大型企業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理制度 方法

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計：“我國中小企業(yè)在2010年9月底在全國企業(yè)中的比重已高達99%以上”，由此可見中小企業(yè)在未來的發(fā)展將直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。雖然我國中小企業(yè)的財務(wù)管理自改革開放建立以來已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理還存在很多問題有待改進。

中小型企業(yè)是一個相對性的概念，是在定性和定量兩方面較大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來的，它的經(jīng)營管理模式和國有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國政府對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無法享受到的。此外，對于某些政府的大型項目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無法參與競標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時更偏重于大型企業(yè)。此外，我國有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

（三）項目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見性。

成立時間短、發(fā)展速度快、存在時間短是我國中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對于項目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見性，過重追求短時間內(nèi)的利益回報，對于項目投資的沒有長久打算，對于項目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。

（四）企業(yè)內(nèi)部機制設(shè)置不合理，管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會對公司的財務(wù)管理管理也會帶來負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對于公司財務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會計信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的完善方法

我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度問題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國家的，也有個人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（一）國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國家可以出臺新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運營發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險，但是由于其自身特點也潛在著無限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺體系，這將極大地激勵著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國家政策和宏觀市場經(jīng)濟的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項目投資中只重視短期利益，不重視長期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時無人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對外合作經(jīng)營中企業(yè)信息的及時性和真實性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強中小企業(yè)防范信用風(fēng)險能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長遠的眼光投資項目，籌集更多資金，加強自身防范信用風(fēng)險能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識到財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，對公司員工的職責(zé)和工作進行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理手段加強對自身企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業(yè)要想實現(xiàn)長期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來激勵創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.河北大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（04）.

第2篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

中關(guān)村科技園區(qū)有近5000家企業(yè)，但真正有實力在國際上有一定知名度的寥寥無幾，企業(yè)一做大就發(fā)生“地震”。這與產(chǎn)權(quán)不清晰具有因果關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營者干來干去不知道為誰干，企業(yè)發(fā)展的動力逐漸減弱，職工跳槽頻繁，所以高科技企業(yè)首先要解決的問題不是技術(shù)創(chuàng)新而是制度創(chuàng)新。

在我國有個很普遍的現(xiàn)象：長壽的公司不多，特別是民營企業(yè)各領(lǐng)三五年，好過五年的企業(yè)很少，這與我國企業(yè)制度建設(shè)存在缺陷是分不開的。

中國企業(yè)家往往不相信制度，而相信強人。他們或者不了解或者不愿意承認(rèn)，企業(yè)發(fā)展的不同階段面臨不同的矛盾，過去成功的法寶，可能成為今天成長的障礙。如果創(chuàng)業(yè)的元老認(rèn)識不到這一點，不能適時地改變自己的管理方式，企業(yè)就可能被資本市場所淘汰，或在企業(yè)控制權(quán)市場上被收購。

當(dāng)然，造成制度缺陷的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是中國傳統(tǒng)文化的影響，凡事講究變通的思維方法與工作方法；二是民營企業(yè)的老板創(chuàng)業(yè)大都走的是“個人英雄主義”的成長之路，“個人英雄主義”成為企業(yè)的一種普遍風(fēng)氣，更成了企業(yè)管理中的權(quán)威；三是執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致企業(yè)制度形同虛設(shè)，使企業(yè)制度的建設(shè)在初始階段便陷入困境；四是人為因素的影響，比如人際關(guān)系的困擾等等。

“創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度?！碑?dāng)企業(yè)個體達到合理規(guī)模后，地域擴張就成為主要方式。為了在外地“克隆”自制母體，經(jīng)營和管理的規(guī)范化、制度化、理性化以及與之相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，往往成為企業(yè)管理層最緊迫的需要。事實上，今天遍布全球的麥當(dāng)勞、肯德基的成長靠的都是制度的再生產(chǎn)。

德國著名思想家馬克斯?韋伯首先提出制度化管理。他認(rèn)為：在制度化管理中，職務(wù)是職業(yè)，不再是人的身份，所有管理行為都來自規(guī)章制度的規(guī)定，管理權(quán)威集中于規(guī)章制度而不是控制在某些人手中。在規(guī)章制度面前每個人都處于同等地位，從而排除了個人偏好或?qū)嗟挠绊懀_保個人與權(quán)力分離，擺脫了傳統(tǒng)管理的隨機、易變、主觀、偏見的影響，具有比傳統(tǒng)管理優(yōu)越得多的精確性、連續(xù)性、可靠性和穩(wěn)定性。同時，制度化管理以經(jīng)理性分析研究制定的管理規(guī)章和制度為基礎(chǔ)是一種不徇人情的管理體系。在典型的制度化管理中，存在著一套有連續(xù)性的規(guī)章制度網(wǎng)，涉及管理過程的許多主要方面，它規(guī)定了種種活動應(yīng)怎樣進行，特殊情況應(yīng)怎樣處理，并給每項工作確定了清楚的、全面的、明確的職權(quán)和責(zé)任，從而使組織運轉(zhuǎn)和個人行為盡可能少地依賴個人。

第3篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

摘 要 中小型企業(yè)管理中的一個重點就是人力資源管理，而在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用是越來越明顯，與此同時，中小型企業(yè)的數(shù)量是越來越多，加之大型企業(yè)的生存壓力，致使中小型企業(yè)在發(fā)展中困難重重，如何有效的提高中小型企業(yè)的市場競爭力，促進中小型企業(yè)的快速發(fā)展，進而實現(xiàn)擴大再經(jīng)營是每一位企業(yè)管理者值得思考的問題，在這方面，人力資源就屬于關(guān)鍵。本文主要就人力資源管理中中小企業(yè)的問題和策略進行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 中小企業(yè) 發(fā)展策略

改革開放的不斷深入，促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，與此同時，中小型企業(yè)的數(shù)量正在不斷地增加，中小型企業(yè)數(shù)量的增加，使得其在社會中發(fā)揮了重要作用，社會的發(fā)展對于對中小型企業(yè)管理提出了更高要求，尤其是在人力資源管理方面，通過人力資源管理，實現(xiàn)人才價值，增強中小型企業(yè)的競爭力，本文主要就人力資源管理中中小企的問題和策略分析如下：

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理觀念落后

人力資源管理中的人力資源以多種形式存在，比如：成本、資產(chǎn)、資本等，而在這些人力資源中，人力資本在人力資源中以資本形式存在，在具體人力資源管理中強調(diào)異質(zhì)性的人力資本管理，因而在管理理念上不僅要與時俱進，同時還應(yīng)對未來有一定的預(yù)知。但是現(xiàn)實中的大多數(shù)中小型企業(yè)在人力資源管理方面仍然是早期的管理理念，認(rèn)為人力資源只是一種資源，沒有重視人力資源中員工的實際感受，員工在工作過程中的積極性無法調(diào)動，反而會被抑制，從而無法為企業(yè)提供更好的服務(wù)；另一方面企業(yè)在人力資源管理中將人力資源與人力資本沒有進行有效的區(qū)分，人力資本無法充分發(fā)揮其作用，這些落后的人力資源管理思想使得中小型企業(yè)內(nèi)部無法保持人才的固定，人才的流動性較大，不利于企業(yè)人才的積累，企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的人才積累，造成了人才的缺失，沒有人才的企業(yè)，其內(nèi)部的人力資源管理以及其它方面的管理將會陷入混亂，管理的混亂自然會影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理缺乏科學(xué)性

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理是一項長期工作，因而中小型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、社會的改變以及社會經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變等進行調(diào)節(jié)，但較多的中小型企業(yè)在人力資源管理中，沒有從科學(xué)的角度進行管理，也沒有形成有效的管理機制，使得企業(yè)內(nèi)部的人才無法順利的晉升，這與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，只重視眼前利益有著直接關(guān)系。許多中小型企業(yè)在人力資源管理中認(rèn)為當(dāng)今社會，遍地都是大學(xué)生，而大學(xué)生就是廉價的勞動力，企業(yè)不愁找不到員工，因而將員工的福利待遇不斷地壓縮，致使許多員工難以維持基本的生活，而久之這樣的企業(yè)必將被社會所淘汰。

（三）企業(yè)員工晉升平臺以及激勵體系的不完善

中小型企業(yè)在人力資源管理中必須要重視企業(yè)員工的切身利益，其中最基礎(chǔ)的就是企業(yè)員工的晉升空間以及員工的激勵體系等。我國現(xiàn)有的中小型企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)并沒有為員工提供較多的晉升空間，許多中小型企業(yè)沒有激勵體系，即使存在也沒有詳細的說明，部分企業(yè)在激勵過程中對人不對事，這些都使得員工的積極性遭到打擊，讓員工自我感覺付出與回報不成比例。除此之外，在激勵制度上較為單一，企業(yè)發(fā)展中對員工的激勵主要集中在金錢，但是員工更多的需要精神方面的獎勵，由于激勵制度的不完善，使得員工成為了企業(yè)發(fā)展中的奴隸，失去了精神生活享受，造成了員工出現(xiàn)了不同程度的心理問題，影響到人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。

二、中小企業(yè)人力資源管理中存在的難點

中小型企業(yè)具有以下特點：（1）企業(yè)經(jīng)營期間的資金由個人或者多人提供，常規(guī)的管理經(jīng)營中直接由企業(yè)經(jīng)營者自行管理；（2）企業(yè)經(jīng)營者的管理水平直接影響到對企業(yè)的實際管理；（3）企業(yè)資金來源單一，融資難度較大，在外界市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)容易受到影響；（4）中小型企業(yè)數(shù)量較多，任何一個行業(yè)中的中小型企業(yè)競爭異常激烈，使得企業(yè)面臨著極大的競爭壓力；（5）相對于大型企業(yè)，中小型企業(yè)的規(guī)模較小，表現(xiàn)為資金單一、人員較少、經(jīng)營范圍單一等；（6）不同部門管理人員基本處于身兼數(shù)職或者是家族式管理；（7）企業(yè)管理中規(guī)章制度相對簡單，一部分企業(yè)采用家族式管理，沒有制定相關(guān)制度。在分析了中小型企業(yè)管理的特點后，可知中小型企業(yè)在人力資源管理方面存在以下難點：（1）規(guī)模較小，中小型企業(yè)在發(fā)展中內(nèi)部管理人員有限、企業(yè)資金有限、生產(chǎn)規(guī)模有限、業(yè)務(wù)范圍有限等，而這些都使得中小型企業(yè)本身不具有吸引力，不能夠吸引人才的進入，此外，在企業(yè)內(nèi)部沒有像大型企業(yè)一樣，管理部門數(shù)量少，而且不完善，缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，與此同時，人力資源管理日常工作簡單的定義為招聘員工、合同管理、日?？记谝约叭藛T調(diào)動等。中小型企業(yè)的規(guī)模小增加了企業(yè)人力資源管理的難度；（2）中小型企業(yè)的地域性，大型企業(yè)的發(fā)展早已突破了地域限制，甚至走向世界，但中小型企業(yè)日常經(jīng)營范圍較小，通常只是停留在某一地區(qū)范圍內(nèi)，因而地域性極強，相應(yīng)的在人力資源管理方面偏向于當(dāng)?shù)厝藛T，具有排外的可能性，這樣企業(yè)的人才不能及時得到更新，自身發(fā)展將會受限；（3）個體對企業(yè)發(fā)展影響之大，中小型企業(yè)員工數(shù)量有限，任何一個員工的離開，都會造成企業(yè)正常工作出現(xiàn)混亂，可見每一個員工對于中小型企業(yè)影響之大，這也是中小型企業(yè)人力資源管理中的難點，短時間內(nèi)大量員工的流失會直接造成中小型企業(yè)的癱瘓，沒有業(yè)績，自然也就不會有發(fā)展。

三、強化人力資源管理的有效策略

（一）樹立正確的人力資源管理理念

人力資源管理的目標(biāo)是企業(yè)中的員工，對于員工的管理才能實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的管理，不同的管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況具備正確的人力資源管理理念。比如：中小型企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理中應(yīng)具備專家顧問的能力要求，本身需要具備企業(yè)人力資源管理的專業(yè)知識以及管理能力，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)實際情況，不斷地更新人力資源產(chǎn)品，不斷地進行總結(jié)和反思，在現(xiàn)有人力資源管理基礎(chǔ)上更新相關(guān)的制度，樹立人力資源管理理念。與此同時，還應(yīng)該對人才有全面的認(rèn)識，比如：單一能力的人才向綜合型人才的發(fā)展以及培養(yǎng)，保證企業(yè)內(nèi)部人才的技能、管理以及思想等具有良好的協(xié)調(diào)性，并將人才作為一種人力資本，重視人才在工作中的實際需求，只要是中小型企業(yè)需要的人才，就應(yīng)該想方設(shè)法的挽留，盡可能的避免人才的流失。此外，人力資源管理中應(yīng)根據(jù)人才的實際能力任命相應(yīng)的崗位，避免任人唯親，保證企業(yè)發(fā)展中人盡其能。

（二）企業(yè)發(fā)展模式盡可能向大型企業(yè)靠近

企業(yè)發(fā)展中可借鑒大型企業(yè)的發(fā)展模式，保證企業(yè)內(nèi)部有重要部門的存在，比如：人力資源管理部門、財務(wù)管理部門等，完善的部門才能保證企業(yè)依靠不同職能部門進行統(tǒng)籌管理，對此，中小型企業(yè)應(yīng)克服難點，向大型企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗，保證各部門的完善性，制定出可操作性較強的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部員工正常的晉升空間、晉升通道以及激勵體系等，保證各項管理有據(jù)可循，逐步的壯大企業(yè)。

（三）強調(diào)人力資源管理中的以人為本

中小型企業(yè)由于自身特點，薪資福利遠不如大型企業(yè)，因而在人力資源管理中應(yīng)堅持以人為本，在員工生活保障的情況下，采用多種方式體現(xiàn)對企業(yè)員工工作、生活的關(guān)心和愛護，從而保證人才的穩(wěn)定，提升企業(yè)發(fā)展空間。

四、結(jié)語

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比較，本身就存在著較多的不足之處，這些都使得企業(yè)人力資源管理受到了限制。對此，企業(yè)管理者應(yīng)向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷地完善相關(guān)管理制度，重視企業(yè)中的人才培養(yǎng)和晉升，依靠人才發(fā)展企業(yè)。

參考文獻：

[1] 谷阿爽，楊秋宇.淺議中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].學(xué)理論，2011（19）.

[2] 牛林濤.中小企業(yè)人力資源管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（14）.

[3] 莊強.中小企業(yè)人力資源管理中的問題及應(yīng)對策略[J].中國商貿(mào)，2012（01）.

第4篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

隨著國家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和居民醫(yī)療保險制度相繼建立以及人們的生活水平不斷提高，廣大職工、家屬生活質(zhì)量和健康需求日益增長,基本醫(yī)療保險已無法滿足企業(yè)職工及其家屬，特別是大病人員醫(yī)療保障需求，尤其是國有大型企業(yè)，職工較多，人員復(fù)雜，迫切需要企業(yè)社會保險管理部門，在新形勢、新環(huán)境下，研究建立保障多層次、管理科學(xué)、運行高效的補充醫(yī)療保障制度，以適應(yīng)國有大型企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)醫(yī)療保障能力，進一步減輕職工醫(yī)療費個人負(fù)擔(dān)，為企業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定環(huán)境創(chuàng)造條件。從2004年我公司建立補充醫(yī)療保險起，在充分研究地方基本醫(yī)療保險制度，不斷總結(jié)企業(yè)補充醫(yī)療保險的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)的情況下，對國有大型企業(yè)補充醫(yī)療保險管理進行認(rèn)真的研究與探索，通過多年的實踐與應(yīng)用，取得了較好的效果。

二、企業(yè)建立補充醫(yī)療保險的關(guān)鍵點

一是企業(yè)補充醫(yī)療保險保障水平問題。企業(yè)建立補充醫(yī)療保險，確定保障水平是關(guān)鍵，必須考慮企業(yè)經(jīng)濟承受能力、各類人員醫(yī)療需求以及企業(yè)歷史醫(yī)療保障水平。二是與基本醫(yī)療保險有效銜接的問題。重點就是要充分發(fā)揮基本醫(yī)療保險與補充醫(yī)療保險各自優(yōu)勢，相互補充。在保障原則、支付內(nèi)容、票據(jù)利用、信息共享等方面實現(xiàn)有效銜接，保證補充醫(yī)療保險業(yè)務(wù)順利運行。三是企業(yè)不同群體平衡問題。重點分析企業(yè)各類人員的醫(yī)療需求，確定不同群體醫(yī)療保障水平，確保新舊制度平穩(wěn)銜接和過渡。四是補充保險基金監(jiān)管問題。保障基金安全，防止基金流失、浪費，是補充醫(yī)療保險管理的一項重要內(nèi)容，因此在補充醫(yī)療保險制度設(shè)計中必須充分考慮內(nèi)控管理。五是高效運行問題。補充醫(yī)療保險涉及企業(yè)人事、財務(wù)、社保等部門，涉及職工醫(yī)療待遇計算、費用報銷與結(jié)算，在管理方式、運行機制和管理手段等方面要科學(xué)、便捷。

三、企業(yè)補充醫(yī)療保險管理技術(shù)

一是充分考慮各類群體需求。職工、退休人員和家屬（子女）分別按照當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工基本醫(yī)療保險和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，同步建立企業(yè)補充醫(yī)療保險，保持公司新舊醫(yī)療保險制度平穩(wěn)過渡。二是多層次提供醫(yī)療保障。對于基本醫(yī)療保險不予負(fù)擔(dān)的部分，通過門診和住院費用分別補貼辦法，解決基本養(yǎng)老保險門診額度低、住院報銷比例不高的問題；通過投保商業(yè)保險，解決基本醫(yī)療保險最高支付限額以上醫(yī)療費用報銷問題以及重大疾病人員醫(yī)療費個人負(fù)擔(dān)過重問題。三是一般疾病與特殊疾病分開管理。按照“?；?、向大病傾斜”的原則，對于需要門診長期治療、費用較高的門診特殊疾病患者，通過提高門診報銷額度和比例，減輕慢性疾病患者門診醫(yī)療費用個人負(fù)擔(dān)。四是應(yīng)用現(xiàn)代信息管理手段。研究開發(fā)信息管理軟件，應(yīng)用計算機信息技術(shù)，支持IC卡技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)社保部門與定點醫(yī)院、基層單位的數(shù)據(jù)信息共享與業(yè)務(wù)處理。五是完善制度，規(guī)范工作流程。重點在補充醫(yī)療保險的保費籌集、費用審核、就醫(yī)流程、費用結(jié)算以及管理職能等方面建立各項規(guī)章制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)規(guī)范運作。

四、管理技術(shù)主要創(chuàng)新點和效果

第5篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

一、國有大型企業(yè)科研管理體系存在問題

目前我國的科研市場競爭趨于白熱化，大型國有企業(yè)只有不斷提升科研水平以及科技創(chuàng)新能力才能讓企業(yè)獲得最終的成功。因此只有構(gòu)建完善的科研管理體系才能促進科研工作的效率得以提升，但在目前實施科研管理過程中還存在諸多問題。

（一）科研管理體系運行機制方面問題

大型國有企業(yè)科研管理體系運行機制方面存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，沒有充分發(fā)揮出層次管理的真正作用。第二，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的科研目標(biāo)管理機制。第三，對科研項目沒有下?lián)茏銐虻目铐椯Y金，其不能充分滿足科研項目的資金需求。第四，在科研項目責(zé)任制中，責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間的關(guān)系沒有充分協(xié)調(diào)。第五，沒有構(gòu)建完善的評價、考核機制。

（二）科研管理體系項目管理人員問題

在構(gòu)建科研管理體系過程中，項目管理人員是其中的重要組成部分，但在科研項目管理人員方面也存在著諸多問題[1]：第一，大部分項目管理人員滿足于現(xiàn)狀，沒有具備良好的創(chuàng)新精神，造成無法突破傳統(tǒng)管理模式的局限。第二，項目管理人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)等層級之間沒有將關(guān)系進行良好協(xié)調(diào)，且不能進行良好的溝通。第三，個別科研項目管理人員對科研技術(shù)相關(guān)知識掌握甚微，這也是科研項目管理人員的綜合素質(zhì)較差的主要表現(xiàn)形式。

二、 國有大型企業(yè)科研管理體系設(shè)計方案

在構(gòu)建大型國有企業(yè)科研項目管理體系過程中，其中應(yīng)包括考評機制、激勵機制、管理機制，并應(yīng)建立有效的行政政策，才能在企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行，并突破傳統(tǒng)管理模式的弊端與局限，構(gòu)建出新型的三位一體管理模式。

（一）實施科研項目閉環(huán)式管理機制

實施科研項目全過程閉環(huán)式管理機制可以提升科研項目績效評價工作的水平，并將企業(yè)的整體技術(shù)水平進行提升，并幫助企業(yè)實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。在實施科研項目全過程管理時，應(yīng)包括戰(zhàn)略分析[2]、綜合討論、立項申請、專家討論、階段評價等方面，才能從全方位對科研項目進行有效管理。

（二）考評機制

為了提升科研項目管理人員的工作積極性、工作熱情，便需要建立有效的考評機制。應(yīng)對科研管理人員的績效考評保證公正、公平、公開，才能激發(fā)工作人員的工作潛力與工作積極性。在構(gòu)建考評機制過程中，應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的考評標(biāo)準(zhǔn)，才能使科研管理人員在工作過程中有章可循，提升工作效率。

（三）激勵機制

應(yīng)構(gòu)建激勵機制確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并調(diào)動工作人員的積極性、工作熱情。

三、 國有大型企業(yè)科研管理體系實踐策略

為了更好地分析國有大型科研管理體系實踐方法，本文結(jié)合了實際案例對其進行說明。

（一）企?I詳情簡介

A水電光伏技術(shù)有限公司在2012年3月成立，其主要研究范圍便是與科研院校、大專院校共同合作所進行的前瞻性科學(xué)研究工作，主要對太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的各項技術(shù)進行研究。近幾年來，A公司對科研工作的重視程度不斷加深，并對科研管理創(chuàng)新辦法不斷探索。將公司在發(fā)展以及管理過程中存在的各項問題進行了總結(jié)與解決，并構(gòu)建了新型的管理制度、管理原則。

（二）企業(yè)采取的主要措施以及實踐策略分析

1. 構(gòu)建完善的科研管理制度體系

A公司在對科研項目管理過程中該制定了各種規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)，代表如下：《科研項目責(zé)任管理辦法》、《科研項目經(jīng)費管理辦法》[3]等。在A企業(yè)制定的考核指標(biāo)中主要對日常的各項指標(biāo)、科研進度、科研經(jīng)費等方面進行了細致的管理，并構(gòu)建了相應(yīng)的配套制度。在進行實際考評過程中，科研項目完成占據(jù)60%權(quán)重，日常科研管理則占據(jù)40%權(quán)重。

2. 成立科研獎勵基金

A企業(yè)在內(nèi)部成立的科研獎勵基金，并對科研工作一線優(yōu)秀的科研人員、科研項目管理人員進行了高度激勵，從根本上加強了企業(yè)創(chuàng)新、科研能力的不斷提升。A企業(yè)所建立基金的大部分來源為上級獎勵與政府部門獎勵，并將其中的80%用在了科研項目組的獎勵基金中。

3. 構(gòu)建完善的科研項目管理人才培養(yǎng)體系

加強對科研管理隊伍的培養(yǎng)力度是提升科研項目管理水平的有效措施，只有建設(shè)出高素質(zhì)、高水平的科研項目管理人才隊伍，才能加強科研項目管理工作水平，并促使科研項目管理體系的完善。因此，應(yīng)從以下幾方面進行：第一，構(gòu)建完善的科研管理人員定期培養(yǎng)制度。A企業(yè)通過對科研管理人員定期進行培訓(xùn)，讓其掌握最新的相關(guān)技術(shù)信息。第二，形成穩(wěn)定的科研項目管理人才隊伍。第三，A企業(yè)在不斷給科研人員壓力，讓其將壓力轉(zhuǎn)換為動力，使得工作水平不斷提升，且將科研工作不斷創(chuàng)新。第四，將科研管理的效益與科研人員自身獲得利益互相結(jié)合，促使其提升工作積極性。

第6篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

（一）中小企業(yè)的存在維持市場經(jīng)濟正常的競爭秩序。首先大企業(yè)和中小企業(yè)在分工上有所不同，共同滿足著市場的需求。其次，中小企業(yè)的存在與發(fā)展刺激大型企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)的存在緩解勞動就業(yè)壓力。據(jù)統(tǒng)計分析，在我國大型企業(yè)創(chuàng)造一個就業(yè)崗位需投資22萬元，中型企業(yè)創(chuàng)造一個就業(yè)崗位需投資12萬元，小型企業(yè)創(chuàng)造一個就業(yè)崗位只需投資8萬元，中小企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)崗位的成本遠遠低于大型企業(yè)。我國目前就業(yè)問題非常突出，而中小企業(yè)的成立和發(fā)展正能為就業(yè)問題的解決帶來契機，緩解勞動就業(yè)壓力。

（三）中小企業(yè)的存在有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市場經(jīng)濟是“買方”市場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要隨著“買方”需求的變化不斷調(diào)整。讓大型企業(yè)主要存在于煤炭、鋼材、鐵路等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求不太高的行業(yè)，而讓中小企業(yè)存在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求非常高的服務(wù)行業(yè)以及高科技行業(yè)，以不符合市場需求的中小企業(yè)不斷破產(chǎn)和適應(yīng)市場新興需求的中小企業(yè)的設(shè)立，解決供需矛盾，不僅為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所付出的成本低，而且也能夠達到快速進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場的目的。具體到民族地區(qū)，中小企業(yè)的地位更不能忽略。

二、我國民族地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的法律保障探討

（一）以法律、法規(guī)的形式明確民族地區(qū)中小企業(yè)管理部門的職責(zé)

在國務(wù)院機構(gòu)調(diào)整中把指導(dǎo)全國中小企業(yè)改革與發(fā)展工作交給了國家經(jīng)貿(mào)委，并在國家經(jīng)貿(mào)委之下設(shè)立了中小企業(yè)司，中小企業(yè)司是全國專管中小企業(yè)改革與發(fā)展的職能部門。與此相對應(yīng)地地方省級政府部門也在經(jīng)貿(mào)廳之下設(shè)立了專管中小企業(yè)事務(wù)的職能部門，民族地區(qū)也不例外。明確中小企業(yè)主管部門的職能應(yīng)充分發(fā)揮地方立法的作用，以地方立法的形式確立其職責(zé)和責(zé)任。首先，以民族地區(qū)地方立法的形式確立中小企業(yè)主管部門的職能。其次，以地方立法的形式確定中小企業(yè)主管部門工作成績評估辦法。

（二）以金融法律、法規(guī)的形式為民族地區(qū)中小企業(yè)建立融資渠道

民族地區(qū)設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保中心以及啟用中小企業(yè)擔(dān)?；穑紤?yīng)以地方立法的形式加以規(guī)范：1.提供擔(dān)保要對被擔(dān)保的中小企業(yè)進行評估，選擇有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前途的中小企業(yè)提供擔(dān)保，而不能盲目提供擔(dān)保。2.提供擔(dān)保的最高數(shù)額，擔(dān)保金在貸款數(shù)額中占有的最高百分比例，貸款的償還期限也應(yīng)該有明確的要求。3.被擔(dān)保的中小企業(yè)也要承擔(dān)貸款的一小部分的擔(dān)保，以增加其風(fēng)險意識。

（三）以法律、法規(guī)的形式為民族地區(qū)中小企業(yè)建立社會服務(wù)體系

中小企業(yè)目前面臨的困難除了資金短缺的因素外是信息閉塞，對市場變化的反應(yīng)遲緩也是影響中小企業(yè)停步不前的原因。對此政府或者社會應(yīng)對其進行幫助和服務(wù)，在這方面可以借鑒法國的做法：1.政府主管中小企業(yè)的部門為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)方面的信息和咨詢。2.政府部門提供創(chuàng)業(yè)專業(yè)培訓(xùn)。

（四）以法律、法規(guī)的形式為民族地區(qū)中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境

民族地區(qū)應(yīng)以地方立法的形式鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。1.以產(chǎn)權(quán)激勵機制等鼓勵中小企業(yè)工作人員技術(shù)創(chuàng)新。2.鼓勵高等院校和科研機構(gòu)對中小企業(yè)提供必要的技術(shù)3.鼓勵高等院校和科研機構(gòu)對中小企業(yè)有償開放技術(shù)開發(fā)設(shè)備及試驗條件。4.鼓勵退休人員組成技術(shù)專家組織，為中小企業(yè)提供技術(shù)診斷，技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交流。

（五）以稅收法律、法規(guī)的形式對民族地區(qū)中小企業(yè)在稅收方面給予支持

第7篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

受到經(jīng)融危機的影響，各中小型的民營企業(yè)都受到發(fā)展阻礙，較突出的問題就是民營企業(yè)的貸款問題。本文主要探討浙江地區(qū)的民營企業(yè)貸款的現(xiàn)狀、貸款難的原因、解決貸款難的措施以及銀行利率市場化對民營企業(yè)的影響。

【關(guān)鍵詞】

浙江；民營企業(yè)；貸款

浙江省是一個民營企業(yè)發(fā)展非常好的省份，民營企業(yè)的發(fā)展走在了全國的前列。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年浙江省的外貿(mào)出口總值達到了3094億美元，比2010年增長了22%，其中民營企業(yè)所占的比重就超過了60%，這樣過半的比重更進一步確立了民營企業(yè)在浙江省的外貿(mào)出口中的主力軍地位。直至今日，浙江省的民營企業(yè)還是發(fā)展很好，但是民營企業(yè)的貸款方面卻還存在一些問題。

1 浙江民營企業(yè)貸款的現(xiàn)狀

浙江省的民營企業(yè)數(shù)量眾多，對浙江省的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定等有不可替代的作用。具有關(guān)統(tǒng)計顯示，到2008年末，浙江省的民營企業(yè)所占比重就已經(jīng)達到80%。但是由于經(jīng)融危機的影響，浙江省民營企業(yè)的發(fā)展也受到了融資困難的制約，而影響融資困難的其中一個較為重要的因素就是貸款問題。據(jù)調(diào)查顯示，2011年浙江省大型企業(yè)的利息支出同比增長只有8%，但是民營企業(yè)的利息支出卻同比增長了45.5%。這樣的巨大反差導(dǎo)致很多民營企業(yè)都融資困難，都面臨著貸款難、利率高的問題。

2 浙江民營企業(yè)貸款難的原因

2.1 就民營企業(yè)內(nèi)部而言

（1）民營企業(yè)貸款的最大特點就是頻率高，數(shù)量小，這樣的特點就導(dǎo)致民營企業(yè)貸款的管理成本就遠遠高于大型企業(yè)的貸款，而且民營企業(yè)也缺乏可以有效擔(dān)保的物件，所以導(dǎo)致民營企業(yè)貸款難。據(jù)調(diào)查，浙江省每年有將近60%的民營企業(yè)因為沒有有效的擔(dān)保物而被銀行否決貸款，而大型企業(yè)就更不會貸款給民營企業(yè)了。

（2）民營企業(yè)自身規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力也較差、信用擔(dān)保體系不夠完善、融資方式也較為單一等，據(jù)統(tǒng)計，浙江省的民營企業(yè)的注冊資本超過500萬元的還不到20%，再加上民營企業(yè)的管理水平也較低，所以貸款困難。

（3）民營企業(yè)由于缺乏資金，所以投資的項目也不大，發(fā)展前景缺乏吸引力。浙江省的民營企業(yè)大多都是以加工業(yè)為主，技術(shù)含量較低，產(chǎn)業(yè)的前景發(fā)展也不可觀。加之部分經(jīng)營決策者缺乏明確的發(fā)展計劃，盲目的采取措施，造成低水平的重復(fù)建設(shè)，進而導(dǎo)致貸款的資金被消弱，貸款也就困難了。

2.2 就商業(yè)銀行體制而言

（1）目前民營企業(yè)還是受到嚴(yán)重的“歧視”，很多銀行因不愿意承擔(dān)額外的風(fēng)險，所以不愿貸款給民營企業(yè)，更有國有銀行覺得貸款給民營企業(yè)就降低“身價”，所以民營企業(yè)貸款難。

（2）貸款的擔(dān)保條件對于民營企業(yè)而言顯得過高，加之貸款的成本也居高不下，有時擔(dān)保費用高達企業(yè)資產(chǎn)的10%甚至以上，這樣高額的貸款成本很多民營企業(yè)是承擔(dān)不起的，所以導(dǎo)致貸款困難。

2.3 就我國的市場結(jié)構(gòu)與金融體制而言

2.3.1 缺少與民營企業(yè)發(fā)展相符的中小金融機構(gòu)

據(jù)統(tǒng)計，目前浙江省已經(jīng)有一部分中小金融機構(gòu)，但是這些機構(gòu)還不夠完善，缺乏管理、防風(fēng)險制度不完善、經(jīng)營體制混亂等，阻礙自身發(fā)展的同時還減小了對民營企業(yè)的支持力度。

2.3.2 我國金融服務(wù)體系還不夠完善

浙江省是我國民營企業(yè)發(fā)展最為活躍的省份，但是與之相匹配的金融服務(wù)體系卻發(fā)展緩慢。主要是我國首先考慮到的是大型企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，而對企業(yè)的融資安排也是先滿足大型企業(yè)，這對民營企業(yè)的發(fā)展是有阻礙作用的。

2.3.3 民營企業(yè)的融資服務(wù)渠道尚未健全

我國資本市場不管是從上市公司的選擇還是股票的發(fā)行額度上來說，都有一個很多民營企業(yè)都無法達到的高度要求，再加之國家的相關(guān)政策導(dǎo)向，都阻礙的民營企業(yè)的發(fā)展。政府也沒有針對民營企業(yè)數(shù)量多的實際而開辟適合民營企業(yè)發(fā)展的不同風(fēng)險度的融資股票交易市場，如債券的發(fā)行等，所以民營企業(yè)的貸款難，融資難。

3 緩解浙江民營企業(yè)貸款難的措施

3.1 積極創(chuàng)新和拓展民營企業(yè)的融資渠道

如加強對民營企業(yè)融資機構(gòu)的評估機構(gòu)培養(yǎng)、相關(guān)輔助擔(dān)保等；完善股市的相關(guān)機制，讓民營企業(yè)有進入公眾股市的機會；鼓勵民營企業(yè)多進行產(chǎn)權(quán)、兼并、收購等交易，將企業(yè)的運作與資金的運作有效地結(jié)合起來，降低各方面的成本支出。

3.2 增強各商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)功能

對銀行的貸款制度進行改革，并制定出適合民營企業(yè)貸款的規(guī)章制度，降低貸款成本，簡化貸款程序等。還可以加強民營企業(yè)與信用擔(dān)保、金融中介機構(gòu)等的信息共享與合作，強化民營企業(yè)的監(jiān)督管理制度；鼓勵民營企業(yè)開辦保理業(yè)務(wù)等，加強服務(wù)種類的創(chuàng)新；通過法律手段保障民營企業(yè)的貸款額度等。

3.3 加強政治的建設(shè)和支持力度

政府可以設(shè)立專門的政策幫助民營企業(yè)發(fā)展提供資金支持；建立機構(gòu)專門負(fù)責(zé)民營企業(yè)的商業(yè)管理、信息服務(wù)等的援助工作；通過各種財政補貼、稅收優(yōu)惠等政策支持民營企業(yè)的不斷發(fā)展；還可以建立民營企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險管理體系用以規(guī)范信用的保障制度。

4 銀行利率市場對民營企業(yè)的影響

4.1 為民營企業(yè)提供了良好的融資市場環(huán)境

從客觀上說，一方面，政府要保證利率化市場的成功就必然會提升利率化市場所需的制度環(huán)境、金融市場環(huán)境、法律環(huán)境等；另一方面，利率化市場本身就需要一個市場主體，而民營企業(yè)有潛力成為金融和經(jīng)濟市場的主題，必然會成為銀行和政府的考察對象。從主觀上說，利率化市場必然會形成一個競爭激烈的市場環(huán)境，而民營企業(yè)是急需資金的群體，所以必然會在同行之間展開競爭，競爭的結(jié)果不是同行都贏得了資金和市場，提高了民營企業(yè)的整體質(zhì)量，就是勝出的企業(yè)獲得了資金和市場，提高了自身的發(fā)展，但是不管結(jié)果是什么，都會促進民營企業(yè)的發(fā)展，所以這是一個雙贏的局面。

4.2 為民營企業(yè)受商業(yè)銀行的貸款成為可能

利率化市場的形成使商業(yè)銀行獲得了對存貸款利率的決定權(quán)。商業(yè)銀行可以自主決定存貸款的利率問題，在實際的經(jīng)營中就可以對利率的變動做出準(zhǔn)確的估計，這樣也就可以對風(fēng)險度不同、經(jīng)營行業(yè)不同的投資等準(zhǔn)確的確定其價格，這對民營企業(yè)而言也就有了從商業(yè)銀行貸款的機會。

5 總結(jié)

浙江省的民營企業(yè)雖然發(fā)展最為活躍，但是目前存在貸款難的問題阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。只有徹底解決貸款難的問題才能促進浙江省民營企業(yè)的更好發(fā)展。而徹底解決好貸款問題是需要浙江政府、銀行、民營企業(yè)共同努力的，只有“齊心”才能創(chuàng)造浙江民營企業(yè)更輝煌的明天。

【參考文獻】

[1]高海親.浙江中小企業(yè)融資問題研究[J].會計之友，2005（6）

第8篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 物流 倉儲 現(xiàn)狀 對策

物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量有重大的意義。

一、我國倉儲業(yè)現(xiàn)狀

我國的倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。

1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲運業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10%以上。

2.我國對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長。倉儲業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，我國也加大了對倉儲業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數(shù)據(jù)可見下表:

3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。

4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內(nèi)的倉儲設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。

二、存在的問題

盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。

1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認(rèn)識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會嚴(yán)重影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。

4.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運用法律手段來維護企業(yè)的利益。

三、對策研究

物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲必須引起足夠的重視，必須不斷提高倉儲的運作效率。

1.加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

2.加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。廢除各類不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，為倉儲企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4.加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5.引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。

第9篇：大型企業(yè)規(guī)章制度范文

每個企業(yè)都是由很多的個人組成，運營管理首先要讓企業(yè)的每一名員工都盡職盡責(zé)，各揚其長。小型的公司可以通過人性化的管理來完成對企業(yè)的運營管控，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等。但對于大型企業(yè)乃至集團公司，就必要依靠行之有效、完善的制度來實現(xiàn)對企業(yè)的運營管控了。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等。完善的制度體系一般要包括宏觀和微觀兩個層面。宏觀層面的規(guī)章制度建設(shè)要考慮如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配，不同發(fā)展戰(zhàn)略，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實的規(guī)章制度里面。微觀層面的規(guī)章制度考慮的是如何使每項具體工作都有據(jù)可依、有章可循，權(quán)責(zé)要明確、內(nèi)容要完整、流程要合理。完善的制度體系使企業(yè)中的每個部門、每名員工都能清楚地明白企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、自身具體的工作內(nèi)容和要求，以及衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，工作會更加高效。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高運營管控效率

優(yōu)秀的企業(yè)文化對做好企業(yè)運營管控發(fā)揮著重要作用。首先，企業(yè)文化具有凝聚作用，它作為一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致，提高運營管理的效率，更好的實現(xiàn)工作目標(biāo)。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。價值導(dǎo)向體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，實現(xiàn)企業(yè)運營管理在宏觀層面的目標(biāo)。行為導(dǎo)向引導(dǎo)著基本單位、組織和個人在實際工作中，能夠按照既定的目標(biāo)、規(guī)則進行，實現(xiàn)企業(yè)運營管理在微觀層面的價值。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情等。

三、要加強企業(yè)運營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推動運營管理能力均衡發(fā)展

美國管理學(xué)家彼得提出管理學(xué)上的水桶理論，也稱短板論，其核心內(nèi)容是：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一理論，決定一個企業(yè)最終經(jīng)營管理好壞的，往往不是它經(jīng)營能力最強、管理最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)，恰恰是它經(jīng)營中的一次小疏忽、管理上的一個小漏洞；決定在一個管理團隊能力強弱的，也往往不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因此只有讓所有的員工能力均衡，才能充分發(fā)揮團隊作用。好的運營管理就是要以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，逐步將運營管理理念灌輸?shù)礁骷壠髽I(yè)，推動系統(tǒng)內(nèi)各級管理層加強運營管理，共同提高整個集團的管理水平。好的管理者要能不斷發(fā)現(xiàn)管理中的問題并加以解決，按照循序漸進的原則，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，具體問題具體分析，不斷修補管理短板。

四、有效的授權(quán)是一項重要的管理技巧

當(dāng)今社會集體和團隊的力量更顯重要，成功的管理者要善于最大限度的調(diào)動個各方面力量，使團隊齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)，這就需要授權(quán)。授權(quán)以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員，它是現(xiàn)代組織運作的關(guān)鍵，特別是大公司，更需要通過授權(quán)減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。授權(quán)是一項重要的管理技巧，只有合理的授權(quán)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)者“分身有術(shù)”，更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。不愿授權(quán)或不會授權(quán)的管理者，最終會陷入日益瑣碎的事務(wù)性工作中難以自拔，成為“事務(wù)主義者”，最后撿了芝麻丟了西瓜。管理者在授權(quán)前，首先要從分了解每位團隊成員的能力素質(zhì)；其次要做好與被授權(quán)者的溝通，讓他充分了解權(quán)利與責(zé)任的對等性，即明確取得的是什么權(quán)利、要履行什么職責(zé)、實現(xiàn)的目標(biāo)什么等；第三要從組織制度上保障授權(quán)在可控或可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，在過程中隨時關(guān)注工作進展，對偏離工作軌道的及時予以糾正。

五、結(jié)束語