公司固定資產(chǎn)的管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關鍵詞：固定資產(chǎn) 內部控制 內部審計

廣西GY貿易有限公司成立于2007年3月26日，是專業(yè)研發(fā)和應用LNG（液化天然氣）項目的公司，其固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的 70%左右。加強固定資產(chǎn)的管理能夠使企業(yè)經(jīng)營活動正常有序進行，同時促使企業(yè)固定資產(chǎn)的保值與增值，有效降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少資產(chǎn)的浪費。因此加強固定資產(chǎn)的內部控制管理對于企業(yè)有著重要的意義。由于廣西GY貿易有限公司旗下子公司眾多，子公司的性質不同，對于固定資產(chǎn)的內部控制措施差異較大。本文結合廣西GY貿易有限公司的CY檢測中心的固定資產(chǎn)內部控制情況，提出其固定資產(chǎn)內部控制改進措施。

一、CY檢測中心的固定資產(chǎn)管理及其內部控制

（一）CY檢測中心的固定資產(chǎn)管理

CY檢測中心項目建設規(guī)模為年檢液化氣體汽車罐車190臺，低溫液體汽車罐車100臺，日檢測能力為8車/日，并配備開展安全閥、呼吸閥質量檢驗校驗業(yè)務；改造裝修一棟二層樓房作為檢測中心辦公用房，改造面積795平方米；新建車間一座，建筑面積1 124平方米；檢測車間一座，建筑面積750平方米；新建和改造裝修建筑總面積2 669平方米。該中心的固定資產(chǎn)價值1 380萬元，其中房屋及建筑物821萬元；通用設備209萬元；專用設備265萬元；自用固定資產(chǎn)83萬元。

CY檢測中心采用的是固定資產(chǎn)使用部門、固定資產(chǎn)管理部門和財務部門的三級固定資產(chǎn)管理架構，根據(jù) CY檢測中心固定資產(chǎn)的現(xiàn)行管理制度，固定資產(chǎn)管理的業(yè)務管理流程主要包括：固定資產(chǎn)確認和分類子流程、固定資產(chǎn)取得和驗收子流程、固定資產(chǎn)日常管理和維護子流程、固定資產(chǎn)清查和盤點子流程、固定資產(chǎn)折舊和減值準備計提子流程、固定資產(chǎn)處置和轉移子流程。

CY檢測中心根據(jù)自身特點建立的固定資產(chǎn)的專門管理制度，不但從財務管理制度中專門規(guī)定固定資產(chǎn)的相關管理條款，還建立了《固定資產(chǎn)管理制度》、《更新改造管理制度》等制度。固定資產(chǎn)的申請和采購實行歸口管理，分級授權審批，資產(chǎn)管理與賬務管理分別由設備管理部、財務部進行管理，定期采用多種手段對固定資產(chǎn)進行清查，貫徹盤點及資產(chǎn)報批制度，防止資產(chǎn)流失。CY檢測中心根據(jù)固定資產(chǎn)購置、使用、處置各階段具體業(yè)務的不同，制定了內部控制制度。

（二）CY檢測中心固定資產(chǎn)內部控制基本要素及主要內容

CY檢測中心建立和實施內部控制制度時，考慮了以下基本要素：內部環(huán)境控制、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五要素。

1.內部環(huán)境控制方面。CY檢測中心通過完善資產(chǎn)管理部門，制定職權職責分工，形成由公司管理層提名組建，并由財務部等各相關部門組成的完整、有效的經(jīng)營管理架構，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和內部控制的管理需要。

2.風險評估方面。CY檢測中心建立的固定資產(chǎn)管理的業(yè)務管理流程主要包括：固定資產(chǎn)確認和分類子流程、固定資產(chǎn)取得和驗收子流程、固定資產(chǎn)日常管理和維護子流程、固定資產(chǎn)清查和盤點子流程、固定資產(chǎn)折舊和減值準備計提子流程、固定資產(chǎn)處置和轉移子流程。

3.控制活動方面。CY檢測中心建立的內控體系基本涵蓋了經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)。根據(jù)固定資產(chǎn)管理流程，其內部控制內容可分為購置、使用、處置三個階段，各階段包含不同的具體業(yè)務活動。具體而言可細分為：預算控制、購置控制、使用和轉移、折舊、盤點控制和處置控制。

4.信息與溝通方面。CY檢測中心通過日常溝通機制及定期會議，收集整理內外部信息。

5.內部監(jiān)控方面。CY檢測中心形成依托資產(chǎn)管理部門、財務部等多部門的監(jiān)督機制進行內部監(jiān)督審查，規(guī)范內部監(jiān)控的程序、方法和要求。

二、CY檢測中心固定資產(chǎn)內部控制存在的問題

（一）控制環(huán)境方面存在的問題

1.對控制環(huán)境不重視。CY檢測中心的中高層管理者和員工對于固定資產(chǎn)管理主要是應付審計和評估，對企業(yè)內部控制的重要性認識不夠。公司在實際執(zhí)行中往往忽略了內部控制，一般都會回避或不重視資產(chǎn)管理問題，對資產(chǎn)的內部控制流程流于形式。

2.現(xiàn)有的資產(chǎn)管理人員素質不適應內部控制的要求。CY檢測中心的大部分資產(chǎn)管理人員都是非專業(yè)人員，對于資產(chǎn)管理的操作時常出現(xiàn)錯誤，包括違反相關政策、數(shù)據(jù)記錄錯誤或是數(shù)據(jù)庫操作錯誤。資產(chǎn)管理人員認為資產(chǎn)管理只要不出現(xiàn)重大錯誤即可。

（二）風險評估方面存在的問題

1.缺乏適當審批程序，出現(xiàn)合規(guī)風險。CY檢測中心部分固定資產(chǎn)業(yè)務存在越權審批的問題，出現(xiàn)因資產(chǎn)處理不當引起資產(chǎn)損失的現(xiàn)象。CY檢測中心目前的一套審批流程中，整個流程較長，且不同部門審批人員崗位不同，當個別部門流程機制不完善的時候，容易出現(xiàn)一些監(jiān)控的死角，造成資產(chǎn)流失。

2.對固定資產(chǎn)存在處置不當?shù)膯栴}，出現(xiàn)經(jīng)營風險。在 CY檢測中心的日常管理當中，存在對資產(chǎn)使用處置不當?shù)那闆r。存在使用價值的設備有時會被當成無用的設備而報廢，同時其他部門又要購置新的設備，在這個過程中，還有一些設備沒有被充分的利用，卻因為沒有一個很好的控制流程而被當作報廢設備銷毀了。

3.缺乏必要的會計及稅收專業(yè)知識，出現(xiàn)財務風險。CY檢測中心部門的資產(chǎn)管理人員對于相應會計政策和稅收政策并不熟悉，比如在報廢的時候資產(chǎn)的減值是否要補稅，在資產(chǎn)發(fā)生轉移的時候稅率的確定等方面把握不準確。

第2篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關鍵詞：施工單位；固定資產(chǎn)；管理；對策

一、施工單位固定資產(chǎn)概述

（一）施工單位固定資產(chǎn)的含義

固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：一是為生產(chǎn)商品提供勞務出租或經(jīng)營管理而持有的；二是使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)，比如辦公場所、塔吊、挖機、裝載機等。固定資產(chǎn)不僅是施工單位賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，也是其勞動手段。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

（二）施工單位固定資產(chǎn)特性

施工單位的固定資產(chǎn)普遍具有價值高、數(shù)量巨大、使用周期長的特點，而且與其他行業(yè)固定資產(chǎn)相比，施工單位固定資產(chǎn)因項目所在地的不同，還具有品種多、使用地點分散的特殊性，這就造成了固定資產(chǎn)核查困難，加大了固定資產(chǎn)的管理難度。因此，各施工單位必須高度重視固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)得以保全和創(chuàng)造效益。

二、施工單位加強固定資產(chǎn)管理的意義

（一）有利于提高固定資產(chǎn)管理人員的責任意識

通過對固定資產(chǎn)實施有效管理，貫徹落實相應的管理制度、會計制度、審計制度，規(guī)范各部門、各項目部員工的工作流程，有助于全體員工形成良好的行為習慣。同時，對固定資產(chǎn)進行有效管理，能夠促進單位全體員工形成高度的責任意識，切實提高固定資產(chǎn)使用效益。

（二）有利于提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力

首先，通過固定資產(chǎn)的有效管理，能夠防止固定資產(chǎn)流失，特別是能夠有效制止一些違法行為，保障施工單位固定資產(chǎn)的安全使用。其次，加強施工單位固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進行合理利用，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值，有效挖掘固定資產(chǎn)的潛力，能合理地降低運營成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益，增強其競爭力，從而提升施工單位的綜合實力，使其在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

三、施工單位加強固定資產(chǎn)管理的對策

（一）增強固定資產(chǎn)管理意識

領導的思想意識決定了單位的發(fā)展方向，施工單位要做好固定資產(chǎn)管理工作，必須從領導做起，樹立起固定資產(chǎn)管理意識。單位領導要充分認識固定資產(chǎn)是施工單位參與項目投標、承包工程、開展工程施工、創(chuàng)造效益的物質基礎。在思想上要高度重視固定資產(chǎn)管理工作；在行動上要積極建立和健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護、盤存及處置工作制度；在日常工作中要自覺學習固定資產(chǎn)管理相關的政策法規(guī)，督促與監(jiān)督單位各個部門、各項目部貫徹落實固定資產(chǎn)管理制度。獎勵、鼓勵固定資產(chǎn)管理的先進做法，打擊和懲處不良行為，采取一切行之有效的措施，促進施工單位健康全面發(fā)展。此外，應通過文件、會議等形式加強宣傳、教育，促使單位全體員工樹立固定資產(chǎn)管理意識，達到上下齊心協(xié)力、全員參與，從思想上高度重視固定資產(chǎn)管理工作。只有具備了強烈的固定資產(chǎn)管理意識，才能夠通過意識支配自身的行為，最終促進固定資產(chǎn)管理工作全面開展。

（二）加強固定資產(chǎn)管理制度建設

必須緊緊圍繞施工單位固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價值差別大、使用部門分散等特點，結合施工單位實際情況，制定切實有效的固定資產(chǎn)管理制度。例如，物資設備采購制度、驗收制度、日常管理制度、固定資產(chǎn)核算制度、驗收制度、報廢制度、維修制度、資產(chǎn)評估確定制度、資產(chǎn)使用情況分析報告制度、審計制度、資產(chǎn)檔案管理制度、定期盤點清查制度、資產(chǎn)的內部轉移制度、資產(chǎn)價值的增減變動制度、固定資產(chǎn)卡片制度、各項目部固定資產(chǎn)管理制度等。通過相應的規(guī)章制度，明確各個部門、分公司及項目部的職責。同時以完善的規(guī)章制度為基礎，加強對相關人員的培訓教育，達到從施工單位管理者到全體職工都能結合工作實際，了解、掌握相關制度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。另外，在施工單位內應有專門的部門來制定相應的固定資產(chǎn)管理制度，督促相關部門及項目部切實履行其部門職責和崗位職責，定期對其部門職責履行情況進行考核評比。固定資產(chǎn)的審批、采購、使用、保養(yǎng)、報廢等各個程序都要嚴格執(zhí)行相應的規(guī)章制度，嚴格履行報批手續(xù)，通過各個部門的共同參與來保證施工單位固定資產(chǎn)的保值增值。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)投資預算編制

決策機構應聯(lián)合財務部、物資部、使用部等相關部門對固定資產(chǎn)的投資管理進行合理預算、科學籌劃，為企業(yè)節(jié)約成本。特別是在購進大中型設備時應根據(jù)施工單位的實際情況、發(fā)展目標、前景規(guī)劃、固定資產(chǎn)使用狀況等進行分析和論證，確定固定資產(chǎn)的投資項目并對準備投資的固定資產(chǎn)項目進行可行性分析，從應用和性能等方面全方位論證購買大中型設備的可行性、必要性、科學性和實用性，編制相關的投資預算，以防因決策失誤造成盲目購置給企業(yè)帶來損失。

（四）嚴格固定資產(chǎn)采購審批程序

第3篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

1.賬務混亂的現(xiàn)象

賬務混亂是現(xiàn)在很多大型國有企業(yè)所遇到的一個問題，由于其內部資金運轉多而龐大，賬目就會出現(xiàn)核對混亂對不上號的情況，使資金管理出現(xiàn)問題。這個問題主要由兩方面造成的，一方面是公益捐贈、資金調動以及一些特殊途徑的資產(chǎn)調動沒有被記錄在賬上，就出現(xiàn)有賬卻找不到資金來源的情況。另一方面是資金管理人員的疏忽和失職，這里面其中一些人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識較高，但還有一些人則不然，他們的專業(yè)意識相對薄弱，將企業(yè)為員工配置的東西歸為公共財產(chǎn)而不記入到固定資產(chǎn)賬目里面，這樣也會造成賬目核對不上的情況。

2.資產(chǎn)記賬的不規(guī)范

對于已經(jīng)失效的過去的固定資產(chǎn)，國有企業(yè)并沒有按照嚴格要求對其進行審批銷賬；還有就是在對建筑方面沒有房產(chǎn)證和土地使用證的土地面積在記錄是出現(xiàn)偏差，造成賬上的面積和實際的面積有所出入；有些國有企業(yè)的辦公場所在施工之初為“在建工程”沒有記錄在賬，但是使用多年后仍沒有進行賬目改動，這些國有企業(yè)的管理存在很大問題。

二、如何規(guī)范固定資產(chǎn)的管理

嚴格遵守管理制度，按照相關規(guī)定進行國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是相當重要的。所以國有企業(yè)或相關部門要認真的制定出一套管理準則，使企業(yè)的管理走向合理的道路，使賬目不再出現(xiàn)混亂的狀況。下面就介紹幾種加強固定資產(chǎn)管理的措施。

1.明確各部門職責

在大型國有企業(yè)中，因為其部門的繁多，所以各部門的職責一定要明確，做到各盡其職，分工明確，不要出現(xiàn)漏管和沖突的現(xiàn)象。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般為使用部門、管理部門、財務部門所管理，在管理時，這三個部門的分工就要明確，各部門主要負責哪一方面的管理和記錄。大部分企業(yè)中，固定資產(chǎn)的實物直接由使用和管理部門負責，而財務部門主要是對其進行核查清算并有監(jiān)督的作用。如果公司愿意再進一步把這三個部門的職責進行分配就會更好一些。

2.嚴格實施管理制度

制度的規(guī)定以及落實都需要員工的自覺和管理人員的監(jiān)督，他們彼此相輔相成。比如在處理固定資產(chǎn)報廢制度的時候一定要通過高層管理人員的審核，普通員工不得擅自將固定資產(chǎn)報廢，必須嚴格進行企業(yè)規(guī)定的各項流程進行資產(chǎn)報廢。在整個流程中，擬定一個固定資產(chǎn)管理報廢表是一個重要的環(huán)節(jié)，這個表當中要包含詳細的信息，這樣財務部門和管理部門在最后核對時出現(xiàn)問題就有據(jù)可查了。在進行固定資產(chǎn)報廢的過程中，除了經(jīng)過上層領導的批準還要經(jīng)過下面各個部門和部門員工，一個部門完成資產(chǎn)報廢的整個過程是比較困難的，所以部門之間要完成各自的任務，協(xié)調合作。在整個過程中，要有監(jiān)督部門對其操作者進行嚴格的看管。

3.對固定資產(chǎn)投資及運營的監(jiān)管

國有企業(yè)對固定資產(chǎn)投資的管理應該制定快捷清晰的管理制度，對于相關流程和規(guī)則比如固定資產(chǎn)的創(chuàng)建、中途的使用情況，最終的結果都要仔細制定。在資產(chǎn)投資管理的過程中要明確基本理念，即固定資產(chǎn)在進行購買的時候，要遵守不浪費的原則，按部就班的進行審。國有企業(yè)在創(chuàng)建固定資產(chǎn)時要反復斟酌，依據(jù)公正、公平、公開的原則，經(jīng)過相關部門的審查通過后再落實。國有企業(yè)中固定資產(chǎn)的運營有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展，是對國有資本權益的保護，這些權益中包括保護權益、發(fā)展權益等權益。在對國有資本進行運營管理時。主要操作人員是與國企出資人相關的組織和部門。企業(yè)應該因地制宜，根據(jù)自身要求，制定有效的資產(chǎn)體系和管理監(jiān)督機構。

三、總結

第4篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

加強廣電系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的措施：

（一）加強內部控制管理，提高責任意識

考慮到廣電系統(tǒng)的性質以及項目的實際情況，在對固定資產(chǎn)進行管理時，可以采用固定資產(chǎn)的“經(jīng)理”負責制。把“經(jīng)理”作為固定資產(chǎn)的管理負責人，單位的固定資產(chǎn)管理效果如何同“經(jīng)理”有著直接聯(lián)系。把固定資產(chǎn)管理效果作為年終考核“經(jīng)理”業(yè)績的部分內容，激發(fā)“經(jīng)理”對固定資產(chǎn)管理工作的積極性，讓“經(jīng)理”能夠高度關注固定資產(chǎn)管理全過程。強化內控管理，完善內控管理制度，例如授權批準制度、崗位輪換制度以及不相容崗位分離制度，讓固定資產(chǎn)管理工作后進入科學化、標準化的軌道，從源頭加強內控建設。廣電系統(tǒng)的固定資產(chǎn)是國家的固有資產(chǎn)，是系統(tǒng)各部門工作進行的物質保障。疏忽其管理就是對本職工作的不負責、對國家財產(chǎn)安全的不負責。因此，廣電系統(tǒng)的管理層要認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，切實加強自身和員工的管理意識。管理者要樹立起通過強化管理來提高經(jīng)濟效益的觀念，將管理工作從過去市場為主轉變?yōu)楝F(xiàn)在市場、自身并重。各單位的管理者還要勇于改變視角，從資產(chǎn)管理角度看待經(jīng)營成果。另外，各單位領導還要建立起多層面的有效資產(chǎn)管理、使用責任制度，并明確資產(chǎn)管理的機構與人員，根據(jù)市場進行管理理念的更新、管理方式的提升，提高管理水平。

（二）深入挖掘現(xiàn)有制度，加強現(xiàn)有制度的應用

我國很多單位包括廣電系統(tǒng)各單位，在固定資產(chǎn)管理上很多問題之所以會發(fā)生是因為制度本身的缺失所造成，并且管理制度與監(jiān)管制度的缺失還引發(fā)了很多違規(guī)違紀的現(xiàn)象。但是要想對制度進行根本性的調整在短期內不太可能實現(xiàn)，因此如果我們想加強管理的效果還是應當對現(xiàn)有的管理制度進行深入的發(fā)掘與應用?；诖?，各單位要對現(xiàn)有制度進行深入學習與靈活應用，做到以下幾點。

1.進行管理職責詳細劃分

廣電系統(tǒng)擁有的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，而且很多設備較為貴重，管理工作難度不小。但是我國的事業(yè)單位普遍一個問題是單位部門數(shù)量多、權責不清嚴重。要做好固定資產(chǎn)的管理工作，首先要明確各單位、各部門、各人的管理職責，使固定資產(chǎn)的管理、使用權利清晰化。所以廣電系統(tǒng)從上之下要進行一次徹底的資產(chǎn)清查、摸清家底后根據(jù)職能與需求情況進行嚴格的權責分配，使各項資產(chǎn)有人用、有人管、有人負責。

2.強化資產(chǎn)的購置、使用與處理管理

廣電系統(tǒng)在進行固定資產(chǎn)的購置時應采用公開招標的方式購買。系統(tǒng)內所有部門如需采購大型設備或涉及金額較多的設備應先進行采購申請，有關部門嚴格審查批復后進行招標，并且要公開招標程序。采購部門與設備的使用部門要從實際的需求出發(fā)，對設備技術及市場行情做提前了解，在設備購入時要嚴把質量關。在固定資產(chǎn)的使用上，各部門可設立專門的實物管理部門進行資產(chǎn)的調配與管理，所有的資產(chǎn)都經(jīng)過該部門審核，財務部門在付款與銷賬時必須要有該部門出具憑證。實物管理部門則依據(jù)“誰使用、誰負責”的原則來確立具體資產(chǎn)的負責人。實物管理部門還需每年一次對所管理的資產(chǎn)進行一次盤查，如果有需要維修的及時進行維修、如果有需要報廢的及時進行報廢處理。需注意的是在進行報廢處理時要嚴格按照報廢制度和估價等環(huán)節(jié)后才可進行。

（三）進行制度創(chuàng)新

第5篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營管理、生產(chǎn)商品等活動中持有的有形資產(chǎn)，具有購置增速快、分布分散的特點。隨著煙草經(jīng)營規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內加快固定資產(chǎn)的增速。基于此，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要內容展開研究。

一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點

對于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設備是較為常見的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點是較為單一，主要包括財務部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)日常管理等。

（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性

在全面深化改革背景下，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)被列入風險控制的重點領域。作為資產(chǎn)密集型的國有企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理的改革工作成為必然趨勢，在保證國有資產(chǎn)增值方面，具有重要的責任和義務。自煙草行業(yè)建立以來，煙草各企業(yè)踐行了正確的行業(yè)價值觀，樹立起責任良好形象，資產(chǎn)效益也得到提升。然而，煙草企業(yè)在巨大的競爭壓力下，面臨的成本費用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下，挖掘煙草企業(yè)固定資產(chǎn)潛力，有效配置固定資產(chǎn)對促進自身發(fā)展具有重要意義。

二、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）較多資產(chǎn)情況下存在管理難度

煙草企業(yè)較多的資產(chǎn)，主要是前期煙葉生產(chǎn)的煙站、庫房及門面房，較為分散。煙站、庫房基本閑置，門面以租賃為主，這就涉及相關方管理等問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，部分固定資產(chǎn)的產(chǎn)權不明確，存在所有權管理問題,煙草企業(yè)在購置資產(chǎn)方面，存在資產(chǎn)數(shù)量與使用情況不明確的問題；其次，固定資產(chǎn)長期閑置，無法產(chǎn)生效益，固定資產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)存在隨意性；最后，缺乏對單位資產(chǎn)的保護與責任意識。

（二）固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)多以閑置庫房為主，年久失修，安全風險、維修成本，都會成為其固定資產(chǎn)中的隱患，這是由于煙草固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，煙草企業(yè)未對固定資產(chǎn)相關的業(yè)務流程及職責進行明確。其次，企業(yè)部門對制度的適應性較差，制度落實不到位。最后，固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。企業(yè)在折舊計提數(shù)額與殘值率更改的隨意性較大。

（三）資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能有待進一步提高

煙草企業(yè)因體質原因，部分員工在專業(yè)技能方面相對較弱，資產(chǎn)管理人員崗位流動性較大，究其原因為主要有兩個方面，一方面是資產(chǎn)管理人員的能力不足，綜合素質方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強度與薪資待遇不匹配，導致崗位吸引力不夠。

三、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對策

（一）強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識

面對大量的固定資產(chǎn)，煙草企業(yè)應當強化固定資產(chǎn)的科學管理意識，保證制度管理的完整性，避免出現(xiàn)疏于管理、權責不分的局面而造成管理過失。在固定資產(chǎn)的管理中，煙草企業(yè)的領導要做好資產(chǎn)精細化管理的動員，使各個職能部門都能各司其職，按照規(guī)范性的管理制度，在積極溝通協(xié)調下形成合力，將制度與責任落實到個人，以此提高固定資產(chǎn)使用效率與管理水平。

（二）健全固定資產(chǎn)安全管理制度

在《煙草行業(yè)企業(yè)會計實務操作規(guī)定》中，固定資產(chǎn)的核算客體包括房屋、機器、建筑物、運輸工具等內容。因此，在健全固定資產(chǎn)安全制度管理中，要以完善內部控制管理流程為主，以此為開端，對煙草公司的管理水平進行推動。在激烈的國際競爭下，煙草企業(yè)要在完善內部會計控制系統(tǒng)的基礎上，對會計核算流程進行監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)采購、保管、維護、處置等各個階段，都要加大控制力度。另外，要規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，避免資產(chǎn)閑置與流失的風險，細化固定資產(chǎn)各操作步驟的職責，加強其日常行政工作及業(yè)務活動的管理。

（三）建立高素質的資產(chǎn)管理隊伍

煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開高素質資產(chǎn)管理隊伍的建設。首先，要建立起動態(tài)管理目標，實現(xiàn)固定資產(chǎn)要實現(xiàn)管理的全面化。在此過程中，加強隊伍建設，根據(jù)工作與崗位標準，明確管理人員的崗位職責，健全考評機制，定期對管理隊伍進行培訓。通過業(yè)務交流、講座等形式，提升管理人員的業(yè)務技能。其次，煙草企業(yè)還應當加強固定資產(chǎn)管理崗位的薪酬待遇匹配工作，并通過良好的企業(yè)文化，增加人才對企業(yè)的忠誠度，進而降低崗位流失率，強化崗位吸引力，保證固定資產(chǎn)管理的有序進行。

結論

為了提升煙草企業(yè)的監(jiān)管水平，確保其資產(chǎn)的保值增值，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策作為主要研究內容，在對煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點及問題分析的基礎上，從強化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識、健全固定資產(chǎn)安全管理制度、建立高素質的資產(chǎn)管理隊伍等方面的對策展開系統(tǒng)探究。研究結果表明，現(xiàn)階段，我國煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，仍然存在諸多問題，如較多資產(chǎn)情況下存在管理難度、固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患、資產(chǎn)管理人員的流動性較大等。在未來，還需要進一步加強對此類問題解決的對策研究，進而保證煙草企業(yè)良好的運行狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

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[2]厲偉，魏述彬，李笑梅.新常態(tài)下地市級煙草企業(yè)實物資產(chǎn)精益管理探析[J].山東社會科學,2016,14(07):155-157.

第6篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題

在事業(yè)單位快速發(fā)展的過程中，事業(yè)單位固定資產(chǎn)具有重要的作用，它不僅是事業(yè)單位發(fā)展的重要物質保障，同時也是事業(yè)單位發(fā)展的必備條件之一。近些年來，事業(yè)單位擁有的固定資產(chǎn)的規(guī)模在不斷擴大，數(shù)量在不斷增多。與此同時，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的結構發(fā)生了較大的變化，管理的難度變得越來越大。在這種背景下，相關機構和部門越來越重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作。同時，社會公眾也對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。鑒于此，如何提高和完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平，規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，不斷促進管理制度科學化成為人們最為關注的問題。

一、事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題

（一）缺乏固定資產(chǎn)管理的意識

在改革開放政策實施前，我國采用的是計劃經(jīng)濟體制。在這種經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位根本就沒有意識到固定資產(chǎn)管理的重要性。在改革開放政策實施以后，這種思想仍然影響著事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作。隨著全球化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，事業(yè)單位原有的管理方式無法適應新時代的發(fā)展，并且由于我國長時間以來形成的固定資產(chǎn)管理意識不強的情況導致我國現(xiàn)階段的發(fā)展實為緩慢，并且很多時候是沒有效果的。我們國家的事業(yè)單位大多缺乏固定的資產(chǎn)使用和管理的學習，固定資產(chǎn)的管理意識薄弱，認識不夠，相關的工作人員對于管理的責任心不足，很多人員都認為單位固定資產(chǎn)的管理和個人的利益無關，從而很大程度上降低了對于工作的管理。而且領導常常由于工作繁忙無法做到事無巨細的管理和監(jiān)督，導致單位的固定資產(chǎn)閑置，流失，和浪費，由此看來，這個問題的出現(xiàn)也成為阻礙我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)發(fā)展的主要原因之一。

（二）固定資產(chǎn)登記存在問題

通過對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的調查不難發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位在固定資產(chǎn)登記方面都存在問題，這些問題有大有小，但卻影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果。甚至有一些事業(yè)單位存在嚴重的固定資產(chǎn)登記問題，從而使得固定資產(chǎn)管理工作無法開展。究其根本，這主要是由于工作人員的管理意識淡薄，管理水平低下，而且公司沒有一個明細的制度規(guī)范管理造成的。很多單位的管理制度從大體上看是沒有任何問題的，但是如果細看，每一個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)大大小小的問題，看是完整，但是可能只是在做無用功。固定資產(chǎn)明細財務登記的不規(guī)范，很容易導致固定資產(chǎn)的金額和明細金額有出入，導致人員對資產(chǎn)的管理混亂，還容易造成貪污的行為發(fā)生。因此，事業(yè)單位要想做好固定資產(chǎn)管理工作，必須先要解決固定資產(chǎn)登記問題，切實記錄，從實際情況出發(fā)，合理的開展每一步管理工作。

二、改進事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的措施

首先，要從事業(yè)單位領導下手，改變其對固定資產(chǎn)管理的認識，使其認識到固定資產(chǎn)管理對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。領導對固定資產(chǎn)管理的認識將會直接影響固定資產(chǎn)管理的效果。因此，事業(yè)單位領導必須要嚴格按照國家的相關規(guī)定開展固定資產(chǎn)管理工作，并且能夠結合實際情況，做到理論與實際相結合，設立一個專門的固定資產(chǎn)的協(xié)調管理機構，明確和規(guī)范每個分管領導和工作人員的工作任務，改變原有的人員管理不明的問題。并且要善于利用我國的科學化進程的發(fā)展建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡，形成單位固定資產(chǎn)管理機構和各科室的工作人員的統(tǒng)一管理的局面，并且做到責任機制，明確工作人員的職責，層層分解到各個工作人員的管理責任，真正落實到個人的管理制度。并且最后要加強資產(chǎn)管理隊伍建設，選拔和造就一批有能力，踏實勤懇，責任心強的工作人員，知人善用。不斷對管理人員進行培訓講解，使他們在工作中能夠運用合理的手段和專業(yè)化的知識迅速的作出判斷和反應，以保證固定資產(chǎn)管理的發(fā)展平穩(wěn)順暢。并且我們想要更好的管理固定資產(chǎn)，就要將固定資產(chǎn)的管理制度進行優(yōu)化和完善，對資產(chǎn)管理類別劃分的更加詳細和準確，只有這樣，我們才能保證，事業(yè)單位在如此快速發(fā)展的時代能夠明哲保身，同時也能夠更好的避免固定資產(chǎn)由于賬目失實等原因受到損失。并且能夠在發(fā)生相關政策變動時，快速的整合管理制度，迎合時代的發(fā)展和跟進社會的進步。

三、結束語

總之，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的水平無論是對事業(yè)單位來說還是對國民經(jīng)濟發(fā)展來說都是具有重要意義的。因此，我們必須在平時工作中加強對事業(yè)單位固定資產(chǎn)制度的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，科學組織管理活動，明確職責分工，從根本上改變我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提升固定資產(chǎn)管理的效果。

參考文獻：

[1]彭俊蓉.談事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理問題[J].科技致富向導. 2011（21）

[2]李義平.新形勢下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].中國管理信息化. 2010（05）

[3]孫世義.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題和對策[J].現(xiàn)代商業(yè). 2009（17）

第7篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關鍵詞：血站 固定資產(chǎn) 管理 探索

血站固定資產(chǎn)是為保障采供血活動正常開展而提供的必須的物質資源，在講求經(jīng)濟效益的大環(huán)境下，血站也應該盤清家底，建立和完善資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)的購置使用、維護、報廢及變價清理各環(huán)節(jié)均應納入嚴格的資產(chǎn)管理體系，合理配置和使用固定資產(chǎn)，推進資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、科學化。濮陽血站成立于1992年，，是經(jīng)河南省衛(wèi)生廳批準、全市惟一的采血、供血及指導臨床科學用血的技術指導中心?，F(xiàn)有干部職工78人，設有體采科、成分科、檢驗科、供血科、血研室5個業(yè)務科室和辦公室、質管辦、質控科、業(yè)務科、財務科5個后勤科室，有南樓和北業(yè)務綜合樓業(yè)務用房3800平方米，固定資產(chǎn)2800多萬元。擁有瑞士產(chǎn)全自動酶免系統(tǒng)、血細胞分離機、大型離心機、酶標儀等國內外先進設備60余臺件，以及3臺大型流動采血車、3部送血車，具有良好的日常采供血工作基礎設施和辦公環(huán)境。近幾年來，我站根據(jù)《事業(yè)單位會計規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》，《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，在建立健全規(guī)章制度，規(guī)范單位資產(chǎn)管理上，作了以下探索：

一、提高認識，強化資產(chǎn)管理理念

認真學習國有資產(chǎn)管理政策法規(guī)，使我站領導及廣大職工從思想上真正認識國有資產(chǎn)管理的重要性，并在實際工作中切實保護好國有資產(chǎn)。

長期以來，我們在工作中強化資產(chǎn)管理意識，建立健全嚴格的資產(chǎn)管理制度，在單位資產(chǎn)購建、使用管理，報廢報損、內部轉移、轉讓出售等行為上，建章建制，加強現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，防止國有資產(chǎn)的損失。尤其是在我站的資產(chǎn)管理上，建立了符合要求的管理帳卡，實行“三帳一卡”制度，財務科設總帳和明細分類帳，辦公室設分項明細帳，使用部門設卡片帳?？ㄆ瑤热轂楣潭ㄙY產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格、原值，存放地點，使用科室有關修理和清理的記錄。

二、完善制度，依法管理固定資產(chǎn)

堅持依法管理固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)范化管理的根本保證，血站的固定資產(chǎn)儀器設備是保證業(yè)務科研正常工作的重要工具，對購進的儀器設備，必須進行依法管理。血站建章立制，設立了一套完整的行之有效的資產(chǎn)管理制度。儀器設備采購、驗收、確認管理制度；儀器設備維修管理制度；儀器設備損壞事故報告制度；儀器設備報廢制度；儀器設備檔案管理制度；大型精密、貴重儀器設備專管專用制度。固定資產(chǎn)管理制度明確了財務科、辦公室、資產(chǎn)使用科室在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責，規(guī)定各部門配備專人負責固定資產(chǎn)管理工作，把責任落實到個人。實現(xiàn)“以制度管理”、“有章可循”。

我站年度設備采購計劃由各業(yè)務科室提出，上報辦公室，重要設備執(zhí)行設備論證制度，即根據(jù)實際工作需要，購買儀器設備時，應由使用科室寫出購買申請和可行性報告，并提供儀器（設備）的型號、產(chǎn)地、估價、性能及該設備的預測效益、使用年限和售后服務等情況交辦公室，然后由辦公室組織在站內召開重要儀器設備論證會，對將購買的儀器、設備進行論證。論證小組成員在經(jīng)過廣泛了解考察后，應充分發(fā)表個人意見，綜合評價后決定是否購置。采購設備時，辦公室、使用科室負責設備技術參數(shù)的編寫，審核、確認，財務科則根據(jù)我站批準的年度采購計劃及設備技術參數(shù)報市財政局和市衛(wèi)生局進行招標采購。

對經(jīng)政府招標采購到的設備進行嚴格驗收。開箱時由辦公室資產(chǎn)負責人通知財務科、質控科及設備使用科室負責人、科室設備管理員對訂貨單、裝箱單、實物附件的型號和數(shù)量是否相符，設備包裝、外觀有無破損進行驗收并簽字。

開箱驗收后，由廠家和站設備維修人員對設備進行安裝調試，執(zhí)行儀器設備確認程序，儀器設備達不到使用要求，不準入庫，必須進行退貨。

辦公室持新購儀器設備購置申請表和發(fā)票、驗收合格報告，到財務科辦理相關手續(xù)。財務科對購置的固定資產(chǎn)完善財務相關手續(xù)，編制會計憑證及時登記帳卡，定期進行核對，做到帳、卡、物相符。

血站各科室作為基本的管理單元，對科室內的儀器設備有保管責任。財務科負責固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負責建賬、核算、清查、管理固定資產(chǎn)。加強資產(chǎn)使用中的管理。一是建立資產(chǎn)使用管理責任制，抓好事業(yè)單位常規(guī)性、基礎性的賬卡管理、實物管理等，保證資產(chǎn)的完整性，提高資產(chǎn)利用效率。二是健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購置時有驗收，領用時有登記，保證賬與實物一致。要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬、明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。三是建立固定資產(chǎn)使用人責任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。四是對造成固定資產(chǎn)損失的責任人進行處理。

三、提升水平，推進資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、科學化

隨著無償獻血事業(yè)迅猛發(fā)展，采血設備不斷更新，我單位的資產(chǎn)規(guī)模逐漸加大，單位的固定資產(chǎn)數(shù)量每年都在快速增長。每年購置設備需要資金300-400萬元。資產(chǎn)管理越來越重要。固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類繁多，卡片的錄入、賬務的登記都需要借助計算機資產(chǎn)信息化的應用，及時、迅速地獲取單位管理運行及實時變動的情況。將資產(chǎn)的采購、入賬、處置、報廢等各項業(yè)務在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中予以反映，實現(xiàn)了資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用信息化手段加強資產(chǎn)管理效果，是我站狠抓資產(chǎn)管理的重要舉措。

我單位與市財政資產(chǎn)管理科連接了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立了我單位與財政局共有的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，按照固定資產(chǎn)分類與代碼目錄將房屋及建筑物類、交通運輸工具類、通用設備類、專用設備類等分類、土地類、圖書類、文物和陳列品類、其他固定資產(chǎn)類將資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格型號、取得時間、金額、使用狀況進行核實登記，進行歸類管理，做到賬賬相符、帳實相符。同時通過與市財政局連接的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對資產(chǎn)的處置、報廢等實行網(wǎng)絡管理，使我站整個管理過程在各部門之間更加協(xié)調配合，實現(xiàn)了管理的制度化、規(guī)范化和流程化。使上級資產(chǎn)管理部門對我站資產(chǎn)實現(xiàn)全面實時、動態(tài)、在線管理和監(jiān)督。

第8篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

關鍵詞：民辦高校；固定資產(chǎn)；信息化管理

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

一、民辦高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。高校固定資產(chǎn)是指高校占有、使用的，能以貨幣計量的各種固定資產(chǎn)資源的總和，它一般包括：使用時間在1年以上，單價在800元以上的專用設備，及單價在500元以上的一般設備；在使用過程中能保持其原有實物形態(tài)，單價雖不滿500元或800元，但使用時間在1年以上的資產(chǎn)；土地、房屋、建筑物、文物、圖書等。按其性質可分為：（1）非經(jīng)營性固定資產(chǎn)，即高校為承擔和完成教學、科研任務所占有和使用的固定資產(chǎn)；（2）經(jīng)營性固定資產(chǎn)即高校為彌補教育經(jīng)費不足或擴大收入等而興辦的校辦企業(yè)、從事經(jīng)營活動所占用的固定資產(chǎn)；（3）資源性固定資產(chǎn)即高校的土地、河流等自然資源。

與一般公辦高等學校相比，民辦高校固定資產(chǎn)有其自身的特點。[1]第一，其資金來源渠道較單一。民辦高校承辦人是固定資產(chǎn)的唯一出資者。第二，由于民辦高校教育教學及部門的特殊要求，固定資產(chǎn)就有呈現(xiàn)形態(tài)多樣化、種類繁多、數(shù)量大、價值高的特點，其校區(qū)比較分散，管理的難度較大。第三，非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)并存。民辦高校固定資產(chǎn)除用于教育教學、科研以外，還會應用于很多的經(jīng)營機構及后勤集團，經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)并存，還會有階段性非轉經(jīng)的存在，這構成了資產(chǎn)管理的復雜性。

由于民辦高校的特殊性，其固定資產(chǎn)管理中存在一些問題，突出的有兩點：

一是賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。民辦高校教職員工流動性強，應聘、解聘、辭職、調崗等頻繁發(fā)生，相應地單位的領導以及資產(chǎn)管理人員和使用人員也頻繁變更，對資產(chǎn)的總體構成和單個資產(chǎn)的現(xiàn)狀都缺乏了解，造成管理的脫節(jié)、短線和小銜接，也容易造成資產(chǎn)的流失和賬實不符。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬或賬實不匹配。

二是閑置固定資產(chǎn)的處置問題。民辦高校的閑置固定資產(chǎn)是指不需用固定資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為閑置房地產(chǎn)及閑置電子設備。閑置固定資產(chǎn)的產(chǎn)生主要源于以下三種因素：一是民辦高校內部流程整合產(chǎn)生的閑置，造成了撤并機構房地產(chǎn)閑置；二是科技進步造成固定資產(chǎn)過早淘汰而產(chǎn)生的閑置，這在電子設備的更新?lián)Q代上表現(xiàn)得尤為突出；三是其他途徑產(chǎn)生的閑置，購建賬外固定資產(chǎn)卻未實際發(fā)生使用效益。這些閑置固定資產(chǎn)屬于不需用資產(chǎn)，占用了民辦高校大量資金，需要積極加以盤活處置。[2]

二、以信息化為手段提高民辦高校固定資產(chǎn)管理水平

所謂信息化，是指社會經(jīng)濟結構從以物質與能量為重心，向以信息化與知識為重心的轉變過程。高校信息化管理就是以信息化為中心，實現(xiàn)高校管理信息化的過程。它是將現(xiàn)代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變高校業(yè)務流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合高校內外部資源，提高辦事效率和效益、增強其持續(xù)發(fā)展能力的過程。[3]

高校固定資產(chǎn)信息化管理就是重新利用信息化技術管理固定資產(chǎn)，改變傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理使用方式，提高固定資產(chǎn)的利用率等。從國外著名高校和大多數(shù)公司企業(yè)的經(jīng)驗看，只有充分利用計算機信息化技術，才能實現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學管理和充分利用。從公司企業(yè)的經(jīng)驗來看，企業(yè)實施信息化的過程，是個資源重新整合利用，工作流程進行革新的過程。在高校實施信息化的過程，同樣也是個資源整合、工作方式實行改進的過程，必然引起部門職能的重新分配。有的還能引起部門合并，工作流程的重新建立。

信息化是可以改善工作效率，提高資源利用率。民辦高校的固定資產(chǎn)信息化管理將會健全管理制度，明確管理職責；減少重復投資和重復建設，降低固定資產(chǎn)的流失；提高資金的利用率，提高固定資產(chǎn)的使用效能。甚至可以提高民辦高校工作人員的工作技能。固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)在資產(chǎn)購買上比傳統(tǒng)資產(chǎn)購買具有不少的優(yōu)勢，同時它在固定資產(chǎn)的使用上維護上優(yōu)點也是相當突出的，用戶只要提交固定資產(chǎn)的使用申請，相關部門進行批準就可以很方便的使用公用資產(chǎn)或是其他部門的資產(chǎn)，可以極大的提高資產(chǎn)的利用率。在維護上，除了可以很方便的通知本校部門維修外，如果提供數(shù)據(jù)結構給其它公司，還可以和外部進行維修聯(lián)系。

民辦高校實施固定資產(chǎn)信息化管理，需要加強制度建設。一套完善嚴密的管理制度是開展固定資產(chǎn)信息化管理工作的必要保證。信息化管理系統(tǒng)重點在于控制功能的研究和設計活動，強化內部審計制度，監(jiān)督和控制各個工作站的日常工作，以確?？刂乒δ茉谙到y(tǒng)內得到有效實踐。建立健全相關的規(guī)章管理制度，并建立必要的上機操作控制和系統(tǒng)運行日志。

民辦高校實施固定資產(chǎn)信息化管理，還需要選擇適合本校實際的統(tǒng)計軟件。面對大量橫向縱向的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，民辦高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件需要提供豐富的信息，做好日常管理的同時，系統(tǒng)也能根據(jù)需要自動生成完整的各樣財務報表及統(tǒng)計分析圖表。系統(tǒng)設計要能協(xié)調各個崗位間的分工合作，明晰各崗位職責，滿足學校信息化管理的需要，符合科學的工作規(guī)范流程，根據(jù)學校相關資產(chǎn)管理制度自由設定申購、變動、維修等各項資產(chǎn)管理工作。[4]

民辦高校實施固定資產(chǎn)信息化管理，還需要提高固定資產(chǎn)管理人員的素質。會計信息化是會計與信息技術的結合，固定資產(chǎn)信息化管理作為其中的一個分支，也是社會信息化對高校財務信息管理提出的一個新要求，從而必須加強固定資產(chǎn)管理人員對信息化的學習。

總之，解決民辦高校固定資產(chǎn)管理工作這個多年來的薄弱環(huán)節(jié)，是在新形勢下各民辦高校發(fā)展中急需解決的重要課題。針對民辦高校的情況，實施信息化管理不失為促進其固定資產(chǎn)管理水平的一個有效手段。

參考文獻：

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[2]危孫忠.淺析民辦高校固定資產(chǎn)管理[J].科技資訊，2008（25）.

第9篇：公司固定資產(chǎn)的管理制度范文

1.1固定資產(chǎn)管理意識不強

意識是行動的先導，只有正確的意識才能做出正確的行為。而人們對固定資產(chǎn)的認識還存在很大的誤區(qū)，一直把它作為一種成果來對待，而不是可以再生產(chǎn)的資料。在管理方面隨意性很強，只是不停的進行材料的盲目和重復購置，不僅浪費了大量的資金，同時也會限制企業(yè)其他活動的正常進行。

1.2沒有形成完善的煤礦管理機制

任何活動的開展都必須有一定的管理機制作為保障，而煤礦固定資產(chǎn)的管理卻還沒有形成一個完善的管理體系。由于管理體系不夠健全，所以很多管理人員的工作沒有進行精細的劃分，彼此的職能相互交錯極大的影響了管理工作的效率；固定資產(chǎn)的管理流程沒有得到貫徹執(zhí)行，在資產(chǎn)增加后相應的管理措施不能及時跟上，而對于出現(xiàn)的一些問題也不能實際處理；此外監(jiān)管機制也不完善，由于煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員較多，而又同屬于一個企業(yè)，所以彼此很難互相監(jiān)管，即便有一些監(jiān)管的措施執(zhí)行也不是很到位。

1.3固定資產(chǎn)沒有得到充分的利用

礦產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長主要依靠企業(yè)不斷地投入和生產(chǎn)獲得的，而很多管理人員把固定資產(chǎn)如房產(chǎn)、設備等作為一種勞動成果來對待，而不是可以利用的生產(chǎn)資料來使用，甚至這些固定資產(chǎn)的購買并不在企業(yè)發(fā)展的計劃之內，只是為了追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性，但是這些固定資產(chǎn)沒有投入到實際生產(chǎn)中，那么不僅造成資金的大量浪費，同時也沒有將這些資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性發(fā)揮出來。

2、針對煤礦固定資產(chǎn)管理問題采取的措施分析

2.1提高管理人員的管理意識和水平

哲學上講：物質決定意識，意識對物質有反作用。煤礦固定資產(chǎn)管理水平的高低，首先就取決于管理人員的意識，只有管理人員真正重視了固定資產(chǎn)的管理，才會積極的思考固定資產(chǎn)管理的方法，并按照管理機制的要求和程序履行自己的職責。因此在選擇和分配管理人員時，一定要對管理人員進行思想上的教育和技術水平的培訓，讓他們自覺的遵守管理規(guī)定和要求，真正擔負起管理責任。

2.2建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的堅實后盾，也是企業(yè)應對風險的有效途徑，因此固定資產(chǎn)的管理在煤礦企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而加強固定資產(chǎn)的管理，讓固定資產(chǎn)在保值的基礎上實現(xiàn)增值，必須有完善的管理制度作為支撐。而管理制度的建立應當經(jīng)過以下幾個過程：首先，對企業(yè)自身的發(fā)展情況有一個充分的了解。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展特點，而這些特點就是企業(yè)的優(yōu)勢，所以要結合企業(yè)的優(yōu)勢制定完善的管理機制，這也是管理機制發(fā)揮作用的前提。其次，細化固定資產(chǎn)管理人員的職責，提高管理工作的效率。固定資產(chǎn)管理工作涉及的面比較廣，如資產(chǎn)的購置記錄、日常的維護和檢查以及固定資產(chǎn)賬目的管理等方面，通過細化管理人員工作的方式，讓每個工作人員都能明確自己的責任和義務，如此就能大大的減少固定資產(chǎn)工作失誤的產(chǎn)生，同時還能對管理人員的工作形成一定的監(jiān)督作用。

2.3優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理結構和隊伍

要把企業(yè)的管理制度較好的執(zhí)行下去，就必須有較好的管理結構和管理人員，其中管理結構的優(yōu)化就是簡化管理的層級施行問責制，即各部門的管理人員對具體的管理項目負責、部門管理領導對管理人員負責等，只有簡化管理結構后才能真正的提高管理工作的效率，而冗雜的管理人員勢必會使管理工作的效率受到影響。而管理人員的選擇就需要責任心、技術和經(jīng)驗都具備的人員來擔當，否則管理的效果也不會理想。

2.4建立長效的監(jiān)管機制

每個人都有惰性，而監(jiān)管機制的設立能夠較好的監(jiān)督管理人員的工作。煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅關系到企業(yè)自身的命運，同時也與國家經(jīng)濟的發(fā)展有很大的關系，因此必須設立有效的監(jiān)管機制，無論是固定資產(chǎn)的購置、管理，還是固定資產(chǎn)的再投資，都必須在監(jiān)管機制的作用下實行，而一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要根據(jù)監(jiān)管機制的規(guī)定進行相應的懲處，以保證固定資產(chǎn)管理工作的成效。

3、結束語