一條或一部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈，產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈就像骨骼一樣支撐著整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，它是產(chǎn)業(yè)集群形成的基礎(chǔ)。從理論上說(shuō)，以一條產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈為基礎(chǔ)，就可以形成產(chǎn)業(yè)集群，而事實(shí)上，更多的現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)集群則是以技術(shù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新提高了產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化階段，國(guó)際分工日益深化、專業(yè)化的要求越來(lái)越迫切，這就要求企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是即使同一類型資源在不同的企業(yè)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的異質(zhì)性，從而構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源互補(bǔ)融合的物質(zhì)基礎(chǔ)，也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能在所有的技術(shù)創(chuàng)新資源中都擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新資源的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)決定這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群中的技術(shù)創(chuàng)新能有效地縮小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新資源中的缺口，彌補(bǔ)企業(yè)自身資源的不足，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)業(yè)集群形成的動(dòng)力?！皠?chuàng)新不是孤立事件，并且不在時(shí)間上均勻分布，相反的是，它們趨于群集?；蛘哒f(shuō)，成簇的發(fā)生僅僅是因?yàn)樵诔晒Φ膭?chuàng)新之后，首先是一些，接著是大多數(shù)企業(yè)會(huì)步其后塵；其次，創(chuàng)新甚至不是隨機(jī)地均勻地分布于整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，而是傾向于集中在某些部門及其鄰近部門。”技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程就是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)業(yè)集群的形成。

2、產(chǎn)業(yè)集群對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用

產(chǎn)業(yè)集群具有很強(qiáng)的創(chuàng)新作用，從而不斷提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。特別是鄰近企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互信任，以及鄰近企業(yè)之間的勞動(dòng)分工與協(xié)作，促進(jìn)了生產(chǎn)率的提高，從而推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

（1）產(chǎn)業(yè)集群有利于新技術(shù)的推廣。在產(chǎn)業(yè)集群中，比鄰而居的企業(yè)由于頻繁的交往和經(jīng)常性的合作，產(chǎn)生了面對(duì)面觀察與學(xué)習(xí)的便利性，一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新很容易為其他企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與模仿，該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新較容易地在集群內(nèi)擴(kuò)散；其他企業(yè)通過(guò)對(duì)此項(xiàng)科技創(chuàng)新的消化、吸收與模仿，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改良，又導(dǎo)致漸進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新不斷發(fā)生，形成強(qiáng)大的擠壓效應(yīng)。另外，在產(chǎn)業(yè)集群中各行動(dòng)主體因地域的接近、交往的頻繁、親友的親緣等因素形成與積累了豐厚的社會(huì)資本，減少了學(xué)習(xí)與交流的交易費(fèi)用，使集群中技術(shù)溢出效應(yīng)更強(qiáng)，知識(shí)更容易擴(kuò)散。

（2）產(chǎn)業(yè)集群有利于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)可以就近尋找交易對(duì)象，就近取得原材料、中間品供應(yīng)，比較容易得到所需要的資本、技術(shù)和員工，減少了運(yùn)輸費(fèi)用等交易成本。這使得它與其他地方相比，進(jìn)入障礙更低。這樣，依附、承載于經(jīng)濟(jì)組織、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的技術(shù)創(chuàng)新，就因企業(yè)產(chǎn)生、運(yùn)行的低成本、便利性而有了頻繁產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)可能性。

（3）產(chǎn)業(yè)集群是技術(shù)創(chuàng)新的“棲息地”。產(chǎn)業(yè)集群也使供應(yīng)商、人才、專業(yè)化信息、輔助設(shè)施等資源高度密集于一個(gè)地方，從而使得技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的資源獲取成本大大降低，使人們開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新變得容易方便，區(qū)域內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新總的成本也降低了。這是區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系卓有成效運(yùn)行的標(biāo)志。在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新密集的區(qū)域，同行多、討論多、離高校近、人才聚集，并有領(lǐng)先用戶，有一些敢于用新產(chǎn)品、愿意用新產(chǎn)品的用戶，他們可以很好地把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；區(qū)內(nèi)供應(yīng)商、合伙者多，建立新企業(yè)的成本低；區(qū)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，從而有助于激發(fā)區(qū)域內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛力。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

1、企業(yè)文化與組合創(chuàng)新概述

1.1企業(yè)文化概述

我國(guó)擁有龐大的資源，因此針對(duì)企業(yè)文化方面研究的人員在目前的技術(shù)、資源條件下對(duì)企業(yè)進(jìn)行了定義（各項(xiàng)資源進(jìn)行組合便形成了資源的集合，也被稱作企業(yè)），目前市面上對(duì)于制度設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新方面的研究較多，因此，筆者根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)資源的增長(zhǎng)、企業(yè)文化的塑造可以有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。調(diào)查研究表明，一般的創(chuàng)新活動(dòng)均由某個(gè)或某群體人群的想法而起，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展與組合形成創(chuàng)新活動(dòng)方案的雛形，組織氛圍是構(gòu)成組織文化的主要因素，目前的企業(yè)主要從價(jià)值觀等方面著手建立制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益[2]。

1.2組合創(chuàng)新概述

組合創(chuàng)新的本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一種組織，針對(duì)協(xié)調(diào)過(guò)程中所涉及的要素進(jìn)行精細(xì)化的分析，筆者可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)環(huán)境、企業(yè)文化是影響協(xié)調(diào)效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個(gè)概念性的模型來(lái)研究組合創(chuàng)新與合作創(chuàng)新之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)影響技術(shù)創(chuàng)新中的相關(guān)因素進(jìn)行檢驗(yàn)，來(lái)加深我們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)程度，也利于我們可以有效的協(xié)調(diào)各種企業(yè)資源與制度之間的關(guān)系[3]。

2、企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型

2.1企業(yè)文化

企業(yè)文化的涵蓋范圍甚廣，根據(jù)其功能可以將其定義為依據(jù)企業(yè)特色進(jìn)行定準(zhǔn)定位的一種具有價(jià)值觀、共同信仰的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化不能強(qiáng)制的改變企業(yè)員工的思想與行為，但可以從多方面進(jìn)行滲透與影響，文化的塑造是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)不同企業(yè)的文化進(jìn)行研究，可以促使社會(huì)與企業(yè)自身精準(zhǔn)的把握自身的定位，一般的企業(yè)文化包括以下幾個(gè)方面：①適應(yīng)性/企業(yè)家精神文化（此種文化從多方面鼓勵(lì)員工去研究與探討企業(yè)環(huán)境中的信息）；②使命型文化（了解企業(yè)的目標(biāo)與使用，通過(guò)優(yōu)秀的服務(wù)將愿景轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)體系）；③小團(tuán)體式文化(向團(tuán)體成員詳細(xì)講述團(tuán)體文化的重要性與意義，促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與責(zé)任感，從而加強(qiáng)工作效率，提高企業(yè)績(jī)效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協(xié)作一起獲得進(jìn)步，可以達(dá)到高度的一致性與簡(jiǎn)潔性，一般表現(xiàn)為呆板、嚴(yán)肅）[4]。

2.2自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新

通過(guò)大量的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的自主創(chuàng)新方式一般是自行組織進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)效益，合作創(chuàng)新則指多個(gè)機(jī)構(gòu)將自身的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行整合，進(jìn)行合作來(lái)將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，以達(dá)到最佳效益的方式，一般具有國(guó)際水平的企業(yè)與具備附加值產(chǎn)品的企業(yè)均會(huì)采用自主創(chuàng)新的方式，組合創(chuàng)新則是雙方均具有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，相互合作可以彌補(bǔ)缺陷，提高生產(chǎn)創(chuàng)新工作。

3、企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式

3.1官僚性文化的創(chuàng)新方式

官僚型的企業(yè)文化一般指由一人或幾個(gè)人進(jìn)行集權(quán)制的管理，整個(gè)企業(yè)的權(quán)利層級(jí)結(jié)構(gòu)劃分明確，重大決策均由一人進(jìn)行，然后通過(guò)層級(jí)結(jié)構(gòu)將信息逐步的向下逐漸傳達(dá)，由于官僚體制的決策人數(shù)較少，因此，其決策時(shí)間較短，且實(shí)施的過(guò)程中極少出現(xiàn)反復(fù)的情況，有利于提高生產(chǎn)的效率，調(diào)查研究表明，傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)職能部門分工十分細(xì)化與明確，因此，科層組織的機(jī)構(gòu)利益容易出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。一方面，科層組織的結(jié)構(gòu)具有機(jī)械性與不可逾越性，因此，許多部門員工之間的溝通較少，消息無(wú)法有效的傳達(dá)，不利于組織的共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業(yè)進(jìn)行重大合作創(chuàng)新的時(shí)候需要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的考慮，這種方式在市場(chǎng)情況訊息萬(wàn)變的當(dāng)下，十分不利于企業(yè)組織的發(fā)展。

3.2支持型文化的技術(shù)創(chuàng)新方式

支持型的企業(yè)文化主要特征為同伴間進(jìn)行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無(wú)間的信任關(guān)系，調(diào)查研究表明，組織內(nèi)部有效的學(xué)習(xí)與交流可以將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行利益最大化的利用，組織學(xué)習(xí)可以通過(guò)知識(shí)的積累與信息的傳遞加強(qiáng)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，工作人員通過(guò)對(duì)企業(yè)中的業(yè)務(wù)情況、創(chuàng)新行為、金融形勢(shì)進(jìn)行研究，建立一個(gè)企業(yè)交流的平臺(tái)，促使企業(yè)內(nèi)部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實(shí)現(xiàn)分權(quán)化的管理，促使每個(gè)成員都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的個(gè)人學(xué)習(xí)積極性與主觀能動(dòng)性。

3.3革新性文化技術(shù)創(chuàng)新方式

革新性企業(yè)文化具有開(kāi)放、積極的特點(diǎn)，革新型文化具有強(qiáng)烈的特色，其主要價(jià)值觀為勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新。因此，此種企業(yè)的員工據(jù)具有強(qiáng)烈的工作積極性，調(diào)查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點(diǎn)，并能在項(xiàng)目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準(zhǔn)確的做出決策，進(jìn)行相關(guān)資源整合，獲取最大的利益。

結(jié)束語(yǔ)

第7篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：資本；商業(yè)操作；藝術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：J022 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-4115（2013）11-4-2

目前，資本對(duì)藝術(shù)的介入已成為藝術(shù)活動(dòng)中的一個(gè)霸權(quán)因素。換言之，促進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)新的外部力量不斷增強(qiáng)，同時(shí)也更為復(fù)雜。法國(guó)著名社會(huì)學(xué)家皮埃爾?布爾迪厄（Pierre Bourdieu 1930- ）在“趣味分層”說(shuō)中指出，不同社會(huì)階層、群體往往有著不同的趣味，我們可以通過(guò)趣味來(lái)表征一個(gè)社會(huì)階層、一個(gè)群體。當(dāng)然，這種趣味是由階層主動(dòng)創(chuàng)造的，并且有著獨(dú)特的符號(hào)，可以作為社會(huì)區(qū)分的一種標(biāo)志物。社會(huì)的階層越多，它的趣味符號(hào)就會(huì)越豐富。藝術(shù)家為了使自身的藝術(shù)具有某種“符號(hào)價(jià)值”，首先要行使的就是這種“區(qū)分”的功能。要實(shí)現(xiàn)這一功能，作品在風(fēng)格、形式上所呈現(xiàn)的視覺(jué)外觀的差別就變得非常重要。因?yàn)橐粋€(gè)處于上層的人自然會(huì)創(chuàng)造出只屬于上層的趣味符號(hào)，以示自己和下層階級(jí)的區(qū)分，同時(shí)形成壁壘，保障自己的利益。如凡勃倫在其著作《有閑階級(jí)論》中分析有閑階級(jí)的服裝時(shí)指出，女士們穿戴的胸衣以及男士們的圓柱體禮帽、精致手杖等，都是明顯有礙于勞動(dòng)的衣物，這些穿著可以使旁觀者一目了然，他們是不可能從事任何生產(chǎn)勞動(dòng)的，這些服裝是有閑的標(biāo)志，其符號(hào)價(jià)值正在于它能夠?qū)⒂虚e階級(jí)與普通中下級(jí)勞動(dòng)人士區(qū)分開(kāi)來(lái)。正是在這種“區(qū)分”的潛在要求下，藝術(shù)家在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新時(shí)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)造更多樣化的符號(hào)外觀，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)階層區(qū)分的現(xiàn)實(shí)需要。

資本為了加快循環(huán)而需要把自身符號(hào)化、形象化，以迅速獲得更大收益的獲利意志使然，所以美術(shù)的流通、符號(hào)的流動(dòng)不免要卷進(jìn)資本運(yùn)作的旋渦中。①巨額資本的擁有者通常會(huì)傾向于選擇那些符合其階層口味的藝術(shù)品進(jìn)行運(yùn)作。如1913年的美國(guó)軍械庫(kù)展覽，杜尚的參展作品《下樓梯的裸女》，在當(dāng)時(shí)的美國(guó)是極具視覺(jué)創(chuàng)新的，甚至可說(shuō)是大逆不道的，但這件作品剛起步就有了資本的支持。原因正在于它順應(yīng)了當(dāng)時(shí)美國(guó)新興的中產(chǎn)階級(jí)的觀念和口味，他們?cè)敢饽缅X來(lái)資助這些展覽。資本在藝術(shù)世界中運(yùn)作的一個(gè)目標(biāo)無(wú)疑是要獲利。資本擁有者會(huì)主動(dòng)并有目的地選擇一些符合其個(gè)人趣味以及具有增值潛力的藝術(shù)作品，以贊助藝術(shù)家創(chuàng)作、投資展覽等方式，開(kāi)展與藝術(shù)家、商業(yè)或公共藝術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，用資本的力量打通宣傳、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，利用明星效應(yīng)、廣告策略等方式對(duì)作品進(jìn)行包裝，提高藝術(shù)家的知名度和社會(huì)地位的同時(shí)使作品獲得更高的“符號(hào)價(jià)值”，進(jìn)而提高作品的價(jià)格。在這個(gè)過(guò)程中，與藝術(shù)相關(guān)的活動(dòng)如藝術(shù)展覽、媒體宣傳、批評(píng)等都對(duì)藝術(shù)作品的“增值”發(fā)揮了舉足輕重的作用。

在《消費(fèi)文化與藝術(shù)創(chuàng)新》中，作者楊斌針對(duì)藝術(shù)原創(chuàng)和消費(fèi)之間的關(guān)系，大致理出了一個(gè)這樣的線條。他用A（art）來(lái)代表藝術(shù)創(chuàng)作，用C（consumer）來(lái)代表消費(fèi)者②。A和C是藝術(shù)活動(dòng)整體的兩端。他分析道：“傳統(tǒng)的藝術(shù)消費(fèi)沒(méi)有像藝術(shù)中介機(jī)構(gòu)、文化傳媒這樣的中間環(huán)節(jié)，所以說(shuō)所謂精英的藝術(shù)和社會(huì)貴族階層的消費(fèi)是在很小的一個(gè)圈子里完成的，這就形成了“A-C”的結(jié)構(gòu)……工業(yè)化和市場(chǎng)化的發(fā)展，在藝術(shù)的原創(chuàng)與消費(fèi)增加了一個(gè)“B（bussines）”環(huán)節(jié)，形成了“A-B-C”的新的結(jié)構(gòu)，而且，實(shí)際上“B”可以分解，出現(xiàn)許多個(gè)B，其中包括各種商業(yè)機(jī)構(gòu)和媒體等”。③

我們從這個(gè)“A-B-C”的結(jié)構(gòu)中可以看出，“B”對(duì)藝術(shù)作品的呈現(xiàn)是一個(gè)非常重要的中間環(huán)節(jié)，作品要“震驚”也是通過(guò)“B”發(fā)揮作用，“B”能夠幫助藝術(shù)作品在消費(fèi)環(huán)節(jié)中更好地被鑒賞。而資本的很大一部分力量正體現(xiàn)在它對(duì)B環(huán)節(jié)的操控。作品要“震驚”就要有資本來(lái)介入和操縱。因此，藝術(shù)家首先需要?jiǎng)?chuàng)造多樣化的符號(hào)外觀以滿足階層“區(qū)分”的要求，進(jìn)而吸引資本介入；其次則需要不斷地進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新，為資本在“B”環(huán)節(jié)的運(yùn)作提供源源不斷的動(dòng)力和可能性。相應(yīng)地，資本為了獲得更大利益，它也會(huì)想方設(shè)法通過(guò)各種商業(yè)操作手段將自己手中的藝術(shù)品打造成為時(shí)尚經(jīng)典，同時(shí)不斷推出新潮流，以加速資本循環(huán)。在這一過(guò)程中，資本需要利用媒體、對(duì)藝術(shù)品進(jìn)行極致包裝、炒作，以形成轟動(dòng)效應(yīng)。其中，對(duì)媒體的控制最能為作品實(shí)現(xiàn)驚天動(dòng)地的效應(yīng)，因此它成為商業(yè)操作最重要的內(nèi)容。另外，隨著以數(shù)字技術(shù)為代表的現(xiàn)代傳媒技術(shù)的出現(xiàn)，各種商業(yè)、藝術(shù)機(jī)構(gòu)都紛紛與媒體展開(kāi)多元化的合作，充分利用媒體這一便利資源進(jìn)行各自為利的商業(yè)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)代傳媒技術(shù)的廣泛使用，也使得傳媒工業(yè)過(guò)度發(fā)展，導(dǎo)致藝術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)不足。這些商業(yè)、藝術(shù)機(jī)構(gòu)以及空前強(qiáng)大的傳播能力無(wú)疑感到缺少了“原料”和“產(chǎn)品”的供給。在這種供不應(yīng)求的環(huán)境下，藝術(shù)家適應(yīng)著操作的需要來(lái)進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，商業(yè)操作反過(guò)來(lái)又成為刺激藝術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，推動(dòng)著藝術(shù)多元化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1][美]凡勃倫著，蔡受百譯.有閑階級(jí)論[M].北京：商務(wù)印書館，2004.

[2]楊斌.消費(fèi)文化與藝術(shù)創(chuàng)新（中國(guó)當(dāng)代美術(shù)戰(zhàn)略研討文叢）[M].南昌：江西美術(shù)出版社，2009.

第8篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

 

一、企業(yè)行政管理的內(nèi)涵

 

企業(yè)的行政管理工作，其作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是制定工作計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)管理的目標(biāo)、內(nèi)容以及方式加以明確，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的行政管理制定出具體的工作部署和計(jì)劃。二是展開(kāi)組織工作。企業(yè)行政管理的各級(jí)工作人員，需要對(duì)自身的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并且要確保工作能夠暢通無(wú)阻，自上而下的順利進(jìn)行。三是對(duì)管理工作進(jìn)行指揮。即企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，需要采取有效的措施，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，這樣各個(gè)部門才能按照管理的要求將各項(xiàng)工作做好。四是控制各項(xiàng)工作。企業(yè)的行政管理還能對(duì)執(zhí)行各項(xiàng)工作的情況進(jìn)行檢測(cè)，其中就包括建立合理的激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督體系等。

 

二、企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

 

(一)管理方式與企業(yè)實(shí)際不相符

 

目前在一小部分企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，由于工作人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況缺乏深入的了解，且自身的業(yè)務(wù)能力也相對(duì)較弱，導(dǎo)致了行政管理工作與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，因而制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升。再加上企業(yè)的行政管理由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，這不僅導(dǎo)致了企業(yè)行政管理不能有效地進(jìn)行，同時(shí)還損失了一定的物力和人力，從而對(duì)管理人員的工作熱情和積極性造成了不利的影響。

 

(二)對(duì)黨政機(jī)關(guān)的行政管理過(guò)于模仿

 

由于受到黨政機(jī)關(guān)行政管理的一定影響，在行政管理操作實(shí)踐的過(guò)程中，很多企業(yè)過(guò)于模仿其管理的方式，因此在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，還存在一定的機(jī)關(guān)作風(fēng)，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為按部就班、紙上談兵以及形式主義等。這些不良習(xí)慣的出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了精力和實(shí)踐，還造成了行政管理工作始終是不求實(shí)際、流于表面，從而對(duì)工作人員的積極性造成了嚴(yán)重的影響。

 

(三)行政管理缺乏一定的系統(tǒng)性

 

企業(yè)行政管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，系統(tǒng)性的缺乏主要表現(xiàn)為行政管理工作不夠全面，存在一定的局限性。企業(yè)在行政管理實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，有少部分企業(yè)所認(rèn)為的工作重點(diǎn)，僅僅只是一些具體的事物。例如管理辦公室、管理企業(yè)文檔，或者管理后勤事務(wù)等。這些工作雖然也在行政管理工作的范圍內(nèi)，且需要部署和安排專門的人員進(jìn)行，但是這些卻不是行政管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)本身就是一個(gè)非常特殊的管理結(jié)構(gòu)，因此在實(shí)施行政管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)部署和調(diào)配。

 

(四)工作人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)

 

目前企業(yè)行政管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員還缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就使得企業(yè)的行政管理不能取得良好的管理效果。原因在于，行政管理部門本身一個(gè)服務(wù)與其他部門的機(jī)構(gòu)，且其內(nèi)部的工作人員必須在日常工作中時(shí)刻樹立服務(wù)意識(shí)。另外，企業(yè)的行政管理部門要想獲得更高的工作效率，就必須與其他部門之間加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證各項(xiàng)管理工作以及生產(chǎn)活動(dòng)能夠有效地進(jìn)行。

 

三、企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施

 

(一)科學(xué)制定管理體制，規(guī)范管理模式

 

企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過(guò)程中，首先需要科學(xué)的制定管理體制，同時(shí)規(guī)范管理的模式。在行政管理日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，制度是其實(shí)施的根本依據(jù)，同時(shí)也是規(guī)范管理人員行為的重要手段。通過(guò)規(guī)范化的管理制度，就能各部分的任務(wù)和工作進(jìn)行明確的分工，同時(shí)還能讓員工們更好地完成自己的工作，從而達(dá)到高效利用企業(yè)資源的目的。另外，管理體制的科學(xué)制定，還需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的制定，并合理的評(píng)價(jià)工作人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)出他們參與行政管理的積極性和主動(dòng)性，這樣才能確保企業(yè)行政管理的運(yùn)行能夠更加的有效。

 

(二)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活開(kāi)展管理工作

 

企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)的管理工作的實(shí)際，防止出現(xiàn)一些表面工作或者形式主義。特別是企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作人員，在工作遇到不明情況或者疑難問(wèn)題時(shí)，工作指揮不能隨意進(jìn)行。同時(shí)管理者還需對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行走訪調(diào)查，并對(duì)實(shí)際工作展開(kāi)深入的了解，這樣才能促使企業(yè)的行政管理獲得更有效的創(chuàng)新和發(fā)展。

 

(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)

 

企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并采取有效的措施增強(qiáng)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)工作人員的管理技能培訓(xùn)，就能促使其掌握更多專業(yè)的知識(shí)和技能，并且員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也能夠得到有效地增強(qiáng)，從而為企業(yè)行政管理的有效性和科學(xué)性奠定良好的基礎(chǔ)。

 

(四)增強(qiáng)管理意識(shí)，促使企業(yè)快速發(fā)展

 

企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，還需要增強(qiáng)工作人員的行政管理意識(shí)。因此企業(yè)行政管理的負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理的創(chuàng)新作用和意義。同時(shí)要將企業(yè)的行政管理創(chuàng)新作為日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用發(fā)展的眼光來(lái)采取有效的創(chuàng)新措施，促使企業(yè)能夠獲得更加快速的發(fā)展。只有增強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)，才能保證工作人員在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中，能夠落實(shí)好行政管理的每一項(xiàng)工作。

 

總結(jié)

 

綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施的分析可以看出，企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過(guò)程中，必須對(duì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)管理體制進(jìn)行科學(xué)的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能確保企業(yè)的行政管理實(shí)現(xiàn)有效地創(chuàng)新和發(fā)展。

第9篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

作者簡(jiǎn)介：王雪原（1981-），女，黑龍江哈爾濱人，博士、副教授，研究方向?yàn)閼?zhàn)略與創(chuàng)新管理；焦洪波（1987-），男，黑龍江哈爾濱人，碩士研究生，研究方向?yàn)閯?chuàng)新資源配置與系統(tǒng)優(yōu)化；李葳（1968-），女，黑龍江哈爾濱人，教授，研究方向?yàn)榭萍脊芾怼?/p>

摘要：在分析企業(yè)創(chuàng)新方案制定、創(chuàng)新準(zhǔn)備與創(chuàng)新實(shí)施等不同創(chuàng)新階段對(duì)應(yīng)的資源識(shí)別與方案制定、創(chuàng)新資源需求確定、創(chuàng)新方案任務(wù)分解、資源可獲渠道分析、權(quán)衡成本與風(fēng)險(xiǎn)、選擇資源獲取渠道、創(chuàng)新資源分配與資源供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制等資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，揭示不同資源管理內(nèi)容的矛盾問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出矛盾問(wèn)題解決方法。創(chuàng)新資源管理矛盾問(wèn)題分析與解決思路可為企業(yè)提升創(chuàng)新資源利用效率與創(chuàng)新績(jī)效提供有效參考與方法支持。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新資源；創(chuàng)新過(guò)程；矛盾問(wèn)題；解決方法； TRIZ理論

中圖分類號(hào)：F2731；F204文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2013）10-0029-04

Contradiction Problems Analysis and

Solving of Enterprise Innovation Resources

Management Based on Innovation Process

WANG Xueyuan， JIAO Hongbo， LI Wei

（School of Management， Harbin University of Science and Technology， Harbin 15008）

Abstract： Based on the analysis of the corresponding relationship between different innovating stages such as enterprise innovating scheme design， innovating preparation， innovating implement and resources management problem such as resources identification and scheme design， innovation resources demand confirmation， innovation task division and resources obtaining channel analysis， cost and risk weighing and obtaining channel selection， innovation resources distribution and resources supplying risk identification and control and so on， this paper discovers contradiction problems of different resources managing content and then solving methods are accordingly brought forward. Innovation resources management contradicts analysis and solving thought can offer effective references and method support to enhance enterprise innovation performance and innovation resources utilizing efficiency.

Key words： innovation resources； innovation process； contradiction problems； solving method； TRIZ theory

1引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新資源是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)與保障，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有重要影響。Arnould指出當(dāng)前最為重要的是組織中的資源[1]。Michel等認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造是經(jīng)濟(jì)行為者通過(guò)多種資源交互產(chǎn)生的[2]。Lusch等進(jìn)一步指出價(jià)值創(chuàng)造要將潛在資源轉(zhuǎn)化為具體收益，資源本身并不會(huì)自然創(chuàng)造價(jià)值，需要組織將各種資源加以應(yīng)用、整合[3]?？梢?jiàn)，如何對(duì)企業(yè)創(chuàng)新資源進(jìn)行有效管理，保障創(chuàng)新資源能夠按照企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)及時(shí)供給，以及根據(jù)任務(wù)性質(zhì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效利用，成為企業(yè)當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。TRIZ是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決理論，該理論認(rèn)為解決沖突是企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化的推動(dòng)力。借鑒TRIZ理論這一思想，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與資源的有效利用，探索與挖掘企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中創(chuàng)新資源管理的矛盾問(wèn)題并提出具體解決方法，具有重要的理論研究?jī)r(jià)值與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2創(chuàng)新過(guò)程與創(chuàng)新資源管理

企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程一般包含創(chuàng)新方案制定、創(chuàng)新準(zhǔn)備、創(chuàng)新實(shí)施3個(gè)階段，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展現(xiàn)狀確定其技術(shù)創(chuàng)新方案，根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)要求完成相應(yīng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新活動(dòng)。

21創(chuàng)新方案制定

Loewe等指出在開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)前，可利用創(chuàng)新結(jié)構(gòu)圖明確創(chuàng)新所需的3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即做什么、誰(shuí)來(lái)做及怎么做[4]。戚安邦等將創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略分解為項(xiàng)目組合，并提出了項(xiàng)目組合的全過(guò)程集成管理實(shí)施方法[5]。綜合上述研究可知，創(chuàng)新方案制定過(guò)程就是確定創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新所需資源以及細(xì)化創(chuàng)新任務(wù)的過(guò)程。該階段中，企業(yè)創(chuàng)新資源擁有情況影響創(chuàng)新方案制定，因此該階段首先應(yīng)開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新資源識(shí)別，確定優(yōu)勢(shì)、瓶頸、閑置與可用資源范疇等；其次，根據(jù)企業(yè)制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略確定不同種類創(chuàng)新資源的需求數(shù)量、質(zhì)量等，明確各類創(chuàng)新資源滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的程度、可獲性、重要性等；最后，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分解創(chuàng)新任務(wù)，確定創(chuàng)新任務(wù)的串聯(lián)、并聯(lián)關(guān)系。

22創(chuàng)新準(zhǔn)備

Douglas指出科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的變動(dòng)是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵[6]。孫楊等采用偏最小二乘法，分析了資源獲取的不同渠道對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生的影響[7]。白少布采用有序多分類logistic模型，建立了資金獲取的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型[8]。綜合上述分析可知，創(chuàng)新準(zhǔn)備階段重點(diǎn)任務(wù)在于為創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展做好提前準(zhǔn)備，保障創(chuàng)新活動(dòng)各項(xiàng)要求能及時(shí)滿足。該階段創(chuàng)新資源管理體現(xiàn)為以下三點(diǎn)：首先，通過(guò)實(shí)際聯(lián)系確定資源的可獲渠道；其次，確定不同渠道獲取相關(guān)資源的成本、風(fēng)險(xiǎn)與可靠性等；最后，針對(duì)各種資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)重要性及獲得成本與可靠性等，確定其獲取渠道或資源獲取渠道的組合，以保障資源及時(shí)供給。

23創(chuàng)新實(shí)施

張運(yùn)生指出創(chuàng)新系統(tǒng)具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)模塊化等本質(zhì)特征[9]。葉琛基于模塊化思想，對(duì)網(wǎng)格計(jì)算中任務(wù)分解和提交開(kāi)展了研究[10]。鐘昌寶等設(shè)計(jì)了多目標(biāo)優(yōu)化模型，以尋求最佳優(yōu)化方案[11]。根據(jù)上述研究可知，創(chuàng)新實(shí)施階段的重點(diǎn)任務(wù)在于按時(shí)完成創(chuàng)新任務(wù)，根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)分解情況及資源獲取情況，進(jìn)行合理匹配。該階段的創(chuàng)新資源管理就是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)進(jìn)行模塊化分解，依據(jù)不同模塊重要程度、串并聯(lián)關(guān)系及創(chuàng)新資源需求情況等，設(shè)計(jì)創(chuàng)新資源項(xiàng)目分配的多目標(biāo)優(yōu)化模型，確定創(chuàng)新資源匹配的優(yōu)先順序與時(shí)間要求等；同時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)控等，避免資源瓶頸影響創(chuàng)新進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

綜上所述，確定企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程與創(chuàng)新資源管理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖1所示。

3基于創(chuàng)新過(guò)程的創(chuàng)新資源管理矛盾問(wèn)題分析

提前識(shí)別各種矛盾問(wèn)題有利于及時(shí)采取預(yù)防措施，減少資源供給不及時(shí)給企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)的影響與損失。

3.1創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)階段創(chuàng)新資源管理的矛盾問(wèn)題

311資源識(shí)別與方案制定

企業(yè)創(chuàng)新資源一般包含優(yōu)勢(shì)資源、瓶頸資源、過(guò)度利用資源及閑置資源等。優(yōu)勢(shì)資源與瓶頸資源是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生重要影響與決定作用的資源，但兩者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響方式不同。優(yōu)勢(shì)資源是形成企業(yè)創(chuàng)新特色與核心能力的關(guān)鍵，是否在創(chuàng)新活動(dòng)中利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源在很大程度上決定企業(yè)創(chuàng)新水平與質(zhì)量，優(yōu)勢(shì)資源通過(guò)帶動(dòng)、輻射與牽引作用等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新水平的整體提升。瓶頸資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生制約作用，限制企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的范疇與領(lǐng)域，突破瓶頸資源的限制，企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量將實(shí)現(xiàn)大幅度提升。過(guò)度利用資源是指企業(yè)部分創(chuàng)新資源存在超負(fù)荷利用現(xiàn)象，如人力資源中掌握企業(yè)核心技術(shù)或處于主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)方向的研究人員，可能受到企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，參與不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組研究工作，導(dǎo)致其超負(fù)荷勞動(dòng)。同樣，企業(yè)也存在閑置資源，由于偏離企業(yè)業(yè)務(wù)主線或同類替代資源豐富等，導(dǎo)致資源長(zhǎng)期無(wú)法充分利用。

針對(duì)四類資源，應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，解決其使用中存在的問(wèn)題；但在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案制定時(shí)通常難以實(shí)現(xiàn)不同種類創(chuàng)新資源的協(xié)同，導(dǎo)致創(chuàng)新方案與企業(yè)擁有創(chuàng)新資源現(xiàn)狀不匹配：①企業(yè)創(chuàng)新資源識(shí)別中僅注意到企業(yè)某種資源，忽視了其他資源，導(dǎo)致資源低效率使用。這種情況包含兩個(gè)方面，一方面關(guān)注瓶頸資源的識(shí)別與突破，忽視了冗余與閑置資源的利用；另一方面，關(guān)注人力資源等某類資源所處狀態(tài)而忽視其他類別資源。兩種情況制定的創(chuàng)新方案都不利于企業(yè)創(chuàng)新資源的有效利用。②根據(jù)原有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)確定創(chuàng)新方案，導(dǎo)致超負(fù)荷資源進(jìn)一步過(guò)度利用，閑置資源依舊閑置。③利用優(yōu)勢(shì)資源確定創(chuàng)新方案，忽視優(yōu)勢(shì)資源研發(fā)方面受到瓶頸資源的制約，從而難以取得預(yù)期效果。

312創(chuàng)新資源需求情況確定

根據(jù)制定的創(chuàng)新方案確定企業(yè)所需資源種類、質(zhì)量。創(chuàng)新資源包含人力、財(cái)力、信息、技術(shù)、設(shè)備等，應(yīng)分別預(yù)測(cè)每種創(chuàng)新資源的需求情況；不同企業(yè)創(chuàng)新方案對(duì)創(chuàng)新資源質(zhì)量要求也不同，人力資源包含能夠理解與新技術(shù)功能及結(jié)構(gòu)相關(guān)原理的人員，也包含能熟練掌握設(shè)計(jì)原則，提出創(chuàng)新構(gòu)想并能開(kāi)展技術(shù)研發(fā)的人員，可見(jiàn)企業(yè)創(chuàng)新方案應(yīng)當(dāng)對(duì)所需資源數(shù)量及質(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；最后，確定企業(yè)所需創(chuàng)新資源與擁有創(chuàng)新資源的缺口，為創(chuàng)新準(zhǔn)備環(huán)節(jié)提供參考。

在確定創(chuàng)新資源需求中，通常存在創(chuàng)新資源需求預(yù)測(cè)與實(shí)際需求不匹配的問(wèn)題：①創(chuàng)新資源之間存在轉(zhuǎn)換關(guān)系，可以通過(guò)資金作為中間橋梁實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)換，但在創(chuàng)新資源需求確定時(shí)，通常根據(jù)各種創(chuàng)新資源在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中的實(shí)際情況確定具體數(shù)量，導(dǎo)致資源需求的調(diào)整空間降低，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與實(shí)際需求的良好匹配。②創(chuàng)新資源需求確定時(shí)注重資源數(shù)量的分析，對(duì)創(chuàng)新資源重要性及獲取難易程度分析不足，導(dǎo)致同樣創(chuàng)新資源需求滿足度的創(chuàng)新方案實(shí)施難度不同。③確定創(chuàng)新資源缺口時(shí)，無(wú)法科學(xué)確定企業(yè)自身?yè)碛械膭?chuàng)新資源量，如將所有資源納入計(jì)算范疇，忽視了需要儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資源及處于占用狀態(tài)的資源等，導(dǎo)致對(duì)所缺創(chuàng)新資源估計(jì)不足。④企業(yè)閑置創(chuàng)新資源可通過(guò)參與、合作、互換等多種方式為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)提供有效資源支持，但在創(chuàng)新資源需求中忽視對(duì)企業(yè)閑置資源的考慮，導(dǎo)致資源短缺與閑置問(wèn)題并存。

313創(chuàng)新方案任務(wù)分解

對(duì)企業(yè)創(chuàng)新方案進(jìn)行分解，確定不同子模塊的優(yōu)先順序，并對(duì)各個(gè)模塊的時(shí)間要求、進(jìn)度安排與模塊重要性等進(jìn)行分析。并行模塊在時(shí)空上具有相對(duì)獨(dú)立性，串行模塊在時(shí)間上具有嚴(yán)格的順序要求；在對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行分解時(shí)，盡量將其分解成并行模塊。并行子項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間要求、人員安排可相對(duì)靈活，而串行項(xiàng)目必須提供充分的創(chuàng)新資源支撐，保證其按時(shí)完成，避免影響后續(xù)研發(fā)任務(wù)開(kāi)展；科學(xué)預(yù)測(cè)各個(gè)模塊的完成時(shí)間，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法等，確定項(xiàng)目進(jìn)度安排；另外，項(xiàng)目進(jìn)度安排僅能從時(shí)間角度確定子模塊研發(fā)順序，不同任務(wù)模塊對(duì)創(chuàng)新方案與企業(yè)發(fā)展的重要性不同，因此在兼顧項(xiàng)目時(shí)間安排基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響的子模塊任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，提高其在創(chuàng)新資源分配中的優(yōu)先序。

在創(chuàng)新任務(wù)分解中通常存在以下問(wèn)題：①根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排任務(wù)，對(duì)重要任務(wù)模塊重視程度不足，導(dǎo)致創(chuàng)新延遲或失敗；②關(guān)注串行模塊任務(wù)完成進(jìn)度，忽視并行模塊分析，影響創(chuàng)新方案實(shí)施效率。

3.2創(chuàng)新準(zhǔn)備階段創(chuàng)新資源管理的矛盾問(wèn)題

321資源可獲渠道分析

不同創(chuàng)新資源擁有不同獲取渠道，人力資源可以是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員、外部引入人員、項(xiàng)目合作伙伴，除了這些優(yōu)秀個(gè)體外，可以進(jìn)一步通過(guò)不同方式獲得創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)支撐；創(chuàng)新方案所用資金，可以是自有資金、引入借貸資金、合作資金、風(fēng)險(xiǎn)投資或者多種方式的組合?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新方案所用創(chuàng)新資源可通過(guò)不同渠道獲取，科學(xué)判定其可能獲取渠道，對(duì)保障企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)順利開(kāi)展意義重大。

在分析資源可獲渠道時(shí)通常存在預(yù)測(cè)渠道與實(shí)際獲取渠道不匹配現(xiàn)象：①對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏好型企業(yè)，通常將理論上創(chuàng)新資源的所有可獲方式視為企業(yè)資源可獲渠道，但受到各種條件限制，部分渠道不符合企業(yè)特征與現(xiàn)實(shí)要求，從而導(dǎo)致確定的資源可獲渠道范圍較實(shí)際情況相比過(guò)于樂(lè)觀，反之亦然。②企業(yè)創(chuàng)新方案風(fēng)險(xiǎn)確定關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)新決策問(wèn)題，而部分企業(yè)的非科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做出科學(xué)創(chuàng)新決策。創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)并非各種創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單加總或乘積，不同創(chuàng)新資源獲取渠道提供企業(yè)所需創(chuàng)新資源的重要程度不同、可替代程度與轉(zhuǎn)化難度不同等，導(dǎo)致創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)確定極為復(fù)雜，應(yīng)綜合項(xiàng)目安排、創(chuàng)新資源需求與供給匹配情況等設(shè)計(jì)科學(xué)的方法確定創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)。

322權(quán)衡獲取成本與風(fēng)險(xiǎn)

分析企業(yè)創(chuàng)新方案所需創(chuàng)新資源可獲渠道后，應(yīng)進(jìn)一步權(quán)衡不同渠道獲取創(chuàng)新資源的成本與風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)決策提供依據(jù)與參考。該階段通常存在以下問(wèn)題：不同獲取渠道的成本與風(fēng)險(xiǎn)不同，多數(shù)情況下創(chuàng)新資源獲取的成本與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。越是可靠的渠道獲得資源的成本就越高，如通過(guò)一定的使用費(fèi)利用外部設(shè)備檢測(cè)成本低于將設(shè)備租回企業(yè)使用，也低于企業(yè)購(gòu)買相應(yīng)設(shè)備，但是在短期內(nèi)找到合適的設(shè)備提供方比較困難；即便提前預(yù)約使用時(shí)間，也難以保障企業(yè)新技術(shù)研發(fā)時(shí)間完全按照預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，當(dāng)變動(dòng)出現(xiàn)時(shí)，仍然無(wú)法確保企業(yè)能夠按時(shí)獲得技術(shù)與產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)?？傊?，在確定創(chuàng)新資源不同獲取渠道的成本與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常面臨的矛盾問(wèn)題就是成本與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

323選擇創(chuàng)新資源獲取渠道

為避免創(chuàng)新資源短缺與供給不足導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)延遲或研發(fā)失敗等，部分企業(yè)會(huì)提前籌集多于創(chuàng)新方案所需的資源，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)卻導(dǎo)致成本偏高，且在研發(fā)過(guò)程難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效利用；也有企業(yè)為了降低創(chuàng)新成本，沒(méi)能提前籌集更多的創(chuàng)新資源，在研發(fā)中導(dǎo)致資源供給不足。因此在選擇創(chuàng)新資源獲取渠道時(shí)，企業(yè)通常出現(xiàn)兩種極端選擇：①創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，影響創(chuàng)新進(jìn)度；②創(chuàng)新資源獲取成本過(guò)高，導(dǎo)致資源冗余。

3.3創(chuàng)新實(shí)施階段創(chuàng)新資源管理的矛盾問(wèn)題

331創(chuàng)新資源的分配

在制定創(chuàng)新方案，并為方案實(shí)施做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)任務(wù)模塊的分解情況及創(chuàng)新資源的籌集情況等，對(duì)創(chuàng)新資源進(jìn)行分配，啟動(dòng)研發(fā)工作。由于涉及多項(xiàng)管理內(nèi)容，如項(xiàng)目分解與對(duì)接問(wèn)題、創(chuàng)新資源配置問(wèn)題及資源與項(xiàng)目匹配問(wèn)題等，該階段創(chuàng)新資源管理矛盾問(wèn)題較多：任務(wù)模塊所需資源無(wú)法得到及時(shí)供給、任務(wù)模塊之間無(wú)法有效銜接、創(chuàng)新資源閑置無(wú)法及時(shí)投入任務(wù)模塊研發(fā)等，這些都是在實(shí)際操作過(guò)程中影響企業(yè)創(chuàng)新的重要問(wèn)題。

332資源供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

創(chuàng)新資源供給始終處于動(dòng)態(tài)變動(dòng)中，隨著企業(yè)創(chuàng)新方案的調(diào)整以及創(chuàng)新資源供給源經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)等，原有的創(chuàng)新資源供給與需求匹配平衡狀態(tài)將被打破。該階段部分企業(yè)因過(guò)多關(guān)注現(xiàn)有創(chuàng)新資源的使用與配置，忽視創(chuàng)新資源來(lái)源變動(dòng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)——資源供給不足，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)創(chuàng)新資源開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源供給與需求的有效匹配。

4創(chuàng)新資源管理矛盾問(wèn)題的解決思路與方法

在分析企業(yè)創(chuàng)新資源管理普遍存在的矛盾問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出矛盾解決思路與方法，可為開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)提供管理決策參考。

4.1創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)階段創(chuàng)新資源管理方法

411創(chuàng)新資源識(shí)別與方案制定方法

根據(jù)創(chuàng)新資源利用效率、利用頻度、產(chǎn)生價(jià)值、該類資源在企業(yè)的豐富性與獲取的難易程度等設(shè)計(jì)創(chuàng)新資源識(shí)別指標(biāo)體系，對(duì)照同行業(yè)企業(yè)以及企業(yè)前期各指標(biāo)表現(xiàn)情況與變動(dòng)情況等，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源、瓶頸資源、過(guò)度利用資源與閑置資源。結(jié)合TRIZ創(chuàng)新思維方法中的“九屏幕法”，提出過(guò)去、當(dāng)前、未來(lái)企業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源變動(dòng)情況、企業(yè)創(chuàng)新資源子項(xiàng)（人、財(cái)、物、技術(shù)與信息資源等）數(shù)量、質(zhì)量與發(fā)展方向以及企業(yè)從事業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)模式等戰(zhàn)略變動(dòng)情況。通過(guò)上述分析，結(jié)合戰(zhàn)略地圖方法，確定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新方案，盡量充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源引領(lǐng)作用，并將閑置資源直接或通過(guò)轉(zhuǎn)化納入新創(chuàng)新方案應(yīng)用過(guò)程，減少對(duì)過(guò)超負(fù)荷資源的利用，實(shí)現(xiàn)各類創(chuàng)新資源的有效協(xié)同。

412創(chuàng)新資源需求情況確定方法

首先，確定各種創(chuàng)新資源需求量的上限與下限，利于轉(zhuǎn)化的資源，即通過(guò)資金可便利獲取的資源，其需求量的確定區(qū)間可以適當(dāng)放寬。對(duì)于重要資源、關(guān)鍵資源其需求量的確定區(qū)間則可相對(duì)縮窄；其次，確定創(chuàng)新資源滿足度水平，即判定資源處于哪種狀態(tài)才能進(jìn)入滿足需求的區(qū)間。應(yīng)綜合考慮創(chuàng)新資源供給源的數(shù)量、資源獲取的成本以及創(chuàng)新資源獲取的難易程度等。一般而言，創(chuàng)新資源獲取容易或成本較低時(shí)，提供資源的滿足度水平可以適當(dāng)降低，反之亦然。再次，科學(xué)確定企業(yè)內(nèi)部的可用資源，除去其他項(xiàng)目任務(wù)占用、處于過(guò)度利用狀態(tài)的資源以及企業(yè)預(yù)留抵抗風(fēng)險(xiǎn)的資源等，確定能夠投入到當(dāng)前創(chuàng)新方案的創(chuàng)新資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)等，盡量考慮企業(yè)閑置資源的利用問(wèn)題。最后，綜合創(chuàng)新方案所需創(chuàng)新資源數(shù)量上下限以及創(chuàng)新資源質(zhì)量要求與內(nèi)部可用資源分析等，確定需要通過(guò)其他渠道獲得創(chuàng)新資源的情況，為后續(xù)創(chuàng)新準(zhǔn)備工作提供依據(jù)。

413創(chuàng)新方案任務(wù)分解方法

采用科學(xué)的方法進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)重要模塊進(jìn)行細(xì)致分析；在考慮創(chuàng)新方案任務(wù)模塊時(shí)間安排基礎(chǔ)上，綜合考慮任務(wù)模塊在創(chuàng)新方案中的重要性、貢獻(xiàn)度等，確定任務(wù)模塊的優(yōu)先序；對(duì)串聯(lián)、并聯(lián)模塊進(jìn)行客觀、標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)描述，保證每個(gè)模塊的研發(fā)活動(dòng)都有具體參考依據(jù)與參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于比較重要的并行模塊，描述可更加具體、細(xì)致，以避免產(chǎn)生模塊對(duì)接問(wèn)題。

4.2創(chuàng)新準(zhǔn)備階段創(chuàng)新資源管理方法

421確定資源可獲渠道方法

制定企業(yè)創(chuàng)新資源獲取表，對(duì)照各項(xiàng)創(chuàng)新資源的各種獲取渠道，進(jìn)行逐項(xiàng)分析。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，判定每種獲取渠道下創(chuàng)新資源獲取的可能性。綜合創(chuàng)新資源獲取對(duì)象的信譽(yù)情況、提供資源的豐富程度與需求該類資源的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量等，確定該種渠道下企業(yè)獲取創(chuàng)新資源的風(fēng)險(xiǎn)情況。構(gòu)建統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)具體的評(píng)分規(guī)則，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判更加客觀。當(dāng)創(chuàng)新資源提供者并行提供滿足需要的創(chuàng)新資源時(shí)，即幾個(gè)創(chuàng)新資源供給者都能提供滿足企業(yè)創(chuàng)新方案需求的創(chuàng)新資源時(shí)，該種創(chuàng)新資源的獲取風(fēng)險(xiǎn)取這些渠道供給風(fēng)險(xiǎn)最小者；對(duì)于需要幾個(gè)創(chuàng)新資源供給者同時(shí)供給才能滿足的創(chuàng)新資源，其供給風(fēng)險(xiǎn)為串行提供渠道的風(fēng)險(xiǎn)乘積?？傊枰ㄟ^(guò)多種渠道組合來(lái)滿足企業(yè)創(chuàng)新方案對(duì)資源的需求，因此應(yīng)通過(guò)計(jì)算創(chuàng)新資源供給的混合風(fēng)險(xiǎn)判定方案的整體風(fēng)險(xiǎn)，并將其控制在合理范圍，保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展。

422權(quán)衡獲取成本與風(fēng)險(xiǎn)方法

成本與風(fēng)險(xiǎn)都低的渠道可利用難度較大，但作為優(yōu)先考慮渠道，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新準(zhǔn)備階段提前進(jìn)行尋找與挖掘。渠道選擇時(shí)應(yīng)在滿足獲取風(fēng)險(xiǎn)要求基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇單位成本穩(wěn)定性高的渠道。除了考慮單一創(chuàng)新資源成本與風(fēng)險(xiǎn)要求，還應(yīng)當(dāng)對(duì)創(chuàng)新方案整體成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，保證創(chuàng)新資源獲取滿足創(chuàng)新方案總體要求。

423選擇創(chuàng)新資源獲取渠道方法

為避免創(chuàng)新資源風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高或成本過(guò)高的問(wèn)題，在選擇創(chuàng)新資源獲取渠道時(shí)應(yīng)當(dāng)采用如下方法：對(duì)于創(chuàng)新資源供給者少或?qū)?chuàng)新方案實(shí)施比較重要的關(guān)鍵資源，采用多種保險(xiǎn)制度，一般選擇成本較高、風(fēng)險(xiǎn)較低的渠道；對(duì)于可獲性較高的一般創(chuàng)新資源，選擇成本低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的渠道。通過(guò)分類處理，保障創(chuàng)新資源成本與風(fēng)險(xiǎn)的均衡。

4.3創(chuàng)新實(shí)施階段創(chuàng)新資源管理方法

431創(chuàng)新資源分配方法

結(jié)合TRIZ理論的“組合原理”、多目標(biāo)方法和運(yùn)籌學(xué)思想，綜合考慮方案任務(wù)模塊的并聯(lián)、串聯(lián)關(guān)系及任務(wù)所需資源的緊急程度等，構(gòu)建創(chuàng)新資源分配的多目標(biāo)規(guī)劃模型，保證創(chuàng)新資源分配方法的科學(xué)性；在資源分配上，采取“串行模塊”優(yōu)先及發(fā)展“并行模塊”原則，通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程監(jiān)督與控制保障創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展；對(duì)創(chuàng)新資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)創(chuàng)新資源分配的相關(guān)機(jī)制，提升創(chuàng)新資源分配與任務(wù)模塊協(xié)調(diào)能力，保障資源分配與調(diào)整的靈活性與敏捷性。

432資源供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方法

對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新資源供給渠道與供給者給予重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)建立創(chuàng)新資源供給者備選庫(kù)與預(yù)警方案等，避免資源短缺；通過(guò)完善社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、建設(shè)信息系統(tǒng)等，進(jìn)一步拓展創(chuàng)新資源供給渠道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源供給的多元化與豐富化；探索資源有效集成方法，從加強(qiáng)外部合作角度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)換器，利用豐富的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，將不同資源進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，避免某項(xiàng)資源短缺對(duì)企業(yè)創(chuàng)新方案實(shí)施產(chǎn)生影響。

5結(jié)論

本文在分析企業(yè)創(chuàng)新資源管理與創(chuàng)新過(guò)程匹配關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析創(chuàng)新資源管理中的共性矛盾問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出矛盾解決方法，具體結(jié)論如下：企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程包含創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)、創(chuàng)新準(zhǔn)備與創(chuàng)新實(shí)施3個(gè)階段，不同階段對(duì)應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新資源管理任務(wù)不同。企業(yè)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)階段主要包含創(chuàng)新資源識(shí)別與方案制定、創(chuàng)新資源需求情況確定以及創(chuàng)新方案任務(wù)分解三方面管理內(nèi)容；創(chuàng)新準(zhǔn)備階段主要包含分析資源可獲渠道、權(quán)衡獲取成本與風(fēng)險(xiǎn)以及選擇創(chuàng)新資源獲取渠道三方面內(nèi)容；創(chuàng)新實(shí)施階段主要包含創(chuàng)新資源分配、創(chuàng)新資源供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制兩方面內(nèi)容。不同創(chuàng)新資源管理內(nèi)容中存在不同矛盾問(wèn)題，針對(duì)各類矛盾問(wèn)題提出具體解決方法，對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新資源利用效率與創(chuàng)新績(jī)效具有重要作用。

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