文化創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化;對(duì)策

一、會(huì)計(jì)誠(chéng)信的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)誠(chéng)信是單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)過程應(yīng)具有的基本道德準(zhǔn)則和應(yīng)遵循的基本行為準(zhǔn)則,是對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者所做出的將真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀公正反映出來(lái)的承諾。其包括兩個(gè)層面的涵義:一是“自我層面”。對(duì)會(huì)計(jì)行為主體而言,應(yīng)真實(shí)、公正地產(chǎn)出“客觀的原始會(huì)計(jì)信息”,真實(shí)地反映財(cái)力的運(yùn)行和配置情況。二是“外我層面”。對(duì)會(huì)計(jì)信息相關(guān)利益主體而言,一方面,應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)地表達(dá)個(gè)體意愿,不能授意、強(qiáng)令、指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員等偽造、變更會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)告或者隱匿、故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告等,并以法規(guī)的形式做出規(guī)范;另一方面,應(yīng)支持會(huì)計(jì)行為主體的規(guī)范會(huì)計(jì)行為,正確引導(dǎo)會(huì)計(jì)行為主體的會(huì)計(jì)行為,不應(yīng)對(duì)忠于職守、依法履行會(huì)計(jì)職責(zé)的會(huì)計(jì)人員實(shí)施打擊報(bào)復(fù)。

二、會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化的發(fā)展現(xiàn)狀

美國(guó)會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)一號(hào)公告中指出:“會(huì)計(jì)教育的目的不在訓(xùn)練學(xué)生畢業(yè)時(shí)即已成為一個(gè)專業(yè)人員,而是培養(yǎng)他們未來(lái)成為一個(gè)專業(yè)人員應(yīng)有的素質(zhì)”。會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)應(yīng)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。近些年,社會(huì)上不誠(chéng)信現(xiàn)象廣泛存在于各個(gè)領(lǐng)域,使得部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員在認(rèn)知中產(chǎn)生了一種錯(cuò)位,在某種程度上誤將“不誠(chéng)信”認(rèn)同為一種謀生的手段,甚至是獲得利益回報(bào)的一條途徑。這種負(fù)面效應(yīng)的影響對(duì)道德的腐蝕是不可低估的。

目前會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往側(cè)重對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)教育,開設(shè)了大量的會(huì)計(jì)專業(yè)課和其他相關(guān)課程,忽視了對(duì)學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)誠(chéng)信素質(zhì)和法制的教育,未把誠(chéng)信素質(zhì)教育擺在應(yīng)有的位置,會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育不成體系。這樣嚴(yán)重削弱了會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)誠(chéng)信素質(zhì)意識(shí),從而大大影響了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)修養(yǎng),使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)誠(chéng)信素質(zhì)水平出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

三、創(chuàng)新會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化的對(duì)策

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍管理,提高會(huì)計(jì)誠(chéng)信主體從業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息的直接制造者,如果會(huì)計(jì)人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平,就能從一定程度上自覺抵制來(lái)自各方面的誘惑和壓力,有效地保證會(huì)計(jì)誠(chéng)信。因此,首先要全面深入地開展會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,有針對(duì)性地做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,以切實(shí)提高會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平,防止出現(xiàn)“無(wú)知者無(wú)畏”的違信情況;其次要在認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工作、嚴(yán)把“會(huì)計(jì)證”管理關(guān)的基礎(chǔ)上,對(duì)會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績(jī)考核、工作規(guī)范、后續(xù)教育等方面制定有關(guān)制度。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)文化教育研究,構(gòu)筑會(huì)計(jì)誠(chéng)信的新理念

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家考埃特認(rèn)為:良好的信用是一種有價(jià)值的稀缺資源。經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本觀點(diǎn)是:最稀缺的東西最有價(jià)值。古往今來(lái),在會(huì)計(jì)工作活動(dòng)中,誠(chéng)實(shí)和守信最為稀缺,而在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下,更顯得稀缺。在財(cái)務(wù)部門中,誰(shuí)堅(jiān)持誠(chéng)信,誰(shuí)就會(huì)從會(huì)計(jì)監(jiān)督部門中得到信任,就會(huì)從以后的工作中得到最大的回報(bào),誠(chéng)實(shí)守信日積月累就能夠形成良好信譽(yù)。同時(shí),它還是一種可以再生和重復(fù)利用的資源。誠(chéng)信滲透到會(huì)計(jì)過程中可以產(chǎn)生超常規(guī)的效率,從而成為個(gè)人、單位的無(wú)形資產(chǎn),是可以帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),才能從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)誠(chéng)信,才能認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的巨大作用。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員道德建設(shè),夯實(shí)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的思想基礎(chǔ)

“思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)”,而道德作為思想意識(shí)形態(tài)的重要組成部分,以特有的職能和方式作用于誠(chéng)信行為。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德建設(shè),實(shí)行全方位的誠(chéng)信教育,是確保會(huì)計(jì)誠(chéng)信的必由之路。

第一,重新認(rèn)識(shí)道德價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的辯證關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理性的認(rèn)識(shí)角度看,誠(chéng)信是一種可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富的精神財(cái)富。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征之一是通過各種交易行為以追求利潤(rùn)最大化,既然誠(chéng)信是一種能夠帶來(lái)財(cái)富的財(cái)富,那么誠(chéng)信就是值得追求的。作為一種道德追求,誠(chéng)信是每個(gè)人或組織在交往中,按照道德原則進(jìn)行道德實(shí)踐,從而獲得社會(huì)的廣泛贊譽(yù)和良好的信用形象,形成無(wú)形的信用資產(chǎn),這是當(dāng)代社會(huì)所有財(cái)富中最寶貴的資產(chǎn)。所以說,誠(chéng)信本身就是一種價(jià)值,是一種可以帶來(lái)遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值。

第二,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員道德建設(shè)。道德是誠(chéng)信的思想基礎(chǔ),也是誠(chéng)信行為的自律機(jī)制之一,沒有道德觀念,就沒有誠(chéng)信精神可言。因此,一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德建設(shè),樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是要加強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀思想文化的教育,提倡社會(huì)公德,把誠(chéng)實(shí)守信作為道德建設(shè)、道德規(guī)范、道德觀念的重要內(nèi)容,從院校教育開始,使誠(chéng)實(shí)守信的精神浸透在每個(gè)財(cái)務(wù)人員的意識(shí)中,為誠(chéng)信行為創(chuàng)立思想基礎(chǔ)。三是要提倡會(huì)計(jì)職業(yè)道德,感化、熏陶會(huì)計(jì)人員的思想,提高會(huì)計(jì)人員的道德自律意識(shí)。四是要發(fā)揮道德輿論的監(jiān)督力量,廣泛宣傳會(huì)計(jì)誠(chéng)信的重要性,著力解決誠(chéng)信觀念差的問題。

第2篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞 科技創(chuàng)新 文化產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：G249 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、整合現(xiàn)有文化職能部門并加以創(chuàng)新，即“大部制體制改革”

無(wú)論在人才培養(yǎng)方面，還是在體制機(jī)制方面，跨部門跨行業(yè)的整合創(chuàng)新，是現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必要出路。而我們政府的各個(gè)部門條塊分割、各自為政的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如文化產(chǎn)品進(jìn)出口的審批程序及手續(xù)復(fù)雜，不利于文化產(chǎn)品的出口，在一定程度上阻礙了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，進(jìn)行文化職能部門改革勢(shì)在必行，將多方面行政關(guān)系交由一個(gè)大的部門管理，有利于內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)，節(jié)省行政成本，在一定程度上避免了行政資源浪費(fèi)、多條管理和條塊分割的現(xiàn)象。

比如在人才培養(yǎng)方面，通過“大部制體制改革”教育部門可以積極協(xié)調(diào)各高校、各研究機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)跨校、跨院系人才培養(yǎng)。由于當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)方面的專業(yè)人才匱乏，如懂金融但不懂藝術(shù)、懂藝術(shù)但不懂管理、懂技術(shù)但不懂藝術(shù)等現(xiàn)象十分普遍。因此，實(shí)現(xiàn)人才的跨專業(yè)跨院校培養(yǎng)，對(duì)于培育能夠適應(yīng)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端人才尤為重要。

二、積極創(chuàng)造有利于科技創(chuàng)新的政策環(huán)境

為了推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮，政府需要積極引導(dǎo)、創(chuàng)造有利于科技創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。各級(jí)政府部門都需要加大對(duì)文化科技的工作支持與投資力度，多渠道吸納資金，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，與此同時(shí)還需要制定相關(guān)方針政策，切實(shí)保護(hù)文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)，爭(zhēng)取在關(guān)鍵領(lǐng)域形成一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；確立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新的保障措施，完善與科技創(chuàng)新配套的法律法規(guī)以及有利于科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，大力促進(jìn)高新技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高、精、尖等知識(shí)、技術(shù)、智力密集型文化產(chǎn)業(yè)，加快新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，推動(dòng)新技術(shù)向文化成果的快速轉(zhuǎn)化，提高文化產(chǎn)品的科技含量，使我國(guó)在文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作與傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)均達(dá)到世界領(lǐng)先水平；增強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)扶持中小文化企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過財(cái)政、稅收等優(yōu)惠政策保護(hù)傳統(tǒng)民族文化資源并促進(jìn)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，豐富文化產(chǎn)品數(shù)量，擴(kuò)大文化消費(fèi)選擇空間，積極發(fā)揮消費(fèi)政策的正向引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)與倡導(dǎo)全社會(huì)進(jìn)行文化消費(fèi)，引導(dǎo)文化企業(yè)找對(duì)突破口以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，進(jìn)而為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)拓展市場(chǎng)提供根本支持。

三、加快建立有利于科技創(chuàng)新的良性機(jī)制

促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任實(shí)體只能是文化企業(yè)，因此，各文化企業(yè)需要增強(qiáng)憂患意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上不能鼠目寸光，抱有得過且過心理，搞“一錘子買賣”，做吃中國(guó)傳統(tǒng)文化資源“老本”的生意，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃與布局，加大企業(yè)科技研發(fā)資金的投入力度，與高校、科研單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，有力促進(jìn)科技創(chuàng)新，使傳統(tǒng)文化資源在新形勢(shì)下煥發(fā)生機(jī)，走文化資源的可持續(xù)發(fā)展道路。其次，需要發(fā)揮文化企業(yè)的集群效應(yīng)。根據(jù)各地的地方特色，合理規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過文化企業(yè)的集聚推動(dòng)資源共享，降低生產(chǎn)成本，培育創(chuàng)新氛圍與環(huán)境，進(jìn)而形成一批具有鮮明特色與高新技術(shù)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)文化企業(yè)的規(guī)?；c集約化水平。再者，文化企業(yè)要實(shí)施走出去戰(zhàn)略。積極發(fā)展與世界先進(jìn)國(guó)家之間的科技交流，充分利用國(guó)際文化市場(chǎng)，通過參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、合作立項(xiàng)、共同投資開發(fā)以及擴(kuò)張兼并，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，汲取國(guó)外文化企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

四、大力培養(yǎng)文化科技人才

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是掌握高新技術(shù)的人才的競(jìng)爭(zhēng)?！叭瞬攀莿?chuàng)意的源泉，是現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂?，F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)作為高技術(shù)與文化高度關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，對(duì)專門人才知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的構(gòu)成有著特殊的要求，這種需求能否得到滿足已成為奪取文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)制高點(diǎn)的制勝因素?！?當(dāng)前，我國(guó)整體科學(xué)文化水平較低，人口科學(xué)素養(yǎng)還有待提高，在知識(shí)、信息、智力密集型的文化產(chǎn)業(yè)類型中還缺乏掌握相關(guān)技術(shù)的核心人才，人才短缺現(xiàn)象極端嚴(yán)重。由于缺乏高素質(zhì)人才，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)還不具備足夠的發(fā)展動(dòng)力，導(dǎo)致許多產(chǎn)業(yè)還處于蹈襲發(fā)達(dá)國(guó)家的低級(jí)模仿狀態(tài)，難以真正與之抗衡、一較高下。因此，當(dāng)前亟需加強(qiáng)文化科技人才的培養(yǎng)，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過大中專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、國(guó)際合作辦學(xué)與科研交流活動(dòng)等多種途徑，加快培養(yǎng)一批適應(yīng)數(shù)字化、信息化環(huán)境的高科技人才，形成一支能夠擔(dān)當(dāng)起中國(guó)未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的高端人才隊(duì)伍，使中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)與傳播等多個(gè)環(huán)節(jié)都能擁有相關(guān)的高新技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)中國(guó)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的騰飛。

五、抓住數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大好機(jī)遇

數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)不斷對(duì)接產(chǎn)生出許多新業(yè)態(tài)、新創(chuàng)意，極大地促進(jìn)。了現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。尤其是在三網(wǎng)融合不斷升級(jí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的今天，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)和前所未有的機(jī)遇。同時(shí)，我們也可以看到，一些新技術(shù)、新創(chuàng)意、新業(yè)態(tài)的市場(chǎng)發(fā)育程度還不完善，因此，科技的創(chuàng)新的發(fā)展空間與前景都值得期待。

（作者單位： 中國(guó)傳媒大學(xué)）

第3篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：新媒體；文化；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

一.我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與新媒體環(huán)境的融合與發(fā)展

關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義，學(xué)術(shù)界的定義是一種在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，一種主體文化或文化因素依靠個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式_發(fā)、營(yíng)銷知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。由于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義具有較強(qiáng)的外延性，因此有的學(xué)者也認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要是通過對(duì)文化資源的深入挖掘、細(xì)致整合以及充分運(yùn)用，通過創(chuàng)造性思維產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的知識(shí)服務(wù)類產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱。相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獨(dú)創(chuàng)性、科技性、覆蓋性等特征更加顯著。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，新媒體也逐漸成為當(dāng)今社會(huì)中不可缺少的生活元素之一。就未來(lái)媒體發(fā)展的趨勢(shì)和走向來(lái)看，新媒體不同于傳統(tǒng)媒體相對(duì)簡(jiǎn)單的傳播方式，已經(jīng)迎合了當(dāng)前人們因生活和工作節(jié)奏加快而呈現(xiàn)出的個(gè)人可分配時(shí)間零散化的現(xiàn)狀。通過新媒體這一平臺(tái)，人們可以隨時(shí)隨地獲取信息、開展互動(dòng)、表達(dá)訴求，獲得更大程度的關(guān)注，更能產(chǎn)生更多互動(dòng)，形成了良好的循環(huán)反饋模式。 如今，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新興產(chǎn)業(yè)，不僅加速了與其他產(chǎn)業(yè)的融合，還與新媒體環(huán)境產(chǎn)生了良好的契合性，不斷與之融合發(fā)展，日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，成為推?dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的有力產(chǎn)業(yè)支撐。

二.新媒體環(huán)境下我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的寶貴機(jī)遇與發(fā)展挑戰(zhàn)

目前，新媒體作為一種新興傳播工具，利用數(shù)字信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道，以及電子產(chǎn)品等終端，向廣大用戶提供持續(xù)的信息化服務(wù)。主要可以分為以下三種類型：一是即時(shí)通信工具，以QQ、微信為代表，具有通信效果即時(shí)、互動(dòng)方式靈活、傳播速度迅捷等特點(diǎn)。二是自媒體工具，以微博、博客為代表，具有高度的開放性和擴(kuò)散性，人們不再接受被一個(gè)“統(tǒng)一的聲音”告知對(duì)或錯(cuò)，每一個(gè)人都在從獨(dú)立獲得的資訊中，對(duì)事物做出判斷。三是流媒體工具，以可傳輸、可點(diǎn)播的音頻、視頻數(shù)據(jù)流為代表，媒體提供商在網(wǎng)絡(luò)上傳輸媒體的“同時(shí)”，用戶一邊不斷地接收并觀看或收聽被傳輸，雖然遠(yuǎn)在天涯，卻如親臨現(xiàn)場(chǎng)。由此可見，新媒體已經(jīng)融入我國(guó)社會(huì)生活的各個(gè)方面，但它也是一把雙刃劍，既為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇，也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（一）新媒體環(huán)境下我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的寶貴機(jī)遇

1.新媒體將助推文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

新媒體環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)壁壘在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下將被逐漸打破，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈有望被逐漸打通，進(jìn)而顛覆文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的固有發(fā)展模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，憑借網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這一基礎(chǔ)，更多產(chǎn)業(yè)將開始進(jìn)軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，開展多領(lǐng)域、跨平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)拓展活動(dòng)，逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終形成資源配置優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益凸顯的良好局面。以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)為例，自2012年起成立北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以新媒體平臺(tái)為基礎(chǔ)，展開了院線、影視制作、演藝、科技娛樂、美術(shù)收藏等諸多領(lǐng)域的商業(yè)拓展，年收入不斷攀升，目前已成為全國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的龍頭。

2.新媒體將助推文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融資新范本。

新媒體環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)媒體為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了全新的虛擬市場(chǎng)空間，其強(qiáng)大的傳播效應(yīng)與聚合能力，將使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)借鑒到更多金融合作模式，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“融資難”瓶頸，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，特別是中小文化創(chuàng)意企業(yè)提供了新的融資方式和資金投入渠道。以阿里巴巴公司借助旗下的娛樂寶平臺(tái)融資文化產(chǎn)業(yè)為例，娛樂寶平臺(tái)于2014年開展預(yù)售活動(dòng)，支付寶用戶以100元為門檻，就可以投資《小時(shí)代》、《狼圖騰》等影視作品，支付寶用戶也從消費(fèi)群體一躍成為準(zhǔn)投資群體，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也籌集到了相應(yīng)的啟動(dòng)資金，進(jìn)一步拓展了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融資渠道，創(chuàng)新了文化金融的合作模式。

3.新媒體將助推文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品形態(tài)的針對(duì)性轉(zhuǎn)變。

新媒體環(huán)境下，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與信息推送技術(shù)將成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迎合用戶需求的重要手段。通過大數(shù)據(jù)分析海量信息，充分挖掘潛在文化創(chuàng)意元素，不僅可以掌握用戶的真實(shí)需求，還可以進(jìn)一步細(xì)分用戶需求；通過信息推送技術(shù)，可以更精準(zhǔn)地投放產(chǎn)品，完成從被動(dòng)接受到精準(zhǔn)推動(dòng)的有效轉(zhuǎn)變，區(qū)分市場(chǎng)，搶占先機(jī)，提前謀劃，運(yùn)籌帷幄，最終完成產(chǎn)品形態(tài)的針對(duì)性轉(zhuǎn)變，從而更好地迎合市場(chǎng)需求，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）新媒體環(huán)境下我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)

1.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)。

原創(chuàng)才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心支撐，原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)仍然是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心動(dòng)力，這其中產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是基礎(chǔ)先決條件，沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，終究無(wú)法吸引優(yōu)質(zhì)客戶。但當(dāng)前形勢(shì)下，部分文化創(chuàng)意企業(yè)恰恰忽視了原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)，未能建立從內(nèi)容創(chuàng)意創(chuàng)作源頭到播放終端的全產(chǎn)業(yè)鏈，未能在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面苦下功夫，走出一條跨界融合與合作發(fā)展的雙贏之路。

2.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨著高水平人才相對(duì)缺乏的挑戰(zhàn)。

文化創(chuàng)意作為一個(gè)復(fù)雜學(xué)科，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量具備多種學(xué)科門類知識(shí)儲(chǔ)備的高水平人才參與其中。由于我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)起步較晚，當(dāng)前的從業(yè)人員現(xiàn)狀并不樂觀，存在人才總量相對(duì)不足、人才培養(yǎng)模式相對(duì)落后、高端人才相對(duì)缺乏的普遍問題，整體人才層次與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，無(wú)法滿足現(xiàn)有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

3.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨著普適性程度相對(duì)不高的挑戰(zhàn)。

受所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活模式與文化傳承特殊性的影響，文化創(chuàng)意的來(lái)源具有較強(qiáng)的地緣差異性。在新媒體環(huán)境下，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出百花齊放、各具特色的局面，但缺少相互間學(xué)習(xí)借鑒的成熟模式。特別是一部分文化創(chuàng)意企業(yè)過于注重迅速獲得經(jīng)濟(jì)效益，而忽視普適性程度相對(duì)不高的現(xiàn)狀以及對(duì)地緣文化的創(chuàng)意應(yīng)用，照搬照抄，盲目模仿，導(dǎo)致同質(zhì)化、趨同化等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，不但導(dǎo)致文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)陷入以單純贏利為目的的發(fā)展困境，還阻礙了我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

三、新媒體環(huán)境下我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑探究

（一）堅(jiān)持內(nèi)容為王，切實(shí)提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)容為王的核心思想就是以提升文化產(chǎn)品質(zhì)量為歸宿，以注重文化資源挖掘?yàn)樽谥?，使文化產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品具有極強(qiáng)生命力的重要手段。只有堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)持以傳統(tǒng)文化為基本的創(chuàng)作內(nèi)容，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。要把提升文化產(chǎn)品質(zhì)量作為基本著力點(diǎn)，將內(nèi)容擺在十分突出的位置，以內(nèi)容贏得產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，注重文化資源的挖掘，注重文化創(chuàng)意的提升，注重文化品牌的打造。

（二）加大培養(yǎng)力度，構(gòu)建高水平復(fù)合型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心是人才的靈感和創(chuàng)意。在新媒體背景下，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才提出了更好的要求。堅(jiān)持以人為本，加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建高水平復(fù)合型的人才隊(duì)伍，是解決人才匱乏問題的關(guān)鍵。目前我國(guó)高等院校對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)存在同質(zhì)化現(xiàn)象，培養(yǎng)定位大同小異，難以培養(yǎng)出適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“偏才”和“專才”。因此，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前存在的問題與市場(chǎng)需求，充分從專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、師資配備、實(shí)踐教學(xué)等多個(gè)方面，提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍，為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

（三）做好頂層設(shè)計(jì)，制定新媒體與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略

在頂層設(shè)計(jì)方面，要樹立戰(zhàn)略思維，克服短期效應(yīng)和急躁情緒，盡快制定新媒體與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略， 形成宏觀層面“互聯(lián)網(wǎng)+”的頂層設(shè)計(jì)，探索實(shí)施推動(dòng)融合促進(jìn)戰(zhàn)略。努力實(shí)現(xiàn)三步走：一是落實(shí)中央關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)融合相關(guān)政策，加快制定各地區(qū)相應(yīng)的配套保障措施，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供制度保障。二是支持重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高研發(fā)生產(chǎn)和市場(chǎng)開拓能力。三是大力扶持中小文化創(chuàng)意企業(yè)，使其成為“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的重要主體。再次基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)引導(dǎo)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與新媒體及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯利民.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展[J].中國(guó)城市化，2015.6

第4篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 路徑選擇

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須以新觀念、新視角、新思維和新對(duì)策來(lái)迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)因與挑戰(zhàn)

與跨國(guó)公司、大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，在資金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面還存在很大差距。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求

我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展雖然有其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，但與此同時(shí)，我們也要看到，我國(guó)的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現(xiàn)象，即企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低，且生產(chǎn)能力分散、低水平重復(fù)建設(shè)的問題突出；加之在體制轉(zhuǎn)軌過程中，不同地區(qū)間同業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致他們?cè)谫Y金、品牌、銷售渠道、談判地位和產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域均處于不利地位。他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須積極采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量、推出新產(chǎn)品、發(fā)揮品牌效應(yīng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及改進(jìn)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等措施。這些措施或手段就是所謂的“創(chuàng)新”。由此可見，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存的必要條件，也是我國(guó)中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

2.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。尤其在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。據(jù)中小企業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬(wàn)家左右，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%，中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可見，中小企業(yè)是大企業(yè)的“臂膀”。支持和推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新，是推動(dòng)整個(gè)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是著眼于未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。換言之，中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國(guó)企業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要組成部分，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

由于中小企業(yè)在資金、管理、技術(shù)、人才等方面存在一定的不足，并處于劣勢(shì)地位，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略也面臨著一系列挑戰(zhàn)：一是缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、資信程度差，也不具有發(fā)行債券、股票上市等融資手段。加上他們很難獲得有關(guān)政府部門的研發(fā)資金。因此，中小企業(yè)存在融資困難的問題。二是缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。由于歷史的、體制的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、機(jī)制的原因，中小企業(yè)很難吸引或留住創(chuàng)新所需要的人才，從而造成其技術(shù)開發(fā)能力弱、創(chuàng)新活力、實(shí)力與潛力不足。三是缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)大多沒有建立專門的信息機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致獲取信息的途徑單一，信息手段落后。同時(shí)，由于我國(guó)大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)做配套服務(wù)的，對(duì)外部技術(shù)依賴性過大，缺乏創(chuàng)新技術(shù)源。四是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)很難同時(shí)從多種途徑進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補(bǔ)充、降低風(fēng)險(xiǎn)，也很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場(chǎng)，獲得投資回報(bào)。此外，中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個(gè)方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基本形態(tài)，是提升科技水平和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新的開展離不開資金，R&D經(jīng)費(fèi)投入是技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，在沒有能力進(jìn)行自主創(chuàng)新的情況下，模仿創(chuàng)新則是一種理性擇。模仿技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造超額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)其生產(chǎn)加工過程進(jìn)行改變、革新，從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

3.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

培育中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要發(fā)展具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)資源、挖掘內(nèi)部潛力、提高管理效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、謀求最大效益的目標(biāo)。從管理者自身的角度看，我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，權(quán)力高度集中，工作隨意性太強(qiáng)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級(jí)的增加，產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。因此，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。包括企業(yè)管理觀念、企業(yè)管理組織 企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理手段等。

4.制度創(chuàng)新戰(zhàn)略

制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新的原則，是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的前提。中小企業(yè)制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；通過不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度效能。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展路徑

中小企業(yè)在新生、成長(zhǎng)、成熟、衰退各個(gè)時(shí)期，都受到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制。因此，在不同階段中小企業(yè)所選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是有所不同的。

1.中小企業(yè)新生期及成長(zhǎng)初期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)在新生期和成長(zhǎng)的初期，企業(yè)的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源不足、生產(chǎn)能力欠缺，承受創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)先選擇以投資小、見效快為主的非技術(shù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。如改變產(chǎn)品外形、包裝、色彩、附屬物件等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)還根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力適時(shí)進(jìn)行模仿技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，中小企業(yè)還可以進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。正如美國(guó)管理學(xué)大師德魯克所說：“創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西?！敝行∑髽I(yè)文化創(chuàng)新的目的是創(chuàng)建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、合作性、創(chuàng)新性的先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，企業(yè)利用其市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)，針對(duì)人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，生產(chǎn)小批量、多樣化產(chǎn)品。

2.中小企業(yè)成長(zhǎng)后期及成熟期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

在成長(zhǎng)后期及成熟期，中小企業(yè)人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，同時(shí)在技術(shù)、資金及其它資源方面已積累了一定的實(shí)力。因此，在這一階段企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主。這里的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)用改進(jìn)老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來(lái)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的銷售量，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，通常可以采取獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)、獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合三種方式。同時(shí)，中小企業(yè)還要通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，明晰產(chǎn)權(quán)、變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系、實(shí)施人才工程、采取有效的激勵(lì)手段，吸引并留住企業(yè)所需人才，發(fā)揮其最大潛能。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞： 高科技企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略分析方法

一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營(yíng)名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手，發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來(lái)改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來(lái)改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對(duì)變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無(wú)策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過分析外部環(huán)境來(lái)選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過程，做到物盡其用的資源配置，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤(rùn)的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢(shì)，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤(rùn)，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新過程中的不對(duì)稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過程是個(gè)開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分

當(dāng)前高科技產(chǎn)品開發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡(jiǎn)單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無(wú)非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開發(fā)的技術(shù)、對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來(lái)看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒有一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來(lái)看，英國(guó)學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國(guó)的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒有區(qū)分開高科技企業(yè)對(duì)技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)的不同追求。因此，如果對(duì)現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤(rùn)，或者在長(zhǎng)期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)的影響和市場(chǎng)開拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤(rùn)較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來(lái)主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對(duì)于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來(lái)源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對(duì)外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)。采用這種戰(zhàn)略往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對(duì)個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地樹立起優(yōu)勢(shì)地位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場(chǎng)。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營(yíng)銷渠道，如網(wǎng)上購(gòu)物交易，網(wǎng)上咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場(chǎng)前景明朗的領(lǐng)域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評(píng)析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來(lái)，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場(chǎng)引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤(rùn)的主要可能性均來(lái)自市場(chǎng)、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者面臨的障礙、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對(duì)獨(dú)立的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)。”由于上述資源的相對(duì)獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， “勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部?jī)?yōu)勢(shì)。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場(chǎng)以賣方市場(chǎng)為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的定位，以期獲得超額利潤(rùn)。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過對(duì)資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對(duì)靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來(lái)的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無(wú)法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對(duì)既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當(dāng)前來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬(wàn)能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長(zhǎng)期規(guī)劃、在于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。如果離開環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來(lái)了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻(xiàn)：

[1] 邁克爾·波特著：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 華夏出版社 1997年版

第6篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 自主創(chuàng)新 戰(zhàn)略

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但是，我國(guó)服裝企業(yè)目前自主創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新體系不健全，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力，技術(shù)創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計(jì)開發(fā)能力弱。2004年全國(guó)工業(yè)普查顯示，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用于研發(fā)方面的投入占銷售收入的比重為0.56%，紡織工業(yè)只有0.3%。不少企業(yè)熱衷于通過購(gòu)買國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)引進(jìn)技術(shù)，忽視軟技術(shù)的引進(jìn)和對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新，其結(jié)果只能是“引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)”，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)總體技術(shù)狀況沒有得到根本轉(zhuǎn)變。

一、自主創(chuàng)新的含義及基本類型

自主品牌的前提是自主創(chuàng)新，我國(guó)關(guān)于第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確要求，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

自主創(chuàng)新是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

原始創(chuàng)新:是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。原始性創(chuàng)新意味著在研究開發(fā)方面，特別是在基礎(chǔ)研究和高技術(shù)研究領(lǐng)域取得獨(dú)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新，是一個(gè)民族對(duì)人類文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的重要體現(xiàn)。

集成創(chuàng)新:是指通過對(duì)各種現(xiàn)有技術(shù)的有效集成，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者新興產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新:是指在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進(jìn)行再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。發(fā)展中國(guó)家通過向發(fā)達(dá)國(guó)家直接引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，尤其是通過利用外商直接投資方式獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過消化吸收實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，大大縮短了創(chuàng)新時(shí)間，也降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

二、服裝企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有了質(zhì)的提高，產(chǎn)量和產(chǎn)值有了很大增長(zhǎng)，但是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然處于比較低級(jí)的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力主要是勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下，女裝企業(yè)所采取的發(fā)展模式僅僅是低成本和面向國(guó)際市場(chǎng)的貼牌生產(chǎn)。

貼牌生產(chǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)使得我國(guó)服裝企業(yè)的利潤(rùn)微薄。統(tǒng)計(jì)資料表明，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配，大致符合加工環(huán)節(jié)10%，接單環(huán)節(jié)20%，品牌和營(yíng)銷70%的比率。服裝企業(yè)在沒有技術(shù)、沒有盈利的情況下根本沒有實(shí)力進(jìn)行研發(fā)投入，由此導(dǎo)致其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于以上原因，本文認(rèn)為，理論型的原始創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)服裝企業(yè)來(lái)講不太現(xiàn)實(shí)，借鑒意大利、法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，采取集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合杭州女裝企業(yè)。

從創(chuàng)新的手段和態(tài)勢(shì)來(lái)看，考慮到我國(guó)服裝企業(yè)的區(qū)域位勢(shì)、地理文化、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力等多方面的影響因素，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略又分為如下幾種:

1.率先創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略。其最大特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)均體現(xiàn)在“率先”二字上。它要求服裝企業(yè)搶在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前完成技術(shù)創(chuàng)新并將創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤(rùn)。幾乎所有具有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)都把這一戰(zhàn)略視為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“法寶”，但從我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都不具備實(shí)施這一戰(zhàn)略的能力。

2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“后發(fā)制人”戰(zhàn)略，其思想精髓是“先模仿后趕超”。采取這種戰(zhàn)略的原因或者是服裝企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，難以在“創(chuàng)新的優(yōu)先權(quán)”方面與“率先創(chuàng)新者”一決高下，或者是實(shí)施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)上不可行或不合算。同率先創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的突出優(yōu)點(diǎn)是省力氣、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小、投入產(chǎn)出比高。采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)快速成長(zhǎng)并后來(lái)居上的必由之路，因此理應(yīng)成為我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)當(dāng)前首選的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

目前我國(guó)服裝企業(yè)采取模仿創(chuàng)新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司通過模仿創(chuàng)新取得了一定成功。由于自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力有限，在每年的不同季節(jié)，公司都要派優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服裝生產(chǎn)地區(qū)考察，對(duì)市場(chǎng)上流行的服裝產(chǎn)品進(jìn)行研究和消化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)進(jìn)行局部性的改進(jìn)，然后投放市場(chǎng)。事實(shí)證明，這種創(chuàng)新模式既有利于節(jié)約成本，規(guī)避研發(fā)能力弱等劣勢(shì)，又可以滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。

3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于企業(yè)自身的局限性，競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的“對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“合作競(jìng)爭(zhēng)”。在這種形勢(shì)下，服裝企業(yè)如果還在“閉門造車”式地搞“獨(dú)立創(chuàng)新”，就不僅是不經(jīng)濟(jì)和高風(fēng)險(xiǎn)的，更是不明智和不可行的。事實(shí)上，現(xiàn)今的企業(yè)大都通過與其他單位(高等院校、科研院所、企業(yè))開展合作創(chuàng)新來(lái)提升技術(shù)能力。對(duì)于自身創(chuàng)新能力比較薄弱的服裝企業(yè)來(lái)說，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一種最有效的“取(他人之)長(zhǎng)補(bǔ)(自己之)短”戰(zhàn)略，是通過“借力策略”迅速壯大自身創(chuàng)新能力和提高創(chuàng)新績(jī)效的捷徑。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)是能使合作各方在創(chuàng)新過程中“各盡所能、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享”。

由于我國(guó)服裝企業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)明顯，區(qū)域聯(lián)系緊密，所以合作創(chuàng)新也是比較適合我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀的一種創(chuàng)新模式。服裝企業(yè)可以充分利用集群優(yōu)勢(shì)，采取區(qū)域性的聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)共享等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略謀得共同發(fā)展，這在我國(guó)服裝企業(yè)整體能力和規(guī)模處于劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)條件下顯得尤為重要。

4.核心能力戰(zhàn)略

這是一種典型的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”戰(zhàn)略，其核心思想是“集中優(yōu)勢(shì)兵力于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域或特色領(lǐng)域以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)能否快速、健康、持續(xù)地發(fā)展下去，在很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性，企業(yè)的核心能力是其技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本源泉和不竭動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)一般都是應(yīng)用核心能力戰(zhàn)略的專家，它們不但能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應(yīng)用于核心能力的培養(yǎng)和維護(hù)上。

參考文獻(xiàn)：

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.范秀成.品牌權(quán)益及測(cè)評(píng)體系分析[J].南開管理評(píng)論，2000，1.

第7篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　創(chuàng)新能力

創(chuàng)新的含義遠(yuǎn)不止發(fā)明。創(chuàng)新意味著通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，意味著產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，更重要的是，創(chuàng)新還意味著業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。成功的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合，并且能夠在企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)廣泛的協(xié)作，從而創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。當(dāng)前國(guó)家和社會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍日益濃郁，推動(dòng)創(chuàng)新的政策和環(huán)境日臻完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略，超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)全新的市場(chǎng)，尋求發(fā)展新路。那么，從何處著手創(chuàng)新?如何啟動(dòng)創(chuàng)新?成功創(chuàng)新需要具備哪些能力?筆者在查閱相關(guān)資料、借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)案例的基礎(chǔ)上，歸納出六種創(chuàng)新能力。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際機(jī)遇和關(guān)注重點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略。

一、拓寬思路。實(shí)施管理創(chuàng)新組合

企業(yè)需要拓展當(dāng)前的創(chuàng)新戰(zhàn)略，把注意力從產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新延伸到運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式領(lǐng)域創(chuàng)新。這并不是對(duì)創(chuàng)新途徑的簡(jiǎn)單選擇，而要設(shè)計(jì)并實(shí)施一種區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)有創(chuàng)新組合。不容否認(rèn)，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新仍然是創(chuàng)新組合的關(guān)鍵要素。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新重點(diǎn)放在改進(jìn)或提升現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品線，或者通過改進(jìn)服務(wù)尋求邊際增長(zhǎng)。放眼全球同為發(fā)展中國(guó)家的印度，企業(yè)則傾向于開發(fā)全新的產(chǎn)品和服務(wù)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)更注重渠道創(chuàng)新，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)拓展新客戶。當(dāng)然，重要的不是變革的范圍，而是變革所帶來(lái)的價(jià)值，創(chuàng)新是生存與發(fā)展的秘訣，企業(yè)需要在實(shí)施管理創(chuàng)新組合方面更具雄心壯志。

二、設(shè)計(jì)與眾不同的業(yè)務(wù)模式

通過查閱資料，筆者發(fā)現(xiàn)，亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)模式與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的業(yè)務(wù)模式差異巨大。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，大型垂直整合的企業(yè)比比皆是，這是由高昂的交易成本所決定的，而亞太地區(qū)大多是中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，則呈現(xiàn)更明顯的網(wǎng)絡(luò)模式的特征。互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)降低了交易成本，中國(guó)的許多企業(yè)可以比較容易地在分布式的價(jià)值鏈中開展業(yè)務(wù)。貿(mào)易壁壘日漸消除時(shí)，交易成本低和勞動(dòng)力廉價(jià)造就了中國(guó)企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。在世界其他地區(qū)的企業(yè)相機(jī)采用類似的業(yè)務(wù)模式后，這種業(yè)務(wù)模式的獨(dú)特性日漸消失。目前，需要探尋能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的方式和領(lǐng)域，考慮更大膽的創(chuàng)新做法，如與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)作，以便在整個(gè)行業(yè)中建立互利的格局；或者外包非核心的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，以創(chuàng)建戰(zhàn)略性價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)源于價(jià)值鏈中那片尚未有人開展創(chuàng)新的領(lǐng)域。

三、融合業(yè)務(wù)與技術(shù)，激發(fā)創(chuàng)新潛能

縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功案例，不難發(fā)現(xiàn)：成功的創(chuàng)新企業(yè)能夠讓技術(shù)戰(zhàn)略有效地支持業(yè)務(wù)目標(biāo)，他們不只是簡(jiǎn)單地把技術(shù)視作企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略助推器，而是幫助企業(yè)改變戰(zhàn)略環(huán)境、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。成功融合技術(shù)與業(yè)務(wù)的企業(yè)有5個(gè)共同特征：其一，不斷管理并修正企業(yè)戰(zhàn)略，以便跟上技術(shù)發(fā)展的步伐；其二，預(yù)見變化并規(guī)劃新技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)造成的影響；其三，開發(fā)、尋求、管理多樣化的技術(shù)能力組合；其四，圍繞客戶需要解決疑問，確定技術(shù)和新的業(yè)務(wù)模式；其五，將技術(shù)視為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心要素。過去，許多企業(yè)都成功地采取了快速跟進(jìn)戰(zhàn)略，即新產(chǎn)品或技術(shù)取得成功后，企業(yè)馬上進(jìn)入該領(lǐng)域，分享創(chuàng)新的蛋糕。然而，隨著技術(shù)周期越來(lái)越短，最佳投入回報(bào)期也隨之縮短，快速跟進(jìn)戰(zhàn)略或許不再那么有效了，這就要求企業(yè)必須預(yù)測(cè)技術(shù)趨勢(shì)和周期。為此，企業(yè)應(yīng)該盡快著手培養(yǎng)這種持續(xù)辨別新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的能力，并調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，使之適應(yīng)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的影響。

四、充分利用外部資源。協(xié)同創(chuàng)新

成功的創(chuàng)新企業(yè)積極開展協(xié)作，以提高運(yùn)營(yíng)的靈活性、速度和競(jìng)爭(zhēng)力。一流的協(xié)作企業(yè)致力于變革其文化和工作方式，不僅從企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，而是推動(dòng)眾多的業(yè)務(wù)合作伙伴一起創(chuàng)造價(jià)值。他們對(duì)整體業(yè)務(wù)策略和組織予以調(diào)整，以利于開展廣泛的合作。

企業(yè)應(yīng)該確定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源互補(bǔ)的協(xié)作領(lǐng)域。首先確定行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)的所有組成部分，然后分析哪些部分帶來(lái)了戰(zhàn)略價(jià)值，哪些部分沒有，并分析在哪些部分中企業(yè)擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。之后，從行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，審慎遴選合適的合作伙伴，并通過規(guī)范的聯(lián)盟管理和流程，分配專門的資源，有效管理這些重要的合作伙伴，以便從協(xié)作中獲取最大價(jià)值。

五、積極培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化

創(chuàng)新文化的關(guān)鍵要素包括，以開放的心態(tài)面對(duì)異議并糾正錯(cuò)誤的意愿，探索新想法的自由及與他人協(xié)作的愿望。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到協(xié)作的重要性，并非常重視團(tuán)隊(duì)文化的價(jià)值。企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，它需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和堅(jiān)定承諾。早在2002年，TCL集團(tuán)CEO李東生就意識(shí)到企業(yè)文化變革創(chuàng)新的重要性，并發(fā)表了著名的《變革創(chuàng)新宣言書》。但過去的幾年里，TCL因?yàn)檫^于追求財(cái)務(wù)績(jī)效，而無(wú)暇推進(jìn)文化變革與創(chuàng)新，集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)了不少小團(tuán)隊(duì)和與企業(yè)核心價(jià)值觀不一致的言行，致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)下降，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)艱難。2006年，TCL集團(tuán)啟動(dòng)了新一輪的企業(yè)文化變革創(chuàng)新活動(dòng)，并根據(jù)集團(tuán)未來(lái)的增長(zhǎng)目標(biāo)，重新擬定了企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀。李東生指出：“我們要開展一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革創(chuàng)新活動(dòng)，這是決定我們企業(yè)興衰的頭等大事。”像TCL那樣，擬定明確的企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要步驟。除此之外，高層管理者還應(yīng)當(dāng)考慮，這種企業(yè)文化是否能夠與整個(gè)公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略相配合，反過來(lái)，公司的管理流程和激勵(lì)機(jī)制要支持企業(yè)文化的形成。

六、建立創(chuàng)新的績(jī)效管理機(jī)制

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施是培養(yǎng)預(yù)期行為的高效觸媒。當(dāng)然，前提條件是具備考核、跟蹤正確指標(biāo)的能力。應(yīng)該使員工明確何種行為應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在實(shí)際工作中不斷就這些行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。一家制造企業(yè)調(diào)整其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)研發(fā)部門和銷售之間的協(xié)作，除了重大研發(fā)成果會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，研發(fā)人員還會(huì)獲得與已上市產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)掛鉤10％的獎(jiǎng)金。這促進(jìn)了研發(fā)人員與銷售人員合作，對(duì)已上市產(chǎn)品不斷進(jìn)行改良。

第8篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:零售企業(yè);全球價(jià)值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新;創(chuàng)新戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特征,表現(xiàn)在那些分散在全世界各地的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始整合為一體,共同推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在過去的幾十年里,隨著生產(chǎn)與貿(mào)易全球化的不斷加深,世界價(jià)值體系不僅在全球地理出現(xiàn)了前所未有的垂直分離與重構(gòu),而且在價(jià)值鏈上也出現(xiàn)了價(jià)值不斷向價(jià)值鏈下游流動(dòng)的趨勢(shì)。作為產(chǎn)品終端行業(yè)代表的零售業(yè),從20世紀(jì)90年代后期開始,其產(chǎn)業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)了明顯高端化的趨勢(shì)。

為何零售業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,開始不斷地影響與控制其他產(chǎn)業(yè),聚集和獲取了越來(lái)越多的利潤(rùn),零售企業(yè)采取了怎樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略,建立其在諸多消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈上的控制性競(jìng)爭(zhēng)力,才能實(shí)現(xiàn)其自身的快速發(fā)展。對(duì)這些問題的回答涉及到零售業(yè)在世界價(jià)值體系中的地位,具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文主要運(yùn)用全球價(jià)值鏈的動(dòng)力理論,對(duì)跨國(guó)零售業(yè)驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈進(jìn)行研究,試圖從全球價(jià)值鏈的視角來(lái)解釋當(dāng)前全球零售業(yè)價(jià)值高端化的現(xiàn)象,并為零售企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃搶占全球價(jià)值鏈的高端、擴(kuò)展企業(yè)利潤(rùn)空間,提供一個(gè)全球視角的、多維度的分析范式。

一、文獻(xiàn)回顧

(一)關(guān)于全球價(jià)值鏈的相關(guān)研究

價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合(波特,1985)。20世紀(jì)90年代,格里芬(1994)等一些學(xué)者將價(jià)值鏈理論直接應(yīng)用于對(duì)全球經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)組織的研究,在價(jià)值鏈等理論基礎(chǔ)上發(fā)展了一種新的研究理論即全球商品鏈理論(GCC,GlobalValueChain)。由于全球商品鏈理論在揭示上述眾多變化的時(shí)候還顯得不是很清晰和過于理論化,格里芬(2001)在全球商品鏈理論基礎(chǔ)上又提出了全球價(jià)值鏈理論(GVC),以更加細(xì)化、嚴(yán)密地分析價(jià)值環(huán)節(jié)在地理空間上的片斷化、價(jià)值鏈的重組、價(jià)值鏈條的協(xié)調(diào)、價(jià)值鏈的治理、價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力、全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)系以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題。

聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在《2002—2003年度工業(yè)發(fā)展報(bào)告——通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)》中對(duì)全球價(jià)值鏈定義為:在全球范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原料采集和運(yùn)輸,半成品和成品生產(chǎn)及分銷,直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程。

臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人施正榮先生,在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論,以作為宏基的策略方向。根據(jù)全球價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)在全球價(jià)值鏈中的地位,就全球價(jià)值鏈三個(gè)環(huán)節(jié)(技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié))的增值能力而言,這三個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉(zhuǎn)向高的U形狀。

在價(jià)值增值鏈的“微笑曲線”上,研發(fā)與服務(wù)處于高附加值水平,一般加工制造處于低附加值水平,處于中間水平的是關(guān)鍵零部件加工和銷售。因此,由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是增值能力和分工地位提升的顯著標(biāo)志。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)與設(shè)計(jì)和下游的加工生產(chǎn),越接近于上游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性強(qiáng),從而增值能力越強(qiáng);接近于下游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性弱,增值能力有限,角色易被替代。

(二)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)研究

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(1912)的定義,創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),也就是把一種從來(lái)沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里曼(Freeman)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)性轉(zhuǎn)化,并將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度來(lái)分類。有“戰(zhàn)略管理鼻祖”之稱的安索夫(Ansoff)則將創(chuàng)新戰(zhàn)略的重心放在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上,并根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略做了分類。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中具有重大的、全局性的或者是決定企業(yè)發(fā)展全局的一種謀劃,企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征。國(guó)內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大多是從某一個(gè)角度進(jìn)行研究的。胡凱、尹繼東在對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略研究時(shí)認(rèn)為,實(shí)施全面創(chuàng)新戰(zhàn)略才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(胡凱、尹繼東,2006)。杜超的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)和市場(chǎng)因素做了基本分類,分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,并且分析了各自優(yōu)缺點(diǎn)和適合的企業(yè)類型(杜超,2004)。艾志紅根據(jù)現(xiàn)階段的國(guó)情,認(rèn)為堅(jiān)持模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),分析了后方優(yōu)勢(shì)的原因的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的意義(艾志紅,2004)。吳潔瓊、王琳琳認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,研究制定出基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(吳潔瓊、王琳琳,2006)。王立軍在研究浙江民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新模式時(shí),認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將提高核心競(jìng)爭(zhēng)力做為戰(zhàn)略選擇的目標(biāo)(王立軍,2006)。全球價(jià)值鏈創(chuàng)新是通過價(jià)值鏈上的企業(yè)在鏈接方式、制度安排等方面的創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值活動(dòng)。全球價(jià)值鏈創(chuàng)新分為四種類型:過程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、跨價(jià)值鏈創(chuàng)新。(UNIDO,2002)

二、跨國(guó)零售商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈模式

跨國(guó)零售商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈,是指擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和全球銷售渠道的發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè),通過全球采購(gòu)和OEM生產(chǎn)等組織起來(lái)的跨國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò),形成強(qiáng)大的市場(chǎng)需求,拉動(dòng)那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中地區(qū)的工業(yè)化?？鐕?guó)零售商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈主要存在于勞動(dòng)力密集的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)中,控制著價(jià)值鏈的領(lǐng)先企業(yè)以全球零售商為主(圖1)。這些領(lǐng)先企業(yè)通常沒有自己的生產(chǎn)基地,它們通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、品牌等的獨(dú)占方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整條價(jià)值鏈的控制,如服裝、鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品等都處于這類價(jià)值鏈中。根據(jù)以上全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制理論,本文選取了四家全球跨國(guó)零售企業(yè)驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈進(jìn)行了研究。

(一)7-11的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略

7-11是誕生于美國(guó)、在日本逐漸發(fā)展壯大的全球最大的便利店,截至2006年,其在全球18個(gè)國(guó)家、地區(qū)擁有約3.4萬(wàn)家連鎖店鋪。這些店鋪主要以兩種方式加盟7-11:一是申請(qǐng)者直接利用自己的店鋪加盟,被稱之為A型契約,即特許經(jīng)營(yíng)形式;二是由7-11總部投資設(shè)立便利店,被稱之C型契約,即委托經(jīng)營(yíng)。7-11搶先應(yīng)用先進(jìn)的電子科技技術(shù),構(gòu)建了“生產(chǎn)、銷售、物流綜合體系”,實(shí)現(xiàn)了物流的“共同配送”,并與供應(yīng)商保持了緊密的合作關(guān)系,通過“團(tuán)隊(duì)商品銷售規(guī)劃”共同開發(fā)自有商品,從而樹立了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。憑借這核心競(jìng)爭(zhēng)力,7-11取得了全球便利店老大的稱號(hào),并且在其主導(dǎo)的整條價(jià)值鏈中占據(jù)了核心利潤(rùn)環(huán)節(jié),對(duì)整條價(jià)值鏈起控制與領(lǐng)導(dǎo)地位。

(二)宜家驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

宜家家居是英格瓦•坎普拉德于1943年在瑞典的一個(gè)小鎮(zhèn)上以文具郵購(gòu)起家公司,經(jīng)過短短的60多年的時(shí)間,宜家如今已經(jīng)發(fā)展為在全球36個(gè)國(guó)家與地區(qū)擁有265家宜家商場(chǎng)、在9個(gè)國(guó)家設(shè)立35個(gè)家具生產(chǎn)部門、雇用近9萬(wàn)名員工的全球最大家居用品零售商(宜家中國(guó)網(wǎng)站)。宜家成功的秘訣歸功于其在沃爾瑪為代表的成本領(lǐng)先路線與以西爾斯為代表的品牌差異路線之外開辟第三條路:既控制品牌又控制成本,品牌與成本兩相宜。如果說7-11是通過電子科技技術(shù)整合了整條價(jià)值鏈的話,那么宜家則是通過縱向一體化和嚴(yán)格的OEM管理來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌與成本雙管齊下,從而控制著整條價(jià)值鏈。

(三)沃爾瑪驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

沃爾瑪作為多年蟬聯(lián)全球500強(qiáng)企業(yè)寶座的零售大王,其成功的秘訣是眾多學(xué)者、研究員挖掘與研究的焦點(diǎn)。有人將其歸功于其采取的“天天平價(jià)”的營(yíng)銷策略,有人將其歸功于“領(lǐng)先的全球采購(gòu)中心”,也有人將其歸功于“獨(dú)特的企業(yè)文化”(李剛,2003;吳志華等2007;鄒衛(wèi)東等,2002)。而我們認(rèn)為,沃爾瑪跳過中間供應(yīng)商直接與生產(chǎn)商交易、先進(jìn)的全球采購(gòu)配送中心、天天平價(jià)的理念等等,所有的這些都使得沃爾瑪樹立了其核心競(jìng)爭(zhēng)力——低成本控制能力,從而令其能在整條價(jià)值鏈中具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),具有極強(qiáng)的議價(jià)能力,進(jìn)而提高自身的盈利能力。與7-11、宜家相比,沃爾瑪在供應(yīng)商方面有自己的獨(dú)特之處,它通過自身強(qiáng)大的商品配送中心,跳過中間商,在全球直接從生產(chǎn)商那采購(gòu)成本最低的商品,并且逐步通過貼牌開始培養(yǎng)自有品牌商品。

(四)巴黎春天驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

巴黎春天是全球老字號(hào)百貨商店。面對(duì)零售業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,巴黎春天集團(tuán)跳出百貨店商品豐富,價(jià)格實(shí)惠的固有運(yùn)作模式,開創(chuàng)了專營(yíng)世界名牌的高檔次百貨店的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,巴黎春天積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略,通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式搶灘國(guó)際市場(chǎng),成為全球“時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者”。巴黎春天作為全球百貨店的代表,其對(duì)整條價(jià)值鏈的控制主要源于其創(chuàng)新的“高檔精品百貨”的營(yíng)銷定位。通過對(duì)進(jìn)入“春天”的商家的嚴(yán)格篩選與控制,并對(duì)商家開展的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),巴黎春天牢牢的把握了其在全球價(jià)值鏈的地位。與前面三家零售企業(yè)相比,巴黎春天在整條價(jià)值鏈中更多的扮演著組織與管理的角色,它為各生產(chǎn)商、中間商提供了銷售商品的平臺(tái),為它們的產(chǎn)品銷售進(jìn)行管理與策劃。

三、零售企業(yè)全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)建

從上面對(duì)四家跨國(guó)零售企業(yè)的分析可以看出,跨國(guó)零售企業(yè)一方面通過對(duì)供應(yīng)商的選擇與控制,整合、優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通,保證其在價(jià)值鏈中的核心驅(qū)動(dòng)地位;另一方面,通過獨(dú)特的創(chuàng)新營(yíng)銷模式為顧客優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù),實(shí)現(xiàn)其在全球價(jià)值鏈中的高端化。在整條價(jià)值鏈的長(zhǎng)短上,存在著是否有中間商的區(qū)別:沃爾瑪、宜家的全球零售價(jià)值鏈上所有商品都沒有中間商,但是沃爾瑪?shù)牟糠稚唐酚匈N牌的生產(chǎn)商,而宜家擁有自身的家具設(shè)計(jì)中心,其部分生產(chǎn)商只是其商品的加工商;7-11的全球零售價(jià)值鏈中部分商品有中間供應(yīng)商,其自有品牌商品的生產(chǎn)方式是與生產(chǎn)商共同設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的;巴黎春天的全球價(jià)值鏈中的商品供應(yīng)商既有中間品牌經(jīng)營(yíng)商也有品牌生產(chǎn)商。根據(jù)最終零售商對(duì)其零售商品是否具有品牌擁有權(quán)來(lái)看,宜家設(shè)有專門的家具設(shè)計(jì)中心,對(duì)其所有商品都具有品牌擁有權(quán);7-11與沃爾瑪通過參與設(shè)計(jì)或純粹的貼牌生產(chǎn)的方式對(duì)部分商品具有品牌擁有權(quán);而巴黎春天作為商品經(jīng)營(yíng)的管理者,不對(duì)任何商品具有品牌擁有權(quán),即不存在著知名的巴黎春天牌商品。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,取決于零售企業(yè)的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新能力、整合全球客戶資源和供應(yīng)鏈資源的能力。7-11、宜家、沃爾瑪、巴黎春天四家跨國(guó)零售企業(yè),制定和實(shí)施了全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略,吸引一流供應(yīng)商和客戶進(jìn)入自身價(jià)值鏈,進(jìn)而掌握了全球價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。

我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建以提升企業(yè)全球價(jià)值鏈地位為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系,實(shí)施流程升級(jí)戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略、功能升級(jí)戰(zhàn)略和鏈條升級(jí)戰(zhàn)略等全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)能力的全球價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)從“商品運(yùn)營(yíng)階段”向“控制全球價(jià)值鏈階段”的過渡。

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第9篇：文化創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

摘 要：當(dāng)今世界，技術(shù)已經(jīng)成為各企業(yè)致勝的法寶，如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，關(guān)鍵是看企業(yè)是否掌握核心的技術(shù)。以已有的研究為出發(fā)點(diǎn)，分別從企業(yè)和政府兩個(gè)角度來(lái)分析提升我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的方式，力圖能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)；政府

1 技術(shù)創(chuàng)新的重要性

1.1技術(shù)創(chuàng)新是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素

當(dāng)今世界全球化進(jìn)程不斷加快，技術(shù)發(fā)展日新月異，以信息技術(shù)、生物技術(shù)和新材料技術(shù)等為代表的新技術(shù)革命正在發(fā)生，技術(shù)創(chuàng)新的速度和技術(shù)傳播的速度大大加快，這使得企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中的知識(shí)和技術(shù)含量越來(lái)越高。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越依賴技術(shù)的作用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為以技術(shù)創(chuàng)新能力為核心的創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素。

1.2技術(shù)創(chuàng)新是帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展、促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量

信息技術(shù)等高新技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用帶動(dòng)了包括計(jì)算機(jī)在內(nèi)的信息設(shè)備制造業(yè)、軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)等一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還能極大地促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)。例如，北京大學(xué)王選教授研究發(fā)明的方正漢字激光照排系統(tǒng)，徹底改變了中國(guó)乃至世界漢字印刷業(yè)的命運(yùn)，使中國(guó)印刷業(yè)告別“鉛與火”的舊時(shí)代，進(jìn)入“光與電”的新時(shí)代。

技術(shù)創(chuàng)新不僅為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了發(fā)展，更是強(qiáng)有力地促進(jìn)了各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，也已經(jīng)成為社會(huì)加速經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的核心動(dòng)力。

2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

20世紀(jì)70年代后期，技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為一個(gè)國(guó)際化的熱門研究課題。國(guó)外學(xué)術(shù)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究不斷發(fā)展，主要表現(xiàn)在：一是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。繼Freeman（1987）提出國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)概念后，Cooke（1992）首先提出區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，并且作為國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)研究的一個(gè)重要內(nèi)容，得到學(xué)術(shù)界高度重視。Stern、Porter、Furman（2000）認(rèn)為一個(gè)區(qū)域的創(chuàng)新能力由生產(chǎn)一系列相關(guān)的潛力確定，最重要的因素是R&D存量，無(wú)論是企業(yè)R&D還是政府R&D，都能資助新技術(shù)、發(fā)明、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新生產(chǎn)方式，從而影響創(chuàng)新能力的R&D邊際產(chǎn)出。二是漸進(jìn)式創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。國(guó)外學(xué)者基于創(chuàng)新程度的不同將其分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新，由于兩者對(duì)組織要求不同，給漸進(jìn)性創(chuàng)新主導(dǎo)的企業(yè)希望發(fā)展根本性技術(shù)創(chuàng)新增加了困難。Rice，Connoretal（1999）認(rèn)為許多促進(jìn)漸進(jìn)性創(chuàng)新的組織機(jī)制將對(duì)根本性創(chuàng)新產(chǎn)生阻礙作用，“一項(xiàng)對(duì)于漸進(jìn)性創(chuàng)新有效的管理方法，以速度、周期、迅速的現(xiàn)金回收為主要目標(biāo)，這些都有可能妨礙根本性創(chuàng)新的進(jìn)展”。Claver，Llopis和Molina（2002）從組織文化的角度分析兩者的差異后認(rèn)為，那些促進(jìn)根本性創(chuàng)新的組織文化能夠容忍承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這些都促進(jìn)了創(chuàng)新，然而這種組織文化在漸進(jìn)性創(chuàng)新的組織中是找不到的。三是技術(shù)創(chuàng)新中的政府作用。隨著技術(shù)創(chuàng)新的深入研究，學(xué)者們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新不是一個(gè)孤立的過程，它實(shí)際上是與一個(gè)國(guó)家的特殊性密切相關(guān)的。Freeman在研究日本政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的地位與作用后得出結(jié)論：社會(huì)政治制度是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。K.Arrow認(rèn)為：發(fā)明或創(chuàng)新具有公共產(chǎn)品的一些特征，政府可以采取適當(dāng)?shù)恼叽龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。P.R?Nelson干脆就認(rèn)為國(guó)家是科學(xué)技術(shù)知識(shí)的主要提供者?？偟膩?lái)說，學(xué)者們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中的政府作用認(rèn)識(shí)趨同。

從80年代開始國(guó)內(nèi)一批學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論進(jìn)行了較為深刻的研究。首先，國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)同并強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是一種組織行為，然而在“組織”的概念界定問題上意見不太統(tǒng)一。連燕華（1994）等認(rèn)為只有企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)不能成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，只是新的生產(chǎn)要素的提供者。歐陽(yáng)強(qiáng)（2000）將理論與實(shí)踐結(jié)合，回答了企業(yè)為什么是技術(shù)創(chuàng)新的主體及如何才能使企業(yè)成為創(chuàng)新主體的問題。楊紅燕、陳光（2003）采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法，分析了影響我國(guó)企業(yè)家尚未成為技術(shù)創(chuàng)新主體的因素。陳清泰（2006）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新除高風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)外，還需要強(qiáng)烈的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、敏銳的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力、靈活的決策機(jī)制、尊重個(gè)人的制度安排，既勇于冒險(xiǎn)，又有利于分散風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)更符合這些特質(zhì)，從而成為一支生力軍。其次，在區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力形成機(jī)理問題上，陳清泰（2006）指出在促進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的過程中，關(guān)鍵要調(diào)整好政府、企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系，政府應(yīng)發(fā)揮重要的作用。王志堅(jiān)（2002）從分析技術(shù)創(chuàng)新特征、當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙出發(fā)，結(jié)合實(shí)證分析的有關(guān)結(jié)果，提出發(fā)揮中國(guó)政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中作用的重要性?？梢钥闯?，國(guó)內(nèi)的學(xué)者也關(guān)注到了政府的作用，只是對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵(lì)的方式意見不統(tǒng)一。有人認(rèn)為制度是一切經(jīng)濟(jì)行為的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有行為都必須在政府建立的制度這個(gè)框架內(nèi)進(jìn)行，有人則認(rèn)為，現(xiàn)階段政府的職能主要體現(xiàn)在對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的供給和相關(guān)財(cái)稅補(bǔ)貼上，也有人認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需要的良好的投融資環(huán)境的營(yíng)造是政府工作的重點(diǎn)。

綜上所述，創(chuàng)新是為了什么？創(chuàng)新一是為了能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，二是為了企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展下去。創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)自身的生存發(fā)展，因此，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。然而，如果僅有企業(yè)參與到技術(shù)創(chuàng)新中，恐怕能夠成功的企業(yè)是少之又少。這是因?yàn)?，盡管技術(shù)創(chuàng)新的成功能夠給企業(yè)帶來(lái)高額的利潤(rùn)和更大的市場(chǎng)份額，但是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中也承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，包括資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。所以，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的能力提升過程也需要政府的參與。只有企業(yè)和政府共同努力，技術(shù)創(chuàng)新才有可能獲得成功。

3 轉(zhuǎn)變提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方式的政策思路

3.1 不同的企業(yè)選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為三種：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。不同的企業(yè)應(yīng)選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果所有企業(yè)都盲目地追求自主創(chuàng)新，那么這其中大部分的企業(yè)必定會(huì)遭受嚴(yán)重的損失，甚至是無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。這是因?yàn)?，在三種創(chuàng)新戰(zhàn)略中，自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是最為突出的。因此，選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說是至關(guān)重要的。

（1）高新技術(shù)企業(yè)選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的生命，高新技術(shù)企業(yè)建立快速、有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。高新技術(shù)企業(yè)關(guān)于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是異常殘酷和激烈的，技術(shù)的更新?lián)Q代如此迅速，如果企業(yè)只是單純地依靠技術(shù)引進(jìn)，那么很有可能會(huì)產(chǎn)生兩種后果。一種是企業(yè)無(wú)法及時(shí)反應(yīng)，跟上先進(jìn)技術(shù)的潮流，導(dǎo)致沒有搶占到新的市場(chǎng)；另一種結(jié)果是企業(yè)一次又一次引進(jìn)外部技術(shù)，由于引進(jìn)的技術(shù)本身具有一定的滯后性，產(chǎn)品利潤(rùn)沒有原始創(chuàng)新的產(chǎn)品高，于是企業(yè)在多次引進(jìn)后再也無(wú)法承受巨額的引進(jìn)成本了，此時(shí)企業(yè)將因?yàn)闆]有最新技術(shù)而被市場(chǎng)淘汰。因此，高新技術(shù)企業(yè)主要選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，只有提高了自身的技術(shù)創(chuàng)新能力才有可能持續(xù)發(fā)展。

在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施過程中也要注意進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。這一階段的技術(shù)學(xué)習(xí)主要以內(nèi)部學(xué)習(xí)為主，在研究開發(fā)中剖析已有知識(shí)，通過對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的探索對(duì)其進(jìn)行消化、吸收和利用。產(chǎn)生創(chuàng)新成果后，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或生產(chǎn)線的系列化以及某些部件在后續(xù)創(chuàng)新中的移植。通過模塊化將創(chuàng)造的新知識(shí)和技術(shù)能力保留下來(lái)。

（2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)成熟度一般來(lái)說相對(duì)較高，產(chǎn)品也相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)要想突破已有的技術(shù)往往難度很大，并且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)往往不能獲得高新技術(shù)企業(yè)那樣的高額利潤(rùn)。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一般難以達(dá)到完全自主創(chuàng)新所要求的技術(shù)水平和財(cái)力水平，它們應(yīng)選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

合作創(chuàng)新為企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)、知識(shí)和技術(shù)能力的培養(yǎng)提供了一條有效的途徑，企業(yè)自主創(chuàng)新能力主要通過“合作中學(xué)習(xí)”來(lái)獲得。合作創(chuàng)新過程中的技術(shù)學(xué)習(xí)具有雙向性，是合作雙方同時(shí)或同步的積極活動(dòng)，這樣的交互過程往往能產(chǎn)生“杠桿效應(yīng)”，使合作雙方獲得互補(bǔ)性技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。它主要是通過觀察、模仿和設(shè)問，解剖合作伙伴的技術(shù)知識(shí)。積極而有效地設(shè)問，向合作伙伴請(qǐng)教，是解剖、學(xué)習(xí)蘊(yùn)藏于他們頭腦之中的知識(shí)的重要方法。

（3）中小企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

比起大中型企業(yè)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路格外艱難。首先，技術(shù)創(chuàng)新前期巨額的研發(fā)投入需要大量的資金，而中小企業(yè)的融資問題向來(lái)是個(gè)難題；其次，技術(shù)創(chuàng)新需要非常專業(yè)的技術(shù)人員，而中小企業(yè)一般對(duì)于這類人才缺乏吸引力；最后，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程往往蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而中小企業(yè)由于各方面資源的缺乏很難建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制，一旦耗費(fèi)了大量的資本的新技術(shù)無(wú)法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，這些企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，它們適合采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。

所謂模仿創(chuàng)新，是指企業(yè)以自主創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，通過引進(jìn)購(gòu)買等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對(duì)率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新方式。由于引進(jìn)的技術(shù)往往已經(jīng)運(yùn)用于新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品也已接受了市場(chǎng)的考驗(yàn)，所以中小企業(yè)通過引進(jìn)模仿的技術(shù)創(chuàng)新方式的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大降低，企業(yè)的積極性也會(huì)加強(qiáng)。

3.2 政府的政策引導(dǎo)

企業(yè)要提升技術(shù)創(chuàng)新能力，除了自身的努力外，還需得到政府的支持。亨通光電技術(shù)創(chuàng)新能力的迅速提高在很大程度上得益于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，3G牌照的發(fā)放以及政府投資的加大都給亨通光電帶來(lái)了大量的機(jī)會(huì)，企業(yè)要想贏得擴(kuò)大了的市場(chǎng)，就必須加快其技術(shù)創(chuàng)新的步伐。因此，政府在轉(zhuǎn)變提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中的作用也不應(yīng)被忽視，它能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升。

（1）完善對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有著深刻的意義，它不僅能夠給予相關(guān)技術(shù)以法律上的保護(hù)，而且更是對(duì)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新風(fēng)氣的一種激勵(lì)。企業(yè)花費(fèi)了巨額的經(jīng)費(fèi)、冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研發(fā)投入，一旦研發(fā)成功投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，就有被模仿的危險(xiǎn)。倘若沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，那么模仿將會(huì)變得堂而皇之，先發(fā)的創(chuàng)新者就無(wú)法獲得預(yù)期的收益，甚至無(wú)法收回投入的成本，長(zhǎng)此以往，其創(chuàng)新行為就很難持續(xù)下去。沒有企業(yè)的創(chuàng)新，整個(gè)社會(huì)就會(huì)陷入一片停滯不前的狀態(tài)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，就是要有效的分配創(chuàng)新資源，使得這些資源都流入有意識(shí)有能力進(jìn)行創(chuàng)新的單位，并為其創(chuàng)新出來(lái)的成果提供制度和法律上的保護(hù)，確保創(chuàng)新企業(yè)的合法收益和回報(bào)。因此，作為政府，一方面應(yīng)建立健全相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，另一方面要加大執(zhí)法力度，從而有效地保護(hù)和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為。

（2）實(shí)施政府采購(gòu)制度。

政府采購(gòu)是政府提高財(cái)政支出效率的重要手段，也是政府促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的有效政策工具之一。通過上述的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，能夠在一定期限內(nèi)對(duì)產(chǎn)品形成一種排他性的保護(hù)，但是一旦超過保護(hù)年限，創(chuàng)新成果就為所有企業(yè)共享。因此，如果完全依靠市場(chǎng)配置有可能是低效的，必須要使得技術(shù)創(chuàng)新的外部效應(yīng)內(nèi)部化，才能對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成更為有效的激勵(lì)。政府采購(gòu)政策提高了企業(yè)的預(yù)期收益，在一定程度上能夠幫助企業(yè)渡過相對(duì)困難的種子期和成長(zhǎng)期。在整個(gè)政府采購(gòu)體系中，可以突出國(guó)防采購(gòu)的作用，用于國(guó)家安全的項(xiàng)目采購(gòu)，應(yīng)首先考慮對(duì)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。

（3）加大對(duì)產(chǎn)學(xué)研的投入。

產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體系是一種相對(duì)較為穩(wěn)定以及理想的創(chuàng)新體系，這種結(jié)合也在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)的需求。企業(yè)作為直接與市場(chǎng)打交道的組織，畢竟大部分的精力和資源會(huì)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和商品化上，有的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，不是不想創(chuàng)新，而是沒有能力創(chuàng)新。而另一方面，高校科研院所作為一個(gè)單純的學(xué)術(shù)產(chǎn)出機(jī)構(gòu)，雖然對(duì)科技做了非常多的探索，但是鑒于其本身的職能所限，很多研究成果都沒有投入到具體的應(yīng)用階段，非常可惜。因此，政府加大對(duì)產(chǎn)學(xué)研的投入，建立一個(gè)通暢的產(chǎn)學(xué)研資源共享體系既能幫助企業(yè)克服技術(shù)難題，又能為高校及科研機(jī)構(gòu)帶來(lái)一部分的經(jīng)費(fèi)收入，以進(jìn)行持續(xù)的科研工作。

參考文獻(xiàn)

［1］宋麗思.創(chuàng)新型國(guó)家政策與企業(yè)自主創(chuàng)新能力探討［J］.技術(shù)與創(chuàng)新管理，2008，（5）.