職工之家建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：職工之家建設(shè)范文

一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作中心，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。

1、緊抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成較好。

今年我局緊緊圍繞“xx”的總體工作思路開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我會(huì)配合局領(lǐng)導(dǎo)、各部門及時(shí)調(diào)整發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，確保了經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)中有升，較好完成市局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

（1）我局x月份召開(kāi)全局工作會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整各營(yíng)業(yè)部的指標(biāo)數(shù)，制定超計(jì)劃完成收入的獎(jiǎng)勵(lì)制度，我會(huì)鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)部多想點(diǎn)子、項(xiàng)目經(jīng)理尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)。這一舉措取得了極好的成效，如x月份的完成情況統(tǒng)計(jì)表明，絕大部分的營(yíng)業(yè)部都超額完成月計(jì)劃，極大的鼓勵(lì)了職工的生產(chǎn)積極性。

（2）我局根據(jù)自身新業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)制定競(jìng)賽方案，層層動(dòng)員，發(fā)揮廣大職工的積極性，先后開(kāi)展了xx、xx促銷競(jìng)賽，取得了較高的業(yè)務(wù)收入，也加強(qiáng)了全局職工對(duì)拓展新業(yè)務(wù)的信心。

（3）我局重視科技經(jīng)營(yíng)，以現(xiàn)代化的科學(xué)方法從管理、業(yè)務(wù)各方面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。xx年xx月份xx獲得xx科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作到位，我局較好地完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)。

2、組織職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作中心開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

工會(huì)工作的根本任務(wù)在于調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。因此，我會(huì)積極參與組織我局的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、業(yè)務(wù)發(fā)展座談會(huì)、各種創(chuàng)收促銷活動(dòng)等，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干及職工代表為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。今年，經(jīng)過(guò)評(píng)議，最終形成x條合理化建議上報(bào)市局，其中一條已被市局采納實(shí)施。

3、組織職工開(kāi)展崗位成才，崗位練功活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)。

今年我局的新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，我會(huì)協(xié)助及時(shí)組織職工參加各類新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并定期抽查考核，確保職工能勝任崗位業(yè)務(wù)的不斷疊加；組織營(yíng)銷、管理人員、生產(chǎn)骨干參加市局的各類培訓(xùn)；并積極選派我局考核優(yōu)勝的業(yè)務(wù)能手在市局組織的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上擔(dān)任授課老師，促進(jìn)市局xx類業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

開(kāi)展專項(xiàng)練功比賽，以新業(yè)務(wù)練功為主，以工會(huì)小組來(lái)牽頭，職工參與率達(dá)到100%，職工的服務(wù)技能和服務(wù)水平不斷提高。

4、組織職工開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督。

以人為本，安全生產(chǎn)。我局狠抓安全生產(chǎn)、綜合治理工作，通過(guò)崗前培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)會(huì)、安全知識(shí)答題等形式對(duì)廣大職工開(kāi)展安全教育，定期到各部門清查消防、電線線路、資金等安全隱患。駕駛員每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，按時(shí)播放收聽(tīng)教育節(jié)目。我局工作紀(jì)律嚴(yán)明、安全生產(chǎn)落實(shí)，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5、組織全局職工積極向勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。

通過(guò)各類競(jìng)賽活動(dòng)和市局的各類優(yōu)秀、先進(jìn)評(píng)比，我局涌現(xiàn)出了像xx營(yíng)業(yè)部、xx營(yíng)業(yè)部這樣受表彰的優(yōu)秀集體，像xx、xx、xx這樣受表彰的先進(jìn)個(gè)人，我會(huì)通過(guò)座談會(huì)、通知等形式號(hào)召職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，并在局內(nèi)各種會(huì)議場(chǎng)合讓他們介紹經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)傳幫帶使得全局的精神面貌、業(yè)務(wù)、服務(wù)水平得到更好的提升。

二、不斷堅(jiān)持和完善民主管理和局務(wù)公開(kāi)制度。

我局按規(guī)定每年開(kāi)展民主評(píng)議會(huì)，重要的經(jīng)營(yíng)方針政策、人事調(diào)動(dòng)、薪酬改革方案等都經(jīng)民主管理會(huì)議審議通過(guò)方能實(shí)施。關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題都會(huì)事前征求群眾的意見(jiàn)。

我局實(shí)行民主評(píng)議制度，組織了有職工代表、生產(chǎn)骨干、群眾代表參加民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓著。

三、切實(shí)履行工會(huì)的維護(hù)職工權(quán)益的職能。

1、我局屬下的xx公司，其用工性質(zhì)都是xx人員，我們極力建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，積極履行“xx合同”條款，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、我會(huì)及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議和職工來(lái)訪工作，辦結(jié)率達(dá)100%。

3、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持職工有病有困難時(shí)的探訪制度，推進(jìn)“送溫暖工程”，為職工辦實(shí)事好事。春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)職工進(jìn)行慰問(wèn)，組織“六一”兒童節(jié)活動(dòng)；暑期發(fā)放清涼飲料；為全體職工購(gòu)買重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)，關(guān)心職工身體健康，安排做好職工體檢工作；組織員工年度休養(yǎng)；為貧困地區(qū)、職工濟(jì)難基金會(huì)捐款捐物等。

4、做好女職工工作，維護(hù)女職工合法權(quán)益。做好創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作；按規(guī)定合理安排孕、產(chǎn)女職工的工作內(nèi)容和時(shí)間；抓好女工的查孕查環(huán)工作，做好全局的計(jì)劃生育普查工作，積極組織女職工的各項(xiàng)活動(dòng)。建立女職工委員會(huì)，落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，未發(fā)生侵犯女職工合法權(quán)益的事情。

四、組織職工開(kāi)展健康的業(yè)余文體活動(dòng)。

1、 我會(huì)按期租體育場(chǎng)館為職工提供運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，在休息區(qū)安排圖書雜志閱覽區(qū)，定期編寫更換墻報(bào)內(nèi)容。

組織職工開(kāi)展乒乓球等球類比賽。組織“三八婦女節(jié)”女職工外出活動(dòng)；組織參加消防運(yùn)動(dòng)會(huì)；組織攀登xx山。在市局的演講比賽、團(tuán)委活動(dòng)中均取得好成績(jī)。在緊張的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之余，通過(guò)這些健康有益的文體活動(dòng)調(diào)解職工身心，促進(jìn)了同事之間的感情交流。

2做好職工思想調(diào)研工作，組織填寫職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷；鼓勵(lì)職工自修自學(xué)不斷提高素質(zhì)；通過(guò)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高職工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。組織“創(chuàng)爭(zhēng)”讀書征文活動(dòng)，上交讀書心得體會(huì)5篇，獲得一個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

通過(guò)這些教育和讀書活動(dòng)，職工群眾強(qiáng)化了樹(shù)立服務(wù)觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量；樹(shù)立奮發(fā)有為的人生觀，激發(fā)干部員工“xxxx”的熱情。在企業(yè)內(nèi)基本形成愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德風(fēng)尚。

五、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，做好工會(huì)的各項(xiàng)工作。

1、深入調(diào)查研究，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)作風(fēng)建設(shè)。每個(gè)季度按照實(shí)際情況上交職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告；經(jīng)常關(guān)心下屬x個(gè)工會(huì)小組的工作情況，幫助解決遇到的問(wèn)題，有效地處理職工的反饋。

第2篇：職工之家建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：職工之家；建設(shè)；做法

開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)，不僅使工會(huì)工作有了好的載體，也使職工群眾有了歸屬感。在創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、和諧校園的新形勢(shì)下，工會(huì)組織作為黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，尤其是高校工會(huì)組織，如何適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)職工之家建設(shè)，更好地代表和維護(hù)教職工的合法權(quán)益，是在當(dāng)前高校工會(huì)工作中值得思考和探索的問(wèn)題。

一、“建家”活動(dòng)在工會(huì)工作中的原則要求

1.必須與實(shí)際工作緊密結(jié)合。建家活動(dòng)既要充分發(fā)揮單位重要支柱的政治優(yōu)勢(shì)，遵循黨的基本方針，又要圍繞學(xué)校工作的中心任務(wù)，滿足職工群眾的意愿，同時(shí)始終把上級(jí)工會(huì)的工作目標(biāo)作為根本保證，切實(shí)把建家活動(dòng)納入上級(jí)工會(huì)組織的整體規(guī)劃和工作計(jì)劃中，取得上級(jí)工會(huì)的支持，在黨委和教職工間發(fā)揮橋梁作用，贏得職工的信賴和擁護(hù)。使建家更具特色性。

2.必須與新形勢(shì)、新任務(wù)緊密結(jié)合。建家活動(dòng)必須納入學(xué)校的全局工作，不能使建家活動(dòng)與學(xué)校的改革發(fā)展成為“兩張皮”，要準(zhǔn)確把握建家與學(xué)校改革發(fā)展的相互關(guān)系，建家是為了更好地發(fā)展壯大組織，加快學(xué)校前進(jìn)的步伐，不斷促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，同時(shí)在發(fā)展中又要始終維護(hù)好職工勞動(dòng)權(quán)利、民利、發(fā)展權(quán)利，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，激勵(lì)職工為學(xué)校的大發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

3.重點(diǎn)解決職工實(shí)際困難的原則。工會(huì)組織要做好關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、幫助職工的工作。但做好解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難是工會(huì)工作的難點(diǎn)。對(duì)于職工實(shí)際困難的問(wèn)題，工會(huì)組織要依靠黨委及時(shí)向行政反映，爭(zhēng)得行政的支持，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，只有想職工之所想，急職工之所急，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事，把溫暖送到職工心里，才能使職工對(duì)建家產(chǎn)生熱情和信任。正如職工所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)把職工放在心上，職工把學(xué)校放在心上”。

二、建設(shè)職工之家的方法

1.建家要以“三個(gè)代表”重要思想為主線

貫徹“三個(gè)代表”重要思想，為深入開(kāi)展建家活動(dòng)進(jìn)一步指明了方向，提出了新的更高的要求。為此，工會(huì)要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，通過(guò)深入開(kāi)展建家活動(dòng)，推動(dòng)黨的依靠方針落實(shí)到基層，充分發(fā)揮工人階級(jí)作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的作用，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中建功立業(yè)；通過(guò)深入開(kāi)展建家活動(dòng)，充分發(fā)揮工人階級(jí)作為先進(jìn)文化創(chuàng)造者、傳播者的作用，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；通過(guò)深入開(kāi)展建家活動(dòng)。進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)組織群眾化、民主化建設(shè)，更好實(shí)踐“三貼近”，密切與職工群眾的聯(lián)系，代表和維護(hù)好職工的合法權(quán)益，努力為職工群眾說(shuō)話辦事，使職工群眾切身感受到工會(huì)是自己的組織，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力和維權(quán)力。

2.找準(zhǔn)五個(gè)著力點(diǎn)

保障職工的說(shuō)話權(quán)。職工有話就要說(shuō)，有建議就要提，有意愿就要表達(dá)，而且說(shuō)的話要體現(xiàn)出分量，提的建議要讓人聽(tīng)得進(jìn)去，表達(dá)的意愿要有實(shí)現(xiàn)的希望，這才算得上是家的主人，這也是建設(shè)職工之家最起碼的要求。

代表職工利益說(shuō)話。能夠代表職工利益，為職工說(shuō)話，是工會(huì)存在的必要所在。在這方面，有兩件事需要做好：一是平等協(xié)商。依據(jù)《勞動(dòng)法》，就職工工資、福利及其他各項(xiàng)權(quán)利，由工會(huì)代表職工簽訂集體合同，可以從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)職工利益的維護(hù)。二是搞好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，維護(hù)職工的利益，形成協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制。

解決職工生活困難。在生活中職工會(huì)遇到這樣或那樣的困難，幫助職工解決生活困難，是職工之家的最直接體現(xiàn)?；鶎庸?huì)對(duì)職工的生活情況要有深入的了解，應(yīng)了如指掌。要堅(jiān)持開(kāi)展元旦、春節(jié)等重大節(jié)日的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，及時(shí)看望因病、工傷住院的離退休職工和勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、教學(xué)骨干對(duì)職工子女的入學(xué)問(wèn)題、大病重病職工的醫(yī)療問(wèn)題，要盡心盡力地給予解決。同時(shí)還可以幫助困難職工組織開(kāi)展互助等活動(dòng)。

提高職工自身素質(zhì)。提高職工素質(zhì)是我們各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也是職工自身的需要。建家就是要把職工團(tuán)結(jié)在“家”的周圍，通過(guò)采取各種各樣的辦法提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)文化素質(zhì)。

組織職工建功立業(yè)。建家就是要把職工投身學(xué)校建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，一個(gè)時(shí)期一個(gè)主題，形成長(zhǎng)期的工作制度；同時(shí)還要組織職工開(kāi)展師德建設(shè)為主題的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提出合理化建議活動(dòng)，參與學(xué)校管理等活動(dòng)。

3.以活動(dòng)為抓手，激發(fā)活力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，工會(huì)要發(fā)揮自己的職能作用，必須以活動(dòng)為抓手，利用群眾組織自身優(yōu)勢(shì)。激發(fā)工會(huì)活力。一是抓創(chuàng)建模范(先進(jìn))職工之家活動(dòng)。開(kāi)展建家活動(dòng)，就是抓加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)。堅(jiān)持以職工的需求和滿意度作為創(chuàng)建的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把履行維護(hù)責(zé)任作為建家活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)建家活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，把初始的滿足職工文化娛樂(lè)需求，發(fā)展到思想建設(shè)陣地、文化活動(dòng)的樂(lè)園、技術(shù)進(jìn)步課堂、提高素質(zhì)的學(xué)校、民主管理的戰(zhàn)場(chǎng)、職工權(quán)益的靠山、團(tuán)結(jié)互助的保障、穩(wěn)定隊(duì)伍的基地。真正把工會(huì)辦成工作規(guī)范、維權(quán)到位、職工信賴、學(xué)校支持的職工之家。三是開(kāi)展搞好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。工會(huì)組織要抓好安全生產(chǎn)，關(guān)心職工身心健康，提高技能水平，唱好安全發(fā)展的主旋律?？傊?，工會(huì)以活動(dòng)為抓手，利用各種場(chǎng)所、機(jī)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，利用工會(huì)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)工會(huì)活力，提升工會(huì)社會(huì)影響，發(fā)揮工會(huì)職能作用將越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)。

三、建設(shè)職工之家的思考

1.必須堅(jiān)持建家為了職工群眾。工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會(huì)員和職工利益的代表者和維護(hù)者。為職工服務(wù)是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工會(huì)的一切工作都要圍繞為職工群眾服務(wù)來(lái)開(kāi)展，工會(huì)才能取得職工群眾的信賴，才能增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，才能使工會(huì)組織不斷發(fā)展壯大，工會(huì)事業(yè)才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

2.必須堅(jiān)持依靠職工群眾建家。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是歷史發(fā)展的決定力量。職工群眾是“家”的主體，學(xué)校的工作要靠職工開(kāi)展，科技創(chuàng)新要靠職工攻關(guān)，學(xué)校發(fā)展要靠職工的努力奮斗，總之學(xué)校的生存與發(fā)展與職工群眾息息相關(guān)，離不開(kāi)職工群眾。建設(shè)職工之家必須依靠職工群眾，發(fā)動(dòng)職工群眾、組織好職工群眾，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與建設(shè)職工之家的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每位職工都成為建設(shè)職工之家的參與者，實(shí)踐者和建設(shè)者，形成全會(huì)上上下下抓建家，團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)是建設(shè)好職工之家的根本。

第3篇：職工之家建設(shè)范文

一、實(shí)施“陽(yáng)光工程”,建設(shè)民主之家

實(shí)施“陽(yáng)光工程”就是做好廠務(wù)公開(kāi),民主管理工作,這項(xiàng)工作開(kāi)展的好壞直接影響到干部職工的情緒和隊(duì)伍的穩(wěn)定,我們的做法是:

1、物資采購(gòu)陽(yáng)光化

堅(jiān)持職工的主人翁地位不動(dòng)搖,積極維護(hù)職工的民利,是實(shí)施“陽(yáng)光工程”的關(guān)鍵。物資采購(gòu)是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,這項(xiàng)工作開(kāi)展的好壞直接影響到干部職工的情緒和隊(duì)伍的穩(wěn)定。為此,我們著力抓好三個(gè)環(huán)節(jié):一是完善《物資采購(gòu)管理辦法》,為采購(gòu)工作立下了“規(guī)矩”;二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,大宗物資采取招標(biāo)方式采購(gòu),并成立招標(biāo)小組,招標(biāo)小組成員由上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和廠采購(gòu)小組成員組成;三是所有物資采購(gòu)必須有3個(gè)合格供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo),采購(gòu)方案須經(jīng)廠采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論確定,領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須在確認(rèn)單上簽字,所有資料存檔備查。通過(guò)以上三項(xiàng)措施,使物資采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化,收到顯著效果。僅2008年就節(jié)約采購(gòu)資金20多萬(wàn)元,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工的贊許。

2、職工懇談民主化

民主懇談會(huì)是職工群眾發(fā)表意見(jiàn)、表達(dá)意愿、參與民主管理的有效途徑。為了開(kāi)好會(huì)議,我們重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作:一是會(huì)前廣泛征求群眾意見(jiàn);二是廠務(wù)會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)群眾意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真討論和研究,有16條合理化建議被采納,并制定了分階段實(shí)施大表,明確責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間,未被采納的建議分別向職工作情況說(shuō)明;三是認(rèn)真評(píng)議廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員。廠班子成員在懇談會(huì)做述職報(bào)告,群眾分別對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭評(píng)議和書面測(cè)評(píng)打分,自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督和評(píng)價(jià),虛心接受群眾的批評(píng)意見(jiàn),努力改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì),對(duì)建設(shè)“四好班子”起到積極的推進(jìn)作用。

3、重大決策公開(kāi)化

企業(yè)不論大小,實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)決策。為了有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),我們認(rèn)真做到“兩公開(kāi)、一監(jiān)督”制度,即“辦事程序公開(kāi),重大事項(xiàng)公開(kāi),接受群眾監(jiān)督”。設(shè)立廠務(wù)公開(kāi)欄,并利用內(nèi)部網(wǎng)站對(duì)工作年度計(jì)劃、職工獎(jiǎng)金系數(shù)、先進(jìn)評(píng)選、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)月度考核情況等重大事項(xiàng)進(jìn)行書面公開(kāi),做到“任務(wù)公開(kāi)大家干、評(píng)先公開(kāi)大家選、考核公開(kāi)大家看”,確保職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)的知情權(quán),權(quán)力行使的監(jiān)督權(quán),經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán),將“家底”全部交給職工,增強(qiáng)了廠務(wù)公開(kāi)的透明度,推進(jìn)了基層民主建設(shè)。

二、實(shí)施人才工程,建設(shè)創(chuàng)新之家

人才是企業(yè)的第一資源,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。選好人、用好人、育好人,是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。為此,我們積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,取得了積極成果。

1、樹(shù)立正確人才觀,營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境

能為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工都是企業(yè)的人才,不論其學(xué)歷、職稱、職務(wù)、資歷的高低,我們都要加以重視,加以培養(yǎng),加以獎(jiǎng)勵(lì)。我們通過(guò)多種途徑培養(yǎng)人才:一是針對(duì)性培養(yǎng)。我們制定了員工培養(yǎng)計(jì)劃,通過(guò)委托高校、科研單位進(jìn)行長(zhǎng)期或短期專業(yè)(業(yè)務(wù))培訓(xùn)。同時(shí),我們對(duì)自學(xué)成才員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工學(xué)以致用,崗位成才。二是在實(shí)踐中錘煉。我們將優(yōu)秀的員工安排到技術(shù)、質(zhì)量、新品開(kāi)發(fā)、車間主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位,使他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉和提高,為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、設(shè)立企業(yè)學(xué)習(xí)日,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)是提高職工素質(zhì)的重要渠道。我廠學(xué)習(xí)日制度規(guī)定每年兩個(gè)學(xué)習(xí)日,分別是3月份的第一個(gè)周六和9月份的第一個(gè)周六。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是針對(duì)工廠工作中存在問(wèn)題進(jìn)行討論,由本廠職工擔(dān)任講課教師,將自己的特長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)體會(huì)進(jìn)行交流,臺(tái)上臺(tái)下進(jìn)行互動(dòng)解決日常生產(chǎn)中的一些難題。通過(guò)幾年的堅(jiān)持,收到了明顯的效果,形成了全員愛(ài)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,推動(dòng)科技不斷進(jìn)步

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。由于電器產(chǎn)品更新速度快,新產(chǎn)品層出不窮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,只有不斷的創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。為此,我們成立由技術(shù)骨干組成的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室,聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo),并為專家配備助手和必要條件,在經(jīng)費(fèi)上給與大力支持,近幾年,共投入新品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)40多萬(wàn)元,占銷售收入的14%,配備了8萬(wàn)元的檢測(cè)設(shè)備(實(shí)驗(yàn)設(shè)備)。同時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),先后派遣專業(yè)人員到科研院校學(xué)習(xí)新知識(shí)達(dá)十多人次。經(jīng)過(guò)我廠科研人員的刻苦攻關(guān),幾年來(lái)共開(kāi)發(fā)的4個(gè)新產(chǎn)品,新增銷售收入800萬(wàn)元,創(chuàng)利潤(rùn)80多萬(wàn)元,這批新產(chǎn)品成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為我廠又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、實(shí)施“親情工程”,建設(shè)和諧之家

社會(huì)和諧需要家庭和諧,企業(yè)和諧也需要家庭和諧。近幾年來(lái)我們一直在摸索一條以親情來(lái)感動(dòng)、以活動(dòng)來(lái)熏陶、以文化來(lái)引領(lǐng)、以親情來(lái)觸動(dòng)、以真情來(lái)交流,把企業(yè)建設(shè)為職工溫暖的家,引導(dǎo)本廠職工把家庭建設(shè)成溫馨之家。

1、組織旅游活動(dòng),營(yíng)造和諧氛圍

盡管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重,工作日程安排緊張,但我們通過(guò)合理調(diào)配換休方式,擠出一天工作日和兩天雙休日,使參觀北京奧運(yùn)場(chǎng)館的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)還允許自費(fèi)帶家人一起前往,受到職工的普遍好評(píng)。一是通過(guò)參觀奧運(yùn)場(chǎng)館,體會(huì)到我們的國(guó)家的強(qiáng)大,增強(qiáng)員工的愛(ài)國(guó)熱情;二是作為普通員工能帶家人外出旅游是多么不容易的一件大事,平時(shí)工作忙,很少有機(jī)會(huì)陪家人外出,通過(guò)外出活動(dòng)增加與家人的情感交流,增強(qiáng)員工的自豪感。三是員工之間平時(shí)在工作時(shí)間主要是談工作,可利用外出旅游的機(jī)會(huì)互相交流友誼,促進(jìn)相互的了解,增強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)意識(shí),推動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

2、完善互助體系,解決后顧之憂

我廠職工家庭分布揚(yáng)州、江都、天長(zhǎng)等地,有的親人在國(guó)外項(xiàng)目,有的員工經(jīng)常外出安裝生產(chǎn)。為了幫助職工解決后顧之憂,廠工會(huì)為每名職工建立了“愛(ài)心牽手、服務(wù)一線、共創(chuàng)和諧”連心卡,明確了幫助對(duì)象,為職工解決生活中的困難,收到良好效果。近幾年,隊(duì)伍里涌現(xiàn)了數(shù)不清的好人好事,比如:孝敬公婆的女工曹小平,主動(dòng)為丈夫在域外工作的生病女工送雞湯的車間主任張美娟,特別是我們的職工勇救落水漁家老太的事跡受到周邊群眾的贊譽(yù),還有默默義務(wù)獻(xiàn)血半年的職工張志忠……

3、關(guān)愛(ài)子女成長(zhǎng),開(kāi)展有益活動(dòng)

我廠職工常年在工廠緊張忙碌,很少有時(shí)間陪伴孩子,為了使孩子們健康快樂(lè)成長(zhǎng)。我們利用節(jié)假日為孩子們開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng).比如:“六一”兒童才藝表演“祖國(guó)伴我成長(zhǎng)”主題贈(zèng)書活動(dòng)以及參加油建處工會(huì)組織的“慶六一安全在我心中”小學(xué)生演講比賽。職工坐在下面看著臺(tái)上孩子的精彩表演,臉上露出了幸福的微笑,從心底感謝工廠為孩子們創(chuàng)造的這個(gè)舞臺(tái)!

第4篇：職工之家建設(shè)范文

多年來(lái)，***工會(huì)在市工會(huì)的幫助指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，圍繞中心、服務(wù)大局，按照“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的工作思路，將工會(huì)工作融入推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持推動(dòng)與提高同步，監(jiān)督與服務(wù)并舉，突出了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，將擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面作為服務(wù)發(fā)展的基本點(diǎn)

基層工會(huì)是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，幾年來(lái)，***工會(huì)始終將擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，加強(qiáng)基層工會(huì)組建工作作為“強(qiáng)基建制”的根本逐年推進(jìn)，并通過(guò)“三到位、兩規(guī)范、一考核”夯實(shí)基層工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們建立了鎮(zhèn)工會(huì)主席總負(fù)責(zé)，基層主席重點(diǎn)抓，職能部門配合抓的建會(huì)工作格局，并根據(jù)各相關(guān)責(zé)任人的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、完善，為建會(huì)工作提供有力的組織保障。網(wǎng)絡(luò)布局到位。我鎮(zhèn)所轄19個(gè)行政村1個(gè)社區(qū)，按照建立村工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，建立了**、**等符合標(biāo)準(zhǔn)的村級(jí)工會(huì)。去年，針對(duì)各村兩委班子換屆選舉的實(shí)際情況，我們適時(shí)做好村工會(huì)的改選、換屆工作，進(jìn)一步健全了鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，保證了工會(huì)網(wǎng)絡(luò)通暢，工作運(yùn)行順暢。合力推進(jìn)到位。根據(jù)上級(jí)工會(huì)下達(dá)的建會(huì)任務(wù)，我們將建會(huì)指標(biāo)分解，落實(shí)到各村、各企業(yè)，各級(jí)工會(huì)自下而上排查，自上而下推動(dòng)，并積極與企業(yè)辦等有關(guān)部門聯(lián)合，通過(guò)各級(jí)工會(huì)干部的共同努力下，超額完成區(qū)總工會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。兩規(guī)范，即：規(guī)范主席例會(huì)制度。定期召開(kāi)各村工會(huì)主席例會(huì)，及時(shí)了解基層工作動(dòng)態(tài)、通報(bào)工作開(kāi)展情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，謀求解決辦法，主席例會(huì)制度促進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)落實(shí)。規(guī)范基層工會(huì)工作。根據(jù)市總工會(huì)下達(dá)的關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的文件精神，按照“六好”的標(biāo)準(zhǔn)要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)村工會(huì)及規(guī)模企業(yè)全部做到有工會(huì)牌子、有辦公場(chǎng)所、有專人負(fù)責(zé)、有工作制度，鎮(zhèn)工會(huì)出資將工會(huì)組織的性質(zhì)、地位、職責(zé)、制度制成展牌統(tǒng)一上墻，進(jìn)一步促進(jìn)基層工會(huì)工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“職工之家”、“關(guān)愛(ài)員工、實(shí)現(xiàn)雙贏”等活動(dòng)，不斷豐富工會(huì)內(nèi)容。一考核：把工會(huì)工作納入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容。經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)工會(huì)的積極爭(zhēng)取，我們把工會(huì)組建工作納入黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容中，并建立工會(huì)與鎮(zhèn)黨委的匯報(bào)制度、與鎮(zhèn)政府的聯(lián)系制度，爭(zhēng)取黨政的重視和支持，以“黨建帶工建、工建促黨建”，堅(jiān)持年初下達(dá)工作目標(biāo)，年中督促檢查，年底考核評(píng)比，推進(jìn)基層工會(huì)工作規(guī)范化。

二、強(qiáng)化民主管理，將落實(shí)基層民主政治建設(shè)作為服務(wù)穩(wěn)定的切入點(diǎn)

建立健全職代會(huì)制度。今年年初，鎮(zhèn)工會(huì)號(hào)召全鎮(zhèn)廣大企業(yè)職工堅(jiān)定信心、發(fā)揮職工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，與企業(yè)同舟共濟(jì)，引導(dǎo)企業(yè)以人為本，做到不裁員不減薪，進(jìn)一步維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造了齊心合力共發(fā)展的良好氛圍。截至目前，我鎮(zhèn)建立職代會(huì)制度的企業(yè)，建制率達(dá)到90 %以上。扎實(shí)推進(jìn)“雙簽”工作。將簽訂集體合同、工資集體協(xié)議作為維護(hù)非公企業(yè)職工合法權(quán)益的有效保障積極推進(jìn)。根據(jù)我鎮(zhèn)基層工會(huì)點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，我們充分發(fā)揮各基層工會(huì)的作用，召開(kāi)專題會(huì)安排部署、下發(fā)合同樣本修改完善，深入企業(yè)指導(dǎo)推動(dòng)，超額完成市工會(huì)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

三、深化素質(zhì)工程，將提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的著力點(diǎn)  

今年，按照市總工會(huì)的安排部署，我們與勞動(dòng)保障所、企業(yè)辦等多個(gè)部門舉辦了由鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)專家、專業(yè)人士組成培訓(xùn)師資隊(duì)伍的集中培訓(xùn)會(huì)，將培訓(xùn)地點(diǎn)分別設(shè)在機(jī)關(guān)、企業(yè)、田間，共舉辦各類培訓(xùn)43期，培訓(xùn)職工5390人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)廠長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人提升培訓(xùn)、一線職工崗前培訓(xùn)等，有效提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；同時(shí)，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，以會(huì)代訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的服務(wù)能力。兩年來(lái)，共培訓(xùn)工會(huì)干部100余人次。

第5篇：職工之家建設(shè)范文

摘 要 社會(huì)主義核心價(jià)值觀體現(xiàn)了我們黨高度的理論自覺(jué)和文化自覺(jué)，工會(huì)要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，從認(rèn)識(shí)、宣貫、踐行三個(gè)層面，拓寬渠道，豐富載體，大力引導(dǎo)職工踐行核心價(jià)值觀，為全面深化改革、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 社會(huì)主義核心價(jià)值觀 深刻認(rèn)識(shí) 大力宣傳 積極踐行

黨的十首次提出：“倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀?！边@體現(xiàn)了我們黨高度的理論自覺(jué)和文化自覺(jué)，必將極大地推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的建設(shè)。那么，工會(huì)如何引導(dǎo)職工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀？筆者認(rèn)為，應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

一、深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是社會(huì)主義中國(guó)主流意識(shí)形態(tài)的靈魂，是中華民族共同的思想道德基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的強(qiáng)大精神力量。

“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀在發(fā)展目標(biāo)上的規(guī)定，是立足國(guó)家層面提出的要求。富強(qiáng)體現(xiàn)了社會(huì)主義初級(jí)階段的最大目標(biāo)，既有當(dāng)代的價(jià)值，更有傳統(tǒng)的價(jià)值。民主和文明，是中華民族百年來(lái)孜孜以求的奮斗目標(biāo)。和諧則綜合了傳統(tǒng)中的“和”的因素，又有重要的當(dāng)代價(jià)值。

“自由、平等、公正、法治”體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀在價(jià)值導(dǎo)向上的規(guī)定，是立足社會(huì)層面提出的要求。自由和平等是公民的基本權(quán)利，即在法律允許范圍內(nèi)保障人民群眾的充分自由和個(gè)性化發(fā)展，公民在法律面前一律平等，尊重和保障人權(quán)，保證人民平等參與、平等發(fā)展的權(quán)力。公正和法治是能夠維護(hù)公民權(quán)益的手段，即建立以權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平為主要內(nèi)容的社會(huì)公平保障體系，營(yíng)造公平正義的社會(huì)環(huán)境，落實(shí)依法治國(guó)方略。

“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀在道德準(zhǔn)則上的規(guī)定，是立足公民個(gè)人層面提出的要求。愛(ài)國(guó)和敬業(yè)是對(duì)祖國(guó)和職業(yè)的熱愛(ài)，要求人們自覺(jué)維護(hù)祖國(guó)的獨(dú)立、統(tǒng)一、尊嚴(yán)、榮譽(yù)和利益，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，樹(shù)立正確的職業(yè)理想。誠(chéng)信和友善是對(duì)個(gè)人行為準(zhǔn)則的規(guī)定，誠(chéng)實(shí)守信，友好善良。

二、大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀

工會(huì)擁有職工之家和娘家人的特殊角色，在宣傳價(jià)值觀方面具有獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)。

一是通過(guò)媒體宣傳平臺(tái)進(jìn)行灌輸。要充分利用宣傳牌板、電子大屏幕、街道廣場(chǎng)、彩虹橋等設(shè)施，張貼宣傳核心價(jià)值觀的標(biāo)語(yǔ);要利用工人俱樂(lè)部、文化宮、報(bào)刊、板報(bào)櫥窗等宣傳平臺(tái)，大力宣傳核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，通過(guò)開(kāi)展“我與核心價(jià)值觀”大討論、組織職工觀看核心價(jià)值觀專題講座，把24字核心價(jià)值觀，精準(zhǔn)輸入到職工的心坎上，使職工真正明白道德滑坡、拜金主義、形式主義、等價(jià)值取向的產(chǎn)生，源自于核心價(jià)值觀的缺失。

二是通過(guò)職工活動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行灌輸?；顒?dòng)是培育精神的土壤。要結(jié)合清明、五一、十一、元旦、春節(jié)等節(jié)日組織文藝演出活動(dòng)，并在節(jié)目編排中融入核心價(jià)值觀內(nèi)容，使職工在寓教于樂(lè)中感受核心價(jià)值觀的魅力。結(jié)合全國(guó)上下各地開(kāi)展的“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”演講、朗誦、讀書競(jìng)賽等活動(dòng)，開(kāi)展以“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”為主題的書畫展，把核心價(jià)值觀融入到書法、繪畫之中，使觀展者在享受藝術(shù)的同時(shí)，感受到核心價(jià)值觀的豐富內(nèi)涵，通過(guò)搭建職工活動(dòng)平臺(tái)，源源不斷地傳遞思想上的正能量，培育職工先進(jìn)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

三是通過(guò)選樹(shù)先進(jìn)典型進(jìn)行灌輸。工會(huì)通過(guò)開(kāi)展每年一屆的道德模范評(píng)選活動(dòng)，把本單位的道德模范、金牌工人、能工巧匠等先進(jìn)人物的事跡，進(jìn)行展出，還可以利用電視媒體進(jìn)行宣傳，將道德模范事跡刊印成小冊(cè)子發(fā)放到職工手中，以道德模范的先進(jìn)事跡感染職工、鼓舞職工，使職工自覺(jué)向模范學(xué)習(xí)，置身于企業(yè)大家庭之中，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

三、積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀具有突出的實(shí)踐性。它既是精神力量也是物質(zhì)力量。工會(huì)在引導(dǎo)職工踐行核心價(jià)值觀的途徑主要有：

一是是要引導(dǎo)職工在崗位上踐行價(jià)值觀。工會(huì)要引導(dǎo)職工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、多勞多得的理念，積極投身勞動(dòng)競(jìng)賽，保障職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益;通過(guò)一系列先鋒崗創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，選樹(shù)培育一批愛(ài)崗敬業(yè)的楷模，通過(guò)宣傳他們的先進(jìn)事跡，影響帶動(dòng)廣大職工為企業(yè)建功立業(yè)，在平凡崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二要引導(dǎo)職工在社會(huì)上踐核心行價(jià)值觀。

工會(huì)要引導(dǎo)職工自覺(jué)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的誠(chéng)信、友善、明禮、助人、自強(qiáng)不息等品格，通過(guò)道德講堂活動(dòng)，打造以德樹(shù)人的典范，用道德力量引領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;工會(huì)要引導(dǎo)職工積極參與社會(huì)活動(dòng)，引導(dǎo)職工在家當(dāng)好丈夫、好媳婦，講孝道，在社會(huì)中做個(gè)好公民，保障職工社會(huì)權(quán)益。

第6篇：職工之家建設(shè)范文

（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認(rèn)識(shí)到建筑工程施工造價(jià)控制的重要性?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工單位由于對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足，因而缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導(dǎo)致造價(jià)控制意識(shí)淡薄，建筑工程施工造價(jià)控制難以實(shí)行。

（2）建筑工程施工造價(jià)控制管理方式與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況適應(yīng)性較差。由于對(duì)建筑工程造價(jià)控制的不重視，因此也直接造成了造價(jià)控制管理手段落后，造價(jià)控制措施與項(xiàng)目的實(shí)際情況差別較大，造價(jià)控制效果也較差。

（3）缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價(jià)控制管理體系。由于建筑工程施工造價(jià)影響因素較多，建筑工程造價(jià)的波動(dòng)幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒(méi)有建立動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價(jià)控制管理體系的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位對(duì)于造價(jià)控制管理工作分工不明確，崗位責(zé)任不清晰，也難以形成造價(jià)控制的崗位責(zé)任管理體系。

（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價(jià)控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目建設(shè)效益收入，不切實(shí)際的降低工程施工造價(jià)，在施工階段采取的造價(jià)控制措施不當(dāng)，忽視了質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程施工造價(jià)控制完善措施

（1）結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況成立造價(jià)控制管理體系。首先，相應(yīng)的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來(lái)對(duì)于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制目標(biāo)加以明確，之后，再將具體的控制目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)管理部門之中，并且對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這方面的責(zé)任管理需要通過(guò)對(duì)于獎(jiǎng)懲制度加以約束。此外，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務(wù)必要對(duì)于造價(jià)控制所呈現(xiàn)出的責(zé)任加以了解，只要建筑工程造價(jià)控制制度，能夠嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個(gè)不同的方面都符合相應(yīng)的控制指標(biāo)。

（2）對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制管理進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在對(duì)于整個(gè)建筑工程展開(kāi)施工組織計(jì)劃的過(guò)程中，最好嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)則來(lái)對(duì)于造價(jià)控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴(yán)格依據(jù)工程各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)特性，來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工秩序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要確保各個(gè)不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當(dāng)而導(dǎo)致的工程費(fèi)用增加；其次，在實(shí)際對(duì)于建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行施工組織的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)于相關(guān)管理工作予以落實(shí)，并且保證措施制定的完善性。該項(xiàng)管理工作的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)要與工程建設(shè)項(xiàng)目具體的規(guī)格、人員結(jié)構(gòu)等加以結(jié)合，在完善管理工作的過(guò)程中，還能夠促使項(xiàng)目施工人員以及相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，能夠建立起清晰的造價(jià)控制意識(shí)。最后，要最大限度的降低各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設(shè)過(guò)程中所可能出現(xiàn)的造價(jià)影響因素得以控制，這對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制工作保障來(lái)說(shuō)，起到了至關(guān)重要的作用。

（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制。建筑工程的作業(yè)階段，實(shí)質(zhì)上就是造價(jià)管理工作的實(shí)際落實(shí)階段。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，工程管理隊(duì)伍就應(yīng)當(dāng)要對(duì)于各個(gè)方面的造價(jià)控制措施加以完善。首先，要確保造價(jià)控制工作與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過(guò)渡控制工程造價(jià)而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構(gòu)工實(shí)際的施工規(guī)模，來(lái)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械等方面的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，如此以來(lái)，才能夠使得整個(gè)工程的建造工作資源最大化。

（4）降低建筑工程施工材料方面的造價(jià)投入。建筑工程施工材料造價(jià)通常可以占到建筑工程總造價(jià)的六成以上，因此應(yīng)該將材料造價(jià)投入控制作為建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。首先，在建筑工程原材料的采購(gòu)上，確定最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價(jià)情況選擇成本投入最低的供貨商。同時(shí)明確各種施工材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。

（5）降低建筑工程施工人力以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入。人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用作為建筑工程施工造價(jià)的重要組成部分，也是建筑工程施工造價(jià)控制的關(guān)鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機(jī)械化水平高，人力使用少的施工方案，通過(guò)這些措施來(lái)降低勞動(dòng)力成本開(kāi)支。對(duì)于建筑工程施工隊(duì)伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊(duì)伍簽訂合同之前，必須仔細(xì)了解審核合同中的勞務(wù)內(nèi)容以及各自的權(quán)利義務(wù)及相應(yīng)的違約解決措施。

3、結(jié)語(yǔ)

第7篇：職工之家建設(shè)范文

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您簡(jiǎn)要談?wù)勍七M(jìn)職工文化建設(shè)的必要性。

王淑霞：職工文化是弘揚(yáng)先進(jìn)文化推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要手段，是建設(shè)民生幸福工程增強(qiáng)工會(huì)影響力的重要方式，是率領(lǐng)職工參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的重要載體。扎實(shí)推進(jìn)職工文化建設(shè)，精心打造職工文化家園，必須全面了解職工文化豐富內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握職工文化發(fā)展規(guī)律，大力提高職工文化建設(shè)本領(lǐng)，精心搭建職工文化建設(shè)平臺(tái)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：怎樣理解“職工文化自覺(jué)”？

王淑霞：職工文化自覺(jué)，主要是對(duì)職工文化的重要地位、主要作用、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展目標(biāo)等的清醒認(rèn)識(shí)和深刻覺(jué)悟。高度的職工文化自覺(jué)對(duì)職工文化建設(shè)至關(guān)重要。就職工文化建設(shè)而言，培養(yǎng)高度的職工文化自覺(jué)就要全面了解職工文化的豐富內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)職工文化建設(shè)對(duì)發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，努力掌握職工文化建設(shè)規(guī)律，不斷明確職工文化建設(shè)目標(biāo)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：怎樣在推進(jìn)職工文化建設(shè)中培養(yǎng)高度的職工文化自覺(jué)？

王淑霞：一是全面了解什么是職工文化；二是準(zhǔn)確把握職工文化內(nèi)涵特點(diǎn)；三是正確認(rèn)識(shí)職工文化與企業(yè)文化的聯(lián)系區(qū)別；四是明確定位職工文化建設(shè)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：怎樣理解“職工文化”？

王淑霞：如果下一個(gè)簡(jiǎn)單的定義是指由職工創(chuàng)作并享受，反映職工生產(chǎn)生活狀況，體現(xiàn)職工思想價(jià)值觀念、精神文化需求的文化活動(dòng)總和。具體地講職工文化就是為多數(shù)職工所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。它包括職工的思想道德教育與引導(dǎo)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)普及與提高、文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作與欣賞、文娛體育活動(dòng)開(kāi)展與組織，以及文化體育娛樂(lè)設(shè)施的完善與管理等。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：職工文化和企業(yè)文化有哪些聯(lián)系和區(qū)別？

王淑霞：職工文化與企業(yè)文化既互為依靠，又各自單獨(dú)存在；既有緊密的聯(lián)系，又有明顯的區(qū)別。沒(méi)有企業(yè)文化，職工文化就缺乏生長(zhǎng)的根基；沒(méi)有職工文化，企業(yè)文化也難以傳承。二者的區(qū)別在于：一是主體不同。職工文化是大多數(shù)員工所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作行為規(guī)范和思維方式。二是范圍不同。職工文化存在于一切企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位之中，企業(yè)文化只存在于企業(yè)之中。三是代表利益不同。職工文化代表職工群體利益，企業(yè)文化代表企業(yè)整體利益，職工利益與企業(yè)利益差別永遠(yuǎn)存在。尤其當(dāng)二者發(fā)生糾紛時(shí)，這種利益差異更為明顯。四是目的不同。職工文化的主要目的在于提高職工素質(zhì)，滿足職工的精神文化需求；企業(yè)文化的主要目的在于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：應(yīng)該怎樣正確定位職工文化建設(shè)？

王淑霞：職工文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的有效載體，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)，以及勞動(dòng)關(guān)系和諧、企業(yè)和諧、社會(huì)和諧具有極其重要的作用。實(shí)踐告之，有職工文化的健康發(fā)展，就有社會(huì)主義先進(jìn)文化的繁榮發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：如何理解“把握職工文化發(fā)展規(guī)律”？

王淑霞：職工文化發(fā)展有其自身的客觀規(guī)律。職工文化根本功能是提升職工的精神境界，為職工生活提供意義系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)，使職工不僅在物質(zhì)生活上，而且在知識(shí)、道德、審美各個(gè)方面得到全面發(fā)展。但職工文化功能的實(shí)現(xiàn)和文化作用的發(fā)揮恰如滴水穿石、壘土成塔、春風(fēng)化雨、潛移默化，需要長(zhǎng)期涵養(yǎng)、積淀，不像經(jīng)濟(jì)建設(shè)那樣大干快上、吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影、一夜成名。這就是職工文化建設(shè)的規(guī)律，遵守這些規(guī)律，職工文化建設(shè)就能事半功倍，否則就會(huì)事倍功半。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：建設(shè)職工文化過(guò)程中怎樣才能遵循客觀規(guī)律？

王淑霞：遵循客觀規(guī)律建設(shè)職工文化，需要把握四條基本原則：一要堅(jiān)持職工文化的價(jià)值觀、信條和目標(biāo)；二要堅(jiān)持以職工為本、滿足職工文化需求；三要堅(jiān)持與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)；四要堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈做好創(chuàng)建創(chuàng)新工作。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：當(dāng)前絕大部分企業(yè)在職工文化建設(shè)方面存在哪些不足？

王淑霞：一是企業(yè)普遍重視企業(yè)文化建設(shè)，輕視職工文化建設(shè)。有的企業(yè)工會(huì)主席只知道企業(yè)文化，不知道職工文化；有的認(rèn)為企業(yè)文化就是職工文化，或職工文化就是企業(yè)文化的一部分。二是發(fā)展不平衡。職工文化建設(shè)在大中型企業(yè)、中小型企業(yè)，非公企業(yè)的發(fā)展是好、中、差。差的表現(xiàn)是不愿花費(fèi)精力和資金去關(guān)注和建設(shè)職工文化，文化設(shè)施少，活動(dòng)不能開(kāi)展。三是職工文化活動(dòng)少，缺乏創(chuàng)新，不能滿足職工需求。多數(shù)企業(yè)只是逢年過(guò)節(jié)組織一些聯(lián)歡會(huì)、文藝演出，平時(shí)沒(méi)有什么文化活動(dòng)。四是職工文化建設(shè)缺少人才、經(jīng)費(fèi)和品牌。受職工文化經(jīng)費(fèi)少或根本沒(méi)有的影響從事職工文化工作的人才越來(lái)越少，導(dǎo)致職工文化的品牌也缺少。各地開(kāi)展的職工文化活動(dòng)在本市、本省乃至全國(guó)有一定影響力，已經(jīng)形成特色和品牌的不多。在這樣的背景下，要保持職工文化的自主性，更需要培養(yǎng)高度的職工文化自信和高強(qiáng)的職工文化建設(shè)本領(lǐng)。

第8篇：職工之家建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 ：工程建設(shè)；監(jiān)理；質(zhì)量；造價(jià)；控制

Abstract: to do well in the engineering supervision of quality and cost control work, to guarantee the construction unit made the most of the economic benefits of the foundation. And we are the most important construction engineering activities one purpose and basic meaning. This paper discusses the construction supervision in the quality and the cost of the control.

Keywords: engineering construction; Supervision; Quality; Cost; control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的越來(lái)越多,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程就不斷增加。其實(shí),當(dāng)下的各施工企業(yè)在施工工程就相當(dāng)于生產(chǎn)產(chǎn)品,謀取的是生產(chǎn)利益。為了更大化的謀取利益,只有犧牲建筑工程在質(zhì)量上的價(jià)值。毫無(wú)疑問(wèn)這是一種錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)手段和失敗的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。因此正確的控制好建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)成為了我們研究的必要。

一、工程建設(shè)監(jiān)理中質(zhì)量的控制

1、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度。 如開(kāi)工申報(bào)制度，建筑材料及設(shè)備購(gòu)買、驗(yàn)收、儲(chǔ)存制度、隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度，原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)制度，質(zhì)量缺陷檢查處理制度， 質(zhì)量事故調(diào)查處理制度，工序及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。

2、制訂質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。 施工單位按“三檢制”對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢 ，并作好施工記錄， 及時(shí)填寫報(bào)審工程《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》； 自評(píng)合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)， 并核定工序及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格。重要隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位，在施工單位自評(píng)合格后，由建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、管理、設(shè)計(jì)及施工單位組成聯(lián)合小組， 共同核定其質(zhì)量等級(jí) 。分部工程、單位工程、單位工程外觀質(zhì)量、 原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定程序應(yīng)符合法律法規(guī)及嚴(yán)守規(guī)程等有關(guān)條款規(guī)定。

3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)。 如施工單位開(kāi)工報(bào)告、分包單位資質(zhì)材料、施工方案、原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備制造質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、 質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料、設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件等。

4、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在開(kāi)工前檢查是否具備開(kāi)工條件。對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)方面因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，隨時(shí)密切注意承包商在施工準(zhǔn)備階段所做的安排，在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。 對(duì)于工序施工過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查，注意隱蔽工程的檢查。 施工中，檢查工序操作質(zhì)量。原材料混凝土拌和質(zhì)量及試樣抽取試驗(yàn)等是否符合規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)現(xiàn)違規(guī)應(yīng)及時(shí)糾正嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序施工的原則， 以預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。完工后，檢查需養(yǎng)護(hù)部位的養(yǎng)護(hù)情況是否符合要求。

5、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收前監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》復(fù)核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程后要求施工單位及時(shí)處理。

6、運(yùn)用指令文件控制質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)施工中存在的問(wèn)題， 以現(xiàn)場(chǎng)指示或監(jiān)理通知的形式，向施工單位提出要求或指示控制施工質(zhì)量。

7、利用支付控制手段控制質(zhì)量。 支付簽證是業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)， 只有工程簽證合格或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師才能簽署支付證書。

二、工程建設(shè)監(jiān)理中造價(jià)的控制

1、設(shè)計(jì)階段協(xié)助業(yè)主合理把握投資控制

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理, 可以協(xié)助業(yè)主選擇更加合理的設(shè)計(jì)方案和成熟的工藝, 減少施工階段重大的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)修改, 從而對(duì)控制工程造價(jià)起到重要作用。設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)最大的階段,其影響程度將達(dá)到75%以上, 因此, 設(shè)計(jì)階段應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行合理設(shè)計(jì), 有效的避免投資失控。監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的主要方法:

（1）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案, 促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù), 降低工程造價(jià);

（2）運(yùn)用價(jià)值管理理論對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià), 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析, 選取最合理的方案;

（3）推行限額設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)階段, 把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái), 貫徹“先算后畫”, 徹底改變目前設(shè)計(jì)過(guò)程中不算帳, 設(shè)計(jì)完了概算見(jiàn)分曉的不良現(xiàn)象。據(jù)專家分析, 一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì), 如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去, 一般可排除80%的錯(cuò)誤。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理, 從全面質(zhì)量管理的意義上講, 是“事前管理, 預(yù)防為主”的科學(xué)管理的體現(xiàn)。因此, 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。

2、招標(biāo)階段嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān), 選擇最優(yōu)的承包商

工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)是嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo), 編制施工招標(biāo)文件, 起草施工合同條款, 作出工程量清單和工料說(shuō)明, 協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商。該階段的造價(jià)控制的關(guān)鍵在于保證標(biāo)底的合理性, 因?yàn)闃?biāo)底是選擇承包商的重要依據(jù)。在現(xiàn)實(shí)中, 往往由于時(shí)間倉(cāng)促、造價(jià)人員水平有限等因素影響, 標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離較大。因此, 監(jiān)理要嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān), 使得標(biāo)底盡可能合理的體現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價(jià)值,進(jìn)而規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)。在起草施工合同時(shí), 應(yīng)特別注重對(duì)合同價(jià)款合理性進(jìn)行分析, 合理的合同價(jià)款,對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。此外, 還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。施工隊(duì)伍的素質(zhì), 將直接影響到工程的質(zhì)量和工期, 對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。以上工作的科學(xué)合理性, 將會(huì)對(duì)后續(xù)工作中的工程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性作用。

3、施工階段的投資控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段, 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的投資控制對(duì)監(jiān)理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的。在這一階段, 監(jiān)理造價(jià)工程師要經(jīng)常到工程項(xiàng)目上深入施工現(xiàn)場(chǎng), 了解和搜集與工程有關(guān)的資料, 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài), 做到心中有數(shù)。為此, 必需做到以下幾點(diǎn):

( 1) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙, 參加施工圖紙會(huì)審, 以便了解施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 從造價(jià)管理的角度提出方案優(yōu)化成果, 以節(jié)約投資;

( 2) 控制工程變更而引起工程造價(jià)的調(diào)整。工程變更包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)工程量變更簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算和分析, 將分析對(duì)比結(jié)果提供給業(yè)主和設(shè)計(jì)人員, 供參考決策。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證要嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序和手續(xù), 尤其是對(duì)增加費(fèi)用的現(xiàn)場(chǎng)簽證單所涉及的工作內(nèi)容、工程量的變更, 必須要有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或工程師代表簽字, 才能辦理工程量變更價(jià)款的核定工作。在此工作審核中, 一定要處理好投資控制與質(zhì)量要求的關(guān)系, 降低造價(jià)要服從質(zhì)量要求;

( 3) 多作市場(chǎng)調(diào)查, 一定要把好材料和設(shè)備的價(jià)格關(guān)。因?yàn)椴牧显O(shè)備費(fèi)用占工程總價(jià)60%～70%的比例, 將直接影響工程投資。應(yīng)多作市場(chǎng)調(diào)查, 將合同中有關(guān)的材料設(shè)備價(jià)格提供給業(yè)主備案;

( 4) 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的撥付。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段最關(guān)鍵的是控制工程進(jìn)度款。如果超付工程進(jìn)度款, 將會(huì)導(dǎo)致工程投資失控, 因此, 作為造價(jià)工程師在審核施工單位的預(yù)算之后, 應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程備料款和工程進(jìn)度付款計(jì)劃表并提交給業(yè)主, 使工程進(jìn)度款在一開(kāi)始就有總體的安排與控制。對(duì)已完成的工程計(jì)量應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)方, 在審核時(shí), 要注意工程進(jìn)度報(bào)表并附工程量清單、質(zhì)量合格記錄和材料檢驗(yàn)資料及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽證, 從而達(dá)到以工程進(jìn)度付款進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量、控制工程投資和工期的目的;

( 5) 作為監(jiān)理造價(jià)工程師預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠事件, 制定防范對(duì)策。協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng), 分清責(zé)任, 及時(shí)地提出反索賠, 以便挽回不必要的損失。

4、竣工階段認(rèn)真做好工程結(jié)算審核工作

在項(xiàng)目竣工階段,對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核, 編制工程審價(jià)報(bào)告, 并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。工程結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常繁瑣的工作, 但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。因此, 監(jiān)理必須實(shí)事求是、嚴(yán)格審核, 既要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益, 也要保障施工單位的利益, 真正體現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理的公正、公平性。

綜上所述，切實(shí)的做好工程監(jiān)理中質(zhì)量與造價(jià)的控制工作,是保證建設(shè)工程單位取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。也是我們進(jìn)行建設(shè)工程活動(dòng)的最重要目的之一和基本的意義所在。因此,對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量與造價(jià)的控制進(jìn)行深入的研究與探討是符合行業(yè)發(fā)展需求的,也是行業(yè)進(jìn)步的有效措施與手段。

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第9篇：職工之家建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；全過(guò)程；控制方法；管理方法

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)控制的意義

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制?？刂齐娋W(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是促進(jìn)設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位加強(qiáng)管理，使人、財(cái)、物有限的資源得到充分合理地利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

2電網(wǎng)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制分析

2.1 投資決策階段的工程造價(jià)控制

電電網(wǎng)工程項(xiàng)目的投資決策正確與否，將直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到電網(wǎng)工程造價(jià)的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞，正確的投資決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

投資決策階段控制工程造價(jià)的方法：

2.1.1合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與工程造價(jià)

一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越大，工程造價(jià)越高；反之，工程造價(jià)越低。合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與工程造價(jià)就需要制定合理的技術(shù)方案。技術(shù)方案是電網(wǎng)建設(shè)工程的靈魂，直接關(guān)系到電網(wǎng)工程建設(shè)投資，以及工程投運(yùn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。合理的技術(shù)方案選擇能統(tǒng)籌權(quán)衡系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)型，既考慮一次投資（工程造價(jià)），又考慮到投運(yùn)后的維護(hù)檢修成本，做到全壽命周期（服役期限內(nèi)）的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。

2.1.2正確選擇建設(shè)地點(diǎn)

建設(shè)地點(diǎn)與工程造價(jià)有密切的聯(lián)系，如果地點(diǎn)選擇不當(dāng)會(huì)大大增加了造價(jià)。電網(wǎng)工程建設(shè)地點(diǎn)包括變電站（所）站（所）址、輸電線路路徑。

對(duì)于變電站站址的選擇，要考慮盡量深入負(fù)荷中心，以減小供電半徑，站址四周應(yīng)盡量開(kāi)闊，保證做夠的走廊寬度。此外征地拆遷費(fèi)用、站內(nèi)的總平布置、施工交通運(yùn)輸、臨時(shí)水電設(shè)施都會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。

輸電線路路徑的選擇對(duì)工程造價(jià)的影響更為明顯，必須充分考慮沿線地質(zhì)地形條件，覆冰、雷擊等微氣象條件，交叉跨越情況，林木、青苗補(bǔ)償?shù)取?/p>

2.1.3切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

在項(xiàng)目投資決策之前，通過(guò)做好可行性研究，使項(xiàng)目的投資決策工作建立在科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)之上，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資科學(xué)化、透明化，減少和避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 勘察設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資、在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)劣。工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制，能否獲得滿意的效果，除了項(xiàng)目投資決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用。

設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的方法：

2.2.1推行典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)

電網(wǎng)工程實(shí)施典型設(shè)計(jì)的目的在于：統(tǒng)一建設(shè)規(guī)模，統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范；方便設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，方便運(yùn)行維護(hù)；加快設(shè)計(jì)評(píng)審進(jìn)度，調(diào)高效率，縮短工期。總之降低電網(wǎng)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度1-2倍，節(jié)約建設(shè)投資10%-15%以上。國(guó)家電網(wǎng)公司退出《500kv，330kv,220kv，110kv及35kv變電站和輸電線路典型設(shè)計(jì)》和《500kv,330kv,220kv及110kv變電站和輸電線路典型造價(jià)》，突出了模塊設(shè)計(jì)思路，規(guī)范了輸變電工程設(shè)計(jì)工作。

2.2.2推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)的不合理變更。

推行限額設(shè)計(jì)有利于處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，克服長(zhǎng)期以來(lái)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的思想，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。

2.3 施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段的工程造價(jià)控制主要側(cè)重于工程變更與工程索賠的管理。當(dāng)合同需要發(fā)生變更，以及因?yàn)闃I(yè)主等原因造成的承包商索賠都會(huì)大大增加工程造價(jià)。這部分是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。建設(shè)單位對(duì)費(fèi)用調(diào)整，要做到事情控制、中間跟蹤檢查、事后審核、杜絕合同規(guī)定外費(fèi)用的發(fā)生。

施工階段控制工程造價(jià)的方法：

2.3.1加強(qiáng)圖紙會(huì)審

加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)造價(jià)制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)規(guī)范矛盾，通過(guò)簽證的會(huì)簽可以很好地解決。另外，就是加強(qiáng)材料價(jià)格的信息管理，對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握第一手資料。

2.3.2嚴(yán)格控制工程變更。

工程變更是造成工程造價(jià)上升的一個(gè)重要因素。發(fā)生工程變更時(shí)，業(yè)主和相關(guān)單位都要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和程序操作，任何變更都要有設(shè)計(jì)單位的通知單，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)才能生效。

如果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，應(yīng)當(dāng)盡快變更。如果變更不可避免，不論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無(wú)疑都會(huì)增加損失。

工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實(shí)指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實(shí)，如果承包人不能全面落實(shí)變更指令，則擴(kuò)大的損失由承包人承擔(dān)。

2.3.3加強(qiáng)結(jié)算程序管理

監(jiān)理首先對(duì)承包商上報(bào)的工程量進(jìn)行審核，再由業(yè)主復(fù)審，由業(yè)主方的技經(jīng)人員來(lái)計(jì)算工程進(jìn)度款，經(jīng)審計(jì)部審計(jì)后，再由公司財(cái)務(wù)部支付工程款。同時(shí)業(yè)主要逐步完善結(jié)算管理體系，加強(qiáng)結(jié)算時(shí)效性管理。

2.3.4盡可能減少指定分包商以控制施工階段造價(jià)

從控制施工階段的造價(jià)來(lái)講，分包商是越少越好。因?yàn)?，總分包商?huì)為了各自的利益而努力，而當(dāng)利益發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)互相推諉，要求開(kāi)發(fā)商來(lái)協(xié)調(diào)，從而影響施工效率，影響工程造價(jià)的控制力度。而且由于分包單位的增加，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的合同界面，人為地加重了工程管理的難度，進(jìn)而可能產(chǎn)生管理上的失誤，會(huì)給造價(jià)控制造成不利的局面。

2.4竣工階段的工程造價(jià)控制

竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目竣工階段做好竣工審計(jì)工作能有效杜絕出現(xiàn)計(jì)劃外項(xiàng)目、重復(fù)多計(jì)工程價(jià)款、高套定額、高標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)等現(xiàn)象，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，有效的降低造價(jià)。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

3小結(jié)

自我國(guó)電力建設(shè)發(fā)展以來(lái)，國(guó)家對(duì)電力建設(shè)的工程造價(jià)不斷提出了更高更新的要求。在電網(wǎng)建設(shè)工程中不但要適應(yīng)負(fù)荷發(fā)展的需求，還要達(dá)到不浪費(fèi)、不重復(fù)建設(shè)的目標(biāo)。有效控制建設(shè)工程造價(jià)是企業(yè)成本控制的重要途徑、是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)投資效益最大化的重要環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)控制已成為當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的迫切要求。

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