工程施工的重難點精選(九篇)

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第1篇：工程施工的重難點范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工；技術(shù)難點；對策；分析

中圖分類號：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0189-01

前言：隨著社會的不斷發(fā)展，對于水利工程項目來說，屬于一項規(guī)模較大的工程，并且在進(jìn)行施工過程中，會涉及到較多的施工技術(shù)，并且水利工程最為重要的一點便是質(zhì)量問題，這也導(dǎo)致施工技術(shù)的執(zhí)行受到很大的關(guān)注。然而實際來看，現(xiàn)今在水利工程施工技術(shù)的使用過程中還是存在較多的難題，這需要相關(guān)人員采取有效的措施不斷解決這些問題，從而來充分保證水利工程的施工質(zhì)量。

一、水利工程施工技術(shù)中的難點分析

1.1 混凝土壩工程

對于混凝土壩工程來說，主要是利用預(yù)澆筑的混凝土組間或者直接向著構(gòu)架澆筑混凝土而進(jìn)行建造而成。在進(jìn)行水電站的建設(shè)中，混凝土是十分重要的建設(shè)材料，并且其質(zhì)量會直接影響導(dǎo)致整個水利工程的質(zhì)量[1]。對于整個混凝土的技術(shù)過程來說，必須要充分保證其技術(shù)措施，同時也要保證材料的質(zhì)量，對混凝土的含水量進(jìn)行合理的控制。同時對做好對地基的勘探以及基礎(chǔ)處理工作，保證金屬框架的安裝質(zhì)量等?；炷猎跐仓?，很容易出現(xiàn)一些裂縫，尤其是其接縫部位。經(jīng)過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生這些裂縫的主要原因就是在進(jìn)行澆筑過程中，施工質(zhì)量與技術(shù)要求上由于人為的因素導(dǎo)致一些差異性的出現(xiàn)，并且工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計存在較大的不合理地方，接縫部位的處理也不夠科學(xué)，尤其是混凝土環(huán)境的溫度以及濕度的考慮不夠徹底，導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)?；炷磷陨淼奈锢硇阅軐?dǎo)致其出現(xiàn)的裂縫具有貫穿性、表面以及深層性三種裂縫，這些裂縫產(chǎn)生的主要原因就是混凝土的收縮作用。

1.2 預(yù)應(yīng)力錨固

在水利工程施工中，預(yù)應(yīng)力錨固是一項應(yīng)用較為廣泛的技術(shù)，同時這也是水利工程施工中的基本技術(shù)[2]。其主要特點就是具有較高的經(jīng)濟(jì)效益以及較為突出的技術(shù)特點，可以有效進(jìn)行應(yīng)力的傳遞，能對現(xiàn)有的建筑物體提升固定能力。然而預(yù)應(yīng)力錨固也是現(xiàn)今水利應(yīng)用領(lǐng)域中受關(guān)注的難點技術(shù)，預(yù)應(yīng)力錨固主要有預(yù)應(yīng)力拉錨以及預(yù)應(yīng)力巖錨兩項組成的內(nèi)容，這也是由預(yù)應(yīng)力混凝土逐漸發(fā)展起來的。

1.3 工程灌漿施工

對于工程灌漿施工來說，主要是對工程泥漿澆筑的過程，這也是水利設(shè)施建設(shè)中的重要技術(shù)措施之一。對于灌漿來說，桌案是根據(jù)孔的位置來進(jìn)行有效的排列，并且能根據(jù)先固連再帷幕的原則來進(jìn)行灌漿。并且也要充分把握加密的基本原則，以此來保證其緊密度以及相關(guān)質(zhì)量。目前來看，灌漿工藝施工主要有兩種：分別是循環(huán)式以及純壓式，對于前者來說，主要是在巖石比較多的地方來將泥漿灌入到鋼架之中，能夠一次性根據(jù)事前設(shè)計的泥漿總量來持續(xù)性將其灌入到縫隙中。并且在進(jìn)行灌制的過程中，若是對其的量控制不夠到位，那么就要進(jìn)行二次灌漿，然而二次灌漿將會在很大程度上影響到工程的質(zhì)量。一般來說，二次灌漿主要是應(yīng)用在一些巖石含量較低的地域，利用壓力泵等設(shè)備來進(jìn)行泥漿的灌入，其中主要有加壓自己降壓兩個環(huán)節(jié)，這也是該技術(shù)中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)[3]。

二、水利工程施工技術(shù)難點的改善對策

2.1 建立一個完善的管理制度

對于水利工程施工來說，必須要結(jié)合自身的實際工程特點以及施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的措施，以此來不斷促進(jìn)自身工程的發(fā)展與完善。要不斷提升技術(shù)人員在整個管理機制中的位置，尤其是針對一些重大技術(shù)決策，必須要聽取相關(guān)技術(shù)人員的意見，以此來保證其科學(xué)合理性。另外，要有效建立并完善相關(guān)的技術(shù)問題解決對策，對其實施檔案化管理，以此來對以往的技術(shù)上存在的問題進(jìn)行有效的解決，并且對其進(jìn)行有效的分析與思考，從而來進(jìn)行總結(jié)與記錄，保證整體的水利工程施工質(zhì)量[4]。對于施工項目必須進(jìn)行有效的分析與探討，從而來保證其技術(shù)要去達(dá)標(biāo)，保證整體的施工質(zhì)量。

2.2 施工過程的技術(shù)管理

在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)的施工企業(yè)必須要遵循有關(guān)要求來制定出有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣也將會有效促進(jìn)技術(shù)難點問題的解決，并且會對整個施工過程中科學(xué)的統(tǒng)籌兼顧[5]。對于整體的施工項目來說，必須要從質(zhì)量、施工技術(shù)以及施工進(jìn)度等幾個方面著手，從而來做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對于這些環(huán)節(jié)來說，在與處理上將會決定整個項目技術(shù)的落實狀況。對于施工期間的技術(shù)管理來說，必須實行個人責(zé)任制，同時由有關(guān)的項目監(jiān)管部門來到現(xiàn)場進(jìn)行隨機的抽查以及結(jié)合。若是出現(xiàn)了一些技術(shù)問題，那么要第一時間進(jìn)行解決，到現(xiàn)場針對問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，由相關(guān)人員進(jìn)行探討，針對實際情況設(shè)置有效的處理措施，從而來進(jìn)行問題的解決。若是自身企業(yè)無法有效解決，那么則可以從專業(yè)的研究機構(gòu)以及院校來聘請專業(yè)人員來進(jìn)行有效的解決。另外，要進(jìn)行后期的處理工作，能夠相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升其掌握核心技術(shù)的能力。這樣若是以后遇到的相同的問題，那么則是可以自行解決，有效降低了企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力

對于水利工程施工企業(yè)來說，其相關(guān)技術(shù)人員是解決問題核心所在，其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將會決定企業(yè)若是遇到技術(shù)問題能否及時解決。對于施工企業(yè)來說，若是遇到一些技術(shù)弱點，那么必須要及時處理，不斷提升自身的能力。這就需要企業(yè)必須要加大對人才的引進(jìn)力度以及培訓(xùn)力度，要給予人才的發(fā)展空間，能設(shè)立有效的薪酬制度不斷提升人才的工作積極性，促進(jìn)人才的進(jìn)步與發(fā)展，避免出現(xiàn)人才流失狀況。對于企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員，要不斷對其進(jìn)行培訓(xùn)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外企業(yè)不能僅僅局限在自身企業(yè)內(nèi)部，還要走出去，不斷學(xué)習(xí)，尤其是一些先進(jìn)的施工技術(shù)措施，以及對施工中難點的控制。同時在企業(yè)中也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己嘶顒?，由專業(yè)的專家人員來出一些考題，技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員為考生，不斷模擬施工學(xué)習(xí)措施，以此來不斷提升其能力。

2.4 施工前做好準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行水利工程施工中，必須要進(jìn)行充分的勘探準(zhǔn)備工作，能夠?qū)⑻鞖獾纫蛩乜紤]其中，以此來不斷的避免其對軟土地基處理造成影響。施工前要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水利勘察與施工，同時根據(jù)測量以及勘察的結(jié)果來制定出有效的處理方案，以此來避免造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)行軟土地基的處理中，要以實驗的數(shù)據(jù)為根本進(jìn)行處理，以此來避免日后出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。同時也可以利用計算機軟件來進(jìn)行軟土地基相關(guān)參數(shù)的計算，采取合理的方式進(jìn)行施工。

結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程在社會中的作用越加的明顯，為了保證其施工質(zhì)量，必須要針對其中存在的一些技術(shù)難點等問題進(jìn)行全面的分析，同時采取有效的措施保證其施工質(zhì)量，以此來保證水利工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅江濤.水利水電施工過程中的造價管理與控制研究[J]. 建材與裝飾. 2016，（23）：55-56.

[2] 李文輝.水利工程施工的質(zhì)量管理和成本控制[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2016，（06）：60-65.

[3] 王科.水利工程施工中的防滲新技術(shù)及應(yīng)用研究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2016，（23）：30-31.

第2篇：工程施工的重難點范文

關(guān)鍵詞：巖土工程；施工技術(shù)；難點；對策；分析

在巖土工程項目中，對于施工技術(shù)的要求相對較高，主要的原因不僅是巖土內(nèi)部空間需要挖掘，同樣還需要針對地下空間施工。另外，在高層建筑深基坑施工、鐵路施工中都與巖土工程均在緊密聯(lián)系。為此，站在巖土體性質(zhì)角度分析，巖土區(qū)分也是十分關(guān)鍵的。在這種高需求量的背景下，施工效率與質(zhì)量的提高則成為工程項目施工的主要目標(biāo)。然而，在巖土工程項目中，爆破技術(shù)也是十分常見的輔助手段，所以，也同樣增加了工作風(fēng)險。為了保證巖土工程施工技術(shù)的順利應(yīng)用，必須要對其中的難點進(jìn)行研究。

一、關(guān)于選擇巖土工程施工技術(shù)的基本原則分析

第一，實踐性的選用原則。通常情況下，巖體工程的施工技術(shù)在不確定性方面的特點十分明顯，為此，應(yīng)當(dāng)綜合考慮實踐情況來判斷施工技術(shù)的可行性。然而，在巖土工程項目施工技術(shù)逐漸提高的過程中，全新的設(shè)備與工藝也得到了更為深入地研究，特別是在施工技術(shù)選擇方面，即便是相同的設(shè)計，其靈活性也更加明顯。由此可見，在施工技術(shù)選擇使用方面，應(yīng)當(dāng)重視實踐性原則的重要性。第二，經(jīng)濟(jì)性的選用原則。正是由于巖土工程施工技術(shù)不確定特點明顯，所以，不同區(qū)域都應(yīng)當(dāng)制定若干套可選方案，通過全面考慮和研討，在進(jìn)行最終的選擇。然而，在諸多考慮因素當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)性這一因素是最為關(guān)鍵的。第三，科學(xué)性的選用原則。巖土工程的施工技術(shù)在符合工程設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，同樣需要對利益主體關(guān)系進(jìn)行全面衡量。最主要的原因就是，施工技術(shù)實施應(yīng)當(dāng)對實踐與空間、管理成本以及使用主體等諸多因素進(jìn)行考慮。除此之外，施工技術(shù)隱蔽性的特征也是需要考慮的。

二、巖土工程施工技術(shù)中的難點解構(gòu)

（一）不確定性

巖土工程項目施工技術(shù)的不確定性特點可以通過3個方面表現(xiàn)出來：首先，在巖土勘察報告當(dāng)中，因為內(nèi)容所包含的數(shù)據(jù)信息不健全，所以，難以深入地掌握施工區(qū)域的地質(zhì)條件。其次，有個別巖土的結(jié)構(gòu)以及性能參數(shù)會受到環(huán)境的影響，進(jìn)而形成變化，與此同時，巖土工程施工也會影響到巖土環(huán)境的轉(zhuǎn)變。最后，若巖土結(jié)構(gòu)與性能發(fā)生了改變，那么很容易影響到工程項目的施工效果。正是因為難以事先深入了解不確定因素，進(jìn)而導(dǎo)致巖土工程項目施工通常都是在對巖土的結(jié)構(gòu)和性能變化不了解的情況下展開的。

（二）依賴性

施工技術(shù)實際應(yīng)用的效果與巖土工程實際狀況具有直接的聯(lián)系，但是，同樣也與學(xué)科發(fā)展的程度關(guān)系緊密。自20世紀(jì)60年代以來，基于高壓射流切割技術(shù)產(chǎn)生高壓噴射注漿法。而在液壓技術(shù)的作用之下，大噸位靜壓柱變法形成。在此基礎(chǔ)上，真空預(yù)壓法在射流泵與真空泵的技術(shù)之上形成。另外，超聲波質(zhì)檢法是在超聲波技術(shù)基礎(chǔ)上形成的，使得巖土工程項目的施工呈現(xiàn)出信息化的特征，進(jìn)一步促進(jìn)了工程施工技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）隱蔽性

通常情況下，對于巖土工程項目施工來講，絕大部分的施工環(huán)節(jié)都會在巖土當(dāng)中隱蔽完成，與此同時，當(dāng)工程項目竣工并投入實際使用的過程中也是隱蔽的，為此，在項目的后期管理以及維護(hù)方面問題也較多。一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題，在對其進(jìn)行判斷和處理這一過程中也相對復(fù)雜，尤其是解決問題有效性的判斷也十分困難。將不同的檢測技術(shù)應(yīng)用在巖土工程項目的施工過程中與施工以后，進(jìn)而對隱蔽工程中經(jīng)常存在的問題進(jìn)行解決。

三、關(guān)于巖土工程施工技術(shù)的相關(guān)闡述

（一）巖土工程施工現(xiàn)狀

在我國建筑行業(yè)中，因為建筑地形相對復(fù)雜，而且?guī)r體與土質(zhì)類型也多種多樣，所具備的特點也各不相同，所以，對于建筑物的巖土工程處理產(chǎn)生了不同程度的影響。對于建筑物來講，巖土工程發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，受上結(jié)構(gòu)與各荷載支撐劑傳力的影響和作用，巖土體通過圍巖壓力而對建筑本身起到施力作用。另外，對于坡腳周邊的建筑物，坡體穩(wěn)定性與建筑物實際安全具有直接聯(lián)系。在巖土工程項目受內(nèi)外部諸多因素共同作用的背景下，項目施工就需要對因素進(jìn)行考慮，進(jìn)而規(guī)避不良的影響。然而，當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的水平不高，且管理方法不合理，所以，在分析或者是確定設(shè)計參數(shù)方面仍然有很多技術(shù)難題，由此可見，一定要深入研究巖土工程，對其中的不利因素予以克服。

（二）巖土工程施工中的技術(shù)控制

第一，巖土工程地基處理技術(shù)。開展巖土地基施工作業(yè)的過程中，疏樁負(fù)荷地基基于實驗而形成，并且使用鋼筋混凝土來針對地基樁進(jìn)行灌漿，合理控制地基沉降。而針對建筑物偏移的問題，比較常見的方法就是水沖法與掏心抽降法等，且實際效果理想。第二，邊坡加固施工技術(shù)。對于加固邊坡方面，巖土錨加固技術(shù)自20世紀(jì)開始得到了廣泛應(yīng)用，特別是在水利、鐵路與道路建設(shè)當(dāng)中。而在實際的施工當(dāng)中，預(yù)應(yīng)力錨索是最為重要的承載力軸桿，利用鉆孔來固定鋼絞線錨索，將其固定于底下深部，同時，在被加固體的表面，以張拉的形式形成預(yù)應(yīng)力，確保加固穩(wěn)定性，以免出現(xiàn)變形的情況。第三，非開挖技術(shù)。與傳統(tǒng)技術(shù)相比，這一技術(shù)無須直接挖掘地面施工，而是利用鋪設(shè)的方式，所以，在地下管道建設(shè)方面的應(yīng)用相對廣泛。現(xiàn)階段，該技術(shù)可以對施工周期進(jìn)行合理地控制，但是，因為目前對于該技術(shù)的掌握并不全面，且技術(shù)工作人員不充足，最終制約了其發(fā)展。第四，基礎(chǔ)工程施工技術(shù)。地基樁關(guān)注一般使用的都是壓力灌的方式，而主要的優(yōu)點則是對樁與樁周邊環(huán)境的改善，使得灌注樁承載能力得以提高，并且能夠降低灌注樁受重力影響而出現(xiàn)的沉降。站在對基礎(chǔ)工程施工環(huán)境影響的角度分析問題，最好合理地運用預(yù)鉆孔以及靜壓這兩種方法，以保證對鋼筋混凝土預(yù)制樁實際的應(yīng)用范圍給予推展。

（三）巖土工程施工技術(shù)的優(yōu)化

根據(jù)巖土工程施工技術(shù)難點的分析，與當(dāng)前巖土工程施工情況相結(jié)合，積極采取具有可行性的措施，以推動巖土工程施工的順利開展，提高工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)巖土工程的可持續(xù)發(fā)展。在巖土工程施工中，對于巖溶性施工所存在的技術(shù)難點，可以采用優(yōu)質(zhì)的泥漿護(hù)壁。其中，在對水泥、黏土與片石回填與機密施工的過程中，泥漿的使用量應(yīng)當(dāng)多于1.4g/cn3。另外，在巖面施工的時候，應(yīng)當(dāng)使用一層鋼護(hù)筒，以免巖洞出現(xiàn)垮塌的事故。但是，鋼護(hù)筒的層數(shù)不同，對于不同覆蓋層的作用也不同，因此，在鋼護(hù)筒覆蓋方面，一定要考慮到覆蓋層特點以及具體的需要，確保鋼護(hù)筒的層數(shù)合理，全面保護(hù)鋼護(hù)筒。一旦樁基施工中，有巖溶洞出現(xiàn)裂縫，一定要在裂縫中注入充足的泥漿，并在孔邊堆積片石與黏土，采用低錘慢擊的方式，以保證泥漿不會再次滲裂。當(dāng)成孔撈渣以后，應(yīng)當(dāng)盡快澆筑混凝土，以確保巖溶洞安全。針對巖土工程項目中的地下連續(xù)墻施工技術(shù)難點來講，保證泥漿質(zhì)量十分關(guān)鍵。通過實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，新制作的泥漿很難達(dá)到巖土工程項目具體的施工要求，而在注入泥漿的時候，一定要對泥漿的制作質(zhì)量進(jìn)行控制，確保具有一定的適用性特點。若巖漿制作的時候，工作人員未根據(jù)設(shè)計的要求規(guī)劃，則很容易導(dǎo)致泥漿的制作與設(shè)計要求相偏離，最終對工程施工的進(jìn)展帶來不利的影響，增加經(jīng)濟(jì)與資源的浪費。所以，一定要嚴(yán)格控制泥漿的制作流程，以免存在設(shè)計和實現(xiàn)之間的矛盾。另外，在制作泥漿的時候，應(yīng)當(dāng)吸取成功經(jīng)驗與操作模式，確保泥漿的質(zhì)量符合具體要求。對泥漿進(jìn)行攪拌的時候，膨潤土與純堿材料是最佳的選擇材料，而具體的原因則是這些材料可以在不同的比例條件之下，進(jìn)而對泥漿結(jié)構(gòu)和性能帶來不同程度的影響。所以，若選擇不正確，必然會影響泥漿的質(zhì)量。為此，質(zhì)檢工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格驗收工程的施工，進(jìn)而為泥漿配比的合理性提供保障。為了使巖土工程施工技術(shù)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)該始終按照技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行選取與檢修。受節(jié)約型施工理念的影響，巖土工程的施工應(yīng)當(dāng)采取合理的措施以降低資源浪費。

四、結(jié)語

綜上所述，在工程項目建設(shè)方面，巖土工程施工十分關(guān)鍵，然而，在實際的施工過程中，出現(xiàn)問題是必不可免的。與此同時，巖土本身性質(zhì)特殊，為此，在不同的環(huán)境之下，會對技術(shù)工作人員研究以及施工作業(yè)帶來不利的影響。所以，要想確保巖土工程施工順利開展，就一定要及時解決施工技術(shù)難點與問題，通過有效對策保證施工質(zhì)量。

作者:江廷華

第3篇：工程施工的重難點范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理難點；完善措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：

工程監(jiān)理制度起源于國外，為適應(yīng)我國路橋工程建設(shè)的需要，保證路橋建設(shè)的質(zhì)量，確保路橋建設(shè)速度滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，控制工程建設(shè)費用，與國際慣例接軌，20 世紀(jì)80 年代中后期引入我國，現(xiàn)在在我國路橋建設(shè)領(lǐng)域已廣為應(yīng)用?，F(xiàn)從路橋工程監(jiān)理的作用出發(fā)，闡述了路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題處理的應(yīng)急措施，并詳盡的分析了路橋工程監(jiān)理工作難點的完善措施。

1 路橋工程監(jiān)理的作用

我國的路橋監(jiān)理制度是以建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 為基礎(chǔ)，國際上則以FIDIC 土木工程合同為基礎(chǔ)，兩者的本質(zhì)都是以建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的相互制約進(jìn)行路橋工程的管理。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，路橋工程的監(jiān)理工作也有了新的變化，其主要是以企業(yè)為主體進(jìn)行監(jiān)理的一種模式，包括：參與調(diào)節(jié)各方的責(zé)權(quán)，使得合同更為合理，責(zé)任更為明確，促進(jìn)建設(shè)方提升相應(yīng)的管理水平；突破了建設(shè)單位權(quán)責(zé)壟斷的現(xiàn)象，提升了建設(shè)項目管理的專業(yè)化和社會化，由于監(jiān)理制度的引入，路橋工程從單一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技術(shù)管理，隨著我國路橋工程監(jiān)理工作的不斷完善，路橋工程的施工質(zhì)量也穩(wěn)步提高。

2 路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

路橋工程施工過程中，應(yīng)強化動態(tài)質(zhì)量控制，做好事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后檢驗的三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并對重點部位和關(guān)鍵的施工程序進(jìn)行動態(tài)控制。

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位要結(jié)合項目工程的特點和合同的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定監(jiān)理監(jiān)控的目標(biāo)和方法，建立健全質(zhì)量保證體系。做到監(jiān)控內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利滿足合同要求、施工需要，避免質(zhì)量事故的發(fā)生；做到工作程序與施工標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合，以促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。

2.2 做好施工操作指導(dǎo)工作。監(jiān)理工作中需要對原材料或半成品的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的檢驗和控制，并對施工中的主要部分實行技術(shù)責(zé)任制，監(jiān)理人員也要落實檢驗和質(zhì)量控制的責(zé)任，通過基礎(chǔ)性的“三檢”工作對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時做好工程中的階段性檢驗工作，例如：隱蔽工程檢驗、樁基檢驗、回填檢驗等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時向施工單位提出整改，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2.3 強化路橋工程施工質(zhì)量的動態(tài)控制。強化路橋工程施工質(zhì)量的動態(tài)控制，需要對施工全過程都進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與檢驗。首先應(yīng)加強施工質(zhì)量管理的力度，對特殊工藝、特殊材料、特殊部門的施工要全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；其次，依據(jù)工程自身的具體情況和技術(shù)特點，以及施工規(guī)范和設(shè)計要求，對施工項目要求施工單位實行工序交接驗檢，避免不同工種施工帶來的破壞。最后，監(jiān)理工程師要對工程實地進(jìn)行測量和數(shù)據(jù)對比，檢查和判斷工程質(zhì)量，以此來評定工程的質(zhì)量等級。例如：標(biāo)高、軸線、幾何尺寸、應(yīng)力、砼澆筑等。

3 路橋工程質(zhì)量問題處理的應(yīng)對方法

路橋工程中施工質(zhì)量問題具有不可遇見的特點，其往往以環(huán)境、施工時間、施工地點、施工機械等情況的不同，發(fā)生變化。因此，我們在處理質(zhì)量問題時應(yīng)及時對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析，做出有理有據(jù)的判斷，以此幫助質(zhì)量問題的及時處理。例如：路面會隨著氣候和溫度的變化產(chǎn)生變形或裂縫，這就需要我們對變化的規(guī)律以及處理措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

4加強監(jiān)理工作的自身建設(shè)

4.1 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)首先要建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點，配備專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進(jìn)行明確分工，尤其監(jiān)理的重點工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準(zhǔn)備。切實做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免出現(xiàn)工作混亂、職責(zé)不清而影響工作效率。

4.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)實行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等。面對新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實踐經(jīng)驗等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多。而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)合同、懂管理、會協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。

5 路橋工程監(jiān)理工作難點的完善措施

5.1 完善質(zhì)量控制依據(jù)。路橋工程的監(jiān)理工作是從質(zhì)量出發(fā)，以關(guān)鍵質(zhì)量控制為核心進(jìn)行監(jiān)理的，而關(guān)鍵質(zhì)量控制的主要依據(jù)是技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、合同。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范是工程質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，合同則是承建單位要求施工單位按照設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的依據(jù)。在監(jiān)理過程中完善質(zhì)量控制需要對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)理，全過程監(jiān)理就是對某項工程質(zhì)量進(jìn)行的事前控制、事中控制、事后控制。

5.2 施工進(jìn)度與工期的合理性。工程進(jìn)度控制工期安排的合理性，應(yīng)符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進(jìn)場計劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到承建單位和施工單位的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是還會受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安

排、施工順序、人員設(shè)備對工程有較大的影響時，應(yīng)要求施工單位做出計劃調(diào)整，以符合施工需要。

5.3 工程費用的控制。路橋工程因施工周期較長，施工項目較大，其產(chǎn)生的建設(shè)工程費用也是龐大的，所以需要對工程費用進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理在處理工程費用時需要結(jié)合工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計算，同時在確保工程質(zhì)量合格的情況下支付工程款。

第4篇：工程施工的重難點范文

【關(guān)鍵詞】項目管理； 項目核算；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

前言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。隨著國家《項目管理規(guī)范》的實施, 施工企業(yè)要想持續(xù)科學(xué)發(fā)展, 不斷做大做強,提高項目管理水平就成了迫在眉睫的問題。但由于各種因素項目管理中還存在不少難點, 應(yīng)采取相應(yīng)的對策才能夠完善項目管理, 取得較好的效益。

1 建筑工程施工項目管理中存在的難點分析

1.1 資金周轉(zhuǎn)困難是制約項目管理的關(guān)鍵。項目資金的主要來源是工程款, 目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進(jìn)度, 也滯后于合同約定的付款時間。這導(dǎo)致施工單位大量墊資, 資金周轉(zhuǎn)十分困難。另一方面, 建設(shè)單位(業(yè)主) 拖延工程驗收、結(jié)算和付款。工程分包、勞務(wù)、材料供銷合同一旦簽訂并履行, 由于不能按期付款極易產(chǎn)生訴訟并產(chǎn)生應(yīng)訴成本, 這樣既影響效益又影響信譽。

1.2 勞動力調(diào)劑困難是影響項目誠信度的重要因素。由于勞務(wù)公司現(xiàn)有的勞動力資源儲備相對不足, 遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求, 要尋找成建制的勞務(wù)隊伍也有一定困難。此外隨著市場因素勞動力走向波動較大, 項目在施工關(guān)鍵階段, 在調(diào)劑勞動力方面存在很大困難, 有可能影響合同工期的承諾, 也勢必給施工質(zhì)量帶來影響。

1.3 勞務(wù)工資的不確定性直接影響項目的正常管理。具有一定規(guī)模的施工企業(yè), 應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆壍膭趧?wù)工資指導(dǎo)線, 以避免內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價。此外, 雖然企業(yè)制訂有勞務(wù)工資管理辦法, 但是依然存在包工頭與項目結(jié)賬、勞務(wù)工人與包工頭結(jié)賬的現(xiàn)象, 勞務(wù)工人的工資單價由包工頭確定, 包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度, 這些因素嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性, 也在一定程度上削減了工程項目勞動力的來源, 并削弱了項目管理人員對勞務(wù)工人的管理權(quán)威, 直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4 項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。一方面, 現(xiàn)在的工程項目雖然有施工預(yù)算, 但也存在一些項目成本目標(biāo)不清晰, 缺乏過程控制的現(xiàn)象。另一方面, 各項目對核算重視程度也不盡一致。

1.5 項目人員素質(zhì)是項目管理的關(guān)鍵所在。項目管理的主體是人 , 而人的素質(zhì)、能力、意識直接影響到項目管理的全過程。現(xiàn)在項目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施工人員對勞動預(yù)算定額不熟悉, 無法實現(xiàn)成本過程控制; 有的缺少施工經(jīng)驗, 不注意深入每個施工環(huán)節(jié), 在具體施工管理中常常無法對工程成本進(jìn)行過程控制。

1.6 項目成本超支是項目管理難點中的難點。一些施工項目未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度, 這導(dǎo)致管理失誤、權(quán)責(zé)不明、采購劣質(zhì)材料、工人培訓(xùn)不充分、材料消耗增加、效率低、工序混亂、事故、返工等, 從而表現(xiàn)出項目部在組織協(xié)調(diào)上的低能, 導(dǎo)致成本超支。

2 建筑工程施工項目管理難點相應(yīng)對策分析

2.1 合理安排資金, 努力提高資金使用效率。資金使用可采取項目承包、確保上繳、部分協(xié)商調(diào)劑、余款歸分公司安排使用的方法。對有一定經(jīng)濟(jì)實力的工程項目, 施工企業(yè)可以考慮墊資, 所墊資金由項目承擔(dān)貸款利息, 在工程竣工或資金到位時還本付息。此外施工企業(yè)可以考慮設(shè)立工程主材價格信息管理中心, 及時預(yù)測和材料價格信息, 提供或考察、推薦合格材料供應(yīng)商, 同時, 在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購及認(rèn)價部門, 收集一段時間內(nèi)各個項目的材料需求量, 統(tǒng)一購買, 但項目上若有更好的價格則可以匯報后自行聯(lián)系購買。項目部在資金到位的情況下, 要盡量優(yōu)化付款方式, 因為良好的付款方式往往意味著低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.2 加強勞務(wù)管理, 積極擴(kuò)大勞務(wù)隊伍規(guī)模?？偣究筛鶕?jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等, 分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法, 做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實行優(yōu)質(zhì)高價, 劣質(zhì)低價, 把工程成本與勞務(wù)工資單價掛鉤, 堅持按定額限額領(lǐng)料, 對因未能正確使用材料造成浪費的( 如隨意切割木模、鋼筋搭接過長、瓷磚損耗過大等) , 給予重罰, 相反則給予重獎。把勞務(wù)工人的個人收入與項目成本掛鉤, 有利于項目管理。

2.3 加強項目班子建設(shè), 培養(yǎng)復(fù)合人才隊伍。建立考評制度, 實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理(項目班子)對工程項目進(jìn)行風(fēng)險抵押, 工資與工程規(guī)模、效益掛鉤, 切塊包干, 超支自負(fù), 節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。培養(yǎng)年輕人才。年輕員工是企業(yè)的未來, 是項目管理的后繼力量, 應(yīng)加大年輕員工的培養(yǎng)力度, 使之熟練掌握實際施工經(jīng)驗,掌握人工、材料、機械定額, 掌握工程項目財務(wù)管理相關(guān)知識。這樣培養(yǎng)出的項目經(jīng)理, 將會是高素質(zhì)的項目管理人才。

2.4 狠抓預(yù)算、結(jié)算, 做到全員管理、全過程控制。項目中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)總工作量編制施工預(yù)算, 劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等, 讓項目經(jīng)理、施工員預(yù)先了解工程所需人、材、機的費用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn), 這樣才能有目標(biāo)地加以管理,從而達(dá)到降低成本的目的。施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期, 在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進(jìn)行比對分析, 對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。不可把潛虧帶到竣工結(jié)算, 以免造成成本失控。加強合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守, 檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對方索賠。同時要研究合同條款, 尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點, 及時辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細(xì)心, 有耐心和恒心。

2.5 如何加強成本控制。

2.5.1 一是、成本控制的基礎(chǔ)。當(dāng)前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強項目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。

（1）牢固樹立成本意識。在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進(jìn)項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責(zé)，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發(fā)生貫穿于項目整個周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識較‘強，而標(biāo)前，成本管理意識較為薄弱。特別當(dāng)前；有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

（2）建立完善的組織機構(gòu)。要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項目部也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。

（3）完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施。要加強項目成本管理的制度建設(shè)，并對這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強財務(wù)管理體系建設(shè)，加強固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定，制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務(wù)管理等方面的辦法，增強項目成本管理的方法、程序具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。

2.5.2 二是，施工項目成本控制原則

（1）節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

（2）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

（3）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

2.5.3 三是，加強施工項目成本控制的方法

（1）投標(biāo)、簽約階段成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格，顯得尤為重要。同時，投標(biāo)，要發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。對投標(biāo)費用，要進(jìn)行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責(zé)任人進(jìn)行管理。

（2）施工準(zhǔn)備階段成本控制。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

（3）施工過程中的成本控制。對技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負(fù)責(zé)人安排工期時，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

（4）竣工驗收階段的成本控制。從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。項目完工后，應(yīng)對項目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項目成本。

3 結(jié)語

項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。加強項目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進(jìn)行全過程控制。同時，加強施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴(kuò)大項目收入，從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇：工程施工的重難點范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；南水北調(diào)；渠道襯砌；對策

中圖分類號：TV682文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：

1672-1683（2015）001-0151-02

Difficulties and countermeasures of South-to-North Water Diversion Middle Route Project channel lining construction schedule management

GUO Xiao-na，CANG Zhao-guang

（Construction and Administration Bureau of South-to-North Water Diversion Middle Route Project，Beijing 100038，China）

Abstract：To finish the south-to-north water diversion middle route project channel lining construction before the end of 2013 was very difficult.The managers take various measures，effectively solved the problem of restricting the progress of the construction task on schedule.

Key words：scheduling management；South-to-North Water Diversion Project；channel lining；countermeasures

1南水北調(diào)中線干線工程渠道襯砌施工概況

南水北調(diào)中線干線工程從丹江口水庫陶岔渠首閘引水，經(jīng)江淮分水嶺的方城埡口進(jìn)入淮河流域，于鄭州西北的孤柏嘴穿越黃河，之后沿太行山東麓北上，自流到北京、天津。干線工程全長約1 432 km，沿線溝通長江、淮河、黃河、海河四大流域，穿越黃河干流及其它集流面積10 km2以上的河流219條，跨越鐵路51處，建穿渠建筑物479座、跨渠公路橋1 259座。

南水北調(diào)中線工程以明渠為主，明渠段總長約1 196 km。全線均采用梯形斷面，渠道橫斷面型式根據(jù)沿線各渠段水位、渠底高程跟地面高程的相對關(guān)系分為全挖方斷面、全填方斷面、半挖半填斷面三種類型，邊坡系數(shù)一般為2.0～2.5，特殊段3.0～3.5。全線采用混凝土襯砌，襯砌范圍為過水?dāng)嗝娴那缀瓦吰?，邊坡襯砌填方渠段護(hù)至堤頂，挖方渠段護(hù)至一級馬道。襯砌板厚度一般8～10 cm，襯砌板下根據(jù)需要加設(shè)復(fù)合土工膜防滲。為防止地下水揚壓力對襯砌的破壞，渠道襯砌板以下設(shè)置暗管集水地下水自流外排、集水井集水地下水抽排等排水設(shè)施；渠坡設(shè)暗管集水逆止式集水箱自流內(nèi)排。

2渠道襯砌進(jìn)度管理的主要難點

2.1時間緊、任務(wù)重，施工強度集中

南水北中線干線工程的目標(biāo)要求是2013年底前全部完成渠道襯砌施工。根據(jù)這一目標(biāo)，2013年度需完成渠道襯砌單長1 791 km（相當(dāng)于明渠段597 km），占石家莊以南渠段襯砌總量的66%。由于1月-2月份和7月-9月份分別受困于低溫和雨季，全年能夠正常開展襯砌施工的時間不足8個月。按照目標(biāo)要求，單月渠道襯砌需達(dá)200 km以上，進(jìn)度壓力非常大。

2.2受跨渠建筑物交叉施工影響大

南水北調(diào)中線工程被沿線布置的渡槽、倒虹吸、左岸排水、跨渠橋梁、鐵路交叉等交叉建筑物分割成眾多渠段，以河南境內(nèi)工程為例，干渠總長731 km，沿途大型隧洞、渡槽、橋梁、倒虹吸等多達(dá)1 200多座，平均每公里1.7座，即600 m就截斷一次，難以進(jìn)行渠道襯砌連續(xù)施工。另外，建筑物占壓部位渠道襯砌也進(jìn)度管理的難點和關(guān)鍵，截至2012年底，石家莊以南段超過一半的建筑物尚未向渠道工程移交工作面，特別是填方部位還需一定沉降期要求，因此交叉建筑物進(jìn)展對于渠道襯砌影響巨大。

2.3地質(zhì)條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大

南水北調(diào)中線干線工程沿線穿越膨脹土（巖）、飽和砂土、濕陷性黃土、煤礦采空區(qū)、高地下水等特殊復(fù)雜地質(zhì)渠段和多處河流、公路、鐵路等，需要克服膨脹土段水泥改性土換填、抗滑樁、坡面梁施工、高填方加固處理等多項施工技術(shù)難題。

對于膨脹土本身的處理，除換填粘土外，還涉及3 200多萬m3水泥改性土換填，施工難度高，進(jìn)展緩慢。另外，黃河以南段部分中強膨脹土挖方段基層處理也較為復(fù)雜，對地質(zhì)窗口編錄有強大裂隙的深度小于6 m、6～10 m和大于10 m的分別采用加大換填厚度、設(shè)抗滑樁、新增設(shè)坡面梁等處理措施，這些處理措施完成后才能開始渠道襯砌，尤其是采用坡面梁方式施工難度大、工藝復(fù)雜，施工方法主要有“鋸槽+人工”、“反鏟”及“刻槽機”等方式，影響渠道襯砌正常施工流程。黃河以南高地下水渠段根據(jù)地質(zhì)條件增加排水系統(tǒng)，且種類多，排水管（板）逆止閥安裝施工困難，工藝要求高，施工難度也比較大。

2.4渠道襯砌施工質(zhì)量要求高

南水北調(diào)中心干線工程渠道襯砌的主要功能是定型、減糙，同時與其它材料結(jié)合，具備防滲、防凍脹功能。因南水北調(diào)中線全線主要靠水頭自流，對襯砌光滑和平整度等質(zhì)量要求高。

為確保渠道襯砌施工質(zhì)量，全線要求主要采用工作穩(wěn)定高效、解決糙率效果好、操作簡便實用的襯砌機械化施工設(shè)備，工人操作水平和機械保障問題均影響襯砌進(jìn)度。另外，在工藝和工序組織協(xié)調(diào)方面，涉及渠道混凝土的攤鋪、振搗、提漿、磨光等各施工工序設(shè)備的配套，特別是混凝土表面機械磨光工藝和人工抹面相配合的時機掌握上，也需嚴(yán)格控制。

2.5參建單位多，管理難度大

南水北調(diào)工程規(guī)模大，戰(zhàn)線長，影響面廣，涉及領(lǐng)域多，參建單位和人員眾多，施工交叉多，建設(shè)管理要求高，各單位施工管理水平參差不齊，個別標(biāo)段現(xiàn)場施工組織不到位，資源投入不足，難以滿足渠道襯砌施工流水作業(yè)的正常進(jìn)行，管理難度極大。

3主要對策措施

3.1推廣標(biāo)準(zhǔn)化渠道襯砌施工工序

合理的渠道襯砌施工工序是進(jìn)度管理工作的綱。綱舉目張。

本來，施工工序是參建單位自身的管理工作。但是，由于施工工序的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)跟不上，都會直接影響其它工序的正常進(jìn)行，進(jìn)而影響總體施工效率。項目建設(shè)管理單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，以長期的工程實踐為基礎(chǔ)，將最合理的渠道襯砌施工工序進(jìn)行了總結(jié)，即混凝土澆筑前的粗削坡-精修坡-鋪設(shè)排水系統(tǒng)-鋪設(shè)保溫板-鋪設(shè)復(fù)合土工膜-混凝土澆筑-伸縮縫施工和養(yǎng)護(hù)，而后將其作為標(biāo)準(zhǔn)，向參建單位推廣并嚴(yán)格要求，確保順利交接，形成流水作業(yè)施工流程，有效避免了各個單位的試錯、磨合時間，節(jié)省了工期。

3.2盡早形成襯砌連續(xù)施工作業(yè)面

南水北調(diào)中線干線主要采取機械化混凝土襯砌施工設(shè)備進(jìn)行施工，為保障襯砌機施工功效，需要及時形成襯砌機連續(xù)施工作業(yè)面，盡量減少襯砌機拆裝次數(shù)。為此，一方面力推渠道成型率，能開挖的盡早開挖，并盡早完成改性土換填等施工作業(yè)；另一方面抓好制約渠道襯砌有直接影響的橋梁占壓、建筑物連接段、渠道回填缺口部位，明確完成時間，限期完成。

3.3保障合理的施工資源投入

圍繞工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮渠道挖填、渠坡修削等施工環(huán)節(jié)，科學(xué)細(xì)化編制渠道襯砌施工計劃，組織制定與施工強度相匹配的人員與原材料儲運計劃，排查落實與進(jìn)度計劃相匹配的技術(shù)、人力、機械、資金等，保障渠道邊坡、底板襯砌設(shè)備和施工人員投入，保證工程連續(xù)通暢施工。另外，還組織成立專門的襯砌保障部門負(fù)責(zé)日常保障和維護(hù)保養(yǎng)工作，來應(yīng)對襯砌設(shè)備廠家售后服務(wù)人員少，難以滿足現(xiàn)場襯砌設(shè)備維修需要，影響襯砌機的施工效率的情況。

3.4建立通暢有序的信息報送制度

針對南水北調(diào)中線干線工程渠道襯砌施工工期緊、任務(wù)重的特點，考慮工程線路長、參建單位多的情況，建立規(guī)范、暢通有序的信息報送制度，以全面、準(zhǔn)確、及時地了解和掌握渠道襯砌施工進(jìn)展，并及時做出有針對性的對策和措施。一是建立建設(shè)進(jìn)展信息報送制度，對渠道襯砌工程建設(shè)進(jìn)展，建立渠道襯砌旬報、月報、日報等制度，及時掌握分析各標(biāo)段襯砌施工進(jìn)展情況；二是建立關(guān)鍵事項快報制度，對于影響渠道襯砌的事項，可由現(xiàn)場直接報送至項目法人本部。

3.5實行領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)和關(guān)鍵事項督辦制度

一是實行局領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)制度。中線建管局局領(lǐng)導(dǎo)分片把守，關(guān)鍵時期常駐現(xiàn)場，及時幫助現(xiàn)場參建單位解決問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；另外，還成立“渠道襯砌施工技術(shù)指導(dǎo)小組”對渠道襯砌施工進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場提出整改措施，為施工單位提供了有利技術(shù)指導(dǎo)。

二是實行關(guān)鍵事項督辦制度。對現(xiàn)場制約渠道襯砌施工的關(guān)鍵事項進(jìn)行督辦，并由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，進(jìn)行專項督辦，明確節(jié)點，限期完成并進(jìn)行考核。

3.6嚴(yán)格渠道襯砌進(jìn)度考核管理

根據(jù)每月渠道襯砌計劃完成情況，組織考核評比排名，通過情況通報、約談約見、上網(wǎng)公示等多種形式，實施表揚與處罰。將考核獎懲結(jié)果納入南水北調(diào)工程建設(shè)信用管理體系，對季度、年度考核結(jié)果進(jìn)行網(wǎng)上公示，接受社會監(jiān)督。

3.7采用強化激勵約束機制

積極組織開展勞動競賽活動，制定渠道襯砌施工獎勵標(biāo)準(zhǔn)，將襯砌完成情況作為勞動競賽的重要考核指標(biāo)，并對單機單月完成量超過1 000 m的單位給予重獎，提高各參建單位勞動積極性。

第6篇：工程施工的重難點范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；電力工程；造價管理；問題；措施

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電力工程造價管理的特點

火力發(fā)電廠電力工程項目對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著決定性的作用，而且影響著電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；鹆Πl(fā)電工程項目的建設(shè)周期長、過程多、費用高，但對其投資后所產(chǎn)生的效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了項目本身的建設(shè)投資，因此對火力發(fā)電工程項目的各階段造價控制和管理的好壞，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。火力發(fā)電工程造價的管理具有以下特點：差異性和個別性。其每項工程的造型、結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置、空間分割等要求不同；造價高，資金投入量大。火力發(fā)電工程要滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其規(guī)模通常較大，造價費用高昂，資源耗費量大；不確定性因素多。施工過程中，常發(fā)生施工設(shè)計圖紙、設(shè)備材料價格、利率、工資標(biāo)準(zhǔn)等系列工程變更；復(fù)雜并具有層次性。影響火力發(fā)電工程造價的因素復(fù)雜且廣泛，因為工程的層次性，因此導(dǎo)致工程造價也具有層次性，通常火力發(fā)電工程造價具有單位工程造價、單項工程造價、建設(shè)項目總造價三個層次。

二、電力工程造價管理中存在的問題

（一）工程設(shè)計階段出現(xiàn)問題

在工程開始設(shè)計的階段，工程建議書是由建筑單位直接給出，再由公司項目部門進(jìn)行審核投資，這導(dǎo)致了工程建議書內(nèi)容過于簡單，不合理，影響公司正確的決策。可行性報告不能按計劃完成，建設(shè)單位因個人利益對建筑設(shè)計進(jìn)行干擾，使工程造價管理的效率降低。設(shè)計單位和勘查單位受建筑單位的利益干涉而無法堅定自己的設(shè)計立場，造成工程估算誤差的增大，給工程造價帶來極大的影響。

（二）造價預(yù)算編制出現(xiàn)問題

工程造價的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的造價預(yù)算，這就要求預(yù)算編制人員工作的認(rèn)真性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及公正性。但預(yù)算編制是一個相當(dāng)復(fù)雜、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌９ぷ魅藛T需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，結(jié)合設(shè)計圖紙、圖集等專業(yè)資料，認(rèn)真了解工地環(huán)境，研究工地的施工部署，對建筑材料進(jìn)行評估、預(yù)算，再根據(jù)市場價格價格進(jìn)行報價等。在預(yù)算編制過程中，很容易出現(xiàn)漏記、重記、錯記等問題，沒有一定專業(yè)水平、經(jīng)驗的人很難編制出正確、合理的造價預(yù)算。

（三）投標(biāo)階段出現(xiàn)問題

在招標(biāo)、投標(biāo)階段，不少建筑單位為了使企業(yè)利益最大化常常會壓低競標(biāo)價。這樣做使得施工單位低價中標(biāo)，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，則會在施工材料上使用不合格的建筑材料，這些劣質(zhì)的建筑材料將會帶來巨大的安全隱患，“豆腐渣”工程由此而來。施工單位以這種方式挽回了不少經(jīng)濟(jì)效益，但建設(shè)好的建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量不合格問題。所以，必須將投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題給予解決，杜絕惡性競爭，否則將造成嚴(yán)重的后果。

（四）工程施工階段出現(xiàn)問題

1、合同上明確規(guī)定的工程進(jìn)度與實際工程實施的進(jìn)度不一樣，經(jīng)常出現(xiàn)工期超時現(xiàn)象，增加了建筑成本，造成工作效率降低。

2、由于施工單位制定的工程造價缺乏合理性，使施工控制目標(biāo)缺少一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和實效性。

3、施工單位的施工管理手段落后，沒有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙ㄖ牧虾蛶齑孢M(jìn)行計算、統(tǒng)計，導(dǎo)致在材料預(yù)算和實際購買產(chǎn)生了極大的誤差，影響了工程造價的控制度。

4、不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過程中不能對人力、物力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，也沒有實際有效的施工步驟，造成人力、財力的嚴(yán)重浪費，也一定程度上增加了建筑成本。

5、施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過各種手段增加工程作業(yè)量來獲取利益。

（五）做好基建期間的甲供材料管理，要與物資部、財務(wù)部及物資代保管單位充分溝通協(xié)調(diào)，對甲供材的的出入庫做到準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的管理，及時對甲供材管理進(jìn)行統(tǒng)計分析，做好過程的動態(tài)管理，為工程的竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。

三、強化電力工程造價管理的措施

（一）加強項目投資的科學(xué)化決策，嚴(yán)格項目估算工作

首先科學(xué)化決策是控制項目成本的首要前提，加強火力發(fā)電廠工程建設(shè)科學(xué)化決策就要求建設(shè)單位要深入調(diào)查研究，對項目的可行性進(jìn)行全面評估，對項目細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)劃，在項目規(guī)劃上必須廣泛征求學(xué)者專家的意見，多借鑒其他同類項目建設(shè)經(jīng)驗，使項目決策更具科學(xué)性合理性，減少決策失誤帶來的成本失控。其次嚴(yán)格項目估算是為項目建設(shè)提供可靠的成本控制參考標(biāo)準(zhǔn)，這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行成本概算時要深入研究工程量、工期、設(shè)備價格，并做好設(shè)施設(shè)備、原材料的戰(zhàn)略性采購規(guī)劃，避免估算與現(xiàn)實之間的巨大偏差，同時避免因為市場價格波動引起的成本增加，只有這樣才能真正的有效控制成本。

（二）提升工程設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化工程建設(shè)設(shè)計方案

工程設(shè)計是工程施工建設(shè)的重要依據(jù)，同時也是設(shè)備設(shè)施、施工材料采購的參考依據(jù)，更是成本估算的重要標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的工程設(shè)計可以提高估算的基準(zhǔn)杜，為工程建設(shè)提供可信的參考，進(jìn)而減少估算偏差。同時，提高設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化工程設(shè)計方案還能夠使建設(shè)單位有限的人力、物力資源得到最優(yōu)化的配置，最大化建設(shè)效益。最后，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案對整個施工過程都是一種約束和指導(dǎo)，在建設(shè)過程中就減少了設(shè)計變更的危險，我們知道，任何設(shè)計方案的變更對建設(shè)單位而言都意為成本投入的增加，不好的設(shè)計方案不僅嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量，也影響工程建設(shè)工期能否按期完成，而工期延長也是要增加成本的。提升工程設(shè)計質(zhì)量，選擇最優(yōu)設(shè)計方案無疑可以有效的對工程造價進(jìn)行有效的控制。

（三）加強建設(shè)的過程管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出

首先是對材料價格進(jìn)行實施跟蹤，密切關(guān)注市場價格變動情況，根據(jù)建設(shè)規(guī)劃做好材料設(shè)施的采購工作，通過招投標(biāo)的方式，公開公正進(jìn)行統(tǒng)一詢價統(tǒng)一采購統(tǒng)一分配，避免價格變動和材料浪費帶來的成本增加。其次是要嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計的變更，對每一項需要進(jìn)行變更的設(shè)計都要進(jìn)行嚴(yán)格審核，并提交詳細(xì)說明，避免不必要變更帶來的成本增加。最后是嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，對施工單位的施工進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督，督促施工單位按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，防止偷工減料和懶散怠慢的消極施工行為。

（四）加強制度約束，對超概算行為進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任問責(zé)

嚴(yán)格的制度約束永遠(yuǎn)是必不可少的，火力發(fā)電廠建設(shè)是關(guān)乎國計民生的重大事業(yè)，如果沒有強有力的制度約束，任由個別不負(fù)責(zé)任的行為泛濫下去，對國家建設(shè)是一件非常危險的事情。在工程建設(shè)中，上級對下級要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，財務(wù)要自上而下一體化獨立領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審核工程概預(yù)算，一旦審批就不要再隨意變動，對任何需要變更的地方都要責(zé)成有關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明，建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的違規(guī)成本。對其中涉及到的違法犯罪更是要絕不姑息，堅決予以嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)格做到依法辦事以制度辦事，用制度的力量去約束有關(guān)責(zé)任人的行為規(guī)范。

（五）提升管理人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，打造一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤?/p>

人才隊伍的培養(yǎng)是提高工程造價管理水平的保證。工程造價本身就是一項非常復(fù)雜、專業(yè)性強的工作，同時在工程建設(shè)中還起著異常重要的作用。這要求我們的工程造價師除了對專業(yè)熟悉外，對設(shè)計內(nèi)容、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟(jì)法律等方面都要有一個全面的了解，能夠綜合運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識，為工程造價概算提供高質(zhì)量的服務(wù)。在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，工程造價人才隊伍的建設(shè)是為項目投資提供科學(xué)化依據(jù)的保障，只有培養(yǎng)一批高素質(zhì)、知識化專業(yè)化的工程造價人才隊伍，才能有效的做好工程管理和工程造價控制。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程的造價管理貫穿于整個火力發(fā)電廠工程建設(shè)過程，直接影響著工程運營及生產(chǎn)盈利等狀況。當(dāng)前，電力工程造價管理過程中，還存在很多問題，需要我們高度重視，并采取相關(guān)解決措施，加強電力工程造價的管理，確保整個電力行業(yè)能夠正常運行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫鵬.電力建設(shè)工程造價管理與控制應(yīng)用研究[J].電子制作,2014,13:235-236.

第7篇：工程施工的重難點范文

［關(guān)鍵詞］ 工程項目；審計；特點；難點；重點

一、工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的特點

工程項目的特點與工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的特點具有高度的相關(guān)性，從工程項目的特點可以推論出工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的特點。

（1）項目之間經(jīng)濟(jì)效益的可比性較低。工程項目具有多樣性、單件性和差異性，即每個工程項目都具有特定的實物形態(tài)和不同的功能，幾乎沒有任何兩個項目是完全一樣的。因此，項目之間的可比性是相對的，不可比則是絕對的。在對項目之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益比較和評價的時候，必須注意將不可比的因素予以剔除。

（2）工程項目收入的確定比較困難。工程項目施工具有長期性的特點，施工工期少則數(shù)月多則數(shù)年。這期間由于設(shè)計變更，施工環(huán)境的變化，自然災(zāi)害的影響（露天作業(yè)受自然環(huán)境的影響較大），工資標(biāo)準(zhǔn)、材料價格和機械臺班單價的變動以及利率、匯率的變化，諸多動態(tài)因素都會影響項目的造價，因此加大了確定項目收入的難度。

（3）對審計人員的素質(zhì)要求較高。工程項目計價方法具有多樣性，計價依據(jù)具有復(fù)雜性的特點。不同時期、不同的項目、項目的不同部分可能需要采用不同的計價方法。而計價依據(jù)除設(shè)計文件外，還包括消耗量依據(jù)、單價依據(jù)、費率依據(jù)、價格調(diào)整依據(jù)等諸多方面。這一特點要求審計人員必須具有較高的素質(zhì)和工程造價方面的必要知識，才能有效地開展工程項目的經(jīng)濟(jì)效益審計工作。

（4）工程項目經(jīng)濟(jì)效益的相對性。工程項目計價具有模糊性的特點。工程造價的確定不是一個簡單的過程，涉及政策、方法、依據(jù)等各個方面，不同的人計算出來的造價會存在一定的差異，同一人兩次計算也可能存在一定的差異，工程造價具有不確定性和模糊性。承認(rèn)一定幅度差異的存在，是進(jìn)行工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的前提。由于很多因素（如：變更設(shè)計、價差調(diào)整或索賠項目）長期難以確定、變數(shù)較大，因此，審計對工程項目經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定也只能做到相對準(zhǔn)確。

二、工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的難點

由于上述特點的存在，使得工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計非常復(fù)雜，相對其他類型的審計項目具有較大的難度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.評價標(biāo)準(zhǔn)的確定

工程項目經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)的選擇必須遵循客觀性、可比性、科學(xué)性、合理性的原則。評價工程項目經(jīng)濟(jì)效益可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)眾多，但在不同情況下選擇最合理的評價指標(biāo)，卻是相當(dāng)困難的。

可供選擇的評價標(biāo)準(zhǔn)主要有：

（1）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：政府統(tǒng)計機構(gòu)或行業(yè)主管部門以及行業(yè)協(xié)會公布的有關(guān)工程項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（又可分為先進(jìn)水平、平均水平）。

（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的平均水平（參與指標(biāo)計算的工程項目分類越細(xì)，范圍越大，數(shù)量越多，計算出來的指標(biāo)就越具有代表性）。

（3）預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)：按照企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、管理水平和中標(biāo)當(dāng)時相關(guān)資源的價格水平，項目應(yīng)該達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（4）調(diào)整后的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)施工期間的客觀情況變化對預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)效益水平。

從上述標(biāo)準(zhǔn)的特點來看，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無法及時公布，存在時差，因此，只能作為參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可用于不同項目之間的比較。預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)特別是調(diào)整后的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)作為項目經(jīng)濟(jì)效益評價標(biāo)準(zhǔn)較為合適。

從考核工程項目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)來看，由于企業(yè)可能根據(jù)項目的不同情況，向項目經(jīng)理部下達(dá)不同水平的責(zé)任成本預(yù)算或收取不同比例的管理費用，如果使用項目的利潤總額和利潤率作為考核項目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)，則項目之間缺乏可比性。為了增加項目之間的可比性，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)最好采用毛利和毛利率指標(biāo)（毛利＝收入－成本－稅金，毛利率＝毛利÷收入×100％）。

2.收入的確定

由于工程項目具有計價方法多樣性、計價依據(jù)復(fù)雜性和造價總額模糊性的特點，影響工程項目收入的因素復(fù)雜，具有很大的不確定性，因而收入確定的難度相當(dāng)大。

工程項目收入大體可分為兩個部分：合同內(nèi)收入和合同外收入。由于合同的約束，承包商和業(yè)主不會有太大的分歧，合同內(nèi)的收入一般比較容易確認(rèn)。合同外收入主要包括變更、索賠、獎勵等。由于工作量增減造成工程價款的變更，承包商和業(yè)主雙方也可能存在一定的爭議，雖然收入可能不能及時確認(rèn)，但一般情況下都能計回；施工組織措施的變更增加的費用，業(yè)主一般不予支付，但如果承包商事先能夠征得業(yè)主同意，也有可能得到部分補償；合同中一般對獎勵和懲罰都有明文規(guī)定，比較容易確定；施工過程中由于人工、機械臺班和材料價格變動是通過價格調(diào)整來解決的，調(diào)與不調(diào)、調(diào)整的范圍和調(diào)整的幅度一般情況下在合同中有明確規(guī)定，但在實際執(zhí)行中承包商與業(yè)主雙方往往存在較大爭議，確定比較困難；索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補償和時間補償?shù)囊?。但困難的是，業(yè)主與承包商之間因為事件的責(zé)任歸屬（即應(yīng)不應(yīng)該索賠），是工期索賠還是工期、費用索賠以及索賠費用的計算等許多問題存在爭議，往往久拖不決。

3.影響效益因素的分析

影響工程項目經(jīng)濟(jì)效益的因素是復(fù)雜的，有內(nèi)部的也有外部的，有客觀的也有主觀的。項目經(jīng)理部愿意將其掌握影響效益外部因素的資料和盤托出，但其全面性、準(zhǔn)確性和客觀性不易確認(rèn)。影響項目經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)內(nèi)部客觀因素容易獲得準(zhǔn)確、全面的資料。由于對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響的內(nèi)部主觀因素事關(guān)項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理業(yè)績，因此，他們往往設(shè)法隱瞞，資料不易獲得，應(yīng)當(dāng)作為審計工作的重點。

三、工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的重點

工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的重點應(yīng)該分為兩個方面：一是審計內(nèi)容的重點，二是審計工作的重點。

1.審計內(nèi)容重點

工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的重點內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)審計的目的來確定。

在施工企業(yè)，一般都對項目經(jīng)理部實行了不同形式的經(jīng)濟(jì)承包，審計部門通過對項目經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定，為項目的中期兌現(xiàn)（工期較長者）和最終兌現(xiàn)提供客觀依據(jù)。因此，確定工程項目經(jīng)濟(jì)效益水平是工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的首要任務(wù)。

內(nèi)部控制制度是項目經(jīng)理部做好生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的有效保證。對項目經(jīng)理內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和效果情況的審計，既是作好工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計工作的需要，也能對健全項目內(nèi)部控制制度，加強管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用。

經(jīng)濟(jì)效益的確認(rèn)當(dāng)然是項目經(jīng)濟(jì)效益審計的首要任務(wù)。但是，項目的經(jīng)濟(jì)效益水平為什么是這樣，而不是高或者低，為了能夠回答這一問題，審計人員必須對影響經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行深入的分析。只有通過分析影響項目經(jīng)濟(jì)效益的因素，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題，提出加強和完善項目管理工作的審計建議，為提高項目后期經(jīng)濟(jì)效益指出努力的方向，才能達(dá)到提高項目整體經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

因此，根據(jù)工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的目的，工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的重點內(nèi)容有3個方面，即：確定經(jīng)濟(jì)效益、審查內(nèi)部控制制度和分析影響經(jīng)濟(jì)效益的因素。

具體來說，工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的重點內(nèi)容主要有：

    （1）項目經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定：

1）項目收入的確定：包括合同內(nèi)收入、變更收入、索賠收入和獎勵收入等；

2）項目成本的確定：成本是否與收入相匹配，有無多列、少列、重列、漏列，屬于當(dāng)期的費用是否在當(dāng)期計入損益。

（2）項目內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和效果。

（3）影響經(jīng)濟(jì)效益因素的分析（包括：主觀、客觀、內(nèi)部、外部）:

1）項目投標(biāo)決策是否科學(xué)，投標(biāo)報價有無漏項，對經(jīng)濟(jì)效益的影響；

2）施工組織措施是否科學(xué)、可行，對經(jīng)濟(jì)效益的影響；

3）為提高項目經(jīng)濟(jì)效益（增加收入、降低成本）采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施和經(jīng)營措施與實際效果，或因措施不當(dāng)造成的損失；

4）變更設(shè)計、價差調(diào)整對經(jīng)濟(jì)效益的影響；

5）可索賠因素及實際索賠情況對效益的影響；

6）不可索賠外部因素的影響。

以上僅列出了分析的主要方向，實際情況卻是千差萬別、復(fù)雜多樣的，要根據(jù)下述審計工作重點的確定方法和審計過程中的實際情況確定分析的重點。

2.審計工作的重點

以上雖然明確了工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的重點內(nèi)容，但是審計人員并不需要對所有方面平均用力，應(yīng)該通過一定的方法確定工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的工作重點，以便最大限度地節(jié)約審計資源，提高審計工作效率和審計工作質(zhì)量。

確定工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計工作重點的方法主要有：

（1）通過內(nèi)控制度的了解、測試和分析，對內(nèi)部控制的弱點進(jìn)行重點審計。

（2）通過成本項目的節(jié)超分析，對節(jié)超較多的成本項目進(jìn)行重點審計。

（3）通過分部分項工程盈虧對比，對虧損較多的分部分項工程進(jìn)行重點審計。

（4）通過對安全、質(zhì)量、工期、協(xié)作隊伍、材料、機械各項管理工作的初步了解和分析，對相對薄弱的管理工作進(jìn)行重點審計。

綜上可知，工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計情況復(fù)雜、難度較大，對內(nèi)部審計部門和審計人員要求較高。了解、分析、掌握工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的特點、難點和重點，是做好工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計工作的重要保證。只有充分了解工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的特點、難點和重點，才能抓住主要矛盾，才能有針對性地開展工作，才能提高審計工作效率和工作質(zhì)量，才能有較好的審計效果。本文在工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的特點、難點和重點方面進(jìn)行初步探討，僅對工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的策略作了簡要的論述，并未涉及屬于技術(shù)問題的具體審計方法今后應(yīng)加強這方面的研究工作，從而為提高施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計工作的質(zhì)量提供參考建議。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉明輝．審計［m］．大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001.

第8篇：工程施工的重難點范文

關(guān)鍵詞：道路橋梁；隧道工程施工；技術(shù)對策

中圖分類號： TU997文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

為了推動道路橋梁隧道工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程質(zhì)量獲得有效提高，為廣大人民群眾的出行以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利，必須對工程施工中的各種難點進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的技術(shù)對策使工程質(zhì)量獲得保證，同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

一、道路橋梁隧道工程施工中容易出現(xiàn)的各種問題

1．鋪裝層脫落

多種原因?qū)е落佈b層脫落，施工人員過分重視工程外觀質(zhì)量，忽視了鋪裝層的施工質(zhì)量，簡化施工工序，導(dǎo)致隧道鋪裝層出現(xiàn)裂縫、松散以及脫落等現(xiàn)象。

2．鋼筋銹蝕

施工人員缺乏鋼筋保護(hù)觀念和意識，沒有對鋼筋進(jìn)行涂層或者涂層方式不規(guī)范，未使鋼筋與外界腐蝕物質(zhì)完全隔開。此外，即便施工人員土層處理雖滿足防腐要求，但是鋼筋在儲藏、使用或者運輸?shù)倪^程中受到撞擊、磕碰等會損壞涂層從而使鋼筋的結(jié)構(gòu)功能受到影響。

3．裂縫

道路橋梁隧道施工需要應(yīng)用混凝土，裂縫是混凝土結(jié)構(gòu)的常見現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為混凝土材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工人員的應(yīng)用方式不正確等均會造成混凝土發(fā)生裂縫。除此之外，下列原因也會導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫：施工人員沒有注意到混凝土強度等級，導(dǎo)致混凝土暴露時間過長，進(jìn)行配制時沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，澆灌時用力不足或者用力過大以及后期未進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)。

4．安全風(fēng)險

施工人員安全施工觀念或者意識不強，違規(guī)操作現(xiàn)象屢屢發(fā)生，欠缺安全管理制度，未嚴(yán)格按照規(guī)定管理施工材料、施工人員以及機械設(shè)備等繼續(xù)擰嚴(yán)格管理，加大施工管理的安全隱患。

二、問題應(yīng)對策略

1．采取有效措施避免發(fā)生鋪裝層脫落現(xiàn)象

施工人員必須對鋪裝層的厚度進(jìn)行明確，盡量選擇優(yōu)質(zhì)材料，防止鋪裝層發(fā)生斷裂。對鋪裝層進(jìn)行施工的過程中必須合理應(yīng)用防水材料，從而有效避免路面滲水現(xiàn)象的發(fā)生，不但能夠完善鋪裝層質(zhì)量而且能夠使鋪床層的使用年限獲得有效延長。除此之外，地理位置也會對鋪裝層的質(zhì)量造成影響，在進(jìn)行施工時必須根據(jù)地理位置進(jìn)行處理，有效降低鋪裝層裂縫等問題的發(fā)生率。

2．采取有效的鋼筋銹蝕防御措施

對鋼筋進(jìn)行科學(xué)有效的涂層能夠有效避免鋼筋銹蝕，完成涂層后還需要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免涂層在鋼筋儲存、運輸以及應(yīng)用過程中遭到破壞。應(yīng)用電化學(xué)防護(hù)法可使鋼筋產(chǎn)生充足數(shù)量的電子并使其穩(wěn)定狀態(tài)獲得保持，也能夠有效預(yù)防鋼筋銹蝕。若鋼筋已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象需要立即采取有效的修復(fù)措施，及時清除掉銹蝕部位的混凝土，采用噴砂法也能夠取得理想的防腐效果。

3．嚴(yán)格控制隧道裂縫

進(jìn)行混凝土的配合比設(shè)計和施工時必須嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員必須在施工過程中驗算裂縫情況，不同位置的混凝土構(gòu)件需要配合不同的強度等級。在進(jìn)行混凝土配筋率計算時必須保證計算公式的準(zhǔn)確性和計算結(jié)果的精確性，同時還需要嚴(yán)格控制水泥用量和水灰比，根據(jù)混凝土的強度適當(dāng)添加摻和料和外加劑。企業(yè)還需要重視施工人員的施工方面的培訓(xùn)，使混凝土裂縫得到有效控制，從而使施工質(zhì)量獲得有效提高。

4．確保原材料質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)原材料使提高和完善工程質(zhì)量的重要前提，施工企業(yè)必須加大對材料采購工作的重視力度，對供應(yīng)商資質(zhì)以及信用情況進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料價格以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格把控材料的進(jìn)場檢驗共組，認(rèn)真進(jìn)行報告單填寫工作，若出現(xiàn)瑕疵等質(zhì)量問題需要立即將材料清出施工現(xiàn)場，此外，為了使原材料的質(zhì)量獲得保證，還需要不定期進(jìn)行慈愛奧抽檢，遠(yuǎn)隔審核混凝土和鋼筋等材料的出廠合格證，安排施工人員做好儲存工作，防止受損。

5．加大安全管理力度

施工人員安全觀念以及意識的強弱對施工能否順利繼續(xù)具有非常重要的影響，因此，企業(yè)必須通過培訓(xùn)等形式不斷強化施工人員的安全意識。推動安全管理制度的建立和完善，嚴(yán)格規(guī)范工作人員的施工行為，使施工安全系數(shù)得到有效提高。

6．確?？辈樵O(shè)計工作合理有序進(jìn)行

為了推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行，降低施工質(zhì)量不良事件以及意外事故等的發(fā)生率，必須于工程建設(shè)前加強勘查設(shè)計工作，盡量避開存在復(fù)雜地質(zhì)地形條件的地段，確保隧道的穩(wěn)固性，若所在區(qū)域定制條件穩(wěn)定性較差需要及時采取相應(yīng)的加固措施。嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行設(shè)計施工，盡量應(yīng)用具有成熟技術(shù)和可靠性能的結(jié)構(gòu)。

7．對施工檢驗工作進(jìn)行強化和完善

施工單位必須加強工程質(zhì)量檢驗力度，定時或不定式進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報告檢驗結(jié)果，若在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題需要立即采取糾正措施。監(jiān)理單位必須加強施工進(jìn)度一起施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，全面監(jiān)控施工的重要環(huán)節(jié)和工序，保證施工的有序進(jìn)行。除此之外，還需要進(jìn)行質(zhì)量評定和抽檢工作，使道路橋梁隧道工程的施工質(zhì)量獲得有效保證。

結(jié)語：

道路橋梁的施工質(zhì)量與廣大人民群眾的生活、生產(chǎn)密切相關(guān)，其施工質(zhì)量不但會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響，還會影響企業(yè)形象和社會效益，為了方便人民群眾的生產(chǎn)和生活必須不斷提升施工質(zhì)量，對施工過程中的容易出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)和分析，同時采取有效的應(yīng)對措施。無論勘查設(shè)計工作還是具體施工過程均需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保設(shè)計和施工滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后需要立即采取補救措施，減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程施工的重難點范文

關(guān)鍵詞：鐵路沿線、灌注樁

中圖分類號：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、工程概況及設(shè)計要求

工程由12根灌注樁和6個雙樁承臺組成，其中樁1六根：樁徑1000mm，有效樁長28m，實際施工樁長25.8m。樁2六根：樁徑1000mm，有效樁長25m，實際施工樁長22.8m。樁身混凝土強度等級均為C30。

二、本項工程的重點和難點

1、快速定量裝車站基礎(chǔ)與現(xiàn)有鐵路線及其周邊環(huán)境的位置關(guān)系：

根據(jù)設(shè)計單位的正式圖紙設(shè)計，我項目部經(jīng)過現(xiàn)場測量，繪制了快速定量裝車站樁位、承臺與鐵路線、原裝車站位置關(guān)系平面圖和鉆機作業(yè)范圍與鐵路線位置關(guān)系平面圖。（見附圖）如圖所示，

1至4號樁位于兩條鐵路線中心，承臺邊距北側(cè)鐵路路軌距離為1.25米、距南側(cè)鐵路路軌距離為1.55米，考慮打樁鉆機本身所需占用的空間和影響范圍。施工區(qū)域邊到北側(cè)鐵路路軌距離為0.25米、到南側(cè)鐵路路軌距離為0.55米。5至8號樁，承臺邊距其南側(cè)鐵路路軌距離為2.9米，施工區(qū)域邊到南側(cè)鐵路路軌距離為1.9米。9至12號樁承臺邊距其北側(cè)鐵路路軌最短距離3.2米、最長5.6米，施工區(qū)域邊距其北側(cè)鐵路路軌距離最短處2.2米，最遠(yuǎn)處4.6米。由以上數(shù)據(jù)可以看出，1至8號樁位及其承臺距鐵路線過近，是施工中的重點和危險點。

2、基礎(chǔ)施工中鐵路運行產(chǎn)生的影響

根據(jù)現(xiàn)場情況和設(shè)計圖紙要求，基礎(chǔ)施工必然會對鐵路運輸產(chǎn)生影響，由于設(shè)計的基礎(chǔ)樁體與承臺位于三條鐵路線之間且距離鐵路線很近，施工中鋼筋籠吊放定位、混凝土灌注均需使用吊車吊運于樁體上方進(jìn)行施工。屆時如果有列車通過將會影響吊車司機的正常視線和施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。所以我項目部經(jīng)過認(rèn)真規(guī)劃和鐵路運輸部門的協(xié)商，決定使用一臺50噸吊車配合吊裝鋼筋籠，混凝土澆筑全部使用48米臂長的商品混凝土泵車完成。

3、快速定量裝車站基礎(chǔ)施工前，根據(jù)放線定位結(jié)果。施工范圍內(nèi)的地下電線、電纜、通信信號線眾多，因建設(shè)單位屬于老礦區(qū)，地下管線資料不齊全、工期又十分緊張、項目部綜合考慮各方面具體情況之后，本著安全第一的原則，人工對將開挖基礎(chǔ)范圍內(nèi)一米深的地下管線進(jìn)行勘探，分別在南北和東西方向各人工開挖一條窄溝，如遇管線馬上通知建設(shè)單位到現(xiàn)場協(xié)商解決并制定相應(yīng)的處理措施。保證正式施工過程不受影響，不對鐵路設(shè)施造成意外損害、保證安全施工。

三、施工過程和步驟

1 施工技術(shù)準(zhǔn)備

根據(jù)圖紙內(nèi)容進(jìn)行審圖，由建設(shè)單位組織施工方及設(shè)計單位對圖紙中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行會審，并及時解決問題。

2、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

2.1．根據(jù)樁位平面布置圖測量基準(zhǔn)點，由專職測量人員進(jìn)行放線工作，放線結(jié)束后會同建設(shè)單位及設(shè)計人員共同驗線，認(rèn)為無誤并簽字認(rèn)可。

2.2.根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場電源、水源連接調(diào)試好相關(guān)施工設(shè)備。

2.3.為施工機械進(jìn)場及混凝土灌注準(zhǔn)備臨時道路。

2.4.根據(jù)甲方指定泥漿坑地點開挖≥10m3的地面臨時儲漿池。

2.5.按照施工平面圖標(biāo)明的位置平整鋼筋制作場地。

2.6．鉆機根據(jù)施工計劃確定的施工樁位順序就位。

3、單樁施工時間

鉆機正常鉆進(jìn)，單樁鉆孔時間為2小時，清孔、換漿、鋼筋籠吊裝3小時，混凝土灌注2小時。成樁總時間為24小時。地質(zhì)資料顯示，本地區(qū)地下負(fù)9米和負(fù)13米處還存在硬質(zhì)巖層，總厚度在2米左右。本基礎(chǔ)工程樁設(shè)計樁長28米，需通過此深度的硬質(zhì)巖層。施工中如遇2米左右的硬巖層鉆孔速度將相應(yīng)減緩2至3小時。

4、施工步驟

根據(jù)場地工程地質(zhì)條件和樁基設(shè)計情況，以及場地地下水情況，本工程擬采用沖擊鉆機泥漿護(hù)壁成孔、導(dǎo)管水下混凝土灌注施工工藝。

4.1施工放線

根據(jù)樁位平面布置圖測量基準(zhǔn)點，首先由專職測量人員進(jìn)行放線工作，放線結(jié)束后會同建設(shè)單位及設(shè)計人員共同驗線，認(rèn)為無誤并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步的施工工作。

4. 2 埋設(shè)護(hù)筒

根據(jù)樁位預(yù)埋護(hù)筒，護(hù)筒內(nèi)徑比設(shè)計樁徑大100mm左右，長度0.8～1.0m。護(hù)筒中心與樁位中心埋設(shè)誤差不得大于50mm，護(hù)筒埋設(shè)應(yīng)保持垂直；埋設(shè)護(hù)筒的孔口要大于護(hù)筒直徑100mm以上，周圍需用黏性土從下往上填滿搗實。經(jīng)測量人員用儀器復(fù)核后方可開鉆。

4.3 鉆機就位

鉆機就位時，要做到機座平穩(wěn)，轉(zhuǎn)盤中心與樁位偏差不得大于

20mm。還必須做到“三點一線”，即天車中心，回轉(zhuǎn)器中心與鉆頭中心線在同一鉛垂線上。

4.4 對設(shè)計資料進(jìn)行技術(shù)交底，對施工進(jìn)行安全交底。

4.5 鉆進(jìn)成孔

4.5.1 鉆進(jìn)成孔

（1）鉆機就位確保準(zhǔn)確，鉆桿要求垂直，在施工中不發(fā)生傾斜、移動，經(jīng)檢測無誤后方可開鉆。

（2）開始鉆進(jìn)時先輕壓慢轉(zhuǎn)，當(dāng)鉆頭正常工作后，逐漸加大轉(zhuǎn)速調(diào)整鉆壓。

（3）鉆進(jìn)過程中應(yīng)細(xì)心觀察進(jìn)尺及出渣情況，根據(jù)出渣種類及多少適當(dāng)控制進(jìn)尺速度。

（4）鉆進(jìn)時如孔內(nèi)出現(xiàn)坍孔等異常情況時，應(yīng)立即將鉆具提離孔底并保持泥漿液面高度；必要時向孔內(nèi)輸送性能符合要求的泥漿，提高凈水壓力，以抑制繼續(xù)塌孔。

（5）及時清理孔口排渣，避免泥漿漫流，做到文明施工。

4.5.2 及時換漿和排渣

為提高鉆進(jìn)效率和保證孔壁穩(wěn)定，必須及時換漿和排渣，確保泥漿性能指標(biāo)滿足鉆進(jìn)成孔需要。

4.5.3 清孔

鉆孔達(dá)到設(shè)計深度后，此時空轉(zhuǎn)不進(jìn)尺，以比重較低(1.05～1.10)的新泥漿替換孔內(nèi)比重較大的泥漿。

4.6 終孔驗收

當(dāng)鉆至持力層設(shè)計深度并滿足有效樁長要求后即可停鉆。樁孔終孔后，由鉆機機長、質(zhì)檢員提請復(fù)檢合格后報建設(shè)單位，對其樁徑、孔深、垂直度及孔底沉渣等各項指標(biāo)依據(jù)規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求進(jìn)行驗收簽署意見。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序。

4.7鋼筋籠的吊放

（1）鋼筋籠吊放時值班工長、質(zhì)檢人員、安全員及機臺機長必須在場，并由值班工長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

（2）鋼筋籠較長時用吊車整體起吊入孔，應(yīng)保證平直起吊。

（3）籠子吊離地面后，利用重心偏移原理，通過起吊鋼絲繩在吊車鉤上的滑動并稍加人力控制，實現(xiàn)平直起吊轉(zhuǎn)化為垂直起吊，以便入孔。

（4）各起吊點應(yīng)加強，防止因籠較重而變形。起吊過程中要注意安全、密切配合。

（5）吊放鋼筋籠入孔時，應(yīng)對準(zhǔn)孔位輕放慢放入孔，遇阻礙要查明原因，進(jìn)行處理，不得強行下放。

（6）入孔后，通過插桿定位。

4.8 混凝土澆灌

（1）工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土，混凝土強度等級均為C30，按水下混凝土灌注的規(guī)范要求，混凝土坍落度控制在180~220mm，砂率在40％～45％。

（2）灌前導(dǎo)漿管安裝必須加密封圈，連接堅固，不漏漿。

（3）灌前必須放好球膽及蓋板。

（4）初灌量保證在1.0m3以上，并保證初灌埋管深度不小于0.80m。

（5）初灌時，導(dǎo)管底口距孔底距離控制在0.30～0.50m之內(nèi)。

（6） 灌注過程中，導(dǎo)管埋深2~6m，嚴(yán)禁導(dǎo)管提出混凝土面。

（7）灌注連續(xù)不斷，徐徐灌入，并在混凝土初凝時間內(nèi)灌完一樁。

（8）灌前控制好孔底情況，灌注過程中控制好埋管深度，灌注將要結(jié)束時，控制好最后一次混凝土灌量，超灌浮漿層厚度≥1.0m。

（9）按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及時制作試塊，每施工工作日制作一組試塊，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天，送試驗室進(jìn)行抗壓試驗。

（10）水下混凝土灌注須填寫《鉆孔灌注樁施工記錄表》。

5、施工總結(jié)