財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

 

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)系

        一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

        企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負(fù)債•收益•分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

        1.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

        2.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

        3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

        二、財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

        財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

        （一）支持性。從財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看，財務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務(wù)角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務(wù)目標(biāo),如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

        （二）互逆性。財務(wù)戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

        （三）動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調(diào)整過程。財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動時，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

        三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

        現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

第2篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

摘要戰(zhàn)略管理的廣泛推行，要求企業(yè)不能只從單純的財務(wù)觀點出發(fā)進(jìn)行理財，追求財務(wù)自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為。將戰(zhàn)略管理思想引入財務(wù)管理，提出了財務(wù)戰(zhàn)略基本思想，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施等進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實施

1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識現(xiàn)行的財務(wù)管理理論，提出財務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題。正因為如此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務(wù)活動的行動指南。

（4）復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施的復(fù)雜性。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強(qiáng)籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才?。（編輯：?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（1）財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序為（見圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進(jìn)行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1劉志遠(yuǎn).企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略[M].大連：東北財經(jīng)大

學(xué)出版社，1997

第3篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略;可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理

中圖分類號:17234.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號:1673-291X(2010)16-0114-02

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心,它是企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素有宏觀和微觀兩個方面。企業(yè)面對著這些錯綜復(fù)雜的環(huán)境,不僅要使企業(yè)保持目前,而且要在未來依然能取得良好的發(fā)展勢頭,那么必須對財務(wù)戰(zhàn)略的制定及實施提出更高的要求。因此,有必要研究財務(wù)戰(zhàn)略的理論與方法在實踐中進(jìn)行檢驗、充實與改進(jìn)以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和資本運(yùn)營戰(zhàn)略,它作為分析模型,要從以下四個方面人手:第一,籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃。企業(yè)著手籌資戰(zhàn)略時,不僅要籌資成本率的大小,而且也要注重企業(yè)償還債務(wù)的能力。作為企業(yè)經(jīng)營者,考慮企業(yè)盈利的同時,也要顧及企業(yè)所能的財務(wù)風(fēng)險。第二,投資戰(zhàn)略。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,凈資產(chǎn)收益增長率,它不僅反映了上市公司股東財富的最大化宗旨,而且從投資效益最大化原則出發(fā),較好地衡量企業(yè)股東獲取投資報酬的增長程度。第三,收益分配戰(zhàn)略。用股利支付率來表明股份公司凈收益中有多少用于股利分派,用每股收益增長率表示每股收益的增長幅度。第四,資本運(yùn)營戰(zhàn)略?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率,如果這個指標(biāo)比率較低,說明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率較差,會影響企業(yè)的獲利能力。而每股凈資產(chǎn)增長率充分體現(xiàn)資本運(yùn)營戰(zhàn)略的主要精神,它不僅直接反映企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率,也間接影響企業(yè)的獲利能力。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對可持續(xù)發(fā)展的作用

人們常常只把注意力集中于財務(wù)領(lǐng)域,而忽視了財務(wù)與企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略及其他職能領(lǐng)域的相互作用和影響,只有財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施得好,企業(yè)才會有動力和極大的潛力來提升發(fā)展質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用主要有以下幾方面表現(xiàn):第一,有助于改變企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提高企業(yè)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。依據(jù)未來環(huán)境的預(yù)測、分析,勾劃出企業(yè)財務(wù)發(fā)展情況如何積極主動地應(yīng)變,更好地適應(yīng)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。第二,企業(yè)保持和發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略的另一項基本思想,財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注如何創(chuàng)造和維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,從而有助于企業(yè)在長期的競爭中立于不敗之地。第三,提高企業(yè)財務(wù)素質(zhì),全方位地發(fā)揮財務(wù)配置資源、優(yōu)化資源分配的功能,有效地提高企業(yè)發(fā)展能力,注重財務(wù)管理與環(huán)境,從而有助于全方位地發(fā)揮財務(wù)的功能,為企業(yè)發(fā)展提供更大的支持。第四,提供充足的資金并為這些資金創(chuàng)造更佳的投放方向。

財務(wù)管理的主要工作是籌集資金和運(yùn)用資金,財務(wù)戰(zhàn)略也不例外。所不同的是,財務(wù)戰(zhàn)略以長期和整體發(fā)展的眼光去從事資金籌集和運(yùn)用,從而對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

三、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略可能存在的障礙

首先,企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策上大多關(guān)注的仍是賬面利潤,而非可持續(xù)發(fā)展及長期效益,全球性的資源消耗和環(huán)境危機(jī)已經(jīng)危及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,但現(xiàn)行的財務(wù)戰(zhàn)略和管理模式并沒有對此采取有效的應(yīng)對措施。其次,單一指標(biāo)為核心的財務(wù)指標(biāo)分析體系,分析方法所采用的財務(wù)指標(biāo),過于注重對過去結(jié)果的反映,難以與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)融合,尤其是以凈資產(chǎn)報酬率為核心的杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業(yè)績考評體系、以每股收益為核心的資本結(jié)構(gòu)決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風(fēng)險與價值模型等,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造。第三,企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式主要為粗放經(jīng)營方式,忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理問題,管理者花費(fèi)大量時間和精力去研究如何使公司銷售收入不斷增加及業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展,企業(yè)單純追求規(guī)模數(shù)量擴(kuò)張,財務(wù)戰(zhàn)略的制定偏重投資規(guī)模,忽視投資質(zhì)量,多以自有資金和外借債務(wù)來維持企業(yè)運(yùn)營,導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理,資金周轉(zhuǎn)困難,資源未能優(yōu)化配置。

四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的影響因素及目標(biāo)

影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的宏觀因素主要有以下幾個方面:第一,經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。第二,經(jīng)濟(jì)增長方式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式正由粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。重在追求質(zhì)量效益最大化,實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出,企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略客觀上應(yīng)充分結(jié)合該經(jīng)營方式的特點。第三,資本市場發(fā)育程度。制定可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略首要的問題是確定相應(yīng)可持續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括三方面內(nèi)容:一是企業(yè)資金籌集戰(zhàn)略,二是企業(yè)資金投放戰(zhàn)略,主要解決戰(zhàn)略期間企業(yè)投入資金的原則、方向、規(guī)模、方式和時機(jī)等重大問題。三是企業(yè)收益分配戰(zhàn)略。

五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的基本模式

為增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,在不同生命周期階段上應(yīng)實施不同的籌資戰(zhàn)略。

1.初創(chuàng)期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)初創(chuàng)階段,財務(wù)實力相對較弱,財務(wù)戰(zhàn)略重點應(yīng)放在如何保證籌集生產(chǎn)經(jīng)營必需的資金上,籌資戰(zhàn)略處于首位。最好辦法不是負(fù)債籌資,應(yīng)較多運(yùn)用權(quán)益資本籌資。企業(yè)初創(chuàng)期收益水平較低,并有迫切的投資需要,應(yīng)采用零股利政策。若非分股利不可,也應(yīng)主要采用股票股利方式。

2.發(fā)展期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)步入發(fā)展期后銷售的快速增長將產(chǎn)生比創(chuàng)業(yè)期更充裕的現(xiàn)金流,因而能降低經(jīng)營風(fēng)險。發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略的實施主要從以下方面考慮:合理確定企業(yè)發(fā)展速度。企業(yè)的發(fā)展不可能無限,它要受到很多因素的制約,尤其是財務(wù)因素。主動謀求市場機(jī)會,充分利用各種金融工具,積極融資。充分規(guī)劃投資項目。積極推進(jìn)商業(yè)信用管理,為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。當(dāng)企業(yè)步入健康發(fā)展時期時,為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,可采用各種靈活的方式擴(kuò)大自身規(guī)模。如開展全方位的兼并與收購活動、利用控股經(jīng)營模式、進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

3.衰退期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張和發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。為了有效實施退與進(jìn)相結(jié)合的財務(wù)戰(zhàn)略,必須在財務(wù)上著重解決以下問題:一是強(qiáng)化財務(wù)的再集權(quán),從制度上保證戰(zhàn)略的實施。二是改善與加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理。削減費(fèi)用或改善企業(yè)總部的現(xiàn)金流

量,將資本投入到更需要資金的新的行業(yè)或領(lǐng)域中去。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),出售分部的股權(quán)和部分資產(chǎn)。對不能出售但其存續(xù)有損于企業(yè)現(xiàn)金流的分部或子公司,主動實施財務(wù)清算戰(zhàn)略,終止其業(yè)務(wù)經(jīng)營,以減少更大的財務(wù)損失。三是全面評估新進(jìn)領(lǐng)域的財務(wù)可行性,提出或解決實施過程中的財務(wù)問題。

4.調(diào)整期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略。一是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化對管理者的激勵與約束機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到調(diào)整期階段,由于存在大量的自由現(xiàn)金流量,最容易產(chǎn)生的問題是管理者對資源的無效投資與使用。二是強(qiáng)化成本控制,保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢調(diào)整期企業(yè)要想獲得市場份額,取得盈利。在市場價格一定條件下,只能借助于內(nèi)部成本管理來實現(xiàn)盈利目的。三是規(guī)范制度,控制風(fēng)險。調(diào)整期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略總體趨于激進(jìn)型,財務(wù)杠桿作用利用率較高,財務(wù)風(fēng)險也較大。

六、制定可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的要點

第一,需要自強(qiáng)財務(wù)部門人員素質(zhì),強(qiáng)化競爭意識,要深入調(diào)查研究和了解企業(yè)建設(shè)情況和企業(yè)發(fā)展趨勢,學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財務(wù)管理的專業(yè)知識與技能,努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時展的要求。第二,實施全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理就是通過價值驅(qū)動因素來進(jìn)行資源配置管理。第三,健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制,可持續(xù)財務(wù)預(yù)警機(jī)制作為衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表,具有監(jiān)測、信息反饋和預(yù)警的功能。防止在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機(jī)。第四,健全監(jiān)控機(jī)制,這是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實施的核心保障。沒有財務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督,企業(yè)資金運(yùn)行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài),財務(wù)戰(zhàn)略也就無法有序地實施。第五,建立可持續(xù)績效評價和激勵制度,一方面通過財務(wù)評價對企業(yè)的各種活動、運(yùn)營過程進(jìn)行透徹了解和準(zhǔn)確把握,并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù),建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系;另一方面通過有效的績效評價體系,反映經(jīng)營者、員工等的努力對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn),并以此決定獎懲,完善激勵制度,從而激勵經(jīng)營者、全體員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

總之,實踐中企業(yè)會通過制定和實施有效的財務(wù)戰(zhàn)略達(dá)到可持續(xù)發(fā)展,客觀上需要財務(wù)戰(zhàn)略的理論與方法在可持續(xù)發(fā)展過程中進(jìn)行檢驗、充實與改進(jìn)。

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第4篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 內(nèi)涵 特征 類型 內(nèi)容 制定與實施

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-165-02

一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。

財務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否、運(yùn)用得好壞，直接決定著企業(yè)經(jīng)營的效益性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的特征

財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識，具有以下特征：

1.財務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略必然與其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間動態(tài)的聯(lián)系，同時使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

2.財務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并且有效合理地投放，企業(yè)整體戰(zhàn)略才可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合，都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

3.財務(wù)戰(zhàn)略的復(fù)雜性。相比其他子戰(zhàn)略而言，財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施更復(fù)雜。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈從而陷入財務(wù)危機(jī)。另一方面，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場瞬息萬變，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施的復(fù)雜性。

4.財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的方向、方針、目標(biāo)等重大財務(wù)問題。因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定便具有相對穩(wěn)定性，成為企業(yè)財務(wù)活動的行動指南和方向標(biāo)。

三、財務(wù)戰(zhàn)略的類型

公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定是以公司理財環(huán)境為基礎(chǔ)，對財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系作出長遠(yuǎn)規(guī)劃。主要包括以下幾種類型：

1.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是經(jīng)營風(fēng)險相對較大。采用防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)把減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

2.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是經(jīng)營風(fēng)險相對較小。為了實施這種擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因為負(fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋?！案哓?fù)債、高收益、少分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

3.中庸型財務(wù)戰(zhàn)略。中庸型財務(wù)戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施中庸型財務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。實施中庸型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1.投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資原則。主要有：準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量。集中性原則，即把有限的資金進(jìn)行集中投放。協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資。二是投資目標(biāo)。主要有：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證。發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)。

2.籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、渠道等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，降低資金成本與籌資風(fēng)險?；I資原則包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷拓寬融資渠道，進(jìn)行最佳籌資組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

3.收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放股利的數(shù)量以及發(fā)放股利的時間等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為:促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，保障股東權(quán)益，穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定有關(guān)股利發(fā)放的重大方針政策。

五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

1.財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)――財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。第一，要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等。第二，要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

2.財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，動員全體職工參加。同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題。實施過程中努力確保各項工作同步進(jìn)行，有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

3.財務(wù)戰(zhàn)略控制的原則。第一，優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排,重點解決。第二，自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性。第三，靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題。第四，適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合整體戰(zhàn)略的要求，提高了企業(yè)財務(wù)能力，以及對環(huán)境的適應(yīng)性。注重系統(tǒng)性分析，提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性以及協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

1.盧斯?班德.公司財務(wù)戰(zhàn)略[M].人民郵電出版社，2003

第5篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

引言

在我國經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，只有科學(xué)合理的管理好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，才可以降低企業(yè)生存風(fēng)險，對不同類型的企業(yè)以及在不同階段的企業(yè)，只有明確其自身企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，才可以有效形成其自身企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略，帶動企業(yè)發(fā)展。以下就將探討財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，分析二者的關(guān)系以及之于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的地位。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略介紹

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，而在協(xié)調(diào)外部發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)內(nèi)部的所有有效資源，從而形成合理的規(guī)劃措施，以便企業(yè)將來能夠更好的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略一般會具有整體性、宏觀性以及長期性，是企業(yè)為了長久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而制定的計劃，企業(yè)為降低風(fēng)險才會采取的計劃措施。

（二）什么是財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了落實財務(wù)戰(zhàn)略，也就是一方面為資金投入給予一定的風(fēng)險支持，一方面充分利用社會支持體系來獲得政府資助，包括財政補(bǔ)貼、無償資助以及稅收減免等國家政策。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也是為企業(yè)謀求有效的資金流動以及增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中起到謀劃作用[1]。財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點就是謀劃企業(yè)資金流動的長期均衡，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中，是與生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)并列的職能戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略同財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

在一個企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間，不僅是整體與局部的關(guān)系，其二者之間還有共生相輔的關(guān)系[2]。首先，在企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略是具有一定的指導(dǎo)作用，這是因為企業(yè)內(nèi)財務(wù)戰(zhàn)略不僅會對企業(yè)戰(zhàn)略以及子戰(zhàn)略都起到一定的支持作用，而且在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)戰(zhàn)略還會對企業(yè)戰(zhàn)略以及其它的職能子戰(zhàn)略具有一定的制約作用，對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的重點應(yīng)該是營業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，而對于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，又首先會考慮財務(wù)中的營業(yè)收入以及利潤規(guī)模。

二、淺析財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略

利用企業(yè)戰(zhàn)略去支持財務(wù)管理的行為，以及在財務(wù)管理中融入戰(zhàn)略管理的思想，都可以被理解為財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略。在財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略中，主要會強(qiáng)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略的“相對獨(dú)立性”，在企業(yè)戰(zhàn)略中，財務(wù)戰(zhàn)略會因貨幣的獨(dú)立、資金的有限以及企業(yè)對現(xiàn)金流的關(guān)注度等，這些都具有相對獨(dú)立的特性[3]。在企業(yè)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)活動的多重屬性，因此有時候很難區(qū)分在財務(wù)活動同非財務(wù)活動之間的關(guān)聯(lián)，就是使得財務(wù)同企業(yè)戰(zhàn)略在相互之間又有著密切的聯(lián)系。并且從企業(yè)的財務(wù)管理角度，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)活動又存在著“戰(zhàn)略性”高度，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的關(guān)聯(lián)，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的長期發(fā)展中有重大的影響。財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的管理中，間接的關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，企業(yè)戰(zhàn)略的實施與企業(yè)的財務(wù)也有密切的聯(lián)系，財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，但是企業(yè)中的財務(wù)管理又時刻影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施及執(zhí)行。

三、整合視角之下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)與戰(zhàn)略是共生相輔的，且中財務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略與財務(wù)的結(jié)合，是二者的滲透以及融合。在企業(yè)的發(fā)展中，對于是重視戰(zhàn)略還是重視財務(wù)這個問題，需要對現(xiàn)實情況進(jìn)行分析之后才能確定，對于任何類型的企業(yè)戰(zhàn)略，其中的財務(wù)戰(zhàn)略都是其物質(zhì)一面的重點，是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式。在整合視角下，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中財務(wù)同戰(zhàn)略之間是共生相輔的：首先，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的目標(biāo)同財務(wù)目標(biāo)之間具有同質(zhì)性，可以用企業(yè)目標(biāo)去引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，也可以用財務(wù)目標(biāo)去引導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略。其次就是財務(wù)戰(zhàn)略具有可分辨性，企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是對財務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測管理，企業(yè)在投放資金中一般都與財務(wù)決策相關(guān)。還有就是在企業(yè)發(fā)展中，對于財務(wù)戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間，還具有相互支持性，對于財務(wù)戰(zhàn)略中的資金投放與籌集，遮羞都與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)在發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。

四、未來企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向

對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概念作為一個新興概念，財務(wù)戰(zhàn)略不僅具有全局性，還具有系統(tǒng)性與時期性，且企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，不論是對于財務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略，還是對于企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略，都具有一定的共生相輔特性，二者之間對于企業(yè)的發(fā)展有著必然的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展就是對于財務(wù)戰(zhàn)略的外延，而且企業(yè)中的目標(biāo)導(dǎo)向就是對財務(wù)戰(zhàn)略的界定，企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上影響財務(wù)戰(zhàn)略，且企業(yè)戰(zhàn)略中側(cè)重點的偏差也會到財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生動態(tài)轉(zhuǎn)變，影響企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定中，在財務(wù)戰(zhàn)略制定以及規(guī)劃階段，就要先確定好企業(yè)的生命周期以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實用價值。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)融入全面的預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算管理，以提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。在財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)中，對于財務(wù)管理基本按財務(wù)管理中循環(huán)來進(jìn)行安排的，將財務(wù)戰(zhàn)略中的內(nèi)容集中在財務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測中，約束企業(yè)中的財務(wù)分析；而對于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，就是分析企業(yè)財務(wù)的可增長潛力以及財務(wù)受約束的因素。

五、實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善措施

在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄，缺乏財務(wù)激勵機(jī)制以及針對不能全面落實財務(wù)戰(zhàn)略的狀況，只有完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)整個財務(wù)戰(zhàn)略的實施，才可以使企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。

（一）完善企業(yè)內(nèi)的財務(wù)激勵機(jī)制

完善在當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)激勵機(jī)制，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，可以把股票期權(quán)制同結(jié)構(gòu)工資制相互結(jié)合起來，并堅持公平原則，可以提高企業(yè)內(nèi)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。

（二）制定合理的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中，應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)中的市場份額、產(chǎn)值以及產(chǎn)量等指標(biāo)，制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)中的不足。

（三）提高財務(wù)戰(zhàn)略中的合作意識

對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，針對財務(wù)問題，應(yīng)該強(qiáng)化競爭中的戰(zhàn)略意識，統(tǒng)籌兼顧，以使企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)財務(wù)與戰(zhàn)略之間的共生相輔

財務(wù)戰(zhàn)略同企業(yè)戰(zhàn)略之間，有著共生相輔性，因此在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，不免會涉及到企業(yè)戰(zhàn)略制定中的內(nèi)容，因此在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，將二者相結(jié)合，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的同時，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，能夠?qū)⒇攧?wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨市場的變化而適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，，企業(yè)都要制定出合理的且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)合理管理好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)將來可以穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王月欣.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理有關(guān)問題的探討[J].遼寧財專學(xué)報，2012，07（18）：41-42.

[2]苗振亞.從戰(zhàn)略管理會計角度談企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式[J].重慶商學(xué)院學(xué)報，2011，14（12）：76-77.

第6篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；意義；作用；對策

一、前言

民營企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動作用。改革開放以來，民營企業(yè)以其充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營方式，占據(jù)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的部分。對于任何企業(yè)而言，財務(wù)管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于中小民營企業(yè)，財務(wù)制度的建立和管理，則是企業(yè)發(fā)展過程始終都需要關(guān)注的問題。制定好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，是中小民營企業(yè)能夠堅持長期發(fā)展，保持活力的根本策略。

二、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意義

在我國民營經(jīng)濟(jì)體系中，中小民營企業(yè)占經(jīng)濟(jì)的大部分，成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐點，它對增加財政收入、活躍城鄉(xiāng)市場經(jīng)濟(jì)、推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、促進(jìn)就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展及未來是息息相關(guān)的，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)到營銷都要以資金為基礎(chǔ)，只要有了健全的財務(wù)體系和企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略就能得以實現(xiàn)目標(biāo)。對于中小民營企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略意義非比尋常，但是由于自身的特點，要開展企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，就要結(jié)合中小民營企業(yè)自身特點和實際情況來制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，對我國的中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。

中小民營企業(yè)在整個中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，起著重要作用，它對推動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)、增加國家財政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻(xiàn)，它是國家不斷發(fā)展堅實基礎(chǔ)。當(dāng)今的時代是一個充滿著戰(zhàn)略制勝的時代，企業(yè)要發(fā)展，就要有完整的戰(zhàn)略意圖，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在當(dāng)前的時代是難以生存的。財務(wù)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個企業(yè)不懂得財務(wù)發(fā)展及財務(wù)作用，只一味關(guān)注產(chǎn)品銷售和營業(yè)狀況，這樣會嚴(yán)重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，財務(wù)戰(zhàn)略研究在我國企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個熱點，被越來越多的人所關(guān)注和研究，但是，在我國一般大型企業(yè)注重對財務(wù)戰(zhàn)略的研究，而中小民營企業(yè)相對較少，仍然處于一個起步階段。

三、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用

（1）引入財務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。由于中小民營企業(yè)規(guī)模小，實力較弱，外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的影響較大，如果企業(yè)沒有財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)，那么，中小民營企業(yè)容易在復(fù)雜的、多變的社會環(huán)境下放任自流。這樣下去，對企業(yè)所造成后果是難以想象的。財務(wù)戰(zhàn)略能準(zhǔn)確預(yù)測和分析中小民營企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)的財務(wù)管理辦法，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（2）引入財務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于中小民營企業(yè)保持創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢。財務(wù)實力弱，資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，對于中小民營企業(yè)來說，各種資源浪費(fèi)對企業(yè)造成的影響要遠(yuǎn)大于大型企業(yè)的影響，這就給中小民營企業(yè)的財務(wù)管理對資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財務(wù)戰(zhàn)略用來指導(dǎo)。那么，中小民營企業(yè)就可以憑借自身有限的資源，降低資金不足帶來的困難，從而形成企業(yè)自身所保持的競爭優(yōu)勢。

（3）引入財務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于提高中小民營企業(yè)的財務(wù)素質(zhì)。財務(wù)管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點，無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段，中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營業(yè)務(wù)上，對企業(yè)財務(wù)的管理只局限于記賬和算賬上，財務(wù)管理沒有什么實質(zhì)性發(fā)展。財務(wù)成本居高不下，流動資金管理不善，盈利能力遇到瓶頸，資金狀況不好改善等，都是現(xiàn)在中小民營企業(yè)的普遍存在的問題。只有財務(wù)戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預(yù)測和判斷未來的環(huán)境，能分析和勾畫財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)戰(zhàn)能力。再者，能提高企業(yè)財務(wù)管理意識，更加適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，以及變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務(wù)資金方面的問題。

四、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問題

（1）不具備科學(xué)規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略。由于我國經(jīng)濟(jì)體制特殊，大部分中小民營企業(yè)權(quán)利集中在經(jīng)營者或創(chuàng)辦者身上，多為家族史、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者個人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展，權(quán)力集中，程序簡單靈活。部分企業(yè)因缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，造成資金管理混亂，影響到企業(yè)發(fā)展，還有部分企業(yè)，雖然制定了財務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，影響了財務(wù)戰(zhàn)略實施效果。主要表現(xiàn)在三個方面，一是財務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略，造成不切企業(yè)發(fā)展實際；二是沒有理解財務(wù)戰(zhàn)略的本意，將財務(wù)戰(zhàn)略等同于財務(wù)計劃，沒有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點；三是隨意性大，沒有從企業(yè)長期發(fā)展考慮。

（2）財務(wù)戰(zhàn)略制度不合理，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成的前提因素，也是實施財務(wù)戰(zhàn)略的保障。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的實施基礎(chǔ)和內(nèi)在依據(jù)?，F(xiàn)在有許多中小民營企業(yè)沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的重要性，沒有注重對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣，往往會造成所制度的財務(wù)戰(zhàn)略不切實際，制約了企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

（3）財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)預(yù)算功能弱化使用。企業(yè)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施中主要起到兩點作用：一是通過預(yù)算能把財務(wù)戰(zhàn)略思想具體化、明確化，更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開展實施財務(wù)戰(zhàn)略。通過財務(wù)預(yù)算將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個部門，使各部門明白自己的具體工作目標(biāo)，更加促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財務(wù)預(yù)算能為企業(yè)開展各種活動提供財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，因為預(yù)算是以數(shù)量化形式反映出中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對比實際執(zhí)行與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，體現(xiàn)出財務(wù)目標(biāo)和實際情況的差異。目前，部分中小民營企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上認(rèn)識諸多誤區(qū)：有的認(rèn)為財務(wù)預(yù)算僅是財務(wù)部門的事情，其他部門無需考慮錢財資金的問題，財務(wù)預(yù)算就是財務(wù)計劃的翻版。有的企業(yè)編織預(yù)算就是為了應(yīng)付上級檢查之用，不切實際，流于形式，表面上有預(yù)算制定，實際上就是擺設(shè)；有的管理者并不在意財務(wù)預(yù)算內(nèi)容以及是否合理，而將預(yù)算結(jié)構(gòu)的滿意程度作為是否審批預(yù)算的前提，使預(yù)算不存在可操作性和科學(xué)性，對中小企業(yè)預(yù)算也缺控制、考核和有效的分析。

（4）企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題。在我國中小民營企業(yè)中，財務(wù)管理本身就存在各種問題，這些問題阻礙或制約了財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施。首先，中小企業(yè)缺乏管理職責(zé)、觀念陳舊、管理經(jīng)驗少。具體表現(xiàn)在缺少財務(wù)管理為中心的意識。管理者或投資經(jīng)營者缺少風(fēng)險價值、時間價值、機(jī)會成本和邊際成本等科學(xué)財務(wù)理念，對財務(wù)管理方法缺少認(rèn)識，致使其越權(quán)刑事、職責(zé)不清、造成財務(wù)混亂、會計信息失真等問題。其次，財務(wù)核算粗線條。有些管理者為了在財務(wù)管理方面省些錢，結(jié)果聘用沒有會計資格人去管理財務(wù)，或者找些沒有會計管理經(jīng)驗的人去管理公司財務(wù)，這樣粗線條的用人模式，也會造成中小企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。第三，財務(wù)控制能力差，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，調(diào)理不清，造成資金管理出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)對現(xiàn)金的控制。

（5）財務(wù)評價指標(biāo)體系出現(xiàn)的問題。目前，一些中小企業(yè)對財務(wù)的管理跟不上要求，還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系。其主要表現(xiàn)在：眼光太近，過分重視短期結(jié)果，特別是知識資本方面，傳統(tǒng)財務(wù)評價方法已經(jīng)顯然落后，與現(xiàn)代要求格格不入，傳統(tǒng)財務(wù)評價方法過分注重公司財務(wù)業(yè)績。這樣會影響到企業(yè)業(yè)績效果和實施財務(wù)管理的有效性。

五、完善中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略重點對策

（1）樹立戰(zhàn)略思想，切合實際，制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略思想對于中小民營企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點結(jié)合實際情況制定符合本企業(yè)特色的財務(wù)戰(zhàn)略。通過要進(jìn)行宣傳教育，使的每一名企業(yè)員工明白，財務(wù)戰(zhàn)略的真實意義，注重財務(wù)戰(zhàn)略管理。一要財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)各種階段應(yīng)該采取的財務(wù)戰(zhàn)略。而要財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須預(yù)期發(fā)展階段相適應(yīng)。

（2）打造好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，重視環(huán)境分析。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)理財，也會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。所以，我們要在財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力，下功夫，打造一個良好的戰(zhàn)略環(huán)境，并注重對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，這樣才是財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要保障。目前，雖然國家出臺一些鼓勵政策，去引導(dǎo)和支持中小民營企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大內(nèi)需，解決勞動力問題，但是，這些舉措還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（3）開展預(yù)算控制，為財務(wù)戰(zhàn)略實施提供保證。預(yù)算控制是將具體目標(biāo)落實到行動方案上。中小民營企業(yè)的預(yù)算控制，第一應(yīng)在財務(wù)戰(zhàn)略指揮下，財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，編制各種財務(wù)預(yù)算。二是將預(yù)算指標(biāo)分解到企業(yè)的每一個部門和每一個人。三是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性需求，保證預(yù)算不偏離財務(wù)戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時進(jìn)行調(diào)整預(yù)算。

（4）建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效地控制中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。要控制中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，通過收集與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政策，收集市場競爭情況進(jìn)行分析預(yù)判，運(yùn)用成功案例經(jīng)驗，解決企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險問題，避免財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

六、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的核心任務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個企業(yè)財務(wù)工作決定了企業(yè)在發(fā)展過程中的節(jié)奏和細(xì)節(jié)。我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，中小民營企業(yè)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。做好財務(wù)管理，制定切合實際的財務(wù)戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)中小民營企業(yè)的壯大，可以為社會主義市場經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周子英.中小高端制造企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué)，2011.

第7篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是:復(fù)雜、動態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時也導(dǎo)致了價值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時必然會提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致，是企業(yè)財務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇(1979)、錢得勒(1962)、安得魯斯(1972)和查爾德(1972)等人認(rèn)為，環(huán)境是真實的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅，并找到與這一環(huán)境事實相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對動態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性(Flexibility)是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先(Ansoff，1965)將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性(internal flexibility)是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力;外部柔性(external flexibility)則是指組織能動地影響環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性(防御性)策略或開拓性(進(jìn)取性)策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等(2005)認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化。或者說，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什(Aaker&Mascarenhas，1984)提出了實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法(如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等)。桑切斯(Sanchez，1995)則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性(如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時間)以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個方面:

(一)柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

(二)柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克(Weick，1982)指出，絕對的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆(Van Ham等，1987)強(qiáng)調(diào)，對于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

(三)柔性資源與能力是實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價值。

(四)柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財務(wù)

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財活動中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性(鄧明然，2005)。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對傳統(tǒng)的、相對靜態(tài)單一的剛性財務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn):一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求公司財務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整;另一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測性之間的矛盾，需要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計劃預(yù)算為主的剛性財務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財務(wù)學(xué)者對此進(jìn)行了研究，如，王化成(1992)提出了在財務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然(2005)將柔性戰(zhàn)略觀點運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時存在于企業(yè)理財系統(tǒng)中，理財系統(tǒng)的柔性是保持理財系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等(趙華等，2006;余海宗、何浩，2003)借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財務(wù)，解決了柔性財務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財務(wù)戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略實施績效評估四個方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在:

(一)對待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略;而柔性背景下的財務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

(二)柔性財務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實施主要通過不同層次的計劃來實現(xiàn);而柔性戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過實行彈性預(yù)算，推行滾動計劃法和實行分權(quán)式管理等手段，隨時整合資源和提升能力，通過動態(tài)的博弈來實現(xiàn)戰(zhàn)略。

(三)柔性戰(zhàn)略觀更注重價值鏈創(chuàng)新和價值管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

三、柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

(一)柔性財務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣(2005)認(rèn)為，為適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競爭的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財務(wù)體現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性以及財務(wù)活動柔性四個方面:

1.財務(wù)組織柔性財務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)組織機(jī)制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財務(wù)組織柔性來源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對變化的適應(yīng)性與組織外部的競爭狀況、組織價值觀和經(jīng)營理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財務(wù)組織對財務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財務(wù)資源柔性財務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時間較短時，該財務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財務(wù)資源柔性是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財務(wù)能力柔性財務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件的能力。鄧明然(2005)認(rèn)為，柔性財務(wù)能力從低級到高級劃分為:緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力;適應(yīng)能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力;創(chuàng)新能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財務(wù)資源的人是保證財務(wù)能力柔性的主體，財務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的控制能力，是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的管理能力保證。

4.財務(wù)活動柔性財務(wù)活動柔性是柔性財務(wù)戰(zhàn)略得以實施并獲取成功的依托，因為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的。財務(wù)活動柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報，才能實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。

在柔性財務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財務(wù)活動柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財務(wù)戰(zhàn)略實際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境分析為起點，通過財務(wù)活動的組織，利用并整合企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)能力和財務(wù)組織應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

(二)柔性財務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過程才能使戰(zhàn)略意圖得到實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時，柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施才有保證，財務(wù)活動才能順利開展。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程實際上是企業(yè)選擇利用每一個要素，并將其組合起來建立一個不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過程(劉益、李垣等，2005)。在一個相對多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下(見下圖):

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)組織、財務(wù)資源、財務(wù)能力之間是一個相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對各要素進(jìn)行有效整合，形成一個動態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施，總是要求企業(yè)對財務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動。一方面，要求企業(yè)財務(wù)資源的配置從根據(jù)計劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來提高財務(wù)資源的柔性水平;另一方面，要求財務(wù)能力從原來單一的規(guī)范化、秩序化的計劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，除了要考慮財務(wù)資源或財務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動影響，并按照新戰(zhàn)略及其實施要求對二者進(jìn)行重新整合，拓展財務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的，人作為組織中最重要的資源，對戰(zhàn)略實施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)(包括價值觀和創(chuàng)新意識)與配備對財務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

3.財務(wù)戰(zhàn)略的成功實施需要通過相應(yīng)的財務(wù)活動加以落實，財務(wù)活動是實施財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和土壤。一般來說，在企業(yè)不同的生命周期會經(jīng)歷快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略以及防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略等，體現(xiàn)出不同的財務(wù)活動特征。因此，如何根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境及擁有或可以整合的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)實施戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，是財務(wù)活動順利實施的前提。

第8篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

    個堅實的后盾。因此將企業(yè)財務(wù)管理上升為戰(zhàn)略管理高度,全方面研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略就顯然相當(dāng)重要。

    1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

    1.1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

    財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,增強(qiáng)競爭力,在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行正確定位、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇合理的戰(zhàn)略方案并保證其有效實施企業(yè)財務(wù)活動方面總體的指導(dǎo)思想與方略。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可缺少的組成部分,是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著公司財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著公司理財活動行為和效率。因此,企業(yè)必須科學(xué)地選擇財務(wù)戰(zhàn)略,以規(guī)范和優(yōu)化公司的理財行為,提高理財效率。

    1.2財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

    1.2.1沒有充分關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

    全球性的資源消耗和環(huán)境危機(jī)已經(jīng)危及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,但現(xiàn)行的財務(wù)戰(zhàn)略和管理模式并沒有對此采取有效的應(yīng)對措施。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策上大多關(guān)注的仍是賬面利潤,而非可持續(xù)發(fā)展及長期效益。

    1.2.2忽略了企業(yè)可持續(xù)增長的管理問題

    管理者把公司收益的快速增長作為最重要的工作目標(biāo),花費(fèi)大量時間和精力去研究如何使公司銷售收入不斷增加及業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式主要為粗放經(jīng)營方式,忽視投資質(zhì)量,多以自有資金和外借債務(wù)來維持企業(yè)運(yùn)營,導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理,資金周轉(zhuǎn)困難,資源未能優(yōu)化配置。這就很容易造成企業(yè)的實際增長率經(jīng)常遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其可持續(xù)增長率,最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

    1.2.3現(xiàn)行的管理技術(shù)和分析工具與可持續(xù)發(fā)展理念不相適應(yīng)

    現(xiàn)行的財務(wù)價值分析方法,尤其是以單一指標(biāo)為核心的財務(wù)指標(biāo)分析體系,如以凈資產(chǎn)報酬率為核心的杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業(yè)績考評體系、以每股收益為核心的資本結(jié)構(gòu)決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風(fēng)險與價值模型等,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造。其理由是:財務(wù)指標(biāo)偏重考核短期利益,容易誘發(fā)企業(yè)的利潤操縱或盈余管理;上述分析方法所采用的財務(wù)指標(biāo),過于注重對過去結(jié)果的反映,難以與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)融合;上述分析方法的數(shù)據(jù)來源基于傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系,而會計上的凈利潤指標(biāo)忽略了為獲得利潤而占用資本的機(jī)會成本等。

    1.3可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心,其作用就像企業(yè)的造血機(jī)器,只有財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施得好,企業(yè)才會有動力和極大的潛力來提升發(fā)展質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。反之,可持續(xù)發(fā)展也會約束和激勵企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。從國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)發(fā)展和財務(wù)發(fā)展的理論研究與實踐調(diào)查中看出,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展具有密切的相關(guān)性。

    2構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

    可持續(xù)財務(wù)管理戰(zhàn)略,構(gòu)建的理論基礎(chǔ)主要有:(1)可持續(xù)發(fā)展理論。企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)營及制定戰(zhàn)略時,應(yīng)充分考慮資源耗費(fèi)和環(huán)境保護(hù)問題,使企業(yè)的投資決策符合國家可持續(xù)發(fā)展的政策方向?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)增長中實現(xiàn)與人類社會和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,并不斷提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。(2)可持續(xù)增長理論。從財務(wù)管理角度來看,公司的可持續(xù)增長就是在維持現(xiàn)有財務(wù)結(jié)構(gòu)的前提下,可獲得的最大銷售增長。在不需要進(jìn)行財務(wù)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的情況下,可持續(xù)增長理論為公司追求銷售增長比率最大化提供了可能。(3)基于價值的管理是以為股東創(chuàng)造價值為目標(biāo)的一種公司經(jīng)營管理模式。它是以追逐企業(yè)價值最大化為內(nèi)在要求而建立的以價值評估為基礎(chǔ)、以規(guī)劃價值為目標(biāo)、以管理決策為手段,整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù),梳理管理與業(yè)務(wù)過程的新型管理框架。其意義在于使財務(wù)管理立足于價值創(chuàng)造而非單純的賬面收益。

    3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建

    3.1構(gòu)建思路

    在引入可持續(xù)發(fā)展理念的前提下,以可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點,以企業(yè)現(xiàn)金收益和風(fēng)險的平衡為重點,在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各個方面選擇可持續(xù)的戰(zhàn)略模式,以在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中始終形成可持續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施過程,最后以相關(guān)的績效評價和激勵制度來激勵管理者和全體員工不斷追求企業(yè)價值最大化 ,保障企業(yè)的可持續(xù)增長。 3.2構(gòu)建模式 以下,筆者將結(jié)合財務(wù)管理的四大環(huán)節(jié)進(jìn)行探討: 3.2.1籌資戰(zhàn)略 不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本,因此企業(yè)應(yīng)綜合考慮風(fēng)險與資本成本后進(jìn)行合理選擇。為了提高企業(yè)的籌資靈活性,企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道,采取結(jié)構(gòu)性資金籌措戰(zhàn)略。為增

    強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,在不同生命周期階段上應(yīng)實施不同的融資戰(zhàn)略。

    3.2.2投資戰(zhàn)略

    投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo),包括:收益性目標(biāo),這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標(biāo),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo),這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的,但投資成功,亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準(zhǔn)確性原則,即投資要適時適量;權(quán)變性原則,即投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整,做到主動適應(yīng)變化,而不可刻板投資;協(xié)同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

    3.2.3企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)戰(zhàn)略

    就企業(yè)資本營運(yùn)戰(zhàn)略來看,企業(yè)購并是企業(yè)迅速發(fā)展的一條主要途徑,為了保持和發(fā)展企業(yè)核心競爭力和使企業(yè)核心競爭力能惠及被兼并收購企業(yè),在實施并購時就應(yīng)盡量避免進(jìn)入那些與核心競爭優(yōu)勢缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。只有這樣,才能使企業(yè)獲取和保持長期的競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)在資本營運(yùn)時應(yīng)考慮在專業(yè)化的基礎(chǔ)上,以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以核心企業(yè)的發(fā)展為依托,自動衍生或擴(kuò)展到其他產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域。

    3.2.4利潤分配戰(zhàn)略

    在利潤分配戰(zhàn)略中企業(yè)也要以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配,包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定,只有股東對收益的分配富有彈性,所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮,股利戰(zhàn)略目標(biāo)為:促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價,保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。因此,企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略以低正常股利加額外股利政策為好,分配形式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的投資機(jī)會來選擇。

    3.3確?？沙掷m(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

    財務(wù)戰(zhàn)略實施是通過一定程序、方式和手段,實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略行動過程:包括制定實施計劃、擬定行動方案、編制財務(wù)預(yù)算、確定工作程序、實施戰(zhàn)略控制等內(nèi)容。(1)制定介于長期戰(zhàn)略與行動方案之間的計劃,包括比行動方案更全面的內(nèi)容。(2)進(jìn)一步細(xì)化擬定中間計劃的行動方案,實施某一計劃或從事某項活動。(3)編制以貨幣形式反映企業(yè)未來時期內(nèi)財務(wù)活動和成果的預(yù)算。從財務(wù)戰(zhàn)略角度講,它是財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化、定量化。(4)確定完成某一任務(wù)的工作程序,合理安排人、財、物力。(5)實施戰(zhàn)略控制。將財務(wù)戰(zhàn)略的實際情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較,檢測二者偏離程度,并采取有效措施進(jìn)行糾正,使之保持協(xié)調(diào)一致的過程。

    此外,財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后,應(yīng)對其實施進(jìn)行評價,這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑,同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

第9篇：財務(wù)戰(zhàn)略的分析方法范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)戰(zhàn)略管理;價值創(chuàng)造;財務(wù)戰(zhàn)略實施

一、基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義

近百年來,財務(wù)管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科,在企業(yè)管理中始終扮演著重要角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深化,財務(wù)管理的作用在企業(yè)管理中更是越來越顯得重要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行對企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn),從而將其推進(jìn)到新的財務(wù)管理階段,即由傳統(tǒng)財務(wù)管理上升到財務(wù)戰(zhàn)略管理階段。財務(wù)戰(zhàn)略管理是在新時期條件下對財務(wù)管理活動的客觀要求,是戰(zhàn)略理論、財務(wù)管理理論和企業(yè)理財環(huán)境綜合發(fā)展與共同作用的必然結(jié)果。

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在激烈的競爭中取勝而以獲取長期的收益為導(dǎo)向,通過對企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行充分分析后,針對企業(yè)的融資、投資和資金分配等財務(wù)活動制定的一套系統(tǒng)的、長期的行動方案。財務(wù)戰(zhàn)略管理就是對這套系統(tǒng)的方案進(jìn)行制定并保證其有效實施的過程?；趦r值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式可以定義為以企業(yè)價值最大化目標(biāo)為出發(fā)點,企業(yè)價值評估為基礎(chǔ),價值驅(qū)動因素為核心,通過投資活動、經(jīng)營活動和融資活動的財務(wù)管理循環(huán)以及價值規(guī)劃、價值控制、價值評價等財務(wù)管理職能進(jìn)行企業(yè)價值創(chuàng)造,實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的一種財務(wù)管理模式。從企業(yè)價值創(chuàng)造的角度出發(fā)財務(wù)戰(zhàn)略管理可以理解為:企業(yè)為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造而選擇的投資、籌資、股利分配等經(jīng)營活動,以及在實施這些活動中怎樣展開競爭已實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大,由此決定企業(yè)價值創(chuàng)造的基本模式和潛力。

二、基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施層次框架的構(gòu)建思路

(一)確立財務(wù)戰(zhàn)略實施原則

1.切實性原則

企業(yè)是在開放環(huán)境下運(yùn)行的組織,財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的設(shè)計必須建立在對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上。 因此,必須要明確企業(yè)的現(xiàn)狀,分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,以確認(rèn)企業(yè)目前的機(jī)會和威脅,才能保證財務(wù)戰(zhàn)略實施的有效性。

2.整合性原則

財務(wù)戰(zhàn)略管理體系是一個完整的系統(tǒng),其中的各個層次和模塊不允許相互脫節(jié),必須做到前后如一,力爭在實施過程中發(fā)揮整個系統(tǒng)的最大效力,實現(xiàn)價值最大化的增長。

3.權(quán)變原則

由于客觀環(huán)境變化具有不確定性、預(yù)測的不準(zhǔn)確性,因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系應(yīng)該能夠隨著環(huán)境的變化而變動,財務(wù)戰(zhàn)略的實施也要能隨著進(jìn)行相應(yīng)的變動,以達(dá)到實現(xiàn)價值創(chuàng)造的目標(biāo)。

(二)確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是其一系列戰(zhàn)略舉措的基本前提,是指按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,綜合運(yùn)用各種價值管理手段及財務(wù)資源以降低融資成本,改善投資決策,合理賺取與管理利潤,確保企業(yè)管理者目標(biāo)與投資者目標(biāo)的最佳平衡,實現(xiàn)企業(yè)整體價值優(yōu)勢持續(xù)穩(wěn)定增長。

(三)強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略思想

在日益紛繁的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)必須要有自己恒定的價值追求,能準(zhǔn)確地找到有用的信息,確立合適的經(jīng)營理念,對企業(yè)資源進(jìn)行有效地整合,謀求整體價值最大化。因此,要有效實施財務(wù)戰(zhàn)略管理,就必須強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略思想。

(四)樹立持續(xù)創(chuàng)新理念

創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢相互促進(jìn),沒有創(chuàng)新就沒有競爭優(yōu)勢的形成,沒有競爭優(yōu)勢的形成與保持的愿望,也就沒有創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)存在和發(fā)展的動力之源。要將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略有效運(yùn)行下去就必須要有競爭優(yōu)勢,這就意味著企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新思想、創(chuàng)新舉措,才能創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。因此,企業(yè)必須樹立持續(xù)創(chuàng)新的理念。

三、基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施層次框架的構(gòu)建

對企業(yè)價值以及價值管理進(jìn)行研究分析之后,在借鑒企業(yè)價值管理框架的基礎(chǔ)上,從四個層次來分析構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施框架,該框架由基礎(chǔ)層、目標(biāo)層、聯(lián)結(jié)層和運(yùn)行層構(gòu)成。通過實施框架的建立不僅可以有效地解決財務(wù)戰(zhàn)略實施過程所存在的有關(guān)問題,而且能保障制定的基于企業(yè)價值的財務(wù)戰(zhàn)略有效實施,最終實現(xiàn)企業(yè)價值增加的目標(biāo)。

(一)價值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)層

這個層次的重點是支撐財務(wù)戰(zhàn)略的實施,其目標(biāo)是為財務(wù)戰(zhàn)略實施營造良好的氛圍和有效投入財務(wù)戰(zhàn)略實施的各種資源。這一基礎(chǔ)建設(shè)是一個長期的過程,它在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中起著極其重要的作用,合適的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)起支撐作用,傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)不僅不能支持新財務(wù)戰(zhàn)略的實施,甚至還會阻礙戰(zhàn)略的有效實施。因此,在制定、實施新財務(wù)戰(zhàn)略的開始,就應(yīng)該改善企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),才能有效地支持財務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)行。影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)因素有很多,有外部的、內(nèi)部的,有硬性的、軟性的。企業(yè)在這一層次的建設(shè)中要找出財務(wù)戰(zhàn)略實施各方面的支撐因素,從領(lǐng)導(dǎo)支持、戰(zhàn)略溝通、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等多方面建立起強(qiáng)大的支撐層,為價值創(chuàng)造型財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功實施提供必要的保障。另外,這個層次是一個長期的過程。企業(yè)文化的建設(shè)和公司治理結(jié)構(gòu)的建構(gòu)是一個長期而動態(tài)的過程,領(lǐng)導(dǎo)的支持和戰(zhàn)略溝通也是長期互動的過程。因此,這個層次需要投入大量的時間和資本,不能因為過程的艱巨而半途而廢,基礎(chǔ)層一旦做不好,整個財務(wù)戰(zhàn)略實施就會受到影響,甚至得不到實施。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)層

目標(biāo)層是整個財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的核心和出發(fā)點,通過建立財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)來反映企業(yè)真正想實現(xiàn)什么,從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解。企業(yè)價值最大化是基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo),也是企業(yè)價值管理倡導(dǎo)者提出的核心理念。為了使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)層,更有效提高企業(yè)價值,以達(dá)到企業(yè)價值最大化這一最終目標(biāo),首先要在企業(yè)內(nèi)部,清晰、準(zhǔn)確地闡明企業(yè)價值的內(nèi)涵,通過建立財務(wù)戰(zhàn)略實施的目標(biāo)來反映企業(yè)真正想實現(xiàn)什么,從而達(dá)到理解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。這個層次的目標(biāo)是企業(yè)價值創(chuàng)造,即最大限度的增加企業(yè)的價值。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略管理聯(lián)結(jié)層――價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素

聯(lián)結(jié)層是用來聯(lián)接目標(biāo)層和運(yùn)行層的,其目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo),指導(dǎo)運(yùn)行層順利的運(yùn)行。為了消除傳統(tǒng)的目標(biāo)層和運(yùn)行層互相脫節(jié)的現(xiàn)象,建立連接層以有效聯(lián)接目標(biāo)層和運(yùn)行層。這個層次需要部門間的大量互動工作,以實現(xiàn)目標(biāo)層和運(yùn)行層的有效聯(lián)接。但這個層次應(yīng)在短時間內(nèi)形成,以免耽擱財務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)行時間。另外,價值驅(qū)動因素是變量而非固定不變的常數(shù),與其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)即為主要績效指標(biāo),需要從以下方面來考慮:第一,價值驅(qū)動因素應(yīng)該與整個組織的價值創(chuàng)造緊密結(jié)合起來;第二,價值驅(qū)動因素的確定和衡量應(yīng)該使用財務(wù)與經(jīng)營兩方面的績效指標(biāo);第三,價值驅(qū)動因素還應(yīng)該考慮持續(xù)發(fā)展能力。

(四)基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行層

運(yùn)行層是財務(wù)戰(zhàn)略實施運(yùn)行中最關(guān)鍵的部分,是基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略實施框架的關(guān)鍵層次。這一層次的關(guān)鍵是順利實施既定的財務(wù)戰(zhàn)略,保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化,因此,建立“基于企業(yè)價值創(chuàng)造的運(yùn)行過程”是本層的重點,保證使運(yùn)行層的運(yùn)行真正達(dá)到企業(yè)所要的目標(biāo)。此過程需要一個較長的形成期。這個層次有兩個主要的部分:預(yù)算和評價。這兩部分是財務(wù)戰(zhàn)略實施中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是計劃和控制的基本手段,是一種有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法,基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算是加強(qiáng)企業(yè)全面、全過程的經(jīng)營理財管理,而不僅僅是財務(wù)預(yù)算本身的管理。企業(yè)要以價值為導(dǎo)向,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法,在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金的籌集、使用和分配等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃、組織、調(diào)控和分析,使資金能按照預(yù)定的財務(wù)戰(zhàn)略計劃流轉(zhuǎn)和運(yùn)動,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理機(jī)制,是集戰(zhàn)略思想、目標(biāo)思想、系統(tǒng)思想和人本思想于一體的綜合性管理。

財務(wù)預(yù)算管理既是管理控制的主要手段又是財務(wù)戰(zhàn)略形成與實施的工具,因此致力于提高管理效率和增加企業(yè)價值導(dǎo)向的預(yù)算管理必然會增加企業(yè)價值。在資本預(yù)算中可以從以下幾方面來提高企業(yè)價值:(1)提高預(yù)算程序的效率。利用信息技術(shù)整合企業(yè)信息流程達(dá)到提高預(yù)算效率的目的;從詳細(xì)地編制與反饋轉(zhuǎn)向只關(guān)注關(guān)鍵數(shù)據(jù),在減少工作量的同時增強(qiáng)了工作的有效性;減少完成預(yù)算所需的資源,可以直接降低成本費(fèi)用,使節(jié)省出管理人員的時間用于更富效率的活動中,從而提高企業(yè)的實際價值。(2)提高預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性。主要途徑是在思想和方法上同時使用財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。此外,還要區(qū)分經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的本質(zhì),經(jīng)營預(yù)算是維持性的、戰(zhàn)術(shù)性的,而資本預(yù)算是發(fā)展性的、戰(zhàn)略性,二者的計劃方法、理念都應(yīng)大不相同,資本預(yù)算更具戰(zhàn)略權(quán)變性,而不僅僅是一個財務(wù)成本收益的配比問題。(3)提高預(yù)算中的預(yù)測準(zhǔn)確性。有效方法就是將控制職能從預(yù)算中剝離,通過科學(xué)的模型進(jìn)行更加準(zhǔn)確、迅速和低成本的預(yù)測,在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算,同時由于環(huán)境的波動性增強(qiáng),更多企業(yè)采用滾動預(yù)測方法來及時調(diào)整預(yù)算。

2.財務(wù)戰(zhàn)略實施的評價

建立有效的財務(wù)戰(zhàn)略評價機(jī)制是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中必不可少的一部分,它利用財務(wù)戰(zhàn)略實施的效果,并結(jié)合企業(yè)預(yù)算,同時在財務(wù)戰(zhàn)略評價的過程中不斷修正評價指標(biāo),以促進(jìn)價值創(chuàng)造,達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。合適的財務(wù)戰(zhàn)略評價體系的構(gòu)建是企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理,實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化的有力保障。

在分析經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和平衡計分卡的基礎(chǔ)上,可以確立“一個中心、四個層面”的評價模式?！耙粋€中心”即是以“企業(yè)價值最大化”為中心,“四個層面”是把業(yè)績評價指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo),其中財務(wù)指標(biāo)占一個層面,指標(biāo)的選取應(yīng)用EVA,非財務(wù)指標(biāo)選三個主要層面,則選用“平衡計分卡”的非財務(wù)指標(biāo):顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新層面。在EVA和平衡計分卡聯(lián)系使用中,財務(wù)層面是其他三個方面的出發(fā)點和歸宿點。其他三個方面的改善必須要反映在財務(wù)指標(biāo)上,其他三個方面的績效只有達(dá)到一定的平衡才能實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的提升。這樣便可幫助管理者認(rèn)識到:平衡計分卡上的各項指標(biāo)是用來確定方向、集中力量、揭示問題以及發(fā)現(xiàn)機(jī)會的,絕不能成為企業(yè)行動的最終目標(biāo),企業(yè)所有行為的最終目標(biāo)都是為了EVA的增加;而平衡計分卡是幫助管理者選擇能使EVA增加具體策略的有力工具,將組織高層戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo),這樣就使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營優(yōu)勢都是為實現(xiàn)EVA增長這個總目標(biāo)服務(wù)。此外,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身條件制定不同的財務(wù)評價指標(biāo),進(jìn)行績效評價。如果企業(yè)通過提高顧客滿意度、改善內(nèi)部業(yè)務(wù)績效和增強(qiáng)創(chuàng)新能力促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營績效,但是卻不能反映為企業(yè)價值的增加,企業(yè)管理階層就應(yīng)該重新檢查自己的戰(zhàn)略是否正確。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 徐鳴雷.基于價值的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].大連理工大學(xué)博士學(xué)位論文,2005.