員工獎(jiǎng)懲辦法精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

為創(chuàng)建積極向上的工作氛圍，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)形象，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，并為年終考核和評(píng)優(yōu)選先提供依據(jù)，特制定以下落實(shí)制度獎(jiǎng)懲辦法：

一、檢查內(nèi)容

1、上班考勤

2、節(jié)假日值班

3、工作日晚上駐鎮(zhèn)值班

4、學(xué)習(xí)、會(huì)議簽到

二、檢查辦法

1、上班簽到由黨政辦負(fù)責(zé)，每月月底統(tǒng)計(jì)一次當(dāng)月考勤情況，并于次月5日前公布。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政效能辦公室成員、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)核實(shí)簽到真實(shí)情況和簽到時(shí)間執(zhí)行情況。

2、正常上班時(shí)間除簽到外，還實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名制度，每月由書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)各抽簽點(diǎn)名一次，必要時(shí)也可隨時(shí)點(diǎn)名。

3、周末值班實(shí)行抽簽檢查制度，每月由書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)各抽查1個(gè)周末。

4、工作日晚上駐鎮(zhèn)情況，由書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)每月定期抽簽檢查兩次。

5、學(xué)習(xí)、會(huì)議簽到由黨政辦負(fù)責(zé)，每月月底統(tǒng)計(jì)一次，并于次月5日前公布考勤情況。

6、黨政辦在次月10日前將各項(xiàng)制度檢查落實(shí)情況匯總送交主要領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔，作為機(jī)關(guān)人員當(dāng)月和年終獎(jiǎng)懲依據(jù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)科依照考核匯總表予以扣款、發(fā)放獎(jiǎng)金。

三、獎(jiǎng)懲辦法

落實(shí)制度情況實(shí)行計(jì)分制，根據(jù)得分情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。

1、每日上班規(guī)定時(shí)間內(nèi)未簽到的，一次扣20分。代簽的，雙方一次各扣100分，并作出檢查。上班時(shí)間請(qǐng)假和當(dāng)天上午補(bǔ)勤的扣10分，請(qǐng)假扣分不計(jì)入年終獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)內(nèi)，但請(qǐng)假應(yīng)事先辦好手續(xù)、事后請(qǐng)假不補(bǔ)假；補(bǔ)勤應(yīng)在當(dāng)天上午，否則視為缺勤。法定假期、住院有正當(dāng)手續(xù)的不扣分。若公事無(wú)法簽到的應(yīng)提前報(bào)告，由主要領(lǐng)導(dǎo)交代黨政辦登記。

2、上班時(shí)間離崗（因公事，股級(jí)以上干部向主要領(lǐng)導(dǎo)、一般干部向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告），事先未報(bào)告，點(diǎn)名時(shí)不在位一次扣50分。若下村站公務(wù)不需報(bào)告，但遇點(diǎn)名時(shí)應(yīng)用所在村村部電話或村干手機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、節(jié)假日值班，檢查時(shí)擅自離崗的、上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)指令無(wú)人接受的，值班人員一次扣20分，并取消本周末值班補(bǔ)貼。

4、工作日晚上駐鎮(zhèn)值班，檢查時(shí)不在位的一次扣10分。

5、學(xué)習(xí)、會(huì)議簽到缺席、早退者，一次扣20分。

6、全年被扣積分在150分以下的，則將所扣積分按千分比乘以年終獎(jiǎng)金所得金額從年終獎(jiǎng)金中扣除；全年被扣分在150分（包括150分）—200分，發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金的80%；全年被扣分在200分（包括200分）—250分，發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金的50%；全年被扣積分超過(guò)250分（包括250分），當(dāng)年年終獎(jiǎng)金全部取消，不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

7、所有扣分情況每月在《政府信息》公布。

8、凡全年落實(shí)制度無(wú)扣分的給予年終獎(jiǎng)金的15%獎(jiǎng)勵(lì)。

9全年在上班簽到、點(diǎn)名、值班無(wú)扣分的給予年終獎(jiǎng)金的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對(duì)8、9項(xiàng)受獎(jiǎng)人員同時(shí)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

第2篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

為了更好的加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本方案作為年終優(yōu)秀員工及各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)考核指標(biāo)之一。

一、違規(guī)行為：

1.一般違規(guī)行為：

（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不規(guī)范的行為：不隨手關(guān)門(mén)；不戴帽子；不扣扣子；鞋子不拔（當(dāng)拖鞋穿）；鞋不入柜;口罩不戴好；進(jìn)潔凈區(qū)不洗手；不消毒；潔凈區(qū)地面及設(shè)備坐臥的。

（2）生產(chǎn)容器具清洗不干凈；物料進(jìn)潔凈區(qū)不消毒；每日清場(chǎng)不合格；各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臟亂差；清潔工具使用后隨意亂放；清場(chǎng)不合格等。

（3）批記錄上交不及時(shí)，批記錄有錯(cuò)漏、字跡潦草等。

（4）生產(chǎn)過(guò)程中操作間無(wú)人看管的；潔凈區(qū)聚眾聊天；潔凈區(qū)大聲喧嘩；生產(chǎn)期間長(zhǎng)時(shí)間（超過(guò)10分鐘）多次在更衣室玩手機(jī)；抽煙時(shí)間較長(zhǎng)（超過(guò)10分鐘），次數(shù)多的。

（5）其它情節(jié)較輕的；。

以上各項(xiàng)每違反一次視情節(jié)嚴(yán)重，扣相應(yīng)的績(jī)效，20元-200元不等；違反3次及以上的，本年度一律不準(zhǔn)評(píng)優(yōu)。

2.嚴(yán)重違規(guī)行為：

因個(gè)人原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的，出現(xiàn)物料損耗的；受到質(zhì)量部警告的；管理人員監(jiān)督管理過(guò)程中指正拒不執(zhí)行的；其它嚴(yán)重違規(guī)行為。

公司相關(guān)規(guī)定的處罰；視情節(jié)扣除績(jī)效200元以上，上不封頂。出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的，本年度一律不準(zhǔn)評(píng)優(yōu)。

3. 公司規(guī)定的紀(jì)律相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

4. 公司質(zhì)量及安全相關(guān)規(guī)定參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

二、獎(jiǎng)勵(lì)行為

1. 服從車(chē)間管理，崗位任務(wù)完成的正確、及時(shí)的優(yōu)秀者，每月評(píng)出1-5人，試情況給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 提出了合理化的建議，有利于提高效率、質(zhì)量、安全的，車(chē)間根據(jù)建議帶來(lái)的效果給予20-200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 提出了合理化的建議給公司帶來(lái)較大獲益的，公司獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行后，車(chē)間再給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)建議帶來(lái)的效果給予50-200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

本規(guī)定如有與公司規(guī)定相沖突的，以公司規(guī)定的執(zhí)行，本規(guī)定自宣讀之日起執(zhí)行。

一．車(chē)間紀(jì)律相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法參照公司文件執(zhí)行。

二．車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲參照質(zhì)量部質(zhì)保文。

三．另車(chē)間根據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了相關(guān)彈性獎(jiǎng)懲制度：

1. 員工半年績(jī)效，每張警告單扣20元，扣除部分平均分配給員工，管理人員不參與分配。

2. 在車(chē)間管理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)洗手更衣程序不夠重視，甚至有些同事認(rèn)為可有可無(wú)。為了更有效的規(guī)范員工執(zhí)行洗手更衣流程，車(chē)間規(guī)定了第一次發(fā)現(xiàn)進(jìn)出潔凈區(qū)為按規(guī)定更衣的扣當(dāng)月績(jī)效20元，第二次扣當(dāng)月績(jī)效40元，第二次扣當(dāng)月績(jī)效80元，以此類(lèi)推，遞增的獎(jiǎng)懲方式目前執(zhí)行效果顯著，有力的規(guī)范了員工進(jìn)出潔凈區(qū)的行為。

第3篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

 

2018年以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提效增盈這一中心任務(wù)，有序推進(jìn)并繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，以持續(xù)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、對(duì)標(biāo)管理建設(shè)情況

根據(jù)2018年公司實(shí)際情況，修訂完善節(jié)能對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范化、系統(tǒng)化的開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)工作。

（一）年初修訂完善了《2018年對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)于每項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理措施都明確了具體落實(shí)的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，提高了措施可操作性。在2018年中隨著工作的不斷深化，又增添了脫硝CEMS投入率等對(duì)標(biāo)指標(biāo)，到目前對(duì)標(biāo)指標(biāo)共計(jì)156個(gè)，對(duì)標(biāo)方法也更加合理，可操作性加強(qiáng)。

（二）本著“調(diào)動(dòng)全員積極性，激勵(lì)進(jìn)步”的原則，健全了對(duì)標(biāo)管理考核機(jī)制，增大了獎(jiǎng)懲力度，并根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值和考核范圍及時(shí)地進(jìn)行修正，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理的導(dǎo)向性，使考核機(jī)制更科學(xué)合理，充分發(fā)揮作用。對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)懲在每月的對(duì)標(biāo)月度例會(huì)上進(jìn)行兌現(xiàn)，使廣大員工明確努力方向，激勵(lì)大家更加深入?yún)⑴c對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。

（三）完善對(duì)標(biāo)管理組織保障措施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，繼續(xù)堅(jiān)持和完善對(duì)標(biāo)管理月度例會(huì)制度，會(huì)議主要總結(jié)上月對(duì)標(biāo)管理工作完成情況，對(duì)沒(méi)有完成標(biāo)桿值的指標(biāo)進(jìn)行分析，按照職責(zé)分工，有針對(duì)性的制定了每個(gè)部門(mén)月度對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，并在下月例會(huì)上根據(jù)完成情況和獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行兌現(xiàn)，每個(gè)月的對(duì)標(biāo)管理例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指明下一步攻關(guān)方向。對(duì)標(biāo)例會(huì)制度很好的保證了對(duì)標(biāo)管理工作的開(kāi)展。

（四）對(duì)于受季節(jié)變化和機(jī)組負(fù)荷率影響較大的生產(chǎn)指標(biāo)，公司上下統(tǒng)一管控思想，下達(dá)月度對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值，保證了公司所下達(dá)主要生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和一致性。

二、對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況

在2018年對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)踐中，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：

（一）各對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)管理組工作開(kāi)展情況：

1、安全管理組：

（1）將治理考核和引導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)及個(gè)人安全管理的主觀能動(dòng)性和積極性。定期組織開(kāi)展外包隊(duì)伍安全管理及優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人評(píng)比活動(dòng)，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的外包隊(duì)伍及監(jiān)護(hù)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）將職能監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，將公司監(jiān)督檢查和部門(mén)自主檢查相結(jié)合，形成安全管理全員參與的良好氛圍。為消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，積極發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，每位員工既是監(jiān)督人也是被監(jiān)督人，極大程度的消除了員工的違章僥幸心理。安監(jiān)部定期組織各生產(chǎn)部門(mén)安全責(zé)任人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行拉網(wǎng)普查，并下發(fā)通報(bào)督促整改。各生產(chǎn)部門(mén)按要求積極開(kāi)展自查工作，由部門(mén)主任帶隊(duì)每周進(jìn)行2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)部門(mén)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，有效提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全管理水平。

（3）將安全監(jiān)督職能和服務(wù)職能相結(jié)合。將安全工作重心下移，深入部門(mén)、班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解基層部門(mén)、班組在安全管理中存在的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并積極進(jìn)行解答。為外來(lái)施工單位提供《外來(lái)施工人員工作指導(dǎo)服務(wù)手冊(cè)》，使外來(lái)施工人員能夠及時(shí)了解公司相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí)也為辦理相關(guān)入廠手續(xù)提供了便利。

（4）不斷強(qiáng)化反違章管理工作。將反違章管理作為強(qiáng)化安全管控的重要手段來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際制定了典型違章事件“說(shuō)清楚”制度并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有效震懾和遏制了典型違章行為的發(fā)生。

2、生產(chǎn)管理組：

（1）2013年先后開(kāi)展#4機(jī)組大修，#2機(jī)組小修和#1機(jī)組大修工作。為確保機(jī)組修后質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，節(jié)能辦下發(fā)設(shè)備修前經(jīng)濟(jì)性分析資料和《機(jī)組大修節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃》，，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備解體、冷態(tài)驗(yàn)收、修后熱態(tài)驗(yàn)收、與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較分析等階段性工作，對(duì)每個(gè)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)督；運(yùn)行專(zhuān)業(yè)做好人員培訓(xùn)，確保機(jī)組改造后運(yùn)行穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)降耗目標(biāo)。

（2）化水隊(duì)加大來(lái)水管線巡檢力度，2013年共消除來(lái)水母管3個(gè)大的漏點(diǎn)，為保證機(jī)組安全用水和降低發(fā)電水耗打下基礎(chǔ)。

第4篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

2、為了更好的落實(shí)各類(lèi)節(jié)能降耗措施、滿(mǎn)足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開(kāi)展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類(lèi)節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實(shí)際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄，開(kāi)辟節(jié)能降耗專(zhuān)題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過(guò)限制消耗定額，對(duì)水、電、油、車(chē)、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

6、根據(jù)公司部要求，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

8、開(kāi)展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。

11、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型部門(mén)、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第5篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

（試行）

總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費(fèi)、電量、線損、均價(jià)）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個(gè)員工的績(jī)效考核辦法及員工責(zé)任狀。

一、工資、費(fèi)用

1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績(jī)效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益全面掛鉤，按效益獲取報(bào)酬。

①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績(jī)效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績(jī)效返還。

②經(jīng)考核績(jī)效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務(wù)及指標(biāo)的員工交通費(fèi)均減半發(fā)放。

③各服務(wù)部對(duì)工資發(fā)放必須嚴(yán)格考核后造表上報(bào)公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務(wù)部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。

④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按利潤(rùn)的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，40%的發(fā)放必須參照績(jī)效考核發(fā)放。

2、工資結(jié)算來(lái)源：為××電力局提供抄表、收費(fèi)、10kv及以下線路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費(fèi)和考核績(jī)效收益。

3、工資發(fā)放要求：管理人員、維護(hù)搶修人員和臺(tái)區(qū)管理員分別按工作任務(wù)由供電所分解到每個(gè)員工，根據(jù)分管的個(gè)人任務(wù)完成情況、抄表戶(hù)數(shù)、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、基礎(chǔ)資料的整理，進(jìn)行考核后發(fā)放。臺(tái)區(qū)管理員工資由戶(hù)數(shù)工資和效益工資組成，各服務(wù)部根據(jù)工資總額、營(yíng)業(yè)區(qū)用戶(hù)數(shù)確定戶(hù)數(shù)工資，并實(shí)行多勞多得的工資分配原則來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤(rùn)按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進(jìn)行考核，報(bào)公司審批后發(fā)放。

4、交通費(fèi)按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。

5、電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)按公司財(cái)務(wù)管理試行辦法執(zhí)行（已在費(fèi)用中給了計(jì)劃）。

6、供電所在雙休日加班，原則上安排調(diào)休。供電所在國(guó)家法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。

7、供電所所長(zhǎng)的考核由公司統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。

二、線損考核

1、服務(wù)部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來(lái)確定，高壓線損率指標(biāo)服務(wù)部沒(méi)有根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長(zhǎng)。

2、低壓線損率指標(biāo)結(jié)合理論線損和實(shí)際完成情況核定到各臺(tái)區(qū)，實(shí)行指標(biāo)公開(kāi)，投標(biāo)公開(kāi)，考核公開(kāi)的原則，增加透明度。

3、高、低壓線損率的考核金額由各服務(wù)部根據(jù)考核利潤(rùn)完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比上升或下降的百分點(diǎn)考核，低壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)由各服務(wù)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況制定。每月考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實(shí)施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶(hù)數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。

三、業(yè)務(wù)管理

1、所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。

2、所有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)表，系統(tǒng)里無(wú)戶(hù)的一律按竊電處理，任何人無(wú)權(quán)不走業(yè)務(wù)流程與手續(xù)為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)。

四、營(yíng)銷(xiāo)抄、核、收考核

1、抄表紀(jì)律：嚴(yán)格遵守臺(tái)區(qū)關(guān)口表與客戶(hù)表抄表時(shí)間同步的規(guī)定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽(tīng)從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率100%，抄表差錯(cuò)率控制在1‰。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費(fèi)1-5倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗1-3個(gè)月的處罰。高壓線損超過(guò)下達(dá)指標(biāo)、低壓線損低于5%和高于25%必須寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，并上報(bào)服務(wù)部和農(nóng)電公司。進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查時(shí)，竊電與違章用電務(wù)必兩人到場(chǎng)，并向服務(wù) 經(jīng)理報(bào)告，得到批準(zhǔn)后按相關(guān)程序辦好筆錄手續(xù)，嚴(yán)禁以個(gè)人行為補(bǔ)收電量電費(fèi)。

2、核票：每抄完一個(gè)臺(tái)區(qū)速交微現(xiàn)室開(kāi)票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費(fèi)電量清單進(jìn)行復(fù)核，并做到差錯(cuò)不出門(mén)，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后打出電費(fèi)收據(jù)，由臺(tái)區(qū)責(zé)任人到電費(fèi)專(zhuān)責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實(shí)行一點(diǎn)座收的電費(fèi)座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶(hù)交費(fèi)時(shí)打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯(cuò)的，每次不少于50元的處罰。

3、收費(fèi)：實(shí)行抄收分離，全面執(zhí)行一點(diǎn)座收制，全面推廣購(gòu)電制，當(dāng)月及全年電費(fèi)回收率必須保證100%，往年陳欠電費(fèi)回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。

4、結(jié)算：每月20日為電費(fèi)專(zhuān)責(zé)人對(duì)收費(fèi)人員的電費(fèi)結(jié)零日，每天收取的電費(fèi)必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個(gè)人銀行帳戶(hù)，否則按有關(guān)規(guī)定處理，未結(jié)零的按電費(fèi)回收率在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。凡未電費(fèi)結(jié)零的員工，必須向服務(wù)部上報(bào)客戶(hù)欠費(fèi)明細(xì)報(bào)表，服務(wù)部必須建立電費(fèi)收取日記帳、總帳和欠費(fèi)明細(xì)帳。具體的電費(fèi)回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。

5、對(duì)服務(wù)部的電費(fèi)考核按公司電費(fèi)考核辦法予以考核。

五、各供電所結(jié)算考核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）

①結(jié)算電量=10kv關(guān)口電量-營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)專(zhuān)變電量×（1+6%）-指標(biāo)線損電量。

②結(jié)算電費(fèi)=①×公 司指標(biāo)均價(jià)。

③盈虧情況=服務(wù)部應(yīng)收電費(fèi)-②

盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績(jī)效發(fā)放、10%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購(gòu)電費(fèi)（關(guān)口電費(fèi)）的實(shí)行全賠。對(duì)照公司考核指標(biāo)虧損在2萬(wàn)元以下的按5%扣工資，2萬(wàn)元及以上5萬(wàn)元以下的按10%扣工資，5萬(wàn)元及以上按20%扣工資。

a、高壓線損的處罰：

線損為12%-14%的每條每月扣500元

線損為15%-16%的每條每月扣1000元

線損為17-18%的每條每月扣1500元

線損為19%-20%的每條每月扣20__元

線損為21%-22%的每條每月扣2500元

線損為23%-25%的每條每月扣3000元

線損為26%及以上的每條每月扣5000元

線損為負(fù)值按每條每月1000元考核（特殊原因的除外）

b、高壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損低于指標(biāo)10%-20%的每條每月獎(jiǎng)300元（含20%）

線損低于指標(biāo)20%-30%的每條每月獎(jiǎng)400元（含30%）

線損低于指標(biāo)30%-40%的每條每月獎(jiǎng)500元（含40%）

線損低于指標(biāo)40%-50%的每條每月獎(jiǎng)600元（含50%）

線損低于指標(biāo)50%以上的每條每月獎(jiǎng)800元

c、低壓線損的處罰：

線損為20%-22%的每臺(tái)每月扣30元

線損為23%-24%的每臺(tái)每月扣40元

線損為25%-26%的每臺(tái)每月扣50元

線損為27%-29%的每臺(tái)每月扣80元

線損為30%-35%的每臺(tái)每月扣200元

線損為36%-40%的每臺(tái)每月扣300元

線損為41%-49%的每臺(tái)每月扣400元

線損為50%及以上的臺(tái)區(qū)（無(wú)特殊理由與原因）臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員實(shí)行工資保底。

線損為負(fù)值按每臺(tái)每月50元予以考核（特殊原因除外）

d、低壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損為10%-15%的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)20元

線損為10%以下的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)30元

六、安全考核

按上級(jí)與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求作業(yè)，外協(xié)隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議書(shū)，化解企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計(jì)劃后，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，獎(jiǎng)罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、服務(wù)范圍與內(nèi)容

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級(jí)及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。

九、用工管理。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實(shí)行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，所長(zhǎng)批假權(quán)限為1天，所有請(qǐng)假1天以上的請(qǐng)假批準(zhǔn)必須寫(xiě)出請(qǐng)假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長(zhǎng)審批，報(bào)勞資備案，否則按曠工對(duì)待。

2、嚴(yán)禁工作期間喝酒，違者下崗1個(gè)月。

3、所長(zhǎng)與考勤員對(duì)曠工人員不按時(shí)按要求填寫(xiě)考勤或不及時(shí)上交考勤視為所長(zhǎng)與考勤員曠工處理。

十、其它規(guī)定：

1、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工，從08年5月份起執(zhí)行80元\月的交通費(fèi)津貼;

2、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工按績(jī)效考核原標(biāo)準(zhǔn)不變,各部門(mén)考核、勞資造表發(fā)放；

3、各所20__年1-4月份的績(jī)效考核按08年年初經(jīng)營(yíng)考核辦法考核兌現(xiàn)；

4、從20__年5月份開(kāi)始返回給所里的計(jì)劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書(shū)面報(bào)告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴(yán)格考核；

5、08年1-4月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計(jì)劃40%彌補(bǔ)虧損、60%作效益工資；

6、返回給各所的計(jì)劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。

十一、其他未盡事項(xiàng)按《××省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》沖突，則以《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》為準(zhǔn)。

十二、本辦法解釋權(quán)屬××縣農(nóng)電公司

第6篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、本責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)履行情況作為考核工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

2、銷(xiāo)售支持部部綜合內(nèi)勤工作采取月度考評(píng)和年度考評(píng)相結(jié)合的方式，月度考評(píng)依據(jù)為月 度績(jī)效面談表績(jī)效評(píng)分，年度考評(píng)以年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、年度績(jī)效=（個(gè)人年度考評(píng)得分*70%+公司年度考核得分*30%）/100*年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金

4、銷(xiāo)售支持部部員工享受公司經(jīng)營(yíng)超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)=公司超額完成 利潤(rùn)*20%*｛（個(gè)人崗位工資× 個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)）/（∑參與分配的個(gè)人崗位工資×個(gè)人 年度績(jī)效系數(shù)）｝。

四、發(fā)放方式 月度績(jī)效按月考核由次月發(fā)放，年度績(jī)效于年度考核期結(jié)束后根據(jù)年度考評(píng)情況發(fā)放。

五、附則

1、本責(zé)任書(shū)一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時(shí)一份交集團(tuán)人事行政部備案，一份交 銷(xiāo)售支持部部進(jìn)行考核，一份交財(cái)務(wù)部。自簽訂之日起生效。

2、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求公司總經(jīng)理意見(jiàn)后，由公司另行研究確定 解決方法。

第7篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；管理；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào).F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）01-0095-02

一、激勵(lì)機(jī)制的概念

激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過(guò)激勵(lì)因素相互作用的方式，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)在管理過(guò)程中，必須充分了解企業(yè)員工多元化的需求，通過(guò)制定有針對(duì)性的需求滿(mǎn)足原則、規(guī)章、制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最終達(dá)到增加員工滿(mǎn)意度的目的。

二、目前供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)仍處于新舊經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換過(guò)程中；縣級(jí)供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍受到舊的管理模式的影響，因此，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有得到企業(yè)足夠的重視，部分供電企業(yè)依然沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的物質(zhì)激勵(lì)措施，即使是已出臺(tái)的具有一定力度的激勵(lì)辦法，主要也是針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的，從而造成領(lǐng)導(dǎo)者和員工在收入上的巨大差異。目前，縣級(jí)供電企業(yè)建立的激勵(lì)機(jī)制主要存在如下問(wèn)題：

（一）員工報(bào)酬沒(méi)有真正拉開(kāi)

我國(guó)電力企業(yè)的工資報(bào)酬制度采取的是“分級(jí)制”，但是這種制度并沒(méi)有真正拉開(kāi)企業(yè)職工的薪金差距，盡管企業(yè)中層干部的工作要比普通職工復(fù)雜得多，承擔(dān)的壓力也大得多，但他們的報(bào)酬卻和普通職工的相差并不大，造成了很多中層干部“不思進(jìn)取”、謀求“隱性收入”甚至貪污；一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造能力沒(méi)有得到肯定，混日子的情況經(jīng)常出現(xiàn)；而一批滿(mǎn)懷抱負(fù)的高學(xué)歷人才進(jìn)了企業(yè)之后，要么被消極氣氛所同化，要么就是郁郁不得志，憤然離去。

（二）精神物質(zhì)沒(méi)有形成統(tǒng)一

縣級(jí)供電企業(yè)的激勵(lì)實(shí)踐，干部管理制度還不夠完善，用人法制還不夠健全。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)往往重視精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，把物質(zhì)利益與資本主義等同起來(lái)，把正常的獎(jiǎng)金、福利都作為資本主義的東西予以禁止。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的經(jīng)濟(jì)體制改革，電力企業(yè)也逐步打破了分配的“大鍋飯”局面，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，員工的工作積極性獲得提高。在這種情況下，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)管理者越來(lái)越多地運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段，精神激勵(lì)卻越來(lái)越少，發(fā)展到后來(lái)出現(xiàn)了以獎(jiǎng)代管的狀況。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施沒(méi)有因人而異

當(dāng)前一些電力企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)職工的需求進(jìn)行認(rèn)真具體的分析，而是“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。對(duì)于不同的人應(yīng)當(dāng)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法。對(duì)于那些為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的研究人員和管理人員，企業(yè)除了盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇之外，還要注重精神激勵(lì)，為這部分人創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估沒(méi)有發(fā)揮作用

評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，才能更有效。激勵(lì)制度是與企業(yè)的其他制度相配合存在的，激勵(lì)只有與職務(wù)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)，并建立在一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是從企業(yè)成立之日起不斷完善形成的，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲要做出明確的規(guī)定，特別是對(duì)責(zé)任的劃分和界定要進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明，這樣才能建立一個(gè)有效的激勵(lì)體制，既包括激勵(lì)方面，又包括約束機(jī)制。

三、企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)容

（一）設(shè)置明確的工作目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)置要求：（1）具體。指明縣級(jí)供電企業(yè)要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚應(yīng)該做什么、達(dá)到什么水平。（2）難度適中。難度過(guò)大或過(guò)小都會(huì)影響激勵(lì)的作用。（3）為個(gè)人所接受。只有自覺(jué)接受的目標(biāo)才能最大限度地激發(fā)人的工作積極性。（4）要在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中及時(shí)進(jìn)行信息反饋。目標(biāo)設(shè)置過(guò)程可結(jié)合在目標(biāo)管理中進(jìn)行，目標(biāo)管理通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的過(guò)程使目標(biāo)具有可操作性，這種過(guò)程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到縣級(jí)供電企業(yè)的各部門(mén)和個(gè)人。

（二）建立分明的獎(jiǎng)懲制度

實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度必須遵守兩個(gè)重要的原則：電力企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的內(nèi)容必須對(duì)其員工有較高的價(jià)值，即員工認(rèn)為這種獎(jiǎng)懲對(duì)其有重要意義；員工受到的獎(jiǎng)懲與其工作績(jī)效相聯(lián)系，即獎(jiǎng)懲與績(jī)效掛鉤。在企業(yè)管理實(shí)施中為提高員工的積極性，應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰起到的是輔助和保障的作用。獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)要考慮四個(gè)方面內(nèi)容：（1）確定獎(jiǎng)勵(lì)的目的和結(jié)構(gòu)；（2）確定獎(jiǎng)勵(lì)的戰(zhàn)略；（3）調(diào)查和決定基準(zhǔn)職務(wù)的獎(jiǎng)酬；（4）決定獎(jiǎng)酬的等級(jí)。

（三）設(shè)計(jì)可行的工作方式

縣級(jí)供電企業(yè)可通過(guò)對(duì)工作的內(nèi)容、功能和相互關(guān)系等進(jìn)行設(shè)計(jì)，發(fā)揮工作內(nèi)在的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低成本，提高生產(chǎn)效率。在設(shè)計(jì)工作結(jié)構(gòu)時(shí)，一要使工作富有挑戰(zhàn)性和樂(lè)趣并使工作多樣化，讓工作本身對(duì)員工具有激勵(lì)力量。讓員工樂(lè)于接受；二要給員工選擇做最感興趣和合適工作的權(quán)力，使其責(zé)任感越來(lái)越強(qiáng)，積極性越來(lái)越高，工作期望就會(huì)越來(lái)越大。所以電力企業(yè)放棄一點(diǎn)對(duì)工作的管理控制權(quán)可以使員工獲得莫大的工作效價(jià)，產(chǎn)生巨大的內(nèi)在激勵(lì)效果；三要給員工一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。明智的管理者應(yīng)該給每一位員工展示自我才能的機(jī)會(huì)，從而使人才得到充分利用，使員工實(shí)現(xiàn)自我，獲得一種成就感進(jìn)而使得其積極發(fā)揮自己的潛能，提高工作積極性。

（四）讓員工積極參與管理

第8篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效考核

1.引言

面對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化、全球化的迅猛發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，大量研究表明，企業(yè)若想要保持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要有高素質(zhì)人力資源。企業(yè)必須借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方法和理論來(lái)建立起能夠參與外部人才競(jìng)爭(zhēng)、高績(jī)效、以人為本的人力資源管理模式，而績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，能夠全面、綜合、系統(tǒng)地評(píng)價(jià)、考察企業(yè)干部職工的工作成果、行為能力、業(yè)務(wù)表現(xiàn)、政治素質(zhì)等方面，并可將其作為其辭退、培訓(xùn)、工資增減、職務(wù)變動(dòng)、獎(jiǎng)懲等管理活動(dòng)的客觀依據(jù)。本文就企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核進(jìn)行探討。

2.企業(yè)績(jī)效考核的改革思路

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠起到較為重要的作用，但是現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效考核體系卻存在著一些問(wèn)題，如績(jī)效考核缺乏可操作性和科學(xué)性，考核過(guò)于籠統(tǒng)和簡(jiǎn)單，缺少量化指標(biāo)，考核重視程度不夠，流于形式。同時(shí)，績(jī)效考評(píng)流于形式，沒(méi)有與獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)、職稱(chēng)晉升、工資分配直接掛鉤。因此，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核進(jìn)行改革就顯得尤為重要。

2.1建立具體化的考核指標(biāo)體系?，F(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效考核的一些指標(biāo)不能緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)、不同層次、不同部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)建立具體化的考核指標(biāo)體系，增加相關(guān)評(píng)估維度，每個(gè)維度都要有二級(jí)或者三級(jí)指標(biāo)，還可增加用于考察臨時(shí)性、機(jī)動(dòng)性任務(wù)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法要科學(xué)合理，確定一級(jí)指標(biāo)權(quán)重時(shí)要多考慮企業(yè)的價(jià)值取向和組織目標(biāo)，而二級(jí)指標(biāo)權(quán)重要以員工的職位分析為依據(jù)，與其崗位特點(diǎn)和職位高低相掛鉤。

2.2加強(qiáng)交流與溝通，健全評(píng)估反饋體系。我國(guó)企業(yè)人力資源管理通常不重視績(jī)效評(píng)估的反饋與溝通工作，而績(jī)效評(píng)估實(shí)際上是信息的溝通與交流。只有充分與被評(píng)估者進(jìn)行交流和溝通，才可以對(duì)被評(píng)估者的工作情況進(jìn)行全面的了解和掌握，才能夠指導(dǎo)他們不斷地提高績(jī)效、改進(jìn)工作。企業(yè)人力資源管理部門(mén)可建立面談機(jī)制來(lái)與被評(píng)估人面對(duì)面地協(xié)商、溝通，同時(shí)還應(yīng)該建立評(píng)估補(bǔ)救程序，允許認(rèn)為績(jī)效評(píng)估結(jié)果不公平、不真實(shí)的員工申訴。

2.3實(shí)行分類(lèi)評(píng)估。我國(guó)企業(yè)有130萬(wàn)個(gè)，工作人員達(dá)到了2900多萬(wàn)，涉及到各行各業(yè)，再加上不同類(lèi)別、不同層級(jí)企業(yè)干部職工的工作職責(zé)、工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容都存在著差異，因此，應(yīng)該采用不同的分類(lèi)評(píng)估方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、科學(xué)考核。為了擴(kuò)大信息來(lái)源，應(yīng)該堅(jiān)持以群眾參與與領(lǐng)導(dǎo)考核并重的評(píng)估方法；而為了大幅度降低績(jī)效考核中的主觀人為性，應(yīng)該堅(jiān)持以定性為輔、定量為主的考核方法，且可采用平衡記分卡法或者模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)判定評(píng)估等次。

2.4運(yùn)用評(píng)估結(jié)果?？?jī)效考核重在落實(shí)，應(yīng)該將其與組織發(fā)展、個(gè)人發(fā)展、培訓(xùn)、任職、獎(jiǎng)懲、升遷等掛鉤。

3.企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核措施

3.1注重企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)員工素質(zhì)要求越來(lái)越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)，第一，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在具體，培訓(xùn)人員要按時(shí)到場(chǎng)、培訓(xùn)時(shí)間要落實(shí)到位，力爭(zhēng)通過(guò)培養(yǎng)來(lái)讓企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個(gè)檔次。第二，培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置安排，要讓員工盡量多掌握一些技能和知識(shí)，成為“多技型”、“復(fù)合型”的人才。第三，細(xì)化人才培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的科研課題計(jì)劃、計(jì)劃、職稱(chēng)晉升計(jì)劃，工人技術(shù)等級(jí)晉升計(jì)劃、再教育計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃以及職工培訓(xùn)計(jì)劃等。按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，既安排員工外出參加各類(lèi)培訓(xùn)班，也要邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到單位、到崗位上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范人力資源管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該從健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，全力加強(qiáng)制度建設(shè)，并在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)人力資源管理秩序，健全組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行定崗定編定員的“三定”工作，形成崗責(zé)分明、在人才引進(jìn)、薪酬調(diào)配、考核培訓(xùn)、勞動(dòng)合同以及各項(xiàng)福利制度上有章可循、有據(jù)可查的人力資源管理機(jī)制。例如某企業(yè)人力資源管理部門(mén)就先后制定了《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》、《員工醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》、《電話費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》、《夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)發(fā)放規(guī)定》、《勞保費(fèi)發(fā)放規(guī)定》、《機(jī)關(guān)交通補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《員工試用期考核辦法》、《薪酬管理辦法》、《管理人員考核辦法》、《操作人員考核辦法》、《員工考勤請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《員工教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法》等多個(gè)人事規(guī)章制度。

3.3建立科學(xué)的員工激勵(lì)和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從目前來(lái)看，絕大多數(shù)的企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效考核體系都沒(méi)有可量化的考核指標(biāo)。而定量評(píng)估卻能夠大幅度提高考核的有效性和準(zhǔn)確性，便于對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為定量評(píng)估應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)崗位的具體內(nèi)容，包括工作評(píng)價(jià)、崗位條件、工作職責(zé)等；第二，量化考核績(jī)效考核體系中的“廉、績(jī)、勤、能、德”；第三，詳細(xì)分解“廉、績(jī)、勤、能、德”，將分解項(xiàng)目制定為相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；第四，根據(jù)員工不同的行政職務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的分值標(biāo)準(zhǔn)，即按照普通員工、一般干部、中層干部、主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值，總分為100分。對(duì)于那些評(píng)價(jià)考核長(zhǎng)期低于60分的員工，應(yīng)該找其談話，要求其整改，若還是屢教不改，則應(yīng)該予以待崗、淘汰。扣發(fā)績(jī)效房子。這種評(píng)估方法可以較為客觀、公正地評(píng)價(jià)每個(gè)工作人員的績(jī)效，優(yōu)化配置崗位人員。

3.4樹(shù)立為員工服務(wù)的工作理念。人力資源管理是以人為核心的管理，當(dāng)員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是企業(yè)的一份子，這樣有利于他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。例如某企業(yè)為了充分體現(xiàn)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，每年都組織為職工體檢，讓職工了解自己的身體狀況，防患于未然；為解決離家遠(yuǎn)的職工吃住問(wèn)題，該單位還特意開(kāi)辦了員工食堂、宿舍；為了豐富員工的業(yè)余生活，在辦公環(huán)境相對(duì)緊張的情況下，開(kāi)辟了圖書(shū)室、健身房等活動(dòng)場(chǎng)所，還定了扶危濟(jì)困幫扶制度，對(duì)單位內(nèi)排查的重病困難家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)。這列為員工謀福利的措施不僅強(qiáng)化了員工的主人翁意識(shí)，而且有助于員工集中精力做好本職工作，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要想不斷地發(fā)展壯大，就要建立完善的人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)，努力讓績(jī)效考核成為新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的新的管理工具。

參考文獻(xiàn)

第9篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲辦法范文

企業(yè)行政管理，就是指企業(yè)的行政管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)制度、管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行的行政管理。以下是試論電力企業(yè)行政管理效率。

企業(yè)行政管理主要是服務(wù)于企業(yè)，協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)日常行政事務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企業(yè)行政制度、獎(jiǎng)懲辦法等。企業(yè)行政管理的日常工作包括企業(yè)行政制度的制定修訂和實(shí)施、管理日常辦公事務(wù)及辦公用品、管理企業(yè)相關(guān)文檔資料、管理對(duì)外事務(wù)及會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)審批及額度控制，此外還包括對(duì)員工福利、車(chē)輛使用、安全衛(wèi)、資產(chǎn)設(shè)備、外出開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等方面的管理。

企業(yè)行政管理的最終日標(biāo)就是通過(guò)其行政管理制度和措施，在企業(yè)各部之間以及與其他企業(yè)之形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在平時(shí)的管理工作中，處理好日常事務(wù)，全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略及企業(yè)文化建設(shè)，為董事會(huì)和管理層的決策提供參考，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)提供后勤保障服務(wù);協(xié)調(diào)好企業(yè)不同層級(jí)及不同部門(mén)的交流和溝通。

即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。