公司的制度和規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

關鍵詞：內部規(guī)章制度 對人效力 司法效力

公司內部規(guī)章制度是指為保障公司管理的順利進行，充分發(fā)揮公司工作人員的積極性，保護合法的勞資關系，規(guī)范公司工作人員的行為，由公司制定的涉及企業(yè)管理、財務管理、人事管理、員工福利等在內的整套規(guī)范?，F代公司的內部制度是與國家法律制度相互銜接的規(guī)則系統(tǒng)，兩者形成各自獨立而又上下聯動的縱向一體化關系。研究公司內部規(guī)章制度的法律效力問題，在肯定民間法律規(guī)則效力的同時，對有效的緩解基于公司內部規(guī)章引發(fā)的勞資糾紛和勞動仲裁具有十分重要的意義。

一、公司內部規(guī)章制度的性質探析

公司內部規(guī)章制度在員工日常工作規(guī)范上確實起到了一定的約束效力，但是公司根據內部規(guī)章制度對員工做出的涉及法律層面的決定時，公司規(guī)章制度有無法律效力的問題就存在兩種不同的觀點，有效說與無效說。有效說認為公司的員工在工作期間不僅僅受到《勞動法》等一系列公法層面的法規(guī)的保護和約束，還受到本人同意的自然契約性質的規(guī)范的約束，在員工進入公司工作則代表其接受公司內部自然契約的約束；無效說認為，公司內部規(guī)章制度并不屬于勞動合同的范疇，不當然具有強制約束的效力，因此公司內部規(guī)章制度不具有法律效力。在基于認同公司內部規(guī)章制度具有法律效力的前提下，公司內部規(guī)章制度的性質發(fā)展演變，最終形成了具有代表性學說：契約性質說、法律規(guī)范說及集體合意說。

契約性質說認為公司內部規(guī)章制度是一種單純的社會規(guī)范，并不當然約束公司員工，只有當公司員工對其有認可的意思表示才當然的具有法律約束力，轉變?yōu)殡p方的意思合意。法律規(guī)范說則強調公司內部規(guī)章制度的效力與員工的意思表示無關，作為一種行為規(guī)范，公司內部規(guī)章制度更多的等同于強制約束勞資雙方的規(guī)范，具有一定程度的強制力。而集體合意說認為公司內部規(guī)章制度是對整個企業(yè)勞動條件的統(tǒng)一規(guī)范，勞資雙方分別單獨協商不切實際，本來獨立分散的勞動者的承諾可凝結為由勞動者集體作出的意思表示，未經勞動者集體意見同意，企業(yè)規(guī)章制度不具有法律效力。

綜上所述，公司內部規(guī)章制度的性質定義并不統(tǒng)一，因此在實踐操作中基于不同的勞資雙方意思表示，公司內部規(guī)章制度是否具有法律效力和效力的范圍需要進一步分析。

二、公司內部規(guī)章制度效力分析

公司內部制度相對于國家法而言，既具有嚴格的從屬性，又具有廣泛的自主性，這是由公司內部制度既要受到法律調控這一法治原則、又必須自主調處內部關系這一公司自治原則所共同決定的。

1.對人效力。公司內部規(guī)章制度的對人效力是指公司內部規(guī)章制度對哪些人具有法律效力。一般認為，公司內部規(guī)章制度對公司的全體員工均具有約束力，這種約束力確保員工在合同有效期內在公司的合法權益和義務履行。也是勞資雙方在《勞動法》、《勞動合同法》等強制法規(guī)之外具體工作規(guī)范細則的明確。此外，公司內部規(guī)章制度對公司員工的約束力并不當然于勞資合同終止時失效。對于某些崗位要求保密條款，具有離職后脫密期的人員，即使在雙方勞動合同終止后，公司內部規(guī)章制度制定的有關保密義務對于該些工作人員仍然有效。

在討論公司內部規(guī)章制度對試用期人員是否有效時，我們認為公司內部規(guī)章制度對試用期人員具有同等的約束力，因為試用期人員的身份可以定性為準公司工作人員，只有完成既定的工作任務，遵循內部規(guī)章制度，才可能成為正式的員工。

2.司法效力。根據司法實踐操作，公司內部規(guī)章制度可以成為勞資糾紛過程中法院或者仲裁機構的審理依據。2001年《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》中進一步明確了這一點，“通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據?！?/p>

雖然公司內部規(guī)章制度可以成為審理勞動爭議案件的依據，但它在法律效力位階上要弱于勞動合同和集體合同。根據2006年最高人民法院出臺的《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》，在內部規(guī)章制度與勞動合同或者集體合同沖突的時候，可以優(yōu)先適用關于合同的規(guī)定。因為集體合同和勞動合同是勞資雙方意思表示最直接的體現，公司在制定內部規(guī)章的時候，集體合同和勞動合同應當成為制定規(guī)章制度的依據，規(guī)章制度所規(guī)定的勞動者權利不得低于集體合同所規(guī)定的標準。因此，在兩者發(fā)生沖突的時候，當然的以合同作為對員工合法權益的最優(yōu)保障。

3.無效解析。公司內部規(guī)章制度并不當然成為勞資雙方勞動關系保障的主要內容，正當的勞資關系仍以《勞動法》等強制力法律為主。公司內部規(guī)章制度從制定到實施并不必然有效，當其缺失某些要件時，效力歸于無效。

內容的合法性是規(guī)章制度有效的根本基礎，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

因此，公司內部規(guī)章制度的法律效力和效力位階都應當以不與制定法沖突為前提。公司內部規(guī)章制度在制定時與《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》及其他行政強制法規(guī)等內容有沖突時，公司內部規(guī)章制度必然無效。

當公司內部規(guī)章制度雖不與現行法律法規(guī)、地方性法規(guī)相沖突，但存在顯性或者隱性不合理不公平的時候，其效力是否歸于無效呢？鑒于目前行政執(zhí)法部分在審核公司規(guī)章制度還停留在形式審查上，公司內部的員工組織對公司規(guī)章制度的制定和修改缺乏話語權，因此，即使存在一些不合理的規(guī)章條款，其并不當然歸于無效。

參考文獻：

[1]張羽君.公司內部制度效力研究.法學論壇，2013年第1期

[2]劉志鵬.論工作規(guī)則之法律性質及其不利益之效力.律師通訊，132期，第35頁

[3]張羽君.論公司內部制度與法律制度的銜接.北京工商大學學報，2012年第3期

第2篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

近年來，集團公司的管理制度數量逐年增多。以集團公司總部為例，2005年制定規(guī)章制度25項，之后的2006年、2007年、2008年、2009年、2010年的制度數量分別為24項、35項、38項、60項和82項。不完全統(tǒng)計，到2010年底，集團公司各級單位的規(guī)章制度達8054項。隨著規(guī)章制度數量的不斷增加，公司制度體系存在的問題也不斷顯現出來。在內容體系方面：第一，制度體系還不夠全面，有不少“盲點”和“死區(qū)”，一些重點管控制度陳舊、缺失；第二，制度體系不夠系統(tǒng)，缺乏層級和結構性，單體制度之間沒有形成較強的關聯和支撐；第三，體例不規(guī)范、內容不嚴謹、責任主體不明確等。在管理體系方面：一是分層次組織保障體系尚未建立；二是缺乏對制度體系建設工作的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。在制度執(zhí)行情況方面，由于責任追究不明晰、制度數目繁雜、更新和修訂拖延、內容不完善等原因導致公司的制度執(zhí)行環(huán)境欠佳。為建立起一套全面系統(tǒng)、科學規(guī)范、持續(xù)改進、可操作性強的制度體系，公司于2011年11月正式啟動制度體系建設。

二、主要做法

（一）對集團公司的重點業(yè)務管理流程進行梳理

對陜西地電供電單元的業(yè)務領域進行了總結和分析后發(fā)現，集團公司的重點業(yè)務主要集中在市場營銷、財務、人力資源管理、計劃基建及生產技術五大職能模塊。在此基礎上，對五大業(yè)務領域的職能循環(huán)、關鍵控制點進行了明確劃分。

（二）構建集團公司制度框架體系

按照分層、分類、分屬性的原則進行構建起新的制度框架體系。分層是指按照集團的組織層級劃分制度，分為總部、市級公司（直屬子公司）、縣級公司、站所四個層級。以“制度樹”理論為依據，將規(guī)章制度按照分類標準的重要性和管理便捷性，進行邏輯排列和展現，制度樹的“根”在集團公司總部，根據不同的管控模式，“干“”枝“”葉”向下延伸到供電單元市分公司、縣分公司、各站所以及發(fā)電、輔業(yè)、多經單元的各子公司。分類是指按照集團公司的業(yè)務領域、職能領域劃分制度，使制度能覆蓋各領域。將集團公司的業(yè)務領域分為供電、發(fā)電、輔業(yè)、多經四個單元；而將職能領域劃分為營銷、支撐、保障、監(jiān)督四個職系。分屬性是指按照集團公司規(guī)章制度的內容屬性進行劃分，確保單體制度結構的完整。將所有單體制度的內容屬性劃分為組織、管理、技術、監(jiān)督四種屬性。

（三）建立集團公司制度目錄體系

制度目錄體系的建立是通過職能分解和制度命名來實現的。制度分解是以“波特價值鏈”理論為依據，從價值創(chuàng)造的角度出發(fā)，將集團公司的價值鏈分為營銷、支撐、保障、監(jiān)督四個大的環(huán)節(jié)，并對應到各部門，將各部門的職能分解為一級職能和二級職能。集團公司總部各部門最終確定的一級職能有77項，二級職能有78項。在此基礎上，根據各部門的職能和業(yè)務領域設計相應的制度目錄，制度命名按照制度的邏輯體系，分類命名為章程、規(guī)則、規(guī)定、辦法和細則五種類型。以市場營銷部為例，其職能分解為市場營銷、客戶服務、供電服務、計量管理、電價執(zhí)行等五項一級職能，市場營銷又分解為市場開拓、市場分析與預測兩項二級職能，電力市場開拓職能有《電力市場開拓管理規(guī)定》《電力市場開拓獎勵辦法》兩項制度，市場分析與預測職能有《電力市場分析與預測管理辦法》《電力需求側管理辦法》兩項制度。與此類似，其他二級職能也對應不同的規(guī)章制度。通過職能分解和制度命名，最終確定了集團公司制度目錄體系。公司總部、供電單元市、縣分公司、輔業(yè)單元、多經單元和直屬中心分別有238項、99項、191項、98項、61項、101項規(guī)章制度，集團公司共計788項。通過這種方式建立起來的制度體系，具有全面性、系統(tǒng)性特點，確保了橫向各部門、縱向各層級的制度之間協調統(tǒng)一、銜接配套，完整反映業(yè)務流程和價值鏈，使制度形成有機整體，有效避免了制度之間的沖突、交叉及缺失問題。

（四）開展制度修編，建立起新的制度體系

公司各部門及分、子公司成立了制度修編小組。首先，制定了制度編寫標準化模板及制度修編指導書。其次，組織各單位制度修編人員舉行了制度修編培訓。再次，培訓結束后，各部門及分、子公司的制度修編小組對現行的規(guī)章制度進行修改，并根據制度目錄起草了新增制度。制度修編完成后、集團公司各層級單位對新增、修訂制度進行，對需要廢止的制度進行廢止。通過新增、修訂的管理制度，清理需要廢止的制度，集團公司新的管理制度體系構建起來。

三、主要成效

（一）加強了集團管控能力

通過管理制度體系的構建與實施，初步建立起一套“角色定位清晰、權責明確”的制度體系，公司的集團化管控模式得到進一步強化。集團公司根據業(yè)務特性和集分權程度的不同要求，對各業(yè)務單元采取不同的管控模式，使集團的管控意志在制度中得以體現和貫徹，實現了對各業(yè)務單元的有效管控和協同管理。

（二）提高了企業(yè)管理水平

管理制度體系建設的構建與實施，促進了集團公司由“人治”向“法治”、由“經驗管理”向“職業(yè)化管理”的轉變。通過新增重要制度，及時修改、清理了一些不適應當前形勢的規(guī)章制度，使得集團公司的各項工作有了明確的制度依據，大大加強了集團公司經營管理的規(guī)范化水平。

（三）提升了企業(yè)經濟效益

第3篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

由此筆者聯想到，究竟怎樣來正確認識企業(yè)規(guī)章制度的作用？怎樣看待“鐵規(guī)章”？

首先必須弄清楚什么是“鐵規(guī)章”。所謂“鐵規(guī)章”應該是指它的嚴肅性和權威性，在實際工作中就是要不折不扣地予以執(zhí)行。這樣從理論上來理解“鐵規(guī)章”的含義是不錯的，問題在于這樣的“鐵規(guī)章”建立的基礎是什么，什么樣的規(guī)章制度才配得上“鐵規(guī)章”的稱號？

筆者以為，能稱得上“鐵規(guī)章”的制度至少應符合3個必備條件：其一是制度的應時性，即該制度符合企業(yè)即時、應時的發(fā)展要求，符合企業(yè)應對市場與同業(yè)競爭現狀而制定策略、落實措施的要求。這是“鐵規(guī)章”的最起碼條件。如果企業(yè)的制度與企業(yè)的現狀、市場的現狀、競爭現狀不相吻合，其內容與要求早已不具備適應性、應時性，則此等規(guī)章制度是斷不能被冠以“鐵規(guī)章”的稱號。其二是制度的先進性，即該制度在應時性的基礎上，更要具備引領企業(yè)朝符合時展潮流、走在其他企業(yè)前面的先進性條件。而如該制度不具備引領企業(yè)創(chuàng)新和科學發(fā)展的先進性，甚至落后于發(fā)展的潮流，則這種規(guī)章制度不要說被稱為“鐵規(guī)章”了，早應束之高閣棄之不用了。其三是“鐵規(guī)章”的建立基礎要經過實踐的檢驗。只有通過反復的實踐檢驗，被證明確能正確引領、指導實踐高效開展的制度，才可以稱之為“鐵規(guī)章”。

第4篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第九條：生產場所嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。

第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。

第四章安全生產管理制度

第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

第二十二條：未經允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現、排除。

第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛(wèi)公司的財產不受損失。

第五章員工的權利

第二十五條：平等就業(yè)的權利。

第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。

第三十條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章員工的義務

第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。

第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。

第七章獎罰制度

第5篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

    「案例

    朱某原是某信息科技公司的項目經理，在與公司簽訂的勞動合同中約定，其合同期限自2001年2月5日起至2004年2月4日止，月工資8000元；并約定如嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度，公司可以立即解除勞動合同。2001年6月12日，朱某接到公司的辭職通知書，理由是朱某違反了公司的規(guī)章制度，至少3次對客戶不禮貌，嚴重影響公司聲譽；因酒醉擅離職守，致使在客戶發(fā)生事故時不能及時到位，給公司造成重大的名譽損失；至少1次散布謠言損害同事名譽，以至于該同事要求辭職，給公司項目運營造成極大的負面影響。朱某認為，公司辭退他沒有正當理由，按照《勞動法》規(guī)定，公司單方解除勞動合同應當支付違約金，并提前30日通知。在與公司交涉未果后，朱某向當地勞動爭議仲裁委員會提出申請，要求公司支付他解除合同經濟補償金8000元和因沒有提前30日通知解除勞動合同而造成的損失8000元，仲裁委沒有支持朱某這項申訴請求。朱某對仲裁結果不服，于是，又向人民法院提起訴訟。

    人民法院經審理查明，該公司列舉的朱某違反規(guī)章制度的事實客觀存在，同時，該公司在員工手冊中明文規(guī)定，員工對客戶不禮貌，與客戶爭執(zhí)吵鬧的；散布謠言損害同事名譽或公司聲譽的；擅離職守，違反操作規(guī)程，給公司造成經濟或名譽損失的均屬于嚴重過失，公司按情節(jié)嚴重程度有權做出直至辭退的處理，并可即時解除勞動合同。因此人民法院根據上述事實，同樣也駁回了朱某的該項起訴。

    「評析

    這是一起用人單位依本單位規(guī)章制度解除勞動者勞動合同引發(fā)的勞動爭議。在這起爭議中，勞動者對《勞動法》中解除勞動合同的規(guī)定顯然是有誤解的，以為勞動合同一經簽訂，在合同期內用人單位就不能提前解除勞動合同。《勞動法》第25條第（二）項規(guī)定：勞動者“嚴重違反勞動紀律或用人單位規(guī)章制度的”，用人單位可以解除勞動合同。同時，勞部發(fā)［1995］309號《關于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》第39條進一步明確規(guī)定：“用人單位依據《勞動法》第25條解除勞動合同，可以不支付勞動者經濟補償金?！庇纱吮砻鳎炷吃趪乐剡`反勞動紀律和單位規(guī)章制度的情況下，企業(yè)可以隨時與其解除勞動合同，無須支付經濟補償金。仲裁部門裁決和人民法院的判決是完全正確的。

第6篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

規(guī)章與合同矛盾，可優(yōu)先獲取年終獎

【案例】 2011年元月1日，張虹與一家公司簽訂了一份為期兩年的勞動合同，其中約定“年終獎按每月300元，年底一次性發(fā)放”?？傻搅?012年1月5日這一公司發(fā)放工資的日子，張虹的年終獎卻“泡湯”了。公司的理由很簡單：公司的規(guī)章制度中并無發(fā)放年終獎的規(guī)定，勞動合同中約定的年終獎與此相矛盾，公司只能執(zhí)行規(guī)章制度，否則其他員工有意見。

【點評】公司應當發(fā)放年終獎。由于發(fā)放年終獎是用人單位的自主行為，目前的法律、法規(guī)并沒有要求用人單位必須發(fā)放年終獎，故年終獎應根據勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度來計算和確定。如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。當用人單位的規(guī)章制度與勞動合同的約定相抵觸時，鑒于《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》第十六條規(guī)定：“用人單位制定的內部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同約定的內容不一致，勞動者請求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應予支持?！惫时景副仨殹皟?yōu)先適用合同約定”。

資金周轉有困難，也不能拖欠年終獎

【案例】2011年度，隋國蘭等49人所在的公司由于經營決策失誤，導致虧損嚴重。到了2012年1月6日這一約定的發(fā)放年終獎的日子，本應高興的隋國蘭等卻怎么也高興不起來，因為公司表示無力發(fā)放，至于何時發(fā)放，則視情況而定。這不僅是一個遙遙無期的許愿，甚至能否真正獲取也是一個大大的疑問號，更何況一周后隋國蘭與公司的合同便已經到期。

【點評】公司無權拖欠年終獎?！蛾P于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個部分組成：（一）計時工資；（二）計件工資；（三）獎金……”即年終獎作為獎金之一，屬于工資的一部分。故公司推遲年終獎的發(fā)放，無異于欠薪?！秳趧臃ā返谖迨畻l規(guī)定“工資應當按月支付給勞動者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資”，《勞動合同法》第三十條也明確指出“用人單位應當按照勞動合同約定和國家規(guī)定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發(fā)出支付令”。

依法休法定假日，不得被扣發(fā)年終獎

【案例】 姚茹所在公司的規(guī)章制度及其與員工簽訂的集體勞動合同中均明確規(guī)定，公司依據員工的不同業(yè)績、分別依據最終考核得分發(fā)放年終獎。2012年1月6日，當姚茹領取到年終獎時，發(fā)現比別人少了許多。經仔細比對，方知被少算了三個月。公司的解釋是，姚茹在2011年休過三個月的產假，期間沒有業(yè)績，也不存在考核得分，故無權要求發(fā)放年終獎。

【點評】公司必無權扣除姚茹休產假期間的年終獎?！杜毠趧颖Ｗo規(guī)定》第八條規(guī)定：“女職工產假為九十天，其中產前休假十五天。難產的，增加產假十五天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假十五天?！币θ惆雌谛莓a假，顯然是對自身法定權利的行使。鑒于用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳降低其工資，而年終獎又屬工資之一，決定了姚茹有權就休產假的三個月里，要求公司按全體員工的平均數發(fā)放年終獎。此外，根據《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》之規(guī)定，年休假、探親假、婚喪假等均屬于法定假，如果員工因此休假，同樣不得被扣除年終獎。

上班期未滿一年，不得拒付發(fā)年終獎

【案例】2011年6月30日，葛姍姍因勞動合同到期而終止了與一家公司的勞動合同。一個月后，肖玲玉也因已提前30天向公司遞交書面辭呈，且公司同意，彼此解除了勞動合同。2012年1月10日，當得知原來同事已按公司目標管理方案領取到年終獎后，葛姍姍與肖玲玉也曾前往索要，但卻被公司明確拒絕，理由僅是因為她們當年在公司工作的時間不滿一年。

【點評】公司應當依據葛姍姍、肖玲玉于2011年度在公司的實際工作時間，折算并支付各自應得的年終獎?！秳趧臃ā返谒氖鶙l規(guī)定：“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬?！奔礋o論勞動者是因勞動合同期滿而終止勞動合同，還是由于符合法定條件和程序而提前辭職，如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中，有明確的年終獎規(guī)定，那么離職勞動者也應當得到相應的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規(guī)章制度都沒有規(guī)定，但事實上已發(fā)放年終獎，用人單位也必須向離職勞動者發(fā)放。從司法實踐上看，勞動爭議仲裁機構或法院同樣會支持此類離職勞動者按照在崗時間，得到一定比例的年終獎。

年終獎雖屬“額外”，也不應以購物卡替換

第7篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

最新關于優(yōu)秀預算員工作總結范文   XX年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

  一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

  1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

  2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊诮洜I方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤

  二、 積極做好工程的審計工作。

  做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

  三、 服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

  本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用 時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務

  四、 積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。

  今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

  五、 運用 工作之余的休息時間增強學習。

  平時留心收集上海市有關現行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

  以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

  最新關于優(yōu)秀預算員工作總結范文

  歲日月流轉，時光飛逝，轉眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將三年來的工作情況總結如下：

  一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

  二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了鄒城市泉興家園工程的預算投標工作，獨立完成了*****住宅樓工程、***工程，**以及其他各項工程的預算和投標工作；積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。

  按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預（結）算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設方面頒布的各項法律政策，準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發(fā)生不應有的錯誤；嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權益。熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

  在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預、結算，并書面提交審查意見。根據公司的規(guī)定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制?？傊?，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

  三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

  四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

  五、利用工作之余的休息時間加強學習。為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

  雖然在工作中我獲得了一定的進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：

  1、繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。

  2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。

  3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。

  4、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

  5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

  總之，這三年來的工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

  最新關于優(yōu)秀預算員工作總結范文

  入職以來，我遵守公司規(guī)章制度及勞動紀律，堅持在崗位第一線，在工作上嚴格要求自己，承擔起了項目部的日常預算工作，為工程的運作盡自己的職責。

  前期，我主要進行了審圖、提供材料需求量工作；管涵工程的結算中，我完成了各項有效簽證單的計價；在項目過程中，我進行了成本預計及分析人材機費、其它費等預算工作。為了能夠及時準確地完成好工作，我常向技術人員請教，出現疑問及時與他們溝通。工作的同時不忘加強自我的工作素質：熟悉預算工作相關文件、資料、法規(guī)、管理等知識，現場學習施工流程等。

第8篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

時光飛逝，轉眼進入公司已經5年多時間，在各級領導及同事的幫助帶領下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學習到了許多的知識技能?，F將本人的工作開展情況匯報如下：

項目成本管理工作重心主要以管控為主，實時有效的核算各項成本的發(fā)生，把握住關鍵點，才能保證項目處于可控狀態(tài)，并且成本管理更是一項全面、細微的工作。在項目的預算工作中，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項成本管理工作。對內，按公司的規(guī)定要求，按月進行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎工作；分包管理過程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協作隊伍，按公司要求進行分包限價審批程序，并按季度進行勞務考評，按合同條款進行收方計價，及時、準確、實事求是的完成相關工作；對外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報進度計量資料，且過程中完成業(yè)主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標，用心地完成各項工作。

我熱衷于本職崗位，積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。近年來，公司的各項規(guī)章制度在改善或進一步的完善，我總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務工作。并利用工作之余的時間加強學習，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正位置，時刻持續(xù)“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學習，用心進取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成各項工作任務，履行好崗位的職責。

成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學習，增強業(yè)務知識水平，積極學習相關規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐能力，提升工作經驗，加強工作的嚴謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，積極改進工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項工作任務。

第9篇：公司的制度和規(guī)章制度范文

摘 要 針對公司運行而言，公司健全、完善制度體系就是公司內控體系基礎工作，內部管理法則為規(guī)章制度，工作準則是工作流程，行為規(guī)范與權力劃分就是崗位職責，績效考核依據就是工作標準。因此，內控體系基礎工作是指制度―流程―職責―標準的制度體系。

關鍵詞 內控體系 基礎工作 規(guī)章制度

公司內部控制體系是通過制度約束力，實現公司業(yè)務有效運行，完整公司資產，確保公司工作制度、崗位職責的真實性、合法性，以實現公司經濟利益、工作利益的最大化。所以，建立健全的公司內控體系，是當前公司體質深入改革的必然趨勢。

一、現代企業(yè)內部控制的現狀

內部控制是隨社會經濟發(fā)展而變化的動態(tài)過程，公司企業(yè)內部控制同樣是不斷改進、完善的過程，而目前許多公司的知識結構不科學，人才培養(yǎng)重視度不夠，風險意識較差，企業(yè)制度建設始終落后市場需要。因此，現代企業(yè)內部控制出現了以下弊端：

首先，管理層的認識不足。大多數公司的管理模式還采取以往的管理方式進行，而以往的內部控制管理模式具有“重行政、輕內部控制”的偏差，使得管理制度不嚴謹，管理方法較為落后，不能意識內部控制對公司發(fā)展的重要性。目前，許多公司都建立了一套內部控制體系，因公司不能深刻理解內部控制，而僅認為規(guī)章制度只是一種形式，導致公司內部控制體系流于形式。傳統(tǒng)公司管理模式已經無法使用現代化企業(yè)發(fā)展需求。在實際工作中，極易發(fā)生各類問題，引起公司發(fā)生嚴重的經濟損失。

其次，內部制度的控制力度較差。因內部制度較差，不能制定一套科學、嚴謹的科學、嚴謹的控制制度，公司相關崗位出現獎懲標準不清晰、職責劃分不一的現象，稽核范圍較狹窄，對內部執(zhí)行效果造成了嚴重影響。要完善相關控制程序，確保內部管理政策運行，增加內部控制的環(huán)節(jié)，可能會使程序運行效果越來越好，也易實現控制，但由于相關運行會導致成本增加，公司領導則不愿意加大“形式”的財力投入，對內部控制造成制約。甚至有些公司為降低成本，而胡亂刪減一些內部控制系統(tǒng)緩解，該做法往往對公司造成損失更為嚴重。

第三，公司職工素質水平不高。例如公司會計崗位，會計職業(yè)的專業(yè)性極強，從事該崗位的人需要過硬的專業(yè)技術，和極高的職業(yè)道德，以確保內部控制體系政策運行。而某些公司會計人員，其專業(yè)技術不高，甚至無專業(yè)文憑、專業(yè)職稱就上崗。公司精通業(yè)務，可實現電算化工作的會計人才較差，從而使得綜合素質不高。主要表現在工作主動性較差，思想上沒有職業(yè)責任感，原理性錯誤較大。因此，公司職工的素質水平，取決于職工能夠真正發(fā)揮相應的崗位作用。

第四，評價和監(jiān)督體制不夠完善。大多數公司均為各部門設置了專門的評價、監(jiān)督制度，所以無一個明確標準崗位進行評價。同時，因評價體系完善度較差，引起監(jiān)督執(zhí)行力較差，有的因為部門職能交叉愿意，甚至無法執(zhí)行。責任分工不清晰，導致各部門制衡力度較差。

二、公司內控體系基礎工作重要性

首先，它是提升管理水平的必要。企業(yè)管理水平高低，決定了公司是否能降低成本，使效益增加、使企業(yè)做大做強的必要條件。從證市場而言，公司若想上市，其條例均關于企業(yè)管理。而目前，公司制度體系存在某些缺點：其一，各部門具有比較健全的單項制度，但部門溝通較差，使得制度之間缺乏協調性，粗放式的管理制度，使管理具有較大隨意性，規(guī)范化、統(tǒng)一化較差。其二，因機構設置不合理，使得管理職責出現交叉，從而導致管理不統(tǒng)一，同崗位存在不同工作標準、不同職責現象。其三，工作流程無整體性。對于工作任務，缺乏一個完整、統(tǒng)一認識的描述，各部門接口順暢度不夠。所以，所想改善上述缺陷，滿足現代企業(yè)制度標準，必須加強公司內控體系基礎工作。

其次，它是精細化管理需求。公司實現精細化管理，有利于公司制度清晰、崗位明確、權力分明。精細化管理的基礎是細化，以量化為核心，實現規(guī)范化管理，從而達到“精”的標準。細化規(guī)章制度、工作流程與標準，清晰考核與檢查方法，就是要明確每項工作做到“是什么、怎樣楊、如何做好”，是每項工作均有章可循，做到處處有制度，處處有標準。

三、公司內控體系基礎工作必須注意的問題

首先，必須協調開展各項工作。公司內控體系的規(guī)章制度、崗位職責、工作流程與工作標準的關系是相互連帶的，工作流程是根據規(guī)章制度、崗位職責，由各關鍵點進行鏈接的流程。崗位職責是明確工作內容、上下級崗位和管理層次。工作標準是在各個工作流程節(jié)點上明確具體目標，確定崗位職責，工作對象就準確，工作流程的接口就完整。因此，必須協調開展各項工作，使規(guī)章制度、崗位職責、工作流程與工作標準連接在一起，建立一個科學、合理的內控體系。

其次，公司領導應積極性參與基礎工作。公司領導參與基礎工作是其做好的關鍵，領導可給予職工最佳引導，工作流程、職責中，涉及很多權力點，均離不開領導，尤其在制定崗位職責時，關乎部門人員、崗位編制不相符時，公司領導就可以進行裁定。若公司領導不參加崗位定責，當主管遇到困難時，就會撇開丟置，制度體系健全就不科學、不系統(tǒng)、不完整，就無法實現一人一崗的明確標準，同時也無法解決部門權力不清晰、職責交叉的問題。其正確做法是：其一，公司領導按照企業(yè)性質、經營范圍、權力責任的規(guī)定，確定公司的崗位職責范圍。其二，按照公司經營內容、職責范圍，明確每個公司領導的分管范圍、崗位范圍。其三，公司領導通過集體討論會議，確定部門主管工作內容、職責范圍。其四，公司領導在分管范圍內，確定部門主管工作內容、職責范圍。其五，各部門主管明確每個職工的工作內容、崗位職責。職責內容表現公司領導負全責、謀全局的職責，部門主管負管理職責，每個職工負直接責任。若公司領導積極參與基礎工作，公司的職責分配就能明確，工作流程、標準均可得到精細化管理。因此，公司領導積極參與基礎工作，是建立完整、科學的內控體系的保證。

四、內控體系基礎結合考核機制

對于內控體系而言，績效考核是指企業(yè)在既定戰(zhàn)略、決策目標下，利用特性指標與特定標準，準確評估員工過去工作業(yè)績、工作行為，利用評估結果對員工過去的工作業(yè)績、工作行為進行正面引導和反面懲罰，績效考核屬于一種過程管理，不僅僅是考核其結果，而是對員工進行中、長期的目標分解，對員工不斷督促，不斷規(guī)范員工的行為，使員工能夠嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，健全制度體系是制定制度、完善內控體系的關鍵，而結合考核機制，將員工崗位行為與績效掛鉤，是內控體系基礎工作的有效促進方法。

首先，通過辦公系統(tǒng)、學習培訓、文件傳閱等協同方式，讓各崗位人員清晰掌握制度內容，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的主觀責任意識，明確工作標準與流程、崗位職責，提升職工的制度認知度，提高職工的主觀能動性。

其次，采用考核手段，進而提升基礎工作執(zhí)行力。將工作標準與流程、崗位職責納入績效考核體系，細化各崗位的職責，量化、標準化工作流程。采用縱向考核模式，各部門根據工作流程，對每個節(jié)點關鍵要素進行檢查，是否達到規(guī)章制度標準，檢查規(guī)章制度落實狀況，按照工作流程，考核崗位職責執(zhí)行?？啤０凑諐徫宦氊?，檢查工作內容是否滿足工作標準。最后，根據考核標準進行打分，做到優(yōu)必獎、劣必懲，績效考核直接掛鉤于經濟獎懲。通過及時考核，可動態(tài)發(fā)現工作流程出現的問題，進一步實現持續(xù)改進。

第三，使各主管部門明確，各系統(tǒng)發(fā)現問題時，要進行跟蹤檢查，主管部門督查各個系統(tǒng)，確保根據糾正各個問題，讓職工了解違反制度的責任，確保績效考核是每項制度執(zhí)行度的保證。對基礎工作進行考核，可及時發(fā)現缺陷，明確責任人，清晰每個職工和部門的作用、職責和風險權力點，可清除各崗位的工作內容，決定是否減少、增加人員編制，真正實現執(zhí)行制度體系和考核機制相聯系、相結合。

五、結語

公司內控體系是公司運行的的保證，內控體系是否科學、合理，關乎著公司的長遠、安全發(fā)展。因此，我們必須加強內容體系的工作，在規(guī)章制度、崗位職責、工作流程與工作標準相互連帶基礎上，協調開展各項工作，加強公司領導參與積極性。同時，內控體系的基礎工作與考核機制有效結合，從而使公司建立一個崗位明確、流程暢通、規(guī)章制度執(zhí)行力強的公司內控體系。

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