研發(fā)運維一體化精選(九篇)

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第1篇：研發(fā)運維一體化范文

[關(guān)鍵詞]油田；移動；應(yīng)用平臺；信息系統(tǒng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.038

[中圖分類號]TP315 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-02

1 移動信息化背景

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)終端的進(jìn)一步普及，通過移動終端接入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為用戶最主要的互聯(lián)網(wǎng)連接方式。利用移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)各項業(yè)務(wù)的精益化應(yīng)用建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)與外的互聯(lián)、人與人的互聯(lián)、物與物的互聯(lián)甚至人與物的互聯(lián)已經(jīng)從理論探索階段進(jìn)入到了快速實現(xiàn)的階段。國家“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略通過移動互聯(lián)在企業(yè)信息化建設(shè)中找到了堅實的落腳點。另外，由于移動設(shè)備的更新速度快，丟失性高、游離在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中等特點，油田也開始關(guān)注移動端的信息安全問題。企業(yè)移動辦公的全方位管理，即移動接入管理、移動設(shè)備管理、移動應(yīng)用管理和移動內(nèi)容管理成為企業(yè)級移動應(yīng)用在構(gòu)建過程中繞不開的話題。

2 移動應(yīng)用平臺發(fā)展

移動互聯(lián)網(wǎng)對人們的工作和生活帶來了巨大的影響，企業(yè)信息化建設(shè)中已越來越多地引入“移動”屬性，這也讓企業(yè)需要直面類型更為復(fù)雜的智能終端、移動業(yè)務(wù)應(yīng)用、多種多樣的APP應(yīng)用及數(shù)據(jù)安全等問題，也對PC時代的傳統(tǒng)IT管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)。

隨著移動信息化的發(fā)展，企業(yè)移動設(shè)備與應(yīng)用越來越多，所以需要統(tǒng)一的移動設(shè)備與應(yīng)用接入平臺，實現(xiàn)設(shè)備的安全接入，對移動應(yīng)用的開發(fā)、、更新與卸載進(jìn)行全生命周期管理。另外，與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)、VPN設(shè)備對接及單點登錄的需求也越來越豐富且深入。企業(yè)用戶關(guān)注點也逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的全業(yè)務(wù)架構(gòu)的移動信息化管理。因此，伴隨著企業(yè)用戶對移動信息化應(yīng)用依賴度的不斷提升，企業(yè)移動應(yīng)用平臺產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部管控的價值將日益凸顯。在移動信息化應(yīng)用環(huán)境下，企業(yè)移動應(yīng)用被下載安裝到眾多不同類型的移動終端上，方便員工可以隨時隨地使用，而傳統(tǒng)管控系統(tǒng)的邊界基本在于企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的固定PC終端、受到防火墻保護的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、限定的辦公空間范圍內(nèi)，移動信息化帶來的終端、網(wǎng)絡(luò)、使用地點及時間等邊界的跨越使傳統(tǒng)的管控系統(tǒng)已經(jīng)難以覆蓋，各類隱患使傳統(tǒng)信息化條件均需要移動應(yīng)用平臺提供更為全面的管理支撐。產(chǎn)品不僅突破了傳統(tǒng)管控系統(tǒng)邊界，還能實現(xiàn)跨區(qū)域、時間等限制的管控方式和具體的管控系統(tǒng)?？梢哉f，移動應(yīng)用平臺產(chǎn)品已基本成為了移動信息化發(fā)展的“標(biāo)配”產(chǎn)品，產(chǎn)品所帶來的邊際價值也伴隨著用戶移動信息化應(yīng)用的不斷深入而快速提升。企業(yè)移動信息化構(gòu)建模式平臺化轉(zhuǎn)變，如圖1所示。

3 移動應(yīng)用平臺的定義

移動應(yīng)用平臺是為企業(yè)提供一個移動綜合能力的平臺，它可以覆蓋移動應(yīng)用的全生命周期，包括開發(fā)、集成、部署實施和運維管理等階段。移動平臺可以簡化面對各種移動設(shè)備的開發(fā)復(fù)雜度，實現(xiàn)與后臺各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效集成，降低開發(fā)成本，縮短項目上線周期，提高開發(fā)效率。同時，還能提供統(tǒng)一的、便捷的移動管理功能，對于移動應(yīng)用所涉及的用戶、終端設(shè)備、業(yè)務(wù)應(yīng)用，提供全面的監(jiān)控和管理服務(wù)。具體包括以下幾個方面。

3.1 移動應(yīng)用開發(fā)

移動平臺除了具備開發(fā)原生應(yīng)用的能力還可以提供跨平臺的技術(shù)開發(fā)能力，通過封裝HTML 5、JavaScript等技術(shù)，提供移動開發(fā)框架，實現(xiàn)只需一次開發(fā)，就可兼容部署在iOS、Android、Windows Phone等平臺之上，徹底減少智能手機、平板電腦等移動設(shè)備的技術(shù)差異，降低對開發(fā)人員的技術(shù)要求，縮短應(yīng)用開發(fā)周期。

3.2 系統(tǒng)集成整合

移動應(yīng)用需要與企業(yè)現(xiàn)有各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，移動平臺可以整體構(gòu)建統(tǒng)一的接口平臺，通過Web Service、SOAP、DB、LDAP等各種協(xié)議整合后臺各類服務(wù)接口，面向前端移動應(yīng)用提供統(tǒng)一的接口服務(wù)，避免每類移動應(yīng)用都單獨訪問后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)的繁雜，同時所有接口調(diào)用都經(jīng)過移動平臺支撐處理，可以實現(xiàn)移動應(yīng)用使用行為的有效監(jiān)督和管理。

3.3 運維管理

移動應(yīng)用上線后，還涉及大量的運維管理工作。移動應(yīng)用通常采用迭代開發(fā)的模式，其版本更新速度非?？欤枰欢ㄆ诘仡l繁新版本應(yīng)用，這就對版本管理、管理、軟件推送管理提出較高要求。另外，移動管理除了應(yīng)用管理之外，還包括對用戶、設(shè)備和移動內(nèi)容的管理，需要較為完善的企業(yè)移動管理（Enterprise Mobility Management，EMM）方案。這些都是移動平臺要承載的核心職能，最終通過基于日志記錄的統(tǒng)計分析報表，來監(jiān)督管理移動應(yīng)用。

4 移動應(yīng)用平臺業(yè)務(wù)功能需求

油田移動應(yīng)用平臺主要實現(xiàn)對移動應(yīng)用開發(fā)、調(diào)試、、維護和運營全過程支撐；通過可視化開發(fā)工具實現(xiàn)混合模式的快速開發(fā)；基于信息集成平臺靈活的企業(yè)級系統(tǒng)封裝的服務(wù)組件調(diào)用等，構(gòu)建一套支撐公司移動應(yīng)用安全、完整、靈活易用與可擴展的綜合技術(shù)平臺。

移動應(yīng)用平臺由移動應(yīng)用客戶端、移動應(yīng)用平臺、移動應(yīng)用統(tǒng)一開發(fā)平臺三大部分功能模塊和移動應(yīng)用安全體系、移動應(yīng)用建設(shè)規(guī)范及管控體系兩個體系構(gòu)成（如圖2所示），為企業(yè)搭建移動化體系提供集開發(fā)、部署、運行、管理、監(jiān)控為一體的整體解決方案。

三個平臺實現(xiàn)了以下幾個功能。

移動應(yīng)用客戶端：建設(shè)應(yīng)用運行環(huán)境，包括運行引擎（為企業(yè)移動應(yīng)用提供運行環(huán)境，使應(yīng)用能夠無縫對接操作系統(tǒng)提供的軟硬件功能）、安全管理組件（通過“安全沙箱”實現(xiàn)BYOD模式下企業(yè)應(yīng)用與個人應(yīng)用的安全隔離、移動互聯(lián)網(wǎng)下的VPN加密通道傳輸、智能終端本機業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加密存儲等功能）、設(shè)備管理組件（對通過應(yīng)用客戶端接入內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行有效管理和控制）。

移動應(yīng)用平臺：在包括數(shù)據(jù)服務(wù)、文件服務(wù)、集成服務(wù)與推送服務(wù)等功能在內(nèi)的基礎(chǔ)服務(wù)支撐下，實現(xiàn)統(tǒng)一的終端安全接入（如設(shè)備認(rèn)證、身份認(rèn)證、管控策略與設(shè)備控制等）、應(yīng)用管理（包括應(yīng)用、版本管理、應(yīng)用授權(quán)等）和業(yè)務(wù)前置通信，搭建移動應(yīng)用客戶端與后端企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)之間的溝通“橋梁”；通過運營管理，現(xiàn)移動應(yīng)用的、運行監(jiān)控、服務(wù)監(jiān)控、統(tǒng)計分析等功能，推動公司構(gòu)建開放、有序、競爭的移動應(yīng)用生態(tài)環(huán)境。

移動應(yīng)用統(tǒng)一開發(fā)平臺：通過構(gòu)建統(tǒng)一可視化的移動應(yīng)用開發(fā)平臺，支持原生、混合等多種開發(fā)模式，在開發(fā)平臺引擎的支撐下，提供豐富的可視化開發(fā)環(huán)境（包括編輯器、開發(fā)框架、SDK、第三方類庫集成、模擬器及測試工具）和開發(fā)組件（包括設(shè)備訪問組件、基礎(chǔ)平臺組件、業(yè)務(wù)組件和UI組件），實現(xiàn)統(tǒng)一開發(fā)語言、統(tǒng)一開發(fā)工具、統(tǒng)一開發(fā)組件；實現(xiàn)開發(fā)運營管理（包括注冊管理、需求管理、任務(wù)管理、代碼管理與配置管理等），支持移動應(yīng)用開發(fā)工作的高效開展；提供質(zhì)量管理工具，保障移動應(yīng)用開發(fā)質(zhì)量管理。

5 移動應(yīng)用平臺的價值收益

①統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，節(jié)約開發(fā)運維成本。②統(tǒng)一接口服務(wù)，實現(xiàn)與傳統(tǒng)應(yīng)用的深度融合。③企業(yè)應(yīng)用的全面管控。移動平臺提供了移動用戶管理、移動設(shè)備管理、移動應(yīng)用管理、移動內(nèi)容管理、企業(yè)移動商店及移動接入管理、移動運行監(jiān)控等完整的企業(yè)移動化平臺管理能力。④構(gòu)建企業(yè)移動信息化安全堡壘。移動平臺提供的全方位、一體化的安全保障體系確保各類行業(yè)客戶能夠放心地部署使用移動信息化解決方案。

6 結(jié) 語

移動應(yīng)用平臺能幫助油田實現(xiàn)從技術(shù)上一致性到業(yè)務(wù)上和管理上的統(tǒng)一規(guī)范，顯著提高生產(chǎn)力，適應(yīng)油田未來的信息化發(fā)展。本文簡要分析了移動應(yīng)用平臺的發(fā)展、定義、功能需求的三大模塊以及可能的價值收益，未來移動應(yīng)用將融入更多業(yè)務(wù)場景中，會不斷出現(xiàn)新的需求，除了應(yīng)用自身之外，移動平臺在開發(fā)部署、管理運維和安全保障方面也要不斷完善，使產(chǎn)品的研發(fā)速度越來越快。

主要參考文獻(xiàn)

第2篇：研發(fā)運維一體化范文

關(guān)鍵詞 PDM，數(shù)據(jù)管理，建材，裝備

1前 言

PDM（Product Data Management）即產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，是對工程數(shù)據(jù)管理、文檔管理、產(chǎn)品信息管理、技術(shù)數(shù)據(jù)管理、技術(shù)信息管理、圖像管理等信息管理技術(shù)的一種概括與總稱。對于機械加工制造企業(yè)，摒棄傳統(tǒng)的自上而下的串行文件方式，而采用PDM系統(tǒng)，有利于對設(shè)計過程中產(chǎn)生的大量圖紙、工藝技術(shù)文檔和電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，使企業(yè)資源高效共享，避免形成“信息孤島”的現(xiàn)象。

廣東科達(dá)機電股份有限公司（以下簡稱科達(dá)機電），是一家典型的離散制造型企業(yè)，基本上是面向訂單設(shè)計。而面向訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品的批量小，設(shè)計的工作量卻非常大，設(shè)計變更頻繁。自從企業(yè)ERP上線后，所有的BOM及工藝數(shù)據(jù)依靠手工錄入，工作量大，出錯的機率高。同時利用共享圖紙文檔的方式來管理圖文檔，查詢困難，安全性難以保證。在此背景下，科達(dá)機電PDM項目被提上了議事日程。

科達(dá)機電在產(chǎn)品信息管理上主要存在以下問題：

（1） 設(shè)計平臺不統(tǒng)一，各個事業(yè)部/子公司所用二維或三維CAD軟件多樣化；

（2） 設(shè)計與生產(chǎn)脫節(jié)，圖紙等信息不能實現(xiàn)有效同步更新；

（3） 技術(shù)資料的安全性難以保證，有部分客戶端存在多網(wǎng)權(quán)限；

（4） 資料查找困難，已有知識難以共享；

（5） 存在信息孤島，數(shù)據(jù)需二次錄入，工作量大，人工出錯幾率高；

（6） 技術(shù)統(tǒng)計匯總效率低，容易出錯，主要指各種設(shè)計和工藝統(tǒng)計報表等；

（7） 工藝文件目前的編制工具不統(tǒng)一，需要更好的管理方法；

（8） 設(shè)計及變更過程難以控制，變更頻繁，傳遞周期長，審核反饋慢。

綜上所述，隨著企業(yè)的快速發(fā)展、市場全球化競爭的加劇，以及新產(chǎn)品推出速度不斷加快，原有的產(chǎn)品信息管理體制和產(chǎn)品研發(fā)流程已經(jīng)不再能夠滿足現(xiàn)行的業(yè)務(wù)需要。希望通過企業(yè)級PDM項目的建設(shè)，利用計算機等信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理和產(chǎn)品研發(fā)等活動，進(jìn)一步提升產(chǎn)品研發(fā)能力，規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品的開發(fā)流程，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)和維護成本，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

2PDM項目的實施過程

PDM系統(tǒng)的的實施是一個較大的工程，必須按照系統(tǒng)工程方法進(jìn)行，前期一定要制定詳細(xì)的計劃，并且嚴(yán)格遵循?？七_(dá)機電選用以SmarTeam軟件構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺的解決方案，以四個階段進(jìn)行實施。

2.1 項目前期準(zhǔn)備

項目前期準(zhǔn)備主要包括隊伍組建和人員培訓(xùn)。

在PDM項目實施過程中，各部門抽調(diào)一名關(guān)鍵用戶代表負(fù)責(zé)本部門的項目實施、溝通及協(xié)調(diào)，確保能隨時提供數(shù)據(jù)、掌握進(jìn)度及上線后的日常維護等，并且要配備技術(shù)支持人員，項目顧問公司及科達(dá)機電分別委任一位項目經(jīng)理。

人員培訓(xùn)包括系統(tǒng)導(dǎo)航培訓(xùn)、定制培訓(xùn)及開發(fā)培訓(xùn)。系統(tǒng)導(dǎo)航培訓(xùn)內(nèi)容為PDM基礎(chǔ)知識。定制培訓(xùn)內(nèi)容為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相關(guān)功能和卡片編碼設(shè)計等。開發(fā)培訓(xùn)包括系統(tǒng)管理、VB程序設(shè)計語言基礎(chǔ)培訓(xùn)及SmarTeam軟件二次開發(fā)。通過培訓(xùn)，使項目組人員對SmarTeam軟件及系統(tǒng)管理等功能建立起較全面的了解。

2.2 現(xiàn)狀調(diào)研

現(xiàn)狀調(diào)研，也即需求分析，它決定了實施PDM系統(tǒng)的最終目標(biāo)，是項目成功與否的關(guān)鍵。現(xiàn)狀調(diào)研主要包括各事業(yè)部的技術(shù)組織架構(gòu)調(diào)研、IT環(huán)境調(diào)研、產(chǎn)品分類調(diào)研、工作流程調(diào)研、編碼調(diào)研、零部件分類及屬性調(diào)研、二次開發(fā)調(diào)研及現(xiàn)場調(diào)研。通過該階段的調(diào)研，摸清了公司產(chǎn)品的管理現(xiàn)狀，為下一步的系統(tǒng)定義打下了良好及堅實的基礎(chǔ)。

2.3 系統(tǒng)設(shè)計

根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，有針對性地制定具體的實施方案并進(jìn)行實施。主要過程是進(jìn)行軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計及后臺程序代碼編寫，編寫Projects、Documents、Parts、Routings、PMS、Users及SmatBox等菜單模塊，提供屬性卡片定義及流程定義功能，實現(xiàn)與Office、CAD、ERP和CAPP的集成。該階段內(nèi)產(chǎn)生的過程文檔有：實施方案編寫（實施方案、ERP集成方案、服務(wù)器安裝方案、域管理、打印中心方案、文檔管理方案）、屬性卡片定義及填寫規(guī)范、CAD文件格式及項目文件夾規(guī)范、腳本設(shè)置、流程定義及使用說明、測試數(shù)據(jù)整理、報表開發(fā)、功能測試、權(quán)限管理、PDM規(guī)范制度、業(yè)務(wù)測試及用戶手冊編寫等。

2.4 上線試運行

PDM系統(tǒng)管理是企業(yè)最核心的信息，在全面正式使用前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的測試，即試運行。

在系統(tǒng)設(shè)計完成后，結(jié)合不同的權(quán)限設(shè)置，首先對人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，繼而進(jìn)行上線試運行。

2007年11月1日之前，科達(dá)機電PDM系統(tǒng)進(jìn)行了兩個月的內(nèi)部測試運行，效果較好。當(dāng)然，試運行中也發(fā)現(xiàn)了較多的問題，一般首先由關(guān)鍵用戶進(jìn)行解決，其次是技術(shù)支持及項目顧問。通過這個階段，解決掉遺留問題，為2007年11月1日順利正式上線運行總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗。

3企業(yè)PDM系統(tǒng)主要實現(xiàn)的功能

科達(dá)PDM主要管理產(chǎn)品、項目、文件、零部件、工藝路線、用戶和流程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成了與CAD、Office、CAPP及ERP系統(tǒng)的整合，如圖1所示，確保了整體系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的唯一性，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。圖2所示為PDM系統(tǒng)內(nèi)部所有信息運行的流程。

3.1 產(chǎn)品、項目及企業(yè)管理

科達(dá)機電的產(chǎn)品按照類型主要分為4種：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、訂單產(chǎn)品、工程項目和客戶維修項目。如圖3所示，對于標(biāo)準(zhǔn)及訂單產(chǎn)品，PDM主要管理其相關(guān)的所有產(chǎn)出文件，包括圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)資料、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗等。工程項目是生產(chǎn)線整線項目或部分產(chǎn)品集成項目，其典型特點是需要將多個事業(yè)部的產(chǎn)品進(jìn)行集成設(shè)計，由此在PDM系統(tǒng)中設(shè)置及完成了多個事業(yè)部之間的信息共享，使項目計劃的下達(dá)和反饋較為順利。對于客戶維修項目，PDM系統(tǒng)主要管理待維修或改裝設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)記錄，便于快速查詢。

3.2 圖文檔管理

科達(dá)機電將其產(chǎn)品在整個生命周期中產(chǎn)生的所有文檔都納入SmarTeam的管理范疇。SmarTeam管理的數(shù)據(jù)包括從產(chǎn)品開發(fā)決策階段到正式生產(chǎn)及發(fā)運的全過程的數(shù)據(jù)，包括決策、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計、工藝設(shè)計、樣機試制、正式生產(chǎn)及裝箱發(fā)運等階段(隨機技術(shù)文件)的所有設(shè)計輸入/輸出文件，這些文件可按事業(yè)部、產(chǎn)品及項目進(jìn)行分類保存，如圖4所示。

文檔管理的主要功能包括：

（1） 文檔結(jié)構(gòu)管理，利用結(jié)構(gòu)樹對文檔進(jìn)行分類管理。

（2） 文檔、數(shù)據(jù)的查詢和檢索，系統(tǒng)提供屬性查詢、組合查詢、模板和文字4種查詢方式并支持模糊查詢，方便用戶根據(jù)不同的需求進(jìn)行快速查詢。

（3） 文檔生命周期和版本管理。

1） SmarTeam通過檢入/檢出//新版本/廢止(Check In/Check Out /Release/New Release/Obsolete)等一系列操作來實現(xiàn)生命周期管理，如圖5所示。當(dāng)對每一個文檔進(jìn)行修改時，SmarTeam就自動地產(chǎn)生一個新的版本，見圖6，此版本的轉(zhuǎn)化有效地避免了設(shè)計錯誤或由于誤操作而造成的文檔刪除和修改。

2） 版本管理功能：裝配體的管理會直接引用其子裝配和零件的不同版本；零部件/文檔之間的邏輯關(guān)系、組成關(guān)系會自動拷貝到新的版本；最新版本的切換可自由選擇也可以用最新的版本來替換當(dāng)前版本。

（4） 文檔的安全性管理

1） 企業(yè)的工程圖和文檔等技術(shù)數(shù)據(jù)的安全，是一個在項目開發(fā)過程中動態(tài)管理的問題。SmarTeam通過系統(tǒng)電子倉庫為SmarTeam管理的所有文檔提供安全保護和控制機制，并通過檢入和檢出(Check In/Check Out）的生命周期管理，來實現(xiàn)對文檔的安全性和版本控制。

2） SmartVault電子倉庫服務(wù)器作為SmarTeam軟件重要的體系結(jié)構(gòu)的一部分，采用Windows的高端技術(shù)為用戶提供高性能的數(shù)據(jù)安全性和授權(quán)訪問功能。這個電子倉庫確保只有那些擁有相應(yīng)權(quán)限的使用者才能訪問對象；并確保在同一時刻，一個對象不能由多個人修改。在電子倉庫中的文件不能用系統(tǒng)操作的功能來訪問，比如Windows NT的資源管理器。

3） 電子倉庫分為待審區(qū)（Check In）、區(qū)(Release) 和廢止區(qū)(Obselete) 三個區(qū)域，每一個區(qū)域反映對象的不同狀態(tài)。SmarTeam提供了各電子倉庫的缺省目錄，這些電子倉庫存儲了所有的文件。用戶可以按照自己的要求改變?nèi)笔∧夸洝?/p>

（5） 文檔的瀏覽和圈紅批注

1） SmarTeam提供了功能強大的內(nèi)嵌瀏覽器SmarTeam Viewer，可直接瀏覽、圈閱各種圖文檔，而不需要打開對應(yīng)的應(yīng)用軟件，還能夠通過調(diào)用其他瀏覽器的插件，來實現(xiàn)特殊格式文件的瀏覽。

2） SmartViewer有大量的嵌入式的瀏覽和圈閱工具。允許被授權(quán)的使用者在圖紙上添加線段、箭頭、文字和對象，但僅用于瀏覽，而實際的圖紙文件不會改動；使用者也能用平移、縮放等觀察工具更好地理解文件。無需操作文件本身或調(diào)用相關(guān)的應(yīng)用軟件，評審人員就能動態(tài)地觀察圖紙和添加評語，如圖7所示。

（6） 用戶與權(quán)限管理

SmarTeam有強大的用戶權(quán)限與安全管理機制。使用PDM系統(tǒng)的用戶必須具有某種角色，才能登陸系統(tǒng)獲得系統(tǒng)賦予的與角色相對應(yīng)的各種權(quán)限，SmarTeam中的對象有基于類授權(quán)和項目授權(quán)2種方式：

1） 類授權(quán)是指用戶或用戶組對某一類對象具有哪些權(quán)限。用戶若屬于某個組，則具有該組的全部權(quán)限。當(dāng)用戶屬于多個組或多個角色，其權(quán)限是各組或角色的權(quán)限之和。

2） 項目授權(quán)是指用戶對負(fù)責(zé)的項目具有哪些權(quán)限，哪些資源可以屬于指定的項目，可以將權(quán)限管理到具體每一個文件，可鎖定文件。

通過類、項目的角色授權(quán)管理可以有效避免用戶的越權(quán)使用或操作現(xiàn)象，實現(xiàn)了PDM系統(tǒng)與用戶之間的數(shù)據(jù)共享和安全保障，確保了數(shù)據(jù)庫中資料的安全性。

3.3 流程管理

流程管理是企業(yè)實際運作中的工作流管理系統(tǒng)，是一個“人-機”結(jié)合的系統(tǒng)，也是CAD/CAPP/PDM一體化應(yīng)用的重要體現(xiàn)，其基本功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1） 工作流程的定義遵循實際運行的工作流，包括具體的活動、規(guī)則以及所涉及的人等，這些定義是同時被人以及電腦所“理解”的。

（2） 監(jiān)督、控制、管理運行中的業(yè)務(wù)（工作流），例如任務(wù)、工作量與進(jìn)度的檢查、平衡等。

（3）通過組織和集結(jié)信息在企業(yè)中的傳輸，提高企業(yè)工作效率。SmartFlow能自動地通報使用者新的和過期的任務(wù)，并設(shè)有報警機制，定期檢查流程各節(jié)點的時間，根據(jù)用戶設(shè)定的報警時間，自動發(fā)送報警信息給相關(guān)人員。

（4） SmartFlow跟蹤和監(jiān)控每個任務(wù)的進(jìn)程，使用者可以查看特定任務(wù)的進(jìn)程。

3.4 零部件和BOM管理

零部件是產(chǎn)品的基本單元，是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。通過PDM系統(tǒng)的管理，使零部件/BOM與已歸檔文檔建立關(guān)聯(lián)，構(gòu)建以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，增強數(shù)據(jù)的共享和重用。

SmarTeam提供了靈活的零部件分類管理工具對零部件進(jìn)行分類管理：零件標(biāo)準(zhǔn)化及分類以符合設(shè)計重用的需求，零件標(biāo)準(zhǔn)化及分類是產(chǎn)品系列設(shè)計的需求。

（1） 零部件分類，按零件的屬性進(jìn)行分類，不同類型的零件建立各自不同的屬性，零部件編碼、名稱、規(guī)格、描述、備注、創(chuàng)建人、創(chuàng)建時間等屬性。

（2） SmarTeam提供零部件的生命周期狀態(tài)管理（Pending、Active、Inactive），一個零部件新建狀態(tài)默認(rèn)為Pending，以后為Active ，被廢棄以后的狀態(tài)為Inactive，通過對該狀態(tài)的管理來實現(xiàn)零部件生命周期的管理。

（3） 建立通用件/標(biāo)準(zhǔn)件庫，建立一般件升級為通用件/標(biāo)準(zhǔn)件的流程，對該數(shù)據(jù)庫集中管理并設(shè)專人維護。

（4） 通過SmarTeam提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理機制，科達(dá)機電PDM系統(tǒng)將基于所建立的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供不同層次、不同對象的BOM視圖，管理BOM中的替代件、可選件和操作信息，維護各種隸屬關(guān)系等，并描述所有可能的配置，提供從設(shè)計結(jié)構(gòu)-設(shè)計BOM-工藝BOM之間的轉(zhuǎn)化。

（5） 建立樹狀電子化BOM結(jié)構(gòu)，如圖8所示，提供BOM結(jié)構(gòu)的單級或多級展開（回歸）：包括TopDown的正向展開和Bottom Up的逆向展開，零部件和相關(guān)文檔之間建立鏈接關(guān)系；提供BOM多視圖管理，不同BOM之間通過Copy工具直接轉(zhuǎn)換并且具有過濾功能，可根據(jù)有效期、特定條件過濾出符合條件的BOM。

3.5 項目管理

項目管理是一種針對部門內(nèi)部、考慮部門級需求的項目管理，管理部門內(nèi)部與項目相關(guān)的計劃、執(zhí)行和控制等活動以及與這些活動相關(guān)的資源，最終達(dá)到進(jìn)度、成本和質(zhì)量等各項目標(biāo)的提高，主要功能包括項目計劃、項目進(jìn)度、項目任務(wù)、項目資源、項目報表和項目過程管理，實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)項目及訂單項目的監(jiān)控和管理需求，尤其是對大項目跟蹤和管理的需要。

（1） 通過項目樹可以很便利地查看每個項目的基本信息和相關(guān)的文檔樹、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、項目計劃，瀏覽項目計劃和當(dāng)前進(jìn)展情況，瀏覽所有項目相關(guān)數(shù)據(jù)，包括文檔、圖紙、產(chǎn)品明細(xì)表、試驗報告等。

（2） 采用基于WBS（工作結(jié)構(gòu)分解，Work Breakdown Structure）的項目計劃管理方法，用戶可以利用多種方式創(chuàng)建WBS樹，且可以把創(chuàng)建好的WBS結(jié)構(gòu)存為項目模板，以便重復(fù)利用；工作計劃分解中設(shè)定人員、時間、交付物、里程碑等內(nèi)容，并進(jìn)行資源平衡等；每個員工進(jìn)入系統(tǒng)后都可清晰地看到自己的工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)可以更好地把握項目整體進(jìn)度且在項目的執(zhí)行過程中隨時監(jiān)控其工作狀態(tài)，并輸出成報表，對項目執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行報警提示。

4結(jié) 束 語

目前，科達(dá)機電PDM系統(tǒng)已經(jīng)正常運行數(shù)月，已經(jīng)初步構(gòu)建起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)知識庫，規(guī)范了文檔和數(shù)據(jù)管理，有利于知識共享；搭建起產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計平臺，提升了設(shè)計工作效率，縮短了技術(shù)準(zhǔn)備周期；實現(xiàn)了與CAD和ERP的集成，消減信息孤島，整合了企業(yè)的信息系統(tǒng)；實現(xiàn)了工作流程管理網(wǎng)絡(luò)化和信息化，規(guī)范了企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)控。

通過項目實施目標(biāo)的達(dá)成，逐步實現(xiàn)“縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、加快新品上市時間、提高產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和穩(wěn)定性、降低產(chǎn)品的開發(fā)成本、降低產(chǎn)品的制造成本和材料成本、提高勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)知識管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新”等各項既定目標(biāo)，最終達(dá)到提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)運作效率，增強整個企業(yè)的核心競爭力的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1 趙貴華.PDM項目方案.廣東科達(dá)機電有限公司內(nèi)部資料

2 張本軍.科達(dá)機電PDM立項報告.廣東科達(dá)機電有限公司內(nèi)部資料

第3篇：研發(fā)運維一體化范文

受到“富煤貧油缺氣”資源現(xiàn)狀的影響，一直以來，煤炭資源在中國能源消費領(lǐng)域長期占據(jù)主導(dǎo)地位，煤炭分別占一次能源生產(chǎn)和消費總量的77%和70%。

國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長張國寶在“2010中國國際煤炭發(fā)展高層論壇”上透露，2009年，中國煤炭產(chǎn)量達(dá)到29.73億噸，接近30億噸，比2005年增加了7.68億噸，年均增長1.92億噸，預(yù)計2010年煤炭產(chǎn)量將會接近32億噸。

可見煤炭工業(yè)對中國社會發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的，沒有人可以否認(rèn)煤炭在中國經(jīng)濟、社會生活方方面面的重要性。但是面對成績，黑色的煤炭讓人想到的更多的是各種“黑色”新聞?！暗V難”、“產(chǎn)能過剩”等負(fù)面消息不斷在刺激著世人的神經(jīng)。

對此，整個煤炭行業(yè)在不斷加深自身的改革步伐，在市場化改革、向國際進(jìn)軍、結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面取得了進(jìn)展。特別是“兩化融合”大潮下，煤炭信息化建設(shè)取得了長足的發(fā)展。日前《計算機世界》報記者專門走訪了陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司，（以下簡稱“陽煤集團”），感受到陽煤集團正在積極探索通過信息化手段保證安全生產(chǎn)的同時，提高企業(yè)整體管理水平。

陽煤集團信息化所建設(shè)開展起步較早，20世紀(jì)80年代就構(gòu)建了局域網(wǎng)絡(luò)，并自主開發(fā)了煤炭銷售、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理等應(yīng)用系統(tǒng)。眾所周知，近一年來，山西的煤炭企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的兼并重組工作，這為包括陽煤集團在內(nèi)的山西煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。

作為山西最主要的煤炭企業(yè)之一，陽煤集團也兼并了大大小小幾十個煤礦。陽煤集團的管理范圍從過去集中在陽泉市周邊，一下子擴大到從晉北到晉南六百多公里的范圍內(nèi)。如何實現(xiàn)對這些煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)控工作，首先就是要將各項數(shù)據(jù)即時傳回集團的總部，這就需要將陽煤集團的信息網(wǎng)絡(luò)也擴展到這些煤礦。眾所周知，這些煤礦的信息化建設(shè)水平參差不齊，煤礦所在地的通信基礎(chǔ)設(shè)施的水平也不盡相同，有些煤礦所在地甚至都沒有手機信號。

為了對這些情況有一個全面的掌握，陽煤集團信息部門的工作人員于是成為了“兼并重組”工作的“排頭兵”。每兼并一個新的煤礦，信息中心的人員就會去當(dāng)?shù)亓私饩W(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)建設(shè)等情況。一位信息中心的工作人員甚至開玩笑地說，全集團中層以上干部中，估計沒有人比他去過的兼并煤礦多。

正是有了這些“排頭兵”，陽煤集團的信息化建設(shè)步入了嶄新的階段。

確保安全生產(chǎn)是首要任務(wù)

自國家在2010年8月30日通過《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，并從2010年10月7日起施行起，“礦長下井”成為了一個熱門話題。

安全發(fā)展是煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)， 張國寶曾經(jīng)表示，重大礦難沒有得到有效遏制，“使煤炭工業(yè)的成就變得蒼白。”

關(guān)于礦難的成因是多方面的，既有中國煤炭產(chǎn)量大、煤礦地質(zhì)條件差等等客觀因素，也有管理體制上和技術(shù)上的因素。礦長下井，必然會起到對安全生產(chǎn)工作更重視的作用，同時另一方面，整個煤炭行業(yè)是否要進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)的技術(shù)投入呢？特別是在當(dāng)前信息化普及的情況下，能否讓IT承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重任？

新景礦隸屬于陽煤集團，位于陽泉市西部，出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無煙煤。在新景礦的調(diào)度指揮中心，記者看到幾十個大屏幕將采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、煤炭洗選等工業(yè)視頻及監(jiān)控信息一目了然地實時顯示在不同的區(qū)域。有四個顯示著佩戴安全帽的礦工頭像屏幕引起了記者的注意，新景礦信息中心主任杜世順告訴記者，這是新景礦人員定位系統(tǒng)定人員在井下信息跟蹤的顯示屏?！斑@四類戴安全帽的人分別是正在井下跟班的礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、基層隊組干部、各工作面的安全員及急救員，調(diào)度指揮中心可隨時與井下這四類人員保持通信聯(lián)系，以處置井下各類情況。戴帽子的代表了已經(jīng)下井，沒戴的就是沒有下井，紅色帽子的是黨員。全礦的所有人員，都包含在人員定位系統(tǒng)中。誰下井了，什么時候下去的，目前所處位置及行動軌跡等內(nèi)容，系統(tǒng)都可以實時顯示。到了月底，所有數(shù)據(jù)還會自動匯總傳輸?shù)娇记谙到y(tǒng)中，作為員工工資計算的依據(jù)?！?/p>

杜世順表示，通過RFID技術(shù)，根據(jù)“一人一卡”的制度，礦工帶著內(nèi)含芯片的安全帽下井，系統(tǒng)可以實時顯示每個工作區(qū)域，有哪些人在崗，帶班的領(lǐng)導(dǎo)是誰，每個人下井時間是多少，如果一旦某個人下井時間超過了規(guī)定的時間，沒有及時返回地面，系統(tǒng)就會報警，調(diào)度會及時與此區(qū)域的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，直到落實排除安全隱患為止。

陽煤集團新聞信息中心副總韓立武告訴記者，十一五期間，陽煤集團在下屬的開元礦、新景礦、一礦、二礦、三礦、五礦完善了人員跟蹤定位系統(tǒng)的建設(shè)。“該系統(tǒng)實現(xiàn)了對井下任何指定區(qū)域的人員跟蹤和定位的管理，對于實施掌握入井人員信息，堵塞管理漏洞、提高礦井安全生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了積極的作用?！?/p>

韓立武向記者表示，在陽煤集團，確保安全生產(chǎn)是信息化工作最重要的任務(wù)之一。據(jù)了解，陽煤集團下屬新景礦等多個礦通過井下安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，圍繞安全生產(chǎn)的流程，使礦井實現(xiàn)了對生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控和透明管理，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各種原始信息完整地傳輸?shù)叫畔⒒脚_，經(jīng)過整理、優(yōu)化后，進(jìn)入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過對井下有害氣體監(jiān)測信息的采集和超限的信息，構(gòu)成了安全生產(chǎn)防護體系。

“陽泉煤礦屬于高瓦斯礦井,所以安全生產(chǎn)是頭等大事。所以我們建立了動態(tài)實時的‘?dāng)?shù)字煤礦安全’監(jiān)管系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了對礦井瓦斯的多級安全監(jiān)管。”韓立武說，系統(tǒng)以所屬各礦井檢測系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以各個礦井檢測系統(tǒng)檢測數(shù)據(jù)為來源，實現(xiàn)全集團全部檢測系統(tǒng)的礦井檢測數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)。

韓立武認(rèn)為，有了這套系統(tǒng)，建立的不僅是地面礦-集團公司-省局三級管理機構(gòu)對煤礦井下現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的全面動態(tài)實時監(jiān)測監(jiān)控，同時為井下瓦斯情況進(jìn)行分析，進(jìn)而為預(yù)防瓦斯事故，超前正確決策提供了及時的技術(shù)數(shù)據(jù)分析信息和資料?！艾F(xiàn)在通過系統(tǒng)，一旦發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^標(biāo)準(zhǔn)的情況，瓦斯超限的地點和濃度數(shù)值都能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)電閉鎖，并在第一時間通過手機短信通知到相關(guān)各級責(zé)任人，從而保證了在最快時間內(nèi)做出正確決策?！?/p>

在新景礦的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，記者看到，新景礦通過以太網(wǎng)建立了井下安全生產(chǎn)綜合分析執(zhí)行系統(tǒng)，通過對作業(yè)地點、井下設(shè)備、工業(yè)視頻等綜合情況的檢測，實現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)地點變化、靈活組織界面的動態(tài)的、直觀的監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)?！斑^去都是打電話詢問井下情況，現(xiàn)在是通過遠(yuǎn)程監(jiān)控和計算機桌面監(jiān)控，各級管理人員都能實時了解井下煤炭生產(chǎn)各個系統(tǒng)的實施運轉(zhuǎn)情況，并根據(jù)系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)合理組織和指揮生產(chǎn)?！倍攀理樈榻B說。

系統(tǒng)整合

走向集團管控

陽煤集團的信息化建設(shè)曾經(jīng)提出“以需求促發(fā)展，以應(yīng)用為導(dǎo)向”，突出“三個延伸”?！叭齻€延伸”中除了上文所提到的管理應(yīng)用系統(tǒng)向工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)延伸、地面系統(tǒng)向井下安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控延伸外，還有一個很重要的方面就是陽煤集團的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向企業(yè)綜合應(yīng)用門戶延伸。

“信息技術(shù)的快速發(fā)展，為陽煤集團的企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。由集團公司牽頭組織研發(fā)的、依托企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的公司內(nèi)部辦公、運銷、物流、合同審計等多個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司管理信息化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化等目標(biāo)。”韓立武說。

煤炭銷售是煤炭企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。由于歷史、地理等因素的制約，近年來通過鐵路運輸?shù)姆绞?，已?jīng)不能滿足陽煤集團的生產(chǎn)需求，煤炭外運受阻，嚴(yán)重制約了陽煤集團的跨越式發(fā)展。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和適應(yīng)目標(biāo)市場的需求，陽煤集團全面實施了公路運煤的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，所生產(chǎn)的煤炭越來越多地是通過公路運輸。為了把這部分運輸及銷售等工作有效地管理起來，陽煤集團開發(fā)了“煤炭公路調(diào)運管理信息系統(tǒng)”。

“煤炭公路調(diào)運管理信息系統(tǒng)是將公司管理的所有的近2500輛運輸汽車進(jìn)行ID卡信息管理，在每個發(fā)運站，建立車輛ID卡信息的門禁系統(tǒng)， 車輛的智能出入管理系統(tǒng)。在發(fā)運站的出入口和裝載處安裝工業(yè)攝像機，進(jìn)行全天候監(jiān)控。將所有的汽車衡計量系統(tǒng)通過局域網(wǎng)相連；根據(jù)車輛的ID卡號，自動記錄車輛的裝載凈重值，實現(xiàn)公司、礦、部、廠各種報表統(tǒng)計、瀏覽及打印功能?！表n立武說， “這套系統(tǒng)有效地提高了我們的煤炭公路運輸能力，2009年年運輸能力達(dá)到了1200萬噸，2010年計劃達(dá)到1600萬噸，基本杜絕了跑、冒、漏等浪費現(xiàn)象，對裝車過程實現(xiàn)了精細(xì)控制，運輸損耗率降低到0.5%以下。”

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，陽煤集團從過去的傳統(tǒng)煤業(yè)，不斷向非煤等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展。企業(yè)規(guī)模的擴大，帶來了一個直接的問題，企業(yè)調(diào)度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業(yè)和內(nèi)容也越來越多，依靠傳統(tǒng)的調(diào)度業(yè)務(wù)管理模式和技術(shù)已經(jīng)無法支撐陽煤集團的跨越式發(fā)展。

“我們構(gòu)建了新的調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，它可以提供全面、準(zhǔn)確、實時的生產(chǎn)現(xiàn)場信息和分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使集團調(diào)度指揮中心具有準(zhǔn)確決策、高效指揮和快速應(yīng)變的能力?！表n立武說，新的調(diào)度信息指揮系統(tǒng)包括有三大子系統(tǒng)。其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團公司主要生產(chǎn)單位，包括煤和非煤企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的視頻監(jiān)控；生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)測指揮系統(tǒng)可對集團公司主要生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的集成，其中包括人員位置監(jiān)測、煤炭產(chǎn)量檢測、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測；調(diào)度視頻會議系統(tǒng)實現(xiàn)了集團與二級單位可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻會議。”

對于陽煤集團未來信息化發(fā)展的方向，陽煤集團新聞信息中心主任楊義林坦言，企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段，難免會遇到“信息孤島”和系統(tǒng)整合的難題。而要消除這兩個難題，真正的難點不在技術(shù)上，而是在于業(yè)務(wù)管理流程的理順?！巴ㄟ^搭建集團的合同審計系統(tǒng)和物供系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺，建設(shè)摸索以及開元礦‘煤炭綜合信息管理系統(tǒng)’對各種應(yīng)用系統(tǒng)之間的繼承，為今后實現(xiàn)統(tǒng)一的信息管理平臺積累了經(jīng)驗?！?/p>

背景資料

陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司的前身為陽泉礦務(wù)局，成立于1950年1月。經(jīng)過60年的發(fā)展，陽煤集團已經(jīng)成長為以煤炭和煤炭化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑房地產(chǎn)、機械電氣、貿(mào)易服務(wù)多元化強盛發(fā)展的國有大型企業(yè)集團，擁有包括國陽新能和山西三維兩個上市公司在內(nèi)的148個子公司、分公司，在冊員工13萬人，2008年營業(yè)總收入達(dá)到343億元，2009年榮列中國企業(yè)500強第179位，2009年營業(yè)總收入超過450億元。

陽煤集團實施“強煤強化、五年千億”的發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭與煤炭化工產(chǎn)業(yè)橫跨晉冀魯京渝5省15個地市。目前陽煤集團已經(jīng)擁有煤炭產(chǎn)能4500萬噸、煤礦基建技改規(guī)模6000萬噸、化工產(chǎn)能700萬噸、電力裝機容量60萬千瓦、氧化鋁產(chǎn)能40萬噸、電解鋁產(chǎn)能12萬噸、建筑建材和房地產(chǎn)銷售規(guī)模35億元。

鏈接

中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會

第二屆理事會第二次會議工作報告

（節(jié)選）

近期煤炭信息化工作的主要內(nèi)容：

1. 充分認(rèn)識后危機時代企業(yè)信息能力的重要性，搶占新的發(fā)展制高點。

國際金融危機發(fā)生后，美、日、韓等國家和歐盟紛紛出臺IT救市計劃，進(jìn)一步提高國家的信息能力。如美國政府2009年2月頒布“美國經(jīng)濟重建和再投資計劃”，將“寬帶技術(shù)普及計劃”列入其中；日本政府2009年4月出臺“三年IT緊急計劃”；歐盟在2008年底宣布的2000億歐元經(jīng)濟復(fù)興計劃中出資50億歐元用于寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這些計劃旨在將IT應(yīng)用與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強應(yīng)對危機的社會信心結(jié)合起來，不僅能推動實體經(jīng)濟的恢復(fù)，而且會孕育新一輪的技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革。當(dāng)前，中國煤炭企業(yè)參與國際間的貿(mào)易和并購活動日益頻繁，對外擴張速度史無前例，面對這樣的形勢，必須準(zhǔn)確把握國際發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，充分發(fā)揮信息化經(jīng)濟增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級“助推器”作用，搶占“后危機時代”的發(fā)展制高點。

2. 密切關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展新趨勢，積極開展前瞻性研究。

當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)正在向下一代升級，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”、“感知礦山”、“三網(wǎng)融合”等方興未艾，為企業(yè)信息化發(fā)展提供了新的動力。煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)要密切關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展新趨勢、新挑戰(zhàn)，結(jié)合自身實際積極把握新技術(shù)帶來的新機遇，深入研究，超前謀劃，形成新的核心競爭力，掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。

3. 要準(zhǔn)確把握企業(yè)信息化所處的階段，及時調(diào)整工作重心。

“十一五”期間，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作快速推進(jìn)，很多企業(yè)信息化工作開始從“基礎(chǔ)建設(shè)”階段向“集成”階段轉(zhuǎn)變。據(jù)國務(wù)院國資委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中央企業(yè)中，97.8％的企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化，97.4%的生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息化，88%的企業(yè)實現(xiàn)了人力資源信息化，79.1%的企業(yè)實現(xiàn)了設(shè)備管理信息化，75.4%的企業(yè)實現(xiàn)了進(jìn)銷存管理信息化。對照國內(nèi)先進(jìn)的中央企業(yè)，中國煤炭企業(yè)的總體水平尚達(dá)不到上述水平。對此，煤炭企業(yè)要準(zhǔn)確把握本企業(yè)信息化所處的階段，及時調(diào)整工作重心，積極開展深化應(yīng)用工作。

4. 與世界和國內(nèi)先進(jìn)水平對標(biāo)，分析存在差距，加快信息化進(jìn)程。

雖然經(jīng)過近幾年的努力，煤炭企業(yè)信息化水平有了大幅提升，但距離世界先進(jìn)水平及國內(nèi)領(lǐng)先水平還有很大差距。一是信息化總體水平需要進(jìn)一步提升。二是信息化工作目標(biāo)需要進(jìn)一步明確。部分煤炭企業(yè)信息化工作沒有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值，抓不住重點，需要結(jié)合自身實際進(jìn)一步分析研究，圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型，明確信息化目標(biāo)。三是信息化領(lǐng)導(dǎo)力需要進(jìn)一步加強。目前，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)未成立獨立的信息化職能管理部門，有的企業(yè)設(shè)立了專門機構(gòu)但是工作力量薄弱。煤炭企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信息化部門，并賦予相應(yīng)的職責(zé)，配備一定數(shù)量、精通業(yè)務(wù)的專門人員。四是信息化管控能力需要進(jìn)一步提高。部分企業(yè)沒有按照集團化運作的要求對信息化工作實行統(tǒng)一規(guī)劃和集團管控，各級單位各自為政、分散建設(shè)的現(xiàn)象仍然存在。需要進(jìn)一步提高集團管控能力和信息化管理水平。