直播帶貨趨勢報告精選(九篇)

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第1篇：直播帶貨趨勢報告范文

一、總體思路

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“6+3”產(chǎn)業(yè)體系和地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)工作部署，以信息化培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能，持續(xù)推進市場導(dǎo)向的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)銷售食品安全監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品烘干冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售四大體系建設(shè)，完善適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的供應(yīng)鏈。堅持服務(wù)農(nóng)民，建立完善“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進城利益分享機制，讓農(nóng)民分享更多發(fā)展紅利。堅持市場導(dǎo)向，探索形成政府引導(dǎo)、市場化運營的可持續(xù)發(fā)展機制。堅持重心下沉，以鎮(zhèn)村為落腳點，把資金、政策和工作力量下沉到基層，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)前移到鄉(xiāng)村。堅持匯聚眾力，鼓勵供銷、郵政、電信等系統(tǒng)和社會力量積極參與，多方協(xié)同、上下聯(lián)動，加強農(nóng)村站點以及基礎(chǔ)設(shè)施、物流體系、網(wǎng)絡(luò)平臺等軟硬件建設(shè)。

用3—5年時間，力爭創(chuàng)建為國家電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣、省級“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進城工程試點縣，建成和提升農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈設(shè)施15個，培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌、優(yōu)秀產(chǎn)品品牌1個，培育一批益農(nóng)信息社示范社、標桿社、五星社，常年全市農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售額平均增長率達10%以上，農(nóng)產(chǎn)品出村進城更為便捷、順暢、高效。

二、重點任務(wù)

（一）推進市場導(dǎo)向的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)體系建設(shè)

加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升機械化、信息化、智能化水平，依托全市“三帶十二園”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)空間格局，打造一批特色優(yōu)質(zhì)糧油、晚熟柑橘、綠色蔬菜供給基地。培育一批重點網(wǎng)貨和產(chǎn)地直播生產(chǎn)基地。推進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，堅持投入品減量化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)模式生態(tài)化，實施化肥農(nóng)藥使用量零增長行動，推進畜禽糞污無害化處理和資源化利用，加強秸稈綜合利用，建設(shè)一批糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)牧漁結(jié)合發(fā)展的種養(yǎng)循環(huán)基地。支持鄉(xiāng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善信息終端和服務(wù)供給。加快推進云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用并積極融入省數(shù)字三農(nóng)大數(shù)據(jù)信息平臺和重要農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)建設(shè)。各級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要將信息監(jiān)控平臺、信息化場景應(yīng)用、農(nóng)產(chǎn)品電商銷售、益農(nóng)信息社為農(nóng)服務(wù)等作為重點建設(shè)內(nèi)容，并將其納入星級評定指標。完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、銷地市場信息采集處理和反饋應(yīng)用機制，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營者科學把握市場運行趨勢和消費需求，生產(chǎn)適銷對路農(nóng)產(chǎn)品。〔市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，市發(fā)展改革局、市經(jīng)濟科技局、市市場監(jiān)管局按職責分工負責〕

（二）推進網(wǎng)絡(luò)銷售食品安全監(jiān)管體系建設(shè)

應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)升級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程溯源體系，將入網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品納入質(zhì)量安全追溯體系范圍，記錄農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工、物流、銷售等全生命周期數(shù)據(jù)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯。探索建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)準入負面清單制度。加強土壤污染治理與修復(fù)，完善農(nóng)業(yè)資源環(huán)境監(jiān)測預(yù)警體系。督促農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者嚴格落實質(zhì)量安全主體責任，嚴格執(zhí)行農(nóng)藥安全間隔期和獸藥休藥期規(guī)定。全面推進食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度。加大抽檢力度，嚴厲打擊違法違規(guī)行為?！彩修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭負責〕

督促網(wǎng)絡(luò)食品交易第三方平臺建立實施入網(wǎng)食品生產(chǎn)經(jīng)營者審查登記、食品安全自查、食品安全違法行為制止及報告、嚴重違法行為平臺服務(wù)停止、食品安全投訴舉報處理等制度。督促入網(wǎng)食用農(nóng)產(chǎn)品銷售者嚴格落實質(zhì)量安全主體責任。依法查處網(wǎng)絡(luò)銷售不符合食品安全標準的違法違規(guī)行為。強化“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品廣告監(jiān)管，指導(dǎo)電商平臺企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)廣告媒介落實管理責任，嚴厲打擊違法虛假廣告以及欺騙、誤導(dǎo)消費者的行為。〔市市場監(jiān)管局牽頭負責〕

加強食用農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，實施農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)行動，培優(yōu)金華清見、蜀珍檸檬、合眾養(yǎng)道、錦天洪橙、振昊農(nóng)業(yè)等為代表的龍頭企業(yè)，依托“鮮”區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公用品牌，加快“三品一標”品牌農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建。挖掘農(nóng)耕文化，講好品牌故事，推進農(nóng)產(chǎn)品品牌向互聯(lián)網(wǎng)品牌延伸。積極組織品牌企業(yè)參加農(nóng)博會、農(nóng)交會等展示展銷活動。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌營銷模式，推動線上線下互促互動。鼓勵支持在永佳超市、匯星百貨等商超和“趕場網(wǎng)”“蜀之味”等電商平臺設(shè)立品牌農(nóng)產(chǎn)品和食品銷售專柜、專區(qū)，持續(xù)推進在城區(qū)設(shè)立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直銷中心，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。強化品牌監(jiān)督管理，嚴厲打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)、制售假冒偽劣等行為，維護品牌形象?！彩修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市市場監(jiān)管局牽頭，市發(fā)展改革局、市商務(wù)經(jīng)合局、市文廣旅游局按職責分工負責〕

（三）推進農(nóng)產(chǎn)品烘干冷鏈物流體系建設(shè)

充分利用郵政快遞網(wǎng)點、供銷社、益農(nóng)信息社、電商服務(wù)站點等，統(tǒng)籌推進市、鎮(zhèn)、村三級快遞物流體系建設(shè)，建設(shè)集商品集散、運輸倉儲、郵政快遞等服務(wù)為一體的縣級電商公共服務(wù)中心，鎮(zhèn)級公共服務(wù)站、村級公共服務(wù)點，暢通城鄉(xiāng)雙向流通渠道。強化烘干冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施和移動冷藏冷凍保鮮能力建設(shè)，支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和冷鏈物流運營主體加快消殺、烘干、預(yù)冷、保鮮、冷藏、冷凍、運輸、查驗等設(shè)施建設(shè)，高質(zhì)量建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性倉儲保鮮冷鏈物流基地和鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地倉儲保鮮冷鏈設(shè)施。積極探索郵政快遞、交通、供銷合作社、益農(nóng)信息社、農(nóng)村金融綜合服務(wù)示范站等多方融合發(fā)展模式，推進農(nóng)產(chǎn)品烘干冷鏈物流服務(wù)功能向優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)村電商和農(nóng)產(chǎn)品流通市場聚集。引導(dǎo)郵政、快遞企業(yè)等加強與特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營商或農(nóng)業(yè)合作社合作，通過“交通運輸+郵政快遞”“電子商務(wù)+郵政快遞”“特色產(chǎn)業(yè)+郵政快遞”“郵政+快遞”“快遞+快遞”等服務(wù)模式，暢通農(nóng)產(chǎn)品“進城通道”。強化城市社區(qū)配送終端冷藏條件建設(shè)，做好銷地與產(chǎn)地冷鏈銜接，構(gòu)建覆蓋農(nóng)產(chǎn)品全程冷鏈物流體系。推動菜市場、社區(qū)菜店等零售市場建設(shè)改造，完善末端銷售網(wǎng)絡(luò)。鼓勵生產(chǎn)企業(yè)加強冷鏈物流科技源頭創(chuàng)新、技術(shù)裝備研發(fā)和系統(tǒng)功能集成化研究，提供冷鏈物流體系科技支撐。〔市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)經(jīng)合局牽頭，市發(fā)展改革局、市經(jīng)濟科技局、市交通運輸局、人行支行、中國郵政分公司、市供銷社等按職責分工負責〕

（四）推進農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)體系建設(shè)

綜合利用線上線下渠道，著力培育打造“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”新業(yè)態(tài)、新模式，多樣化多層次促進農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售。加快建設(shè)電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣、農(nóng)村電商（物流）站點等，統(tǒng)籌建設(shè)市鎮(zhèn)村三級農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)體系，提供電商培訓(xùn)、加工包裝、倉儲物流、網(wǎng)店運營、商標注冊、營銷推廣、小額信貸等服務(wù)。著力培育一批電商示范企業(yè)、網(wǎng)紅品牌和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人。推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工流通企業(yè)拓展線上業(yè)務(wù)。鼓勵支持種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型經(jīng)營主體入駐各類電商平臺，有效對接農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實現(xiàn)產(chǎn)銷有機融合。推動優(yōu)質(zhì)菜場、生鮮、商超“觸網(wǎng)”，運用云計算、人臉識別、移動支付等進行數(shù)字化改造升級，方便社區(qū)居民線上買菜。鼓勵支持線上平臺“夜市出清”渠道建設(shè)。建立長效運行機制，定期開展益農(nóng)服務(wù)主題活動，著力提升益農(nóng)信息員開展服務(wù)能力，為農(nóng)產(chǎn)品出村進城打下堅實的基層隊伍保障。發(fā)揮網(wǎng)紅主體作用，積極開展田間地頭直播，突出地方特色，做好“吃”“拍”“玩”“賣”等環(huán)節(jié)的有效銜接。鼓勵扶持成績突出的農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)紅人。支持農(nóng)戶與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展股份制或股份合作制，完善企業(yè)、村集體及農(nóng)民“產(chǎn)值分成”“寄托生產(chǎn)”“資產(chǎn)入股”等利益聯(lián)結(jié)新模式?！彩修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)經(jīng)合局牽頭，市發(fā)展改革局、市市場監(jiān)管局、中國郵政分公司、市供銷社等按職責分工負責〕

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)（街道辦）要將“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進城工程納入重要議事日程，層層壓實責任，明確工作任務(wù)分工，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，因地制宜制定細化實施方案，推進工作落實落地。市直有關(guān)部門要落實配套政策措施，加強督促檢查，做好跟蹤評估。〔鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處負責本級相關(guān)工作，市直相關(guān)部門按職責分工負責〕

第2篇：直播帶貨趨勢報告范文

2012年或?qū)⑹侵袊W(wǎng)融合事業(yè)發(fā)展具有破冰意義的一年。這一年，試點范圍在2010年12城市的基礎(chǔ)上，又新增了42個地區(qū)（城市），全國省會城市及重要的地區(qū)直轄市幾乎全部入選；“推動三網(wǎng)融合取得實質(zhì)性進展”寫入兩會政府工作報告。盡管電信、廣電在體制改革、平臺整合、多方協(xié)調(diào)等方面仍然存在諸多掣肘因素，但從國際市場的數(shù)據(jù)來看，三網(wǎng)融合的趨勢已不可抵擋。2011年Apple TV、Google TV以及第三方定制的機頂盒等智能電視出貨量達1.5億部，同比增長超過130%；與此同時，基于電視的互聯(lián)網(wǎng)視頻快速增長，用戶規(guī)模超過5000萬，同比增長100%。

據(jù)中國信息化研究中心的數(shù)據(jù)，未來3年，三網(wǎng)融合將拉動近7000億元的產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模。因此與廣電、電信運營商的步伐緩慢相比，產(chǎn)業(yè)界廠商們的投入與布局則要積極得多。作為廣電視頻技術(shù)領(lǐng)域的國產(chǎn)龍頭企業(yè)，新奧特（北京）視頻技術(shù)有限公司在三網(wǎng)融合上已屯兵多年，其集團科技信息部總經(jīng)理陳紹瑜表示，盡管現(xiàn)階段三網(wǎng)融合大戲還未真正開鑼，但作為企業(yè)首先應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)、市場拓展上有所布局。

廠商們對技術(shù)、設(shè)備持續(xù)不斷的創(chuàng)新和投入，無疑是推動整個產(chǎn)業(yè)前行不可忽視的一股動力。而伴隨著廣電產(chǎn)業(yè)從模擬電視逐步升級到數(shù)字電視、下一代網(wǎng)絡(luò)、三網(wǎng)融合，以新奧特為代表的民族視頻企業(yè)也在經(jīng)歷自己的成長。

字幕機開啟技術(shù)突破之路

據(jù)陳紹瑜介紹，廣電領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品都是廣播級的質(zhì)量，技術(shù)要求非常高，在上世紀80年代，廣電領(lǐng)域的產(chǎn)品包括攝錄機、字幕機、編輯機、存儲設(shè)備等，都是國外的產(chǎn)品一統(tǒng)天下，到了上世紀90年代初，新奧特等國內(nèi)企業(yè)開始研制字幕機，逐漸將松下、索尼等產(chǎn)品擠出國內(nèi)市場，二十多年來，民族視頻經(jīng)歷了一個精彩紛呈的光輝歷程，新奧特有幸參與并見證了這一歷程。

1990年的時候，新奧特創(chuàng)始人鄭福雙正在銷售一種進口的CFG圖像板卡，可用于工業(yè)和醫(yī)學的圖像處理。一個偶然的機會，他聽北京廣播學院（現(xiàn)中國傳媒大學）的一個老師提起國內(nèi)電視節(jié)目所用的字幕機都是進口的，功能局限、操作復(fù)雜而且價格很貴。如果能利用他的圖像板做成字幕機，將會有很好的應(yīng)用前景。于是，他就創(chuàng)建了公司并聘請了技術(shù)開發(fā)人員，共同開發(fā)出字幕機的軟件，利用圖像板作為輸入輸出。第一臺國產(chǎn)的字幕機就這樣誕生了。通過北京亞運會的體育直播，國產(chǎn)字幕機開始進入市場，由此也催生了大洋、師慧、索貝等一批民族視頻工業(yè)的崛起。國產(chǎn)字幕機逐漸以性能卓越、操作便利和價格低廉在市場上占據(jù)了絕對優(yōu)勢。隨后，國外的字幕機廠商逐步退出了中國市場。陳紹瑜說，直到現(xiàn)在，新奧特依然保持著字幕機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

到了上世紀90年代中期，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓鄭福雙看到了技術(shù)變革帶來的廣電產(chǎn)業(yè)新的商機――非線性編輯系統(tǒng)。傳統(tǒng)的線性編輯系統(tǒng)，是一種磁帶的編輯方式，需要按時間順序從頭至尾進行編輯，編輯人員必須對一系列鏡頭的組接做出確切的判斷，事先做好構(gòu)思，因為一旦編輯完成，就不能輕易改變這些鏡頭的組接順序。在尋找素材時錄像機需要進行卷帶搜索，只能在一維的時間軸上按照鏡頭的順序一段一段地搜索，不能跳躍進行，因此效率很低，對磁頭的磨損也大。陳紹瑜說，線性編輯時代，編輯人員的經(jīng)驗非常重要，他們的工資也是電視臺里最高的。非線性編輯則借助計算機來進行數(shù)字化制作，可以不按照時間順序編輯，而非常方便地對素材進行預(yù)覽、查找、定位、設(shè)置出點、入點，還能實現(xiàn)諸多的處理效果，例如特技等等。1997年，新奧特與全國30家省級電視合開發(fā)了國內(nèi)第一臺非線性編輯系統(tǒng)NC97，促使電視節(jié)目的編輯、播出發(fā)生了革命性的變化。1998年，NC97成為中央電視臺地面數(shù)字廣播系統(tǒng)中唯一的國產(chǎn)設(shè)備，隨后遠銷日本、美國。

2000年，隨著國外虛擬技術(shù)的發(fā)展，新奧特為了縮短與國外技術(shù)的差距，提高國內(nèi)電視節(jié)目的制作水平，開始研制國內(nèi)首套虛擬演播室系統(tǒng)。虛擬演播室是利用計算機的三維技術(shù)來搭建一個虛擬的布景，不僅節(jié)省了實景場地的空間和搭建的成本，還能時實的插入一些傳統(tǒng)方式無法或很困難表現(xiàn)出來了動態(tài)圖形、圖像等信息和元素：如各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表、多路視頻開窗等等。陳紹瑜介紹，在中央電視臺直播2004年雅典奧運會時，新奧特的虛擬演播室得到了典型的應(yīng)用。當時在雅典，組委會給央視分配的演播室是一個面積狹小的地下室，無法進行實景道具的布景。中央電視臺就采用了新奧特的虛擬演播室系統(tǒng)：在那個小房間中，擺了兩個沙發(fā)供主持人和嘉賓對話，后面全部用三維模型搭建成虛擬場景。雖然背后是墻，但在虛擬布景里面是給開了一扇大的落地窗，觀眾看到的場景是衛(wèi)城的實時取景。目前，新奧特虛擬演播室系統(tǒng)占國內(nèi)市場份額的70%以上。

2008年成為北京奧運會供應(yīng)商及贊助商，成功開發(fā)出圖文在線包裝系統(tǒng)，即中文字幕技術(shù)，應(yīng)用于北京奧運會33個場館的中文信息顯示，是新奧特人最為津津樂道的一件事。據(jù)陳紹瑜介紹，在2008年之前的歷屆奧運會中，奧運場館的信息顯示只有兩種語言，英語和法語。北京奧運會舉辦之前，北京奧組委提出，能不能實現(xiàn)中文支持。新奧特承接了這個項目。奧運會計時計分系統(tǒng)的服務(wù)商為法國源訊、瑞士OMEGA這兩家TOP贊助商，由于數(shù)據(jù)庫為它們掌控且不允許“外人”進入，新奧特只能按照它們定義的交換格式與之實現(xiàn)對接，并在1/20秒的時間內(nèi)讓中文信息跟上英文，實現(xiàn)“同步”效果。讓新奧特人引以為豪的是，在長達27天的北京奧運會賽事過程中，組委會的失誤統(tǒng)計中沒有一條是與新奧特相關(guān)的。據(jù)陳紹瑜介紹，目前在虛擬技術(shù)領(lǐng)域，只有兩家外國公司在競爭，一個是以色列的ORAD，再一個是挪威的Vizrt。經(jīng)過北京奧運會一役，新奧特的銷售量已經(jīng)是這兩家競爭對手銷量的和。2008年金融危機下，新奧特獲得來自國內(nèi)各主要電視臺的產(chǎn)品和服務(wù)訂單，央視、北京電視臺、上海電視臺等都成為新奧特主要客戶，公司2008財年整體業(yè)務(wù)獲得30%以上的增長。而今新奧特的服務(wù)已滲透到全運、亞運、大運等幾乎所有國內(nèi)大型賽事，以及國外賽事的轉(zhuǎn)播之中。在2010年的上海世博會上，新奧特作為贊助商，獨家承擔了IBC（國際廣播中心）項目。

動態(tài)平衡：技術(shù)公司的

非典型成長模式

廣電視頻技術(shù)領(lǐng)域從1990年代日本廠商一統(tǒng)天下，到現(xiàn)在已基本是國產(chǎn)企業(yè)的天下。而新奧特也已從單一的字幕機廠商，發(fā)展到包括圖文系統(tǒng)、非線性編輯系統(tǒng)、媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)、虛擬演播系統(tǒng)和全臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在內(nèi)的綜合解決方案提供商，實現(xiàn)了從單機供應(yīng)商到承接大型、超大型網(wǎng)絡(luò)項目的超越。在這20多年的風雨歷程中，不少民族視頻企業(yè)銷聲匿跡，大洋、索貝也已為外資并購，在這個領(lǐng)域，像新奧特這樣獨立成長起來的民營企業(yè)鳳毛麟角。

而今，新奧特已經(jīng)獲批40多項國家發(fā)明專利、百余項軟件著作權(quán)，并已經(jīng)申報1000余項發(fā)明專利。技術(shù)創(chuàng)新是新奧特得以立足的根本，但絕不是它能存活至今的充要條件。眾所周知，高科技的資金回報期長但投入費用驚人。像雅典奧運、北京奧運、春晚等大型項目，新奧特都幾乎是以“白菜價”為電視臺提供成本數(shù)百萬元的設(shè)備，并搭贈技術(shù)團隊提供運維服務(wù)，如此才能以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平?jīng)_破國外廠商的壟斷，打開市場空間。技術(shù)發(fā)展一日千里，作為追趕者的國內(nèi)企業(yè)必須時刻保持對市場的敏銳度，不斷進行技術(shù)投入。因此資金不足幾乎是所有科技型創(chuàng)業(yè)公司的先天問題。在中關(guān)村20多年，鄭福雙見過太多的科技企業(yè)死于資金鏈斷裂，或是迫于資金壓力而將經(jīng)營權(quán)易主。

新奧特視頻技術(shù)公司直到2008年，在廣電音視頻領(lǐng)域躋身前三甲之后，才開始引進風險投資。在此之前，新奧特是如何解決資金難題的？

答案就在鄭福雙的動態(tài)平衡理論。在新奧特的內(nèi)刊《新奧特報》上，鄭福雙這樣闡述動態(tài)平衡理論：在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，一定會產(chǎn)生很多不平衡，譬如資金供求不平衡。動態(tài)平衡就是企業(yè)在快速發(fā)展過程中如何取得平衡的因素。保持動態(tài)平衡有三個原則。第一，企業(yè)要快速發(fā)展。中國很多企業(yè)要追趕世界五百強，不高速發(fā)展根本不行，因為差距太大了。任何企業(yè)本身在一定的平衡狀況之中，要高速發(fā)展，一定要有意識的打破這個現(xiàn)有的平衡，不斷地進入更高一層，更高一級別的平衡狀況之中，成就企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)；第二，企業(yè)進入新的狀況的時候一定會產(chǎn)生一些不平衡，要快速解決，以免造成真正的不可逆轉(zhuǎn)的不平衡。第三，在企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展過程中，你別老動了，一定有一個非常重要的，非常相關(guān)的平衡點，它是始終不變的，它具備抗風險、抗干擾能力，只有這個核心保持不變才能夠運行我們的動態(tài)平衡。

新奧特運用動態(tài)平衡理論解決資金供求不平衡問題的經(jīng)典案例之一，是1994年拿下了英東游泳館項目。英東游泳館是我國為第八屆北京亞運會修建的體育場館，當時霍英東為此捐資1億港元。亞運會之后，每年國家要給該館補貼幾百萬元用于設(shè)備維修和能源供應(yīng)，僅1993年該館就虧損200萬元。1994年，新奧特公司以年租150萬元承租英東游泳館，并投資2200多萬元將其改造成包括游泳、臺球、乒乓球、健身、娛樂等在內(nèi)的北京最大的綜合娛樂場所。據(jù)陳紹瑜介紹，為解決交通不便的問題，場館免費為客戶提供車接車送服務(wù)，在那個服務(wù)意識還相當欠缺的年代，這也算一項創(chuàng)新。該項目很快扭虧為盈，數(shù)年時間累計為國家上交近8000萬元租金及能源費。如今英東游泳館租約期滿，經(jīng)營權(quán)已被收回，但新奧特卻由此走上了以商業(yè)地產(chǎn)項目反哺高科技的發(fā)展道路。

1999年，海淀區(qū)煤炭公司為其面積近4萬平方米的“胡子工程”四源大廈尋求合作伙伴，找了17家企業(yè)未果。最后與新奧特一拍即合，簽訂了30年租賃經(jīng)營合同，新奧特投資八千萬元，將其改造成為北京硅谷電腦城，這也是中關(guān)村最早建立的一座新型的集電子賣場、寫字樓辦公及商務(wù)服務(wù)為一體的綜合性科技大廈，如今的海龍、鼎好都是在它之后發(fā)展起來的。當時攤位之火爆，陳紹瑜形容為“商戶背著現(xiàn)金來排隊”。

如今新奧特旗下已擁有視頻技術(shù)公司、硅谷電腦城、科技企業(yè)孵化器公司、星光新奧特文化傳媒公司、中央新影文化城等多家全資子公司和控股子公司，成為以視頻產(chǎn)品研發(fā)制作及系統(tǒng)集成為核心主業(yè)，以北大西門硅谷電腦城、上地數(shù)字傳媒大廈、15萬平米的大興新媒體大廈、25萬平米的北太平莊中央新影文化城等科技文化創(chuàng)新基地運營為增值模式的產(chǎn)業(yè)集團。陳紹瑜介紹，視頻公司在新奧特集團的資本組成中不是占很大比例，為集團利潤貢獻也不是最大的，但新奧特始終堅持，視頻公司是新奧特的主業(yè)，是第一位的。面對廣電數(shù)字化改革、三網(wǎng)融合的契機，視頻技術(shù)才是新奧特的未來。

三網(wǎng)融合，從內(nèi)容入手

2011年初，新奧特被北京市發(fā)改委評為三網(wǎng)融合數(shù)字視頻技術(shù)北京市工程實驗室。

實驗室根據(jù)目前三網(wǎng)融合面臨的主要任務(wù)，研發(fā)：“面向三網(wǎng)融合的數(shù)字視頻制作包裝公共服務(wù)平臺”、“面向三網(wǎng)融合的數(shù)字內(nèi)容管理與智能處理公共服務(wù)平臺”、“應(yīng)用云計算技術(shù)的新一代高清新聞制播網(wǎng)絡(luò)平臺”以及“面向三網(wǎng)融合的數(shù)字視頻全媒體應(yīng)用示范平臺”等一系列產(chǎn)品，旨在強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)原始創(chuàng)新能力，突破數(shù)字視頻制作技術(shù)裝備和關(guān)鍵技術(shù)，降低對國外技術(shù)的依存度。

“新奧特在三網(wǎng)融合的切入點主要在于內(nèi)容的融合，能夠?qū)㈦娨暪?jié)目制作成不同的格式，在有線電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視等不同的終端上顯示?！标惤B瑜說，“三網(wǎng)融合不是三網(wǎng)合一，不是網(wǎng)絡(luò)的相互替代，而是業(yè)務(wù)融合，即通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，每個網(wǎng)絡(luò)都能開展多種業(yè)務(wù)，用戶既可以通過有線電視網(wǎng)打電話、寬帶上網(wǎng)，也可以通過電信網(wǎng)看電視，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)本身無論是歷史原因還是市場競爭的需要，都將。比如用戶在下班的途中，通過手機觀看某一在線電影，回到家后只要簡單的切換操作，就可以將在路上收看的內(nèi)容實時同步到電視或者電腦上，這樣就能在客廳沙發(fā)或者書房的電腦桌前繼續(xù)享受連續(xù)性的完美視頻體驗。而這一理想業(yè)務(wù)形態(tài)的實現(xiàn)，就需要依靠內(nèi)容的融合，帶來真正跨平臺、跨終端的融合業(yè)務(wù)體驗?！?/p>

從內(nèi)容的融合服務(wù)入手，新奧特具備資源優(yōu)勢。在廣電視頻技術(shù)領(lǐng)域耕耘20多年，新奧特積累了大量的電視臺客戶，而電視運營商的主營業(yè)務(wù)是視頻業(yè)務(wù)。在未來的三網(wǎng)融合競合中，圍繞視頻業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新顯然符合廣電運營商的戰(zhàn)略選擇。艾瑞咨詢公布的各項數(shù)據(jù)顯示，在線視頻、移動互聯(lián)網(wǎng)位居2011年互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)成長性的第二位和第三位，增長率分別為99.9%、97.5%。這兩個增長最快的市場，廣電運營商完全有條件成為主要的參與者。而運營商們在三網(wǎng)融合上的路徑選擇和進取力度，一定程度上將取決于新奧特們的技術(shù)儲備和進展速度。