財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

【關(guān)鍵詞】 信用擔(dān)保； 民營企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

民營企業(yè)信用擔(dān)保，系指依法審批設(shè)立的、面向民營企業(yè)的信用擔(dān)保專門機(jī)構(gòu)，以契約的形式與債權(quán)人金融機(jī)構(gòu)約定，當(dāng)被擔(dān)保人不履行或不能履行其與金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)時(shí)，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)保證承擔(dān)其債務(wù)償還責(zé)任的行為。其保證擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金和實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用。改革開放以來，我國民營企業(yè)迅猛發(fā)展，在促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)增長、解決社會(huì)就業(yè)壓力和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等方面取得了顯著績效。由于傳統(tǒng)金融體系主要為國有企業(yè)提供信貸支持，作為稀缺資源的信貸資金必然流向財(cái)務(wù)制度相對(duì)規(guī)范的大型國企和外資企業(yè)，從而忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理松散的民營企業(yè)的信貸支持。金融機(jī)構(gòu)及政府制定的信貸政策制約民營企業(yè)信貸資金獲取的根源在于信貸過程中的信息不對(duì)稱性，而導(dǎo)致信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)的主因則在于民企規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)層次低、市場競爭力差、內(nèi)部治理失范。引入信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)參與信貸，可降低信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，控制金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)，有效緩解民企融資難問題。但當(dāng)前我國信用擔(dān)保制度建設(shè)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制尚存諸多問題，故有必要剖析民企信用擔(dān)保融資模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)諸因素，給出其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，以建構(gòu)穩(wěn)健的信用擔(dān)保財(cái)務(wù)管理體系，提升民企信用擔(dān)保融資績效。

二、民營企業(yè)信用擔(dān)保融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）民營企業(yè)信用擔(dān)保融資的法制失范風(fēng)險(xiǎn)

信用擔(dān)保融資需依賴法制規(guī)范以遏制大量騙貸行為的發(fā)生。健全的信用擔(dān)保法律體系有助于理順金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)及申請貸款的民企三方權(quán)責(zé)利關(guān)系，在確保金融機(jī)構(gòu)及擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本安全的條件下，促進(jìn)民企依法獲取企業(yè)發(fā)展所需的貸款。當(dāng)前我國民企信用擔(dān)保領(lǐng)域的法制建設(shè)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，具體表現(xiàn)如下：其一，擔(dān)保相關(guān)法律存在立法空白。目前我國除《擔(dān)保法》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》以外，尚無與民企信用擔(dān)保相配套的法律規(guī)范和相關(guān)文件。其中《擔(dān)保法》未明確規(guī)范擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、行業(yè)監(jiān)管及行業(yè)自律、市場準(zhǔn)入等內(nèi)容；而《中小企業(yè)促進(jìn)法》僅從政策導(dǎo)向?qū)用嬷С挚h級(jí)以上政府推進(jìn)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，該政策缺乏配套實(shí)操條款，未有效降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)營的政策風(fēng)險(xiǎn)。其二，當(dāng)前民企的信用擔(dān)保相關(guān)法律的法律效力層級(jí)低，且多以部門規(guī)章或地方性法規(guī)的形式出現(xiàn)，立法的權(quán)威性和系統(tǒng)性考量不足，不利于構(gòu)建我國統(tǒng)一的擔(dān)保市場體系。其三，缺乏與《擔(dān)保法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》相配套的民企信用擔(dān)保法律規(guī)范。

（二）民營企業(yè)信用擔(dān)保融資中民營企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)又被稱為違約風(fēng)險(xiǎn)，系指債務(wù)人未能履行其與金融機(jī)構(gòu)的信貸契約中的義務(wù)而導(dǎo)致?lián)C(jī)構(gòu)遭受損失的可能性。擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供的民企信貸擔(dān)保服務(wù)存在顯著信用風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)如下：其一，由于多數(shù)民企的規(guī)模小、實(shí)力弱，在央行征信系統(tǒng)中的信用等級(jí)低，缺乏可被金融系統(tǒng)認(rèn)可的有效抵押品或質(zhì)押品，因此增加了為其提供信貸擔(dān)保服務(wù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于民企的財(cái)務(wù)信息不完整，并通過賄賂會(huì)計(jì)師事務(wù)所做假賬，設(shè)立多套賬本等方式逃避財(cái)稅及金融系統(tǒng)的監(jiān)管，加之多數(shù)民企的家族背景有助于企業(yè)隱匿關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息，扭曲市場對(duì)該企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)信息的識(shí)別，從而增加了擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，非財(cái)務(wù)因素引致民企信貸擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。民企家對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與市場環(huán)境實(shí)際變動(dòng)趨勢不相符，以致企業(yè)運(yùn)營不善而導(dǎo)致信貸償還違約，增加擔(dān)保機(jī)構(gòu)的代償風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保機(jī)構(gòu)還應(yīng)有效識(shí)別民企家的道德風(fēng)險(xiǎn)，以避免因其有意打亂信貸償還計(jì)劃而增加擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）民營企業(yè)信用擔(dān)保融資中擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度存在如下風(fēng)險(xiǎn)因素：其一，擔(dān)保機(jī)構(gòu)因缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制而增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾多擔(dān)保機(jī)構(gòu)在擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)上，缺乏規(guī)范性操作程序設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。例如擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)擔(dān)保對(duì)象的專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為招攬客戶而輕率地為各類客戶提供擔(dān)保；在經(jīng)辦擔(dān)保業(yè)務(wù)中對(duì)經(jīng)辦人權(quán)力制衡制度設(shè)計(jì)缺位，缺乏對(duì)審批流程的規(guī)范和越權(quán)經(jīng)辦行為的懲戒。其二，擔(dān)保機(jī)構(gòu)因缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制而增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制可以分解為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償三項(xiàng)模塊。在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制上，擔(dān)保機(jī)構(gòu)在開展擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)未有效實(shí)行反擔(dān)保措施，當(dāng)債務(wù)人因財(cái)務(wù)狀況惡化而債務(wù)違約時(shí)，將威脅擔(dān)保機(jī)構(gòu)通過追償方式彌補(bǔ)債務(wù)人違約損失。在風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制上，金融機(jī)構(gòu)利用自身強(qiáng)勢談判地位將信貸風(fēng)險(xiǎn)推卸給擔(dān)保機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)無動(dòng)力采取有效措施協(xié)助擔(dān)保機(jī)構(gòu)分散風(fēng)險(xiǎn)，從而推高擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制上，由于我國再擔(dān)保制度不完善，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金提取制度缺位，使得擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一旦失控，將會(huì)增加擔(dān)保機(jī)構(gòu)破產(chǎn)概率，推高社會(huì)擔(dān)保系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）民營企業(yè)信用擔(dān)保融資中金融機(jī)構(gòu)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)

圍繞民企信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)在與金融機(jī)構(gòu)合作中面臨金融機(jī)構(gòu)協(xié)作不利的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)如下：其一，擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的信貸擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)權(quán)責(zé)失衡。金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作時(shí)處于優(yōu)勢地位，金融機(jī)構(gòu)只承擔(dān)信貸責(zé)任，而擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)基本集中于擔(dān)保機(jī)構(gòu)。這是因?yàn)槲覈F(xiàn)行擔(dān)保法律體系偏重于維護(hù)現(xiàn)有金融系統(tǒng)的安全性，缺乏對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的有效保護(hù)，從而使得金融機(jī)構(gòu)通過收取高額保證金，設(shè)置不平等條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保機(jī)構(gòu)，以降低自身風(fēng)險(xiǎn)。其二，在授信前對(duì)民企資信評(píng)估方面，擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)缺乏有效協(xié)作。多數(shù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)客戶的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)客戶企業(yè)資信調(diào)研多停留于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析和現(xiàn)場訪問等形式化方面，未能與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作展開對(duì)客戶企業(yè)資信狀況的綜合測評(píng)。其三，金融機(jī)構(gòu)偏重于掌握客戶企業(yè)的信貸資金流向信息，擔(dān)保機(jī)構(gòu)偏重于掌握客戶企業(yè)的日常經(jīng)營動(dòng)態(tài)信息，二者在監(jiān)控債務(wù)方企業(yè)的信貸資金流向及其日常經(jīng)營動(dòng)態(tài)方面缺乏有效合作，不能綜合雙方信息給出客戶企業(yè)的信貸及擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，從而增加信貸和擔(dān)保雙重風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營企業(yè)信用擔(dān)保融資模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）健全民營企業(yè)信用擔(dān)保融資的法律體系

其一，完善對(duì)民企信用的立法工作，建立與現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的法律體系，以降低擔(dān)保業(yè)務(wù)中的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。信用立法工作應(yīng)當(dāng)處理好政府行政公開與保護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全的界限，處理好商業(yè)秘密與公開信用信息的界限。其二，完善《擔(dān)保法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等配套法律法規(guī)的制定。結(jié)合我國信用擔(dān)保行業(yè)實(shí)情補(bǔ)充《擔(dān)保法》中關(guān)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、行業(yè)監(jiān)管及行業(yè)自律、市場準(zhǔn)入等內(nèi)容，細(xì)化《中小企業(yè)促進(jìn)法》中關(guān)于政府對(duì)民企金融支持的具體措施，拓展民企融資渠道。其三，完善民企信貸擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)防控法制體系設(shè)計(jì)。管理當(dāng)局可通過規(guī)范擔(dān)?？蛻羝髽I(yè)資質(zhì)審核的相關(guān)法律來完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制；通過建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以硬性規(guī)定金融機(jī)構(gòu)在擔(dān)保業(yè)務(wù)中的貸款擔(dān)保的放大倍數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例等指標(biāo)的方式，來減輕擔(dān)保機(jī)構(gòu)所承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力；管理當(dāng)局還應(yīng)建立持續(xù)高效的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，通過為擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供行政管理便利化，為小額擔(dān)保和再擔(dān)保業(yè)務(wù)提供財(cái)政支持的方式，完善政府對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，以提升我國金融系統(tǒng)安全性。

（二）創(chuàng)新民企擔(dān)保融資的信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法

民企擔(dān)保機(jī)構(gòu)亟需創(chuàng)新其信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)惡化背景下的民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)敞口擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)需要。其一，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)重視對(duì)民企資信狀況的定性分析，輔之以定量分析。由于民企的財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范性不足，若采取傳統(tǒng)的依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表展開定量分析來制定信貸政策的辦法，則可能導(dǎo)致對(duì)民企財(cái)務(wù)安全水平的低估。通過對(duì)民企資信狀況展開深入直接調(diào)研，掌握央行征信系統(tǒng)所無法量化考核的民企信用真實(shí)水平，并結(jié)合民企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平制定相應(yīng)的擔(dān)保政策，有助于控制其風(fēng)險(xiǎn)。其二，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)重視運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析思維來評(píng)估民企的遠(yuǎn)期擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營方式靈活，發(fā)展速度快是民企的顯著優(yōu)點(diǎn)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)需運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析方法挖掘出有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)，以獲取穩(wěn)健的擔(dān)保收益。陳曉紅（2007）等借鑒期權(quán)定價(jià)思想提出的，通過衡量宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)對(duì)信用轉(zhuǎn)移矩陣的影響而構(gòu)造的動(dòng)態(tài)信用擔(dān)保定價(jià)模型，對(duì)動(dòng)態(tài)分析民企資信水平有借鑒價(jià)值。

（三）建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)如下：其一，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)通過完善客戶征信制度以控制擔(dān)保業(yè)務(wù)開辦階段的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化擔(dān)保過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，建立擔(dān)保業(yè)務(wù)事后評(píng)估制度的方式，來建立信用擔(dān)保全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。信用擔(dān)保全過程風(fēng)險(xiǎn)管理工作系指從民企申請擔(dān)保業(yè)務(wù)起始，直至擔(dān)保終止并給出擔(dān)?？冃гu(píng)估為止的擔(dān)保業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理。其二，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)建立擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位的權(quán)力制衡制度，實(shí)施擔(dān)保業(yè)務(wù)中諸如擔(dān)保評(píng)估、擔(dān)保審批、擔(dān)保執(zhí)行、擔(dān)保監(jiān)督、擔(dān)保業(yè)務(wù)記錄等不相容職權(quán)的崗位分離制度，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)各崗位間的職權(quán)與責(zé)任界定清晰，形成權(quán)力間的有效制衡體系，以提升擔(dān)保機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)安全水平。其三，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)通過制度規(guī)范擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保范圍、擔(dān)保對(duì)象、擔(dān)保流程，提升擔(dān)保機(jī)構(gòu)的專業(yè)化運(yùn)作水平。其四，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)制定嚴(yán)格的擔(dān)保授信審批制度，明確擔(dān)保業(yè)務(wù)審批的流程、方式、權(quán)限、責(zé)任，嚴(yán)肅查處越權(quán)審批行為。

四、構(gòu)建金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)控機(jī)制

金融機(jī)構(gòu)掌握海量的民企信用信息，而擔(dān)保機(jī)構(gòu)掌握眾多非量化的民企信用信息，雙方有建構(gòu)信息協(xié)作機(jī)制以控制擔(dān)保融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的充分條件和動(dòng)機(jī)。其一，明確擔(dān)保機(jī)構(gòu)分散風(fēng)險(xiǎn)的職能定位。民企信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)成立的目的是分散金融體系中的既定風(fēng)險(xiǎn)，而非獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以確保金融機(jī)構(gòu)獲取無風(fēng)險(xiǎn)的信貸收益。這要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)間圍繞債務(wù)人的信用基礎(chǔ)信息及資信評(píng)估、擔(dān)保方式、擔(dān)保資金的放大倍數(shù)、違約責(zé)任界定等要件展開誠懇交流與信息互動(dòng)。擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定與客戶資信水平相匹配的擔(dān)保比例，以確保金融機(jī)構(gòu)在合理分擔(dān)信貸風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有動(dòng)力與擔(dān)保機(jī)構(gòu)分享關(guān)于債務(wù)人的信用信息。其二，金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)可建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以協(xié)防民企債務(wù)人信貸風(fēng)險(xiǎn)。由擔(dān)保機(jī)構(gòu)挖掘出難以通過金融機(jī)構(gòu)正規(guī)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營機(jī)制健康、經(jīng)營效益好、市場競爭力強(qiáng)、有發(fā)展前景的中小型民企，并為其提供擔(dān)保，以增強(qiáng)其獲得授信概率。擔(dān)保機(jī)構(gòu)也有助于優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)的客戶結(jié)構(gòu)，分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效益，增強(qiáng)金融系統(tǒng)穩(wěn)健性。故擔(dān)保機(jī)構(gòu)可通過分擔(dān)金融機(jī)構(gòu)的信貸風(fēng)險(xiǎn)來幫助金融機(jī)構(gòu)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，提升金融系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)健性水平。

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)保值增值為中心的綜合性管理，是通過資金運(yùn)作對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系的有機(jī)組成部分。企業(yè)經(jīng)營的效果取決于企業(yè)管理的效果，而企業(yè)管理的效果關(guān)鍵又在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

2.有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)

資金沉淀對(duì)企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間；防范資金沉淀過程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無疑有利于實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性。

3.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)、有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)進(jìn)入市場，如若對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，無法把握市場變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)情況較差

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

2.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

3.外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策失誤

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.投資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策分析。在企業(yè)項(xiàng)目投資決策過程中，要重視和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險(xiǎn)比為決策依據(jù)，選取投資收益風(fēng)險(xiǎn)比最佳的方案。（2）分散投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)決策的結(jié)果雖然選擇了風(fēng)險(xiǎn)較小而收益較大的投資方案，從而使得投資收益在某種程度上得到保障，但無論選擇什么樣的投資方案，風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在、難以避免的，因此，必須采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ稚⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，才能保證投資預(yù)期收益。企業(yè)應(yīng)盡量避免在同一時(shí)期內(nèi)實(shí)施多個(gè)投資項(xiàng)目，以便平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因財(cái)務(wù)狀況不佳造成的違約風(fēng)險(xiǎn)和倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1）根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)能力來選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)；（2）企業(yè)在借入資金時(shí)，應(yīng)在慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上，選擇合理籌資順序來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；（3）在資金安排上，企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng)，短期籌資的資金只能用于流動(dòng)資產(chǎn)，中、長期的債務(wù)資金，可以用于長期投資或變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)的購建。企業(yè)將所籌資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合，既可以利于各種不同的資金高效利用，又能保證企業(yè)按期償還資金，使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進(jìn)行。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制策略

收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。

4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1）選擇收益相對(duì)較大而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的資金回收方案，主要包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和現(xiàn)金折扣的決策方案，用5C原則來衡量客戶享受的信用標(biāo)準(zhǔn)，賒銷后企業(yè)應(yīng)盡快回收賬款，建立客戶賬齡分析體系等措施防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)；（2）根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。從回避資金回收風(fēng)險(xiǎn)的角度，采用現(xiàn)銷方式出售商品無疑是最佳選擇，為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)，但對(duì)那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含未來結(jié)果具有不確定性、未來的結(jié)果預(yù)算具有一定的損失以及未來的結(jié)果與預(yù)算具有一定的差異三個(gè)方面。由于行政事業(yè)單位的性質(zhì)就是一個(gè)服務(wù)于社會(huì)的單位，故而，其既有一般單位的盈利性的性質(zhì)，又有服務(wù)與群眾的社會(huì)性質(zhì)，因此，行政事業(yè)單位也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也有面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，故而，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅是一般單位所需要重點(diǎn)考慮的問題，行政事業(yè)單位同樣也需要重點(diǎn)的看待。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)總共有三個(gè)，首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，時(shí)間、空間、活動(dòng)等因素都可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)，而且由于行政事業(yè)單位任務(wù)的不斷變動(dòng)，故而，行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)也會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，其具體的表現(xiàn)形式就是行政事業(yè)單位的財(cái)物損失的程度是不固定的；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)元素，并且該風(fēng)險(xiǎn)并不是人的主觀意識(shí)所期望存在的，而且還很容易受到一些不確定因素的影響，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性一直存在。

二、目前行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)控制中的弊端

（一）單位財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄的原因一共有兩點(diǎn)，其一是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能知識(shí)底蘊(yùn)不夠豐厚，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足；其二是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德出現(xiàn)了問題，而行政事業(yè)單位卻沒能夠進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，沒有對(duì)其進(jìn)行道德的培養(yǎng)以及嚴(yán)格的監(jiān)管，或者沒有進(jìn)行高度的重視，這就使得有些財(cái)務(wù)人員會(huì)利用管理中的漏洞進(jìn)行違規(guī)的操作，最后造成行政事業(yè)單位出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因?，F(xiàn)階段，有很多的行政事業(yè)單位分不清“政企”“政事”之間的區(qū)別，而單位與單位之間，單位與企業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系又是十分的錯(cuò)綜復(fù)雜，尤其是在財(cái)務(wù)資源分配、管理、利用方面，更是復(fù)雜多變，再加上有些單位財(cái)務(wù)管理人員工作消極、保守，沒有工作的積極性，這就使得各行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源分配不均，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)致使財(cái)務(wù)資金的大量外流，進(jìn)而，大大加強(qiáng)了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

我國行政事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)決策基本都是由財(cái)務(wù)人員自行承擔(dān)，因此，在財(cái)務(wù)決策上就經(jīng)常會(huì)有主管決策以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象的發(fā)生，決策的過程不具備科學(xué)性，其最終的結(jié)果也就很容易出現(xiàn)失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。例如，行政事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的決策中，對(duì)于項(xiàng)目的可行系沒有進(jìn)行周密的研究以及仔細(xì)的分析，再加上財(cái)務(wù)決策者的主管意識(shí)或是得到的不全面的信息，就會(huì)使得財(cái)務(wù)的決策變得更加的具有主觀性以及經(jīng)驗(yàn)性，盲目決策的結(jié)果就是一些資產(chǎn)閑置，設(shè)備的使用率低，進(jìn)而為國家的財(cái)政帶來十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算編制有漏洞

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算通常只是參考?xì)v年的支出預(yù)算和收入指標(biāo)，無法對(duì)可能出現(xiàn)的其他經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，因此，一旦遇上沒有預(yù)算到的活動(dòng)就出現(xiàn)得某一項(xiàng)財(cái)務(wù)超出預(yù)算，其他財(cái)務(wù)資金縮水的情況發(fā)生，這樣就是使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金使用嚴(yán)重降低，因此會(huì)為行政事業(yè)單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的漏洞也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)責(zé)任機(jī)制

在強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上，要大力宣傳我國新頒布的《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部行為規(guī)范》等具有法律效力的文件，以此提高財(cái)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)；此外還要建立一個(gè)健全的責(zé)任機(jī)制，根據(jù)分工賦予財(cái)務(wù)的人員的管理職能、協(xié)調(diào)職能以及其他權(quán)能，以達(dá)到員工分工明確的目的，這種責(zé)任機(jī)制的建立還能夠使人們清楚的認(rèn)識(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，從而達(dá)到各部門相互協(xié)調(diào)、各盡職能、相互監(jiān)督的目的，同時(shí)，也避免了審批顯現(xiàn)的出現(xiàn)。

（二）科學(xué)控制單位內(nèi)部財(cái)務(wù)

內(nèi)部的控制是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心所在，因?yàn)閮?nèi)部的控制包含了財(cái)務(wù)牽制制度、財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等制度，因此說財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制度，禁止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象，通過管理內(nèi)部的財(cái)政，來達(dá)到避免財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的目的，將行政事業(yè)單位的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽的階段，以此來降低單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）注重預(yù)算管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算工作時(shí)不僅要在編制、審批等小環(huán)節(jié)上嚴(yán)格管理，在記性預(yù)算計(jì)劃的制定時(shí)，還要進(jìn)行細(xì)化，按照不同的項(xiàng)目、月份進(jìn)行編制，并要嚴(yán)格遵守相關(guān)的預(yù)算來進(jìn)行活動(dòng)，以此來降低行政事業(yè)單位活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

要加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行完善，使單位在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中能夠進(jìn)行細(xì)致的分析、梳理，排除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的處理，這樣就可以通過風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制來對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估，這樣有助于財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的時(shí)間、影響的范圍等，以此來做好防范以及控制的措施。

四、結(jié)束語

行政事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段還有一定的漏洞存在，像是財(cái)務(wù)人員的意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)的決策缺乏科學(xué)性以及財(cái)務(wù)的預(yù)算有問題等等，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)控制上的問題，可以通過以下的措施進(jìn)行解決，首先要財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且建立財(cái)務(wù)的責(zé)任機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)人員工作的責(zé)任心，其次要對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)政進(jìn)行整理，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)單位內(nèi)部財(cái)政情況的掌握，再次要注重單位投資的預(yù)算管理，以減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，最后完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1]茍維妍.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].中國外資，2013（18）

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

1.公司屬性不明確

擔(dān)保公司作為一種商業(yè)機(jī)構(gòu)，在建立之初，就是以自身利益為出發(fā)點(diǎn)的。因此，從本質(zhì)上而言，擔(dān)保公司是商業(yè)性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)。此外，政府為增加中小型企業(yè)融資的便利性，在政策上逐步對(duì)擔(dān)保公司放寬，賦予了擔(dān)保公司一定的政府職能，以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。由此看來，擔(dān)保公司就同時(shí)具有了商業(yè)屬性和政府屬性，如果這兩種屬性不能協(xié)調(diào)發(fā)展，擔(dān)保公司就會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)糾紛。若擔(dān)保公司如果忽視自身的政府屬性，大幅度提高收費(fèi)，就會(huì)導(dǎo)致一些弱小公司生存空間更加狹窄，造成惡性循環(huán)；若擔(dān)保公司過分注重政府屬性而忽視商業(yè)屬性，就會(huì)使自身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響擔(dān)保公司的發(fā)展。

2.資金管理落不到實(shí)處

銀行對(duì)企業(yè)的擔(dān)保的機(jī)制給擔(dān)保公司帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了擔(dān)保公司的發(fā)展。這主要是因?yàn)殂y行在擔(dān)保的過程中，不需要承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，卻能獲得最大利潤。鑒于這種不合理的分配機(jī)制，政府對(duì)擔(dān)保公司頒布了一系列的優(yōu)惠政策，以確保擔(dān)保公司的資金落到實(shí)處，促進(jìn)擔(dān)保公司的發(fā)展。但是，一些擔(dān)保公司對(duì)部分資金處理不到位，導(dǎo)致?lián)ＹY金周轉(zhuǎn)緊張。如政府頒布的“未到期責(zé)任準(zhǔn)備金”和“擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金”是?？顚Ｓ玫?，但很多擔(dān)保公司只對(duì)其做了財(cái)務(wù)處理，資金卻沒落到實(shí)處，導(dǎo)致賬目和資金的實(shí)際運(yùn)用情況不對(duì)應(yīng)，資金規(guī)劃不到位，若出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.保后管理無據(jù)可依

在擔(dān)保管理的過程中，要對(duì)保前評(píng)估的原價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，將反擔(dān)保物納入公司的財(cái)務(wù)體系，然后按一定的比例進(jìn)行分配，以便掌握了擔(dān)保物和抵押項(xiàng)之間的差異，掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，。但是，保后管理在運(yùn)行和發(fā)展的過程中，容易出現(xiàn)兩種極端，導(dǎo)致?lián)９矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重：一是抵押物貶值帶來的不良后果；二是對(duì)于已經(jīng)完結(jié)的抵押物，保后人員沒有及時(shí)解凍，嚴(yán)重阻礙擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。

二、擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，擔(dān)保機(jī)構(gòu)尤其是財(cái)務(wù)人員要居安思危，提高自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。因此，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)不必要的危機(jī)。其次，財(cái)務(wù)管理人員除具備專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自身敏銳的職業(yè)嗅覺，提高風(fēng)險(xiǎn)分析能力和預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步強(qiáng)化自身的責(zé)任性和敬業(yè)精神。最后，擔(dān)保公司各個(gè)部門在展開財(cái)務(wù)工作時(shí)要相互配合。在日常的工作中，相關(guān)工作人員，要正確把握工作細(xì)節(jié)，做好工作記錄，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到財(cái)務(wù)工作的整個(gè)環(huán)節(jié)。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

首先，健全擔(dān)保公司的內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和管理體制開展工作，在保證各個(gè)部門之間相互合作的基礎(chǔ)上，允許他們有一定的獨(dú)立性。同時(shí)，健全責(zé)任到人的制度，提高員工的工作積極性，從而保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。其次，加強(qiáng)擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，要對(duì)公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，求得最佳解決策略；另一方面，要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測，最大程度上減少損失。最后，國家及政府要出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)擔(dān)保公司的各種行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)擔(dān)保公司快速發(fā)展。

3.對(duì)擔(dān)保客戶信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)

擔(dān)保公司屬于中介公司，費(fèi)用主要來源于對(duì)企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保的擔(dān)保費(fèi)，這種單一的資金來源，很容易加大擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在無力償還借款時(shí)，實(shí)力較弱的擔(dān)保公司可能會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)擔(dān)?？蛻粜庞蔑L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)是很有必要的。擔(dān)保公司在對(duì)企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保之前，要從多方面獲取企業(yè)的信息，對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)和被擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行保前信用評(píng)級(jí)，對(duì)信譽(yù)差的企業(yè)，擔(dān)保公司要權(quán)衡利弊后再考慮是否要擔(dān)保，對(duì)于有重大信譽(yù)問題的企業(yè)，擔(dān)保公司可以選擇直接避開，以防自身發(fā)展陷入困境。

三、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

【摘要】電力工業(yè)在人們的日常生活中起到了非常重要的作用，當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電能的依賴性越來越強(qiáng)，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾M成部分。隨著我國電力體制改革的發(fā)展，電力企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提高，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，只有這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制

對(duì)于電力來說，它屬于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，包括了非常多的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)的類型也很多。當(dāng)前隨著我國供電企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題需要得到高度重視。電力企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，需要采取切實(shí)有效的內(nèi)部控制措施，只有這樣才能將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降低，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前很多的電力企業(yè)不熟悉新的市場環(huán)境，沒有足夠重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，因此有很多的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)難以得到降低。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要將內(nèi)部控制加強(qiáng)，制定出合理的內(nèi)控措施，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，以此來確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)特征分析

（一）高密集度的資金

對(duì)于我國的供電企業(yè)來說，當(dāng)前正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，人們對(duì)電力的需求量巨大。我國的供電企業(yè)在城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)等建設(shè)中需要進(jìn)行大規(guī)模的投資，只有這樣才能滿足人們的使用需求。我國的供電企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)得到了較快的發(fā)展，但是缺乏先進(jìn)的電網(wǎng)建設(shè)速度，需要供電企業(yè)充分重視電網(wǎng)建設(shè)，對(duì)于建設(shè)工作應(yīng)通過加大資金投入的方式來解決。

（二）較高的資產(chǎn)占據(jù)比重

我國當(dāng)前供電企業(yè)的主要生產(chǎn)內(nèi)容是電力線銷售和電網(wǎng)維護(hù)，供電企業(yè)的供電設(shè)備和各種網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是非常重要的組成設(shè)備，占據(jù)了較高的固定Y產(chǎn)構(gòu)成比重。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料結(jié)果顯示，某電力企業(yè)有350億的固定資產(chǎn)，占到了企業(yè)總資產(chǎn)85%的比例。因此，在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)等問題。

（三）較大的融資風(fēng)險(xiǎn)

近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，對(duì)于電力的需求也是日趨增加，電力建設(shè)的投資力度一定要加快，但是這其中會(huì)出現(xiàn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱和供電矛盾等問題。為了解決這些問題，供電企業(yè)為了獲取資金會(huì)采用融資貸款的方式，并且會(huì)加大資金投入在電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)維護(hù)中，資產(chǎn)負(fù)債率在一定程度上得到了提高，無形中將償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力加大了。

（四）投資收益回收較難

我國電網(wǎng)的基本特征是社會(huì)化和公益性，根據(jù)國家部門的相關(guān)指導(dǎo)性意見，電網(wǎng)工程在很大程度偏向于德政工程，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取投資收益的要求。特別是在當(dāng)前我國對(duì)電力銷售價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制的前提下，企業(yè)難以獲得與投資行為等同的利益，因此有著較為突出的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

（一）自然風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于供電企業(yè)來說，它屬于高危型企業(yè)，自然災(zāi)害和人為破壞都會(huì)導(dǎo)致電力設(shè)備受到破壞，由此出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢等問題。如果是自然災(zāi)害，設(shè)備受到損害會(huì)出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電等電力事故。供電企業(yè)應(yīng)該提高自身的自然風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行不斷的完善以此來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降至最低。

（二）政策風(fēng)險(xiǎn)

所謂的政策風(fēng)險(xiǎn)指的是國家的調(diào)整政策影響到了供電企業(yè)的資本運(yùn)營和經(jīng)營活動(dòng)，比如供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)閲业睦收{(diào)整和匯率變動(dòng)等而出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。在國有企業(yè)中供電企業(yè)占據(jù)的位置是非常重要的，供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和國家的政策要求息息相關(guān)，供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展應(yīng)與國民經(jīng)濟(jì)的整體利益要求相一致，這就容易使得供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)因?yàn)檎邌栴}導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是供電企業(yè)因?yàn)樾枰M(jìn)行資金的籌集活動(dòng)而出現(xiàn)的收益不確定和成本到期無法償還風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于供電企業(yè)來說，屬于微利型的企業(yè)，一般資金匱乏同時(shí)償債能力嚴(yán)重不足。在農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程中需要投入巨大的資金，其中的很大一部分需要從銀行貸款，因此資金負(fù)債率很高。高投入和技術(shù)密集型是供電企業(yè)的基本特征，同時(shí)還有著較高的設(shè)備更新速度，資金一旦不足，供電企業(yè)的經(jīng)營工作將會(huì)受到很大的影響，如果再加上銀行的利率上調(diào)，供電企業(yè)將會(huì)增加還貸壓力。

（四）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，它主要包括成本支出和生產(chǎn)費(fèi)用控制等。如果會(huì)計(jì)成本出現(xiàn)了不真實(shí)和失真的情況，供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策就會(huì)受到影響，這不僅會(huì)影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)供電企業(yè)的經(jīng)營成果也會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電企業(yè)內(nèi)部控制完善策略

（一）財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體制需要建立并完善

對(duì)于供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體制直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理整體作用的全面發(fā)揮，各部門的經(jīng)營活動(dòng)和工作受到其規(guī)范，同時(shí)還能明顯提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，供電企業(yè)應(yīng)高度重視。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，供電企業(yè)需要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分的考慮，管理制度的構(gòu)建一定要具有針對(duì)性，并確保其能有效實(shí)施。供電企業(yè)一方面需要賦予財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理人員一定的職責(zé)，人員若是不服從管理要立即將其調(diào)離原先工作崗位，這樣才能確保工作能順利開展。供電企業(yè)另一方面需要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的職責(zé)區(qū)分清楚，有效調(diào)動(dòng)管理層和基層工作人員的工作積極性，這樣可以明顯提高工作人員的工作效率。對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作財(cái)務(wù)部門一定要高度重視，管理層的領(lǐng)導(dǎo)也要參與到其中，提供具有針對(duì)性的指導(dǎo)性建議給內(nèi)部控制工作，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作具有正確的方向和目標(biāo)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的要求能從根本上滿足。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范策略的完善

所謂的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范指的是將影響損失的因素在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前就消除或是全面減少，以此來防止因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題而出現(xiàn)的損失，它的基本特征是積極性和主動(dòng)性。風(fēng)險(xiǎn)防范策略在實(shí)施之前，需要先將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制表制定出來，策略的制定需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防范表中的各個(gè)方面來制定，具體可以從如下方面來進(jìn)行。首先，將合理的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策建立起來，防范對(duì)策如果制定的合理，能明顯減少發(fā)生損失的情況。其次，將風(fēng)險(xiǎn)分離，企業(yè)通過分離能將面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況有效減少，同時(shí)還能明顯降低企業(yè)的損失程度。全面分析出現(xiàn)事故的原因，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行全面的研究和分析，探尋造成事故的原因，風(fēng)險(xiǎn)損失可以通過有效的對(duì)策得以減少或是消除。然后，將應(yīng)急計(jì)劃制定出來，相關(guān)工作人員在制定應(yīng)急計(jì)劃時(shí)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題來進(jìn)行，企業(yè)的后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)和及時(shí)搶救工作可以通過應(yīng)急計(jì)劃來實(shí)施。最后，教育和培訓(xùn)的力度一定要加大，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員一定要有著充分的了解，這樣可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理工作，將財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)樹立起來。

（三）內(nèi)部控制制度的執(zhí)行應(yīng)通過內(nèi)外監(jiān)督來提供保障

供電企業(yè)問題可以通過內(nèi)部審計(jì)工作得以緩解，同時(shí)還能有效彌補(bǔ)企業(yè)的外部審計(jì)工作和治理等方面存在的問題。供電企業(yè)應(yīng)建立并完善好內(nèi)部審計(jì)制度，將內(nèi)審部門專門成立起來，這樣供電企業(yè)內(nèi)部控制制度的權(quán)威性會(huì)得到保證，明顯增加其獨(dú)立性。資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)和損益表審計(jì)等工作也需要進(jìn)行全方位的實(shí)施，這樣才能將經(jīng)濟(jì)效益提高，將管理的效果增強(qiáng)。此外，將供電企業(yè)稽核監(jiān)督工作有機(jī)融合起來，在風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系中設(shè)置好財(cái)務(wù)稽核職能，整理和提煉稽核規(guī)則，將其設(shè)置在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的在線稽核控制職能。

四、小結(jié)

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在內(nèi)部控制管理措施實(shí)施的過程中，需要先分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和運(yùn)營方案等問題，并且對(duì)供電企業(yè)的自身因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)問題要認(rèn)真分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過將企業(yè)管理措施和內(nèi)部控制策略相結(jié)合的方式要進(jìn)行防范，這樣可以有效改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。供電企業(yè)還需要將會(huì)計(jì)職能的作用充分發(fā)揮出來，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行不斷的完善，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效降低，企業(yè)財(cái)務(wù)工作因此得以完善，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性也得到了保證。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制的作用

首先，可以提升醫(yī)院運(yùn)行的效率。通過開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，可以促進(jìn)管理工作的落實(shí)，進(jìn)而讓相關(guān)工作能夠有效地進(jìn)行。在工作實(shí)踐中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制能夠提升醫(yī)院管理工作的效果。醫(yī)院在發(fā)展中容易碰到一些推諉的情況，對(duì)此，有關(guān)人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這有利于醫(yī)院的發(fā)展。此外，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及管控，能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，有利于避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，可以避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，凈化辦公環(huán)境。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能最大程度地減少財(cái)務(wù)在運(yùn)行中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)找出醫(yī)院運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）內(nèi)部原因

1.財(cái)務(wù)人員專業(yè)性較低醫(yī)院工作者通常都是出自體制內(nèi)，財(cái)務(wù)人員平日一般審核處理賬單和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)銷，其他更高層次的財(cái)務(wù)能力不足，缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。之所以會(huì)這樣，主要包括兩個(gè)原因：首先，高層更關(guān)注臨床醫(yī)生的實(shí)操和業(yè)務(wù)能力，在財(cái)務(wù)管理方面的投入有限，或是對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏重視。財(cái)務(wù)管理人員的招聘要求不高，這就使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性有限，在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，專業(yè)理論知識(shí)不足，無法在實(shí)際工作中靈活地處理各種產(chǎn)生的問題。其次，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中沒有設(shè)置和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的部門和崗位。因?yàn)闆]有專職技術(shù)人員，使得財(cái)務(wù)工作效率不高，工作落實(shí)中會(huì)受到較多的因素影響，不利于醫(yī)院的發(fā)展。2.管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱醫(yī)院中的中高層管理干部通常都是醫(yī)學(xué)專業(yè)的，從臨床轉(zhuǎn)到行政管理層，這些人員具有較強(qiáng)的臨床能力，治療水平較高，這就使得其側(cè)重于臨床業(yè)務(wù)管理，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏重視，沒有這方面的意識(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的意義，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。此外，這些管理人員忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營和發(fā)展的意義，不能結(jié)合具體情況構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)和嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)。3.缺乏完善的內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理制度醫(yī)院通常都會(huì)得到國家財(cái)政的支持，這就使得醫(yī)院容易缺乏危機(jī)感?，F(xiàn)階段還有很多醫(yī)院依然采取傳統(tǒng)的管理方式，依靠經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，立足于行政管理層面對(duì)醫(yī)院實(shí)施全面管理，并沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理或是內(nèi)控管理制度，限制了醫(yī)院管理的效果。

（二）外部原因

1.政策變化醫(yī)院在經(jīng)營中會(huì)受到很多因素的影響，其中國家政策就是一個(gè)重要的影響因素，醫(yī)院是遵循國家相關(guān)政策基礎(chǔ)上規(guī)范開展相關(guān)醫(yī)療活動(dòng)的。如果政策產(chǎn)生變化或者是產(chǎn)生新的政策，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到影響，存在較大的隱藏風(fēng)險(xiǎn)。國家政策變化是無法預(yù)知的，因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同樣是無法估計(jì)的，影響范圍較大。比如，如果國家某天出臺(tái)政策限制一些藥物原材料的使用，就會(huì)縮小醫(yī)院原材料的選擇范圍，導(dǎo)致醫(yī)院在藥物采購方面的成本會(huì)提高，增加運(yùn)營成本。2.信用風(fēng)險(xiǎn)其就是在醫(yī)院交易中，規(guī)定的雙方中有一方未履行條約而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。比如，醫(yī)院的主要任務(wù)就是救死扶傷，具有人道主義精神，患者在無法及時(shí)支付診療費(fèi)用的情況下，也會(huì)先進(jìn)行救治之后再繳費(fèi)，如果患者長時(shí)間沒有將費(fèi)用補(bǔ)齊，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.法律合同風(fēng)險(xiǎn)在編制合同內(nèi)容時(shí)，醫(yī)院由于并未清楚規(guī)定合同細(xì)節(jié)，部分內(nèi)容界限劃分不明確，使得履行中出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾，繼而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易給醫(yī)院帶去損失。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制的策略

（一）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，醫(yī)院需要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)自身的發(fā)展。具體來說，第一，明確劃分財(cái)務(wù)人員職責(zé)。只有讓其清楚自身的責(zé)任，才能規(guī)范地落實(shí)好自己的工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題，同時(shí)可以提升其責(zé)任感。第二，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行優(yōu)化和健全，保證所有的崗位都有合理的權(quán)限，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有序開展。第三，相關(guān)部門應(yīng)積極地對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，在市場變化中明確醫(yī)院未來發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，以提升自身的競爭力。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況以及市場變化，提升系統(tǒng)的科學(xué)性及合理性。除此之外，在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)，有關(guān)管理人員應(yīng)該增加各方面資源的投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，提升其操作能力，同時(shí)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理人員選拔體系，基于考核選拔出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，人員還需要靈活地使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的自我管理意識(shí)，以保證財(cái)務(wù)管理的公正性，全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的把控

要想提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)能力，就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。第一，應(yīng)確保預(yù)算符合醫(yī)院日常需求，全面的考慮相關(guān)內(nèi)容，包括基礎(chǔ)設(shè)施以及醫(yī)療設(shè)備等等，同時(shí)還要考慮預(yù)算是不是能夠滿足未來發(fā)展要求。第二，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，防止產(chǎn)生沒有必要的支出，給醫(yī)院帶去經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)預(yù)算中一些偏差，需及時(shí)的更正，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行力度，確保預(yù)算結(jié)果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制相適應(yīng)。

（三）建立財(cái)務(wù)共享中心

當(dāng)前信息技術(shù)在高速的發(fā)展中，已經(jīng)在各領(lǐng)域中得到了廣泛地運(yùn)用，醫(yī)院也要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，朝著智能化以及數(shù)字化方向發(fā)展?；跇?gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，能夠全面收集醫(yī)院發(fā)展各個(gè)時(shí)期的信息，并及時(shí)的更新信息?？山柚畔⒓夹g(shù)給醫(yī)院發(fā)展提供資源以及數(shù)據(jù)，整合收集到的數(shù)據(jù)信息，用最少的成本完成醫(yī)院初期相關(guān)項(xiàng)目的綜合管理。該中心的構(gòu)建，能夠?qū)︶t(yī)院類工作流程實(shí)施優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理的高效性，減少管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?qū)ο嚓P(guān)的業(yè)務(wù)流程實(shí)施規(guī)范，合理的協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。醫(yī)院可基于設(shè)計(jì)以及集成會(huì)計(jì)等技術(shù)，結(jié)合未來發(fā)展需要構(gòu)建中心，并對(duì)會(huì)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，提升內(nèi)部信息的共享性，為有關(guān)人員的數(shù)據(jù)信息查詢提供便利，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建能夠解決區(qū)域以及各種硬件方面的限制，逐漸轉(zhuǎn)移未來工作重心，結(jié)合國家政策，通過各種報(bào)告滿足發(fā)展信息需求，基于全面分析及控制業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，提升數(shù)據(jù)的可靠性，以促進(jìn)醫(yī)院的高效運(yùn)行。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，有關(guān)人員應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，給工作開展提供便利，讓領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)了解情況，所以，醫(yī)院要積極地開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。其建設(shè)有利于醫(yī)院的發(fā)展，可以減少人員投入，從源頭上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。除此之外，基于信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，醫(yī)院可全面的分析數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。此外，醫(yī)院在發(fā)展中應(yīng)該加強(qiáng)新媒體宣傳陣地的建設(shè)，更好的監(jiān)督醫(yī)院，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（五）提升工作人員的素質(zhì)水平

第一，醫(yī)院需要聘請著名的專家學(xué)者，給人員講解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，不斷提升其綜合素質(zhì)。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的考核以及監(jiān)督，基于構(gòu)建有關(guān)的考核制度，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，如果產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理中的問題，應(yīng)該及時(shí)地追究人員的責(zé)任。第三，強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作，合理地設(shè)置培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員需要繼續(xù)接受培訓(xùn)或是離開崗位，確保所有的財(cái)務(wù)管理人員都符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)崗位對(duì)人員的要求，更好的落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控工作，最大程度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，需要建立內(nèi)部控制監(jiān)督和審計(jì)組織體系，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，依據(jù)會(huì)計(jì)有關(guān)準(zhǔn)則和制度，認(rèn)真細(xì)致地核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證其準(zhǔn)確性以及可靠性，防止產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的問題。其次，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保所有關(guān)鍵控制點(diǎn)都有相應(yīng)的預(yù)警措施和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，進(jìn)而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地實(shí)施處理。最后，醫(yī)院內(nèi)在做重大財(cái)務(wù)決策的過程中，應(yīng)該先全面掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，深入、科學(xué)的分析以及評(píng)估，盡量避免產(chǎn)生各種意外風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該客觀、公正的對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，保證其可持續(xù)發(fā)展。

（七）加強(qiáng)成本核算

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中有很多的影響因素，而人為因素是一種重要的因素，這是由于人員是落實(shí)工作的主體。例如，人為造成的核算問題可能會(huì)讓成本控制工作和實(shí)際成本的差距較大，可能產(chǎn)生違反法規(guī)的行為，讓醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)該采取合理的成本核算以及控制措施。構(gòu)建和完善成本核算控制體系，促進(jìn)相關(guān)制度的落實(shí)，如成本核算制度、支出控制制度等等，定期核算運(yùn)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，有效地體現(xiàn)出資金使用狀況。若是預(yù)算和實(shí)際成本支出具有顯著的差距，財(cái)務(wù)人員應(yīng)第一時(shí)間分析原因，進(jìn)而調(diào)整工作內(nèi)容。對(duì)于成本核算和控制體系，應(yīng)定期匯總，直觀地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)清除工作中的問題，進(jìn)而有目的性的優(yōu)化控制體系以及成本核算工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該執(zhí)行有關(guān)的責(zé)任制度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)追究有關(guān)人員的責(zé)任，以提升工作的質(zhì)量和效率，最大程度的確保醫(yī)院的效益。

（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，應(yīng)該注重和強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，提升資產(chǎn)利用效率，減少資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)成本，提高醫(yī)院的效益水平。第一，應(yīng)該注重和加強(qiáng)資產(chǎn)檢查工作。通過將定期檢查和不定期檢查的方法進(jìn)行結(jié)合，更好的檢查資產(chǎn)狀況，及時(shí)了解各種類型資產(chǎn)的相關(guān)信息，如型號(hào)、數(shù)量等等，確保實(shí)際信息和賬面信息相符。第二，加大現(xiàn)場檢查和調(diào)查力度，進(jìn)而掌握資產(chǎn)的報(bào)廢和調(diào)撥等情況，仔細(xì)地進(jìn)行記錄。第三，針對(duì)醫(yī)院中的部分不良資產(chǎn)，應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行處置，盡可能的提升資產(chǎn)利用效率。第四，結(jié)合醫(yī)院資產(chǎn)具體情況，科學(xué)的劃分資產(chǎn)類型，依據(jù)類型進(jìn)行相應(yīng)的處理。通過采取合理的資產(chǎn)管理措施，優(yōu)化和健全資產(chǎn)管理?xiàng)l例，將資產(chǎn)管理和醫(yī)療資源管理進(jìn)行融合，可以提升醫(yī)院資產(chǎn)管理的效果，有利于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（九）提升投資決策分析能力

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；控制對(duì)策

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，不僅可以保證企業(yè)資金的安全，同時(shí)還可以為企業(yè)提供一系列準(zhǔn)確有效的市場經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中處于不敗地位的有利保證。因此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，最大程度地降低市場競爭風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營壓力，不斷地提升現(xiàn)代化的管理水平。

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析

鐵路運(yùn)輸企業(yè)是鐵路總公司面向市場的窗口，也是最基礎(chǔ)的單位。雖然近年來在內(nèi)控制度方面不斷進(jìn)行規(guī)范和完善，相對(duì)于復(fù)雜的市場環(huán)境，仍然存在著一系列的問題，主要可以分為以下幾個(gè)方面：

（一）首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，需不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的正規(guī)發(fā)展依賴于完善的內(nèi)部控制體系，其中財(cái)務(wù)內(nèi)控又是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。市場環(huán)境復(fù)雜多變，各種新問題層出不窮，現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度顯然存在漏洞，需要不斷的進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在企業(yè)內(nèi)外部存在著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，如：信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、物資采購風(fēng)險(xiǎn)等等已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)工作中面臨的主要的風(fēng)險(xiǎn)。在我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，多數(shù)存在對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠或意識(shí)不強(qiáng)等問題，使得各類資金頻頻損失或存在隱患，發(fā)生這種情況的主要原因是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見、處理能力不足，企業(yè)尚未創(chuàng)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致[1]。

（三）財(cái)務(wù)信息控制能力不足

信息系統(tǒng)，是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)信息化的進(jìn)程日益加快。鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要利用當(dāng)今信息化的技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度進(jìn)行不斷的修改和完善，但是從調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，盡管信息技術(shù)對(duì)于各行各業(yè)都發(fā)揮了其提高生產(chǎn)效率的特點(diǎn)，但是鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系在信息技術(shù)發(fā)展方面，仍存在一些漏洞，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)難以完善和科學(xué)化發(fā)展，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算不重視，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)見控制能力不足

從國外經(jīng)過上百年發(fā)展并且至今仍蓬勃興旺的企業(yè)中可以看出，都具有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)整體預(yù)算的管理。我國的鐵路基層運(yùn)輸行業(yè)，在21世紀(jì)初也開始學(xué)習(xí)先進(jìn)的國外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推行整體預(yù)算的管理制度，同時(shí)取得了良好的成果。但是由于我國行業(yè)傳統(tǒng)的思想和管理經(jīng)驗(yàn)，使得整體預(yù)算的管理制度和執(zhí)行力度仍舊存在不足。使得行業(yè)內(nèi)部人員把整體預(yù)算管理僅當(dāng)作控制成本的手段，而沒有起到預(yù)見經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。在我國，鐵路運(yùn)輸企業(yè)均受鐵路局（公司）直管，管理結(jié)構(gòu)大多表現(xiàn)為分層較多、管理鏈條較長的特點(diǎn)。在行業(yè)中存在著雙層法人的管理，使得無論是資本的管理工作，還是行政方面管理的工作，都尚未形成科學(xué)化的控制管理，不能形成健康有力的分層控制的局面，因此影響了財(cái)務(wù)工作的控制能力，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的策略

對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)而言，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的控制是發(fā)展過程中最為重要的事情，既可以全面發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的作用，又可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的策略主要可以分為以下幾個(gè)方面：

（一）提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

隨著市場環(huán)境的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康發(fā)展和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制需要具有高素質(zhì)的綜合性人才密不可分。站段財(cái)務(wù)人員需要具備綜合性的技能，如會(huì)計(jì)核算能力、財(cái)務(wù)管理能力、信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)、市場風(fēng)險(xiǎn)定位等等多方面的知識(shí)和能力。只有工作中養(yǎng)成自覺執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理。因此鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要不斷的提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時(shí)注重外部專業(yè)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利完成和健康發(fā)展，從而更好的達(dá)到控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的[2]。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度流程

針對(duì)上述分析的鐵路運(yùn)輸企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制系統(tǒng)較為薄弱，因此需要通過不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。下面簡述實(shí)際工作中常出現(xiàn)的幾種情況：一是備用資金的風(fēng)險(xiǎn)控制。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中存在著站段線長和點(diǎn)多的特點(diǎn)，對(duì)于鐵路沿線的日常費(fèi)用報(bào)銷只能實(shí)行備用資金的制度，因此備用資金的安全問題是財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，所以鐵路要加強(qiáng)日常的檢查，同時(shí)定期交回備用資金，保證資金的安全；二是鐵路運(yùn)輸企業(yè)存在現(xiàn)金收支的風(fēng)險(xiǎn)控制，例如：客運(yùn)售票處存放著大量的現(xiàn)金，要防止資金被挪用和盜用的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該通過加大硬件投入，如設(shè)置保險(xiǎn)箱和報(bào)警器、監(jiān)控設(shè)施等等措施，并且嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班的制度來控制現(xiàn)金收支的風(fēng)險(xiǎn)，保證其安全[3]。等等這些日常工作都需要有嚴(yán)格的制度流程作為保障，盯住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，才可以有效做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)力度

鐵路運(yùn)輸企業(yè)不僅需要建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和適時(shí)監(jiān)督。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和全年預(yù)算，對(duì)單位資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)等情況實(shí)施全過程的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查，及時(shí)反饋，圍繞預(yù)算目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行，確保監(jiān)督的嚴(yán)肅性和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。為了保證財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的切實(shí)執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系，完善內(nèi)部審計(jì)制度并設(shè)立稽核崗位。通過建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，積極開展內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)修正財(cái)務(wù)內(nèi)控條款，保證其財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督有效執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在已經(jīng)建立的管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可以應(yīng)用信息化手段作為企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的工具，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)部控制融入企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)而提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率和效果。具體做法：可以研發(fā)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，該信息系統(tǒng)從架構(gòu)上應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。將經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和處理規(guī)則嵌入系統(tǒng)程序，對(duì)異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易和數(shù)據(jù)，具備自動(dòng)報(bào)告和預(yù)警功能。

（五）建立績效考評(píng)機(jī)制

績效考評(píng)是對(duì)所屬單位及個(gè)人占有、使用、管理與配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的效果進(jìn)行的評(píng)價(jià)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以建立一套科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果作為晉升、降級(jí)、調(diào)崗和辭退的依據(jù)。這樣，可以規(guī)避一些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)見性或者處理能力不足的人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)， 提升員工履職能力，提高經(jīng)營效率效果。

結(jié)語

綜上所述，在本文中通過分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)存在的財(cái)務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，以最大程度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險(xiǎn)和降低企業(yè)經(jīng)營壓力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

[1]郎炳群.鐵路運(yùn)輸站段財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的實(shí)踐思考[J].東方企業(yè)文化，2015，（11）：280-280，283.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；因子分析；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 收稿日期：2015-10-12

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述

1.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的定義

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指基于高端前沿技術(shù)，代表著未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向的產(chǎn)業(yè)。[1]戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概念最開始是在2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā)后，由以美國為代表的資本主義國家提出的。為解決金融危機(jī)帶來的資源和能源的短缺，以及工業(yè)革命帶來的環(huán)境污染問題，很多西方發(fā)達(dá)國家出臺(tái)了很多政策給予戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)很好的政策支持。

2.戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是從外部因素上看，主要表現(xiàn)在宏觀方面，可能是受國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策、銀行利率的波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、金融危機(jī)的爆發(fā)、法律環(huán)境的變化、社會(huì)文化環(huán)境的轉(zhuǎn)變等影響，對(duì)戰(zhàn)略性新興企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。

二是從內(nèi)部因素上看，由于其在創(chuàng)立初期缺乏足夠的融資渠道和科學(xué)合理的運(yùn)營體系和指導(dǎo)模式，以及財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于經(jīng)營杠桿效應(yīng)和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響，而導(dǎo)致企業(yè)的短期和長期償債能力下降、資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱、再融資困難。

3.戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

根據(jù)戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)，可將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。[2]具體來說：第一，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)不能正常地轉(zhuǎn)移資金和償債能力弱，包括負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)整體的運(yùn)營狀況；第二，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營資本成本的變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率，具體體現(xiàn)在企業(yè)的銷日常活動(dòng)中，包括存貨的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、外匯交易風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。第三，籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指戰(zhàn)略性新興企業(yè)在創(chuàng)立初期和經(jīng)營過程中的融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略性新興企業(yè)面臨最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)、收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等。

4.對(duì)戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制的必要性

戰(zhàn)略性新興企業(yè)作為我國一種新的企業(yè)發(fā)展模式，由于缺乏一套科學(xué)、實(shí)用的運(yùn)營模式和管理體系，以及我國在這方面的法律法規(guī)等制度方面還不夠完善，缺乏對(duì)戰(zhàn)略性新興企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持力度，而使很多戰(zhàn)略性新興企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)因?yàn)榇嬖诘母鞣N財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而面臨破產(chǎn)的可能。另外，對(duì)于戰(zhàn)略性新興企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制是其整個(gè)管理模式的重大分支，決定著企業(yè)的命脈。無論是在戰(zhàn)略性新興企業(yè)的核心技術(shù)研究與開發(fā)上，還是在產(chǎn)品的銷售、整體的運(yùn)營模式和籌資方式上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制顯得尤為重要。[3]

二、案例分析――以湖南華曙高科有限公司為例

1.公司概況

湖南華曙高科有限責(zé)任公司（以下簡稱“華曙高科”），創(chuàng)建于2009年，是我國一家頂尖的3D打印企業(yè)。華曙高科于2010年實(shí)行SUB財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)體系，把企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表劃分為多個(gè)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)報(bào)表，來評(píng)價(jià)責(zé)任中心部門可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，根據(jù)近幾年來華曙高科的財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還是不夠完善。

2.變量設(shè)計(jì)和模型設(shè)計(jì)

（1）變量設(shè)計(jì)。根據(jù)我國上市公司的特征，本文選取凈資產(chǎn)收益率這一指標(biāo)來衡量上市公司的績效水平。該指標(biāo)的大小與上市公司的績效水平的高低呈正相關(guān)。本文另外選取了流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率和總資產(chǎn)報(bào)酬率等作為進(jìn)行實(shí)證分析的數(shù)據(jù)。

（2）因子分析指標(biāo)體系構(gòu)建。根據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建應(yīng)遵循科學(xué)性、綜合 性、全面性、可行性的原則，本文分別選取了華曙高科2014年3月31日、2014年6月30日和2014年12月31日的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來作為因子分析變量。如表1所示。

表1為各變量的相關(guān)矩陣表。從表中可以看出，流動(dòng)增產(chǎn)率與股東權(quán)益比率相關(guān)性最高，為0.999，且對(duì)應(yīng)的單側(cè)檢驗(yàn)差異顯著（P=0.000），此外總資產(chǎn)報(bào)酬率和存貨周轉(zhuǎn)率的相關(guān)性也較高，為0.993。變量之間存在顯著性相關(guān)說明變量之間有內(nèi)在共同的成分，也說明有繼續(xù)進(jìn)行因子分析的必要。以上證明所選取的變量具有一定的相關(guān)性，下面應(yīng)考慮初選變量之間是否存在一定的線性相關(guān)關(guān)系，是否適合采用因子分析法進(jìn)行因子提取。首先進(jìn)行KMO和Bartlett的驗(yàn)證，表2為KMO和Bartlett的檢驗(yàn)。

表2所示為KMO和Bartlett球形檢驗(yàn)值。KMO表示變量之間的偏相關(guān)性，檢驗(yàn)結(jié)果中，KMO值為0.743，大于0.5，根據(jù)Kaiser給出的KMO度量標(biāo)準(zhǔn)可知，當(dāng)KMO值在0.7～0.8之間，較適合進(jìn)行因子分析，因此初選變量可以進(jìn)行因子分析。表3為反應(yīng)的10項(xiàng)的公因子方差情況，分析顯示2項(xiàng)指標(biāo)大于0.9，0.8～0.9的共有5項(xiàng)，0.6～0.7的有1項(xiàng)，低于0.6 的只有一項(xiàng)，說明指標(biāo)整體上的共同度較高，可以進(jìn)行因子分析。

根據(jù)表3檢測結(jié)果，提取因子分析的主成分，取特征值大于1的前3個(gè)主成分，如表4所示。

（3）實(shí)證分析。由以上的分析結(jié)果可知，前3項(xiàng)主成分累計(jì)貢獻(xiàn)95.122%，即總體多于95.122%的信息可以由以上3個(gè)主成分來進(jìn)行解釋，因此，本文提取三個(gè)公共因子即可。如圖1為選取變量的碎石圖。

從碎石圖可以看出，從第四個(gè)因子開始因子曲線開始變得比較平緩。根據(jù)碎石圖的原理可知，該碎石圖的拐點(diǎn)其實(shí)是在第三個(gè)因子那，即提取三個(gè)因子是比較合適的，這與上面的方差解釋表中的信息一致。

經(jīng)分析，前3個(gè)主成分可以劃分為：

主成分1，償債能力綜合指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率。

主成分2，盈利能力綜合指標(biāo)：總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)增長率、股東權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)。

主成分3，營運(yùn)能力綜合指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。

以下為因子得分系數(shù)矩陣表，是構(gòu)建因子分析的主成分模型，如表5所示。

根據(jù)以上的因子得分系數(shù)矩陣，對(duì)該10項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行編碼：流動(dòng)比率（B1）、速動(dòng)比率（B2）、資產(chǎn)負(fù)債率（B3）、股東權(quán)益比率（B4）、 凈資產(chǎn)增長率（B5）、總資產(chǎn)報(bào)酬率（B6）、流動(dòng)資產(chǎn)率（B7）、利息保障倍數(shù)（B8）、存貨周轉(zhuǎn)率（B9）、應(yīng)收賬款比率（B10），建立主成分模型如下：

F1=0.173×B1+0.173×B2-0.140× B3+0.141×B4+0.253×B5-0.028× B6+0.149×B7+0.126×B8-0.058×B9+ 0.104×B10

F2=0.047×B1+0.047×B2+0.016×

B3-0.013×B4+0.260×B5+0.188×B6+ 0.002×B7+0.350×B8+0.146×B9+0.332×B10

F3=0.142×B1+0.027×B2+0.018×B3+0.029×B4+0.510×B5-0.151×B6+0.109×B7+0.159×B8+0.342×B9+0.12×B10

最后，通過綜合加權(quán)可得控制函數(shù)：

F=0.31451×F1-0.04751×F2+ 0.03842×F3

再者，對(duì)樣本進(jìn)行多元回歸分析。多元線性回歸分析是檢驗(yàn)各自變量對(duì)因變量影響方向及影響程度的研究方法。本文通過利用SPSS 22.0對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與償債能力綜合指標(biāo)、盈利能力綜合指標(biāo)和營運(yùn)能力綜合指標(biāo)進(jìn)行多元線性回歸分析。

首先，對(duì)樣本進(jìn)行方差分析，表6為SPSS 22.0計(jì)算出來的回歸方差分析結(jié)果。

從以上多元線性回歸模型回歸方差分析表可以看出，模型的F檢驗(yàn)值為1052.692，顯著性水平為0.000，小于顯著性水平0.1，另外殘差的自由度為1702。這說明研究變量所組成的回歸模型總體的顯著性水平較高，模型中至少存在著一個(gè)自變量與因變量顯著的線性影響關(guān)系。

（4）實(shí)證結(jié)論。通過利用SPSS22.0

對(duì)華曙高科的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，可得出以下三個(gè)分析結(jié)論。

第一，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)資產(chǎn)率、利息保障倍數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款比率共10個(gè)指標(biāo)構(gòu)成主因子1，可稱為盈利與現(xiàn)金流能力因子。從上面的實(shí)證分析結(jié)果可以看出，華曙高科的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御性較弱，得分普遍不高。結(jié)果表明，華曙高科的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以用3個(gè)主因子來表示，這3個(gè)主因子決定了華曙高科財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中95.122%的內(nèi)容。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略范文

要想對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施精細(xì)化的管理措施，就要將有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略及時(shí)制定出來，并且將相應(yīng)的預(yù)算管理工作以及核算工作落實(shí)做好，從而能夠?qū)⒂行У母深A(yù)對(duì)策有效落實(shí)。本文就基于精細(xì)化管理的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，使得我國的公立醫(yī)院逐步在進(jìn)行一些改革。而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來說，能否及時(shí)、有效地調(diào)整會(huì)計(jì)制度以及建立新制度，對(duì)其產(chǎn)生直接的影響與作用。而在現(xiàn)階段，醫(yī)院更加關(guān)注的重點(diǎn)問題就是如何控制基于精細(xì)化管理的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是基于醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多，尤其是在當(dāng)前我國醫(yī)保政策尚未完善的今天，因而只有意識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，并始終以精細(xì)化理念為指導(dǎo)，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展，才能更好地為廣大人民群眾提供更多優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，并為此而不懈的努力。

一、基于精細(xì)化管理的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(一)將有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略逐步制定出來首先，要將預(yù)算管理工作落實(shí)做好。預(yù)算信息作為醫(yī)院改革與發(fā)展的重要參考信息，能否準(zhǔn)確、有效地預(yù)算相關(guān)信息，對(duì)醫(yī)院能否做出正確的決策起決定性的作用。與此同時(shí)，還能夠在很大程度上節(jié)省醫(yī)院的成本，對(duì)醫(yī)院防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重大的促進(jìn)作用。而預(yù)算工作本身屬于一項(xiàng)精細(xì)化的工作，其所包涵的內(nèi)容十分廣泛，不但有采購環(huán)節(jié)、添加機(jī)械設(shè)備以及科研投入，還有員工工資等各個(gè)方面。所以，要想將預(yù)算工作落實(shí)做好，就要始終以發(fā)展的眼光看待相關(guān)問題，并且將科學(xué)合理的規(guī)劃工作落實(shí)做好。預(yù)算既不能超出實(shí)際支出太多，也不能低于實(shí)際支出太多，這樣才能有效地避免浪費(fèi)與投資不足問題的出現(xiàn)；其次，要將相關(guān)核算工作落實(shí)做好。核算作為檢驗(yàn)醫(yī)院一定時(shí)間內(nèi)的工作管理情況，能否將核算工作落實(shí)做好，對(duì)后期的相關(guān)工作有著直接的影響，并且能夠?yàn)獒t(yī)院做出更加合理的決策提供可靠的參考依據(jù)。

(二)實(shí)施有效的干預(yù)政策首先，要將融資管理工作逐步加強(qiáng)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與繁榮，促使科學(xué)技術(shù)也得到了不斷地更新與發(fā)展。而醫(yī)學(xué)本身對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有著很高的依賴性，所以，醫(yī)院如果能夠使用更加先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，則其診斷的準(zhǔn)確率也就會(huì)越高，從而將誤診情況能夠在很大程度上減少。而對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展與繁榮來說，融資是其必要的措施之一。所以，能否實(shí)施恰當(dāng)?shù)娜谫Y措施，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而正確的融資應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模、工作情況以及未來的規(guī)劃等問題加以綜合地考慮，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在最小的范圍內(nèi)。在有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有效地降低成本，從而促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；其次，要對(duì)投資融資予以高度地重視。之所以要投資，其最終的目的是為了能夠促使醫(yī)院獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且在有效投資的基礎(chǔ)上，促使醫(yī)院獲得一定程度上的發(fā)展。然而，如果不能恰當(dāng)?shù)赝顿Y，也勢必會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)投資管理工作予以高度地重視。在正式投資之前，需要科學(xué)地分析所有投資的項(xiàng)目，并且將預(yù)先的評(píng)估工作落實(shí)做好，從而將投資的有效性與高回報(bào)率顯著提高；最后，醫(yī)院要對(duì)醫(yī)療款的管理工作予以高度重視。由于受到各種政策的影響與約束，使得醫(yī)院中的各種醫(yī)療款不斷增加，從而導(dǎo)致了很多的壞賬與死賬現(xiàn)象，這無疑會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

(三)逐步加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的力度醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作的時(shí)候，可以通過統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息的方式實(shí)現(xiàn)。并且將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)逐步建立健全，從而對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化密切關(guān)注，在不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，使得風(fēng)險(xiǎn)防范得以增強(qiáng)。而對(duì)于醫(yī)院的收益情況、負(fù)債情況、運(yùn)營情況以及償還情況來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的影響。所以，醫(yī)院需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)及時(shí)制定出來，并且對(duì)數(shù)據(jù)的變化密切關(guān)注，從而將更加合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制制定出來，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要對(duì)精細(xì)化手段加以合理應(yīng)用，并且能夠細(xì)化、綜合地管理醫(yī)院財(cái)務(wù)中的各項(xiàng)工作，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性顯著增強(qiáng)；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)必須要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益綜合考慮，并且始終以發(fā)展的眼光看待醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)管理工作；再次，由于投資與融資等活動(dòng)有著效果延期性的特點(diǎn)，所以，醫(yī)院必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制逐步建立健全；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要各個(gè)部門之間的有效配合，并且在各個(gè)部門相互配合的基礎(chǔ)上，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。

三、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段醫(yī)院要想將精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)做好，就要將更加科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略制定出來，并且將相應(yīng)的預(yù)算管理工作以及核算工作落實(shí)做好，采取行之有效的干預(yù)政策，從而將醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，最終能夠在很大程度上促進(jìn)醫(yī)院獲得更好更快地發(fā)展。

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