工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

工程預(yù)算管理，是用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效的組織有協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定經(jīng)營目標(biāo)。

根據(jù)工程預(yù)算管理的概念和認(rèn)識(shí)，預(yù)算管理的重點(diǎn)應(yīng)該包括:費(fèi)用預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控、預(yù)算目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的衡量，同時(shí)難點(diǎn)也應(yīng)該是集中在這三方面:

一、費(fèi)用預(yù)算的編制

工程項(xiàng)目的費(fèi)用購成，按照目前國內(nèi)的費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備購置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用組成，對于公司管理的總承包項(xiàng)目，總承包管理費(fèi)一般放置于其他費(fèi)用中。

 (一)重點(diǎn)

1.從費(fèi)用構(gòu)成上考慮，設(shè)備購置費(fèi)所占的比例較大，自然形成控制的重點(diǎn)。

2.從費(fèi)用變動(dòng)程度上考慮，建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)可能根據(jù)方案、工期、進(jìn)度、以及建設(shè)環(huán)境的變化發(fā)生變化，變動(dòng)的可能性最大，可控程度較差，所以也作為控制的重點(diǎn)。

3.其他費(fèi)用中的總承包管理費(fèi)，直接與公司利益相關(guān)，必定成為控制的關(guān)鍵。

 (二)難點(diǎn)

費(fèi)用預(yù)算的設(shè)立階段，重點(diǎn)和難點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目(包括總承包管理費(fèi))的準(zhǔn)確測算上。不同的組織管理措施、不同的設(shè)計(jì)方案、不同的施工方案，必然影響到實(shí)施費(fèi)用，所以，如何對工程各種因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和判斷，是預(yù)算編制的主要難點(diǎn)。

 (三)對策

1.制定合理的組織管理策劃

設(shè)計(jì)方案、施工方案、采購方案、安全保證方案、質(zhì)量保證方案等內(nèi)容，確定可行、合理的實(shí)施方案是準(zhǔn)確預(yù)算編制的前提條件。

2.利用信息平臺(tái)，預(yù)算價(jià)格按市場交易價(jià)格確定

利用集團(tuán)公司集采平臺(tái)的信息和發(fā)電、電網(wǎng)公司的市場價(jià)格信息，編制符合市場實(shí)際的設(shè)備購置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)結(jié)合自身的管理能力，編制符合實(shí)際需要的管理費(fèi)預(yù)算，力爭預(yù)算真實(shí)反映工程管理實(shí)際需要。

3.確定合理的分包采購形式

不同的工程特點(diǎn)，應(yīng)采用不同的分包采購形式，同時(shí)可以利用不同的分包形式，將自己風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給控制能力更強(qiáng)的分包商承擔(dān)。

二、預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控

(一)重點(diǎn)和難點(diǎn)

1.變更和簽證項(xiàng)目，包括:設(shè)計(jì)方案(工程量)的變化、設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度、施工工期(或業(yè)主要求的進(jìn)度)調(diào)整，都形成了預(yù)算執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)也必然伴隨著費(fèi)用或工期的變化，而即使只是工期的變化，也必然伴隨著費(fèi)用的變化(哪怕只是管理成本的變化)。

2.分包采購價(jià)格超出預(yù)算。產(chǎn)生這類情況的原因，有可能是由于市場價(jià)格的變化引起，也有可能是招標(biāo)范圍選擇不充分、沒有形成有效競爭導(dǎo)致的。

(二)對策

1.加大變更簽證項(xiàng)目的控制和索賠力度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于變更索賠管理辦法的有關(guān)要求，建設(shè)公司的變更和索賠管理體系，制定管理制度和措施，并將制度和措施落實(shí)到管理部門、項(xiàng)目部、和參與項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)員工。

2.按照預(yù)先制定的分包采購計(jì)劃實(shí)施采購，發(fā)揮集團(tuán)公司集采平臺(tái)的優(yōu)勢，使更多的供貨商、工程分包商參與到分包采購工作中，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，取得理想的市場交易價(jià)格。

3.編制符合市場條件的招標(biāo)控制價(jià)，是項(xiàng)目預(yù)算順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件。招標(biāo)控制價(jià)，必須符合預(yù)算的原則，是公司及項(xiàng)目部的預(yù)算順利實(shí)施的有效保障。所以項(xiàng)目管理中，必須加強(qiáng)招標(biāo)控制價(jià)的編制與審批制度。

三、預(yù)算目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的衡量

 (一)預(yù)算目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的重點(diǎn)

預(yù)算目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的衡量，需要項(xiàng)目成本的最終確定，需要項(xiàng)目結(jié)算的最終完成，所以結(jié)算工作是目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的重點(diǎn)，同時(shí)如何做出一份合法、合理、兼顧各方面利益并減少爭議的結(jié)算也就是這個(gè)階段工作的難點(diǎn)。

 (二)對策

第2篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；現(xiàn)場管理；難點(diǎn)；對策研究

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及我國改革開放進(jìn)程的加快，促使我國的建筑行業(yè)得到了較快的發(fā)展，同時(shí)也為各大建設(shè)施工單位帶來了較大的利潤空間，更為相關(guān)的工程項(xiàng)目管理單位帶來廣闊的發(fā)展前景。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作不但可以提高工程質(zhì)量，更避免了因質(zhì)量不過關(guān)給工程導(dǎo)致的各種經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約了工程項(xiàng)目的造價(jià)資本，更好的保護(hù)了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，隨著工程項(xiàng)目的不斷增加，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)了困難，在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作實(shí)施中，存在著眾多難點(diǎn)，需要我們予以解決。

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中存在的難點(diǎn)

1、在工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，對現(xiàn)場物料的監(jiān)管不夠

在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，由于其對物料的需求量大、需求種類多等特點(diǎn)，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，管理人員對工程項(xiàng)目建設(shè)所使用的物料較難實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)場控制。加之大型的操作工序所用的物料，如水泥、沙子、碎石、磚瓦等常常是隨時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，并且這些物料的本身質(zhì)量不集中、離散性較大，給項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作帶來一定的困難。此外，特別是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場在對物料的使用中，常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場物料使用量不足、物料質(zhì)量不合格、采購量無法滿足實(shí)際使用量需求的現(xiàn)象，致使工程項(xiàng)目現(xiàn)場的管理人員無法對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場用料進(jìn)行掌控，也就不利于其對現(xiàn)場材料的監(jiān)管。對于項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場所需的物料如何才能實(shí)現(xiàn)全面、及時(shí)、有效的現(xiàn)場控制一直是我國工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中一個(gè)重要的難點(diǎn)。

2、在工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，管理人員的素質(zhì)普遍偏低

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、專業(yè)技能要求較高的工作，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作直接關(guān)系著工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、工程的進(jìn)度能否完成。因此，對進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的工作人員，應(yīng)要求其不但具有充分的技術(shù)知識(shí)做儲(chǔ)備，以及擁有相關(guān)的工程項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要求對相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度有清晰的了解和掌握，最重要的是要有對管理領(lǐng)域的認(rèn)知。綜上，我國工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理所需要的工作人員應(yīng)符合技術(shù)與管理全能型的復(fù)合人才。然而，目前我國對工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的工作人員沒有嚴(yán)格且明確的上崗要求和上崗機(jī)制，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的工作人員要求不高，多數(shù)以從事多年建筑工作的退休工人、從社會(huì)企業(yè)聘請的兼職人員、甚至是建筑類相關(guān)專業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生為主要項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員，使其導(dǎo)致我國項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員專業(yè)混雜、技能不一，有的甚至在管理水平上面幾乎為零。在這樣的項(xiàng)目現(xiàn)場管理隊(duì)伍中，多數(shù)人只掌握了專業(yè)技能卻沒有管理經(jīng)驗(yàn)，也有一部分人專業(yè)技能既不優(yōu)秀、管理經(jīng)驗(yàn)又不充足，致使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍普遍素質(zhì)偏低，成為目前我國工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中又一重要難點(diǎn)。

二、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中尚存難點(diǎn)的解決對策

1、國家應(yīng)通過法律手段，加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場的管理制度

由于我國當(dāng)今建筑行業(yè)的興旺發(fā)展，導(dǎo)致承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)單位之間產(chǎn)生激烈的競爭，再加上我國對建筑施工單位的施工現(xiàn)場管理沒有明確的制度授權(quán)，從而產(chǎn)生工程項(xiàng)目競標(biāo)操作手段多樣、操作過程不透明等不良現(xiàn)象，也就必然導(dǎo)致了競標(biāo)單位管理者素質(zhì)偏低、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理不當(dāng)。對此，國家需要加強(qiáng)相應(yīng)的法律法規(guī)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理制度，限制建筑施工行業(yè)中的違規(guī)操作和各項(xiàng)不良行為。通過法律的手段，強(qiáng)有力的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理制度，使建筑工程施工現(xiàn)場真正做到有法可依、有法必依，相關(guān)部門對其建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管必須做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。對負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的單位如有不符合相應(yīng)制度規(guī)范的行為，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及管理制度，給予停業(yè)整頓、罰款等相關(guān)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)予以強(qiáng)制清除建筑施工管理行業(yè)。在完善施工現(xiàn)場管理行為法律體系的同時(shí)，也就是在完善我國工程項(xiàng)目的施工管理制度。因此，通過法律的手段，在不斷完善我國工程項(xiàng)目施工管理制度的同時(shí)，也會(huì)大大促進(jìn)我國工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的健康發(fā)展。

2、地方政府結(jié)合自身實(shí)際，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場管理市場

在國家相繼頒布了相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工管理法律法規(guī)，推出相關(guān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度來規(guī)范施工現(xiàn)場管理市場的同時(shí)，其相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度只是對我國的整個(gè)建筑行業(yè)起到一定的宏觀調(diào)控的作用，并不能切實(shí)滿足不同地區(qū)的實(shí)際情況。這就要求各級地方政府以國家對規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度為前提，結(jié)合地方實(shí)際，進(jìn)一步制定與地方建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的、并能起到合理規(guī)范地方工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理市場的相關(guān)管理?xiàng)l例。地方政府在制定相關(guān)條例的過程中，應(yīng)避免因地方保護(hù)主義而產(chǎn)生的不公平待遇，時(shí)刻做到以市場利益為核心，促進(jìn)行業(yè)良性競爭的發(fā)展、提高地區(qū)建筑業(yè)的整體水平。在對項(xiàng)目現(xiàn)場管理權(quán)的授予過程中，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保授予過程的透明，讓真正有管理實(shí)力的管理單位承擔(dān)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理工作，從而，從根本上全面提高地方的工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

3、提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

在通過相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度建設(shè)、規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場管理市場的同時(shí)，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行管理的管理人員是工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的主要執(zhí)行者，在整個(gè)管理工作的過程中，管理人員與整個(gè)工程各個(gè)部門的工作人員接觸最為頻繁，所以，工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的管理人員自身的素質(zhì)直接影響了其工作的質(zhì)量進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的自身素質(zhì)，在保證技術(shù)知識(shí)豐富、管理經(jīng)驗(yàn)充足的前提下，加強(qiáng)對管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和對本職工作的重視情況，禁止利用自身的職務(wù)職能，、不顧工程質(zhì)量為個(gè)人獲取非法利益，對整個(gè)工程項(xiàng)目造成極大的不利影響和安全隱患。因此，在相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度透明的前提下，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的自身素質(zhì)，是確保工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作有效進(jìn)行并促進(jìn)其健康發(fā)展的重要舉措。

結(jié)語：

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)正以不可估計(jì)的趨勢迅猛發(fā)展，與之相關(guān)的項(xiàng)目現(xiàn)場管理單位也在隨之進(jìn)行不斷的改革、創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。雖然，目前我國在工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面還有很多的難點(diǎn)、還在很多方面存在著不足，但是，只要我們高度重視工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的這些難點(diǎn)和問題，相信通過不斷的學(xué)習(xí)、研究，一定會(huì)針對這些難點(diǎn)不斷分析出更加全面、具體的解決對策，從而促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的有效進(jìn)行以及我國整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場 難點(diǎn)特點(diǎn) 解決方法

眾所周知，在建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場管理作為其重要的組成成分，對于該過程能否順利實(shí)施具有重要的影響作用，然而，由于受到多重因素的影響，施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)總是存在許多困難，了解、克服、解決這些困難是確保各個(gè)施工項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。

1、施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)和特點(diǎn)

1.1施工現(xiàn)場的管理資金周轉(zhuǎn)較為困難

我們知道，對于一個(gè)項(xiàng)目的資金來說，其主要來源于項(xiàng)目的工程款，目前我們國家在工程款支付方面普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，即工程款的支付過程總是滯后于項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，甚至于有些建設(shè)單位沒有履行預(yù)付款支付的職責(zé)，這就導(dǎo)致了一些施工單位在對工程進(jìn)行施工時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題。

1.2施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時(shí)，施工單位就會(huì)遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力調(diào)劑問題，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

1.3施工現(xiàn)場的勞務(wù)工資具有不確定性

對于一定規(guī)模的工程施工企業(yè)來說，為了有利于內(nèi)部的管理，需要企業(yè)的有關(guān)部門制訂出一套既有利于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一又有利于與當(dāng)?shù)氐氖袌鱿嘟榆壍氖┕と藛T勞務(wù)工資的指導(dǎo)線，從而避免施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價(jià)現(xiàn)象。此外，有些施工企業(yè)還缺少一些科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的施工人員勞務(wù)工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務(wù)工資大多是由工程的包工頭統(tǒng)一發(fā)放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員在勞務(wù)工人的管理方面缺少權(quán)威性，有可能影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4施工現(xiàn)場的項(xiàng)目核算工作具有一定的滯后性

對于一個(gè)工程的施工核算人員來說，其主要職能是對工程項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行科學(xué)地匯總與分析，而對于具體工程的變更與簽證，則需要工程項(xiàng)目的經(jīng)理、項(xiàng)目的施工人員、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等所有的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行配合，如果該配合過程不默契，就有可能出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)等一系列問題。所以說，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成項(xiàng)目的核算工作，有利于衡量項(xiàng)目的管理水平。

1.5項(xiàng)目人員的素質(zhì)管理

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其管理的主體是項(xiàng)目的施工人員，而項(xiàng)目人員的能力、素質(zhì)以及意識(shí)等因素又會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的管理。由于在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目人員的背景以及能力存在很大差異，且人員數(shù)量較多，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的項(xiàng)目人員管理較為困難。

2、解決難點(diǎn)的有效的解決方法

2.1合理地安排施工資金、提高項(xiàng)目資金的使用效率

對于工程項(xiàng)目的資金使用來說，可以采取一定范圍的項(xiàng)目承包制度，使得上繳的項(xiàng)目資金、協(xié)商調(diào)劑的資金以及施工余款資金的使用權(quán)利歸承包的分公司進(jìn)行支配。當(dāng)工程項(xiàng)目的資金到賬以后，施工總公司需要按照一定比例扣除掉規(guī)定中的上繳費(fèi)用，并與承包的分公司協(xié)商調(diào)劑項(xiàng)目方面的資金使用情況，而分公司有權(quán)對項(xiàng)目余款進(jìn)行安排、使用。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理、擴(kuò)大施工勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模

施工單位可以根據(jù)具體工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及不同的安全文明施工要求等內(nèi)容對項(xiàng)目需要上繳的管理費(fèi)的比例、項(xiàng)目中各種類型的施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及施工人員的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行科學(xué)管理，以便實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、明確、公平的量化考核以及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，同時(shí)，對于勞務(wù)班組以及勞務(wù)工人要實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的原則。

2.3加強(qiáng)施工班子的建設(shè)工作、培養(yǎng)復(fù)合型施工人才

由工程項(xiàng)目的經(jīng)理組成的項(xiàng)目管理班子需要對項(xiàng)目的管理人員的崗位責(zé)任進(jìn)行不定時(shí)地考核。施工單位同項(xiàng)目簽訂一定范圍的承包協(xié)議，從而使得項(xiàng)目班子所得的收入與其所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全以及資金的回收效果掛鉤。當(dāng)工程項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目先向施工單位預(yù)先支付工程的啟動(dòng)資金，并支付一定的貸款利息，等到項(xiàng)目的所有工程款都到賬一個(gè)月以后，施工公司需要向所考核的項(xiàng)目兌現(xiàn)其節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，否則施工單位就需要向項(xiàng)目支付一定的貸款利息，這種方法不僅能夠體現(xiàn)雙方在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上公平、公正的往來制度，還能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本意識(shí)。

2.4狠抓工程建設(shè)的預(yù)算以及結(jié)算工作、實(shí)現(xiàn)全員管理以及全過程控制

由于項(xiàng)目投標(biāo)過程中上報(bào)的預(yù)算報(bào)價(jià)主要服務(wù)的是招投標(biāo)，因此，該預(yù)算報(bào)價(jià)不可以直接用于控制項(xiàng)目的施工過程，我們需要根據(jù)中標(biāo)的總工作量，對項(xiàng)目的施工預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并劃分出在實(shí)際使用過程中所控制的材料、人工以及機(jī)械費(fèi)等內(nèi)容，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員預(yù)先了解項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)所需要的材料、人工和機(jī)械等費(fèi)用范圍，從而對其進(jìn)行有目標(biāo)性的管理，實(shí)現(xiàn)施工全過程的控制，降低一定范圍的成本費(fèi)用。

2.5完善施工項(xiàng)目的成本控制制度

在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)的法定代表人對其的授權(quán)行為，指揮該工程建設(shè)項(xiàng)目的主要生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)，并對工程建設(shè)項(xiàng)目中的人員、資金以及物資等生產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)配與管理。與此同時(shí)，接受授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定工程項(xiàng)目內(nèi)部的具體分配方案以及具體的分配形式，對施工的設(shè)備進(jìn)行合理購置，對施工的材料進(jìn)行合理采購。對于項(xiàng)目的管理班子來說，由于其嚴(yán)重關(guān)系到施工項(xiàng)目的運(yùn)行，所以施工單位需要按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)原則對其進(jìn)行科學(xué)組建，同時(shí)，項(xiàng)目班子的成員不僅需要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，還需要接受有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督以及考核等環(huán)節(jié)。

3、其它問題

3.1資料管理的問題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3.2 施工安全的問題

建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全施工管理體系，設(shè)置專職安全員，各專業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的安全施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工現(xiàn)場安全施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。健全管理資料，上級及甲方關(guān)于安全施工的規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全施工的要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志，堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查，督促班組搞好安全活動(dòng)，及時(shí)處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時(shí)制止處理違章作業(yè)行為，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)人員（含民工）的安全教育。

3.3 環(huán)境管理問題

環(huán)境保護(hù)是我國一項(xiàng)基本國策，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。我們的工作目標(biāo)是圍繞施工項(xiàng)目的一切活動(dòng)，盡可能的去節(jié)省資源和能源，減少建筑垃圾，減輕粉塵、噪音等對環(huán)境的污染

4、結(jié) 語

通過以上敘述我們發(fā)現(xiàn)，對以往的工程項(xiàng)目的管理工作來說，其重僅僅是高質(zhì)量、保期限的完成規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容即可，只要施工單位按期交工就完成了施工任務(wù)，然而，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益，要求我們對已有的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與更新，由于我們現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項(xiàng)目管理制度，在按質(zhì)保期地完成施工任務(wù)的同時(shí)還需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理工作，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

匯報(bào)人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、老師，上午好！

工程項(xiàng)目管理是從事現(xiàn)場工作和室內(nèi)工作不可缺少的一種能力，現(xiàn)在我們將共同走進(jìn)《工程項(xiàng)目管理》課程解讀。下面我將從課程概況、教學(xué)資源、教學(xué)策略、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思這五個(gè)方面來剖析。

一、課程概況

1、課程定位

《工程項(xiàng)目管理》是專業(yè)拓展課程，這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的知識(shí)體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識(shí)解決實(shí)際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《工程項(xiàng)目管理》開設(shè)在第四學(xué)期，前導(dǎo)課程有《建筑施工組織設(shè)計(jì)》《建筑材料》，是《工程項(xiàng)目管理》等后續(xù)課程的基礎(chǔ)，也是實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文等教學(xué)環(huán)節(jié)中必不可少的預(yù)備知識(shí)；同期開設(shè)《工程招投標(biāo)與合同管理》《建設(shè)法規(guī)》《建筑工程量清單計(jì)價(jià)》等課程。

2、教學(xué)內(nèi)容

根據(jù)教學(xué)內(nèi)容將本課程整合成4個(gè)模塊，模塊一，工程項(xiàng)目管理概論，分三個(gè)子任務(wù)，共22課時(shí)，模塊二，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)控制，分三個(gè)子任務(wù)，共計(jì)38課時(shí)，模塊三，風(fēng)險(xiǎn)管理，分三個(gè)子任務(wù)，共計(jì)10課時(shí)，模塊四，信息管理，1個(gè)子任務(wù)，2課時(shí)。

3、教學(xué)目標(biāo)

根據(jù)教學(xué)內(nèi)容確定本課程的教學(xué)目標(biāo)

素質(zhì)目標(biāo)：具有愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)道德，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，具有自學(xué)能力和創(chuàng)新意識(shí)。

知識(shí)目標(biāo)：了解管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)；掌握建筑工程項(xiàng)目管理“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容和方法；掌握工程項(xiàng)目管理的步驟及處理方法。

能力目標(biāo)：能夠勝任裝飾工程項(xiàng)目全過程的管理工作。

4、重點(diǎn)、難點(diǎn)

根據(jù)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)、頂崗實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容及學(xué)情，確定本課程的重難點(diǎn)。

重點(diǎn)：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)控制。

難點(diǎn)：1、工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化2、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

5、課程考核

課程考核=知識(shí)考核40%+過程性考核30%+實(shí)訓(xùn)考核30%

其中過程性考核是追蹤線上學(xué)習(xí)行為的智能考核，將視頻觀看、測試、討論、等線上學(xué)習(xí)行為以及企業(yè)導(dǎo)師評分納入課程考核，建立“線上+線下”結(jié)合的過程考核體系。

二、教學(xué)資源

1、使用教材

本課程選自工程管理專業(yè)理論與實(shí)踐教學(xué)知道系列教材，由孫劍、佘健俊主編主編，中國水利水電出版社出版。

2、教學(xué)資源

本課程具有可利用的數(shù)字化教學(xué)資源庫、學(xué)生登錄學(xué)習(xí)通自主學(xué)習(xí)；通過小組合作探究式學(xué)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力；

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室已滿足識(shí)圖實(shí)訓(xùn)、工程管理實(shí)訓(xùn)、VR實(shí)訓(xùn)。其中VR實(shí)訓(xùn)室已滿足多工種仿真，學(xué)生能更直觀的掌握現(xiàn)場施工的管理要素。

三、教學(xué)策略

1、學(xué)情分析

本課程在建筑工程技術(shù)專業(yè)第五學(xué)期授課。他們有建筑制圖與識(shí)圖和建筑材料建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，但無法與實(shí)際工程相結(jié)合；動(dòng)手操作能力強(qiáng)；信息化運(yùn)用手段強(qiáng)度高。

2、學(xué)習(xí)策略

以“以生為本”、“學(xué)生主體”為主線，將認(rèn)知策略、元認(rèn)知策略和資源管理策略貫穿教學(xué)全過程。

3、教學(xué)方法

關(guān)注學(xué)生進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)施有效教學(xué)的策略，堅(jiān)持可測性和量化的教學(xué)理念，基于“學(xué)習(xí)通”軟件混合式教學(xué)模式，實(shí)施開展案例式教學(xué)、討論式教學(xué)、探究式教學(xué)、情境式教學(xué)等教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，并采用智慧職教網(wǎng)絡(luò)資源庫以及超星學(xué)習(xí)通APP輔助教學(xué)。

案例式教學(xué)，結(jié)合工程實(shí)際案例，促進(jìn)理論與實(shí)踐的融合，知行合一；討論式教學(xué)，教師下發(fā)任務(wù)，學(xué)生分組協(xié)作，小組匯報(bào)成果；探討式教學(xué)，小組合作探究、討論、實(shí)踐、探索，提出解決問題辦法的方式，使學(xué)生掌握知識(shí)和技能；情境式教學(xué)，創(chuàng)設(shè)情境，聯(lián)系崗位技能，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力和探索精神。

四、教學(xué)設(shè)計(jì)

本設(shè)計(jì)選取課程模塊二目標(biāo)控制中的項(xiàng)目一，進(jìn)度控制，下面我將以子任務(wù)二2課時(shí)為例進(jìn)行闡述。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容確定本課三維目標(biāo)。

素質(zhì)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

知識(shí)目標(biāo)：掌握掌握進(jìn)度計(jì)劃比較的方法；

能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力；能夠進(jìn)行具體項(xiàng)目的進(jìn)度比較；

根據(jù)三維目標(biāo)確定本課重難點(diǎn)。

重點(diǎn)：掌握橫道圖比較法和前鋒線比較法的進(jìn)度比較方法

難點(diǎn)：S型曲線比較法

我將本課的教學(xué)流程設(shè)計(jì)為課前、課中和課后三個(gè)環(huán)節(jié)。

課前教師任務(wù)單，學(xué)生自學(xué)自悟，課中以“明”、“探”、“訓(xùn)”、“評”、“思”貫穿實(shí)施，導(dǎo)入問題，明確目標(biāo)；問題顯現(xiàn)，探究方法；多點(diǎn)訓(xùn)練，突破重點(diǎn)；專業(yè)評析，化解難點(diǎn)；知行合一，學(xué)以致用。課后軟件實(shí)操，成果展示，拓展延伸。

1、課前準(zhǔn)備

教師在學(xué)習(xí)通下發(fā)分組任務(wù)、課前預(yù)測題，學(xué)生登錄學(xué)習(xí)通查看任務(wù)，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，并完成測試。

2、課中實(shí)施

（1）創(chuàng)設(shè)情境、明確目標(biāo)

采用情境式教學(xué)，提問學(xué)生，本工程的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有無誤差，具體是多少？該采取何種措施糾偏進(jìn)度。明確本節(jié)課目標(biāo)，導(dǎo)入本節(jié)課內(nèi)容-進(jìn)度管理

（2）分組討論、任務(wù)決策

采用案例式教學(xué)，播放工程實(shí)際案例視頻-施工進(jìn)度的檢查，分小組探究進(jìn)度檢查的方法，小組代表匯報(bào)討論結(jié)果，組間互評。

教師總結(jié)并融入思政，進(jìn)度偏差的發(fā)生要求學(xué)生具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，教師講解進(jìn)度檢查的方法和內(nèi)容，針對檢查的結(jié)果制定相應(yīng)的糾偏措施。

（3）循環(huán)練習(xí)、強(qiáng)化技能

采用討論式教學(xué)，教師提供案例，并結(jié)合進(jìn)度檢查的方法和要點(diǎn)；布置分組任務(wù)，學(xué)生分小組完成進(jìn)度控制的內(nèi)容，完成進(jìn)度檢查結(jié)果和制定糾偏措施，教師巡視指導(dǎo)，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。

教師習(xí)題，學(xué)生線上完成測試，通過習(xí)題測試，掌握本節(jié)課重點(diǎn)進(jìn)度檢查的方法和內(nèi)容。

（4）案例分析、雙元評價(jià)

采用探究式教學(xué)，學(xué)生登錄學(xué)習(xí)通查看進(jìn)度控制的檢查方法和內(nèi)容，分小組探究并回答問題，教師查看探究結(jié)果并總結(jié)評價(jià)。

學(xué)生提出識(shí)讀難點(diǎn)，現(xiàn)場連線企業(yè)導(dǎo)師，導(dǎo)師根據(jù)課前學(xué)習(xí)情況，結(jié)合工程應(yīng)用給出專業(yè)解答，并在線上對討論結(jié)果給出評分，達(dá)到雙元評價(jià)，化解本節(jié)課難點(diǎn)-識(shí)讀預(yù)制裝配式樓板平面布置圖、節(jié)點(diǎn)詳圖。

（5）自我反思、鞏固提升

教師主題討論，讓學(xué)生歸納本節(jié)課所學(xué)內(nèi)容，形成知識(shí)框架體系，利用學(xué)習(xí)通詞云，顯示本節(jié)課頻率最高知識(shí)點(diǎn)；利用虛擬仿真軟件反復(fù)練習(xí)，鞏固提升。

3、課后延伸

（1）拓展學(xué)習(xí)

學(xué)生課后完成線上測試，鞏固本節(jié)課所學(xué)知識(shí)，教師和學(xué)生線上實(shí)時(shí)互動(dòng)、答疑。

（2）總結(jié)評價(jià)

為了多元化、全過程考核評價(jià)學(xué)生，課后和學(xué)生分析近階段學(xué)習(xí)情況，通過評價(jià)報(bào)告、學(xué)習(xí)月報(bào)表以及積分排序表準(zhǔn)確呈現(xiàn)學(xué)習(xí)趨勢，培養(yǎng)學(xué)生競爭意識(shí)。

五、教學(xué)反思與改進(jìn)

本課程設(shè)計(jì)思路合理、學(xué)生參與度高、信息化手段運(yùn)用靈活、評價(jià)體系多元化。

第5篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；質(zhì)量提升；造價(jià)控制；工期管理文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升、造價(jià)控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價(jià)控制作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，一方面關(guān)系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，更有必要強(qiáng)化其管理。就目前的情況來看，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不斷強(qiáng)化，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)，利用先進(jìn)技術(shù)的積極意義十分顯著。目前BIM技術(shù)已在建筑工程項(xiàng)目管理中得到運(yùn)用，從其運(yùn)用效果來看，不僅實(shí)現(xiàn)了建筑工程各個(gè)要素的科學(xué)掌握，而且促進(jìn)了工程質(zhì)量的提升和造價(jià)控制的科學(xué)，有著很高的現(xiàn)實(shí)利用價(jià)值和發(fā)展前景。為了在未來的工程項(xiàng)目管理中更好地運(yùn)用和普及此技術(shù)，積極地對其展開研究十分必要。

1BIM技術(shù)及發(fā)展歷史

1.1BIM技術(shù)簡介BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫，指的是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。就我國目前對此技術(shù)的理解和運(yùn)用來看，BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項(xiàng)目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對于提高其具體的利用價(jià)值有著顯著的意義。1.2BIM技術(shù)發(fā)展歷史1975年，“BIM之父”——喬治亞理工大學(xué)的ChunkEastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。在這個(gè)過程中，此技術(shù)的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國對于BIM的理念和技術(shù)接觸始于2002年之后。此技術(shù)在我國“十一五”的時(shí)候被重點(diǎn)提及，認(rèn)為其是解決建筑方案優(yōu)化的最有效手段。經(jīng)過十多年的發(fā)展，此技術(shù)在我國的應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用效果也在不斷提升。有關(guān)機(jī)構(gòu)對于此技術(shù)的研究深入在進(jìn)一步的增加，而此技術(shù)在建筑項(xiàng)目的管理中的作用發(fā)揮也在持續(xù)的加強(qiáng)，由此可見此技術(shù)還存在著巨大的開發(fā)空間，所以強(qiáng)化對其的研究和運(yùn)用現(xiàn)實(shí)意義顯著，經(jīng)濟(jì)價(jià)值突出。

2BIM技術(shù)的特點(diǎn)及運(yùn)用

從目前的研究分析來看，BIM技術(shù)存在著五個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：第一是此技術(shù)的可視化特點(diǎn)突出，而充分地運(yùn)用可視化的特點(diǎn)，整個(gè)建筑項(xiàng)目的信息管理會(huì)更加的系統(tǒng)，管理問題的解決也有了進(jìn)一步的提升；第二是協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)。協(xié)調(diào)性指的是在項(xiàng)目管理中，利用BIM技術(shù)可以有效地將管理沖突進(jìn)行解決，這樣管理因素的優(yōu)化組合效果會(huì)更加明顯；第三是模擬性的特點(diǎn)。利用BIM技術(shù)可以將建筑項(xiàng)目的所有信息進(jìn)行仿真建設(shè)，這種仿真建設(shè)使得建筑信息產(chǎn)生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎(chǔ)上對信息的管理更加的具有科學(xué)性；第四是一體化的特點(diǎn)。BIM技術(shù)因?yàn)槟軌驅(qū)崿F(xiàn)對建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現(xiàn)和利用會(huì)更加徹底；第五是BIM技術(shù)具有參數(shù)化的特點(diǎn)。這種參數(shù)化特點(diǎn)的運(yùn)用，使得建筑項(xiàng)目管理有了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，所以管理效率在不斷提升。

3BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全壽命周期管理中的運(yùn)用和效果

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中有著突出的應(yīng)用，其具體的應(yīng)用效果比較顯著，所以從四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

3.1在效果展示方面的運(yùn)用BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在效果展示方面。在工程項(xiàng)目的開展中，投標(biāo)和競標(biāo)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，此項(xiàng)內(nèi)容的完善和提高一方面是提升了企業(yè)的綜合競爭力；另一方面是能夠?yàn)轫?xiàng)目管理的最終方向打下基礎(chǔ)。在實(shí)際利用中，BIM技術(shù)采用三維渲染動(dòng)畫，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。簡言之，利用BIM技術(shù)，建筑項(xiàng)目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術(shù)能夠有效地提升管理動(dòng)力，從而促進(jìn)管理的質(zhì)量提升和效率提高。

3.2在項(xiàng)目精度提升方面的運(yùn)用BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的另一個(gè)突出作用是提升了項(xiàng)目的精度。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，提升精度能夠從更加細(xì)微的角度對管理實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，這樣管理的質(zhì)量會(huì)有進(jìn)一步提升。在具體的利用中，BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，進(jìn)而通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快速的計(jì)算工程量，這樣可以提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。簡言之，有了BIM技術(shù)的利用之后，整個(gè)項(xiàng)目工程的精度計(jì)算更加可靠，而基于精度計(jì)算基礎(chǔ)之上的管理也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化。在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，管理效果的提升顯而易見，這就是BIM技術(shù)在精度方面得到運(yùn)用的突出效果。

3.3在資源控制方面的運(yùn)用BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的又一項(xiàng)突出應(yīng)用體現(xiàn)在資源控制方面。從實(shí)際目的來看，之所以要進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，一方面是要進(jìn)行其質(zhì)量的提升；另一方面就是要進(jìn)行其成本的控制。簡單而言，對工程的造價(jià)進(jìn)行控制，這是工程管理不容忽視的重要內(nèi)容，而資源控制恰好影響造價(jià)，所以實(shí)現(xiàn)了資源的控制等于提高了造價(jià)的水平。從目前的工程實(shí)踐來看，施工企業(yè)精細(xì)化管理因?yàn)楹Ａ康墓こ虜?shù)據(jù)原因，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。由于技術(shù)利用實(shí)現(xiàn)較好的資源控制效果，所以造價(jià)控制水平也上升了一個(gè)臺(tái)階。

3.4在施工當(dāng)中的運(yùn)用BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的最后一個(gè)突出運(yùn)用體現(xiàn)在施工當(dāng)中。工程施工也是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，但是因?yàn)楣こ淌┕ご嬖谥嘧冃裕詫σ恍┮蛩氐恼莆蘸茈y實(shí)現(xiàn)科學(xué)性。BIM技術(shù)的三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。通過這樣的方式，施工質(zhì)量提升，造價(jià)控制的目的進(jìn)一步達(dá)標(biāo)。

4BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面的突出價(jià)值

4.1工程項(xiàng)目造價(jià)控制的難點(diǎn)在目前的工程項(xiàng)目造價(jià)控制中難點(diǎn)眾多，所以工程造價(jià)的控制效果不甚理想。從具體實(shí)踐來分析，難點(diǎn)體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一是數(shù)據(jù)量大。整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動(dòng)態(tài)變化性，所以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分龐大，短時(shí)間內(nèi)無法完成對數(shù)據(jù)的分析，造價(jià)控制就難達(dá)到效果；第二是涉及到的部門和崗位眾多。在工程建設(shè)中，實(shí)際成本的核算需要針對整個(gè)項(xiàng)目工程，但是因?yàn)椴块T和崗位的差異性，這種實(shí)際成本的核算也很難在短時(shí)間內(nèi)完成；第三是對應(yīng)的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復(fù)雜，這種情況使得工程項(xiàng)目的造價(jià)控制更難實(shí)現(xiàn)。4.2BIM技術(shù)的利用優(yōu)勢工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升十分重要，但是上述問題使得造價(jià)控制的效果十分低下。在目前的工程項(xiàng)目管理中，積極地進(jìn)行BIM技術(shù)的利用，能夠很好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，主要是因?yàn)锽IM技術(shù)具有精確的數(shù)據(jù)計(jì)算能力，可以快速地對大量的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。另外，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)崗位和部門工作的協(xié)調(diào)性，對于資源消耗等也能有準(zhǔn)確的掌握。通過這一系列信息的利用，造價(jià)控制的難度顯著降低，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)更加可靠。

5結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中有較為廣泛的利用價(jià)值，積極地分析其內(nèi)涵特點(diǎn)，并在具體的應(yīng)用中探討其效果，進(jìn)而總結(jié)其在造價(jià)控制當(dāng)中的突出價(jià)值，這會(huì)為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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第6篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 水利工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）77-0085-02

水利工程建設(shè)的目的在于造福社會(huì)，以達(dá)到保障社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)水利工程關(guān)系到國計(jì)民生和人群群眾的切身利益。所以水利工程的建設(shè)者應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量作為水利工程的首要任務(wù)來落實(shí)，做好質(zhì)量的管理控制，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升。

1水利工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀以及必要性分析

首先，水利工程建設(shè)中的質(zhì)量意識(shí)較低是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，很多單位在進(jìn)行施工質(zhì)量控制的時(shí)候，并沒有從思想深入認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工質(zhì)量和工期以及費(fèi)用等方面產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，施工單位往往就忽略了質(zhì)量控制的重要作用，進(jìn)而會(huì)給水利工程的安全帶來很多的隱患。

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水利工程建設(shè)也取得了十分顯著的成就。但目前來看，在水利工程建設(shè)的過程中還存在著很多問題。特別是一些中小型水利工程中所存在的問題更為突出。目前水利工程建設(shè)中所存在的問題主要不是施工的工藝和施工技術(shù)上的問題，而主要是質(zhì)量控制方面的問題。中小型水利工程建設(shè)最重要的問題就是施工程序上的問題，缺乏對于水利工程建設(shè)有效的監(jiān)督機(jī)制，這些共同造成了水利工程的質(zhì)量隱患。從上述分來看，加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就顯得十分必要。

2水利工程質(zhì)量控制的措施分析

做好水利工程的質(zhì)量控制包括了在整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備以及實(shí)施過程中的管理以及相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)的控制和監(jiān)管。水利工程項(xiàng)目的實(shí)踐也證明，只有經(jīng)過多方面的協(xié)調(diào)和努力，才能夠有效的保證水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

2.1建立健全水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系

在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中，健全的質(zhì)量控制體系是整個(gè)水利工程順利建設(shè)的前提和保證。 水利工程項(xiàng)目是一個(gè)非常龐大的而且多方參與的較為復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，這過程中施工單位、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位每一方都應(yīng)該健全自身的質(zhì)量控制體系，并且在落實(shí)的過程中要實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣才可以有效的確保參與水利工程建設(shè)的各方都可以在自身的職責(zé)范圍內(nèi)有效的提升水利工程的質(zhì)量，確保水工程按時(shí)保質(zhì)完成。

2.2建設(shè)各方應(yīng)該明確自身的責(zé)任，做到各盡其責(zé)

水利工程建設(shè)開始的每一個(gè)階段，都有著多個(gè)單位共同參與，關(guān)系較為復(fù)雜。為了能夠最大限度的減少不必要的浪費(fèi)，提升水工工程建設(shè)的效率。各參建方應(yīng)該嚴(yán)格按照合同來進(jìn)行建設(shè)，明確自身在整個(gè)工程中的義務(wù)和責(zé)任。只有這樣才不至于在水利工程建設(shè)中出現(xiàn)混亂，減少各種人為的危險(xiǎn)因素，協(xié)調(diào)好各方在建設(shè)中的關(guān)系，保障水利工程的各個(gè)項(xiàng)目可以順利完成。

2.3加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)工程質(zhì)量

作為參與水利工程建設(shè)的主體，勞動(dòng)人員的素質(zhì)對于保障水利工程質(zhì)量有著十分重要的作用。所以在水利工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對水利工程建設(shè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)，采取一定的獎(jiǎng)懲制度來進(jìn)行人員創(chuàng)新積極性的調(diào)動(dòng)，這樣才能更加有效的提升人員的建設(shè)熱情和學(xué)習(xí)積極性。

2.4對新技術(shù)進(jìn)行合理的使用，提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量

水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中同樣需要引進(jìn)新的技術(shù)和一些好的管理理念，這樣能夠較為有效的促進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升。但是在使用新技術(shù)新工藝和新的管理理念的時(shí)候，一定要和水利工程建設(shè)的實(shí)際情況相互結(jié)合，認(rèn)真研究技術(shù)的適用性，反復(fù)推敲成本收益，切記在建設(shè)中盲目使用導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。同時(shí)還要注意工程技術(shù)人員是否能夠?qū)@些新技術(shù)熟練駕馭，這些都是應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真考慮的事項(xiàng)，否則會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來非常大的損失。

2.5加強(qiáng)對施工材料的控制，確保材料質(zhì)量

在水利工程施工過程中，所使用的材料必須要達(dá)到國家的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須具備一定的檢驗(yàn)合格證書、說明書和其他技術(shù)性的材料。對于實(shí)行許可制度的材料，需要有相應(yīng)的許可證編號(hào)以及有效日期。對于所使用的電器產(chǎn)品必須具備詳細(xì)的電路圖，其他所購買的配件產(chǎn)品在出廠時(shí)，也應(yīng)該達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)號(hào)以及文字說明等等，在固件上應(yīng)該明確的標(biāo)明產(chǎn)品的出廠合格的標(biāo)志，同時(shí)也應(yīng)該具有檢查編號(hào)和出廠日期等等。

2.6合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的控制，提升工作效率

在進(jìn)行水利工程施工的各個(gè)階段，應(yīng)該綜合考慮施工現(xiàn)場的各種條件以及機(jī)械設(shè)備的性能等因素來綜合制定出一套合理的機(jī)械化的施工方案，以達(dá)到合理、配套的目的，力求獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，更為充分的發(fā)揮出機(jī)械的各種效能。從保證水利工程的施工質(zhì)量來講，對不合格的機(jī)械不能將其混入到施工現(xiàn)場，以免操作人員誤用而造成難以控制的危險(xiǎn)。

對于施工機(jī)械設(shè)備的選型，一定要考慮所選擇設(shè)備的適用性，力求達(dá)到技術(shù)先進(jìn)且操作安全、簡單，同時(shí)也要從確保施工質(zhì)量的角度來進(jìn)行選擇。對于混凝土的施工工程，在進(jìn)行振搗器的選擇的時(shí)候，應(yīng)該充分的考慮工程結(jié)構(gòu)的相關(guān)特點(diǎn)以及振動(dòng)器的功能來進(jìn)行選擇。

3結(jié)論

水利工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)方面來進(jìn)行協(xié)調(diào)配合和共同管理，只有不斷去探索水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法和思路，才能更好的實(shí)現(xiàn)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

1.1土木工程項(xiàng)目決策階段的成本控制

首先是項(xiàng)目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項(xiàng)目管理的一個(gè)總體框架,而后續(xù)的工作都是依照這一框架來逐步的開展。項(xiàng)目投資階段的成本控制,主要是針對造價(jià)的概算進(jìn)行分析、土木工程項(xiàng)目的規(guī)劃綱要進(jìn)行制定,確定土木工程施工的可行性和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,分析工程建設(shè)的意義。其中還應(yīng)當(dāng)注意的是僅僅從經(jīng)濟(jì)的角度對土木工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的技術(shù)和土木工程領(lǐng)域之中的專業(yè)知識(shí),制定出綜合性極強(qiáng)的計(jì)劃綱要,對方案進(jìn)行反復(fù)的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對相關(guān)政策問題和拆遷問題進(jìn)行分析,對項(xiàng)目的資金進(jìn)行估算,在估算過程之中應(yīng)當(dāng)預(yù)留部分資金,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,確保成本控制的高水平。在土木工程項(xiàng)目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當(dāng)中,還應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度著手,對工作的水平進(jìn)行提高。首先,需要選擇合適的、恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式,對土木工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行多方面的參考與分析,注重造價(jià)軟件的應(yīng)用,結(jié)合工程的建設(shè)資料,合理的控制土木工程項(xiàng)目的成本。另外,還需要對標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行分析,注重土木工程項(xiàng)目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎(chǔ)之上,注重項(xiàng)目的創(chuàng)新性,以新型的技術(shù)應(yīng)用來增強(qiáng)成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價(jià)管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.2土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制同樣關(guān)鍵。對于土木工程項(xiàng)目來講,設(shè)計(jì)階段可以說是起到了一種承上啟下的效應(yīng),為了使得項(xiàng)目的成本得到合理的管控,還應(yīng)當(dāng)對施工當(dāng)中的難點(diǎn)、材料的使用情況進(jìn)行探究,注重先進(jìn)技術(shù)和新型材料的使用,注重工藝手段的經(jīng)濟(jì)性和對工期所產(chǎn)生的影響,在全面經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上,對工藝進(jìn)行改進(jìn)。總的來講,對于設(shè)計(jì)階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時(shí)也不能夠忽視局部的影響,否則會(huì)使得項(xiàng)目投資的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段的控制首選主要有兩個(gè)方而:其一,就是設(shè)計(jì)的招標(biāo),設(shè)計(jì)本身具有無限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設(shè)計(jì)中看到,好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的藍(lán)圖,對于整個(gè)工程具有指導(dǎo)作用,因此這就需要我們對于工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo),在招標(biāo)過程中我們不但要找到足夠多具有專業(yè)水平的設(shè)計(jì)公司來進(jìn)行投標(biāo),還需要對內(nèi)部人員進(jìn)行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標(biāo)信息,從而造成招標(biāo)行為的無效或者沒有充分發(fā)揮招標(biāo)的作用,在招標(biāo)的過程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng),一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案往往都牽動(dòng)著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標(biāo)過程中要異常的嚴(yán)格認(rèn)真。其二,就是實(shí)行限額設(shè)計(jì),這主要是在固定的資金投入的情況下進(jìn)行的,主要要求就是工程的各個(gè)方而的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,減少不合理的變更,進(jìn)而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。

1.3土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段的控制是土木工程造價(jià)管理的重要方而,在這個(gè)階段每個(gè)小項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會(huì)有明確的安排,如果這個(gè)階段的招投標(biāo)順利的話,那么工程建設(shè)將會(huì)順利的進(jìn)入建設(shè)階段,如果這個(gè)階段出現(xiàn)問題的話,那么直接對工程造價(jià)造成了影響,這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況或者進(jìn)行再投標(biāo)。招投標(biāo)本身就是一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭行為,在這種條件下工期短、造價(jià)低、質(zhì)量有保障,是非常科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,但是如果在這個(gè)階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、內(nèi)部消息外漏等情況的話,對于工程造價(jià)將造成重大的影響,因此招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)密。

1.4施工及竣工階段的成本控制

除了上述分析的土木工程項(xiàng)目幾個(gè)階段的造價(jià)控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關(guān)鍵。對于施工階段來講,需要在盡可能縮短工期的基礎(chǔ)之上,保證施工的水準(zhǔn)和質(zhì)量,避免出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、材料檢測不嚴(yán)格的情況發(fā)生。所以還需要時(shí)刻的關(guān)注建筑市場材料價(jià)格信息和相關(guān)資料的變化情況,嚴(yán)格的遵守施工工藝技術(shù)和現(xiàn)場的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),控制造價(jià)。最后對于竣工階段的造價(jià)控制,需要確保材料的信息與單據(jù)維持一致,對施工進(jìn)行仔細(xì)的審核和比對,確?？⒐るA段的造價(jià)得到管控。

2結(jié)束語

第8篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

【關(guān)鍵字】代建制；工程項(xiàng)目；溝通管理

一、引言

美國的建設(shè)經(jīng)理制（CM制）是代建制的發(fā)源點(diǎn)。當(dāng)代建制被引進(jìn)到我國，其內(nèi)涵根據(jù)我國的國情有稍許的變化，代建制主要指投資方或項(xiàng)目單位通過招投標(biāo)的方式，篩選專業(yè)化水平高，項(xiàng)目管理水平高的代建單位，讓其負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資、建設(shè)等方面的任務(wù)，確保工程項(xiàng)目的投資資金到位、工程質(zhì)量合格、工期準(zhǔn)時(shí)。代建制具有非盈利的特性，具有一般項(xiàng)目不具有的特征，它是以滿足社會(huì)公共服務(wù)需求為目的，追求的不是經(jīng)濟(jì)利潤最大化，而是社會(huì)效益最大化。這也決定了代建制項(xiàng)目是社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目，必定受到群眾的廣泛關(guān)注，社會(huì)影響大。

二、代建制工程項(xiàng)目溝通管理研究

（一）內(nèi)部溝通管理

內(nèi)部溝通主要包括代建管理單位的管理層、技術(shù)部門以及部門員工等之間的溝通，可分為內(nèi)部正式溝通和內(nèi)部非正式溝通，內(nèi)外溝通相輔相成，構(gòu)成了代建制項(xiàng)目溝通管理的重要內(nèi)容。

1．內(nèi)部正式溝通。正式溝通指組織內(nèi)部按照等級和規(guī)定來進(jìn)行信息的傳達(dá)和溝通，包括上行溝通、下行溝通和平級溝通。上行溝通，指下級向上級溝通。在這種溝通形式下，信息通過下級向上級的口頭匯報(bào)或者書面報(bào)告從底層向高層傳輸。上行溝通，可以使項(xiàng)目管理人員較為全面地了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，部門員工的工作情況以及管理層的決策執(zhí)行情況和反饋信息。下行溝通與上行溝通相反，信息是從高等級向低等級傳輸。下行溝通可以有效地讓員工了解掌握項(xiàng)目進(jìn)行的方向和動(dòng)態(tài)，了解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖和思路，有助于明確工作分工和清晰工作步驟。但同時(shí)存在一定的弊端，過分運(yùn)用會(huì)產(chǎn)生權(quán)力氛圍，項(xiàng)目工作人員心理感受不佳，最終導(dǎo)致項(xiàng)目決策執(zhí)行力度不足，信息交流不暢甚至失真。平級溝通指代建制項(xiàng)目中同層級人員之間的溝通方式。它能促進(jìn)信息在代建制項(xiàng)目的各個(gè)不同部門之間有效的傳輸，達(dá)到資源共享，信息交流及時(shí)，并增加整個(gè)項(xiàng)目管理單位的內(nèi)部凝聚力。

2．內(nèi)部非正式溝通。非正式溝通是內(nèi)部正式溝通的補(bǔ)充，可以豐富代建制管理單位內(nèi)部的溝通方式。非正式溝通具有溝通自由開放、信息交流快速、程序簡單明了，是項(xiàng)目成員表達(dá)自身真實(shí)的想法、思路和感情的有效途徑，對整個(gè)代建制項(xiàng)目管理單位的團(tuán)結(jié)、內(nèi)部人際關(guān)系具有非常積極的作用。另一方面，非正式溝通也存在著一定的缺陷：溝通內(nèi)容隨意性高，信息的深度和廣度欠佳，信息內(nèi)容不全面或失真，有時(shí)候由于信息的先入為主而妨礙了正式溝通方式的運(yùn)作。因此，對非正式溝通，代建單位要正視并加強(qiáng)監(jiān)督管理及科學(xué)合理的引導(dǎo)，使之真正成為正式溝通的左右手，提高成員之間的團(tuán)結(jié)。

經(jīng)過上述對于內(nèi)部溝通的分析，我們了解溝通的效果和代建內(nèi)部的氛圍、成員的專業(yè)背景和心理狀態(tài)、環(huán)境的變化有這千絲萬縷的聯(lián)系。為提高溝通效果，減少部門之間的矛盾，成員之間的摩擦、保證代建單位內(nèi)部的良好溝通氛圍，可以從以下幾個(gè)方面制定相關(guān)的溝通策略：首先，代建制工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要專業(yè)高效。在整個(gè)工程項(xiàng)目的前期要做好準(zhǔn)備工作，按照項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)來科學(xué)合理地組建管理團(tuán)隊(duì)，分工明確，管理目標(biāo)定位準(zhǔn)確，專業(yè)搭配協(xié)調(diào)并有規(guī)范化的規(guī)章制度，這些都是代建制項(xiàng)目管理單位內(nèi)部進(jìn)行有效溝通的必要條件。其次，改變觀念，在員工之間形成內(nèi)部溝通是十分重要的意識(shí)。良好的溝通心態(tài)和溝通氛圍，提高信息流通的有效性，可以改善員工之間的人際關(guān)系，提高工作積極性和工作效率。最后，完善內(nèi)部溝通機(jī)制，避免信息傳達(dá)的失真和扭曲。代建制項(xiàng)目單位內(nèi)部信息的及時(shí)高效的流動(dòng)要依靠健全的內(nèi)部溝通機(jī)制，機(jī)制越完善信息傳達(dá)越高效越真實(shí)。

（二）外部溝通管理

外部溝通指除代建單位內(nèi)部以外的溝通，根據(jù)對外溝通對象的不同，主要有：投資單位和使用單位、政府管理部門、社區(qū)和媒體等等。

與投資單位和使用單位的溝通。投資單位和使用單位是代建制工程項(xiàng)目中的重要單位，它們對項(xiàng)目擁有特殊的權(quán)利，是項(xiàng)目的核心單位，代建制項(xiàng)目管理單位必須取得它們的支持才能順利開展各項(xiàng)活動(dòng)。代建單位要以投資單位和使用單位的利益為角度，履行規(guī)定的職能和義務(wù)，主動(dòng)接受投資單位和使用單位的監(jiān)督，并對它們負(fù)責(zé)。所以在和該兩單位進(jìn)行溝通時(shí)，代建單位要了解項(xiàng)目的任務(wù)，深入理解合同內(nèi)容；在項(xiàng)目運(yùn)作過程中積極向它們匯報(bào)，并按照他們的意愿和指令管理項(xiàng)目；在項(xiàng)目建設(shè)和管理方面要積極主動(dòng)從專業(yè)角度來分析和計(jì)劃，使投資單位和使用單位能夠了解項(xiàng)目的進(jìn)程，分析工程項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，避免因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致的誤會(huì)或沖突。

與政府管理部門的溝通。為實(shí)現(xiàn)和政府管理部門的有效溝通，要做好以下幾點(diǎn)工作：首先，在和政府管理部門進(jìn)行溝通時(shí)要充分了解該部門的地位和職能，弄清楚部門的規(guī)章制度和辦事程序，避免唐突的溝通。針對政府管理部門重點(diǎn)關(guān)注的方面，要事先進(jìn)行深入的調(diào)查研究，全面了解問題，做好充分的準(zhǔn)備工作，有的放矢地進(jìn)行溝通。其次，在與政府管理部門溝通時(shí)，要注意按照政府辦事程序進(jìn)行，措詞得當(dāng)，語言簡單明了。最后，在與政府部門溝通后，針對遺漏的信息要及時(shí)補(bǔ)充，對溝通的成效做文字書面材料存檔，并保持與政府管理部門的聯(lián)系，保證溝通渠道的順暢。

與社區(qū)和媒體的溝通。代建制項(xiàng)目以非經(jīng)營性項(xiàng)目為主，具有公共服務(wù)的性質(zhì)，因此代建制項(xiàng)目必將受到社會(huì)和媒體的廣泛關(guān)注。在代建制工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要處理好與社區(qū)媒體的溝通。第一，主動(dòng)向社會(huì)各界和媒體公布代建項(xiàng)目的信息，把項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)、項(xiàng)目主要內(nèi)容以及項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)地通過媒體向社會(huì)公布，做到信息公開透明，與社區(qū)和媒體保持良好的溝通關(guān)系。第二，有條件有必要邀請相關(guān)社會(huì)人士來參觀項(xiàng)目的進(jìn)展情況和建設(shè)成果，塑造良好的社會(huì)形象。

三、結(jié)論

代建制工程項(xiàng)目的溝通管理需要通過完善代建單位內(nèi)部溝通機(jī)制和加強(qiáng)外部溝通來實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部溝通的有效性決定了代建制管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率，要組建專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，在員工之間形成內(nèi)部溝通是十分重要的意識(shí)，完善內(nèi)部溝通機(jī)制，避免信息傳達(dá)的失真和扭曲。外部溝通決定了代建單位的社會(huì)形象和社會(huì)責(zé)任感，代建單位要積極主動(dòng)地進(jìn)行外部溝通，及時(shí)，準(zhǔn)確地向外部公布工程項(xiàng)目的進(jìn)展。總之，加強(qiáng)溝通管理對代建制工程項(xiàng)目順利開展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程決算；造價(jià)控制；功能定位；應(yīng)用

如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理化實(shí)施，一直是業(yè)界熱烈討論的問題，特別在建筑工程造價(jià)領(lǐng)域尤為突出。不難理解，當(dāng)前金融環(huán)境的緊縮態(tài)勢對于建筑項(xiàng)目開發(fā)來說帶來了諸多困局。其中，外源性資金供給量銳減已使得部分企業(yè)處于破產(chǎn)的邊緣。那么如何完善造價(jià)控制呢。從目前文獻(xiàn)所反映出了觀點(diǎn)包括：增強(qiáng)造價(jià)人員崗位意識(shí)、增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員之間的聯(lián)動(dòng)，以及普遍引入招投標(biāo)機(jī)制等。誠然，以上措施都能在一定程度上保證造價(jià)控制的順利進(jìn)行。然而，在缺少造價(jià)過程控制的情況下，以上措施也只能在事前或事后給予彌補(bǔ)。

筆者提出：應(yīng)將工程決算引入到造價(jià)控制中來。工程決算包括兩個(gè)方面：（1）工程建設(shè)過程中的決算；（2）工程竣工結(jié)算。為此，本文也將圍繞著這兩個(gè)方面展開闡述。文章中的工程造價(jià)特指建筑工程項(xiàng)目。

一、目前造價(jià)控制存在的難點(diǎn)

將建筑項(xiàng)目施工作為整體看待，其中又可以分為：材料采購、具體施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。因此，以下將圍繞這三個(gè)階段，探討其造價(jià)控制的難點(diǎn)。

（一）材料采購階段的難點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模是展開工程造價(jià)的前提，也是測算人工費(fèi)用的基礎(chǔ)。在完成工程造價(jià)之后，便須將配套資金進(jìn)行劃撥。在原材料采購階段，將面臨材料離岸價(jià)格波動(dòng)的影響；同時(shí)，還將涉及到材料運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀?。因此，在此階段的造價(jià)控制難點(diǎn)便在于，確定單次材料的采購數(shù)量。不難理解，單次材料采購數(shù)量不僅取決于原材料價(jià)格波動(dòng)的應(yīng)對策略，還在于減少運(yùn)輸次數(shù)而節(jié)約物流成本。

（二）具體施工階段的難點(diǎn)

具體的施工過程則成為造價(jià)控制的重點(diǎn)，其中將發(fā)生人工費(fèi)用和原材料消耗費(fèi)用。一般而言，人工費(fèi)用占總造價(jià)的20—25%左右，因此，控制的核心則是原材料的使用環(huán)節(jié)。針對該階段的造價(jià)控制，難以做到跟蹤審計(jì)。因此，原材料的成本控制與否，往往取決于員工的工作態(tài)度。而且，員工工作態(tài)度如何，還影響到施工進(jìn)度。從而，在整體上對工程造價(jià)控制產(chǎn)生消極作用。

（三）竣工前驗(yàn)收階段的難點(diǎn)

項(xiàng)目竣工前的驗(yàn)收階段，包括：工程質(zhì)量檢測、尾款結(jié)算兩個(gè)要件。其中，工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果若不理想，將直接導(dǎo)致返工或經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成無謂的損失；而尾款結(jié)算則涉及到對諸多票據(jù)真實(shí)、合理性的確認(rèn)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)工程項(xiàng)目再次發(fā)包之后，建筑隊(duì)最后一般會(huì)超出造價(jià)額定數(shù)量。

由此可見，以上三個(gè)方面的難點(diǎn)，便為工程造價(jià)控制建立起了切入點(diǎn)。那么工程決算在促進(jìn)造價(jià)控制的功能定位是什么；并且，又該如何發(fā)揮這些功能呢。這兩個(gè)疑問便成為以下兩個(gè)部分需要分別討論的問題。

二、工程決算功能定位

在本文開篇就已指出了工程決算的實(shí)施階段。在造價(jià)控制目標(biāo)導(dǎo)向下，工程決算將從以下3個(gè)方面發(fā)揮其功能。

（一）工程審計(jì)功能

從工程項(xiàng)目資金預(yù)算監(jiān)管的角度來看，工程審計(jì)實(shí)則是對項(xiàng)目資金使用所進(jìn)行的跟蹤監(jiān)管工作。通過這項(xiàng)工作以確保建設(shè)資金流向、流量，以及使用效益上達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在手段的使用上便可以引入工程決算環(huán)節(jié)。伴隨著建筑項(xiàng)目的分階段完成，當(dāng)各子功能區(qū)建設(shè)完成之后給予工程決算，便能通過成本費(fèi)用等實(shí)際發(fā)生量與計(jì)劃量之間的比較，而得到工程審計(jì)的功能。眾所周知，造價(jià)控制的主要工作便在于規(guī)避“三超現(xiàn)象”。在一系列制度約束下，再配以工程決算手段則能在過程中降低該現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）績效管理功能

從工程項(xiàng)目管理的視角來看，績效管理的對象是“人”，其目的在于通過引入正、負(fù)激勵(lì)機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的順利展開。工程造價(jià)控制的范疇包括從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到竣工的全過程領(lǐng)域。從而，如何增強(qiáng)各階段人員的崗位意識(shí)，特別是具體施工人員的成本控制意識(shí)，則須依賴于科學(xué)、合理的績效管理措施。其中，工程決算無論是在過程中進(jìn)行，還是在竣工后執(zhí)行，都能為績效管理提供關(guān)鍵的實(shí)際經(jīng)費(fèi)使用數(shù)據(jù)。這就為建立建立績效評價(jià)提供了重要基礎(chǔ)。

（三）成本控制功能

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，該工程項(xiàng)目若要滿足預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，須實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)出/投入”比值的最優(yōu)化。也就是當(dāng)資金投入量一定時(shí)利潤最優(yōu)化；或者當(dāng)利潤一定時(shí)資金投入最小化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，便在于進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。如何看待工程決算與成本控制間的聯(lián)系呢。道理是：工程決算所體現(xiàn)出的審計(jì)功能與成本控制功能是同一事物的兩個(gè)方面。即，審計(jì)的對象是貨幣化的資金，而成本控制的對象則是實(shí)物化的資金。從而，成本控制功能便成為工程決算功能定位中的應(yīng)有之義。

以上三個(gè)方面的闡述，就為工程決算具體的應(yīng)用奠定了目標(biāo)導(dǎo)向。

三、功能定位基礎(chǔ)上的應(yīng)用

具體而言，可從以下3個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)用：

（一）建設(shè)項(xiàng)目決策階段

針對項(xiàng)目的可行性分析是影響造價(jià)控制的關(guān)鍵因素。據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目決策階段的正確與否，將在占70%的權(quán)重上影響著項(xiàng)目投資費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目決策階段，應(yīng)結(jié)合所在地質(zhì)特征、建筑規(guī)模，以及項(xiàng)目資金籌措等因素展開可行性分析。因此，工程決算的功能定位決定了，其可在資金籌措成本方面展開審計(jì)。

（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

不難理解，建筑工程項(xiàng)目存在著單次人力、物力投入大的特性，惟有把握好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)才能避免不必要的造價(jià)波動(dòng)。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%，甚至更低，但正是這少于1%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度占到70%以上。為此，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)管制度。以工程決算中的績效管理功能，來對項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行量化考核。

（三）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段

竣工決算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價(jià)科室在這個(gè)環(huán)節(jié)上：（1）核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的決算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。（2）檢查核對隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。（3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工決算。（4）現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。（5）做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。

最后，對于造價(jià)控制與質(zhì)量保障之間來說，并不存在對立關(guān)系。因此，這里需要項(xiàng)目監(jiān)理嚴(yán)格把握工程質(zhì)量。為了使成本控制更加有效，應(yīng)建立“項(xiàng)目監(jiān)理”和“造價(jià)人員”在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)。通過借助不同專業(yè)知識(shí)的互補(bǔ)性，來推動(dòng)對社會(huì)效益原則的契合。

四、小結(jié)

應(yīng)將工程決算引入到造價(jià)控制中來。工程決算包括兩個(gè)方面：工程建設(shè)過程中的決算；工程竣工結(jié)算。其功能定位包括：工程審計(jì)、績效管理、成本控制等三項(xiàng)功能。在具體的應(yīng)用中須圍繞：建設(shè)項(xiàng)目決策階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段來展開。

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