財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】金融工具創(chuàng)新 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

金融市場的高速發(fā)展也帶來金融工具的創(chuàng)新，金融工具是企業(yè)融資、籌資以及管理風(fēng)險(xiǎn)的手段，因此金融工具創(chuàng)新將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的機(jī)遇；另一方面，衍生金融工具由于其杠桿性特點(diǎn)，也可能增加企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因此金融工具創(chuàng)新同時(shí)會(huì)帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新挑戰(zhàn)。面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要提高其核心競爭力，就必須將金融工具創(chuàng)新有效運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到擴(kuò)展融資渠道，減少融資成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)收益。

二、金融工具創(chuàng)新概述

金融工具創(chuàng)新是指金融工具向著多形式、多變化、多目的以及系列化的方向演化發(fā)展的過程，主要是衍生金融工具創(chuàng)新。金融工具創(chuàng)新將帶來定制化、針對性強(qiáng)的特色金融產(chǎn)品，能滿足企業(yè)不同的財(cái)務(wù)需求。

金融工具創(chuàng)新的動(dòng)因及功能包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、信用創(chuàng)造和信用提升以及改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)等，根據(jù)其功能的不同，金融工具的創(chuàng)新可以分為五大類，信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移型金融工具創(chuàng)新、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移型金融工具創(chuàng)新、流動(dòng)性增強(qiáng)型金融工具創(chuàng)新、引致信用型金融工具創(chuàng)新和引致股權(quán)型金融工具創(chuàng)新，圖1所示即為金融工具創(chuàng)新分類。

三、金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

金融工具創(chuàng)新給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，金融工具創(chuàng)新為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的途徑，擴(kuò)展了企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資成本，也提供新的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。企業(yè)在投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、稅收管理等方面均可利用金融工具創(chuàng)新以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的目的。

具體而言，在投資方面，金融工具創(chuàng)新豐富了企業(yè)可以選擇的金融工具種類，從而可以產(chǎn)生更多不同的風(fēng)險(xiǎn)收益組合，在投資期限和投資方式上也得到更多靈活性，根據(jù)企業(yè)投資目的不同以及風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不同，企業(yè)可以構(gòu)造不同的投資組合。例如，實(shí)物期權(quán)幫助企業(yè)對沖投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)在不確定性環(huán)境下的投資提供了較安全的方針；回購協(xié)議具有較高流動(dòng)性，投資期限較短，風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)可以進(jìn)行滾動(dòng)隔夜回購協(xié)議投資，從而可以高效利用資金。

在融資方面，企業(yè)可以利用債務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的金融工具或通過對權(quán)益性工具條款的創(chuàng)新，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使其融資渠道從傳統(tǒng)的股票和債券上得到拓展而變得更加靈活，從而提升其融資能力。同時(shí)，對創(chuàng)新金融工具的使用，也有利于企業(yè)對自身資金鏈的管理。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，隨著我國金融市場的不斷完善，金融市場上的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)將變得越來越復(fù)雜，因此，企業(yè)更應(yīng)利用創(chuàng)新工具管理自身面對的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可選則信貸掉期等新型信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具來轉(zhuǎn)移自身面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)也可通過對商品期貨、外匯期貨、遠(yuǎn)期匯率協(xié)議等創(chuàng)新金融工具的聯(lián)合使用來規(guī)避自身面對的市場風(fēng)險(xiǎn)。

但另一方面，金融工具創(chuàng)新主要是衍生金融工具創(chuàng)新，而衍生工具本身所具有的高杠桿性也蘊(yùn)含著較高風(fēng)險(xiǎn)，操作或運(yùn)用不當(dāng)可能反而造成巨額損失，因此企業(yè)在運(yùn)用金融工具創(chuàng)新時(shí)也應(yīng)注意把控尺度，否則將有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

四、有效利用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第一，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)熟悉各種金融工具，掌握不同金融工具各自特點(diǎn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人士，為金融工具創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。目前，企業(yè)在對創(chuàng)新金融工具的使用中，通常選擇商品期貨和商品期權(quán)來規(guī)避商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，選取遠(yuǎn)期外匯合約來對付匯率風(fēng)險(xiǎn)，而對于利率風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)，則通常選擇使用利率互換和與之對應(yīng)的場外交易期權(quán)。而如今在市場上，隨著金融市場的進(jìn)一步發(fā)展與金融工具的不斷創(chuàng)新，期貨、期權(quán)合約、遠(yuǎn)期匯率合約、貨幣與利率互換等金融產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，同時(shí)，市場上每天還會(huì)推出各種組合型創(chuàng)新金融工具。因此，在企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的職員需要有足夠的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，了解并掌握每種金融創(chuàng)新產(chǎn)品的特點(diǎn)，以滿足工作需要從而更好地服務(wù)企業(yè)。

第二，企業(yè)應(yīng)該要明確創(chuàng)新金融工具的使用在給企業(yè)提供好處的同時(shí)也由于其本身的特性，會(huì)給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要定時(shí)對所使用的金融創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格評估，對各種創(chuàng)新金融工具的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、監(jiān)測、測量和分析，對于那些超出了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部門能力的復(fù)雜創(chuàng)新金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決回避。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，根據(jù)不同的投資目的，使用先進(jìn)的計(jì)算方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第三，企業(yè)也需要建立專業(yè)有效的核查制度和激勵(lì)處罰制度，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，并定期對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行專項(xiàng)稽核或全面稽核，以在防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)該對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適度的激勵(lì)，以提高其工作積極性。

參考文獻(xiàn)

[1]俞榮海，邱靖.淺議衍生金融工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].新會(huì)計(jì)，2010（12）.

第2篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，在這樣的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時(shí)空變成了全球性、全天候的實(shí)時(shí)交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個(gè)地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，貨幣在流通中的費(fèi)用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動(dòng)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代精神。在未來的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，隨著財(cái)務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購、市場拓展以及財(cái)務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財(cái)務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度，財(cái)務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，我國目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財(cái)務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，仍然可以以原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對于財(cái)務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報(bào)表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷或者費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠支持費(fèi)用報(bào)銷和對公、對私報(bào)賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財(cái)務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財(cái)務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理。3.企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個(gè)很大的問題。要想解決這個(gè)問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個(gè)功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個(gè)獨(dú)立的服務(wù)平臺(tái)上應(yīng)該能夠看到所有的分支機(jī)構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報(bào)銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，要對企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心，這時(shí)就沒有辦法開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)忽略對財(cái)務(wù)的管控，對于企業(yè)的經(jīng)營與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識(shí)的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會(huì)化思維。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機(jī)構(gòu)集中到一起，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財(cái)務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時(shí)進(jìn)行同一個(gè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會(huì)化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺(tái)化理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的外包依據(jù)的是兩個(gè)平臺(tái)，一是信息技術(shù)平臺(tái)，二是共享服務(wù)平臺(tái)，只有把這個(gè)兩個(gè)平臺(tái)搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺(tái)化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對策

1.企業(yè)籌資活動(dòng)的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識(shí)與技術(shù)，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識(shí)與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，智能制造面臨的更多是個(gè)性化、小批量的定制，這對于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個(gè)客戶、每一個(gè)訂單以至每一個(gè)產(chǎn)品的成本都要精確的計(jì)算出來，然后再進(jìn)行定價(jià)決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。現(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，采用自動(dòng)化、數(shù)字化的方式加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].江蘇商論,2015(8):221-222.

[2]韋俊玲.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2016,6(8):19-20.

[3]王欣媛,劉柏霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(12):194-195.

第3篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的背景

在互聯(lián)網(wǎng)+的社會(huì)背景下，企業(yè)只有選擇應(yīng)對不斷創(chuàng)新的管理模式，才能夠在激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)合理的使用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，可以良好的掌握企業(yè)的運(yùn)營情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作一直都是企業(yè)的關(guān)鍵性工作，只要涉及到有關(guān)于企業(yè)資金的工作對企業(yè)來說都是重要的工作，因?yàn)橘Y金決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)利用當(dāng)前社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)這個(gè)機(jī)會(huì)，充分利用這個(gè)發(fā)展契機(jī)來提高自己的管理水平，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理模式，不斷的創(chuàng)新工作方法，把互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，并讓其充分發(fā)揮作用。

就現(xiàn)在的社會(huì)市場形勢來看，未來企業(yè)的發(fā)展和管理離不開互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)。因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)資源共享的必備條件，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化建設(shè)，這對企業(yè)的發(fā)展來說，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的共享性質(zhì)，提升企業(yè)的管理模式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的作用的更大的發(fā)揮，改善以往財(cái)務(wù)管理中的缺陷，彌補(bǔ)其中的不足，更好的使財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代需要迎接的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采用數(shù)據(jù)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，很多新的信息技術(shù)在不斷的更新，大數(shù)據(jù)等數(shù)字創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)工作的創(chuàng)新之舉，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的創(chuàng)新也是成為企業(yè)財(cái)務(wù)共享的中心戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在市場中是向著多方面發(fā)展的，因此企業(yè)需要有一個(gè)信息化的組織構(gòu)架來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的更快轉(zhuǎn)變。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代對社會(huì)發(fā)展的影響，社會(huì)上很多人都意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重要性，因?yàn)樗o各行各業(yè)都帶來一定的發(fā)展和影響，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)也在不斷的依靠互聯(lián)網(wǎng)向前推進(jìn)，財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)管理變得更加服務(wù)化。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合企業(yè)的資源，把企業(yè)的資金、企業(yè)管理者的知識(shí)、企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部控制的信息等都進(jìn)行優(yōu)化，因此作為企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理的改變，以及企業(yè)的信息交換和數(shù)據(jù)匯總方面的優(yōu)勢，還有企業(yè)工作人員進(jìn)行的數(shù)據(jù)管理和資源共享的效果，能夠利用數(shù)據(jù)平臺(tái)來提高工作效率。

（二）財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)一體化

企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)可以有利于企業(yè)管理者提出內(nèi)部管理制度方案在平臺(tái)內(nèi)執(zhí)行，還可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，解決財(cái)務(wù)管理中的一些復(fù)雜的實(shí)物，解決財(cái)務(wù)人員的繁瑣工作，節(jié)約他們的工作時(shí)間，讓他們有精力投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及檢驗(yàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性方面。因此能夠看到企業(yè)使用服務(wù)共享平臺(tái)對企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的有非常大的好處，能夠節(jié)約他們的工作時(shí)間，節(jié)省人力資源。但是現(xiàn)實(shí)情況是我國企業(yè)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)不足，對于選擇和使用平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)不足，大都認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)要是使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣的認(rèn)識(shí)是不對的，財(cái)務(wù)服務(wù)共享平臺(tái)的重點(diǎn)在共享上面，只要把財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)、薪資核算以及總賬報(bào)表等等結(jié)合在一個(gè)平臺(tái)上，采用同一個(gè)模式去管理他們就能做到共享平臺(tái)，方便企業(yè)工作。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化是共享服務(wù)得到有效實(shí)施的保障，因?yàn)橐玫綌?shù)據(jù)一體化就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)成統(tǒng)一。就目前形勢看，企業(yè)的管控問題不重視，因此企業(yè)的共享服務(wù)平臺(tái)大都主要是共享和服務(wù)，這就促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有很多的問題出現(xiàn)，因此應(yīng)該做好對財(cái)務(wù)的分工工作，從企業(yè)數(shù)據(jù)上報(bào)和數(shù)據(jù)收集開始，到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、以及會(huì)計(jì)的核算工作，這些工作要想做好的基礎(chǔ)也是對數(shù)據(jù)的真實(shí)性的把握。在我國的經(jīng)濟(jì)體制飛速的發(fā)展的今天，應(yīng)該做好數(shù)據(jù)一體化工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)的可靠支持。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)缺少科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直都是企業(yè)管理者們頭疼的工作，因?yàn)樗膹?fù)雜性和挑戰(zhàn)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作決定一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存，尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)更需要不斷的按照經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理論方法和管理制度，這些在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)競爭中都受到一定的挑戰(zhàn)，所以這種情形下看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不是最科學(xué)的，因?yàn)樗麤]有把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，也沒有改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，更沒有為企業(yè)的發(fā)展去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的改革，因此在現(xiàn)代的信息時(shí)代，企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理模式就成為企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理的預(yù)測和監(jiān)督工作缺乏，同時(shí)企業(yè)沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的人員，財(cái)務(wù)管理人員缺乏，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案沒有私人定制，就沒有合適的企業(yè)發(fā)展的一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此可以說企業(yè)缺乏科?W合理的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

說企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一主要是從現(xiàn)代企業(yè)添加互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理模式相對比的，以前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅有對資金的管理、成本的控制、銷售的總結(jié)以及決策的管理等管理模式，但是這不足以滿足企業(yè)的利益最大化的目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)該把整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式貫穿于企業(yè)中?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的新的管理模式相繼出現(xiàn)在市場中，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也隨之改變，企業(yè)不斷的拓展自己的財(cái)務(wù)管理深度，不管是財(cái)務(wù)報(bào)表還是預(yù)算以及會(huì)計(jì)核算都發(fā)生了改變，成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)發(fā)展的方向，改變以往的目標(biāo)單一問題。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)候自然就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度??用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，企業(yè)就會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取、財(cái)務(wù)資金的使用不合理出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)等一些問題都是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是非常重要的一個(gè)方法。因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的機(jī)密，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到丟失或者被損壞，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)就會(huì)受到威脅，企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)產(chǎn)生一大波問題，所以企業(yè)需要一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的改進(jìn)方法

（一）科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響意義深遠(yuǎn)，不僅要企業(yè)加強(qiáng)各部門之間的溝通，同時(shí)也要做好對財(cái)務(wù)的管理工作，這樣促使財(cái)務(wù)管理工作的作用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)中，鑒于這樣的企業(yè)發(fā)展的背景，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的管理和創(chuàng)新非常必要，企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往有很大的差別，企業(yè)需要積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)在企業(yè)的管理中才能夠打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)采用先進(jìn)的管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的軟件技術(shù)功能，在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)的意義，為企業(yè)的發(fā)展贏得時(shí)間，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，時(shí)間就是財(cái)富。

（二）全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)

大數(shù)據(jù)顧名思義所包含的內(nèi)容很多，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展要是想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化和服務(wù)平臺(tái)共享一體化，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備，為迎接新時(shí)代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)所努力，因此構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)很重要。首先企業(yè)應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的變革的認(rèn)識(shí)，要在改變自己原有思維的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，把企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營都貫穿于數(shù)據(jù)平臺(tái)中，活學(xué)活用，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)匯總方面的優(yōu)勢，合理分配會(huì)計(jì)職能，做好工作計(jì)劃和調(diào)整，讓整個(gè)財(cái)務(wù)部門都參與到數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建中，進(jìn)行分析和決策，快速完善大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的各項(xiàng)事物，盡早讓數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)行起來。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代所帶來的一切改變，企業(yè)首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，減少工作中繁瑣的事務(wù)，減少財(cái)務(wù)工作者的工作壓力和工作量，要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和劃分。改變以往部門之間的界限和限制，打亂重組，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的需要來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策的一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流、信息流暢通無阻，還有通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到企業(yè)整體的工作流程中，從原材料到產(chǎn)品銷售到最后的產(chǎn)品售后服務(wù)，減少其中不必要的環(huán)節(jié)，縮短環(huán)節(jié)的復(fù)雜，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)工作流程簡約、清晰，做好資源的整合和共享，提高企業(yè)的競爭力和財(cái)務(wù)管理能力。

第4篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

財(cái)務(wù)共享全球化戰(zhàn)略

1相關(guān)概念界定

它是將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來記賬和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種創(chuàng)新的管理模式，是以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場價(jià)格和服務(wù)水平協(xié)議，為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位以及外部企業(yè)提供專業(yè)化的共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)中分散進(jìn)行的部分，重復(fù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)單位通過合理整合到共享服務(wù)中心來處理，使得企業(yè)可以將有限的時(shí)間投入到自身的核心業(yè)務(wù)中去，并以此來創(chuàng)新并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2案例描述

2.1企業(yè)介紹

蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1999年8月（股票簡稱：蒙牛乳業(yè)；股票代碼：02319），總部設(shè)在呼和浩特市，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè)。2009年7月，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)入股蒙牛，成為第一大股東。近年來，蒙牛著力整合全球優(yōu)勢資源，先后與丹麥Arla、法國Danone（達(dá)能）、美國White Wave、新西蘭AsureQuality（安碩）達(dá)成戰(zhàn)略合作，快速與國際乳業(yè)先進(jìn)水平接軌，為消費(fèi)者提供營養(yǎng)健康的食品。

2.2財(cái)務(wù)共享建立

2015年度，蒙牛集團(tuán)與金蝶攜手，采用金蝶EAS資金共享平臺(tái)建設(shè)“蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式（FSSC）一EAS資金共享平臺(tái)”項(xiàng)目。在集團(tuán)資金共享結(jié)算模式下，實(shí)現(xiàn)共享結(jié)算、票據(jù)池、理財(cái)業(yè)務(wù)、國際結(jié)算、掌上資金，以及資金支付業(yè)務(wù)的電子化流程審批，支撐蒙牛新財(cái)務(wù)、新管控、新平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3案例分析

3.1業(yè)務(wù)構(gòu)建

基A業(yè)務(wù)：當(dāng)前的結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，還有把銀行合作進(jìn)行的銀行理財(cái)產(chǎn)品的服務(wù)。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)：融資、國際結(jié)算、債券發(fā)行、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。這些風(fēng)險(xiǎn)收益相對比較高，而且這些業(yè)務(wù)一旦開展之后，能夠大幅度降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，減少損失。而且業(yè)務(wù)需求量比較大。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)：未來蒙牛集團(tuán)根據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，要在產(chǎn)業(yè)鏈開展具有蒙牛集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特色的金融業(yè)務(wù)，在業(yè)內(nèi)有一些創(chuàng)新。比如有自己價(jià)值鏈上的小微客戶，提供在線的信用評估、在線融資，而且要跟終端的乳品銷售網(wǎng)店和實(shí)體店實(shí)現(xiàn)線上和線下的打通。

3.2資金管理需求

（1）提高資金管理水平，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，確保集團(tuán)整體的資金安全與使用效益；（2）通過實(shí)時(shí)監(jiān)控成員單位資金流、定時(shí)資金歸集、合理內(nèi)部調(diào)劑，形成一個(gè)有效的“資金池”；（3）通過資金共享為成員單位提供資金管理服務(wù)，形成一個(gè)高效的“資金渠”；（4）找準(zhǔn)資金收付波動(dòng)規(guī)律，提高資金預(yù)算管理水平，形成一道“資金閘”。

3.3資金共享中心的作用

（1）實(shí)現(xiàn)資金共享結(jié)算：依據(jù)中國蒙牛組織架構(gòu)，運(yùn)用EAS資金管理平臺(tái)設(shè)立多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的現(xiàn)金池，覆蓋全球業(yè)務(wù)，統(tǒng)分結(jié)合、分級管理；（2）實(shí)現(xiàn)金融級安全：按照授權(quán)矩陣實(shí)現(xiàn)全流程的電子審批。付款環(huán)節(jié)采用CA電子認(rèn)證，該認(rèn)證為銀監(jiān)會(huì)推薦，銀行結(jié)算唯一的安全認(rèn)證方式；（3）閉環(huán)集成：業(yè)務(wù)信息處理形成閉環(huán)，信息能夠從業(yè)務(wù)到銀行跟蹤、追溯，提高工作效率，降低人為風(fēng)險(xiǎn)；（4）投融資、外匯業(yè)務(wù)線上操作：通過銀行對接可在線上進(jìn)行投資理財(cái)、票據(jù)池、電子票據(jù)、信用證、電子回單等業(yè)務(wù)處理，做到線上線下結(jié)合，提高效率，防范風(fēng)險(xiǎn)。

4案例評價(jià)

（1）蒙牛集團(tuán)的共享服務(wù)中心將企業(yè)各單位后臺(tái)基礎(chǔ)結(jié)算功能集中在一起，形成精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，更有利于管理人員專注決策；原有機(jī)構(gòu)部分人員向高價(jià)值的管理活動(dòng)轉(zhuǎn)型；

（2）蒙牛集團(tuán)依據(jù)原有系統(tǒng)進(jìn)行改良，按照授權(quán)矩陣實(shí)現(xiàn)全流程的電子審批；付款環(huán)節(jié)采用CA電子認(rèn)證；資金管理實(shí)現(xiàn)用管分離，通過資金監(jiān)控及共享模式保障資金安全；

（3）資金的運(yùn)營全面掌控在集團(tuán)，能更有效提升資金收益；投資、融資、存量結(jié)合管理，有效提升資金收益管理能力，結(jié)算工作效率能夠提升77%；業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員減少，業(yè)務(wù)量增長與人員不成正增加，大大降低人員成本；

（4）業(yè)務(wù)單位將非核心業(yè)務(wù)（后臺(tái)業(yè)務(wù)）交由共享服務(wù)中心來運(yùn)作，而共享服務(wù)中心又能提供足夠的后臺(tái)支持，使各業(yè)務(wù)單位可以將自己的重心完全放在它們的核心業(yè)務(wù)和顧客上；

5啟示

通過對蒙牛集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)共享背景分析，詳細(xì)介紹蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上對蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立過程進(jìn)行全面的剖析，本人認(rèn)為可以得出以下結(jié)論：

第一，財(cái)務(wù)共享中心的共享服務(wù)應(yīng)該以信息技術(shù)為起點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要工作需要通過一個(gè)強(qiáng)大的信息平臺(tái)來完成，建立共享服務(wù)中心的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將共享服務(wù)中心處理的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與流程全部固化，進(jìn)入共享中心的數(shù)據(jù)庫，可以說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的前提與保障，是建立在數(shù)據(jù)的共享之上的。

第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型，將各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)和出具報(bào)表的活動(dòng)進(jìn)行集中處理或者外包，使各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)部門從簡單的日常事務(wù)中解放出來，實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。

第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，必須是在公司全面支持、精心安排，周密設(shè)計(jì)、集中實(shí)施的情況下才能順利完成轉(zhuǎn)型。

第四，通過蒙牛集團(tuán)的資金共享案例，可以看到財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用不單單是降低人工成本、提高效率，還為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳虎，董皓.財(cái)務(wù)共享服務(wù)[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

[2]段磊，張宏波.企業(yè)集團(tuán)管控――理論、時(shí)間及案列[M].中國發(fā)展出版社，2012（5）.

[3]丁文欣.大型企業(yè)如何建構(gòu)服務(wù)共享服務(wù)中心[J].財(cái)會(huì)月刊，2010（9）.

第5篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.1線上線下融合更加頻繁

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出線上技術(shù)與線下管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理效能更高，技術(shù)應(yīng)用更加普遍，在財(cái)務(wù)輔助決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現(xiàn)更大價(jià)值。

1.2信息技術(shù)更為普及

現(xiàn)階段信息技術(shù)的普及應(yīng)用已經(jīng)成為一個(gè)主流趨勢，如果脫離了信息技術(shù)，企業(yè)管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場競爭力。信息技術(shù)得到全面普及將是未來一段時(shí)間內(nèi)的必然發(fā)展趨勢，進(jìn)而帶動(dòng)多數(shù)市場參與者，步入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 財(cái)務(wù)管理效能得到提升

通過引入信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能得到保證，同時(shí)管理效能得到不斷提升，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，使管理層能夠及時(shí)有效掌握各類財(cái)務(wù)管理信息，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性，提升企業(yè)投資的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)重要基礎(chǔ)性信息，通過互聯(lián)網(wǎng)+改造，單一數(shù)據(jù)、匯集成為整體、與企業(yè)產(chǎn)品推廣、市場前景預(yù)測、生產(chǎn)成本控制等方面進(jìn)行對接，使財(cái)務(wù)信息能夠發(fā)揮更大作用，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理能夠延伸到更多領(lǐng)域當(dāng)中。

2.2 財(cái)務(wù)管理針對性更強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理在新的時(shí)期要積極體現(xiàn)其在內(nèi)部控制、領(lǐng)導(dǎo)決策輔助方面的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)+使得財(cái)務(wù)管理針對性更強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能夠結(jié)合通信企業(yè)實(shí)際和經(jīng)營要求精準(zhǔn)開展工作，明確管理重點(diǎn)，突出管理問題。通過建立動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全方位控制，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到本質(zhì)提升。

2.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性得到保障

可以說財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性更強(qiáng)，同時(shí)系統(tǒng)性也能夠得到更為充分的保障。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)分析和有序管理，云計(jì)算使大型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被集中處理和分散使用。財(cái)務(wù)信息在企業(yè)投資等經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮了更大作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

對于電信企業(yè)而言，數(shù)字營銷、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成為重中之重，數(shù)字化改革和創(chuàng)新成為此類企業(yè)市場競爭力的主要來源。而財(cái)務(wù)管理工作因其全面性、系統(tǒng)性而必然要成為互聯(lián)網(wǎng)改造的重中之重，加快財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，通過提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

1、以共享思維創(chuàng)新工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維模式成為主流，企業(yè)在基礎(chǔ)管理層面要從分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)式管理。使可共享數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內(nèi)部得到最大限度傳播，進(jìn)而加快企業(yè)創(chuàng)新速度和提升經(jīng)營管理效率。通過落實(shí)財(cái)務(wù)共享能夠明顯提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)使用效能，釋放財(cái)務(wù)管理潛能，同時(shí)降低管理成本。

2、加快復(fù)合型財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代當(dāng)中，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力成為基本的崗位技能。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用和自有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的開發(fā)使用，財(cái)務(wù)人員將面臨更多挑戰(zhàn)，掌握必要的操作能力和創(chuàng)新思維成為關(guān)鍵。現(xiàn)階段結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)要著重做好財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和培訓(xùn)，通過實(shí)務(wù)操作、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，使財(cái)務(wù)人員能夠更清楚互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的價(jià)值和關(guān)鍵所在，使財(cái)務(wù)信息采集更加科學(xué)。

3、實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)管。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)在內(nèi)控方面的價(jià)值與作用，越發(fā)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，通過建立動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)支出和資金管理的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)在企業(yè)投資決策等方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、體現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代來臨，使得財(cái)務(wù)集約化管理能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，在會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的基礎(chǔ)之上，企業(yè)能夠更實(shí)現(xiàn)更快響應(yīng)和科學(xué)管理。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)更大幅度的在線管理，財(cái)務(wù)管控效果更具保障，降低成本同時(shí)提升效率。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展成為必然。實(shí)現(xiàn)共享性財(cái)務(wù)管理，能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值得到明顯提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，提升其競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 程平，周歡，楊周南. 云會(huì)計(jì)下會(huì)計(jì)信息安全問題探析[J]. 會(huì)計(jì)之友，2013（26）

第6篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

隨著中石化企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)管理成本等也在不斷增加，成為影響企業(yè)經(jīng)營成本居高不下的成本之一，這必然會(huì)對公司的發(fā)展造成一定的影響。同時(shí)伴隨著企業(yè)集團(tuán)與各子（分）公司之間的財(cái)務(wù)管理問題的凸顯和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)集團(tuán)迫切需要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與整合，而此時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)中大型集團(tuán)公司中興起與推廣，它是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，使整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作能力比各分散部門獨(dú)立運(yùn)作更加有效。因此，在此背景下中石化企業(yè)集團(tuán)引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并將企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算職能全部遷移到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中。企業(yè)集團(tuán)由此也產(chǎn)生了財(cái)務(wù)部門工作職能轉(zhuǎn)變及財(cái)務(wù)管理體制與模式的重建，而財(cái)務(wù)管理體制與模式的有效建立關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及所有者的利益情況。研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與模式的構(gòu)建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要工作，具有重大的研究價(jià)值。

二、材料背景簡介

隨著中石化集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，中石化集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大的一體化能源化工公司之一，其現(xiàn)有的全資子公司、分公司、控股和參股子公司共80余家，最大的股東是中國石油化工集團(tuán)。在企業(yè)集團(tuán)擁有眾多子公司、分公司的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本也在不斷增加，成為影響企業(yè)經(jīng)營成本居高不下的成本之一，這勢必會(huì)對公司的發(fā)展造成一定的影響。另外，企業(yè)集團(tuán)在各個(gè)地區(qū)均設(shè)有子（分）公司，而不同地區(qū)的子（分）公司的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資源配置等都各自為政，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，處在不同地域的子（分）公司財(cái)務(wù)、績效得不到正確反映，股東無法預(yù)測投資結(jié)果，不愿意盲目投資，使企業(yè)擴(kuò)張受阻，且集團(tuán)公司旗下某一個(gè)分子公司出現(xiàn)問題，可能會(huì)牽涉到其他分子公司并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營利潤受到嚴(yán)重?fù)p失。在此種情況下，企業(yè)集團(tuán)于2014年7月實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式上線試點(diǎn)運(yùn)行，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算職能統(tǒng)一遷移到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，原企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)僅保留財(cái)務(wù)管理職能。而面對新形式、新挑戰(zhàn)和新常態(tài)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員必須對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享后所帶來的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的變化和工作職能轉(zhuǎn)型的調(diào)整進(jìn)行深入研究和探討，認(rèn)真面對新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和管理創(chuàng)新提供理論和實(shí)務(wù)支持。

三、集團(tuán)公司財(cái)會(huì)管理模式特征分析

1、直接管理與間接管理相結(jié)合的財(cái)會(huì)管理模式

集團(tuán)公司對旗下股份公司財(cái)會(huì)管理工作實(shí)行間接管理，對資產(chǎn)管理公司和直屬非上市企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作實(shí)行直接管理。集團(tuán)母公司對股份公司，依法享有投融資、資本運(yùn)作等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)出資人財(cái)務(wù)權(quán)利。股份公司財(cái)會(huì)管理采用的是e一級法人為主、三級管理，實(shí)行集中決策、統(tǒng)一控制和專業(yè)化經(jīng)營。集團(tuán)非上市企業(yè)實(shí)行多級法人，分級管理的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。集團(tuán)總部主要對投融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)的管理和處置、重要財(cái)會(huì)政策的制定等涉及財(cái)會(huì)管理方向性、戰(zhàn)略性的相關(guān)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)行集中決策和管理。對成本管理、費(fèi)用控制、日常資金運(yùn)營調(diào)配等具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)則充分放權(quán)給直屬企業(yè)。

2、監(jiān)管到位的預(yù)算管理機(jī)制及資金管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制改革將企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的收支全部納入預(yù)算范圍內(nèi)部，同時(shí)建立了閉環(huán)式的完整預(yù)算管理控制過程。在預(yù)算制定過程中鼓勵(lì)全員參與，并建立清晰明確的預(yù)算管理責(zé)任制度，讓全體員工共同把控好預(yù)算關(guān)。另外，企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面已經(jīng)建立了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一監(jiān)管的資金管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)通過與國內(nèi)多家實(shí)力銀行進(jìn)行戰(zhàn)略合作，將各企業(yè)的籌融資權(quán)利統(tǒng)一籌融資平臺(tái)，并以資金集中管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為載體，以財(cái)務(wù)公司和盛駿公司為資金池，對資金實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)作和統(tǒng)一調(diào)控。除此之外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對各企業(yè)的票據(jù)管理、賬戶管理、股利分配、報(bào)表管理、資本結(jié)構(gòu)、銀行授信、投融資、大額款項(xiàng)支付、擔(dān)保、金融衍生業(yè)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)控。

3、規(guī)范高效的資產(chǎn)管理運(yùn)行體系

企業(yè)集團(tuán)建立了規(guī)范高效的資產(chǎn)管理運(yùn)行體系，形成了產(chǎn)權(quán)明晰、資產(chǎn)管理責(zé)任主體明確的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，針對企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)處置工作量大、情況繁雜等特點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)還建立了嚴(yán)密的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度體系。按照管理有序、審核嚴(yán)格、權(quán)責(zé)清晰、層層把關(guān)的原則，從資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)處置和資產(chǎn)減值損失及審計(jì)監(jiān)督等每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)密的工作程序，既提高了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，又防止資產(chǎn)隱蔽性流失。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)管理體制與模式構(gòu)建

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享后，旗下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能統(tǒng)一遷移到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，原企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)職能從企業(yè)剝離出去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作則需重新調(diào)整與規(guī)范。通過結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的特征及企業(yè)自身的發(fā)展情況，以下為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)管理體制與模式構(gòu)建的具體措施。

1、重新梳理財(cái)務(wù)共享后企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)共享后，會(huì)計(jì)核算職能與原企業(yè)剝離，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要職能則為財(cái)務(wù)管理職能，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門管理人員應(yīng)重新梳理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作及明確集團(tuán)各成員間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)梳理出來的集團(tuán)各成員間的工作關(guān)系，明確財(cái)務(wù)管理部門各崗位的工作內(nèi)容，同時(shí)，根據(jù)工作內(nèi)容制定明確的崗位職責(zé)，再根據(jù)崗位及工作職責(zé)合理安排合適的財(cái)務(wù)工作人員。

2、創(chuàng)新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是財(cái)務(wù)管理模式得以構(gòu)建的基礎(chǔ)之一，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行的有力保障。由于中石化企業(yè)集團(tuán)子（分）公司數(shù)目較多、類型復(fù)雜，使得中石化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)差異化、理財(cái)主體多元性、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系多樣性、財(cái)務(wù)管理組織多層次性等特點(diǎn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)清集團(tuán)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，以統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)各成員單位的財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的利益關(guān)系、最大限度發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢為目標(biāo)來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，正確規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)、事業(yè)部財(cái)務(wù)、股份公司財(cái)務(wù)、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)等之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，通過設(shè)立中石化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會(huì)，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)資源配置能力的集中管控。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)手段

財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)手段的創(chuàng)新是目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理部門提出的迫切要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也正從靜態(tài)的物質(zhì)型向動(dòng)態(tài)的知識(shí)型轉(zhuǎn)化。在財(cái)務(wù)管理工作中，從財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和反饋等各個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理工作人員都需要積極地吸收和運(yùn)用金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論與實(shí)踐知識(shí)，才能使財(cái)務(wù)預(yù)測、決策及管理等工作更加的精確合理。同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用及大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，信息化數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)手段成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新中的重要成分。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，對大量的財(cái)務(wù)信息實(shí)施快速有效的對比，建立科學(xué)高效的多種數(shù)據(jù)模型，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)更加科學(xué)合理，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策效率。

4、激勵(lì)機(jī)制結(jié)合培訓(xùn)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

中石化企業(yè)集團(tuán)屬于國有企業(yè)集團(tuán)，故存在國有企業(yè)中人力資源的某些特性，由于國有企業(yè)員工存在鐵飯碗現(xiàn)象，大多數(shù)國有企業(yè)中都有部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，一方面是其自身的學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)較低，另一方面則是單位缺乏有效的激勵(lì)措施和危機(jī)制度，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員不思進(jìn)取，得過且過。要提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和法律意識(shí)及法制觀念，企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)制度相結(jié)合的模式從根本上來提高單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從制度上約束管理存在的漏洞。在激勵(lì)考核制度設(shè)置上要定性與定量相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合，科學(xué)合理地設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在培訓(xùn)機(jī)制設(shè)置上應(yīng)培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主、培訓(xùn)為輔，定期對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行考核，對考核不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作人員給予一定處罰或調(diào)離財(cái)務(wù)管理崗位，只有員工存在危機(jī)意識(shí)，才能激發(fā)他們上進(jìn)的積極性，才能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的整體業(yè)務(wù)水平。

第7篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)；創(chuàng)新

[中圖分類號] F470 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）03-0066-03

引言

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)遇到新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但是不管如何，作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新首先要從管理理念開始，然后再到財(cái)務(wù)模式，還要將財(cái)務(wù)管理的職能也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將原先基礎(chǔ)型的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型，與此同時(shí)，要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)的各種資源，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代不僅豐富了財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)，還改變了金融的投資環(huán)境，從而財(cái)務(wù)管理的理念也得到了相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)不但提高了工作效率，而且還解決了企業(yè)由于不注重管理隨之產(chǎn)生的諸多問題。本文主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體現(xiàn)在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化、財(cái)務(wù)服務(wù)共享化以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化這三個(gè)方面。以科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位、全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)，從而建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、成本管理等方面，財(cái)務(wù)管理也都順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)的新特征

（一）創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題

從企業(yè)產(chǎn)生的那天起，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化便開始成為最主要的商業(yè)特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)影響的基礎(chǔ)上，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費(fèi)行為的變遷對整個(gè)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式重新的進(jìn)行了考量，并且還對企業(yè)的內(nèi)部管理體系、業(yè)務(wù)流程升級以及創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和商業(yè)形態(tài)的演變也進(jìn)行了考量，它使這種以人為本的商業(yè)理念凸顯的更為重要。在當(dāng)今市場下，創(chuàng)新和變化發(fā)展主題會(huì)隨著企業(yè)的變化和發(fā)展不斷的向前，但是無論是對于技術(shù)方面前景的預(yù)測，還是對企業(yè)市場運(yùn)營模式的創(chuàng)新發(fā)展，在面對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代時(shí)都是沒有任何的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)的。面對這種情況互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的發(fā)展酒必然會(huì)離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)不斷的探索和創(chuàng)新，除此之外，企業(yè)還要做很多顛覆性的改變例如：企業(yè)每季度都要重新整理和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的方向和業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。

（二）業(yè)績水平提升的滯后性

隨著現(xiàn)代科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢的出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)績水平相對滯后的現(xiàn)象，我國傳統(tǒng)的企業(yè)一般的成長軌跡都是是線性的，即少的時(shí)候少賺而多時(shí)候就會(huì)多賺。但是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在這一方面有很大的不同，它一般要經(jīng)歷五個(gè)成長階段，并且互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的成長軌跡是非線性的，這就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“臨界點(diǎn)”，業(yè)績水平也正因此提升相對滯后，必須達(dá)到一定規(guī)模后，才會(huì)有業(yè)績的爆發(fā)，從而迅猛增長。

（三）產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展的新趨勢

在過去的十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展讓我們明白如果單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)本身要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值是很困難的，所以只有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素中的資源優(yōu)化配置作用和集成作用，并且與其他行業(yè)結(jié)合做到優(yōu)劣勢互補(bǔ)發(fā)展，挖掘出潛在的市場機(jī)遇最終才能夠獲得企業(yè)更豐厚的成長空間。

（四）用秈逖槲主的新策略

傳統(tǒng)企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)的是“客戶至上的原則”，然而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)則崇尚的是“用戶體驗(yàn)才是上帝”的原則。一個(gè)企業(yè)如果不能夠匯聚海量的用戶，它就很難建立起卓有成效的商業(yè)模式。因此，只有以用戶體驗(yàn)為主的新策略，才是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)最優(yōu)先考慮的?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)不斷把很多產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量做得特別好，而且還推出很多惠民利民的政策以此來吸引人們?nèi)ナ褂萌ンw驗(yàn)，這對于傳統(tǒng)企業(yè)是無法做到的。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征

在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變并且有了新的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的主要的特征是技術(shù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)信息以及創(chuàng)新模式等新興資產(chǎn)，其數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于傳統(tǒng)的人力、物力和財(cái)力等其他的資產(chǎn)存量。不僅推進(jìn)企業(yè)ERP的發(fā)展還結(jié)合了本企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。還利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外的文件數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集并儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，從而方便企業(yè)建立統(tǒng)一完善的收支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代的背景下不斷的在增加，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略策略的必然選擇。為了使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更快速、和更加便捷的轉(zhuǎn)型，這時(shí)就必須組建一個(gè)合理的組織框架，并且企業(yè)還要朝著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為各行各業(yè)帶來不同影響與考驗(yàn)，是由于互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸改造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)所造成的。對于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷推動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)管理變得更加服務(wù)化，使社會(huì)的認(rèn)知度也在不斷的提高。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化體現(xiàn)出了良好的互聯(lián)網(wǎng)+精神，這是因?yàn)閿?shù)據(jù)管理平臺(tái)化就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)各種信息技術(shù)，把原本分散在企業(yè)內(nèi)部的信息、資金和數(shù)據(jù)還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)和時(shí)間整合在一起，加以優(yōu)化。既要充分認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、思維模式及數(shù)據(jù)處理模式的大變革，又要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在信息交換、數(shù)據(jù)匯總等方面的一系列優(yōu)勢。除此之外，數(shù)據(jù)平臺(tái)還具有較大的數(shù)據(jù)處理能力和變形模板，比如流程圖模板和表格模板等等。另外，工作人員還可以借助云端，將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，最終達(dá)到提升通信企業(yè)的工作效率的效果。

（二）財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)服務(wù)共享化去推動(dòng)企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部提出方案的貫徹與落實(shí)，可以有效的發(fā)揮企業(yè)自身良好的發(fā)現(xiàn)管理體制和促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到改革，還能夠解決財(cái)務(wù)管理中一些比較繁瑣費(fèi)時(shí)的工作，解放一定的財(cái)務(wù)管理人員，讓他們有時(shí)間和精力投入到其他的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中?？偟膩碚f，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的目的就是使企業(yè)中一系列的重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作能夠得到解放?，F(xiàn)階段，我國大中型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)不夠充分，對于選擇怎樣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)還比較的盲目，普遍認(rèn)為共享服務(wù)要在改變原來財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要全新的IT去支持。然而實(shí)際上，這種觀念是有些誤區(qū)的，原來的主要管理系統(tǒng)還是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且還同時(shí)具備許多固定資產(chǎn)、薪資核算以及總賬報(bào)表等等，另外還需要在此基礎(chǔ)上運(yùn)用新的模式和流程去管理它們。例如使用資金共享服務(wù)，報(bào)賬系統(tǒng)服務(wù)等支持性進(jìn)行共享集中和資金收付。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

單據(jù)流轉(zhuǎn)不到共享服務(wù)中心，一般是由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一所造成的，而當(dāng)共享服務(wù)無法得到有效的實(shí)施，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。目前來看，由于我國很多企業(yè)對于控管問題不重視，在推行財(cái)務(wù)共享時(shí)往往更多的是強(qiáng)調(diào)共享和服務(wù)，這為使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多問題。財(cái)務(wù)分工性的管理就比如一個(gè)金字塔，塔的低端是采集和交易處理數(shù)據(jù)，往上便是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，而最頂端則是績效考核和最終的核算。隨著這些年現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，我國的經(jīng)濟(jì)體系躍居成為了世界第二位。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理體系的要求也進(jìn)而會(huì)得到大幅度的提高。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

一直以來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是是一件很復(fù)雜且并還富有挑戰(zhàn)性比較系統(tǒng)的工作，尤其是在面對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式原有的意識(shí)、理論、方法和制度，都受到了前所未有的沖擊。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并不科學(xué)化，它既沒有做到植入互聯(lián)網(wǎng)的基因中和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維到互聯(lián)網(wǎng)思維上去，又沒有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)所帶來的快速變革和頻繁變革等時(shí)代特征，這就導(dǎo)致了企業(yè)在管理上漏洞百出，為企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的綜合素質(zhì)較低，管理不科學(xué)。與此同時(shí)，一些企業(yè)缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的預(yù)測和監(jiān)督，沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和專業(yè)的技能，從而無法制定出一套比較適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案和系統(tǒng)的企業(yè)資金管理體系，這都導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)來說，目標(biāo)相對比較單一，僅有資金管理、成本費(fèi)用控制和財(cái)產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)決策等單一化的管理模式，如果企業(yè)要想確保效益得到最大化，它就必須貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)當(dāng)中。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，隨著飛速發(fā)展的信息技術(shù)及新的管理思維、管理模式的相繼出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但從財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析發(fā)生了變化而且會(huì)計(jì)報(bào)告等各方面也發(fā)生了翻天覆地的改變，這使企業(yè)不斷的拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，成為了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)是虛擬性網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)濟(jì)特性，正是這種特性使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在相對的安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全就會(huì)產(chǎn)生一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，然而其財(cái)務(wù)活動(dòng)都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的，所以會(huì)存在一些身份假冒、口令試探等潛在性的金融風(fēng)險(xiǎn)。所以建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是十分必要的，企I財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)的機(jī)密性信息，一旦遭到破壞或丟失，都將對企業(yè)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營后患。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

（一）科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深刻的影響，不僅要科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還要加強(qiáng)各企業(yè)間各個(gè)部門間的溝通往來，使財(cái)務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)和工作中的紐帶橋梁。在這樣的背景下，科學(xué)管理創(chuàng)新對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是非常重要的。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了與過去不同的做法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，才能繼續(xù)突破管理的內(nèi)容和形式，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位。但是為了達(dá)到創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作要變得更加可靠，更適應(yīng)時(shí)代潮流。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用先進(jìn)的軟件實(shí)現(xiàn)多種管理功能，如財(cái)務(wù)決策分析和集中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，這是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)

在企業(yè)建設(shè)方面，要為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代的新要求做好調(diào)整與準(zhǔn)備工作。首先要充分認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代的商業(yè)模式、思維模式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的大變革，要全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)，在管理思維、經(jīng)營理念方面作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，又要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)匯總和集成管控等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和職能安排上作出計(jì)劃和調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)能夠快速完善，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門更有效地參與分析決策。

（三）財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

一方面，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展中，企業(yè)可以綜合的運(yùn)用各種現(xiàn)代電子信息工具，以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)較低運(yùn)營成本和提高工作效率的效果。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到確認(rèn)后會(huì)存入到相應(yīng)的服務(wù)器并且還會(huì)主動(dòng)送達(dá)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以便可以隨時(shí)的進(jìn)行檢測，而這就會(huì)使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集中化，進(jìn)而閑置資金的使用效率會(huì)得到提高，內(nèi)部資金余額調(diào)換方式也會(huì)得到增強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制最終集中到了高級管理人員手中。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)信息總是掌握在高級管理人員手中，管理者可以根據(jù)需要進(jìn)行虛擬結(jié)算，因此他們可以立即發(fā)現(xiàn)市場條件的變化，及時(shí)采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的高度集中化。

（四）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的核心就是財(cái)務(wù)預(yù)算，但是卻決不能由財(cái)務(wù)部門一手包辦。要想實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就要考慮預(yù)算管理工作由誰來管理組織，誰來進(jìn)行實(shí)施操作，誰又來進(jìn)行信息的搜集與反饋，最后誰來進(jìn)行考核。因此只有把一系列問題都想到并解決了，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這樣才能把工作落到實(shí)處。建立健全預(yù)算管理體系的核心是同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性管理特點(diǎn)，把以往的預(yù)算管理重心分離開來，建立預(yù)算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內(nèi)容延伸，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，為預(yù)算管理做好修訂，規(guī)范好預(yù)算流程，從而強(qiáng)化預(yù)算過程管理，優(yōu)化預(yù)算考核指標(biāo)，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。

（五）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)為了適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，往往會(huì)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。重組的第一要就是要打破企業(yè)原先部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程并且開始建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的統(tǒng)一化，還要使企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和信息流匯集成良性循環(huán)的方式，然后通過互聯(lián)網(wǎng)+將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)而推廣到企業(yè)整體的供應(yīng)鏈中，從開始購買原料到對顧客提品和服務(wù)的一連串工作，有效的減少供應(yīng)鏈中不必要的反復(fù)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，全面提高企業(yè)的在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。

結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來和企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須依靠相關(guān)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式被取代已經(jīng)成為必然趨勢。因此，在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施更需要全面改革，企業(yè)應(yīng)充分依賴和利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各I務(wù)中，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠滿足時(shí)展需求，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到的充分的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。

因?yàn)樨?cái)務(wù)的失控能毀了一個(gè)企業(yè)，所以在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)管理的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)控制要有良好的依托，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有效的手段和體制的保障，從而更加肯定了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已明確顯示出不足，所以互聯(lián)網(wǎng)+改變了會(huì)計(jì)核算的組織程序、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式和記賬方法等，使得會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)經(jīng)營者將更多精力投放于企業(yè)管理之中?？傊?，要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好更健康的生存下去。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]匡瑜.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（1）：39-40

第8篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：顧客創(chuàng)新；創(chuàng)新績效；影響作用

一、變量確定與假設(shè)提出

（一）相關(guān)變量的界定

1、企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的定義與維度

產(chǎn)品、服務(wù)生產(chǎn)和消費(fèi)的同一性促使顧客成為企業(yè)創(chuàng)新的重要來源，甚至是創(chuàng)新者。如具有創(chuàng)新熱情和能力的內(nèi)行顧客，是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新的最大貢獻(xiàn)者；經(jīng)常向企業(yè)提供建議或進(jìn)行投訴的嚴(yán)苛顧客，是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)改進(jìn)的主要來源；對產(chǎn)品、服務(wù)有著更多特殊要求的個(gè)性顧客，則促使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新上發(fā)揮更大的潛能。企業(yè)顧客參與創(chuàng)新是指企業(yè)在創(chuàng)新過程中引入一定程度的顧客參與，即顧客參與新產(chǎn)品、新服務(wù)開發(fā)的合作創(chuàng)新行為及互動(dòng)過程。

在參考以往研究的基礎(chǔ)上，本研究將企業(yè)顧客參與創(chuàng)新劃分為信息共享、人際互動(dòng)和合作行為3個(gè)維度。信息共享主要指顧客向企業(yè)員工描述自身的需求和偏好，與企業(yè)員工共享自己知曉的、和新產(chǎn)品、新服務(wù)相關(guān)的信息等。人際互動(dòng)主要指顧客與企業(yè)員工的情感交流與互動(dòng)，包括通過微笑、善解人意的語言而建立的顧客和企業(yè)員工之間互相信任的、良好的人際關(guān)系等。合作行為指的是在企業(yè)創(chuàng)新過程中，顧客配合企業(yè)員工作為合作創(chuàng)新者，付出一定的時(shí)間、腦力、體力甚至物資和金錢。

2、企業(yè)創(chuàng)新績效的定義與維度

在參考以往研究的基礎(chǔ)上，本研究將企業(yè)創(chuàng)新績效劃分為創(chuàng)新表現(xiàn)、財(cái)務(wù)績效、市場績效3個(gè)維度。創(chuàng)新表現(xiàn)主要指的是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的直觀成果（如產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新的效率）。財(cái)務(wù)績效主要指的是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益。市場績效主要指的是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益（如顧客對新產(chǎn)品、新服務(wù)的滿意度等）。

（二）研究假設(shè)的提出

王永貴等（2011）實(shí)證研究表明，顧客創(chuàng)新活動(dòng)中的知識(shí)投入、參與行為、共享行為顯著正向影響創(chuàng)新績效。即顧客共享的信息、和企業(yè)的溝通與合作等對企業(yè)的創(chuàng)新績效有影響作用。盧俊義與王永貴（2011）也指出，絕大部分的研究認(rèn)為顧客參與產(chǎn)品創(chuàng)新有利于改進(jìn)創(chuàng)新績效。具體在創(chuàng)新表現(xiàn)方面。同時(shí)，Carbonell等（2009）還發(fā)現(xiàn)，顧客參與服務(wù)創(chuàng)新間接影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢和銷售績效。在市場績效方面，Kristensson等（2004）在研究如何利用顧客創(chuàng)新潛能時(shí)指出，顧客參與創(chuàng)新是一種可以更好地滿足顧客需要、以期顧客滿意的方式。已有研究表明，顧客參與創(chuàng)新對創(chuàng)新績效有影響作用。據(jù)此，本研究提出以下假設(shè)：

H1：企業(yè)顧客參與創(chuàng)新正向影響創(chuàng)新績效。

H1a：企業(yè)顧客的信息共享正向影響創(chuàng)新表現(xiàn)。

H1b：企業(yè)顧客的人際互動(dòng)正向影響創(chuàng)新表現(xiàn)。

H1c：企業(yè)顧客的合作行為正向影響創(chuàng)新表現(xiàn)。

H1d：企業(yè)顧客的信息共享正向影響財(cái)務(wù)績效。

H1e：企業(yè)顧客的人際互動(dòng)正向影響財(cái)務(wù)績效。

H1f：企業(yè)顧客的合作行為正向影響財(cái)務(wù)績效。

H1g：企業(yè)顧客的信息共享正向影響市場績效。

H1h：企業(yè)顧客的人際互動(dòng)正向影響市場績效。

Hi：企業(yè)顧客的合作行為正向影響市場績效。

二、實(shí)證分析

（一）企業(yè)顧客創(chuàng)新和創(chuàng)新績效的相關(guān)分析

相關(guān)分析是研究變量間不確定關(guān)系的統(tǒng)計(jì)方法，是描述變量間的線性相關(guān)程度和方向的統(tǒng)計(jì)量。本研究采用Pearson相關(guān)系數(shù)法對研究變量間的相關(guān)性進(jìn)行分析，在顯著性檢驗(yàn)上選擇雙尾檢驗(yàn)。當(dāng)兩個(gè)變量之間的相關(guān)系數(shù)r的絕對值處于0到1之間，表示存在相關(guān)性；當(dāng)r>0，表示正相關(guān)；當(dāng)r

（二）顧客參與創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的回歸分析

1、企業(yè)顧客參與創(chuàng)新對創(chuàng)新表現(xiàn)的回歸分析

采用逐步回歸（Stepwise）的方法，對企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的信息共享、人際互動(dòng)、合作行為維度和創(chuàng)新績效的創(chuàng)新表現(xiàn)維度進(jìn)行多元線性回歸分析，結(jié)果如表1所示。自變量企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的合作行為維度沒有進(jìn)入方程。模型最終得到的復(fù)相關(guān)系數(shù)為0.417（顧客填答樣本0.639），調(diào)整后的為0.166（顧客填答樣本0.401），表明回歸方程能解釋總變異的16.6%（顧客填答樣本40.1%）。最終的回歸系數(shù)為（顧客填答樣本0.286）、0.261（顧客填答樣本0.414），并且顯著性概率均小于0.01，表明企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的信息共享、人際互動(dòng)維度對創(chuàng)新績效的創(chuàng)新表現(xiàn)維度的回歸效果顯著，這也說明企業(yè)顧客的信息共享、人際互動(dòng)對創(chuàng)新表現(xiàn)有明顯的影響作用。逐步多元回歸分析結(jié)果中，容差都接近1，VIF值也在1-10的區(qū)間內(nèi)，表明不存在多重共線性。因此，通過分別對企業(yè)員工填答樣本、顧客填答樣本進(jìn)行企業(yè)顧客參與創(chuàng)新3個(gè)維度對創(chuàng)新績效的創(chuàng)新表現(xiàn)維度的回歸分析，可以驗(yàn)證假設(shè)H1a、H1b成立，假設(shè)H1c不成立。

2、企業(yè)顧客參與創(chuàng)新對財(cái)務(wù)績效的回歸分析

采用逐步回歸（Stepwise）的方法，對企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的信息共享、人際互動(dòng)、合作行為維度和創(chuàng)新績效的財(cái)務(wù)績效維度進(jìn)行多元線性回歸分析，結(jié)果如表2所示。模型最終得到的復(fù)相關(guān)系數(shù)為0.593，調(diào)整后的為0.342，表明回歸方程能解釋總變異的34.2%。最終的回歸系數(shù)為0.410、0.174、0.139，并且顯著性概率均小于0.05，表明企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的信息共享、人際互動(dòng)、合作行為維度對創(chuàng)新績效的財(cái)務(wù)績效維度的回歸效果顯著，這也說明企業(yè)顧客的信息共享、人際互動(dòng)、合作行為對財(cái)務(wù)績效有明顯的影響作用。逐步多元回歸分析結(jié)果中，容差都接近1，VIF值也在的區(qū)間內(nèi)，表明不存在多重共線性。因此，通過企業(yè)顧客參與創(chuàng)新3個(gè)維度對創(chuàng)新績效的財(cái)務(wù)績效維度的回歸分析，可以驗(yàn)證假設(shè)H1d、H1e、H1f成立。

3、企業(yè)顧客參與創(chuàng)新對市場績效的回歸分析

采用逐步回歸（Stepwise）的方法，對企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的信息共享、人際互動(dòng)、合作行為維度和創(chuàng)新績效的市場績效維度進(jìn)行多元線性回歸分析，結(jié)果如表3所示。自變量企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的合作行為維度沒有進(jìn)入方程。模型最終得到的復(fù)相關(guān)系數(shù)為0.629（顧客填答樣本0.733），調(diào)整后的為0.390（顧客填答樣本0.531），表明回歸方程能解釋總變異的39.0%（顧客填答樣本53.1%）。最終的回歸系數(shù)為（顧客填答樣本0.369）、0.416（顧客填答樣本0.454），并且顯著性概率均為0.000，表明企業(yè)顧客參與創(chuàng)新的信息共享、人際互動(dòng)維度對創(chuàng)新績效的市場績效維度的回歸效果顯著，這也說明企業(yè)顧客的信息共享、人際互動(dòng)對市場績效有明顯的影響作用。逐步多元回歸分析結(jié)果中，容差都接近1，VIF值也在1-10的區(qū)間內(nèi)，表明不存在多重共線性。因此，通過分別對企業(yè)員工填答樣本、顧客填答樣本進(jìn)行企業(yè)顧客參與創(chuàng)新3個(gè)維度對創(chuàng)新績效的市場績效維度的回歸分析，可以驗(yàn)證假設(shè)H1g、H1h成立，假設(shè)H1i不成立。

三、假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果總結(jié)

本章通過SPSS18.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)分析、回歸分析，對本文提出的研究假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。驗(yàn)證結(jié)果如下：

（作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳昊雯，李垣，劉衡. 互動(dòng)導(dǎo)向與基于顧客的創(chuàng)新績效間的關(guān)系研究[J]. 經(jīng)濟(jì)體制改革，2011，02：112-116.

[2] 姚山季，王永貴. 顧客參與新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制――基于B-B情境下的實(shí)證研究[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2011，05：34-41.

[3] 郭辰. 虛擬社區(qū)中顧客參與對服務(wù)創(chuàng)新績效的影響研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

第9篇：財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；內(nèi)部審計(jì)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”的不斷推進(jìn)，以云計(jì)算為代表的大數(shù)據(jù)信息化迅速成熟發(fā)展起來，很多企業(yè)放棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，逐步轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下將總公司與子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)處理。在該模式下，審計(jì)對象變成了平臺(tái)內(nèi)所有企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集處理與分析都通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行，并通過相同技術(shù)進(jìn)行集中審核，最后得出結(jié)論，出具審計(jì)報(bào)告。由此看來，傳統(tǒng)的審計(jì)形式難以適應(yīng)新興的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。因此，企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)提出了更高層次的要求，傳統(tǒng)審計(jì)的創(chuàng)新以及與新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的融合更凸顯其重要性。

1財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建立內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢

1.1轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)方式

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)一般在經(jīng)營活動(dòng)后采用現(xiàn)場審計(jì)的方式組織進(jìn)行，這大大削弱了審計(jì)的及時(shí)性，審計(jì)的效果也不盡如人意。近年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的引進(jìn)將內(nèi)部審計(jì)工作穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，并將現(xiàn)場與非現(xiàn)場審計(jì)高效整合共同為集團(tuán)審計(jì)工作提供保障[1]。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)改變了原來的進(jìn)點(diǎn)摸索方式，逐漸形成以線索延伸支持審計(jì)。因此，利用云平臺(tái)進(jìn)行審計(jì)工作可以讓治理層更好地把控并防范重大舞弊問題，更為全面客觀地知悉企業(yè)的業(yè)務(wù)盈利水平、持續(xù)經(jīng)營情況、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制執(zhí)行情況等。

1.2降低內(nèi)部審計(jì)成本

對于集團(tuán)化的大型企業(yè)來說，子公司分布于各個(gè)地域，每個(gè)子公司都需要具有專業(yè)勝任能力的內(nèi)部審計(jì)人員。這樣既造成了審計(jì)工作內(nèi)容和范圍的大幅度增加，也使人力物力不能得到最優(yōu)化配置，進(jìn)而浪費(fèi)資源。而且使用紙質(zhì)文檔進(jìn)行報(bào)告的審閱容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料的破壞和文件的丟失，無法保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下，集團(tuán)化公司及其各個(gè)子公司可以將同一類別會(huì)計(jì)核算都放到平臺(tái)上合并填寫會(huì)計(jì)分錄。下屬單位只需要搜集和核對原始數(shù)據(jù)，再指定專門人員通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中整合。這種做法可以在審計(jì)初期就發(fā)現(xiàn)部分潛在的可能影響審計(jì)效果的行為。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式精簡了由于數(shù)據(jù)匯總所耗費(fèi)的人力，這樣可使具有高級專業(yè)勝任能力的人員在數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)審計(jì)工作上更為集中，為管理層和治理層提供更為可靠的決策依據(jù)與審計(jì)意見。

1.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管控職能

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下，數(shù)據(jù)的核算和操作標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，提高了數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。云計(jì)算處理數(shù)據(jù)時(shí)可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑點(diǎn)并進(jìn)行報(bào)告，提高了內(nèi)部審計(jì)人員對重大錯(cuò)報(bào)等一些特別風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控[2]。云平臺(tái)下的內(nèi)部審計(jì)工作，可以使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核算職能進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)融合，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，對數(shù)據(jù)更為敏感和警覺，為規(guī)范審計(jì)核算職能提供了強(qiáng)有力的信息平臺(tái)和便捷高效的溝通模式，能夠高效識(shí)別出特別風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了公司治理層的管控職能，從而為大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的快速轉(zhuǎn)型提供了現(xiàn)實(shí)層面的可操作性。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施流程

2.1準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段主要由制訂審計(jì)目標(biāo)、識(shí)別評估風(fēng)險(xiǎn)以及制訂審計(jì)計(jì)劃組成。首先，利用云計(jì)算平臺(tái)對執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)可能產(chǎn)生的預(yù)見性問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并據(jù)此確定接下來具體審計(jì)工作的重點(diǎn)，制定適用的審計(jì)計(jì)劃。另外，注冊會(huì)計(jì)師還應(yīng)具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠處理基本的云平臺(tái)數(shù)據(jù)[3]。由于基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)都設(shè)立了分管不同領(lǐng)域的子公司，因此適用的具體審計(jì)計(jì)劃不盡相同。制定好審計(jì)計(jì)劃后，項(xiàng)目組成員通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的汲取和搜集，利用云平臺(tái)現(xiàn)有的核算方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，接著對審計(jì)模型運(yùn)算所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利能力或清償能力評價(jià)。一般情況下，云平臺(tái)所在的系統(tǒng)也存在固有風(fēng)險(xiǎn)，這種固有的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到審計(jì)質(zhì)量的好壞，因此項(xiàng)目組成員需要采取相應(yīng)的管控程序。例如在結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為主，利用多維分析法、SQL查詢等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為補(bǔ)充的操作方法，對采集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行清洗，不能因?yàn)椴扇「咝实闹悄芟到y(tǒng)就不再進(jìn)行清洗。通過這些專業(yè)性測評可得到潛在的可能構(gòu)成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的致險(xiǎn)因素。內(nèi)部審計(jì)小組也可以利用第三方程序?qū)υ破脚_(tái)數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評估。最后實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估程序識(shí)別并應(yīng)對相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2實(shí)施階段

實(shí)施階段主要由選定執(zhí)行程序、執(zhí)行審計(jì)程序組成。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施階段主要是利用云平臺(tái)大量數(shù)據(jù)的更新與分析，評估企業(yè)持續(xù)經(jīng)營情況，形成審計(jì)結(jié)論并編制審計(jì)工作底稿。其中，對于選定執(zhí)行程序階段，最重要最核心的是大數(shù)據(jù)的采集、清洗、存儲(chǔ)等預(yù)處理。在數(shù)據(jù)采集階段，項(xiàng)目組成員利用傳感器、B/S移動(dòng)輸入等物聯(lián)網(wǎng)模式汲取所需要的數(shù)據(jù)[4]。利用審計(jì)接口傳遞有關(guān)決策分析的信息和會(huì)計(jì)知識(shí)。一般有3種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作。第一種就是云平臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)，主要記載的是與內(nèi)部審計(jì)工作密切相關(guān)的直接信息內(nèi)容。第二種是與云平臺(tái)環(huán)環(huán)相扣、緊密貼合的內(nèi)部其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比如在ERP系統(tǒng)中，記錄了企業(yè)業(yè)務(wù)流程中涉及供銷存等各種產(chǎn)品信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第三種方式是汲取企業(yè)所需的、與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的外部信息。在數(shù)據(jù)清洗階段，獲取所有相關(guān)數(shù)據(jù)資源后，進(jìn)一步形成審計(jì)數(shù)據(jù)資源池，通過MapReduce與Dryad相結(jié)合的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、篩選、清洗及融合。在形成審計(jì)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、多維分析、DSS技術(shù)、Apriori算法等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。根據(jù)相關(guān)規(guī)則建立法律法規(guī)模型、業(yè)務(wù)邏輯模型、勾稽關(guān)系模型、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)共享云服務(wù)平臺(tái)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)階段，內(nèi)部審計(jì)人員對清洗完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一整合以及分級分類儲(chǔ)存，并通過這些整理好的數(shù)據(jù)建立一個(gè)審計(jì)數(shù)據(jù)倉庫。對于倉庫中儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)信息，還可以根據(jù)細(xì)節(jié)、維度等的分析，利用ETL等工具進(jìn)行轉(zhuǎn)換后，通過Hadoop框架運(yùn)輸數(shù)據(jù)到審計(jì)數(shù)據(jù)倉庫[5]。最后，企業(yè)還可以根據(jù)自身需要，建立審計(jì)中間表。中間表是內(nèi)部審計(jì)人員在充分參考各種財(cái)務(wù)信息后，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模型，對審計(jì)數(shù)據(jù)倉庫中的標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行整合后形成的步驟表。審計(jì)人員對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的問題所形成的審計(jì)疑點(diǎn)，可以編制一級或多級中間表，進(jìn)而對之后編寫最終審計(jì)報(bào)告提供重要的數(shù)據(jù)及文件參考。一般來說，中間表可以通過“級聯(lián)”、“投影”等方式編制。

2.3報(bào)告階段

完成上面兩個(gè)階段的審計(jì)工作后，項(xiàng)目組成員獲取了充分可靠的審計(jì)證據(jù)，并利用這些證據(jù)識(shí)別指出并監(jiān)督管理層修改了部分報(bào)表和認(rèn)定層次的錯(cuò)誤，進(jìn)而產(chǎn)生相對中肯的審計(jì)意見和結(jié)果。其中審計(jì)結(jié)果的獲得，需要考慮到所審計(jì)單位自身的特點(diǎn)以及該企業(yè)所處的行業(yè)背景和環(huán)境。最終在和治理層充分溝通之后，出具反映注冊會(huì)計(jì)師相應(yīng)態(tài)度的審計(jì)報(bào)告。另外，在審計(jì)工作的末尾，還應(yīng)注意工作文件的保存與備份。其中不僅包括傳統(tǒng)意義上的審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告、以及各種財(cái)務(wù)報(bào)表資料，還應(yīng)留意對數(shù)據(jù)的備份，將審計(jì)程序執(zhí)行前獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與運(yùn)行審計(jì)模型所計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分別在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行備份與保存。最后，內(nèi)部審計(jì)人員還要對后續(xù)的事項(xiàng)持續(xù)關(guān)注，及時(shí)更新審計(jì)信息。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下內(nèi)部審計(jì)有效運(yùn)行的途徑

3.1完善內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)流程

從現(xiàn)實(shí)層面來看，在大多數(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中并沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗位，尤其是對于使用互聯(lián)網(wǎng)操作的非現(xiàn)場審計(jì)，目前沒有較為成熟的業(yè)務(wù)流程體系供集團(tuán)化企業(yè)借鑒。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，總公司及其各子公司的業(yè)務(wù)按照性質(zhì)分門別類進(jìn)行統(tǒng)一管理，將相同的業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)用相同的處理方法和流程，最后再進(jìn)行整合輸出。根本重心是服務(wù)，提高工作效率使其更好地為管理層、治理層乃至財(cái)務(wù)報(bào)表使用者服務(wù)，使得數(shù)據(jù)信息的處理更加完整化，內(nèi)部審計(jì)工作的操作與執(zhí)行更加全面化[6]。

3.2拓寬內(nèi)部審計(jì)的范圍

傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)范圍通常局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，隨著業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享模式的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)逐漸發(fā)展成以審計(jì)為基礎(chǔ)的一種咨詢服務(wù)，為集團(tuán)化企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供合理保證。然而，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下的這種改變并不是把內(nèi)部審計(jì)延伸到企業(yè)管理的范圍，而是在于充分利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，現(xiàn)場實(shí)地審計(jì)與線上操作相結(jié)合。但是，新平臺(tái)和新數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，也帶來了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身不可避免的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。對于這種固有風(fēng)險(xiǎn)，可以采用獨(dú)立于該系統(tǒng)的第三方程序進(jìn)行檢測，定位疑似產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的部分。然后，運(yùn)用新興工作模式識(shí)別企業(yè)可能隱含的影響企業(yè)內(nèi)部控制、管理機(jī)制、行業(yè)合規(guī)及法律環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與管理層溝通并進(jìn)行適當(dāng)修改，并制定事后事項(xiàng)及后續(xù)審計(jì)程序的時(shí)間安排，以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

3.3重視大數(shù)據(jù)趨勢下的內(nèi)部審計(jì)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)日益表現(xiàn)出其不可替代的地位。使用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行的審計(jì)工作，可以將線上線下高效地結(jié)合在一起，為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建提供了可操作性，方便數(shù)據(jù)資料及財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)地獲取，進(jìn)而更有效地開展審計(jì)工作[7]。簡單來說，數(shù)據(jù)挖掘就是將數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)信息放到挖掘庫中進(jìn)行清理工作，剔除冗雜重復(fù)的數(shù)據(jù)，重新整合雜亂無章的數(shù)據(jù)。經(jīng)過清理后的資料信息更加方便取得且按照會(huì)計(jì)科目同一性分門別類進(jìn)行整理，為數(shù)據(jù)信息的使用者提供更直觀的審覽，方便會(huì)計(jì)信息的使用者深入地識(shí)別與評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。這樣企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，輸出的都是統(tǒng)一存放在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)內(nèi)的集中管理的數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)的采集提供了更為便捷的途徑?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)職責(zé)時(shí)，應(yīng)采取平臺(tái)線上與現(xiàn)場審計(jì)相結(jié)合的方式。在應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)時(shí)，還應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)清理工作的實(shí)際操作與執(zhí)行，數(shù)據(jù)清理是大數(shù)據(jù)時(shí)代下必不可少的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。最后，內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)數(shù)據(jù)清理后的現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，把選取好的數(shù)據(jù)繼續(xù)放回平臺(tái)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行歸類與計(jì)算，靈活運(yùn)用數(shù)理模型，完成對于數(shù)據(jù)的分析，并且根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫。

4結(jié)論

綜上所述，筆者認(rèn)為未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式勢必會(huì)越來越普及，這種創(chuàng)新也將成為內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的一次具有重大意義的革新與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新模式和新平臺(tái)的產(chǎn)生，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從業(yè)務(wù)流程、工作范圍、數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚佳.財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)實(shí)施研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2017.

[2]張慶龍.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題（九）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心視野中的內(nèi)部審計(jì)職能[J].中國注冊會(huì)計(jì)師，2012（9）：51-55.

[3]李廣森，王筱瀾.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的審計(jì)研究[J].會(huì)計(jì)之友，2016（19）：123-126.

[4]顧洪菲.大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計(jì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)方法初探[J].中國管理信息化，2015，18（3）：45-48.

[5]程平，崔納牟倩.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友，2016（16）：122-125.

[6]韓強(qiáng).大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計(jì)模式創(chuàng)新研究[J].創(chuàng)新科技，2015，184（6）：64-65.