公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)精選(九篇)

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第1篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

1.樣本公司選擇背景與數(shù)據(jù)來(lái)源。通過(guò)回顧世界發(fā)展史進(jìn)程不難發(fā)現(xiàn)一國(guó)制造業(yè)的興盛與否和其國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮與否有著十分緊密的關(guān)系，甚至可以說(shuō)是制造業(yè)是一個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)。而制造業(yè)上市公司作為整個(gè)制造行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，更是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的重中之重，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。中國(guó)制造業(yè)上市公司在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著骨干和支柱的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，其重要性不言而喻。但是，自2007年美國(guó)次貸危機(jī)的影響范圍逐步擴(kuò)展到全球絕大多數(shù)國(guó)家以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)，尤其是制造業(yè)上市公司所面臨的“內(nèi)憂外患”局面進(jìn)一步加深。一方面，國(guó)家出臺(tái)了一系列針對(duì)鐵路、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀調(diào)控政策影響了制造業(yè)的剛性需求；另一方面，以希臘為典型代表的歐洲債務(wù)危機(jī)洶涌而來(lái)，致使國(guó)內(nèi)制造業(yè)在遭受打擊后未得到較長(zhǎng)時(shí)間的修養(yǎng)，仍處于“岌岌可?！钡木车??；谶@樣的現(xiàn)實(shí)情況，本文本著“現(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值源泉”的理念，以我國(guó)制造業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，探討其在2010-2012年不容樂觀的市場(chǎng)環(huán)境中的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，診斷其價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理三維目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)以及是否能夠持續(xù)地增加公司價(jià)值。本文部分?jǐn)?shù)據(jù)直接來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)，部分?jǐn)?shù)據(jù)以國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)中基礎(chǔ)指標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)云計(jì)算后獲得（剔除總體中數(shù)據(jù)指標(biāo)缺失的樣本數(shù)據(jù)及ST公司樣本數(shù)據(jù)）。隨后的數(shù)據(jù)處理將使用Excel2007軟件。

2.中國(guó)制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結(jié)合這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2010年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數(shù)占比最??；2011年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發(fā)現(xiàn)，2010-2012年制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)存在價(jià)值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現(xiàn)金短缺、不利于公司持續(xù)發(fā)展情況的分別有819、871和640家；存在現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定情況的分別有350、321和272家。通過(guò)上文的統(tǒng)計(jì)分析可知我國(guó)制造類上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)并未實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，不能持續(xù)地增加企業(yè)價(jià)值，還有待于改進(jìn)。其實(shí)，我國(guó)制造類上市公司在公司發(fā)展方面有很多優(yōu)勢(shì)所在。一方面，我國(guó)是資源大國(guó)，廣闊的國(guó)土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國(guó)家對(duì)于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補(bǔ)貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國(guó)制造業(yè)上市公司應(yīng)該從整體上規(guī)劃和布局自身的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，切實(shí)將價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)現(xiàn)金流管理過(guò)程的目標(biāo)體系，通過(guò)實(shí)施一系列的改進(jìn)措施以優(yōu)化現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、結(jié)論

第2篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

關(guān)鍵詞人力資源向心力向心力缺失公司文化向心力構(gòu)建人性化價(jià)值體系

一、公司人力資源向心力的概念

（一）原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)

原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡(jiǎn)單的意識(shí)、簡(jiǎn)單的價(jià)值觀、簡(jiǎn)單的社會(huì)氛圍條件下突顯出來(lái)的一種集團(tuán)概念，在這種狀態(tài)中，人們的意識(shí)、價(jià)值觀和所處的社會(huì)氛圍相對(duì)單一且缺乏變化，人力資源的向心力較容易形成。

在現(xiàn)代社會(huì)中，意識(shí)形態(tài)多變、價(jià)值觀不拘一格、社會(huì)氛圍紛雜不定、信譽(yù)保障不健全……，在該狀態(tài)下，人力資源向心力則較難形成，人力資源個(gè)體在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨(dú)立、保守。

（二）人力資源向心力的基本概念

人力資源向心力是指在某一集體或集團(tuán)中的所有成員中，所有的人力資源優(yōu)勢(shì)能夠得到整體劃一的歸整，所有成員能夠心理一致和行為一致的去實(shí)現(xiàn)特定的集體或集團(tuán)目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力。

二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系

公司人力資源向心力的存在與否對(duì)公司是否能夠獲得良好發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。

（一）良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷，減少公司決策失誤；公司經(jīng)營(yíng)決策對(duì)公司發(fā)展是至關(guān)重要的，而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)源于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的正確判斷和市場(chǎng)的正確評(píng)估，良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余，能夠很好的做到知己知彼，從而百戰(zhàn)不殆。另一方面，良好的公司人力資源向心力相對(duì)與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢(shì)，可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

（二）良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運(yùn)作成本；公司職員的工作效率和公司運(yùn)作成本問(wèn)題是任何一家公司都必須首先考慮的問(wèn)題，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理，當(dāng)人力資源管理提高到一定層面，使得員工具有向心力的時(shí)候，工作效率和運(yùn)作成本則已然得到有效改善，良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運(yùn)作成本的法寶。

（三）良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展；公司經(jīng)歷了初級(jí)入市經(jīng)營(yíng)階段之后，則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題，如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動(dòng)，例如公司重要職員離職等，在一定程度上將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進(jìn)度，更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和原動(dòng)力。

（四）公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn)；從一定意義上講，公司職員對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的向心力是公司問(wèn)題形成的一個(gè)標(biāo)志，也是公司文化的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)代公司文化的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)目的即是為幫助公司實(shí)現(xiàn)公司所有職員與公司實(shí)體具有統(tǒng)一的利益趨向和價(jià)值取向，而公司人力資源向心力無(wú)疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。

三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因

（一）公司人力資源向心力缺失在公司實(shí)踐中可以表現(xiàn)的以下方面：

公司股東各自為政、幫派林立，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)被打破；

公司人員配合、部門配合無(wú)序，公司管理混亂；

公司部門人員工作效率低，執(zhí)行公司指令的時(shí)間、周期被無(wú)限制延長(zhǎng)；

公司重要職員盜竊公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、機(jī)密文件，出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益；

公司職員離開公司，造成公司崗位出現(xiàn)臨時(shí)缺口；

公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司，獲取利益；

公司經(jīng)營(yíng)管理混亂，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，導(dǎo)致重大損失；

（二）公司人力資源向心力缺失的致因

公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯(cuò)誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的，本文通過(guò)例證的形式進(jìn)行如下幾個(gè)方面的闡述：

首先，公司人力資源管理理念缺乏人性化的價(jià)值體系；

例如山東某實(shí)業(yè)有限公司規(guī)定：無(wú)論春秋，早八點(diǎn)上班，晚六點(diǎn)下班，周六照常上班；而超過(guò)8小時(shí)工作時(shí)間和周六均不給加班費(fèi)，在對(duì)該公司的實(shí)際考察中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理不在時(shí)，公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲，正常工作束之高閣，有時(shí)竟連公司客戶的電話也不接！另一方面，公司經(jīng)理對(duì)公司員工的實(shí)際情況（包括家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況）一點(diǎn)也不了解，對(duì)公司員工的個(gè)人規(guī)劃發(fā)展也從認(rèn)知。

以上公司單就上班、加班的規(guī)定來(lái)看，其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長(zhǎng)工作時(shí)間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事，教條化的加班缺乏人性化，不符合現(xiàn)代公司管理的價(jià)值取向，違背了公司人力資源人性化價(jià)值體系，故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作；另一方面公司對(duì)員工的個(gè)人情況和發(fā)展情況漠視，則無(wú)法架構(gòu)出人性化的管理體系，使得公司人力資源向心力破碎。

其次，公司人力資源管理背離了道德理念和誠(chéng)信機(jī)制；

例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量，盡快回收資金，與公司聘任的銷售經(jīng)理約定，每月銷售100萬(wàn)元產(chǎn)品，提成10萬(wàn)元，該銷售經(jīng)理經(jīng)過(guò)工作，連續(xù)3個(gè)月超額完成銷售量，在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕，并稱原來(lái)約定的提成公司董事會(huì)沒有批準(zhǔn)。此時(shí)所銷售產(chǎn)品中有一個(gè)批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，正常情況下進(jìn)行調(diào)換即可，而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院，該公司因?yàn)樵V訟嚴(yán)重影響了銷售量，損失巨大。

在很大程度上，道德理念和誠(chéng)信機(jī)制是相統(tǒng)一的，良好的道德理念和誠(chéng)信觀念是公司人力資源管理的重要因素，以上公司的不誠(chéng)信，直接導(dǎo)致了員工的憤慨，該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生，從而員工和公司均實(shí)際遭受了損失。故而道德理念和誠(chéng)信機(jī)制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏，并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。

再者，公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度；

例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項(xiàng)中有如下事項(xiàng)：該公司在2008年1月份招錄了一批員工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工，待遇是3000元/月；在實(shí)際工作中，后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒，而待遇確實(shí)徒弟高師傅低，導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理：是一批合同一批工，待遇不同是當(dāng)然的，這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進(jìn)人才，體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。

以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則，在以上事例中，對(duì)于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司對(duì)自己的侮辱；對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)雖然待遇比老員工高，但工作心態(tài)嚴(yán)重受到老員工的消極影響，工作中會(huì)感到十分的壓抑；從而會(huì)導(dǎo)致該公司大量員工的辭職，所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問(wèn)、有抱負(fù)的公司職員選擇離開公司而留實(shí)際齷齪無(wú)能、無(wú)真才實(shí)學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃！故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失，公司職員離心離德，公司將很快土崩瓦解。

四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

（一）公司人力資源向心力及反作用力原理

構(gòu)建人力資源向心力首要的一點(diǎn)是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理，并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)目的。

人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的，人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實(shí)利益取向、目標(biāo)價(jià)值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上，從而使得員工的形成合力推動(dòng)公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無(wú)法形成時(shí)，便自然而然的聚成阻礙或停滯或減

緩公司發(fā)展的力量。

（二）公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

提升人力資源向心力即同時(shí)降低其反作用力，公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展事項(xiàng)，其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面：

1、自主、自愿原則；

人的主觀能動(dòng)性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的，人在被動(dòng)工作或強(qiáng)制工作狀態(tài)下，很難具有主觀能動(dòng)性，更難以開展具有創(chuàng)造性的工作，而實(shí)踐中具有價(jià)值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體對(duì)工作崗位的自主、自愿原則，重視適合和適應(yīng)，從而在工作崗位選項(xiàng)上凝聚公司員工的工作心態(tài)。

2、快樂狀態(tài)；

工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系，保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài)，降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講，公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài)，形成良好的公司工作氛圍，這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式，是形成公司人力資源向心力的一項(xiàng)重要條件。

3、原始依托；

公司員工的工作，最原始的目的是獲得收入，保證自身個(gè)體及家庭的生活和發(fā)展，則公司則是員工的原始依托，反過(guò)來(lái)講，公司則基于員工的工作獲得公司贏利，從而獲得發(fā)展，則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此，公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強(qiáng)大的向心力。作為公司人力資源向心力管理，特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。

4、價(jià)值體現(xiàn)；

公司的發(fā)展得益于公司員工有價(jià)值的工作，則公司應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)員工的價(jià)值體現(xiàn)工作，更應(yīng)當(dāng)保障員工的價(jià)值體現(xiàn)利益。公司員工基于公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行卓有成效的價(jià)值體現(xiàn)，是公司人力資源向心力優(yōu)勢(shì)的重要表現(xiàn)。

5、無(wú)障礙發(fā)展；

人才是公司獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵，是公司發(fā)展的瓶頸，留住人才僅靠保障人才的價(jià)值體現(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)現(xiàn)人力資源向心力管理必然使得公司人才與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致，則必須實(shí)現(xiàn)公司人才的無(wú)障礙發(fā)展。無(wú)障礙發(fā)展要求公司不得阻礙公司員工的突破性發(fā)展，給予員工最大的發(fā)展空間，并幫助員工實(shí)現(xiàn)最大可能的發(fā)展。

6、公平、公正平臺(tái)；

如果一項(xiàng)法律缺乏公平、公正原則，則很難被人們踐行，同樣如果公司的各項(xiàng)平臺(tái)缺乏公平、公正原則，則很難被員工信服，更有慎者公司會(huì)被員工拋棄。公司人力資源向心力管理的構(gòu)建必須由公司營(yíng)造各項(xiàng)公平、公正的人力資源平臺(tái)。必須要求公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度符合公平、公正原則，使得公司成為員工的一個(gè)公平、公正平臺(tái)。

7、信譽(yù)體系；

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，公司信譽(yù)是最為可貴和最為難得的無(wú)形價(jià)值，在構(gòu)建人力資源向心力管理體系中，構(gòu)建信譽(yù)體系是至管重要的一項(xiàng)工作。公司人力資源向心力管理注重公司對(duì)外誠(chéng)信和對(duì)內(nèi)誠(chéng)信，公司對(duì)外誠(chéng)信即整體信譽(yù)建設(shè)是公司外部形象的展示，是人力資源向心力管理的間接要求；公司對(duì)內(nèi)誠(chéng)信即員工誠(chéng)信公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的展示，是人力資源向心力管理直接要求。公司注重信譽(yù)體系建設(shè)是人力資源向心力管理的一項(xiàng)重要工作。

8、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)；

第3篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)設(shè)備 檢修模式 狀態(tài)檢修 傳統(tǒng)檢修模式 弊端 方式應(yīng)用

隨身社會(huì)的發(fā)展，全國(guó)的電網(wǎng)規(guī)模不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，電網(wǎng)設(shè)備檢修模式也需要不斷發(fā)展。原有的檢修模式難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)和電網(wǎng)的要求，其弊端顯現(xiàn)，暴露的問(wèn)題逐漸嚴(yán)重，在這種背景下國(guó)家電網(wǎng)公司開始推行狀態(tài)檢修模式。為確保狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序、健康開展，2006年初，國(guó)網(wǎng)公司全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準(zhǔn)備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)檢修工作，目前，國(guó)家電網(wǎng)所屬30家網(wǎng)省公司及所屬地市供電企業(yè)已全部通過(guò)驗(yàn)收，具備了開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的基本條件。為進(jìn)一步深化電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作，確保工作規(guī)范、扎實(shí)、有效地開展，促進(jìn)各單位全面達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司的管理、工作和技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)從原有檢修到體制檢修的根本性轉(zhuǎn)變。

我公司的狀態(tài)檢修工作開展較晚，開展力度以及規(guī)劃與實(shí)踐方面也沒有較高的成效，基本是由于上層政策的要求才開展此項(xiàng)工作，這樣就難免出現(xiàn)推廣深度及范圍差強(qiáng)人意，相信這種現(xiàn)象在很多經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地級(jí)城市中存在普遍的共性。個(gè)人觀點(diǎn)，狀態(tài)檢修是新事物，推廣開展此項(xiàng)工作，內(nèi)、外因都應(yīng)齊備，不應(yīng)該僅用政策、文件等外因來(lái)簡(jiǎn)單地指導(dǎo)，更應(yīng)該從每個(gè)單位的實(shí)際情況來(lái)剖析，找到自身迫切需求的內(nèi)因。狀態(tài)檢修是新事物，人們往往在接受新事物是難免有抵觸心里，特別是要在自己的工作中有重大影響是就更加明顯。有必要從檢修模式的發(fā)展中認(rèn)真剖析各種檢修模式的優(yōu)劣以及歷史局限性。

1 傳統(tǒng)檢修模式的弊端

從認(rèn)知層面說(shuō)起，在生產(chǎn)管理的日常工作中，電網(wǎng)設(shè)備的檢修極其重要，這直接影響到設(shè)備健康水平、電網(wǎng)的安全運(yùn)行；是保證電網(wǎng)設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段，關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的利用率、事故率、使用壽命、以及人財(cái)物的消耗，以及供電企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益等各方面的問(wèn)題。這是取得普遍共識(shí)的，而公司電網(wǎng)設(shè)備檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，隨著電網(wǎng)的發(fā)展各種弊端突出顯現(xiàn)。

1.1 事后檢修模式的弊端

從電力設(shè)備檢發(fā)展歷程來(lái)看，在50年代以前主要使用事后檢修模式，在設(shè)備發(fā)生故障或事故以后才進(jìn)行檢修，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①社會(huì)影響：事后檢修就是在故障、事故發(fā)生后才檢修，這種模式就自然不可預(yù)見，工作開展極其被動(dòng)，不但會(huì)使員工在突發(fā)事件時(shí)高度緊張，同時(shí)供電事故的發(fā)生直接給人們的日常生活、生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)不便，甚至造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。②經(jīng)濟(jì)效益：在事故發(fā)生后為了能盡快完成搶修任務(wù)，就要求預(yù)先在備品備件工作上做好充足的準(zhǔn)備，必然導(dǎo)致庫(kù)存增加和資金利用率下降，間接增加了整體檢修費(fèi)用。③人身傷害：事故發(fā)生后任務(wù)重、時(shí)間緊、工作量大，搶修人員為了趕時(shí)間，經(jīng)常會(huì)簡(jiǎn)單操作程序，難免會(huì)忙中出錯(cuò)。事后檢修中發(fā)生人身傷亡事故和其他各類事故是層出不窮，甚至擴(kuò)大了事故影響范圍。④檢修成效：事后檢修常常采取應(yīng)急方法，不故障原因分析停留在表層，是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，為了趕時(shí)間，搶任務(wù)，簡(jiǎn)單的處理故障，沒有更深層次地去分析事故原因、查找故障根源，因此事后檢修在檢修后故障復(fù)發(fā)率高，造成材料的浪費(fèi)，設(shè)備的損害，增加了檢修人員的工作量。

1.2 定期檢修模式的弊端

定期檢修模式主要在60-70年代推廣應(yīng)用，這種檢修模式就是把時(shí)間作為依據(jù)，計(jì)劃安排電網(wǎng)設(shè)備在一定周期進(jìn)行早已制定的檢修工作內(nèi)容，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①社會(huì)影響：定期檢修從其定義上就可以看出，電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行較好情況時(shí)，就難以避免出現(xiàn)周期性被停電檢修的情況，這種檢修模式降低電網(wǎng)的供電可靠性，在電網(wǎng)不完善的區(qū)域增加運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)直供用戶線路的停電會(huì)造成不良的社會(huì)影響，不能滿足當(dāng)今社會(huì)的基本需求。②經(jīng)濟(jì)效益：隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電網(wǎng)設(shè)備在急劇增加，如果仍然采用定期檢修模式就必然會(huì)消耗大量的人力和物力，定期檢修模式帶有的盲目性使得性價(jià)比降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，不適應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代供電公司的發(fā)展要求。③人身傷害：同樣電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，電網(wǎng)設(shè)備增加，定期檢修必然造成一段時(shí)期內(nèi)的工作量隨之增加，這從一線調(diào)度員的操作票，和現(xiàn)場(chǎng)工作票急劇增加可見一斑，頻繁的停送電操作，客觀上增加了誤操作的機(jī)率，增加人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。④檢修成效：定期檢修模式所帶有的“檢修頻繁、盲目檢修”，必然頻繁拆卸設(shè)備，增加了在檢修過(guò)程中產(chǎn)生新隱患的可能；同時(shí)大量設(shè)備的同時(shí)檢修，也不可能使每項(xiàng)檢修、試驗(yàn)作業(yè)安排在相適應(yīng)的自然環(huán)境情況下進(jìn)行，不良現(xiàn)場(chǎng)條件和落后的檢修工藝更加導(dǎo)致設(shè)備損壞的概率加大。就形成了電力企業(yè)員工常說(shuō)的：“不修沒事，一修就出事”。另一方面定期檢修導(dǎo)致一定時(shí)間內(nèi)檢修工作量陡增，將使設(shè)備所需停電時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電網(wǎng)調(diào)度所能安排的停電時(shí)間，不僅使得電網(wǎng)安全穩(wěn)定降低，方式安排難以完善，同時(shí)造成很多檢修內(nèi)容難以落實(shí)，影響檢修質(zhì)量。

2 狀態(tài)檢修模式的提出

狀態(tài)檢修模式是由美國(guó)在80年代推行到電力行業(yè)，通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來(lái)安排檢修。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備定期檢修模式已經(jīng)不適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的要求，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、盲目維修”的問(wèn)題，狀態(tài)檢修模式不僅克服了傳統(tǒng)檢修模式的弊端，也非常適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人力、財(cái)力、物力的要求。

首先，隨著社會(huì)的發(fā)展各種新科技、新技術(shù)、新材料在店里行業(yè)的應(yīng)用，電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量大幅提高，由于設(shè)備本身原因引發(fā)的事故也逐漸減少，廠家明確提出設(shè)備的檢修周期延長(zhǎng)，甚至許多產(chǎn)品出現(xiàn)免維護(hù)，為推行狀態(tài)檢修打下了良好的基礎(chǔ)，相對(duì)與定期檢修凸顯了狀態(tài)檢修的優(yōu)越性。

其次，各種在線檢測(cè)手段得到了快速的發(fā)展，使運(yùn)行人員能在設(shè)備運(yùn)行時(shí)及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，同時(shí)隨時(shí)監(jiān)督缺陷的發(fā)展，及時(shí)提出設(shè)備檢修計(jì)劃，既不會(huì)少檢修造成故障增加，也不會(huì)多檢修增加停電次數(shù)，做到“應(yīng)修必修”。

另一方面，狀態(tài)檢修模式也很好地緩和了，由于我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展比較落后，備用容量不足，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，單電源、單線路的供電模式還大量存在，不能達(dá)到設(shè)備檢修時(shí)對(duì)外不停電，與當(dāng)今社會(huì)要求的可靠性供電，減少因停電造成的經(jīng)濟(jì)損失、甚至災(zāi)害兩者間的矛盾。

3 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的關(guān)系

從以上的闡述中可以看出，每一種檢修模式有起的歷史局限性，新模式的產(chǎn)生發(fā)展與社會(huì)、電網(wǎng)的發(fā)展密不可分，在推廣狀態(tài)檢修的同時(shí)不可一概否定現(xiàn)有檢修模式。

3.1 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的不同：

①檢修周期不同。前者為根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢修，在后者基礎(chǔ)上可縮短或延長(zhǎng)檢修周期。狀態(tài)檢修并不意味著絕對(duì)取消定期檢修的概念。設(shè)備的檢修周期要依據(jù)其具體技術(shù)條件進(jìn)行確定。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、零部件使用壽命等因素影響，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命和維護(hù)周期。因此，設(shè)備最長(zhǎng)檢修周期不能超過(guò)其自身最薄弱環(huán)節(jié)的最長(zhǎng)使用時(shí)間。設(shè)備最長(zhǎng)檢修周期應(yīng)由設(shè)備制造商在產(chǎn)品說(shuō)明書中進(jìn)行明確。對(duì)于那些狀態(tài)良好、運(yùn)行穩(wěn)定的設(shè)備可以適當(dāng)延長(zhǎng)檢修和試驗(yàn)的周期，而對(duì)于那些狀態(tài)不佳、存在缺陷的設(shè)備則應(yīng)縮短檢修和試驗(yàn)的周期。②設(shè)備信息量不同。狀態(tài)進(jìn)行要求信息比現(xiàn)有檢修更全面，如家族缺陷、帶電檢測(cè)信息等。③環(huán)節(jié)不同。狀態(tài)檢修比現(xiàn)有檢修體制主要多了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。

3.2 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的聯(lián)系

狀態(tài)檢修是在現(xiàn)有檢修體系上發(fā)展而來(lái)的其主要環(huán)節(jié)、管理流程基本相同；只要有事故、故障的發(fā)生，事后檢修方式無(wú)法避免，對(duì)于易耗器件仍需定期檢修，可以說(shuō)狀態(tài)檢修是對(duì)現(xiàn)有檢修制度的一種修正。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣策電力設(shè)備傳統(tǒng)檢修的弊端與狀態(tài)檢修方式應(yīng)用科技論壇.

第4篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

關(guān)鍵詞: 電力設(shè)備；定期檢修；狀態(tài)檢修；問(wèn)題探討

設(shè)備檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對(duì)提高設(shè)備健康水平、保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行具有重要意義。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展及用戶對(duì)供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等因素條件下，研究、探索提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和檢修針對(duì)性的新的檢修管理方式。狀態(tài)檢修是解決當(dāng)前檢修工作面臨問(wèn)題的重要手段。

一 實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性

我國(guó)電力設(shè)備的檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式。定期檢修有自身的科學(xué)依據(jù)和合理性，在我國(guó)多年的實(shí)踐中有效減少了電力設(shè)備故障，保證了電力設(shè)備的良好運(yùn)行。但這種檢修模式存在以下弊端。

1.1 隨著我國(guó)電力大發(fā)展，輸變電設(shè)備逐年快速遞增，檢修成本和檢修人員無(wú)法同比例增加，如果仍以定期檢修方式運(yùn)作，難以做到面面俱到，從而影響到檢修質(zhì)量和電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

1.2 定期檢修缺陷檢出率不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)預(yù)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷不足 1 %。

1.3 過(guò)度檢修造成設(shè)備頻繁拆卸，增加了設(shè)備檢修過(guò)程中產(chǎn)生新的隱患的幾率。

1.4 設(shè)備的頻繁檢修增加了停、送電操作次數(shù)，客觀上增加了誤操作的幾率。

1.5 隨著新技術(shù)、新工藝在電力設(shè)備制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用，電力設(shè)備的質(zhì)量和性能已經(jīng)大大提高，有的設(shè)備在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)已達(dá)到免維護(hù)的水平，若仍延用定期檢修管理模式顯然已不符合時(shí)代的進(jìn)步。電力設(shè)備的種類越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)形式和質(zhì)量差別較大，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量有一定的差距，統(tǒng)一對(duì)待顯然不合適。

1.6 計(jì)劃?rùn)z修周期不符合現(xiàn)有設(shè)備壽命的故障規(guī)律。中外大量的設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料表明，任何設(shè)備在壽命期內(nèi)的故障率曲線是一條浴盆狀的曲線，在設(shè)備的整個(gè)壽命期內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的周期性檢修不科學(xué)，也不符合設(shè)備的客觀實(shí)際情況。

二 我國(guó)狀態(tài)檢修的進(jìn)展

基于我國(guó)目前檢修方式存在的問(wèn)題，國(guó)家電網(wǎng)公司不失時(shí)機(jī)開始推行狀態(tài)檢修。2006年初，為確保狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序、健康開展，國(guó)網(wǎng)公司全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準(zhǔn)備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年，國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加大了相關(guān)工作力度，組織編制了狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)狀態(tài)檢修工作進(jìn)行了全面規(guī)范。在《國(guó)家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》中給出了狀態(tài)檢修的定義: “狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策，達(dá)到運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略”。目前，我國(guó)電力設(shè)備檢修工作將進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

三 開展?fàn)顟B(tài)檢修工作要點(diǎn)

3.1要明確狀態(tài)檢修的目的

狀態(tài)檢修不是簡(jiǎn)單地延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期，也可能是縮短檢修周期。狀態(tài)檢修是在保證設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果直接為制訂檢修計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)，改變以往不顧設(shè)備狀態(tài)、 “一刀切” 式定期安排試驗(yàn)和檢修。要糾正狀態(tài)檢修概念的混亂及盲目延長(zhǎng)試驗(yàn)周期的不當(dāng)做法。

3.2抓住設(shè)備初始狀態(tài)

狀態(tài)檢修一方面是保證設(shè)備在初始狀態(tài)為健康的狀態(tài)，不允許投入運(yùn)行前有先天性不足; 另一方面，在設(shè)備投入運(yùn)行之前對(duì)設(shè)備應(yīng)有比較清晰的了解，如設(shè)備的銘牌數(shù)據(jù)、型式試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。

3.3掌握新的狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程

我國(guó)電力行業(yè)一直執(zhí)行 DL /T 596標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)施狀態(tài)檢修后要執(zhí)行狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程。要掌握二者的區(qū)別。

3.4明確狀態(tài)檢修與在線檢測(cè)的關(guān)系

在線監(jiān)測(cè)是監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)的重要手段之一，但不是獲取試驗(yàn)數(shù)據(jù)的唯一途徑。 “沒有在線檢測(cè)就不能實(shí)行狀態(tài)檢修”，說(shuō)法是錯(cuò)誤的。狀態(tài)檢修并非建立在在線監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)之上，如果設(shè)備沒有安裝在線監(jiān)測(cè)裝置，仍然可以實(shí)行狀態(tài)檢修。由于目前對(duì)在線檢測(cè)設(shè)備缺乏有效的校核，通過(guò)在線檢測(cè)方法取得的數(shù)據(jù)暫時(shí)只能作為輔助判斷。

3.5重視信息收集

信息的收集是狀態(tài)檢修基本流程中的第 1個(gè)環(huán)節(jié)，是狀態(tài)檢修的關(guān)鍵，是進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和制定檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)。要在設(shè)備制造、投運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等全過(guò)程中，通過(guò)對(duì)投運(yùn)前基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、歷次檢修報(bào)告和記錄、同類型設(shè)備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集、匯總，為設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。

四 狀態(tài)檢修工作存在的問(wèn)題

4.1 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要

隨著狀態(tài)檢修的推進(jìn)，國(guó)網(wǎng)公司已把標(biāo)準(zhǔn)體系框架建立起來(lái)，各個(gè)網(wǎng)、省公司參照?qǐng)?zhí)行或者編制適合自己的標(biāo)準(zhǔn)。由于準(zhǔn)備狀態(tài)檢修的時(shí)間倉(cāng)促，很多與狀態(tài)檢修相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還沒有完善。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 (卡)，仍為定期檢修模式，與狀態(tài)檢修沒有對(duì)應(yīng)起來(lái)；技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也是定期檢修模式的，要重新修訂以適應(yīng)狀態(tài)檢修。開展好技術(shù)監(jiān)督工作是對(duì)狀態(tài)檢修工作的促進(jìn)。

4.2 設(shè)備狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)不完善

由于狀態(tài)檢修對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是個(gè)新事物，無(wú)論設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則還是各個(gè)網(wǎng)、省公司自己的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則，均存在不合理、不完善的地方。

4.3 設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)支持系統(tǒng)不完備

目前國(guó)家已經(jīng)在著手這方面的工作。今后的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)集成在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，這樣可以方便快捷地進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。

4.4 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

自從狀態(tài)檢修工作開展以來(lái)，國(guó)家范圍內(nèi)已經(jīng)開展了大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的工作，如制定了《輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則》。但風(fēng)險(xiǎn)觀念還未普及，在電力系統(tǒng)的應(yīng)用尚未形成一套完整的理論體系，缺乏經(jīng)實(shí)踐證明有效的數(shù)學(xué)模型。狀態(tài)檢修中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這一環(huán)節(jié)還需進(jìn)行大量的研究和實(shí)踐。

4.5 缺乏有效的績(jī)效評(píng)估體系

國(guó)網(wǎng)公司制訂了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，各個(gè)網(wǎng)、省公司也制訂了各自的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理辦法，但評(píng)估辦法非常復(fù)雜，實(shí)施比較困難。隨著對(duì)狀態(tài)檢修更加深入的了解，今后可以研究更加簡(jiǎn)單有效的評(píng)估方法，促進(jìn)狀態(tài)檢修的開展。

五 幾點(diǎn)建議

5.1擴(kuò)大開展?fàn)顟B(tài)檢修的范圍

目前，主要是針對(duì)變壓器、斷路器和輸電線路進(jìn)行狀態(tài)檢修。隨著對(duì)狀態(tài)檢修的推進(jìn)，要將開展?fàn)顟B(tài)檢修的設(shè)備擴(kuò)大到所有的一次設(shè)備。現(xiàn)在有部分網(wǎng)、省公司已經(jīng)著手開展二次設(shè)備的狀態(tài)檢修。但不能過(guò)于急躁，要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

5.2 加快思想觀念轉(zhuǎn)變

由于定期檢修模式已執(zhí)行了多年，已被大家所熟悉和適應(yīng)?，F(xiàn)在要實(shí)行狀態(tài)檢修，有部分人員不太適應(yīng)，要做好思想觀念上的引導(dǎo)工作。

5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)

實(shí)行狀態(tài)檢修，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和判斷能力要求更高。人員技術(shù)素質(zhì)的高低決定了狀態(tài)檢修開展的好壞。目前，存在生產(chǎn)人員技術(shù)水平不適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。為做好狀態(tài)檢修工作，要加大對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，使員工的整體技術(shù)水平得到提高。

第5篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

點(diǎn)擊看表1

點(diǎn)擊看表2

信用等級(jí)設(shè)置及其含義：公司(企業(yè))評(píng)級(jí)，是對(duì)公司(企業(yè))整體債務(wù)償還能力的綜合評(píng)價(jià)。公司(企業(yè))資信等級(jí)采用十級(jí)制，AAA―CCC級(jí)可用“+”、“-”進(jìn)行微調(diào)。

AAA級(jí)：資信最高。短期債務(wù)的支付能力和長(zhǎng)期債務(wù)的償還能力最強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，不確定因素對(duì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的影響最小。

AA級(jí)：短期債務(wù)的支付能力和長(zhǎng)期債務(wù)的償還能力很強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，不確定因素對(duì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的影響很小。

A級(jí)：短期債務(wù)的支付能力和長(zhǎng)期債務(wù)的償還能力較強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，但未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受企業(yè)內(nèi)外部不確定因素的影響，從而使盈利能力和償債能力產(chǎn)生波動(dòng)。

BBB級(jí)：短期債務(wù)支付能力和長(zhǎng)期債務(wù)償還能力一般；經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，但未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響，從而使盈利能力和償債能力產(chǎn)生較大波動(dòng)。

BB、B、CCC、CC級(jí)：這些級(jí)別企業(yè)的短期債務(wù)支付能力和長(zhǎng)期債務(wù)償還能力一般不高，其中BB級(jí)企業(yè)的短期債務(wù)支付能力和長(zhǎng)期債務(wù)償還能力相對(duì)較強(qiáng)，CC級(jí)企業(yè)的短期債務(wù)支付能力和長(zhǎng)期債務(wù)償還能力嚴(yán)重不足；經(jīng)營(yíng)狀況較差，但促使BB級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展走向良性循環(huán)的內(nèi)外部因素較多，促使CC級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展走向良性循環(huán)的內(nèi)外部因素很少。

C級(jí)：短期債務(wù)支付困難，長(zhǎng)期債務(wù)償還能力極差；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一直不好，基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使C級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

資信評(píng)級(jí)基本觀點(diǎn)：

1.隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐步從完全由國(guó)家承擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)榛居善髽I(yè)承擔(dān)，企業(yè)必須建立自己獨(dú)立的信用，信用是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中真實(shí)而可靠的通行證。

2.資信評(píng)級(jí)事業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的動(dòng)作必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

3.資信評(píng)級(jí)是對(duì)企業(yè)債務(wù)如約還本付息能力和償還意愿的綜合評(píng)價(jià)。

4.資信評(píng)級(jí)采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，以定性分析為主，定量分析是定性分析的重要參考。從本質(zhì)上講，資信評(píng)級(jí)是一種建立在客觀基礎(chǔ)上的定性判斷。

5.向投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供獨(dú)立、客觀、公正的資信評(píng)級(jí)結(jié)果是資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在，投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果的接受與信任程度是資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的決定因素。

6.決定并公布被評(píng)對(duì)象的資信等級(jí)后，必須進(jìn)行跟蹤評(píng)級(jí)，適時(shí)做出變更或不變更被評(píng)對(duì)象資信等級(jí)的決定。

7.資信評(píng)級(jí)僅是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，沒有考慮市場(chǎng)價(jià)格、投資者偏好等投資決策因素，因此評(píng)級(jí)結(jié)果不能作為投資者投資決策的唯一參考依據(jù)，資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)也不承擔(dān)投資者采用評(píng)級(jí)結(jié)果的法律責(zé)任。

第6篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

一、研究背景

自從國(guó)家出臺(tái)了與內(nèi)部控制有關(guān)的政策法規(guī)后，企業(yè)公司開始逐步將這種管理方法應(yīng)用到企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理工作中。地產(chǎn)公司在該時(shí)期不僅要面對(duì)多變的發(fā)展環(huán)境還需要克服多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此地產(chǎn)公司需要積極開展內(nèi)部控制的構(gòu)建和后續(xù)的完善工作，使內(nèi)部控制能夠?qū)Φ禺a(chǎn)公司各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和具體的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，使地產(chǎn)公司能夠更好地完成運(yùn)營(yíng)和發(fā)展工作。

二、地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)不足

地產(chǎn)公司雖然在積極進(jìn)行內(nèi)部控制的建設(shè)和應(yīng)用工作，但是在實(shí)際的體系建設(shè)和使用過(guò)程中存在相應(yīng)的問(wèn)題。首先部分地產(chǎn)公司對(duì)內(nèi)部控制的理解不足，對(duì)于內(nèi)部控制的具體職能和應(yīng)用范圍了解較少，所以在體系的建設(shè)過(guò)程中也只是粗略地對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行闡述，沒有充分與地產(chǎn)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)地產(chǎn)公司受上級(jí)行政部門領(lǐng)導(dǎo)和管理，所以公司在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施的過(guò)程中容易受到限制而無(wú)法自主完成，所以地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制脫離公司的實(shí)際需求而很難完全發(fā)揮實(shí)際的管理作用。

（二）內(nèi)部控制人才數(shù)量較少

由于內(nèi)部控制在地產(chǎn)公司的應(yīng)用時(shí)間較短，公司內(nèi)部的內(nèi)部控制人才數(shù)量總體較少而不能保證相關(guān)工作能夠正常實(shí)施。地產(chǎn)公司以項(xiàng)目施工人員占主體，而專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的管理人員數(shù)量較少，這也與公司在內(nèi)部控制人員培養(yǎng)工作實(shí)施不足有關(guān)。地產(chǎn)公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制人員工作素質(zhì)存在較大的波動(dòng)，綜合素質(zhì)和能力較高的內(nèi)部控制人員對(duì)地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以及政府主導(dǎo)的基建項(xiàng)目了解全面，從而適合開展管理工作，而工作能力較差的內(nèi)部控制人員開展工作時(shí)較為混亂。地產(chǎn)公司在管理人員績(jī)效考評(píng)方面的工作還存在不足，沒有準(zhǔn)確把握管理人員的工作實(shí)施情況來(lái)保證運(yùn)營(yíng)工作的整體質(zhì)量。

（三）內(nèi)部控制考評(píng)制度不完善

地產(chǎn)公司需要把握內(nèi)部控制的具體實(shí)施情況以及發(fā)揮的作用，進(jìn)而通過(guò)實(shí)施更有效的內(nèi)部控制來(lái)帶動(dòng)公司管理工作的全面提升。由于地產(chǎn)公司對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不高，雖然按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了內(nèi)部控制的建設(shè)與使用但是沒有對(duì)內(nèi)部控制的應(yīng)用進(jìn)行有效的考評(píng)。地產(chǎn)公司對(duì)內(nèi)部控制的考評(píng)制度不夠完善，沒有對(duì)考評(píng)的時(shí)間周期以及具體的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，所以地產(chǎn)公司很多會(huì)出現(xiàn)考評(píng)不足的問(wèn)題。地產(chǎn)公司對(duì)考評(píng)信息的管理和使用不足，一般在完成考評(píng)工作后沒有根據(jù)公司進(jìn)行的工作類別進(jìn)行分類，所以考評(píng)結(jié)果混亂保管而無(wú)法進(jìn)行結(jié)果的應(yīng)用。

（四）內(nèi)部控制信息利用程度低

地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制工作需要在公司的實(shí)際工作情況和相關(guān)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，但是現(xiàn)階段公司對(duì)相關(guān)信息的收集和利用工作開展不足。地產(chǎn)公司對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作的信息流通過(guò)程控制不足，主要是通過(guò)各層管理人員將數(shù)據(jù)層層上報(bào)后再進(jìn)行相關(guān)處理工作，但是由于信息收集存在不全面和信息數(shù)據(jù)質(zhì)量把握不足的問(wèn)題而導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的結(jié)果?c實(shí)際情況存在偏差。其次地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制結(jié)果沒有落實(shí)到公司具體的運(yùn)營(yíng)工作中，所以提高的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化只是對(duì)公司整體有效而存在提升效果較小的問(wèn)題，對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展的作用較小。

三、地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的提升措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制的體系建設(shè)工作

內(nèi)部控制工作體系是直接影響到地產(chǎn)公司相關(guān)工作實(shí)施的重要因素，公司首先需要對(duì)相關(guān)體系進(jìn)行全面的建設(shè)工作。地產(chǎn)公司的上級(jí)管理部門需要逐漸簡(jiǎn)政放權(quán)來(lái)提高公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的自主性，公司需要充分研究?jī)?nèi)部控制在運(yùn)營(yíng)中的職能作用和適用范圍，通過(guò)理論研究和行業(yè)中應(yīng)用案例的學(xué)習(xí)借鑒來(lái)引導(dǎo)內(nèi)部控制的體系內(nèi)容確定。體系的建立與實(shí)施都需要與地產(chǎn)公司普通的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以及政府基礎(chǔ)項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)工作類別進(jìn)行內(nèi)部控制內(nèi)容的合理劃分，確保公司的運(yùn)營(yíng)以及管理工作都能在內(nèi)部控制的覆蓋下進(jìn)行。地產(chǎn)公司還需要注意對(duì)內(nèi)部控制體系的長(zhǎng)期完善更新工作，當(dāng)公司所處的發(fā)展環(huán)境以及相關(guān)政策發(fā)生巨大變化后需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)背景特征來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的體系完善，確保內(nèi)部控制在相應(yīng)時(shí)期也能發(fā)揮良好的管控作用。

（二）大力培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部控制人才

內(nèi)部控制人才是地產(chǎn)公司進(jìn)行相關(guān)工作的重要影響條件之一，優(yōu)秀的管理人員將能幫助內(nèi)部控制發(fā)揮更大的作用。地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制人員人數(shù)不足是一個(gè)較為突出的問(wèn)題，公司需要加大內(nèi)部控制的人員引進(jìn)數(shù)量同時(shí)積極精簡(jiǎn)公司的管理部門并引導(dǎo)相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)型為內(nèi)部控制人員，使公司整體處于良性的管理狀態(tài)。地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的績(jī)效考核工作，定時(shí)對(duì)內(nèi)部控制人員工作的完成情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，對(duì)于積極工作并在相關(guān)工作中有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而對(duì)工作狀態(tài)不佳的人員提出改進(jìn)要求。地產(chǎn)公司需要定期為內(nèi)部控制人員提供最新的內(nèi)部控制培訓(xùn)，使內(nèi)部控制人員能夠從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)到實(shí)踐中的操作管理增強(qiáng)實(shí)際管理的能力并加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作的了解，使其能夠根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展需求進(jìn)行更加合理的內(nèi)部控制工作。

（三）健全內(nèi)部控制考評(píng)制度

地產(chǎn)公司在內(nèi)部控制方面的考評(píng)制度和相關(guān)考評(píng)工作不夠完善，所以公司很大程度上無(wú)法真實(shí)地掌握公司的運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)。地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的考評(píng)制度完善，根據(jù)公司涉及到的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分類別的考評(píng)，保證考評(píng)工作能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的工作目標(biāo)調(diào)整。地產(chǎn)公司需要明確定期考評(píng)的時(shí)間周期，確保公司能夠掌握自身各個(gè)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和內(nèi)部控制實(shí)施情況，地產(chǎn)公司可以通過(guò)多時(shí)期的內(nèi)部控制工作信息來(lái)判斷該工作存在的不足，同時(shí)可以根據(jù)地產(chǎn)公司涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部控制的完善工作。內(nèi)部控制在經(jīng)過(guò)相關(guān)考評(píng)工作后還需要進(jìn)一步完善公司相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理工作，在完善內(nèi)部控制的時(shí)候也進(jìn)行管理工作的優(yōu)化。

（四）提高內(nèi)部控制信息傳遞與利用質(zhì)量

內(nèi)部控制主要是通過(guò)地產(chǎn)公司的各類運(yùn)營(yíng)和管理信息開展，公司更需要加強(qiáng)信息的傳遞和應(yīng)用工作。地產(chǎn)公司的各類信息收集的效率較慢，公司需要推行信息化內(nèi)部控制的方式來(lái)實(shí)施接收各類的運(yùn)營(yíng)管理信息，減少因?yàn)檫^(guò)多的人為參與數(shù)據(jù)收集而影響相關(guān)真實(shí)性的問(wèn)題。內(nèi)部控制人員需要加強(qiáng)對(duì)信息的處理和分析能力，結(jié)合內(nèi)部控制的結(jié)果以及公司進(jìn)行的具體工作來(lái)確定其中存在的問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)相關(guān)工作環(huán)節(jié)的完善計(jì)劃來(lái)提高公司整體的運(yùn)營(yíng)水平。地產(chǎn)公司還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和運(yùn)營(yíng)信息在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理方面的應(yīng)用，保證公司在日常的運(yùn)營(yíng)中具有良好的狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)監(jiān)控來(lái)及時(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，幫助公司應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)將其轉(zhuǎn)化為更大的發(fā)展動(dòng)力。

第7篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

前言

青海省位于我國(guó)經(jīng)濟(jì)較為落后的西北地區(qū)，近期由于我國(guó)政策的改善，青海省的上市公司處于逐漸增長(zhǎng)趨勢(shì)，所以要在眾多已經(jīng)上市的公司中嶄露頭角，在上市不久的時(shí)間來(lái)合理的優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，使得公司在營(yíng)銷、獲利方面都變得順利，從而良好帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，取得市場(chǎng)中的一席之地，更加有效地帶動(dòng)青海省地方經(jīng)濟(jì)提高。企業(yè)成立的目的是為了獲取利益，優(yōu)化后的資本結(jié)構(gòu)將使企業(yè)所獲得效益最大化，同樣改變企業(yè)的市場(chǎng)需要價(jià)值。上市公司的股份比例和類型影響著企業(yè)發(fā)展，慎重引入股份，減少國(guó)有股的比例，以負(fù)債形式激勵(lì)員工。同樣，建立良好的信息通道，與委托人建立良好關(guān)系是十分有必要的。資金結(jié)構(gòu)與公司的各項(xiàng)資金流動(dòng)成比例，青海省的資本結(jié)構(gòu)還不夠完善，根據(jù)省內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行快速有效地完善與優(yōu)化，青海省的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)得到有效發(fā)展。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的措施多樣，選擇快速有效的解決方法，將適應(yīng)上市的時(shí)間大大縮短，我國(guó)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方法基本相似，只是因?yàn)榭陀^因素的影響而有所改變。

一、上市公司的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

①股份融資占據(jù)主要地位，造成企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)放緩，同時(shí)增加了成本的投入。當(dāng)今市場(chǎng)公司融資行為，并不會(huì)彰顯企業(yè)的有效價(jià)值，相反長(zhǎng)期的股份融資使得資金成本被放大化，導(dǎo)致公司利潤(rùn)減少，隨著資金的減少公司企業(yè)必然加大融資用來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成惡性循環(huán)。與國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比，我國(guó)的股權(quán)融資方式正好相反，忽視了債券融資的優(yōu)勢(shì)，重視股券融資，并不是上市公司的選擇錯(cuò)誤，而是我國(guó)的融資成本情況反常，所以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情影響到每一個(gè)上市公司的選擇。②限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，約束行為。股份的引入使公司職員處于懶惰的狀態(tài)，職員的精神狀態(tài)影響到企業(yè)資金的發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)有充裕的資金，輕視未來(lái)市場(chǎng)的激烈發(fā)展程度。有壓力才有動(dòng)力，讓員工了解所在公司的債務(wù)，可有效地激勵(lì)員工的斗志，間接的促使企業(yè)向繁榮的方向發(fā)展。債務(wù)的提高意味著公司高層預(yù)測(cè)在以后的發(fā)展中會(huì)有良好的機(jī)遇，而的行為就會(huì)放大化，推廣公司業(yè)務(wù)以求自己所能獲得的最大利潤(rùn)。③市場(chǎng)信息對(duì)投資的負(fù)面影響。外人在預(yù)測(cè)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，往往會(huì)通過(guò)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的發(fā)展估算出被投資方的潛力。相關(guān)公司的發(fā)展只有接觸行業(yè)的內(nèi)部人了解，外人只是略懂一二。

二、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施

1.負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化

①隨著負(fù)債占上市公司資金的比例上漲，股東利益也會(huì)大幅度增加，從而控制經(jīng)理人的權(quán)利，股東利益的增加有效帶動(dòng)公司的發(fā)展，也可減少公用消費(fèi)控制資金的流出。對(duì)于投資方面，負(fù)債的現(xiàn)象約束投資過(guò)剩行為，謹(jǐn)慎的投資項(xiàng)目，可以保持公司利益的最大化。②不筒上市公司擁有不同的資本結(jié)構(gòu)，在保持自己特有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)長(zhǎng)期處于資本平穩(wěn)狀態(tài)，所以有效地優(yōu)化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得格外重要。公司的基本結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，時(shí)刻觀察結(jié)構(gòu)變化，及時(shí)實(shí)施應(yīng)對(duì)方案，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)地位，在超出結(jié)構(gòu)基本范圍的需要謹(jǐn)慎處理，以自己企業(yè)的現(xiàn)有能力來(lái)衡量?jī)r(jià)值，這是此項(xiàng)措施的重點(diǎn)所在。

2.債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

證券市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，國(guó)債的增強(qiáng)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)債，這個(gè)現(xiàn)象揭示了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不合理。我國(guó)的證券優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于股市優(yōu)勢(shì)，相比于國(guó)外成熟的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)恰好相反，證券市場(chǎng)的不興意味著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衰落，因其降低了國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的有效發(fā)展，債務(wù)的部分產(chǎn)品至今無(wú)人問(wèn)津，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向其他弱勢(shì)方向發(fā)展，致使上市公司的發(fā)展受到限制，所以債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于上市公司在經(jīng)濟(jì)上的有效發(fā)展。

3.股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

上市公司的股份所有權(quán)，基本屬于國(guó)有股，股份的過(guò)度集中影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，股東在公司的權(quán)利會(huì)受到制約，使得現(xiàn)有的私有企業(yè)逐步向國(guó)有企業(yè)靠攏。股東的思想引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展，注重國(guó)有股的引入，將改變公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而破壞整個(gè)資本結(jié)構(gòu)甚至使之扭曲。

①增強(qiáng)股票流動(dòng)。減持公司重要股份，尤其是國(guó)有股，其方法則是增強(qiáng)國(guó)有股的流動(dòng)性，進(jìn)而提高股票的價(jià)值，以此來(lái)適當(dāng)提高管理層的薪籌，也可更好的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

②嚴(yán)禁吞并小股東的權(quán)益。小股東的投資雖少，但公司的上市少不了小股東的支持，股東數(shù)量的減少意味著在市場(chǎng)分析方面降低準(zhǔn)確性。領(lǐng)導(dǎo)層面的改變?nèi)菀讓?dǎo)致公司步伐的停止或者倒退，公司的起伏波動(dòng)直接影響到資金的流動(dòng)。所以小股東在企業(yè)中并不是沒有地位，其作用在于保持公司高層的平衡，也可以為公司建設(shè)出謀劃策。

③優(yōu)化上市、退市制度。在公司上市、退市的過(guò)程中需要法律制度的約束和指導(dǎo)，我國(guó)現(xiàn)有的法律并未得到有效地完善，因?yàn)檫@項(xiàng)工作需要社會(huì)方方面面的支持，法律的指導(dǎo)效應(yīng)是十分必要，所以對(duì)制度的優(yōu)化完善也是加快資本結(jié)構(gòu)完美形成的關(guān)鍵。

④發(fā)展接管市場(chǎng)。接管市場(chǎng)指通過(guò)收集股權(quán)或投票權(quán)取得對(duì)企業(yè)的控制，達(dá)到接管和更換不良管理層的目的。發(fā)展接管市場(chǎng)可以約束企業(yè)管理層，雖然此項(xiàng)活動(dòng)會(huì)使公司的資金變得緊張，但是它所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。

4.優(yōu)化信號(hào)傳遞管理

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并不是虛擬化的實(shí)踐，而是需要企業(yè)的資金支持。公司與顧客之間的信息通道連接通暢，使得優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的成本盡可能的降低。員工與顧客之間的利益約束是必不可少的，優(yōu)化信號(hào)的傳遞可以保障企業(yè)的基本利益。信息的非對(duì)稱性是影響資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，而完善的信號(hào)傳遞是降低信息非對(duì)稱性的有效措施。

第8篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

關(guān)鍵詞：公司治理；自組織；演化經(jīng)濟(jì)學(xué)

演化經(jīng)濟(jì)學(xué)把公司治理系統(tǒng)看做一個(gè)和外界不斷進(jìn)行物質(zhì)、能量交換的自組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠自我創(chuàng)生、自我生長(zhǎng)、自我適應(yīng)和自我復(fù)制。公司要素主體的動(dòng)態(tài)發(fā)展和能動(dòng)性與企業(yè)的多樣性和動(dòng)態(tài)發(fā)展，使公司治理系統(tǒng)成為一個(gè)開放的復(fù)雜系統(tǒng)。公司治理系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)在發(fā)展和演化過(guò)程中則明顯帶有自組織的特征。

一、 公司治理是一個(gè)自組織系統(tǒng)

1. 公司治理是一個(gè)開放的系統(tǒng)。開放性是自組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件，只有開放系統(tǒng)才能不斷的和外界進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，獲得外界的“負(fù)熵”克服系統(tǒng)內(nèi)部隨時(shí)間不斷增大的“熵”，才能使系統(tǒng)從無(wú)序向有序發(fā)展。公司治理作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，該系統(tǒng)由公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工、顧客、供貨商、社區(qū)、國(guó)家等要素構(gòu)成，系統(tǒng)內(nèi)部各要素相互影響，構(gòu)成了復(fù)雜的非線性關(guān)系。系統(tǒng)內(nèi)又包括內(nèi)部治理子系統(tǒng)和外部治理子系統(tǒng)，內(nèi)部治理子系統(tǒng)是公司治理系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)交叉的部分，外部治理子系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)外部的部分。因此，公司治理的外部環(huán)境包括一部分企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和整個(gè)的企業(yè)外部環(huán)境（見圖1）。

公司治理系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，該系統(tǒng)不斷從外界環(huán)境（包括社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等）中吸取“負(fù)熵”（有利于公司治理的理論、信息、資源、技術(shù)、人員等）、克服“熵”（公司治理系統(tǒng)導(dǎo)致公司治理效率低下的結(jié)構(gòu)、機(jī)制、慣例等），在適應(yīng)外部環(huán)境的過(guò)程中表現(xiàn)出了自組織的無(wú)序到有序的特征。無(wú)論是內(nèi)部治理子系統(tǒng)還是外部治理子系統(tǒng)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善的過(guò)程中，不斷地從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得理論、信息、技術(shù)等，并將這些理論、信息和技術(shù)應(yīng)用在公司治理的制度安排上，從而使公司治理達(dá)到有序高效的階段。

公司治理作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，從外部環(huán)境獲得的“負(fù)熵”主要包括如下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)要素。企業(yè)生產(chǎn)要素包括的種類眾多，這決定了公司治理涉及眾多主體，并且這些主體不斷地從公司治理系統(tǒng)中流出流入，構(gòu)成公司治理自組織過(guò)程中的“負(fù)熵”。公司治理作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，各種要素的更迭成為公司治理系統(tǒng)中的“負(fù)熵”，不斷克服公司治理系統(tǒng)內(nèi)部隨時(shí)間而增加的“熵”（企業(yè)內(nèi)部各要素主體之間的利益沖突，如問(wèn)題），使公司治理從無(wú)序達(dá)到有序。

（2）外部信息。公司治理系統(tǒng)不斷地從外部獲得信息，這些信息包括技術(shù)信息、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、國(guó)外公司治理等。為了不斷完善公司治理系統(tǒng)，需要國(guó)家立法界定公司治理主體的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)信息劣勢(shì)要素主體的經(jīng)濟(jì)利益。技術(shù)信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)作模式產(chǎn)生影響，而運(yùn)作模式的改變會(huì)改變各要素在企業(yè)運(yùn)作中的地位，這些不斷變化的地位使公司治理處于不斷的動(dòng)態(tài)變化之中，也是公司治理從原平衡態(tài)向新平衡態(tài)發(fā)展的動(dòng)力，公司治理系統(tǒng)的發(fā)展呈顯出螺旋上升的特征。

2. 公司治理的非均衡性。自組織理論認(rèn)為“遠(yuǎn)離平衡態(tài)”為有序提供了動(dòng)力，也是有序的根源。公司治理系統(tǒng)作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，在不斷地從外界獲得物質(zhì)、能量和信息的過(guò)程中，差異、非均勻、非平衡是長(zhǎng)期存在的，均衡是短暫的。不同企業(yè)的公司治理系統(tǒng)中董事會(huì)、股東會(huì)以及監(jiān)事會(huì)中的人員、結(jié)構(gòu)、權(quán)力等都存在差異、權(quán)利和人員的配置也是非均勻的，不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)個(gè)體使權(quán)力的配置往往是不均衡的。不同的要素通過(guò)契約組織在一起構(gòu)成了公司制企業(yè)，這些要素的主體無(wú)論是能力還是偏好都存在差異性，這就導(dǎo)致不同的要素主體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不一致，競(jìng)爭(zhēng)的利益關(guān)系使公司內(nèi)部矛盾普遍存在，要素主體之間的利益矛盾就構(gòu)成了公司治理不斷發(fā)展的動(dòng)力。

在公司長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，各要素對(duì)企業(yè)效率或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)程度是不斷發(fā)生變化的，動(dòng)態(tài)變化的要素貢獻(xiàn)程度是公司治理利益和權(quán)力協(xié)調(diào)非平衡的來(lái)源。為了提高公司運(yùn)作的效率，就需要在權(quán)力和利益分配上體現(xiàn)稀缺資源的價(jià)值和貢獻(xiàn)，使稀缺資源獲得較多的權(quán)利和利益。企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程使資源稀缺性和對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)度也是動(dòng)態(tài)變化的。解決舊利益矛盾的制度安排或系統(tǒng)，在不斷獲取的“負(fù)熵”時(shí)則會(huì)產(chǎn)生新的矛盾，因此，原有的平衡態(tài)被打破，公司治理系統(tǒng)長(zhǎng)期處在非平衡的狀態(tài)。動(dòng)態(tài)變化的資源貢獻(xiàn)使公司治理中權(quán)利和利益的沖突長(zhǎng)期存在，而沖突和矛盾成為公司治理系統(tǒng)發(fā)展的動(dòng)力。

3. 公司治理的非線性關(guān)系。企業(yè)作為多種要素的結(jié)合體，其內(nèi)部各要素主體之間的相互作用是非線性的。企業(yè)構(gòu)成的復(fù)雜性、內(nèi)部主體之間、內(nèi)部與外部環(huán)境之間的相互作用是非線性的原因。構(gòu)成企業(yè)的要素主體具有多樣性和復(fù)雜性的特征，差異的和復(fù)雜的要素主體之間、主體與環(huán)境之間還存在著相互作用，這就使公司治理中某一要素與公司治理績(jī)效很難存在線性的決定關(guān)系。個(gè)人股通過(guò)“用腳投票”影響控股的法人股或者國(guó)有股的行為，法人股通過(guò)“用手投票”影響個(gè)人股“用腳投票”的方向。企業(yè)內(nèi)部高層管理者與中層管理者之間的委托―關(guān)系和行政關(guān)系交叉。相互影響的要素使公司治理主體之間存在非線性的關(guān)系。

企業(yè)構(gòu)成的多樣性、復(fù)雜性和相互作用，使企業(yè)內(nèi)部的某一變量與另一變量之間不可能存在線性聯(lián)系。公司治理作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，通常由許多存在復(fù)雜非線性關(guān)系的子系統(tǒng)組成，因此，公司治理不能只考慮單一主體和單一指標(biāo)。復(fù)雜系統(tǒng)的非線性特征表現(xiàn)為企業(yè)能力不具有加和性，部門能力之和并不等于企業(yè)整體能力；部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也并不意味著整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；部門之間的職能和權(quán)限范圍較難完全劃分清楚；企業(yè)整體創(chuàng)造的價(jià)值不能由單個(gè)要素創(chuàng)造的價(jià)值簡(jiǎn)單相加。

在公司治理過(guò)程中，由于個(gè)體行為的不可預(yù)測(cè)，在不同的時(shí)間和條件下對(duì)個(gè)體進(jìn)行同樣的激勵(lì)產(chǎn)生的效果可能不一樣。每個(gè)公司都是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，對(duì)初始條件、參數(shù)和環(huán)境的微小擾動(dòng)也具有不同的敏感性，因此，同樣的治理方法也可能導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。

開放系統(tǒng)要從無(wú)序向有序發(fā)展并使系統(tǒng)重新穩(wěn)定到新的平衡狀態(tài)，還必須通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部要素非線性相互作用來(lái)完成。自組織理論認(rèn)為非線性互動(dòng)能使系統(tǒng)各要素間產(chǎn)生協(xié)同作用和相干效應(yīng)，從而使系統(tǒng)由無(wú)序變?yōu)橛行?。公司治理系統(tǒng)內(nèi)部股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層是同時(shí)進(jìn)行收集信息、處理信息、指令輸出等活動(dòng)，因此，公司的權(quán)利、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)分配是非線性決定的。在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，人的能力是有限的，這種有限源于不確定性，而不確定的根源就在于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的非線性聯(lián)系。公司治理系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)之間和各個(gè)組成部分之間都存在著控制與反饋，這種控制與反饋不僅涉及兩個(gè)主體甚至涉及多個(gè)主體，多個(gè)主體的復(fù)雜聯(lián)系構(gòu)成復(fù)雜的公司治理系統(tǒng)。

4. 公司治理系統(tǒng)中的漲落。公司治理系統(tǒng)中，無(wú)論是內(nèi)外部治理子系統(tǒng)，還是其中的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、產(chǎn)品市場(chǎng)等構(gòu)成要素，一方面獨(dú)立發(fā)揮著治理作用，另一方也協(xié)同發(fā)揮治理作用，如董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)在公司治理中獨(dú)立地協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力利益，另一方面董事會(huì)利用產(chǎn)品市場(chǎng)獲得的信息監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為，即董事會(huì)和產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)同發(fā)揮治理作用。不同的國(guó)家，甚至不同的公司，公司治理系統(tǒng)中各個(gè)部分發(fā)揮的作用并不相同，如英美公司治理中發(fā)揮主要作用的是外部治理系統(tǒng)，而日德公司治理系統(tǒng)中則是內(nèi)部治理發(fā)揮主要作用。不同公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成不同，經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益沖突不同，往往也會(huì)導(dǎo)致公司治理系統(tǒng)中各個(gè)組成部分發(fā)揮的作用不同。公司治理系統(tǒng)中各個(gè)部分的差異性使公司治理存在“漲落”。當(dāng)然，公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展，必定使公司各要素在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的作用是不同的，即存在“漲落”。這些“漲落”形成了公司治理中永恒的矛盾，成為公司治理逐漸向有序或者從一個(gè)有序向另一個(gè)有序發(fā)展的動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的非線性作用和非線性漲落是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)并產(chǎn)生耗散結(jié)構(gòu)的兩個(gè)重要的條件，沈華嵩（1991）論證了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不可逆性、不確定性和非線性等特征，闡述了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的自組織理論，為經(jīng)濟(jì)研究提供了新的方法論，循著該研究方法，本文重新對(duì)公司治理機(jī)制和手段產(chǎn)生的原因或過(guò)程進(jìn)行了闡述。

二、 公司治理的自組織發(fā)展

自組織系統(tǒng)從一個(gè)無(wú)序、 混亂的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)有序、復(fù)雜、非平衡的穩(wěn)定狀態(tài)。按照自組織過(guò)程實(shí)現(xiàn)的不同系統(tǒng)功能或方式，自組織過(guò)程中包括：自創(chuàng)生、自生長(zhǎng)、自適應(yīng)、自復(fù)制等方式。在實(shí)際系統(tǒng)中，同一自組織過(guò)程常常同時(shí)包含幾種方式。

公司治理作為一個(gè)自組織系統(tǒng)，與外界不斷的進(jìn)行能量、物質(zhì)和信息的交換，可以自發(fā)地從無(wú)序向有序發(fā)展。公司治理自發(fā)地向有序發(fā)展過(guò)程中存在下列幾種規(guī)律：

1. 公司治理中的自創(chuàng)生。公司治理過(guò)程往往會(huì)不斷產(chǎn)生新問(wèn)題和新矛盾，在解決這些問(wèn)題和矛盾的過(guò)程中，治理機(jī)制逐漸完善，這就是公司治理的自創(chuàng)生。公司治理在早期主要是要解決經(jīng)營(yíng)者利用法人財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)侵害所有者利益的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不斷發(fā)展，構(gòu)成公司的要素不僅包括資本和勞動(dòng)力，還包括供貨商、顧客、社區(qū)等，這就產(chǎn)生了新的利益沖突和矛盾。公司治理的復(fù)雜程度，公司協(xié)調(diào)各要素主體的經(jīng)濟(jì)利益的難度也就增大了。

早期公司治理主要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制，從主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)方面防止經(jīng)營(yíng)者侵害所有者利益，而隨著公司治理研究的深入、涉及的主體增多，公司治理的復(fù)雜性增強(qiáng)，這就對(duì)公司治理提出了更高的要求。當(dāng)然在公司治理的理論研究和實(shí)踐中，為了解決不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題和新矛盾，新的治理手段和方法不斷創(chuàng)生，公司治理的水平也不斷地提高，協(xié)調(diào)各要素主體利益的能力會(huì)不斷的增強(qiáng)，如我國(guó)公司治理上個(gè)世紀(jì)主要以監(jiān)事會(huì)為主，在本世紀(jì)公司治理系統(tǒng)中不僅引進(jìn)了獨(dú)立董事，還加強(qiáng)了輿論監(jiān)督、立法等外部治理手段。

2. 公司治理中的自復(fù)制。公司治理中的自復(fù)制是指在不同國(guó)家或不同公司之間，公司治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)被復(fù)制的過(guò)程。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，為了滿足社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，公司制企業(yè)產(chǎn)生，隨之問(wèn)題成為了公司要解決的首要問(wèn)題。不同的國(guó)家引入公司制企業(yè)的時(shí)間不同，解決公司治理問(wèn)題的方式方法不同，但是隨著國(guó)際投資的不斷擴(kuò)大，不同模式的公司治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)開始相互復(fù)制，甚至出現(xiàn)了公司治理趨同化。公司治理系統(tǒng)的自復(fù)制是企業(yè)在認(rèn)識(shí)到公司治理問(wèn)題時(shí)首要的一個(gè)解決方法，當(dāng)然不同的國(guó)家、不同的公司，公司治理外部環(huán)境不同，還需要根據(jù)其外部環(huán)境的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的公司治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)。

3. 公司治理中的自適應(yīng)。公司治理的自適應(yīng)是指公司治理內(nèi)部主體能夠與外界環(huán)境以及其他主體進(jìn)行交互作用，并調(diào)整自己的行為和狀態(tài)以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和主體的變更。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法論是個(gè)體與環(huán)境的互動(dòng)主義，個(gè)體行動(dòng)受到環(huán)境的約束和塑造，又能通過(guò)互動(dòng)來(lái)調(diào)整預(yù)期并改變環(huán)境（黃凱南，2010）。協(xié)同論認(rèn)為，在系統(tǒng)開放條件下，系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間產(chǎn)生了協(xié)調(diào)、同步、默契的非線性的相互作用。在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作的過(guò)程中新奇不斷產(chǎn)生，即環(huán)境不斷的發(fā)生變化，企業(yè)對(duì)新奇的適應(yīng)性就是自適應(yīng)，例如，為了產(chǎn)生正的利潤(rùn)或提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，企業(yè)家往往會(huì)利用新知識(shí)、新技術(shù)，即企業(yè)對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的適應(yīng)。公司治理系統(tǒng)同樣具有自適應(yīng)性。

公司治理系統(tǒng)中，各要素主體會(huì)根據(jù)其他主體的行為和環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整自身的狀態(tài)和行為，并且能夠通過(guò)激勵(lì)和約束對(duì)其他要素主體調(diào)整行為和狀態(tài)施加壓力或提供動(dòng)力，以形成新的行為和狀態(tài)，使自身發(fā)生適應(yīng)性變化，并使公司治理系統(tǒng)整體做出適應(yīng)性的變化。

公司治理系統(tǒng)中各要素主體會(huì)不斷地與外界和其他主體進(jìn)行交互，并根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，做出合理的預(yù)見，不斷調(diào)整其在公司運(yùn)作過(guò)程中的行為和狀態(tài)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。公司治理在發(fā)展的過(guò)程中一方面做出主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境的調(diào)整，另一方面在外部環(huán)境發(fā)生實(shí)際變化時(shí)做出適應(yīng)性的調(diào)整，即被動(dòng)適應(yīng)。

4. 公司治理中的自生長(zhǎng)。復(fù)雜系統(tǒng)中的自生長(zhǎng)是系統(tǒng)由小生大、由簡(jiǎn)入繁、由低到高的自我發(fā)展的過(guò)程，自生長(zhǎng)不僅僅是系統(tǒng)由小到大的簡(jiǎn)單疊加，而是系統(tǒng)在由小到大的同時(shí)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的有機(jī)結(jié)合或者是低級(jí)到高級(jí)的躍升。組織之間的相互作用使得整體大于部分之和，因此更大的整體并不是更大的總和，他們形成了有機(jī)結(jié)構(gòu)而非簡(jiǎn)單疊加。這種交互疊加使企業(yè)出現(xiàn)多樣性、復(fù)雜性的特征，要素之間的組合變得重要。公司治理系統(tǒng)各個(gè)組成部分按照它們的關(guān)聯(lián)性相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約促使公司治理系統(tǒng)自我發(fā)展和自我完善。公司治理系統(tǒng)的自我完善是公司治理發(fā)展過(guò)程中“主動(dòng)合規(guī)”的自主性治理。

公司治理的自生長(zhǎng)是公司治理主動(dòng)適應(yīng)自身和環(huán)境變化的結(jié)果。甘德安（2010）論述了家族企業(yè)公司治理系統(tǒng)中的涌現(xiàn)性認(rèn)為，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離、所有權(quán)分化、所有權(quán)市場(chǎng)化影響著公司治理系統(tǒng)的形成，公司治理系統(tǒng)經(jīng)歷了交互監(jiān)督、簡(jiǎn)單治理、復(fù)雜治理和現(xiàn)代治理四個(gè)過(guò)程，形成了較為完整的內(nèi)部公司治理運(yùn)行機(jī)制。

三、 自組織理論下公司治理系統(tǒng)的發(fā)展

1. 政府在公司治理系統(tǒng)發(fā)展中的作用。自組織理論認(rèn)為有限開放的系統(tǒng)能夠自動(dòng)地從無(wú)序向有序發(fā)展，或者是從一個(gè)穩(wěn)態(tài)向另一個(gè)穩(wěn)態(tài)自動(dòng)的發(fā)展。如果將公司治理作為一個(gè)有限開放的自組織系統(tǒng)，那么是否意味著政府對(duì)公司治理系統(tǒng)的發(fā)展可以不做任何的干涉，只需要做好“守夜人”就可以了呢？答案是否定的，政府制定的法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策是公司治理的外部環(huán)境的一部分，公司治理系統(tǒng)要根據(jù)該環(huán)境的變化做出適應(yīng)性的調(diào)整，因此，政府在公司治理系統(tǒng)的發(fā)展中依然起著重要的作用。

每個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、經(jīng)濟(jì)模式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同，公司治理問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)也就不同。全球之所以存在不同的治理模式也正是出于這個(gè)原因。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同，表現(xiàn)在企業(yè)中就是各要素主體在企業(yè)中的相對(duì)地位不同。相對(duì)地位不同是由要素在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得或者是價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度不同造成的，為了激勵(lì)各要素主體參與公司共同生產(chǎn)，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的配置就應(yīng)與此相適應(yīng)，即公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制就不相同。國(guó)家在公司治理模式形成的過(guò)程中一方面通過(guò)立法，使公司治理朝著適合該家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)展，另一方面國(guó)家制定的產(chǎn)業(yè)政策也影響者公司治理系統(tǒng)的外部環(huán)境。

2. 要素主體在公司治理系統(tǒng)發(fā)展中的作用。企業(yè)各要素主體的經(jīng)濟(jì)利益不一致，甚至是相互矛盾的，這種利益沖突和矛盾是公司治理系統(tǒng)不斷發(fā)展和演化的動(dòng)力。不同的企業(yè)每種要素所起的作用并不相同，即要素在企業(yè)中的作用并不等于平均值，因此，偏離平均值的要素成為了公司治理系統(tǒng)的“漲落”，而“漲落”則形成了公司治理系統(tǒng)發(fā)展的動(dòng)力。

要發(fā)揮要素所有者在公司治理系統(tǒng)發(fā)展中的作用，就要建立完善的談判機(jī)制和退出機(jī)制。退出的威脅構(gòu)成談判中的籌碼能為要素爭(zhēng)取到合理的權(quán)利和收益，使各要素有動(dòng)機(jī)增加投資或者投入。合理的全面的退出機(jī)制使各要素主體能夠在談判中獲得合理的權(quán)利，各要素主體要積極主動(dòng)地參與企業(yè)談判機(jī)制，表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，不僅需要積極利用“用腳投票”的權(quán)利，還要注重發(fā)揮“用手投票”的權(quán)利，更要建立多種利益相關(guān)者的對(duì)話機(jī)制，以更好的使各要素主體的利益得到保護(hù)和激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)范文

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)小型動(dòng)畫公司和工作室的主要業(yè)務(wù)面還是停留在商業(yè)外包服務(wù)上，只能為一些大型動(dòng)畫公司或者企業(yè)制作一些包干業(yè)務(wù)，成為這些大型公司的附屬，業(yè)務(wù)掌握在這些公司的手中，一旦合作不佳就很有可能導(dǎo)致倒閉。即使是自己的原創(chuàng)項(xiàng)目，往往也是停留在模仿其他國(guó)家狀態(tài)中，如日本動(dòng)畫項(xiàng)目或者模仿國(guó)內(nèi)的其他成功商業(yè)項(xiàng)目，這些盲目模仿的代價(jià)，就導(dǎo)致了作品沒有自己的核心，沒有自己的特點(diǎn)，往往無(wú)法吸引觀眾，更談不上能夠賣出去賺到錢。在時(shí)代的發(fā)展大潮下，動(dòng)漫已不再是單純的小人書、動(dòng)畫片，它們已經(jīng)發(fā)展成為一有完整產(chǎn)業(yè)鏈的文化產(chǎn)業(yè)。以美國(guó)、日本兩個(gè)動(dòng)漫大國(guó)為例，它們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，并且擁有成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，由此吸引了國(guó)家及企業(yè)大量的資金投入，成為真正的資金密集型產(chǎn)業(yè)。不同于他國(guó)的是，2009年7月，我國(guó)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)關(guān)于扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)稅收政策問(wèn)題發(fā)出通知，對(duì)經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)給予增值稅、企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅等方面的優(yōu)惠扶持。這一優(yōu)惠政策的發(fā)出，越來(lái)越多的動(dòng)漫企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。

全國(guó)動(dòng)畫和數(shù)字藝術(shù)專業(yè)的本專院校、職業(yè)院校及中專學(xué)校也形勢(shì)迅猛地開設(shè)動(dòng)畫及相關(guān)專業(yè)，極大地推動(dòng)了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，由于資金、人員設(shè)置等多方面原因的匱乏，導(dǎo)致動(dòng)漫人才的培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)脫節(jié)的現(xiàn)象嚴(yán)重。那么，如何更好地培養(yǎng)高質(zhì)量的動(dòng)漫人才，也就成為了當(dāng)前教育中熱議的話題之一。打開網(wǎng)上各招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)等各招聘網(wǎng)有著動(dòng)畫行業(yè)相關(guān)崗位的很多招聘。這對(duì)于相關(guān)專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，尤其是就業(yè)來(lái)說(shuō)是值得高興的，因?yàn)閸徫坏男枨罅看蠓仍黾樱袠I(yè)職位數(shù)量龐大，且短時(shí)間無(wú)法飽和。從各公司招聘要求看，學(xué)歷方面門檻不高，可情有獨(dú)鐘的就是要求有工作經(jīng)驗(yàn)，并且工作經(jīng)驗(yàn)為1-3年左右，這些苛刻條件，導(dǎo)致畢業(yè)生應(yīng)聘的人員就已經(jīng)進(jìn)行了一番自我淘汰。這一點(diǎn)我們需要理解公司，公司是一個(gè)盈利性為目的的場(chǎng)所，沒有更多的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)人才，公司需要的是無(wú)需較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)就能勝任工作的人才，這是目前高校和行業(yè)的最大脫節(jié)之處，也是我們亟待解決的問(wèn)題之一。

中國(guó)的動(dòng)漫還沒有形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，公司資金相對(duì)有限，要發(fā)展就得抓住一切時(shí)間和有利的人才，公司才能存活并發(fā)展下去。但是，如果不給學(xué)生、或者是從事這方面人員機(jī)會(huì)，他們又何來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)？又如何面對(duì)自己的初次就業(yè)？動(dòng)畫公司一般都是不愿意招實(shí)習(xí)生，就算招進(jìn)實(shí)習(xí)生，也是從最低端的打雜開始，美其名曰從最底層干起積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)質(zhì)是公司怕培養(yǎng)出來(lái)以后人才流失，不想自己辛苦培養(yǎng)出來(lái)的專業(yè)性人才最后投奔其它公司。從動(dòng)畫的工作特點(diǎn)來(lái)看，動(dòng)畫是流水式工作、成效展現(xiàn)周期性長(zhǎng)、工作任務(wù)繁重，且動(dòng)畫制作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不能輕易將某一個(gè)環(huán)節(jié)抹掉或讓其它崗位取而代之，對(duì)各崗位人員的要求就會(huì)相對(duì)較高，對(duì)他們的培養(yǎng)也不是一兩日能完成的，需要不斷的實(shí)踐與積累。各自為需的特點(diǎn)又恰好滿足不了這種需求，以至于學(xué)生除了從學(xué)校學(xué)得相關(guān)的理論知識(shí)和通過(guò)老師布置的短片創(chuàng)作獲得經(jīng)驗(yàn)而外，也無(wú)法從實(shí)踐第一線獲得當(dāng)下最前沿的知識(shí)、技術(shù)，也就造成了應(yīng)屆畢業(yè)生無(wú)法獲得動(dòng)畫公司所提供的崗位。同時(shí)，動(dòng)畫公司也一直處于缺乏人才的狀態(tài)，如此的循環(huán)，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫也只能是原地踏步，甚至與其他動(dòng)畫發(fā)達(dá)的國(guó)家拉開越來(lái)越大的距離。這樣的局面，我們?nèi)绾尾拍艽蚱?？?dòng)畫是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上我國(guó)的動(dòng)畫也是很大的潛力股，但這支的潛力股在發(fā)展的時(shí)候遇到瓶頸了，業(yè)界人士、企業(yè)、學(xué)校是否都應(yīng)該放慢腳步，不要一味地看著生產(chǎn)數(shù)量的多少或者抱著只要能夠存活的態(tài)度，大家都省思一下為什么會(huì)有這樣的狀態(tài)，省思解決目前狀態(tài)的辦法有哪些。雖然有越來(lái)越多的學(xué)校走出了校企合作的道路，但從實(shí)際效果來(lái)看，真正意義上做到并出成效的學(xué)校和企業(yè)又有多少？

在合作過(guò)程中又是否真的秉著為中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)的發(fā)展為大前提？在公司需要人才、學(xué)校需要培養(yǎng)適合公司能用的人才空檔里，生存著各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這樣的機(jī)構(gòu)吸引著大批學(xué)生，包括想從事動(dòng)畫專業(yè)的人員，他們想通過(guò)這種集訓(xùn)式培訓(xùn)獲得最直接的進(jìn)入公司的敲門磚。而校方在帶學(xué)生參觀相關(guān)動(dòng)畫公司，最初的目的主要在于通過(guò)學(xué)生對(duì)公司工作現(xiàn)場(chǎng)的氛圍的體驗(yàn)，和從第一線去真正了解實(shí)際操作中的工作流程是怎樣的，以此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的時(shí)候能有所方向的學(xué)習(xí)。然而，大部分公司不管是帶學(xué)生到公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀，還是他們帶著作品到學(xué)校開講座，由始至終的目的都不在于向?qū)W生介紹他們的工作流程、工作方式及對(duì)工作人員的要求，而是一味的向大家展示該公司獲得一系列的殊榮，他們做過(guò)哪些眾所周知的項(xiàng)目，參加過(guò)哪些出名的活動(dòng)，取得了怎樣的評(píng)價(jià)，接著再展示該公司旗下的動(dòng)畫學(xué)員的作品，這樣一來(lái)大家都明白他們的意思了。對(duì)于渴望做出他們所展示那樣的“高端”作品的學(xué)生來(lái)說(shuō)就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)，咨詢培訓(xùn)費(fèi)用等，但往往那些培訓(xùn)費(fèi)用都是不菲的。實(shí)際上學(xué)生的最初想法是想明白自己現(xiàn)在在哪個(gè)位置，公司對(duì)技術(shù)的要求他們?cè)趯W(xué)校有沒有真正掌握等，要做一個(gè)讓公司引以為傲的作品他們還需要多遠(yuǎn)的距離，可是參觀與講座的目的完全沒有給予答案。學(xué)生畢業(yè)找工作，誰(shuí)都想找本專業(yè)的工作，大部分企業(yè)給定的要求就是要有工作經(jīng)驗(yàn)，可這些經(jīng)驗(yàn)又如何來(lái)之？根據(jù)動(dòng)畫現(xiàn)目前的情況，不管學(xué)校、企業(yè)，還是政府，我們都應(yīng)該本著推動(dòng)發(fā)展的目的，一起齊心協(xié)力去改變現(xiàn)在的狀態(tài)。不能讓朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)遲遲到達(dá)不了它所應(yīng)該到達(dá)的高度。而不是大家一起搞培訓(xùn)，大家一起招學(xué)生，成為一個(gè)你爭(zhēng)我奪的畸形產(chǎn)業(yè)。高校所需要做的是培養(yǎng)能為中國(guó)動(dòng)畫崛起而學(xué)習(xí)的學(xué)生，不光是培養(yǎng)他們的專業(yè)技術(shù)，還要引導(dǎo)學(xué)生的理想和抱負(fù)；而企業(yè)所需要做的就是在校期間給予學(xué)生更多的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們畢業(yè)之時(shí)就能成長(zhǎng)為公司合格的業(yè)務(wù)人員，而這一切，更需要政府對(duì)于兩方給予政策和資金的支持，讓我們高校真的就是在教學(xué)生，讓我們的公司真的就是在做項(xiàng)目。

作者：王鵬威 覃麗 單位：重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院藝術(shù)教研室