財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

我院管理人才培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)實(shí)際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力。在廣泛開展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《2012年經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計(jì)劃》如下：

一、培訓(xùn)對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手分析以及定位等概念，對戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。2．醫(yī)院人力資源管理內(nèi)容主要包括市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢保持；醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃；醫(yī)院績效考核與管理；醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與管理以及醫(yī)院完善的激勵(lì)機(jī)制的建立等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發(fā)人的活力，認(rèn)識(shí)到人力資源是醫(yī)院最有價(jià)值的資產(chǎn)。3．醫(yī)院營銷管理內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營銷的理論和觀點(diǎn)演變；醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性和差異性；醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場定位；醫(yī)院市場營銷策略；醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)；醫(yī)院客戶關(guān)系管理以及醫(yī)患溝通技巧等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉基本營銷理論，提高把握中國醫(yī)療市場的主觀能動(dòng)性，了解未來發(fā)展態(tài)勢，具備進(jìn)行營銷規(guī)劃和設(shè)計(jì)營銷策略的能力。4．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及其程序；醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景預(yù)測；醫(yī)院的收購與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評估等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導(dǎo)決策。5．醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立；醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評價(jià)；醫(yī)療費(fèi)用控制評價(jià)；循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用；醫(yī)患溝通的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。

第2篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)人員；績效考核；制度完善；人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的職能部門。財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)起非常重要作用。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量直接影響整個(gè)企業(yè)管理的水平。

1財(cái)務(wù)人員績效考核的意義

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的職能部門。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是聯(lián)系企業(yè)管理活動(dòng)的紐帶。從一定意義上說，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心。有效的財(cái)務(wù)人員人力資源管理，能確保財(cái)務(wù)信息的可信度，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)工作取得更高的業(yè)績，從而更加有效的發(fā)揮企業(yè)其他資源的作用，幫助企業(yè)盡可能地形成決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)要素的配置能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和利潤最大化，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值和財(cái)富。

2財(cái)務(wù)人員績效考核實(shí)務(wù)中存在的問題

面臨激烈的國內(nèi)國際市場競爭，加強(qiáng)了對企業(yè)管理的重視，并出臺(tái)了一系列包括企業(yè)員工績效管理的措施。這在一定程度上提高了企業(yè)員工的績效水平。然而，由于財(cái)務(wù)人員的績效管理在實(shí)際操作中難以量化，像前面描述的許多企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)人員績效管理實(shí)際上也處于一種令人堪憂的境地。沒有具體的財(cái)務(wù)人員績效管理方案，很大一部分財(cái)務(wù)人員不了解如何定位自己的崗位績效，更不用說將自己的個(gè)人工作績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。在進(jìn)行績效管理前，財(cái)務(wù)人員績效水平整體不高，財(cái)務(wù)部門效率低下，財(cái)務(wù)信息失真，決策支持力度不夠，對整個(gè)企業(yè)管理的幫助有限，不利于的穩(wěn)定和發(fā)展。

2.1財(cái)務(wù)人員績效管理受重視程度低

對財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此會(huì)更加注重企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)。而績效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心就應(yīng)當(dāng)受到重視。在之前的發(fā)展中沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)所起的重要作用，因此也就沒有做到對財(cái)務(wù)人員績效管理的重視。

2.2財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏目標(biāo)性

由于對財(cái)務(wù)人員的績效管理工作重視程度低，相應(yīng)的績效評價(jià)體系不完善，造成財(cái)務(wù)人員普遍缺乏工作積極性。財(cái)務(wù)人員不能感覺自己被公司重視，相應(yīng)的也就不去關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門人員中了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并能以公司戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)自我工作的人員只占很小一部分。

2.3財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)體系

客觀準(zhǔn)確地對財(cái)務(wù)人員績效進(jìn)行評價(jià)是財(cái)務(wù)人員績效管理的前提。財(cái)務(wù)人員不像生產(chǎn)、銷售人員，其勞動(dòng)成果是無形的產(chǎn)品或價(jià)值，很多時(shí)候不容易用客觀、量化的指標(biāo)來評價(jià)其績效。財(cái)務(wù)人員績效的特性導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)一樣缺乏客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)體系。另一方面，財(cái)務(wù)工作的團(tuán)體性、合作性特點(diǎn)也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效的不易準(zhǔn)確評估?？梢哉f，由于上述原因，在財(cái)務(wù)人員績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)、應(yīng)用、考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及具體績效評價(jià)實(shí)施等所有過程中都存在著諸多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏客觀、準(zhǔn)確評價(jià)。從而也就無法客觀衡量和反映財(cái)務(wù)人員績效的真實(shí)情況。

2.4財(cái)務(wù)人員績效考評缺乏全面性、完整性

財(cái)務(wù)人員績效考評機(jī)制目前主要側(cè)重于對員工完成工作量的評估，缺乏對工作過程的行為分析。首先財(cái)務(wù)人員績效是個(gè)多維度符合變量，包括德、能、績、行等方面?，F(xiàn)實(shí)操作中，由于操作的困難性，企業(yè)過于注重對“成果（績）”的考核，而忽視了財(cái)務(wù)人員“能力（能）”、“行為（行）”和“品德（德）”的考評。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)表、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)等內(nèi)容外，還包括成本規(guī)劃與成本控制、內(nèi)部結(jié)算、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。當(dāng)前針對財(cái)務(wù)人員績效的評價(jià)顯然不夠全面。

2.5財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏有效溝通

對財(cái)務(wù)人員的績效管理過程中缺乏必要有效的溝通?？冃Ч芾砬捌谠O(shè)立績效目標(biāo)時(shí)，宣傳工作不到位，沒有依據(jù)公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行討論和溝通，而是比較武斷的自上而下設(shè)立績效目標(biāo)，績效管理變成了純粹單方面考核，極大挫傷了員工積極性；中期績效實(shí)施過程中，也沒有與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行積極有效的溝通，沒有對員工績效管理進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員不了解自己績效的具體情況，無法提高自身績效水平；后期績效考核完成后，管理者與財(cái)務(wù)人員也缺乏必要的溝通，不能形成有效反饋，財(cái)務(wù)人員也就無從改進(jìn)自己的績效。

2.6財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏有效激勵(lì)

有效的績效激勵(lì)機(jī)制是績效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員延續(xù)了國有企業(yè)的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，沒有將績效考核的結(jié)果運(yùn)用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和異遷，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)都是憑借資歷、年限，而非工作績效。這造成了財(cái)務(wù)人員“混、吃、等、熬”現(xiàn)象尤為突出。

2.7財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏有效培訓(xùn)

一直重視企業(yè)員工的再教育。有關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也非常多。然而，這些培訓(xùn)大部分缺乏必要的針對性。從實(shí)際情況看，公司為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間成本，財(cái)務(wù)人員也參加了非常多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但這些培訓(xùn)卻并未對員工績效的提高有很大改善。究其原因就是對財(cái)務(wù)人員的這些培訓(xùn)沒有考慮本單位財(cái)務(wù)人員的個(gè)人需求，沒有依照財(cái)務(wù)人員績效考核結(jié)果的需求提供培訓(xùn)。

3展望

當(dāng)前，有關(guān)績效管理的研究并不少，但對財(cái)務(wù)人員這一特殊群體的績效管理研究卻不多見。如何將績效管理理論和方法應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)人員的身上并且取得良好的效果，還需要進(jìn)一步研究和實(shí)踐。這正是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。

作者:王克軍 單位:臨朐縣財(cái)政局

第3篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

一、培訓(xùn)對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手分析以及定位等概念，對戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

2．醫(yī)院人力資源管理

內(nèi)容主要包括市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢保持；醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃；醫(yī)院績效考核與管理；醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與管理以及醫(yī)院完善的激勵(lì)機(jī)制的建立等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發(fā)人的活力，認(rèn)識(shí)到人力資源是醫(yī)院最有價(jià)值的資產(chǎn)。

3．醫(yī)院營銷管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營銷的理論和觀點(diǎn)演變；醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性和差異性；醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場定位；醫(yī)院市場營銷策略；醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)；醫(yī)院客戶關(guān)系管理以及醫(yī)患溝通技巧等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉基本營銷理論，提高把握中國醫(yī)療市場的主觀能動(dòng)性，了解未來發(fā)展態(tài)勢，具備進(jìn)行營銷規(guī)劃和設(shè)計(jì)營銷策略的能力。

4．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及其程序；醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景預(yù)測；醫(yī)院的收購與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評估等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導(dǎo)決策。

5．醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立；醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評價(jià)；醫(yī)療費(fèi)用控制評價(jià)；循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用；醫(yī)患溝通的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。

6．醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用；醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立；醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理；醫(yī)院形象設(shè)計(jì)；醫(yī)院品牌建設(shè)與管理；醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)；學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)；醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識(shí)到文化競爭是醫(yī)院最高層次的競爭，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的重任。

7．醫(yī)院信息管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營能力分析與決策；醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、作用與意義；醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用；醫(yī)院信息系統(tǒng)管理；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解信息管理在醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位，并對信息技術(shù)管理方法實(shí)施提供實(shí)用工具。

8．醫(yī)院后勤服務(wù)管理

內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營中的地位與作用；如何實(shí)施后勤服務(wù)管理；業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門有效協(xié)調(diào)；后勤服務(wù)對顧客滿意度的影響等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)中具有十分重要的作用，并學(xué)會(huì)一些具體的后勤管理方法。

9．醫(yī)院管理創(chuàng)新

內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Α⒑诵母偁幜Φ雀拍?。通過學(xué)習(xí)將提高醫(yī)院經(jīng)營管理者的綜合管理素質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)測能力和開拓創(chuàng)新能力。

10．醫(yī)院管理方法與藝術(shù)

內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理；科主任時(shí)間管理；科主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù)；科主任的激勵(lì)藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)將使科主任找準(zhǔn)角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對科室實(shí)施高效管理。

三、培訓(xùn)課程

1．邀請專家來院講座

（1）內(nèi)容：《加強(qiáng)科室建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)核心競爭力》

主講人：北京大學(xué)人民醫(yī)院副院長教授

（2）內(nèi)容：《醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)》

主講人：新加坡服務(wù)培訓(xùn)咨詢專家、

（3）內(nèi)容：《如何當(dāng)好科室主任》

主講人：衛(wèi)生部顧問、北京教授

第4篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

醫(yī)院只有在良好的管理運(yùn)行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，保證了醫(yī)院內(nèi)部的和諧有序，并且可以在當(dāng)下競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)一席之位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力有著重要的價(jià)值和意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類和實(shí)行意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行控制，加快醫(yī)院內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，適時(shí)進(jìn)行投資和籌資，以保證醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為多個(gè)部分，每一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都對醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

(一)醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院有著不同的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運(yùn)戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進(jìn)行長期的大型的投資時(shí)要有相應(yīng)的具體目標(biāo)和實(shí)施方案，一般主要指大型醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)和基本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使用科學(xué)的投資手段和方法進(jìn)行投資，保證實(shí)現(xiàn)投資目的?；I資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進(jìn)行融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的融資和權(quán)益融資，在籌資戰(zhàn)略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫(yī)院的競爭力。營運(yùn)戰(zhàn)略是指運(yùn)用醫(yī)院營運(yùn)資本進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

(二)醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)行意義

1.籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來源，夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕?biāo)，提升了醫(yī)院的競爭力。3.營運(yùn)戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學(xué)合理，發(fā)揮資金的最佳效力。4.利潤分配戰(zhàn)略激勵(lì)醫(yī)院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。

三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略

(一)改變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)核算的同時(shí)起到了對醫(yī)院內(nèi)部的管理控制作用。在醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制上財(cái)務(wù)管理人員有著重要的意義，財(cái)務(wù)管理人員可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金的收支進(jìn)行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經(jīng)營活動(dòng)可以有效有序的進(jìn)行，通過對資金的控制與調(diào)控對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。財(cái)務(wù)管理人員通過資金流向可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，提醒和告知相關(guān)管理者改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營。

(二)提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院管理者在選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行多方面考察，是否有過硬的職業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這一重任。醫(yī)院還應(yīng)該經(jīng)常性的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，督促財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員掌握多方面的知識(shí)技能，具備更加敏銳和獨(dú)到的眼光，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中和財(cái)務(wù)管理過程中的問題，為醫(yī)院管理者決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是完善財(cái)務(wù)管理制度，更好地實(shí)行醫(yī)院的日常經(jīng)營，為醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。完善財(cái)務(wù)管理制度首先要有合理的預(yù)算制度，合理的預(yù)算制度可以更好的對醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)劃，更加科學(xué)合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常行為，保證財(cái)務(wù)人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。

(四)更新管理觀念

醫(yī)院管理者應(yīng)該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進(jìn)的管理理論改進(jìn)醫(yī)院管理，采用先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫(yī)院的管理體制、機(jī)制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。

(五)醫(yī)院管理者形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

提升對市場的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對醫(yī)院的管理者設(shè)定的，因此面對如今這個(gè)迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會(huì)，醫(yī)院的相關(guān)管理者需要不斷明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，關(guān)心市場動(dòng)向，并且根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不斷提升對市場的認(rèn)識(shí)，從而保證醫(yī)院可以在多變市場中的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會(huì)時(shí)更能保持冷靜，并采用多種方法實(shí)現(xiàn)對資金的控制，從而推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

第5篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)分析； 建議

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指利用利用網(wǎng)絡(luò)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否成功，取決于其對內(nèi)、外部環(huán)境的適應(yīng)能力。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)環(huán)境之間的聯(lián)系緊密，因此對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析應(yīng)該與企業(yè)整體環(huán)境分析結(jié)合起來， 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境在分析、預(yù)測的內(nèi)容方面也可以借鑒企業(yè)環(huán)境分析方法。在分析企業(yè)環(huán)境時(shí)，應(yīng)針對制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的與要求，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生影響的環(huán)境因素重點(diǎn)分析。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括該企業(yè)在組織、人事、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)方面的實(shí)際情況。對于不同的企業(yè)，其各自的內(nèi)部環(huán)境存在著很大的差異，由于內(nèi)部環(huán)境分析是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)， 因此必須對構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素有一個(gè)全面的了解，才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長處和不足， 以結(jié)合外部環(huán)境機(jī)會(huì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容：①組織管理方面：企業(yè)規(guī)模，管理隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)政策等。②人事方面：勞資關(guān)系、雇傭政策、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃等。③營銷方面：市場細(xì)分、定價(jià)策略、營銷隊(duì)伍、促銷策略等。④生產(chǎn)方面：原材料供應(yīng)、機(jī)器設(shè)備狀況、技術(shù)水平、存貨控制、年產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等。⑤其他方面：企業(yè)歷史、收益狀況、關(guān)聯(lián)企業(yè)等。

常見的內(nèi)部環(huán)境分析方法包括財(cái)務(wù)比率分析法、波士頓矩陣法、經(jīng)營資源分析法等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析由于中小企業(yè)的外部環(huán)境過于復(fù)雜，因此往往不能被很好地把握。對外部環(huán)境的分析一般來說有確定分析范圍、檢測環(huán)境變化、預(yù)測和評估四個(gè)步驟。從目前中小企業(yè)的實(shí)際情況來看，大都不會(huì)對一般外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，而只選擇若干項(xiàng)對企業(yè)影響最大的環(huán)境因素來進(jìn)行分析，簡化了分析過程，分析中主要依靠中小企業(yè)家對外部環(huán)境的直覺判斷， 因此難免會(huì)受到主觀因素的影響。中小企業(yè)外部環(huán)境分析主要內(nèi)容：①人口：人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差異等。②經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)增長率、政府收支、外貿(mào)收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。③政策與法律：環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障、中小企業(yè)促進(jìn)法、國家的行業(yè)政策等。④社會(huì)與文化：公民素質(zhì)、消費(fèi)心理、就業(yè)觀念、工作觀念等。⑤科學(xué)技術(shù)：高新技術(shù)、工藝技術(shù)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)境存在的問題

1.基本信息建立的標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)均是獨(dú)立運(yùn)行，各自采用一套編碼，如果對諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統(tǒng)一的編碼做不到同步維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)“張冠李戴”下的數(shù)據(jù)不一致，計(jì)算結(jié)果不相符的問題。如兩個(gè)系統(tǒng)反映的結(jié)果各執(zhí)一詞，系統(tǒng)集成勢必困難。

2.兩個(gè)部分在規(guī)劃的廣度和強(qiáng)度上不一致，導(dǎo)致實(shí)際效果不理想。在構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)主要考慮業(yè)務(wù)流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時(shí)計(jì)算經(jīng)營成果等因素。因?yàn)闆]有充分考慮財(cái)務(wù)控制的便捷、高效，給財(cái)務(wù)人員帶來審核和對賬的不便，客觀上沒有減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，不利于財(cái)務(wù)職能由核算向精細(xì)管理轉(zhuǎn)移。如果是偏重財(cái)務(wù)核算，則在業(yè)務(wù)流層上可能會(huì)顯得不通暢，同樣也會(huì)帶來業(yè)務(wù)部門的工作不便。

3.監(jiān)管的滯后性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)要及時(shí)掌握經(jīng)營狀況，必須動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營成果，而財(cái)務(wù)要稽核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性，需對倉庫、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對時(shí)點(diǎn)認(rèn)同差異，業(yè)務(wù)不能及時(shí)與財(cái)務(wù)同步，加之財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分立運(yùn)行，客觀上容易造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的不一致。例如在財(cái)務(wù)核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤時(shí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能已結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)月的日常運(yùn)行，這樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)就不能在當(dāng)期進(jìn)行變更和調(diào)整，如果財(cái)務(wù)仍沿用事后核算，更會(huì)因?yàn)榉从称髽I(yè)經(jīng)營狀況及成果的速度降低而削弱對業(yè)務(wù)及時(shí)監(jiān)管。

4.維護(hù)的復(fù)雜性和建設(shè)的重復(fù)性，一些企業(yè)的系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)選擇不同的產(chǎn)品，甚至是不同品牌的產(chǎn)品，這樣一來勢必造成對數(shù)據(jù)的設(shè)置、維護(hù)等工作量，在升級、替換等問題上也難以很好解決，耗用企業(yè)更多的資源。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施環(huán)境的建議

為使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，提出如下建議。

1.真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，業(yè)務(wù)單據(jù)無縫生成有關(guān)會(huì)計(jì)信息。進(jìn)銷存業(yè)務(wù)單據(jù)可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，讓財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作解脫出來，實(shí)現(xiàn)從“記帳財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)較缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營運(yùn)資金管理顯得尤為重要。

2.對企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地分類、處理、整理、分析，輔助企經(jīng)營決策，最大限度地減少?zèng)Q策的隨意性。銷售模塊中，當(dāng)銷售出貨時(shí)，在事先預(yù)設(shè)的權(quán)限、信用額度之下，業(yè)務(wù)部門出具銷售單，這筆業(yè)務(wù)的有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)拋轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)，并依據(jù)相關(guān)報(bào)表，這樣財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)地取得應(yīng)收賬款、銷售收入的有關(guān)信息，關(guān)注、催收欠款，降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)倉庫管理人員根據(jù)已經(jīng)能夠確定的銷售業(yè)務(wù)發(fā)出商品，銷售、倉管、財(cái)務(wù)三方的數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，一旦賬面數(shù)和實(shí)物數(shù)不等，很容易找到原因。

3.引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高實(shí)施能力。當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。解決這個(gè)問題，一方面靠人才引進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才。國家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的管理研討班、培訓(xùn)班。逆勢增長的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是一種體現(xiàn)逆向思維思想方法的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性不斷增強(qiáng)，一般常規(guī)的政策選擇已經(jīng)不足以應(yīng)付超常規(guī)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，為了應(yīng)付各種經(jīng)濟(jì)因素的不確定性，最大限度地降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，逆向政策選擇就成為一種被企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略安排。在全球性的金融危機(jī)之中，把逆周期政策的思想引入財(cái)務(wù)管理，且與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，就形成了逆勢增長的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)利用環(huán)境因素、變不利為有利、化危為機(jī)意義重大，它將使企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力在短期內(nèi)得以迅速提升。

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第6篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問題；措施；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇決策，評價(jià)控制和實(shí)施等相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行大局及綜合性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論運(yùn)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達(dá)到資金的合理利用，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點(diǎn)是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標(biāo)，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項(xiàng)因素對財(cái)務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實(shí)施目標(biāo)的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實(shí)施措施。根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的對象的不同，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個(gè)階段；根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程來看，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識(shí)淡薄，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施不到位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實(shí)施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。每個(gè)階段的工作分工不同，但同等重要，各個(gè)階段的目標(biāo)都要實(shí)施到位，并將這四個(gè)階段有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個(gè)階段的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實(shí)施階段仍存在實(shí)施不到位的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作無法有效的開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。

3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會(huì)沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，無法激勵(lì)員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識(shí)也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)，合理運(yùn)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財(cái)務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運(yùn)營中的作用。

5.監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的順利開展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，采取有效的措施，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈亞秋.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施研究[D].昆明理工大學(xué)，2006.

第7篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達(dá)到資金的合理利用，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點(diǎn)是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標(biāo)，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項(xiàng)因素對財(cái)務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實(shí)施目標(biāo)的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實(shí)施措施。根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的對象的不同，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個(gè)階段；根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程來看，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識(shí)淡薄，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施不到位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實(shí)施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。每個(gè)階段的工作分工不同，但同等重要，各個(gè)階段的目標(biāo)都要實(shí)施到位，并將這四個(gè)階段有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個(gè)階段的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實(shí)施階段仍存在實(shí)施不到位的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作無法有效的開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會(huì)沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，無法激勵(lì)員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識(shí)也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)，合理運(yùn)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財(cái)務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運(yùn)營中的作用。

5.監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的順利開展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

四、結(jié)語

第8篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維;財(cái)務(wù)管理效力;價(jià)值;指引策略

一、引言

醫(yī)院只有在良好的管理運(yùn)行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，保證了醫(yī)院內(nèi)部的和諧有序，并且可以在當(dāng)下競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)一席之位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力有著重要的價(jià)值和意義。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類和實(shí)行意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行控制，加快醫(yī)院內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，適時(shí)進(jìn)行投資和籌資，以保證醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為多個(gè)部分，每一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都對醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（一）醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院有著不同的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運(yùn)戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進(jìn)行長期的大型的投資時(shí)要有相應(yīng)的具體目標(biāo)和實(shí)施方案，一般主要指大型醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)和基本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使用科學(xué)的投資手段和方法進(jìn)行投資，保證實(shí)現(xiàn)投資目的?；I資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進(jìn)行融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的融資和權(quán)益融資，在籌資戰(zhàn)略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫(yī)院的競爭力。營運(yùn)戰(zhàn)略是指運(yùn)用醫(yī)院營運(yùn)資本進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（二）醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)行意義

1.籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來源，夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕?biāo)，提升了醫(yī)院的競爭力。3.營運(yùn)戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學(xué)合理，發(fā)揮資金的最佳效力。4.利潤分配戰(zhàn)略激勵(lì)醫(yī)院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。

三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略

（一）改變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)核算的同時(shí)起到了對醫(yī)院內(nèi)部的管理控制作用。在醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制上財(cái)務(wù)管理人員有著重要的意義，財(cái)務(wù)管理人員可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金的收支進(jìn)行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經(jīng)營活動(dòng)可以有效有序的進(jìn)行，通過對資金的控制與調(diào)控對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。財(cái)務(wù)管理人員通過資金流向可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，提醒和告知相關(guān)管理者改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)醫(yī)院管理者在選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行多方面考察，是否有過硬的職業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這一重任。醫(yī)院還應(yīng)該經(jīng)常性的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，督促

財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員掌握多方面的知識(shí)技能，具備更加敏銳和獨(dú)到的眼光，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中和財(cái)務(wù)管理過程中的問題，為醫(yī)院管理者決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是完善財(cái)務(wù)管理制度，更好地實(shí)行醫(yī)院的日常經(jīng)營，為醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。完善財(cái)務(wù)管理制度首先要有合理的預(yù)算制度，合理的預(yù)算制度可以更好的對醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)劃，更加科學(xué)合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常行為，保證財(cái)務(wù)人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。

（四）更新管理觀念

醫(yī)院管理者應(yīng)該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進(jìn)的管理理論改進(jìn)醫(yī)院管理，采用先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫(yī)院的管理體制、機(jī)制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。

（五）醫(yī)院管理者形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

提升對市場的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對醫(yī)院的管理者設(shè)定的，因此面對如今這個(gè)迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會(huì)，醫(yī)院的相關(guān)管理者需要不斷明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，關(guān)心市場動(dòng)向，并且根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不斷提升對市場的認(rèn)識(shí)，從而保證醫(yī)院可以在多變市場中的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會(huì)時(shí)更能保持冷靜，并采用多種方法實(shí)現(xiàn)對資金的控制，從而推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫(yī)療市場中保持自身的競爭力十分重要。而醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競爭力有著重要的作用，當(dāng)醫(yī)院管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性時(shí)，采用恰當(dāng)?shù)牟呗跃涂梢员ＷC醫(yī)院更好地發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

作者:唐艷秋 單位:黑龍江省佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

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[4]孫孝鋼.醫(yī)院財(cái)務(wù)電算化與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度關(guān)系的探討.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2013（3）

第9篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文

平衡計(jì)分卡；中小企業(yè)；績效管理

在人力資源管理包含的眾多內(nèi)容中，績效管理因其總結(jié)性和承接性成為其核心和重點(diǎn)，它關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)的完成和未來的發(fā)展，關(guān)系到員工個(gè)人發(fā)展。我國中小企業(yè)的績效管理還存在著諸多問題，需要不斷進(jìn)行改革和完善。平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合，可以幫助企業(yè)建立起以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效評價(jià)系統(tǒng)，對改進(jìn)我國中小企業(yè)績效管理有無可比擬的優(yōu)勢。

一、平衡計(jì)分卡簡介

平衡計(jì)分卡（balanced scorecard ，BSC）是由美國哈佛商學(xué)院羅伯特?卡普蘭（Robert Kaplan）和復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁大衛(wèi)?諾頓（David Norton）經(jīng)過與在績效考核方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行的為期一年的項(xiàng)目研究后，于1992年首先提出來的。平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考核、績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核方法之間的相互補(bǔ)充，同時(shí)也是在定量考核與定性考核之間、客觀考核與主觀考核之間、組織的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)之間、組織的各部門之間尋求“平衡”的基礎(chǔ)上完成的績效考核與戰(zhàn)略實(shí)施過程。

平衡計(jì)分卡最突出的特點(diǎn)是將企業(yè)的使命，愿景和戰(zhàn)略與業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來，把使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測評指標(biāo)。它以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將各種衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)整體，既包含財(cái)務(wù)目標(biāo)又包含非財(cái)務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)能夠追蹤財(cái)務(wù)結(jié)果又能密切關(guān)注能使企業(yè)提高能力并獲得未來增長潛力的無形資產(chǎn)等方面的進(jìn)展。

二、利用平衡計(jì)分卡改進(jìn)中小企業(yè)績效管理的必要性

1、平衡計(jì)分卡有利于改善中小企業(yè)的績效管理水平

中小企業(yè)的績效管理雖然取得了一定的進(jìn)步，但還有很多不足。平衡計(jì)分卡能通過四個(gè)維度的衡量指標(biāo)為中小企業(yè)提供各種信息，便于各級管理者與員工進(jìn)行有效溝通，使所有員工積極參與并有效反饋，彌補(bǔ)績效管理的不足。

2、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合

它從組織的戰(zhàn)略開始，也就是從長期目標(biāo)開始，逐步分解到組織的短期目標(biāo)，使組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃很好地結(jié)合起來，解決了組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力差的弊端。將非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，重視技術(shù)，顧客滿意度，員工素質(zhì)的提高，這對企業(yè)的經(jīng)營成功和可持續(xù)發(fā)展有重要作用。

3、它有助于改善內(nèi)部經(jīng)營管理，提高核心競爭力

平衡計(jì)分卡不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，更加注重外部評價(jià)，股東與客戶為外部群體，員工和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是內(nèi)部群體。平衡計(jì)分卡認(rèn)識(shí)到在有效執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中平衡這些群體間利益的重要性，這使企業(yè)通過對外部信息的反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差并改進(jìn)，從而獲得寶貴信息，促使經(jīng)營得到改善，核心競爭力得到加強(qiáng)。

4、平衡計(jì)分卡能使中小企業(yè)的績效管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來

平衡計(jì)分卡不僅是一種績效評價(jià)方法，還是一種重要的公司戰(zhàn)略管理工具，它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)戰(zhàn)略為中心進(jìn)行經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng)。通過平衡計(jì)分卡，使得公司的目標(biāo)愿景更加戰(zhàn)略化，戰(zhàn)略規(guī)劃更加具體化，戰(zhàn)略實(shí)施更加團(tuán)隊(duì)化，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)。平衡計(jì)分卡的運(yùn)用，促進(jìn)了中小企業(yè)整體的戰(zhàn)略層次觀，提高了其管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

三、構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的中小企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系

1、財(cái)務(wù)維度

組織戰(zhàn)略中對于財(cái)務(wù)方面的要求一是增加收入，二是降低成本，三是提高資產(chǎn)利用率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)通常涉及盈利、增長和股東價(jià)值等方面，目的在于檢測公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和利潤增加狀況；而平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)計(jì)量的典型指標(biāo)有利潤、現(xiàn)金流量、資本報(bào)酬率、銷售增長率以及經(jīng)濟(jì)附加值等，能夠綜合地反映企業(yè)績效，可以直接體現(xiàn)投資者的利益，表明計(jì)劃與設(shè)想是否實(shí)現(xiàn)，對提高利潤有很大的貢獻(xiàn)。

2、客戶維度

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得成功，必須開發(fā)并維持忠實(shí)的客戶，不斷滿足客戶的合理需求。平衡計(jì)分卡中常用的衡量指標(biāo)有客戶滿意度、投訴率、產(chǎn)品送貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品退貨率等。這些指標(biāo)應(yīng)該可以幫助管理層設(shè)計(jì)出區(qū)別于競爭對手的競爭戰(zhàn)略，并使企業(yè)致力于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

3、內(nèi)部流程維度

內(nèi)部業(yè)務(wù)維度著眼于企業(yè)的核心競爭力，回答的是“ 我們必須擅長什么”的問題。中小企業(yè)應(yīng)圍繞客戶不斷改進(jìn)經(jīng)營，完善內(nèi)部管理，重視創(chuàng)新，建立適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，管理方式。對內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，培育競爭優(yōu)勢，具體可通過如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目完成指標(biāo)等來進(jìn)行考核。

4、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度

中小企業(yè)只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值并提高經(jīng)營效率，組織才能打入新市場，學(xué)習(xí)和成長關(guān)注的就是“我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”的問題，它主要來源于員工的再培訓(xùn)和企業(yè)組織程序的改善等。中小企業(yè)可以用平衡計(jì)分卡設(shè)定此類指標(biāo)，如員工培訓(xùn)支出，員工滿意度，新產(chǎn)品銷售比率，技術(shù)改造支出等。

四、平衡計(jì)分卡在中小企業(yè)實(shí)施的步驟

1、進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)

運(yùn)用諸如五力模型，SWOT分析等方法，通過調(diào)查采集企業(yè)各種相關(guān)的信息資料，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的深入分析，據(jù)此制定企業(yè)的遠(yuǎn)景，使命和目標(biāo)。

2、成立實(shí)施團(tuán)隊(duì)，解釋公司的使命，遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與宣傳教育，組織內(nèi)部同時(shí)存在著正式溝通和非正式溝通，領(lǐng)導(dǎo)者要正確運(yùn)用非正式渠道溝通。要重視績效溝通，通過各種溝通渠道，如刊物、宣傳欄、電視、會(huì)議等，對企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略構(gòu)想在職工全員中進(jìn)行深入地傳達(dá)和解釋。

3、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，構(gòu)建具體績效考核指標(biāo)體系

根據(jù)企業(yè)的自身情況，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長等四個(gè)角度設(shè)定具體戰(zhàn)略績效目標(biāo)。一般來說，平衡計(jì)分卡的每個(gè)子維度應(yīng)該制定3～5個(gè)指標(biāo)，其為每一個(gè)具體指標(biāo)分解的結(jié)果，又是每個(gè)子維度的有機(jī)組成部分。

4、具體量化指標(biāo)的實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用

確定每一階段績效考核指標(biāo)的具體量化目標(biāo)，注重各類指標(biāo)之間的互相依存關(guān)系，通常使用數(shù)字、比例等來定義，并據(jù)此制定管理者的工作計(jì)劃。把績效目標(biāo)以及具體的衡量指標(biāo)逐級落實(shí)到各級單位，乃至每一個(gè)員工。按照行動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)先級進(jìn)行執(zhí)行，將薪酬制度與平衡計(jì)分卡掛鉤，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。