辦公環(huán)境管理方案精選(九篇)

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第1篇：辦公環(huán)境管理方案范文

公司行政主管需要熟悉勞動合同法、勞動合同法實(shí)施條例、勞動爭議調(diào)解仲裁法、社保法等相關(guān)法律法規(guī)。以下是小編精心收集整理的公司行政主管職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

公司行政主管職責(zé)11、負(fù)責(zé)招聘工作，組織實(shí)施及公司內(nèi)部員工的調(diào)配工作;

2、負(fù)責(zé)公司日常各項(xiàng)行政工作和后勤事務(wù)管理工作，包括固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、辦公環(huán)境管理、辦公禮儀管理等，保證公司日常辦公有序進(jìn)行;

3、制定公司的人力資源發(fā)展計劃，確保人才梯隊(duì)發(fā)展和人才儲備及培養(yǎng);

4、編制公司人事、行政管理制度，規(guī)避各項(xiàng)人事風(fēng)險;

5、提升公司內(nèi)部企業(yè)文化，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè);

6、公司活動策劃、組織工作以及會務(wù)安排;年會籌劃組織;

7、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)。

公司行政主管職責(zé)21、依照公司策略，規(guī)劃人事行政部門的工作執(zhí)行方案并主導(dǎo)實(shí)施;

2、集團(tuán)所頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與建議，各部門人員的編制、儲備、招募工作的有計劃開展;

3、員工培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)安全健康、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制定并具體實(shí)施，以及各業(yè)務(wù)部門各崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的統(tǒng)籌工作;

4、員工關(guān)系管理：掌握國家、地方相關(guān)勞動政策法規(guī)，有效維護(hù)、處理企業(yè)與員工勞資關(guān)系;并根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決辦法;

5、各崗位人員人事異動的評審，負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂及存檔;

6、負(fù)責(zé)各崗位的績效制定、薪酬方案及薪酬核算的實(shí)施工作;

7、制定公司安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)監(jiān)督與執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)公司6s、公務(wù)車輛及其他后勤工作管理;

9、嚴(yán)格按照年度費(fèi)用預(yù)算把控各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，降低成本，并做好各項(xiàng)辦公用品、工作服的采購、發(fā)放管理工作;

10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)能夠支持日常運(yùn)營的有序開展;

11、負(fù)責(zé)公司政府、當(dāng)?shù)亟值赖炔块T的外聯(lián)工作;

公司行政主管職責(zé)31、負(fù)責(zé)制定公司部門和項(xiàng)目的人員編制，主持并協(xié)助各部門和項(xiàng)目招聘工作的開展;

2、負(fù)責(zé)各部門和項(xiàng)?a

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3、負(fù)責(zé)定期的人員培訓(xùn)及考核工作;

4、負(fù)責(zé)員工訪談工作的安排管理，并進(jìn)行員工關(guān)系工作的開展;

5、負(fù)責(zé)考勤管理;各類通知;

6、負(fù)責(zé)各部門和項(xiàng)目薪酬績效考評核算;

7、各部門和項(xiàng)目的入離職檔案資料管理等基礎(chǔ)人事工作;

8、根據(jù)公司要求，制定具體規(guī)章制度并督辦執(zhí)行;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作。

公司行政主管職責(zé)41、負(fù)責(zé)廣州校區(qū)的行政專員管理工作;

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)各校區(qū)現(xiàn)有和新入職行政專員;

3、監(jiān)督、巡查管理各校區(qū)行政專員工作;

4、負(fù)責(zé)校區(qū)總部行政工作及制度的宣傳和貫徹。

公司行政主管職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)人事、行政相關(guān)工作。

2、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、培訓(xùn)，人事調(diào)動，建立人事檔案。

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作。

4、負(fù)責(zé)組織行政、后勤等日常行政管理的動作。

5、負(fù)責(zé)健全與完善規(guī)范化管理制度;

綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息。

6、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系，為各部門解決具體問題。

7、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動的組織。

公司行政主管職責(zé)61、部門行政事務(wù)和供應(yīng)商的管理工作：包含保安管理、保潔、綠化、滅四害、垃圾清運(yùn)等;

2、部門當(dāng)月費(fèi)用的核對、請款及分?jǐn)偣ぷ?

3、部門員工的考勤OT加班制作及津貼補(bǔ)助統(tǒng)計工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

公司行政主管職責(zé)71、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計匯總招聘需求，擬定招聘計劃，完成招聘任務(wù)。

2、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才培養(yǎng)機(jī)制。

3、協(xié)助上級完善公司的績效考核機(jī)制。

4、協(xié)助完善公司薪酬激勵機(jī)制。

5、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，組織和推動企業(yè)文化建設(shè)。

6、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告。

第2篇：辦公環(huán)境管理方案范文

2019行政部下半年工作計劃精選一：一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1 加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資

4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn)。

5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤管理

1 宿舍管理

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三、人員招聘

1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。

四、行政部門自我完善

1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

2019行政部下半年工作計劃精選二：一、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三、下半年工作計劃從以下幾方面著手

（一）公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等）

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)（培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式）。

（二）日常行政工作

行政工作是一個循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進(jìn)：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：員工的福利待遇、獎勵機(jī)制、績效考核等。（9月10日前完成）

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。（此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見）

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境。（9月30日前完成初稿）

第3篇：辦公環(huán)境管理方案范文

以《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》為總綱，以可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡臎Q定》要求，努力把我校辦成市、盛國家級“綠色學(xué)校”。并以此為載體，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

二、目標(biāo)和要求

1、“綠色學(xué)?！睆?qiáng)調(diào)將環(huán)境意識和行動貫穿于學(xué)校的管理、教育、教學(xué)和建設(shè)的整體性活動中，引導(dǎo)教師、學(xué)生關(guān)注環(huán)境問題，讓青少年在受教育、學(xué)知識、長身體的同時，樹立熱愛大自然，保護(hù)地球家園的高尚情操和培養(yǎng)對環(huán)境負(fù)責(zé)任的精神。

2、通過各學(xué)科教學(xué)滲透，掌握基本的環(huán)境科學(xué)知識，懂得人與自然和諧相處的基本理念。

3、學(xué)會如何從自己開始，從身邊的小事做起，積極參與保護(hù)環(huán)境的行動，在頭腦中孕育可持續(xù)發(fā)展的思想萌芽。

4、全校師生人人從關(guān)心學(xué)校環(huán)境到關(guān)心周圍，關(guān)心社會，關(guān)心國家，并在教育和學(xué)習(xí)中學(xué)會創(chuàng)新和積極實(shí)踐。

5、通過學(xué)校創(chuàng)建“綠色學(xué)?！被顒拥拈_展，不僅使師生的環(huán)境素養(yǎng)得以提高，學(xué)校環(huán)境得到改善，而且還要通過學(xué)生帶動家庭，通過家庭帶動社區(qū)，通過社區(qū)帶動公民更廣泛的參與保護(hù)環(huán)境的行動。

6、以創(chuàng)建“綠色學(xué)?！被顒訛檩d體，不斷探索新形勢下環(huán)境教育的有效途徑，對學(xué)生進(jìn)行懂環(huán)保、愛環(huán)境，塑良好形象的養(yǎng)成教育，讓綠色的“種子”在更多的孩子們心理扎根發(fā)芽、茁壯成長。

7、綜合以上各項(xiàng)目標(biāo)要求，真正把創(chuàng)建“綠色學(xué)?！被顒迂灤┯趯W(xué)校教育、教學(xué)、輔導(dǎo)、后勤等各方面的工作之中，使之形成全方位的一體化工程，最終實(shí)現(xiàn)“綠色管理”、“綠色教學(xué)”、“綠色環(huán)境”、“綠化育人”、“綠色活動”的學(xué)校特色。

8、全校上下共同做好創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡母黜?xiàng)過程管理，抓出成效，爭取進(jìn)入市、盛國家級“綠色學(xué)?！钡男辛?。

三、計劃實(shí)施時間和工作進(jìn)度安排：

（一）20xx年3月，學(xué)校做出關(guān)于創(chuàng)建“綠色學(xué)校”的決定，啟動創(chuàng)建工程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

《吉鐵二小關(guān)于創(chuàng)建“綠色學(xué)校”的決定》指出：要把創(chuàng)建工作納入到學(xué)校教育教學(xué)等各方面管理之中，形成與素質(zhì)教育一體化的教育格局。并在爭創(chuàng)中不斷上檔次，上水平，向著更高目標(biāo)，向著省級、國家級“綠色學(xué)?！边~進(jìn)。

（二）制定創(chuàng)建“綠色學(xué)?！庇媱?/p>

1、為了計劃切實(shí)可行，學(xué)校在計劃前對照“綠色學(xué)校”創(chuàng)建指南及評估標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)校內(nèi)部環(huán)境及環(huán)境教育現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。具體通過觀察，問卷調(diào)查、座談等方法，了解情況，分析調(diào)查結(jié)果，為制定計劃提供依據(jù)。

2、根據(jù)調(diào)查結(jié)果，創(chuàng)建“綠色學(xué)校”領(lǐng)導(dǎo)小組在人力、經(jīng)費(fèi)有保障的條件下，從課程滲透、課外和校外以及社區(qū)活動，學(xué)校環(huán)境管理，校園綠化、美化四方面來考慮制定創(chuàng)建“綠色學(xué)?！钡挠媱?。

（三）實(shí)施創(chuàng)建“綠色學(xué)?！庇媱潱?/p>

1、制定學(xué)校創(chuàng)建“綠色學(xué)?！备黜?xiàng)管理制度，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定《吉鐵二小創(chuàng)建“綠色學(xué)?！睂?shí)施方案》，在此方案指導(dǎo)下，從管理的角度建立了《環(huán)境教育各部門職責(zé)分工制》《創(chuàng)建“綠色教室”標(biāo)準(zhǔn)》《環(huán)?；顒有〗M章程》《環(huán)保知識十知道》等多項(xiàng)制度要求，真正把創(chuàng)建活動納入制度化管理，當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程來抓實(shí)抓好。

2、組織培訓(xùn)：教職工是環(huán)境教育的推動者，教職工的環(huán)境知識和能力直接涉及到創(chuàng)建“綠色學(xué)校”的成效。因此，學(xué)校將積極為教職工提供各種環(huán)境教育培訓(xùn)的機(jī)會。具體進(jìn)行以下三方面的培訓(xùn)：環(huán)境科學(xué)基礎(chǔ)知識、環(huán)境教育的理論和教學(xué)方法，“綠色學(xué)校”和環(huán)境管理體系的基本概念，按各自職責(zé)分工學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)會的理論知識，以承擔(dān)起對學(xué)生的教育和培養(yǎng)的義務(wù)。

3、開發(fā)校本課程，定期對學(xué)生進(jìn)行環(huán)保知識講座、觀看環(huán)保專題片、開展專題教育活動，通過教育學(xué)習(xí)活動，讓學(xué)生了解有關(guān)環(huán)保基礎(chǔ)知識，自身與環(huán)保關(guān)系、人類與自然的關(guān)系、人與動物的關(guān)系，達(dá)到親和自然、熱愛自然、熱愛生命、珍惜生靈的目的。

4、結(jié)合有關(guān)紀(jì)念日，開展多種形式的專題教育活動。如植樹節(jié)、愛鳥日、地球日、世界環(huán)境日等，以增強(qiáng)學(xué)生的參與和環(huán)保意識，主動為環(huán)保做貢獻(xiàn)。

5、利用班隊(duì)會、晨會、廣播等，開展教育活動，讓學(xué)生自己動手收集資料信息。通過收集、自編、創(chuàng)編的實(shí)踐活動，進(jìn)一步受到教育和陶冶，發(fā)揮自身的能量為環(huán)保盡責(zé)出力。并設(shè)立以環(huán)保為話題的討論活動，利用每天早上的晨會時間進(jìn)行，讓學(xué)生在討論中明理，提高環(huán)保道德，以指導(dǎo)自己的行為。

6、發(fā)揮少先隊(duì)組織的作用，開展多種形式的教育活動。如“辦環(huán)保小報”、設(shè)“環(huán)保之聲”廣播欄目、辦“我們身邊的環(huán)保”電視節(jié)目，寫“環(huán)保征文、兒歌”、“自創(chuàng)環(huán)保標(biāo)語”、開展“社會調(diào)查”、參加社會實(shí)踐“清除白色垃圾”、“回收廢物”、“變廢為寶”以及冬夏令營等，讓學(xué)生在體驗(yàn)中感受，在活動中成長，達(dá)到自己教育自己的目的。

7、以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣為切入點(diǎn)，抓好對學(xué)生的養(yǎng)成教育。開展“一月一個好習(xí)慣”的活動，建立“我們承諾好習(xí)慣”評比機(jī)制，評比板，對每個學(xué)生的行為習(xí)慣做到有考核、有評比，采取自評、班評的辦法，達(dá)到自我教育、自我管理，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。對班級采用“星級中隊(duì)”制，激勵各中隊(duì)向“綠色中隊(duì)”邁進(jìn)。

8、設(shè)立“環(huán)保監(jiān)督員”、“環(huán)保檢查組”開展?fàn)幃?dāng)“環(huán)保小衛(wèi)士”活動。做到日檢查、周小結(jié)評比、期末總結(jié)表彰，以促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保責(zé)任感，和“我為環(huán)保做貢獻(xiàn)”的好公民意識。

9、開辟環(huán)境教育陣地，創(chuàng)建優(yōu)美整潔的校園環(huán)境和具有人文性的校園文化。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源環(huán)境設(shè)施的特點(diǎn)。創(chuàng)造高品位、充滿寓意的校園文化，讓墻壁活起來，讓它成為一個無聲的老師、學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線。

10、搞好校園的美化綠化，讓學(xué)校綠起來，起到環(huán)境陶冶人的作用，讓校園靚起來，為學(xué)生創(chuàng)造雅潔的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，讓孩子們幸福健康的成長、長大。

四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及分配：

創(chuàng)建“綠色學(xué)?！被顒铀枰馁Y料及設(shè)備必須得到充分地保證。按照教育管理部門的要求，學(xué)校要在力所能及的條件下籌措和劃撥資金，充分更新教學(xué)資源，具體在以下方面保證投入。

1、環(huán)境類資料內(nèi)容購置投入：

①書籍、報紙、期刊投入4000元。

②幻燈片、錄像帶、專題教學(xué)資料或教學(xué)資源庫（光盤、掛圖、標(biāo)本、計算機(jī)、實(shí)驗(yàn)儀器等）教學(xué)設(shè)備等項(xiàng)投入：280000元。

2、環(huán)境改造建設(shè)內(nèi)容投入：

①活動場所建設(shè)器材投入：198000元。

②校園環(huán)境改善及布置：426000元。

通過以上的投入，充分開發(fā)校園條件、資源，開展環(huán)境教育，最大限度的保證“綠色學(xué)?！眲?chuàng)辦活動有效開展。

3、信息交流和工作宣傳投入：15000元。

五、檢查考核的方法和要求：

1、日常工作按照學(xué)校《環(huán)境教育各部門職責(zé)分工》和《創(chuàng)建“綠色學(xué)?！惫ぷ骶W(wǎng)絡(luò)》分工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，評價創(chuàng)建工作各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況，具體要求過程管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，主管人員要認(rèn)真留下督導(dǎo)工作紀(jì)實(shí)，活動軌跡，掌握評價的第一手材料，以做到評價的公平、公正、真實(shí)可信。

2、按照《創(chuàng)建“綠色教室”標(biāo)準(zhǔn)》的5項(xiàng)條件量化打分，每學(xué)期評選出各年級的“綠色教室”和教職工“綠色辦公室”，共同營造良好的育人和辦公環(huán)境。

3、按照《環(huán)境保護(hù)制度》中“五要”和“六不”要求，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識，規(guī)范孩子們的環(huán)保行為，每學(xué)期評出“環(huán)保小衛(wèi)士”以典型帶動全體隊(duì)員自覺環(huán)保，積極上進(jìn)。

4、在教師中評選環(huán)保知識“勤奮好學(xué)標(biāo)兵”和滲透環(huán)境教育“學(xué)科帶頭人”評選活動，調(diào)動教師以學(xué)科教學(xué)為主渠道進(jìn)行環(huán)境教育的積極性，努力探索學(xué)科育人新方法。

第4篇：辦公環(huán)境管理方案范文

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：安全管理；數(shù)據(jù)中心；信息安全；DDOS

中圖分類號：TP309.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號文章編號：16727800（2013）007015203

0 前言

在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的時代，政府部門或者金融機(jī)構(gòu)都面臨著海量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理，它們以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為途徑，為社會公眾提供各種各樣的服務(wù)。這些機(jī)構(gòu)內(nèi)部通過信息系統(tǒng)處理海量的數(shù)據(jù)，既要求具有高效性，保證工作的順利進(jìn)行；也要求充分保障流程的安全性，在對公眾提供服務(wù)的同時，能夠抵御互聯(lián)網(wǎng)的各種安全威脅。這就需要在設(shè)計信息系統(tǒng)和相應(yīng)的安全防御系統(tǒng)架構(gòu)時，既要在實(shí)現(xiàn)上簡單可行，又要在管理上統(tǒng)一有效，節(jié)約實(shí)施和運(yùn)維成本，真正達(dá)到“綠色數(shù)據(jù)中心”的要求。

1 現(xiàn)有安全隱患

除管理制度上的安全隱患之外，數(shù)據(jù)中心的主要安全隱患來自于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)各種攻擊技術(shù)。

2.1 數(shù)據(jù)中心邊界

數(shù)據(jù)中心邊界在整個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中起到網(wǎng)關(guān)的作用，作為內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息交互通道，公眾通過它來對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行訪問[2]。它允許重要的應(yīng)用數(shù)據(jù)通過，首當(dāng)其沖地遭到各種病毒攻擊，針對這一區(qū)域采用一些有效的防御措施和解決方案尤為重要。

在數(shù)據(jù)中心邊界，設(shè)置一系列安全方案，其中包括：

（1）配置安全預(yù)警系統(tǒng)。集病毒掃描、入侵檢測（Intrusion Detection）和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視功能于一體，實(shí)時捕獲網(wǎng)絡(luò)之間傳輸?shù)乃袛?shù)據(jù)，利用內(nèi)置的病毒和攻擊特征庫，通

過使用模式匹配和統(tǒng)計分析的方法，檢測出網(wǎng)絡(luò)上發(fā)生的病毒入侵、違反安全策略的行為和異?，F(xiàn)象，分析可能出現(xiàn)的攻擊行為，對各種入侵行為做出響應(yīng)，同時在不影響網(wǎng)絡(luò)性能的前提下進(jìn)行監(jiān)測，避免由外部攻擊造成的損失[3]。并在數(shù)據(jù)庫中記錄有關(guān)事件，作為事后分析的依據(jù)，實(shí)時對CPU占用率進(jìn)行檢查，防御DDoS攻擊，保持系統(tǒng)的可用性。

（2）部署高性能的防火墻、防病毒網(wǎng)關(guān)，過濾掉容易受到病毒襲擊的服務(wù)端口組，在網(wǎng)絡(luò)邊緣實(shí)現(xiàn)病毒監(jiān)測、攔截和清除等功能。

（3）專網(wǎng)加密機(jī)和CA認(rèn)證中心。專網(wǎng)加密機(jī)主要是通過對所傳輸信息進(jìn)行加密，接收方用私有密鑰對接收到的信息進(jìn)行解密，避免信息在傳輸中遭到破壞。認(rèn)證中心針對信息的安全性、完整性、正確性和不可否認(rèn)性等問題，采用了數(shù)字簽名技術(shù)，通過數(shù)字證書把證書持有者的公開密鑰（Public Key）與用戶身份信息緊密安全地結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)身份確認(rèn)和不可否認(rèn)性。

（4）進(jìn)行應(yīng)用協(xié)議檢查。針對HTTP、FTP、SMTP和POP3協(xié)議進(jìn)行內(nèi)容檢查、病毒清除等工作，對互聯(lián)網(wǎng)與郵件進(jìn)行訪問控制，包括日志記錄、認(rèn)證、授權(quán)和審計，以保證互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)安全。同時，通過實(shí)施安全策略可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的內(nèi)外網(wǎng)之間建立一道功能強(qiáng)大的防火墻體系，不但可以保護(hù)數(shù)據(jù)中心資源不受外來侵犯，同時也可以阻止內(nèi)部用戶對外部不良資源的濫用。

另外，為保證互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸交互的安全性，可通過虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（Virtual Private Network，簡稱VPN）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同地理位置的子部門或者分支機(jī)構(gòu)用戶對應(yīng)用信息系統(tǒng)的安全訪問。VPN技術(shù)為用戶提供了一種通過公用網(wǎng)絡(luò)安全地對內(nèi)部專用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問的連接方式。VPN連接使用隧道作為傳輸通道，而這個隧道是建立在公共網(wǎng)絡(luò)或?qū)Ｓ镁W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上。使用該技術(shù)可以為系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)傳輸提供點(diǎn)到點(diǎn)的安全通道，能有效提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性[4] 。

2.2 應(yīng)用信息系統(tǒng)

政府部門或者金融機(jī)構(gòu)通過各類應(yīng)用信息系統(tǒng)對社會公眾提供服務(wù)。信息系統(tǒng)通常設(shè)計成瀏覽器/服務(wù)器（Browser/Server）體系結(jié)構(gòu)，通過Internet/Intranet模式下的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)不同的人員、從不同的地點(diǎn)、以不同的接入方式（如LAN、WAN、Internet/Intranet等）訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫，能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺和管理訪問權(quán)限[5]。在系統(tǒng)實(shí)體上，應(yīng)用信息系統(tǒng)包括Web服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及存儲區(qū)域。

應(yīng)用信息系統(tǒng)相對于數(shù)據(jù)中心的其它兩部分而言，有較強(qiáng)的獨(dú)立性。另外，各應(yīng)用系統(tǒng)部署時相對獨(dú)立，為不同的應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器分配不同的IP地址，當(dāng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線或者原有應(yīng)用系統(tǒng)升級時，不會影響到數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)，不影響其它應(yīng)用系統(tǒng)及整個網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

2.2.1 Web訪問安全

Web服務(wù)器對外部的用戶提供Web訪問的功能，因此其安全保障要求很高。Web服務(wù)器保證外部有權(quán)限的用戶通過它正常地訪問數(shù)據(jù)中心，針對這一區(qū)域采用一些有效的防御措施和解決方案也是必不可少的。

針對Web訪問可能造成的數(shù)據(jù)泄密或病毒攻擊，采用一系列方案進(jìn)行處理。首先，用戶身份的確認(rèn)在B/S系統(tǒng)中是不可或缺的，這就需要進(jìn)行嚴(yán)格的訪問控制和用戶權(quán)限控制[8]；其次，需要引入對Web應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)容審查和應(yīng)用隔離機(jī)制，刪除或者關(guān)閉不必要的服務(wù)；針對敏感數(shù)據(jù)，為了保護(hù)其在傳送過程中的安全，可采用SSL/TLS（Security Socket Layer/Transport Layer Security）加密機(jī)制[6]；采用網(wǎng)站防護(hù)系統(tǒng)對Web服務(wù)器進(jìn)行加固。SSI/TLS是用來解決點(diǎn)到點(diǎn)數(shù)據(jù)安全傳輸和傳輸雙方的身份認(rèn)證而提出來的安全傳輸協(xié)議。它在客戶端和服務(wù)器之間提供安全通信，允許雙方互相認(rèn)證、使用信息的數(shù)字簽名來提供完整性、通過加密提供消息保密性。

2.2.2 應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫安全

應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器為應(yīng)用信息系統(tǒng)的核心部分，也是B/S體系不可缺少的部分。這一部分用到的關(guān)鍵技術(shù)有：可擴(kuò)展標(biāo)記語言（EXtensible Markup Language，簡稱XML）、簡單對象訪問協(xié)議（Simple Object Access Protocol，簡稱SOAP）、AJAX（Asynchronous JavaScript and XML）等。

針對這一區(qū)域，可以利用XML數(shù)據(jù)加密技術(shù)、SOAP數(shù)字簽名技術(shù)等，保證應(yīng)用安全。數(shù)字加密技術(shù)可以防止公用或私有化信息在網(wǎng)絡(luò)上被攔截或竊取。數(shù)字簽名可以驗(yàn)證消息源的可靠性，還可以保證消息發(fā)送者不能否認(rèn)發(fā)出的消息[7]。

2.2.3 存儲介質(zhì)安全

數(shù)據(jù)中心的安全，不但需要有完善的信息安全方案，還需要覆蓋到安全存儲的部分，這是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心完全不同的地方。數(shù)據(jù)庫靠一系列存儲介質(zhì)來實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的存儲。

針對存儲部分的安全策略和解決方案主要有：動態(tài)和靜態(tài)的數(shù)據(jù)加密[8]、存儲數(shù)據(jù)的訪問控制、數(shù)據(jù)的分段管理等。通過對安全問題和存儲介質(zhì)的研究和探索，若干標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)被推出，這也是當(dāng)前的熱點(diǎn)課題之一。

2.3 信息安全管理平臺

在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部針對應(yīng)用信息系統(tǒng)部署了防病毒等一系列安全設(shè)備后，可以在一定程度上提高安全防御水平，降低發(fā)生泄密事件的概率。在此基礎(chǔ)之上，為加強(qiáng)對系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，引入信息安全管理平臺。

信息安全管理平臺的目的是給整個系統(tǒng)（包括數(shù)據(jù)中心邊界和應(yīng)用信息系統(tǒng)）做實(shí)時的監(jiān)控和維護(hù)。

信息安全管理平臺實(shí)時對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、安全設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)的安全狀況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控，采集安全事件和日志信息，進(jìn)行整合和關(guān)聯(lián)分析，評估安全風(fēng)險，審計用戶行為，產(chǎn)生安全事故和告警并及時進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，確保相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)行，協(xié)助管理人員排除安全隱患和安全故障，同時為相關(guān)部門的信息安全審計和考核提供技術(shù)手段和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)的安全集中監(jiān)控、審計和應(yīng)急響應(yīng)，全面提升數(shù)據(jù)中心的信息安全保障能力。

對數(shù)據(jù)中心的安全運(yùn)維人員而言，只需通過對信息安全管理平臺的監(jiān)控即可實(shí)現(xiàn)對整個系統(tǒng)的監(jiān)控，大大減少了工作量，提高了工作效率。

3 安全管理制度建設(shè)

數(shù)據(jù)中心應(yīng)盡力保障數(shù)據(jù)中心環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器能夠穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行，從而向客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。在數(shù)據(jù)中心安全運(yùn)行中，人始終是最重要的因素，因此有必要進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)，并使進(jìn)出機(jī)房人員遵守數(shù)據(jù)中心的有關(guān)制度，從而確保數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)作。在制度建設(shè)中，要考慮制度涵蓋數(shù)據(jù)中心的物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全。建立健全相關(guān)安全保密、機(jī)房訪問、環(huán)境管理、設(shè)備管理等制度，依據(jù)《中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全保密規(guī)定》，嚴(yán)格控制對數(shù)據(jù)中心和機(jī)房的訪問，保持所使用的辦公環(huán)境和機(jī)房環(huán)境的整齊、清潔、有序[9]。

4 結(jié)語

數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是一個系統(tǒng)化的工程，不但需要考慮性能、容量、環(huán)保，安全性同樣值得大家關(guān)注。針對紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)攻擊，我們在構(gòu)建數(shù)據(jù)中心時，既要考慮到能夠有效消除各種安全隱患，又要考慮到系統(tǒng)的靈活性和延續(xù)性，便于升級和維護(hù)，同時還要求系統(tǒng)能支持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性、應(yīng)用的可達(dá)性，采用合理的安全體系結(jié)構(gòu)和安全管理制度可以事半功倍。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：辦公環(huán)境管理方案范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程 工程管理現(xiàn)場管理

Abstract: this paper mainly discussed the architectural decoration project site management. From the project team construction, project quality control, progress management, security management, cost management, the paper.

Keywords: decoration engineering project management field management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑裝飾企業(yè)的競爭達(dá)到了白熱化程度，施工現(xiàn)場作為展示裝飾企業(yè)形象的窗口，合同履約裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的場所，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，各方面都十分關(guān)注。所以必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。以下是根據(jù)企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，就如何進(jìn)行裝飾施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理作些分析。

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

天時不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是第一要素。在一個工程項(xiàng)目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團(tuán)隊(duì)組織有可能會影響到整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度各個方面。因而整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就顯得尤其重要，只有建設(shè)一個健康發(fā)展、積極向上、互相配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。

⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他技術(shù)總工、施工員、材料員、資料員、質(zhì)量員、安全員及倉管、后勤等人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的最優(yōu)化。

⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

⑶收入分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。

⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵項(xiàng)目部的員工參加各種如建造師、造價工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕幫的良好氛圍。

⑸營造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明幾凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對個別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個裝飾項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系

明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管控工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全貌實(shí)現(xiàn)。

⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制

⑷加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。

裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設(shè)計方案。推行各道裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對較易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個樣板后才進(jìn)行大批量鋪開作業(yè)。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對重點(diǎn)裝飾的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行深化設(shè)計，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，項(xiàng)目部要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)計劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計劃，注意進(jìn)場時的圖紙交底、測量交接，與兄弟分包單位圖紙協(xié)調(diào)。每個月都要編制月進(jìn)度計劃，每個周編制周進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實(shí)周進(jìn)度計劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行準(zhǔn)總包職能。

裝飾工程進(jìn)場時一般土建已基本結(jié)束，其他工種大面積展開，裝飾工程要按期完成，除裝飾單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建總包單位、消防單位、機(jī)電設(shè)備安裝單位、智能化單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對其他分項(xiàng)工程隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行準(zhǔn)總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計劃的要求。

⑷制訂進(jìn)度獎罰措施。對工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對幕墻施工的外腳手架、臨時用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工。

⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認(rèn)可。利用土建總包的農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

文明工地的創(chuàng)建能促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)等在前面談的比較祥細(xì)了，在此不再贅述。

六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

項(xiàng)目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進(jìn)行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。

1、人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆髢r為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

七、結(jié)束語

第6篇：辦公環(huán)境管理方案范文

一、2009年上半年主要工作

（一）農(nóng)村公路建設(shè)又上新臺那* 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費(fèi)小說網(wǎng)階 今年縣政府責(zé)任我局修建信旺乳業(yè)、銀泰山莊、新明漁莊、金山林場、新平園區(qū)、銀河園區(qū)、立崗鎮(zhèn)通伏村二組、聯(lián)星園區(qū)道路工程8個農(nóng)業(yè)設(shè)施園區(qū)道路約21公里，現(xiàn)在均已開工建設(shè)，6月低完工。

按照市政府和縣政府的要求，由縣水務(wù)局負(fù)責(zé)的**大道的路基土方碾壓工程，我局委托石嘴山公路工程質(zhì)量監(jiān)督站銀泰建設(shè)工程檢測中心對項(xiàng)目的路基土方碾壓質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)計7月中旬完工。由我局實(shí)施的**大道2座橋梁工程，總投資1000萬元，現(xiàn)在已經(jīng)完成設(shè)計，委托寧夏騁宇工程招標(biāo)有限公司進(jìn)行招標(biāo)，預(yù)計工程于6月下旬開工，9月底竣工。**大道路面設(shè)計由寧夏公路勘察設(shè)計院于6月中旬進(jìn)行設(shè)計。

（二）交通運(yùn)輸保障能力顯著提高

一是建立了重大節(jié)假日運(yùn)輸應(yīng)急保障方案，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和運(yùn)力調(diào)配，圓滿完成了春運(yùn)、“五一”旅客運(yùn)輸50萬人次，無重特大事故發(fā)生。春運(yùn)到來之前，交通局高度重視，召開形勢分析會議，提出各項(xiàng)具體要求和措施，開展各種安全生產(chǎn)檢查，堅持“三把關(guān)一監(jiān)督”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)運(yùn)輸責(zé)任制，針對不同時段的客流高峰，認(rèn)真分析運(yùn)輸安全形勢，研究應(yīng)對措施，做到精心組織，周密謀劃，措施落實(shí)，確保安全運(yùn)輸無大事故的發(fā)生。

二是堅持源頭治理，強(qiáng)化執(zhí)法力度，治理超限超載運(yùn)輸取得新成果。在縣政府的統(tǒng)一指揮下，交通部門牽頭、公安交警等部門聯(lián)手，開展了聲勢浩大的治超行動。從3月初開始，我們在縣鄉(xiāng)主要公路干線， 24小時展開不間斷的治超行動，共檢查運(yùn)輸車輛40375輛，查扣超限超載車輛116臺，通過專項(xiàng)整治，公路橋梁得到有效的保護(hù)，運(yùn)輸秩序整體好轉(zhuǎn)。

（三）交通行業(yè)管理全面加強(qiáng)

一是推行客運(yùn)循環(huán)發(fā)班。從去年以來，我們不斷探索客運(yùn)管理新模式，根據(jù)運(yùn)輸?shù)?、旺季和日客流高峰來調(diào)整車輛數(shù)和日發(fā)班次數(shù)，在全縣推行循環(huán)發(fā)班運(yùn)輸管理模式，從而減少了人力、運(yùn)

我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道力及能源的消耗。二是開通客運(yùn)短信服務(wù)平臺。為進(jìn)一步拓寬客運(yùn)從業(yè)人員的安全教育模式，從3月6日正式開通了面向全縣客運(yùn)中巴車駕駛員的交通安全短信平臺。三是為殘疾人辦理《免費(fèi)乘車證》。4月中旬，為繼續(xù)落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，為盲人和二級以上肢體殘疾人辦理了《殘疾人免費(fèi)乘車證》，體現(xiàn)了交通行業(yè)對殘疾人的關(guān)心和愛護(hù)。四是嚴(yán)厲打擊“黑車”非法運(yùn)營。那* 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費(fèi)小說網(wǎng)與公安交警、城管部門聯(lián)合執(zhí)法，集中整治縣城主要路口停放的異地經(jīng)營和非法營運(yùn)車輛。截止目前，共查扣非法營運(yùn)車輛270輛次，有力地打擊了非法營運(yùn)勢頭。五是全面加強(qiáng)貨運(yùn)監(jiān)督管理。為加強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)監(jiān)督管理，今年專門組建了貨運(yùn)站，于年初對轄區(qū)內(nèi)貨運(yùn)企業(yè)包括危險品運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了一次普查統(tǒng)計和安全檢查，對轄區(qū)內(nèi)2家危險品運(yùn)輸企業(yè)的安全管理措施落實(shí)情況和安全教育每月督查一次。六是加強(qiáng)維修市場整治，推進(jìn)維修市場規(guī)范化工作進(jìn)程。于3月15日組織維修行業(yè)協(xié)會和維修廠家，走上街頭開展了“維修質(zhì)量月”宣傳活

動，引導(dǎo)維修企業(yè)不斷提高維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；定期召開維修行業(yè)例會，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。七是加大駕培學(xué)校監(jiān)管力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。上半年，管理人員不定期深入同力、慶忠兩家駕培學(xué)校，對教練員理論和實(shí)際操作的授課情況及車輛性能進(jìn)行檢查，督促其自覺做好機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)工作。

（四）加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理，通行保障能力得到提高 按照全區(qū)公路養(yǎng)護(hù)體制改革的要求，2009年我縣在全區(qū)率先推行定額承包養(yǎng)護(hù)，此項(xiàng)工作得到了區(qū)、市、縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，中國公路、中國交通報、寧夏政府網(wǎng)、寧夏交通報、寧夏公共頻道、寧夏廣播電臺、新消息報等新聞媒體對此作了宣傳報道。這項(xiàng)改革措施被列入全縣創(chuàng)新工作交流材料學(xué)習(xí)，同時還被《新華月報》時政文摘收錄發(fā)表。定額承包養(yǎng)護(hù)的實(shí)施，推進(jìn)了公路養(yǎng)護(hù)的市場化進(jìn)程，減少了養(yǎng)護(hù)成本，提高了社會效益，使路容、路況有了新的改觀。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)和諧發(fā)展

我局加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，落實(shí)監(jiān)管力度，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定。一是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整了交通局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。二是建立和完善了各項(xiàng)安全管理制度，明確了安全生產(chǎn)的責(zé)任主體和監(jiān)管職責(zé)。三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位按規(guī)定配備完善了專兼職安全員，責(zé)任到人。四是深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和知識競賽活動，發(fā)出安全生產(chǎn)方面的宣傳資料1000余份。五是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查6次，做到了防患于未然，將事故消除在萌芽之中。六是認(rèn)真開展了重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，取得明顯效果。

（六）加強(qiáng)交通行業(yè)精神文明建設(shè)

今年，我局精神文明創(chuàng)建工作以爭創(chuàng)廳級文明單位和區(qū)級精神文明創(chuàng)建工作為龍頭，以“三個服務(wù)”為宗旨，不斷提高精神文明建設(shè)的內(nèi)容和層次，取得顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善創(chuàng)建機(jī)制；二是以人為本，增強(qiáng)交通隊(duì)伍素質(zhì)，努力改進(jìn)作風(fēng)，樹立良好形象；三是積極開展健康多樣的職工業(yè)余文化活動，宏揚(yáng)交通行業(yè)文化。四是規(guī)范機(jī)關(guān)環(huán)境管理。搬到新辦公樓后，聘請專業(yè)綠化公司設(shè)計庭院綠化方案，美化院落環(huán)境。為每個辦公室購買了花卉，添置了電腦和打印機(jī)，安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔，辦公環(huán)境煥然一新。五是重視綜合治理、計生、、消防安全等項(xiàng)工作，確保了機(jī)關(guān)無違反計劃生育，無重大上訪事件，無安全事故，并能充分發(fā)揮各群團(tuán)組織在文明單位建設(shè)中的橋梁紐帶作用。六是深入開展扶弱濟(jì)困的愛心活動，向幫扶村和有特殊困難的職工群眾捐錢捐物獻(xiàn)愛心。今年共向困難職工和幫扶村、四川地震災(zāi)區(qū)捐款7次29410元。

（七）政風(fēng)行風(fēng)和作風(fēng)效能建設(shè)取得新成果

今年，遵照縣委、政府和自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的部署，我們強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，并向基層站所延伸，促進(jìn)了“三個服務(wù)”理念向縱深發(fā)展，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提高認(rèn)識，將作風(fēng)效能建設(shè)視為提高執(zhí)政能力，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的大事來抓，召開了交通系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)工作動員會。二是結(jié)合交通工作的實(shí)際，對照檢查，從認(rèn)識上、作風(fēng)上、制度上找出不足，提出整改措施。三是聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)，確定工作重點(diǎn)，將推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)的工作落實(shí)到農(nóng)村公路建設(shè)、運(yùn)輸市場管理和“窗口”服務(wù)中去，切實(shí)為人民群眾排憂解難辦實(shí)事。四是是聘請了政風(fēng)行風(fēng)效能建設(shè)監(jiān)督員，請他們參加監(jiān)督交通部門的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。五是制定了干部職工行為十不準(zhǔn)，對干部職工做出了明確要求和管理規(guī)定，完善了干部職工的工作監(jiān)督管理機(jī)制。六是為不斷強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、效能建設(shè)和群眾觀念，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策水平和議事效率，在局機(jī)關(guān)推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員提前半小時上班議事制度。

（八）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得階段性成果

（九）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境

2009年度，局總支高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，總支組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，嚴(yán)格自律，認(rèn)真部署落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是根據(jù)交通行業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真分析形勢，加強(qiáng)對反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)反腐倡廉工作的針對性、主動性；二是積極探索，通過深化改革，從源頭上解決腐敗問題，對腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，組織力量，開展專題調(diào)研，提出治本的對策和建議；三是推動制度建設(shè)和措施落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)防腐敗工作的規(guī)范化、法制化；四是集思廣益，群策群力，形成部門之間通力合作，齊抓共管，干部群眾共同參與的良好局面。通過半年來的黨風(fēng)廉政教育和各項(xiàng)措施落實(shí)，交通系統(tǒng)多管齊下，形成了黨員干部帶頭，人人嚴(yán)格自律，自覺抵制不正之風(fēng)的濃厚氛圍。

二、存在的不足

一是發(fā)展大交通的思路還不夠清晰，爭取立項(xiàng)困難，解決問題的辦法還不多。二是交通系統(tǒng)管理的機(jī)制體制不順，權(quán)利責(zé)任不對等。三是公路建設(shè)任務(wù)很重，但技術(shù)人員少，監(jiān)管難度大。四是個別執(zhí)法人員不能嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政的意識不夠強(qiáng)。

三、2009年下半年主要工作

（一）保質(zhì)保量按時完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量于11月底完成70公里農(nóng)村公路建設(shè)國債項(xiàng)目。二是按要求于6月底完成農(nóng)業(yè)設(shè)施園區(qū)道路硬化任務(wù)。三是到8月底完成18個舊莊點(diǎn)道路硬化工程。四是8月底完成常信鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)道路建設(shè)。五是7月份完成**大道路面設(shè)計工作，兩座橋梁6月底開工建設(shè)，9月底完工。

（二）深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，加快農(nóng)村公路管養(yǎng)體制建設(shè)新步伐

我們要認(rèn)真研究解決農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)上存在的問題，繼續(xù)推進(jìn)定額承包養(yǎng)護(hù)體制改革，建立新型的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)新體制，全面加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的制度建設(shè)，完善養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程、檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任、機(jī)構(gòu)、人員、資金、制度“五落實(shí)”。逐步實(shí)現(xiàn)“有路必養(yǎng)、養(yǎng)必見效、有路必管、管必到位”。

（三）繼續(xù)加大投入力度，全面提升和完善縣鄉(xiāng)干線路網(wǎng)改造

我們要抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需支持農(nóng)村公路建設(shè)的機(jī)遇，積極爭取國家、區(qū)市農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目資金，積極編報2012年農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目，力爭有新突破。要繼續(xù)加大公路養(yǎng)護(hù)管理力度，繼續(xù)保持全區(qū)的公路管理和養(yǎng)護(hù)的先進(jìn)水平，繼續(xù)加大危橋改造力度，建立橋梁數(shù)據(jù)庫，實(shí)施安保工程。

（四）突出安全高效，不斷提高運(yùn)輸保障和服務(wù)水平

一是要狠抓安全管理，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)。加強(qiáng)水上交通、道路交通和建設(shè)施工安全日常監(jiān)管工作，開展不同時期和重要時段的安全檢查和專項(xiàng)整治工作。二是提升運(yùn)輸保障水平，完善運(yùn)力保障體系。保證正常的客貨運(yùn)輸，強(qiáng)化客運(yùn)站場管理，推行客運(yùn)站場經(jīng)營與服務(wù)規(guī)范，開展客運(yùn)車輛車容車貌專項(xiàng)治理。加快汽車維修管理，規(guī)范維修市場行為，逐步實(shí)行駕校計劃招生制度，做到有計劃、高質(zhì)量培訓(xùn)駕駛員崗前培訓(xùn)教育，繼續(xù)打擊非法運(yùn)營行為。三是建立健全治超工作長效機(jī)制。要繼續(xù)加大路面治理超限的執(zhí)法力度，嚴(yán)禁車貨總重量超20噸的超限超載車輛駛?cè)朕r(nóng)村公路，要特別高度關(guān)注農(nóng)村公路的超限超載治理，規(guī)范治超執(zhí)法行為，確保長效機(jī)制有效運(yùn)行。

（五）提升行業(yè)形象，切實(shí)做好行業(yè)精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第7篇：辦公環(huán)境管理方案范文

在行政工作的過程中,我們常常要進(jìn)行述職的。述職報告一般來說就是向上級或下級陳述自己工作的一些情況。下面是小編為大家整理的關(guān)于行政工作述職報告范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

行政工作述職報告范文1我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿一年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下述職總結(jié)，申請晉升：

一、拓展招聘渠道

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。

以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用。

2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。

為公司有效地節(jié)約了人力資源成本。

3、對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

二、招聘工作

1、招聘信息：

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。

根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。

3、建立有效的人才庫。

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。

公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。

掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

三、員工關(guān)系工作

1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。

在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其原因。

對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

四、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整。

這一年的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我一年以來以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

行政工作述職報告范文2本人從---年6月份開始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：

一、通過努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

二、勤奮工作，加快工作速度與效率

自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。

三、盡心履職，全心全意做工作

在做實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當(dāng)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計價還價，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到最好;在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠對待，學(xué)習(xí)同事的長處，精益求精。

總之，總結(jié)三個月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!

行政工作述職報告范文3我于20--年5月份在南寧市--工作，現(xiàn)任--公司的招聘專員，一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。

工作方面

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能

很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會的復(fù)雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。

二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。

招聘專員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯，令客戶也比較滿意。

三、時刻洞察專員心態(tài)，及時解決疑難病癥

專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。

四、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)組織作為社會實(shí)踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。

招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在足球場上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識自己真實(shí)的人生價值。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力

作為最基層工作的招聘專員，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

合理支配和使用人才，最大限度的提高招聘專員負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性。

招聘專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否，招聘專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開辟新點(diǎn)，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革，并懇切希望能夠?yàn)楣炯缣糁厝危M心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗終生。

行政工作述職報告范文4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：

大家好!

我是藍(lán)宇娛樂行政助理吳婷，擔(dān)任此職務(wù)前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍(lán)宇運(yùn)營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化，通過后對各區(qū)主管進(jìn)行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作為行政我清楚的認(rèn)識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認(rèn)識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報：

一、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限

1、在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等

2、負(fù)責(zé)協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細(xì)則，通過后實(shí)時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進(jìn)行，負(fù)責(zé)員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀(jì)律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4、做好部門月度考核評分、各類獎項(xiàng)評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選;

5、根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設(shè)計做出培訓(xùn)規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進(jìn)行筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;

6、負(fù)責(zé)每月門店培訓(xùn)的實(shí)施、評估和總結(jié)、改進(jìn)，并將培訓(xùn)總結(jié)、計劃按時交至人資部;

7、負(fù)責(zé)對門店員工的晉級考核;

公司人才選撥機(jī)制的宣傳、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行;做好上傳下達(dá)。

8、及時了解員工的思想，幫助店長做好引導(dǎo)和溝通，對員工間的不良情緒進(jìn)行輸導(dǎo)，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行先期干預(yù);

9、執(zhí)行好行政管理的各項(xiàng)工作：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達(dá);

10、執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進(jìn)行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等;

11、負(fù)責(zé)門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;

12、門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務(wù)、后勤進(jìn)行盤貨;

13、配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進(jìn)行改進(jìn)建議;

14、做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決;

15、及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報;

16、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)

自身存在問題：

1、經(jīng)驗(yàn)不足，對網(wǎng)吧運(yùn)轉(zhuǎn)的認(rèn)識不深刻，對網(wǎng)吧的管理、學(xué)識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

2、在日常工作中，不夠仔細(xì)，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。

改進(jìn)方案：

1、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會其中的旨意。

2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。

主管

存在問題：

1、各項(xiàng)制度的傳達(dá)落實(shí)和執(zhí)行不到位。

2、對區(qū)域的管理長期松散，沒有團(tuán)隊(duì)意識

3、缺乏與員工的溝通。

改進(jìn)方案：

1、10號起行業(yè)夕會上實(shí)施管理制度的培訓(xùn)，灌輸上傳下達(dá)的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)。

2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認(rèn)知度，使每個人都融入到團(tuán)隊(duì)中。

3、對優(yōu)秀的主管夕會中點(diǎn)名表揚(yáng)，以作為效仿的對象，并作為月度。

優(yōu)秀干部評選的依據(jù)，調(diào)動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒，無法認(rèn)識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲罰或開除(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實(shí)施，現(xiàn)已都進(jìn)入角色，積極面對整改)。

網(wǎng)管

存在問題：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

2、根據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)管檢查機(jī)器馬虎，不仔細(xì)。

3、根據(jù)網(wǎng)管檢查標(biāo)準(zhǔn)半小時巡查一次，安全巡視檢查次數(shù)不夠。

改進(jìn)方案：

1、夕會上督促主管加強(qiáng)監(jiān)督、提醒或警告，并考察其執(zhí)行情況。

2、安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格率達(dá)不到要求，上報藍(lán)宇辦公室，并對其做出相應(yīng)的處罰。

3、各區(qū)主管加強(qiáng)對網(wǎng)管的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識。

(通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸，各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕，已有了危機(jī)意識，并開始改變懶散的工作作風(fēng))

衛(wèi)生員

存在問題：

個別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心，沒有主動意識

改進(jìn)方案：

1、督促主管灌輸其工作職責(zé)，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)。

2、嚴(yán)格按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行考察，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。

3、宣傳“好人好事”獎，樹立服務(wù)標(biāo)兵，服務(wù)典型的形象。

網(wǎng)吧收銀員

存在問題：

1、交接班偶爾有個別遲到現(xiàn)象。

2、責(zé)任心不強(qiáng)，有偷懶貪玩現(xiàn)象。

改進(jìn)方案：

1、現(xiàn)已開除兩名收銀員，以示警告，以后繼續(xù)加強(qiáng)考核管理。

2、制度化與人性化相結(jié)合管理，嚴(yán)格依據(jù)收銀員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同時安撫其心中的不快，穩(wěn)定其工作心態(tài)。

3、督促主管灌輸收銀員的工作職責(zé)，提高其認(rèn)知度。

4、行業(yè)行政加強(qiáng)招聘力度，不斷完善隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰。

三、工作規(guī)劃設(shè)想

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。

努力學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。

及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解個人的工作進(jìn)度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，持續(xù)改進(jìn)行政管理對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

4、遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

5、嚴(yán)格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C(jī)制，以更好的服務(wù)與運(yùn)營。

6、爭取在20--年到來之際能獨(dú)當(dāng)一面擔(dān)當(dāng)起主持行業(yè)行政管理的全面工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上是我的.述職報告，有不足之處敬請各位指正!謝謝大家!

行政工作述職報告范文5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自我有幸進(jìn)入公司工作，至今已有將近3個月的時間，三個月以來，我對公司的了解日益加深，公司雖然剛成立不久，卻充滿著生機(jī)，它的發(fā)展目標(biāo)明確，企業(yè)文化氛圍濃重，很多東西都經(jīng)歷了從無到逐步完善的建立過程，伴隨著它的不斷成長，我由衷感到快樂，更堅信在大家的共同努力下，公司將會不斷發(fā)展壯大。

在這期間，我努力適應(yīng)工作環(huán)境，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對于因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行了反思、總結(jié)，吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，獲得了進(jìn)步。以下我主要從幾個方面進(jìn)行述職，不足的地方請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

一、扎實(shí)工作

認(rèn)真做好前臺的管理前臺是公司對外形象的窗口，因此我嚴(yán)格要求自己，每天必須以最佳的精神面貌迎接每一位到訪的客人和公司的同事，做到熱情周到、耐心解答、仔細(xì)引導(dǎo)。一直以來，我都認(rèn)為前臺的工作雖繁瑣卻非常鍛煉人，為達(dá)到工作要求，我也努力讓自己成為一個多面手，盡心盡量管理好前臺的事務(wù)。在前臺，我所負(fù)責(zé)的具體工作有：

1、公司、部門文件的收發(fā)、分類整理、編制目錄及存檔，公共文件盤電子文檔的更新和調(diào)整，方便工作的開展;

2、跟進(jìn)電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝及報修工作，復(fù)印件、空調(diào)等電器設(shè)備的維護(hù)、維修，確保資源得到合理、有效利用;

3、做好辦公室環(huán)境管理，監(jiān)督辦公室保潔工作，確保為公司同事提供一個干凈、舒適的辦公環(huán)境;

4、每月按時完成各部門辦公用品的征訂工作，對公司辦公用品、日常用品、生日禮券進(jìn)行申購和采購，并對用品進(jìn)行庫存管理、做好發(fā)放領(lǐng)用登記和用量控制，確保用到實(shí)處，節(jié)約行政費(fèi)用的支出;

5、對辦公室租賃、水電、物業(yè)費(fèi)用進(jìn)行查核和審批，跟進(jìn)飲用水訂購、票務(wù)預(yù)訂及結(jié)算服務(wù)、廢品舊報紙回收、員工工作證、名片制作等工作，每月統(tǒng)計并匯報行政費(fèi)用的收支情況;

6、及時更新員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式，落實(shí)通知全體員工。

發(fā)公司傳真件、郵件、報刊雜志、外來文件信函，做好及時傳達(dá);

7、負(fù)責(zé)前臺電話接聽，嚴(yán)格按照電話禮儀的要求接聽來電，做好電話內(nèi)容的記錄與及時傳達(dá)，正確判斷和處理騷擾電話;

8、負(fù)責(zé)來訪接待及前臺安全監(jiān)控工作，做好來訪客人的引導(dǎo)和各項(xiàng)安排，讓每一位來訪人員都能感受到熱情周到的服務(wù)，同時警惕陌生人員到訪，確保公司財產(chǎn)安全不受損害;

9、負(fù)責(zé)會務(wù)接待工作，安排好會議用品、茶水的供給，做好會后的場地保潔;

10、跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

二、協(xié)助各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程的擬定

規(guī)范化的管理，有助于為公司建立嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的發(fā)展形象，對于提高員工對公司的信任度和向心力、提高員工的使命感和工作的積極性都起著重要的作用。由于公司剛起步，各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程等相對欠缺，這三個月期間，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)工作，協(xié)助完成了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定擬定，草擬了《員工行為禮儀規(guī)范》、《辦公用品申購流程》、《各層級人員辦公文具配備標(biāo)準(zhǔn)》。目前，規(guī)范化管理已初見成效，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按制度執(zhí)行，形成了有紀(jì)律，有秩序的工作氛圍。

三、控制成本，設(shè)計制作企業(yè)宣傳欄

第8篇：辦公環(huán)境管理方案范文

精密達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化之路

深圳精密達(dá)機(jī)械有限公司正式成為全國印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的委員單位是在002年，隨后公司成立了“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會”，其職責(zé)是全方位構(gòu)建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，積極參加印機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動，依靠標(biāo)準(zhǔn)化管理來促進(jìn)公司的發(fā)展騰飛。

十多年來，公司一直積極參加印機(jī)標(biāo)委會組織的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動。到目前為止，公司已主導(dǎo)或參加了十多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。負(fù)責(zé)起草的JB/T 9123-010《印刷機(jī)械 熱熔膠訂包封皮機(jī)》、參加起草的GB/T 25681-2010《印刷機(jī)械 膠粘裝訂聯(lián)動機(jī)》、主導(dǎo)起草的GB/T 28692-012《印刷機(jī)械 熱熔膠訂設(shè)備 通用試驗(yàn)方法》、參加起草的GB/T 28385-2012《印刷機(jī)械 鎖線機(jī)》四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)施；負(fù)責(zé)制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)《印刷機(jī)械 輥式配頁機(jī)》、主導(dǎo)制定的基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)《印刷機(jī)械 印后設(shè)備類別劃分》、負(fù)責(zé)起草的基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)《印后機(jī)械基本術(shù)語》以及參加制定的基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)《印刷機(jī)械 產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等待批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定的《印刷機(jī)械 節(jié)能產(chǎn)品評價方法》正在征求意見階段……

精密達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)化是伴隨著公司的發(fā)展而逐步提升的。公司領(lǐng)軍人鄭斌具有超前的發(fā)展理念，一直支持公司參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化活動，從人力、財力上給予了大力支持。

公司標(biāo)準(zhǔn)化活動的著眼點(diǎn)不僅在產(chǎn)品制造領(lǐng)域，而且在產(chǎn)品的使用領(lǐng)域。主導(dǎo)制定的國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目《平裝書籍要求》和負(fù)責(zé)制定的國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目《精裝書籍要求》等待批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)起草的《書刊裝訂用PUR型熱熔膠使用要求及檢驗(yàn)方法》進(jìn)入征求意見階段。

此外，精密達(dá)還參加了國家人力資源和社會保障部組織的國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)《裝訂工》的制定，為國家對“裝訂工”職業(yè)教育培訓(xùn)提供了教材，對職業(yè)技能鑒定提供了評價依據(jù)。同時也滿足印刷裝訂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動力管理的需要，促進(jìn)勞動力市場的發(fā)展和勞動者素質(zhì)的提高，為社會作出了貢獻(xiàn)。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化活動的逐漸加強(qiáng)，國際標(biāo)準(zhǔn)的舞臺也向我們伸出了橄欖枝。我們參加的標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目不再局限于國內(nèi)的印機(jī)行業(yè)和印刷行業(yè)，現(xiàn)已延伸到相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，精密達(dá)作為主要起草單位參加制定了國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 16762《印后加工——一般要求》和ISO 16763《印后加工——裝訂產(chǎn)品》。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

在公司內(nèi)部，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實(shí)施運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保障和提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。精密達(dá)現(xiàn)已發(fā)展成為印后設(shè)備的龍頭企業(yè)，JMD品牌在國際上享有相當(dāng)?shù)闹取?/p>

在建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系上的具體實(shí)例：

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方面如《設(shè)計文件編制規(guī)范》的實(shí)施為企業(yè)節(jié)省了成本，設(shè)計文件的準(zhǔn)確性和出圖效率提高了20%。

工藝方法類標(biāo)準(zhǔn)如《通用裝配技術(shù)要求》的實(shí)施，使機(jī)器的裝配質(zhì)量及運(yùn)行的穩(wěn)定性得以提高，延長了生命周期，降低了服務(wù)成本，縮短新進(jìn)裝配員工的培訓(xùn)時間。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面如《鎖線機(jī)檢驗(yàn)規(guī)范》，鎖線機(jī)是傳統(tǒng)裝訂設(shè)備，在一年前還沒有出臺國家標(biāo)準(zhǔn)，公司結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀對其編制了指標(biāo)要求較高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出廠前嚴(yán)格按照該規(guī)范檢驗(yàn)，以保障設(shè)備質(zhì)量。

管理標(biāo)準(zhǔn)方面如《新產(chǎn)品研發(fā)流程》、《技術(shù)文件（紙質(zhì)檔、電子檔）管理規(guī)范》、《工藝變更管理流程》等的實(shí)施，使工作、生產(chǎn)秩序井然。

標(biāo)準(zhǔn)化贏得競爭優(yōu)勢

標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)組織生產(chǎn)的技術(shù)綱領(lǐng)、規(guī)范和依據(jù)，是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高市場競爭力的根本保證，是提高企業(yè)管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

通過參加行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動，尤其參加以客戶為主體的標(biāo)準(zhǔn)化活動，既加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系，了解到客戶的需求，為改進(jìn)提升產(chǎn)品、更好地服務(wù)于客戶夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時，由于標(biāo)準(zhǔn)是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的，在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中將公司產(chǎn)品的技術(shù)嵌入到標(biāo)準(zhǔn)中，宣傳了自己產(chǎn)品的技術(shù)，建立起新的客戶預(yù)期。隨著標(biāo)準(zhǔn)的廣泛實(shí)施，又淘汰了低水平的對手，使標(biāo)準(zhǔn)化活動由原來的純技術(shù)型拓展出商業(yè)含量，由此展現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的核心競爭優(yōu)勢。

打造印機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模范企業(yè)

精密達(dá)公司將把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，并將一如既往地支持行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，密切聯(lián)系印機(jī)標(biāo)委會，把研制、推行行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作為己任。精密達(dá)將利用多年來積累的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)和印機(jī)制造技術(shù)，與我們的用戶群合作開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的專題研究，以實(shí)現(xiàn)制造和使用的直接銜接，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性；我們將開展對國際標(biāo)準(zhǔn)的收集與研究，為我們的產(chǎn)品的出口提供有力支撐；我們還計劃以明年遷入新建的精密達(dá)工業(yè)園為契機(jī)，對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系作進(jìn)一步提升，特別在管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)上更加細(xì)化完善，建立持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，努力打造印機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化模范企業(yè)。

的印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化歷程

20世紀(jì)90年代初，昌昇就積極參與印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化活動，參加了多項(xiàng)印刷機(jī)產(chǎn)品及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂活動，為推動印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的完善和進(jìn)步作出了一定的努力。進(jìn)入21世紀(jì)以來，昌昇更是加大了這方面的工作力量，在國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動方面的貢獻(xiàn)隨著產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量水平的進(jìn)步一同提升。

縱觀近20年來，昌昇先后參與了印刷機(jī)械主要產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)《單張紙平版印刷機(jī)》GB/T3264-89、2005、2010三個版本的進(jìn)步性提升修訂工作。昌昇將企業(yè)多年來積累的產(chǎn)品制造和檢驗(yàn)技術(shù)、方法無私地奉獻(xiàn)出來，融入到每一次的標(biāo)準(zhǔn)升級中，積極與同行專家討論、共享技術(shù)成果，有力促進(jìn)了行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步。

2005～2009年，昌昇主要參與了JB/T 10828-2008《單張紙雙面平版印刷機(jī)》、GB/T 23279-2009《單張紙輸紙機(jī)》等國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

2008年，根據(jù)國內(nèi)大型印刷機(jī)市場和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，昌昇率先提出了制定大幅面印刷機(jī)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想，很快得到全國印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會領(lǐng)導(dǎo)和專家的首肯和大力支持。此后，昌昇一直積極努力，從國內(nèi)外代表機(jī)型和水平指標(biāo)的篩選、試驗(yàn)和確定；到與相關(guān)科研院所和專家及同行積極交流商定方案；再到積極起草，反復(fù)評審交流標(biāo)準(zhǔn)稿；最終形成了專家和同行們協(xié)商一致的、能夠共同使用的和重復(fù)使用國內(nèi)大幅面印刷機(jī)型的第一代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——《印刷機(jī)械 全張及以上幅面》的報批稿，并已上報工信部等待批準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定過程，得到了印標(biāo)委領(lǐng)導(dǎo)和專家們的積極指導(dǎo)、印刷機(jī)制造同行專家們的大力支持，開創(chuàng)了“標(biāo)準(zhǔn)化對象適合，技術(shù)要求恰當(dāng)，編寫和格式規(guī)范”的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?biāo)準(zhǔn)之風(fēng)，推動了整個印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)制定水平的快速提升。

近年來，昌昇還主要參加了GB/ T28387.2-2012《印刷機(jī)械和紙加工機(jī)械的設(shè)計及結(jié)構(gòu)安全規(guī)則》等標(biāo)準(zhǔn)的制定。2013年，昌昇又提出了“印刷機(jī)測試圖文”和“UV一體生產(chǎn)線”兩項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目建議，籌劃著今后幾年印機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作項(xiàng)目。并且，昌昇還積極參與了國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

標(biāo)準(zhǔn)化貫徹與意義

昌昇集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用，設(shè)置了專門的綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，委任了專門的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人，并在人力數(shù)量、資源設(shè)備方面提供保證。相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)人員也認(rèn)真負(fù)責(zé)，從企業(yè)戰(zhàn)備高度定位標(biāo)準(zhǔn)化的工作范圍和工作要求；圍繞企業(yè)產(chǎn)品制造的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的各個方面展開全面的工作；沿著產(chǎn)品制造的“研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)”過程提供標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)有力的引導(dǎo)、規(guī)范和支持?！皹?biāo)準(zhǔn)”形成完整的體系，“標(biāo)準(zhǔn)化”貫穿于產(chǎn)品制造、銷售和服務(wù)的全過程，構(gòu)建了企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)、完整、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。

通過積極參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化的活動，企業(yè)的影響力得到提升，產(chǎn)品的形象得到推廣，企業(yè)知名度也得到擴(kuò)大，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也取得了實(shí)效。

由于昌昇領(lǐng)導(dǎo)的重視和標(biāo)準(zhǔn)化工作者的努力，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)在公司中獲得認(rèn)可和好評，標(biāo)準(zhǔn)化已成為維護(hù)企業(yè)運(yùn)行秩序、優(yōu)化工作方法、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)的管理者和標(biāo)準(zhǔn)化工作者一定會堅定不移地推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化的方法和要求逐漸滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化工作成為企業(yè)文化的一部分，從而推動企業(yè)更加規(guī)范地發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

前些年，有相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了這樣那樣的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，大家都在不斷地尋找這個制約瓶頸的根源，但收效不甚明顯。隨著我國標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速發(fā)展，人們逐漸清醒地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)、行業(yè)，乃至對國家和世界的發(fā)展都起著關(guān)鍵的作用?？梢赃@樣說，發(fā)展首先必須有標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)化談不上發(fā)展。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，企業(yè)發(fā)展會很緩慢。但我們應(yīng)該看到，目前有許多企業(yè)在轟轟烈烈地搞標(biāo)準(zhǔn)化，寫標(biāo)準(zhǔn)、建體系，工作做了很多，但對企業(yè)的發(fā)展作用不明顯，為什么？這說明我們的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很差，我們對標(biāo)準(zhǔn)化的理解還很狹隘。要讓標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們必須重新審視標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，不僅僅是制定幾個標(biāo)準(zhǔn)，還包括體系的建立和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等，從人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等每個環(huán)節(jié)均需要構(gòu)筑在標(biāo)準(zhǔn)體系之上。

華岳的印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作

浙江華岳包裝機(jī)械有限公司對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作比較支持，也是較早參加全國印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的企業(yè)之一。2005年公司就開始參加切紙機(jī)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，隨后每年都參與標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并負(fù)責(zé)起草了幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。截止2012年，公司已經(jīng)負(fù)責(zé)或參加起草的國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，其中已經(jīng)實(shí)施的國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)（GB/T20956-2007和GB/T28387.1-2012），行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)（JB/T8115-2010、JB/T3789-2010、JB/T3090-2010）。在起草過程中我們積極主動配合標(biāo)委會的工作，圓滿地完成了標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，為國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展做了一定的工作，同時也為企業(yè)帶來了發(fā)展的先機(jī)。2013年我們也參加了兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，目前正在進(jìn)行過程中。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展過程中，公司一直參加印機(jī)標(biāo)委會的工作，曾經(jīng)協(xié)助標(biāo)委會在公司召開標(biāo)準(zhǔn)討論會議，邀請行業(yè)和標(biāo)委會專家到企業(yè)指導(dǎo)，并對企業(yè)的發(fā)展提出寶貴意見。通過與標(biāo)委會的接觸與交流，提高了企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，推動企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化工作做到實(shí)處，為企業(yè)營造了一個發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。早在2008年公司就建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過浙江省質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)定為AA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，標(biāo)準(zhǔn)體系也在不斷完善。近些年，國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，特別是與切紙機(jī)相關(guān)的歐盟標(biāo)準(zhǔn)在不斷更新發(fā)展，我們也同步做了新的采標(biāo)工作，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新完善。ISO 9001質(zhì)量管理體系在不斷地推行，2012年又新建立了ISO 14001環(huán)境管理體系和OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系，程控切紙機(jī)產(chǎn)品通過了德國TüV公司的CE認(rèn)證，這些都是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是全方位的，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)全過程。

標(biāo)準(zhǔn)助力企業(yè)提升競爭力

有一種說法：“三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。”這種說法從一個側(cè)面反映出標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展中的地位，標(biāo)準(zhǔn)的競爭將會更加激烈，自然也變成企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢的一個重要途徑。我們參加印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化工作，前提還是以企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)，首先是參與印刷標(biāo)委會的活動，參加標(biāo)準(zhǔn)的制定，將我企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢可以體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)中去。同時，增加我們與同行交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，互相促進(jìn)提高，通過標(biāo)準(zhǔn)的起草過程，我們對標(biāo)準(zhǔn)的理解更透徹，我們的技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)就可以靠近標(biāo)準(zhǔn)，這是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，我們可以提前按標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容實(shí)施。另外，社會的發(fā)展需要我們企業(yè)去積極參與。

一些企業(yè)在宣傳自己是標(biāo)準(zhǔn)的制定單位，所以產(chǎn)品肯定是一流的，這只是制訂標(biāo)準(zhǔn)的一種簡單效應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)的制訂，其實(shí)帶給企業(yè)的是核心競爭力的提升。參與GB/ T20956-2007標(biāo)準(zhǔn)的制定，使我們更深入地理解了歐盟標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，知道了我們產(chǎn)品的不足之處，利用這個機(jī)會，我們提升產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能，從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、安全性等方面進(jìn)行改進(jìn)，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，完全符合歐盟的質(zhì)量安全要求，拓寬了歐洲、美國等發(fā)達(dá)地區(qū)的市場范圍，同時深入到美洲、亞洲等發(fā)展中國家的市場中，擴(kuò)大了產(chǎn)品在國際市場的影響力。到標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施后，2008年我們率先委托國家印刷機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)中心按該標(biāo)準(zhǔn)對我們的產(chǎn)品進(jìn)行了檢測，使我們的產(chǎn)品首先做到符合標(biāo)準(zhǔn)，推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也得到了相關(guān)部門的認(rèn)可，2012年通過了浙江省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定，這促使我們繼續(xù)發(fā)展提高。

陜西北人的標(biāo)準(zhǔn)化工作

陜西北人印刷機(jī)械有限公司早在20世紀(jì)七八十年代就參加了印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化委員會的工作，幾十年來一如既往致力于該工作。其間不但承擔(dān)了多項(xiàng)行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位，還參加了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，如：GB/T 25679-2010《卷筒料機(jī)組式柔性版印刷機(jī)》、GB/Z 26138-2010《印刷機(jī)械 印刷機(jī)系統(tǒng)和印后系統(tǒng)以及相關(guān)輔助設(shè)備的圖形符號》、GB/T 28383-2012《凹版印刷機(jī)》、GB/T 28387.2-2012《印刷機(jī)械和紙加工機(jī)械的設(shè)計及結(jié)構(gòu)安全規(guī)則 第2部分：印刷機(jī)、上光機(jī)和印前機(jī)械》、JB/T 3090-2010《印刷機(jī)械產(chǎn)品命名與型號編制方法》、JB/T 5431-2006《印刷機(jī)械 卷筒料凹版印刷機(jī)》、JB/ T 6422-2006《縱向分切機(jī)》、JB/ T 8585-2010《卷筒料復(fù)合機(jī)》，以及待批準(zhǔn)的JB/T XXXX《卷筒料衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)》、JB/T XXXX《印刷機(jī)械包裝通用技術(shù)條件》、JB/ T XXXX《印刷機(jī)能效試驗(yàn)方法》等。陜西北人承擔(dān)起草和參加編制的標(biāo)準(zhǔn)都通過了審批，并出版。

標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

標(biāo)準(zhǔn)化工作一直是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)獲得最佳效益的重要途徑。通過參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以把我們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，同時也能夠?qū)W習(xí)到不少同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)一步改進(jìn)和不斷提高我們的管理水平。同時，一些重要的參數(shù)和要求得到了規(guī)范等，這樣使得企業(yè)更加明確用戶想要什么樣的產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)向什么方向發(fā)展，進(jìn)而更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，更好地滿足用戶的要求，提高市場應(yīng)變能力。

繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

近年來，公司對標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越重視，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)管理的各個方面，正在逐漸形成以法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的習(xí)慣。

今后陜西北人一方面仍會積極參加印機(jī)標(biāo)委會的工作，為提高行業(yè)水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；另一方面，公司會不斷提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，近期將進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的創(chuàng)建工作，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺階。

標(biāo)準(zhǔn)的重要性

近幾年來，國內(nèi)企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)制修訂的關(guān)注度和參與熱情越來越高漲，這與企業(yè)對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識水平大幅度提升分不開。激烈的市場競爭也促使企業(yè)從新的角度認(rèn)識到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作是維護(hù)企業(yè)自身和國家利益的需要，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)在參與市場競爭中揚(yáng)己之長、克己之短的有效手段，同時也是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”；明白了沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，不僅會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，更會影響到我國產(chǎn)品的聲譽(yù)，甚至影響到國家的國際形象。

宏富的標(biāo)準(zhǔn)化工作

廣東宏富印刷機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司自從2009年以來積極參與絲網(wǎng)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂，先后主導(dǎo)起草制定了JB/T 11118-2010《印刷機(jī)械 絲網(wǎng)涂布機(jī)》、JB/T 1745-2010《印刷機(jī)械 激光紙沖洗烘干機(jī)》、JB/T 11119-2010《印刷機(jī)械 繃網(wǎng)機(jī)》、JB/T 1757-2010《印刷機(jī)械 網(wǎng)版曬版機(jī)》和JB/T 2204-2011《印刷機(jī)械 平送式烘干機(jī)》5個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與制、修訂了JB/ T 11120-2010《印刷機(jī)械 網(wǎng)版印刷紫外線光固機(jī)》、JB/T 11128-2010《印刷機(jī)械 玻璃印刷機(jī)》和JB/T 1759-2010《印刷機(jī)械 網(wǎng)版烘箱》等多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在制、修訂標(biāo)準(zhǔn)的過程中，我公司技術(shù)部依照制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，查閱了大量的相關(guān)文件，并召集技術(shù)部、質(zhì)檢部和生產(chǎn)部相關(guān)人員召開了很多次有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的研討會，并以電話、網(wǎng)絡(luò)等方式征詢了大量同行業(yè)者的意見，集思廣益，形成了現(xiàn)在公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。作為多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，公司也依托每年進(jìn)行的為期一月的ISO 9001∶2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證年審工作，在公司進(jìn)行各種形式的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣傳和貫徹工作，讓所有員工都能認(rèn)識到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，尤其是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品檢驗(yàn)條件和方法，公司質(zhì)檢部均是嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求驗(yàn)收設(shè)備。除此之外，為了更好地擴(kuò)大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響力，我在行業(yè)雜志上積極撰稿，就行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對絲網(wǎng)印刷設(shè)備的生產(chǎn)和市場的指導(dǎo)作用發(fā)表了多篇文章，反響良好。

標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)競爭力

目前，絲網(wǎng)印刷設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)僅從數(shù)量上講，基本包含了絲網(wǎng)印刷設(shè)備的各個系列，無論印前、印刷及印后設(shè)備均有相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出，尤其是全自動玻璃印刷機(jī)和全自動多色網(wǎng)版印花機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推出更具有創(chuàng)新和指導(dǎo)意義，對于玻璃印刷和服裝印花深加工行業(yè)的迅速發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用。廣東宏富印刷機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司多年來在玻璃印刷機(jī)方面取得了驕人成績，在彩晶玻璃、工藝裝飾玻璃、建筑玻璃、汽車玻璃、家具玻璃、電子玻璃等玻璃行業(yè)深加工中，針對不同玻璃行業(yè)的工藝要求，推出了十多款創(chuàng)新的高性能玻璃印刷機(jī)，并且遠(yuǎn)銷到英國、波蘭、俄羅斯、土耳其、印度、中東及東南亞多個國家，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也提升了品牌知名度。

繼續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化工作

每一項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都需要很多行業(yè)專家花費(fèi)大量時間，進(jìn)行多次研討并努力申報而最后形成，制、修訂出了標(biāo)準(zhǔn)后決不能束之高閣。廣東宏富印刷機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司將會從自身做起，通過各種渠道積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)各利益主體對標(biāo)準(zhǔn)化的了解，動員更多的社會力量支持標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極營造一個“講標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好社會氛圍，讓標(biāo)準(zhǔn)用戶了解標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)正確使用標(biāo)準(zhǔn)的目的，真實(shí)理解標(biāo)準(zhǔn)有助于每個人更加便捷地使用產(chǎn)品和接受服務(wù)，尤其是印刷企業(yè)的設(shè)備采購決策人更應(yīng)該學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)用好標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為采購決策的指南。標(biāo)準(zhǔn)也包含了對安全的考慮和協(xié)商一致的檢測方法等，從而有助于提高產(chǎn)品和服務(wù)的無障礙性。標(biāo)準(zhǔn)還為技術(shù)創(chuàng)新在市場上的推廣提供了平臺，并能夠促進(jìn)市場更好更快發(fā)展。所以，標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與貫徹執(zhí)行將成為我公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一。

如何使絲網(wǎng)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)生產(chǎn)、開拓市場、創(chuàng)造效益的有力武器，仍需要各個企業(yè)不斷加大標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，不斷提高自身的設(shè)備制造水平，為制修訂出更好的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而努力工作，這些要求也是廣東宏富印刷機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司今后在標(biāo)準(zhǔn)化方面的計劃與目標(biāo)，公司全體也將會更加不遺余力地利用好標(biāo)準(zhǔn)平臺，投入到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作中，讓標(biāo)準(zhǔn)更加深入人心。

積極參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作

2005年，上海紫宏機(jī)械有限公司作為全國折頁機(jī)的主要生產(chǎn)廠家和《折頁機(jī)》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，對原JB/T9116-1999《折頁機(jī)》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。新標(biāo)準(zhǔn)JB/T9116-2006《折頁機(jī)》于2006年11月27日，2007年5月1日起實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)修訂版的提出，進(jìn)一步規(guī)范了我國折頁機(jī)的試驗(yàn)檢測方法、技術(shù)性能指標(biāo)以及安全要求，為保證用戶的實(shí)際利益完善了法律依據(jù)，具有廣泛的社會效益。

2006年9月全國印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出對2000年前的印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂的要求，上海紫宏機(jī)械有限公司作為全國三面切書機(jī)的主要生產(chǎn)企業(yè)之一，為滿足標(biāo)準(zhǔn)的適時性和先進(jìn)性，針對目前的工業(yè)技術(shù)水平發(fā)展需要，主動承擔(dān)起1999版《三面切書機(jī)》制修訂工作。本標(biāo)準(zhǔn)為第3次修訂，對原標(biāo)準(zhǔn)中的基本參數(shù)、外觀質(zhì)量、試驗(yàn)方法等指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并增加了安全防護(hù)的內(nèi)容。對電氣安全要求也作了必要補(bǔ)充。

2011年，公司負(fù)責(zé)起草了國家標(biāo)準(zhǔn)《鎖線機(jī)》。新標(biāo)準(zhǔn)GB/T 28385-2012《鎖線機(jī)》于2012年5月11日，2012年10月1日起實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)施，為生產(chǎn)、制造“鎖線機(jī)”的單位提供了全面、具體、嚴(yán)格并具有國際先進(jìn)水平的質(zhì)量依據(jù)。

為了更好地規(guī)范國內(nèi)精裝書籍聯(lián)動線的設(shè)計及市場秩序，有效控制帶有危險隱患的國外二手產(chǎn)品進(jìn)入我國，填補(bǔ)精裝書籍聯(lián)動線在制造、檢測、評價、貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)上的法規(guī)空白，保障廣大用戶的利益，公司于2013年申請起草國家標(biāo)準(zhǔn)《精裝書籍聯(lián)動線》，現(xiàn)在該標(biāo)準(zhǔn)在審批中。

標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理

建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的產(chǎn)出，這是企業(yè)經(jīng)營的目的。

研發(fā)部門從設(shè)計源頭依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品特性作出一系列規(guī)定和要求，而且對產(chǎn)品的原料、加工工藝、檢驗(yàn)方法到包裝、存儲運(yùn)輸每一環(huán)節(jié)都作了明確的規(guī)定，確保產(chǎn)品達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量目標(biāo)。

參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。

標(biāo)準(zhǔn)化助力節(jié)能減排

公司致力于追求制造名牌裝訂機(jī)械產(chǎn)品，同時重視保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，以創(chuàng)建綠色和諧紫宏品牌。主要著眼于以下幾個方面：

1.照明節(jié)能

使用高效節(jié)能光源代替原有的低效光源，在節(jié)電的同時改善照明環(huán)境，從而給職工提供一個舒適、穩(wěn)定的辦公環(huán)境，既提高了工作效率，又保護(hù)了人體健康。

2.電機(jī)節(jié)能

電機(jī)節(jié)能技術(shù)主要分為變頻調(diào)速節(jié)能和相控器節(jié)能，對于速度變化比較頻繁的交流異步電動機(jī)，使用變頻調(diào)速的效果最好，調(diào)速范圍大，穩(wěn)定性好，運(yùn)行效率高，如水泵、風(fēng)機(jī)等。而在負(fù)載變化較大且不允許速度變化的電機(jī)，使用相控器節(jié)能效果最佳，如氣泵、空氣壓縮機(jī)等。在整機(jī)調(diào)試過程中每年就可節(jié)省3～4萬元電費(fèi)。

3.采用環(huán)保材料

產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)階段，采用有利于環(huán)境的新材料、新工藝，選用經(jīng)過認(rèn)證的黏合劑和膠水，改進(jìn)零件的落料工藝，減少切削加工；選用不銹鋼材料替代零件加工后鍍鉻拋光以減少重金屬污染；機(jī)器外表面的油漆采用噴塑，并外包給有資質(zhì)的廠家使職工的健康得到了保障，同時減少了環(huán)境污染。

標(biāo)準(zhǔn)化贏得市場

上海紫宏機(jī)械有限公司是國內(nèi)制造印后裝訂設(shè)備的主要供應(yīng)商，主要制造折頁、配頁、三面切書、精裝書籍加工等設(shè)備。

公司制造的每一臺設(shè)備出廠按《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，到客戶處售后服務(wù)人員按《產(chǎn)品安裝調(diào)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收，這兩個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合了公司的實(shí)際情況及客戶的需求在國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化與補(bǔ)充，其中《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》作為銷售合同的附件，這樣避免了一些商業(yè)糾紛，公司生產(chǎn)的設(shè)備在國內(nèi)外具有良好聲譽(yù)。

從1999年第一臺折頁機(jī)下線，公司的折頁機(jī)系列產(chǎn)品已銷售超過萬臺。多年來研發(fā)部門不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科研管理，重點(diǎn)從規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面開展標(biāo)準(zhǔn)化科研，以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化先進(jìn)技術(shù)、成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果、專利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步搭建平臺。為滿足市場的多樣化需求，在電氣控制方面不斷摸索，并利用高校的科研成果，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的“系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化”目標(biāo)。產(chǎn)品先后榮獲上海市優(yōu)秀新產(chǎn)品、上海市專利新產(chǎn)品、上海市名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)，同時先后制修訂了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施，不僅推動了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，同時也為行業(yè)的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。