電影行業(yè)市場規(guī)模精選(九篇)
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第1篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
關(guān)鍵詞:中國電影產(chǎn)業(yè);SCP分析;拓展投融資;集團化經(jīng)營
中圖分類號:C93
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)05-0032-02
中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的市場化改革,已形成一個較為成熟和完善的市場,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向明確。中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀如何,如何推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程,成為一個具有重大意義的課題。
相較美國等西方電影大國,中國電影產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上仍存在較大差距。同時,由于中國電影企業(yè)自身規(guī)模較小的原因,在市場集中度、進入和退出壁壘、差異化方面的弱勢導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟性不能得到有效體現(xiàn)。在SCP分析范式中,市場結(jié)構(gòu)因素對市場行為和市場績效有著重要影響,而合理的市場行為選擇也將改善市場績效。正是基于這一傳導(dǎo)機制,拓展電影企業(yè)投融資方式,有效擴大規(guī)模,提高經(jīng)濟收益,對中國電影產(chǎn)業(yè)化之路意義重大。
1 市場結(jié)構(gòu)
1.1 市場規(guī)模
市場規(guī)模,即市場容量,是指一個特定市場供應(yīng)品的購買人數(shù)。在電影產(chǎn)業(yè)中,主要以票房收入作為衡量。中國電影自2003年產(chǎn)業(yè)化改革以來,市場規(guī)模顯著擴大。票房收入自2008年突破43億之后,2009年再次實現(xiàn)62億的突破。但與美國的差距仍十分巨大,2008年美國以絕對優(yōu)勢占據(jù)全球票房收入榜首,2009年票房收入更是將近百億美元(圖1)。
圖1 2008年全球國家電影票房排行榜TOP13
基于中國廣闊的消費市場,規(guī)模提升空間仍然較大。充足的資金供應(yīng)是企業(yè)擴大規(guī)模的必要基礎(chǔ),融資渠道的拓展成為中國電影突破瓶頸的關(guān)鍵。
1.2 市場集中度
集中度是衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo)之一,在產(chǎn)業(yè)分析中廣泛應(yīng)用。集中度主要取決于企業(yè)的規(guī)模和市場的規(guī)模。在中國電影市場中,除了中影、上影、長影等國有電影集團外,一些有實力的民營電影公司像華誼兄弟、保利博納等也在競爭中占據(jù)了自己的市場份額。以票房收入作為衡量依據(jù),如表1所示,中國電影制片業(yè)的的市場集中度CR4在2002年達到79%之后,2003年急劇下降到21%,之后又緩慢上升。這與2002年國家出臺電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策有關(guān)。市場準(zhǔn)入門檻的降低,社會資金、國外資金紛紛涌入;“院線制”建設(shè)使競爭格局發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。2005年CR4為33%,根據(jù)貝恩在《產(chǎn)業(yè)組織論》中將產(chǎn)業(yè)的集中度類型劃分等級,如表2所示,可以基本確認(rèn)中國的電影制片業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度屬于寡占Ⅱ,競爭程度不高,產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)沒有得到有效顯現(xiàn)。
表1 2002――2005年中國電影制片業(yè)票房計集中度變化
集中度指標(biāo)2002200320042005
CR159%21%26%33%
CR375%57%56%57%
CR479%69%65%67%
CR890%89%90%84%
CR1093%93%93%88%
HHI3615139514441587
數(shù)據(jù)來源:國家電影局電影專項辦公室計算機聯(lián)網(wǎng)售票數(shù)據(jù),具體見附表12。其中,計算各集中度指數(shù)用的票房總量數(shù)據(jù)為國產(chǎn)影片國內(nèi)票房總額。
表2 產(chǎn)業(yè)的集中度類型劃分等級
市場結(jié)構(gòu)CR4CRR
寡占Ⅰ型75%以上
寡占Ⅱ型65%-75%85%以上
寡占Ⅲ型50%-65%75%-85%
寡占Ⅳ型35%-50%45%-75%
寡占Ⅴ型30%-35%40%-45%
競爭型30%以下40%以下
1.3 進入和退出壁壘
進入壁壘被定義為“使進入者難以成功地進入一個產(chǎn)業(yè),而使在位者能夠持續(xù)地獲得超額利潤,并能使整個產(chǎn)業(yè)保持高集中度的因素”。進入和退出壁壘在市場結(jié)構(gòu)中起到關(guān)鍵作用,決定了廠商規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度,因為具有理論和現(xiàn)實意義。而在必要資本量壁壘、絕對成本優(yōu)勢壁壘、產(chǎn)品差異化壁壘和社會性壁壘等眾多因素中,規(guī)模經(jīng)濟性壁壘又對市場結(jié)構(gòu)和市場行為影響最為深遠和關(guān)鍵。
電影產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈來看,分為制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線業(yè)三個環(huán)節(jié),試從這三方面來實證研究中國電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。在制片業(yè)中,中影、上影和長影的集團化改革取得了很好的效果,規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),民營電影企業(yè)華誼兄弟的發(fā)展速度很快,也已具備了一定的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)(表3)。
表3 中國部分電影制片商的收益規(guī)模彈性表
制片商中影上影長影珠影華誼兄弟
收益規(guī)模彈性2.60512.06832.43160.79781.4312
在發(fā)行業(yè)中,無論從發(fā)行公司規(guī)模上看,還是從發(fā)行成績看,中影發(fā)行公司、華夏發(fā)行公司、保利博納發(fā)行公司和中影數(shù)字院線這四家發(fā)行商都占領(lǐng)了市場的主要領(lǐng)導(dǎo)者地位。電影發(fā)行業(yè)基本不存在規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),除了專門制作和發(fā)行張藝謀電影的北京新畫面公司存在微量的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。(表4)
表4 我國部分電影發(fā)行商的拷貝規(guī)模成本收益彈性表
發(fā)行商中影華夏寶利博納西影華誼北京慈文影視北京新畫面
規(guī)模收益彈性0.80.810.820.940.981.01
2002年以來的院線業(yè)改革,為中國電影放映市場帶來了深刻變化,各院線為搶占影院和銀幕,擴張自身的規(guī)模展開了激烈的競爭,在實力上拉開了差距。以院線所擁有的影院個數(shù)和銀幕的張數(shù)來衡量院線公司的規(guī)模,以院線商取得的年度票房總額來衡量院線的收益,我國的電影院線業(yè)中不存在規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
2 市場對策
哈佛學(xué)派的SCP范式認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)決定市場行為,而市場行為又將影響市場績效。面對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到今天的中國電影市場,中國電影產(chǎn)業(yè)與成功典范的美國相比在收益和競爭力上的差距仍然巨大。市場規(guī)模偏小導(dǎo)致了行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)沒有得到充分體現(xiàn),而集中程度不高則是規(guī)模經(jīng)濟性壁壘偏低和廠商規(guī)模經(jīng)濟性微量甚至不存在的根源。探尋改變這一市場結(jié)構(gòu)的主要途徑,拓寬電影業(yè)融資方式、實施橫向和縱向兼并具有很大的適用性和針對性。
2.1 拓寬電影產(chǎn)業(yè)融資渠道,實現(xiàn)多元化融資,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
電影產(chǎn)業(yè)作為一個資本密集型產(chǎn)業(yè),資金的獲得對于電影企業(yè)至關(guān)重要。中國電影產(chǎn)業(yè)雖然已達到了一定規(guī)模,但占的比重依然偏小。同時,制作專業(yè)化、市場化程度不高,電影的市場導(dǎo)向性不強,這已構(gòu)成市場的發(fā)展瓶頸。電影產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須有大規(guī)模的資金作為拉動。電影產(chǎn)業(yè)又是一個高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè),雖然每年出產(chǎn)影片數(shù)量眾多,但實際獲利的卻為數(shù)不多。這一特性決定了在降低資本進入門檻的同時,要規(guī)范和完善電影產(chǎn)業(yè)融資機制,保證資金流動的市場導(dǎo)向性。
當(dāng)前國際電影產(chǎn)業(yè)的融資方式無外乎內(nèi)源性融資,即利用企業(yè)本身資產(chǎn)和留存收益進行投資,和外源性融資兩種。而外源性投資又主要包括直接融資、間接融資和政策性融資。在中國,2003年10月的電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策出臺,使得一元融資格局被打破,多元模式基本形成。政府投入、海內(nèi)外企業(yè)融資、風(fēng)險資本、金融貸款、廣告投入、版權(quán)預(yù)售、個人融資、間接贊助和電影基金贊助等融資方式都成為我國電影資金的重要來源。政府投入主要用于主旋律影片的生產(chǎn),而金融貸款已逐漸流行,《夜宴》、《集結(jié)號》、《功夫之王》等電影已作出了嘗試,預(yù)售融資也使得《墨攻》、《梅蘭芳》等影片在日本取得了相當(dāng)可觀的制作資金。華誼兄弟通過私募資金實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品質(zhì)量的升級,財務(wù)和管理的透明,也為下一步更大規(guī)模融資提供了基礎(chǔ)。而在美國超過電影融資50%的國際化基金融資也已試水中國市場,主要致力中國低成本影片的拍攝。越來越多的國際化基金的建立,不僅將提供更為靈便的融資方式,其國際化和專業(yè)的背景,更帶來了成熟的電影工業(yè)制片管理規(guī)范和透明的財務(wù)制度,推動中國電影的健康規(guī)范成長。
融資渠道的多元化對解決企業(yè)融資難問題起到了一定的緩解作用,但我國電影產(chǎn)業(yè)融資尚處于起步階段,政策法規(guī)有待完善,企業(yè)信用有待加強,投資者對電影業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀需要抱有更大的投資信心。在實施以上多元化融資過程中,需要做好以下一方面的工作:
2.1.1 建立和健全法律法規(guī),為多元化的融資渠道發(fā)展提供法律依據(jù)
私募基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和國際化基金的設(shè)立都需要有一套完善的法律體系作為實施的前提和保證。國家在2006年-2008年特批了10只產(chǎn)業(yè)投資基金之后,決定在《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》未頒布前,不再特批新的產(chǎn)業(yè)試點基金,這意味著在《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》頒布以后,新的產(chǎn)業(yè)投資基金的建立只能通過這一合法途徑獲得。立法對企業(yè)多元化融資渠道的建立和產(chǎn)業(yè)擴張起著重要的推動作用。
2.1.2 進一步完善政策,加強政府扶持力度,創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開政府從宏觀層面進行指引和領(lǐng)導(dǎo)。政府應(yīng)從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā),進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),只有建立起權(quán)責(zé)明晰,歸屬明確,流轉(zhuǎn)便利的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,才能吸引更多投資者。近年來,我國電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出良好的增長勢頭和巨大的成長空間,但仍有一些因素阻礙了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電影審查結(jié)果的不確定性,分級制度的缺乏,知識產(chǎn)權(quán)保護的不充分,無疑將大大降低電影產(chǎn)業(yè)的收益性,影響投資熱情。
2.1.3 在產(chǎn)業(yè)鏈上充分利用資本市場
2007年,中國電影產(chǎn)業(yè)的一個標(biāo)志性事件是:中影集團經(jīng)國務(wù)院同意、國家發(fā)改委批準(zhǔn),于12月13日成功發(fā)行5億元企業(yè)債券,募集資金用于中影集團的懷柔電影生產(chǎn)基地、數(shù)字院線、新建及改造影院等項目。這是我國首次發(fā)行文化傳媒業(yè)債券,標(biāo)志著國有電影企業(yè)正式登陸資本市場。這表明,無論是電影制作、發(fā)行還是放映環(huán)節(jié),都可以考慮大力引進資本市場的資金來促進增長,為解決我國電影產(chǎn)業(yè)資金總量不足的缺陷開辟渠道。
2.2 實行縱向和橫向兼并,以集團化經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
改革開放以前,國有電影企業(yè)人員冗雜,效率低下。在實行電影企業(yè)事業(yè)化改制之后,面對日益擴大的市場規(guī)模和日趨激烈的市場競爭,尤其是民營資本在電影產(chǎn)業(yè)的不斷的壯大,國有企業(yè)的經(jīng)濟活力欠缺、資源浪費的現(xiàn)象日漸突出。為與非國有資本展開全面競爭,實現(xiàn)國有資本保值增值和完成必要的意識形態(tài)宣傳,政府積極推動了國有電影企業(yè)的集團化改革與重組進程,分別以北京電影制片廠、上海電影制片廠、長春電影制片廠等國有電影制片廠為基礎(chǔ)形成了中影集團、上影集團、長影集團等七個電影集團。集團化的特點在于具備規(guī)模優(yōu)勢,并且混合經(jīng)營,有效降低運營風(fēng)險。
集團化趨向在上世紀(jì)60年代的美國早有先例。為降低風(fēng)險和成本,增加收益,六大主流制片公司紛紛集團化。派拉蒙公司是維亞康姆公司(viacom)的一個子公司。20世紀(jì)?？怂构倦`屬于默多克新聞集團。環(huán)球公司是通用電氣旗下的著名子公司。華納兄弟公司僅是在線時代華納的一個子公司。索尼電影公司僅僅是索尼集團的一個子公司。迪斯尼電影公司隸屬于迪斯尼集團,其中電影收入只在迪斯尼集團總收入中占較少的比例。這些大集團公司,業(yè)務(wù)涉及到電影、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、出版、娛樂、旅游、零售業(yè)甚至電器制造等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè),公司網(wǎng)點遍布全球。
然而時至今日,中國的電影集團在實現(xiàn)資源合理配置和專業(yè)化經(jīng)營及內(nèi)部管理構(gòu)架和運行機制的設(shè)計等問題中還有成熟的思路,但無疑會帶來績效的改善。在實際運行過程中,可以借鑒國外的管理經(jīng)驗,實現(xiàn)向更大規(guī)模的傳媒集團發(fā)展。
參考文獻
[1]王東,王爽.我國電影產(chǎn)業(yè)融資方式發(fā)展研究[J].電影學(xué)院學(xué)報,2009,(1).
第2篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
電子票務(wù)成資本新寵
資本市場總是在上演著神話，此前光線傳媒收購了在線電影票務(wù)平臺“貓眼電影”57.4%股權(quán)，這雖然在資本市場中只是一件不起眼的常規(guī)事件，但因為貓眼的估值較高而廣受爭議。這家估值83.33億元的公司在2015年的凈利潤僅為2.38萬元，2016年一季度凈利潤為8.08萬元。高估值與低營收能力間形成了鮮明的對比。
但這恰恰表明，電子票務(wù)平臺產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)走在了資本追逐的風(fēng)口上。馬云、馬化騰、王健林等資本巨鱷都先后在電子票務(wù)領(lǐng)域布局。目前“淘票票”、“微影時代”的估值均超過百億，電子票務(wù)已經(jīng)成為不容小覷的投資新藍海。
盡管目前電子票務(wù)的盈利能力仍是一個隱憂，但市場儼然對這個行業(yè)的未來充滿信心。據(jù)易觀智庫研究統(tǒng)計，2013年在線票務(wù)收入規(guī)模為48.64億元，不到其他票務(wù)收入169.10億元的1/3，但2015年在線票務(wù)收入就已經(jīng)達到了317.60億元，而當(dāng)年其他票務(wù)收入僅為123.10億元，“預(yù)計2016年在線票務(wù)收入將進一步增長，達到472億元”。
如今隨著資本開始向細分領(lǐng)域延伸，電子票務(wù)這個巨大的市場開始逐漸站到了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口當(dāng)中，蘊藏百億甚至千億市場規(guī)模的電子票務(wù)開始受到資本的追捧。
一時間，電子票務(wù)市場成為了資本的新寵。大麥網(wǎng)、永樂票務(wù)、聚橙網(wǎng)、中演票務(wù)通已在演出市場耕耘數(shù)十年。目前，大麥網(wǎng)已獲得3輪融資，并曾兩次拒絕過世界票務(wù)公司特馬捷的收購請求；永樂票務(wù)日前也獲得了來自藍港互動的投資，聚橙網(wǎng)已完成數(shù)億元Pre-IPO輪融資。
與此同時，電影類票務(wù)平臺的表現(xiàn)同樣亮眼。4月27日，在獲得1.05億美元B輪融資、15億元人民幣C輪融資后，微影時代（微票兒）完成C+輪30億元人民幣融資；5月15日，阿里影業(yè)旗下的淘寶電影獲得17億元A輪融資。
“其實目前電子票務(wù)平臺并不是很愁融資這件事情，有很多資本巨頭和風(fēng)投亟待借著文化產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)從中分一杯羹，相比其他互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域來說，投資意愿很強烈?！被ヂ?lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域投資人張松濤向《經(jīng)濟》記者表示，電子票務(wù)市場足夠龐大的體量讓資本看到了廣闊的前景并且毫不手軟。
僅僅以演出市場為例，據(jù)《2015年中國演出票房收入》顯示，去年中國演出票房總收入達161.72億元，其中專業(yè)劇場票房收入70.68億元；演唱會、音樂節(jié)票房收入31.80億元。真實的市場空間比這要大得多。
“只要你做的事情有價值了，投資人自然能看到。”張松濤表示，電子票務(wù)正在受到多家資本的追逐，是很多企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局的一個切入口，其蓬勃發(fā)展是票務(wù)市場化的一種充分的體現(xiàn)，“這個行業(yè)就像早上八九點的太陽一樣，剛剛起勢，遠景很大”。
雖然對不少人來說，在線買演出票、賽事票、電影票和旅游門票已成為常態(tài)，但從市場份額來看，在線票務(wù)在整個票務(wù)市場的比例仍處于發(fā)展階段。數(shù)據(jù)顯示，2014年電影票務(wù)市場規(guī)模在296億元左右，在線票務(wù)的比例約為42%，演出票務(wù)的市場規(guī)模為186億元，在線銷售比例為28.6%，景點門票的市場規(guī)模達到了1570億元，而在線銷售的比例僅為10%。近兩年在線票務(wù)雖有所發(fā)展，但仍有很大的增長空間。
“僅以電影票為例，2016年一季度，73.7%的用戶通過在線購票平臺買票，由于其便宜、便捷，線上購票已成主流購票方式?！比A創(chuàng)證券傳媒研究員謝榮向《經(jīng)濟》記者分析稱，未來在線票務(wù)滲透率有進一步提升的空間，預(yù)計2018年將達到90%。
同時，隨著移動支付時代的到來，電子票務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景空前明朗。無論是在線電影票務(wù)、在線演出票務(wù)還是在線景點票務(wù)，第三方支付和銀行卡支付的比例都在3：1以上，也就是說在線票務(wù)的發(fā)展速度和移動支付的普及息息相關(guān)。
資本看中的不僅僅是票務(wù)本身能夠帶來的收入，而是將著力點放在產(chǎn)業(yè)鏈布局上。謝榮表示，目前電子票務(wù)平臺的話語權(quán)正在逐漸增強，甚至紛紛切入內(nèi)容發(fā)行。平臺可以在預(yù)售、精準(zhǔn)營銷、數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析等方面為產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)提供服務(wù)，并切入電影產(chǎn)業(yè)鏈。
在內(nèi)容投資制作方面，目前一些電子票務(wù)平臺已經(jīng)以聯(lián)合出品方的方式參與到影視劇作投資環(huán)節(jié)，成為重要參與方?！氨M管目前在線票務(wù)平臺尚無真正參與到制作環(huán)節(jié)，但從理論上來看，平臺聚集了大量用戶數(shù)據(jù)，包括性別、年齡、偏好、消費習(xí)慣、消費水平等。這些數(shù)據(jù)可以作為內(nèi)容制作的重要參考。”中銀國際傳媒分析師曠實向《經(jīng)濟》記者表示，這是電子票務(wù)平臺的優(yōu)勢所在。
“從運營模式來看，這些傳統(tǒng)票務(wù)公司已不滿足于票務(wù)運營，他們紛紛搶占上游內(nèi)容資源，或布局線下渠道，或與網(wǎng)游公司合作開發(fā)IP（知識產(chǎn)權(quán)），或運營劇院，或收購海外劇場，或投資電影?！睆埶蓾硎?。
而這些電子票務(wù)平臺在資本市場也動作頻頻。不少平臺選擇與信托公司合作開發(fā)基金產(chǎn)品，將消費者和基金方整合在一起。在創(chuàng)業(yè)板和新三板，他們也開始嶄露頭角。
會展票務(wù)處于藍海期
票務(wù)O2O市場是一塊大蛋糕，前幾年票務(wù)O2O平臺的業(yè)務(wù)基本集中在電影票務(wù)，幾大平臺“燒錢”之爭已經(jīng)到了白熱化狀態(tài)。而國外的票務(wù)平臺非常繁多，而且業(yè)務(wù)面更廣，包括體育賽事、演唱會、音樂會、小劇場等，其運營模式也各有特色，這些模式都可以成為投資人和創(chuàng)業(yè)者的入口。
《經(jīng)濟》記者統(tǒng)計了目前較為流行的票務(wù)平臺模式。例如Stub hub采用的是C2C模式，向買家和賣家雙向收取傭金；Ticket master一開始采用的主要模式是B2C，B端商家在Ticket master自己的活動，C端用戶在網(wǎng)站購買，它收取的服務(wù)費最高相當(dāng)于票價的30%。相比之下，折扣票務(wù)銷售網(wǎng)站Score big的經(jīng)營模式十分獨特，采用逆向的拍賣模式，買家在網(wǎng)站上輸入自己想要看的運動會、音樂會等，包括場次、座位和折扣等。場館銷售、分銷商或者手里有余票的人則可以根據(jù)買家出價情況表示接受或拒絕交易。
相比之下，國內(nèi)的票務(wù)競爭雖然也已經(jīng)進入到白熱化的階段，但在經(jīng)營模式的探索上仍有空白亟待填補。
電子票務(wù)市場前景十分廣闊，就看誰能捷足先登，跑馬圈地。電子票務(wù)行業(yè)正迎來新變革，而這場變革的主要特點就是移動化。板凳會創(chuàng)始人兼CEO劉利勇向《經(jīng)濟》記者表示，票務(wù)的電子化和移動化正在逐步成為主流的售票模式。
“隨著票務(wù)市場電子化、移動化的不斷加深，會展票務(wù)正成為繼電影票、演出票和賽事票之后的在線票務(wù)領(lǐng)域最大藍海市場，擁有高達千億元市場空間?！眲⒗卤硎?，這不僅吸引著微票、大麥、永樂等多數(shù)票務(wù)網(wǎng)站的長期耕耘，更迎來了京東、支付寶、攜程等巨頭的不斷滲透。
中國的商業(yè)會議活動遍地開花。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國每年舉辦會議活動高達幾千萬場次，涉及參會人次上億，會議活動帶來的交通、旅游、住宿、餐飲等相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)值達到萬億元級別。
而從票務(wù)切入這個龐大的藍海市場，成為一種可能。
“中國每年有上百萬場的活動，有幾十萬的主辦方和組織者，有上億人次的參會者，這么大的規(guī)模，我們從哪里介入？要在其中找到一個窄而垂直的切入點，這個切入點就是票務(wù)。”劉利勇表示，中國目前的會展市場有著千億元規(guī)模，延伸至整個關(guān)于票務(wù)的相關(guān)服務(wù)商市場就有千億元規(guī)模，就整個行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈來說，會展消費的規(guī)?？蛇_到6000億元。
“在目前的票務(wù)市場體系里面，出行方面，機票、火車票、汽車票等領(lǐng)域都出現(xiàn)了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，多被OTA平臺占領(lǐng)；文化娛樂票務(wù)方面，已有大麥網(wǎng)、永樂網(wǎng)、格瓦拉、貓眼、微票兒等平臺?！眲⒗卤硎?，會展活動的票務(wù)已經(jīng)成為趨勢，目前唯有商業(yè)活動票務(wù)市場還處于藍海期，“賽道選手”還沒有強大到難以撼動的地步。
燒錢并非長久之計
面對如此大的獲利空間，會議活動票務(wù)勢必會成為已掌控巨大流量入口的巨頭們的盤中餐。
似乎人人都能賣票了，但大家都能賺錢嗎？
商業(yè)模式是任何商業(yè)形態(tài)里的核心問題。目前諸多會展票務(wù)APP的盈利方式，仍是通過票務(wù)傭金、會展議程策劃、自營活動招展等方式獲取收益，其中票務(wù)占到了收入一半以上，但如何真正實現(xiàn)盈利，對于初創(chuàng)平臺來說，是必須面對的問題。
與其他互聯(lián)網(wǎng)細分市場一樣，激烈的補貼大戰(zhàn)成為推動票務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動力。但是光靠“燒錢”和補貼并非長久之計，倘若失去后續(xù)的資金支持，電子票務(wù)平臺的發(fā)展必將不可持續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)資本的介入，讓傳統(tǒng)劇場和院線的會員體系受到?jīng)_擊，票價往往成為院線或劇場、片方和售票平臺三方博弈的結(jié)果。一旦傳統(tǒng)價格體系受到破壞，院線和劇場必定會利用自身在電影產(chǎn)業(yè)鏈的排片話語權(quán)來自我防衛(wèi)。這樣的價格戰(zhàn)需要耗費大量的資金和資源。
“目前在線票務(wù)平臺確實沒有形成清晰的盈利模式，如果沒有足夠支撐財務(wù)收入的來源，這些公司還是會不斷賠錢，經(jīng)營這些在線票務(wù)平臺公司的成本還是來自于融資。”易觀智庫分析師黃國鋒向《經(jīng)濟》記者表示，在線票務(wù)平臺還要去探索一些新的盈利模式。
如今票務(wù)公司能做的事很多，早已不是傳統(tǒng)意義上的賣票。目前票務(wù)公司提供的服務(wù)更為全面，項目報批、現(xiàn)場引導(dǎo)甚至還有檢票驗票。永樂票務(wù)負(fù)責(zé)人楊波向《經(jīng)濟》記者表示，這是近五六年來最為突出的市場變化，票務(wù)公司、演出場所和經(jīng)紀(jì)公司，有可能慢慢取代演出公司。
“票務(wù)公司在整合過程中能扮演怎樣的角色，取決于票務(wù)市場從小作坊到產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度?！痹跅畈磥恚眲?wù)公司的發(fā)展需要突破單一盈利模式，而不是平均發(fā)展?！捌眲?wù)是立足點，要積極溝通上下游，場館和經(jīng)紀(jì)公司都有自己的特點和盈利模式，可實現(xiàn)高效互動。”
在目前的電子票務(wù)市場當(dāng)中，以微票、淘票票、大麥、永樂、西十區(qū)等平臺為主，但其中大多數(shù)平臺均是以“首發(fā)票務(wù)”市場為主，差異化的布局尚未顯現(xiàn)出來。
第3篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
關(guān)鍵詞 VR 擬技術(shù)經(jīng)濟增長
一、VR的概念、特征分析、發(fā)展?fàn)顩r
（一）VR的概念
VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實，簡稱VR），是由美國VPL公司創(chuàng)建人拉尼爾（Jaron Lanier）在20世紀(jì)80年代初提出的。其具體內(nèi)涵是：綜合利用計算機圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實及控制等接口設(shè)備，在計算機上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺的技術(shù)。其中，計算機生成的、可交互的三維環(huán)境成為虛擬環(huán)境（即Virtual Environment，簡稱VE）。VR能夠給人真實的感覺，讓人身臨其境，同時能給人視覺上的沖擊。
（二）特征分析
VR最大的特征就是真實。所以在日常生活中所具有的環(huán)境特征VR都具有。主要有以下幾個：
1.多感知性。指除一般計算機所具有的視覺感知外，還有聽覺感知、觸覺感知、運動感知，甚至還包括味覺、嗅覺、感知等。理想的虛擬現(xiàn)實應(yīng)該具有一切人所具有的感知功能。
2.存在感。指用戶感到作為主角存在于模擬環(huán)境中的真實程度。理想的模擬環(huán)境應(yīng)該達到使用戶難辨真假的程度。VR能夠達到在一個環(huán)境中真實的感受，讓體驗以為那就是真實的場景。
3.交互性。指用戶對模擬環(huán)境內(nèi)物體的可操作程度和從環(huán)境得到反饋的自然程度。VR的可操作度很大，能夠讓人最真實地感受到環(huán)境中的操作。
4.自主性。指虛擬環(huán)境中的物體依據(jù)現(xiàn)實世界物理運動定律動作的程度。所有的VR設(shè)置都是根據(jù)日常生活中的常理進行設(shè)置的，能夠給人最大的真實度。
（三）發(fā)展?fàn)顩r
1.市場初級，但顯現(xiàn)巨大潛力。國內(nèi)的VR行業(yè)是在這兩年才開始發(fā)展的。數(shù)據(jù)顯示，在2015年國內(nèi)的VR市場規(guī)模僅有15.2億元，但僅有一年時間，市場就在飛速增長。2016年國內(nèi)VR市場規(guī)模達到67.4億元，較去年翻了幾番。預(yù)計2017年國內(nèi)的VR市場規(guī)模將達到150.7億元，2020年將達到912.5億元。從市場增速上看，VR行業(yè)的是規(guī)模幾乎是幾何增長，因為VR硬件涉及的領(lǐng)域太過廣泛，一旦在任何一個領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用，都會產(chǎn)生巨大的市場增量（如圖1）。
2.項目進展迅速，大部分在初級階段。VR存在著廣闊的市場前景，社會上很多企業(yè)家也已經(jīng)看到了這一點，在VR的融資上面，最先開始發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)有著雄厚的資金，進行VR市場的擴展，后面發(fā)展起來的企業(yè)速度較快，現(xiàn)在也有很多大學(xué)生利用VR進行創(chuàng)業(yè)，把VR運用到不同的領(lǐng)域中去?？梢婋m然VR現(xiàn)在還處在初步發(fā)展的階段，但仍然有市場前景。
二、VR在生活中可運用到的領(lǐng)域
（一）醫(yī)學(xué)
VR在醫(yī)學(xué)方面的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實意義。在虛擬環(huán)境中，可以建立虛擬的人體模型，借助于跟蹤球、HMD、感覺手套，學(xué)生可以很容易了解人體內(nèi)部各器官結(jié)構(gòu)，這比現(xiàn)有的采用教科書的方式要有效得多。
外科醫(yī)生在真正動手術(shù)之前，通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)的幫助，能在顯示器上重復(fù)地模擬手術(shù)，移動人體內(nèi)的器官，尋找最佳手術(shù)方案并提高熟練度。
（二）娛樂
豐富的感覺能力與3D顯示環(huán)境使得VR成為理想的視頻游戲工具。VR在游戲方面要求的真實感不是很高，但是也能夠成為游戲玩家進行娛樂的一種好方式，比現(xiàn)在用電腦坐的電腦面前的娛樂方式更好，VR能夠通過親身體驗游戲的現(xiàn)場，給人驚心動魄的環(huán)節(jié)。
同時VR還能夠運用于軍事航天、室內(nèi)設(shè)計、房產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)仿真、應(yīng)急推演、文物古跡、地理、教育等多個領(lǐng)域，VR的所展現(xiàn)都是真實的效果，在生活中運用的領(lǐng)域越多，經(jīng)濟的增長點就越大，人們都喜歡真實有趣的方式，VR就能夠?qū)崿F(xiàn)這一效果。
三、VR成為經(jīng)濟增長點的實踐依據(jù)
（一）應(yīng)用領(lǐng)域廣
VR可運用在生活中各個領(lǐng)域，電影院、游戲都可運用到VR，企業(yè)家也會抓住這個點，來進行視覺上的革新，廣闊的市場前景，無線擴展的市場空間，數(shù)字化的應(yīng)用技術(shù)，成熟完備的技術(shù)有著無限的生命力，每一個領(lǐng)域都是新的經(jīng)濟增長點。
（二）生活中常用
VR是生活中隨處可用的設(shè)備，如果想要在家就享受不一樣的體驗，那么隨著VR的快速發(fā)展，以后在每家人都可能必備一個VR來進行家庭電影的觀看，游戲娛樂，每家都是一個巨大的潛在市場。
（三）打破傳統(tǒng)的視覺
第4篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
攝影專業(yè)主要課程
主要課程：美術(shù)基礎(chǔ)、美術(shù)欣賞、照明技術(shù)、攝影技術(shù)與技巧、攝影構(gòu)圖、特技攝影、非線性編輯、攝影造型、廣告攝影等等。
核心課程：數(shù)碼攝影實用技藝、數(shù)碼影像基礎(chǔ)、攝影構(gòu)圖、攝影美學(xué)、攝影照明、攝影曝光控制、數(shù)碼圖形圖像制作;新聞攝影、紀(jì)實攝影、風(fēng)光建筑攝影、民俗藝術(shù)攝影、內(nèi)外景婚紗攝影、商業(yè)廣告攝影、平面色彩構(gòu)成、版式設(shè)計、世界攝影史、中國攝影史、攝影圖片鑒賞等課程。
教學(xué)環(huán)節(jié)：包括認(rèn)識實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等。認(rèn)識實習(xí)在寒、暑假中完成，畢業(yè)實習(xí)般安排20周
攝影專業(yè)就業(yè)前景
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，攝影行業(yè)得以經(jīng)濟的滋潤，得以迅速發(fā)展，已經(jīng)形成比較可觀的市場規(guī)模。行業(yè)迅速發(fā)展形成了對攝影人才的巨大需求，在攝影行業(yè)工作的專業(yè)人員規(guī)模也比較大。由于攝影人才總體呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，使得在行業(yè)就業(yè)的專業(yè)人才薪資待遇和工作環(huán)境都很好。
攝影師是一個時尚而又多金的職業(yè)，社會在不斷的進步，各地的影樓攝影工作室迅速崛起，時尚活動接二連三，電視電影的長期拍攝，攝影師的需求量隨之也越來越大，這也正說明攝影師就就業(yè)前景越來越好，攝影行業(yè)會發(fā)展的越火爆。
攝影專業(yè)培養(yǎng)技能
1.掌握攝影專業(yè)所需的基本理論、基本知識;
2.掌握電影、電視、廣告、圖片的攝影創(chuàng)作和制作方法;
3.了解黨和國家的藝術(shù)、新聞方針、政策和法規(guī);
4.了解電影、電視、廣告藝術(shù)的理論前沿、應(yīng)用前景和發(fā)展動態(tài);
5.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力;
第5篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《中國智能硬件發(fā)展前景預(yù)測與投資策略規(guī)劃報告》指出，2012年我國智能硬件市場規(guī)模僅為13億元人民幣，到2013年為32.8億元人民幣。2014年作為發(fā)展元年，智能硬件市場突破100億元大關(guān)，暴增至108.3億元，2015年這一市場又上漲至424億元，同比增長接近300%，到2016年預(yù)計能達到500億元以上。
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
智能手環(huán)是當(dāng)前智能硬件市場銷售最好的產(chǎn)品，2015年國內(nèi)智能手環(huán)銷量為2550萬臺，在智能硬件市場排民第一;其次是智能路由器，銷量為1680萬臺，排名第二;智能秤、智能空調(diào)與智能手表則分別以770、760與580萬臺的銷量排名3到5名。
作為新興行業(yè)，我國智能硬件處于初創(chuàng)期，當(dāng)前還存在以下四大發(fā)展瓶頸待解決：
首先，產(chǎn)業(yè)鏈薄弱，量產(chǎn)難度大。得益于芯片技術(shù)和傳感技術(shù)等的更新，智能硬件產(chǎn)業(yè)才有所發(fā)展，但上述技術(shù)尚未成熟，智能硬件產(chǎn)業(yè)上下游公司規(guī)模小、實力弱，這導(dǎo)致產(chǎn)品制作成本高，自然無法量產(chǎn)。
其次，功能略顯單一。這一方面是因為當(dāng)前的傳感器技術(shù)發(fā)展還比較緩慢，能實現(xiàn)的功能很少，另一方面在于智能硬件是發(fā)展時間較短，還沒有進入到普通大眾的消費品階段，因此對于技術(shù)的倒逼機制還沒有形成。
再者，解決用戶痛點。以某智能水杯產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品的主要功能是可以在杯體外顯示當(dāng)前的水溫溫度，以供用戶清晰認(rèn)知，但對于該產(chǎn)品的用戶來說，并沒有解決喝水時的想要控制溫度的痛點，所以就很難被市場所接納。
最后，產(chǎn)品替代能力不強。技術(shù)的進步緩慢嚴(yán)重阻礙了迭代產(chǎn)品的發(fā)展，且當(dāng)前產(chǎn)品價格高、學(xué)習(xí)成本高，這些因素使得智能硬件產(chǎn)品現(xiàn)在還遠遠沒有達到替代原有產(chǎn)品的程度。
綜上，智能硬件破除產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，需要以技術(shù)提升為依托。虛擬現(xiàn)實概念來襲VR智能硬件將大熱。虛擬現(xiàn)實大風(fēng)下，VR智能硬件產(chǎn)品將成為市場新熱點。VR是Virtual Reality的簡稱，又可稱為虛擬現(xiàn)實技術(shù)，它的具體內(nèi)涵是：綜合利用計算機圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實及控制等接口設(shè)備，在計算機上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺的技術(shù)。
第6篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
日前，騰訊公司副總裁程武和旗下兒童虛擬社區(qū)《洛克王國》相關(guān)電影、兒童劇、圖書出版行業(yè)等合作伙伴，在中國電影博物館一起見證了《洛克王國》泛娛樂戰(zhàn)略所取得的成績。據(jù)了解，《洛克王國》經(jīng)過3年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為中國最成功的兒童虛擬社區(qū)，注冊用戶過億，季度活躍用戶4700萬。
騰訊并不是第一家追尋娛樂化戰(zhàn)略的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。早于騰訊開展娛樂化體驗的盛大集團在陳天橋的率領(lǐng)下，苦心打造“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”，但最終失敗。騰訊的泛娛樂化戰(zhàn)略能否成功？
初嘗甜頭
騰訊的娛樂化探險于2010年開始。起初，泛娛樂戰(zhàn)略的第一步并未在游戲領(lǐng)域被運用，而是在兒童虛擬社區(qū)領(lǐng)域，即一種供兒童學(xué)習(xí)成長的SNS社交網(wǎng)站。3年過去后，騰訊品嘗到其中的美妙滋味。而發(fā)起沖鋒號的是騰訊互娛旗下成立的兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)——《洛克王國》。
《洛克王國》成立于2010年7月，其開發(fā)團隊騰訊魔方工作室助理總經(jīng)理張晗勁介紹說，它已發(fā)展成為一個集兒童虛擬社區(qū)、電影、兒童劇、圖書及周邊產(chǎn)業(yè)為一體的一個娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。
據(jù)他介紹，2013年，洛克大電影成為春節(jié)檔票房黑馬，6812萬元的票房僅次于《喜羊羊》；而兒童音樂劇《洛克王國大冒險》95%的上座率，更被業(yè)界稱為繼上世紀(jì)50年代《馬蘭花》之后的又一藝術(shù)經(jīng)典；系列圖書的銷售更是突破1.2億元。在 “洛克行動“中，騰訊更透露了接下來的大手筆——8部大電影，52集同名動畫片，100場兒童劇巡演，還有更多的圖書出版計劃和公益活動……
讓騰訊意想不到的是，“洛克”的火爆，不僅孩子喜愛，年輕人也開始消費“洛克”，引發(fā)了一場圍繞“洛克”而展開的教育和文化反思，成為一個社會關(guān)注的現(xiàn)象。
《洛克王國》的成功示范，讓騰訊意識到，泛娛樂戰(zhàn)略模式或許可以從兒童虛擬社區(qū)復(fù)制到旗下游戲模塊。1月17日，騰訊互娛和集英社以及萬代南夢宮達成戰(zhàn)略合作。騰訊互娛獲得集英社包括《火影忍者》在內(nèi)的11部經(jīng)典動漫的電子版發(fā)行權(quán)；同時，騰訊互娛將與萬代游戲合作，將著名漫畫《火影忍者》改編成為網(wǎng)游《火影忍者Online》。這是騰訊在泛娛樂領(lǐng)域另外一種形式的嘗試：獲得優(yōu)秀的內(nèi)容，再將這種內(nèi)容轉(zhuǎn)化成游戲，反向強化在游戲領(lǐng)域的競爭力。
《IT時代周刊》在采訪中了解到，程武還一手組建了一個“騰訊游戲泛娛樂大師顧問團”。在這份名單中，被譽為韓國版J·K·羅琳的奇幻女小說家全民熙、著名漫畫家蔡志忠、著名音樂家譚盾、導(dǎo)演陸川、香港玩偶設(shè)計大師Michael Lau等藝術(shù)家均赫然其中。
蔡志忠認(rèn)為，騰訊動漫發(fā)行平臺讓有動漫夢想的草根作家有一個持續(xù)的舞臺，產(chǎn)生的商業(yè)利益能夠讓這些商業(yè)作家不用考慮太多的吃飽穿暖的問題，仍然可以追尋自己的理想。
探險背后的心思
騰訊游戲是國內(nèi)網(wǎng)游市場上的巨頭，幾乎占據(jù)了國內(nèi)游戲市場的半壁江山。它為何還敢冒風(fēng)險進行新的嘗試？
國際知名數(shù)據(jù)公司IDC曾做過一份調(diào)查問卷。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，整個互聯(lián)網(wǎng)公司都在進行娛樂化背景的布局。中國人均GDP已超越3000美元，有了更多的時間和金錢來滿足對娛樂的追求。
而與此相關(guān)的是，政府也將文化產(chǎn)業(yè)部署為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是一個在“十二五”期末將擁有超過4萬億元規(guī)模的宏大產(chǎn)業(yè)。來自清科集團的數(shù)據(jù)顯示，2011年是泛娛樂化產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金成立最多的一年。據(jù)不完全統(tǒng)計，整個2011年，大概有100余支與文化相關(guān)的專項基金相繼建立，這100余支基金募集到的資金規(guī)模是1300億元。
這筆宏大的資金來自于哪里？它們均出自于中版集團、中國電影公司、國際電視總公司等大佬以及民營企業(yè)。在這些財閥的把控下，這筆資金最后的流向是移動互聯(lián)網(wǎng)和娛樂傳媒等領(lǐng)域。其中，有專門針對于兒童娛樂的公司鐵皮人，也有線上娛樂和線下娛樂相連接的芭樂互動，它們在去年都相繼獲得了B輪或A輪投資。
在泛娛樂化成為產(chǎn)業(yè)趨勢的前提下，騰訊的提前布局就顯得更為迫切。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，騰訊領(lǐng)先于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的布局，可以使其提前實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過跨界的聯(lián)合營銷，提升游戲營銷的效率；其次，通過對跨界資源如版權(quán)資源的掌握，可以強化騰訊在游戲領(lǐng)域的產(chǎn)品競爭力。
更為重要的是，基于泛娛樂的跨行業(yè)商業(yè)模式探索，可以讓騰訊從相對有限的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，進入到有著無限想象空間的娛樂文化市場，獲得更大的發(fā)展可能性。如果能順利實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，騰訊將進一步拉開和競爭對手的距離，同時也將為中國游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供全新的思路。
將改寫網(wǎng)游運營模式
一個兒童虛擬社區(qū)竟然引發(fā)了游戲行業(yè)的變局，這或許是騰訊魔方工作室團隊始料未及的。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)游戲運營手法，無非是以類似“游戲免費、道具收費”這樣的模式在運營，游戲運營商利用服務(wù)或是增值方式賺取利潤。但騰訊的這一次嘗試，卻意外找到了一個新的方法?，F(xiàn)在騰訊運營的《洛克王國》與傳統(tǒng)的兒童虛擬社區(qū)運營手法不同，在收費上實行10元封頂包月。社區(qū)里面沒有商城，找不到賣裝備的地方?；蛟S，這一模式未來將在游戲行業(yè)中得到應(yīng)用。
在程武的眼中，完整的泛娛樂戰(zhàn)略將通過跨界合作，將觸角延伸至音樂、影視、文學(xué)、動漫、出版和周邊制造等多個產(chǎn)業(yè)，從而建構(gòu)一條以授權(quán)IP（知識產(chǎn)權(quán)，Intellectual Property）為軸心、以游戲運營和網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)進行的跨領(lǐng)域、多平臺的全新商業(yè)開發(fā)與運營模式。
據(jù)悉，騰訊互娛的泛娛樂化探險，是以一種最安全的方法進行的。它發(fā)起改革的陣地是當(dāng)下最火熱的兒童虛擬社區(qū)市場。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展與普及，現(xiàn)在的兒童已經(jīng)能迅速接受數(shù)字技術(shù)，3歲孩童玩轉(zhuǎn)電腦iPad已是稀松平常之事。國內(nèi)兒童虛擬社區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和前景亦頗為樂觀。
調(diào)研公司FrostSullivan的數(shù)據(jù)顯示，2005年至2009年，中國兒童消費市場規(guī)模由740億元增加至1653億元，預(yù)計到2013年，國內(nèi)兒童消費市場規(guī)模將達到3111億元。據(jù)統(tǒng)計，我國約有9000萬名5-15歲的兒童上及青少年網(wǎng)，主要訪問兒童虛擬社區(qū)。
兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)成為騰訊互娛的試驗田。事實上，這一全新的陣地為它贏得了不錯的聲譽?，F(xiàn)在，《洛克王國》已經(jīng)從線上延伸至線下電影、圖書、教育、玩具等眾多領(lǐng)域，已全面發(fā)展成一個兒童娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。 騰訊的游戲模塊能否將泛娛樂這一戰(zhàn)略復(fù)制成功？事實上，作為一種商業(yè)模式，泛娛樂并非騰訊首創(chuàng)。早在2009年，盛大集團就按照陳天橋提出的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”構(gòu)想，開始在文學(xué)、游戲、音樂、視頻、影視等領(lǐng)域全方位布局，但最后事實證明它的娛樂化嘗試并不成功。
IDC分析師張亞男認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最后都將向娛樂化轉(zhuǎn)身，這是未來發(fā)展的潮流?，F(xiàn)在騰訊的泛娛樂布局已逐漸落地，相信未來將有更多的企業(yè)進軍。但是，盛大沒能走通的道路，騰訊能走通嗎？
第7篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
航美領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)高速增長
《中國航空新媒體市場發(fā)展研究專題報告2009》顯示，從2006年到2009年，中國航空媒體市場規(guī)模保持了比較高的增長速度。2006年，航空媒體市場規(guī)模僅為12.9億元人民幣，截止到2009年底，該市場規(guī)模預(yù)計將達到38.9億元人民幣，年均復(fù)合增長率為44.4％。
航美傳媒最近的截至12月31日的2009年第四季度及2009財年未審計財報顯示，航美傳媒第四季度總營收為4520萬美元，同比增長11.7％；2009財年營收總額為1.525億美元，同比增長21.5％。這意味著航美單家企業(yè)的營收規(guī)模已經(jīng)占到整個航空媒體“總產(chǎn)值”的1／4強，幾乎等于2006年整個航空媒體的全部營收額。在中國航空媒體運營商實力矩陣當(dāng)中，航美傳媒位居領(lǐng)先者的位置。
“內(nèi)容+廣告”商業(yè)模式成為主流
《中國航空新媒體市場發(fā)展研究專題報告2009》同時對中國航空新媒體高速增長的三個源動力進行了解析：其一，技術(shù)推動航空媒體向形式多元化轉(zhuǎn)變。其二，有價值的內(nèi)容傳播成為可能。其三，整合式航空新媒體運營商的出現(xiàn)改變原有一盤散沙、單打獨斗的局面。由于高端的航空媒體受眾是消費市場中的主導(dǎo)力量，而整個航空旅行的過程中存在大量的閑置時間，這些都要求航空媒體需要開創(chuàng)一條有別于一般戶外媒體的新型商業(yè)模式，即采用“內(nèi)容+廣告”的傳播模式、營銷方式。在這種“內(nèi)容+廣告”的商業(yè)模式之下，獲得渠道資源的能力以及節(jié)目內(nèi)容的高水平制作和整合能力成為航空新媒體成功的關(guān)鍵因素。
作為國內(nèi)最具規(guī)模的航空媒體運營商，航美傳媒擁有國家廣播電視總局頒發(fā)的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》，建起了國內(nèi)最大的航空數(shù)字媒體網(wǎng)，并以世界航空娛樂協(xié)會WAFA成員身份與國際頂級節(jié)目制作公司進行著廣泛而深入的合作；中央電視臺、上海文廣、法國FTV、英國BBC等國內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目供應(yīng)商目前都是航美的合作伙伴。與此同時，航美傳媒旗下的全資子公司北京航美影視文化有限公司擁有超過百部國內(nèi)優(yōu)秀電影的獨家航空版權(quán)，是目前最活躍的航空電影版權(quán)供應(yīng)商。豐富的節(jié)目資源為航美的一站式航空服務(wù)提供了精彩的平臺，航美目前與中國國際航空、東方航空、南方航空等9家國內(nèi)航空公司以及國內(nèi)主要機場在節(jié)目及廣告方面保持著密切合作，為超過2100條航線的機艙電視以及50余家機場提供國產(chǎn)優(yōu)秀電影大片、幽默集錦、體育賽事、旅游風(fēng)光等艙內(nèi)節(jié)目，滿足航空旅客的高端文化休閑需求。
數(shù)字媒體成重要增長點
《中國航空新媒體市場發(fā)展研究專題報告2009》同時對航空媒體內(nèi)在運營規(guī)律以及核心競爭力進行了分析。在航空媒體市場當(dāng)中，對于傳統(tǒng)渠道資源的掌控仍然可以決定媒體運營商在該市場當(dāng)中的主導(dǎo)地位，但是，對于數(shù)字媒體資源的全面把握則成為運營商能否在未來的航空媒體發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的首要條件。報告顯示，截止到2009年，航空數(shù)字媒體的比重占到整體航空媒體市場24.4％的份額。航美傳媒2009財年財報也顯示當(dāng)年來自機場數(shù)字框架的營收額為6630萬美元，同比增長47.2％。數(shù)字新媒體已成為對營收產(chǎn)生重要影響作用的關(guān)鍵性產(chǎn)品線。
報告分析以航美數(shù)碼刷屏為突出代表的數(shù)字媒體所占的份額和地位快速拉升的原因有三，第一，建設(shè)全國性的傳播網(wǎng)絡(luò)，具有體系化強推的營銷價值。數(shù)碼媒體采用無線傳輸方式，將圖片信號在各個顯示終端同步傳遞，可以根據(jù)投放需求實現(xiàn)某個機場的全場或者全國機場的同步播放，突破了傳統(tǒng)媒體單點傳播的方式；第二，數(shù)字化內(nèi)容傳輸提高了廣告投放靈活性。數(shù)字化的播放方式使投放內(nèi)容更加靈活，廣告排期更具彈性。第三，航美傳媒委托Intel專門研發(fā)的數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)支持動漫效果，使畫面動靜結(jié)合，廣告內(nèi)容展現(xiàn)更具有沖擊力。
易觀國際認(rèn)為，航空數(shù)字媒體比重的穩(wěn)步提升一方面意味著廣告主在選擇航空媒體時，更傾向于選擇能夠通過數(shù)字化方式表達和呈現(xiàn)的數(shù)字媒體渠道，從而實現(xiàn)更為豐富的展現(xiàn)效果；另一方面，航空非數(shù)字媒體運營商的不斷減少和淘汰，以及航空新媒體運營商的強勢介入，客觀上也提升了航空數(shù)字媒體領(lǐng)域的市場比重。
第8篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈主要構(gòu)成為三大部分：游戲開發(fā)商、游戲運營商和游戲渠道商。
1.手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈不斷繁榮
經(jīng)過了前幾年原始式發(fā)展，以及去年和今年的野蠻擴張，已經(jīng)逐漸進入了主流游戲產(chǎn)業(yè)的視線，2013年全國約1000家致力于手機網(wǎng)游研發(fā)、運營或推廣的公司，國內(nèi)手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷成熟。
(1)手機網(wǎng)游開發(fā)商有騰訊、盛大、完美世界、搜狐暢游等大型端游公司橫向拓展進入手機網(wǎng)游市場，以及超千萬家的年輕的開發(fā)團隊，如開發(fā)出《大掌門》游戲玩蟹公司、開發(fā)出《二戰(zhàn)風(fēng)云》的頑石互動等；
(2)手機網(wǎng)游運營商有騰訊、掌趣科技、北緯通信等；
(3)手機網(wǎng)游渠道商包括UC、當(dāng)樂、91助手、Web門戶、電視廣告等。
表1：國內(nèi)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開發(fā)商和運營商列表
2.手機網(wǎng)游分成模式
手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈主要是開發(fā)商、平臺運營商和渠道商參與分成，渠道商擁有直面用戶的優(yōu)勢，作為用戶接入門戶的渠道商們開始越來越有話語權(quán)和市場地位。在整個移動游戲市場中扮演著較為強勢的角色，目前比較公允的分成模式是3:7，如IOS平臺和91平臺(渠道3，游戲開發(fā)及運營7)。但較為強勢的渠道商往往可以拿到更高的分成比例，UC和當(dāng)樂是4：6分成(渠道4，游戲開發(fā)及運營6)，而騰訊和360更為甚者，分成比例為是5：5(渠道5，游戲開發(fā)及運營5)。具體渠道商而言，IOS、騰訊市場比較單一，而安卓市場則被10大第一集團的渠道商壟斷了近90%的市場，如UC、360、91、安卓市場等。
對于開發(fā)商和運營商而言，在分成上，刨除固有渠道成本之后，除了91無線按照平臺40%、內(nèi)容商60%分配之外，一般與開發(fā)商均為五五分成。
二、手機網(wǎng)游市場呈爆發(fā)態(tài)勢，產(chǎn)品成功率低造就運營平臺的機會
1.手機游戲剛剛進入青年階段，從無法收費，很難尋找商業(yè)模式，逐漸出現(xiàn)了智能終端和智能終端的發(fā)行渠道，才開始不如它的商業(yè)化的道路。手機網(wǎng)游的精彩才剛開始，爆發(fā)箭在弦上，200-300萬元的資金投入換來月收入過千萬、年收入過億的收入規(guī)模，這樣具有吸引力的投入產(chǎn)出比將帶來大量產(chǎn)業(yè)資本進入市場，產(chǎn)業(yè)資本的介入也為手機網(wǎng)游開發(fā)商不斷提高創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)能提供資金條件，手機網(wǎng)游的春天開始。
2.手機網(wǎng)游市場呈現(xiàn)出高增長態(tài)勢：預(yù)計2013年國內(nèi)移動游戲市場規(guī)模將達到77億元，同比增長41.8%，2013年智能機游戲業(yè)務(wù)將出現(xiàn)井噴式的增長。另據(jù)Enfodesk易觀智庫的《中國智能手機游戲市場趨勢預(yù)測2012》預(yù)測：至2015年，手機游戲?qū)⒊^200億元的市場規(guī)模。
3.手游產(chǎn)品成功率低，平臺運營商投資機會預(yù)期更大。
(1)類似于電影行業(yè)，手機網(wǎng)游行業(yè)也是一個成功率較低的行業(yè)，手游行業(yè)一個月能新出個幾十款甚至上百款新的游戲，真正能夠活下來的游戲絕對不超過5%，能夠真正賺到錢的可能連2-3%都不到。
(2)即便存活下來，生命周期短也是難題，而且開發(fā)團隊的持續(xù)成功很難延續(xù)。
(3)游戲開放商由于沒有直接用戶，很強有較強的華語權(quán)。
(4)平臺運營商一年發(fā)行10-20款，由于手機網(wǎng)游的投入產(chǎn)出比較高，這里面只要有2-3成功，便能保證運營商的生存和發(fā)展。
第9篇：電影行業(yè)市場規(guī)模范文
今年以來，搜狐動作頻頻，從中不難看出，張朝陽“再造搜狐”之心絕非兒戲。
6月1日，已分拆上市的搜狐旗下網(wǎng)游子公司搜狐暢游正式宣布以100%股權(quán)收購上海晶茂文化傳播有限公司（以下簡稱“上海晶茂”）及其關(guān)聯(lián)公司。同時，搜狐視頻也與上海晶茂達成了戰(zhàn)略合作：通過實現(xiàn)雙方資源共享，最大程度地擴大搜狐視頻的影響力，提高雙方的產(chǎn)品優(yōu)勢。作為一家專業(yè)電影媒體公司，上海晶茂擁有包括金逸、星美等大型院線在內(nèi)的300余家高端影院的廣告權(quán)。
上海晶茂公司副總裁林怡天坦言這次合作將“能在全國范圍內(nèi)快速開展資源平臺的進一步擴張和優(yōu)化?！彼押靖笨偛?、搜狐視頻CEO鄧曄則認(rèn)為，“通過與上海晶茂的合作，搜狐視頻的營銷平臺將從互聯(lián)網(wǎng)延伸至電影院，從而為廣告客戶提供更加立體的跨媒體營銷方案。”另外，外界有分析指出，借助于此番收購，搜狐暢游不僅能夠獲得更多的廣告資源，還可以將營銷、投資與運營并舉，電影放映前廣告將成為暢游營銷的主渠道之一。
至此，搜狐成為又一家開始線下擴張的互聯(lián)網(wǎng)公司。兩個月前，騰訊以自身社區(qū)產(chǎn)品《洛克王國》作為線下產(chǎn)業(yè)試點產(chǎn)品，率先拉開了門戶網(wǎng)站線下擴張的帷幕。而在更早的2009年，盛大集團與湖南衛(wèi)視合資成立影業(yè)公司，并有意在近期將盛大文學(xué)內(nèi)的成功作品改編為電影劇本。除此之外，為了在網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容同質(zhì)化的當(dāng)下謀求差異化競爭優(yōu)勢，視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)等也先后將營業(yè)版圖擴張至線下，先后籌拍了多部自制劇。
雖然各家互聯(lián)網(wǎng)公司的出發(fā)點不同，但大家都把影視業(yè)作為了新的盈利增長點。
收購晶茂
自2003年開始，我國電影市場已連續(xù)6年以每年超過30%的增長率步入快速增長階段。到了2010年年底，內(nèi)地電影票房更是突破100億元大關(guān)。整個市場呈現(xiàn)一派繁榮態(tài)勢。
伴隨著電影產(chǎn)業(yè)的繁榮，電影映前廣告（在指定的電影院、指定時間內(nèi)，所播放的影片前播放視頻廣告）市場應(yīng)運而生。由于映前廣告的“高覆蓋率、高到達率、高記憶度”等傳播特征，它迅速得到了市場認(rèn)可。根據(jù)藝恩咨詢的《2010-2011中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，2010年該市場規(guī)模已經(jīng)達到5.4億元，同比增加28%。
上海晶茂就是一家專注于電影廣告市場的企業(yè)。據(jù)公開資料顯示，上海晶茂文化傳播有限公司成立于2008年。經(jīng)過2年的發(fā)展，該公司不但與中國電影集團公司和華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司兩家國字頭發(fā)行公司達成合作，全面進口大片的貼片招商權(quán)。
上海晶茂與搜狐暢游的關(guān)系則始于2010年。知情人士告訴《IT時代周刊》，“盡管上海晶茂業(yè)績已位于國內(nèi)電影映前廣告運營商最前列，但為了在年增長超過50%以上的電影媒體領(lǐng)域中保持領(lǐng)航者的地位?！鄙虾＞缭?010年6月就與搜狐暢游達成初步協(xié)議。但在當(dāng)時搜狐暢游的投資金額及占股比例尚處于保密狀態(tài)。
上述人士進一步透露，“搜狐暢游在2011年1月31日就完成了上海晶茂100%股權(quán)的收購，上海晶茂的財務(wù)報表從2月1日起已經(jīng)合并到暢游的財務(wù)報表中。”當(dāng)時的收購公告指出，“暢游將通過此次收購獲得更多的廣告資源推廣公司游戲?！?/p>
對上海晶茂來說，搜狐暢游的全力入主“也會帶來雄厚的資本，在媒體資源獨占性的壟斷、競爭日益嚴(yán)峻的電影媒體廣告市場中，為上海晶茂引導(dǎo)了一個新的經(jīng)營發(fā)展方向?！币讋P資本CEO王冉指出。
值得一提的是，搜狐視頻與上海晶茂的合作在較早前也遭到曝光。5月31日，搜狐視頻宣布將攜手上海晶茂共同宣傳搜狐視頻合作計劃。據(jù)了解，雙方已承諾“將拿出各自廣告資源的固定比例，為每一個訂單客戶提供額外固定比例的價值增值”。
“視頻+影院”的營銷
搜狐視頻的崛起始于政府加大版權(quán)管理的2009年。當(dāng)時，擁有雄厚資金的搜狐在國內(nèi)視頻行業(yè)進入正版化階段后，開始大規(guī)模購買正版視頻。
豐富內(nèi)容資源使搜狐視頻的用戶規(guī)模迅猛增長。據(jù)iResearch的最新網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)顯示，截至2011年第1季度，搜狐視頻憑借1.45億的用戶規(guī)模成為僅次于優(yōu)酷和土豆的第三大視頻網(wǎng)站。
在用戶規(guī)模決定廣告規(guī)模的在線視頻行業(yè)，搜狐視頻的壯大吸引了更多廣告客戶的關(guān)注。搜狐的2011年第1季度財報顯示，不僅網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入同比增長150%，廣告客戶數(shù)量的增長率也高達88%。
但是，對在線視頻網(wǎng)站而言，廣告依然是主要輸血來源。優(yōu)酷和土豆依然占據(jù)優(yōu)勢地位，財大氣粗的搜狐也面臨著盈利壓力。
此次與上海晶茂的合作在搜狐內(nèi)部被看成是搜狐視頻廣告盈利模式的一次探索。“由于電影院線的屏幕數(shù)、觀影人數(shù)處于急速擴張的時期，網(wǎng)絡(luò)視頻市場也同樣進入了爆發(fā)式增長階段，此次搜狐視頻與上海晶茂的跨媒體營銷平臺建成將會為搜狐視頻的廣告客戶帶來前所未有的附加值。”搜狐公司副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄說。
更有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為此次合作對于視頻行業(yè)具有標(biāo)志性意義。他們指出，由于視頻網(wǎng)站的客戶與院線的客戶具有很強的重疊性，雙方攜手合作，整合影院院線與視頻網(wǎng)絡(luò)資源，“不僅能夠讓更多愛看電影的人知道搜狐視頻，同時吸引更多人愛上電影走進影院，更給視頻行業(yè)的盈利模式創(chuàng)新賦予了新的想象空間?！?/p>
線下擴張
走出互聯(lián)網(wǎng)的圈子而步入影視行業(yè)，張朝陽并不是“第一個吃螃蟹的人”。
2011年4月1日，騰訊宣布以兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)品《洛克王國》為試點產(chǎn)品，正式開啟從周邊授權(quán)到電影、雜志及動漫等線下產(chǎn)業(yè)的整體合作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)將和人們的生活應(yīng)用密不可分，因此線上與線下的結(jié)合是我們未來戰(zhàn)略的重點?！彬v訊公司互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁程武并不掩飾騰訊的線下擴張意圖。
據(jù)本刊記者了解，盛大文學(xué)也有計劃將旗下作品改變成網(wǎng)游和電影。實際上，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋拼接出的游戲、文學(xué)、音樂、影視四大領(lǐng)域版圖已初成規(guī)模。
仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，無論是騰訊、盛大還是搜狐，都將電影作為線下擴張的第一步。對于這個奇妙的共性，上海晶茂相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是因為“電影能夠制造話題這種特殊的市場驅(qū)動力，通過搭載電影采取的整合營銷手段，還能造就出其不意的娛樂體驗效果和巨大的市場價值?！?/p>
與騰訊和盛大相比，搜狐在線下擴張步伐中邁出了更遠的一步。在此之前，搜狐已透露將與中國電影集團公司聯(lián)手推出新媒體項目――“7電影計劃”，即甄選7位一線男演員來執(zhí)導(dǎo)7部電影，最后還將采取網(wǎng)絡(luò)與院線雙通道發(fā)行。湊巧的是，中國電影集
團公司亦與上海晶茂長期保持著良好合作
關(guān)系，因此這次合作在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。
分析人士指出，如果此舉成功，可望開辟了互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)容制作與發(fā)行方面和影視公司深度結(jié)盟的先河。而據(jù)搜狐視頻內(nèi)容運營高級總監(jiān)尚娜透露，該計劃是搜狐2011年核心戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的一環(huán)。
