管理與控制的本質(zhì)精選(九篇)

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第1篇：管理與控制的本質(zhì)范文

一、電力企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的基本概念

（一）成本控制的基本概念

成本控制是指企業(yè)在職權(quán)內(nèi)有效預(yù)防以及控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，從而將企業(yè)運(yùn)行過程中的耗費(fèi)控制在預(yù)期成本之內(nèi)的行為。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑之一。因此，電力企業(yè)一定要采取行之有效的措施來合理控制成本。

（二）預(yù)算管理的基本概念

預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)即將產(chǎn)生的投資以及經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)期及控制。通過預(yù)算管理，電力企業(yè)可以更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，并有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制和預(yù)算管理是貫穿始終的行為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著非常重要的價(jià)值和意義。

二、電力企業(yè)成本控制和預(yù)算管理中存在的問題

（一）成本控制意識(shí)淡薄

在廣大電力企業(yè)中，幾乎普遍存在這樣一種現(xiàn)象：相關(guān)管理者仍沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，且成本控制意識(shí)淡薄，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)勢(shì)頭良好，便盲目擴(kuò)張，且在此過程中不注重成本控制；一旦市場(chǎng)疲弱，會(huì)給企業(yè)帶來壓力，并使企業(yè)銷售乏力，甚至背上債務(wù)。以上便是由相關(guān)管理者成本控制意識(shí)薄弱，缺少戰(zhàn)略眼光所致。在傳統(tǒng)的管理理念中，管理者對(duì)主觀成本的控制程度不夠，并將客觀成本提到了較為重要的位置，犯了本末倒置的錯(cuò)誤。這里所說的主觀成本主要是指人工成本以及企業(yè)相關(guān)人員的工作態(tài)度等，客觀成本主要是指線損率以及負(fù)荷率等客觀因素。在成本控制中，其主要作用的是主觀成本，客觀成本雖然會(huì)造成一定的影響，但管理者也不宜將其置于主觀成本之上。

（二）成本控制目標(biāo)不科學(xué)

在電力企業(yè)中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。相關(guān)管理人員在具體進(jìn)行成本控制的過程中，要綜合考量各方面的要素，比如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)等。然而，一些管理人員往往更注重內(nèi)部環(huán)節(jié)，對(duì)一些外界因素缺少全面系統(tǒng)的考量。在這種成本控制目標(biāo)不夠規(guī)范合理的情況下，其做出的相關(guān)成本控制決策也較為片面。且容易對(duì)生產(chǎn)成本控制過度，從而使產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)預(yù)算管理欠合理

在很多電力企業(yè)中，預(yù)算管理模式缺少合理性，且在預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制方法較為單調(diào)，難以滿足新時(shí)期電力企業(yè)預(yù)算管理的需要。在很多電力企業(yè)中，沿用的還是固定預(yù)算法等較為傳統(tǒng)的方法，且定額未及時(shí)修訂，致使此方法欠缺合理性。此外，在一些電力企業(yè)中，還存在過于注重形式和指標(biāo)的現(xiàn)象，對(duì)預(yù)算管理的本質(zhì)缺少足夠的重視。管理者在工作中更注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺少對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)的考量，且相關(guān)預(yù)算體系也有待于完善，監(jiān)督機(jī)制欠缺，致使各項(xiàng)預(yù)算管理工作難以得到切實(shí)執(zhí)行。

（四）成本預(yù)算考核不合理

在電力企業(yè)中，成本控制和預(yù)算管理事項(xiàng)應(yīng)落實(shí)到個(gè)人，明確相關(guān)人員責(zé)任。然而，很多管理人員缺少相關(guān)意識(shí)，或者未將責(zé)任目標(biāo)系統(tǒng)化，致使責(zé)任成本管理難以切實(shí)發(fā)揮作用。同時(shí)，一些管理者過于注重預(yù)算考核的最終指標(biāo)，對(duì)于具體過程重視程度不夠，致使預(yù)算執(zhí)行過程中暴露出的問題難以得到及時(shí)、妥善的解決。凡此種種，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

三、電力企業(yè)強(qiáng)化成本控制與預(yù)算管理的策略

（一）革新成本觀念，強(qiáng)化全員控制

對(duì)于廣大電力企業(yè)，革新傳統(tǒng)的成本控制理念非常重要。為此，相關(guān)人員要革新舊有成本控制觀念，樹立全新的理念。管理人員要對(duì)投入和產(chǎn)出有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，在成本控制和預(yù)算管理過程中，重視產(chǎn)量和效益的同時(shí)，也要對(duì)成本核算環(huán)節(jié)引起足夠的重視，以此降低成本，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，樹立全員成本控制意識(shí)很重要，管理者應(yīng)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都參與到成本控制事項(xiàng)中來。通過這種全員參與的方式，可以最大限度地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。在此基礎(chǔ)之上，管理者還應(yīng)致力于形成全過程的成本控制體系，對(duì)規(guī)劃、采購(gòu)以及維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程把控，以此更好地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

（二）完善相關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化成本管理的合理性

現(xiàn)代管理理論相對(duì)更加科學(xué)合理，也更適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要。因此，管理者在實(shí)際管理過程中，應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)代管理理論的合理應(yīng)用，據(jù)此建設(shè)和完善成本控制目標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面管控，而不是一味追求在生產(chǎn)過程中降低成本。通過科學(xué)合理的機(jī)制，可以使企業(yè)有效支出成本，并使成本管理事項(xiàng)更合理。此外，通過這種方式有助于完成從事后的成本計(jì)量到事前的成本控制的有效轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)管理水平得到顯著提高，也使企業(yè)更適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要以及更好地滿足人們的需求。

（三）豐富預(yù)算管理方法，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

對(duì)于廣大電力企業(yè)，合理的預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)管理者對(duì)該項(xiàng)工作均較為重視，但在實(shí)際預(yù)算管理過程中，由于相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)預(yù)算管理理念的欠缺，致使其采用的預(yù)算方法欠缺合理性，且方法較為單。此外，在電力企業(yè)中，基層人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在這種情況下，豐富預(yù)算管理方法，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人顯得尤為重要。為更好地做到這一點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)引入滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算有一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)，其對(duì)預(yù)算的控制更具動(dòng)態(tài)性，并有利于整體預(yù)算優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。此外，在成本預(yù)算中，彈性預(yù)算編制方法也不失為一種行之有效的方法，該方法可以使預(yù)算的適應(yīng)性得到顯著提高。在費(fèi)用成本預(yù)算環(huán)節(jié)，零基預(yù)算編制方法可以充分發(fā)揮作用，且對(duì)于相關(guān)部門的預(yù)算工作可以起到一定的推動(dòng)作用。除此之外，為達(dá)到切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，作業(yè)預(yù)算機(jī)制的建立也有著非常重要的價(jià)值和意義。在具體建立作業(yè)預(yù)算機(jī)制的過程中，還應(yīng)提升管理者的預(yù)算管理水平，使該項(xiàng)機(jī)制切實(shí)發(fā)揮作用。對(duì)于電力企業(yè)，明確各部門以及基層人員的預(yù)算管理責(zé)任意識(shí)是非常重要的事項(xiàng)。為此，企業(yè)要在明確第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，將責(zé)任系統(tǒng)化，落實(shí)到每一名基層人員身上，使企業(yè)中的所有人員都參與到成本控制和預(yù)算管理事項(xiàng)中來，以此形成強(qiáng)大的凝聚力，達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

（四）完善考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行

很多電力企業(yè)的成本考核機(jī)制有待于完善，對(duì)此，管理者一定要引起重視，并致力于通過行之有效的措施完善現(xiàn)有成本核算模式，使相應(yīng)成本核算機(jī)制更適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展需要。為此，管理者應(yīng)在日常班組作業(yè)中建設(shè)相應(yīng)的成本中心管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)之上合理進(jìn)行歸集、控制。在檢修作業(yè)事項(xiàng)上，要對(duì)工作任務(wù)單引起重視，將其視作成本控制中最重要的部分。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的監(jiān)督，以此保障預(yù)算管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)得到有效執(zhí)行。為此，管理者要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理契機(jī)的作用，以此強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督工作。PDCD閉環(huán)管理模式應(yīng)用到預(yù)算監(jiān)督工作中也非常有效，管理者可據(jù)此完善預(yù)算考核以及對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，使預(yù)算管理工作在監(jiān)督機(jī)制下有序、有效地進(jìn)行。

第2篇：管理與控制的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)工程全壽命周期 成本控制與管理

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在暖通空調(diào)工程中，其成本控制已成為投資公司和施工單位共同關(guān)注的問題。從工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工一直到竣工，成本管理貫穿在暖通空調(diào)工程的全過程中，為工程的質(zhì)量和安全提供保障。下面，我們將從暖通空調(diào)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，探討全壽命周期的成本控制與管理。

暖通空調(diào)工程成本管理的重要性

總體說來，項(xiàng)目成本控制的重要性主要有如下幾個(gè)方面：

成本控制是暖通空調(diào)工程項(xiàng)目管理本質(zhì)的體現(xiàn)。為了能夠科學(xué)、規(guī)范的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，就應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，以工程的實(shí)際目標(biāo)為準(zhǔn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來開展高效的成本控制。

成本控制有效的反映了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，通過低于同行的成本來實(shí)現(xiàn)差異，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。為了完成這個(gè)任務(wù)，就需要企業(yè)來對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，采用高效率的管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)成本的降低和利潤(rùn)的提升。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、連續(xù)的、完整的管理活動(dòng)，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個(gè)項(xiàng)目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對(duì)成本加以嚴(yán)格的控制。

成本控制是衡量管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。由于成本反映了暖通空調(diào)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)，也代表了暖通空調(diào)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到格外的重視。對(duì)成本控制的效果進(jìn)行考察，也就是對(duì)施工管理效果的考察，以成本控制為基礎(chǔ)，也有效的為企業(yè)內(nèi)部的施工考核和獎(jiǎng)懲建立了標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度更加完善、公正，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、暖通工程全壽命周期的成本控制與管理

（一）投資決策階段的成本控制與管理

投資決策階段是暖通空調(diào)工程的整體造價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個(gè)階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實(shí)際對(duì)暖通空調(diào)工程進(jìn)行可行性研究的過程中，投資單位會(huì)根據(jù)總資金投入情況對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、功能對(duì)工程指定多種方案，設(shè)計(jì)人員就按照方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此投資決策階段也直接影響著設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，對(duì)于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。

暖通空調(diào)工程的投資決策階段是一個(gè)長(zhǎng)期且由淺入深的過程，不同的階段有著不同層次的估算。由于暖通空調(diào)工程屬于一個(gè)建筑物的附屬工程，因此在決策的過程中要與建筑物的壽命周期進(jìn)行協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)相互之間的和諧。在對(duì)每個(gè)階段的成本進(jìn)行核算時(shí)，要對(duì)一次性使用資源的造價(jià)和使用期間的造價(jià)進(jìn)行合理的劃分，運(yùn)用加權(quán)平均法綜合平衡一次投資與后期投入的關(guān)系，從整體上降低整體工程的成本。

（二）設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理

暖通空調(diào)工程的重點(diǎn)是空調(diào)的設(shè)計(jì)，在這個(gè)過程中，是以室內(nèi)空氣的計(jì)算參數(shù)為基本依據(jù)的，室內(nèi)空氣計(jì)算參數(shù)的確定又與空調(diào)的經(jīng)濟(jì)性能有所關(guān)聯(lián)。雖然空調(diào)的設(shè)計(jì)與人體舒適度關(guān)系較為緊密，但是其經(jīng)濟(jì)性也應(yīng)得到重視。

空調(diào)設(shè)計(jì)的階段是將決策和方案初步變成現(xiàn)實(shí)的階段，也是為后面的施工階段奠定基礎(chǔ)的階段，也決定著暖通空調(diào)工程能否成功的進(jìn)行與實(shí)施，也決定了投資決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制一般從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等幾個(gè)方面進(jìn)行。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段要注意對(duì)建筑物和周圍環(huán)境的具體勘察，防止由于設(shè)計(jì)人員主觀原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況嚴(yán)重不符、需要反復(fù)進(jìn)行變更和改變的情況。頻繁更改的設(shè)計(jì)一定會(huì)導(dǎo)致施工的難以進(jìn)行，也會(huì)增加一些不必要的造價(jià)，使整體的工程預(yù)算嚴(yán)重超過計(jì)劃的預(yù)算，使成本管理的難度增加。

（三）招投標(biāo)階段的成本控制與管理

由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場(chǎng)還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標(biāo)階段的造價(jià)難以控制，一些哄抬報(bào)價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，成為影響工程造價(jià)的主要因素，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)造價(jià)無法控制的現(xiàn)象。業(yè)界人士也認(rèn)識(shí)到了招投標(biāo)階段對(duì)于暖通空調(diào)工程造價(jià)的影響，因此開始推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，使得招投標(biāo)階段的造價(jià)得到了一定的控制，防止了工程招投標(biāo)過程中的違規(guī)操作行為。

除了工程量清單計(jì)價(jià)模式，現(xiàn)階段較為有效的方法是通過價(jià)值工程來建立招投標(biāo)模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合暖通空調(diào)工程且費(fèi)用較為合理的承包單位。由于主觀因素往往是影響招投標(biāo)公平性的因素，因此，在實(shí)際招投標(biāo)過程中，要盡可能的減少招投標(biāo)階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價(jià)值工程的原理來進(jìn)行承包單位的詹璇，使暖通空調(diào)工程的全過程的造價(jià)向著更加合理化的方向發(fā)展。

施工階段的成本控制與管理

暖通空調(diào)工程的施工階段是將決策階段與設(shè)計(jì)階段的成果進(jìn)行踐行的過程，也是項(xiàng)目工程有關(guān)成本控制的重要階段。在施工的過程中，會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力，如何對(duì)這些資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，使每項(xiàng)資源發(fā)揮最大的作用，是成本管理的核心論題。在施工的過程中也會(huì)涉及到施工方案的變更，不同的方案影響著施工的周期、質(zhì)量與造價(jià)。項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)是投資金額大、周期較長(zhǎng)，因方案變更而出現(xiàn)的造價(jià)增高現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給投資單位帶來了不必要的額外資金損失。暖通空調(diào)工程在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)與土建工程進(jìn)行緊密的聯(lián)系與配合，防止由于信息傳遞堵塞而出現(xiàn)的成本上升問題，使工程在滿足主體建筑物施工的基礎(chǔ)上不增加施工成本。

運(yùn)行階段的成本控制與管理

在空調(diào)運(yùn)行的過程中，室內(nèi)外的空氣參數(shù)、不同季節(jié)的空氣參數(shù)都會(huì)影響運(yùn)行階段的造價(jià)。當(dāng)溫度發(fā)生變化時(shí)，空調(diào)無法進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)，無形中增加了很多運(yùn)行成本，并且與節(jié)能、環(huán)保的思想有所背離。因此，在空調(diào)系統(tǒng)完工之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)膶?duì)建筑物中的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)行方式調(diào)節(jié)，使每個(gè)區(qū)域都能自動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，或采用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行集中調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)空調(diào)的節(jié)能、減排運(yùn)行。在運(yùn)行的過程中要考慮到節(jié)能對(duì)于成本控制的重要作用，并定期進(jìn)行技術(shù)改造，去除不必要的能量消耗，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)行成本控制。

結(jié)語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的暖通企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)不斷的進(jìn)行政策上、方法上的變化。在新的形勢(shì)下，我國(guó)的暖通工程應(yīng)更加向著科學(xué)、高效、先進(jìn)的方向發(fā)展，不斷的建立健全成本控制和管理體系，完善管理方法，在工作中力爭(zhēng)創(chuàng)新，用先進(jìn)的觀念和科學(xué)的手段來促進(jìn)我國(guó)暖通空調(diào)工程行業(yè)向著更好、更快的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉映. 暖通空調(diào)系統(tǒng)全壽命周期成本研究[D].重慶大學(xué),2004.

[2]熊華平. 淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J]. 才智,2012,14:66.

第3篇：管理與控制的本質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】股份公司；成本管理；預(yù)算編制；預(yù)算控制

股份公司成本管理中的預(yù)算，是用貨幣形式來控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃，是股份公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。本文旨在探討股份公司成本管理中的預(yù)算及其控制，以求拋磚引玉。

一、股份公司的成本管理程序

股份公司成本管理的本質(zhì)，就在于嚴(yán)格預(yù)算程序。一般而言，其成本管理程序?yàn)椋?/p>

（1）在科學(xué)、充分的預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，由預(yù)算管理委員會(huì)制定出明確、切實(shí)、可行的股份預(yù)算總體方針，具體包括經(jīng)營(yíng)方針、總體目標(biāo)、細(xì)分目標(biāo)、有關(guān)政策、保證措施等，并下達(dá)到各預(yù)算單位；

（2）預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)算管理辦公室，根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，組織各所屬預(yù)算單位編制各自的預(yù)算草案；

（3）各分、子公司的預(yù)算草案編制完畢后，首先由預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核、平衡、修訂、匯總，并報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議。對(duì)重大錯(cuò)誤，各級(jí)預(yù)算管理組織應(yīng)提出具體意見，返回各相關(guān)預(yù)算編制單位進(jìn)行修改；

（4）預(yù)算管理委員會(huì)將經(jīng)審議后的預(yù)算草案報(bào)決策委員會(huì)研究，最后確定通過；

（5）預(yù)算經(jīng)決策委員會(huì)審查通過后，由董事長(zhǎng)簽發(fā)，預(yù)算管理委員會(huì)下發(fā)各預(yù)算單位組織實(shí)施。

變更預(yù)算的程序?yàn)椋焊鲉挝坏呢?fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員按規(guī)定的格式向預(yù)算管理辦公室提出追加和追減預(yù)算的申請(qǐng)；預(yù)算管理辦公室對(duì)預(yù)算變更的合理性、可行性、必要性進(jìn)行審核，如不符合要求，或不予通過或返回重新修訂；經(jīng)預(yù)算管理辦公室審核通過后要報(bào)預(yù)算理領(lǐng)導(dǎo)小組審查，并報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議通過。

二、股份公司成本管理中的預(yù)算編制

預(yù)算編制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)就是事前謀算。因此編制質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行及其結(jié)果。就股份公司看，應(yīng)該采用滾動(dòng)預(yù)算編制方法。第一次編制年度預(yù)算，應(yīng)細(xì)編初始月份的預(yù)算，以后每月細(xì)化下月預(yù)算，并增加一個(gè)月的預(yù)算，使預(yù)算月份永遠(yuǎn)保持12個(gè)月。

（一）銷售預(yù)算的編制

銷售預(yù)算的編制，應(yīng)當(dāng)由公司管理者牽頭，市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)和公司的實(shí)際定出自己的主要預(yù)算目標(biāo)，由市場(chǎng)營(yíng)銷部門擬定具體方案，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)平衡調(diào)整。其主要依據(jù)是：股份公司下達(dá)的銷售任務(wù)與計(jì)劃；近幾個(gè)月公司的銷售情況，包括區(qū)域、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、平均單價(jià)等；上年同期銷售情況，包括銷售區(qū)域、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、平均單價(jià)等；最近市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況；公司的銷售政策和策略（如促銷策略、返利和價(jià)格政策、廣告投入、營(yíng)銷變化等）；股份公司的銷售策略和要求（具體內(nèi)容同上）；商品或勞務(wù)總體的價(jià)格變化情況；公司外部環(huán)境的變化，如不同的季節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、供求關(guān)系平衡的破壞、政府部門對(duì)打擊盜版的力度和決心、整個(gè)行業(yè)的發(fā)展波動(dòng)乃至國(guó)際社會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度、壓力和趨勢(shì)都是不可忽視的重要因素；營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)及穩(wěn)定性等；其它影響因素。

就銷售預(yù)算方法而言，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的定價(jià)方法和適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格決策方法確定每種（類）商品或勞務(wù)的價(jià)格，預(yù)算月份的銷售量一般不得低于上年同期和全年平均水平。商品銷售成本及銷售毛利預(yù)算的編制，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)同采購(gòu)、市場(chǎng)、計(jì)算機(jī)等部門共同編制。先由財(cái)務(wù)、采購(gòu)、計(jì)算機(jī)部門提供每類商品的平均銷售成本，然后由參與各方依據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。要求按大類將商品的銷售成本及銷售毛利逐項(xiàng)編制出來。能明細(xì)到具體商品和勞務(wù)的，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化。

（二）商品采購(gòu)與期末庫(kù)存預(yù)算的編制

商品采購(gòu)預(yù)算編制的主要依據(jù)：商品銷售預(yù)算；商品的期初、預(yù)計(jì)期末存量（數(shù)量、金額）；規(guī)定的庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)（率），以此確定公司的最低或最高存貨量；訂貨人員的素質(zhì)；其他因素。

采購(gòu)及庫(kù)存商品的單位價(jià)格以編制預(yù)算時(shí)的市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格和現(xiàn)有庫(kù)存的結(jié)果為基礎(chǔ)（即以最后一批進(jìn)貨價(jià)為依據(jù)），預(yù)測(cè)下月市場(chǎng)情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后確定。

商品采購(gòu)與期末庫(kù)存預(yù)算的編制時(shí)間與其他預(yù)算同步進(jìn)行?？擅?0天根據(jù)銷售量、采購(gòu)量和存貨量對(duì)預(yù)算進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行行為進(jìn)行適當(dāng)控制調(diào)整。一般不得調(diào)整預(yù)算，若確需調(diào)整必須按規(guī)定的程序進(jìn)行審批，否則，一律不得調(diào)整。

商品采購(gòu)與期末庫(kù)存預(yù)算由市場(chǎng)和配送部門編制，財(cái)務(wù)部門協(xié)助。

（三）費(fèi)用預(yù)算的編制

編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，最終趨向高效合理，那么控制的依據(jù)是什么呢？一般的原則是公司的費(fèi)用要一年一年的持續(xù)減少，也就是說，明年的費(fèi)用要比今年的費(fèi)用少，后年的費(fèi)用要比明年的少，這里說的不是費(fèi)用的絕對(duì)值，而是相對(duì)企業(yè)的收入來說的相對(duì)值。

根據(jù)費(fèi)用與收入或人數(shù)等因素的關(guān)系不同，把費(fèi)用分為不同的類別，不同類別的費(fèi)用，采用不同的預(yù)算編制方法，目的是任一項(xiàng)預(yù)算的編制確認(rèn)都有合理的動(dòng)因。

費(fèi)用預(yù)算要在分析研究各項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和可能性的基礎(chǔ)上，來確定其開支數(shù)額的大小。具體可分三個(gè)層次：

1.要求各單位、各部門根據(jù)本企業(yè)預(yù)算期間的總目標(biāo)和各單位的具體目標(biāo)，以零為基礎(chǔ)，詳細(xì)討論預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生哪些費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)額多少，未來效果如何；

2.將各部門提出的費(fèi)用項(xiàng)目分為兩類：必須全額保證的費(fèi)用和可適當(dāng)增減的費(fèi)用；對(duì)于可適當(dāng)增減的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，將所費(fèi)與所得對(duì)比，在權(quán)衡每項(xiàng)工作輕重緩急基礎(chǔ)上，分成若干層次，排出先后順序；

3.按上一步驟所定的費(fèi)用開支層次和順序，結(jié)合預(yù)算期內(nèi)可動(dòng)用的資金來源，分配資金，落實(shí)預(yù)算。

各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算由各股份公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)指定牽頭部門，分別組織相關(guān)單位編制，并直接向公司成本管理辦公室提供。如：工資性支出由人事部門牽頭等。

（四）現(xiàn)金預(yù)算的編制

這里所謂現(xiàn)金是指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款?，F(xiàn)金預(yù)算應(yīng)逐月、逐旬編制。

1.收入預(yù)算

包括營(yíng)業(yè)收入和其他現(xiàn)金收入。其他現(xiàn)金收入，包括租賃收入、押金收入、商標(biāo)使用費(fèi)收入、加盟費(fèi)收入、罰款、代制的統(tǒng)一物品收入、廢舊物資收入和其他相關(guān)收入，應(yīng)根據(jù)上年同期數(shù)和本年平均數(shù)及相關(guān)預(yù)測(cè)予以確定。

2.支出預(yù)算

包括資本支出、商品采購(gòu)支出、費(fèi)用現(xiàn)金支出和其它支出。資本支出主要是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的購(gòu)置和長(zhǎng)期投資的發(fā)生。應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和對(duì)外投資計(jì)劃等確定。這類預(yù)算一般由集團(tuán)有關(guān)部門制定。商品采購(gòu)支出應(yīng)根據(jù)“商品采購(gòu)預(yù)算”和應(yīng)付賬款預(yù)算編制。費(fèi)用現(xiàn)金支出的依據(jù)是“集團(tuán)貨幣資金管理規(guī)定”及經(jīng)出資者財(cái)務(wù)批準(zhǔn)的各公司現(xiàn)金管理制度。其它支出指營(yíng)業(yè)外現(xiàn)金支出、股息、紅利，以及上述費(fèi)用預(yù)算不能包含的稅收支出、福利費(fèi)、教育基金支出，應(yīng)根據(jù)有關(guān)原始的相關(guān)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定。

3.籌資過程中的現(xiàn)金收支

其中借入的資金，應(yīng)根據(jù)籌資計(jì)劃，分門別類地填列，要分清不同借款渠道，即是銀行借入，還是發(fā)行債券，員工集資或是其他籌資方式等應(yīng)分別說明列示；歸還借款根據(jù)借款期限確定；支付利息屬財(cái)務(wù)費(fèi)用，根據(jù)貸款金額和銀行收息時(shí)間確定。

股份公司資金的調(diào)度應(yīng)根據(jù)“集團(tuán)貨幣資金管理規(guī)定”規(guī)定的時(shí)間填制。

（五）預(yù)計(jì)損益表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表的編制

預(yù)計(jì)損益表的編制依據(jù)主要有：銷售預(yù)算；費(fèi)用預(yù)算；銷售成本與毛利預(yù)算；上年同期及本年平均營(yíng)業(yè)外收支額（收支應(yīng)分別預(yù)計(jì)）；預(yù)計(jì)本期所得稅繳納因素；其它預(yù)計(jì)因素等。

預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的基本模式與正常損益表相同。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的格式同普通資產(chǎn)負(fù)債表相同。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制的主要依據(jù)是：上月同期或上月的資產(chǎn)負(fù)債表；庫(kù)存商品存貨預(yù)算；費(fèi)用預(yù)算；預(yù)計(jì)損益表；現(xiàn)金預(yù)算；資產(chǎn)負(fù)債表中的固定項(xiàng)目；其他依據(jù)。

三、股份公司成本管理中的預(yù)算調(diào)整和追加（減）

（一）預(yù)算調(diào)整

指經(jīng)過批準(zhǔn)的各級(jí)預(yù)算，在執(zhí)行中因特殊情況需要增加支出或者減少收入，使原批準(zhǔn)的收支平衡的預(yù)算的總支出超過總收入，或者使原批準(zhǔn)的預(yù)算中舉借債務(wù)的數(shù)額增加的部分變更。

公司預(yù)算調(diào)整時(shí)開由公司總經(jīng)理主持的預(yù)算調(diào)整會(huì)議，研究討論調(diào)整的部門、時(shí)間、項(xiàng)目、額度。預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)形成書面決議，并編制新的調(diào)整后預(yù)算表，注明調(diào)整時(shí)間、第幾次調(diào)整和具體執(zhí)行時(shí)間并編寫調(diào)整說明。新預(yù)算要另行編制，原始預(yù)算要另行保存，作為年終預(yù)算考核的依據(jù)。

公司需要調(diào)整月度預(yù)算，應(yīng)由各預(yù)算單位負(fù)責(zé)人報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批審批。

各分、子公司的預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以“簽呈”和“預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)單”的形式向集團(tuán)總會(huì)計(jì)師遞交預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明要求調(diào)整的理由、項(xiàng)目、額度、時(shí)間和以后彌補(bǔ)預(yù)算的保障措施。調(diào)整額度在5萬元以內(nèi)的，一般由總會(huì)計(jì)師審批；超過5萬元的一般由總會(huì)計(jì)師核準(zhǔn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批；20萬元以上的，由總會(huì)計(jì)師核準(zhǔn)，成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)。簽呈一式三份，一份報(bào)總會(huì)計(jì)師，一份由部門和財(cái)務(wù)留存。

（二）預(yù)算追加（減）

對(duì)原定預(yù)算收支總額的增加或縮減。預(yù)算追加追減會(huì)引起預(yù)算收支總額的改變，關(guān)系到財(cái)政收支平衡的實(shí)現(xiàn)。因此，追加收入必須建立在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，減少支出要相應(yīng)調(diào)整事業(yè)計(jì)劃，要嚴(yán)格控制追減收入和追加支出。

對(duì)重大項(xiàng)目預(yù)算的追加，必須要召開由各公司總經(jīng)理主持的預(yù)算調(diào)整會(huì)議，認(rèn)真討論項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告，確定追加項(xiàng)目的預(yù)算額度，并形成書面會(huì)議決議，由公司的成本管理辦公室編制新的追加預(yù)算。

部門預(yù)算的追加，一般情況是各部門在執(zhí)行預(yù)算過程中由于工作的需要，準(zhǔn)備增加小額資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)等，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人以簽呈的形式向所屬公司的財(cái)務(wù)部門提出，總經(jīng)理同意上報(bào)，要詳細(xì)說明追加的理由，同時(shí)填寫“預(yù)算追加申請(qǐng)單”進(jìn)行逐級(jí)審批。

預(yù)算追加（減）審批程序。追加追減金額在20萬元（含）以內(nèi)的，由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；20萬元以上的預(yù)算追減追加，由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核，報(bào)決成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

公司與部門預(yù)算追加后，均應(yīng)形成新的追加后預(yù)算表，注明追加時(shí)間、第幾次追加、具體執(zhí)行時(shí)間并編寫追加說明。新預(yù)算另行編制，原預(yù)算另行保存，作為年終預(yù)算考核的參考資料。

預(yù)算的追加涉及到公司總預(yù)算的變更，成本管理辦公室（財(cái)務(wù)部門）根據(jù)申請(qǐng)單金額在調(diào)整部門預(yù)算的同時(shí)，相應(yīng)調(diào)整分、子公司的總預(yù)算。

四、股份公司成本管理中的預(yù)算控制

（一）建立責(zé)任中心

各公司、部門應(yīng)建立健全預(yù)算責(zé)任中心，將各類預(yù)算責(zé)任落實(shí)到具體的單位和每一個(gè)人。根據(jù)各類預(yù)算的特點(diǎn)，預(yù)算項(xiàng)目的責(zé)任應(yīng)做如下劃分：

銷售預(yù)算、毛利預(yù)算、銷售費(fèi)用（應(yīng)劃分出銷售費(fèi)用）由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；現(xiàn)金預(yù)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；管理費(fèi)用（除財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用以外的費(fèi)用）預(yù)算，由總裁、總經(jīng)理、辦公室、各層級(jí)的部門負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；采購(gòu)預(yù)算、毛利預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)、付款率、采購(gòu)價(jià)格、期末庫(kù)存預(yù)算，由物流中部門（采購(gòu)部門）落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任；

各分公司應(yīng)根據(jù)各公司的實(shí)際情況確定責(zé)任部門。各責(zé)任預(yù)算中心應(yīng)定期召開晨會(huì)、旬例會(huì)和月度例會(huì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

（二）建立臺(tái)帳

各公司及下設(shè)各部門均要建立預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，要有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)登記，每日總結(jié)，并主動(dòng)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到日清日結(jié)。要求按預(yù)算的具體項(xiàng)目詳細(xì)紀(jì)錄預(yù)算數(shù)量、金額、實(shí)際發(fā)現(xiàn)數(shù)、差異數(shù)、累計(jì)預(yù)算數(shù)、累計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)、累計(jì)差異、差異說明等。

（三）簽訂責(zé)任合同書

就是要將各類預(yù)算以契約的形式落實(shí)到單位和人。董事長(zhǎng)與總裁簽訂股份的總體預(yù)算；總裁與其直接下級(jí)預(yù)算單位的負(fù)責(zé)人簽訂各單位的預(yù)算責(zé)任合同書；各基本預(yù)算單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)與有關(guān)管理人員簽訂責(zé)任合同書。預(yù)算責(zé)任合同包括主要的預(yù)算指標(biāo)、完成要求、獎(jiǎng)懲措施，合同附件應(yīng)包括經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算文件、完成預(yù)算的具體措施。例如：預(yù)算結(jié)余可以跨月度使用，但不能跨年度。

（四）預(yù)算的跟蹤分析和預(yù)算差異分析報(bào)告

預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算責(zé)任中心應(yīng)組織專門人員進(jìn)行及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報(bào)告。跟蹤分析及差異報(bào)告制度另行制定。預(yù)算差異分析報(bào)告分臨時(shí)性報(bào)告和定期報(bào)告。對(duì)重大差異和問題要及時(shí)報(bào)告（臨時(shí)報(bào)告），要搞好旬分析報(bào)告。對(duì)月度和年度分析報(bào)告要全面分析，并于按規(guī)定時(shí)間報(bào)股份預(yù)算管理辦公室。

預(yù)算差異分析報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：本期預(yù)算數(shù)、本期實(shí)際預(yù)算完成數(shù)、本期差異、累計(jì)預(yù)算數(shù)、累計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)、累計(jì)差異數(shù)；對(duì)差異進(jìn)行具體分析；產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、擴(kuò)大、推廣的建議。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：管理與控制的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；控制；工程成本

工程成本與工程質(zhì)量之間相互聯(lián)系、相互制約，人們總是希望以最小的工程投資，最優(yōu)的工程質(zhì)量來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何在確保工程質(zhì)量的前提下，合理的控制工程成本，成了建設(shè)單位（業(yè)主）追求的一個(gè)永恒主題。

1、以《建筑法》為依據(jù)，加強(qiáng)工程成本管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑

加強(qiáng)工程成本管理確保工程質(zhì)量必須以《建筑法》為依據(jù)，對(duì)工程成本管理實(shí)行積極、穩(wěn)妥的深化改革，將工程成本管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是：

1.1在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，首先明確一個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)。

1.2.在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，首先要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不能任意擴(kuò)大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。

1.3在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)辦法，要大力推行公開招標(biāo)，控制邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)。

1.4在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量管理。

2、合理的工程成本是實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的根本經(jīng)濟(jì)保證

水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)，施工受汛期影響大、施工強(qiáng)度具有顯著不均衡性等特點(diǎn)。水電工程施工企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方法上，都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展的要求。一個(gè)工程投資必然有一個(gè)合理的工程成本，巧婦難為無米之炊，盲目的壓價(jià)，必然導(dǎo)致偷工減料，不按要求設(shè)計(jì)施工，使用劣質(zhì)材等手段，給工程質(zhì)量造成了潛在的危害。

那么怎樣才能合理的確定工程成本呢？俗話說便宜無好貨，但這并不是說高的工程成本是工程質(zhì)量的保證。合理的工程成本要依據(jù)國(guó)家或地方頒布的現(xiàn)行定額、現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)因素、設(shè)備材料的市場(chǎng)行情，科學(xué)和計(jì)算方法來確定。并依據(jù)《中華人了共和國(guó)招投標(biāo)法》，采取公開的招標(biāo)方式，擇優(yōu)供貨商和施工單位。

3、選擇一流的施工隊(duì)伍是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

控制工程成本，各承包施工企業(yè)應(yīng)在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下提出多種施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比分析，從中選定最能合理地利用人力、財(cái)力、物力資源并且使成本最低的方案。合理的工程成本確定后，還必須選擇一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。一支技術(shù)高、有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的施工隊(duì)伍是保證工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。有這樣的施工隊(duì)伍才能確保工程的工期、質(zhì)量，有效的降低成本。選擇施工隊(duì)伍應(yīng)采取招標(biāo)形式進(jìn)行，有效的控制工程成本。

4、控制投資和質(zhì)量必須加強(qiáng)施工監(jiān)督管理

4.1不斷深化和細(xì)化項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制

工程質(zhì)量的保證必須有健全的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，只有這樣才能為控制工程成本和確保工程質(zhì)良發(fā)揮組織保證作用。因此在工程建設(shè)中要充分發(fā)揮項(xiàng)目法人統(tǒng)攬全局的主導(dǎo)作用，充分行使業(yè)主組織指揮、協(xié)調(diào)的職能，以高度的責(zé)任心和使命感、與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和政府一道，齊心協(xié)力，各司其職，全力推進(jìn)工程建設(shè)。項(xiàng)目法人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面負(fù)責(zé)制，不斷提升自己的管理水平，為實(shí)現(xiàn)管理提供組織和制度保證。

4.2加大質(zhì)量管理力度，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作

加大質(zhì)量管理力度，明確各參建單位的質(zhì)量管理職責(zé)，提出質(zhì)量管理總體目標(biāo)。牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；落實(shí)參建各方的質(zhì)量管理責(zé)任，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任；加大檢查力度、監(jiān)督力度、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，在檢查中做到事前有準(zhǔn)備，指標(biāo)有量化，檢查有結(jié)果，事后有反饋；嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)決按照“四不放過”的要求，嚴(yán)肅查處各類質(zhì)量事故；建立質(zhì)量月報(bào)制度，使質(zhì)量管理處于動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。

4.3降低工程成本和確保工程質(zhì)量必須樹立安全第一的思想

在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、求真務(wù)實(shí)的精神，深入工程調(diào)查研究，及時(shí)掌握工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問題。發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，及時(shí)整改，消除隱患，要敢于直言，不留情面，寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)罪人。本著為人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

4.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

由于水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多、價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定。此外，在實(shí)施過程中，由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過程帶來不確定的因素。因此，在整個(gè)施工過程中都會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證而最終以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算。因此對(duì)工程質(zhì)量簽證、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更簽證、施工變更簽證等都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4.5降低工程成本和確保工程質(zhì)量必須重視設(shè)備材料采購(gòu)及管理

材料是建筑安裝工人加工或施工的勞動(dòng)對(duì)象，包括直接消耗在工程中的消耗性材料、構(gòu)成工程實(shí)體的的裝置性材料和施工中可重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)性材料。材料費(fèi)是工程投資的主要組成部分，一般可達(dá)工程總投資的60%左右。因此正確計(jì)算材料預(yù)算價(jià)格對(duì)于提高工程概預(yù)算質(zhì)量、降低工程成本具有重要意義。材料預(yù)算價(jià)格是計(jì)算建筑安裝工程單價(jià)材料費(fèi)的基礎(chǔ)單價(jià)，在編制過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按工程所在地編制年的價(jià)格水平計(jì)算。在材料采購(gòu)上注重規(guī)范采購(gòu)管理，對(duì)所需各種材料實(shí)行集中采購(gòu)，要求必須有三家以上供貨商比價(jià)格、比質(zhì)量，同時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后方能采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)驗(yàn)收制度，采購(gòu)的物資必須具有產(chǎn)品合格證、安全認(rèn)證標(biāo)志等證書。采購(gòu)員、技術(shù)員要層層查驗(yàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)是否滿足生產(chǎn)需要，保證利用率，避免積壓浪費(fèi)。材料員要認(rèn)真檢查跟蹤、收集設(shè)備及材料使用的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量信息反饋工作，確保滿足生產(chǎn)需要。

4.6嚴(yán)把工程竣工結(jié)算審核關(guān)

工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程，經(jīng)過驗(yàn)收，質(zhì)量合格后按規(guī)定的程序向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款的結(jié)算，是核定工程成本的依據(jù)。因此，要嚴(yán)格把竣工結(jié)算關(guān)，以免發(fā)生多報(bào)工程量、隨意高套定額、取費(fèi)計(jì)算多加少扣等現(xiàn)象。科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算工程量及費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在工程成本方面的有關(guān)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策，確定最后工程成本。

第5篇：管理與控制的本質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】成本控制 管理深化 管理創(chuàng)新

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利潤(rùn)時(shí)期,傳統(tǒng)的“節(jié)能降耗”以及單項(xiàng)成本管理等相對(duì)簡(jiǎn)單的管理模式已無法適應(yīng)新環(huán)境下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要,企業(yè)很難單純地依靠提高價(jià)格的方式來獲取凈利潤(rùn)。于是,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高企業(yè)成本控制和管理的手段成為企業(yè)的首選。

一、企業(yè)成本控制與管理的內(nèi)涵

本文將從企業(yè)成本控制與管理的對(duì)象、目標(biāo)、環(huán)節(jié)等方面對(duì)成本控制與管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的控制手段進(jìn)行分析。

1、成本控制與管理的對(duì)象

成本控制與管理的對(duì)象是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi),它不僅包括與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算有關(guān)的歷史成本,也包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所需要的現(xiàn)在與未來成本;不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi),還包括在本行業(yè)價(jià)值鏈整合中所涉及的客戶與供應(yīng)商之間的資金耗費(fèi)。

成本控制與管理的對(duì)象最終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金流出,而對(duì)于每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)來說,成本管理的對(duì)象是不相同的。對(duì)于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工型小企業(yè),其成本管理的對(duì)象大都限定于企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。而對(duì)于自身處于激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的大型企業(yè),為了獲取更多的利潤(rùn),企業(yè)必須關(guān)注本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在的利益相關(guān)者,所以其成本管理對(duì)象便打破了傳統(tǒng)企業(yè)的界限,所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的資金消耗都可以成為企業(yè)成本控制與管理的范圍。

2、成本控制與管理的目標(biāo)

成本控制與管理的基本目標(biāo)按照不同層面可分為總體目標(biāo)與具體目標(biāo)兩方面內(nèi)容。

第一,企業(yè)成本控制與管理的總體目標(biāo)在于為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù),主要包括為企業(yè)相關(guān)利益者提供各種成本信息以供其決策、利用各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)和組織管理方法控制企業(yè)的成本水平。在不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)成本控制和管理的總體目標(biāo)也有不同的表現(xiàn)形式:在競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的行業(yè)環(huán)境下,成本控制和管理的總體目標(biāo)是依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而制定的;在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,企業(yè)成本控制與管理的總體目標(biāo)是追求企業(yè)成本的絕對(duì)低水平;在企業(yè)差異化戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,企業(yè)成本控制與管理的總體目標(biāo)是保證企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的差異化,并且通過技術(shù)革新、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生命周期的成本管理控制,以此實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

第二,成本控制與管理的具體目標(biāo)是為企業(yè)的管理者提供成本信息,以方便決策。企業(yè)的成本控制與管理人員利用相關(guān)的成本信息,進(jìn)行成本差異分析,以此評(píng)價(jià)企業(yè)管理人員的業(yè)績(jī),并且促進(jìn)管理人員采取相應(yīng)的改善措施。

3、成本控制與管理環(huán)節(jié)

成本控制與管理的環(huán)節(jié)主要有成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)方面。企業(yè)的成本規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及所處的行業(yè)環(huán)境而制定的,從某種意義上說也是對(duì)企業(yè)成本管理做出的規(guī)劃;成本核算環(huán)節(jié)是成本控制與管理的信息基礎(chǔ);而企業(yè)成本控制則是利用成本核算所提供的信息,選擇采用相應(yīng)的技術(shù)手段來降低企業(yè)成本的一系列活動(dòng),如強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,注重對(duì)事前控制、事中控制以及事后控制的把握;企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)成本事前、事中以及事后控制效果進(jìn)行的評(píng)估,其目的在于結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)改進(jìn)方法,制定更為合理的企業(yè)成本控制與管理的規(guī)劃。

二、當(dāng)代企業(yè)成本控制與管理方式的發(fā)展趨勢(shì)

1、深化成本控制與管理成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

傳統(tǒng)的成本控制管理往往只注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗,這就使得成本下降空間極為有限,造成企業(yè)成本與利潤(rùn)之間的矛盾比較突出,于是常常出現(xiàn)老產(chǎn)品虧本促銷而新產(chǎn)品高價(jià)難銷的局面,這也不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量,采用科技驅(qū)動(dòng)的方式不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,通過企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、運(yùn)用新材料、創(chuàng)新工藝技術(shù)、改進(jìn)設(shè)備技術(shù)、提高員工素質(zhì)以及采用信息化管理等措施,來實(shí)現(xiàn)成本管理方法的科學(xué)化,并且要與現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來,這樣就會(huì)形成了一個(gè)比較完整的企業(yè)成本管理與控制的框架體系。

2、企業(yè)科技創(chuàng)新成為擴(kuò)大利潤(rùn)空間的重要途徑

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)方面的科技進(jìn)步與創(chuàng)新是不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理成功的核心在于,企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,以此來推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的繼續(xù)投入與發(fā)展。所以,企業(yè)在實(shí)施成本控制與管理的時(shí)候,要格外強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的市場(chǎng)導(dǎo)向,要采用科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃以及相應(yīng)的預(yù)算制度,通過不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置,建立起以科技驅(qū)動(dòng)為企業(yè)核心的成本控制與管理體系。

3、企業(yè)生產(chǎn)組織形式趨于現(xiàn)代化,資源配置更加合理化

現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理的重點(diǎn)在于將企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)型轉(zhuǎn)變成為一種趨勢(shì)。企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理、物流管理等環(huán)節(jié)中更多的注重信息化管理,企業(yè)也有傳統(tǒng)的成本控制管理向信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,企業(yè)更多的是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷、開發(fā)、制造、銷售環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化成本管理,并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化。

三、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的缺陷

1、企業(yè)成本管理理論與內(nèi)容過于僵化

一些企業(yè)常常只注意生產(chǎn)過程中的成本管理,卻忽視了物流供應(yīng)過程以及銷售過程的成本管理;只是注重企業(yè)投產(chǎn)后的成本管理,而忽視了企業(yè)投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)要素合理組織方面的成本控制。還有一些企業(yè)的事前成本控制管理薄弱,成本決策不規(guī)范,往往造成事中以及事后成本控制管理的盲目性。

2、成本控制與管理的方法過分依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

許多企業(yè)在成本控制與管理中過分依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),這樣的做法不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本控制管理的需要。傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制管理系統(tǒng)沒有采用多元化的成本控制方法,使得成本控制管理變?yōu)閱渭兊貫榻档统杀径M(jìn)行的控制,這樣就難以為企業(yè)決策者提供決策準(zhǔn)確的信息,而相關(guān)的信息更難以深入反映整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。這種片面的成本管理方式不能提供企業(yè)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)現(xiàn)。

3、相關(guān)的企業(yè)成本信息失真

許多企業(yè)的成本核算系統(tǒng)是基于業(yè)務(wù)量是影響成本的惟一變量這一假定而建立的,企業(yè)成本的核算過程過于簡(jiǎn)單。對(duì)于一些勞動(dòng)密集型的企業(yè),這種簡(jiǎn)單的成本核算系統(tǒng)常常會(huì)扭曲產(chǎn)品成本,給企業(yè)傳遞錯(cuò)誤信息。

四、企業(yè)成本控制與管理的深化

1、精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本管理

成本管理的改進(jìn)首先體現(xiàn)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的降低成本的活動(dòng),其目的在于通過徹底排除企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的各種浪費(fèi)情況。精益生產(chǎn)成本管理主要有以下幾種方式。

第一,改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理手段,改進(jìn)制造技術(shù)。企業(yè)管理人員可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理中的5S理論改進(jìn)管理手段,以提高生產(chǎn)效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。與此同時(shí),企業(yè)要改進(jìn)制造技術(shù),對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、材料使用和零件等進(jìn)行技術(shù)革新。

第二,依靠精益生產(chǎn),消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)行為,進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理。企業(yè)精益生產(chǎn)的成功實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的積極配合與支持。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與全體員工的自覺化是企業(yè)精益生產(chǎn)方式實(shí)施的重要保證,精益現(xiàn)場(chǎng)管理不但要求生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化、生產(chǎn)管理方式的現(xiàn)代化,而且還要求要求企業(yè)員工行為的現(xiàn)代化與規(guī)范化。

2、精益物流成本管理

物流成本占企業(yè)供應(yīng)鏈成本的比重比較高,這在制造業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。企業(yè)的物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及相關(guān)的管理費(fèi)用等。企業(yè)在保證客戶價(jià)值需求的前提下,可以追求物流成本最小化,這就是精益物流成本管理的最終目標(biāo)。精益物流成本管理要求以客戶為行為中心,從客戶的立場(chǎng)出發(fā)來確定自己的行為。要對(duì)物流供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造以及分銷環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析,及時(shí)創(chuàng)造以客戶為導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)價(jià)值,以此來達(dá)到物流成本的精益化管理。

3、構(gòu)建高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),降低管理費(fèi)

企業(yè)要有效地控制管理費(fèi)用,就需要構(gòu)建起合理高效的組織機(jī)構(gòu),一些傳統(tǒng)的企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,對(duì)企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織管理體制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的匹配。企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,也可以保證企業(yè)的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。從成本控制角度分析,構(gòu)建科學(xué)的組織管理體制,需要使企業(yè)的財(cái)會(huì)部門與企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在企業(yè)目標(biāo)上保持協(xié)調(diào)一致。

4、運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段,降低銷售費(fèi)用

企業(yè)要打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念,要善于運(yùn)用以多元化消費(fèi)者為導(dǎo)向的需求營(yíng)銷手段,要思考什么樣的產(chǎn)品最終能夠滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)代產(chǎn)品的需求,不僅僅體現(xiàn)在功能用途上,更多的是質(zhì)量、款式以及價(jià)格上的滿足。現(xiàn)代企業(yè)在營(yíng)銷過程中需要深入細(xì)致地進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研,充分運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段,構(gòu)建多元化的促銷渠道,以此降低企業(yè)的銷售費(fèi)用。

5、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用

當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)成本控制與管理提供了現(xiàn)代化的工具,企業(yè)管理者要善于運(yùn)用LOTUS、EXCEL等電子表格軟件進(jìn)行表格處理、圖表統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建與管理等。這些計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本控制與管理中充分體現(xiàn)出靈活方便、使用成本低、效率高的特點(diǎn),利用這些軟件可以幫助企業(yè)成本控制管理人員更快捷地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

五、結(jié)束語

因此,深化企業(yè)的成本控制與管理、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理以及不斷革新生產(chǎn)技術(shù)可以更為有效地降低企業(yè)成本,這些方法從本質(zhì)上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,這也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所必須具備的條件。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張旭:現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2008(10).

[2] 樂艷芬:試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J].上海會(huì)計(jì),2008(2).

第6篇：管理與控制的本質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】 價(jià)值鏈； 企業(yè)成本管理； 控制應(yīng)用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越惡劣，如果一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，就必須從內(nèi)部挖潛，通過各種有效措施減少成本，以取得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的成本管理不僅要重視生產(chǎn)成本的控制，還不能忽視對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用的控制。但是，較多的企業(yè)成本管理和控制只重視了運(yùn)營(yíng)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的每單項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的成本分析，而忽視了它們之間的聯(lián)系。傳統(tǒng)成本分析的方法過多依賴會(huì)計(jì)方法和管理制度，缺乏對(duì)成本行為的分析和控制，而基于價(jià)值鏈的成本管理和控制法則綜合考慮了上述因素，能夠通過運(yùn)用系統(tǒng)性方法來分析企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)及其相互關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。因而本文通過價(jià)值鏈的研究，提出獲得企業(yè)持久成本優(yōu)勢(shì)的方法。

一、企業(yè)現(xiàn)行成本管理與控制的局限

（一）對(duì)成本管理與控制定義較窄

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成本管理和控制一般只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管控，很少會(huì)考慮到供應(yīng)和銷售等其它環(huán)節(jié)。目前我國(guó)較多的企業(yè)成本管理受這方面影響還很深，重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對(duì)營(yíng)銷成本、服務(wù)等成本的控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，只注重管理和控制生產(chǎn)成本很難能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。任何一種產(chǎn)品的成本管理和控制，應(yīng)該包括從生產(chǎn)到售后服務(wù)全過程，即，應(yīng)該關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，而不僅僅關(guān)注制造成本。

（二）成本管理與控制觀念落后

依據(jù)傳統(tǒng)成本管理理論，降低成本的主要手段是節(jié)約。但是節(jié)約成本是要受一定的客觀條件約束的。如果不遵守客觀約束條件，單純的強(qiáng)調(diào)節(jié)約很可能會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌以及企業(yè)效益下降的負(fù)效應(yīng)。我們正處于科學(xué)技術(shù)日新月異的新時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)不可能單純依靠節(jié)約成本來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該通過依靠更多的新技術(shù)、新的管理手段達(dá)到相對(duì)地降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本管理與控制意識(shí)較弱

很多企業(yè)對(duì)加強(qiáng)成本管理和控制能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本管理和控制僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，忽視了市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存的重要性。沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量，而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力；沒有將成本管理和控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，難以達(dá)到全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。

（四）缺乏科學(xué)的成本管理與控制手段

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、成本管理和控制方法落后，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需求。隨著管理信息化的發(fā)展，企業(yè)的管理水平和資源規(guī)劃可以深入到各個(gè)流程，為成本管理和控制提供了較好的保障，然而很多企業(yè)還沒能有效地利用好信息化平臺(tái)實(shí)施成本管理和控制。

（五）尚需建立科學(xué)的成本管理和控制體系

很多企業(yè)僅僅有一些內(nèi)部的成本控制制度，缺乏整體的成本管理和控制的框架，所以實(shí)施效果并不理想。應(yīng)建立企業(yè)全過程的成本管理和控制機(jī)制，并細(xì)化到研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，來達(dá)到成本管理和控制的目標(biāo)。

二、基于價(jià)值鏈成本管理與控制的涵義

價(jià)值鏈的理論要點(diǎn)主要包括三個(gè)方面：

首先，價(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都是為了給最終消費(fèi)者（客戶）提供更多的價(jià)值，把價(jià)值創(chuàng)造融入到客戶的價(jià)值中，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值最大化。因此，必須圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來開展價(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以利于企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持發(fā)展的可持續(xù)性。

其次，要均衡價(jià)值鏈上價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)主體的各自利益。因?yàn)樗麄冊(cè)趧?chuàng)造和參與價(jià)值傳遞的過程中都做出了貢獻(xiàn)，屬于同一價(jià)值鏈上的各相關(guān)利益者。所以，在進(jìn)行成本管理和控制時(shí)，要妥善處理他們之間的關(guān)系和兼顧他們的利益，只有加深了各價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造主體之間的戰(zhàn)略合作和聯(lián)盟，才能真正地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化。

最后，為了更好地做好基于價(jià)值鏈的成本管理和控制，還應(yīng)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)基本原則：一是系統(tǒng)性原則。成本管理和控制要有系統(tǒng)性，應(yīng)貫穿整個(gè)價(jià)值鏈，而不應(yīng)該僅僅關(guān)注價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)，因?yàn)槿魏蝺r(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)之間都具有相互依存的關(guān)系，每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)其他相聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生成本上的或者是價(jià)值效果上的影響，它們之間往往是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。例如，一項(xiàng)設(shè)計(jì)成本和原材料成本都很高的產(chǎn)品往往會(huì)導(dǎo)致售后服務(wù)成本的降低。企業(yè)對(duì)此應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況以及自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化選擇，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)地分析與控制才能保證整體成本最低，才能形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是客戶至上原則。成本管理和控制的效果應(yīng)能融入客戶價(jià)值鏈，要發(fā)現(xiàn)和探索客戶的需求點(diǎn)，要將客戶的需求作為開展成本管理和控制的邏輯起點(diǎn)。三是戰(zhàn)略性原則。企業(yè)的成本管理和控制要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，要針對(duì)不同生命周期的產(chǎn)品采取不同的成本控制措施，要考慮到企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的情況，要考慮到對(duì)企業(yè)品牌的影響等因素。四是重要性原則?；趦r(jià)值鏈的成本管理和控制是利用各種手段來找到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)加以控制，以做到嚴(yán)格控制成本，提高效益。所以應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引起高度重視，全員參與。

第7篇：管理與控制的本質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

成本預(yù)測(cè)的方法：

成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

一、工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

（1）首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)

使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

二、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工、組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

三、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

四、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

五、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

六、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：

1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對(duì)氣候的分析。

工程成本控制措施：

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

一、采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

二、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費(fèi)控制。

（2）材料費(fèi)的控制。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

第8篇：管理與控制的本質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；成本管理；控制

一、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，煤礦企業(yè)在成本控制與管理方面采取了一些方法，取得了一定效果，但從煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理控制現(xiàn)狀來看，還存在著一定的問題，制約著企業(yè)的成本管理。（1）煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)使得生產(chǎn)成本具有不確定性。煤炭屬地下開采，受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件等影響較大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如煤層賦存、開采年限、地質(zhì)水文條件、開掘開采方式、工藝過程、設(shè)備配備和機(jī)械化程度等，這些因素中，水文地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)成本的影響程度要大于其他因素。地質(zhì)變化的不確定性，直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本，成本變動(dòng)幅度大，給成本管理增加了難度，加大了生產(chǎn)成本的不確定性。（2）生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)。煤礦企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是高投入、低效益。煤炭行業(yè)屬于資金和勞動(dòng)密集型行業(yè)，觀念落后，思想陳舊，企業(yè)管理粗放，往往是只重視生產(chǎn)管理，重安全、產(chǎn)量，而忽視了成本管理，成本意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)。特別是近幾年能源供不應(yīng)求的市場(chǎng)現(xiàn)狀，使得這種現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，很多人認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員的責(zé)任，而成本管理人員又往往缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)，形成生產(chǎn)口只管要錢生產(chǎn)，管理口只管控錢的矛盾，制約了成本與生產(chǎn)技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的配合。（3）成本管理方法和技術(shù)手段落后。煤礦企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的管理體系，但仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，企業(yè)在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在結(jié)算時(shí)才知道出現(xiàn)了問題，事前預(yù)測(cè)和事中控制協(xié)調(diào)少。信息化程度不高，缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策手段，也是影響因素之一。

二、成本管理的過程控制

根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理中存在的問題，科學(xué)有效地降低成本，強(qiáng)化成本管理，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提出動(dòng)態(tài)成本管理方法。也就是要加強(qiáng)成本事前、事中和事后全過程的控制。

（1）成本的事前控制。一是制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。煤炭生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)多，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，成本管理部門及相關(guān)職能部門對(duì)影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定出一套適應(yīng)企業(yè)具體情況的成本控制制度。在成本歸口控制下，各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過搜集大量財(cái)務(wù)、技術(shù)等資料，統(tǒng)計(jì)、分析、測(cè)算，多種成本方案選擇，制定出相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)。二是下達(dá)成本預(yù)算。成本管理部門年初根據(jù)目標(biāo)成本，層層分解各項(xiàng)成本控制指標(biāo)（包括材料定額、噸煤工資等），將指標(biāo)層層落實(shí)到相關(guān)職能部門、車間、班組、個(gè)人等責(zé)任體，形成全員參與成本管理的意識(shí)，并逐步完善規(guī)范成本標(biāo)準(zhǔn)。三是編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本預(yù)算。每月由成本管理部門根據(jù)下達(dá)的本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合定額，充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，編制本單位的成本預(yù)算，經(jīng)成本管理部門及相關(guān)職能部門審批后作為考核依據(jù)。生產(chǎn)單位必須當(dāng)月嚴(yán)格按編制的作業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行，并落實(shí)到班組，核算到崗位。（2）成本的日常過程控制。首先，成本現(xiàn)場(chǎng)控制內(nèi)容和方法。成本過程控制可按照成本費(fèi)用項(xiàng)目監(jiān)督檢查。成本項(xiàng)目有可控項(xiàng)目和不可控項(xiàng)目，各責(zé)任部門主要對(duì)可控項(xiàng)目實(shí)施過程控制，跟蹤材料、工資、租賃費(fèi)、電費(fèi)等可控項(xiàng)目。首先，物料成本跟蹤控制。跟蹤物料計(jì)劃的合理性。成本管理中心審查編制的預(yù)算是否符合定額，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查物料定額有無問題，并結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部門審查預(yù)算是否符合生產(chǎn)，生產(chǎn)條件有變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，定額有變化，重新測(cè)定。跟蹤物料采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范性。其次，工資成本跟蹤控制。企業(yè)按照工資政策、定員人數(shù)和月工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)常性資金、各種津貼和非工作時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)編制工資計(jì)劃。根據(jù)各單位指標(biāo)完成情況，對(duì)部門下達(dá)工資指標(biāo)，控制工資支出。財(cái)務(wù)部門配合勞資部門，跟蹤各單位是否嚴(yán)格遵守編制定員，按有關(guān)規(guī)定支付工資獎(jiǎng)金，不得濫發(fā)獎(jiǎng)金、任意擴(kuò)大津貼范圍、增加項(xiàng)目和提高標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資待遇規(guī)定，防止多發(fā)現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)加班加點(diǎn)嚴(yán)格控制，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能發(fā)加班加點(diǎn)工資，防止工資差異加大，分配不合理。最后，制造費(fèi)用管理跟蹤控制。對(duì)制造費(fèi)用的控制，應(yīng)從有效利用生產(chǎn)能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。主要項(xiàng)目租賃費(fèi)、電費(fèi)由機(jī)電部門、電管部門專門控制。租賃費(fèi)控制。機(jī)電部門結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃核實(shí)實(shí)際情況，對(duì)照預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤設(shè)備使用情況，分析周轉(zhuǎn)材料的使用情況，是否有閑置、超負(fù)荷使用和破壞性使用現(xiàn)象，檢查設(shè)備在使用過程中有無質(zhì)量問題，使用是否規(guī)范，通過檢查分析，對(duì)問題提出解決方案，提高設(shè)備使用效率。二是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)監(jiān)督部門，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定制度是否落實(shí)執(zhí)行，規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，費(fèi)用支出是否真實(shí)、合理，是否符合預(yù)算，是否有不符合制度規(guī)定的行為，內(nèi)部控制是否合理，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。通過審計(jì)，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和公允性。必要時(shí)還可以請(qǐng)外部審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。（3）成本事后控制。形成成本跟蹤控制報(bào)告制度。成本跟蹤控制報(bào)告應(yīng)由下而上逐級(jí)編制，向企業(yè)相關(guān)部門報(bào)送。每月末各生產(chǎn)責(zé)任單位召開成本分析會(huì)，實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，寫出成本分析，對(duì)重大的例外事項(xiàng)重點(diǎn)說明，上報(bào)成本管理中心；各職能部門每月末根據(jù)成本跟蹤情況，寫出成本過程跟蹤管理情況分析，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；成本管理中心結(jié)合自身過程跟蹤監(jiān)控，匯總分析，形成成本分析報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；財(cái)務(wù)部門通過成本核算，將每月的產(chǎn)量、材耗、工資等費(fèi)用及時(shí)收集，匯總編制成本快報(bào)，月末寫出財(cái)務(wù)分析說明，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，提高事前和事后成本監(jiān)控能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

三、成本過程控制的保證體系

第9篇：管理與控制的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)成本 控制措施

1.企業(yè)成本管理存在的問題

在現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)的成本管理。在任何一個(gè)企業(yè)，要獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行管控。由于在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多的問題，需要進(jìn)行具體分析，從而有針對(duì)性的改進(jìn)問題。

1.1財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理模式較為陳舊

在企業(yè)管理中，一般情況都是將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念較為落后，為了保障自身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)地位，不注重財(cái)務(wù)管理的改革，管理模式較為陳舊。傳統(tǒng)的管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)部分，財(cái)務(wù)管理的效率低下，而且管理的質(zhì)量很差，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息丟失，相關(guān)的監(jiān)管和管理處于混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本管理。而且，在有些企業(yè)內(nèi)部，其管理人員的素質(zhì)很差，管理能力不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展要求。最基本的狀況是財(cái)務(wù)管理人員的思想較為保守，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。這些老舊的思想與當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相沖突，不能滿足現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)成本控制中的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加強(qiáng)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大的困難。由于現(xiàn)在很多的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)成本管控不嚴(yán)格，出現(xiàn)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞。企業(yè)的成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成成分，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)很多的財(cái)務(wù)違規(guī)和違法的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的成本沒有合理的規(guī)劃和利用，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不利，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的管理中，由于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金較為有限，企業(yè)在某些發(fā)展時(shí)期需要進(jìn)行賒銷經(jīng)營(yíng)，向銀行貸款，從而使企業(yè)的成本管理較為雜亂。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，關(guān)乎企業(yè)成本控制的賒銷制度并不完善，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)兌現(xiàn)，出現(xiàn)一些壞賬情況，使企業(yè)資金回收困難，企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)不靈，不利于企業(yè)成本的管理。

2.以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)成本控制的對(duì)策

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是個(gè)系統(tǒng)性的工程，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的成本，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的成本，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)工作。

2.1更新財(cái)務(wù)管理的理念和模式

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在企業(yè)的投融資過程中，需要考慮企業(yè)的自身特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要，建立合理的企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，從而盡可能地提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中，需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化情況，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和高效性。市場(chǎng)的發(fā)展是個(gè)變動(dòng)的過程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在很多的變動(dòng)因素，要加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本的控制，采取有效的措施降低企業(yè)的成本，從而減弱企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制是個(gè)相輔相成的過程。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能充分降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且需要使財(cái)務(wù)人員熟練操作基本的財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性和技術(shù)型，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。

同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要建立高效可行的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的了解，通過合理的財(cái)務(wù)考評(píng)機(jī)制制定可行的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，盡可能地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng) 營(yíng)情況。在財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新上，需要減少人為因素的干擾，可以將先進(jìn)的信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)引入管理中，加強(qiáng)企業(yè)人員的科學(xué)管理，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

2.3加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)的成本價(jià)值關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和各項(xiàng)管理的成本高低與否直接影響企業(yè)利潤(rùn)的大小，也對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有直接影響。在企業(yè)的管理中，降低企業(yè)成本的最根本措施就是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的成本管理。在企業(yè)的發(fā)展中，只有充分了解影響成本的因素，才能對(duì)癥下藥地采取措施降低企業(yè)的成本。在現(xiàn)代化的企業(yè)成本管控中，對(duì)企業(yè)成本的管理要綜合考慮內(nèi)外部的綜合因素的影響，在涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)來降低企業(yè)的成本費(fèi)用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要做好事前預(yù)防，減少無效成本的浪費(fèi)。在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)企業(yè)人員的成本意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要倡導(dǎo)人人參與的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主精神的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，將各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自主管理模式不斷完善，盡可能地降低企業(yè)的成本費(fèi)用。而且，對(duì)于企業(yè)成本管理的手段，需要進(jìn)行創(chuàng)新，將產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格等相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮，真正降低企業(yè)成本，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)企業(yè)的成本控制意識(shí)，完善企業(yè)文化

一般而言，在企業(yè)內(nèi)部都會(huì)形成一種合理的企業(yè)文化，企業(yè)文化的氛圍會(huì)影響員工的思想政治建設(shè)。將企業(yè)成本控制意識(shí)納入企業(yè)文化之中，加強(qiáng)企業(yè)干部職工的企業(yè)成本控制意識(shí)，降低企業(yè)員工的成本揮霍的錯(cuò)誤思想，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管控的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)束語：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，盡可能地降低企業(yè)的成本費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念的宣傳，使企業(yè)的每個(gè)員工都能夠重視企業(yè)資金的使用效果。

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