公司匯報方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司匯報方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司匯報方案范文
二、實施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)（出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場、撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員），提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據(jù)可查。
三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓(xùn)，增強了全員的消防安全防范意識。為進一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進行教育，在技能上進行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。（三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施；四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警；四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過）按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進行了考試和考核，并將考試成績作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
四、加強小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項等10余次，在*d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。
五、實行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設(shè)備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。這樣管理處和公司在隨時檢查考核過程中就能夠及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)的簽到記錄。避免出現(xiàn)早簽和補簽的問題的發(fā)生，保證了巡查的有效性和準(zhǔn)時性，突出了人防優(yōu)勢。管理處考核時，重點檢查當(dāng)班班組的固定崗值班和巡查崗巡查情況。公司檢查考核是對下兩級檢查的不定期抽檢，并定期檢查各種記錄文字資料及消防工作開展情況，三級檢查考核全面覆蓋地下消防工作的方方面面，即有執(zhí)行又有監(jiān)督，是消防工作順利開展并長期有效運行的有力保障。
第2篇：公司匯報方案范文
總結(jié)今年的工作進程，寄語來年的工作開展
1、年會的主題:為了更好的明天，我在拼搏
2、操辦原則：去輕松有創(chuàng)意，能夠調(diào)動氣氛
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想!
4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事!
5、年會的目的：
①拉動員工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
b、是為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。
②拉動顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!
b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個良好的印象。
③拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業(yè))的拉動性和貢獻度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。
二、會場的布置：
1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。
2、地場兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現(xiàn)場，并通過員工展示體現(xiàn))。
3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片。
5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會場兩側(cè)。
6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
(會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發(fā)員工的動力，當(dāng)業(yè)績前十名在現(xiàn)場看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會發(fā)出一股強烈的神圣感，內(nèi)心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)
3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。
4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)
四、崗位安排
1、成立專門會務(wù)組：
年會最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請會務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!
1)會務(wù)總監(jiān)：
2)場外：簽到組二人(同時負(fù)責(zé)茶歇)
3)場內(nèi)：
4)主持人：
5)男女DJ:
6)負(fù)責(zé)在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時戴紅花的：
7)燈光攝影：
8)物資：
9)白板組：
10)迎賓組：
11)禮炮手：
2、圍繞流程進行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等!必先提前兩天配齊!
五、具體流程：
1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導(dǎo)進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)
3、入場
4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓
5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)
6、放視頻(全年回顧)
7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領(lǐng)獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)
A、業(yè)績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎)
B、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))
C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔)
D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選，評選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)
E、最上進員工獎(在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)
F、天使獎(此獎的人選應(yīng)該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關(guān)愛身邊的人)華人文摘
G、最大貢獻獎(在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的)
H、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))
I、晉升任命書
J、給客戶頒獎
8、下半場入場兩場熱場舞
9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門定明年業(yè)績目標(biāo)，
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進步和對此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件)
14、頒布2014年的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言!將全場所有人推向頂點。(話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了!)
16、主持人宣布大會正式結(jié)束;
17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)
六、重點備注：
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么!
2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);
3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯;
4、每一位上臺者聚光燈必須配合;
5、會務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環(huán)節(jié);
7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘(做一個時間到的提示牌)的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說!(每個領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎)。
8、感恩文化：
①感謝父母養(yǎng)育之恩
②感謝客戶幫助自己實現(xiàn)夢想
③感謝公司給我平臺
第3篇：公司匯報方案范文
在企業(yè)工作，每個人都明白報告的重要性，這是展現(xiàn)才華和工作成績的最佳時機。拼死拼活地忙活了那么長時間，要向上司或同事們交代工作成果，一定要把所有成績的貢獻一條不漏地宣傳出來。
可過猶不及，有些人便把報告寫得(或說得)如論文一般復(fù)雜，看得(或聽得)人一頭霧水。本想?yún)R報得面面俱到，結(jié)果卻越說越亂，毫無重點。
由于羅松在企劃部出色的表現(xiàn)，上司于敏慧被提拔為營銷副總后，羅松被任命為企劃總監(jiān)。公司3月份上市的N70學(xué)習(xí)機銷售火爆，羅松和他的企劃部做的貢獻較大。所以，當(dāng)羅松得知營銷總經(jīng)理杰克要聽他工作匯報的消息后，興奮得幾乎一夜沒睡。
千言萬語，一時不知從何說起。
結(jié)果，這次匯報卻出了問題，羅松花了近一個小時的時間，詳細(xì)說明了他們?nèi)绾慰朔щy，在營銷企劃上大膽創(chuàng)新，為企劃部邀功，把杰克聽得直打哈欠。最后，坐在旁邊的于敏慧見情況不妙，急忙打斷羅松，讓他說說下一步的打算。
羅松見兩位領(lǐng)導(dǎo)臉色難看，便開始緊張起來，對存在的問題和下一步打算說得一點條理也沒有。
聽完匯報后，杰克很不滿意，羅松的第一次匯報工作以失敗收場。
其實，做匯報最大的忌諱就是呈現(xiàn)流水賬。
匯報工作跟講故事說評書一樣，上司為顯示威信，在潛意識中就有“找茬”的想法。下屬匯報時，第一要簡潔，要在前幾分鐘就讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的匯報主題和結(jié)構(gòu)，點出領(lǐng)導(dǎo)最想聽的話，要學(xué)會拿捏打動人心的那幾句話，第二要生動，有感情有氣勢，恰當(dāng)?shù)剡\用一些修辭方法潤色，比如通感、排比、擬人等，這樣可以用很短的句子，把事情表達(dá)得很充分。
有了這次教訓(xùn)之后，羅松再與領(lǐng)導(dǎo)談話時就順暢多了，不僅是領(lǐng)導(dǎo)，在與合作伙伴的交流中，這種做法也是大有用處。
雪杉公司決定與搞母嬰產(chǎn)品銷售的藍(lán)孩子合作，共同推廣他們的幼兒學(xué)習(xí)機。上司將談判的任務(wù)交給企劃部。
這天下午，羅松和助手來到藍(lán)孩子公司，陳述方案。
羅松的助手把文案只講了一半，藍(lán)孩子公司的姜董就提出，給的利潤點太低了，必須再降兩個點。
助手馬上打開電腦，向?qū)Ψ秸故咀约盒伦龅恼{(diào)查，向藍(lán)孩子的領(lǐng)導(dǎo)說明幼兒市場有多廣博，合作前景有多么的樂觀，希望對方不要糾纏這幾個點。
藍(lán)孩子的老板不客氣地打斷羅松的助手說：
“我們藍(lán)孩子是國內(nèi)最大的母嬰DM直司，研究母嬰市場有5個年頭了，您說的那些我們早就知道了!”
羅松見狀急忙開玩笑說：“是呀，我們有班門弄斧之嫌了。我看，還是由我簡單地介紹一下英語學(xué)習(xí)機的市場就可以了，也好讓姜董明白，我們不能降低折扣的苦衷。”
羅松馬上瀟灑自如地講起了學(xué)習(xí)機市場的情況，說得姜董和幾個公司的高層頻頻點頭。剛才凝固的氣氛一下緩和了下來。
最后雙方終于達(dá)成了共識。
作介紹時，許多人便不自覺地把自己變成了職業(yè)機器，總想一下說服對方達(dá)成協(xié)議，所以不停地講著一些早已爛熟的大道理。這種做法是十分愚蠢的。
羅松及時轉(zhuǎn)換思路，講述一些對方愿意并且需要的東西，把心和對方調(diào)到同一個頻率，化解了對方在折扣上的歧義。所以，做溝通時，一定要明白什么樣的話能夠打動對方，才能提高溝通效率。
聽他人之未言，感他人之未知
因為N70的火爆，公司前幾款電子產(chǎn)品銷售也提升了上來，這樣，前前后后已有20多個產(chǎn)品。有一天小汪忽然對大家說： “公司產(chǎn)品這么多了，完全可以開一個雪杉品牌網(wǎng)上專賣店了?！?/p>
這個點子一提出，羅松和大家興奮得臉都紅了，連聲高呼萬歲。兩個人連夜寫好方案，第二天一早就呈給于敏慧。
于敏慧看了后說：
“方案的確不錯。可現(xiàn)有個大難題，咱們的產(chǎn)品價格管控得不好，太亂?！?/p>
于敏慧說完，打開網(wǎng)頁，在上面輸入雪杉兩字，搜了一下，發(fā)現(xiàn)淘寶網(wǎng)上有好多家店都在低價銷售公司的電子產(chǎn)品。
于敏慧說： “前幾年，公司在渠道管理上沒經(jīng)驗，竄貨現(xiàn)象很嚴(yán)重。經(jīng)銷商覺得網(wǎng)上銷售成本低，所以隨意改變銷售價格和促銷策略。你們?nèi)绻鼍W(wǎng)絡(luò)直銷店，馬上會遇到這個難題?！?/p>
羅松一時也想不出解決的辦法，方案很快被于敏慧否了。方案的提出者小汪得知領(lǐng)導(dǎo)層顧忌太多，也不再想這個事情了。
不過羅松沒有放棄，他想，公司的經(jīng)銷商都是和公司交了保證金了的，如果公司嚴(yán)查，就一定能發(fā)現(xiàn)是誰把貨竄到了網(wǎng)上。
但羅松知道，出現(xiàn)這種情況，是和杰克有關(guān)的。有可能竄貨的人就是和杰克關(guān)系最密切的幾個商。這種事，只靠于敏慧自己是解決不了的。羅松試探過于敏慧的想法，她總是避而遠(yuǎn)之。
羅松敏銳地感覺到，身為女性，干敏慧有很強的自保意識，她是不會輕易去碰這個馬蜂窩的。
羅松思前想后，還是決定把這件事反映給CEO樸熙煥。
為了反映這件事，羅松和企劃部的人進行了大約一個多月的精心籌備，對幾個可疑商的情況也進行了詳細(xì)調(diào)查，并制訂了處罰方案。
籌備完這些事后，羅松沒有和干敏慧商量，把材料直接發(fā)給了樸熙煥。
果然，此事引起了樸熙煥的高度重視，馬上讓羅松和于敏慧組成調(diào)查組，并規(guī)定在兩周內(nèi)查清此事，然后，把有問題區(qū)域的督導(dǎo)全部換掉。
經(jīng)過這次整改，公司產(chǎn)品的價格政策透明穩(wěn)定了許多。
羅松知道，此時已可以開辦網(wǎng)上直銷店了。羅松讓小汪重新制訂方案，并對他說： “這次千萬不能犯頭一次的錯誤了，要把可能遇到的風(fēng)險和解決辦法寫得清楚細(xì)致!” (溝通準(zhǔn)則9：提建議時。不要只想著未來的收益，還要把風(fēng)險一并替上司想好。上司很希望你把正反兩方面的情況都匯報給他。)
幾乎在任何公司，下屬永遠(yuǎn)比上司的建議多。但是很多人提建議，只是一兩句話，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不痛不癢。此外，由于急于成功，往往容易夸大一件事情的有利一面，并做了認(rèn)真詳細(xì)的規(guī)劃；而對于不利方面，卻想得很少，甚至不愿意去分析。于是領(lǐng)導(dǎo)很容易否決。
被否決之后，許多人也和例子中的小汪相似，就不再努力，很容易從眾，而且愛保持慣性思維，只是聽到領(lǐng)導(dǎo)的話，沒有感知到領(lǐng)導(dǎo)話語背后的真意。
羅松能夠聽他人之未言，感他人之未知，最終讓自己的提案獲得了通過。他在被否定之后之所以敢堅持，其實也是源于他對自己方案的信心。
這種信心源自兩點：
1 善于觀察市場的細(xì)微動態(tài)變化。一旦發(fā)現(xiàn)，高度注意，馬上去分析原因，找解決辦法。而不是見怪不怪，等到大家都發(fā)現(xiàn)事情變化的時候，往往已失去了尋找最佳解決方案的好時機。
2 超越現(xiàn)象，透析本質(zhì)的能力。
第4篇：公司匯報方案范文
A公司是一家化肥企業(yè)，年銷售額達(dá)5億，其銷售部分成銷售一部和銷售二部，銷售一部主要負(fù)責(zé)中央?yún)^(qū)市場（銷售半徑100公里以內(nèi)）的開發(fā)與產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品主要以直銷為主，即A公司生產(chǎn)的化肥產(chǎn)品直接從廠家配送到鄉(xiāng)村級零售商，銷售架構(gòu)為銷售部長——區(qū)域經(jīng)理——銷售員，人員配備為銷售部長1名、區(qū)域經(jīng)理8名、銷售員37名。銷售二部主要負(fù)責(zé)中央?yún)^(qū)以外市場的開發(fā)與產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品主要以縣級總經(jīng)銷制，即產(chǎn)品從A公司配送至縣級總經(jīng)銷商再由縣級總經(jīng)銷商分銷至鄉(xiāng)村級零售商，銷售組織架構(gòu)為銷售部長——區(qū)域經(jīng)理——銷售員，人員配備為銷售部長2名（正副）、區(qū)域經(jīng)理12名、銷售員60名。A公司每月月底組織召開一次營銷例會，主要參會人員是總經(jīng)理、市場部主管級以上、銷售部長、區(qū)域經(jīng)理，銷售一部和銷售二部分開單獨開，在日程上第一天開銷售一部會議，第二天開銷售二部會議。作為營銷顧問，筆者有幸參加了一次A公司的營銷例會，針對會議的狀況與效果，筆者提出了一些咨詢意見與建議。
A公司的銷售例會形式
銷售一部開會的地點，選擇在市場上，B片區(qū)的辦事處，條件很簡陋，沒有會議桌，沒有投影儀，主要將辦事處的凳子集中起來，大家圍成一圈。首先由銷售部長就上月的銷售達(dá)成情況與計劃偏差、公司重點布置與安排的工作達(dá)成情況作一個簡單的通報，然后各片區(qū)經(jīng)理就本區(qū)域的銷售達(dá)成情況、競品情況、存在問題等即興發(fā)言，各片區(qū)經(jīng)理發(fā)言的時間、匯報內(nèi)容與形式參差不齊。最后銷售部長就大家匯報中普遍存在問題進行剖析與講解，同時對下月的計劃作一個布置與安排，整個會議大約3小時左右。銷售一部這種“深入一線，從上到下，再從下到上”的會議形式與風(fēng)格，有利于銷售團隊的互動，便于銷售部長了解基層的銷售狀況，哪些片區(qū)完成好，哪些片區(qū)完成差，影響片區(qū)銷售業(yè)績的問題是什么。不足之處是銷售會議缺乏充分的準(zhǔn)備，不管是銷售部長還是區(qū)域經(jīng)理匯報的內(nèi)容不充分、不系統(tǒng)，比較零散，整個會議下來，很難讓人感受到本次銷售例會有所收獲。
銷售二部開會的地點，選擇在A公司的大會議室，銷售二部的會議形式主要以二部銷售部長根據(jù)自己準(zhǔn)備的材料，以幻燈片的形式，一項一項內(nèi)容的講解，講解的主要內(nèi)容有月度工作的回顧、銷售業(yè)績的分析、部門存在問題、批評表揚事項、案例分享、觀點交流等，整個會議大約6小時左右。這種“從下而下”的會議形式與風(fēng)格，有利于銷售部門站在部門整體的角度上，全面系統(tǒng)深度的剖析問題，會議質(zhì)量和效率比較高。不足之處是該形式由于區(qū)域經(jīng)理沒有發(fā)言的時間，不能有效的上與下、下與上形成有效的互動，不能解決一些實際性的問題，如價格調(diào)整、促銷方案、網(wǎng)絡(luò)維護等。
A公司銷售例會存在問題與診斷
一、會議的目的與主題不明確
問題表現(xiàn)：無論銷售一部還是銷售二部的銷售例會，會議之前都沒有一個明確的主題和會議題綱。即開始之前，銷售一部和二部沒有思考本次會議應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的，需要解決什么樣的問題。因此，在會議過程中，無論是銷售部長匯報，還是片區(qū)經(jīng)理匯報，匯報的內(nèi)容都顯得很零亂，最后會議結(jié)束，大家都感覺到?jīng)]有收獲什么東西。每月一次的銷售例會，對于任何公司來講，都應(yīng)該是一項重之又重的工作。
診斷：作為會議的組織者，首先應(yīng)該明確擬召開銷售例會的目的與主題是什么。銷售例會，一般銷售例會無外乎以下目的：一是了解銷售業(yè)績偏差及分析偏差原因，以擬定下月度的銷售策略；二是了解企業(yè)4P策略的執(zhí)行情況與效果，以利下月度調(diào)整4P策略；三是了解競品4P策略執(zhí)行情況，以利下月度制定有競爭性的銷售策略；四是發(fā)現(xiàn)銷售部或者片區(qū)營銷執(zhí)行中存在的問題，找出解決問題方法；五是對共性的營銷問題進行專題性深度研討，找到解決問題辦法；六是傳達(dá)公司新品知識和新的銷售政策；七是進行針對性的專題培訓(xùn)。銷售一部和銷售二部，結(jié)合自己的區(qū)域?qū)嶋H狀況，每月召開銷售例會前，首先就要確定擬召開銷售例會的擬達(dá)目的及會議主題，這樣才能做到有的放矢，會議效率才會高，會議效果才會明顯。
二、會議準(zhǔn)備工作不充分
問題表現(xiàn)：要保證銷售例會的高效果，保證每個與會人員都有所收獲，保證會議結(jié)束后，有一個結(jié)論性的決議，在銷售例會召開之前，無論是會議的組織者，還是會議的匯報者，都應(yīng)該提前作準(zhǔn)備，包括會議的主題、會議的時間、會場地點安排與布置、會議匯報的內(nèi)容與材料、會議的程序、會議組織責(zé)任分工等等。銷售一部上到銷售部長，下到區(qū)域經(jīng)理都沒有為銷售例會的召開提前作準(zhǔn)備，銷售部長既沒有明確會議的主題，又沒有準(zhǔn)備會議的有關(guān)資料，區(qū)域經(jīng)理匯報發(fā)言很隨意，想到哪，講到哪，有發(fā)言20分鐘的，也有發(fā)言僅5分鐘的，整個會議給人的感覺只是說說而已，沒有形成任何結(jié)論性的東西。銷售二部雖然作了一定的準(zhǔn)備工作，包括會議室的安排、材料的準(zhǔn)備，但這些準(zhǔn)備只是會議的組織者作了準(zhǔn)備，而參會的區(qū)域經(jīng)理沒有準(zhǔn)備，在銷售部長拋出6月份促銷方案時，征求區(qū)域經(jīng)理意見時，沒有幾個區(qū)域經(jīng)理發(fā)表意見與建議。
診斷：銷售一部、銷售二部在銷售例會召開之前，應(yīng)作如下準(zhǔn)備：第一，擬定《X月銷售例會計劃書》，包括主題、時間、地點、與會人員、會議程序、匯報程序、討論議題、會議日程安排、會議期間注意事項等，經(jīng)營銷總監(jiān)批示后，以正式文件形式發(fā)送至相關(guān)參會人員；第二，通知與會發(fā)言者匯報內(nèi)容、匯報時間，要求提前作準(zhǔn)備；第三，專題討論課題，要有初步方案，最好提前將初步方案提供給討論者，會議期間，大家在此基礎(chǔ)上進行討論、補充、調(diào)整，最終確定方案；第四，組織者應(yīng)提前將會場現(xiàn)場安排好，包括投影設(shè)備、會議桌椅、茶水、音響、話筒等，同時還要將會議的材料匯總、整理好。
三、會議的匯報程序不規(guī)范，匯報內(nèi)容不系統(tǒng)
問題表現(xiàn)：銷售一部、銷售二部會議程序不規(guī)范，銷售一部以區(qū)域經(jīng)理匯報片區(qū)市場情況內(nèi)容時間比較多，時間大約2個半小時，而銷售部長針對共性問題分析、銷售工作要求講解以及共性問題討論時間過少，大約30分鐘；銷售二部以銷售部長分析與匯報市場共性問題內(nèi)容比較多，大約5個半小時，而區(qū)域經(jīng)理匯報片區(qū)市場情況、共性問題討論以及發(fā)表個人意見時間比較少，大約30分鐘，而且銷售一部和銷售二部銷售例會自成體系，各具特色，不利于A公司整體的銷售布置與安排。
診斷：第一，可以將銷售一部、銷售二部的銷售例會合二為一，并起來，有利于A公司整體銷售例會的效果，提高會議的效率。第二，規(guī)范銷售一部、銷售二部的銷售例會程序與內(nèi)容：
1、每次銷售例會選出主持人，可以由銷售部長擔(dān)任，開始前主持人介紹會議的程序與匯報的內(nèi)容、匯報要求、討論主題及要求以及會場紀(jì)律，時間控制在10分鐘之內(nèi)；
2、接下來，銷售副部長向與會者作上月銷售業(yè)績作整體回顧分析，主要從總體銷售達(dá)成、分區(qū)域銷售達(dá)成、分產(chǎn)品銷售達(dá)成情況分析、針對各片區(qū)重點銷售工作與銷售策略的執(zhí)行追蹤，以上內(nèi)容以幻燈片的形式匯報，時間控制在15分鐘左右；
3、接下來，各區(qū)域經(jīng)理從上月銷售業(yè)績達(dá)成（總體銷量計劃與達(dá)成、分產(chǎn)品銷量計劃與達(dá)成、分客戶銷量計劃與達(dá)成、分區(qū)域銷售計劃與達(dá)成、偏差原因分析）、公司產(chǎn)品市場5P策略（產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、人員策略）執(zhí)行效果評價與分析、競爭對手動態(tài)分析（5P策略）、成功或者失敗案例與經(jīng)驗交流、市場運作主要存在問題與對策、下月銷售計劃（銷量計劃、客戶開發(fā)計劃、終端計劃、培訓(xùn)計劃、行程計劃、重點工作計劃）與保障措施以及需要公司支持事項等，以上內(nèi)容以幻燈片的形式匯報，時間控制在10分鐘左右；
4、接下來，針對公司促銷活動、新產(chǎn)品上市、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商商務(wù)政策等影響公司銷售業(yè)績提升的課題進行深度討論，可以采取分組討論，討論后由每小組將本組討論的結(jié)果與意見選派一名代表上臺與大家共享，最后會議組織者將每小組的結(jié)論與意見進行匯總。時間可以控制在1小時之內(nèi)，可以多課題。
5、銷售部長或者銷售總監(jiān)總結(jié)性發(fā)言，可以從上月銷售業(yè)績點評、表揚與批評事項、共性問題的分析與解答、專題性問題的培訓(xùn)、下月工作的布置與要求、銷售動員等等，時間可以控制在45分鐘之內(nèi)。
四、會議的執(zhí)行效果差
第5篇：公司匯報方案范文
我個人擔(dān)任了五個工程建設(shè)指揮部的辦公室主任，現(xiàn)在，我就綠色經(jīng)濟長廊建設(shè)和月新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)進展情況向與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下，其他三個項目分別由和為大家匯報。
一、綠色經(jīng)濟長廊
工程建設(shè)情況
一是制定了方案，明確了職責(zé)。建設(shè)綠色經(jīng)濟長廊是個系統(tǒng)工程，涉及部門多，建設(shè)時間長，為保證各項工作的順利開展，指揮部集思廣益，廣泛征求各方意見，形成了《縣綠色經(jīng)濟長廊建設(shè)實施方案》，現(xiàn)已由縣委辦、縣政府辦下發(fā)到各單位組織實施?！斗桨浮穼Ω黜椊ㄔO(shè)內(nèi)容和目標(biāo)進行認(rèn)真的梳理，根據(jù)各部門的工作職責(zé)，明確了潔凈一條江，綠化兩條路，重點建設(shè)十個節(jié)點和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展各項工程項目的牽頭單位和責(zé)任單位，為下一步迅速啟動、盡快推進綠色經(jīng)濟長廊各項工程建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是緊密跟蹤項目申報工作。認(rèn)真對照《實施方案》中的工作職責(zé)，繼續(xù)梳理可以申報的項目名稱和資金規(guī)模，積極開展項目的申報工作，建立了項目開發(fā)申報半月匯報制。10月16日統(tǒng)計：2012年可開發(fā)申報項目單位共有17個，申報項目總數(shù)64個，資金總額達(dá)3.7億多元。項目涉及農(nóng)、林、水、環(huán)保和民政、文化、教育、旅游等眾多單位，都可以在綠色經(jīng)濟長廊范圍內(nèi)實施，為下一步各專項工程的實施提供了資金保證。10月31日統(tǒng)計：又新增了6個項目，使項目總數(shù)達(dá)70個，資金達(dá)到6.2億元。
三是科學(xué)規(guī)劃設(shè)計。廈門格林貝爾設(shè)計公司對兩岸進行了多次的實地調(diào)研和踏勘。11月1日初步規(guī)劃綱要和初步方案已提交縣有關(guān)會議討論，需要進一步補充、修改。
四是開展了生態(tài)休閑區(qū)地形測繪工作。10月6日，贛南測繪院一行9人進場進行地形測繪。目前，技術(shù)人員正在加班加點測繪地形，已完成90%的工作量，預(yù)計本月20日前完成，為下一步編制生態(tài)休閑區(qū)298公頃修建性詳細(xì)規(guī)劃提供服務(wù)；
下一步工作打算
1．各牽頭單位和責(zé)任單位根據(jù)《縣綠色經(jīng)濟長廊實施方案》，11月底前做好、做細(xì)一條江、兩條路、十個節(jié)點和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展各項工程的具體實施方案，把各項建設(shè)工程項目落實到具體的地帶、落實到具體的年度，確保工程項目如期開工、如期竣工。
2．各單位密切配合，認(rèn)真梳理項目、包裝項目、積極向上爭取項目，各單位要根據(jù)各自的實施計劃，做好做細(xì)各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計和資金預(yù)算，形成項目建議書和可行性研究報告，分別向上爭資爭項。
3．11月20日前底完成生態(tài)休閑區(qū)地形測繪工作，并盡快制定該區(qū)域建設(shè)方案。
4．督促規(guī)劃設(shè)計單位12月底完成《縣綠色生態(tài)經(jīng)濟長廊總體規(guī)劃》。
5．督促規(guī)劃設(shè)計單位11月底完成生態(tài)休閑區(qū)的修詳規(guī)；12月底完成筠門嶺歷史文化名鎮(zhèn)、（小魚潭）高速出口道路、小魚潭至縣城出入口的修建性詳細(xì)規(guī)劃。
6．積極招商引資，引進民間資本參與生態(tài)休閑區(qū)建設(shè)。打算引進福建著名品牌“招寶-劉老根生態(tài)農(nóng)莊有限公司”到投資興建生態(tài)休閑農(nóng)莊，緩解工程建設(shè)的資金壓力，加快工程建設(shè)步伐。
二、月新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目
項目進展情況
1．10月31日上午，在縣規(guī)劃建設(shè)局召開座談會，對月新區(qū)城市設(shè)計及行政中心、展示中心、接待中心建筑方案設(shè)計進行討論，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議，當(dāng)日中午，就以上規(guī)劃設(shè)計方案向傅春榮書記、縣長、副書記作了匯報，匯集了縣領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，形成了修改意見。
2．11月10日，安置區(qū)規(guī)劃總平面圖及效果圖由設(shè)計單位按照我方意見作了修改，經(jīng)請示縣領(lǐng)導(dǎo)，安置區(qū)規(guī)劃總平面圖及效果圖最終確定，11月14日前可將大型噴繪效果圖在安置區(qū)建設(shè)現(xiàn)場進行公示。
3．已委托市水利電力勘測設(shè)計研究院協(xié)助規(guī)劃設(shè)計單位做好月新區(qū)防洪堤及滾水壩規(guī)劃設(shè)計。
4．行政中心、接待中心、展示中心建筑設(shè)計任務(wù)書已起草，可供設(shè)計單位參考。
存在問題
新區(qū)城市設(shè)計及行政中心、展示中心、接待中心建筑方案設(shè)計還需一定時間，對其他工作進度有一定影響。
三、近期工作計劃
1．11月下旬結(jié)合我方修改意見，由規(guī)劃設(shè)計單位將規(guī)劃方案修改到位，形成專家評審稿，進行新區(qū)城市設(shè)計的專家評審。為此，我方將派人到上海同濟城市規(guī)劃設(shè)計研究院進行面對面溝通，將修改意見逐一落實到位。
2．12月初結(jié)合專家評審意見，由規(guī)劃設(shè)計單位將規(guī)劃方案修改到位，把新區(qū)城市設(shè)計報縣規(guī)劃委員會審定，形成最終稿，并按法定程序進行報批。
第6篇：公司匯報方案范文
異常低溫及防止人員凍傷應(yīng)急預(yù)案
1總則
1.1為及時、有效、迅速地處理由于凍傷造成的人身傷亡事件，避免和減輕因凍傷造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，根據(jù)《大唐集團公司安全生產(chǎn)危及事件管理工作規(guī)定》的要求，特制定《遼寧大唐國際錦州熱電有限責(zé)任公司凍傷人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。
1.2本預(yù)案按照“安全第一，預(yù)防為主”方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，以《中國大唐集團公司安全工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)，根據(jù)電力生產(chǎn)的特點，結(jié)合實際情況進行制定。
2概況
2.1室外氣象參數(shù)
電廠廠址處的多年年平均氣溫為9.0℃；
多年極端最高氣溫為41.8℃；
多年極端最低氣溫為-24.7℃；
多年平均最高氣溫15.0℃；
多年平均最低氣溫4.8℃年；
多年年平均氣壓為1008.3hPa；
多年逐月月平均氣溫如下（統(tǒng)計年限為1951年～20xx年）：
月份123456789101112
氣溫（℃）-8.4-5.11.69.817.221.524.323.818.611.21.7-5.6
3應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
3.1應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)
3.1.1應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：XX
副組長：XXXXXXXX
成員：XXXXXXXXXXXXXXXX
XXXX
3.1.2日常管理辦公室
主任：副總工程師
副主任：安監(jiān)負(fù)責(zé)人設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人發(fā)電部負(fù)責(zé)人維護項目部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、工會專職醫(yī)院院長
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下，聽取日常管理辦公室針對防寒防凍采取的預(yù)防措施方案及安排，在發(fā)生凍傷人身安全事件后，接到事故報告根據(jù)本預(yù)案規(guī)定程序，組織力量對現(xiàn)場進行事故處理，必要時向地方政府匯報。
（2）負(fù)責(zé)向集團公司和分公司匯報事故情況和事故處理進展情況。
（3）組織和提供在搶險過程中善后處理工作的物資和車輛供應(yīng)
3.1.4日常管理辦公室職責(zé)
（1）明確本應(yīng)急預(yù)案修訂周期及日常檢查工作。
（2）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以前，制訂防寒防凍預(yù)防措施方案及進行安排。
（3）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天的天氣情況，以便及時采取防寒防凍措施。
（4）在進入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天在室外作業(yè)的作業(yè)組的情況，有針對性的采取預(yù)防措施，防止發(fā)生凍傷人身傷亡事故。
（5）組織對本應(yīng)急預(yù)案進行演練。
（6）根據(jù)事故報告宣布啟動本預(yù)案。
（7）當(dāng)危急狀態(tài)消除，宣告應(yīng)急行動結(jié)束。
（8）負(fù)責(zé)發(fā)生事故后（原因、處理經(jīng)過，人員傷亡情況及經(jīng)濟損失情況），調(diào)查報告的編寫和上報工作。
3.1.5應(yīng)急通訊
領(lǐng)導(dǎo)小組組長XX辦公室電話XX手機6001
副組長XX辦公室電話XX手機6008
XX辦公室電話XX手機6006
XX辦公室電話XX手機6007
XX辦公室電話XX手機6005
日常管理辦公室安監(jiān)部辦公室電話XX安監(jiān)部部長：XX手機6061
公司火警電話社會火警電話0119
市醫(yī)院急診電話0120公司值班電話（值長）
3.2危急事件的預(yù)防
3.2.1各級人員在作業(yè)工作中均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
3.2.2發(fā)電部、設(shè)備工程部、維護項目部及其它有關(guān)單位應(yīng)結(jié)合本單位特點制定可操作性強的防寒防凍安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2.3勞動保護用品準(zhǔn)備充分及時發(fā)放，必要時可隨時增加防寒防凍保護用品。
3.2.4認(rèn)真收聽天氣預(yù)報，隨時掌握天氣變化，做到防患于未然。
3.2.5廠房、集控室、休息室、維護室、工程師站等要將門窗關(guān)好，并保持定期通風(fēng)。
3.2.6零度以下室外作業(yè)，要根據(jù)作業(yè)特點制定防寒防凍安全技術(shù)措施并經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn)，作業(yè)人員要根據(jù)措施要求認(rèn)真做好防寒保暖工作，作業(yè)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全員要到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。
3.2.7應(yīng)做好氨氣、液氯、二氧化碳、氮氣等操作時的防凍傷措施，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2.8必要物資準(zhǔn)備
（1）防寒工作服、防寒安全帽、防寒手套、口罩等。
（2）安全帶、工具包。
（3）特殊作業(yè)場所，廠醫(yī)院派醫(yī)生和護士備好防寒防凍藥品到現(xiàn)場值班。
3.3應(yīng)急預(yù)案的啟動
當(dāng)發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時匯報凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，啟動應(yīng)急預(yù)案。
3.4危急事件的應(yīng)對
3.4.1當(dāng)發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時匯報凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，迅速判明受傷者的部位，聯(lián)系廠醫(yī)院和撥打120急救電話，必要時可對受傷者進行臨時簡單急救，如用雪搓凍傷部位、敷凍傷膏等。
3.4.2日常管理辦公室人員接到通知后，迅速趕到事故現(xiàn)場，組織處理事故，并宣布啟動事故應(yīng)急預(yù)案，要求通訊保持隨時暢通。
3.4.3日常管理辦公室人員判明情況后及時匯報凍傷人身傷亡領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)處理事故，并根據(jù)情況向集團公司、分公司、市安委會匯報。
2.5生產(chǎn)、生活維持或恢復(fù)方案
第7篇：公司匯報方案范文
懷化市局于2011年9月23日-24日對我局排污費征收、環(huán)境監(jiān)察工作進行了稽查，發(fā)現(xiàn)在排污費征收、環(huán)境監(jiān)察等方面存在一些問題。按照有關(guān)要求，我局進行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、少征排污費追繳情況
在懷化市局對我市的錳業(yè)公司、港翔公司2009年、2010年排污費征收情況進行稽查是發(fā)現(xiàn)兩公司少征排污費17.6865萬元。我局在懷化市局下達(dá)稽查決定書后積極同兩公司進行溝通，積極宣傳有關(guān)環(huán)保收費方面的法律法規(guī)，依法分別于11月28日、12月2日前將兩公司欠繳排污費17.6865萬元追繳到位。
二、規(guī)范排污申報、排污費核定、征收情況
在此次稽查后，我局加強了排污申報、排污費核定、征收工作的程序、資料整理、報表填報工作。在2012年的排污申報工作中，制定了具體的申報方案，在方案中明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序及要求等，為全面做好2012年的排污費核定、征收規(guī)范化做好準(zhǔn)備。
三、環(huán)境監(jiān)察檔案管理情況
由于我局辦公場地限制，沒有專門的環(huán)境監(jiān)察檔案室，因此檔案管理較為混亂。在通過此次懷化市局對我局環(huán)境監(jiān)察檔案管理情況進行檢查并指出問題后，我局積極進行整改。一是明確專人負(fù)責(zé)檔案的管理，二是加強企業(yè)檔案收集整理，對國控重點源、危廢排放企業(yè)等資料收集完備，三是臨時設(shè)置專門的環(huán)境監(jiān)察檔案柜，所以環(huán)境監(jiān)察檔案進柜統(tǒng)一保存。
第8篇：公司匯報方案范文
8月公司進行了系統(tǒng)大檢修，并按照計劃順利完成?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、開停車前的準(zhǔn)備工作情況
本次檢修按照公司大檢修要求，編寫下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》，同時組各分廠制定了各自的《系統(tǒng)停車置換方案》。
存在問題：
1、化工電石存量計算不準(zhǔn)確，不能按方案既定時間停車，導(dǎo)致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。
2、方案不完善，計劃不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進度。
3、技改項目不能按期完工，導(dǎo)致廢酸脹庫，被迫緊急向外轉(zhuǎn)移，不僅增加了處理成本，而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威脅。
4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機組開車時間無法準(zhǔn)確確認(rèn)，影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議采取現(xiàn)場確認(rèn)、專人負(fù)責(zé)、開碰頭會研究決定來準(zhǔn)備把握加檢修進度和存在的問題。另外由于1#機打壓不合格，檢修計劃調(diào)整。
5、蘭炭、水泥自認(rèn)為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強，檢修計劃修改較隨意，計劃性不強。
6、方案不完善，化工公用系統(tǒng)停運后，罐區(qū)無儀表空氣，導(dǎo)致裝堿閥門無法操作。
亮點：
1、嚴(yán)格按照系統(tǒng)開車方案開車，執(zhí)行開車確認(rèn)，一次性開車成功。
2.系統(tǒng)置換跟蹤及時到位，調(diào)度第一時間置換進度和分析結(jié)果。
3.編制開車方案，完善開停車置換相關(guān)的制度和方案。
二、安全環(huán)保方面
存在問題：
本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它安全事故。
亮點：
1、系統(tǒng)開停車置換能嚴(yán)格按照置換方案執(zhí)行，三次取樣分析合格為標(biāo)準(zhǔn)，為安全檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)造了條件。
2、系統(tǒng)隔離能嚴(yán)格按照方案加盲板或加水封隔離，為安全檢修工作創(chuàng)造了條件。
3、現(xiàn)場檢查作業(yè)票證辦理齊全，無違章作業(yè)，為安全檢修工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運行。
三、檢修質(zhì)量方面
存在問題：
1、檢修質(zhì)量不高，類比排查不到位，設(shè)備裝置投運時出現(xiàn)故障，無法按計劃投運，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導(dǎo)致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。
2、各單位DCS技改項目審批程序不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致開車過程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。
四、協(xié)調(diào)平衡方面
1、各家單位信息匯報不統(tǒng)一，不及時，導(dǎo)致信息匯報不準(zhǔn)確，人員分工不夠明確，主要體現(xiàn)在檢修簡報上。
2、原材料到廠不確定因素多，協(xié)調(diào)難度大，如電石采購緊張，導(dǎo)致系統(tǒng)被迫降流量。
3、各級調(diào)度緊密協(xié)調(diào)配合，調(diào)度令執(zhí)行到位，信息反饋及時，開車有條不紊。
第9篇：公司匯報方案范文
［關(guān)鍵詞］模擬公司；工作任務(wù)；崗位教學(xué)
［中圖分類號］G64［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）45-0171-02
為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展對技能型人才的需要,我國職業(yè)學(xué)校正在進行深入的“行動導(dǎo)向”教學(xué)改革,“以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力為本位”已經(jīng)成為職業(yè)院校的辦學(xué)宗旨。作者積極投身于教學(xué)改革實踐,主動學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理論,把“模擬公司”引入到物流專業(yè)課教改中,取得了很好的教學(xué)效果。
1 “模擬公司”理論基礎(chǔ)
“模擬公司”起源于20世紀(jì)50年代的德國,是指人為創(chuàng)造的經(jīng)濟活動仿真模擬環(huán)境,作為經(jīng)濟類專業(yè)的實踐教學(xué)場所和組織形式,學(xué)生在其中可經(jīng)歷全部業(yè)務(wù)操作過程,了解和弄清其各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,而又不必承擔(dān)任何經(jīng)濟活動風(fēng)險。
“模擬公司”是“行動導(dǎo)向”職業(yè)教育教學(xué)思想的具體體現(xiàn)?！靶袨閷?dǎo)向”教學(xué),是以學(xué)生為主體、以學(xué)會學(xué)習(xí)為目標(biāo),在教師的引導(dǎo)下,通過以老師引導(dǎo)、師生互動、生生互動等多種不定型的活動方法,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱忱和興趣,使學(xué)生主動用腦、用心、用手進行學(xué)習(xí)。“模擬公司”的建立正是為了創(chuàng)造有助于師生互動和生生互動,特別是學(xué)生主動在模擬的“工作崗位”上學(xué)習(xí)。在這種“工作崗位”中,他們通過反復(fù)練習(xí),在專業(yè)能力、方法能力、社會能力和個性方面得到發(fā)展,同時培養(yǎng)了團隊合作精神。以“模擬公司”的形式對經(jīng)濟類職業(yè)進行專業(yè)學(xué)習(xí)是行為導(dǎo)向教學(xué)法的成功探索。
2 “模擬公司”在物流專業(yè)課教學(xué)中的應(yīng)用
2.1 參照真實公司創(chuàng)建模擬公司
參照真實公司成立程序,在課堂上創(chuàng)建模擬公司,將學(xué)生置于模擬的環(huán)境中學(xué)習(xí)物流知識,鍛煉他們的技能,提高他們的職業(yè)能力。在《小型超市物流運作》課程教學(xué)中物流0703班成立了“北京市銀基購物中心”、“北京市樂購超級市場”和“北京市無與倫比超級市場”等股份制公司。這些公司都是按照市場經(jīng)濟中的真實公司組建的,每個公司有員工8人左右,公司需填寫《名稱(變更)預(yù)先核準(zhǔn)申請書》,向“工商局”申請企業(yè)名稱；填寫《企業(yè)設(shè)立登記申請書》,進行營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng),確定公司的經(jīng)營范圍；到虛擬銀行開戶；進行公司組織機構(gòu)設(shè)立和相應(yīng)人員配置；公司成立董事會等。模擬公司運營時,和真實公司一樣有“早會”,定期召開股東大會和董事會,學(xué)生著裝也要求模仿現(xiàn)實生活中的商人,學(xué)生之間談話也使用“我們公司”如何如何,在交往中也采用實際商務(wù)活動中的稱謂“您”,總之,盡量創(chuàng)建和真實公司一樣的環(huán)境。
2.2 根據(jù)工作過程設(shè)計教學(xué)任務(wù)
模擬公司的教學(xué)任務(wù)是根據(jù)工作過程設(shè)計的,工作任務(wù)成為課堂教學(xué)的主要內(nèi)容,而工作任務(wù)是工作過程知識的載體,使教學(xué)內(nèi)容來源于真實的職業(yè)世界,在完成相應(yīng)的工作任務(wù)的過程中獲得工作過程知識。如《電腦生產(chǎn)企業(yè)物流運作》課程“采購業(yè)務(wù)”內(nèi)容任務(wù)設(shè)計時,根據(jù)采購員職業(yè)特點和工作流程的邏輯關(guān)系,設(shè)計出“收集客戶信息”、“電腦硬盤詢價”、“簽訂購貨合同”、“接受客戶訂單”、“電腦硬盤采購”等教學(xué)任務(wù)。以工作過程為導(dǎo)向,以具體的商品采購為媒介,在工作任務(wù)的引領(lǐng)下開展教學(xué)活動,不僅可以使學(xué)生學(xué)到物流專業(yè)知識,而且可以增強他們的職業(yè)能力。另外,選用的工作任務(wù)一定具有職業(yè)典型意義,能夠滿足學(xué)生就業(yè)需要,并且在學(xué)校的環(huán)境中可以實施。
2.3 通過教學(xué)過程的實施,培養(yǎng)學(xué)生物流職業(yè)技能
參照“行動導(dǎo)向”六步法“咨詢計劃決策實施檢查評價”教學(xué)模型思想,創(chuàng)新性的將模擬公司教學(xué)過程設(shè)計為：布置工作任務(wù)收集相關(guān)信息召開股東大會形成初步方案公司展示方案學(xué)生教師評價修改完善方案進行操作制作形成顯性成果。
對以上教學(xué)過程的應(yīng)用,要根據(jù)具體的教學(xué)任務(wù),靈活掌握,切忌生搬硬套。如在《小型超市物流運作》教學(xué)中,為完成“超市POP廣告的設(shè)計制作”工作任務(wù),課堂教學(xué)過程是按如下的步驟進行的：
第一步，進行市場調(diào)研：教師布置課余作業(yè)：以超市為單位,利用課余時間到超市調(diào)查“特價商品廣告牌”。利用業(yè)余時間,“超市經(jīng)理”組織同學(xué)到真實超市進行調(diào)研,整理相關(guān)信息,制作PPT,準(zhǔn)備匯報。學(xué)生通過調(diào)研,對特價商品廣告有一個初步了解,并通過討論總結(jié)出特價商品廣告的作用,為完成本次課的任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
第二步，調(diào)研匯報：上課后,各超市首先派代表用PPT向全班同學(xué)匯報特價商品調(diào)研結(jié)果。通過匯報,教師可以掌握各超市課外調(diào)研完成情況,同時為完成“設(shè)計制作POP廣告”工作任務(wù)積累素材。
第三步，教師布置任務(wù)：教師對學(xué)生課外調(diào)研情況進行總結(jié),以鼓勵表揚為主,同時教師給出本次課任務(wù)：“設(shè)計制作三種商品POP廣告”。并呈現(xiàn)虛擬情境：“超市通過與供應(yīng)商談判協(xié)商,達(dá)成協(xié)議,計劃對可口可樂(易拉罐)、碧浪牌洗衣粉和雙匯牌火腿腸三種商品在本周六、日進行特價銷售,為了實現(xiàn)理想的銷售業(yè)績,請各超市為商品設(shè)計制作POP廣告”。
第四步，召開公司會議：超市員工到本公司討論區(qū)召開會議,按公司會議程序組織研討,內(nèi)部審核,形成設(shè)計方案。按超市形式組織教學(xué),可以調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,提高教學(xué)效果,同時可以培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和團隊合作精神。
第五步，超市展示方案：各公司派代表向全班同學(xué)展示公司設(shè)計的三種商品POP廣告方案。
第六步，學(xué)生教師評價：其他同學(xué)對方案進行評價,指出方案存在的優(yōu)缺點,教師也對各公司進行總體評價,提出具體修改意見。學(xué)生和教師評價可以起到評估驗收的作用,為學(xué)生修改設(shè)計方案指明了方向,達(dá)到形成的成果能夠激發(fā)消費者的購買欲望的目的。
第七步，修改完善方案：各超市員工回到討論區(qū),重新召開會議,根據(jù)教師和學(xué)生提出的修改意見對方案進行修正和完善。通過修改完善環(huán)節(jié),保證了POP廣告設(shè)計質(zhì)量,實現(xiàn)很好的廣告效應(yīng)。
第八步，進行操作制作：超市經(jīng)理根據(jù)POP廣告設(shè)計方案編寫用料單和制定分工計劃；分解制作任務(wù)；學(xué)生分工協(xié)作,共同完成POP廣告制作任務(wù)。通過分工協(xié)作,完成POP廣告制作任務(wù),可以提高學(xué)生與人合作能力,為他們走向工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。
第九步，形成顯性成果：各超市展示形成的最終成果。
本次課的教學(xué)是以模擬公司為載體開展教學(xué)活動,其中,學(xué)生有調(diào)研,工作有計劃,組織實施有方案,成果有匯報,教師進行評估,學(xué)生進行修改完善方案,最后進行制作,形成成果,呈現(xiàn)了比較完整的工作過程。以學(xué)生為主體展開各環(huán)節(jié),學(xué)生學(xué)習(xí)針對性強,激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高了教學(xué)效果,使學(xué)生獲得一個完整的思維能力訓(xùn)練,達(dá)到了教學(xué)目標(biāo)。在模擬公司中學(xué)習(xí),一方面可以調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,由“叫你學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,另一方面通過模擬公司學(xué)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力、方法能力和協(xié)作精神。
2.4 模擬物流崗位工作,強化學(xué)生專業(yè)能力
“在崗位上”學(xué)習(xí)是“模擬公司”的重要特征。在《電腦生產(chǎn)企業(yè)物流運作》中,模擬物流公司“臺式電腦配件庫房”情景,在“臺式電腦入庫操作”工作任務(wù)引領(lǐng)下,學(xué)生扮演倉庫主管和庫管員。工作流程為：倉庫主管接到入庫任務(wù)對庫位進行規(guī)劃按入庫單核對顯示器規(guī)格和數(shù)量等信息簽字后布置入庫任務(wù)庫管員使用搬運車進行入庫操作填寫庫房保管卡。在這個工作過程中,學(xué)生不僅可以學(xué)到庫房規(guī)劃和貴重物品碼垛的相關(guān)知識,而且可以學(xué)會填寫入庫單和庫房保管卡,同時,學(xué)會搬運車和堆高車的使用,并且培養(yǎng)了學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神?！霸谖锪鲘徫簧稀睂W(xué)習(xí)讓學(xué)生了解各工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé),以及各工作崗位之間的關(guān)系,達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的目的。
按照模擬公司經(jīng)營過程開展教學(xué)活動,營造出各種仿真工作情境,根據(jù)模擬公司工作場景,安排學(xué)生扮演不同的工作角色。通過不同角色的扮演,學(xué)生既體驗自身角色工作內(nèi)容及其內(nèi)涵活動,又體驗對方角色的心理,從而充分展現(xiàn)出實際工作中各種角色的“行為”和“地位”,從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力、社會能力和交際能力的目的。物流職業(yè)技能的鍛煉在模擬公司中進行,給人一種身臨其境的感覺,更重要的是提供了許多重復(fù)的機會。
3 采取三方打分評價體系,完善績效考核方法
模擬公司的教學(xué)方法是以學(xué)生為主體的實踐教學(xué)方式,模擬公司按照工作任務(wù)各自運行,教師不可能掌握每位學(xué)生的實際表現(xiàn),所以無法公正地評價每一位學(xué)生,在模擬公司的教學(xué)中,必須采用新的考核方法,提供可以隨時評價的可能性。
在物流專業(yè)課教學(xué)中,采用教師打分、學(xué)生打分和總經(jīng)理三方打分的評價體系。事先教師制定出詳細(xì)的、操作性強、可以量化的三方評分標(biāo)準(zhǔn)：自評標(biāo)準(zhǔn)、互評標(biāo)準(zhǔn)(總經(jīng)理為員工評價標(biāo)準(zhǔn)和員工評價總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn))和教師評價標(biāo)準(zhǔn),作為教學(xué)評分的依據(jù)。模擬公司的評價過程是：下課前15分鐘為評價環(huán)節(jié),首先每個公司員工按打分表為自己打分；然后董事長按打分表為公司每位員工評分,員工按打分表共同為董事長打分,最后教師根據(jù)公司運轉(zhuǎn)情況和形成的成果和方案為每位學(xué)生打分。為了增強評分的可操作性,按A、B、C、D四檔進行評分,同時必須寫明打分依據(jù),下課后,將三方評分標(biāo)準(zhǔn)匯總后上交教師,教師進行統(tǒng)計,得出每位學(xué)生的成績。
