公司管理的規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司管理的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；企業(yè)；建設(shè)

企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理必不可少。想要發(fā)展，必須強(qiáng)化聚焦基礎(chǔ)工作，樹(shù)立長(zhǎng)期抓的思想，落實(shí)長(zhǎng)期抓的措施，形成大抓基層、抓實(shí)基礎(chǔ)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理全面規(guī)范、全面過(guò)硬。而規(guī)章制度管理是一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度管理中非常重要的一部分，也是提升一個(gè)企業(yè)精益管理能力的抓手。健全完善規(guī)章制度，注重制度有效性評(píng)價(jià)，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。

一、規(guī)章制度的重要性分析

1.規(guī)章制度對(duì)安全管理的重要性

規(guī)章制度并不是束之高閣的天花板，一個(gè)企業(yè)制定規(guī)章制度后必然要執(zhí)行。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全方面的規(guī)章制度，有著極其重要的作用。制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)如果沒(méi)有安全方面的規(guī)章制度管理，員工肆意而為，那么安全事故必然會(huì)發(fā)生。同時(shí)，國(guó)家法律也規(guī)定了安全生產(chǎn)的重要性?！鞍踩a(chǎn)，生命至上”，并不是一句空口號(hào)，特別是生產(chǎn)制造企業(yè)，要堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線(xiàn)，需要各個(gè)企業(yè)制定詳盡的具有可操作性的規(guī)章制度來(lái)保障。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全規(guī)章制度尤為重要，安全規(guī)章制度既能保障生產(chǎn)順?lè)€(wěn)，又是保障職工生命安全的需要。

2.夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的需要

企業(yè)要發(fā)展，要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，基礎(chǔ)管理有待夯實(shí)，需要用精益管理的手段，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)、制度先行。必須高度重視制度建設(shè)，建立制度執(zhí)行評(píng)價(jià)體系，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，真正做到“誰(shuí)制定誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)制定誰(shuí)培訓(xùn)，誰(shuí)制定誰(shuí)檢查，誰(shuí)制定誰(shuí)改進(jìn)”。使各方面制度更加科學(xué)、體系更加完善、執(zhí)行力更強(qiáng)，形成制度優(yōu)勢(shì)、體系優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為管控能力、系統(tǒng)能力。持續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理和流程改善，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。只有規(guī)章制度的基礎(chǔ)管理做好了，一個(gè)企業(yè)這座高樓大廈的根基才算是筑牢了，企業(yè)才能把大樓建的更高、更好。

二、規(guī)章制度存在的不足

1.部分規(guī)章制度缺失，業(yè)務(wù)缺少指引

企業(yè)缺乏對(duì)規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)規(guī)章制度重要性的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)某部分規(guī)章制度的缺失。規(guī)章制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏規(guī)章制度的指引與規(guī)范，造成工作混亂、無(wú)章法。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，缺失了規(guī)章制度的指引，業(yè)務(wù)缺少指引，企業(yè)員工僅憑經(jīng)驗(yàn)工作，由于每個(gè)員工的個(gè)性認(rèn)識(shí)不同，對(duì)同一項(xiàng)業(yè)務(wù)不能形成規(guī)范性的業(yè)務(wù)流程，降低了工作效率，而且還會(huì)導(dǎo)致出錯(cuò)幾率升高；且沒(méi)有規(guī)章制度的規(guī)范，企業(yè)員工工作沒(méi)有限制，還容易缺失公平、滋生腐??；日常生活中經(jīng)常見(jiàn)到因?yàn)闆](méi)有規(guī)章制度約束，或者不遵從規(guī)章制度約束而犯錯(cuò)誤的人，可見(jiàn)規(guī)章制度的構(gòu)建及遵守的重要性。

2.規(guī)章制度管理混亂、不具有系統(tǒng)性

我國(guó)目前部分企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但是規(guī)章制度缺乏層次及體系。首先，從公司層面講缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度監(jiān)管部門(mén)，缺少對(duì)規(guī)章制度的統(tǒng)一備案及管理，這樣就導(dǎo)致公司部門(mén)各自為政，各自出臺(tái)對(duì)本部門(mén)內(nèi)有效的規(guī)章制度；由于各部門(mén)出臺(tái)規(guī)章制度時(shí)與公司沒(méi)有溝通，極有可能與公司其他部門(mén)制定的規(guī)章制度沖突或者重復(fù)，造成制度混亂；且本部門(mén)制定的規(guī)章制度效力范圍僅適用于本部門(mén)，不能對(duì)全公司適用，且有可能與其他部門(mén)規(guī)章制度沖突，這樣就造成了公司的規(guī)章制度的混亂。其次，公司內(nèi)部各部門(mén)制定的規(guī)章制度沒(méi)有層次劃分，造成全公司的規(guī)章制度沒(méi)有系統(tǒng)性。例如：總則性文件與細(xì)則性文件不分，公司級(jí)文件與部門(mén)級(jí)文件不分。公司內(nèi)部對(duì)各級(jí)制度缺少歸口管理、動(dòng)態(tài)管理，沒(méi)有公司級(jí)規(guī)章制度的頂層設(shè)計(jì)，部門(mén)級(jí)的規(guī)章制度缺少指導(dǎo)，造成各部門(mén)無(wú)所適從，規(guī)章制度的制定沒(méi)有系統(tǒng)性。

3.規(guī)章制度的可執(zhí)行性不強(qiáng)

規(guī)章制度作為一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)部法”，按理來(lái)說(shuō)應(yīng)該具有較高的執(zhí)行性，但現(xiàn)行的許多規(guī)章制度處于“休眠”狀態(tài)，執(zhí)行力低。目前，許多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度都存在著重制定、輕執(zhí)行的問(wèn)題。一個(gè)制度的生命力在哪里？執(zhí)行力！不被執(zhí)行的規(guī)章制度，屬于空中樓閣。有的企業(yè)是規(guī)章制度有規(guī)章制度的規(guī)定，線(xiàn)下執(zhí)行有自己的執(zhí)行準(zhǔn)則，或者肆意執(zhí)行，規(guī)章制度完全處于被閑置的狀態(tài)，其執(zhí)行力完全等于零，等同于沒(méi)有規(guī)章制度；有的企業(yè)對(duì)規(guī)章制度是部分執(zhí)行，與自己心意想吻合的部分執(zhí)行，與自己心意不吻合的部分不執(zhí)行，不能?chē)?yán)格全方位地執(zhí)行規(guī)章制度，執(zhí)行力低下。

4.規(guī)章制度宣傳不到位

企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部部門(mén)制定規(guī)章制度后，缺少對(duì)制度的宣傳操作，導(dǎo)致制度制定后，只有制定人知曉，其他人員對(duì)規(guī)章制度并不知曉，這樣會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度落實(shí)不到位。規(guī)章制度制定后，缺少制定人對(duì)相關(guān)人員的講解，會(huì)導(dǎo)致其他人員要么不知道有這項(xiàng)規(guī)章制度，要么對(duì)規(guī)章制度規(guī)定的內(nèi)容理解不到位，造成規(guī)章制度執(zhí)行困難和偏差。

三、強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的措施

1.提高規(guī)章制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

提高對(duì)規(guī)章制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)由上到下、全員參與的活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)想要強(qiáng)化本單位的規(guī)章制度建設(shè)，觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，企業(yè)要形成一個(gè)上行下效的良好氛圍。首先，從公司層面講，公司主要領(lǐng)導(dǎo)首先要樹(shù)立夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化制度建設(shè)的觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從自身開(kāi)始推動(dòng)規(guī)章制度的建設(shè)；其次，所有員工都要根據(jù)公司的風(fēng)向標(biāo)，強(qiáng)化制度建設(shè)意識(shí)，各部門(mén)、各崗位人員都應(yīng)樹(shù)立制度建設(shè)的理念，形成重視規(guī)章制度建設(shè)的良好風(fēng)氣。

2.規(guī)范規(guī)章制度體系建設(shè)

規(guī)章制度體系建設(shè)不是一蹴而就的，需要公司級(jí)、部門(mén)級(jí)等的規(guī)章制度形成一個(gè)規(guī)范的體系。首先，公司應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全公司規(guī)章制度歸口管理的部門(mén)，對(duì)全公司的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的掌握和備案，制定有關(guān)規(guī)章制度管理的文件，發(fā)全公司執(zhí)行，同時(shí)通過(guò)對(duì)各部門(mén)的規(guī)章制度備案了解，避免各部門(mén)之間在制定規(guī)章制度時(shí)發(fā)生沖突和重復(fù)；其次，從公司到部門(mén)，規(guī)章制度應(yīng)具有體系性，例如，從適用范圍來(lái)講：分為公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)等，部門(mén)級(jí)、班組級(jí)制度不能違背公司級(jí)制度的原則。從制度級(jí)別來(lái)講：可以分為一級(jí)制度、二級(jí)制度、三級(jí)制度，同樣，二級(jí)、三級(jí)制度也不能與一級(jí)制度相沖突。

3.規(guī)章制度制定實(shí)行全員參與、集體決策

規(guī)章制度的制定不能實(shí)行一言堂，需要由具體使用該規(guī)章制度的人員來(lái)參與制定，因?yàn)橹挥芯唧w參與該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)人員對(duì)工作流程和規(guī)范最清楚，有實(shí)際執(zhí)行人的參與制定出來(lái)的規(guī)章制度才更具可執(zhí)行性、可操作性。同時(shí)規(guī)章制度的制定不能是單獨(dú)某一個(gè)人來(lái)制定的，需要與該項(xiàng)業(yè)務(wù)有關(guān)的相關(guān)人員共同參與制定，這樣才能最大限度地保障規(guī)章制度的公平性。一項(xiàng)規(guī)章制度的制定，需要通過(guò)征求基礎(chǔ)員工的意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)后，按照公司規(guī)定的制定流程，集體決策并。

4.強(qiáng)化規(guī)章制度宣貫工作

一項(xiàng)規(guī)章制度制定后，想要充分發(fā)揮其基礎(chǔ)管理的功效和作用，首先就要對(duì)規(guī)章制度在相關(guān)部門(mén)進(jìn)行宣貫。全公司、部門(mén)等要對(duì)涉及到該規(guī)章制度管理范圍的人員進(jìn)行宣貫，宣貫要全面，不能有死角。宣貫不是簡(jiǎn)單地傳送文件的過(guò)程，文件下發(fā)后，要對(duì)使用部門(mén)及員工進(jìn)行培訓(xùn)講解，使該文件的使用人充分了解該規(guī)章制度，為該項(xiàng)制度今后的有效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力及考核措施

制定制度的最終目標(biāo)為按規(guī)章制度辦事，也就是落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行力。制度需要所有員工遵循。首先，要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，提升各個(gè)部門(mén)對(duì)規(guī)章制度落實(shí)的壓力，在全員范圍內(nèi)建立“有章必須守”的理念；其次，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力不足的，要建立責(zé)任追究、考核機(jī)制，在全員范圍內(nèi)建立“失責(zé)就要究”的理念；強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力，保證規(guī)章制度活力，發(fā)揮其效用。

參考文獻(xiàn)

[1]王乙.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的思考[J].人才開(kāi)發(fā)，2017，（18）：170-171.

第2篇：公司管理的規(guī)章制度范文

    法律咨詢(xún):

    2005年9月16日,李某與某食品公司簽訂3年期勞動(dòng)合同,合同期限自2005年9月17日起至2008年9月16日止。李某的職位為客戶(hù)經(jīng)理,月薪5000元,話(huà)費(fèi)補(bǔ)助每月100元,出差補(bǔ)助每月1000元。李某轉(zhuǎn)正后,公司一直按照合同約定標(biāo)準(zhǔn)向其支付工資報(bào)酬。2008年2月,公司為了規(guī)范管理,召集職工代表、公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過(guò)幾輪協(xié)商,制定了新的規(guī)章制度,并組織公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新制度對(duì)公司各項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整,提高了話(huà)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),將原有的包干出差補(bǔ)助變更為按照出差天數(shù)計(jì)算。2008年3月,新制度施行。當(dāng)月,李某的工資發(fā)生了變化,話(huà)費(fèi)補(bǔ)助由原來(lái)的100元,漲到200元;因李某當(dāng)月沒(méi)有出差,工資中減少了出差補(bǔ)助1000元。李某對(duì)公司調(diào)整補(bǔ)貼很不滿(mǎn)意,要求公司繼續(xù)按照勞動(dòng)合同約定發(fā)放工資,不能自行降低標(biāo)準(zhǔn)。公司答復(fù):公司在制定規(guī)章制度時(shí)征求了職工代表的意見(jiàn),內(nèi)容和程序符合法律規(guī)定,并且按勞取酬對(duì)每個(gè)員工都是公平合理的。公司之前疏于管理才造成了用工成本的增加和浪費(fèi),現(xiàn)在及時(shí)彌補(bǔ)管理中的不足不但有利于企業(yè)發(fā)展,對(duì)穩(wěn)定員工工作也是一種保障。

    公司和李某的觀點(diǎn)看似都有道理,當(dāng)用人單位規(guī)章制度規(guī)定與勞動(dòng)合同約定出現(xiàn)沖突時(shí),規(guī)定與約定哪個(gè)更具法律效力呢?

    律師回答:

    公司與李某在勞動(dòng)合同中明確約定了工資待遇,包括每月1000元的出差補(bǔ)助,此約定是用人單位對(duì)李某的承諾,具有法律效力。規(guī)章制度對(duì)出差補(bǔ)助的新規(guī)定適用于未與公司就此達(dá)成協(xié)議的勞動(dòng)者。為達(dá)到統(tǒng)一管理的目的,公司可以通過(guò)協(xié)議變更勞動(dòng)合同的方式,變更李某的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn);也可以通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議的方式,約定出差補(bǔ)助按照規(guī)章制度規(guī)定的方式計(jì)發(fā)。

第3篇：公司管理的規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]　5S管理；管理理念；企業(yè)文化

[中圖分類(lèi)號(hào)]　F270.7

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]　B

一、引言

5S管理起源于日文里面“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音，每一個(gè)單詞均由字母S開(kāi)頭。5S的管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置，達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。經(jīng)過(guò)幾十年的推廣與應(yīng)用研究，5S管理已經(jīng)為很多企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了員工的自主規(guī)范性，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，形成了良好的企業(yè)文化。5S管理是一種管理理念，在具體運(yùn)用5S管理過(guò)程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用，最終達(dá)到管理的目的。

二、5S管理的理念

1.整理(SEIRI)

整理是整個(gè)5S管理的開(kāi)始,只有做好整理工作才能繼續(xù)下面幾個(gè)方面的管理。整理的意思就是把工作現(xiàn)場(chǎng)所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對(duì)象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面，對(duì)物料的整理指的是要區(qū)分哪些物料是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須的，哪些物料是多余的，哪些物料是廢棄物，將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)生產(chǎn)工具的整理指的是區(qū)分哪些工具是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的，哪些工具是不必要的，那些工具是在生產(chǎn)過(guò)程中損壞報(bào)廢的，將不必要的工具以及報(bào)廢的工具清理出現(xiàn)場(chǎng)?？傊?，整理的目的就是保證生產(chǎn)所需的物料和工具都在現(xiàn)場(chǎng)，不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)潔。

2.整頓(SEITON)

在整理工作完成之后，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓也包括對(duì)工具的整頓和對(duì)物料的整頓。對(duì)工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性，科學(xué)的安排工具的排放，每次在工作完成之后，都要將使用過(guò)的工具放回到原位，方便下一次的使用，防止工具的遺失以及管理混亂；對(duì)物料的整頓指的是在工作結(jié)束后，產(chǎn)成品或者在制品應(yīng)該放置在相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位，剩余原材料應(yīng)該放置在原材料倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)該及時(shí)的得到清理?？傊淼倪^(guò)程就是要保證生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規(guī)定的位置，所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持一定的秩序。

3.清掃(SEISO)

將生產(chǎn)過(guò)程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)放置好之后就需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應(yīng)的物品歸置好之后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃，在打掃的過(guò)程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過(guò)程不需要的物品，檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當(dāng)位置，還能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，防止廢棄物和污染物對(duì)產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。清掃過(guò)程中還特別需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器的清理和，是清掃過(guò)程也是對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)過(guò)程。

4.清潔(SEIKETSU)

清潔工作是對(duì)清掃工作的一種程度上的延伸和范圍的擴(kuò)展。指的是將整理、整頓、清掃堅(jiān)持到底，在管理上要做到公開(kāi)透明，將以上幾點(diǎn)工作變成員工的日常行為習(xí)慣。同時(shí)，清潔工作還需要保證全體員工在衣著以及精神面貌上的“清潔”，做到同事之間相互尊重。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

素養(yǎng)是5S管理的最高境界與最終目的，是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理，就是為了全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中，自覺(jué)地遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司的規(guī)章制度來(lái)辦事，形成良好的工作習(xí)慣，在日常工作中自動(dòng)的形成簡(jiǎn)潔、安全、高效的工作習(xí)慣。

三、實(shí)施5S管理的步驟

1.成立以公司高層為首，各部門(mén)主管參與的改革推進(jìn)小組

5S管理會(huì)涉及到公司所有部門(mén)的所有員工，要想5S管理得到順利推進(jìn)，就必須從所有管理人員做起，帶頭遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí)，為了防止多頭管理以及越權(quán)指揮造成的管理混亂，在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中，一定需要各部門(mén)主管的參與，并對(duì)本部門(mén)的5S管理負(fù)責(zé)。

2.制定5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項(xiàng)規(guī)整制度，自覺(jué)地按照規(guī)章制度辦事。各項(xiàng)規(guī)章制度制定的科學(xué)性直接會(huì)影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度過(guò)程中，既要制定統(tǒng)領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度，還需要各部門(mén)主管根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn)，制度本部門(mén)的5S管理制度，讓員工的各項(xiàng)工作活動(dòng)都在公司的制度之內(nèi)。

3.宣傳與培訓(xùn)

5S管理的最終目的是讓全體員工自覺(jué)地按照規(guī)章高效、簡(jiǎn)潔、安全的完成各項(xiàng)工作。要想順利的推進(jìn)5S管理還需要所有員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)意識(shí)。因此，恰當(dāng)?shù)男麄鞴ぷ饕约跋嚓P(guān)的培訓(xùn)是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵所在，必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來(lái)的利益，讓員工明白5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵。

4.管理績(jī)效考核體系與管理創(chuàng)新

要想讓員工自覺(jué)遵守5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，除了恰當(dāng)?shù)男麄饕约按罅康呐嘤?xùn)工作，還需要制定完善的管理績(jī)效考核體系，對(duì)執(zhí)行好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的處分，督促所有員工遵守5S管理體系。同時(shí)，5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念，不是一成不變的，需要在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，與實(shí)際生產(chǎn)和管理相結(jié)合，不斷改革方法，增加新的制度。

四、5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益分析

5S管理可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)諸多的效益，使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)

1.質(zhì)量Q(quality)

質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本，通過(guò)5S管理，可以有效的規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作，確保每一臺(tái)出廠產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品，減少認(rèn)為判斷帶來(lái)的失誤。

2.成本C(cost)

成本是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，只有很好的控制了成本才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)5S管理，可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設(shè)備的使用效率，減少產(chǎn)品的殘次品率，減少企業(yè)的庫(kù)存量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.交期D(delivery)

隨著JIT生產(chǎn)為越來(lái)越多的企業(yè)采用，交貨期成為衡量一個(gè)供應(yīng)商水平的重要因素。通過(guò)5S管理，可以有效的保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃都能夠按時(shí)按量的完成，企業(yè)的庫(kù)存水平都能夠反應(yīng)真實(shí)的庫(kù)存水平，確保企業(yè)能夠按照合同的約定，保質(zhì)保量的交貨。

4.服務(wù)S(service)

企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力，能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供求關(guān)系的改變，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存，保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理，企業(yè)可以比較從容的面對(duì)上游供應(yīng)商以及下游客戶(hù)需求的變化，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品的性能，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

5.創(chuàng)新I(innovation)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的前提條件。運(yùn)用5S管理，企業(yè)的管理者可以對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的狀況一目了然，有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng)新。同時(shí)，通過(guò)5S規(guī)范化的管理，創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì)大大的縮短，這一切都會(huì)有利于企業(yè)的創(chuàng)新。

6.管理M(management)

實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺(jué)自愿的加強(qiáng)自我約束，提高工作效率。通過(guò)5S管理，可以形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致認(rèn)真、高效率的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。

五、結(jié)束語(yǔ)

任何管理制度和管理方式的出現(xiàn)都是為了解決實(shí)際的問(wèn)題，5S管理也需要在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中不斷地被創(chuàng)新使用，與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，與我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合。當(dāng)前很多管理者在使用5S管理方法的過(guò)程中，過(guò)于注重5S管理的形式，忽略了5S管理的內(nèi)涵。不管任何先進(jìn)的管理方法，管理者始終應(yīng)該記住的就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，讓企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)每一位員工的行為，這樣才能真正的將企業(yè)管理好。

[參　考　文　獻(xiàn)]

[1]阪井靖史.企業(yè)開(kāi)展5S活動(dòng)的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011(7):1-2

[2]張婭.略論日本的5S活動(dòng)[J].沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2011(2)：149-151

第4篇：公司管理的規(guī)章制度范文

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：按照“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、行動(dòng)快、成效好”的要求，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績(jī)效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到省管企業(yè)和全國(guó)同行業(yè)一流水平。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一） 精細(xì)化管理主要內(nèi)容

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、集團(tuán)公司總部精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到年度計(jì)劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對(duì)外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門(mén)和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部職能定位，界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點(diǎn)完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動(dòng)性和積極性。

三是全面深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評(píng)估和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。上半年，制定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇和退出機(jī)制，從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)入手，由中層到員工逐級(jí)競(jìng)崗，建設(shè)精干、高效的總部機(jī)關(guān)。依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理、分配制度結(jié)合起來(lái)。6月底前，出臺(tái)工資總額管理辦法，完善負(fù)責(zé)人薪酬辦法和崗位績(jī)效工資制度，將個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)效益、績(jī)效考核全面掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。

四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并統(tǒng)一在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。

五是深化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計(jì)日?；?、考核動(dòng)態(tài)化，績(jī)效人事聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間點(diǎn)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力。

六是完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。上半年，以對(duì)標(biāo)考核、個(gè)性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素，通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)相比較，確定考核指標(biāo)和數(shù)值，并細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立由各級(jí)各單位共同參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的考核組織體系，使業(yè)績(jī)考核制度化、日常化。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開(kāi)始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)業(yè)績(jī)突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，將考核的激勵(lì)約束作用落到實(shí)處。

七是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)等制度。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對(duì)管理、技術(shù)、技能人才考核評(píng)價(jià)方法。堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，全面引入市場(chǎng)化選聘機(jī)制，并建立“問(wèn)事、問(wèn)人、問(wèn)責(zé)”的效能監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理，完善人員退出制度，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實(shí)施“每月開(kāi)講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)講座；采取“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細(xì)化管理的重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)，5月份要全面運(yùn)行。各部門(mén)要積極使用管理信息平臺(tái)，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，力爭(zhēng)年底前每個(gè)部門(mén)都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。

3、各權(quán)屬單位精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制訂并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，集團(tuán)公司完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。各單位要對(duì)已出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)集團(tuán)公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；集團(tuán)公司對(duì)各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細(xì)化程度、合規(guī)性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)主業(yè)，參考有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)制定員工手冊(cè)等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運(yùn)行程序，把精細(xì)化管理全面落實(shí)到具體工作中去。已通過(guò)認(rèn)證的單位，要重點(diǎn)對(duì)“質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細(xì)化。各單位根據(jù)自身實(shí)際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客需求為重點(diǎn)，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升顧客滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。每個(gè)單位要提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶(hù)資源管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010年各單位要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新理念。

2、加大管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、集團(tuán)管控、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，各單位要選擇1-2項(xiàng)創(chuàng)新課題，要有實(shí)效、有成果。集團(tuán)公司爭(zhēng)取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，獲得省國(guó)資委國(guó)資研究與企業(yè)管理成果獎(jiǎng)2項(xiàng)。

3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢(xún)等單位要選擇1-2項(xiàng)科研課題，加大科研投入，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，使科技創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)公司效益增長(zhǎng)產(chǎn)生明顯帶動(dòng)作用。

三、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問(wèn)題與方案制定階段。各單位、各部門(mén)要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。以上方案4月20日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4至11月，各單位、各部門(mén)要按照活動(dòng)方案，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去；活動(dòng)可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團(tuán)公司將召開(kāi)一次活動(dòng)調(diào)度和交流會(huì)，調(diào)度各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)與成效。

4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門(mén)、各單位對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團(tuán)公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)，將召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，表彰成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門(mén)要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為集團(tuán)公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動(dòng)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。3月15日前，各單位將機(jī)構(gòu)人員名單報(bào)集團(tuán)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細(xì)化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個(gè)精細(xì)化管理樣板，重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，發(fā)揮樣板的示范推動(dòng)作用。集團(tuán)公司將選擇部分好的樣板，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式進(jìn)行推廣。

第5篇：公司管理的規(guī)章制度范文

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉，我適應(yīng)了焊裝車(chē)間的工作，也對(duì)我的班組有了很多了解，我發(fā)現(xiàn)在我們班組在安全方面下了很多功夫，當(dāng)然，效果還是很明顯的，至少我在班組的這九個(gè)月里，沒(méi)有看到一個(gè)同事出現(xiàn)安全事故，就連焊裝最常見(jiàn)得劃傷都沒(méi)出現(xiàn)過(guò).我想這與我們班長(zhǎng)為班組制定的“安全管理五步走”十分不開(kāi)的.

1，規(guī)章制度是保證.無(wú)規(guī)矩不成方圓，班長(zhǎng)認(rèn)為班組安全管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證.規(guī)章制度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一.班組安全管理，就要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度.執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在過(guò)程堅(jiān)持上，嚴(yán)在全面管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使其真正起到導(dǎo)向和制約作用.

2，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn).在班組安全討論會(huì)上，我們發(fā)現(xiàn)：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).因此，班長(zhǎng)說(shuō)要將生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面.班長(zhǎng)和安全員還經(jīng)常給我們分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，還要求我們及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地采取防控對(duì)策，按崗，按班，按日檢查落實(shí)情況.

3，重點(diǎn)部位是要害.對(duì)我們班組來(lái)說(shuō)，安全管理的重點(diǎn)在于防范劃傷，夾傷，飛濺燙傷，還有就是注意過(guò)往叉車(chē)，以及班組旁邊的那個(gè)行車(chē).為此我們還開(kāi)了幾次安全討論會(huì)，討論了怎樣預(yù)防這些易發(fā)生的傷害.

4，跟蹤控制是手段.加強(qiáng)班組安全管理力度，明確每個(gè)層次，每個(gè)崗位工作職責(zé)，達(dá)到分工規(guī)范化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理.對(duì)事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定管理對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.

第6篇：公司管理的規(guī)章制度范文

一、主要工作內(nèi)容

2010年1月1日至2010年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè)；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，該階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目部規(guī)范管理的建設(shè)；2010年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實(shí)際上是從事了12個(gè)月的行政、后勤管理工作，6個(gè)月的人力資源管理工作，2個(gè)月的項(xiàng)目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績(jī)

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫(xiě)11套，這些制度基本上滿(mǎn)足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書(shū)的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時(shí)性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

3.檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專(zhuān)業(yè)的檔案室，并實(shí)行了專(zhuān)人管理，對(duì)公司檔案進(jìn)行了分級(jí)、分類(lèi)、編號(hào)登記管理，對(duì)檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4.完成了前臺(tái)接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個(gè)前臺(tái)，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置，并對(duì)前臺(tái)接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能全面完成，無(wú)論是會(huì)議接待、資料制作、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開(kāi)。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)上傳新信息、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口，并對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)進(jìn)行了分析、匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動(dòng)態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫(kù)，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶(hù)信息、通訊信息、項(xiàng)目信息、新聞信息、資訊信息五個(gè)子庫(kù)，并完成了通訊信息、客戶(hù)信息及資訊信息三個(gè)子庫(kù)的信息收集，共收集信息515條。

3.加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了《資訊周報(bào)》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實(shí)施了《人力資源管理細(xì)則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項(xiàng)目開(kāi)工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會(huì)等大型活動(dòng)，組織了大、小六場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，并組建了籃球隊(duì)，開(kāi)展了多場(chǎng)籃球比賽，以及印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》41期、參展冬交會(huì)、參展海洋漁業(yè)博覽會(huì)等多種宣傳活動(dòng)，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對(duì)公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)、編號(hào)登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車(chē)輛管理工作得到了加強(qiáng)。對(duì)公司車(chē)輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車(chē)安全、違章處理、費(fèi)用控制、車(chē)輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車(chē)審批制度，達(dá)到了有效地使用車(chē)輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實(shí)行了辦公用品月計(jì)劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，使本部門(mén)具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。本部門(mén)在公司的重大活動(dòng)中均取得了最好的成績(jī)。

2.本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹(shù)立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強(qiáng)本部門(mén)員工的教育和培養(yǎng)。

三、主要工作經(jīng)驗(yàn)

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。

2.做事原則：原則堅(jiān)定，獎(jiǎng)罰分明；身先士卒，帶頭實(shí)干。

3.管理原則：理論上高度，實(shí)踐到深度；分工要明確，責(zé)任必到人。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進(jìn)一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂(yōu)解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。

2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3.務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

六、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《辦公場(chǎng)所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要；

3.建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，有效預(yù)防或應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)；

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政管理力度。

(二)后勤管理工作

第7篇：公司管理的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的依賴(lài)程度不斷提高，從而使得政府部門(mén)、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問(wèn)題。作為電網(wǎng)安全的責(zé)任主體，電力企業(yè)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的責(zé)任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題

1.工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常進(jìn)行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏較強(qiáng)的自我保護(hù)能力，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習(xí)慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識(shí)，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習(xí)慣性違章是指在日常工作過(guò)程中，工作人員沒(méi)有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習(xí)以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章指揮等。例如，在臨時(shí)性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫(xiě)修理票就進(jìn)行修理，導(dǎo)致人身觸電事故的發(fā)生。3.基層安全管理工作沒(méi)有落實(shí)到位目前，我國(guó)的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒(méi)有能夠落實(shí)到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項(xiàng)目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒(méi)有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒(méi)有充分重視工作人員的習(xí)慣性違章，沒(méi)有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導(dǎo)致安全管理工作的效果較差。4.未能有效實(shí)行安全規(guī)章雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來(lái)開(kāi)展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒(méi)有有效地實(shí)施，從而導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過(guò)程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒(méi)有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過(guò)程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。5.設(shè)備管理方式不科學(xué)電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會(huì)給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時(shí)，由于沒(méi)有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報(bào)廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問(wèn)題的措施

1.增強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)安全管理理念，具有憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時(shí)，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清工作的重點(diǎn)，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性和針對(duì)性。2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性電力企業(yè)管理人員，要正確認(rèn)識(shí)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實(shí)生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)第一線(xiàn)的管理，確保管理人員和一線(xiàn)的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個(gè)生產(chǎn)的安全性。3.提高生產(chǎn)安全管理的效果崗位職責(zé)可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展，因此，電力企業(yè)的各級(jí)監(jiān)察管理部門(mén)，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實(shí)崗位職責(zé)，明確分工，并且嚴(yán)格要求工作人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時(shí)，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細(xì)化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。4.充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，一線(xiàn)員工是整個(gè)電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解和關(guān)心一線(xiàn)員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，以確保生產(chǎn)的安全性。5.加強(qiáng)設(shè)備管理在電力生產(chǎn)的過(guò)程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個(gè)重要因素，因此，加強(qiáng)管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報(bào)廢制度，強(qiáng)制報(bào)廢有問(wèn)題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的審查制度，定期維修和檢測(cè)設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提條件。在日常管理過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實(shí)規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)，在工作過(guò)程中，工作人員應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]郭舉富，陳樂(lè)，劉鵬.淺談電力安全管理中存在的問(wèn)題及其解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（6）：85.

[2]李鴻杰.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

[3]劉蓉.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].煤炭技術(shù)，2013，（11）：88-89.

第8篇：公司管理的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

國(guó)家對(duì)從事會(huì)計(jì)工作的工作者和各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，這種管理工作就叫會(huì)計(jì)管理。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性和有效性。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

幾乎所有的企業(yè)都設(shè)有會(huì)計(jì)這一職務(wù)，大的企業(yè)甚至擁有體制化的財(cái)務(wù)部。對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)工作而言，其在企業(yè)中的主要是核算工作，不能直接參與到企業(yè)管理中，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理層中的管理作用，造成會(huì)計(jì)工作的局限性。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)管理對(duì)象的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理對(duì)象主要是財(cái)務(wù)，局限在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作上，是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)為依據(jù)的。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，會(huì)計(jì)管理對(duì)象發(fā)生了很大的變化，不再局限在企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作上，而需要進(jìn)一步的細(xì)分，以完善會(huì)計(jì)管理對(duì)象。

(二)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的影響

一般說(shuō)來(lái)，我們?cè)诖_定某項(xiàng)工作職能前必須要清楚的了解該工作的性質(zhì)，為了確定會(huì)計(jì)管理的職能，我們也需要了解會(huì)計(jì)管理工作的性質(zhì)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作只需要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，不涉及到企業(yè)的管理，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理工作還需要參與到企業(yè)的人力資源管理中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，會(huì)計(jì)管理也在迅速變化發(fā)展，涉及的內(nèi)容越來(lái)越廣泛，能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略和方向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)管理的理論影響

企業(yè)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵豐富，站在企業(yè)自身的角度，會(huì)計(jì)管理包括成本管理和資金管理；從企業(yè)文化上看，會(huì)計(jì)管理不僅僅局限在財(cái)務(wù)管理上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)管理需要以企業(yè)文化為中心，兼顧財(cái)務(wù)、成本和質(zhì)量管理，為企業(yè)管理服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略和方向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)風(fēng)險(xiǎn)影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一切都市場(chǎng)化。市場(chǎng)化有利于資源合理配置，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)化下企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理應(yīng)該樹(shù)立更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取積極的防御措施和應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

會(huì)計(jì)管理工作在近幾年有了很大的進(jìn)步，很多企業(yè)都加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)加快了會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了各種新的問(wèn)題。這些新問(wèn)題都反映出我國(guó)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，人員職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)不夠，財(cái)務(wù)支出監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)管理不能發(fā)揮其管理工作，并且還會(huì)誘發(fā)一些其它風(fēng)險(xiǎn)。

1、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度都還不夠完善，會(huì)計(jì)工作人員不能很好地約束自己，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：一是企業(yè)沒(méi)有完善健全各種規(guī)章制度，從而無(wú)法約束會(huì)計(jì)工作人員的行為而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；二是很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻將規(guī)章制度視為無(wú)物，并沒(méi)有將規(guī)章制度實(shí)施到具體的會(huì)計(jì)管理中?，F(xiàn)在很多企業(yè)都存在著會(huì)計(jì)人員不按流程辦事的問(wèn)題，公司制定了規(guī)章制度和各種辦事流程，但是會(huì)計(jì)工作人員為了節(jié)省時(shí)間往往不按流程辦事，這樣會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度在會(huì)計(jì)管理無(wú)法被落實(shí)。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作紊亂，更甚至泄露公司的財(cái)務(wù)機(jī)密。公司財(cái)務(wù)機(jī)密對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展起著非常重要的作用，會(huì)計(jì)管理應(yīng)該嚴(yán)防財(cái)務(wù)機(jī)密泄露。

2、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中非常重要的一部分，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)工作人員往往不注意會(huì)計(jì)核算，忽略了會(huì)計(jì)核算工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些經(jīng)濟(jì)案件，例如，篡改財(cái)務(wù)報(bào)表，做假賬等，都可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算避免。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，按照辦事流程做事能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)算在會(huì)計(jì)工作起著非常重要的作用，現(xiàn)在說(shuō)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要是指票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技的高速發(fā)展，票據(jù)方面的詐騙層出不窮。一些票據(jù)詐騙利用高科技進(jìn)行，作案手段高超，還有一些票據(jù)詐騙是由企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度而導(dǎo)致的，一些不法分子利用工作人員辦事漏洞進(jìn)行詐騙。

(二)會(huì)計(jì)管理機(jī)制弱化

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)中各項(xiàng)工作能否做好，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作予以足夠的重視，下面的工作人員也會(huì)更加認(rèn)真的參與進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作沒(méi)有予以足夠的重視，下面的工作人員也會(huì)敷衍了事。會(huì)計(jì)管理工作能夠做好也與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān)，一些企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)抱著完成任務(wù)的態(tài)度，常常忽略了會(huì)計(jì)管理工作，例如，不核算，亂用會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)管理松懈等。

2、管理權(quán)限渙散

一些企業(yè)管理分散，沒(méi)有形成完整的管理體系。例如，管理層次多，這樣會(huì)讓簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，沒(méi)有辦事效率，同時(shí)也不利于培養(yǎng)會(huì)計(jì)員工的責(zé)任感；財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)不能相互協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)很難對(duì)會(huì)計(jì)集中管理，會(huì)計(jì)管理與其他部門(mén)管理不具有統(tǒng)一的管理制度，會(huì)產(chǎn)生相互排斥的情況；會(huì)計(jì)工作人員工作重且雜，沒(méi)有足夠的時(shí)間整理資料，也沒(méi)有足夠時(shí)間進(jìn)行管理，同時(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)入門(mén)門(mén)檻低，很多工作人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，這些都不利于管理。

(三)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失

在職場(chǎng)中，員工的職業(yè)道德比員工的技術(shù)更加重要。很多企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在會(huì)計(jì)管理工作中實(shí)施了規(guī)章制度，但是由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失，很多會(huì)計(jì)人員往往不顧規(guī)章制度，做出違反職業(yè)道德的事情，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

(一)樹(shù)立科學(xué)的管理理念

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，企業(yè)需要在原有的會(huì)計(jì)管理上建立新的會(huì)計(jì)管理制度。新的會(huì)計(jì)管理工作要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)，采取科學(xué)有效的管理方法來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。新的會(huì)計(jì)管理工作要求員工在日常工作中遵守企業(yè)的規(guī)章制度，擁有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)新的會(huì)計(jì)管理要站在企業(yè)管理的角度，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和規(guī)劃，利用現(xiàn)代高科技的信息技術(shù)進(jìn)行管理，以便實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

(二)增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)一直非常重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，我國(guó)在教育中也非常重視學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)越來(lái)越重視創(chuàng)新理念。創(chuàng)新能力決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)能否做大做強(qiáng)，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有擁有創(chuàng)新能力才能夠在社會(huì)中立足，如果企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度，沒(méi)有會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能力，是無(wú)法與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)加大監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度，加大會(huì)計(jì)管理監(jiān)督力度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用。為了加大監(jiān)督力度，企業(yè)應(yīng)該賦予會(huì)計(jì)員工一定提出建議、處理問(wèn)題的權(quán)利，同時(shí)還要做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，在會(huì)計(jì)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)。

(四)建立完善的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度，約束會(huì)計(jì)員工的行為。為了更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)員工的職責(zé)、業(yè)務(wù)處理流程作出規(guī)定，同時(shí)要在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部建立考核制度，考核會(huì)計(jì)員工各個(gè)工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也考核會(huì)計(jì)員工的工作態(tài)度，對(duì)認(rèn)真工作的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)章制度的人給予一定的懲罰，若是員工行為給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該交予法律處理。

(五)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不僅包括個(gè)人素質(zhì)還包括職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，提高會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該給予會(huì)計(jì)工作人員足夠的薪酬和社會(huì)地位，這樣能夠提高員工的積極性，同時(shí)也可以增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)該給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工在培訓(xùn)相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高會(huì)計(jì)員工的工作能力和創(chuàng)新能力。

(六)會(huì)計(jì)管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)該緊跟時(shí)展的腳步，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量。不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都與企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有非常重要的作用，要想增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理是關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)管理工作加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管。

參考文獻(xiàn):

[1]秦秋菊.高校會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(20)

[2]張陽(yáng).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].東方企業(yè)文化，2014(18)

第9篇：公司管理的規(guī)章制度范文

公司規(guī)章制度

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類(lèi)原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個(gè)人電話(huà)的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。

第九條：生產(chǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第十一條：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話(huà)。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫(xiě)出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。

第十七條：有事請(qǐng)假者，必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。

第十九條：公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開(kāi)者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹(shù)立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十四條：如遇臺(tái)風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。

第五章員工的權(quán)利

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十九條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。

第三十條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。

第六章員工的義務(wù)

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

第三十二條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。

第七章獎(jiǎng)罰制度