工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

關(guān)鍵詞：通信；工程項目；網(wǎng)絡(luò)計劃

通信工程項目是一項具有獨立意義的完整工程，在通信工程項目建設(shè)過程中需要支付一定的費用、按照一定的程度、在一定時間內(nèi)完成以及需要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這樣一個復(fù)雜的工程項目建設(shè)中必須利用最先進(jìn)的、最全面的管理方式對其進(jìn)行管理。工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃在工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，在通信工程項目建設(shè)過程中如果能夠有效應(yīng)用工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃對其進(jìn)行全方位管理，不僅能夠控制投資預(yù)算和相關(guān)費用，也能夠進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)通信工程項目的管理。

一、工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的基本內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)又被稱為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法，是一種關(guān)于工程項目建設(shè)和管理的一種數(shù)學(xué)方法。通過網(wǎng)絡(luò)計劃對通信工程項目進(jìn)行管理，可以明確工程建設(shè)過程中各項工作所需要的時間以及各項工作的相互關(guān)系，并且通過網(wǎng)絡(luò)分析對通信工程項目的建設(shè)和管理費用以及工期之間的關(guān)系，找出在編制計劃和計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。

（一）網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計

在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行之前，必須制定供執(zhí)行使用的網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖是指對網(wǎng)絡(luò)計劃的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行圖解分析并建立相應(yīng)的模型，這一模型不僅要反映出整個工程任務(wù)的分解，還應(yīng)該全面反映出工程各項任務(wù)的合成。因此，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實行的前提工作。

（二）規(guī)定時間參數(shù)

在工程建設(shè)過程中涉及多方面的因素，包括人、事、物，在網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計過程中必須對工程建設(shè)過程中的人、事、物的運(yùn)動狀態(tài)進(jìn)行分析，即規(guī)定相應(yīng)的時間參數(shù)。時間參數(shù)主要包括工程建設(shè)過程中各項工作的工作時間、開工和完工的時間、各項工作之間的銜接時間、工程范圍和總工期等。

（三）關(guān)鍵路線的制定

在制定完成時間參數(shù)之后，還應(yīng)該找出工程的工期和關(guān)鍵路徑。通過網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線的制定，可以明確在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵的工作是什么，一般來說，通信工程項目建設(shè)過程中的網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用關(guān)鍵是管理，因為管理效果的高低直接影響工程完成的工期和質(zhì)量。

（四）對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化

在時間參數(shù)和關(guān)鍵路線制定完成之后，應(yīng)該根據(jù)關(guān)鍵路線法并通過時差的利用，對網(wǎng)絡(luò)計劃的初步內(nèi)容進(jìn)行改善，根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃方案的目標(biāo)。

二、通信工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用

通信工程網(wǎng)絡(luò)計劃的范圍就是一個通信工程項目，通信工程項目是由一個或者多個具有一定內(nèi)在聯(lián)系的通信工程所組成，一般來說，通信工程包含四個環(huán)節(jié)的工程任務(wù)，分別是通信管道工程、通信設(shè)備安裝工程、通信線路工程和附屬配套工程。

通信工程的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)該根據(jù)通信工程項目的具體特點進(jìn)行計劃，根據(jù)我國目前通信工程的發(fā)展現(xiàn)狀和通信工程項目本身的特點，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)該以一般的建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃為根本基礎(chǔ)，同時借助通信工程的管理現(xiàn)狀的優(yōu)勢，制定出更加實用、更加科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃。在通信工程項目中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)該包括以下幾種方法：

（一）編制資源工作表

通信工程項目的資源是由人員、機(jī)械和材料組成。以一個包括一個通信管道單項工程項目和一個通信光纜線路單項工程項目的通信工程項目為例對本通信工程項目資源進(jìn)行工作表的編制：

（二）建立任務(wù)工作表

對于任務(wù)工作表的制定，首先應(yīng)該明確的是任務(wù)工作表包含的主要內(nèi)容，一般而言，任務(wù)工作表主要包括任務(wù)代碼、任務(wù)名稱和大綱級別。在通信工程中，可以將安裝工程預(yù)算表中的定額編號作為任務(wù)代碼，任務(wù)名稱可以是項目的名稱，也可以根據(jù)不同情況采用其他任務(wù)名稱，在確定好任務(wù)代碼和任務(wù)名稱之后，便可以將其直接移植到Microsoft Project 中。對于大綱級別的制定則需要根據(jù)不同的通信工程項目進(jìn)行制定，通信工程項目的大綱級別一般可以分為三個綱要級別。

（三）進(jìn)行資源調(diào)配

通信工程中網(wǎng)絡(luò)計劃的資源必須根據(jù)現(xiàn)有資源量的大小，同時參照相應(yīng)任務(wù)的工期進(jìn)行調(diào)配，實質(zhì)上網(wǎng)絡(luò)計劃在通信工程項目中應(yīng)用的主要目的就是對工期進(jìn)行合理安排和對資源進(jìn)行合理調(diào)配。

在資源調(diào)配之前，首先對資源進(jìn)行分配，但是分配過程中沒有響應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)，往往會出現(xiàn)較多的問題，例如成本較高、工期不符合標(biāo)準(zhǔn)、資源超負(fù)荷等。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時，就必須對資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，一般來說，資源調(diào)配和工期的優(yōu)化是相互影響的，因此，為了保證二者之間平衡的效果，必須進(jìn)行綜合考慮，既要保證工期符合工程項目的要求，又要保證資源的合理安排，從而達(dá)到降低成本的效果。

（四）保存比較基準(zhǔn)

資源的合理調(diào)配并不是網(wǎng)絡(luò)計劃的最后步驟，在通信工程項目中的網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容還包括對比較基準(zhǔn)的保存。保存基準(zhǔn)是在資源合理調(diào)配之后的工作，工作內(nèi)容包括：比較基準(zhǔn)工時、比較基準(zhǔn)工期、比較基準(zhǔn)開始的時間、比較基準(zhǔn)的完成時間以及比較基準(zhǔn)的成本等。

由此，我們可以知道，通信工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃是通信工程項目管理的前提，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的有效應(yīng)用，可以對項目的建設(shè)過程中進(jìn)行跟蹤，并且通過資源工作表和任務(wù)工作表的編制，可以清楚的認(rèn)識到任務(wù)的先后連接關(guān)系和對資源進(jìn)行合理的調(diào)配，最后通過保存比較基準(zhǔn)，對工程項目的各項任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析和比較，最終控制好工程的成本。

結(jié)束語：現(xiàn)階段，隨著我國通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，通信工程項目的建設(shè)已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密結(jié)合，并且網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理的結(jié)合也越來越密切，網(wǎng)絡(luò)計劃在通信工程項目中的合理應(yīng)用，不僅促進(jìn)了通信工程的快速穩(wěn)定發(fā)展，也在一定程度上完善了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用理論。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高躍春，董艷秋. 大型項目中多級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與優(yōu)化[J]. 黑龍江工程學(xué)院學(xué)報. 2004（02）

第2篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

【關(guān)鍵字】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；工程項目管理；進(jìn)度管理；

目前，金融危機(jī)的陰影還未散去，從金融危機(jī)的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無數(shù)的工程項目都火熱地進(jìn)行著。中國為了保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術(shù)，時代變遷對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

現(xiàn)代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進(jìn)行全面的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、采購等管理內(nèi)容。其中實踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡單地講，進(jìn)度管理就是按時、保質(zhì)、保量地完成項目。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標(biāo)。一般地說，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少?？傊?，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有較強(qiáng)的預(yù)測、計劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項目的計劃管理。

網(wǎng)絡(luò)計劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系，具有邏輯嚴(yán)密，主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面:

1) 對項目的總體和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。

2) 進(jìn)行工期計劃和控制。

3) 進(jìn)行成本計劃和控制。

4) 進(jìn)行資源計劃與控制。

根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計劃軟件應(yīng)運(yùn)而生。特別是從20世紀(jì)80年代開始， 隨著項目管理的理論原理逐步完善， 計算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個人計算機(jī)的普及，人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項目中應(yīng)用項目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現(xiàn)，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對其價值的認(rèn)識， 目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項目管理軟件， 此時的項目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進(jìn)行項目計劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開始， 第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟， 這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術(shù)與工具， 并涵蓋項目管理的主要管理領(lǐng)域， 試圖實現(xiàn)項目進(jìn)度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。

由此，我預(yù)計今后網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件的功能將更加強(qiáng)大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。

通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分， 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它誕生時對其價值的認(rèn)識。另外，在社會不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應(yīng)用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。

參考文獻(xiàn)

[1]中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程教程[M].北京: 中國建筑工業(yè)出版社， 2000.

[2]徐莉，賴一飛，程鴻群.項目管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2002.

[3]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用[J].廣州：國外建材科技，2007， 28 (6).

第3篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

Abstract: Since most of the current project management software only offer functions of network schedule plan calculation, analysis, optimization, control, and so on, but have not provided the function of auxiliary making. This causes different engineering staffs making different Network Schedule Plans which are also very difficult to evaluate. Based on the characteristics of Hydraulic Engineering, this paper discusses the connotation sense of standardization of making network schedule plan in Hydraulic Engineering, and studies on the secondary development of P3 software and its coupling with a Network Schedule Plan software-Network to explores a making standardized path of Hydraulic Engineering network schedule plan. Finally, this coupling system is verified as feasible through the actual construction schedule.

關(guān)鍵詞： 施工組織管理；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；編制標(biāo)準(zhǔn)化；P3軟件二次開發(fā)

Key words: hydraulic engineering；Network Schedule Plan；making standardization；P3 software secondary development

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）11-0071-02

0 引言

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)是目前工程項目時間、進(jìn)度計劃管理的重要手段之一，對于提高工程建設(shè)項目管理水平和效率發(fā)揮了重要的作用[1-3]。然而由于施工進(jìn)度計劃編制涉及施工方法、施工資源以及施工所在地的自然和社會環(huán)境等眾多的因素，這些導(dǎo)致編制一個科學(xué)合理、可行的施工進(jìn)度計劃的難度，對同一工程，不同的工程師編制出來的進(jìn)度計劃差異很大，往往施工經(jīng)驗豐富的工程師根據(jù)自己多年的積累，編制出的進(jìn)度計劃有更強(qiáng)的可靠性和可實施性，而年輕的工程師在編制進(jìn)度計劃的過程中，由于缺乏經(jīng)驗以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃規(guī)范化程度低，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制的困難，另外就是其編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃可靠性和實施性差[4-5]。

因此，不少的學(xué)者針對該問題展開了對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制標(biāo)準(zhǔn)化的研究，提出項目分解的標(biāo)準(zhǔn)化等[6]，但這些局部的標(biāo)準(zhǔn)化對編制一個完整的進(jìn)度計劃是不夠，必須全面地研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵。

1 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

1.1 規(guī)范規(guī)定 現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃國家標(biāo)準(zhǔn)99共包括三項標(biāo)準(zhǔn)：其中的第三條《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》在項目計劃管理中應(yīng)用的一般程序(GB/T13400.3-2009)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序是：

第一階段，準(zhǔn)備階段；

第二階段，繪制網(wǎng)絡(luò)圖；

第三階段，時間參數(shù)計算與確定關(guān)鍵線路；

第四階段，編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃；

第五階段，優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)計劃；

第六階段，實施、調(diào)整與控制；

第七階段，結(jié)束階段，合總結(jié)分析一個步驟[7]。

1.2 分析提出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵 在國標(biāo)規(guī)定的七個階段中，其中第三、第五、第六個階段中涉及了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的計算、優(yōu)化、控制等技術(shù)，這些技術(shù)在項目管理界已經(jīng)很成熟；第一和第七階段是準(zhǔn)備和結(jié)束階段；因此高效、快速的分解項目（第二步驟）并編制一個合理的、可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（第四步驟）就成為項目進(jìn)度計劃管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此需進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化包括工程項目分解的標(biāo)準(zhǔn)化，工藝邏輯標(biāo)準(zhǔn)化，還應(yīng)包括以下三個方面內(nèi)容：

1.2.1 建立基于以往工程的知識庫 該知識庫里存有大量的工程案例，在編制新的一個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃時，就可以根據(jù)工程類型和特征，全部或部分地套，從而不僅提高了編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的效率，同時使編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃具有較高的可靠性和可實施性。

1.2.2 可靠性分析評價的標(biāo)準(zhǔn)化 目前傳統(tǒng)的對網(wǎng)絡(luò)計劃評價方法和過程往往是編制單位的專家根據(jù)其經(jīng)驗或者知識體系來進(jìn)行評價，并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的評價體系，這樣為決策者帶來極大不便。

1.2.3 可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)化 不同的編制軟件支持各自不同的文件格式，輸出的數(shù)據(jù)格式或是可交付成果的格式也各異，這造成了不同單位之間交流、共享的不便，為此有必要進(jìn)行可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)化研究。

2 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)途徑

本文在深入研究標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵以及現(xiàn)有的項目管理標(biāo)準(zhǔn)軟件-P3，提出基于P3軟件二次開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1 以P3軟件為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題 P3（Primavera Project Planner）軟件是由美國Primavera System Inc.公司研發(fā)的一款成熟的商業(yè)化的項目管理軟件。其在國內(nèi)外項目管理界享有聲譽(yù)，被視為是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[8-12]。

以P3軟件為基礎(chǔ)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢有：

①P3軟件是國際項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以其為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)化可以實現(xiàn)與國際化項目管理的接軌；

②在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制完成后，可以充分利用其強(qiáng)大的實時動態(tài)控制、以及分析、調(diào)整功能等對項目進(jìn)度、資源、費用等的跟蹤、控制、調(diào)整等。

但P3軟件在前期的編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃階段沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，所以直接以P3軟件為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)化也有其不足：

①輔助編制功能不足，導(dǎo)致不同人員編制出來的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃千差萬別；

②編制出來的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，就其科學(xué)性和可實施性沒有評價的標(biāo)準(zhǔn)，即無法確定其科學(xué)性和可實施性；

③不滿足當(dāng)前的具體行業(yè)的要求。例如我國當(dāng)前在設(shè)計階段，設(shè)計方給出的AOTUCAD格式的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖，而施工方和業(yè)主方卻是P3格式的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

2.2 面向設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃軟件Network簡介 Network網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)軟件是天津大學(xué)工程施工與仿真教研室開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度計算系統(tǒng)。該系統(tǒng)最顯著的特點是可以實現(xiàn)基于工期隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃計算仿真，基于因素隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃計算仿真、模糊網(wǎng)絡(luò)計劃仿真等。它通過讀取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)計劃工作徹底擺脫重復(fù)繁瑣的手工編制、手工調(diào)整狀態(tài)，實現(xiàn)了快速、合理、科學(xué)地安排計劃、控制進(jìn)度的目標(biāo)。

通過其功能分析可知：Network軟件與P3軟件相比其優(yōu)勢有：

①是一款專業(yè)性強(qiáng)的軟件，其不僅可以實現(xiàn)計算、有優(yōu)化等功能，還可以實現(xiàn)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計算仿真、基于因素隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃計算仿真、模糊網(wǎng)絡(luò)仿真等，為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的評價實現(xiàn)有據(jù)可依；②可以輸出CAD格式的網(wǎng)絡(luò)圖，在國內(nèi)通用軟件上其兼容性好。

2.3 P3軟件和Network軟件的接口研究 首先，P3軟件的后期的版本都提供了SDK（Software Development Kit）和基于Java的Primavera Integration API兩種開發(fā)工具。本研究采用Primavera Integration API開發(fā)工具，其是基于JAVA語言，選擇Eclipse環(huán)境作為開發(fā)平臺。本研究中采用的是Local Mode架構(gòu)。

其次，Network軟件是在VC++.NET平臺開發(fā)的軟件。系統(tǒng)耦合可以加載P3軟件中的PM部分做為一個模塊嵌入到Network軟件中，在用Network軟件對一個工程進(jìn)行進(jìn)度計算時，單擊PM按鈕，P3軟件中的PM模塊就會啟動，并且加載在Network中工程數(shù)據(jù)：包括有WBS，作業(yè)、邏輯關(guān)系、日歷、資源、費用等，這樣就可以在PM下進(jìn)行進(jìn)度計算和控制，同時又能在Network下進(jìn)行進(jìn)度仿真，評估。圖1是二者耦合思路圖示。

最后，二者耦合中關(guān)鍵的一步：如何使P3軟件中PM部分自動讀取到Network中的數(shù)據(jù)信息，由于二者在數(shù)據(jù)信息上不是完全對稱的，所以在讀取完Network軟件里的數(shù)據(jù)信息后，還需要進(jìn)一步補(bǔ)充該工程的數(shù)據(jù)信息，這樣的話才可以在P3軟件中實現(xiàn)后期的控制，優(yōu)化均衡等功能。耦合步驟如下：

①Network軟件，是基于ACESS數(shù)據(jù)庫的，需要讀取mdb格式的數(shù)據(jù)，因此如果PM模塊讀取Network軟件的數(shù)據(jù)，就必須實現(xiàn)PM模塊讀取mdb數(shù)據(jù)庫格式的文件。

②接口程序?qū)崿F(xiàn)補(bǔ)充工程項目信息，在Network軟件中的數(shù)據(jù)是沒有EPS 、WBS、作業(yè)屬性等這些P3軟件所要求的數(shù)據(jù)信息的，因此需要作出補(bǔ)充。圖2為具體流程圖。

本研究中將P3軟件中PM模塊嵌入Network后的界面后，編接口程序?qū)崿F(xiàn)P3軟件可以自動讀取Network中的數(shù)據(jù)，從而利用標(biāo)準(zhǔn)化P3軟件和Network軟件，實現(xiàn)編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

3 某水利工程大壩主體工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

3.1 某水利工程大壩主體工程簡介 某水利工程大壩為攔河壩，攔河壩為碾壓混凝土重力壩，壩頂高程1424m，最大壩高160m，壩頂長度640m。本研究中選取該水利工程大壩主體施工進(jìn)度來檢驗P3軟件二次開發(fā)后的系統(tǒng)的使用情況。

3.2 該項目在Network軟件中的編制、分析、評價以及導(dǎo)入P3軟件 在Network軟件里設(shè)定開動日期后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計算，進(jìn)度計劃編制完后，可以對該編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析和基于隨機(jī)因素的隨機(jī)仿真以及模糊分析，在本研究中對其仿真1000次，表1是通過分析是整理出來的大壩主體工程幾種有代表性的風(fēng)險概率和工期。

大壩主體工程在基于不確定性影響因素影響下模擬1000次的計算結(jié)果，其在依次增加管理因素水平的情況下模擬出來的結(jié)果，通過模擬風(fēng)險圖可以得出大壩主體工程在基于不同影響因素水平情況下相對應(yīng)的工期和風(fēng)險概率情況，表2是幾種有代表性的風(fēng)險概率和工期整理：在不考慮因素下大壩模擬的工期分布的比較離散，在考慮因素下分布的比較集中，這說明了在考慮因素的影響下各個工序之間的關(guān)系更加緊密了，更符合實際情況，模擬出來的結(jié)果也更加合理。

同時以上模擬結(jié)果也表明：該耦合系統(tǒng)在能夠?qū)て谶M(jìn)行仿真計算，實現(xiàn)了對編制的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的評價，為其科學(xué)性提供依據(jù)。

在該耦合系統(tǒng)中，還可以輸出CAD格式的橫道圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。同時在編制完網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，以及對其工期風(fēng)險分析等作出調(diào)整后，可以單擊PM按鈕，直接把已經(jīng)編制好的、做過可行性以及風(fēng)險分析的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃直接導(dǎo)入P3軟件的PM模塊中，然后就可以用P3軟件對項目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行實施跟蹤、分析、調(diào)整等。

4 結(jié)論

為了提高網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制的效率和科學(xué)性，提出了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化，本文在提出標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，采用P3軟件和Network軟件進(jìn)行耦合，在保證設(shè)計水平基礎(chǔ)上實現(xiàn)了：

①實現(xiàn)快速編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（數(shù)據(jù)庫技術(shù)），以及網(wǎng)絡(luò)計劃的模擬計算仿真，從而實現(xiàn)了快速、高效的編制出可靠性強(qiáng)、合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；

②實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，AUTOCAD格式的成果的輸出，使不同單位之間交流更加方便。

參考文獻(xiàn)：

[1]石永東，胡樹華.我國工程項目管理軟件的現(xiàn)狀及對策發(fā)展[J].建筑管理現(xiàn)代化.2002，4：17-21.

[2]李洪東，孫藝健.工程項目管理軟件的發(fā)展趨勢與應(yīng)用現(xiàn)狀初探[J].中國建設(shè)信息，2008，5：39-41.

[3]程鐵信.國際工程項目管理軟件應(yīng)用[M].北京市：中國電力出版社，2007.

[4]楊雙全.中外工程項目管理軟件對比與分析研究[J].軟件導(dǎo)刊，2006，5:3-5.

[5]Matthew.J.Liberatore,Bruce Pollack-Johnson, Colleen A.Simth. Project management in construction: software use and research directions[J]， Journal of construction engineering and management, 2001，3:103-110.

[6]黃愛國，郭棉明.三峽工程進(jìn)度計劃控制和P3軟件的應(yīng)用[J].水力發(fā)電，2000，6：55-57.

[7]中國標(biāo)準(zhǔn)化研究所．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（GB/T13400）[S].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2009.

[8]李明孝.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的探討[J].中國科技信息，2006，6，:165-166.

[9]張進(jìn).二灘水電站機(jī)電安裝進(jìn)度管理及P3軟件的應(yīng)用[J].東方電氣評論，2001，1：59-63.

[10]齊國友.P3e\c工程項目管理應(yīng)用[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

第4篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

【關(guān)鍵詞】項目化教學(xué)；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；項目設(shè)計；應(yīng)用

一、項目化教學(xué)法的含義

項目教學(xué)法是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動。即以項目為載體，以工作任務(wù)為中心，行為導(dǎo)向為方法，以能力培養(yǎng)為目標(biāo)，旨在將課堂教學(xué)與工作情境完美地結(jié)合起來，讓學(xué)生融入更有意義的工作任務(wù)中，通過任務(wù)的完成，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自我提高，實現(xiàn)知識的積累、能力的提高和素質(zhì)的培養(yǎng)。其目的在于加強(qiáng)課程內(nèi)容與工作之間的相關(guān)性，整合理論與實踐，提高學(xué)生技能培養(yǎng)的效率。

二、《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》課程教學(xué)目標(biāo)

本課程的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論及網(wǎng)絡(luò)組建技術(shù)，掌握目前應(yīng)用最廣泛的TCP/IP協(xié)議的基本知識，會組建小型局域網(wǎng)，會安裝、配置常用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，能為各種常用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供技術(shù)支持，能管理小型網(wǎng)絡(luò)，對在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行排除和解決，能保證網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。要想實現(xiàn)這一教學(xué)目標(biāo)，必須深化改革，采用有效的教學(xué)方法——項目化教學(xué)，讓學(xué)生在項目學(xué)習(xí)中具備局域網(wǎng)組網(wǎng)與管理的能力。

三、《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》課程采用項目教學(xué)法的必要性

（1）目前在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)課程教學(xué)中存在理論和實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。教學(xué)內(nèi)容理論性太強(qiáng)，一般教師在講授計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課程時更多的是采用傳統(tǒng)教育管理和教學(xué)模式。首先，對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的概念、發(fā)展、硬件組成等內(nèi)容進(jìn)行介紹；其次，介紹OSI七層模型、TCP/IP 協(xié)議、各種網(wǎng)絡(luò)的功能；最后，介紹網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)安全的防范等知識。這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式看起來教師已經(jīng)把計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識全部傳授給了學(xué)生，但對于學(xué)生來說如何管理和維護(hù)一個網(wǎng)絡(luò)仍無從下手，學(xué)生對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識只停留在書本上。（2）教學(xué)手段和方法單一，教學(xué)效果不好。教師在講授計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課程的過程中，最容易犯的毛病就是“滿堂灌”。內(nèi)容理論性強(qiáng)，相對枯燥，學(xué)生看不到又摸不著，很快會對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從感興趣到失去興趣，這會直接導(dǎo)致學(xué)生上課走神、不聽課、教學(xué)互動差，達(dá)不到教學(xué)效果。針對平時教學(xué)中存在的問題，我們進(jìn)行教學(xué)改革，改革教學(xué)手段和教學(xué)方法，把項目教學(xué)法引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)課堂中，可大大地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，使理論學(xué)習(xí)與崗位實踐需求統(tǒng)一起來。

四、項目教學(xué)法在《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》課程中的實踐應(yīng)用

（1）項目設(shè)計。項目教學(xué)法是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動。首先要設(shè)計典型、實用的項目。按照教學(xué)內(nèi)容的需求，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)真實的市場需求及學(xué)校的實際情況，選取現(xiàn)實的對象、材料為項目，項目既要包含基本的教學(xué)知識點，又能調(diào)動學(xué)生解決問題的積極性，還便于學(xué)生對知識的遷移和融會貫通。如組建一個小型局域網(wǎng)絡(luò)這一項目，主要是培養(yǎng)學(xué)生組建網(wǎng)絡(luò)、管理網(wǎng)絡(luò)的能力，要求學(xué)生通過項目實訓(xùn)熟悉網(wǎng)絡(luò)工程的實施流程和方案設(shè)計方法，完成小型家庭辦公網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。根據(jù)這一過程，可將其分成7個子項目：小型局域網(wǎng)的需求分析及可行性論證；小型局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；組網(wǎng)設(shè)備及預(yù)算；網(wǎng)絡(luò)施工（虛擬網(wǎng)絡(luò)環(huán)境/架設(shè)部分網(wǎng)絡(luò)）；接入Internet；網(wǎng)絡(luò)安全與管理；簽合同及技術(shù)文檔。（2）項目實訓(xùn)內(nèi)容。為實現(xiàn)各個子項目，我們將每個子項目劃分為若干個任務(wù)。如小型局域網(wǎng)需求分析及可行性論證需掌握網(wǎng)絡(luò)的基本理論知識，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組成、網(wǎng)絡(luò)分類、傳輸介質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全等知識，此項目要求學(xué)生根據(jù)客戶需求，靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)知識設(shè)計網(wǎng)絡(luò)方案。小型局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包括使用Visio軟件繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、思科模擬器（Packet Tracer）的安裝及使用、根據(jù)實際需要布線。組網(wǎng)設(shè)備及預(yù)算包括雙絞線的制作、光纖熔接。網(wǎng)絡(luò)施工（虛擬網(wǎng)絡(luò)環(huán)境/架設(shè)部分網(wǎng)絡(luò)）包括Virtual PC安裝、服務(wù)器端及客戶機(jī)端操作系統(tǒng)安裝、雙機(jī)互聯(lián)、多機(jī)互聯(lián)、IP設(shè)置及劃分、交換機(jī)的基本配置及級聯(lián)、劃分VLAN、使用路由器的基本配置、網(wǎng)絡(luò)資源共享。架設(shè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)包括Active Directory安裝與配置、DNS安裝與配置、DHCP安裝與配置、WWW服務(wù)器的安裝與配置、FTP服務(wù)器的安裝與配置、郵件服務(wù)器的安裝與配置六個任務(wù)。接入Internet包括常用的局域網(wǎng)接入Internet方法：ADSL接入方式、“光纖+LAN”的因特網(wǎng)接入、無線接入方式（組建Ad-hoc模式網(wǎng)絡(luò)、組建Infrastructure模式網(wǎng)絡(luò)）。局域網(wǎng)共享Internet連接（文件共享和打印機(jī)共享），還會涉及網(wǎng)絡(luò)命令及網(wǎng)絡(luò)故障診斷實訓(xùn)內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)安全與管理包括系統(tǒng)自帶的安全管理工具、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全措施兩個任務(wù)。這方面的實訓(xùn)主要有：使用抓包工具軟件分析網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、交換機(jī)的端口鏡像、端口和MAC 地址的綁定、服務(wù)配置、網(wǎng)絡(luò)帶寬的監(jiān)控維護(hù)等。簽合同及技術(shù)文檔，讓學(xué)生了解合同的使用方法及注意事項。（3）項目實施。一是創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境。項目教學(xué)法主要是以項目引領(lǐng)，任務(wù)驅(qū)動貫穿整個教學(xué)。教師要創(chuàng)設(shè)與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的教學(xué)情境，引出項目后應(yīng)適時以恰當(dāng)?shù)男问礁嬷畬W(xué)生具體而明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，分析出教材中的重點、難點，提煉出教材中的要點，精心編寫一些典型的。把理論講解和技能訓(xùn)練統(tǒng)一安排，把老師活動和學(xué)生活動統(tǒng)一安排，把教學(xué)過程和自主學(xué)習(xí)統(tǒng)一安排。二是改革教學(xué)手段和教學(xué)方法。《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》是一門理論性和實踐性都很強(qiáng)的課程，要使項目教學(xué)法成效顯著，必須重視網(wǎng)絡(luò)實訓(xùn)環(huán)境的建設(shè)，有相應(yīng)的硬件設(shè)備和軟件配置，保證大部分項目實訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)。對于某些不能實現(xiàn)的子項目要安裝模擬軟件、建立虛擬實驗室和參觀校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來達(dá)到目的。還要將多種現(xiàn)代化教學(xué)手段引入課堂。教學(xué)方法多樣化，如類比教學(xué)方法，把網(wǎng)絡(luò)中一些枯燥、抽象的計的概念用實際生活中人們熟悉的事物與理論進(jìn)行類比，幫助學(xué)生直觀、形象地理解和掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)理論知識，使抽象、神秘的問題變得通俗易懂。（4）項目評價。學(xué)生學(xué)習(xí)的效果直接由完成項目的情況來衡量，先是對學(xué)生參與的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評價。各單項任務(wù)的完成情況，這些項目任務(wù)能體現(xiàn)本門課程的知識和技能。如繪制實訓(xùn)室網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D；雙絞線制作；雙機(jī)互連的完成情況。然后教師再根據(jù)學(xué)生參與項目教學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)造性，解決實踐中問題的能力，評判學(xué)生的自學(xué)能力與解決問題的能力。完成任務(wù)過程中的態(tài)度、表現(xiàn)，還從另一個側(cè)面反映學(xué)生的綜合素質(zhì)，只要項目任務(wù)設(shè)計適當(dāng)，考核方式合適，就能很好地調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，較好地實現(xiàn)課程的教學(xué)目標(biāo)?？砂ń處熢u價、學(xué)習(xí)小組評價和自評三部分。除了對學(xué)生的學(xué)習(xí)項目完成情況進(jìn)行評價外，教師還應(yīng)在教學(xué)項目完成后及時進(jìn)行總結(jié)反思，對項目教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題及考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致分析和研究，及時完善項目內(nèi)容及考核方法，為下次教學(xué)積累經(jīng)驗。

五、結(jié)語

《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》課程是內(nèi)容多，范圍廣，知識更新快，且理論性和實踐性都很強(qiáng)。作為教師，我們必須緊貼網(wǎng)絡(luò)實際情況，設(shè)計典型實用的項目，從真實的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用入手講解網(wǎng)絡(luò)的組建、應(yīng)用、管理和維護(hù)，提高學(xué)生分析問題、動手能力和解決實際問題的能力。只要把項目教學(xué)法用好用活，學(xué)生就會感到學(xué)這門課程是非常有用的，會積極地投入到項目學(xué)習(xí)中去，更好地實現(xiàn)既定的教學(xué)目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

第5篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工　進(jìn)度　管理

改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8％增加到7.0％，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值(營業(yè)額)超過9萬億元，年均增長7％，建筑業(yè)增加值超過1.5萬億元，年均增長8％，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7％左右。但是，建筑企業(yè)的總體技術(shù)水平和管理水平卻相對較低，在建設(shè)項目中超預(yù)算、超工期的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，質(zhì)量、安全事故也時有發(fā)生，工程浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，在項目施工階段編制能夠指導(dǎo)和控制項目運(yùn)行的施工進(jìn)度計劃是非常重要的，它對保證項目的按期完成具有重要的作用。

一、項目、項目管理、項目進(jìn)度管理的概念

(一)項目

美國項目管理協(xié)會PMBOK將項目定義為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性努力。我國學(xué)者任務(wù)項目是一種一次性的努力，它以一種新的方式將人力、財力和物資進(jìn)行組織，完成有獨特范圍定義的工作，使工作結(jié)果符合特定的規(guī)格要求，同時滿足時間和成本的約束條件。_1]項目都有明確且具體的定量和定性目標(biāo)，需要明確界定工作范圍，實現(xiàn)目標(biāo)的方案是可選擇的，有經(jīng)費、時間及質(zhì)量指標(biāo)的要求。

(二)項目管理

PMBOK對項目管理定義是：為了滿足甚至超越項目的相關(guān)人員對項目的要求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用于項目的活動中，從而平衡時間、范圍、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。㈦強(qiáng)調(diào)了對項目活動的各種資源和目標(biāo)之間的平衡，管理的中心是平衡，體現(xiàn)了優(yōu)化的思想。項目管理最大的特點是注重綜合性管理，并且對項目的管理有嚴(yán)格時間限制。項目管理包括：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理以及集成管理等九大知識體系。項目管理的過程可分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、最終產(chǎn)品服務(wù)成果交予顧客等階段。

(三)項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理指的是“在項目的進(jìn)展過程中，為確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)，而對項目活動的進(jìn)度及日程進(jìn)行合理安排的管理過程。”開展進(jìn)度管理的目的就是要在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)。進(jìn)度控制主要表現(xiàn)為監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，以及發(fā)現(xiàn)和糾正工作中可能出現(xiàn)的偏差或錯誤。在控制中要不斷考慮影響項目進(jìn)度變化的因素，以及由于項目進(jìn)度變更導(dǎo)致的其他影響因素。當(dāng)項目進(jìn)度表發(fā)生變更時，應(yīng)采取的實際應(yīng)對措施。項目進(jìn)度管理的具體過程表現(xiàn)為：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。

二、工程施工進(jìn)度計劃的編制的方法步驟

(一)計劃編制的原則

編制工程項目計劃是工程項目管理的重要階段，它在整個工程項目中起到承上啟下的作用，必須依據(jù)工程項目總計劃、總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)計劃，當(dāng)工程項目計劃文件批準(zhǔn)后，它就成為工程項目施工指南。任何一個工程項目都有一個或幾個確定的目標(biāo)，來實現(xiàn)特定的作用、功能和相應(yīng)的任務(wù)。由于工程項目計劃是由一系列子系統(tǒng)組成一個龐大的工程系統(tǒng)，并且各個子系統(tǒng)之間存在著的相互聯(lián)系，因此，在編制項目施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)實際情況提出多種方案，而后進(jìn)行優(yōu)化分析，確定最終方案。在實際工作中，工程項目的施工環(huán)境常常處于變化之中，會使原計劃的實施會偏離工程項目的基準(zhǔn)計劃，所以工程項目計劃能夠隨著環(huán)境和條件的變化而不斷修改和調(diào)整，項目計劃的制定和實施應(yīng)該以項目的總體及職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機(jī)構(gòu)。

其主要遵循的原則包括：目的性原則、系統(tǒng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、動態(tài)性原則、相關(guān)性原則和職能性原則。

(二)計劃編制方式的選擇

如何編制有效的施工項目計劃主要在于計劃形式的選擇。施工進(jìn)度計劃的主要形式有網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃。無論是那種形式的計劃都有其優(yōu)點，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)點是各子項目之間的邏輯關(guān)系清楚；橫道計劃的主要優(yōu)點是各個分部分項工程所用時間明確。目前在實際工程項目中選擇網(wǎng)絡(luò)計劃模型的較多，原因是它可以提供關(guān)鍵線路，根據(jù)它們之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整機(jī)動時間(非關(guān)鍵線路上的時差)，并且網(wǎng)絡(luò)計劃模型可以提供利用計算機(jī)軟件順利建立模型，提供調(diào)整信息。通過對進(jìn)度計劃表示形式的對比分析，可知網(wǎng)絡(luò)計劃最能適用現(xiàn)代建筑施工的需求，故在本工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃相結(jié)合的方式，并以網(wǎng)絡(luò)計劃為主。

第6篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

論文關(guān)鍵詞：工程網(wǎng)絡(luò)計劃； 資源優(yōu)化； 資源均衡

1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃

1.1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的定義

自從上世紀(jì)五十年代，工程網(wǎng)絡(luò)計劃就已經(jīng)被人們所了解從而慢慢地發(fā)展成為一種常用的項目管理工具。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的主要思路是:在工程項目規(guī)劃和建設(shè)中，通過網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用，對工程項目中各個工序、活動、任務(wù)進(jìn)行先后順序的連接，并且對每個環(huán)節(jié)或者工序中所耗費的資源和時間進(jìn)行估算，采用一些動態(tài)（離散）規(guī)劃的算法去尋找一種最長權(quán)數(shù)的線路，即關(guān)鍵路徑;從而再對每個工作工序的一些信息如總時差、單時差等進(jìn)行計算，在此基礎(chǔ)上在推導(dǎo)出各項任務(wù)執(zhí)行的邏輯關(guān)系，為了對執(zhí)行中的任務(wù)或者工序進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，即保證物力、人力、時間、財力的合理利用，在有限的資源下實現(xiàn)任務(wù)的順利完成。

1.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化

每個工程項目的規(guī)劃和建設(shè)都涉及到各種資源使用，如財力資金、人力資源、各項設(shè)備和材料等。每個工程項目所要求的資源量跟工程的規(guī)模及其設(shè)計的方法有著密切的關(guān)系，在工程項目的施工圖和計劃確定之后，就基本上對所要求的資源量進(jìn)行了確定。進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化主要是為了使那些有限的資源進(jìn)行合理的分配，實現(xiàn)多資源的均衡，而不是盡最大努力去減少資源總量。所以，資源優(yōu)化涉及到兩個方面的問題，一是有限資源的合理分配問題，二是實現(xiàn)資源均衡的問題。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的有限資源合理分配主要是因為在工程實踐中所需要的資源是有限的，所以，其所優(yōu)化的目標(biāo)就是通過合理的配置使有限的資源以滿足工程網(wǎng)絡(luò)計劃中當(dāng)天的需求量，并且盡量使總工期縮短?，F(xiàn)在對于有限資源優(yōu)化配置的方法主要有RSM優(yōu)化方法，即“the resource scheduling method”。關(guān)于資源均衡問題，主要是指在資源不存在有限的情況下，在整個工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，使所需的資源趨于均衡，使各個工序或者工作段中的資源耗費避免出現(xiàn)低谷和高峰現(xiàn)象。因為資源的不均衡使用，將會使資源供應(yīng)變得復(fù)雜化，從而使工程中的勞動生產(chǎn)率降低，將增加工程項目中的施工費用。通過資源的均衡使用將能對施工中各種臨時設(shè)備的規(guī)模進(jìn)行縮減，從而提升工程中的勞動生產(chǎn)率。比如，在某縣工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的人工消耗，如果能對這些人力資源進(jìn)行均衡利用，將能避免工人忙閑不均和大量工人窩工的資源浪費現(xiàn)象。

2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化所面臨的問題

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，其資源優(yōu)化過程中也會遇到一些問題。其原因許多，下面主要從單個資源考慮和片面性兩個方面進(jìn)行分析。

2.1 目前工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的對象單一

目前的工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的方法和相關(guān)理論實踐所針對的資源大多是單個的資源，即對象單一。不管是資源有限的合理分配還是實現(xiàn)資源的均衡使用，工程網(wǎng)絡(luò)計劃所使用的資源都假定為一種資源。盡管這樣做能使工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算量加以簡化，可是卻不符合工程施工實踐的現(xiàn)實情況，跟工程建設(shè)的現(xiàn)實有很大差距。工程建設(shè)所使用到的資源多種多樣，它們的價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用量等都不一樣。因此，在資源有限合理配置過程中必須對其進(jìn)行綜合考慮，分別進(jìn)行研究和計算。同時，在對它們進(jìn)行均衡優(yōu)化的過程中也必須進(jìn)行分別計算和規(guī)劃。

2.2 目前工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的考慮不全

目前工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化措施的單獨進(jìn)行往往只能對部分問題進(jìn)行解決，它僅僅只能對單純的資源進(jìn)行優(yōu)化，或者對單純的工期進(jìn)行。但是在工程實踐中，工程網(wǎng)絡(luò)計劃往往涉及到多方面的因素，如資源、成本、工期等等，這三者都是互相影響的，要想實現(xiàn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的整體優(yōu)化必然要對這三個因素進(jìn)行綜合考慮。但是，在目前的工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的過程中，往往只注重資源的優(yōu)化配置，而忽視了成本、工期的優(yōu)化。這就使得工期、成本、資源不能實現(xiàn)整體的優(yōu)化目標(biāo)，具有片面性。

2.3 目前工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化方法過于復(fù)雜

目前網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化方法和理論對于一些比較小的工程項目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃，僅僅需要手工計算就能解決問題，可是在處理一些大型的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時候，其所需要的計算量和處理的復(fù)雜程度將出現(xiàn)指數(shù)增長，在工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化過程中，是無法進(jìn)行手工計算來得出結(jié)果的，它必須借助各種計算機(jī)工具?，F(xiàn)在，市場上可購買到的項目管理軟件非常多，可是對于網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化方面的軟件或者由此功能的軟件卻非常有限，目前大多數(shù)軟件僅僅有資源過量標(biāo)識的功能，而對于資源的優(yōu)化和調(diào)整卻完全需要我們?nèi)斯ね瓿伞１M管有些軟件，具有資源優(yōu)化的功能，往往是局限于資源過度分配問題的解決，而不能將工期、資源、成本三者進(jìn)行綜合考慮。

3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中多資源的優(yōu)化

對于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中僅僅針對單資源的優(yōu)化方法和理論，我們應(yīng)該加大力度，實現(xiàn)這些理論和方法應(yīng)用于多資源的優(yōu)化上去。對于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的多資源優(yōu)化問題，首先要考慮的就是各種資源之間的關(guān)系，對各種資源之間相互影響及其影響程度進(jìn)行分析和計算；其次對于多資源優(yōu)化的計算方法，應(yīng)該加以改進(jìn)，即在RSM優(yōu)化方法等方面加入多資源的因素。通常，多資源優(yōu)化的計算過程都比較復(fù)雜，計算量較大，因此還應(yīng)當(dāng)考慮借助計算機(jī)進(jìn)行求解的方法。

3.2 實現(xiàn)工期、成本、資源的整體優(yōu)化

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，其資源、成本、工期是彼此互相影響、互相制約的，優(yōu)化它們當(dāng)中的任何一個都會影響到其他兩個因素的優(yōu)化，因此，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的過程中必須對其三者進(jìn)行整體考慮，促使三者的整體優(yōu)化。同時，目前對于網(wǎng)絡(luò)計劃綜合優(yōu)化的方法還比較缺乏，在成本的降低、工期的縮短以及資源的合理利用方面不能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃的作用，跟傳統(tǒng)橫道圖方法相比沒有體現(xiàn)出其應(yīng)有的優(yōu)勢，并且變得較為復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的廣泛應(yīng)用。因此，必須大力開發(fā)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使其實現(xiàn)資源、成本、工期的整體優(yōu)化目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化軟件的開發(fā)

由于網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化軟件的缺乏，相關(guān)計算量較大且比較復(fù)雜，大大增大了相關(guān)人力的消耗量，這也是一種資源的浪費。因此，必須大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化軟件的開發(fā)和應(yīng)用?；蛘咴谶^去的一些軟件中加入資源的優(yōu)化和調(diào)整的功能，使網(wǎng)絡(luò)計劃軟件能廣泛的應(yīng)用。在這些軟件開發(fā)時，也應(yīng)該將工期、資源、成本三方因素考慮進(jìn)去，只有這樣，才能實現(xiàn)整體優(yōu)化目標(biāo)。

第7篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

關(guān)鍵詞：項目管理；資源平衡；網(wǎng)絡(luò)計劃

工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為了最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。在工程項目的進(jìn)度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡(luò)計劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無關(guān)系的作業(yè)也有可能因為需要同種資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項作業(yè)邏輯關(guān)系時就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過程對網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調(diào)配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權(quán)平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)，通過項目管理軟件對總承包工程施工專項計劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應(yīng)用效果。

1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點

在工程項目管理的過程中，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖和計算可以找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，這種線路上的工作，花費時間長，消耗資源多，所以我們可以把整個工程項目有效地組織起來 ，明確地反映出整個項目的結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系，使組織者能夠統(tǒng)籌兼、抓住關(guān)鍵， 確保計劃實現(xiàn)，避免造成浪費。與關(guān)鍵線路相呼應(yīng)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃可計算出除關(guān)鍵工作外其他工作的機(jī)動時間。對于每項工作的機(jī)動時間做到心中有數(shù)，有利于工作中利用這些機(jī)動時間，優(yōu)化資源強(qiáng)度，支持關(guān)鍵工作，調(diào)整工作進(jìn)程，降低成本，提高管理水平。使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理有很大幫助。雖然一般認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計劃是進(jìn)度控制的手段 ，但從影響施工現(xiàn)場質(zhì)量因素的分析中可以看出 ，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ，將有助于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

據(jù)有關(guān)資料分析，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論研究與應(yīng)用水平，尚處在中間狀態(tài)，雖然我們在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國家相比相差無幾，但在應(yīng)用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在編制上，主要影響為工程設(shè)計多變，材料供應(yīng)跟不上，應(yīng)用者素質(zhì)不高。目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論研究方面同國外發(fā)達(dá)國家相比相差無幾，但在應(yīng)用管理上比較落后，基本上停留在計劃的編制與網(wǎng)絡(luò)圖繪制上。許多企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃，或因招投標(biāo)文件所要求，或為投標(biāo)施工組織增加“技術(shù)含量”。所以如此繪制出的網(wǎng)絡(luò)圖不是錯誤連篇，就是華而不實，根本談不上如何運(yùn)用這一科學(xué)管理方法進(jìn)行項目管理。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃或畫出幾張網(wǎng)絡(luò)圖上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃在真正的應(yīng)用過程中，應(yīng)該對于實際進(jìn)度滯后的項目通過改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 ，并制定相應(yīng)保證措施來調(diào)整偏差。在施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制中，只是確定各工作單元之間的邏輯關(guān)系，而沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作之間的所有關(guān)系。編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與控制。

3.網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化方法分析

3.1資源優(yōu)化

在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種?！百Y源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求整個計劃工期最短的方案?！肮て诠潭ǎY源均衡”的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間的邏輯關(guān)系；在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的資源強(qiáng)度為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。衡量資源不均衡程度的指標(biāo)有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差。三種指標(biāo)均是值越小，資源的均衡性越好。在實際工程中，很難使上述指標(biāo)都達(dá)到最小，一般選用方差作為衡量指標(biāo)，即資源需要量與單位時間平均需要量之差的平方和的平均值。

3.2多資源優(yōu)化

資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業(yè)、各種級別的勞動力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設(shè)備，它構(gòu)成工程的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設(shè)備等；施工所需設(shè)備，如塔吊、混凝土拌合設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和施工工具。此外，資源還可能包括資金、計算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)、專利技術(shù)和方法等。工程中各種工作所需資源的種類及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的非關(guān)鍵作業(yè)會對各種資源的均衡效果產(chǎn)生不同的影響，有可能會導(dǎo)致在改善有些資源平衡效果的同時又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。簡單的重復(fù)使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權(quán)重系數(shù)，，且所有種資源的權(quán)重和為，即。根據(jù)工程實際，按照各種資源對工程的影響程度進(jìn)行加權(quán)平均，計算出綜合資源指標(biāo)，可以將多資源平衡問題轉(zhuǎn)化為單一資源平衡優(yōu)化。這樣，對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)并計算總工期，計算各個非關(guān)鍵作業(yè)的總時差和自由時差。保持關(guān)鍵作業(yè)不動，調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)的開始時間，直到綜合資源指標(biāo)分布函數(shù)方差最小。

4.項目管理軟件資源平衡實踐分析

4.1適應(yīng)性調(diào)整

Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動按照相應(yīng)任務(wù)的計劃時間將資源預(yù)算量分?jǐn)偟矫總€時間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實的。目前的P6軟件允許用戶在軟件自動分?jǐn)傊芷跀?shù)量的基礎(chǔ)上手工編制或調(diào)整資源在每個時間周期內(nèi)的使用數(shù)量，以便根據(jù)實際情況更合理的規(guī)劃項目資源使用。

4.2 P6軟件資源平衡

用手工計算的方法對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行資源優(yōu)化，計算調(diào)整工作量十分巨大，而且準(zhǔn)確性也得不到保證，以往在實際工作中很難起到作用。在工程上應(yīng)用項目管理軟件可以替代繁瑣的手工計算，為網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的動態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)計劃的及時更新成為可能。Primavera項目管理軟件，簡稱P6，是用于項目組織協(xié)調(diào)的綜合計劃與控制軟件，在國內(nèi)外工程項目管理中都獲得了廣泛的應(yīng)用。在EPC總承包工程中應(yīng)用P6軟件編制施工專項計劃，按照多資源加權(quán)平均轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)的方法。專項計劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時段超出了資源限值，而且在第3天和第4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。根據(jù)工程的實際情況和施工組織進(jìn)行評估，近似認(rèn)為該專項計劃每日的資源綜合指標(biāo)限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項計劃進(jìn)行資源平衡。在工程實際中，資源的限值并不是一個絕對嚴(yán)格的數(shù)值。現(xiàn)場設(shè)計變更、設(shè)備材料的供貨進(jìn)展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動效率的變化都會影響權(quán)重的分配和權(quán)值估算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響資源綜合指標(biāo)的數(shù)值。

5.結(jié)束語

資源優(yōu)化的準(zhǔn)確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權(quán)重系數(shù)的影響。因此，對工程項目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過不斷分析和總結(jié)才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質(zhì)量及可靠性，使之更好地為工程管理服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的資源均衡優(yōu)化只是相對均衡，不可能絕對優(yōu)化。在工程項目管理過程中還必須根據(jù)實際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

Abstract: the engineering plan of resources in network optimization is to point to will limited resources to carry on the reasonable allocation, and resources to achieve the balance. In time limit fixed, by the use of network plan for resources optimization, general is to realize the reasonable distribution of resources and balanced. The concrete methods have RSM optimization method, the minimum variance method and cut the peak and valley method. Through the definition of network plan to engineering and engineering network plan of the resources optimization is introduced, this paper analyzes the network resources optimization plan engineering problems, and explores the application of the method.

Paper keywords: engineering network plan; Resources optimization; Resources equilibrium

中圖分類號：TN711文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 1.1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的定義 國外自從上世紀(jì)二十年代，工程網(wǎng)絡(luò)計劃就已經(jīng)被人們所了解從而慢慢地發(fā)展成為一種常用的項目管理工具國外有很多用于進(jìn)度計劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進(jìn)度計劃軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的，應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的主要思路是:在工程項目規(guī)劃和建設(shè)中，通過網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用，對工程項目中各個工序、活動、任務(wù)進(jìn)行先后順序的連接，并且對每個環(huán)節(jié)或者工序中所耗費的資源和時間進(jìn)行估算，采用一些動態(tài)（離散）規(guī)劃的算法去尋找一種最長權(quán)數(shù)的線路，即關(guān)鍵路徑，確定總工期;從而再對每個工作工序的一些信息如總時差、自由時差等進(jìn)行計算，在此基礎(chǔ)上在推導(dǎo)出各項任務(wù)執(zhí)行的邏輯關(guān)系，為了對執(zhí)行中的任務(wù)或者工序進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，即保證物力、人力、時間、財力的合理利用，在有限的資源下實現(xiàn)任務(wù)的順利完成。 1.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化 每個工程項目的規(guī)劃和建設(shè)都涉及到各種資源使用，如財力資金、人力資源、各項設(shè)備和材料等。每個工程項目所要求的資源量跟工程的規(guī)模及其設(shè)計的方法有著密切的關(guān)系，在工程項目的施工圖和計劃確定之后，就基本上對所要求的資源量進(jìn)行了確定。進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化主要是為了使那些有限的資源進(jìn)行合理的分配，實現(xiàn)多資源的均衡，而不是盡最大努力去減少資源總量。所以，資源優(yōu)化涉及到兩個方面的問題，一是有限資源的合理分配問題，二是實現(xiàn)資源均衡的問題。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的有限資源合理分配主要是因為在工程實踐中所需要的資源是有限的，所以，其所優(yōu)化的目標(biāo)就是通過合理的配置使有限的資源以滿足工程網(wǎng)絡(luò)計劃中當(dāng)天的需求量，并且盡量使總工期縮短。現(xiàn)在對于有限資源優(yōu)化配置的方法主要有RSM優(yōu)化方法，即“the resource scheduling method”。關(guān)于資源均衡問題，主要是指在資源不存在有限的情況下，在整個工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，使所需的資源趨于均衡，使各個工序或者工作段中的資源耗費避免出現(xiàn)低谷和高峰現(xiàn)象。因為資源的不均衡使用，將會使資源供應(yīng)變得復(fù)雜化，從而使工程中的勞動生產(chǎn)率降低，將增加工程項目中的施工費用。通過資源的均衡使用將能對施工中各種臨時設(shè)備的規(guī)模進(jìn)行縮減，從而提升工程中的勞動生產(chǎn)率。比如，在某縣工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的人工消耗，如果能對這些人力資源進(jìn)行均衡利用，將能避免工人忙閑不均和大量工人窩工的資源浪費現(xiàn)象。 2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化所面臨的問題 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，其資源優(yōu)化過程中也會遇到一些問題。其原因許多，下面主要從單個資源考慮和片面性兩個方面進(jìn)行分析。 2.1 目前工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的對象單一 目前的工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的方法和相關(guān)理論實踐所針對的資源大多是單個的資源，即對象單一。不管是資源有限的合理分配還是實現(xiàn)資源的均衡使用，工程網(wǎng)絡(luò)計劃所使用的資源都假定為一種資源。盡管這樣做能使工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算量加以簡化，可是卻不符合工程施工實踐的現(xiàn)實情況，跟工程建設(shè)的現(xiàn)實有很大差距。工程建設(shè)所使用到的資源多種多樣，它們的價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用量等都不一樣。因此，在資源有限合理配置過程中必須對其進(jìn)行綜合考慮，分別進(jìn)行研究和計算。同時，在對它們進(jìn)行均衡優(yōu)化的過程中也必須進(jìn)行分別計算和規(guī)劃。 2.2 目前工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的考慮不全 目前工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化措施的單獨進(jìn)行往往只能對部分問題進(jìn)行解決，它僅僅只能對單純的資源進(jìn)行優(yōu)化，或者對單純的工期進(jìn)行。但是在工程實踐中，工程網(wǎng)絡(luò)計劃往往涉及到多方面的因素，如資源、成本、工期等等，這三者都是互相影響的，要想實現(xiàn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的整體優(yōu)化必然要對這三個因素進(jìn)行綜合考慮。但是，在目前的工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的過程中，往往只注重資源的優(yōu)化配置，而忽視了成本、工期的優(yōu)化。這就使得工期、成本、資源不能實現(xiàn)整體的優(yōu)化目標(biāo)，具有片面性

2.3 目前工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化方法過于復(fù)雜 目前網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化方法和理論對于一些比較小的工程項目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃，僅僅需要手工計算就能解決問題，可是在處理一些大型的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時候，其所需要的計算量和處理的復(fù)雜程度將出現(xiàn)指數(shù)增長，在工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化過程中，是無法進(jìn)行手工計算來得出結(jié)果的，它必須借助各種計算機(jī)工具?，F(xiàn)在，市場上可購買到的項目管理軟件非常多，可是對于網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化方面的軟件或者由此功能的軟件卻非常有限，目前大多數(shù)軟件僅僅有資源過量標(biāo)識的功能，而對于資源的優(yōu)化和調(diào)整卻完全需要我們?nèi)斯ね瓿?。盡管有些軟件，具有資源優(yōu)化的功能，往往是局限于資源過度分配問題的解決，而不能將工期、資源、成本三者進(jìn)行綜合考慮。 3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化措施 3.1 加強(qiáng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中多資源的優(yōu)化 對于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中僅僅針對單資源的優(yōu)化方法和理論，我們應(yīng)該加大力度，實現(xiàn)這些理論和方法應(yīng)用于多資源的優(yōu)化上去。對于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的多資源優(yōu)化問題，首先要考慮的就是各種資源之間的關(guān)系，對各種資源之間相互影響及其影響程度進(jìn)行分析和計算；其次對于多資源優(yōu)化的計算方法，應(yīng)該加以改進(jìn)，即在RSM優(yōu)化方法等方面加入多資源的因素。通常，多資源優(yōu)化的計算過程都比較復(fù)雜，計算量較大，因此還應(yīng)當(dāng)考慮借助計算機(jī)進(jìn)行求解的方法。 3.2 實現(xiàn)工期、成本、資源的整體優(yōu)化 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，其資源、成本、工期是彼此互相影響、互相制約的，優(yōu)化它們當(dāng)中的任何一個都會影響到其他兩個因素的優(yōu)化，因此，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的過程中必須對其三者進(jìn)行整體考慮，促使三者的整體優(yōu)化。同時，目前對于網(wǎng)絡(luò)計劃綜合優(yōu)化的方法還比較缺乏，在成本的降低、工期的縮短以及資源的合理利用方面不能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃的作用，跟傳統(tǒng)橫道圖方法相比沒有體現(xiàn)出其應(yīng)有的優(yōu)勢，并且變得較為復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的廣泛應(yīng)用。因此，必須大力開發(fā)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使其實現(xiàn)資源、成本、工期的整體優(yōu)化目標(biāo)。 3.3 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化軟件的開發(fā) 由于網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化軟件的缺乏，相關(guān)計算量較大且比較復(fù)雜，大大增大了相關(guān)人力的消耗量，這也是一種資源的浪費。因此，必須大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃中資源優(yōu)化軟件的開發(fā)和應(yīng)用?；蛘咴谶^去的一些軟件中加入資源的優(yōu)化和調(diào)整的功能，使網(wǎng)絡(luò)計劃軟件能廣泛的應(yīng)用。在這些軟件開發(fā)時，也應(yīng)該將工期、資源、成本三方因素考慮進(jìn)去，只有這樣，才能實現(xiàn)整體優(yōu)化目標(biāo)。

4計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義

國外有很多用于進(jìn)度計劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進(jìn)度計劃軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的，應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。

4.1解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難。

4.2確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性

第9篇：工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃范文

關(guān)鍵詞：項目管理 風(fēng)險分析 BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 模型

中圖分類號：F282 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（c）-0062-02

1 工程項目中的風(fēng)險

風(fēng)險在任何工程項目中都存在，按照風(fēng)險種類分類有自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和決策風(fēng)險等。工程項目實施過程中，可能遇到暴雨、洪水、泥石流、不良的地質(zhì)條件等自然風(fēng)險;工程所在國政局動蕩等政治風(fēng)險;通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;設(shè)計不完善、施工工藝很落后等技術(shù)風(fēng)險;合約方違約等責(zé)任風(fēng)險;信息失真和經(jīng)驗缺失等帶來的決策風(fēng)險。諸如此類風(fēng)險都會造成工程項目的不確定性，如工期延長、成本超支、工程質(zhì)量未達(dá)要求等，導(dǎo)致工程項目無法正常交付使用。

2 傳統(tǒng)風(fēng)險分析的方法

傳統(tǒng)的風(fēng)險分析方法可分為定性和定量兩種。

2.1 定性風(fēng)險分析方法

定性風(fēng)險分析的方法一般是憑經(jīng)驗界定風(fēng)險源，如列舉法、專家經(jīng)驗法（Delphi法）及決策樹方法等。以專家經(jīng)驗法為例，風(fēng)險分析的過程為專家憑借在工程項目中的大量經(jīng)驗識別出工程項目可能存在的風(fēng)險源，并給出對每一類風(fēng)險源的綜合印象，判明各種風(fēng)險源可能對工程項目造成的破壞，是一種定性對風(fēng)險的嚴(yán)重程度進(jìn)行分析的方法。

2.2 定量風(fēng)險分析方法

傳統(tǒng)的定量的風(fēng)險分析方法是在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)學(xué)處理而實現(xiàn)的。如PRA（概率風(fēng)險評估），DPRA（動態(tài)風(fēng)險概率評估）及仿真通用軟件VERT（風(fēng)險評審技術(shù)）等。在定性分析的基礎(chǔ)上，定量風(fēng)險分析對工程項目中各個風(fēng)險源發(fā)生的概率，給出各個風(fēng)險源的風(fēng)險量化指標(biāo)，通過進(jìn)行數(shù)學(xué)處理，得到工程項目中各類風(fēng)險的量化值。

3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

3.1 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的研究始于20世紀(jì)40年代，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，是指模擬人類神經(jīng)細(xì)胞群學(xué)習(xí)特性的結(jié)構(gòu)和功能而構(gòu)成的一種信息處理系統(tǒng)或計算機(jī)系統(tǒng)，由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型適用于復(fù)雜環(huán)境，可實現(xiàn)多目標(biāo)控制要求，并具有以任意精度逼近任意非線性連續(xù)數(shù)的特性，已應(yīng)用于許多復(fù)雜控制系統(tǒng)的領(lǐng)域。

3.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

1986年D.E.Runelhart和J.L.McCelland及其研究小組提出PDP（Parallel Dis2t ributed Processing）網(wǎng)絡(luò)思想，他們還提出了一種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)算法――BP算法（誤差反向傳播算法），至今在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，影響最大、使用最廣泛的一類就是BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。BP網(wǎng)絡(luò)在結(jié)構(gòu)上分為輸入層、隱層和輸出層，是典型的多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，層與層之間多采用全互連方式，同一層單元之間不存在相互連接。3層的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)見圖1。

除輸入層單元外，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的其他基本處理單元均為非線性輸入輸出關(guān)系，層與層之間的的連接權(quán)值也是可以調(diào)節(jié)的，一般選用以下函數(shù)計算公式。

4 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險分析模型

在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，我們建立模型對工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行分析，可分為3個階段：風(fēng)險辨識、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理和風(fēng)險評估。

4.1 風(fēng)險辨識

辨識工程項目所面臨的風(fēng)險為工程項目風(fēng)險分析的第一階段，我們將工程項目所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分類，分為6種：自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和決策風(fēng)險，也可根據(jù)具體工程項目實際情況確定風(fēng)險分類;然后，根據(jù)已做出的工程項目風(fēng)險分類，列出每一類風(fēng)險可能會造成工程項目的無法正常完成的不確定因素。

4.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理

根據(jù)風(fēng)險辨識得到的工程項目風(fēng)險因素清單，我們首先要對各種風(fēng)險因素的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行格式化處理，以便完成輸入層信息的輸入。還需提供歷史的項目風(fēng)險系數(shù)，然后進(jìn)行BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中連接權(quán)值的訓(xùn)練，得到輸入層、隱層及輸出層的之間權(quán)值。完成訓(xùn)練后，在具體的某一工程項目中，即可根據(jù)現(xiàn)有的專家風(fēng)險評估數(shù)據(jù)作為輸入，得到風(fēng)險評價系數(shù)。

項目風(fēng)險系數(shù)是一種評價項目的風(fēng)險程度的指標(biāo)，工期、費用和效益投入比是用于評價工程項目的3個客觀指標(biāo)，工程項目的風(fēng)險系數(shù)可以用下式表述。

式中：r為風(fēng)險系數(shù);

、分別為實際工期和計劃工期;

、分別為實際費用和計劃費用;

、分別為實際效能和預(yù)計效能;

分別是時間、費用和效能的加權(quán)系數(shù)，結(jié)合工程項目對各種資源的要求確定3個指標(biāo)的值，且滿足=1的條件。

4.3 風(fēng)險評估

風(fēng)險評價系數(shù)的取值越小，說明風(fēng)險越小，取值越大，說明風(fēng)險越大，風(fēng)險狀況的分區(qū)需要根據(jù)工程項目的具體情況進(jìn)行劃分。以下列出了5個區(qū)間的劃分方法。

（1）r<0.2，工程項目的風(fēng)險很低，即使損失發(fā)生，對工期、費用和效益投入比的影響很小;

（2）0.2r<0.4，工程項目的風(fēng)險較低，如果損失發(fā)生，對工期、費用和效益投入比有一定的影響;

（3）0.4r<0.6，工程項目的風(fēng)險處于中等水平，如果損失發(fā)生，有出現(xiàn)重大損失的可能;

（4）0.6r<0.8，工程項目的風(fēng)險較大，必須采取避險措施，杜絕損失發(fā)生;

（5）0.8r<1，工程項目的風(fēng)險極大，建議重新進(jìn)行對該工程項目決策論證。

5 結(jié)語

將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法應(yīng)用于工程項目風(fēng)險分析之中，在大量的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對風(fēng)險進(jìn)行定量分析，大大提高了對風(fēng)險評價系數(shù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，為工程項目的投資決策提供可信度較高的風(fēng)險評價方案，特別適用于有著豐富的同類項目實施經(jīng)驗和資料的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

[2] 雷勝強(qiáng).國際工程風(fēng)險管理與保險[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996.

[3] 聞新.Matlab神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用設(shè)計[M].北京：科學(xué)出版社，2001.

[4] 焦李成.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論[M].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，1991.