財務(wù)的財務(wù)的管理精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

一、企業(yè)財務(wù)的核心能力簡析

通過發(fā)展可持續(xù)競爭的優(yōu)點，為企業(yè)提供合理、高效的財務(wù)支持，這種可持續(xù)發(fā)展的能力稱之為企業(yè)財務(wù)的核心能力。此核心能力通常依靠有效配置財務(wù)資源、財務(wù)籌集等等方式進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)核心能力既是企業(yè)其他相關(guān)的核心能力的重要保障，又是提升其他核心能力的基本前提，是企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵。所以企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，對于企業(yè)其他核心能力的提高具有至關(guān)重要的推動作用，能夠使企業(yè)在市場始終保持發(fā)展活力和競爭力。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

(一)不恰當(dāng)?shù)馁Y金回收計劃

我國市場經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前迅速發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)活動中信用商業(yè)占據(jù)著主要地位。其中大多數(shù)企業(yè)為達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品市場占有率擴(kuò)大、銷售業(yè)績增加的目的，均使用賒銷的方式。雖然該方式非常有利于企業(yè)擴(kuò)大市場，但是企業(yè)缺乏對客戶的充足了解，對其信用不夠了解，造成企業(yè)無法收到產(chǎn)品的賒銷款項，而形成死帳和壞賬的問題。按照財務(wù)核算的方式來看，企業(yè)通過賒銷的方式，雖然使得企業(yè)利潤增加。但是出現(xiàn)過多的死帳和壞賬問題，這不僅導(dǎo)致企業(yè)資金安全性、流動性、穩(wěn)定性受到影響，也不利于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

(二)缺乏企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險考慮

我國的各個大小型企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)條件的要求下，所有的企業(yè)都必須按照國家相關(guān)建設(shè)計劃進(jìn)行規(guī)劃管理，只需要將計劃內(nèi)的指標(biāo)完成，就能夠在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。所以，企業(yè)缺乏經(jīng)營風(fēng)險因素的周全考慮，企業(yè)管理人員和財務(wù)人員不重視，甚至于忽視企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。例如部分企業(yè)整體拆除分廠，報廢處理價值高的設(shè)備以及廠房，對于折舊、報廢的固定資產(chǎn)產(chǎn)值不進(jìn)行統(tǒng)計，導(dǎo)致最后統(tǒng)計結(jié)果不準(zhǔn)確，這之間的差異額度超過百萬。即使企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)管理，但是還是使得企業(yè)的財務(wù)和事務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，不能夠有效達(dá)到企業(yè)的財務(wù)管理要求。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

我國的各個大小型企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)條件的要求下，企業(yè)缺乏對于自身經(jīng)營能力的研究，針對經(jīng)營策略研究過少，使得企業(yè)的利潤虛假。即使企業(yè)通過財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算等等方式進(jìn)行彌補(bǔ)，仍然無法避免企業(yè)管理體系的不足。大多數(shù)企業(yè)針對資產(chǎn)的管理，僅僅局限于使用、采購、調(diào)撥等等方式，卻缺乏對于資產(chǎn)報廢部分的重視和管理。

三、企業(yè)財務(wù)的核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系及發(fā)展協(xié)同

(一)能力關(guān)聯(lián)

企業(yè)財務(wù)核心能力的提升始終處于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要位置，二者之間具有一定程度的包容性和關(guān)聯(lián)性。根據(jù)目前財務(wù)核心能力的相關(guān)研究可得出，企業(yè)的其他能力跟財務(wù)核心能力有緊密的關(guān)系，企業(yè)其他能力受到財務(wù)核心能力的影響，使得企業(yè)財務(wù)能力得到增長。企業(yè)財務(wù)核心能力的完善，能夠使企業(yè)獲取更高、更多的利潤收益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)正常、穩(wěn)定運(yùn)作的保障。因而，制定科學(xué)有效的財務(wù)核心能力培育的計劃，是完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步提升的重要策略。

(二)本質(zhì)統(tǒng)一

企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)是按期規(guī)范統(tǒng)計能力、搜集數(shù)據(jù)信息能力以及專業(yè)會計能力，財務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容則包括相關(guān)系數(shù)指標(biāo)、組織模式以及管理方式。因而企業(yè)必須通過提高財務(wù)核心能力，更好地完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實際利潤得到提升。財務(wù)管理目標(biāo)屬于企業(yè)財務(wù)核心能力提高的最終目標(biāo)和前提條件，因此企業(yè)必須通過一系列的財務(wù)管理活動，使得財務(wù)管理人員明確財務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)系數(shù)進(jìn)行分析，尋找有效合理的方法，將財務(wù)核心能力和管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)整合，并實現(xiàn)二者的融合統(tǒng)一。這能夠有效推動企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也能夠使得財務(wù)管理更加具有規(guī)范性和有效性。

(三)目標(biāo)一致

企業(yè)財務(wù)核心能力能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平和技術(shù)能力。企業(yè)財務(wù)的核心能力與企業(yè)財務(wù)管理在目標(biāo)上的一致性決定，企業(yè)必須在自我提升中堅持可持續(xù)發(fā)展，重視企業(yè)財務(wù)能力提升，將創(chuàng)新意識貫穿其中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每個環(huán)節(jié)堅持創(chuàng)新，對于企業(yè)的產(chǎn)品、理念、觀念進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)增加創(chuàng)新的板塊，推進(jìn)企業(yè)的改革。雖然企業(yè)發(fā)展通過創(chuàng)新進(jìn)行改革，但是企業(yè)還是需要重視、探索如何使得企業(yè)財務(wù)核心能力的提升。所以，企業(yè)的財務(wù)管理不論是堅持其他發(fā)展模式，還是堅持創(chuàng)新模式，都必須將企業(yè)財務(wù)的核心能力和管理目標(biāo)保持一致，使得企業(yè)財務(wù)核心能力得到提高，財務(wù)管理效率和質(zhì)量得到增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)員工工作理念的形成。

第2篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

關(guān)鍵詞：港口;財務(wù)管理;思路創(chuàng)新

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

引言

對于任何的企業(yè)來說，財務(wù)管理工作都是很重要的一部分。健全完善的財務(wù)管理制度會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。對于港口建設(shè)來說，財務(wù)管理就更加重要了。但是，隨著港口建設(shè)的不斷擴(kuò)大，其管理中出現(xiàn)的一些問題也一定程度上阻礙了其發(fā)展。所以，港口建設(shè)在財務(wù)管理上應(yīng)該進(jìn)行一定的創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

一、建立并完善港口企業(yè)的經(jīng)營考核制度

在我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，港口經(jīng)濟(jì)是發(fā)展速度相對較快的一個部分。所以，國家也加大了對港口經(jīng)濟(jì)的重視。對于隨著港口建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大隨之而來的一系列財務(wù)問題，我們可以在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對經(jīng)濟(jì)實行全面的預(yù)算管理，建立相應(yīng)的獎懲、執(zhí)行、反饋等預(yù)算機(jī)制，健全完善財務(wù)管理體系。在港口的財務(wù)預(yù)算方面，我們應(yīng)該特別注意的是執(zhí)行力度要足夠并且對支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，要嚴(yán)格考核管理體系和制度制定的整個過程，確保制度體系的完善。有效的利用績效考核，確保財務(wù)預(yù)算能夠在港口管理中發(fā)揮充分的作用，能夠?qū)Ω劭诘慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、健全并完善港口企業(yè)的財務(wù)制度

在健全并完善港口企業(yè)的財務(wù)制度的整個過程中，我國的相關(guān)部門加強(qiáng)了財務(wù)制度的建立及財務(wù)資金的管理，并且根據(jù)實際的需求進(jìn)行不同階段的實施。在最近的幾年里，相關(guān)的會計政策的研究與應(yīng)用得到了強(qiáng)化，財務(wù)會計的管理制度也得到了相應(yīng)的完善。為了幫助財務(wù)人員以后更好地管理港口的經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門總結(jié)了一些涉及港口關(guān)稅的問題。通過不斷創(chuàng)新健全會計管理制度，為做好資產(chǎn)的管理及人員的管理打下基礎(chǔ)，進(jìn)而健全完善相關(guān)的港口企業(yè)的財務(wù)制度。

三、加強(qiáng)對港口企業(yè)資金的回籠能力

財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，所以其資金的管理情況就關(guān)乎到港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。港口企業(yè)資金回籠能力的加強(qiáng)可以很好的促進(jìn)財務(wù)管理的完善。資金回籠是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障。在港口收費問題上，要及時的考核和清欠所有收費的項目。建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，明確的劃分各個部門的職責(zé);在遇到問題時能夠使問題得到有效的解決，并且能夠追究相應(yīng)人員的責(zé)任。另外，在賬款的管理上要建立完善預(yù)警機(jī)制，關(guān)注資金的流向，避免出現(xiàn)死賬、壞賬，造成港口企業(yè)的損失。

四、建立資源節(jié)約型港口

港口經(jīng)濟(jì)在管理上應(yīng)該采用“開源節(jié)流”的管理模式。其中“開源”指的是尋找新的發(fā)展項目來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而“節(jié)流”指的是在企業(yè)資金的預(yù)算上要進(jìn)行控制，避免資源的浪費，降低成本的消耗。通過“開源節(jié)流”的管理模式，港口企業(yè)就能實現(xiàn)節(jié)約型港口經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

1.建立健全能源消耗目標(biāo)管理制度

對于任何的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)來說，能源的使用都是必須的。能源作為生產(chǎn)成本存在，合理的使用能源就能夠有效的降低成本的消耗。所以，如果港口經(jīng)濟(jì)想要降低成本的消耗，可以從合理使用能源方面入手。合理使用能源不僅是在材料的合理使用上，還表現(xiàn)為改進(jìn)生產(chǎn)工藝，運(yùn)用科學(xué)高效的方法實現(xiàn)能源的高效使用。另外，還應(yīng)該合理的安排調(diào)度生產(chǎn)，要避免能源的浪費或者盡可能的避免能源的不必要使用。在員工管理上，要培養(yǎng)他們的節(jié)約意識，建立健全相應(yīng)的獎懲機(jī)制;對于嚴(yán)重浪費能源的員工進(jìn)行批評教育并且追究其責(zé)任;對于表現(xiàn)得好的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。這樣可以有效的提高員工工作的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以減少企業(yè)不必要的損失，這對能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)的有效管理有很大的幫助。

2.加強(qiáng)對資源的循環(huán)可持續(xù)利用

隨著港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因發(fā)展所需，必然會產(chǎn)生許多的廢料，這對港口經(jīng)營活動存在著一定隱患的同時也造成了港口經(jīng)濟(jì)效益的損失。對于這種情況，港口應(yīng)該設(shè)置專人來管理這些廢料，將其統(tǒng)一進(jìn)行回收然后再處理，加以循環(huán)利用，這樣可以廢物利用，從而提高港口經(jīng)濟(jì)的效益，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對于其中存在的隱患，港口管理人員應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)并且管理，不能讓非相關(guān)人員干擾到港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)對資源的循環(huán)可持續(xù)利用也間接的減少了港口建設(shè)的成本消耗，也是提高港口經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法。

五、切實提高港口管理的信息化水平

隨著新會計制度的出臺，港口企業(yè)也針對此進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)改革，在財務(wù)管理上積極的響應(yīng)政策的號召，利用已有的信息數(shù)據(jù)建立財務(wù)管理的信息化平臺。這樣既提高了財務(wù)管理的工作效率，同時也加強(qiáng)了企業(yè)間各個部門的交流溝通，對于信息的交流傳遞有很大的作用。也可以簡化財務(wù)管理中對人員的考核環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理工作更加的公開透明。這樣對于企業(yè)精細(xì)化管理也有很大的促進(jìn)作用。

建立一個科學(xué)有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，利用已有的技術(shù)手段，有機(jī)的結(jié)合人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及設(shè)備管理系統(tǒng)等，加強(qiáng)港口企業(yè)各個部門的合作及協(xié)調(diào)發(fā)展。在港口的資金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平臺實現(xiàn)會計核算系統(tǒng)和計費系統(tǒng)的有效連接，對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管控。在成本控制上，利用信息平臺進(jìn)行生產(chǎn)成本控制;對資金使用的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，以便提供港口收費數(shù)額依據(jù)。

六、結(jié)語

綜上所述，對于港口的財務(wù)管理，無論是管理措施還是創(chuàng)新管理方式，都強(qiáng)調(diào)了港口需要根據(jù)自身的實際需求健全完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化財務(wù)管理機(jī)制，積極創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新找到適合于自身發(fā)展的管理模式。總的來說，要解決目前港口財務(wù)管理所存在的問題，不僅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不斷的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢建華.關(guān)于港口財務(wù)管理思路創(chuàng)新的相關(guān)思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，18：264.

第3篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

摘 要 企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理,現(xiàn)今電力企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著很多的問題。電力企業(yè)如果想要提高財務(wù)管理必須要實行精細(xì)化財務(wù)管理,關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)管理的問題,要從財務(wù)精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、電力企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施等幾個方面進(jìn)行了如下分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù) 精細(xì)化管理

在企業(yè)精細(xì)化管理當(dāng)中,財務(wù)的精細(xì)化管理水平,會直接影響到電力企業(yè)的整體決策以及企業(yè)未來的發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)今電力企業(yè)最核心部分。隨著電力企業(yè)的在不斷的擴(kuò)大經(jīng)營管理,此時一定要管理好電力企業(yè)內(nèi)部,掌握電力企業(yè)的財務(wù)狀況的實時動態(tài),從使財務(wù)管理的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督全過程的掌控,建立起集中型財務(wù)精細(xì)化管理體系,科學(xué)合理使用財務(wù)核算的流程,內(nèi)部控制制度更加完善,財務(wù)分析體系達(dá)到更加全面完整,實現(xiàn)全過程實時有效的財務(wù)管理與監(jiān)控及成本費用優(yōu)化預(yù)控,才可以讓電力企業(yè)在社會競爭當(dāng)中立于不敗之地。

一、精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國長期發(fā)展以來,電力企業(yè)始終處于壟斷地位,在財務(wù)管理方面意識比較薄弱。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,促使了社會各界對電力的需求量不斷增加,在這樣的前提之下,全國的電力企業(yè)統(tǒng)一開展了“電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理”活動,徹底在行業(yè)內(nèi)部來根除弊端,建立新型的財務(wù)管理方法,便于壓縮成本,使企業(yè)的盈利水平不斷提高。

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)要建立新的管理理念,就是精細(xì)化管理,其最大的功能是可以挖掘出電力企業(yè)強(qiáng)大的潛在管理功能,將財務(wù)各方面的工作精細(xì)化,從以前沒有開展的工作內(nèi)容開展下去,從以前沒有的服務(wù)實行下去。讓精細(xì)化管理思維徹底的貫徹到財務(wù)管理當(dāng)中去,一面可以增加企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任感,還可以提升財務(wù)管理的質(zhì)量以及效率。綜合電力企業(yè)的實際運(yùn)行情況,精細(xì)化財務(wù)管理模式非常值得進(jìn)行深入的研究與探討。

2.電力企業(yè)實施精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是為了適應(yīng)集約化及規(guī)?；纳a(chǎn)方式,以細(xì)做為基本要素,精細(xì)化財務(wù)管理需要企業(yè)的每項業(yè)務(wù)和每個崗位建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,建立目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分、任務(wù)細(xì)分精確決策、實施精確計劃、精確考核的一種非常科學(xué)的財務(wù)管理模式。精細(xì)化財務(wù)管理是以“細(xì)”為基點,達(dá)到細(xì)致入微,對企業(yè)的每一個崗位、每一項具體業(yè)務(wù),全部建立起一套相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,同時將財務(wù)管理分散到公司的每一個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,行使財務(wù)部門的監(jiān)督權(quán)力,拓展財務(wù)部門管理,服務(wù)職能,從而實現(xiàn)財務(wù)管理沒有死角,深層挖掘其潛在價位。通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、深化財務(wù)管理內(nèi)容,將企業(yè)財務(wù)管理融合到經(jīng)營生產(chǎn)的各方面,以財務(wù)管理為核心來提高電力企業(yè)總體管理水平,使企業(yè)效益可以穩(wěn)步增長。

二、電力企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題

我國的電力體制改革值后,電力企業(yè)擴(kuò)張加速,電力市場供過于求,發(fā)展后的電力企業(yè)在電煤價格走高、市場縮減的雙重壓力下尋求新出路。為了突破自身瓶頸,電力企業(yè)首要任務(wù)就是解決內(nèi)部方面問題。

1.缺乏市場經(jīng)濟(jì)意識

我國電力企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中,設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)電企業(yè)、用電客戶等都是進(jìn)行自主選擇,整個行業(yè)的競爭更加激烈。不少的電力企業(yè)消費市場需求變化反應(yīng)較慢,財務(wù)內(nèi)部沒有辦法投身市場運(yùn)作當(dāng)中,不僅疏忽了節(jié)省不必要的開支和成本壓縮,更不能及時的發(fā)現(xiàn)范圍產(chǎn)生的不確定性和財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.財務(wù)管理方法單一

因為財務(wù)管理范圍的狹窄性導(dǎo)致財務(wù)管理方法單一。財務(wù)管理范圍不全面致使財務(wù)管理方式簡單化,很多電力企業(yè)著眼對成本費用的控制以及資金的運(yùn)作,企業(yè)全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企業(yè)在環(huán)保收費、電煤價格等問題上無解決辦法,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理作用逐部弱化。

3.信息化在財務(wù)管理中應(yīng)用有限

在財務(wù)的軟件應(yīng)用方面,信息不夠統(tǒng)一,使企業(yè)整合程度和信息利用率降低,各項業(yè)務(wù)因此不能及時共享傳遞,財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部同樣缺少集中和控制。因為電力企業(yè)在實踐當(dāng)中缺乏一套比較完善的激勵機(jī)制和財務(wù)評價指標(biāo)系統(tǒng),及財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才和財務(wù)支持決策有效的手段,由于企業(yè)對財務(wù)信息化管理認(rèn)識匱乏,會造成企業(yè)財務(wù)管理人員無法發(fā)揮出該有的決策作用。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取細(xì)節(jié)化管理、戰(zhàn)略化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、量化管理、信息化管理、評估化管理及成本優(yōu)化預(yù)算控制,這些是精細(xì)化財務(wù)管理的核心模式。實施資金的精細(xì)化管理其根本目的是精益求精,準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的提供資金使用原因,為企業(yè)財務(wù)整體精細(xì)化管理實施提供一個良好的平臺。構(gòu)建資金精細(xì)化管理,要堅持以科學(xué)的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)全局,調(diào)動財務(wù)人員的積極性,保證在完善資金管理辦法基礎(chǔ)上,實行科學(xué)統(tǒng)籌,推動企業(yè)資金全方面預(yù)算管理實施,增加資金使用效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)預(yù)測精細(xì)化是根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)收支的客觀規(guī)律,運(yùn)用定量分析和定性分析,針對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所做出的科學(xué)估計,是制定財務(wù)計劃及決策的重要依據(jù),是做好日常資金調(diào)度工作的根本。

1.從制度上完善財務(wù)管理體系

自從建國以來,我國的電力企業(yè)始終沿用著計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財務(wù)分析方法,通過多年的實踐證明,這種陳舊的財務(wù)管理辦法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今信息含量豐富的這一特點,顯得過于簡單、粗糙,并且還存在著太多的不合理之處?？蛇€有很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識到這方面缺陷,對全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算等科學(xué)、適用的方法缺乏足夠認(rèn)識,在財務(wù)管理實踐中沒有有效開展。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,電損的損耗計算方法不夠科學(xué),會導(dǎo)致進(jìn)一步造成無法從財務(wù)角度找到解決方案。

2.壓縮成本,提高效益

(1)企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的源頭來開展成本控制,貫徹成本核算科學(xué)的方法,借鑒鋼鐵企業(yè)等一些其他行業(yè)成本管理措施,從而進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)桿管理和責(zé)任成本制度,實行物質(zhì)分類方法。

(2)編制成本分解計劃,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,從內(nèi)部挖潛增效,定制成本費用定額,精細(xì)化成本的支出項目,降低不必要浪費,將盈利水平提高。

(3)加強(qiáng)對項目投資規(guī)劃、物資采購、科研、施工過程的成本計算,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度,控制購電成本上升,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),充分使用各類的金融工具,拓寬融資渠道,努力降低資金成本。

3.實施全方位的預(yù)算管理

(1)電力企業(yè)在將來的發(fā)展過程當(dāng)中,面臨不斷增加的電網(wǎng)升級改造工程,其重點在于成立公司全面的預(yù)算管理體系,根據(jù)“十一五”規(guī)劃還有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求,采用價值形式對經(jīng)營活動進(jìn)行目標(biāo)控制和預(yù)測決策。通過對業(yè)務(wù)、信息、資金的整合,明確適度的授權(quán)、分權(quán),及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等等來實現(xiàn)資源的作業(yè)高度協(xié)同、合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),在精細(xì)化管理模式前提下促進(jìn)預(yù)算管理,必須堅持“所有的經(jīng)濟(jì)活動都納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都延伸到項目,所有預(yù)算項目都細(xì)化到月度”原則,以效益、效率配置其生產(chǎn)要素,從而合理分配有限的資源。借助財務(wù)軟件的應(yīng)用,將預(yù)算編制從原來的年度預(yù)算,漸漸發(fā)展為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時將原來的固定預(yù)算逐漸發(fā)展為滾動預(yù)算,建立科學(xué)合理的預(yù)算體系。

(2)電力企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算或是生產(chǎn)預(yù)算的重點是成本費用的預(yù)算,這就需要財務(wù)人員不斷的拓寬預(yù)算內(nèi)涵,從而形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。告訴管理層何時投資、資金來源、何時收回投資,該加強(qiáng)對以電價為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,減少盲目投資概率。

(3)在預(yù)算過程當(dāng)中,落實權(quán)責(zé),建章立制是保證預(yù)算管理程序化和規(guī)范化的先決條件,完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),從組織上來保證預(yù)算體系能夠正常運(yùn)行,各個級別的預(yù)算責(zé)任單位都需要承擔(dān)起預(yù)算管理責(zé)任,財務(wù)人員還要不斷的學(xué)習(xí)相應(yīng)編制預(yù)算方法。在崗位上該橫向分專業(yè),縱向分層級落實各個預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,規(guī)范管理量化、分解經(jīng)營目標(biāo)、加強(qiáng)考核為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有效的保證。

4.通過信息化,提高管理效率

財務(wù)管理信息化是促進(jìn)公司財務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化的科技合理方法,用信息化建設(shè)加速財務(wù)現(xiàn)代化的工作,為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的信息平臺,提高財務(wù)部門的工作質(zhì)量。電力企業(yè)日常核算的工作量非常復(fù)雜,手工帳更加浪費時間,再加上一些財務(wù)人員在財務(wù)軟件方面的功能認(rèn)識不到位,致使日常工作中的小問題不能夠及時發(fā)現(xiàn),從而降低成本的真實性。而使用精細(xì)化管理,就是要將財務(wù)人員更多的精力使用到財務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中,為成本和預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。

四、總結(jié)

財務(wù)精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,加強(qiáng)財務(wù)核算,提高財務(wù)信息有效性,最大限度為企業(yè)的盈利能力提供保證。啟用精細(xì)化財務(wù)管理,需要將企業(yè)財務(wù)工作提升到經(jīng)營管理層上,加強(qiáng)動態(tài)及全方位的控制,并以細(xì)為起點,財務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)悟細(xì)微工作所帶來的巨大變化,對每個任務(wù),都成立相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。

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第4篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

大數(shù)據(jù)給醫(yī)院財務(wù)管理工作提供了新的創(chuàng)新途徑，數(shù)據(jù)成為行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的核心競爭力，醫(yī)院作為預(yù)防和治療疾病的公益型事業(yè)單位，要持續(xù)強(qiáng)化自身社會責(zé)任感，站在大數(shù)據(jù)視角，積極探索醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新途徑，解決醫(yī)院社會公益職責(zé)和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾。

一、大數(shù)據(jù)和醫(yī)院財務(wù)管理

（一）醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)預(yù)算不足?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分醫(yī)院財務(wù)預(yù)算都存在著和醫(yī)院實際財務(wù)狀況相互脫離的情況，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算流于表面，只提供了簡單的計劃和干預(yù)手段，不能嚴(yán)格控制約束醫(yī)院資金流向，存在著資金盜用、濫用、挪用的情況，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)收支嚴(yán)重失衡。另一方面，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的日漸深化，醫(yī)院社會性和市場性的雙重屬性之間相互矛盾互相碰撞，財務(wù)管理體制改革進(jìn)展緩慢，難以滿足新時期社會與醫(yī)院發(fā)展趨勢要求，很多重大經(jīng)濟(jì)事項的處理都沒有明確的制度約束，醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)管理過分關(guān)注有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)的管理和利用不夠重視，不利于醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。2.醫(yī)院財務(wù)投資管理不當(dāng)。市場化改革和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級逐漸加快，醫(yī)院為了解決資金短缺的問題，逐步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高自身醫(yī)療服務(wù)水平，提升市場競爭力，開始嘗試進(jìn)行財務(wù)投資。但是現(xiàn)階段，醫(yī)院的投資管理工作存在著受傳統(tǒng)財務(wù)部門體制影響的情況，投資管理制度以及人才崗位體制不完善，財務(wù)投資項目的可行性研究、市場需求和投資回報分析工作不充分，存在著盲目投資的情況，難以保證資金安全，甚至可能影響醫(yī)院正常財務(wù)工作的開展以及醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盲目投資主要和醫(yī)院缺乏風(fēng)險管理意識以及市場信息掌握不全面有關(guān)，現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作尚沒有建立完整高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，長期處于高風(fēng)險運(yùn)作中，容易遭受外界經(jīng)濟(jì)變化的沖擊。3.財務(wù)管理數(shù)據(jù)整合分析能力不高。醫(yī)院是典型的數(shù)據(jù)密集型單位，每時每刻都在產(chǎn)生著大量的醫(yī)患數(shù)據(jù)以及職能部門運(yùn)行數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分醫(yī)院都沒有充分認(rèn)識到醫(yī)院內(nèi)每天產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)的價值，沒有對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合和分析挖掘，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)依據(jù)不充分，財務(wù)管理模式相對傳統(tǒng)，難以滿足新時代醫(yī)院財務(wù)管理工作的新需求。

（二）大數(shù)據(jù)時代

1.大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)特征。大數(shù)據(jù)的概念最早由美國未來學(xué)家阿爾文托夫勒提出，2011年5月，全球著名咨詢公司麥肯錫大數(shù)據(jù)相關(guān)研究報告；2012年3月，美國總統(tǒng)奧巴馬宣布大數(shù)據(jù)上升為國家戰(zhàn)略；2012年10月，中國成立通信學(xué)會大數(shù)據(jù)專家委員會，標(biāo)志著中國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)尚沒有形成明確統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為大數(shù)據(jù)是快速獲取處理、分析提取海量多樣化交易數(shù)據(jù)、傳感數(shù)據(jù)和交互數(shù)據(jù)的技術(shù)，有海量、多樣、快速、價值和在線等幾個關(guān)鍵特征，其中海量是指數(shù)據(jù)量規(guī)模非常大，多樣則指數(shù)據(jù)形式的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化，快速是形容數(shù)據(jù)產(chǎn)生狀態(tài)，價值則指大數(shù)據(jù)挖掘分析獲取的有價值信息，在線則指對數(shù)據(jù)實時性的要求。2.大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理。大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理工作的思路、方法都帶來了顛覆式的改變，直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略布局與技術(shù)措施。（1）財務(wù)管理領(lǐng)域深度的拓展。財務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)的支持下，將獲得更加準(zhǔn)確豐富的和數(shù)據(jù)支持，財務(wù)管理工作的資金預(yù)算、收支管理、內(nèi)部管理和預(yù)測監(jiān)控等功能都更加全面有效，逐漸滲透進(jìn)入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及人力資源等多個領(lǐng)域環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作的深度和廣度得以顯著拓展，財務(wù)管理工作視野進(jìn)一步拓展，財務(wù)部門工作核心將從資金管理逐漸轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理、收集整合以及處理分析方面。（2）增強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新和核心競爭能力。大數(shù)據(jù)給財務(wù)管理工作帶來了新技術(shù)、新工具、新思路和新的服務(wù)理念，給企業(yè)和單位發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，財務(wù)管理模式將逐漸從經(jīng)驗導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)導(dǎo)向，財務(wù)管理模式將更加精準(zhǔn)智能，數(shù)據(jù)逐步成為企業(yè)和單位的核心競爭資源，企業(yè)和單位要能夠掌握足夠的數(shù)據(jù)資源并有效地開發(fā)利用，才能夠站在行業(yè)發(fā)展的潮頭。（3）提高財務(wù)戰(zhàn)略決策洞察性。傳統(tǒng)的財務(wù)決策過分依賴過去的財務(wù)信息，采用經(jīng)驗分析的方式開展財務(wù)管理工作，但是經(jīng)驗分析結(jié)果容易受到信息不完全、滯后等因素的影響而出現(xiàn)偏差，而大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，則能夠通過對海量數(shù)據(jù)的整合與深度分析，更加全面清晰地掌握企業(yè)整體運(yùn)行情況，給企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更加科學(xué)合理的依據(jù)，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和洞察性。

二、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新途徑

（一）無邊界融合式財務(wù)管理

無邊界融合式財務(wù)管理是對財務(wù)管理邊界滲透拓展，但是仍然存在狹義上的財務(wù)管理邊界，并借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)思想以及相關(guān)管理技術(shù)，主觀模糊財務(wù)管理邊界，加強(qiáng)財務(wù)管理工作和各種其他職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和融合，逐漸摸索重組為新型的管理機(jī)制。無邊界融合型財務(wù)管理模式在醫(yī)院運(yùn)營管理各個環(huán)節(jié)深入滲透大數(shù)據(jù)財務(wù)觀念理念，突破原有的部門專業(yè)之間的職能和專業(yè)壁壘，促進(jìn)醫(yī)院各個部門之間的溝通，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)資源和醫(yī)療資源配置。財務(wù)管理邊界有內(nèi)部邊界和外部邊界兩種形式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)為嚴(yán)格層級制度，不同層次崗位權(quán)職范圍不同，而無邊界財務(wù)模式下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作則大幅度減少層次級別，提供更加扁平的組織管理機(jī)構(gòu)，逐步提高組織效率，刺激醫(yī)院財務(wù)部門的內(nèi)部創(chuàng)新，營造積極向上的文化氛圍。和層次邊界對應(yīng)的是部門邊界，扁平式組織結(jié)構(gòu)中，相同層次不同部門之間的邊界也隨之模糊，不同職能部門發(fā)展目標(biāo)、方向、權(quán)職不同，但是在醫(yī)院財務(wù)管理整體發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一指導(dǎo)下，能夠高度同步不同層次部門之間的價值鏈與財務(wù)鏈，從而有效突破傳統(tǒng)職能部門的專業(yè)壁壘，推動不同部門之間的共同發(fā)展，建立不同部門之間密切的溝通協(xié)作機(jī)制。無邊界融合式財務(wù)模式還重視醫(yī)療行業(yè)間合作交流，探索建立財務(wù)管理、財務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略之間的融合機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院之間橫向財務(wù)合作，加強(qiáng)醫(yī)院和同行業(yè)，甚至其他行業(yè)之間的融合，尋求行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)聯(lián)盟以及行業(yè)之間的合作共贏。

（二）完全信息動態(tài)財務(wù)管理

完全信息動態(tài)財務(wù)管理模式建立在醫(yī)院財務(wù)信息一體化體制之上，建設(shè)軟件平臺、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫存儲為一體的綜合財務(wù)信息管理系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的客觀需求，可以在財務(wù)管理系統(tǒng)核心主體基礎(chǔ)上，將醫(yī)院人力資源、藥品后勤、投資管理等醫(yī)院日常經(jīng)營管理項目集中整合，形成一體化財務(wù)管理體系，進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。財務(wù)信息一體化建設(shè)和大數(shù)據(jù)全樣本分析以及在線處理生成技術(shù)密切相關(guān)，完全信息動態(tài)財務(wù)管理模式，更重視財務(wù)信息的完全程度和實時性，這里強(qiáng)調(diào)的完全信息并非財務(wù)信息以及財務(wù)影響信息的總和，而是大數(shù)據(jù)全樣本分析對信息完全程度的提高。大數(shù)據(jù)的全樣本分析需要醫(yī)院財務(wù)部門加強(qiáng)對各個職能部門數(shù)據(jù)的搜集整理與分析挖掘，通過全樣本分析，財務(wù)人員能夠更精準(zhǔn)地預(yù)測醫(yī)院財務(wù)狀況與未來發(fā)展情況，從而更好地從制度層次解決現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的空白，而且依托醫(yī)院數(shù)字化2.0建設(shè)，醫(yī)院財務(wù)的動態(tài)管理工作也得以有效落實，信息化系統(tǒng)自動采集處理并生成各項財務(wù)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N有價值的財務(wù)信息，更加準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)內(nèi)部乃至宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，和傳統(tǒng)定期財務(wù)報告以及經(jīng)驗分析的財務(wù)管理方式相比有明顯優(yōu)勢。

（三）風(fēng)險量化防控

醫(yī)院經(jīng)營管理實際工作受到各種不確定隨機(jī)因素的影響，醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨著運(yùn)行偏離、收益偏差和預(yù)算失衡等可能造成經(jīng)濟(jì)損失的財務(wù)性風(fēng)險，大數(shù)據(jù)視角下，醫(yī)院要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)方法和理論體系，積極探索更加有效的風(fēng)險量化控制體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)給醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警體系提供了更加全面及時的數(shù)據(jù)支持，醫(yī)院無邊界財務(wù)融合管理模式的全面落實以及財務(wù)信息一體化建設(shè)的完善為醫(yī)院運(yùn)營管理和風(fēng)險防范工作提供了更加全面的數(shù)據(jù)資源，財務(wù)部門能夠獲得醫(yī)院運(yùn)行相關(guān)的各種數(shù)據(jù)資源，并對海量數(shù)據(jù)中的價值信息加以挖掘和提煉，從而逐步構(gòu)建并持續(xù)完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險動態(tài)量化體系，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)反映風(fēng)險指標(biāo)和趨勢預(yù)測結(jié)果基礎(chǔ)上，對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行智能化判斷。這種風(fēng)險量化防控模式下，大數(shù)據(jù)預(yù)測技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析模式持續(xù)完善，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理工作也將更加有效，將財務(wù)風(fēng)險管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆攧?wù)預(yù)防控制，在財務(wù)風(fēng)險未發(fā)展為財務(wù)損失之前提供有效的管理，防患于未然。

（四）財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)是醫(yī)院最基本的數(shù)據(jù)，積累量非常豐富，傳統(tǒng)角度看，大數(shù)據(jù)是一類信息價值不高，信息密度低的大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法難以滿足海量數(shù)據(jù)的處理需求，而大數(shù)據(jù)的分析和信息挖掘技術(shù)則能夠充分挖掘并開發(fā)利用大數(shù)據(jù)的增值價值。醫(yī)院財務(wù)管理工作要重視財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，通過對大量歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，加深對醫(yī)院利潤和成本的理解，從而為醫(yī)院內(nèi)部管理流程改進(jìn)提出更加有建議性的意見。大數(shù)據(jù)可以對醫(yī)院經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種類型數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，并將數(shù)據(jù)價值應(yīng)用于醫(yī)院成本控制工作中，準(zhǔn)確匯集各種財務(wù)數(shù)據(jù)，合理分配成本，對醫(yī)院經(jīng)營費用組成進(jìn)行深入分析，從而給醫(yī)院財務(wù)管理和成本控制工作提供更加科學(xué)合理直觀的依據(jù)，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理工作，提高醫(yī)院資金利用效率。

三、結(jié)語

國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革日漸深化，財務(wù)管理工作是醫(yī)院創(chuàng)新改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院財務(wù)管理工作要積極探索工作模式創(chuàng)新，積極突破傳統(tǒng)財務(wù)邊界，加快信息溝通和共享機(jī)制建設(shè)，才能夠逐步提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平的提升服務(wù)。

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第5篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

(1)零售行業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。(一)如何高效應(yīng)用線上大量的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。在電子商務(wù)發(fā)展日益普及的大違景下,企業(yè)財務(wù)管理在空間已經(jīng)經(jīng)無界線。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,信息獲取的滯后性影響財務(wù)管理基本職能的施展,企業(yè)要花費大量的人力、時間在資料的收集分析上,特別是財務(wù)預(yù)測的時效性較差,決策制訂擁有滯后性,財務(wù)的規(guī)劃應(yīng)變能力弱。(二)跟著電商時期的到來,會計基礎(chǔ)核算職能淡化,介入經(jīng)營決策的職能增強(qiáng),原本的核算型財會軟件不管是功能規(guī)模仍是數(shù)據(jù)容量都顯露出顯明的局限性,沒法應(yīng)付大規(guī)模大范圍的數(shù)據(jù)導(dǎo)人及運(yùn)算。而未來更需要開發(fā)帶有決策支撐功能的管理型財務(wù)軟件。(三)無紙化辦公引起的財務(wù)票據(jù)傳遞、審核問題。傳統(tǒng)零售業(yè)在日常銷售中財務(wù)往往面對于大量銷售單據(jù),經(jīng)由電子零售商務(wù)的賬單,大多趨向不打印,而僅僅提供電子郵件賬單或者在網(wǎng)頁平臺賬戶中進(jìn)行記賬。

(2)電子商務(wù)財務(wù)管理面臨的問題。(一)財務(wù)安全保護(hù)問題。零售業(yè)財務(wù)管理可能是基于單機(jī)或者是內(nèi)部網(wǎng),而互聯(lián)網(wǎng)體系1般是開放式TCP/PI協(xié)定,因而會見臨電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)黑客等要挾,財務(wù)數(shù)據(jù)是首要的商業(yè)秘要。網(wǎng)絡(luò)在線支付的安全問題也與此息息相干。電子商務(wù)對于傳統(tǒng)零售業(yè)采取的貨泉結(jié)算體系的沖擊是巨大的。傳統(tǒng)支票、現(xiàn)金的主導(dǎo)地位逐漸被數(shù)字貨泉所替換。如何保證自己的首要數(shù)據(jù)不被盜取,怎么保證購買方的信息真實性以及信譽(yù)保障等安全問題將成為傳統(tǒng)零售業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)上支付的最凸起問題。(二)與電子商務(wù)配套的法律與法規(guī)尚不完美。電子商務(wù)模式對于于我國大部份零售行業(yè),相干法律法規(guī)不夠完美,新會計法中對于這部的描寫與處理事項也沒有足夠的說明。這就給企業(yè)的財務(wù)管理工作增添了不肯定性與風(fēng)險性。電子商務(wù)潛伏的交易速度以及難以駕馭性也給稅收征管帶來了新的問題。(三)電子商務(wù)專業(yè)財務(wù)人員缺少,傳統(tǒng)零售財務(wù)面臨觀念的轉(zhuǎn)變與功能的提高。久長以來的工作方式,造就了傳統(tǒng)零售業(yè)財務(wù)人員固有的工>！

2、傳統(tǒng)零售業(yè)電子商務(wù)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

(1)完美企業(yè)信息化的集成方素。為了實現(xiàn)內(nèi)部信息高效溝通,通過整合企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)資源,增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在零售企業(yè)中的廣泛利用,提高企業(yè)財務(wù)管理的效力。必需完美企業(yè)信息化的集成方案,把企業(yè)的資金流、物流以及信息流進(jìn)行統(tǒng)1管理。將零售核算型會計軟件發(fā)展到以網(wǎng)絡(luò)實時轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)管理1體化軟件。

(2)資金集中化管理,樹立合適零售業(yè)的電子商務(wù)資金流系統(tǒng)。電子商務(wù)資金流的1個最為顯著的特色就是支付情勢的網(wǎng)絡(luò)化,外在表現(xiàn)情勢終究是信息流,其具備數(shù)字化、直接化、透明化等特色。在電子商務(wù)支付平臺的支持下,交易與結(jié)算手續(xù)速度加快,從而會使資金周轉(zhuǎn)速度加快。資金流通的全世界化有益于擴(kuò)展零售業(yè)電子商務(wù)的市場規(guī)模,更高效的進(jìn)行展開業(yè)務(wù)、節(jié)儉本錢。作為零售企業(yè)資金管理的財務(wù)部門,其終究目標(biāo)是樹立反映靈敏、管理嚴(yán)格的全企業(yè)規(guī)模的內(nèi)部資金流管理系統(tǒng)。由于必需終究樹立公司內(nèi)部的資金信息數(shù)據(jù)庫,從而到達(dá)資金信息的集中管理,并且通過已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)裝備實現(xiàn)在國內(nèi)外規(guī)模內(nèi)資金數(shù)據(jù)的同享以及實時結(jié)算處理。

第6篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

明捷澳門機(jī)場服務(wù)有限公司（以下簡稱“明捷澳門”）前身為澳門機(jī)場服務(wù)有限公司，專為澳門國際機(jī)場提供航空服務(wù)。明捷澳門是由多家空運(yùn)企業(yè)及全球最大的航空地面服務(wù)集團(tuán)之一的明捷航空服務(wù)集團(tuán)所組成的合資企業(yè)。其中明捷航空服務(wù)集團(tuán)的全球網(wǎng)絡(luò)跨越超過30個國家的 144多個航站，客戶網(wǎng)絡(luò)超過500家，每年處理100萬個航班和160萬噸貨物。

明捷澳門幾乎是和澳門國際機(jī)場同時成立并運(yùn)作起來，這家專業(yè)的地勤服務(wù)公司與機(jī)場管理局及有關(guān)部門緊密合作，為在澳門國際機(jī)場運(yùn)營的各航空公司提供全面服務(wù)，其中包括：客運(yùn)服務(wù)及航務(wù)、地勤服務(wù)、貨運(yùn)服務(wù)、飛機(jī)維修及工程、機(jī)艙清潔、地勤器材維修等方面。明捷澳門財務(wù)總監(jiān)張藝表示，“在上個世紀(jì)90年代中期的澳門，航空業(yè)是個嶄新的行業(yè)。公司的創(chuàng)立者在股東結(jié)構(gòu)及框架設(shè)計上頗具戰(zhàn)略眼光，選擇中西方各具專業(yè)水平的代表公司作為主要股東，使得公司從誕生之日起就具備了相當(dāng)?shù)膶I(yè)化水平?！?/p>

自澳門機(jī)場啟用至今，明捷澳門已投入充足的設(shè)備、基建及資源去配合機(jī)場的未來發(fā)展及需求。明捷澳門現(xiàn)有員工超過600名，同時擁有多項令人引以為榮的高效能設(shè)備，包括多功能貨運(yùn)倉儲、可容納747型飛機(jī)的機(jī)庫、先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施、卓越的計算機(jī)操控中心及信息網(wǎng)絡(luò)支持等。

航空旅游業(yè)是一個市場敏感度非常高的行業(yè)，兩岸三通給其帶來了不小的打擊。張藝表示，在兩岸三通之前，很多往來內(nèi)地與臺灣的旅客及貨物需要在澳門機(jī)場進(jìn)行中轉(zhuǎn)，因此在2007年前后，澳門機(jī)場服務(wù)公司的業(yè)務(wù)量達(dá)到了高峰。不過兩岸三通和2008年金融危機(jī)之后，卻打擊了這一上升勢頭，整體業(yè)務(wù)量有所下降。早已預(yù)測到兩岸實現(xiàn)直航后將給機(jī)場營運(yùn)業(yè)績帶來影響的澳門航空公司的迅速轉(zhuǎn)型，加大內(nèi)地航線網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營，尋求向更多亞太地區(qū)發(fā)展。據(jù)張藝介紹，“現(xiàn)在越來越多的亞太區(qū)域航空公司陸續(xù)把澳門作為一個新航點加入運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，客運(yùn)業(yè)務(wù)迅速回升；在貨運(yùn)方面，盡管在航線網(wǎng)絡(luò)等方面有不足，但未來希望能借助港珠澳大橋的機(jī)遇，在珠三角區(qū)域另辟蹊徑，找到適合澳門機(jī)場的貨運(yùn)增長點。”

力爭服務(wù)延伸

目前在澳門機(jī)場，除了公務(wù)機(jī)業(yè)務(wù)，幾乎所有的民航班機(jī)都是明捷澳門來服務(wù)。張藝告訴記者，“2012年我們服務(wù)的飛機(jī)有19500架次，2013年是22600架次，在一個比較良好的成本收益結(jié)構(gòu)中，很顯然我們服務(wù)的飛機(jī)越多，利潤也就越大?！?/p>

但是是否能用服務(wù)飛機(jī)的架次來衡量一家從事地勤服務(wù)的運(yùn)營業(yè)績呢？張藝認(rèn)為，“雖然一些通用的效率指標(biāo)也許未必能用來解釋不同的機(jī)場服務(wù)公司的情況，就拿服務(wù)飛機(jī)的架次來說，有些機(jī)場服務(wù)公司服務(wù)飛機(jī)的架次雖然不多，但是可能服務(wù)對象都是寬體機(jī)，相對于服務(wù)架次多，但是飛機(jī)多為窄體機(jī)的公司來說，服務(wù)飛機(jī)架次的多少不能完全反映公司的業(yè)務(wù)量。如果用這個指標(biāo)來對公司進(jìn)行效益推算的話，就會相差甚遠(yuǎn)了?！?/p>

地勤服務(wù)行業(yè)的特殊性并不僅在于此，經(jīng)營場所和服務(wù)目標(biāo)的固定在很大程度上制約了這個服務(wù)行業(yè)的靈活度。張藝強(qiáng)調(diào)，影響行業(yè)發(fā)展的最大市場因素就是政策，比如2007年的兩岸三通對往來臺灣的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)影響就很大。不過即使如此，明捷澳門還是通過加大延伸服務(wù)增強(qiáng)了客戶的粘合度?！白鳛榕涮追?wù)公司，我們積極配合澳門航空公司將運(yùn)力和網(wǎng)絡(luò)更多地延伸到國內(nèi)和東亞市場，通過自己的努力來積極爭取內(nèi)地和東亞方面的客流?！?/p>

為了積極爭取更多的客流，明捷澳門在延伸服務(wù)領(lǐng)域方面頗有創(chuàng)新，比如明捷澳門在澳門威尼斯酒店和銀河酒店開展了辦理酒店登機(jī)服務(wù)。張藝對此進(jìn)一步做了介紹，“明捷澳門在酒店開設(shè)值機(jī)柜臺辦理登機(jī)服務(wù)，酒店客人在酒店里就可以直接辦理登機(jī)和行李托運(yùn)手續(xù)，一方面免除了在機(jī)場排隊等候之苦；另一方面旅客可獲得更多的休閑時間和更輕松的旅行體驗，比如客人所乘航班時間在下午4點，然而他9點就打算離開酒店前往市區(qū)觀光，通過酒店登機(jī)服務(wù)，旅客可以在酒店退房時直接辦理登機(jī)手續(xù)，行李掛好行李牌并直接運(yùn)上航班，客人就可以輕松出外休閑，之后在指定時間直接去機(jī)場登機(jī)?！边@樣的服務(wù)一經(jīng)推出，就受到了酒店方面和旅客的好評，現(xiàn)在明捷澳門已經(jīng)將這項服務(wù)延伸到了橫琴和拱北關(guān)口及船運(yùn)碼頭，很多游客因此受益。

預(yù)算與資金

張藝于2007年加入明捷澳門擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，在此之前她在國航從事財務(wù)工作多年。從國企工作環(huán)境到外企工作環(huán)境，對于張藝來說也經(jīng)歷了一個磨合的過程。為了能夠融入管理團(tuán)隊，張藝選擇了加入ACCA來提高自己的專業(yè)能力和外語溝通能力。作為明捷澳門財務(wù)總監(jiān)，張藝的日常工作主要集中于財務(wù)報告、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理和風(fēng)險控制幾方面。張藝坦言，在對明捷澳門的財務(wù)管理方面，股東之一的明捷航空服務(wù)集團(tuán)在很多方面提供了不少幫助?！懊鹘莺娇辗?wù)集團(tuán)是國際排名第二的地勤服務(wù)公司，有著完善的服務(wù)體系和管理體系，在財務(wù)管控方面，尤其是在財務(wù)報告體系方面有很多精細(xì)的做法可以借鑒，正是由于財務(wù)報告體系的規(guī)范嚴(yán)密，所以財務(wù)管理人員可以將更多的精力投放在預(yù)算管理和現(xiàn)金管理方面?！睆埶嚾缡钦f。

在預(yù)算管理方面，明捷澳門把總預(yù)算分解到每一個分部門，責(zé)任落實到每一個前線經(jīng)理的身上，這也就意味著預(yù)算的深度是要具體到每一個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)單元。與此同時公司的考核體系也與預(yù)算相結(jié)合，將關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到財務(wù)、質(zhì)量、效率等多個方面。績效量化管理的推行，實際上也就擴(kuò)大了預(yù)算管理的廣度。

明捷澳門實施周預(yù)算和月預(yù)算的的滾動預(yù)算方式，準(zhǔn)確迅速地為管理層提供實時有效的信息，清晰傳達(dá)出來目前公司的經(jīng)營狀況。張藝認(rèn)為預(yù)算工具可以幫助管理層對市場狀況做出預(yù)判和應(yīng)對策略，同時也可以對未來財務(wù)成果上的表現(xiàn)有清晰的認(rèn)識。“在周預(yù)算和月預(yù)算之外，我們還有滾動的三年計劃，使管理層和股東對未來的經(jīng)營方向和市場動向有比較清晰的認(rèn)識?！?/p>

在張藝看來，預(yù)算和資金的把控是她作為財務(wù)總監(jiān)需要對企業(yè)時刻負(fù)責(zé)的一個抓手，尤其是資金。談起資金管理，張藝顯得尤為謹(jǐn)慎，這不僅和公司對資金管理的一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度相關(guān)，更和現(xiàn)在逐年增加的經(jīng)營成本所帶來的壓力不無關(guān)系。

在對于資金的風(fēng)險把控上，明捷澳門對于新客戶的資信審查非常嚴(yán)謹(jǐn)，在這方面明捷澳門明顯受益于明捷航空服務(wù)集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。 明捷航空集團(tuán)在全球30個國家的144個航站開展業(yè)務(wù)，對客戶信息的集中處理可以迅速地對潛在客戶進(jìn)行信用調(diào)查和內(nèi)部信用評估，從而幫助合理制定信用合作政策、控制信貸風(fēng)險?！霸趹?yīng)收賬款管理方面，我們每周一更新進(jìn)度表，對未達(dá)款項及時預(yù)警；每周五對收款進(jìn)度匯總，建立了嚴(yán)密的滾動監(jiān)控制度。而集團(tuán)每月定期發(fā)出的客戶信用報告，更幫助明捷澳門及時調(diào)整收款政策，確保資金安全無虞。”

聚焦人力成本管理

作為服務(wù)行業(yè)，地勤服務(wù)公司的最大成本主要來自于人力成本。此外，在地勤服務(wù)中還配備一些特種設(shè)備例如飛機(jī)牽引車、集裝箱裝箱車等，設(shè)備購置及日常維護(hù)費用也是該行業(yè)資金流出較多的項目之一。張藝表示，“特種設(shè)備的購置不僅占用資金量比較大，時間也會比較長，普通的的設(shè)備都需要3～6個月的交貨期，而部分特種設(shè)備交貨期更長。設(shè)備的維護(hù)也需要投入一定的人力和物力?！?/p>

第7篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

【關(guān)鍵詞】柔性 財務(wù)管理 意義 措施

現(xiàn)代企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，自身發(fā)展所存在的弊端也逐漸暴露出來，其中最主要的則是企業(yè)資金管理問題，它影響著企業(yè)的財務(wù)活動和發(fā)展。所以為了能更好地應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，必須針對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)有的問題作出解決和調(diào)整。實施柔性財務(wù)管理，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的策略和方法，提高企業(yè)對瞬息萬變的市場的適應(yīng)能力，從而拉動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、柔性財務(wù)管理的含義和特征

在財務(wù)管理上有一個新興的領(lǐng)域則是柔性財務(wù)管理，一直以來，帶有強(qiáng)制色彩的剛性財務(wù)管理是人們往往所強(qiáng)調(diào)的，各種財務(wù)規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，各種財務(wù)指標(biāo)也要在一定時間內(nèi)完成，否則便會有相應(yīng)的懲罰，強(qiáng)制性一直都是剛性財務(wù)管理的特點。對于柔性財務(wù)管理來說，是在研究人們的行為規(guī)律和心理的基礎(chǔ)上，避免非強(qiáng)制性措施，使一種誘導(dǎo)性力量在人們心中產(chǎn)生，從而使管理目標(biāo)可以輕松實現(xiàn)，工作人員也可以在自覺的意識下加快對工作的有效實時性。因此柔性財務(wù)管理比起傳統(tǒng)強(qiáng)制性的財務(wù)管理更加科學(xué)化和理性化，同時也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。

對于柔性管理，它還具有以下幾點特征：（1）柔性財務(wù)管理和傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式相比，柔性財務(wù)管理更具有靈活性，而強(qiáng)調(diào)集權(quán)和相對分權(quán)式則是傳統(tǒng)財務(wù)管理方式；（2）多樣化和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略是柔性財務(wù)管理所實施的，而主張低成本戰(zhàn)略則是傳統(tǒng)財務(wù)管理；（3）在思想上，柔性化和快速反應(yīng)是柔性財務(wù)所強(qiáng)調(diào)的，而對于傳統(tǒng)財務(wù)則會強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和規(guī)范化；（4）實行部門管理，各個工作環(huán)節(jié)按循序銜接是傳統(tǒng)財務(wù)的管理體制，實行一體化管理和集成管理是柔性財務(wù)管理體制；（5）采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及打破部門界限和有機(jī)的組織機(jī)構(gòu)是柔性財務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，而采用職能部門界限分明和金字塔式的結(jié)構(gòu)則是傳統(tǒng)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)形式；（6）強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場環(huán)境，不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的多目標(biāo)是柔性財務(wù)管理任務(wù)要求，而追求效率以及穩(wěn)定性和連續(xù)性，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的秩序和單一目標(biāo)制度是傳統(tǒng)財務(wù)管理任務(wù)；（7）在要求工作人員素質(zhì)上，柔性財務(wù)管理需要重智能，管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是一直所強(qiáng)調(diào)的，而對于傳統(tǒng)財務(wù)管理來說，重技能、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)相分離是一直實行的，總之兩者在特征上多少會有一些顯著特征，也更好區(qū)別。

二、實施柔性財務(wù)管理的條件和意義

將柔性財務(wù)管理導(dǎo)入現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理中，需要以下幾個條件。首先，在管理方式上將非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和剛性化的財務(wù)管理方式。比如將財務(wù)預(yù)算周期進(jìn)行有效縮短，預(yù)算的方式采用并行工程，將柔性責(zé)任中心取代過去的剛性責(zé)任中心。生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題需要在科技人員企業(yè)內(nèi)部自由流動解決。對于企業(yè)的創(chuàng)新活動財務(wù)要采取相應(yīng)的對策對其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牽引式的方式來組織和處理財務(wù)管理，使合作關(guān)系取代以往簡單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，使雙方都能獲得效益，實現(xiàn)共贏。資本投資和資本運(yùn)營是企業(yè)的資本運(yùn)營管理。企業(yè)的投資規(guī)?？纱罂尚?，甚至是多樣化以及投資內(nèi)容多元化都是資本投資的柔性表現(xiàn)。對于投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以靈活調(diào)整，其投資戰(zhàn)略也要根據(jù)不同的情況進(jìn)行分析，使投資方法和策略靈活掌握。最后，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境要實行柔性管理，如果一個單位領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正，內(nèi)外部環(huán)境的社會風(fēng)氣很差，實施柔性管理是無用的，會產(chǎn)生很差的效果。柔性財務(wù)管理需要一個企業(yè)的正面效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立良好的形象和良好的社會風(fēng)氣。而實施柔性管理的基礎(chǔ)是企業(yè)員工具有民主意識和比金錢更高的精神追求，以及良好文化素質(zhì)和道德品質(zhì)。

對于在企業(yè)管理中實施柔性管理的現(xiàn)實意義，首先，這是一種適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)的要求，反映了客觀現(xiàn)實，結(jié)合分析財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，用軟性考核代替硬性考核，分析性考核代替單一性考核，使人力資本參與分配的管理模式。其次，為環(huán)境變化所適應(yīng)，實施柔性管理對財務(wù)突況可以有越來越快的反應(yīng)能力，充分具備了靈活應(yīng)變能力。最后，實現(xiàn)企業(yè)價值利益最大化，各個崗位工作人員的潛能通過柔性管理的調(diào)動和激發(fā)，使企業(yè)的核心競爭力有所增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有所提高，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、實施柔性財務(wù)管理的有效措施

在企業(yè)管理中實施柔性管理具有以下幾點措施；（1）以人為主替代以往的以資金為主的財務(wù)管理對象；人的重要性已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)越來越重視到的一個問題，把資金當(dāng)做管理對象一直是傳統(tǒng)財務(wù)管理理論。人是企業(yè)的主體，資金掌握在人在手里，如果企業(yè)連人都管理好，那么對資金的管理就不想而知了。讓每一位員工都積極參與到企業(yè)的資金管理中是一個企業(yè)應(yīng)該做且應(yīng)該做好的。實施柔性財務(wù)化管理的前提就是要做到關(guān)心員工價值和尊嚴(yán)。（2）在思想觀念上也要有所改變，產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量是以往財務(wù)管理所關(guān)心的，市場競爭的主要手段是根據(jù)價格和質(zhì)量。而柔性財務(wù)管理更加重視“顧客關(guān)系管理”，關(guān)心顧客的需求，以市場導(dǎo)向為主，把市場競爭的主要手段定位爭取顧客為主。所謂生產(chǎn)管理和顧客關(guān)系兩手抓。（3）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；市場需求反應(yīng)的靈敏度是柔性財務(wù)管理所需求，以及高效率的內(nèi)部信息流動和協(xié)調(diào)合作的各部門。但柔性財務(wù)管理往往難以適應(yīng)我國的縱向組織結(jié)構(gòu)，因此網(wǎng)絡(luò)的靈活性，交流性和信息收集就會相對比較缺乏。把組織結(jié)構(gòu)使縱向改為橫向，不僅節(jié)約了成本，部門之間的合作溝通也會增加，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。

四、結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)實施柔性管理，不僅可以一定程度上減少企業(yè)的成本，還可優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資金模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以更好地面對國際和國外的市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的工作人員也會積極地投入到工作中來，從而有效地促進(jìn)企業(yè)健康有序的成長和提高其經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮企業(yè)價值和實現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]馬學(xué)軍.基于柔性化的企業(yè)財務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（03）.

[2]周青慧.基于柔性視角的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].國際商務(wù)財會，2010（06）.

[3]王利明.基于柔性視角的企業(yè)財務(wù)管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（05）.

第8篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；匯率風(fēng)險；人民幣升值；敞口頭寸

在未來較長的一段時期內(nèi)，人民幣也很難成為全球范圍內(nèi)的自由可兌換貨幣，這就意味著中國的外資企業(yè)必須使用他國貨幣作為外貿(mào)收支的結(jié)算工具。另外，在全球范圍內(nèi)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，買方占據(jù)貿(mào)易市場的主導(dǎo)地位，也就是說，“在對外貿(mào)易出口結(jié)算中，中國外資企業(yè)沒有選擇結(jié)算貨幣的優(yōu)先權(quán)”。因此，在人民幣升值預(yù)期的背景下，處于被動地位的中國外資企業(yè)必然面臨著巨大的匯率風(fēng)險損失?，F(xiàn)代企業(yè)會計早已擺脫傳統(tǒng)的“報銷、記賬”工作模式，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，會計師是否精于財務(wù)管理之道，將決定外資企業(yè)的未來生存發(fā)展空間。

一、外資企業(yè)匯率風(fēng)險管理的理論分析

（一）出口貿(mào)易合同的條款約定管理

財務(wù)會計師要積極地參與對外貿(mào)易合同的簽訂工作，匯率因素應(yīng)考慮在內(nèi)，規(guī)定一個互相都能接受的風(fēng)險比例作為合同的附加條款。由于對外貿(mào)易是雙邊交易的問題，交易雙方都希望降低匯率風(fēng)險，因此，在計價貨幣的選擇上，雙方很可能會產(chǎn)生矛盾。對外貿(mào)易雙方可以選擇的折中方法是：計價貨幣有利的一方要向不利的一方提供其他讓利；軟硬貨幣搭配的方式計價，雙方共擔(dān)風(fēng)險；若雙方相互持有債權(quán)與債務(wù)，可以選擇同一貨幣計價。盡管，在國際貿(mào)易市場中，中國的外資企業(yè)處于被動地位，但是，如果會計師能夠利用合同的有利條款，那么將會很大程度地降低匯率風(fēng)險損失。作為企業(yè)的理財者，會計師不僅要精通財務(wù)會計核算，更為重要的是“博學(xué)多才”，要及時地掌握國際貿(mào)易合同法規(guī)的相關(guān)知識。在對外貿(mào)易合同談判中，會計師應(yīng)把握合同條款的要素，力爭做到“滴水不漏”。

（二）匯率風(fēng)險敞口頭寸的管理分析

買賣頭寸平衡法是指通過調(diào)整外匯買賣頭寸，來實現(xiàn)買賣頭寸平衡的方法，外匯交易風(fēng)險的敞口是買賣頭寸的差額，因此，買賣差額為零就可以完全規(guī)避外匯風(fēng)險。買賣頭寸平衡法的運(yùn)用并不是以完全消除外匯風(fēng)險為目標(biāo)，而是盡量減少外匯風(fēng)險損失。企業(yè)可以通過調(diào)整出口收匯與進(jìn)口付匯、償付外匯貸款的時間，來實現(xiàn)一定程度的買賣頭寸平衡。買賣頭寸平衡法是最基本的外匯風(fēng)險管理方法，也是最有效、成本最低的方法，因此，在外匯風(fēng)險管理中，企業(yè)應(yīng)該首先選擇此法。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險是指將兩種不同外匯的買賣頭寸進(jìn)行交叉平衡，從而規(guī)避外匯風(fēng)險。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險必須選擇匯率相對穩(wěn)定的兩種貨幣，例如，港幣兌美元實行聯(lián)系匯率制，可將這兩種貨幣的買賣頭寸進(jìn)行交叉平衡。交叉彌補(bǔ)風(fēng)險是一種低成本的外匯風(fēng)險管理方法，企業(yè)先進(jìn)行同一貨幣的買賣頭寸平衡，然后，再尋求交叉彌補(bǔ)買賣頭寸平衡的機(jī)會。

（三）外匯交易避險法的匯率風(fēng)險管理分析

外匯交易避險法中的避險外匯交易與貿(mào)易、非貿(mào)易交易是相互獨立的，在不影響交易對方利益的前提下，通過外匯交易本身，來管理外匯風(fēng)險。隨著近年來中國外貿(mào)出口的快速增長，出口企業(yè)競爭日益激烈，收匯期延長，企業(yè)急需解決出口發(fā)貨與收匯期之間的現(xiàn)金流通問題。出口押匯等短期貿(mào)易融資方式不僅可以解決資金周轉(zhuǎn)難題，還可以提前鎖定收匯金額，規(guī)避人民幣匯率變動風(fēng)險。套期保值是買進(jìn)或賣出與現(xiàn)匯市場數(shù)量相當(dāng)?shù)灰追较蛳喾吹耐鈪R期貨合約，以期在未來某一時間通過賣出或買進(jìn)外匯期貨合約，而補(bǔ)償現(xiàn)匯市場所帶來的實際匯率風(fēng)險。外匯期權(quán)業(yè)務(wù)的優(yōu)點在于可鎖定未來匯率，提供外匯保值，客戶有較好的靈活選擇性，在匯率變動向有利方向發(fā)展時，也可從中獲得盈利的機(jī)會。對于那些合同尚未最后確定的進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有很好的保值作用。期權(quán)的買方風(fēng)險有限，僅限于期權(quán)費，獲得的收益可能性無限大；賣方利潤有限，僅限于期權(quán)費，風(fēng)險無限。

二、外資企業(yè)匯率風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)檢驗分析

（一）匯率風(fēng)險管理之前的企業(yè)盈虧數(shù)據(jù)分析

為便于分析問題，假設(shè)一家外資企業(yè)甲公司發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

第9篇：財務(wù)的財務(wù)的管理范文

首先現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理不單單指財務(wù)部門的管理工作，它包含的是企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個方面。精細(xì)化管理是一種全新的管理體制，強(qiáng)調(diào)的是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的原料采購、具體生產(chǎn)、后期銷售、以及整個過程中的資本運(yùn)作等等工作，實現(xiàn)企業(yè)所有活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、全面管理，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；其次財務(wù)精細(xì)化管理它是一種涉及到企業(yè)日常工作方方面面的流程式管理模式，要求做到企業(yè)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)一加一大于二的工作目標(biāo)；現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理指的是系統(tǒng)管理體制，至于它系統(tǒng)化的特點主要體現(xiàn)在其精細(xì)化管理的日常流程中，需要全體部門的統(tǒng)籌合作與積極配合。

2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理具體實施舉措

2.1建立健全企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化要求細(xì)則

企業(yè)管理者與決策者需要依據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色以及日常財務(wù)管理情況，將企業(yè)財務(wù)管理工作過程中所涉及的具體操作流程進(jìn)行科學(xué)有效地分解，要求財務(wù)管理部門的員工明確財務(wù)管理工作過程中各個分界點所涉及到的具體問題，遵照制定的實施準(zhǔn)則實施工作，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成果的優(yōu)劣。與此同時，將日常工作中所涉及的具體問題進(jìn)行統(tǒng)一解決，并將它們固化下來，形成科學(xué)有效的工作準(zhǔn)則。但是要員工明白工作準(zhǔn)則、管理制度主要目的是為了員工更好更快地完成工作，處理相關(guān)問題，所以制度并不是一成不變的，而要根據(jù)遇到的具體問題采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，將管理制度不斷更新完善，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精細(xì)化，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2規(guī)范財務(wù)管理工作，加強(qiáng)管理辦法

目前我國許多民營企業(yè)中依然存在著不少財務(wù)管理工作方面的漏洞，這些漏洞具體表現(xiàn)為：企業(yè)運(yùn)營中的各項業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息記錄不全面、缺乏具體細(xì)致的統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)信息、與生產(chǎn)銷售工作不同步的不完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)的財務(wù)管理部門具體運(yùn)營科目設(shè)置不全面，不科學(xué)等，但是很少有人知道這些基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作將關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展大計與生產(chǎn)營銷戰(zhàn)略的具體制定，對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生致命威脅。這是因為假如企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)信息能夠反映具體的企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營情況，企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措需要以此來制定，假如財務(wù)信息不全面，那么以此制定的經(jīng)營決策將存在某些失誤，輕者導(dǎo)致企業(yè)效益受損，嚴(yán)重者可使企業(yè)限于破產(chǎn)關(guān)門的境地。由此可見要想實現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化首先要完善財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

2.3將財務(wù)工作的重點由審核改為管理

傳統(tǒng)陳舊的財務(wù)管理工作就是一成不變的管理模式，傳統(tǒng)財務(wù)管理的具體工作就是每天如一記錄企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動的情況，具有繁復(fù)的特點。但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作，記錄企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作只是其中最為基礎(chǔ)、最簡單的工作，因為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重是管理，它要求工作人員充分發(fā)揮其職能，以資本運(yùn)營與流通的眼光來審視整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，并且親身實地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)制定發(fā)展大計提供科學(xué)有效的依據(jù)，保障企業(yè)能夠快速可持續(xù)發(fā)展。

2.4財務(wù)管理部門制定科學(xué)合理工作計劃

傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門職員的具體工作只是做做財務(wù)表格，記錄財務(wù)收入支出情況，所以往往是日常工作非常閑散，無事可干，而到了月底年底發(fā)薪水結(jié)賬時忙的不可開交，因此常常出現(xiàn)很多錯賬漏帳，而且傳統(tǒng)的財務(wù)部門工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的時候記錄，它的工作主要依賴于企業(yè)經(jīng)營活動的健康平穩(wěn)運(yùn)營，所以很多企業(yè)管理者與決策者往往缺乏對財務(wù)管理工作的重視程度。因此要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的效率，保證財務(wù)工作的準(zhǔn)確零失誤。制定科學(xué)有效的日常工作計劃是必不可少的環(huán)節(jié)，工作計劃可以將財務(wù)管理工作實行合理安排，避免很多忙中出錯的情況。

3結(jié)語