冷鏈物流行業(yè)盈利模式精選(九篇)
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第1篇：冷鏈物流行業(yè)盈利模式范文
遺憾的是，許許多多創(chuàng)業(yè)者并未真正把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵，許多人僅僅是把WEB網(wǎng)站換做APP，仍然沿用PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的做法。例如：
√用微信圈賣(mài)貨。前天遇到一位后生想要在微信圈賣(mài)貨，席間一位互聯(lián)網(wǎng)老兵非常深刻地說(shuō)：你好不容易混了一個(gè)土豪圈，你用微信朋友圈賣(mài)貨，錢(qián)沒(méi)賺到多少，人可能就得罪完了！——一語(yǔ)中的。
√購(gòu)物平臺(tái)O2O。許多人一提起O2O，就準(zhǔn)備建一個(gè)商城，全市建立物流、冷鏈。最后一公里確實(shí)體現(xiàn)了O2O的特性，可是商城呢？在渠道去中心化的今天，硬生生建一個(gè)商城，難道又要回到流量引流的老路？
√開(kāi)發(fā)無(wú)功能亮點(diǎn)的APP。在APP市場(chǎng)里，用于社交的、商業(yè)服務(wù)的APP泛濫了，APP安裝成本一直居高不下，多數(shù)應(yīng)用生出來(lái)就是為了被淘汰。如果你也準(zhǔn)備做一個(gè)APP，請(qǐng)捫心自問(wèn)：你抓住了用戶(hù)使用場(chǎng)景還是杜撰了用戶(hù)使用場(chǎng)景？
我不得不說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)放棄PC時(shí)代的三大思維模式：
一、請(qǐng)放棄入口思維。
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一直流行一種思維：流量至上。
按照流量邏輯，大家發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)站的上游是導(dǎo)航，導(dǎo)航的上游是搜索，搜索的上游是瀏覽器，瀏覽器的上游是輸入法，輸入法的上游是殺毒軟件，殺毒軟件的上游是操作系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)多年嘗試之后，事實(shí)證明：導(dǎo)航、搜索引擎、瀏覽器、殺毒軟件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大約十年的互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”都圍繞這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而展開(kāi)。這種思維衍生出來(lái)的創(chuàng)業(yè)邏輯就是要控制流量節(jié)點(diǎn)，例如建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
在這種情況下，社會(huì)化媒體(也就是所謂的web2.0)并未獲得真正的發(fā)展與重視。因?yàn)榇韨€(gè)人的媒體形式受限于搜索引擎、受限于各個(gè)首頁(yè)。
在這種情況下，電商的營(yíng)銷(xiāo)也被流量入口限制著，即使你懂得社會(huì)化手段，懂得如何通過(guò)信任關(guān)系提升轉(zhuǎn)化效率，你的增長(zhǎng)速度仍然非常緩慢。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)3個(gè)革命沖破了流量思維，移動(dòng)生態(tài)于是呈現(xiàn)出碎片化、去中心化的狀態(tài)。這3個(gè)革命因素是：無(wú)限制的粉絲機(jī)制、大數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景。
twitter與新浪微博對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)就在于粉絲關(guān)注關(guān)系與信息轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制，證實(shí)這樣的革命將新浪門(mén)戶(hù)、天涯社區(qū)推向沒(méi)落。微信公眾號(hào)更是借勢(shì)微信的強(qiáng)社交關(guān)系將粉絲機(jī)制推向更新的高度。在這樣的機(jī)制下，信息的傳遞廣度與速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越2009年以前的任何方式。這也帶來(lái)自媒體的春天：關(guān)注可以超越門(mén)戶(hù)超越搜索引擎，品牌可以以光速建立與傳播?！@就是羅輯思維的邏輯：在這個(gè)時(shí)代，你不一定需要建立多么大的平臺(tái)，可是你的影響力一樣會(huì)十分巨大。
大數(shù)據(jù)則解決了另一個(gè)問(wèn)題：轉(zhuǎn)化率。近兩年的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)例告訴我們，即使你的網(wǎng)站在流量上并不出色，可是如果你能夠掌握精準(zhǔn)的用戶(hù)數(shù)據(jù)，你一樣可以抄流量的后路！圍繞用戶(hù)數(shù)據(jù)細(xì)分、篩選，你可以獲取細(xì)分需求的用戶(hù)，個(gè)性化提供他們所需要的服務(wù)。如果你是一名通過(guò)O2O原理賣(mài)菜的菜販子，你完全可以逐步積累精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，這樣你就是一名比別人轉(zhuǎn)化率高10倍的菜販子！這就是革命！
我們用百度新推出的百度直達(dá)號(hào)來(lái)理解另一個(gè)概念——應(yīng)用場(chǎng)景。所謂場(chǎng)景就是你正在進(jìn)行旅行，你到了一個(gè)陌生的城市，如果這時(shí)是中午11點(diǎn)，你必然會(huì)通過(guò)手機(jī)上的百度地圖尋找適合自己并在附近的餐廳。而百度直達(dá)號(hào)的作用就是迅速建立餐廳與你之間的鏈接，并不需要讓用戶(hù)再一次使用大眾點(diǎn)評(píng)等工具，一次解決選擇、對(duì)話、優(yōu)惠、到達(dá)問(wèn)題。場(chǎng)景，將所謂入口徹底改變，用戶(hù)與他所需服務(wù)之間不再是信息，而直接是一種連接！
二、放棄賣(mài)貨的思維。
PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了一個(gè)使命，那就是B2C。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還將完成一個(gè)使命，這就是O2O。
PC互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)具有巨大沖擊，然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很可能將傳統(tǒng)行業(yè)顛覆！蘇寧、萬(wàn)達(dá)近期的變化證明了傳統(tǒng)商業(yè)的畏懼。
可是我們必須思考一個(gè)問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)革命對(duì)于商業(yè)的改變究竟在哪里？
我們不得不觀察近期的這些案例：羅永浩的錘子手機(jī)、黃太吉的煎餅果子、雕爺牛腩，還有最近羅振宇在羅輯思維上賣(mài)的月餅。這些案例為什么被追捧？這些案例為什么看起來(lái)那么不靠譜？這些案例與傳統(tǒng)商業(yè)的不同究竟在哪里？
我和許多人一樣，從商業(yè)和未來(lái)角度并不看好許多名噪一時(shí)的項(xiàng)目。但是如果我們更深入去研究這些案例，我們可以發(fā)現(xiàn)另一種天地：羅永浩賣(mài)的是手機(jī)嗎？黃太吉賣(mài)的是煎餅果子嗎？羅振宇今天可以賣(mài)月餅，過(guò)年會(huì)不會(huì)賣(mài)豬肉？
于是我們發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵點(diǎn)：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)盈利模式的革命；如何抓住用戶(hù)才是最關(guān)鍵的任務(wù)，服務(wù)才是核心產(chǎn)品。
最近還接觸過(guò)幾個(gè)本地傳統(tǒng)品牌，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)化絕對(duì)不是上網(wǎng)賣(mài)貨！如何抓住你的用戶(hù)，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重構(gòu)業(yè)務(wù)，這才是關(guān)鍵。開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單的微信微店未必就比建立一個(gè)天貓、京東商城網(wǎng)銷(xiāo)體系的效果差！因?yàn)?，如果你在貨品上沒(méi)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的話，上天貓有可能就是自取滅亡。
三、放棄產(chǎn)品體驗(yàn)的思維。
營(yíng)銷(xiāo)模式變了，于是盈利模式變了，這一切最后必將落實(shí)到自己的產(chǎn)品。自2000年起，以客戶(hù)為中心的原理就開(kāi)始主宰著市場(chǎng)，可是到了2014年還有許多人仍然沿用著上個(gè)世紀(jì)的以產(chǎn)品為中心的思想。
以產(chǎn)品為中心的表象是：
√類(lèi)似李寧這樣的品牌為什么會(huì)衰落？難道是質(zhì)量問(wèn)題？難道是供應(yīng)鏈問(wèn)題？難道是銷(xiāo)售渠道問(wèn)題？難道是銷(xiāo)售員素質(zhì)問(wèn)題？——不是，這一切都不是關(guān)鍵。就算李寧采用凡客誠(chéng)品的營(yíng)銷(xiāo)方式可能一樣會(huì)一籌莫展。小米的成功在哪里？雷軍天天跟粉絲在一起。凡客誠(chéng)品的失敗在哪里？陳年天天跟產(chǎn)品在一起。這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品的質(zhì)料、做工都在其次，用戶(hù)需要什么質(zhì)料、做工才是關(guān)鍵！
√互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常認(rèn)為，我的產(chǎn)品模仿了硅谷的經(jīng)驗(yàn)，我的產(chǎn)品很牛。問(wèn)題在于中國(guó)用戶(hù)是否喜歡？中國(guó)用戶(hù)需要的功能與使用體驗(yàn)究竟是什么？我們從成功的產(chǎn)品可以看到，用戶(hù)體驗(yàn)絕不是界面是否好看，而是要看產(chǎn)品管不管用。例如嘀嘀打車(chē)需要解決的是用戶(hù)能不能打到車(chē)，出租司機(jī)的使用比例究竟有多少。——必須認(rèn)識(shí)到：全流程的服務(wù)體驗(yàn)才是產(chǎn)品體驗(yàn)。
第2篇：冷鏈物流行業(yè)盈利模式范文
因?yàn)檫@是個(gè)劇烈變化的時(shí)代，接受并解讀它最好的切入點(diǎn)就是理解創(chuàng)新，同時(shí)自己也成為創(chuàng)新者。財(cái)經(jīng)媒體的角色給我們更多機(jī)會(huì)和責(zé)任講好這樣的故事―創(chuàng)新究竟如何帶來(lái)商業(yè)價(jià)值、又把它帶向何處。
所以我們把創(chuàng)新作為2011年對(duì)讀者的年度奉獻(xiàn)，我們按照雜志的創(chuàng)新欄目分類(lèi)―包括技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和環(huán)保；我們也從快公司、炫公司和創(chuàng)業(yè)提煉出曾經(jīng)報(bào)道的人和故事，按照企業(yè)、品牌和商業(yè)模式進(jìn)行分類(lèi)，我們想通過(guò)這個(gè)創(chuàng)新者檔案讓讀者了解過(guò)去一年我們都做了什么，還有哪些聰明人在各自的領(lǐng)域里讓人眼前一亮。
那么我們自己呢？做為一家商業(yè)媒體，讀者會(huì)問(wèn)我們?cè)趺磩?chuàng)新，這是個(gè)好問(wèn)題。
年初的時(shí)候，我們推出了重點(diǎn)欄目“商業(yè)就是這樣”，分析了很多公司成敗的原因；今年夏天，我們派記者去硅谷“翻開(kāi)石頭看一下”，10篇文章也許還不能完美回答讀者關(guān)于“硅谷到底是什么樣子、為什么是這樣”的問(wèn)題，但至少那里對(duì)我們來(lái)說(shuō)不再是相隔十幾個(gè)小時(shí)的市場(chǎng)。10月，當(dāng)這個(gè)時(shí)代“最偉大的創(chuàng)新者”喬布斯去世的時(shí)候，我們做了一本向他致敬的增刊，北京、上海、香港、華盛頓、波士頓、Coupertino、Palo Alto七地采訪，我們希望最全面地反應(yīng)喬布斯的生平、作品、傳承，他堅(jiān)持的創(chuàng)新以及去世后硅谷所發(fā)生的一切，除了緬懷這位改變大眾對(duì)科技感知的人，也向所有偉大的創(chuàng)新者致敬。還有我們常常被問(wèn)到的問(wèn)題―封面和內(nèi)文設(shè)計(jì)是怎么做的。我們的視覺(jué)總監(jiān)在微博上回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)用了三個(gè)“對(duì)齊”，事實(shí)上追求海報(bào)式的風(fēng)格和盡量讓讀者看起來(lái)舒服，文章內(nèi)容和配圖風(fēng)格統(tǒng)一，就是《第一財(cái)經(jīng)周刊》封面和內(nèi)文設(shè)計(jì)的追求。
回顧過(guò)去是為了看清楚前面的路。學(xué)習(xí)和分享也是所有創(chuàng)新者的品質(zhì)，接下來(lái)就讓我們一起看看這份由《第一財(cái)經(jīng)周刊》48期雜志整理而來(lái)的創(chuàng)新者檔案吧。這一年里最有價(jià)值的創(chuàng)新是什么？答案就在這里。
創(chuàng)新者檔案2011
技術(shù)創(chuàng)新者
Ren NgLytro試圖把全光場(chǎng)攝影的能力放進(jìn)口袋，解決自動(dòng)精確對(duì)焦的問(wèn)題
Philipp Mittendorfer & Gordon Cheng慕尼黑工業(yè)大學(xué)認(rèn)知系統(tǒng)研究所研制出了新的六角形小塊狀的機(jī)器人仿生皮膚
Martin Fussenegger
蘇黎世聯(lián)邦理工大學(xué)提出了用光控制胰島素生成的新方法
崔屹斯坦福大學(xué)教授解決了讓手持設(shè)備變得透明的最大難題，柔軟而透明的手機(jī)成為可能
周華
GE的這套檢測(cè)系統(tǒng)，可以讓我們?cè)絹?lái)越小的手機(jī)、電腦更加可靠
肯斯?朗廷
GE將超導(dǎo)技術(shù)運(yùn)用到了電力系統(tǒng)之中，開(kāi)始在風(fēng)電系統(tǒng)里進(jìn)行嘗試。
Tony Fadell
iPod之父打造了一個(gè)恒溫器，這個(gè)看起來(lái)很酷的東西其實(shí)是一臺(tái)電腦兼通訊平臺(tái)
Agnes Berzsenyi
GE發(fā)明了Vscan視診儀，期望以此搶占超聲醫(yī)學(xué)設(shè)備47億美元的市場(chǎng)
李強(qiáng)
美的的新技術(shù)，新的電池板實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光和市電的轉(zhuǎn)換
譚明銘
上海致遠(yuǎn)綠色能源有限公司想通過(guò)中小型發(fā)電機(jī)讓風(fēng)力發(fā)電成為替代能源
Joel Burcham
美國(guó)先進(jìn)光學(xué)系統(tǒng)公司證明了兩米之外同樣可以驗(yàn)證指紋
錢(qián)永健
諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的研究成果可以點(diǎn)亮神經(jīng)
James Yoo
美國(guó)威克森大學(xué)醫(yī)學(xué)院研究出來(lái)的皮膚打印機(jī)讓治療燒傷變得更快和更方便
Ludovico Cademartiri
哈佛大學(xué)的研究成果是取代灑水滅火裝置，火滅后不必再防水災(zāi)
永宗靖
日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所納米技術(shù)研究部讓相機(jī)在夜間也能拍出彩色照片
詹姆斯?卡梅隆
著名導(dǎo)演對(duì)現(xiàn)在電影技術(shù)不滿(mǎn)意，他要讓技術(shù)幫助新電影在一秒鐘內(nèi)播放更多畫(huà)面
Craig Belnap
美國(guó)鋁業(yè)公司建筑產(chǎn)品的新材料不僅能在雨水的作用下清潔大樓外觀，還能凈化周邊的空氣
艾龍?馬斯科
這位PayPal的創(chuàng)始人創(chuàng)辦了一個(gè)太空技術(shù)探索公司，從2012年起向太空輸送貨物
布蘭森
這個(gè)維珍銀河公司創(chuàng)始人計(jì)劃建造全球第一個(gè)商用航天飛機(jī)發(fā)射場(chǎng)
拉里佩奇
谷歌要讓搜索機(jī)器增加點(diǎn)人性化色彩
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新者
John Solomon
Enovate通過(guò)鉆進(jìn)大學(xué)寢室、混跡酒吧，以及逛大型商圈和特色小店去為客戶(hù)做消費(fèi)者行為研究
Sascha Engel 謝福東 高崎裕喜 譚潔瑩
實(shí)驗(yàn)室不再是科技巨頭的專(zhuān)屬，廣告界也正在依靠3D、AR、LBS讓創(chuàng)意變得更時(shí)髦
Chris Spurlock
這個(gè)密蘇里大學(xué)新聞專(zhuān)業(yè)的學(xué)生把他Infographic式的簡(jiǎn)歷遞出去的時(shí)候，世界就變了
Hollingsworth
Hollingsworth不經(jīng)意提問(wèn)的故事可以讓所有營(yíng)銷(xiāo)人好好想想Facebook的價(jià)值
任權(quán)
酷樂(lè)仕要在中國(guó)給潮人賣(mài)汽水
Trip Hawkins
游戲發(fā)行公司Electronic Arts打造的“99美分閃電計(jì)劃”讓蘋(píng)果商店的游戲營(yíng)銷(xiāo)換了個(gè)玩法
舒爾茨
給星巴克換個(gè)Logo就是換個(gè)新面貌
Ted Livingston
Kik Messenger開(kāi)發(fā)者沒(méi)想到他們不僅秒殺了手機(jī)短信，更成為一群跟風(fēng)者模仿的對(duì)象
楊偉東
至少在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意方面，諾基亞仍然出手不凡
宋明、王宗、劉浩、羅宏明
CUCN201配音小組早就想出了“給力”、“坑爹”這種流行詞
周洋
匹克的點(diǎn)子是讓中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌出現(xiàn)在NBA扣籃大賽上
Yifan Zhang & Geoff Oberhofer
Gym-Pact創(chuàng)始人只收懶人的錢(qián)，因?yàn)槟闳绻祽芯鸵o健身付費(fèi)
朱健
上海申愛(ài)廣告在街頭的色彩廣告讓相機(jī)的色彩哲學(xué)“坡墻而出”
David McCandless
信息可視化設(shè)計(jì)師們?cè)谂Π裪nformation變得更加beautiful
聶開(kāi)言
上海梅賽德斯－奔馳文化中心場(chǎng)館用商業(yè)化解決了大型活動(dòng)后的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)難題
Adam Savage & Jamie Hyneman
《流言終結(jié)者》創(chuàng)始人的工作必須求真，因?yàn)樗麄兊墓?jié)目就是辟謠
Charlie Todd
Improv Everywhere做出了一個(gè)又一個(gè)病毒式營(yíng)銷(xiāo)的案例
Roland Murillo
這位品牌設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人認(rèn)為，一張靠譜的名片相當(dāng)于一次有力的握手
蘇靜
在文治看來(lái)，小眾書(shū)《奈良美智》的熱賣(mài)，秘訣是不要把它當(dāng)成一本書(shū)來(lái)賣(mài)
Brian Spaly
Trunk Club在了解到男士們的資料后，會(huì)有一大箱他可能喜歡的衣服和鞋子送到家門(mén)口
Stanley Hainzworth
耐克、樂(lè)高和星巴克在這位設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意之下，都變得不同
GTM（Go To Market）團(tuán)隊(duì)
諾基亞的GTM團(tuán)隊(duì)做4D秀、拍微電影、主推設(shè)計(jì)等營(yíng)銷(xiāo)手段都表現(xiàn)出大公司的水準(zhǔn)
楊培鋒
佳品網(wǎng)采用名品限時(shí)限量特賣(mài)搶購(gòu)的奢侈品“快閃”銷(xiāo)售模式
唐娜泰拉?范思哲
Versace第一次把一個(gè)快時(shí)尚品牌的LOGO放在網(wǎng)站首頁(yè)―Versace for H&M
安德魯?克勞福德
The Book Depository這家全球免運(yùn)費(fèi)的網(wǎng)上書(shū)店更像是一個(gè)物流配送中心
閻向東
中信出版社通過(guò)7種渠道售賣(mài)《喬布斯傳》，他們的營(yíng)銷(xiāo)制造了喬布斯效應(yīng)
鄭崇華
臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)將《牡丹亭》的劇照投影了出來(lái)，它不再是規(guī)矩貼在相框里的照片，而是各種光
魏明
沒(méi)有歌華萊恩將歐美大牌明星的演出帶到中國(guó)，你可能還看不到老鷹樂(lè)隊(duì)和鮑勃迪倫
Bill Doyle
銳步在中國(guó)開(kāi)出了淘寶官方旗艦店，除此之外，它們還拓展了B2B的生意
徐見(jiàn)達(dá)
吉利嘗試把汽車(chē)放在網(wǎng)上賣(mài)，并跟上團(tuán)購(gòu)的熱潮
唐繼東
福特汽車(chē)打破過(guò)去模式，推出從沒(méi)在中國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的SUV
杜麗敏
沃爾瑪中國(guó)投資有限公司山姆會(huì)員商店用一套吸引客戶(hù)的方式保持沃爾瑪全球幾百家會(huì)員店銷(xiāo)售第一名
霍華德斯金格
讓索愛(ài)手機(jī)多了個(gè)賣(mài)點(diǎn)―PSP手機(jī)
范力
寶馬MINI中國(guó)想用1000萬(wàn)做一場(chǎng)超過(guò)喬布斯的會(huì)
品牌創(chuàng)新者
大衛(wèi)?卡普
“無(wú)法表達(dá)的哲學(xué)”讓輕博客Tumblr引爆了流行
Federico Marchetti
YOOX集團(tuán)為知名品牌管理和運(yùn)營(yíng)在線商店
Peter Vesterbacka
游戲開(kāi)發(fā)商Rovio眼中的Angry Birds不止是一個(gè)游戲，還要成為一個(gè)品牌
尼可、牛爾、陸費(fèi)洋洋
美容達(dá)人們從推薦美容產(chǎn)品到自創(chuàng)品牌
楊勃
豆瓣用文藝青年的方式做社會(huì)化
吉吉
Hi Panda這個(gè)中國(guó)的潮牌已經(jīng)走進(jìn)了海外高級(jí)百貨公司
西林隆
對(duì)于小城市，日產(chǎn)已經(jīng)形成了一套完善的分級(jí)市場(chǎng)管理體系
孫洪海
美世學(xué)院大中華區(qū)總監(jiān)用公開(kāi)課作為建立品牌的渠道
硅谷創(chuàng)新者
Tom McGovern
最開(kāi)始，Tom為雅虎解決了高速成長(zhǎng)情況下容納足夠多員工又不會(huì)造成財(cái)務(wù)壓力的辦公室方案
Tom Kelly & Richard Kelly兄弟
IDEO是全球最好的設(shè)計(jì)公司，他們的設(shè)計(jì)思維和人性化因素為許多產(chǎn)品加入了友好用戶(hù)界面
Ted Wang
Fenwick將標(biāo)準(zhǔn)法律文件放到網(wǎng)上，幫助創(chuàng)業(yè)者將過(guò)程流程化，它自己的利潤(rùn)也增長(zhǎng)了8%
Randy Redding
Square已經(jīng)成為知名的移動(dòng)支付創(chuàng)業(yè)公司，它使支付變得簡(jiǎn)單、迅速而且安全
Justin Kan
Justin.tv是硅谷視頻網(wǎng)站新秀，并了一個(gè)類(lèi)似Instagram的應(yīng)用：Socialcam
Chris McCann
Startup Digest幫助硅谷的各種創(chuàng)業(yè)公司找到它們想要的信息和人脈資源
Johnson
英特爾的未來(lái)學(xué)家，Google T V是最為人知的作品，英特爾是芯片提供者
Sheryl Sandberg
Facebook現(xiàn)任COO塑造了Facebook的盈利模式，也吸引了將近200名谷歌員工加入后者
保羅?格雷厄姆
Y Combinator孵化器改變了硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資模式
Prith Banerjee
惠普實(shí)驗(yàn)室這個(gè)部門(mén)近年轉(zhuǎn)變非常劇烈，比如原本數(shù)百個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目被歸成了23個(gè)
陳士峻
他和伙伴一起創(chuàng)辦的YouTube被谷歌以16.5億美元的高價(jià)收購(gòu)，然后他開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)
馬克?安德森
他身上的t a g 會(huì)讓你嚇一跳，比如惠普、e B a y、Facebook和Skype的董事……
Peter Thiel
Pay Pal的創(chuàng)始人，他還將馬克?安德森介紹給了馬克?扎克伯格
Mark Pincus
Zynga的創(chuàng)始人，這是Facebook平臺(tái)上最為成功的應(yīng)用之一
喬布斯
蘋(píng)果把商業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了最好，最可貴的是，它保持了生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)公司姿態(tài)
商業(yè)模式創(chuàng)新者
徐國(guó)洪
互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)讓茁壯網(wǎng)絡(luò)贏得機(jī)頂盒系統(tǒng)市場(chǎng)
張程
邁外迪讓多種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)功能遷移到WLAN環(huán)境下
柳辰
熱點(diǎn)聯(lián)盟開(kāi)發(fā)了一套基于Wi－Fi網(wǎng)絡(luò)的電子菜單
莊辰超
專(zhuān)注于細(xì)節(jié)，去哪兒將常規(guī)商業(yè)模式做成了大生意
Linden Tibbets & Jesse Tane
Ifttt用一條最基礎(chǔ)的代碼讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)為你服務(wù)
陳美含、龍飛虎
通過(guò)綁定iPod touch，功夫英語(yǔ)這款A(yù)pp亮了
林煜
幫19樓成為杭州最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
沈卓立
求思軟件推出了基于蘋(píng)果設(shè)備的導(dǎo)游應(yīng)用
范鼎
愛(ài)折客為商家提供自由打折信息的手機(jī)平臺(tái)
Rovio設(shè)計(jì)制作部
Rovio在中國(guó)策劃了小鳥(niǎo)月餅這個(gè)中秋方案
于剛
1號(hào)店建立起了龐大的自有物流中心和配送團(tuán)隊(duì)
李學(xué)凌
多玩試圖向網(wǎng)絡(luò)游戲玩家提供最佳的第三方服務(wù)
王皓
蝦米網(wǎng)培養(yǎng)了小圈子音樂(lè)用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣
吳長(zhǎng)江
雷士照明通過(guò)推進(jìn)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)化的策略成為國(guó)內(nèi)最大的照明公司
楊永智
海豚瀏覽器具有毫不遜色于硅谷公司產(chǎn)品的特質(zhì)
陳昱
悠悠空間將自助式小倉(cāng)庫(kù)模式復(fù)制到國(guó)內(nèi)
趙珂僮
雕刻時(shí)光咖啡館“慢”，并且充滿(mǎn)“文藝”氣息
李偉
凡客VT按照話題去售賣(mài)T恤，而非按照種類(lèi)
許曉輝
初刻想用故事打動(dòng)漂泊在城市里的人
劉瓊雄
《城市畫(huà)報(bào)》已經(jīng)成為文藝青年的代表讀物
何順杰
“我的盒顏悅色”是一個(gè)化妝品試用訂購(gòu)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
Victor Wang
SmarTots是一個(gè)兒童教育應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)平臺(tái)
雷軍
他正在借助小米手機(jī)實(shí)現(xiàn)自己的蘋(píng)果夢(mèng)想
蔣靜
“幸會(huì)”讓你可以看到周?chē)谂e辦的活動(dòng)
丁景濤
他的優(yōu)菜網(wǎng)是銷(xiāo)售蔬菜、水果包括調(diào)料和日常用品的電子商務(wù)網(wǎng)站
張遠(yuǎn)
CC視頻為中小型網(wǎng)站提供第三方視頻平臺(tái)找到了一條能賺錢(qián)的視頻經(jīng)營(yíng)模式
馮濤
周伯通在新浪微博里建立了第三方招聘求職平臺(tái)
張卓
建立覆蓋全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，榮慶掌握了冷鏈物流行業(yè)成功的重要籌碼
趙瑞、張明輝、王利杰
微精通分析微博用戶(hù)的閱讀行為和習(xí)慣來(lái)推送信息
任一
面孔網(wǎng)使得App開(kāi)發(fā)門(mén)檻被大大降低
華桂潮
英飛特專(zhuān)注于LED驅(qū)動(dòng)器的研發(fā)和銷(xiāo)售，在極其細(xì)分的市場(chǎng)建立起巨大的優(yōu)勢(shì)
陳寅
下廚房提供有版權(quán)的菜譜做法及購(gòu)買(mǎi)清單的工具
徐灝
Camera36 0是基于iOS和Android平臺(tái)的攝影類(lèi)App，具有花樣繁多的處理效果
王錦剛
科信必成把仿制藥做出了更多的技術(shù)含量
陳錫源
播思完善TD芯片和解決網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題
謝朝暉
愛(ài)創(chuàng)科技的質(zhì)量追溯體系適應(yīng)不同生產(chǎn)線的需求
吳佳
軍工市場(chǎng)幫源科度過(guò)了初創(chuàng)期
任鑫
今夜酒店特價(jià)賣(mài)“最后一分鐘”帶來(lái)剩余便宜客房
譚興烈
摩寶網(wǎng)絡(luò)科技可以讓用戶(hù)通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)超聲波支付
邁克爾?阿靈頓
TechCrunch已成為硅谷創(chuàng)業(yè)者和投資人的風(fēng)向標(biāo)
楊興中
“噢粑粑”是一款找?guī)腁pp
凱文?希斯特羅姆
Instagram只有6個(gè)員工，卻在全球擁有1200萬(wàn)用戶(hù)
韋凱元
用戶(hù)付費(fèi)以后，可以訪問(wèn)網(wǎng)站觀看鋼琴教學(xué)視頻
郭舜日
積米可以提供商場(chǎng)地圖，幫助人們逛街購(gòu)物
Valla Vakili
Small Demons可以將書(shū)里提到的人物、地點(diǎn)、事件用圖片的方式呈現(xiàn)，自動(dòng)成為搜索關(guān)鍵詞
張銳
春雨掌上醫(yī)生讓用戶(hù)可以自己診斷病情
黃明明
酷盤(pán)是為移動(dòng)終端提供云存儲(chǔ)服務(wù)的供應(yīng)商
申波
硬件終端+線上SNS社區(qū)幫助讓咕咚網(wǎng)成功
王程
讓用戶(hù)能夠多賬號(hào)登陸的彩云游戲?yàn)g覽器
盧潤(rùn)亭
金邦達(dá)寶嘉想做的是外包整個(gè)銀行制卡、發(fā)卡業(yè)務(wù)
葉海峰
麥包包試圖通過(guò)平價(jià)和快速反應(yīng)占領(lǐng)中國(guó)箱包行業(yè)
姚洪波
惠威音響知道技術(shù)的力量在于找到對(duì)的人
張小瑋
買(mǎi)賣(mài)寶CEO給鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年做手機(jī)電子商務(wù)生意
A攜程旅游業(yè)務(wù)部新業(yè)務(wù)就是開(kāi)拓旅游度假新模式
洪清華
驢媽媽旅游網(wǎng)專(zhuān)注景區(qū)門(mén)票，占領(lǐng)散客自助游市場(chǎng)
李金亮
孔夫子舊書(shū)網(wǎng)創(chuàng)始人用在線交易給舊書(shū)一個(gè)機(jī)會(huì)
王微
土豆網(wǎng)認(rèn)為自制網(wǎng)絡(luò)劇是下一條出路
周漢東
愛(ài)狗網(wǎng)CEO讓寵物生意走進(jìn)電子商務(wù)
Bill Nguyen
他創(chuàng)造了彈性社交概念
梁偉平
安居客通過(guò)付費(fèi)增加信息的有效性
Peter Belhumeur
Leafsnap讓你的手機(jī)識(shí)別植物
Danny Kok
你知道快速語(yǔ)音傳輸是Talkbox創(chuàng)造的吧？
David Lieb
兩個(gè)手機(jī)“Bump”，碰一下就交換名片
紀(jì)文泓
走秀網(wǎng)“買(mǎi)手+新品”模式解決了奢侈品貨源問(wèn)題
張煉紅
樂(lè)樂(lè)熊動(dòng)畫(huà)片是原創(chuàng)動(dòng)漫爭(zhēng)取品牌形象打造的代表
張毅斌
維絡(luò)城要從從折扣打印機(jī)變成商圈信息流提供者
馬永濤
東箭汽車(chē)在北美汽車(chē)外飾件改裝市場(chǎng)占了70%份額
李丐騰
飛科最重要的優(yōu)勢(shì)還是找準(zhǔn)了市場(chǎng)
楊炯偉
MediaV的精準(zhǔn)廣告是讓達(dá)成的交易才收費(fèi)
Talmon Marco
Viber可比Skpye更像真正的電話
Joe McCambley
為《時(shí)代周刊》研發(fā)出平板設(shè)備的媒體制作平臺(tái)
高曉蒙
在三多堂創(chuàng)始人眼中，紀(jì)錄片也是好生意
拉茲米格?霍瓦吉米安
Viki已經(jīng)開(kāi)始讓自己變成“字幕組＋視頻網(wǎng)站”了
馬克?平克斯
Zynga的盈利能力建立在用戶(hù)無(wú)所事事的時(shí)間之上
馬云
用阿里云手機(jī)搶占電子商務(wù)入口
何炬星
民生銀行進(jìn)入藝術(shù)投資市場(chǎng)
林國(guó)恩
德勤瞄準(zhǔn)赴美上市的公司中中小企業(yè)這一部分
Sheryl Sandberg
Facebook的COO知道怎么從社交角度搶廣告市場(chǎng)
周進(jìn)
跨境業(yè)務(wù)讓東亞銀行找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)
魏楠
簡(jiǎn)單點(diǎn)的電影預(yù)告片讓魏楠找到了一個(gè)新生意
方三文
他的i美股讓投資者收到真正感興趣的新聞
趙徑文
哇噻是設(shè)計(jì)和電子商務(wù)結(jié)合的結(jié)果
潘勇
瑞卡租車(chē)試圖把經(jīng)濟(jì)型酒店的模式復(fù)制到租車(chē)上
徐易
“美麗說(shuō)”為女性消費(fèi)者提供購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)
申波
硬件終端+線上SNS社區(qū)的結(jié)合誕生了咕咚網(wǎng)
魏劍鴻
擎天柱網(wǎng)絡(luò)科技是開(kāi)發(fā)過(guò)《大話西游》系列游戲的
魏劍鴻想再做一款2D的回合制游戲的嘗試
王程
彩云軟件助手讓上網(wǎng)更方便
何冠斌
埃沃環(huán)球想做成男裝定制品牌領(lǐng)域中的凡客誠(chéng)品
靳巖
EOE打造的Android開(kāi)發(fā)者社區(qū)引起了谷歌的注意
陳騰華
優(yōu)雅100的目標(biāo)是讓家紡產(chǎn)品走進(jìn)電子商務(wù)
雷鳴
酷我把功能優(yōu)勢(shì)集中在音樂(lè)盒上
保羅伽澤帝
將歐洲先進(jìn)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國(guó)
柏林森
百分點(diǎn)科技能夠分析云端用戶(hù)的消費(fèi)行為
陸平一
流行服飾前線提供國(guó)外網(wǎng)站上服飾圖片的瀏覽服務(wù)
陳嘯
優(yōu)眾網(wǎng)用買(mǎi)手＋社交＋奢侈品B2C模式讓自己更炫
肖異
窮游網(wǎng)把自己打造成背包客社區(qū)網(wǎng)站
王海寧
在Facebook上受到歡迎的 Happy Elements不斷
環(huán)保創(chuàng)新者
Paul Rode
帝國(guó)大廈改造團(tuán)隊(duì)提出了超過(guò)60種提高能效的方案，讓帝國(guó)大廈變得更加環(huán)保
黃輝煌
節(jié)水改造使百威英博的寧波工廠上半年節(jié)約了5萬(wàn)多噸水
羅齊樂(lè)
在中國(guó)，巴斯夫?yàn)樗呐欧趴刂萍夹g(shù)找到了巨大的市場(chǎng)空間
邁克爾?戴爾
用速生的竹子做包裝材料，使得戴爾的包裝可回收率大大提高
Dan Reicher
谷歌環(huán)境變化和能源研究專(zhuān)家的研究項(xiàng)目就是谷歌要為風(fēng)電輸送傾注的心血
賴(lài)裕文
華碩要把竹子做成筆記本電腦外殼，再把這種價(jià)格高昂的電腦賣(mài)出去。
Bryan Jacob
可口可樂(lè)全球氣候能源環(huán)保部門(mén)推動(dòng)無(wú)氟冰箱的普及
陳敏
諾基亞環(huán)境經(jīng)理想盡了各種方法鼓勵(lì)人們回收舊手機(jī)
Jonathan Heiliger
Facebook 要?jiǎng)?chuàng)建最高效節(jié)能的數(shù)據(jù)中心并開(kāi)啟硬件環(huán)保技術(shù)
設(shè)計(jì)創(chuàng)新者
Andrew Bell
Android迷你系列公仔將這些無(wú)厘頭的非自然形象和手機(jī)操作系統(tǒng)聯(lián)系了起來(lái)
曾振偉
曾振偉帶著自己的團(tuán)隊(duì)重新改造了正佳廣場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
羅智先
統(tǒng)一礦泉水ALKAQUA設(shè)計(jì)師，他同時(shí)還是統(tǒng)一的總經(jīng)理
劉小康
屈臣氏瓶身設(shè)計(jì)師
布魯克兄弟
設(shè)計(jì)師為品牌帶來(lái)更多的附加值，比如布魯克兄弟，他們?cè)O(shè)計(jì)了千奇百怪的衛(wèi)浴產(chǎn)品
Philippe Avanzi
皮質(zhì)座椅、英式涂鴉、柔和燈光和免費(fèi)Wi-Fi……這不是星巴克，這是麥當(dāng)勞
彩通顏色研究所
它們每年通過(guò)研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、流行趨勢(shì)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等指標(biāo)來(lái)決定24個(gè)月后的流行色
吳佳玲
戛納影展上吸引眼球的不止是明星和影片，海報(bào)也算一個(gè)
