公司獎懲制度實施細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】能源管理；節(jié)能措施

一、有關(guān)節(jié)能的管理措施

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織管理體系。天宏紙業(yè)各子公司均要建立有公司、車間、班組三級管理體系。成立以總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能辦公室作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。（2）建立完善節(jié)能管理制度體系。天宏紙業(yè)各子公司要相繼出臺節(jié)能減排的各類制度和管理規(guī)定，建立完善的《節(jié)能管理實施細(xì)則》、《能源消耗定額管理制度》、《用能設(shè)備運(yùn)行管理實施細(xì)則》、《節(jié)能獎罰實施細(xì)則》、《資源能源消耗控制程序》等13項節(jié)能減排管理制度，形成體系化的節(jié)能減排管理文件體系。（3）節(jié)能目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐級落實。準(zhǔn)確核算出各用能部門能源定額和節(jié)能目標(biāo)，以節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書的形式予以明確下達(dá)，形成自上而下的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)體系。（4）建立節(jié)能統(tǒng)計監(jiān)測體系。天宏紙業(yè)各子公司要建立覆蓋公司、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的三級能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)對用能車間、主要用能設(shè)備能源消耗的準(zhǔn)確計量統(tǒng)計和能源定額指標(biāo)管理。（5）加強(qiáng)能源計量管理，確保計量器具準(zhǔn)確有效。建立完善的測量管理體系，建立計量儀器鑒定室，設(shè)置專職計量員對計量設(shè)施定期進(jìn)行驗證及校準(zhǔn)。（6）加大投入，加快節(jié)能技術(shù)改造。天宏紙業(yè)公司規(guī)定各單位每年都要安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術(shù)改造。（7）加強(qiáng)節(jié)能考核，建立節(jié)能激勵機(jī)制。天宏紙業(yè)公司建立和完善節(jié)能獎懲制度，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能控潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，對浪費(fèi)能源的集體和個人給予懲罰。

二、節(jié)能潛力分析

通過對公司上年以來能源利用狀況的統(tǒng)計分析，經(jīng)對各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點工藝的各項能耗指標(biāo)的詳細(xì)統(tǒng)計計算分析，充分反映出各種產(chǎn)品的綜合能耗及單位能耗與國內(nèi)先進(jìn)水平的差距。為了查找企業(yè)的節(jié)能潛力、加強(qiáng)能源管理工作、挖掘節(jié)能潛力，對部分具有代表性且耗能較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的能源審計和系統(tǒng)分析。

三、節(jié)能改造規(guī)劃

（1）節(jié)能面臨的形勢。合理用能、節(jié)約能源已成為影響造紙工業(yè)發(fā)展的一個重要因素。近些年國家出臺了大量關(guān)于節(jié)能降耗的政策，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到節(jié)能的必要性和可行性，掀起了大規(guī)模的節(jié)能降耗行動浪潮。（2）節(jié)能規(guī)劃。天宏紙業(yè)集團(tuán)將立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)條件，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，制定長遠(yuǎn)的節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)。加快實施節(jié)能技術(shù)改造，加速淘汰和改造落后制漿造紙工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備現(xiàn)代化為手段，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備系統(tǒng)優(yōu)化。

四、節(jié)能改造措施

第2篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

一、抓好信息反饋

只有信息靈通、準(zhǔn)確，反饋全面、及時，企業(yè)各項工作才能正常進(jìn)行。抓信息反饋，大體有五個內(nèi)容：一是原始記錄和臺帳卡片，做到系統(tǒng)化、規(guī)格化、檔案化。二是統(tǒng)計報表和綜合分析。把大量的、瑣碎的原始數(shù)據(jù)和情況及時統(tǒng)計到綜合報表上，經(jīng)過層層綜合分析，使原始資料變成“活檔案”，成為指導(dǎo)生產(chǎn)和管理工作的有效工具。為各級領(lǐng)導(dǎo)及時提供各種情況和數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)和經(jīng)營起到指導(dǎo)作用。三是專題經(jīng)濟(jì)活動分。對物化勞動和活勞動消耗定期進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，努力做到投放合理而效益最佳。四是工程回訪回修。把用戶的意見作為提高工程質(zhì)量，端正經(jīng)營思想和作風(fēng)的重要信息。工程交工后隨訪一次，進(jìn)戶后再訪一次，發(fā)現(xiàn)問題立即修理。同時把發(fā)現(xiàn)的問題作為今后施工中注意整改的內(nèi)容。五是調(diào)查和預(yù)測。首先研究上級計劃內(nèi)容和意圖；了解同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平；調(diào)查建設(shè)單位投資情況和實際需要。根據(jù)這些情況，做出加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的全面決策，做到知己知彼，努力趕超先進(jìn)水平。

二、搞好定額管理

主要抓三類：一是勞動定額。分實物量定額和工時定額兩種。在實物量定額上，根據(jù)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，制定、彌補(bǔ)國家和地方統(tǒng)一定額中所沒有的內(nèi)容。針對一些產(chǎn)品或工作內(nèi)容零星的項目，制定了時間定額。如機(jī)械零件加工、制作和各種維修定額。二是物資消耗定額（包括機(jī)具損耗和利用）主要制定班組工料消耗、定型模板租賃、機(jī)械臺班消耗、輪胎使用和燃料能源消耗，通過定額控制，加上相應(yīng)的獎罰制度，使廣大職工領(lǐng)料有數(shù)，用料限額，處處注意節(jié)約。三是資金和費(fèi)用定額。主要有施工預(yù)算費(fèi)用分配、施工預(yù)算包干費(fèi)率、機(jī)具設(shè)備租賃費(fèi)用、管理費(fèi)支出、臨時施工包干費(fèi)、福利基金開支和百元工作量流動資金占用等。

三、加強(qiáng)計量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作

主要有四個方面：一是定員定編標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和近三年的測算，制定工資各級機(jī)構(gòu)的編制，制定管理人員和服務(wù)人員，一線工人和輔助工人及工種比例，按這個標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動組織，使一線工人人數(shù)比例增加，輔助生產(chǎn)工人比例下降，非生產(chǎn)工人比例下降 。二是崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，把工作的好壞與經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合起來。三是技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。主要有技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)、裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)等，不僅使施工人員有所遵循，而且促進(jìn)了技術(shù)改造和工藝改革。四是計量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。主要是加強(qiáng)計量檢驗手段，如后臺上料過秤計量、大型現(xiàn)場后臺上料自動計量，材料進(jìn)場檢尺量方計量和材質(zhì)化驗計量等。通過這些檢驗工作，不斷校正誤差，提出準(zhǔn)確數(shù)量和最佳參數(shù)，保證了質(zhì)量和安全，減少了材料的損失浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)目標(biāo)管理和計劃平衡工作

這是企業(yè)指揮生產(chǎn)、組織生產(chǎn)的重要手段。主要有三個方面：一是指標(biāo)分解。根據(jù)全年總目標(biāo)，把具體指標(biāo)層層分解落實到基層單位、生產(chǎn)班組和每個職工身上，并用簽訂合同的形式，把完成這些指標(biāo)的責(zé)任、權(quán)限、要求、互保條件和所得利益確定下來。公司對工區(qū)、工區(qū)對棟號、棟號對班組簽訂定保合同；班組再根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)，對全班人員實行“五定”（即定人、位、質(zhì)、量、時間）分工，然后按每個人的貢獻(xiàn)大小分配獎金。這樣，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、效果和利益緊密結(jié)合，形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。二是制定措施。根據(jù)各自所承擔(dān)的包保指標(biāo)，層層制定方案和措施，保證目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)。三是綜合平衡。主要根據(jù)各個時期的具體計劃，全面考慮企業(yè)內(nèi)、外條件，采取有效措施，充分挖掘各方面的潛力，減少和避免停、窩工和計劃失調(diào)，保證均衡施工。針對進(jìn)度計劃不準(zhǔn)、班組隨意調(diào)動造成的停、窩工問題，編制實物量流程計劃和班組定位勞動流程計劃，保證人力、物力的相對平衡和穩(wěn)定。

五、健全規(guī)章

圍繞生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算、人事管理和政治工作先后建立各項基本制度。其中主要有三大類：第一是責(zé)任制度。從崗位上分，有各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)干部、后勤服務(wù)人員和工人等。從業(yè)務(wù)上分，有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、計劃生育、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在這些制度中，明確規(guī)定了每個職工應(yīng)承擔(dān)的工作和職責(zé)。第二是技術(shù)規(guī)定。根據(jù)國家頒發(fā)的規(guī)程，結(jié)合公司實際，制定實施細(xì)則，主要有技術(shù)質(zhì)量細(xì)則、安全操作細(xì)則、設(shè)備維護(hù)檢修細(xì)則、施工現(xiàn)場文明施工細(xì)則等等。通過加強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)工作，較好地克服了管理和操作上的自由化。第三是管理制度。主要包括對人、財、物三大方面的管理。在人事管理上，建立培訓(xùn)制度、考勤制度、考核評比和獎懲制度、職工公約和勞動紀(jì)律守則等等；在財政管理上，制定企業(yè)財經(jīng)制度、資金領(lǐng)報審批制度和周轉(zhuǎn)制度等等；在物資管理上，健全供應(yīng)制度、限額領(lǐng)料制度、庫區(qū)保管制度等等。

六、全面經(jīng)濟(jì)核算

第3篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項兼具控制、激勵、評價等諸多

功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1．提升戰(zhàn)略管理能力。通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇利挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

2．有效的監(jiān)控與考核。預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全而信息，同時預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控于段。

3．高效使用企業(yè)資源。通過全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。

4．有效管理經(jīng)營風(fēng)險。全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。參照預(yù)算結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險所在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

5．收入提升及成本節(jié)約。全面預(yù)算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費(fèi)用。

三、全面預(yù)算的工作組織

企業(yè)設(shè)預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的主管為成員。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)；預(yù)算執(zhí)行與控制部門是公司預(yù)算管理委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)。各責(zé)任中心是預(yù)算管理的實施主體。

四、全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容

(一)全面預(yù)算的內(nèi)容

全面預(yù)算包括特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算。

特種決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預(yù)算，特種決策預(yù)算包括經(jīng)營決策預(yù)算和投資決策預(yù)算兩種類型。

日常業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營企業(yè)的各種預(yù)算。

財務(wù)預(yù)算具體包括現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計利潤分配表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。

(二)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容

1．預(yù)算的編制。是以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，對預(yù)算總目標(biāo)的分解、具體量化，并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程，是預(yù)算管理的起點，是基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

(1)預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法

整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門目標(biāo)；各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案，呈報分部門；分部門再根據(jù)各下屬單位的預(yù)算方案，制定本部門的預(yù)算草案，呈報預(yù)算委員會；最后，預(yù)算委員會審查各分部預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各部門征求意見。

(2)預(yù)算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點

營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測，下啟企業(yè)在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系到整個預(yù)算的合理性和可行性。

成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素；制造成本和期間費(fèi)用的控制也是企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平。

現(xiàn)金流量預(yù)算則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動和諧運(yùn)行的保證，否則整個預(yù)算管理將是無米之炊。

(3)預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制

開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)。

(4)推行全面預(yù)算管理必須切實抓好“四個結(jié)合”

第一，要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。

第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。

第三，要同落實管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。

第四，要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。

2．預(yù)算的執(zhí)行和分析。是調(diào)動各級預(yù)算責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化責(zé)任意識，并調(diào)動各項經(jīng)濟(jì)資源通過人的主動性努力完成預(yù)算目標(biāo)。是預(yù)算的具體實施，是預(yù)算控制的核心環(huán)節(jié)。

預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會審批后下發(fā)執(zhí)行的，各責(zé)任中心必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求執(zhí)行預(yù)算，控制生產(chǎn)經(jīng)營金過程；預(yù)算的執(zhí)行要求各執(zhí)行主體對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行真實完整準(zhǔn)確的計量、記錄；對預(yù)算執(zhí)行主體建立預(yù)算激勵和預(yù)算約束機(jī)制，自覺地在預(yù)算的約束下開展經(jīng)營活動。

3．預(yù)算的監(jiān)督。有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。預(yù)算控制部門應(yīng)通過日常運(yùn)營信息和動態(tài)管理分析對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并提出有關(guān)戰(zhàn)略管理等多方面的意見和建議。

4．預(yù)算的調(diào)控。預(yù)算的靈活性體現(xiàn)在預(yù)算面向未來，在執(zhí)行過程中不可避免地要進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的原則是對個別預(yù)算項目進(jìn)行微調(diào)，只對預(yù)算執(zhí)行過程中重大變化進(jìn)行最小程度的調(diào)整，并實施監(jiān)控，使其調(diào)整在不影響預(yù)算總體目標(biāo)下適應(yīng)當(dāng)前情況。

5．預(yù)算的考評與激勵。通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間的預(yù)算差異分析，掌握進(jìn)度和狀況，及時糾偏補(bǔ)漏，兌現(xiàn)獎懲，為下一步預(yù)算調(diào)整、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

“考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線”。只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預(yù)算管理落到實處。業(yè)績考核委員會在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評估的基礎(chǔ)上，對預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時性進(jìn)行考核，肯定成績，找出問題，制定和實施科學(xué)合理的獎懲制度。

五、全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個問題

1．目標(biāo)的制定要符合實際，協(xié)調(diào)一致。預(yù)算目標(biāo)的制定必須符合實際，這里有兩層含義：一是目標(biāo)制定要經(jīng)得起市場的考驗，與公司的外部環(huán)境相適應(yīng)。二是目標(biāo)要符合公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應(yīng)，不能過高或過低。

2．建立預(yù)算管理的保證體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點制定好各自的《預(yù)算管理辦法》《實施細(xì)則》等內(nèi)部規(guī)章制度，嚴(yán)格預(yù)算的約束機(jī)制，規(guī)范完善企業(yè)預(yù)算管理工作。

3．預(yù)算的制定應(yīng)具可操作性。為了使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行，首先要細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面進(jìn)步細(xì)化，分解到管理的各個角落與個人，使他們具有明確的目標(biāo)和過程監(jiān)控，從而減少不必要的麻煩，提高預(yù)算執(zhí)行效率。

4．預(yù)算管理中，考核的指標(biāo)和獎懲制度要客觀公正、科學(xué)合理。全面考慮到差異出現(xiàn)的原因，搞清楚究竟是人為造成的，還是客觀環(huán)境所致。

第4篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,它的總體目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,即追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,這已是市場經(jīng)濟(jì)下每一個企業(yè)的永恒主題,也是保險企業(yè)不容回避的話題。復(fù)雜而多變的市場經(jīng)濟(jì)要求保險企業(yè)財務(wù)管理能夠預(yù)測市場需求和企業(yè)環(huán)境的變化,因此搞好財務(wù)管理,對于改善保險企業(yè)經(jīng)營管理,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確而可靠的決策依據(jù)和提高經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用。

一、積極籌集資金,滿足保險經(jīng)營資金的需求

保險企業(yè)要維持正常經(jīng)營運(yùn)作就必須通過財務(wù)手段來籌集資金,以滿足經(jīng)營中的賠償、給付和支付經(jīng)營費(fèi)用的需要。最近幾年,國家對利率的連續(xù)調(diào)整,給保險企業(yè)經(jīng)營帶來諸多不利影響,表現(xiàn)在保額下降,賠付率上升,費(fèi)率提高,部分公司出現(xiàn)經(jīng)營虧損。同時,國家政策對保險資金的投資限制,使保險、資金運(yùn)用率較低。因此,保險企業(yè)如何在諸多不利環(huán)境下取得更多的資金來維持經(jīng)營需要,又該如何加強(qiáng)籌資管理,這是一個十分嚴(yán)峻的問題。保險企業(yè)的籌資渠道主要有兩個途徑;一是權(quán)益資本,主要表現(xiàn)在實收資本,資本公積,盈余公積,總準(zhǔn)備金,未分配利益等方面;二是債務(wù)資本,包括流動負(fù)債和長期負(fù)債;加強(qiáng)籌資管理,具體應(yīng)做好以下工作:一是積極擴(kuò)大保險業(yè)務(wù),大力發(fā)展長效險業(yè)務(wù),穩(wěn)妥吸收保險儲金,增加保費(fèi)收入,充實保險經(jīng)營資金;二是嚴(yán)格按照現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定,提足責(zé)任準(zhǔn)備金,責(zé)任準(zhǔn)備金的提存是為了保障被保險人的利益,也是為了穩(wěn)定公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營,但在客觀上責(zé)任準(zhǔn)備金形成了保險經(jīng)營的可運(yùn)用資金,而且是保險企業(yè)最大的一項資金來源,合理運(yùn)用這部分資金是整個企業(yè)業(yè)務(wù)成效的關(guān)鍵;三是合理安排資金結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)膬攤芰Α１ｋU企業(yè)的負(fù)債多少要與自有資本和償債能力相適應(yīng)。既要防止負(fù)債過多,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大,又要有效利用負(fù)債經(jīng)營,提高自有資本的收益水平。

二、加強(qiáng)貨幣管理,安全有效地使用資金

加強(qiáng)貨幣資金管理的目的在于保證企業(yè)正常經(jīng)營所需資金的同時,節(jié)約使用資金,并從暫時閑置的資金中獲取最多的利益收入。保險法規(guī)定:“保險公司的資金運(yùn)用必須穩(wěn)健,遵循安全性原則,并保證資產(chǎn)的保值增值”,“保險公司的資金運(yùn)用,限于在存款,買賣政府債券、金融債券和國務(wù)院規(guī)定的其他資金運(yùn)用形式”,同時規(guī)定“保險公司的資金不得用于設(shè)立證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)和向企業(yè)投資”,鑒于上述規(guī)定,加強(qiáng)貨幣資金管理尤為重要。

保險企業(yè)的貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款,首先要加強(qiáng)現(xiàn)金管理,要求嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》和中國人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例實施細(xì)則》之規(guī)定,嚴(yán)格遵守庫存現(xiàn)金限額制度,嚴(yán)格現(xiàn)金開支范圍,實行錢賬分管,并配備專職出納人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的收付及管理工作,非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金;出納與會計人員必須明確分工,建立健全現(xiàn)金賬目和收付手續(xù),做到日清月結(jié),賬款相符,確保現(xiàn)金安全;嚴(yán)格審批手續(xù),杜絕私自挪用公款等不法行為,嚴(yán)禁白條抵庫,公款私存,對違紀(jì)者予以嚴(yán)肅處理。其次要努力提高現(xiàn)金的使用效率,有計劃的合理安排現(xiàn)金,力求做到收支平穩(wěn);做到既保證企業(yè)日常所需現(xiàn)金,降低風(fēng)險,又不使企業(yè)產(chǎn)生過多的閑置現(xiàn)金,以增加企業(yè)效益,對銀行存款的管理,要求在現(xiàn)行政策允許的投資條件下,盡可能多的選擇購買國債、金融債券等回報率高的投資項目,提高資金的使用效果。

三、加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)的管理,加速資金周轉(zhuǎn)

應(yīng)收保費(fèi)是企業(yè)財產(chǎn)險,人身意外傷害險在承保后應(yīng)向投保人收取的保費(fèi)。由于應(yīng)收保費(fèi)是公司資金被其投保人占用,而公司還要承擔(dān)保險責(zé)任,所以對公司的經(jīng)營極為不利。保險企業(yè)必須嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)的發(fā)生。具體可采取以下措施:

第一,在簽發(fā)財險保單時,對那些保險金額較大,且保戶一次費(fèi)有困難的,可采用在保期內(nèi)分期交費(fèi)的辦法,但須簽訂分期或延期交款協(xié)議,盡量避免形成呆賬。

第二,積極組織清欠力量,制訂清欠方案,及時清收應(yīng)收保費(fèi),對那些確實無力支付的企業(yè),可協(xié)商以產(chǎn)品或物資抵債,必要時運(yùn)用法律手段清欠。

第5篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；對策

近年來，隨著改革開放的不斷深入，建筑市場得到了長足地發(fā)展，建筑工程安全狀況呈現(xiàn)平穩(wěn)健康有序的發(fā)展態(tài)勢，施工安全事故發(fā)生率有較明顯的下降，但一些重大事件還時有發(fā)生。這就要求建筑施工企業(yè)各方參與者要依法行使工程建設(shè)中安全生產(chǎn)管理的主體義務(wù)，建立健全有效的安全機(jī)制，充分發(fā)揮各方在安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，促使建筑業(yè)健康快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)存在的問題及對策

目前，施工企業(yè)在安全管理上存在兩大問題。一是部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，重效率輕安全，安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足；二是部分施工企業(yè)允許私人掛靠或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立全程的工程總承包管理體系。

應(yīng)解決思想上的問題，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想觀念。如果沒有足夠的認(rèn)識和充分的重視，就談不上搞好安全工作。首先，安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從思想上加以重視，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。其次，建設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否按工程項目?？顚Ｓ玫冗M(jìn)行監(jiān)督。再次，建立健全安全生產(chǎn)崗位制，施工項目要以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，并配備足夠的安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員，監(jiān)督從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作；制定確實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，主要包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國家及省市級安全文明工地目標(biāo)，使現(xiàn)場有一個明確的工作方向，同時對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人并對目標(biāo)定期考核，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全獎懲制度，做到有章可循，違章必究，獎懲分明；做好安全檢查制度的落實，項目要根據(jù)安全檢查制度要求，組織有關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患，要定時、定人、定措施及時進(jìn)行整改。最后，解決建筑總承包―專業(yè)分包―勞務(wù)分包制度中存在的問題。當(dāng)前，以包代管、層層轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象嚴(yán)重影響建筑行業(yè)管理水平的提高，也導(dǎo)致建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理主體缺失，要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)切實使施工安全管理主體和崗位人員工作到崗，充分行使崗位職責(zé)，使建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。

二、監(jiān)理企業(yè)存在的問題及對策

目前，部分監(jiān)理單位對安全責(zé)任認(rèn)識不清，貫徹落實各種法律、法規(guī)、條例不力，不熟悉安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患時，沒有及時做出應(yīng)有的處理。安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任未能真正落實到位，監(jiān)理企業(yè)安全培訓(xùn)薄弱。

為解決以上問題，監(jiān)理單位要對安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師要對工程項目安全負(fù)責(zé)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施監(jiān)理，并根據(jù)該工程特點編制安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理單位要對施工單位安全技術(shù)方案或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審查，未經(jīng)過審查簽字就擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并書面報告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場要進(jìn)行安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時應(yīng)及時下達(dá)書面指令，要求施工單位整改或停止施工，對拒絕整改或不停工的監(jiān)理單位應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門；監(jiān)理單位要對監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)制度，經(jīng)培訓(xùn)方可上崗。

三、建設(shè)單位存在的問題及對策

現(xiàn)階段建設(shè)單位存在兩方面的問題。一方面是業(yè)力過大，其從業(yè)人員素質(zhì)過低，法律觀念淡薄，忽視安全生產(chǎn)管理。另一方面是業(yè)主拖欠工程款，要求施工方墊資施工，任意壓縮合理工期。對監(jiān)理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。

如何解決建設(shè)單位存在的安全問題？首先，政府應(yīng)出臺相關(guān)法律法規(guī)限制業(yè)主的相對權(quán)力，加強(qiáng)對建設(shè)單位人員從業(yè)資格的審查，將業(yè)主的安全責(zé)任提到一個相當(dāng)重要的位置上來，充分調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔(dān)的社會責(zé)任。其次，建設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否按合同約定向施工單位支付，合同工期等方面是否符合要求，建立健全各種規(guī)章制度，使監(jiān)理的權(quán)力與義務(wù)對等。

四、勞務(wù)公司存在的問題及對策

目前，勞務(wù)公司建筑工人大部分是來自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，且大部分是農(nóng)民工，他們文化程度低，安全意識和自我保護(hù)意識淡薄，對工地生產(chǎn)的一些基本安全知識缺乏了解，這些現(xiàn)狀無疑給建筑工地安全生產(chǎn)埋下重大安全隱患。為此，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立民工崗前培訓(xùn)制度，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗；建設(shè)行政主管部門應(yīng)建立建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度，主管部門要將施工企業(yè)、勞務(wù)公司對民工的安全培訓(xùn)機(jī)制列入公司考核、資質(zhì)年審和升級的重要指標(biāo)。

五、主管部門存在的問題及對策

主管部門安全管理中有時存在監(jiān)理不到位，執(zhí)法不嚴(yán)等問題。因此，必須強(qiáng)化安監(jiān)站的專業(yè)化管理，充實安監(jiān)站人員，行使安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)法。對工地進(jìn)行安全檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為，應(yīng)依法責(zé)令施工單位與監(jiān)理單位限期整改、停工或進(jìn)行行政處罰。加強(qiáng)施工方與監(jiān)理方對安全工作的重視程度。

六、結(jié)語

為確保廣大施工人員的生命、財產(chǎn)安全，建筑工程的參建各方，要堅持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的方針，狠抓建筑施工安全管理。在政府、企業(yè)以及社會各界的共同努力下，建筑施工安全管理工作必將開創(chuàng)一個嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起，就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：“志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。這里給大家分享一些關(guān)于2021醫(yī)師工作計劃，供大家參考。

醫(yī)師工作計劃1一、醫(yī)療方面

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(--年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。

①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院--年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。

參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。

②強(qiáng)調(diào)真實、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(二)門診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(--年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。優(yōu)習(xí)優(yōu)習(xí)網(wǎng)

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。

具體待定。

二、科、教方面

(一)、科研工作

1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。

2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目。

3、結(jié)合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業(yè)、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。

(二)、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[--]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[--]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實施細(xì)則》，負(fù)責(zé)真實、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

a、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。

2、院外進(jìn)修、實習(xí)生人員管理

a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

b、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。

3、其它

a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。

b、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。

c、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核，有條件時對進(jìn)修、實習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。

醫(yī)師工作計劃2為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(--年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。

①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院--年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。

參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電

電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強(qiáng)調(diào)真實、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(二)門診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(--年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。

醫(yī)師工作計劃3第一季度：

1、與責(zé)任村村委主任、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道;

2、熟悉責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況，掌握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動人口數(shù)，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息;

3、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃，按照責(zé)任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志;掌握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作;

4、完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開展第13個世界防治結(jié)核病日宣傳工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份;

5、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。

第二季度：

1、常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2、完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ);

3、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù)，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);

4、完成責(zé)任村流動人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作;

5、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作;

6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;

第三季度：

1、常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2、根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺;

3、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測;

4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。

第四季度：

1、常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達(dá)到80%，重點人群建檔率達(dá)到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估。

根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù)，及時準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

醫(yī)師工作計劃4一、一季度李滄區(qū)銷售完成情況及同期對比：

一季度李滄區(qū)三店都未完成公司制定的銷售計劃，與去年同期相比利客來有所上升，李村眾生下降幅度太大，需要制定相應(yīng)的促銷活動拉動銷售，唐山路新開店無法與去年同期相比，完成率達(dá)到接近90%。

二、一季度李滄區(qū)毛利完成情況及同期對比：

一季度李滄區(qū)三個店毛利完成都很差，除唐山路店達(dá)到--%以上，利客來與李村店均未超過--%。與去年相比，李村眾生呈下降趨勢，利客來店上升幅度較大，快達(dá)到--%

三、一季度首推完成情況及同期對比：

一季度首推銷售總體完成了--%，主要是利客來店主推完成率太低，但與去看相比，利客來的上升比例最大，李村眾生雖說完成比例高，但與同期相比還是下降了--%。

四、一季度客流量分析：

從一季度客流量的分析表來看，李村眾生的客流下降明顯，比去年同期下降了26。76%，主要是因為李村眾生搬家太倉促，未將前期宣傳做好，致使搬家后客流量急速下降，到了現(xiàn)在還有部分顧客打電話來咨詢搬家的具置。

五、一季度客單價數(shù)據(jù)分析：

一季度客單價總體來說都有所上升，說明現(xiàn)在店內(nèi)員工的關(guān)聯(lián)銷售做得很到位，使客單價有所提高，其中以利客來提升的比例最大。同比升了--元。

六、一季度會員銷售情況及同期對比：

一季度會員銷售占整體銷售的60。09%，會員銷售占比各店都很高，以唐山路店最高，達(dá)到了--%。

七、一季度會員毛利分析：

一季度會員毛利與去年同期相比各店都有所下降，說明我們會員購買商業(yè)品種的比例在增加，如何刺激會員消費(fèi)非藥品的商品是我們下一步應(yīng)該做的工作。

從以上的會員消費(fèi)分析可以看出，李村會員消費(fèi)人數(shù)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他兩店。

九、一季度的主要工作內(nèi)容：

1、2月中旬到3月上旬都在田家花園，協(xié)助店長張亞素準(zhǔn)備田家花園前期開業(yè)工作，主要是幫著店內(nèi)備貨、陳列、人員等工作。

2、3月份中旬主要到永定路和振華路開業(yè)，協(xié)助店長劉美做新店開業(yè)慶典活動。

使這兩店順利開業(yè)，并在活動期間取得了不錯的銷售業(yè)績。

3、3月16號到18號分別到唐山路店、李村店、利客來店巡店將各店存在的問題上報給姜經(jīng)理，同時提了一些整改的建議。

4、3月下旬主要針對各店存在的問題分別給各店的柜組長及店長利用中午交班的時間開會，在會上將公司獎金怎么發(fā)放及算法，做了詳細(xì)的介紹，將四月份的任務(wù)分解到店內(nèi)各組;

同時要求店長定期組織柜組長開會，加強(qiáng)溝通，確保每個月任務(wù)的完成。

5、調(diào)整了李村眾生的陳列，分別將李村眾生的中藥貴細(xì)柜進(jìn)行了包裝，同時要求李村眾生趕大集的那天必須提前一個小時或半小時營業(yè)，并保證兩個員工加班，聯(lián)系廠家在大集做促銷活動，每個大集都保證有三個以上的廠家大夫坐診。

十、二季度的工作計劃：

(一)各店的經(jīng)營活動促銷活動。

1、通過一季度的數(shù)據(jù)分析可以看出來，李村眾生各項經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比下降明顯。

針對李村眾生的這種情況，根據(jù)它所處的地理位置，給公司申請了一個季度專門針對李村大集的長期促銷活動，目的就是利用大集的人流量來增加李村眾生的客流量;以后李村眾生的促銷亮點就是以大集為主，每個大集都發(fā)放DM單，正面為店內(nèi)活動及診所經(jīng)營項目的宣傳，每個大集要求三個以上的廠家到現(xiàn)場搞促銷活動，要求店內(nèi)走出去，將店內(nèi)的非藥品搬到店門口銷售，通過四月份的兩個大集來看，非藥品擺到門口賣，總體銷售情況還不錯，銷售了--多元的非藥品。通過大集的促銷活動力爭能將李村眾生大集的單日銷售拉升到--萬元以上。

一季度李村大集共--個，銷售--元，平均每天--元。二季度--個大集，每個集按平均--萬元算，二季度光大集就能實現(xiàn)--萬元銷售。李村店二季度任務(wù)--萬元，把大集做好就能完成二季度銷售的--%。同時安排在每個大集前一天發(fā)放會員短信，連續(xù)發(fā)放四期，讓老會員到店內(nèi)免費(fèi)領(lǐng)取禮品(比如雞蛋，現(xiàn)金券等)通過四期短信活動來激活老會員，據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顧客如果到一個店四次以上，成為忠實顧客的比例增加--0%。

2、唐山路一季度完成率接近--%，二季度的任務(wù)是--萬元，平均每天--元。

一季度平均每天銷售是--元。

唐山路想要完成二季度的任務(wù)從目前來看比較困難，但唐山路店緊鄰青島最大的社區(qū)，翠湖小區(qū);店內(nèi)可以在每月設(shè)定四天的“親民日”對翠湖小區(qū)的居民做專門的促銷活動，前期可以針對小區(qū)居民做一些健康查詢、免費(fèi)測量等活動，同時店內(nèi)在這四天里有一個對社區(qū)居民購物的優(yōu)惠政策;比如藥品折扣實行--折，療程價;非藥品特價賣贈等活動。建立社區(qū)居民健康檔案，定期回訪。做到店民一家親。同時店內(nèi)增加兒童娛樂設(shè)施如搖搖車;小區(qū)居民在“親民日”購藥，兒童可免費(fèi)坐一次，來增加店門口的氣氛。唐山路店現(xiàn)在會員卡的數(shù)量才--個，二季度增加新會員是唐山路店的工作重心，唐山路店的會員銷售占了總銷售--%以上，唐山路店二季度的目標(biāo)就是將會員卡數(shù)增加到--，要求店內(nèi)每個員工有指標(biāo)，每天安排人到板橋坊早市辦理會員卡，到翠湖小區(qū)、御景山莊這兩個小區(qū)門口辦理會員卡。平均每天得辦理--張會員卡。如果唐山路會員卡能增加到--，那唐山路銷售額保證到--元以上沒什么問題。

3、從一季度的數(shù)據(jù)來看，利客來完成情況相對較好，但與任務(wù)還有差距。

希望二季度能超額完成任務(wù)。利客來目前存在的主要問題就是主推占比低;二季度應(yīng)該主抓主推銷售，安排專人統(tǒng)計并進(jìn)行督促，對于連續(xù)三個月主推銷售排名最后一位的員工進(jìn)行末位淘汰;同時給店內(nèi)促銷員每月下首推任務(wù)，特別是保健品促銷員。充分利用利客來購物卡的優(yōu)勢，一季度利客來購物卡的銷售44317元;二季度力爭利客來購物卡銷售能達(dá)到10萬元。利客來購物卡從三方面進(jìn)行改善第一方面員工培訓(xùn)，要求員工在給顧客達(dá)成交易后優(yōu)先告訴顧客使用利客來購物卡結(jié)帳。保證進(jìn)店的每位顧客知道利客來購物卡可以在我店銷售。第二方面利客來購物卡在我店消費(fèi)可使用我店的會員卡并享受積分返現(xiàn)的活動，但不參與打折活動、第三方面與利客來協(xié)商店內(nèi)安裝自己的廣播。并錄制專門宣傳利客來購物卡及企業(yè)文化的廣播稿或是店內(nèi)自己提供稿件由利客來統(tǒng)一廣播。

(二)店面及人員管理。

目前各店的店面及人員管理都存在問題，二季度將對店面的陳列、衛(wèi)生、物品擺放進(jìn)行專門的培訓(xùn)，要求各店店長為第一責(zé)任人，每天進(jìn)行督導(dǎo)對于連續(xù)出現(xiàn)三次錯誤的員工進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰;巡店時出現(xiàn)問題對店長進(jìn)行處罰。對人員的儀容儀表、服務(wù)技巧、專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，每月由店長進(jìn)行考評，定期不定期進(jìn)行抽查;對營業(yè)員進(jìn)行分級評定。

(三)商品管理。

利客來店定位為平價大賣場;要求商品全而多，目前店內(nèi)非藥品、廣告品，部分醫(yī)院新特藥品種不全，二季度主要增加此類商品品種數(shù)量;減少不合理庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;唐山路定位為社區(qū)店;應(yīng)根據(jù)周邊居民的需求來增加品種數(shù)量，目前店內(nèi)可增加非藥品、療程藥、常用小藥、日用品、醫(yī)療器械。調(diào)整現(xiàn)有品種庫存結(jié)構(gòu)，將不合理品種淘汰，增加適合周邊居民消費(fèi)的品種。李村店緊鄰李村大集，主要增加非藥品的數(shù)量、中藥單方花茶、適合在大集銷售的老百姓喜歡的品種。

以上是二季度的工作計劃，希望通過以上的各項工作的實施能使各店順利完成二季度的經(jīng)營指標(biāo)。同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)修正審核。

醫(yī)師工作計劃5--年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃，認(rèn)真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，20--年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎懲結(jié)合，切實整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。

增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成--年12月11日啟動的《醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動》，并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。

(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。(4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。(5)加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊脺?zhǔn)備;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范專科、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病專科門診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。

(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評。(2)每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵。(3)對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強(qiáng)化培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。

每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).。

并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試。

--年最新醫(yī)師工作計劃

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。

并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

9、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%。

10、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。

第7篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

[關(guān)鍵詞]特殊危險作業(yè) 施工現(xiàn)場 監(jiān)督檢查

中圖分類號：P38.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0028-01

0 引言

為了規(guī)范大港油田公司特殊危險作業(yè)安全許可管理，加強(qiáng)特殊危險作業(yè)項目風(fēng)險控制，有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定了特殊危險作業(yè)安全許可管理辦法。該辦法規(guī)定了特殊危險作業(yè)管理職責(zé)、分類與分級、風(fēng)險識別、安全措施制定、作業(yè)許可證申請、書面審查、現(xiàn)場核實、審批、延期、實施、關(guān)閉、網(wǎng)上辦公等內(nèi)容。適用于油田公司所屬各單位和外部承包商。

---《特殊危險作業(yè)安全許可管理辦法》

1、正文

1、 大港油田公司特殊危險作業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1 特殊危險作業(yè)的定義：指涉及人員、設(shè)備、環(huán)境等危險因素復(fù)雜、風(fēng)險程度高的作業(yè)項目。作業(yè)特點具有流動性、交叉性、非常規(guī)性以及使用特殊裝備或工藝。

1.2 眾所周知，石油行業(yè)是高危行業(yè)，而在石油行業(yè)中，現(xiàn)場施工作業(yè)又存在著多種風(fēng)險，發(fā)生安全事故的幾率較大，而特殊危險作業(yè)又是現(xiàn)場施工作業(yè)中危險性最大，發(fā)生安全事故最高的作業(yè)，為了控制風(fēng)險，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大港油田公司制定了《特殊危險作業(yè)許可管理辦法》。2007年11月28日，大港油田公司在采油一廠召開“特殊作業(yè)管理匯報推動會”，特殊危險作業(yè)管理系統(tǒng)正式在大港油田公司開始運(yùn)行，會議要求認(rèn)真貫徹《油田公司特殊作業(yè)安全許可審批管理辦法》，嚴(yán)格落實特殊作業(yè)管理規(guī)定；全面實施《特殊作業(yè)項目管理系統(tǒng)》，充分發(fā)揮系統(tǒng)的有效作用；2011年1月29日，根據(jù)集團(tuán)公司？《作業(yè)許可管理規(guī)范》（Q/SY1240-2009）及《進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范》（Q/SY1242-2009）等九項標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合管理實際需求，油田公司重新修訂了相關(guān)特殊危險作業(yè)項目管理作業(yè)文件，根據(jù)新規(guī)定，特殊危險作業(yè)許可管理分為風(fēng)險評估、書面審查、現(xiàn)場核查、現(xiàn)場審批、延期關(guān)閉、存檔等環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)只用于書面審查與存檔，其余環(huán)節(jié)均在現(xiàn)場進(jìn)行。優(yōu)化升級后的V3.0版特殊危險作業(yè)項目管理系統(tǒng)自2011年3月16日正式運(yùn)行。

2、大港油田公司特殊危險作業(yè)存在的問題

特殊危險作業(yè)管理系統(tǒng)在油田已經(jīng)運(yùn)行了兩年多了，規(guī)范了油田特殊危險作業(yè)，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的影響等方面對特殊危險作業(yè)存在的危險危害因素進(jìn)行闡述，并對每個危險危害因素制定了風(fēng)險控制措施，減少了事故的發(fā)生，使現(xiàn)場施工作業(yè)安全監(jiān)督管理有了針對性的依據(jù)，但是從運(yùn)行效果看，還存在一些問題。

2.1 特殊危險作業(yè)分類

大港油田公司特殊危險作業(yè)分為44項，其中通用類9項，專項類35項。 通用類特殊危險作業(yè)項目，包括：動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電、挖掘作業(yè)、化學(xué)清洗、移動式起重機(jī)吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、管線打開等共九項，并建立專門的管理制度。專項類特殊危險作業(yè)項目：經(jīng)油田公司確認(rèn)并的、具體的特殊危險作業(yè)項目。

2.2 特殊危險作業(yè)許可證辦理存在問題

2.2.1不辦理特殊危險作業(yè)票：

某石化檢修罐區(qū)施工現(xiàn)場一輛吊車在沒有辦理吊裝作業(yè)票的情況下進(jìn)行起吊作業(yè)，使特殊危險作業(yè)失去過程控制。

2.2.2作業(yè)票過期：

某聯(lián)合站輸油管道調(diào)整改造工程附近兩處管線焊接現(xiàn)場提供的動火作業(yè)許可證已過期失效，且現(xiàn)場均未配備可燃?xì)怏w檢測儀。

2.2.3特殊危險作業(yè)票施工人員不教育，不簽字：

某井安裝抽油機(jī)施工現(xiàn)場，施工人員沒有佩戴安全帽，特殊作業(yè)票沒有施工人員簽字。

2.3 特殊工種作業(yè)人員現(xiàn)場不能提供有效證件

某工程現(xiàn)場作業(yè)的電工未提供有效證件；管道焊接施工現(xiàn)場作業(yè)的氣焊工和單斗挖掘機(jī)操作手均未持有效證件作業(yè)。

2.4 施工現(xiàn)場安全隱患問題

2.4.1、臨時用電現(xiàn)場安全隱患問題依然突出，主要是電纜違規(guī)私搭亂接，漏電保護(hù)器不檢測，手持電動工具沒有漏電保護(hù)器，多臺用電設(shè)備共用1個漏電保護(hù)器或斷路器，電纜直接綁在腳手架上，配電箱的進(jìn)出電纜處沒有護(hù)管等情況還很普遍。

2.4.2、安全防護(hù)不到位的情況比較嚴(yán)重，主要是高空作業(yè)人員不系安全帶，使用機(jī)械旋轉(zhuǎn)部位沒有防護(hù)罩，腳手架操作面的腳手板未滿鋪，動土作業(yè)溝壁沒有設(shè)置支撐等。

2.4.3、設(shè)備設(shè)施及附件管理的問題時有發(fā)生，表現(xiàn)在設(shè)備設(shè)施缺失安全防護(hù)裝置，如乙炔氣瓶沒有安裝回火阻止器，混凝土攪拌機(jī)的傳動輪無防護(hù)罩，安全附件不檢測，安全設(shè)施不安裝等。

3.特殊危險作業(yè)存在問題分析

3.1、建設(shè)單位履行安全監(jiān)管職責(zé)不到位

單位主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門對特殊危險作業(yè)安全監(jiān)管沒有引起高度重視，“直線管理”和“屬地管理”責(zé)任仍然只停留在口頭和表層，沒有按中油集團(tuán)公司和油田公司的要求嚴(yán)格監(jiān)管，因此危險施工作業(yè)現(xiàn)場違章和隱患問題比較突出。

3.2 安全監(jiān)督檢查不到位：項目主管部門不負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，主要依賴安全監(jiān)督部門來查糾違章和督促隱患整改；對施工項目監(jiān)督檢查不到位，項目所在單位特殊危險作業(yè)施工檢查也不到位，及時。

3.3 處罰舉一反三不到位：各單位安全監(jiān)管部門雖然對施工現(xiàn)場存在的違章和嚴(yán)重隱患問題也進(jìn)行了考核處罰，但力度較小，導(dǎo)致同樣的隱患問題重復(fù)發(fā)生。

3.4 安全投入不到位：特殊危險作業(yè)施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患和違章行為，其重要原因是施工單位注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，對安全的投入達(dá)不到安全生產(chǎn)的要求。

4、下步整改建議（加強(qiáng)危險作業(yè)管理的幾點小建議）

4.1 認(rèn)真履行安全環(huán)保主體責(zé)任

各單位要認(rèn)真細(xì)化對特殊危險作業(yè)安全監(jiān)管的具體實施細(xì)則，要將反違章和隱患整治作為安全管理的重點。

4.2 持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度

各建設(shè)單位項目主管部門和安全監(jiān)管部門，要持續(xù)加大對特殊危險作業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，有計劃有針對性的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實安全施工方案，規(guī)范臨時用電、高處作業(yè)、動火作業(yè)等特殊危險作業(yè)許可管理。要全面識別設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患，嚴(yán)肅查糾“三違”行為。

4.3 進(jìn)一步加大考核處罰力度

油田公司各級項目主管部門和安全監(jiān)管部門，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度，對不認(rèn)真執(zhí)行HSE規(guī)定、安全施工方案不落實、有嚴(yán)重違章行為和安全隱患不整治的特殊危險作業(yè)，要堅決采取責(zé)令停工整改和按規(guī)定處罰等措施。

4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)對教育和培訓(xùn)

各單位安全監(jiān)管部門對特殊危險作業(yè)的施工單位進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，將油田公司的HSE規(guī)定和有關(guān)要求向他們講解清楚，做到風(fēng)險識別到位、安全措施到位，安全監(jiān)督到位，逐步形成自我安全約束機(jī)制，確保油田公司HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。

第8篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)安全管理

市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重點，當(dāng)前在市政工程施工中出現(xiàn)的安全問題使得市政工程建設(shè)受到質(zhì)疑，為了轉(zhuǎn)變這種情況，工程管理者必須重視對安全問題的管理，深入分析市政工程建設(shè)中的不安全因素，認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)中安全事故產(chǎn)生的原因，積極探索確保工程建設(shè)安全的相關(guān)對策。

一 、市政工程建設(shè)中安全事故產(chǎn)生的原因分析

1.1 客觀因素

一是，施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。市政工程施工既有高空立交和軌道施工也有地下隧道施工；既有橋梁施工也有地下管網(wǎng)鋪設(shè)施工；既有改造工程又有新道橋的建設(shè)；既有城市周邊空曠的作業(yè)場地，也有市內(nèi)交通堵塞的核心地帶。市政工程作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不可預(yù)知性，大大增加大了安全管理的難度。同時市政施工由于露天作業(yè)情況太多，所以受天氣，溫度，濕度影響較大，這對工程質(zhì)量和安全也會有較大影響。二是，市政工程高處作業(yè)多、難度大、涉及面廣。高空作業(yè)需要大量的腳手架和吊車，高空吊裝設(shè)備予以實施，這樣腳手架的支護(hù)和底部墊層穩(wěn)固以及高空吊裝指揮人員的精細(xì)指揮也就尤為重要了。此外，城市市政道路立交和橋梁建設(shè)，不僅存在高空作業(yè)而且影響半徑內(nèi)車輛，一旦發(fā)生施工事故不但會對施工人員本身造成傷害，同時還會波及到過往的行人車輛，造成較壞的社會影響。

1.2 管理因素

一是，目前從事市政建設(shè)的一線工人，大多是從農(nóng)村中出來的一些農(nóng)民，由于他們本身缺乏市政工程施工經(jīng)驗和安全保護(hù)知識，因此他們對不良行為自控能力較差，再加上安保教育和獎懲體系沒有完善的建設(shè)，使得安保問題尤為嚴(yán)重。二是，由于一些根深蒂固的觀念方面的原因,很多的施工單位從節(jié)約資金的角度出發(fā),安全管理機(jī)制只是做表面工作,沒有設(shè)立專業(yè)的安全管理人員,或者只是讓沒有相關(guān)知識背景的人做這方面的工作,這些都使得安全管理部門形同擺設(shè),它所存在的價值就是為了應(yīng)對上級部門的考查，此外在市政工程建設(shè)中，由于種種原因存在不少分包現(xiàn)象，有資質(zhì)的市政公司往往僅派幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。由于管理人員配備本身不足，再加上分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責(zé)任制。三是，一些施工單位為了應(yīng)付上級,它的一些施工方案與實際的工作情況,存在著很大的差異。更有甚者先斬后奏。還有一些個別的施工單位為了趕進(jìn)度, 采取了一種不計后果的方案, 藐視了安全施工專項方案的存在。四是，在實際的安全教育中,一些施工單位只是走走形式,在培訓(xùn)的內(nèi)容和時間上都沒有很強(qiáng)的針對性和有效性。有的安全教育形式則比較的單一,員工也聽得很不耐煩,所以也沒有很好的效果。五是，一些市政工程施工單位對考核機(jī)制沒有引起足夠的重視,存在著很多的漏洞。而且沒有明確職責(zé), 沒有分配到各層各級的一些施工單元。

二 、加強(qiáng)市政建設(shè)安全管理的措施研究

2.1 徹底擺脫“安全教育“的口號問題、形勢問題

“加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的安全教育，提高施工人員的安全意識”，這個口號可謂是婦孺皆知，然而為什么一直以來對于“安全教育”這個太過于老生常談的問題，我們還是孜孜不倦的探討呢，最關(guān)鍵的一點就是，這個口號至今仍然沒有落到實處，現(xiàn)實情況仍然是談的多做的少。根據(jù)相關(guān)心理學(xué)專家的研究，在日常生活工作中人們做事都是根據(jù)習(xí)慣和長期建立的意識去完成的。因此要想保證施工安全必須讓施工人員在頭腦中牢固樹立起安全施工的意識，要實現(xiàn)這一點就必須要通過不厭其煩的安全教育和培訓(xùn)。在工程建設(shè)的過程中管理人員一定要結(jié)合各工種特點，定期組織專業(yè)人員進(jìn)行安全操作的講解課程。在實際工程中為了強(qiáng)化整體的安全意識，首先從項目管理人員的意識上開始深化，作為項目管理人員我們經(jīng)常組織學(xué)習(xí)建筑安全管理細(xì)則，一起座談交流安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗，分析重特大事故形成的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在日常管理中每次生產(chǎn)會議中，堅持要求施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的會議階段總結(jié)。針對每次暴露出的問題及時糾正。定期組織高空作業(yè)人員，焊接人員，特種機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)定和操作準(zhǔn)則。通過各種措施加深安全意識在工地各層施工，管理，監(jiān)理人員腦中的重要地位。

2.2 加快建立完善的、可操作性強(qiáng)的安全保障制度

安全制度的制定首先要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，其次制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)，然后安全制度要體現(xiàn)實效性和可操作性。最后制度中應(yīng)明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，根據(jù)每個施工項目的目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，配備規(guī)定數(shù)量的專職安全管理員。另外，還應(yīng)該建立項目部安監(jiān)部門，其職責(zé)應(yīng)該包括負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實施細(xì)則，直接控制使用安全獎金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對安全工作實行重獎重罰。負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)，貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實施。完善的安全保障制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)獎懲制度；安全技術(shù)措施管理制度；安全教育制度；安全檢查制度；工傷事故管理制度；交通安全管理制度；防暑降溫、防凍保暖的管理制度；特種設(shè)備、特種作業(yè)的安全管理制度；安全值班制度；工地防火制度；冬雨季及夜間施工的安全制度等等。

2.3 強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理

依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案定期或不定期對施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項檢查，核查驗收手續(xù)；定期檢查實際上崗人員相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動性大的實際情況，實行過程動態(tài)控制；檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟(jì)性角度的考慮，對市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應(yīng)。因此，需要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際情況，完善安全生產(chǎn)要求，對于通訊、電力、綠化、照明等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇。在工程建設(shè)中對一些未曾采用過的施工方法和工藝，公司應(yīng)組織專業(yè)人員與項目部一同開展此項工作，不懂的、沒有經(jīng)驗的，公司就主動走到其他單位學(xué)習(xí)、觀摩，并在施工過程不斷進(jìn)行更新、補(bǔ)充。

三 、結(jié)束語

市政工程是政府為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為民辦好事、辦實事的重要內(nèi)容。作為市政工程的建設(shè)者，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好市政工程施工的安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失在，市政工程實施中工程管理人員要樹立與強(qiáng)化維護(hù)企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)國家和集體財產(chǎn)以及職工生命安全的意識，科學(xué)管理，規(guī)范施工，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與速度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：公司獎懲制度實施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路； 養(yǎng)護(hù)管理；特點；問題；對策

如何管理和養(yǎng)護(hù)好已建成的農(nóng)村公路，使其連續(xù)、穩(wěn)定地為農(nóng)民服務(wù)，是目前各級交通主管部門仍舊面臨的一個問題。進(jìn)入“十二五”時期，我國農(nóng)村公路的建設(shè)速度進(jìn)一步加快，為提高農(nóng)村公路的好路率和完好率，解決農(nóng)村公路重建輕養(yǎng)的狀況，開創(chuàng)農(nóng)村公路管養(yǎng)工作新局面，現(xiàn)就農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理等問題進(jìn)行探討。

一、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的特點

農(nóng)村公路有著線路多,里程長,分布廣,密度大的特點,單純依靠國家補(bǔ)貼或地方自籌都面臨著養(yǎng)護(hù)資金、養(yǎng)護(hù)機(jī)制等新的矛盾。因此,如果不及時探索和研究農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)和管理問題,不從根本上解決農(nóng)村公路的養(yǎng)管機(jī)制問題,就嚴(yán)重地影響了黨群、政群關(guān)系,損害了政府在人民心目中的形象。同時，農(nóng)村公路屬公益事業(yè),是各級政府及職能部門大抓特抓的事情,這是關(guān)系到黨和政府以及人民群眾的共同利益的大事,非抓緊抓好不可。制定對公路養(yǎng)護(hù)原則、養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)和養(yǎng)管費(fèi)用籌措以及養(yǎng)管人員隊伍建設(shè)等方面的規(guī)定,出臺一系列辦法和實施細(xì)則,并在養(yǎng)護(hù)機(jī)制、資金、人員等方面予以認(rèn)真落實。層層簽訂農(nóng)村公路養(yǎng)管目標(biāo)責(zé)任制,層層分解目標(biāo),做到責(zé)任明確,任務(wù)明確,獎懲明確,使養(yǎng)護(hù)和管理工作真正落到實處。

二、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理存在的主要問題

（一）養(yǎng)護(hù)資金缺乏來源。雖然一些地方針對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作出臺了政策，將養(yǎng)護(hù)管理資金列入財政預(yù)算，甚至還規(guī)定了養(yǎng)護(hù)資金在交通建設(shè)資金中所占比例，但由于地方財政薄弱，真正用于農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)資金依然非常有限。養(yǎng)護(hù)資金難籌措的原因主要是：目前縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)資金主要由三部分組成，即汽車養(yǎng)路費(fèi)切塊，拖拉機(jī)、農(nóng)用車、摩托車養(yǎng)路費(fèi)和以工代賑資金，隨著地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)用車、拖拉機(jī)很多已換成了汽車；以工代賑項目少，尤其是農(nóng)村稅費(fèi)改稅后，取消了義務(wù)工，這部分資金實際已不復(fù)存在。

（二）重建輕養(yǎng)，養(yǎng)護(hù)管理意識淡薄。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍認(rèn)為只要完成了公路建設(shè)，把路鋪到百姓家門前，就以為完成了整個工程，須不知，公路的養(yǎng)護(hù)，更是一個長期的工程。目前，有很大一部分人根本無公路養(yǎng)護(hù)的意識，認(rèn)為路壞了，有國家修；甚至有人認(rèn)為現(xiàn)水泥混凝土路面，根本就不需要養(yǎng)護(hù)，要是養(yǎng)護(hù)也是白白的浪費(fèi)財力、物力、人力。而沿線的百姓，更是圖自家方便，把水泥混凝土路面作為臨時打谷曬場的大好場所，經(jīng)常把各種堆積物都堆在路邊，有的更是占道堆放，致使路面裂縫、麻面、坑槽、邊坡坍塌等公路病害時有發(fā)生，嚴(yán)重破壞了公路的使用壽命。

（三）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)缺乏長效機(jī)制。縣鄉(xiāng)公路體制上的缺陷造成公路管理機(jī)構(gòu)自身無法控制人員進(jìn)入，人員不斷增多，擠占了部分養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。養(yǎng)護(hù)工報酬難到位，養(yǎng)護(hù)隊伍不穩(wěn)定，鄉(xiāng)村公路工程技術(shù)與養(yǎng)護(hù)管理人員十分缺乏。目前，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理長效機(jī)制仍未真正建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督管理作用弱，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有履行好鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作職能，任由承包人自主養(yǎng)護(hù)，存在失管現(xiàn)象。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公路養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)、養(yǎng)護(hù)隊伍、農(nóng)村公路專用養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)和農(nóng)村養(yǎng)護(hù)管理的獎懲制度等尚需完善。

（四）養(yǎng)護(hù)技術(shù)低、質(zhì)量不高，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)隊伍中專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員配備少。目前，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)仍舊以掃帚、鐵鍬為主要工具，工藝粗放、設(shè)備簡陋；且目前農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員中極少有專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員，從事養(yǎng)護(hù)的技術(shù)人員比例不足10%，掌握新材料、新技術(shù)和新工藝的能力差，大大降低了養(yǎng)護(hù)水平。

三、我國農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展對策

（一）用好用足農(nóng)村“一事一議”政策，多渠道籌集資金，完成未通油路村通村計劃。各級政府應(yīng)該在充分了解民意的基礎(chǔ)上，積極幫助經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱但是修路意愿強(qiáng)烈的村完成通村計劃，政府要積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，利用財政扶持或協(xié)助辦理銀行貸款等方式幫助貧困村籌集建設(shè)資金。

（二）加大監(jiān)督考核力度，加強(qiáng)管理養(yǎng)護(hù)。本著“公路建設(shè)是發(fā)展生產(chǎn)力，公路養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展生產(chǎn)力”的原則，將養(yǎng)護(hù)成果與建設(shè)計劃掛鉤，凡是養(yǎng)護(hù)措施不力，養(yǎng)護(hù)不達(dá)標(biāo)的單位，按照養(yǎng)護(hù)未達(dá)標(biāo)里程數(shù)扣減下年度建設(shè)里程，督促各鎮(zhèn)、街道加大養(yǎng)護(hù)力度，做到建養(yǎng)并重，以實現(xiàn)農(nóng)村公路的可持續(xù)發(fā)展。

（三）探索成立專業(yè)養(yǎng)護(hù)公司和走群眾養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的方式，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作市場化。農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體為政府，條件成熟的地方，政府可通過招標(biāo)方式確定專業(yè)養(yǎng)護(hù)公司對具體路段進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，交通主管部門負(fù)責(zé)與養(yǎng)護(hù)公司簽訂養(yǎng)護(hù)合同、督導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司養(yǎng)護(hù)工作、檢查養(yǎng)護(hù)公司的養(yǎng)護(hù)成績，根據(jù)養(yǎng)護(hù)檢查結(jié)果撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。

（四）完善農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作績效考核機(jī)制。交通主管部門要增加監(jiān)管力度、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量和管理工作良好運(yùn)行。在農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理績效考核中，交通主管部門要采取定期檢查、經(jīng)常性抽查等方式，檢查各養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)情況，記錄養(yǎng)護(hù)成績，將養(yǎng)護(hù)成績與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的發(fā)放掛鉤，以達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。

（五）擴(kuò)大養(yǎng)護(hù)資金來源，穩(wěn)定養(yǎng)護(hù)資金發(fā)放渠道。在確立市、區(qū)、鎮(zhèn)三級農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理資金渠道的基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)大資金來源渠道，為農(nóng)村公路的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備資金實力。市、區(qū)、鎮(zhèn)三級養(yǎng)護(hù)管理資金到位后存入養(yǎng)護(hù)專用賬戶，根據(jù)考核結(jié)果按季度撥付。在現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理體制下，要采取有效措施確保養(yǎng)護(hù)資金真正用于公路養(yǎng)護(hù)，避免在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中隨意列支招待費(fèi)、燃油費(fèi)等其它開支。采取“一卡通”支付方式，為養(yǎng)護(hù)人員辦理工資卡，工資由養(yǎng)護(hù)專用賬戶直接到養(yǎng)護(hù)人員賬戶，可以有效避免養(yǎng)護(hù)工資被擠占、挪用現(xiàn)象。同時，要進(jìn)一步鼓勵公路沿線受益單位和個人捐助農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)，并利用冠名權(quán)、綠化經(jīng)營權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)、路邊資源開發(fā)經(jīng)營權(quán)等方式籌集社會資金，帶動“以樹養(yǎng)路”、“以名養(yǎng)路”、“以車養(yǎng)路”等方式，多渠道籌集養(yǎng)護(hù)資金，以確保農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作的長期、可持續(xù)、健康發(fā)展。

（六）鼓勵群眾自發(fā)形成護(hù)路力量，彌補(bǔ)公路路政巡查、路政管理中的盲區(qū)。農(nóng)村公路由于里程多且分布極為分散，僅靠公路管理部門巡查難免出現(xiàn)管理盲區(qū)，農(nóng)民群眾是農(nóng)村公路的直接受益者，要著重培養(yǎng)農(nóng)民群眾“農(nóng)村公路為我建，農(nóng)村公路我來護(hù)”的思想，提高農(nóng)民群眾的愛路、護(hù)路意識?？筛鶕?jù)具體情況以村為單位形成護(hù)路小組，發(fā)動群眾自覺維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，自覺制止破壞路產(chǎn)路權(quán)的行為，避免農(nóng)村公路遭受人為破壞，造成公路資源的浪費(fèi)。

四、結(jié)語

建設(shè)社會主義新農(nóng)村賦予了農(nóng)村公路建設(shè)新的歷史使命。對農(nóng)村公路實行長期有效的管理，是當(dāng)前做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的重要問題。所以，正確樹立“公路建設(shè)是發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展，而且是更為重要的發(fā)展”的觀點，落實好有關(guān)措施，做到建養(yǎng)并重、有路必養(yǎng)，更好的鞏固農(nóng)村公路的建設(shè)成果，推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作走上良好的軌道，促進(jìn)農(nóng)村公路的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙永平.淺議農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理模式[J].山西建筑,2009,35(10).