改造工程特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：改造工程特點(diǎn)范文

    為全面提高上海城市環(huán)境質(zhì)量,上海市政府制定了相應(yīng)的環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,要求以完善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力、政策的高度聚焦,在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)地區(qū)實(shí)現(xiàn)突破,從而帶動(dòng)整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施,力爭通過三年時(shí)間的努力,使上海的環(huán)境質(zhì)量向前邁出一大步。三年行動(dòng)計(jì)劃中水環(huán)境整治的重點(diǎn)是加快污水處理廠和管網(wǎng)建設(shè),以及全市中小河道整治的步伐,加大截污治污力度。

    作者所承擔(dān)的上海市某污水廠改造工程位于上海市中心城區(qū)的西部,服務(wù)于蘇州河市區(qū)段上游地區(qū),上世紀(jì)80年代建成投產(chǎn)。隨著環(huán)境法規(guī)的日益健全和完善,該廠的處理能力(主要是磷氮)已無法達(dá)到新的國家標(biāo)準(zhǔn),即2003年7月1日起實(shí)施的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GBl8918-2002),污泥處理的現(xiàn)狀也難以為繼。

    2、項(xiàng)目范圍和工程內(nèi)容

    在全市加速推進(jìn)環(huán)境建設(shè)的大背景下,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),實(shí)施該污水廠深度處理改造工程。即將污水廠原采用的常規(guī)或活性污泥法處理工藝(處理規(guī)模為7.5萬m3/d),改為改良型兩段法污水處理工藝,處理規(guī)模不變。

    改造內(nèi)容包括污水的脫氮除磷深度處理、新增尾水消毒工藝、增加污泥脫水減量化處理設(shè)施,以及對污水、污泥處理過程中產(chǎn)生的臭氣進(jìn)行收集和脫臭處理。土建工程主要分為三種:一是原有構(gòu)筑物拆除;二是新建部分構(gòu)筑物;三是老構(gòu)筑物改造。

    3、影響質(zhì)量的幾個(gè)問題及控制措施

    從改造工藝的內(nèi)容上我們可以看出,既有原構(gòu)筑物的改造、拆除,又有構(gòu)筑物的新建。其內(nèi)容非常復(fù)雜,施工難點(diǎn)重點(diǎn)較多。優(yōu)良的工程質(zhì)量不僅要有優(yōu)良的材料和設(shè)備,還要有優(yōu)良的施工質(zhì)量,而施工質(zhì)量是在施工過程中產(chǎn)生的,不是靠事后檢驗(yàn)出來的。因此,必須對施工過程要有嚴(yán)格的控制方法和手段。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃,對工程質(zhì)量從方法和制度上起到了指導(dǎo)和保證作用。但是,由于該工程難點(diǎn)多,難度大,一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃很難將整個(gè)工程的過程和要素包含在內(nèi)。為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,監(jiān)理單位要求施工單位對地基處理、管道工程、主體結(jié)構(gòu)等編制專項(xiàng)施工方案,監(jiān)理單位也針對每個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)相應(yīng)編制了管道工程、地基處理、主體結(jié)構(gòu)、測量等多個(gè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

    每個(gè)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則都具有較強(qiáng)的針對性,它對施工過程中每一道工序的質(zhì)量控制方法和檢查方法均有詳細(xì)的敘述;對施工質(zhì)量的檢查不僅有質(zhì)量指標(biāo),還要有檢查方法,檢查工具,檢查頻率;還明確對哪些工序進(jìn)行抽檢,哪些工序進(jìn)行必檢。同時(shí)明確規(guī)定,未經(jīng)施工單位質(zhì)檢人員檢查的工序,監(jiān)理人員不予檢查:上道工序未經(jīng)檢查,禁止進(jìn)入下道工序;監(jiān)理人員對未經(jīng)檢查的工序工作不予承認(rèn),也不予驗(yàn)收,并且有權(quán)制止工程施工。為提高工作效率和施工人員的質(zhì)量意識(shí),由監(jiān)理工程師檢查的工序,必須由施工單位質(zhì)量檢查員持工序報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位申請驗(yàn)收,監(jiān)理單位在10min內(nèi)派員檢查驗(yàn)收。

    影響該工程質(zhì)量的問題主要有:

    (1)地基處理?，F(xiàn)場土質(zhì)情況差異較大,既有老土地基,又有回填土地基,各種建構(gòu)筑物的地基處理方式隨土質(zhì)情況的不同而各異,既有水泥土攪拌樁復(fù)合地基,又有砂墊層換填地基。受現(xiàn)場條件影響,一些新建構(gòu)筑物坐落在新老地基之上,如曝氣沉砂池的基礎(chǔ)有1/3坐落在老曝氣沉砂池之上(己拆除利用其基礎(chǔ)),另有2/3坐落在砂墊層換填地基之一?？梢?如地基處理和控制不好,易產(chǎn)生不均勻沉降,影響構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全。

    (2)管道工程。根據(jù)有關(guān)要求,該廠實(shí)行不停產(chǎn)改造,改造內(nèi)容分階段分組實(shí)施,改造完成一組投產(chǎn)一組。在新管道敷設(shè)的同時(shí)要保護(hù)好正在使用的老管道,另外需敷設(shè)大量臨時(shí)管道,而現(xiàn)場場地狹小,地下情況復(fù)雜,土質(zhì)不明。因此管道敷設(shè)的難度和影響很大。

    (3)結(jié)構(gòu)裂縫控制。該工程多為盛水構(gòu)筑物,因而對結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性要求高。

    (4)沉降監(jiān)測。由于現(xiàn)場施工場地狹小,廠區(qū)內(nèi)建構(gòu)筑物較多,相距很近;且原有構(gòu)筑物在長時(shí)間運(yùn)行后一下子放空會(huì)有上浮現(xiàn)象產(chǎn)生。因此沉降監(jiān)測變得尤為重要,且工作量很大。

    污水處理構(gòu)筑物抗?jié)B性的好壞往往影響構(gòu)筑物的使用功能。據(jù)此監(jiān)理單位將結(jié)構(gòu)的裂縫控制作為監(jiān)理重點(diǎn),事前對混凝土攪拌站進(jìn)行資質(zhì)審核和現(xiàn)場考察,考察重點(diǎn)是攪拌站的規(guī)模、供應(yīng)能力以及是否做過同類型的工程。同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)對外加劑的要求,選定符合要求的外加劑進(jìn)行配合比試驗(yàn),最后確定摻加HEA微膨脹劑,摻加量為10%。在施工過程中對進(jìn)場混凝土嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度,質(zhì)保資料必須與商品混凝土同時(shí)到場,并進(jìn)行坍落度檢測,使之控制在規(guī)范要求以內(nèi),不符合要求的立即退場。在整個(gè)澆筑過程中要求施工單位必須保證連續(xù)、不間斷澆筑,合理安排振搗人員,做到振搗均勻,不漏振。監(jiān)理實(shí)施全過程旁站,并做好旁站記錄。澆筑完成后,督促施工單位落實(shí)專人做好養(yǎng)護(hù)工作。

    針對測量工作量大的問題,特別抽派人員成立測量小組,由專業(yè)測量工程師負(fù)責(zé),每天觀測一次,觀測結(jié)果直接向業(yè)主和設(shè)計(jì)方反映,做到準(zhǔn)確及時(shí)。

    4、影響進(jìn)度的幾個(gè)問題及控制措施

    該工程作為上海市第二輪環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目之一,明確要求在規(guī)定工期內(nèi)竣工投產(chǎn),這是市政府向上海人民做出的承諾。因此對進(jìn)度要求的重要性不言而喻。要確保工期順利完成,土建工程更要提前,為設(shè)備安裝和調(diào)試留下足夠的時(shí)間。但改造工程在實(shí)施過程中,進(jìn)度控制存大較大困難,主要原因是:

    (1)工程復(fù)雜,內(nèi)容多而細(xì),施工人員數(shù)量難以準(zhǔn)確控制,難以合理安排工序。

    (2)施工條件差,場地狹小,周邊構(gòu)筑物多,施工難度大,很多時(shí)間都花費(fèi)在保護(hù)老管線及周邊構(gòu)筑物上。

    (3)突況多,處理時(shí)間長。如老管道由于年久失修,經(jīng)常在施工過程中出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象,這就要花很多時(shí)間來進(jìn)行處理。

    然而,監(jiān)理單位對進(jìn)度進(jìn)行有效控制,是監(jiān)理合同規(guī)定的要求。而做好進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于施工過程的控制。監(jiān)理部首先按照進(jìn)度計(jì)劃安排,安排各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證,每天召開協(xié)調(diào)會(huì),對完成情況進(jìn)行匯總,分析原因,及時(shí)調(diào)整后續(xù)計(jì)劃安排;其次,加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控,注重預(yù)控,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早整改,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,避免出現(xiàn)返工,影響工期;再次,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符的,及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系,以便設(shè)計(jì)爭取時(shí)間進(jìn)行修改。

    5、影響投資的幾個(gè)問題及控制措施

    改造工程的投資往往要超概算,其主要原因有二點(diǎn):

    (1)現(xiàn)場情況復(fù)雜。初步設(shè)計(jì)時(shí),對現(xiàn)場情況勘查不足,考慮不充分,在施工過程中對設(shè)計(jì)圖紙不斷進(jìn)行修改,從而使實(shí)際工程量與合同工程量不符。如很多管道位置由于老管道的影響需要調(diào)整。

    (2)不停產(chǎn)施工及邊施工邊投產(chǎn),造成大量臨排管道需要敷設(shè),增加了工程量。

    (3)現(xiàn)場施工條件差,為保護(hù)臨時(shí)管道,加強(qiáng)施工措施,造成費(fèi)用增加。

    以上幾種情況監(jiān)理單位很難做到對投資進(jìn)行有效控制,但是在過程中監(jiān)理必須做到如實(shí)匯報(bào),公正審核。如現(xiàn)場的實(shí)際情況要如實(shí)地向項(xiàng)目管理單位和設(shè)計(jì)單位匯報(bào),現(xiàn)場發(fā)生的工程量要公正、科學(xué)地進(jìn)行審核。做到不偏不倚,公正科學(xué)。

    6、影響工程監(jiān)理的其他因素

    (1)設(shè)計(jì)工作的及時(shí)性。設(shè)計(jì)圖紙必須及時(shí)到位。設(shè)計(jì)單位不但要做到設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確及時(shí),而且要做好設(shè)計(jì)交底,便于各單位提前消化,實(shí)施前及早發(fā)現(xiàn)問題,便于及時(shí)對設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。在此類改造工程中,要防止出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況,否則對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各方面都將造成很大的負(fù)面影響。監(jiān)理單位要根據(jù)工程的進(jìn)度情況及時(shí)落實(shí)施工單位對設(shè)計(jì)意圖的理解,并據(jù)此作出合理的施工方案。

    (2)要與運(yùn)營方加強(qiáng)溝通。運(yùn)營單位對廠區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況最為了解,他們也是工程的最終使用者,而且過程中的相關(guān)事宜必須要得到運(yùn)營單位的認(rèn)可,如遇到突發(fā)事件還需要運(yùn)營單位幫助解決。所以他們在改造過程中的作用舉足輕重。監(jiān)理單位要加強(qiáng)與運(yùn)營單位的聯(lián)系溝通,及時(shí)了解他們對工程的掌握程度,幫助協(xié)調(diào)解決他們的需要,邀請其參加工程例會(huì),吸收他們對工程上的合理化建議。如遇突發(fā)事件,也要及時(shí)向其匯報(bào),以便他們及時(shí)做出反應(yīng),并爭取其幫助解決。

第2篇：改造工程特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：高校修繕改造；工程造價(jià)

Abstract: This article from the renovation project content, summed up the college renovation project characteristic, in view of the present universities renovation project of a series of problems, put forward to solve the problem in four ways.

Key words: College renovation; engineering cost

中圖分類號：TU-87 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

緒論

隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的高校都在力爭生源，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，這就要求高校建設(shè)與之相匹配的硬件條件。為保證這些硬件的正常使用，各高校承擔(dān)的修繕改造工程也日趨增多。如何更好的從造價(jià)的角度管理高校的修繕改造工程，使每一筆資金發(fā)揮最大程度的效益，筆者從事高校修繕改造工程管理工作已四年之久，在此有幾點(diǎn)體會(huì)，提出來供大家討論。

一、高校修繕改造工程的內(nèi)容

高校修繕改造工程，事實(shí)上它包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是指為維持建筑物、構(gòu)筑物、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)等正常使用功能的修繕工程；另一個(gè)方面，是指為滿足使用者更為人性化、個(gè)性化、功能化的使用要求，而對原建筑物、構(gòu)筑物、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)等的改造工程。

二、高校修繕改造工程的特點(diǎn)

1、金額小、項(xiàng)目多

高校修繕改造工程從單個(gè)來看其金額都不大，以金額一千左右的居多；另外一個(gè)特點(diǎn)是就項(xiàng)目多，不只是數(shù)量多，而且種類也多。從開學(xué)伊始，筆者接到的各種修繕改造報(bào)告已達(dá)50余份。從屋面漏水到宿舍下水管道堵塞；從新增設(shè)輕質(zhì)隔墻到新建臨時(shí)庫房，應(yīng)有盡有，五花八門。

2、隨意性大、工期短。

大部分高校修繕改造工程缺少正規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙，沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，施工主要憑經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)的、專業(yè)的判斷分析。同時(shí)，部分使用者思想里老認(rèn)為“反正都是公家出錢，又不用自己給錢，不花白不花”，隨意更改施工方案，盡量用好材料等情況時(shí)有發(fā)生。

另外，一般為不影響師生正常的生活、學(xué)習(xí)秩序，工程一旦立項(xiàng)開工就必須以最短時(shí)間竣工，有些工程毫不夸張的說，已和搶險(xiǎn)救災(zāi)工程差不多了。

3、結(jié)算難度大。

由于施工前缺少正規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙、施工中現(xiàn)場管理人員又不能長期旁站監(jiān)理、實(shí)際施工的有些做法沒有合適的定額可以套用等因素，造成工程竣工結(jié)算難度大、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、結(jié)算戰(zhàn)線拉的較長。

三、加強(qiáng)高校修繕改造工程造價(jià)控制的必要性

正是由于高校修繕改造工程有以上所述特點(diǎn)，造成大部分修繕改造工程出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算的情況。目前，就筆者所在的學(xué)校統(tǒng)計(jì)，一年的修繕改造經(jīng)費(fèi)約400萬元，其中絕大部分的工程項(xiàng)目都存在著這種問題，所以高校修繕改造工程造價(jià)控制亟待加強(qiáng)。針對造價(jià)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面急需加強(qiáng)：

1、建立健全修繕改造工程的審批制度。

就筆者所在單位而言，修繕改造工程的審批流程基本如下：

發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)

匯報(bào) 指示

簡單 金額較小 復(fù)雜 金額較大

工程管理部門匯報(bào)

不同意 同意

反饋

概算小于20萬元 概算大于20萬元

就這種審批流程而言，首先，上級部門可越位指示管理部門，可能會(huì)使少部分工程管理人員失去工作原則，沒有預(yù)算，直接施工，導(dǎo)致最后難以交待。其次，主管領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的一票否決權(quán)，權(quán)利相對集中，一些可改可不改的項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，各使用單位就會(huì)四處游說，請人說辭，大打關(guān)系牌、人情牌，因此主管領(lǐng)導(dǎo)承受的壓力較大。

所以筆者建議各高校工程管理部門積極開拓創(chuàng)新，建立健全修繕改造工程在審批環(huán)節(jié)的制度，建立諸如修繕改造報(bào)告格式化，建立方案、預(yù)算的多單位會(huì)簽制度，針對大面積的改造項(xiàng)目建立改造標(biāo)準(zhǔn)制度（如按單位面積規(guī)定安裝配電箱、插座的數(shù)量等，強(qiáng)化地板等高標(biāo)準(zhǔn)的裝飾裝修項(xiàng)目費(fèi)用由使用單位自理等）等等，并把及時(shí)這些制度公布出來，以便使得整個(gè)審批過程接受制度的制約，減少人為因素的影響，從源頭上控制造價(jià)。

2、積極引入校外單位，逐步建立競爭機(jī)制

筆者所在的學(xué)校的修繕改造工程都交由后勤服務(wù)總公司或×××建筑安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡稱“建安”公司）承擔(dān)施工，其中后勤服務(wù)總公司的施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)一般，沒有資質(zhì)，“建安”公司有建筑承包三級資質(zhì)，所以稍大點(diǎn)的工程都處于一家壟斷的局面，極不利于有效的控制工程成本。對此，筆者建議對一些比較單一的，工程量大的工程應(yīng)該積極邀請校外單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，或由學(xué)校直接對外發(fā)包、采購（如大面積安裝黑板，安裝門或電表等），以此逐步建立競爭機(jī)制，使校內(nèi)公司充分融入到市場經(jīng)濟(jì)中去，改變其在校內(nèi)的一家獨(dú)大的局面，也許會(huì)大大的降低工程的造價(jià)。

3、不斷提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。

目前各高校從事修繕改造工程管理工作人員要么是“半路出家”，各行各業(yè)的都來，要么就是專業(yè)知識(shí)比較單一，崗位設(shè)置不夠合理，跑現(xiàn)場的不搞結(jié)算，搞結(jié)算的不跑現(xiàn)場，施工與結(jié)算脫節(jié)，造成誤算現(xiàn)象屢見不鮮。這需要廣大高校修繕改造工程管理同仁提高責(zé)任性，進(jìn)取心，干一行愛一行，搞預(yù)算的要走出去，搞施工的要靜下來，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。

4、嚴(yán)把“合同關(guān)、現(xiàn)場關(guān)、結(jié)算關(guān)”

修繕改造工程不可預(yù)見的因素很多，所以開工前期，簽訂合同時(shí)，工程管理人員一定要充分了解該工程的修繕改造內(nèi)容，明確施工方案，盡力預(yù)判工程中會(huì)出現(xiàn)的各種情況，并統(tǒng)籌考慮竣工后的決算，起草合同。其次，開工后，工程管理人員要多跑現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正相對于合同出現(xiàn)的各種偏差，做好隱蔽工程記錄，及時(shí)對未用過的材料定價(jià)等。最后，工程的總結(jié)篇，即工程的“結(jié)算關(guān)”，這一環(huán)節(jié)中，工程管理人員一定要現(xiàn)場仔細(xì)復(fù)核圖紙，確保資料真實(shí)的前提下，要求施工單位提供施工過程中的相關(guān)記錄、圖片等，使辦理結(jié)算的人員能最大程度的還原整個(gè)施工過程，確保結(jié)算準(zhǔn)確無誤。

結(jié)語：加強(qiáng)高校修繕改造工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽大意都可能造成不合理的資金消費(fèi)，這就要求工程管理部門從審批制度、人員配備等方面積極探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力建立一套針對修繕改造工程行之有效的造價(jià)控制制度，配備一支有主人翁意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的管理隊(duì)伍，只有這樣才能從根本上控制工程造價(jià)，維護(hù)學(xué)校的利益。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：改造工程特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】高校修繕;修繕改造;工程造價(jià);造價(jià)控制

一.引言

隨著人們對教育重視度的逐漸提高，高等教育事業(yè)快速發(fā)展，高校建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。各類高等學(xué)校的修繕及改造工程越來越多。國家投入到改變基本教學(xué)條件的修繕專項(xiàng)資金也逐年加大力度。在高校修繕改造工程施工過程中，造價(jià)控制一直是飽受關(guān)注的重要話題，由于諸多因素影響，導(dǎo)致造價(jià)控制存在一定問題，必須要合理進(jìn)行改善。高校修繕改造工程過程中，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)工程特殊情況，合理采用管控手段，確保工程造價(jià)始終處于可控范圍內(nèi)。

二.高校修繕改造工程的特點(diǎn)

1.總量大、項(xiàng)目多

高校修繕改造工程從單個(gè)項(xiàng)目來看其金額都不大，低至萬元、十萬，高達(dá)數(shù)百萬元，但匯總起來，項(xiàng)目總量大，十幾個(gè)修繕項(xiàng)目總加，申請金額也能達(dá)到數(shù)千萬元;另外一個(gè)特點(diǎn)是就項(xiàng)目多，不只是數(shù)量多，而且種類也多。從屋面防水維修到室外上水管道干線改造，從建設(shè)輕體房到學(xué)生宿舍樓房粉刷工程，從校園消防設(shè)施設(shè)備升級改造到校園萬兆級網(wǎng)絡(luò)升級改造工程等。

2.隨意性大、工期短。

大部分修繕改造工程缺少正規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙，臨時(shí)性整改任務(wù)多，雖然有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，如學(xué)校基建部門或主管后勤的老師牽頭，但施工主要憑經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)的、專業(yè)的判斷分析。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般較充裕，可能不必要維修內(nèi)容也增加了。隨意更改施工方案，盡量用好材料等情況時(shí)有發(fā)生。

另外，一般為不影響師生正常的生活、學(xué)習(xí)秩序，暑期施工多，工程一旦開工就必須以最短時(shí)間竣工，迎接新的學(xué)期的開始。

3.結(jié)算難度大。

由于施工前缺少正規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙，工程量變化、工程變更較多，實(shí)際施工的有些做法沒有合適的定額可以套用等因素，造成工程竣工結(jié)算難度大、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、結(jié)算戰(zhàn)線拉的較長。

三.高校修繕改造工程存在的主要問題

為了更好地利用學(xué)校有限的建設(shè)資金，各高校相關(guān)職能部門都制定了一系列修繕改造工程管理政策和措施，但在實(shí)施工程中，仍存在以下幾個(gè)主要問題：

1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)不明確

項(xiàng)目建設(shè)可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作的核心，也是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。目前不少高校在修繕改造工程管理中缺乏嚴(yán)格論證和整體規(guī)劃，僅憑個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意見辦事，以至于出現(xiàn)后期趕計(jì)劃，超投資的情況，造成資金浪費(fèi)。

2.招投標(biāo)過程不規(guī)范

工程招投標(biāo)的實(shí)施對于優(yōu)先選擇施工單位，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量有重要的意義。目前多數(shù)高校均規(guī)定5萬以上的修繕改造工程均需實(shí)行招標(biāo)，然而在實(shí)施過程中，由于種種原因，修繕改造工程的招標(biāo)形同虛設(shè)，存在著泄露標(biāo)底、暗箱操作的違規(guī)問題。

3.施工管理不到位

有些施工合同沒有相關(guān)職能部門的會(huì)簽，合同條款措詞不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密，為以后的結(jié)算審計(jì)帶來困難。工程施工過程中，有些高校工程管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，隨意聽取施工單位意見，增加不必要的工程量，不能嚴(yán)把材料和工程質(zhì)量關(guān)，甚至出現(xiàn)和施工單位串通侵蝕高校財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。

四.高校修繕改造工程的造價(jià)控制

1.工程實(shí)施階段的造價(jià)的控制

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取有效措施控制工程造價(jià)。首先應(yīng)該制訂合理的造價(jià)控制目標(biāo)，有了明確的控制目標(biāo)，才能把項(xiàng)目的實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行比較，找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)而采取有效的控制措施。其次應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代換、現(xiàn)場簽證、額外用工及其各種預(yù)算外費(fèi)用，并由造價(jià)管理人員及時(shí)核算增減的款項(xiàng)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度。

2.竣工結(jié)算階段造價(jià)的控制

修繕改造工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，經(jīng)審核確定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)?？⒐そY(jié)算審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及招標(biāo)文件、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證、嚴(yán)格按圖紙和工程量清單審核工程量、合理確定項(xiàng)目單價(jià)、注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、防止各種計(jì)算誤差，做到及時(shí)溝通，加強(qiáng)合作，提高竣工結(jié)算階段造價(jià)編制的準(zhǔn)確性。

3.監(jiān)督審核產(chǎn)品、材料質(zhì)量的優(yōu)劣

修繕改造工程所用產(chǎn)品、材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，鋼筋、水泥（混合）砂漿、地磚、鋁合金、石材、地板、燈具、管材、電氣設(shè)備等，市場上產(chǎn)品繁多、良莠不齊。因此，工程往往出現(xiàn)以次充好、偷梁換柱、偷工減料的現(xiàn)象，充分發(fā)揮監(jiān)理和監(jiān)審的職責(zé)尤為重要。例如工程合同規(guī)定鋁合金窗戶為8厚的鍍膜西飛材料，而施工單位使用的是6厚的雜牌普通抗氧化鋁合金;合同規(guī)定照明及動(dòng)力線纜為國標(biāo)銅芯線，施工隊(duì)使用非國標(biāo)銅芯線，此類現(xiàn)象在修繕改造過程中要引起重視。

4.確?，F(xiàn)場簽證的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、可操作性

現(xiàn)場簽證是造價(jià)控制管理的重要依據(jù)，其真實(shí)、準(zhǔn)確必將影響工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而學(xué)校修繕工程的現(xiàn)場管理人員往往缺乏施工和管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉定額，施工單位往往抓住這一點(diǎn)，在簽證上做手腳，造成簽證的不規(guī)范和不真實(shí)，從而增加了審計(jì)工作的難度，比如拆除工程一旦結(jié)束，審計(jì)人員再無法核實(shí)工程量，查無對證，施工單位以此來達(dá)到逃避定額的控制或高套定額提高造價(jià)的目的。

5. 本著合理性和事實(shí)性原則及時(shí)處理工程索賠

加強(qiáng)工程變更控制，如果變更屬非承包商原因引起的，則會(huì)造成承包商的索賠。因此，業(yè)主要嚴(yán)格控制工程變更指令的簽發(fā)。針對可以事先控制的變更原因，進(jìn)行分析，預(yù)先采取有效措施加以控制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，盡量避免索賠事件的發(fā)生。許多索賠事件都是由于協(xié)調(diào)與溝通不暢造成的。發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，有利于工程的管理。明確監(jiān)理的職責(zé)范圍，對工程材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期進(jìn)行全面的監(jiān)督。

6.與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)進(jìn)行造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對各類資源進(jìn)行合理配置，力求實(shí)效資源效益最大化。對于項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用實(shí)際情況，要實(shí)施追蹤問效，對資金利用效益實(shí)施績效考評。特別要注意對設(shè)計(jì)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、材料費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和水電動(dòng)力費(fèi)等項(xiàng)目執(zhí)行過程中必要支出的管控，項(xiàng)目建設(shè)前要提出改造申請，同時(shí)對資金使用狀態(tài)要一同申請，待相關(guān)部門批準(zhǔn)后，才可開展改造施工。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，避免資金用于其他用途。高校修繕改造工程完工后，施工單位要及時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施狀況、工程驗(yàn)收和總結(jié)材料上報(bào)至財(cái)政部門。財(cái)政部門收到材料后，及時(shí)開展核對工作，確認(rèn)項(xiàng)目是否超出預(yù)算范圍。對于超預(yù)算的，要及時(shí)上報(bào)，根據(jù)合同約定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

五.結(jié)束語

我國大部分高校在進(jìn)行修繕改造時(shí)，對造價(jià)控制力度不夠。要充分認(rèn)識(shí)造價(jià)控制的重要作用，結(jié)合高校特點(diǎn)，采用合理的控制措施，確保工程建設(shè)費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。高校修繕改造工程施工過程中，要節(jié)約有限資金、做到低成本高收益，確保高校工程建設(shè)資金能夠合理利用，最大程度降低工程造價(jià)，維護(hù)高校利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓曉冬.高校修繕改造工程造價(jià)控制的思考[J].高校后勤研究，2011，（1）：91-92.

[2]顧雅美.高校修繕工程管理中的問題及對策[J].山西建筑，2012，38（9）：267-269.

第4篇：改造工程特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：油氣田　施工安全　改造工程　安全管理

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，使國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障，否則就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。工程建設(shè)的安全管理是工程建設(shè)管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，所有參與工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)方在工程建設(shè)實(shí)施中都必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)抓安全生產(chǎn)管理”的原則，對工程施工實(shí)施“全過程、全員、全方位、全天候”的安全管理。

與常規(guī)建設(shè)工程相比，油田站場改造工程除了具有常規(guī)油田地面建設(shè)工程的施工特點(diǎn)以外，還具有生產(chǎn)與施工同時(shí)進(jìn)行，作業(yè)過程中接觸可燃、易爆、有毒等介質(zhì)的幾率大、時(shí)間長，且涉及動(dòng)火、高空、受限空間等特殊危險(xiǎn)作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)。同時(shí)油氣田站場作為油氣集輸系統(tǒng)中生產(chǎn)、處理、儲(chǔ)存原油天然氣的場所，在整個(gè)油氣田生產(chǎn)中處于核心樞紐位置，其一旦出現(xiàn)問題將對整個(gè)油田區(qū)塊的生產(chǎn)帶來很大的影響，因此必須高度重視油氣田站場改造工程的施工安全管理。

首先，做好工程項(xiàng)目開工前的安全管理策劃，即項(xiàng)目開工前結(jié)合項(xiàng)目工程的基本情況，對擬實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的安全消減、防范措施，制定項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查計(jì)劃，編制相應(yīng)的安全資源需求及使用計(jì)劃，對危害性較大的風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)需要確定演練計(jì)劃等等。改造工程的施工安全管理策劃應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注已建站內(nèi)施工特殊環(huán)境下有可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)單位操作人員、服務(wù)廠家等非施工人員有可能帶來的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，站內(nèi)已有設(shè)備、管線等已建設(shè)施設(shè)備的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，以及改造工程施工有可能帶來的社會(huì)影響以及對施工所在地環(huán)境、地里、氣候等外在因素的影響等等，并堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，以控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及防火、防爆、防中毒等工作作為重點(diǎn)做好項(xiàng)目工程的安全管理策劃工作。

其次，做好入場人員的安全管理，尤其是特種作業(yè)人員的管理。改造工程涉及的施工作業(yè)人員較多、流動(dòng)性較大，電焊、氣焊、電工、起重等特種作業(yè)人員較多，除此以外生產(chǎn)單位、廠家技術(shù)服務(wù)人員等非施工人員也較多，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施必須把好“三關(guān)”，即：

（1）把好入場人員的資格審查關(guān)，建立入場人員動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，對施工人員基本信息進(jìn)行登記管理，實(shí)施掛牌上崗。對特種作業(yè)人員入場前必須認(rèn)真審查其是否具備相應(yīng)的資格證書，證書是否合格有效，嚴(yán)禁非持有效特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

（2）把好入場人員培訓(xùn)教育關(guān)，入場人員的安全教育應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程適時(shí)適地、分階段的開展，培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)活潑生動(dòng)，具有針對性，從而達(dá)到提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤的目的。

（3）把好非施工人員安全管理關(guān)，改造工程施工中盡可能進(jìn)行封閉管理，生產(chǎn)單位人員等非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須征得項(xiàng)目相關(guān)部分審批在項(xiàng)目有關(guān)人員陪同下方可進(jìn)入施工區(qū)域，同時(shí)及時(shí)將施工信息與相關(guān)方溝通，確保項(xiàng)目信息溝通順暢。

再次，做好入場設(shè)備、機(jī)械的安全管理工作，設(shè)備入場前必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查、保養(yǎng)、維修，確保其入場性能滿足施工安全的要求，特殊設(shè)備入場前必須經(jīng)有檢測資格的單位進(jìn)行檢測并出具檢測報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收后方可入場，嚴(yán)禁設(shè)備帶病入場，從而給施工現(xiàn)場安全管理帶來隱患。

第四，做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作。任何事物都不是絕對安全的。安全工作的目標(biāo)應(yīng)該是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生的概率降到最低，即使萬一發(fā)生了事故，也可以把傷害和損失降低到較輕的程度。站場改造工程施工的重大危險(xiǎn)源是站場改造施工現(xiàn)場造成群死群傷事故的根源，只有抓好站場改造工程施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源管理這個(gè)安全管理中的主要矛盾，才能避免群死群傷等重大安全事故的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)上述安全工作目標(biāo)。

第五，做好施工過程的安全監(jiān)督檢查。工程實(shí)施過程中，必須根據(jù)制定的監(jiān)督檢查計(jì)劃進(jìn)行施工過程的安全監(jiān)督檢查。檢查的形式是多樣的，可分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查等。改造工程施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此改造工程施工過程常規(guī)性的安全檢查成為了做好改造工程施工安全管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

第5篇：改造工程特點(diǎn)范文

作者：紀(jì)兵 單位：江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院

維修改造工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠科學(xué)，時(shí)而超支，時(shí)而不足，與基建專項(xiàng)基金比例不匹配、不協(xié)調(diào)。維修改造工程的經(jīng)費(fèi)使用管理不規(guī)范。維修改造工程制度不健全。部分高職院校缺乏與維修工作相關(guān)的規(guī)范性管理制度，維修原則、維修范圍、維修報(bào)批程序不明確，招、投標(biāo)制度不規(guī)范，工程質(zhì)量監(jiān)管不力，維修改造項(xiàng)目由多頭管理，主動(dòng)維修改造的意識(shí)不強(qiáng)，往往到了迫不得已的程度才進(jìn)行維修。此外，由于維修改造工程量小，很多高職院校沒有具體管理措施，項(xiàng)目的批準(zhǔn)、施工單位的選擇、材料的采購、現(xiàn)場管理、竣工資料的收集、維修過后的保修及使用情況跟蹤等方面都沒有具體規(guī)定，使維修工程無章可循、無據(jù)可依。5.維修改造工程管理人員技術(shù)不精通。維修改造工程涉及強(qiáng)弱電、上下水等許多方面，需要運(yùn)用工程管理、工程預(yù)決算等土木和基建方面的專業(yè)知識(shí)。目前，大部分高職院校維修部門在此方面人才缺乏的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，維修管理技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊。由于維修改造工程的進(jìn)入門檻相對較低,尤其是隨著高職后勤社會(huì)化的深入，進(jìn)入高職院校的施工隊(duì)伍不斷壯大，不同的施工隊(duì)伍存在施工組織能力和工人技術(shù)能力等方面的差異,導(dǎo)致工程施工結(jié)果迥然不同。此外，維修管理人員除了日常施工管理之外，還需要隨時(shí)處理許多突發(fā)事件，繁忙的工作擠占了他們大量的學(xué)習(xí)和進(jìn)修時(shí)間。管理和技術(shù)人才欠缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才的缺乏，制約著高職維修改造工作的發(fā)展。

實(shí)行統(tǒng)一管理，多方參與。高職院校后勤維修改造工程應(yīng)由分管后勤的校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，相關(guān)部門參與，制定科學(xué)合理的維修實(shí)施辦法。確定誰管理使用誰檢查報(bào)修的原則，建立維修改造項(xiàng)目申報(bào)制度，內(nèi)容包括維修改造項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目申報(bào)單位、項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間及項(xiàng)目維修要求等。維修改造項(xiàng)目的論證意見、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、維修內(nèi)容、實(shí)施步驟和時(shí)間等，應(yīng)由職能部門簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批示；額度較大、涉及面廣的維修改造項(xiàng)目，則需通過學(xué)校辦公會(huì)討論，審批同意后再實(shí)施。使用部門對提出的使用要求負(fù)責(zé)，后勤管理處對實(shí)施程序負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)處、使用部門、后勤管理處、監(jiān)察審計(jì)處等部門共同監(jiān)督實(shí)施。編制維修改造工程方案。對各部門需要維修改造的項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查，按輕重緩急和資金數(shù)量劃分為專項(xiàng)維修、突發(fā)搶修、日常零星維修和非零星維修等門類，制訂年度維修計(jì)劃和目標(biāo)，減少實(shí)施的盲目性。制訂維修計(jì)劃既要有超前性又要有實(shí)現(xiàn)的可能性，還要滿足單位發(fā)展的需要。維修工程主要根據(jù)年度需要提出維修計(jì)劃，年度維修工程需分年度立項(xiàng)，特別是大項(xiàng)目，要按照實(shí)際需要編制維修工程方案，確定工程進(jìn)度，經(jīng)批準(zhǔn)后立項(xiàng)實(shí)施。例如：宜春學(xué)院2009年實(shí)施的校園整治工程，提前一年編制好整治工程實(shí)施方案，經(jīng)過多次論證，謹(jǐn)慎決策，分段實(shí)施，?？顚Ｓ?，保證經(jīng)費(fèi)，確保了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以，維修工程必須按照房屋的實(shí)際狀況、使用情況、維修周期和建設(shè)發(fā)展情況，綜合各方面因素，把資金用在“刀刃”上，為高職院校的發(fā)展服務(wù)。加強(qiáng)維修改造經(jīng)費(fèi)管理。一是確定經(jīng)費(fèi)管理部門。所有維修經(jīng)費(fèi)由后勤職能部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審批，?？顚Ｓ茫鲉挝弧⒏鞑块T不得隨意支配和使用，杜絕多頭管理、各自為政的現(xiàn)象。二是確定經(jīng)費(fèi)使用原則。維修經(jīng)費(fèi)主要用于保民生、保重點(diǎn)、保急需、保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可優(yōu)先安排各類安全隱患、屋面滲漏、水電保障等突發(fā)事件的應(yīng)急搶修。三是確定經(jīng)費(fèi)使用范圍。主要用于與師生相關(guān)的教學(xué)、科研、行政用房及設(shè)施等方面的維修。經(jīng)營性用房及其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，不得納入維修經(jīng)費(fèi)使用范圍，除特殊情況外，應(yīng)由經(jīng)營性部門自理。健全各項(xiàng)規(guī)章制度。第一，制定維修管理人員內(nèi)控制度。建立維修工作人員的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、懲處條例、內(nèi)部考核辦法、工程質(zhì)量管理監(jiān)控措施等制度，從制度上約束維修工作人員的行為，使他們養(yǎng)成遵守維修管理制度的好習(xí)慣。第二，制定維修改造工程質(zhì)量管理制度。由于維修改造工程中有一些單項(xiàng)工程，這些工程維修金額較小，不可能像大型新建項(xiàng)目一樣，用委托監(jiān)理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理。同時(shí)，維修改造工程種類繁多，數(shù)量大，施工點(diǎn)變換較快，使得專業(yè)維修管理人員無暇顧及，不能對所有工程進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。因此，必須針對高職院校維修改造工程的特點(diǎn)，制定有效制度，采取得力措施，以確保各項(xiàng)維修改造工程的質(zhì)量。

培養(yǎng)高素質(zhì)的維修保障隊(duì)伍。一支高素質(zhì)的維修保障隊(duì)伍，是提升高職后勤維修工程管理質(zhì)量的內(nèi)在保證。要使維修保障隊(duì)伍建設(shè)做到質(zhì)與量的有機(jī)統(tǒng)一，保證工程管理出成果、上檔次、上水平，強(qiáng)化培訓(xùn)教育勢在必行。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要遵循日常工作與后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)并舉原則，不斷轉(zhuǎn)變觀念，增加培訓(xùn)時(shí)間，更新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使他們變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)、超前培訓(xùn)，不斷地充實(shí)、完善自己，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，從而保證維修隊(duì)伍具有科學(xué)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，確保維修管理水平。要加強(qiáng)維修管理人員的后續(xù)教育，重視管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要注重培養(yǎng)其工作能力和協(xié)調(diào)能力，而且要定期對其進(jìn)行人生觀、道德觀和價(jià)值觀教育，既培養(yǎng)他們的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)、服從分配精神，又提醒和督促他們在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，廉潔自律，不做金錢的俘虜。同時(shí)，相關(guān)部門還要重視對取得維修資質(zhì)的單位的管理、培訓(xùn)和考核，提高施工單位的從業(yè)水平，實(shí)行繼續(xù)教育、持證上崗制度，提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平?？偠灾?，高職維修改造工程是一項(xiàng)系統(tǒng)、有機(jī)的動(dòng)態(tài)管理和控制過程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行統(tǒng)一管理，多方協(xié)助，培養(yǎng)高素質(zhì)維修保障隊(duì)伍，是搞好維修改造工程管理的重要環(huán)節(jié)；加強(qiáng)后勤維修工程的計(jì)劃管理、現(xiàn)場管理和各職能部門的密切配合，是提高維修改造工程管理的保證；推行招投標(biāo)制度，加大審計(jì)力度和財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，是高職后勤維修改造工程造價(jià)控制的有效手段。

第6篇：改造工程特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；電網(wǎng)升級；電網(wǎng)改造；進(jìn)度管理；用電需求 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2015）29-0042-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.021

人民生活水平的日益提高，也促使農(nóng)村居民在供電的安全性與可靠性及其質(zhì)量上的要求越來越高。目前，我國的電網(wǎng)在農(nóng)村的運(yùn)行現(xiàn)狀中是無法滿足農(nóng)村居民的用電需求的，不僅存在安全隱患，還時(shí)常會(huì)有斷電的情況發(fā)生。因此，為滿足社會(huì)主義中新農(nóng)村的建設(shè)要求，必須提高農(nóng)村電網(wǎng)的智能化水平與建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)水平。電網(wǎng)的改造升級工程是一項(xiàng)德政、惠民的工程，對于供電企業(yè)不僅是機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更是艱巨且光榮的任務(wù)，是供電企業(yè)對社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。所以，要做好農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中的進(jìn)度管理。

1 影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度管理的因素

1.1 民事協(xié)調(diào)的問題

不斷出臺(tái)與完善的國土土地政策，加之農(nóng)民對土地維護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造過程經(jīng)常會(huì)涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會(huì)引起民事協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，對農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中進(jìn)度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級改造時(shí)，投入大量的財(cái)力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進(jìn)度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進(jìn)度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會(huì)因此胡亂的加價(jià)，從而影響整個(gè)升級改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度。此外，還有的是因?yàn)樵谶M(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。

1.2 物資的供應(yīng)問題

物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級改造的基礎(chǔ)，直接影響其改造的工程進(jìn)度，物資的供應(yīng)問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預(yù)算不準(zhǔn)確或者對物資的預(yù)算不準(zhǔn)確，很容易引發(fā)物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象。物資供應(yīng)不足就會(huì)導(dǎo)致工程無法進(jìn)行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度，其影響力度是非常大的。

1.3 前期的工作周期長

農(nóng)網(wǎng)在進(jìn)行升級改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實(shí)施以來，發(fā)生了很大的變化，錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級改造中的工程進(jìn)度，相關(guān)法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級改造與前期準(zhǔn)備工作中提供相關(guān)的法律保障。在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程時(shí)，在選址上就要通過很多個(gè)相關(guān)單位的審批，由于牽涉了太多個(gè)管理部門，導(dǎo)致工作的周期變長，審批的過程還比較復(fù)雜，所以，越長的前期工作，就會(huì)在農(nóng)網(wǎng)升級改造施工的進(jìn)度管理中相應(yīng)的增加很多不可控制的因素。

2 加快工程進(jìn)度在農(nóng)網(wǎng)升級改造中的重要性

2.1 農(nóng)村對電網(wǎng)的需求

農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實(shí)施中，電負(fù)荷在飛快的增長，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價(jià)上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對電網(wǎng)的需求與要求越來越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運(yùn)行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設(shè)，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。

2.2 對政策落實(shí)的需要

國家發(fā)改委在2011年召開的全國農(nóng)村的電網(wǎng)升級與改造工程的會(huì)議中就提出計(jì)劃，要在沒進(jìn)行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時(shí)間與將近兩千億的投資對其進(jìn)行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備用電問題。為擴(kuò)大內(nèi)需，對農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行新一輪的升級改造，有利于實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟(jì)、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程是農(nóng)民關(guān)切，國家關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進(jìn)度，并按照國家的統(tǒng)一部署進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

2.3 農(nóng)網(wǎng)改造的需要

農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時(shí)間要求緊迫等特點(diǎn)。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時(shí)間可能會(huì)被一些不利的因素影響，時(shí)間縮短，如暴雨、暴風(fēng)、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必須面對工程上的艱巨性。

3 對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中工程進(jìn)度控制的建議

農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程在進(jìn)度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個(gè)方面入手：

3.1 加強(qiáng)對工程的前期管理

農(nóng)網(wǎng)的升級改工程是一項(xiàng)內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目在前期需要中的艱巨性，在每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進(jìn)工程進(jìn)度高效地進(jìn)行推進(jìn)作用，并加強(qiáng)對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強(qiáng)前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點(diǎn)與重點(diǎn)。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時(shí)為保證電網(wǎng)改造工程的順利進(jìn)行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程帶來的好處與利益。

3.2 加強(qiáng)物資的管理

進(jìn)行規(guī)范的集中采購，集約化的進(jìn)行物資上的管理，在設(shè)備材料質(zhì)量上的提高，加大驗(yàn)收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實(shí)在項(xiàng)目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責(zé)任。做好資金的結(jié)算與物資到貨時(shí)的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強(qiáng)合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。

3.3 建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)

對于項(xiàng)目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關(guān)的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)龋欢ㄒ凑障嚓P(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，采取相關(guān)的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時(shí)進(jìn)行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護(hù)。

在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施前，要積極運(yùn)用于推廣電網(wǎng)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量在設(shè)計(jì)中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)，盡量避免在施工中對建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。

在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級施工中要區(qū)別對待極端分子（如破壞地電力設(shè)施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設(shè)與發(fā)展的無理取鬧的，交予公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

3.4 在施工隊(duì)伍上加強(qiáng)管控

農(nóng)網(wǎng)的升級與改造工程是一個(gè)時(shí)間緊，任務(wù)重的工程項(xiàng)目，因此對其施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目的管理部門要在施工前對施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全體系、營業(yè)執(zhí)照、在冊人員等方面進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)還要對工作負(fù)責(zé)人、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績、裝備、檔案信息等資料庫進(jìn)行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時(shí)必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關(guān)部門的安全培訓(xùn)，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。

此外，還可以適當(dāng)?shù)囊胍恍└偁帣C(jī)制，在農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程中促使更多具有相應(yīng)資質(zhì)且施工能力相當(dāng)?shù)氖┕り?duì)伍參與到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進(jìn)行競賽的開展，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分的把施工隊(duì)伍的積極性調(diào)動(dòng)起來。

3.5 加強(qiáng)民事協(xié)調(diào)問題的解決

農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程的目的都是為了給居民一個(gè)良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關(guān)系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護(hù)好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的建設(shè)企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。及時(shí)化解農(nóng)村居民與建設(shè)企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。

4 結(jié)語

農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程不僅責(zé)任大，而且任務(wù)重，在進(jìn)行施工前施工人員要提前進(jìn)行深入的研究與提前的謀劃及準(zhǔn)確的把握，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量性與安全性，對施工進(jìn)度做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程順利進(jìn)行及完成，工程進(jìn)度上加強(qiáng)管理，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 羅躍成.農(nóng)村電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的方法研究[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（12）.

第7篇：改造工程特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：既有住宅建筑；節(jié)能改造；問題與建議

Abstract: As China's socialist construction and the development of economy, both residential building and energy saving transformation become a matter of national development strategy event. Implement energy saving renovation project, is not only improve both residential building use quality and residents living environment of the key way, at the same time is also improving energy efficiency, ease the strain energy of the important means. Therefore, the national related department personnel to carry out actively both residential building energy saving transformation hope can put forward effective energy saving renovation measures. This article mainly aims at both residential building energy saving transformation of discussed, puts forward some reform proposal, the hope can provide some references for work.

Key Words: Owned residential building; Energy saving transformation; Problems and suggestions

中圖分類號：TU201.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

在我國，既有住宅建筑的節(jié)能改造初始于90年代初，那時(shí)僅僅是進(jìn)行個(gè)別既有住宅建筑節(jié)能改造示范工程，并沒有將這個(gè)節(jié)能改造工程真正當(dāng)成影響國家發(fā)展與人們生活的大事來看待。隨著國家建設(shè)與發(fā)展，在2005年的“十•一五”規(guī)劃中，終于將既有住宅建筑的節(jié)能改造問題提到國家必須進(jìn)行的大事日程表中，規(guī)定了既有住宅建筑節(jié)能改造的任務(wù)與目標(biāo)，以國家文件的形式確定了既有住宅建筑節(jié)能改造的重要性。

一、既有住宅建筑進(jìn)行節(jié)能改造的必要性

國際方面：隨著人們對環(huán)境保護(hù)與能源危機(jī)認(rèn)識(shí)的提高，國際環(huán)境組織提出了“節(jié)能降耗”的口號，希望可以通過有效的節(jié)能降耗技術(shù)與措施，緩解全世界能源緊張的局面。作為大耗能項(xiàng)目的既有住宅建筑，是實(shí)施節(jié)能降耗技術(shù)的重點(diǎn)工程，所以，對既有住宅建筑的節(jié)能改造是全球環(huán)境、能源保護(hù)的要求。

國內(nèi)方面：我國人口眾多，地域遼闊，人居環(huán)境南北差異較大，這就造成了我國既有住宅建筑在能源消耗上的增加。尤其是北方冬季采暖、南方夏季空調(diào)制冷，都無疑在大量地消耗能源。另外，我國大部分的既有住宅建筑都沒有節(jié)能措施，利用燃煤取暖以及空調(diào)制冷，不僅大量消耗能源，而且向環(huán)境中排放大量的二氧化碳等有害氣體，嚴(yán)重污染了大氣環(huán)境，而隨之而來的其他環(huán)境問題也危害著人們的生活環(huán)境質(zhì)量。由此可見，對我國既有住宅建筑的節(jié)能改造已經(jīng)勢在必行。

二、既有住宅建筑進(jìn)行節(jié)能改造中存在的問題

我國既有住宅建筑的節(jié)能改造工程還在初級階段，各項(xiàng)工作雖然取得了初步的進(jìn)展，但還是存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員積極研究、解決，以提高既有住宅建筑節(jié)能改造的效率，繼而提高人們生活環(huán)境的質(zhì)量，促進(jìn)國家建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

首先，行政管理問題。在我國，對既有住宅建筑進(jìn)行節(jié)能改造，首先要取得住宅建筑擁有者或者物業(yè)公司的許可，這就涉及到了國家房產(chǎn)的行政管理問題。一些住戶不是房產(chǎn)的擁有者，他們無法決定住宅的改造問題；一些建筑在節(jié)能改造中需要與供熱、供電、供氣等企業(yè)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，以促進(jìn)各企業(yè)與改造技術(shù)人員之間的配合，提高節(jié)能改造工程的質(zhì)量；還有一些居民或者建筑使用者對節(jié)能改造工程的滿意程度不同，改造之后的后續(xù)管理問題也是需要全面考慮的。這些都是行政管理部門在既有住宅建筑節(jié)能改造工程實(shí)施之前，就需要認(rèn)真思考的，以防在真正實(shí)施改造工程時(shí)，出現(xiàn)不必要的麻煩。

其次，資金投入問題。我國既有住宅建筑的節(jié)能改造是一項(xiàng)長期的、艱巨的工程，同時(shí)也是需要大量資金的投入的，那么，這筆資金到底是誰來投資，資金如何管理與使用等問題，都是需要提前解決的。對既有住宅建筑進(jìn)行節(jié)能改造工程，涉及到許多的部門，這些部門對資金的利用狀況需要嚴(yán)加管理，以防出現(xiàn)資金困難的情況。

最后，改造技術(shù)問題。我國既有住宅建筑節(jié)能改造技術(shù)還不是很純熟，還需要相關(guān)技術(shù)人員加緊研究的腳步。但是在實(shí)施節(jié)能改造技術(shù)的同時(shí)，一些施工企業(yè)一味地追求技術(shù)的創(chuàng)新，忽視既有住宅建筑的實(shí)際施工情況，致使改造之后不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者不能滿足居民的需要，造成既有住宅建筑重新改造的情況發(fā)生，增加了對施工資源的消耗量，這是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也是不復(fù)合“節(jié)能降耗”理念的。

三、既有住宅建筑進(jìn)行節(jié)能改造的幾點(diǎn)建議

我國進(jìn)行既有住宅建筑的節(jié)能改造工程，是國家發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等多方面的需求，所以，在改造過程中，相關(guān)部門與工作人員應(yīng)該提高節(jié)能改造工程的認(rèn)識(shí)，積極宣傳既有住宅建筑節(jié)能改造的現(xiàn)實(shí)意義，提高所有人的節(jié)能降耗意識(shí)，全面協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)單位之間的工作，促進(jìn)改造工程按時(shí)、按質(zhì)完工，真正實(shí)現(xiàn)既有住宅建筑的節(jié)能降耗發(fā)展。

首先，積極宣傳，樹立節(jié)能降耗意識(shí)。我國既有住宅建筑節(jié)能改造發(fā)展較晚，人們?nèi)罕妼Υ说恼J(rèn)識(shí)還不高，有的人甚至還沒有聽過“節(jié)能改造”，這就提高了節(jié)能改造工程的難度。因此，相關(guān)部門應(yīng)該積極進(jìn)行既有住宅建筑節(jié)能改造工程現(xiàn)實(shí)意義的宣傳工作，使所有人員樹立節(jié)能降耗意識(shí)，積極配合節(jié)能改造工作，共同參與到節(jié)能改造工程中來。另外，積極進(jìn)行宣傳還可以調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的資金投入，解決節(jié)能改造工程的資金問題。

其次，加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)各部門工作。實(shí)施既有住宅建筑的節(jié)能改造，需要很多企業(yè)、單位、部門的共同努力，所以國家應(yīng)該對涉及與參與節(jié)能改造工程的企業(yè)、單位、部門加強(qiáng)組織管理，積極溝通，對彼此的意見進(jìn)行全面的思考與分析，共同建立節(jié)能改造工程“雙贏”的施工模式。這樣，既提高了企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，又保證了既有住宅建筑節(jié)能改造工程的順利進(jìn)行。另外，加強(qiáng)行政管理，嚴(yán)格規(guī)定既有住宅建筑的使用權(quán)、擁有權(quán)問題。

再次，多方融資，建立資金管理組織。對既有住宅建筑進(jìn)行節(jié)能改造，單憑國家建設(shè)部門的撥款與建筑施工企業(yè)的投資，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極研究各種融資方法，以提高節(jié)能改造工程的資金儲(chǔ)備量。最有效的方法是集資社會(huì)民用閑散資金，對投資的民營企業(yè)或者社會(huì)個(gè)人給予一定的政策優(yōu)惠，比如減免所得稅等。另外，國家建設(shè)部門應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌考慮既有住宅建筑的節(jié)能改造問題，從財(cái)政經(jīng)算中設(shè)立節(jié)能改造專項(xiàng)資金，并建立資金管理組織，有效管理資金，提高資金的使用效率。

最后，創(chuàng)新技術(shù)，提高節(jié)能改造效率。節(jié)能改造技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是以既有住宅建筑的實(shí)際情況決定，一些住宅建筑由于環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等原因，需要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)能改造技術(shù)。所以，相關(guān)工作人員必須以創(chuàng)新的思路、結(jié)合實(shí)際情況研究節(jié)能改造技術(shù)，以提高節(jié)能改造工程的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)改造工程的節(jié)能降耗目標(biāo)。

結(jié)束語：

綜上所述，在我國，對既有住宅建筑實(shí)施節(jié)能改造戰(zhàn)略措施，是國際環(huán)境保護(hù)、降低能源消耗的關(guān)鍵，也是我國國家建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對既有住宅建筑進(jìn)行節(jié)能改造是一個(gè)長期的、艱巨的工程，需要相關(guān)人員以熱情飽滿的態(tài)度，積極向上的心態(tài)，全面考慮既有住宅建筑的耗能狀況，以創(chuàng)新的節(jié)能改造技術(shù)，使既有住宅建筑改造工程達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)，提高既有住宅建筑的質(zhì)量。相信隨著相關(guān)工作人員對既有住宅建筑節(jié)能改造技術(shù)研究的深入，我國對既有住宅建筑節(jié)能改造工程也將全面發(fā)展起來，真正為國家建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活水平的提高起到積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：改造工程特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)網(wǎng)升級； 改造工程；電網(wǎng)

中圖分類號TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號 1674-6708（2013）100-0120-02

對于農(nóng)網(wǎng)來說，相對于城市有很大的不足，無論是應(yīng)用的技術(shù)還是設(shè)備都有缺乏很多的東西，因此，為了更好的配合社會(huì)發(fā)展的腳步，必須對農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行一定的升級改造。在升級改造的過程中，很多農(nóng)村地區(qū)都沒有辦法良好的控制進(jìn)度，進(jìn)度加快，質(zhì)量不保；進(jìn)度較慢，得不到群眾的支持。因此，對進(jìn)度的管理需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行，這樣才能更好的幫助農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級和改造，從而對農(nóng)民的生活和工作，產(chǎn)生較大的積極影響。本文就農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度管理提出幾點(diǎn)可行措施。

1 制約農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度的主要因素

1.1電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作周期長

對于現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程來說，之所以沒有辦法對進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)有效的管理，主要原因之一在于，電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作周期比較長，無論是技術(shù)的應(yīng)用，還是設(shè)備的安裝，都會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，這對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程來說，是非常不利的。除此之外，進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級改造，還需要很多的手續(xù)，繁雜的手續(xù)以及眾多部門的阻撓，也對工程的進(jìn)度造成了很大的影響?，F(xiàn)階段的一些優(yōu)惠政策都是針對城市而言，真正對農(nóng)村有益的政策較少，在農(nóng)網(wǎng)升級改造方面，就更加屈指可數(shù)。綜合來講，結(jié)合供地政策的從嚴(yán)從緊的特點(diǎn)，可以看出，電網(wǎng)項(xiàng)目存在著用地環(huán)節(jié)選址困難，審批的時(shí)間比較長，從而造成了項(xiàng)目的前期工作時(shí)間拖延、進(jìn)度不能控制。所以從這些因素可以看出，影響項(xiàng)目工程進(jìn)展的關(guān)鍵制約是電網(wǎng)項(xiàng)目的前期工作困難所造成的。

1.2民事協(xié)調(diào)問題日益突出

現(xiàn)階段的農(nóng)民對土地是非常在意的，而農(nóng)網(wǎng)升級改造工程恰恰會(huì)涉及到一定的土地。因此，民事協(xié)調(diào)問題日益突出。在某些地區(qū)，由于會(huì)征用一定的農(nóng)民土地來進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，但在貼補(bǔ)金方面會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾，或者有些農(nóng)民并不想讓自己的土地被征用，這就造成了很大的民事協(xié)調(diào)問題，在近幾年的報(bào)道中，民事協(xié)調(diào)問題日益嚴(yán)重，引起了政府的高度關(guān)注。如果想要對進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，必須解決民事協(xié)調(diào)問題。在實(shí)際的工作中，常常發(fā)生這樣的情況：迫于工期的壓力而去花錢買路，造成后期項(xiàng)目開展時(shí)，部分村民效仿，漫天要價(jià)，對于項(xiàng)目造成困難。同時(shí)，極個(gè)別的施工人員，存在這素質(zhì)極為低下，破壞當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的農(nóng)作物、野蠻施工，不尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情的情況，使得施工方和當(dāng)?shù)卮迕衩苤刂兀@些也是造成施工受阻的因素之一。由此可見，如果沒有辦法良好的解決民事協(xié)調(diào)問題，將會(huì)對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程造成非常消極的后果。

1.3物資的供應(yīng)情況不確定

進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，物資是根本性的保障。如果在物資方面出現(xiàn)一定的問題，將會(huì)對整體的進(jìn)度產(chǎn)生很大的消極影響。我國號稱地大物博，但在實(shí)際的工作中，常常發(fā)生物資供應(yīng)不確定的情況，有些農(nóng)網(wǎng)在升級改造的過程中，突然中斷了物資供應(yīng)；有些農(nóng)網(wǎng)在升級改造的過程中，物資總是斷斷續(xù)續(xù)的供應(yīng)；而有些農(nóng)網(wǎng)在升級改造的過程中，物資的供應(yīng)情況根本沒有辦法確定。從客觀的角度來說，物資供應(yīng)商要考慮倉儲(chǔ)成本、原材料物價(jià)的波動(dòng)，必須要提前考慮到不確定的因素就是能不能在限定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提供滿足工程需要的物資。

2 加快農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)工程前期管理

對于農(nóng)網(wǎng)升級改造而言，現(xiàn)階段的一些方式方法并沒有起到太大的積極效果。因此我們需要針對現(xiàn)有的問題，作出一定的改進(jìn)，這樣才能更好的管理好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的進(jìn)度。本文認(rèn)為，前期工作對進(jìn)度具有決定性的影響，在實(shí)際的工作中，可以向政府借力，積極爭取政府支持，宣傳建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)對“工業(yè)強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)民生工程的重要作用，地方政府有義務(wù)、有責(zé)任為電網(wǎng)工程建設(shè)順利實(shí)施提供良好環(huán)境并盡力保護(hù)線路通道。對于農(nóng)村來說，最大的依靠莫過于政府，因此在將來的工作中，必須要將政府的優(yōu)惠政策運(yùn)用到位，同時(shí)利用好自身的優(yōu)勢，這樣就可以讓前期工作對日后的施工產(chǎn)生助力。

2.2加強(qiáng)宣傳力度，提前化解社會(huì)矛盾

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程在社會(huì)上的反響一直不是特別理想，很多的農(nóng)民朋友對此具有一定的誤解，因此在之后的工作中對進(jìn)度造成了很大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須加強(qiáng)宣傳力度，提前化解社會(huì)矛盾。從主觀的角度來說，很多的矛盾、沖突都是由于人們的主觀臆斷而產(chǎn)生的。民事協(xié)調(diào)問題沒有得到良好的解決，也有這方面的因素。本文建議，在宣傳工作方面，大力推廣電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，例如在選線過程中，主動(dòng)避讓特殊保護(hù)地區(qū)，盡量避開村莊房屋等敏感地區(qū)，減少對農(nóng)田的損壞，節(jié)約土地資源。

2.3做好物資管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)周期

在農(nóng)網(wǎng)升級改造過程中，要想在進(jìn)度方面達(dá)到一個(gè)較為積極的效果，必須要做好物資管理工作，只有保證物質(zhì)的持續(xù)供應(yīng)，才能在進(jìn)度方面得到一定的保證。物資方面涉及到的工作較多，在實(shí)際的工作中，本文認(rèn)為應(yīng)該保持和中標(biāo)廠家的有效溝通，根據(jù)提前掌握的廠家工期、產(chǎn)能等信息和實(shí)時(shí)物資到位狀態(tài)，制定供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。對涉及到工程進(jìn)度的關(guān)鍵大宗物資到貨情況實(shí)行日調(diào)度，必要時(shí)駐廠督辦，確保工程所需物資如期到位。這樣才能在根本上保證物資的供應(yīng)。從客觀的角度來說，如果物資能夠保證供應(yīng)，那么其它方面的問題也會(huì)迎刃而解，不僅進(jìn)度會(huì)得到保證，而且質(zhì)量也不會(huì)出現(xiàn)太大的問題。

3 結(jié)論

本文對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度管理進(jìn)行了一定的分析，從現(xiàn)有的情況來看，很多地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)升級工程的進(jìn)度都得到了一定的提升。這不僅促進(jìn)了農(nóng)村本地的發(fā)展，同時(shí)對社會(huì)的發(fā)展，也有很大的積極影響。我國對農(nóng)村是相當(dāng)重視的，在將來的發(fā)展中，必須對進(jìn)度方面的工作進(jìn)行一定的深化和加強(qiáng)，這樣才能得到更大的成就。

參考文獻(xiàn)

[1]劉明華.農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理的問題與措施[J].農(nóng)村電氣化，2011（9）.

第9篇：改造工程特點(diǎn)范文

       1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、X煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

       XX年到XX年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

       在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

       在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

       在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

       在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

       多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

       上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

       XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；

       根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

       技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁,當(dāng)前第1頁1

       我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。