財務(wù)運營體系建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

摘 要 公司作為一個整體，它的良性運作離不開每一個部分的密切配合，這就注定了作為公司中的每一個體系，必須得到合理的規(guī)劃設(shè)計，以便按照共同的目標(biāo)，促進整個公司的發(fā)展。一般公司的體系建設(shè)包含文化體系建設(shè)、銷售體系建設(shè)、財務(wù)體系建設(shè)以及市場體系建設(shè)。這于建筑安公司而言，同樣適用。一個公司要想提高自身的市場競爭力，在商業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須對上述體系進行合理有效的建設(shè)，以期達到最大的功能之和，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 體系 建設(shè) 整體 生命力

公司體系建設(shè)的環(huán)節(jié)對公司的發(fā)展前景，甚至是生命力都有著決定性的重大意義。如果各個環(huán)節(jié)中的體系建設(shè)都處于完善的狀態(tài)，公司的綜合實力必將得到大幅度的提升。但是相應(yīng)的，如果不注重各個體系建設(shè)，勢必使得公司發(fā)展存在短板，是公司的運作成為一盤散沙，制約甚至是阻礙整體的發(fā)展。所以是否注重各個體系的建設(shè)，關(guān)乎到建筑安裝公司的前途好壞，是公司是否可以保持生命力而立足商場之上的關(guān)鍵所在。本文旨在從公司倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系、所運營的銷售體系、調(diào)配職工的人事體系、掌控財務(wù)開支的財務(wù)體系以及負責(zé)市場考察等的市場體系五個方面著手，分析建筑安裝公司中各個體系的不同職責(zé)與功能，以期更好地指導(dǎo)建筑安裝公司中各個體系的建設(shè)，為建筑安裝公司的進一步發(fā)展添磚加瓦。接下來，對各個體系，本文將一一進行分析。

一、倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系建設(shè)

話說“一千個讀者一千個哈姆雷特”，作為容納了眾多員工的建筑安裝公司，若果未能建設(shè)良好的文化體系，其后果是非常嚴重的，眾多員工的思想沒有一致性可言，更不用提眾志成城了，在商業(yè)競爭開始之前，這個企業(yè)就已經(jīng)輸了。企業(yè)文化體系建設(shè)中所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，是在有利于員工身心健康的條件下以共同的價值取向，目標(biāo)為基礎(chǔ)的，它好比是企業(yè)的靈魂所在，指引著員工們共同的努力方向，有利于企業(yè)內(nèi)部員工在思想上達到一致性，向者共同的奮斗目標(biāo)前進。此外，完善的文化體系系統(tǒng)的建設(shè)有利于促進員工間的團結(jié)合作，激發(fā)員工的團隊精神和集體榮譽感，將會為員工提供一個更加健康、和諧、積極，公平的工作環(huán)境，從而使得作為企業(yè)中每一個部分的員工其自身價值得到最大限度的開發(fā)，在無形中凝聚了各個部分的力量，勢必會加強建筑安裝這個企業(yè)的實力，同時賦予其遠大的發(fā)展前途。在建筑安裝公司中，企業(yè)文化建設(shè)常常以企業(yè)內(nèi)部對外張貼印刷的標(biāo)語或者是員工們統(tǒng)一的口號的形式得以實現(xiàn)，其實，除此外，企業(yè)內(nèi)部每個員工的服務(wù)及其工作狀態(tài)都是企業(yè)文化的展現(xiàn)，對員工精神狀態(tài)、行事方式等方面的培訓(xùn)教育也是加強建筑安裝企業(yè)文化體系建設(shè)的有效途徑。

二、建筑安裝公司所運營的銷售體系建設(shè)

企業(yè)成立的最初也是最終目的在于盈利，取得收益，而這一過程，離不開銷售這一渠道。在建筑安裝企業(yè)中，銷售的重要地位不言而喻，銷售量的多少直接影響著所能取得的收益的大小。加強建筑安裝公司的銷售體系建設(shè)，意義重大。而這里所謂的加強，不僅僅只是外在設(shè)施、配備上的改進優(yōu)化，也不僅僅是企業(yè)中善于交際口才較好員工的調(diào)配，更多地應(yīng)該是技術(shù)層面的支撐。所謂的技術(shù)層面，在這里指兩個方面，其一是對整個銷售活動的理論層次的指導(dǎo)；其二則是對銷售部門的員工所進行的“專業(yè)對口”的銷售方法，技巧等職工技能上的培訓(xùn)。所以要想取得好的收益，必須加強銷售體系建設(shè)，而加強銷售體系建設(shè)則務(wù)必做好上述三個方面：設(shè)備上，人員上，技術(shù)上的建設(shè)。只有這樣，方才使得建筑安裝企業(yè)在競爭中獲得了最直接的保障。

三、調(diào)配職工的人事體系建設(shè)

在一個復(fù)雜的整體――公司中，唯有員工各盡其能，各司其職方才使每一個員工的自我價值達到最大限度的發(fā)揮，只有這樣，企業(yè)的實力才能被最大限度的開發(fā)出來。在對職工的調(diào)配調(diào)動上，公司不僅僅要結(jié)合每個員工的求職意向，更要看中其性格，能力上所存在的差異，盡量將合適的人安排在合適的崗位上，使其能力的發(fā)揮不受職位等外來因素的影響，確?！皩⒉艑⒂?，卒入卒營”。另外有待說明的是，如此的安排將提高資源的有效利用率，不僅僅使得人力資源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了資源利用率低下的狀況，以精確簡練的配置方式使得建筑安裝公司能夠?qū)崿F(xiàn)最低的能耗，最高的效益，何樂而不為之？

四、掌管財務(wù)開支的財務(wù)體系

在上面的論述中已經(jīng)提到，建筑安裝公司作為一個公司，它的最初目的非盈利莫屬，既然如此，財務(wù)上的開支則成了其盈利時的外在表象。財務(wù)開支系統(tǒng)體系主要負責(zé)公司財務(wù)開支上的監(jiān)督、預(yù)算和總結(jié)。它不僅僅為建筑安裝公司的正常運轉(zhuǎn)提供經(jīng)濟支持，而且其合理、有效的預(yù)算將對公司中的決策產(chǎn)生重大的影響。一方面，資金的流通關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部一切有關(guān)開支事宜的順暢進行；另一方面，資金的儲備額又影響著企業(yè)生產(chǎn)上的進度，如能否進行下一個項目的開發(fā)與投資。由此可見，財務(wù)開支體系的建設(shè)非同小可，欲加強財務(wù)體系的建設(shè)，引進先進的管理方法必不可少，對財務(wù)開支狀況的透明度建設(shè)同樣也舉足非輕。

五、負責(zé)市場考察等工作的市場體系建設(shè)

企業(yè)在商業(yè)這個大舞臺上，拼的是競爭力，說白了，就是市場，是所占市場份額的多少。所以如果一個建筑安裝公司不想失敗，它就完全有必要建設(shè)好相應(yīng)的市場體系。市場體系的建設(shè)首先牽涉到的是對商品市場競爭力的精準(zhǔn)分析和對市場需求的有效把握，其次，應(yīng)該是對商品的華麗“包裝”――宣傳工作。銷售之前的宣傳工作影響著商品的知名度從而又牽制了商品的購買量。從心理學(xué)角度看，消費者更容易對自己熟悉的“知名”產(chǎn)品產(chǎn)生購買的欲望。因而，在市場體系建設(shè)時對商品的宣傳必不可少。

結(jié)語：建筑安裝公司作為一個統(tǒng)一的整體，它的發(fā)展離不開多方面的不斷完善與支持。只有建設(shè)好倡導(dǎo)企業(yè)文化的文化體系、所運營的銷售體系、調(diào)配職工的人事體系、掌控財務(wù)開支的財務(wù)體系以及負責(zé)市場考察等的市場體系五個方面，才不致使企業(yè)存在發(fā)展的短板，從而制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。也只有建設(shè)好這五個體系，建筑安裝企業(yè)才能獲得持久的生命力，在競技場上嶄露頭角。

參考文獻：

[1]韓清宇.關(guān)于建筑安裝公司管理體系對會計信息質(zhì)量影響的分析研究.信息時代.2010（9）.

第2篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，除了房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型或涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成立商業(yè)地產(chǎn)管理公司以外，第三方商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)也逐步發(fā)展起來。房地產(chǎn)開發(fā)商旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理公司主要為自身開發(fā)的項目提供商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)，一般不參與其他房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)項目運作，而第三方商業(yè)地產(chǎn)管理公司作為專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，為多個房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主提供商業(yè)項目增值服務(wù)，其主要商業(yè)模式為輕資產(chǎn)、多項目運作。本文所探討的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)財務(wù)核算體系構(gòu)建以及管理會計信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要經(jīng)營管理模式有受托經(jīng)營、承租經(jīng)營、股權(quán)投資、商業(yè)策劃服務(wù)等。受托經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為資產(chǎn)管理方，接受商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主方委托為商業(yè)地產(chǎn)項目提供全程資產(chǎn)管理服務(wù)，獲取資產(chǎn)管理收益并分享項目物業(yè)增值收益。承租經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為承租方，以租賃方式取得商業(yè)地產(chǎn)項目整體經(jīng)營權(quán)，通過對項目重新定位和改造以及后續(xù)運營管理，獲得項目租金收入并分享項目物業(yè)增值收益。股權(quán)投資模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為投資方，以直接購買或收購兼并方式獲得商業(yè)地產(chǎn)項目股權(quán)，通過對項目的直接投資和直接管理，提升項目整體價值獲得股權(quán)投資收益。商業(yè)策劃服務(wù)模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為專業(yè)咨詢機構(gòu)，為商業(yè)項目提供項目規(guī)劃、市場定位、招商租賃等服務(wù)獲取咨詢收入。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要利潤來源于多項目資產(chǎn)管理利潤、承租經(jīng)營利潤、商業(yè)策劃收益、物業(yè)增值收益以及股權(quán)投資收益等。由于其運營管理的服務(wù)對象為商業(yè)項目，核算體系設(shè)計中，所有的核算元素都必須以項目為中心進行精益化核算。比如，核算細則要求所有的直接成本費用必須核算到項目層級；對于總部層級發(fā)生的間接成本費用，凡是受益對象為項目的，必須核算到項目層級；對于受益對象為項目，但無法明確到具體項目的，核算前需要與管理層溝通具體分配原則后核算至具體項目；對于受益對象不能歸屬于項目的，核算上需要記錄為“非項目”成本費用。對于管理層來說，總部層級發(fā)生的成本費用受益對象不能最終歸屬于項目的并不多見，這些成本費用可能是項目的前置成本，也可能是潛在項目的拓展成本，核算上要求財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)前沿，跟蹤這些成本的最終歸屬項目。由于商業(yè)項目經(jīng)營管理模式不同，財務(wù)核算上需要反映不同管理模式下的項目運營狀況。此外，不同管理模式下的商業(yè)項目可以細分為不同的管理服務(wù)階段。比如，受托經(jīng)營類和承租經(jīng)營類項目，可以細分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段、預(yù)開業(yè)階段、正式開業(yè)后運營管理階段等。商業(yè)策劃類項目，可以細分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段等。財務(wù)核算方面，需要根據(jù)項目在業(yè)務(wù)上的多元化屬性，對項目進行多維度核算，使經(jīng)營分析既可以從項目整體又可以從不同維度方面反映項目的財務(wù)狀況。從以上第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司經(jīng)營管理模式的特點來看，財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策。

二、財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)需要實現(xiàn)共享，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能

第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為連接商業(yè)物業(yè)持有者和使用者的媒介，承載了大量的外部資源。比如，房地產(chǎn)開發(fā)商、投資者、品牌商、供應(yīng)商和消費者等。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商參與了房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的市場資源整合和重新配置活動。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)在商業(yè)項目管理的各個階段與眾多外部供應(yīng)商緊密合作，共同服務(wù)于商業(yè)資產(chǎn)的增值服務(wù)。比如，商業(yè)項目市場定位和規(guī)劃階段，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)需要與專注項目所屬區(qū)域的市場調(diào)研機構(gòu)緊密合作；商業(yè)項目工程改造階段，需要與工程咨詢供應(yīng)商合作；招商階段，需要與招商經(jīng)紀(jì)服務(wù)商合作；市場推廣和營運階段，需要與媒體和市場運營供應(yīng)商合作。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為市場資源整合者的角色定位，要求財務(wù)核算體系設(shè)計中必須考慮將外部市場資源沉淀在公司信息化系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫中，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。比如，OA系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、商戶銷售系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、租戶結(jié)算系統(tǒng)等各信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫必須與財務(wù)核算系統(tǒng)保持信息共享和互換，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能。

三、財務(wù)核算體系構(gòu)建需要集團統(tǒng)一核算管理體系，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊

針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)輕資產(chǎn)、多項目運作的商業(yè)模式特征，其主要公司構(gòu)架一般設(shè)計為集團管理公司、區(qū)域管理公司、項目公司三級。集團管理公司主要核算集團總部費用、集團直接管理的項目池；區(qū)域管理公司主要核算區(qū)域總部管理費用、區(qū)域公司直接管理的項目池；項目公司主要核算特定項目。除了以上三類公司以外，集團公司還會通過持股方式控制專業(yè)公司，比如，為項目提供工程改造的工程咨詢公司、提供物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理公司、提供招商服務(wù)的招商咨詢公司等，這些專業(yè)公司既可以為集團內(nèi)項目提供服務(wù)也可以在市場上獨立運作。以集團直接管理的承租經(jīng)營類項目為例，項目公司作為承租方，通過租賃方式取得項目整體經(jīng)營權(quán)，會計核算主體為項目公司，主要核算項目租金收入和項目直接經(jīng)營成本。集團層面對項目的直接管理成本主要體現(xiàn)為集團專業(yè)管理部門為項目運營管理服務(wù)投入的人力資源成本、集團集中招商職能為項目發(fā)生的招商成本、集團集中營銷職能為項目發(fā)生的營銷成本等，這些直接成本記錄在集團管理公司的核算賬套中。此外，集團內(nèi)專業(yè)公司為項目提供的專業(yè)化服務(wù)成本，比如，工程咨詢服務(wù)成本、物業(yè)管理服務(wù)成本等記錄在專業(yè)公司的核算賬套中。從集團母公司視角，對外報告需要抵消內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的內(nèi)部服務(wù)結(jié)算收入與支出，反映公司整體經(jīng)營成果；對內(nèi)報告需要集合集團內(nèi)各核算主體的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析各項目完整的投入產(chǎn)出情況，跟蹤項目財務(wù)狀況的變化。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司集團化統(tǒng)一運營管理、集約化經(jīng)營的特點，要求在財務(wù)核算體系設(shè)計方面，必須首先考慮統(tǒng)一集團內(nèi)各公司核算科目體系、核算細則，統(tǒng)一集團內(nèi)各公司財務(wù)對內(nèi)和對外報告體系。集團統(tǒng)一核算管理體系，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊。

四、財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

第3篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

(一)有利于大幅降低會計信息化的成本

基于云計算平臺建設(shè)企業(yè)的會計信息化體系，可以將整個系統(tǒng)建設(shè)維護等繁瑣工作轉(zhuǎn)移至云計算平臺運營商，企業(yè)不需要投入大量資金進行軟硬件設(shè)施的購置，即可構(gòu)建會計信息化系統(tǒng)，并且通過按需付費獲得更高效的專業(yè)服務(wù)。

(二)數(shù)據(jù)處理能力以及信息溝通交流能力更強

云計算平臺下建設(shè)企業(yè)的會計信息系統(tǒng)，可以有效的解決會計信息系統(tǒng)中由于系統(tǒng)建設(shè)功能不完備等造成的信息孤島以及溝通交流不及時的問題。在云計算環(huán)境下，服務(wù)器群內(nèi)部的會計信息將會更加高效快速的經(jīng)過數(shù)據(jù)處理分析以后發(fā)送至用戶，而且更容易提供動態(tài)、可伸縮的服務(wù)。

(三)會計信息化系統(tǒng)的維護管理更簡單

在云計算的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計信息系統(tǒng)的操作使用相對更為簡單，而且不需單獨設(shè)置人員進行系統(tǒng)的管理和維護，整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式在市場范圍內(nèi)更為一致標(biāo)準(zhǔn)，會計信息系統(tǒng)的功能開發(fā)也更加齊全。

二、云計算環(huán)境下會計信息化體系建設(shè)的制約問題

在當(dāng)前技術(shù)條件下，可以說云計算環(huán)境下的財務(wù)會計信息系統(tǒng)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及軟硬件技術(shù)等都已被克服，關(guān)鍵問題就是解決好整個系統(tǒng)的安全問題，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)毀損或者是泄露的問題，同時杜絕出現(xiàn)會計處理過程中的違規(guī)問題。這一方面要求云平臺服務(wù)商需要做好數(shù)據(jù)的安全控制管理，重點是數(shù)據(jù)的備份、防火墻的設(shè)置等等；另一方面，則要求企業(yè)等會計信息系統(tǒng)的使用者，必須將自身的內(nèi)部控制管理細化、具體化，并且運用到會計信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，確保財務(wù)會計數(shù)據(jù)安全可靠，會計信息質(zhì)量客觀真實。

三、云計算下會計信息化體系建設(shè)實施方案

(一)會計信息化基本架構(gòu)的選擇

首先，企業(yè)應(yīng)該對自身的會計信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進行全面的梳理，重點明確會計信息化建設(shè)上存在的劣勢和不足，以及引入新的會計軟件系統(tǒng)以后對企業(yè)的會計流程和會計工作人員有什么樣的要求；其次，應(yīng)該與云服務(wù)商提前做好溝通和聯(lián)系，重點是學(xué)習(xí)研究在云平臺上的會計信息化建設(shè)成熟案例，之后根據(jù)企業(yè)需要服務(wù)商提供的服務(wù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)存儲要求以及支付價格進行協(xié)商；第三，由于不同的企業(yè)在會計信息化建設(shè)上的要求也各有不同，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)環(huán)境以及行業(yè)特點，對財務(wù)會計信息系統(tǒng)進行個性化的定制，確保能夠滿足自身財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理的需要。

(二)會計信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的選擇

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務(wù)會計信息系統(tǒng)建設(shè)一般是基于內(nèi)部的局域網(wǎng)，而在云平臺下，主要是基于外部的互聯(lián)網(wǎng)，這也減少了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的難度。企業(yè)在會計信息化建設(shè)中需要注意的是對所有會計信息數(shù)據(jù)的加密處理，尤其是確保通過加密技術(shù)、密鑰管理技術(shù)以及使用者身份驗證技術(shù)等，確保自身財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)的完整可靠。

(三)信息系統(tǒng)運行機制的設(shè)計

在財務(wù)會計信息系統(tǒng)運行機制的建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該要求云服務(wù)商依據(jù)國際以及我國會計準(zhǔn)則，將企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理模塊與其他業(yè)務(wù)模塊之間有效的整合，重點是將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)模塊、行政辦公管理、資金管理等整合，通過不同業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的對接，確?？梢酝暾男纬韶攧?wù)數(shù)據(jù)，生成財務(wù)報表，完成財務(wù)記賬等業(yè)務(wù)。

(四)強化財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度

第4篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：自來水企業(yè)；財務(wù)評價；評價方法；評價指標(biāo)

近幾年，我國自來水體系建設(shè)呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的態(tài)勢，國家對自來水體系的建設(shè)資金投入也在大幅度增加。自來水工程的建設(shè)不但能夠滿足城市的用水需求，同時能夠強化城市功能、促進城市現(xiàn)代化進程、保護城市生態(tài)環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前我國自來水項目建設(shè)（水廠、管理等）仍存在著成本控制不足，效益達不到預(yù)期等問題，相關(guān)財務(wù)指標(biāo)體系仍然不盡完善，存在著許多問題和漏洞。因此，采用科學(xué)合理的方法，對自來水建設(shè)項目進行全面的財務(wù)評價，對于優(yōu)化資源配置，降低自來水建設(shè)投資成本，推動我國自來水體系建設(shè)具有重要的促進作用。

1.自來水企業(yè)項目財務(wù)評價的內(nèi)容

1.1基礎(chǔ)資料的收集

對自來水企業(yè)項目財務(wù)評價首先需要做好的就是基礎(chǔ)資料的收集，這是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，只有做好了基礎(chǔ)資料的收集，在接下來的財務(wù)評價中才能做到準(zhǔn)確性、真實性、有效性。這些基礎(chǔ)資料主要包括：企業(yè)組織機構(gòu)構(gòu)成及人員編制與工資構(gòu)成；企業(yè)繳納稅金的種類、繳納標(biāo)準(zhǔn)和辦法；企業(yè)債務(wù)構(gòu)成、借款條件、利率和還款方式；企業(yè)主要設(shè)備的配置、數(shù)量、完好率以及利用率；固定資產(chǎn)的種類、原值、凈值、分類折舊率、大修理提存率以及同類企業(yè)的運營收入、成本核算、利潤和分配情況等。

1.2明確資金來源、借款條件和償還方式

傳統(tǒng)自來水企業(yè)建設(shè)項目因其投資金額的龐大，其資金來源渠道呈現(xiàn)出多元化趨勢，主要來源包括：資本金；政府及國內(nèi)企業(yè)的投資；銀行貸款；發(fā)行股票、債券、產(chǎn)業(yè)基金；借入國外金融組織（如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等）的資金；吸引國外投資、接受國外技術(shù)和經(jīng)濟援助等。

1.3建立完善自來水企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系

通過結(jié)合自來水項目的特殊屬性，全面化評估考量各項具體財務(wù)指標(biāo)的參考價值，選取最準(zhǔn)確、最具有參考價值的評價指標(biāo)，多角度、綜合性、全面化地考量自來水建設(shè)項目的各個方面，通過完善的財務(wù)評價指標(biāo)體系地建立，綜合全面地評估整個建設(shè)項目的風(fēng)險和收益。

1.4財務(wù)報表的編制

自來水企業(yè)財務(wù)分析報表主要包括以下幾種：全部投資現(xiàn)金流量表、利潤與利潤分配表、損益表、資產(chǎn)負債表、借款償還計劃表等。

2.財務(wù)評價體系中存在的問題

2.1指標(biāo)體系不全面

完整全面的財務(wù)評估體系要求能夠考慮到具體建設(shè)項目的方方面面，運用種種有針對性財務(wù)指標(biāo)全面而完整地反映整個建設(shè)項目的財務(wù)狀況。相較于常規(guī)經(jīng)營性企業(yè)，自來水企業(yè)目畢竟有其自身的特殊屬性，比如自來水公共產(chǎn)品的經(jīng)濟屬性便完全不同于一般經(jīng)營性企業(yè)，因此，常規(guī)的營業(yè)能力指標(biāo)分析和清償能力指標(biāo)分析并不能完全反映出自來水的財務(wù)狀況。

2.2指標(biāo)設(shè)置不合理

對自來水建設(shè)項目財務(wù)評價的過程，應(yīng)當(dāng)主要從項目財務(wù)生存能力分析，項目成長能力分析，項目償債能力分析等方面進行，項目盈利能力分析僅僅是作為一個補充考慮因素，而不應(yīng)當(dāng)是主要考慮指標(biāo)。因此，將經(jīng)營性企業(yè)的盈利能力分析指標(biāo)作為自來水建設(shè)項目財務(wù)評價體系中的主要指標(biāo)之一，使得整個自來水建設(shè)項目財務(wù)評價的有效性大大折扣，這設(shè)置無疑是十分不合理的。

2.3過分注重短期效益

傳統(tǒng)建設(shè)項目財務(wù)評價指標(biāo)體系以會計利潤及投資收益率為核心，而缺乏對項目長期償債能力的指標(biāo)分析，這種過分地注重短期財務(wù)成果的財務(wù)評價體系，無疑助長了企業(yè)管理者急功近利思想，使得企業(yè)可能為了追求短期的利益，而忽視了作為企業(yè)發(fā)展最重要的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。這無論對于企業(yè)或者項目的長期發(fā)展和項目投資者的收益而言，都是十分不利的。

3. 完善自來水企業(yè)財務(wù)評價體系的意見建議

3.1增加自來水建設(shè)項目財務(wù)生存能力評價指標(biāo)（財務(wù)可持續(xù)性財務(wù)指標(biāo)）

財務(wù)生存能力評價主要指的是分析其項目是否有足夠的凈現(xiàn)金流量維持正常運營，以實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)性。對于自來水建設(shè)項目來說，由于其自身的特殊屬性，前期投資巨大，盈利性較差，一般都由國家和政府在經(jīng)濟上予以一定的補助，方能實現(xiàn)自來水企業(yè)的順利運營，因而，對自來水建設(shè)項目的財務(wù)生存能力進行財務(wù)分析就顯得十分必要。一般來說，要特別注意運營期前期的財務(wù)生存能力分析，因為自來水建設(shè)項目運營期前期還本付息負擔(dān)較重。

3.2自來水項目財務(wù)成長能力分析

企業(yè)或者項目成長能力，是指企業(yè)或項目未來的發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，包括資產(chǎn)、利潤和所有者權(quán)益的增長趨勢和速度，其核心為企業(yè)或項目盈利能力的增長，它一般反映公司或項目的擴展經(jīng)營能力。自來水項目作為一個公益性項目，對其財務(wù)評價不應(yīng)僅從盈利能力方面進行評估，而應(yīng)當(dāng)從自來水項目的成長能力來評估其經(jīng)營能力。對自來水項目財務(wù)成長能力進行評價，可以從以下幾個指標(biāo)入手：一是主營業(yè)務(wù)增長率；二是主營利潤增長率；三是凈利潤增長率。

3.3增加長期償債能力分析指標(biāo)

自來水項目的特殊性在于，占其項目資產(chǎn)中較大比重的固定設(shè)備和移動設(shè)備，在項目清算時并不能作為清算資產(chǎn)，換句話說，自來水公司不能用這些設(shè)施來償還債權(quán)人的債務(wù)。而在自來水項目進行財務(wù)評估過程中，并沒有剔除掉這部分不能用于償債的資產(chǎn)。這就極易對債權(quán)人構(gòu)成誤導(dǎo)，誤認為自來水公司具有較強的償債能力。因而，應(yīng)當(dāng)在自來水項目財務(wù)評價中增加長期償債能力分析指標(biāo)，以真實反映地鐵項目的償債能力。（作者單位：四川省南充市康源水務(wù)集團有限責(zé)任公司財務(wù)部）

參考文獻

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第5篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】管理會計人員；能力框架；指標(biāo)體系

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來推動了我國會計的變革，一方面，為了適應(yīng)市場的變化同時緊跟國際會計發(fā)展的腳步，國家出臺了一系列相關(guān)政策，鼓勵發(fā)展管理會計；另一方面，由于海量的會計數(shù)據(jù)在財務(wù)共享中心得到歸集與處理，傳統(tǒng)的手工賬務(wù)處理逐漸被自動化所取代，會計人才格局由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。樓繼偉指出，在管理會計體系建設(shè)中，人才培養(yǎng)是核心，是推動管理會計持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的管理會計人員不僅是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，也是推動市場經(jīng)濟良好運行的貢獻者。由于我國管理會計發(fā)展起步較晚，沒有規(guī)范性組織，加之企業(yè)及社會各界重視力度不夠，管理會計人才體系建設(shè)并未取得良好的發(fā)展。綜合國內(nèi)學(xué)者的研究結(jié)果，僅有少量學(xué)者粗略提及了管理會計人員能力框架和評價體系的構(gòu)建，但并未達成得共識。本文在借鑒和分析國內(nèi)學(xué)者現(xiàn)有的研究觀點基礎(chǔ)上，考慮信息化時代給會計人員帶來的新挑戰(zhàn)，以期構(gòu)建一套科學(xué)合理且適應(yīng)新時展的管理會計人員素質(zhì)評價體系。

二、研究現(xiàn)狀

2014年11月財政部了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，意見指出我國管理會計體系建設(shè)要從以下四方面展開，即“管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍建設(shè)和管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)”。管理會計是會計人員通過運用一系列科學(xué)方法，對企業(yè)內(nèi)部的會計信息進行加工、處理和報告，進而指導(dǎo)企業(yè)管理者的經(jīng)營決策，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在國家大力倡導(dǎo)下，我國各行政事業(yè)單位、制造業(yè)企業(yè)、金融業(yè)等也都開始針對于本行業(yè)的特點研究適合于自身行業(yè)發(fā)展的管理會計體系。管理會計體系的構(gòu)建，是發(fā)展管理會計的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是開展其他管理會計活動的前提。雖然我國管理會計體系建設(shè)起步較晚，仍處于萌芽期，面臨著不成熟的管理會計應(yīng)用工具、匱乏的高級管理會計人才、尚未全面普及的管理會計信息化等壓力，但社會各界的重視以及國外成熟的管理會計理論，是完善我國管理會計體系構(gòu)建強有力的催化劑。隨著信息化時代的到來，市場競爭加劇，企業(yè)對會計人員也有了新的期許，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如何在正確分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性決策，從而提高企業(yè)的競爭力與盈利水平，成為了管理會計人員面臨的挑戰(zhàn)。財政部會計司劉光忠副司長將管理會計人才定義為：大型企事業(yè)單位中精通財會業(yè)務(wù)、熟悉市場規(guī)則，掌握金融、法律、內(nèi)部控制、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識，具有國際視野和跨文化交流能力，能參與戰(zhàn)略經(jīng)營和管理決策、把握行業(yè)發(fā)展趨勢、解決復(fù)雜經(jīng)濟問題的高層次經(jīng)營管理人才。國家也相繼出臺了一系列政策，強調(diào)成立管理會計人才隊伍并加強管理會計人才體系構(gòu)建。然而近年來，對于管理會計人才體系建設(shè)雖小有起色，但仍不盡如人意。張繼德指出，我國管理會計人才隊伍建設(shè)存在一系列值得關(guān)注的問題，如缺乏相應(yīng)的管理會計組織對人才進行集中培訓(xùn)教育，存在管理會計人才市場供需不平衡矛盾，沒有完善的管理會計人才評價體系等。筆者認為，對于任何事物的研究，均應(yīng)先定性，后定量。對于管理會計人才隊伍建設(shè)，首先應(yīng)確定適宜的管理會計人員能力框架，在此基礎(chǔ)上通過定性分析劃分評價指標(biāo)，然后針對不同級別管理會計人員對指標(biāo)進行加權(quán)計算，最后得出量化評價標(biāo)準(zhǔn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代給會計帶來了巨大的變革，會計電算化2.0向會計信息化3.0轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)的管理會計是對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析、評價、預(yù)測、監(jiān)督，側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部提供決策信息，而現(xiàn)今的管理會計更側(cè)重于對外提供信息。隨著信息化的發(fā)展，各行各業(yè)的信息也將達成深度融合，云會計、財務(wù)信息共享雖然能將海量信息歸集整理，但也僅是進行初步處理，管理會計人員需要通過自身專業(yè)技能對半成品信息進一步加工成產(chǎn)成品信息，滿足管理者的決策需求。這就需要管理會計人員對海量信息有一定的洞察力、分析力、勝任力。王艦提到，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，會計人員要從信息生產(chǎn)者向信息消費者轉(zhuǎn)型，管理會計人才要提高信息勝任能力，通過預(yù)測和規(guī)劃來發(fā)揮數(shù)據(jù)、信息資源的價值。

三、管理會計人員素質(zhì)評價指標(biāo)體系構(gòu)建意義

（一）有利于推進管理會計人才隊伍建設(shè)

當(dāng)今時代，人才資源已成為關(guān)系國家競爭力強弱的基礎(chǔ)性、核心性、戰(zhàn)略性資源。經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟步入轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)面臨著去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率的壓力與挑戰(zhàn)，對管理會計人才的需求與日俱增。雖然國家出臺了一系列政策，建設(shè)管理會計人才隊伍，但仍無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。管理會計人才的培養(yǎng)，需要從基礎(chǔ)做起，首先，要有健全的人才能力框架和人才評價體系；其次，人才的培養(yǎng)需要基于科學(xué)的評價指標(biāo)體系，這使得人才的培養(yǎng)更有目的性，更具標(biāo)準(zhǔn)化；最后，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范具體實務(wù)，以此標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)出的人才才能更好地適用于我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)。

（二）有利于指導(dǎo)管理會計實務(wù)

管理會計人員評價指標(biāo)體系就是理論，它來源于管理會計實務(wù)，是對管理會計實務(wù)發(fā)展的提煉與總結(jié)，將管理會計的各項運作具體到每個人，并對管理會計人員所需具備的個人素質(zhì)進行指導(dǎo)，評價體系指標(biāo)對不同的等級、類別的管理會計人員有不同的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范不同等級、類別管理會計人員的會計實務(wù)，以此做到分工高效。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，云會計、財務(wù)信息共享系統(tǒng)應(yīng)運而生，是對管理會計實踐的新挑戰(zhàn)。對于新興事物，人們往往難以系統(tǒng)把握與學(xué)習(xí)，而人員評價指標(biāo)體系，則可以明確什么職務(wù)的管理會計人員需要掌握這樣的知識與技能。

四、評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

構(gòu)建管理會計人員素質(zhì)評價指標(biāo)體系旨在通過構(gòu)建一套科學(xué)的評價指標(biāo)體系來指導(dǎo)實踐，提高管理會計人才水平，壯大管理會計人才隊伍，推動我國管理會計體系建設(shè)。管理會計人員評價體系要建立于管理會計人員能力框架基礎(chǔ)之上。

（一）管理會計人員能力框架

美國管理會計師協(xié)會（IMA）與美國會計協(xié)會（AAA）近期制定并了管理會計能力素質(zhì)框架（征求意見稿）。該框架將管理會計能力素質(zhì)劃分為規(guī)劃與報告、決策、科技、營運和領(lǐng)導(dǎo)力5個領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上，又細分出28個管理會計核心勝任能力指標(biāo)（表1）。1.規(guī)劃與報告能力是管理會計人員要具備掌握最基本的會計專業(yè)知識的能力，該能力指標(biāo)要求管理會計人員具備洞察未來、衡量績效、報告財務(wù)業(yè)績的能力。2.決策能力是指管理會計人員在具備基本會計專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，進一步掌握資本運營、財務(wù)管理相關(guān)知識，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，提供合理決策信息。該指標(biāo)要求管理人員具備指引決策、管理風(fēng)險、建立道德環(huán)境的能力。3.科技能力是指管理會計人員能熟練掌握ERP系統(tǒng)及其他信息系統(tǒng)軟件的操作流程。該指標(biāo)要求管理人員具備管理技術(shù)和信息系統(tǒng)、驅(qū)動有效運營的能力。4.營運能力是指管理會計人員在了解行業(yè)情況及具備企業(yè)營運知識的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)運營過程提供指導(dǎo)，以提高營運效率。該指標(biāo)要求管理人員具備作為跨職能的商業(yè)伙伴和協(xié)助于全公司營運轉(zhuǎn)型的能力。5.領(lǐng)導(dǎo)力是指管理會計人員能夠以最小成本最大化地利用人力物實現(xiàn)管理目標(biāo)。該指標(biāo)要求管理會計人員具備與他人合作和激勵啟發(fā)團隊去達成組織目標(biāo)的能力。

（二）管理會計員素質(zhì)評價體系

1.指標(biāo)體系的構(gòu)建。在IMA和AAA的管理會計能力素質(zhì)框架的基礎(chǔ)上，筆者初步構(gòu)建了管理會計人員素質(zhì)評價指標(biāo)體系。該體系綜合分析了規(guī)劃與報告、決策、科技、營運、領(lǐng)導(dǎo)力這5項能力要求及28項具體能力指標(biāo)，將各指標(biāo)中的共性進行整合，個性進行提煉，劃分出了職業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)判斷和領(lǐng)導(dǎo)力這5項指標(biāo)，作為管理會計人員素質(zhì)評價指標(biāo)的二級指標(biāo)，再將一級指標(biāo)與28項具體能力指標(biāo)結(jié)合考慮，得出49個三級指標(biāo)，如表2所示。（1）職業(yè)知識。該項指標(biāo)包含了會計理論知識、信息化知識、企業(yè)經(jīng)營管理知識、人才管理知識和其他知識5項二級指標(biāo)。會計理論知識包含了會計賬務(wù)處理與財務(wù)報表編制、預(yù)算流程、績效管理流程、成本管理、企業(yè)稅務(wù)和國際會計準(zhǔn)則6項三級指標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營管理知識包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、公司金融、決策分析、企業(yè)風(fēng)險管理、資本投資決策、企業(yè)運營、質(zhì)量管理7項三級指標(biāo)；人才管理知識包含了人員分配、激勵與協(xié)作2項三級指標(biāo)；信息化知識包含了信息化軟件處理流程、互聯(lián)網(wǎng)知識2項三級指標(biāo)；其他知識包含了其他非專業(yè)知識1項三級指標(biāo)。這些指標(biāo)是管理會計人員所需具備的基本理論知識。（2）職業(yè)技能。該指標(biāo)包含了財務(wù)技能、管理技能和信息勝任技能3項二級指標(biāo)。財務(wù)技能包含了編制與使用財務(wù)報表、統(tǒng)計技術(shù)、設(shè)計業(yè)績管理系統(tǒng)、成本會計計算和納稅籌劃5項三級指標(biāo)；管理技能包含了SWOT分析、PEST分析、利用COSO框架評估風(fēng)險、確定資本籌集方案、情景分析、敏感分析定量定性分析6項三級指標(biāo)；信息勝任技能包含了應(yīng)用云會計、建立財務(wù)共享服務(wù)中心、ERP系統(tǒng)操作、使用XBRL報告工具和EXCEL處理會計信息5項三級指標(biāo)。這些指標(biāo)是管理會計人員在進行實務(wù)操作時所必備的工具。（3）職業(yè)道德。該指標(biāo)包含了自我約束和外在約束2個二級指標(biāo)。自我約束包括客觀認識利益沖突和保持獨立性；外在約束包括遵守會計職業(yè)道德準(zhǔn)則和遵守法律法規(guī)。這些指標(biāo)是管理會計人員在工作時的道德底線。（4）職業(yè)判斷。該指標(biāo)包含了客觀和謹慎2個二級指標(biāo)?？陀^包括能夠真實、公允反映具體管理會計實務(wù)1個三級指標(biāo)；謹慎包括嚴格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則對職業(yè)判斷的要求1個三級指標(biāo)。這些指標(biāo)是管理會計人員靈活處理特殊業(yè)務(wù)的前提。（5）領(lǐng)導(dǎo)力。該指標(biāo)包含了學(xué)習(xí)力、思維力、溝通力和應(yīng)變力4個二級指標(biāo)。學(xué)習(xí)力包括了終身學(xué)習(xí)理念與相關(guān)證書的取得2個三級指標(biāo)；思維力包含了互聯(lián)網(wǎng)思維、分析與解決問題和大局觀3個三級指標(biāo)；溝通力包含了傳達指令、解決糾紛和對外交流3個三級指標(biāo)；應(yīng)變力包含了應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境、應(yīng)對特殊時期和應(yīng)對特殊業(yè)務(wù)3個三級指標(biāo)。這些指標(biāo)是管理會計人員高效執(zhí)行業(yè)務(wù)的保障。2.評價結(jié)果分析。該評價指標(biāo)體系僅是對管理會計人員能力框架定性分析的結(jié)果。一方面，為準(zhǔn)入型管理會計人員提供參考，使其能客觀評價自身準(zhǔn)入條件及努力方向；另一方面，為技術(shù)型管理會計人員提供衡量指標(biāo)，使其能深入了解自身職責(zé)以及確定培養(yǎng)方案。指標(biāo)A較全面地涵蓋了管理會計人員所需具備的各種職業(yè)知識，根據(jù)管理會計人員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時所需具備不同的理論知識，將指標(biāo)A細分為5部分，其中，A1主要用于評價初級和中級管理會計人員，A2和A3主要用于評價高級管理會計人員，A4和A5是信息化發(fā)展對所有管理會計人員的總體評價標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)B涵蓋了管理會計人員所需具備的各種職業(yè)技能，由于這些技能較為復(fù)雜，因此該指標(biāo)主要是用于評價中高級管理會計人員，初級管理會計人員只需了解與運用簡單的職業(yè)技能即可，如：B12統(tǒng)計技術(shù)中的回歸法、平滑指數(shù)法，B21中的SWOT分析等。三項指標(biāo)中，B3指標(biāo)是應(yīng)對信息化發(fā)展所需要的，因此在評價時應(yīng)給予較高權(quán)重。管理會計人員在面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必然涉及到會計準(zhǔn)則沒有明確規(guī)定的方面，因此就要用到指標(biāo)C，這是對所有管理會計人員提出的評價指標(biāo)，在進行職業(yè)判斷的時候，要保持客觀公正的處事原則，在遵循會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，真實、公允地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。指標(biāo)D是會計人員從業(yè)的基本素養(yǎng)，是對所有管理會計人員提出的評價指標(biāo)，從內(nèi)外兩個方面來評價。指標(biāo)E是對高級管理會計人員自身特質(zhì)提出的評價要求，通過E1、E2、E3和E4指標(biāo)對高級管理會計人員是否能高效實施與完成管理會計活動進行評價。

五、結(jié)論

本文提出的指標(biāo)體系是基于美國管理會計師協(xié)會（IMA）與美國會計協(xié)會（AAA）的管理會計能力框架之上構(gòu)建的，具有國際色彩，促使我國管理會計發(fā)展緊跟國際步伐。另外，本文構(gòu)建的指標(biāo)體系同時也考慮了信息化發(fā)展給管理會計人員帶來的挑戰(zhàn)，具有時代色彩，促使我國管理會計發(fā)展符合時代需求，培養(yǎng)兼具國際、時代特色的綜合管理會計人才。通過構(gòu)建管理會計評價指標(biāo)體系，可以更加有針對性地對管理會計人員進行培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層級對人員素質(zhì)的需求不同，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以實現(xiàn)專業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工。管理會計人員隊伍建設(shè)是一項長期繁雜的工作，需要社會各界的關(guān)注與響應(yīng)。人才的培養(yǎng)不僅要國家鼓勵支持，也需要每個會計人員的共同努力。

作者:鄭貴華 黃婉琳 單位:湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院

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第6篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部審計；內(nèi)控體系；作用

中圖分類號：F239 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）13-0187-02

一、施工企業(yè)當(dāng)前內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)管理層認識不足，缺乏主動性。內(nèi)控體系來自西方發(fā)達國家，這對習(xí)慣上傳下達、靠領(lǐng)導(dǎo)意志管理的中國企業(yè)來說，確實有些水土不服。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控體系建設(shè)工作持消極態(tài)度，總認為這是對他們權(quán)力的束縛，因而缺乏主動性，只是“上有政策、下有對策”地被動開展內(nèi)控體系建設(shè)工作。由于內(nèi)控體系建設(shè)需要梳理管理制度、建立流程圖，并接受外部會計師事務(wù)所的內(nèi)控審計，企業(yè)管理層片面認為這會暴露企業(yè)機密、觸動自身利益，因而像其他審計風(fēng)險一樣盡量回避。

2.內(nèi)審機構(gòu)在內(nèi)控體系建設(shè)中發(fā)揮作用有限。由于過去計劃經(jīng)濟的影響，國有大中型施工企業(yè)對內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置較晚，且投入的人力較少，對其職能的定位僅僅是經(jīng)濟效益審計和資產(chǎn)審計，其本質(zhì)是對財務(wù)工作的復(fù)核與檢查。內(nèi)部審計部門不受重視，常常被管理層忽視，加之日常審計工作繁重，這就使得施工企業(yè)在推進內(nèi)控體系建設(shè)過程中，內(nèi)部審計部門只是被動應(yīng)付，發(fā)揮的作用十分有限，并不能真正將豐富的審計材料轉(zhuǎn)化為內(nèi)控體系建設(shè)的寶貴資源。

3.內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，審計觀念陳舊。當(dāng)前，施工企業(yè)內(nèi)部審計人員存在知識結(jié)構(gòu)單一，審計手段落后，審計觀念陳舊等問題，對內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控審計缺乏深入了解。這使得他們在開展內(nèi)部審計時，過多強調(diào)以利潤為核心的經(jīng)濟效益審計，重視會計核算資料，而忽視企業(yè)管理中存在的漏洞，沒有對企業(yè)管控中的風(fēng)險進行識別、預(yù)警，難以發(fā)揮內(nèi)部審計在內(nèi)控體系建設(shè)中的促進作用。

二、內(nèi)部審計與內(nèi)控體系的關(guān)系

1.區(qū)別。（1）內(nèi)部審計促進內(nèi)控體系建設(shè)。內(nèi)部審計制度的完善和工作質(zhì)量的提高必然會增強企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制能力，進而促進企業(yè)各項管理制度更加完善、有效，為內(nèi)控體系建設(shè)提供良好的制度基礎(chǔ)。（2）內(nèi)部審計必須依托內(nèi)控體系建設(shè)完善自身。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的要素之一，表明其在內(nèi)控體系中占據(jù)重要的位置。施工企業(yè)進行內(nèi)控體系建設(shè)，梳理管理流程，識別和評估經(jīng)營風(fēng)險，必然會提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。（3）內(nèi)控體系建設(shè)是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計強調(diào)的是抽樣審計，不可能對企業(yè)的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行詳細的審計。抽樣審計其實是建立在完善的內(nèi)控體系之上的，它是對內(nèi)控體系有效性進行的測試。因此，開展內(nèi)部審計就必然要先對企業(yè)內(nèi)控體系情況進行了解、評價，看各項控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，然后才能在具體審計時做到有的放矢。

2.聯(lián)系。無論是內(nèi)部審計，還是內(nèi)控體系，其兩者本質(zhì)上都是一種企業(yè)控制活動。內(nèi)部審計是內(nèi)控體系中的重要組成部分，沒有內(nèi)部審計的監(jiān)督職能以及審計人員的相關(guān)建議，內(nèi)控體系就得不到發(fā)展和完善，其有效性也難以發(fā)揮。反過來而言，內(nèi)控體系框架的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督五大方面，范圍要大于內(nèi)部審計，它需要內(nèi)部審計對內(nèi)控體系的設(shè)計是否合理、執(zhí)行是否有效等方面進行檢查、反饋，從而實現(xiàn)自身的不斷完善和提高。

三、內(nèi)部審計在施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中的作用

1.內(nèi)部審計人員是推動企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的重要力量。施工企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)中，需要對企業(yè)管理制度進行梳理，編寫流程圖，涉及到內(nèi)部審計的流程有，年度審計計劃的制訂、審計項目方案的制定、審計項目實施、審計報告編制、后續(xù)審計。企業(yè)內(nèi)部審計人員在長期的審計工作中具備了豐富的審計經(jīng)驗，他們對企業(yè)的各項管理制度比較熟悉，對管理中存在的漏洞和問題有比較深刻的認識，且內(nèi)部審計機構(gòu)有權(quán)利就發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進行整理匯總、分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因并提出整改建議，采取適當(dāng)?shù)男问胶统绦蚣皶r向管理層報告，提議管理層加強內(nèi)控體系建設(shè)。另一方面，施工企業(yè)內(nèi)控體系有自己的特色，它需要內(nèi)部審計人員提出在制度梳理、編寫流程圖、風(fēng)險識別和評估等方面提出中肯的意見，以便使企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)一開始就能步入正軌，最大限度發(fā)揮其有效性。內(nèi)控體系建設(shè)通過內(nèi)部審計人員事前提供咨詢，事中實施監(jiān)控，事后找出薄弱環(huán)節(jié)、提出改進建議等方式，幫助施工企業(yè)建立符合自身特點的內(nèi)控體系。

2.內(nèi)部審計能對內(nèi)控體系進行有效風(fēng)險識別和評估。風(fēng)險識別和評估是內(nèi)控體系建設(shè)的重要工作之一。施工企業(yè)風(fēng)險通常分為戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、報告風(fēng)險、合規(guī)性風(fēng)險及資產(chǎn)安全風(fēng)險，一般常見的運營風(fēng)險有：施工安全與質(zhì)量風(fēng)險、工程項目管理風(fēng)險、人才儲備風(fēng)險、企業(yè)聲譽風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、外部勞務(wù)使用風(fēng)險、市場供求風(fēng)險和物資采購及管理風(fēng)險等。由于施工企業(yè)內(nèi)部審計部門不參與企業(yè)的經(jīng)濟活動，通常具有較強的獨立性和豐富的實踐經(jīng)驗，很容易和內(nèi)控負責(zé)人員聯(lián)合起來對企業(yè)風(fēng)險進行識別、篩選和評估調(diào)查，共同建立起企業(yè)層面重大風(fēng)險庫。內(nèi)部審計部門可以從整體上分析企業(yè)的重要經(jīng)營風(fēng)險和重大經(jīng)營事項，分析其對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響，對企業(yè)存在的監(jiān)督不力，授權(quán)不明確，利益分配不均等情況進行專業(yè)判斷，找準(zhǔn)關(guān)鍵風(fēng)險控制點，并對風(fēng)險管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，確認有無舞弊行為發(fā)生，為施工企業(yè)實現(xiàn)全面風(fēng)險管理、建立相互制約的內(nèi)控體系發(fā)揮作用。另外，企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)以內(nèi)控體系建設(shè)工作為契機，突出風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的地位，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對內(nèi)部審計的促進作用，從根本上增強全員風(fēng)險意識和企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.內(nèi)部審計能通過內(nèi)控評價工作提升內(nèi)控體系建設(shè)成效。施工企業(yè)目前出現(xiàn)的各種風(fēng)險都是因為缺乏及時有效的監(jiān)督而造成的，而內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)控體系框架——內(nèi)部監(jiān)督的職能部門，這就迫切需要獨立的內(nèi)部審計部門在開展內(nèi)部審計活動時，應(yīng)當(dāng)定期監(jiān)督、評價內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。對于大型施工企業(yè)來說，內(nèi)審人員首要關(guān)注的就是企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，只有先從制度上規(guī)范一切經(jīng)營活動，才能從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)各項既定目標(biāo)。由于內(nèi)控制度是內(nèi)控體系的重要基石，因此對內(nèi)控制度進行評價和評估就成為內(nèi)部審計最重要的一項工作，通過對企業(yè)內(nèi)部控制基本情況的了解，分析所了解的信息，以確定內(nèi)控體系的健全性和有效性。通過歸納所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計人員及時提出相應(yīng)的改進建議，促使企業(yè)以合理的成本進行有效控制，達到改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況的目的。在確定內(nèi)控體系健全性方面，內(nèi)部審計人員主要是通過訪問相關(guān)管理人員或者查閱企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的制度規(guī)定及其他資料，判斷內(nèi)部控制制度的外在環(huán)境是否理想，關(guān)鍵控制點和控制措施是否健全。在確定內(nèi)控體系有效性方面，內(nèi)部審計人員要進行有效性測試，這主要是為了了解內(nèi)部控制系統(tǒng)功能如何，是否發(fā)揮作用，效果如何等問題。有效性的測試評價直接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動是否能順利達到預(yù)期目標(biāo)。要正確評價內(nèi)控體系的有效性，內(nèi)部審計人員除了在財務(wù)領(lǐng)域?qū)媹蟊?、賬本、憑證及相關(guān)資料予以查證監(jiān)督外，還要更多關(guān)注企業(yè)的管理和經(jīng)營領(lǐng)域。通過內(nèi)審部門對內(nèi)部控制實施定期或不定期的內(nèi)部監(jiān)督，評價內(nèi)部控制的有效性，為企業(yè)進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、加強內(nèi)控體系建設(shè)起到積極的作用。

4.內(nèi)部審計能督促內(nèi)控體系的建立和完善。施工企業(yè)由于在建項目比較分散、管理跨度大等原因，基礎(chǔ)管理水平一直比較薄弱。內(nèi)部審計人員在對基層項目部進行審計時，通過查閱會計資料、檢查內(nèi)業(yè)資料，一般都會發(fā)現(xiàn)一些管理漏洞。審計工作結(jié)束后，審計人員通常會下發(fā)審計建議，督促項目部盡快完善內(nèi)部控制制度，加強基礎(chǔ)管理。比如，企業(yè)財務(wù)制度要求項目部財務(wù)人員要對財務(wù)專用章與法人印鑒章分開管理。但部分項目部為圖省事，基本由出納一人管理。審計人員發(fā)現(xiàn)后，下發(fā)審計建議，要求其嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，分開管理預(yù)留印鑒。這樣，就通過內(nèi)部審計工作督促了內(nèi)部控制制度的落實。在對審計建議落實情況進行跟蹤中，內(nèi)審部門一方面應(yīng)要求被審計項目部將落實整改情況以書面形式進行反饋，另一方面也應(yīng)深入基層進行了解核實，對整改不到位的問題進一步進行督查。只有這樣，才能促進企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)工作逐步深入、不斷完善。

5.內(nèi)部審計人員在配合外部內(nèi)控審計方面優(yōu)勢明顯。為適應(yīng)這種新形勢的要求，施工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)力度，提高他們的業(yè)務(wù)能力，通過各類專業(yè)期刊了解內(nèi)部審計工作動態(tài)，鼓勵他們考取諸如注冊會計師等含金量較高的執(zhí)業(yè)證書，以考試促進學(xué)習(xí)，提高審計、內(nèi)控理論水平。同時，企業(yè)還應(yīng)補充內(nèi)部審計人員，吸收高素質(zhì)人才，特別是精審計、懂內(nèi)控的復(fù)合型人才，以改善人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，在協(xié)助外部內(nèi)控審計方面發(fā)揮作用。一旦內(nèi)部審計人員熟悉并掌握內(nèi)控審計流程，就可以在平時對企業(yè)內(nèi)控體系進行預(yù)審，對會計師事務(wù)所提出的建議進行落實和整改，并提出完善內(nèi)控體系的具體措施，最大限度降低內(nèi)控審計風(fēng)險。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)涉及經(jīng)營管理的方方面面，是對現(xiàn)有管理體系的完善與升華，為搭建更高層次的經(jīng)營管理平臺做準(zhǔn)備。內(nèi)部審計在促進施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)上具有非常重要的作用，只有加強內(nèi)部審計工作，使其制度化、規(guī)范化，并逐步向管理審計延伸，才能使內(nèi)控體系的建設(shè)和運行更為有效，進而實現(xiàn)施工企業(yè)的各項控制目標(biāo)，真正提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和核心競爭力。

參考文獻：

第7篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：快遞行業(yè)；安全體系；建設(shè)研究

中圖分類號：F618 文獻標(biāo)識碼：A

1 我國快遞行業(yè)安全體系建設(shè)的重要意義

快遞行業(yè)是一種集多種產(chǎn)業(yè)和功能于一體的綜合產(chǎn)業(yè)，快遞業(yè)作為物流服務(wù)業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)板塊，它與經(jīng)濟的發(fā)展有密切的影響關(guān)系，快遞行業(yè)具有高密度、長鏈條、拉動力大的特點，對地方的經(jīng)濟有著快速和巨大的推動作用，同時快遞行業(yè)是吸納就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，能較好地解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，發(fā)展快遞業(yè)是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、服務(wù)百姓的重要途徑，由此可見，快遞業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展及消費群體的年輕化致使傳統(tǒng)消費理念發(fā)生改觀，快遞業(yè)得到了快速的發(fā)展和壯大，據(jù)不完全統(tǒng)計目前國內(nèi)快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量以每兩年翻一倍的態(tài)勢在增長變化中，隨著業(yè)務(wù)量放大和市場的不斷變化，快遞業(yè)從一個不起眼的物流運輸及現(xiàn)代服務(wù)于一身的小板塊，成長為現(xiàn)代物流業(yè)的支撐板塊，形成了相對獨立的物流服務(wù)運營體系。2009年國家郵政管理局出臺了《郵政法》以此來進行對快遞業(yè)的管理，但通過目前的市場運營來看，因各從業(yè)公司的內(nèi)部營運體系及網(wǎng)路市場管理模式管理的差異化，個別細節(jié)方面出現(xiàn)了不少問題，對行業(yè)的發(fā)展形成眾多安全隱患。而快遞安全問題是關(guān)乎快遞業(yè)健康發(fā)展最重要的一環(huán)，如果快遞安全出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致整個快遞行業(yè)的震蕩和行業(yè)的信任度問題產(chǎn)生，對整個行業(yè)帶來致命性的影響，因此我們必須把快遞安全問題做為行業(yè)健康發(fā)展的重大問題來看待。

但是隨著客戶需求量的快速發(fā)展，引起了自律性差的企業(yè)之間的惡性競爭，服務(wù)質(zhì)量不達標(biāo)，快遞行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不是很高，道德觀念不強，為了一己私利而損害客戶的利益，物流基礎(chǔ)設(shè)施和快遞專業(yè)設(shè)備存在著不足，嚴重危害快遞行業(yè)的安全健康發(fā)展，快遞安全已經(jīng)不僅僅影響到客戶的滿意度，甚至危及到國家經(jīng)濟安全?？爝f市場不夠規(guī)范，安全事故不斷出現(xiàn)，因此規(guī)范快遞市場，加快快遞行業(yè)安全體系建設(shè)刻不容緩。

2 我國快遞行業(yè)安全體系建設(shè)概況及面臨主要問題

我國出臺的《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)是郵政行業(yè)關(guān)于快遞服務(wù)組織、服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)改進的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是對從業(yè)企業(yè)和員工的基本要求，從目前我國快遞企業(yè)和從業(yè)人員的運營行為來看，能夠遵守這項標(biāo)準(zhǔn)的為大多數(shù)，但《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)只是具備了服務(wù)的資格，與高效運營安全管理距離還有很大的差距。結(jié)合當(dāng)前的市場運營體系及《郵政法》的管理內(nèi)容來看，現(xiàn)階段的快遞業(yè)的安全體系的問題存在內(nèi)外兩個方面，內(nèi)部因素主要有從業(yè)人員素質(zhì)與道德問題、運營模式規(guī)范問題、財務(wù)風(fēng)險問題、快件的自身安全寄遞的問題等；外部因素主要有快遞行業(yè)空運環(huán)節(jié)失盜、損壞問題、地面運輸倉儲的失盜、損壞問題、交通事故及生產(chǎn)安全事故、收寄件人的信息安全問題等。這種安全性意義重大，而且牽扯到社會責(zé)任。所以，必須加強行業(yè)自律和強制性相統(tǒng)一的行業(yè)安全體系建設(shè)，安全性沒有保障，整個行業(yè)的發(fā)展也就沒有了價值。

目前，我國快遞行業(yè)安全體系的主要問題如下：

（1）人員安全—從業(yè)人員的素質(zhì)篩選與征信管理

快遞行業(yè)的特殊性使得個別公司處于招人補缺的觀念去進行人員的補充，不能做到正本清源，導(dǎo)致個別不法分子利用招工途徑進入了快遞公司，通過工作便利進行不法行為，給行業(yè)的發(fā)展帶來了隱患。行業(yè)監(jiān)管不夠，不能形成污點人員信息的共享。個別在大型機制健全的快遞公司工作時做了不法行為被開除后，竟然成為了其他小型快遞公司的千里馬，導(dǎo)致惡性循環(huán)的發(fā)生，致使行業(yè)從業(yè)人員的安全性得不到保證，形成了安全引患。交通事故及不規(guī)范的安全生產(chǎn)事故增多導(dǎo)致出現(xiàn)各類各樣的影響快遞行業(yè)人員安全及消費者快件安全的事故發(fā)生。

（2）快件安全—快件的安全檢查與關(guān)鍵信息缺失

快遞行業(yè)的速度追求導(dǎo)致快遞公司對于相關(guān)安全運營寄遞規(guī)范執(zhí)行不力，導(dǎo)致假鈔、、?；返冉钠吩跔I運的過程中不能做到前置安全檢查，社會不法分子，專門偷盜快遞的犯罪團伙借助快遞公司來成為生財之道，給整個郵路流程帶來了重大安全隱患。同時部分快遞公司內(nèi)部操作流程標(biāo)準(zhǔn)缺失導(dǎo)致快件內(nèi)部遺失、人為損壞現(xiàn)象頻發(fā)，公司的內(nèi)部缺乏安全管控措施，未建立安全管控體系，對取送雙端的客戶信息識別也未能有效管控，帶來安全的重大隱患。

（3）資金結(jié)算—資金結(jié)算環(huán)節(jié)與結(jié)算時間的管理

快遞業(yè)務(wù)增加的代收貨款等業(yè)務(wù)面臨著一定的風(fēng)險，業(yè)內(nèi)人員侵占及上下游公司結(jié)算環(huán)節(jié)增多，結(jié)算時間拖延的現(xiàn)象時有發(fā)生，高端及奢侈品成為快遞的標(biāo)的，財務(wù)結(jié)算成了影響快遞安全的重要問題之一。

（4）信息安全—信息內(nèi)控與客戶資料的丟失

目前在個別快遞企業(yè)存在著內(nèi)部及外部人員勾結(jié)，倒賣客戶信息的情況發(fā)生，在快件處理的任何一個環(huán)節(jié)，很多不相關(guān)人員可以翻閱快件信息，私自抄錄或向他人泄露收、寄件人的相關(guān)信息?？爝f企業(yè)的信息系統(tǒng)安全是基于運營安全基礎(chǔ)上的又一重點安全管控點。

3 我國快遞行業(yè)安全體系建設(shè)的方法與對策

第8篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系為企業(yè)能夠依靠于此體系，獲得較為真實的原始財務(wù)數(shù)據(jù)，并且依靠于此種體系，能夠提高財務(wù)的透明程度，并且能夠通過此系統(tǒng)降低財務(wù)舞弊的可能性，防止不必要的資金流出。對集團而言，財務(wù)內(nèi)控體系還能夠進一步幫助集團對其子公司相應(yīng)的財務(wù)活動進行監(jiān)管，以保護集團的利益。

二、財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)過程中的問題

集團在建設(shè)財務(wù)內(nèi)控體系的過程中時，其主要呈現(xiàn)以下問題：缺少統(tǒng)一的會計軟件，因此在進行相應(yīng)信息統(tǒng)計時，需要人工調(diào)整合并；集團具體控制活動設(shè)立時，沒有考慮子公司的具體情況，可能會造成過度控制的情況；財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行，不能夠在各個子公司內(nèi)從上至下的執(zhí)行；以及集團總部在執(zhí)行建設(shè)過程中，過度授權(quán)，導(dǎo)致建設(shè)進度緩慢以及內(nèi)控體系的管控效果降低。

三、面對集團財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)問題的應(yīng)對措施

（一）合理授權(quán)，避免過度集權(quán)

在制定內(nèi)控體系具體細則時，以及整個流程的建設(shè)活動中，需要考慮集權(quán)與分權(quán)的問題。對集團針對其子公司的內(nèi)控管理而言，其首先需要解決的問題，則是集團與子公司之前是否會因為其自身利益問題，而導(dǎo)致子公司不能按照預(yù)期計劃進行相關(guān)政策的執(zhí)行。因此此問題為整個建設(shè)流程中，需要解決的根本問題，如果此問題不能夠得到有效解決，那么其財務(wù)內(nèi)控建設(shè)過程中，其面對的相關(guān)問題，依然不能改變。

對企業(yè)而言，集權(quán)或者分權(quán)所帶來的利弊均有可能因為集團于子公司的關(guān)系，戰(zhàn)略核心，管理目標(biāo)等而發(fā)生改變。因此企業(yè)需要根據(jù)其自身情況來選擇較為準(zhǔn)確的策略。同時在執(zhí)行策略的過程中，需要避免過度集權(quán)的特點。過度集權(quán)即制定決策的相關(guān)部門或者是相關(guān)人員，難以吸收下級部門或者其他部門的信息。過度集權(quán)不僅會讓企業(yè)存在內(nèi)部矛盾，同時也會加大決策失誤的相關(guān)風(fēng)險。

因此集團需要在實施財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)過程中，進行合理授權(quán)，避免過度集權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。此種方式不僅能夠加快企業(yè)的運作效率，同時也能夠?qū)L(fēng)險分攤，并且能夠防止決策部門出現(xiàn)一葉障目不見泰山的情況。

（二）內(nèi)控制度合理即可，避免過度控制

在制定相應(yīng)的內(nèi)控制度中，集團需要考慮到具體的控制活動是否具有可執(zhí)行性，如果控制制度相當(dāng)完美，但是其控制活動均缺乏執(zhí)行的可能性，那么其控制制度其實是失效的。集團為了避免此點的發(fā)生，需要對其子公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，運營模式等，進行了解。基于集團對子宮的了解，以及集團的管控目的，制定合適的內(nèi)控制度，以確保該制度能夠在后續(xù)期間內(nèi)被有效執(zhí)行。

同時在設(shè)立具體的內(nèi)控制度上，集團并不能為了規(guī)范子公司的操作流程，而設(shè)立過多的控制活動，而導(dǎo)致過度控制的發(fā)生。過度控制不僅會大大降低子公司運作的效率，造成大量的機會成本，同時從企業(yè)之間的關(guān)系而言，可能會影響集團與子公司之間的關(guān)系，而導(dǎo)致在后續(xù)的持續(xù)合作中，可能會存在隔閡，進而破壞了其建立的戰(zhàn)略關(guān)系。

因此集團在設(shè)立其財務(wù)內(nèi)控體系過程中，首先需要考慮企業(yè)自身的風(fēng)格（謹慎型，風(fēng)險承擔(dān)型等），其次還需要針對具體的控制點，設(shè)立合適的控制活動。在控制活動的設(shè)立上需要考慮子公司的具體執(zhí)行力，以及控制活動是否存在過度控制的現(xiàn)象等具體因素。

（三）為整個集團提供統(tǒng)一的核算模式，以及信息處理平臺

為了方便集團能夠在后續(xù)運作中，對企業(yè)的財務(wù)績效，財務(wù)情況等能夠進行統(tǒng)一管理，避免因為手工調(diào)賬而帶來的相關(guān)誤差。集團需要為其各個子公司購置統(tǒng)一的會計核算軟件，在針對具體賬務(wù)的管理上需要制定統(tǒng)一的管理辦法，以保證其子公司在核算方式上，以及信息儲存上均具有統(tǒng)一的口徑。能夠幫助集團在后續(xù)的管理中，進行相應(yīng)的分析，追蹤，進而持續(xù)監(jiān)控及改善整個財務(wù)內(nèi)控流程。

其統(tǒng)一的核算方式不僅體現(xiàn)在會計軟件上，也體現(xiàn)在某些公司內(nèi)部的相關(guān)政策上，如報銷政策。集團需要針對此類政策制定統(tǒng)一的管理方法，以讓各個子公司執(zhí)行，避免在費用等科目的管控中，出現(xiàn)A公司可以進行報銷，而B公司則不可以，進而造成相應(yīng)的風(fēng)險產(chǎn)生。統(tǒng)一的相關(guān)政策不僅能夠幫助企業(yè)在相關(guān)預(yù)算的制定上更合理，而且在后期的差異分析中，也更有機會獲取正確的差異原因，進而真正幫助集團進行后續(xù)的管理。

（四）建立監(jiān)督機制，以及懲罰機制

第9篇：財務(wù)運營體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：管理會計；系統(tǒng)建設(shè)；民辦高校

引言

管理會計自20世紀(jì)20年代提出至今，已有近一個世紀(jì)的時間。管理會計可以進行科學(xué)預(yù)算，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行任務(wù)，實現(xiàn)成本費用的節(jié)約，可以通過投資決策的分析使投入產(chǎn)出比最大化。雖然管理會計優(yōu)點甚多，其發(fā)展卻并未隨著時間的推移而同幅度增長，管理會計系統(tǒng)在我國民辦高校中的普及程度也并不樂觀。民辦高校亟須引入管理會計系統(tǒng)，深化改革，實現(xiàn)財務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型升級。

一、民辦高校管理會計系統(tǒng)建設(shè)的必要性

民辦高校是我國高等教育中不可或缺的組成部分，截至2018年3月4日，我國設(shè)立的民辦高校已達到467所，且每年呈增長趨勢。雖然民辦高校已達到一定數(shù)量，粗具辦學(xué)規(guī)模，但對財務(wù)的管理方面還是不夠規(guī)范。而管理會計可以作為高校管理的堅強后盾，成為民辦高校財務(wù)管理的有力抓手。管理會計可以解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。其中全面預(yù)算可幫助民辦高校對收入進行合理預(yù)計、規(guī)范成本費用支出；在投資方面，管理會計系統(tǒng)能幫助民辦高校做出最優(yōu)決策；管理會計系統(tǒng)同時也能優(yōu)化高校財務(wù)管理環(huán)境，促進對管理會計人才的培養(yǎng)，提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)。加強高校的管理會計工作是推進會計工作的重要一步，能為高校將來的轉(zhuǎn)型升級提供助力。

二、目前民辦高校管理會計系統(tǒng)存在的問題

第一，財務(wù)管理意識薄弱。一些高校在運營的過程中對學(xué)校的財務(wù)管理不夠重視，認為學(xué)校運營的重點在于招生、教學(xué)和科研的發(fā)展，認為只要正確地算賬報賬、不偷稅漏稅、不貪污受賄便完成了工作目標(biāo)，這種意識嚴重制約了民辦高校管理會計系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。從經(jīng)費來源方面看，民辦高校資金一部分來自學(xué)生學(xué)費，另外的資金缺口往往通過民間借貸、尋找投資的渠道籌集資金。如果沒有管理會計體系做支撐、做評價，很容易讓資金使用者掉入財務(wù)風(fēng)險的雷區(qū)，給高?；I資、經(jīng)營等方面的工作造成麻煩。第二，管理會計規(guī)章制度不健全。很多民辦高校的財務(wù)制度局限于對財務(wù)會計方面的管理，很少有對于管理會計制度方面的相關(guān)規(guī)定。一些高校欠缺管理會計部門，因此也就沒有相關(guān)的工作制度，具體的如何、何時進行全面預(yù)算，以什么標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范高校的籌資、投資等活動便也無從入手。有些高校即使有專門研究管理會計的部門，其規(guī)章制度及相關(guān)方案的制定也不是完全規(guī)范，這是目前民辦高校管理會計規(guī)章制度方面存在的一些普遍問題。第三，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。民辦高校招聘財務(wù)工作人員的準(zhǔn)入門檻較低，甚至有些工作人員并非財務(wù)管理或會計專業(yè)畢業(yè)的，這就降低了民辦高校財務(wù)人員的整體素質(zhì)。一些財務(wù)人員連基本的報銷單據(jù)都不甚了解，搞不清楚報銷流程，在財務(wù)會計工作中有很多亟待提高的地方，對管理會計的知識和應(yīng)用更為薄弱，管理會計的建設(shè)更無從談起。

三、民辦高校管理會計系統(tǒng)建設(shè)的建議

（一）增強財務(wù)管理意識

要加強民辦高校財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，要從以下幾個方面入手。首先，民辦高校的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理加強重視，提高對管理會計系統(tǒng)建設(shè)的認識，主動帶頭搞好管理會計系統(tǒng)建設(shè)這一任務(wù)。管理層應(yīng)有創(chuàng)新意識，不拘泥于基礎(chǔ)的財務(wù)會計工作，力爭把對管理會計的認識上升到全局，深化基層人員對管理會計重要性的認識，培養(yǎng)一群理論基礎(chǔ)扎實，能夠真操實練的管理會計隊伍。其次，基層財務(wù)人員要擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理會計理念，積極合作開展適合高校自身的管理會計辦法。從全局整體提升對管理會計的重視，是管理會計體系建設(shè)與變革的第一步。

（二）完善民辦高校管理會計理論體系，建立健全管理會計規(guī)章制度

1.完善民辦高校管理會計理論體系

目前把管理會計體系引入到民辦高校財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中的高校不多，深度也有待提高。民辦高校的管理會計理論較為欠缺，不成體系，應(yīng)用到實踐中也暴露出嚴重的不足。管理層要有意識和信心培養(yǎng)專門的管理會計人才，拿出切實有效的激勵辦法，促使財務(wù)人員的工作方向適當(dāng)往管理會計方面傾斜；定期舉辦管理會計方面的培訓(xùn)或講座，召開座談會，組織管理會計工作部門，把工作人員的熱情調(diào)動起來，優(yōu)化管理會計體系建設(shè)的大環(huán)境，為管理會計的理論灌輸及應(yīng)用創(chuàng)造一個良好的氛圍。

2.建立健全管理會計體系

其一，建立管理會計部門。民辦高校建立管理會計體系，要與高校內(nèi)部控制系統(tǒng)相對應(yīng)，使兩者能夠相得益彰、相互促進，實現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”。雙方必然有需要信息互通的情況，要打通這個渠道，使信息溝通更加順暢。另外，設(shè)立專門的管理會計部門，由財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)會計部門與管理會計部門之間的信息互聯(lián)，知識互通，定期組織會議交流工作心得與創(chuàng)新心得，監(jiān)督管理會計部門的工作執(zhí)行情況，并根據(jù)管理會計人員草擬的各項方案嚴格審核。管理會計崗位規(guī)范化，才能順利進行管理會計的以下各項工作。其二，做好預(yù)測分析。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。在民辦高校的管理會計工作中，要做到預(yù)測科學(xué)、預(yù)測準(zhǔn)確，力求克服工作中的被動性。確定預(yù)測目標(biāo)，明確預(yù)測是出于什么目的，然后收集、搜索相關(guān)資料，選擇合適的分析方法，進行分析判斷。民辦高校進行預(yù)測分析要綜合進行銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測、資金預(yù)測各個方面。銷售預(yù)測主要包含來年預(yù)計招生數(shù)量多少，收多少學(xué)費等。做完銷售預(yù)測要進行成本預(yù)測，例如要預(yù)測教職工的工資、教學(xué)過程中的各種花費、維持正常經(jīng)營的水電費等，將各個成本費用項目可以按照成本形態(tài)進行分類，固定成本基本保持穩(wěn)定，變動成本根據(jù)收入額進行相應(yīng)測算。在此基礎(chǔ)上做出利潤預(yù)測，根據(jù)其他相關(guān)資料估算未來期望達到的利潤水平。然后在銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測的基礎(chǔ)上進行資金需要量的預(yù)測，資金預(yù)測需要綜合考慮各種發(fā)展指標(biāo)，除了要以前面三個預(yù)測為基礎(chǔ)，還要綜合考慮資金的其他影響因素。其三，進行全面預(yù)算。民辦高校管理會計部門可以專設(shè)預(yù)算委員會，專門負責(zé)編制預(yù)算，若人員不夠，也可以設(shè)一個預(yù)算專員。全面預(yù)算主要進行三個項目，經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算要做好每一個細節(jié)，銷售預(yù)算是起點，一定要定好預(yù)計的收入額。在高校的經(jīng)營預(yù)算中，尤其要注重成本費用的預(yù)算，因為成本費用的預(yù)算涉及到下一年度整年的支出。預(yù)算表的編制要有據(jù)可依，要積極搜集往年歷史資料，并及時搜索當(dāng)下的相關(guān)資料，結(jié)合國家政策，得出準(zhǔn)確的成本費用預(yù)算數(shù)據(jù)。若在后續(xù)的預(yù)計財務(wù)報表中出現(xiàn)虧損或者不合理之處，要與相關(guān)部門及時溝通，結(jié)合實際情況，修正預(yù)算數(shù)據(jù)。對于專門決策預(yù)算，還要注意分析專門預(yù)算對其他預(yù)算的影響。在編制預(yù)算的方法選擇方面，最好選擇彈性預(yù)算；預(yù)算期的區(qū)分方面，最好選擇滾動預(yù)算，這樣更能增強預(yù)算在每個時點的準(zhǔn)確性。做好預(yù)算之后，下年度的各項成本費用、相關(guān)支出都要根據(jù)預(yù)算嚴格執(zhí)行，如果出現(xiàn)其他意外情況，及時報告管理層，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方能對預(yù)算進行相應(yīng)調(diào)整。其四，做出科學(xué)可行的投資決策。投資方面，管理會計也能為民辦高校做出最優(yōu)決策。投資的收益與風(fēng)險是并存的。像建設(shè)教學(xué)樓、教職工宿舍、食堂、購買股票債券等投資行為雖然能為高校帶來收益，穩(wěn)定高校運營，但與投資相對應(yīng)的還要隱藏的風(fēng)險。所謂投資風(fēng)險，就是所獲得的投資收益的不確定性、蒙受損失的可能性。管理會計系統(tǒng)能通過做投資決策選出最優(yōu)投資方案。在項目投資時，要區(qū)分方案是獨立投資方案還是互斥投資方案，選擇不同的財務(wù)指數(shù)進行分析。對證券資產(chǎn)的投資要充分考慮到風(fēng)險問題，適當(dāng)分散投資方向，牛市情況下可明確有潛力的投資對象，把閑置資金投資于股票，熊市情況下可以投資于債券或貨幣基金，以及做銀行理財。其五，完善績效評價體系?？冃гu價是一個綜合的概念，它不僅可以衡量高校的營運能力，償債能力和發(fā)展能力，也同時結(jié)合客戶的評價系統(tǒng)進行業(yè)績的綜合考評。這個考評不局限于個人，也同時適用于每個小的責(zé)任中心?？冃гu價系統(tǒng)方面，每個高校已經(jīng)基本都有了自己比較成熟的體系，但把管理會計體系也融入其中的就比較少了。因此，建議把管理會計中做的預(yù)算與實際實行后的工作過程結(jié)合起來，綜合考評各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，進行績效的綜合評價。

（三）提高管理會計人員專業(yè)素質(zhì)

要想妥善做好管理會計工作，不但要做好各方面工作的部署，還需各個部門的同心協(xié)力。管理會計工作部門的工作人員更要盡職盡責(zé)，提高自身的管理會計理論知識水平，提升專業(yè)素養(yǎng)。提高素質(zhì)，一方面要求管理層科學(xué)管理、定時培訓(xùn)總結(jié)，鼓勵新員工向更優(yōu)更有經(jīng)驗的老員工請教，在人才培養(yǎng)方面下功夫；另一方面要求員工有自覺提高自身素質(zhì)的思想意識。如此一來，民辦高校的管理會計工作定能順利進行，蒸蒸日上。

結(jié)語

雖然會計目前有兩大分支，財務(wù)會計和管理會計，但是越來越多的證據(jù)表明今后會計的發(fā)展方向會朝著管理會計的方向發(fā)展。民辦高校作為我國高等教育不可缺少的組成部分，要更加重視管理會計體系在財務(wù)管理中的作用，做到科學(xué)管理，提高資金使用效率，減少浪費，使高校自身的發(fā)展更上一層樓，希望本文能為民辦高校管理會計體系的建設(shè)起到一定的借鑒作用。

參考文獻：

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