財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

然而，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到，制定一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略容易，公司的失敗并不是缺少制度而是缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力，即公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。為此需要建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)體系，以衡量公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行效果。通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，分析差距產(chǎn)生的原因并采取措施予以糾正，以達(dá)到最大化資源使用價(jià)值的目的。另一方面，通過(guò)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)可以對(duì)公司決策者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，使其適時(shí)改進(jìn)公司流程，形成正確的經(jīng)營(yíng)決策。所以，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，也是一種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則

一個(gè)設(shè)計(jì)良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以幫助企業(yè)高層管理者達(dá)到以下目的：(1)判斷現(xiàn)有戰(zhàn)略的獲利能力；(2)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的薄弱環(huán)節(jié)；(3)有效配置公司稀缺資源；(4)評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。根據(jù)上述基本思想，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)要考慮以下原則：

客觀性原則。建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)緊緊圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)選擇設(shè)置關(guān)鍵因素，而不應(yīng)該離開資金效率的本質(zhì)內(nèi)容及其發(fā)展規(guī)律，主觀隨意的排斥或增設(shè)某些指標(biāo)。

戰(zhàn)略性原則。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是要體現(xiàn)公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境的適應(yīng)性，它決定公司未來(lái)的發(fā)展方向?；陉P(guān)鍵因素的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)必須站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益，推動(dòng)其核心能力的培植與發(fā)展，提升可持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意用于描述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用。

通用可比原則?？?jī)效評(píng)價(jià)不僅是同一個(gè)公司不同時(shí)期的比較，更重要的是與不同單位之間的比較。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置必須考慮其通用性和可比性。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系時(shí)應(yīng)分析大多數(shù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的共性，按照共同點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，以適應(yīng)不同公司之間的績(jī)效評(píng)價(jià)與比較。同時(shí)還要注意指標(biāo)體系中各種參數(shù)的內(nèi)涵與外延要保持穩(wěn)定，適應(yīng)公司不同時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的比較評(píng)價(jià)。

前瞻性原則。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)既要體現(xiàn)公司現(xiàn)存的理財(cái)環(huán)境和管理狀況，又要充分考慮未來(lái)理財(cái)環(huán)境的變化趨勢(shì)、公司的競(jìng)爭(zhēng)地位、未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，兼顧?dāng)前利益和未來(lái)利益。因此，評(píng)價(jià)體系中不但要包括反映企業(yè)過(guò)去業(yè)績(jī)的滯后性的財(cái)務(wù)類指標(biāo)，還要包括能體現(xiàn)企業(yè)未來(lái)效績(jī)動(dòng)因的前瞻性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

激勵(lì)性原則?？?jī)效評(píng)價(jià)體系具有一定的導(dǎo)向性，設(shè)計(jì)什么樣的評(píng)價(jià)指標(biāo)，就會(huì)引導(dǎo)公司向什么方向發(fā)展。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)必須有明確的激勵(lì)性。

動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系也應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性。因此評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)應(yīng)能反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整情況，如隨著企業(yè)發(fā)展生命周期的不同調(diào)整評(píng)價(jià)的重點(diǎn)等。當(dāng)然，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整一定要適度，過(guò)于頻繁會(huì)造成管理的混亂。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法

國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段普遍采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法有兩大類：以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系和以公司價(jià)值為基礎(chǔ)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是以歷史成本原則下的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字為分析對(duì)象，以權(quán)益資本凈利率為核心指標(biāo)并伴隨各種功能比率構(gòu)建而成的。它的優(yōu)點(diǎn)在于數(shù)據(jù)來(lái)源明確、客觀、可驗(yàn)證且易于獲得，操作簡(jiǎn)便。但是，該體系將評(píng)價(jià)的范圍僅局限于公司內(nèi)部過(guò)去績(jī)效的評(píng)價(jià)，只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不能提供解決問(wèn)題的思路，只能做出考評(píng)而難以改善公司未來(lái)的狀況。同時(shí)該評(píng)價(jià)體系還忽略了理財(cái)環(huán)境對(duì)績(jī)效的影響。綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系是以公司愿景為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造公司價(jià)值和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心指標(biāo)構(gòu)建而成。它的優(yōu)點(diǎn)在于綜合考慮公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、自我學(xué)習(xí)及發(fā)展和外部環(huán)境等因素，不但較全面評(píng)價(jià)公司歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而且為公司的未來(lái)發(fā)展提供了持續(xù)的推動(dòng)力。

以上兩種方法均不能應(yīng)用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)，因?yàn)樗鼈儾荒苡行У卦忈屫?cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，即在優(yōu)化財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資源長(zhǎng)期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置。因此，對(duì)于公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的研究是一個(gè)全新的課題。

根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)分析，本文欲采用關(guān)鍵成功因素分析法設(shè)立公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系。關(guān)鍵因素分析法(key SUCCESSfactors，KSF)是信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃方法之一，1970年由哈佛大學(xué)教授William Zani提出，近幾年被廣泛應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)中。關(guān)鍵因素分析法是以關(guān)鍵因素為依據(jù)來(lái)確定評(píng)價(jià)系統(tǒng)信息需求的一種總體規(guī)劃的方法。該方法認(rèn)為：在績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，總存在著多個(gè)變量影響評(píng)價(jià)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中若干個(gè)因素是關(guān)鍵的和主要的。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵信息集合，從而確定評(píng)價(jià)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。

利用關(guān)鍵因素分析法，可將公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為三個(gè)層面：

第一個(gè)層面為財(cái)務(wù)策略層。按照公司財(cái)務(wù)策略組成內(nèi)容不同，這一層面又分為籌資策略、投資策略和股利分配策略。

第2篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

［關(guān)鍵詞］ 戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施；文獻(xiàn)綜述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理上的實(shí)踐，隨著戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略管理的方法和要素被引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度發(fā)展。本文研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)，首先就戰(zhàn)略管理的研究進(jìn)行綜述，然后闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的進(jìn)展與動(dòng)態(tài)。

1 戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略國(guó)外研究現(xiàn)狀

美國(guó)ansoff教授（1976）首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”，此后tom copeland（1990） 等學(xué)者指出，公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)20 多年時(shí)間發(fā)展，這兩者的思維和行為已經(jīng)逐漸融合到一起［1］，對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，對(duì)公司管理和發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐在西方得到深入的發(fā)展。許多學(xué)者從不同的立場(chǎng)界定戰(zhàn)略管理的定義，雖然這些定義差異性很大，但西方學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程有一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)戰(zhàn)略包含公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略3個(gè)層次。西方學(xué)者們首先在職能層次提出戰(zhàn)略管理，并隨后在戰(zhàn)略管理的實(shí)施階段進(jìn)行研究。

e．f．harrison與c．h．john （1985）等在《組織戰(zhàn)略管理》一書中的“戰(zhàn)略實(shí)施”一章中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”［2］，定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“企業(yè)為配合其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃”，該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策，如“合適的負(fù)債杠桿、資金來(lái)源、資金計(jì)劃、資本與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等”。fred．r．david（1985）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)職能的要求進(jìn)行了分析［3］，主要有4個(gè)方面：籌集所需的資金、進(jìn)行資本預(yù)算、編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、評(píng)估業(yè)務(wù)價(jià)值。j．a(chǎn)．pearce和r．b．robinson（1988）在其《戰(zhàn)略管理學(xué)》一書中提出了“財(cái)務(wù)策略”的概念［4］，并指出企業(yè)財(cái)務(wù)策略包括資金籌集、資金分配（投資）與分紅、營(yíng)運(yùn)資金管理三大方面。ruth bender 和keith ward等人（1993）提出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期將公司劃分為引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期；強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配戰(zhàn)略［5］。

carl m． sandberg（1987）等認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的核心是融資決策中的財(cái)務(wù)杠桿使用度［6］，即公司的債務(wù)與資本總額的目標(biāo)比率。國(guó)外一些商學(xué)院將“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”作為一門專業(yè)課程向?qū)W生們講授。美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的a． madhavan教授曾開設(shè)“公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”課程的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模塊，重點(diǎn)講授企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致的前提下，如何綜合考慮籌集所需的資金。

綜上所述，西方對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)形成了基本一致的意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，從主體來(lái)看，主要集中于單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；從研究的角度來(lái)看，是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位于戰(zhàn)略管理的職能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程來(lái)研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策；就研究的內(nèi)容而言，主要包括：籌資、投資、分配及營(yíng)運(yùn)資金管理等幾方面。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的研究主要是以國(guó)外戰(zhàn)略管理研究為基礎(chǔ)，僅將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)職能層次。從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主體來(lái)看，主要是關(guān)于單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究以及國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。

在單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。吉全貴（1997）介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義、分類、特點(diǎn)和程序，論述了利潤(rùn)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略［7］；分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了3種企業(yè)可選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。羅福凱（2000）論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)在生命周期的不同階段除應(yīng)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略外，還要考慮資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系［8］。魏明海（2001）研究了周期性因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，他以公司治理結(jié)構(gòu)作為制度基礎(chǔ)，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的理論框架［9］。郭復(fù)初（2001）分析了財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的差異［10］，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)，每一種財(cái)務(wù)政策都要受到企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的約束。此外，藍(lán)海林、胡建績(jī)、趙德武等學(xué)者從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略體系中的地位和作用出發(fā)，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，在其制定過(guò)程中的出發(fā)點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。劉志遠(yuǎn)（1997）從現(xiàn)財(cái)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程的角度系統(tǒng)地研究了集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇與具體內(nèi)容［11］，對(duì)企業(yè)資金投放戰(zhàn)略、企業(yè)資金籌措和分配戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則、生成方法和類型等進(jìn)行了論述。陸正飛（1999）以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的邏輯起點(diǎn)，分類研究了常規(guī)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了3種企業(yè)可選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型［12］：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。朱元午（1999）研究了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題和基本對(duì)策、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和理財(cái)環(huán)境分析、公司治理結(jié)構(gòu)和審計(jì)模式、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)源融資，現(xiàn)金流、管理利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)體系等內(nèi)容［13］。馮建（2000）論述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理體制、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與融資渠道、集團(tuán)投資策略和集團(tuán)企業(yè)的利益分配。張志剛（2001）著重從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及理財(cái)目標(biāo)［14］。張延波（2002）研究了企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系等內(nèi)容［15］。王斌（2002）研究了財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、財(cái)務(wù)委派制研究、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究、會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與政策研究、會(huì)計(jì)政策選擇研究、內(nèi)部信息披露研究等內(nèi)容［16］。

在國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究方面。國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究是以國(guó)有資本為研究對(duì)象，以郭復(fù)初（2001）的國(guó)家財(cái)務(wù)論為基石，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的國(guó)有資本優(yōu)化配置、深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革、調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。王鋒（2006）將經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論與國(guó)家財(cái)務(wù)理論有機(jī)結(jié)合［17］，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀角度，由資本積累和結(jié)構(gòu)優(yōu)化這兩個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般條件，推演出優(yōu)化價(jià)值結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和構(gòu)建資本平臺(tái)戰(zhàn)略這兩個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)基本戰(zhàn)略，并將微觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略向宏觀的國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行推演，形成了國(guó)家籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和資本重組戰(zhàn)略4個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)基本戰(zhàn)略，并進(jìn)一步構(gòu)建了包括8項(xiàng)具體戰(zhàn)略的國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架。

3 結(jié)論

綜上所述，國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，主要集中于單個(gè)企業(yè)的籌資、投資、分配及營(yíng)運(yùn)資金管理等職能層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；國(guó)內(nèi)學(xué)者擴(kuò)展了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的主體，不僅包括單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、還包括企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而研究角度和研究?jī)?nèi)容與國(guó)外研究基本類似。國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，在面向企業(yè)聯(lián)盟體——供應(yīng)鏈方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)較少，這也是筆者今后需要致力研究的領(lǐng)域。

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第3篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)信息 企業(yè)戰(zhàn)略 會(huì)計(jì)信息失真

一、會(huì)計(jì)信息的含義

信息一般是指對(duì)人有用的,能夠影響人們行為的數(shù)據(jù),是客觀世界中各事物的變化和特征的反映,是客觀事物之間聯(lián)系的表面特征,也是事物的狀態(tài)在人腦中的再現(xiàn),任何信息只有經(jīng)過(guò)這種傳遞才能被人接受和利用。會(huì)計(jì)信息主要是用來(lái)處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),按照會(huì)計(jì)制度、方法和程序,并且把他們加工成有助于企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息和其他的經(jīng)濟(jì)信息。一般而言,會(huì)計(jì)信息是指會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工處理后產(chǎn)生的,可以為企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門和其他管理工作所需的經(jīng)濟(jì)信息,包括:反映過(guò)去所發(fā)生的財(cái)務(wù)信息,即資金的取得、分配與使用信息,如資產(chǎn)負(fù)債表等;企業(yè)管理所需要的各種定向資料,如各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告表、年度計(jì)劃、規(guī)劃等。簡(jiǎn)言之,會(huì)計(jì)信息是指會(huì)計(jì)單位通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等形式向投資者、債權(quán)人或者其他信息使用者反映單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷全球化以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模的日益擴(kuò)大,會(huì)計(jì)信息在宏觀調(diào)控和微觀管理上越來(lái)越顯示出其突出和重要的作用。

二、會(huì)計(jì)信息在企業(yè)戰(zhàn)略中的一般作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況通?？捎梢恍┲笜?biāo)反映,如盈利能力、負(fù)債能力、營(yíng)運(yùn)能力獲取現(xiàn)金能力等,人們借助量化這些指標(biāo)研究出了許多財(cái)務(wù)比率,這些比率為分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況提供了依據(jù)。例如:資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)等。

1、 會(huì)計(jì)信息能夠幫助投資者和貸款人進(jìn)行合理的決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的資金主要來(lái)自于股東和債權(quán)人,無(wú)論現(xiàn)實(shí)的或者是潛在的投資和貸款人,在做出合理的投資和信貸決策之前,必須要掌握一定的會(huì)計(jì)信息,了解投資或擬投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)狀況等信息。

2、 會(huì)計(jì)信息能夠評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流動(dòng)

企業(yè)為了幫助做出經(jīng)濟(jì)決策,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求,這些需求動(dòng)機(jī)主要是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),如現(xiàn)金流量、償債能力和支付能力等。一般情況下,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景是在建立在對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)之上,即由反映過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)告作為依據(jù)。

3、 會(huì)計(jì)信息有助于政府部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控

國(guó)家職能部門可以根據(jù)各企業(yè)提交的會(huì)計(jì)信息資料,檢查和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況,了解企業(yè)稅收征繳情況等等。

4、 會(huì)計(jì)信息有利于加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面情況的數(shù)據(jù)反映,是經(jīng)過(guò)搜集和整理,將分散的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)處理的信息進(jìn)行加工再傳給企業(yè)管理部門,管理部門根據(jù)這些資料分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并據(jù)此提出解決方案,采取合適的措施,改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、會(huì)計(jì)信息在企業(yè)戰(zhàn)略中的指示作用

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是企業(yè)慣例能力適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行修正的結(jié)果。當(dāng)企業(yè)慣例能力與所處行業(yè)相匹配相適應(yīng)的時(shí)候,企業(yè)戰(zhàn)略決策者就會(huì)保持原有戰(zhàn)略,反之就會(huì)轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)信息代表了企業(yè)演化過(guò)程中慣例作用所透露出的企業(yè)特質(zhì)信息,因此,會(huì)計(jì)信息具有反映企業(yè)慣例與行業(yè)匹配程度并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的作用。

會(huì)計(jì)信息在企業(yè)戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)變中的作用主要是通過(guò)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)慣例之間的互動(dòng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。一,會(huì)計(jì)信息是上一期企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)慣例以及特征的表現(xiàn),能夠?yàn)楸酒谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)方向提供參考,即使用怎樣的慣例決策提供了參考。二,會(huì)計(jì)信息反映本期企業(yè)慣例行動(dòng)的效果,檢驗(yàn)企業(yè)慣例在本期運(yùn)營(yíng)中是否合適、是否有效。最后,會(huì)計(jì)信息具有審議、追求更好發(fā)展的企業(yè)找尋慣例接收會(huì)計(jì)信息的反饋,做出是否應(yīng)修改企業(yè)慣例的適應(yīng)性調(diào)整行動(dòng)。例如,企業(yè)在繼續(xù)上一期的標(biāo)準(zhǔn)慣例進(jìn)行生產(chǎn),如果本期的會(huì)計(jì)指標(biāo)顯示出高于所處行業(yè)的平均水平,則該慣例應(yīng)該加以強(qiáng)化;反之,企業(yè)就需要及時(shí)找出原因,并據(jù)此判斷在下一期是否要調(diào)整慣例的決策,進(jìn)而可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作程序慣例的修正。從這一意義上,筆者認(rèn)為,會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和轉(zhuǎn)變有指示作用。

(一)會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程與效果

會(huì)計(jì)能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程與效果,這是由會(huì)計(jì)研究的對(duì)象決定的。會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)踐的客體,它決定了會(huì)計(jì)工作處理的具體內(nèi)容。一般地,專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源于某一個(gè)核心部分,生產(chǎn)或者提供具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品(或服務(wù)),實(shí)現(xiàn)資本的價(jià)值增值;而多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則通常是指企業(yè)在所有涉足的行業(yè)中相對(duì)均衡而合理的配置企業(yè)自由資源,提高企業(yè)資源配置效率,通過(guò)企業(yè)資源的均衡發(fā)展實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值提升。在企業(yè)戰(zhàn)略選擇和轉(zhuǎn)變的過(guò)程就是如何提高資源配置的過(guò)程中,在此期間,會(huì)計(jì)對(duì)象就是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下企業(yè)整體和局部資本價(jià)值在不同的會(huì)計(jì)期間的增減變動(dòng)。歸根結(jié)底,會(huì)計(jì)信息之所以能夠成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的指示器,就是因?yàn)槠髽I(yè)慣例與會(huì)計(jì)所反映的企業(yè)價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)的職能相一致。

(二)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)制訂和管理企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)

首先,會(huì)計(jì)信息是企業(yè)制訂和修改企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。在制訂和修改戰(zhàn)略時(shí),通常都是建立在對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,而這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是在企業(yè)運(yùn)行中不斷調(diào)整而總結(jié)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)慣例,這些慣例能夠反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)各種經(jīng)營(yíng)策略的適應(yīng)能力的高低。因此,企業(yè)在制訂新的戰(zhàn)略時(shí)要考慮這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這樣才能制訂更加合適的戰(zhàn)略。另外,會(huì)計(jì)信息本身就包含對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和判斷,譬如資產(chǎn)和負(fù)債中就都體現(xiàn)了預(yù)期的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益的流入和流出,財(cái)務(wù)報(bào)表中的各個(gè)項(xiàng)目也不同程度地反映了對(duì)未來(lái)的估計(jì)。以上兩點(diǎn)都說(shuō)明了會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和修改中的指示作用。

其次,會(huì)計(jì)信息是管理企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,企業(yè)管理者可以從中總結(jié)出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)慣例指導(dǎo)下的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù),同時(shí)也為企業(yè)管理者管理企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù),并最終干預(yù)和矯正不利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理者可以更好地反映會(huì)計(jì)職能,一方面通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息,掌握企業(yè)的優(yōu)劣方式;另一方面,通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇與困難,從而做出更科學(xué)、更加符合實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略決策,更好地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)控。因此,會(huì)計(jì)信息是管理企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

四、會(huì)計(jì)信息失真

失真的會(huì)計(jì)信息是指違背了客觀真實(shí)性原則,不能正確反映會(huì)計(jì)主體真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)信息,可以分為無(wú)意失真和故意失真兩種。

(一)無(wú)意失真

無(wú)意失真是指在會(huì)計(jì)核算中存在的非故意的過(guò)失,以及財(cái)會(huì)人員由于種種原因產(chǎn)生的各種失誤。這種失真是指會(huì)計(jì)從業(yè)人員由于職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)等內(nèi)因以及法律法規(guī)規(guī)定等的影響,造成的對(duì)政策法規(guī)了解不透,運(yùn)用相關(guān)條款不當(dāng)或者財(cái)務(wù)錯(cuò)弊而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息與實(shí)際信息不符。因此,無(wú)意失真也叫會(huì)計(jì)錯(cuò)誤。無(wú)意失真主要包括以下幾種:(1)原始會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算和抄寫錯(cuò)誤;(2)對(duì)事實(shí)的疏忽和誤解;(3)對(duì)會(huì)計(jì)政策法規(guī)的誤用。

無(wú)意失真的特點(diǎn)包括(1)無(wú)意失真不是出于故意,且經(jīng)辦人員并沒(méi)有從中獲益;(2)無(wú)意失真有可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果造成影響,但是可能并不影響會(huì)計(jì)信息的合法性、公允性和真實(shí)性,僅僅是在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中處理辦法上有不妥當(dāng)?shù)牡胤?(3)無(wú)意失真往往是個(gè)人行為,不具有團(tuán)伙性;(4)無(wú)意失真通常是易于查找和糾正的,隱蔽性不高。

(二)故意失真

故意失真又稱為會(huì)計(jì)舞弊,是指有目的的、有預(yù)謀的、有針對(duì)性的造價(jià)和欺詐行為。故意失真主要包括(1)偽造、編造會(huì)計(jì)記錄或者憑證;(2)侵占資產(chǎn);(3)隱瞞或者刪除交易事項(xiàng);(4)記錄虛假的交易事項(xiàng);(5)蓄意使用不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策。

故意失真的特點(diǎn)包括(1)故意失真一般都是故意的,當(dāng)事人進(jìn)行舞弊就是為了達(dá)到某種不正當(dāng)?shù)钠髨D;(2)故意失真一般都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息被歪曲或者掩蓋,違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,不能準(zhǔn)確、公允的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;(3)故意失真可能是個(gè)人行為,也有可能是串通舞弊的團(tuán)伙行為;(4)故意失真手段較隱蔽,很難被發(fā)現(xiàn),且一般都是有預(yù)謀的;(5)故意失真的后果一般都比較嚴(yán)重,可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損,國(guó)有資產(chǎn)流失,國(guó)家稅收流失等經(jīng)濟(jì)后果,并且它一般都是經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為。

五、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果,因此,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展甚至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都尤為重要。而失真的會(huì)計(jì)信息,不管是無(wú)意失真還是故意失真,都會(huì)給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變帶來(lái)阻擋,筆者認(rèn)為,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必須注意到以下幾點(diǎn):

(一) 必須提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì),就要提高會(huì)計(jì)人員上崗準(zhǔn)入條件,要加大、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),不斷更新、拓寬會(huì)計(jì)人員的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)。同時(shí),會(huì)計(jì)人員在提高專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,還要努力提升自身的綜合素質(zhì),成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、遵守法紀(jì)的合格專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)該盡一切可能加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度,并創(chuàng)造盡可能好的條件讓會(huì)計(jì)人員不斷成長(zhǎng)。

(二) 建立、健全會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督體制

要對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的從業(yè)行為進(jìn)行必要的監(jiān)督,這種外部的監(jiān)管機(jī)制,對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高能起到很好的作用。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立控制制度,監(jiān)督和約束企業(yè)的會(huì)計(jì)人員,建立起各環(huán)節(jié)相牽制,發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部監(jiān)督和監(jiān)管作用。

(三) 完善適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要建立和運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化,在會(huì)計(jì)部門和其他部門之間建立起相互制約、各環(huán)節(jié)密切聯(lián)系的計(jì)算機(jī)監(jiān)督程序,在無(wú)紙化的會(huì)計(jì)記賬過(guò)程中要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)化、規(guī)范化,以使企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)更加透明、合法、有效,也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在正規(guī)化的軌道上走的更好、更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn):

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[6]李守鐸. 商譽(yù)會(huì)計(jì)處理的新思路[J] .財(cái)會(huì)月刊,2005(1)

第4篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 管理效力

就目前的情況，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理能力過(guò)程中仍然存在著不可忽視的問(wèn)題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，是醫(yī)院的命脈，關(guān)乎醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的核算過(guò)程，而是加入了更多元素的綜合財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有支撐和穩(wěn)定作用，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須要認(rèn)清當(dāng)下的形勢(shì)和相關(guān)政策，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理整合醫(yī)院現(xiàn)有資源，促進(jìn)醫(yī)院更好更快的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的基本含義

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院為謀求資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)醫(yī)院資金流動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在定義上就可以看出與其他戰(zhàn)略不同的特征焦點(diǎn)是資金流動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是長(zhǎng)期性、整體性和全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理關(guān)系密切，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的延伸和實(shí)踐，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求醫(yī)院管理者以戰(zhàn)略性眼光管理財(cái)務(wù)工作，通過(guò)醫(yī)院業(yè)資金的流動(dòng)管理，適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，謀求更好更快的發(fā)展。

二、醫(yī)院應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性及意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院的生存環(huán)境和運(yùn)營(yíng)方式都發(fā)生了很大的變化。從醫(yī)院角度來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。從某種程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的具體化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略幫助醫(yī)院分析解決財(cái)務(wù)問(wèn)題以及指導(dǎo)醫(yī)院資金運(yùn)籌的總方向，醫(yī)院根據(jù)所需要的資金，按照發(fā)展要求進(jìn)行投放，并對(duì)醫(yī)院最終收益進(jìn)行合理分配。

提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)水平。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的改變，必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院制度體制的改革。醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容與水平高低直接影響著醫(yī)院發(fā)展的進(jìn)度，建立實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有利于醫(yī)院在投資、籌資、運(yùn)營(yíng)、收益分配等方面的決策活動(dòng)。掌握醫(yī)院的各項(xiàng)收支明細(xì)，更好地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作出應(yīng)有的調(diào)整，掌握醫(yī)院支出，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

有利于醫(yī)院執(zhí)行和應(yīng)對(duì)相關(guān)法規(guī)政策。醫(yī)院建立實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有利于醫(yī)院之執(zhí)行相關(guān)政策。2012年，衛(wèi)生部和財(cái)政部對(duì)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行了系統(tǒng)修改，要求我國(guó)各類醫(yī)院都要實(shí)施集中管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式。醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改政策中各項(xiàng)政策的改變。

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要。我國(guó)醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的新要求，要求要醫(yī)院改革現(xiàn)有的運(yùn)行和監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理配置，嚴(yán)格把控醫(yī)院貸款和規(guī)模建設(shè)。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，醫(yī)院才能更好地適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，有助于醫(yī)改的進(jìn)行。

下面的表格中是某二線城市醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前后各項(xiàng)指標(biāo)的變化。從比謳歌可以進(jìn)一步看出實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效果和必要性。

三、如何以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力（一）基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的醫(yī)院投入戰(zhàn)略

醫(yī)院在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的投入戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性，醫(yī)院管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析考慮，醫(yī)院進(jìn)行重大項(xiàng)目投資時(shí)，要考慮各方面的情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)制定投入方案計(jì)劃。為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，醫(yī)院在投入戰(zhàn)略制定是要考慮一下幾點(diǎn)：

1、分散投資

所有的項(xiàng)目投資都有不確定性，都是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的。如果醫(yī)院把全部的投入資金都用于投資一個(gè)項(xiàng)目課題，所承受的風(fēng)險(xiǎn)很大。如果投資的項(xiàng)目失敗，投入的資金就會(huì)流失，醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這將會(huì)影響到醫(yī)院的正常運(yùn)行。所以醫(yī)院投入資金時(shí)，要分散投資，如果項(xiàng)目失敗，也不會(huì)給醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)造成太大的損失，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指定時(shí)，要堅(jiān)持分散投入原則。

2、適時(shí)適量

醫(yī)院在正常運(yùn)行過(guò)程中，需要一定量的資金流轉(zhuǎn)。對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投入資金時(shí)，要選擇合適的時(shí)候，投入合理量的資金。確保資金投入不會(huì)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行造成影響和損失，要堅(jiān)持做好項(xiàng)目分析工作。適時(shí)適量的醫(yī)院投入可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力和資金的利用率。

3、強(qiáng)化控制

醫(yī)院進(jìn)行投入戰(zhàn)略制定和實(shí)施時(shí)，要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目作出可行性分析，并在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中過(guò)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，項(xiàng)目完成后要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估。強(qiáng)化醫(yī)院投入戰(zhàn)略的各項(xiàng)制度，控制醫(yī)院合理投入資金。

4、靈活投資

醫(yī)院要根據(jù)當(dāng)下的宏觀政策和醫(yī)療行業(yè)的形式，對(duì)于醫(yī)院投入戰(zhàn)略制定時(shí)投資什么項(xiàng)目、何時(shí)投資進(jìn)行分析。做到適時(shí)投入，靈活變通。

（二）基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。提高運(yùn)營(yíng)管理能力是醫(yī)院保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，要做到以下幾點(diǎn)：

1、完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)制度

首先應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，對(duì)醫(yī)院的資金預(yù)算作出嚴(yán)格控制，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)收入支出進(jìn)行清點(diǎn)檢查，加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)，提高資金的管理能力和使用效力。其次要完善醫(yī)院清點(diǎn)盤查制度，對(duì)醫(yī)院庫(kù)存和投入情況進(jìn)行嚴(yán)格盤查并記錄，方便查找。

2、提高醫(yī)院工作人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)醫(yī)院管理者進(jìn)行定的專業(yè)培訓(xùn)，讓管理者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有個(gè)進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的正確思想認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院整體財(cái)務(wù)工作管理能力。使管理者和財(cái)務(wù)工作人員都認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作得到有效的落實(shí)。

3、構(gòu)建良好的醫(yī)院環(huán)境

醫(yī)院要構(gòu)建良好的醫(yī)療環(huán)境和構(gòu)建良好的科室文化，體改醫(yī)院上下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，深刻了解醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效順利的實(shí)施完成。有利于促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的醫(yī)院利益分配戰(zhàn)略

醫(yī)院利益主要涉及政府、患者和醫(yī)院?jiǎn)T工。醫(yī)院利益分配也是關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展的重要問(wèn)題。醫(yī)院利益分配出現(xiàn)問(wèn)題必將導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的矛盾問(wèn)題，阻礙醫(yī)院的發(fā)展。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面分析醫(yī)院利益分配，主要是醫(yī)院內(nèi)部利益的分配，即醫(yī)院與員工的利益分配。醫(yī)院應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，考慮醫(yī)院和員工的利益分配均衡問(wèn)題。為了確保內(nèi)外部利益均衡，給出以下幾點(diǎn)建議：

1、構(gòu)建完善的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)制度

醫(yī)院要科學(xué)合理的制定員工績(jī)效制度和評(píng)價(jià)制度，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)，以此激勵(lì)員工更好的工作。

2、建立全方位的復(fù)合分配機(jī)制

平衡好醫(yī)院內(nèi)外部的利益關(guān)系，堅(jiān)持員工和醫(yī)院的整體利益統(tǒng)一、醫(yī)院與政府利益統(tǒng)一、患者利益統(tǒng)一的原則，保證醫(yī)院各方面的利益分配，促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期的醫(yī)院財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好醫(yī)院的投入、運(yùn)營(yíng)、籌資和利益分配等工作。從全局角度看待醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以確保醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效順利的實(shí)施，醫(yī)院的管理層要具有較高的成本意識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理工作也不再試簡(jiǎn)單的核算工作，也不只限于財(cái)務(wù)工作人員，醫(yī)院的工作人員都要參與到財(cái)務(wù)工作中來(lái)，形成全體參與全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模式。還應(yīng)該建立各項(xiàng)完善的制度，便于管理約束醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。在新時(shí)代下要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化的便捷，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力和效益。保障醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐丁香.醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013（16）

第5篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

作者：熊力 單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 地址：四川省成都市溫江區(qū)柳臺(tái)大道555號(hào) 電話：15828512734 學(xué)歷：碩士研究生 籍貫：重慶 研究領(lǐng)域：管理會(huì)計(jì)

摘要：戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)之間的關(guān)系問(wèn)題受到研究者們地廣泛的關(guān)注。不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向要求的管理控制系統(tǒng)有不同的設(shè)計(jì)，而近年來(lái)的研究表明管理控制系統(tǒng)也會(huì)對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。實(shí)證研究及案例研究表明MCS的特定方面與戰(zhàn)略存在相關(guān)性，這些方面包括成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)體系、資源共享、MCS對(duì)戰(zhàn)略改變的作用、交互式控制和診斷式控制的選擇

管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系問(wèn)題受到研究者們地廣泛的關(guān)注。研究表明MCS的設(shè)計(jì)應(yīng)支持特定的戰(zhàn)略以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （Dent， 1990； Samson et al.， 1991； Simons， 1987a， 1990）。擁有良好績(jī)效表現(xiàn)的企業(yè)，其組織環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)之間是相互匹配的（Govindarajan & Gupta， 1985； Govindarajan， 1988）。關(guān)于管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略關(guān)系的研究主要基于兩條線索展開，一條是將戰(zhàn)略才作為MCS的一個(gè)影響變量納入研究，探討管理控制系統(tǒng)某些方面與特定的戰(zhàn)略之間的關(guān)系（Simons， 1987a； Merchant， 1985b； Govindarajan 81 Gupta， 1985）。另一條線索是探索MCS對(duì)戰(zhàn)略制定、實(shí)施過(guò)程的支持作用。（Simons， 1990； Roberts， 1990； Archer & Otley，1991）。

一、 管理控制系統(tǒng)

管理控制行為古已有之，但是對(duì)管理控制系統(tǒng)權(quán)威的定義始于Anthony――“那些正式的、系統(tǒng)發(fā)展地，組織范圍的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，用來(lái)幫助管理控制――管理者確保資源有效力和效率地獲得以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)” （Robert N. Anthony，1965）。這個(gè)定義不僅將后續(xù)研究鎖定在將MCS視作包括計(jì)劃的會(huì)計(jì)控制、企業(yè)行為的監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)，及綜合的系統(tǒng)，也人為地將管理控制從戰(zhàn)略控制、任務(wù)控制中區(qū)分出來(lái)。MCS也被定義為影響行為的過(guò)程（Flamholtz etal.， 1985）。管理控制是一種促進(jìn)一定程度上具有共同目標(biāo)的個(gè)人及組織單元合作的機(jī)制，使其能夠共同努力以實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)（Ouchi，1979；Flamholtz，1983）。 隨著人們意識(shí)到MCS在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的重要作用，MCS的傳統(tǒng)定義不再能夠滿足研究和實(shí)務(wù)的需要，MCS的含義有了進(jìn)一步的拓展。Goold和Quinn（1990）對(duì)戰(zhàn)略控制作出了定義，認(rèn)為戰(zhàn)略控制是制定衡量基準(zhǔn)，和形成包括非財(cái)務(wù)信息的短期績(jī)效指標(biāo)，而短期績(jī)效指標(biāo)根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

近年來(lái)，基于權(quán)變的研究關(guān)注到管理控制系統(tǒng)的各個(gè)方面。Challis等認(rèn)為MCS設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)應(yīng)該放在控制中關(guān)注資源的配置上。在實(shí)施戰(zhàn)略的有效性度量方面，主要從財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面指標(biāo)體系來(lái)構(gòu)建。Baines和Smith（2003），Bisbe和Otley（2004），與Auzair和Smith（2005）均對(duì)較難度量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)控制體系的設(shè)計(jì)做出了探索。Chenhall（2003）指出應(yīng)用例外事項(xiàng)為基礎(chǔ)進(jìn)行研究可提供不同的視角來(lái)幫助理解特定組織背景中管理控制系統(tǒng)的可能性。Ahrens和Chaoman（2004）采用實(shí)地研究進(jìn)行調(diào)查，研究區(qū)分了管理控制系統(tǒng)的能動(dòng)性和受動(dòng)性，其中能動(dòng)性的潛在運(yùn)行原理包括：修正、內(nèi)部透明度、整體透明度；文章指出雖然各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)劃和控制，但仍需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以增強(qiáng)靈活性，通過(guò)增加過(guò)程、環(huán)境的透明度來(lái)提高工作績(jī)效。Davila（2006） 提出各種管理控制系統(tǒng)的主線主要取決于該組織已經(jīng)選擇的系統(tǒng)。Sandino（2007）研究發(fā)現(xiàn)管理控制系統(tǒng)的選擇反映公司的戰(zhàn)略，并且公司如果能夠更好的選擇公司最初的管理控制系統(tǒng)，那么他們的戰(zhàn)略地能得到更好的執(zhí)行。

二、 企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略有多種定義。例如，Mintzberg（1978）認(rèn)為戰(zhàn)略是關(guān)乎組織未來(lái)的決策方式，且其貫穿于組織結(jié)構(gòu)和組織過(guò)程之中（Miles & Snow， 1978）。Johnson （1987， pp. 4-5）） 認(rèn)為戰(zhàn)略決策發(fā)生在所有層次的管理活動(dòng)中。戰(zhàn)略決策與組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和方向，組織活動(dòng)范圍，組織行為與外部環(huán)境、資源能力的匹配，組織內(nèi)部重要資源的配置，及對(duì)組織利益相關(guān)者要求的考慮等有密切的聯(lián)系。

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)其企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，包括選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如進(jìn)入或者退出），最佳的組織架構(gòu)，融資方式的決策（Johnson & Scholes， 1989， p.9）。戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是選擇最佳的資源配置方式以將企業(yè)能力轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Andrews， 1980， pp.18-19）。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與組織所有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元如何在特定行業(yè)內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)，及在競(jìng)爭(zhēng)中的自我定位的謀略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)于組織各部分的功能如何發(fā)揮作用以保障特定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和組織競(jìng)爭(zhēng)力的獲取。大多數(shù)關(guān)于MCS和戰(zhàn)略關(guān)系的研究都以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為研究對(duì)象。但是越來(lái)越多的研究開始關(guān)注MCS與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（尤其是制造戰(zhàn)略）的關(guān)系。

三、 管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的關(guān)系

基于權(quán)變的研究認(rèn)為，不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向要求的管理控制系統(tǒng)有不同的設(shè)計(jì)，管理控制系統(tǒng)的使用方式也存在差異（Langfield Smith，1997） 。Archer & Otley（1991） 也認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂要考慮其他環(huán)境因素，這樣，戰(zhàn)略可以視為環(huán)境因素對(duì)管理控制系統(tǒng)產(chǎn)生影響的媒介。一個(gè)有較高收益的企業(yè)，組織環(huán)境、戰(zhàn)略、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及管理控制系統(tǒng)之間一定是互相匹配的。這一角度的研究強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略對(duì)MCS的影響，戰(zhàn)略的概念被確定在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇層面。這個(gè)概念考慮的是既定戰(zhàn)略下的MCS的匹配問(wèn)題（Fahey & Christensen，1986），且僅考慮有意戰(zhàn)略（Mintzberg & Waters， 1985）。在這些研究中，MCS更多地被認(rèn)為是戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理過(guò)程的最后一步。從這個(gè)概念進(jìn)行的MCS的研究是從靜止的角度，關(guān)注的重點(diǎn)是特定系統(tǒng)的存在或不存在，及其技術(shù)特性、設(shè)計(jì)（Chapman，1998； Dent， 1990）。

而另一方面的研究強(qiáng)調(diào)MCS對(duì)戰(zhàn)略的影響。同樣，戰(zhàn)略的概念被確定在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇層面，有時(shí)候是以戰(zhàn)略能力作為研究對(duì)象。大量的研究對(duì)象是戰(zhàn)略選擇 （e.g. Chenhall， 2005； Chenhall， 2003； Marginson， 2002） 。還有一部分文獻(xiàn)用創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)等從戰(zhàn)略能力來(lái)進(jìn)行研究（e.g.Bisbe & Otley， 2004； Davila， 2000； Kloot， 1997）。此類文獻(xiàn)認(rèn)為戰(zhàn)略也受MCS的影響，從過(guò)程的角度展開研究，并且將戰(zhàn)略的概念拓展到緊急戰(zhàn)略的范疇（Mintzberg & Waters， 1985）。這些研究認(rèn)為MCS在戰(zhàn)略制定及在戰(zhàn)略管理的整個(gè)過(guò)程中都持續(xù)地發(fā)揮著作用。從這個(gè)概念進(jìn)行的MCS的研究是從動(dòng)態(tài)的角度，且關(guān)注的重點(diǎn)是MCS的診斷式使用和交互式使用（Chapman，1998）。

主要參考文獻(xiàn)

第6篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略性人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的使命和價(jià)值觀制定的謀取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的人力資源管理謀略,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)的核心部門,主要通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn),因此,戰(zhàn)略性人力資源管理涵蓋組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面,通過(guò)企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織系統(tǒng),保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地成長(zhǎng)。因此,戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)需要與企業(yè)的使命、企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展以及員工的需要相聯(lián)系,需要人力資源管理技術(shù)、人力資源管理制度、人力資源管理機(jī)制、人力資源管理流程這幾大子系統(tǒng)的支持,需要企業(yè)的能力系統(tǒng)的保證,這樣一個(gè)比較完善的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)就建立成功了。

能力系統(tǒng)提出的是“依靠什么去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題,使人力資源管理實(shí)踐上升到更高層次。在上述模型中,企業(yè)能力系統(tǒng)是戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的保證,對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理的重要意義在于:它使企業(yè)的人力資源管理跳出事務(wù)性工作糾纏,更加專心地致力于從事高附加值的管理工作,戰(zhàn)略性人力資源管理反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)能力提高,企業(yè)戰(zhàn)略能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、理財(cái)能力相互作用與配合,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成有重大作用。

1 戰(zhàn)略能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的戰(zhàn)略能力是組織不斷從內(nèi)外部環(huán)境學(xué)習(xí),并做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略反應(yīng),以及運(yùn)用它的資源參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,它是促進(jìn)戰(zhàn)略有效制定和實(shí)施的基礎(chǔ)。

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下,戰(zhàn)略性人力資源管理者可以與企高層業(yè)管理者一起對(duì)企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以保持組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。面對(duì)技術(shù)變革和組織變革,戰(zhàn)略性人力資源管理者的角色一方面是變革的推動(dòng)者,另一方面也應(yīng)當(dāng)是變革的保障者,即提供技術(shù)變革所需要的高素質(zhì)員工和對(duì)變革進(jìn)行過(guò)程管理,確保企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人員變革是最為復(fù)雜的變革,戰(zhàn)略性人力管理者主要是雇員激勵(lì)者角色,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是企業(yè)能力的組成部分。戰(zhàn)略性人力資源管理全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定,幫助企業(yè)找出它所面臨的與人有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性問(wèn)題。戰(zhàn)略制定下來(lái)后,它將負(fù)責(zé)通過(guò)建立和協(xié)調(diào)人力資源管理實(shí)踐來(lái)確保企業(yè)能夠?qū)邆浔匾寄艿膯T工進(jìn)行有效激勵(lì)。通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理在戰(zhàn)略制定層面積極參與,在運(yùn)作層面積極推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)。

隨著人力資源管理工作在企業(yè)中地位的不斷提高,在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中,人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,人力資源管理職能與戰(zhàn)略管理不再是單純的行政聯(lián)系,而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。

在戰(zhàn)略形成階段人力資源高層管理人員積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,形成與整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相適合的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,更為重要的是,在運(yùn)作層面大力推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)能如期全面實(shí)現(xiàn)。

同時(shí),在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)不斷受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響,變革管理是戰(zhàn)略成功執(zhí)行的重要因素。也就是說(shuō),要想成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演極為重要的角色。

2 企業(yè)創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)其內(nèi)在整合性與外在整合性,使企業(yè)按預(yù)定的方向和目標(biāo)運(yùn)行,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)系統(tǒng),僅有維持是不夠的,還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求,這就要求企業(yè)還要不斷的創(chuàng)新,創(chuàng)新能力是可以培養(yǎng)的。

創(chuàng)新是指?jìng)€(gè)體或組織識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)并展望機(jī)會(huì)的能力。創(chuàng)新能力有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)?首先創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)外部一系列不同的機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)可能被特定的組織識(shí)別并有意識(shí)地加以利用并由此獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);其次,在同等機(jī)會(huì)條件下,不同的組織識(shí)別并利用機(jī)會(huì)的能力是不同的,那些能夠識(shí)別和利用機(jī)會(huì)的組織會(huì)在市場(chǎng)上占得先機(jī);第三,對(duì)于不同的機(jī)會(huì),其價(jià)值是不同的,只有抓住其中價(jià)值比較大的機(jī)會(huì)并有效利用,才能為組織帶來(lái)收益。

創(chuàng)新能力作用于戰(zhàn)略性人力資源管理,促使人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)在戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,從更高的層次進(jìn)行人力資源開發(fā)活動(dòng),帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。

3 學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著知識(shí)更新速度的加快,多數(shù)知識(shí)似乎只具有暫時(shí)性的意義。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),其價(jià)值不僅在于掌握了多少現(xiàn)存的知識(shí),而且在于是否具備不斷掌握最新知識(shí)的能力;對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),知識(shí)的擁有量已不是其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的絕對(duì)條件,快速的學(xué)習(xí)能力才是組織唯一持久生存與發(fā)展的條件;企業(yè)能否在學(xué)習(xí)能力方面領(lǐng)先,是能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要因素。

關(guān)于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的內(nèi)涵,學(xué)者們從創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、適應(yīng)環(huán)境變化、學(xué)習(xí)知識(shí)等不同的視角做出不同的解釋,目前尚無(wú)學(xué)者們一致認(rèn)可的說(shuō)法。

創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的視角將學(xué)習(xí)能力定義為“組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生并推廣有影響力的思想的能力”,這一學(xué)習(xí)能力的定義有三層含義:領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠產(chǎn)生有影響力的思想;領(lǐng)導(dǎo)者必須能將思想推而廣之,除非學(xué)習(xí)成果能跨越若干邊界共享,否則無(wú)法開展組織學(xué)習(xí)活動(dòng);只有當(dāng)產(chǎn)生和推廣的思想具有影響力時(shí),組織才具有學(xué)習(xí)能力。

適應(yīng)環(huán)境變化的視角認(rèn)為“企業(yè)的學(xué)習(xí)能力可以界定為,企業(yè)通過(guò)調(diào)整自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu)以適應(yīng)變化著的外部環(huán)境的能力”。

學(xué)習(xí)知識(shí)的視角認(rèn)為“企業(yè)學(xué)習(xí)能力是企業(yè)吸收、消化知識(shí)的能力,而解決問(wèn)題的能力則是組織創(chuàng)造新知識(shí)的能力”。

企業(yè)的學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)獲取外界知識(shí)、技術(shù)產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力與戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成關(guān)系密切。關(guān)鍵是要形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的文化氛圍,采取措施激活企業(yè)內(nèi)部每個(gè)成員的學(xué)習(xí)潛能進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)造,并允許員工出現(xiàn)差錯(cuò),使員工在自己的錯(cuò)誤中學(xué)到知識(shí)從而不斷進(jìn)步。

4 理財(cái)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

理財(cái)就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng)。理財(cái)就是要講究“生財(cái)”、“聚財(cái)”、“用財(cái)”之道,提高經(jīng)濟(jì)效益,謀取利潤(rùn)最大。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)當(dāng)家,企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)能力是包含企業(yè)內(nèi)部各種能力的一個(gè)體系,這個(gè)體系中包括創(chuàng)新能力、理財(cái)能力、學(xué)習(xí)能力等多方面的技能,理財(cái)能力是企業(yè)能力的有機(jī)組成部分。理財(cái)能力與其他企業(yè)能力即相對(duì)獨(dú)立又具有關(guān)聯(lián)性。這是因?yàn)?一方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬職能。另一方面,是由于財(cái)務(wù)管理所具有的價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn),使企業(yè)的資金籌集、資金的投放和使用等不再是單一、純粹的財(cái)務(wù)問(wèn)題,而在很大程度上取決于企業(yè)發(fā)展的需要、投資安排、股東意愿等,因而企業(yè)的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程總是與企業(yè)其他的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)相互聯(lián)系的,理財(cái)能力與其他企業(yè)能力的關(guān)系亦是如此。

理財(cái)能力由財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力構(gòu)成。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程,整合完整的財(cái)務(wù)管理工作體系的能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是指對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的作用力。財(cái)務(wù)應(yīng)變能力是指為培育、維護(hù)企業(yè)核心能力,企業(yè)財(cái)務(wù)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的能力。企業(yè)理財(cái)能力是由多種要素所構(gòu)成的一個(gè)能力系統(tǒng),各組成要素之間互相聯(lián)系、互相作用。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)管理能力決定了財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,財(cái)務(wù)應(yīng)變能力反映企業(yè)的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)管理能力。理財(cái)能力是企業(yè)能力的綜合財(cái)務(wù)體現(xiàn),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以在理財(cái)能力中得到體現(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)能力系統(tǒng)作用于戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng),帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。根據(jù)企業(yè)核心能力理論,企業(yè)的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、理財(cái)能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分,他們是戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)有益運(yùn)行的保證。戰(zhàn)略能力是促進(jìn)戰(zhàn)略有效制定和實(shí)施的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)能力與該企業(yè)的相關(guān)知識(shí)積累有關(guān),創(chuàng)新能力表明企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力,理財(cái)能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)以至發(fā)展直接相關(guān)。戰(zhàn)略性人力資源管理擺脫了事務(wù)性工作和束縛,更加專注于能夠給企業(yè)帶來(lái)高附加值的變革性工作上,如知識(shí)管理、戰(zhàn)略重整、管理開發(fā)等在戰(zhàn)略性人力資源管理職能中占有較大的比重,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以增強(qiáng)。

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第7篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

低碳經(jīng)濟(jì)的含義就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中利用比較少的能源資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠科技的投入降低生產(chǎn)的成本，尤其是降低對(duì)環(huán)境的破壞，逐漸改變生產(chǎn)觀念與落后的生產(chǎn)方式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一的局面。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要采用科學(xué)的戰(zhàn)略方式，不斷增加企業(yè)的利潤(rùn)，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益?；诰?xì)化的管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，同時(shí)有助于促進(jìn)企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、在低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略

低碳經(jīng)濟(jì)的核心就是用最少的成本換取最大的效益，降低生產(chǎn)過(guò)程中的資金損耗，增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略制定上就要實(shí)施全過(guò)程和全員參與的精細(xì)化管理模式，以便可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積本文由收集整理極性與主動(dòng)性。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本基礎(chǔ)是企業(yè)日常運(yùn)行中詳細(xì)的業(yè)務(wù)清單，在執(zhí)行的過(guò)程中，要針對(duì)每一工作崗位建立相應(yīng)的管理體系，不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理本身的對(duì)象就包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)具體工作的財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)控力度，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的職能范圍，挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)潛在的價(jià)值，這樣才能達(dá)到精細(xì)化管理的預(yù)期效果。系統(tǒng)化和制度化是戰(zhàn)略實(shí)施中的重要特征，也是保證企業(yè)順利運(yùn)行的條件，所以管理流程中的具體事宜一定要落實(shí)到位，同時(shí)講求工作方式的靈活性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌管理密切相關(guān)，只有在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的前提下，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化到具體的部門，才能將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。而工作方式的靈活性表現(xiàn)在把財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，不局限于對(duì)財(cái)政的管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的可控管理，進(jìn)行全視角的立體化管理。這種財(cái)務(wù)管理方式在一定程度上與低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在精神相一致，因而具有非常強(qiáng)的可操作性。

二、基于精細(xì)化管理理念的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施途徑

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以有效降低企業(yè)的管理成本，在一定程度上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這有賴于落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的所有計(jì)劃，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，例如要盡量降低不必要的成本開支，簡(jiǎn)化管理的環(huán)節(jié)，降低返工率和重復(fù)率，優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財(cái)務(wù)管理的匯報(bào)工作，制定內(nèi)容詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)核實(shí)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)情況，保證信息的公開化、透明化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要提高社會(huì)效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略精細(xì)化效果的實(shí)現(xiàn)也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財(cái)務(wù)管理制度涉及很多方面，包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)成本管理、現(xiàn)有資產(chǎn)管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強(qiáng)這些制度的建設(shè)，站在宏觀的角度與立場(chǎng)上，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的管理，才可以全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成較為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要方面，良好的預(yù)算可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于可以掌控的范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)要增強(qiáng)進(jìn)行預(yù)算管理的意識(shí)，并且將預(yù)算管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一環(huán)節(jié)上，防止執(zhí)行過(guò)程的盲目性和片面性，增強(qiáng)信息的交流與溝通，提高管理效率。同時(shí)還要不斷提高監(jiān)控管理的手段，如果監(jiān)督工作沒(méi)有落實(shí)到位，預(yù)算管理也就達(dá)不到實(shí)際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹立這種預(yù)算意識(shí)，避免出現(xiàn)管理的漏洞，保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。最后要不斷完善預(yù)算考核制度，明確精細(xì)化管理的目的、要求、內(nèi)容等，提高可操作性，并實(shí)行定期的考核與獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作。

企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)要想取得預(yù)期的目的，就要建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格懲治，否則就不能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。提高對(duì)員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，同時(shí)要更新其思想觀念，營(yíng)造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征，為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與學(xué)習(xí)，在取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程中提高自身的素養(yǎng)，并形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

第8篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

一、全面預(yù)算管理的完整內(nèi)涵

在定義的問(wèn)題上，目前學(xué)術(shù)界眾說(shuō)紛紜。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)綜合的、全面的管理，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)機(jī)制角度和企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)理解它的內(nèi)涵，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上也是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。

首先，全面預(yù)算管理是一種企業(yè)管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是指在企業(yè)管理中，對(duì)與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)算和控制的管理行為及其制度安排。王斌指出，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制之一，具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無(wú)法替代的作用特征。潘愛(ài)香認(rèn)為，必須強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在公司內(nèi)部的資源配置功能，并提出“整合四流”，即業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流。預(yù)算管理能協(xié)同各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理方案，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動(dòng)，需要有效地聚集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，包括人力、物力、財(cái)力、信息等，使之形成一種強(qiáng)有力的、有序的集合。全面預(yù)算管理是涉及到全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。

再者，全面預(yù)算管理是一種企業(yè)戰(zhàn)略顯現(xiàn)。袁琳認(rèn)為，把握全面預(yù)算管理應(yīng)該抓住“機(jī)制顯現(xiàn)”、“戰(zhàn)略量化”、“過(guò)程控制”與“業(yè)績(jī)標(biāo)桿”等四個(gè)基本要點(diǎn)。所謂“機(jī)制顯現(xiàn)”，就是要從經(jīng)營(yíng)機(jī)制與制度安排上全面預(yù)算?！皯?zhàn)略量化”是指預(yù)算雖然表現(xiàn)為由銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，但預(yù)算管理從本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)的一種管理，起到對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)全方位的支持作用。而預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考評(píng)是將實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比，為最終的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，這就是“過(guò)程控制”和“業(yè)績(jī)標(biāo)桿”的含義。

第三，全面預(yù)算管理是基于公司治理的一種激勵(lì)機(jī)制。王斌認(rèn)為，全面預(yù)算管理能做到責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等，將預(yù)算約束與預(yù)算激勵(lì)對(duì)等地運(yùn)用到各預(yù)算主體之中；全面預(yù)算管理是置于公司治理背景下的一種全方位的行為管理，它涉及到預(yù)算權(quán)限的劃分與預(yù)算責(zé)任的落實(shí)。潘愛(ài)香、景東麗認(rèn)為，全面預(yù)算管理是一方將各方利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利進(jìn)行具體化、可度量化的第三層次的“法律”文書，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評(píng)，檢查契約的履行情況，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；全面預(yù)算管理是集有效規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體的系統(tǒng)化管理；也是與日常管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系；全面預(yù)算管理應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)崗位和作業(yè)，從而形成一個(gè)以崗位和作業(yè)預(yù)算為保障機(jī)制的全面預(yù)算責(zé)任體系。

二、全面預(yù)算管理的改進(jìn)

全面預(yù)算管理已成為當(dāng)今學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)全面預(yù)算管理提出了一些改進(jìn)思路。

1、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理思想。全面預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更明確，并能以更高的效率、更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量、更有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于預(yù)算而言，如沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向，或者戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)，就很難確定預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算起點(diǎn)，而沒(méi)有預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算起點(diǎn)，也就不可能有很好的預(yù)算。孫慧指出，全面預(yù)算要加強(qiáng)戰(zhàn)略的可操作性，使戰(zhàn)略能指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算，即把戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)化，并將其納入預(yù)算管理體系中加以考核，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的調(diào)整作用，提高企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。湯谷良、杜菲以全面預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛c(diǎn)，提出了構(gòu)建預(yù)算目標(biāo)體系模型，使預(yù)算目標(biāo)直接體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高；認(rèn)為有效的預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)作為一個(gè)前承戰(zhàn)略規(guī)劃、后啟薪酬考評(píng)的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

2、突出全面預(yù)算管理的激勵(lì)功能。在我國(guó)，有些企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理預(yù)算激勵(lì)作用以及在全過(guò)程中權(quán)限的劃分與制衡未給予應(yīng)有的重視。預(yù)算應(yīng)成為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)它的編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整都應(yīng)給予重視。許多學(xué)者都研究了預(yù)算道德問(wèn)題，并提出要重視全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用。萬(wàn)良勇分析，預(yù)算松弛是指在預(yù)算編制的過(guò)程中，由于企業(yè)各層級(jí)之間存在不對(duì)稱信息，預(yù)算執(zhí)行者為了本位利益，利用參與編制預(yù)算的機(jī)會(huì)蓄意將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)放寬的一種現(xiàn)象。張文煜、袁泉在委托理論研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了“真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法”，這是一個(gè)切實(shí)可行的激勵(lì)約束機(jī)制，從人入手設(shè)計(jì)預(yù)算基數(shù)的博弈規(guī)則，可以誘導(dǎo)人向著委托人預(yù)期的目標(biāo)提供預(yù)算基數(shù)，進(jìn)而達(dá)到博弈均衡。

3、與其他管理工具的有機(jī)結(jié)合。國(guó)內(nèi)外許多專家對(duì)此也進(jìn)行了深入的研究。RobertRachlin提出的作業(yè)預(yù)算是基于作業(yè)分析并對(duì)組織預(yù)期作業(yè)的數(shù)量表達(dá)，反映了戰(zhàn)略目標(biāo)所需進(jìn)行的各項(xiàng)工作及相應(yīng)的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源需求，同時(shí)還反映為業(yè)績(jī)所做的各種改進(jìn)。Kaplan和Norton通過(guò)平衡記分卡將預(yù)算與戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)結(jié)起來(lái)，使預(yù)算適應(yīng)新的環(huán)境，形成Kaplan預(yù)算模式，為發(fā)揮預(yù)算在集團(tuán)公司中的整合作用提供了新的途徑。于增彪等構(gòu)造我國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架——改進(jìn)的Kaplan預(yù)算模式，將預(yù)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、平衡記分卡、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度等因素集成為一個(gè)整體。

第9篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效；平衡計(jì)分卡；非財(cái)務(wù)指一、平衡計(jì)分卡基本概念

對(duì)于平衡積分卡的概念定義為，它是一套對(duì)公司戰(zhàn)略管理的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)的評(píng)分卡片，它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)基本方面的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，向企業(yè)各層次人員傳達(dá)公司戰(zhàn)略以及每一步驟中各自的使命。平衡計(jì)分卡通過(guò)對(duì)各個(gè)方面指標(biāo)之間的相互關(guān)系展示組織之間的軌跡來(lái)實(shí)行效績(jī)考核：改進(jìn)措施以及戰(zhàn)略實(shí)施，修正戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。作為一種新的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，不僅僅包括財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)，也包括了對(duì)客戶、內(nèi)部流程和組織創(chuàng)新與成長(zhǎng)等方面業(yè)務(wù)指標(biāo)的評(píng)測(cè)。其產(chǎn)生的結(jié)果用前者可以說(shuō)明，而對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的考察則是后者所關(guān)注的對(duì)象。

二、平衡計(jì)分卡功能特點(diǎn)分析

（一）平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)

1.有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

平衡計(jì)分卡將企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略化，用戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表、流程指標(biāo)分析表、價(jià)值樹模型圖和因果分析表這些工具將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、全面、可操控的指標(biāo)。同時(shí)根據(jù)這些指標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃，將具體的行動(dòng)計(jì)劃跟績(jī)效指標(biāo)配合起來(lái)分配資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。并且對(duì)公司各層面的績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督、溝通，然后及時(shí)整改，促成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡構(gòu)建了多功能的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：評(píng)價(jià)激勵(lì)、轉(zhuǎn)播溝通、學(xué)習(xí)提高等等，這都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)有極大的促進(jìn)作用。

2.有利于企業(yè)內(nèi)部流程的規(guī)范

平衡計(jì)分卡的邏輯性非常強(qiáng)，是一個(gè)比較全面的體系，平衡計(jì)分卡的各個(gè)方面都貫穿著因果聯(lián)系。正是在平衡計(jì)分卡各項(xiàng)指標(biāo)因果聯(lián)系的基礎(chǔ)上，才促進(jìn)了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系流程的規(guī)范，這不僅消滅了業(yè)務(wù)發(fā)展中的空白點(diǎn)，也消除了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的利益壁壘，員工與員工職責(zé)不清晰的矛盾，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部流程的規(guī)范，保證績(jī)效考評(píng)組織的平衡。

3.有助于信息資源的反饋

平衡計(jì)分卡根據(jù)指標(biāo)與指標(biāo)之間的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系，對(duì)績(jī)效產(chǎn)生的影響因素作出識(shí)別，并綜合分析各個(gè)影響績(jī)效的關(guān)鍵因素，以往難以明晰的績(jī)效信息都可以被揭示。根據(jù)平衡計(jì)分卡系統(tǒng)中揭示的指標(biāo)因果聯(lián)系，找出對(duì)企業(yè)績(jī)效形成影響的關(guān)鍵因素，同時(shí)通過(guò)建立起來(lái)的信息反饋渠道，實(shí)時(shí)反饋評(píng)價(jià)信息，使企業(yè)得到及時(shí)、全面、精確的信息，以此對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整以及改變管理方式。對(duì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)之間的因果驅(qū)動(dòng)分析，可以幫助企業(yè)全面反饋信息資源。

4.有助于調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性

平衡計(jì)分卡做為績(jī)效管理工具，與企業(yè)薪酬管理體系是密不可分的。平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)了員工績(jī)效與薪酬緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，以便員工能夠明白自身貢獻(xiàn)與報(bào)酬的關(guān)系，使員工進(jìn)一步明確自身奮斗目標(biāo)，充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。員工不斷關(guān)注自身工作績(jī)效，也同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定、行動(dòng)計(jì)劃的編制，都促進(jìn)了公司各部門、各人員之間的主動(dòng)溝通，營(yíng)造了相互協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，又調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性，形成良性循環(huán)。

（二）平衡計(jì)分卡的不足

1.平衡計(jì)分卡的實(shí)施難度很大

建立非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、量化非財(cái)務(wù)指標(biāo)等都成為平衡積分卡實(shí)施的障礙。平衡計(jì)分卡客戶層面，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的指標(biāo)很難收集，這需要企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的探索與總結(jié)。不同的企業(yè)面臨著不同的環(huán)境，需要不同的戰(zhàn)略，設(shè)定不同的目標(biāo)，這都構(gòu)成了平衡計(jì)分卡的難點(diǎn)。

2.施行平衡計(jì)分卡實(shí)施成本大

關(guān)于平衡計(jì)分卡的實(shí)施方面，把企業(yè)戰(zhàn)略分解為考核指標(biāo)并且去落實(shí)，需要耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力。而且當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的時(shí)候，平衡計(jì)分卡也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行調(diào)整，造成負(fù)面影響。平衡計(jì)分卡的執(zhí)行過(guò)程同樣是一個(gè)需要耗費(fèi)大量資源的過(guò)程。通常情況下，平衡計(jì)分卡的開發(fā)時(shí)間會(huì)在一年以上。

3.平衡計(jì)分卡很難推行到個(gè)人

平衡計(jì)分卡分解到個(gè)人是很復(fù)雜的，按照成本收益原則，平衡計(jì)分卡很難對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。因?yàn)榫蛡€(gè)人而言，績(jī)效考核應(yīng)該易于理解、操作和管理，這些都是平衡計(jì)分卡不具備的特質(zhì)。

4.平衡計(jì)分卡的指標(biāo)數(shù)量過(guò)多平衡計(jì)分卡涉及財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，合適的指標(biāo)數(shù)目是20-25個(gè)。指標(biāo)數(shù)量過(guò)多，指標(biāo)間的因果關(guān)系很難做到真實(shí)、明確。如果指標(biāo)之間不是呈完全正相關(guān)的關(guān)系，將會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不精準(zhǔn)性。

5.平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)理論有待完善

盡管在全球范圍內(nèi)平衡計(jì)分卡已得到廣泛與應(yīng)用，并初步得到認(rèn)可，但平衡計(jì)分卡依然缺乏理論基礎(chǔ)。而且卡普蘭本人對(duì)平衡計(jì)分卡的許多概念都沒(méi)進(jìn)行過(guò)精確定義，這直接導(dǎo)致許多研究人員對(duì)平衡計(jì)分卡含義表示懷疑。與此同時(shí)，平衡計(jì)分卡理論對(duì)如何從戰(zhàn)略角度選擇指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)間的數(shù)量因果關(guān)系的檢驗(yàn)、薪酬與平衡計(jì)分卡相銜接等這些理論問(wèn)題都沒(méi)有展開過(guò)深入的分析，如果這些問(wèn)題不解決，企業(yè)仍然會(huì)覺(jué)得實(shí)施平衡計(jì)分卡十分困難。

三、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與展望

從平衡計(jì)分卡功能進(jìn)化路線來(lái)看，平衡計(jì)分卡在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和執(zhí)行戰(zhàn)略方面的研究已經(jīng)比較成熟，平衡計(jì)分卡理論未來(lái)發(fā)展的方向應(yīng)該在人力資源管理、衡量無(wú)形資產(chǎn)與其他管理工具有效結(jié)合等領(lǐng)域，并結(jié)合量化分析，達(dá)到最優(yōu)績(jī)效管理。

綜上所述，平衡計(jì)分卡作為現(xiàn)代最重要的績(jī)效管理工具之一，在其相對(duì)于傳統(tǒng)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)下，仍存在很多不足，需要進(jìn)一步的發(fā)展與完善。平衡計(jì)分卡并不是萬(wàn)能的，這就需要管理者全面的認(rèn)清這一工具，進(jìn)行系統(tǒng)深入的了解?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)關(guān)于平衡計(jì)分卡的研究可以從其非財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行難度上開展，通過(guò)更多實(shí)證研究并且結(jié)合人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科更好地完善其績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]姜定維，蔡巍.“平衡計(jì)分”保證發(fā)展.北京大學(xué)出版社.2004.12.1：78