財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院，財(cái)務(wù)，管理

 

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益廣泛開(kāi)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權(quán)不斷擴(kuò)大。醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的單位，促使醫(yī)院更加科學(xué)合理地遵循醫(yī)院?jiǎn)⑸碡?cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的需要，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究邏輯起點(diǎn)

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，必然要進(jìn)行醫(yī)療管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、護(hù)理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點(diǎn)。其中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是處理關(guān)于資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)和由資金引起的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，它的主要特點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)方面。1．綜合性強(qiáng)醫(yī)院的管理工作是有分工的專(zhuān)業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財(cái)務(wù)管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。醫(yī)院的各部門(mén)資金的使用是由財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念滯后，方法落伍，知識(shí)陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營(yíng)中，醫(yī)院普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)重預(yù)算輕管理的問(wèn)題，單純的套用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資金成本。長(zhǎng)此下去，這種陳舊的財(cái)務(wù)管理管觀念不能讓全體人員自覺(jué)主動(dòng)的參與到醫(yī)院決策和管理過(guò)程中，導(dǎo)致醫(yī)院人員、資金運(yùn)行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2內(nèi)部控制制度不健全，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)未覆蓋所有的部門(mén)與人員，致使各部門(mén)之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門(mén)的工作銜接不明確。同時(shí)，由于醫(yī)院會(huì)計(jì)操作混亂、核算不實(shí)等造成會(huì)計(jì)信息失真，管理制度缺位造成各部門(mén)之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問(wèn)題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3．1更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)從重財(cái)務(wù)預(yù)算, 輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ), 重管理的觀念。同時(shí)，還應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立以人為本觀念，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制.

3．2提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

當(dāng)前醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對(duì)財(cái)會(huì)人員存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平是關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)和會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉和學(xué)習(xí)國(guó)家各行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

科學(xué)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門(mén)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依，有章可循，定期檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分離互不相容的職務(wù)，建立科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機(jī)制，使不同部門(mén)和崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)職權(quán)的合理劃分。完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部考核，明確考核部門(mén)和考核責(zé)任人，授予考核人員獎(jiǎng)懲權(quán)，使監(jiān)督以及制約機(jī)制等能得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許曉南.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制若干問(wèn)題芻議[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2009,(36) .

第2篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)不可或缺的部分，鐵路企業(yè)也不例外?？v觀現(xiàn)代鐵路企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程中還存在一些缺陷問(wèn)題，影響著企業(yè)的整體發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，鐵路財(cái)務(wù)管理的重要性愈加明顯，鐵路企業(yè)應(yīng)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、鐵路財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）鐵路財(cái)務(wù)管理制度亟需優(yōu)化完善

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)鐵路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理上隨意性較大，加之我國(guó)的鐵路企業(yè)起步晚，歷史短暫，致使鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有較為完善的管理制度作支撐。在此情形下，企業(yè)人員在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)往往無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循，僅靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)行事，這顯然會(huì)造成很多漏賬、錯(cuò)賬，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展應(yīng)有效能的發(fā)揮。再者，缺少制度的指導(dǎo)約束，財(cái)務(wù)管理人員難免不思進(jìn)取，財(cái)務(wù)管理更陷入窘境。

（二）鐵路企業(yè)缺乏合理的預(yù)算管理

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算是指在企業(yè)發(fā)展中，針對(duì)某一階段的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)與分析。企業(yè)預(yù)算在很大程度上可以提高企業(yè)的資金利用率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但目前國(guó)內(nèi)的鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏足夠的重視，沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡(jiǎn)單的編制預(yù)算，沒(méi)有根據(jù)企鐵路業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定預(yù)算管理。此外，也有一部分鐵路部門(mén)所制定的預(yù)算管理比較隨意，經(jīng)常會(huì)造成預(yù)算超支的情況發(fā)生，并沒(méi)有從鐵路部門(mén)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的缺乏是目前鐵路財(cái)務(wù)管理中存在的棘手問(wèn)題。隨著社會(huì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，鐵路財(cái)務(wù)管理人員各種違規(guī)違法操作出現(xiàn)的日漸頻繁，如虛報(bào)謊報(bào)企業(yè)成本費(fèi)用、惡意操控利潤(rùn)、非法挪用公款等等。從某種意義上講，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是鐵路財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，各種違規(guī)違法行為此起彼伏，致使企業(yè)財(cái)務(wù)賬本嚴(yán)重失真，這直接影響著鐵路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。因此，建立健全監(jiān)督機(jī)制已迫在眉睫。

二、鐵路財(cái)管管理的完善對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

鐵路企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的性質(zhì)，系統(tǒng)構(gòu)建有助于自身生存發(fā)展的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，并且在制度構(gòu)建中，應(yīng)充分考慮資金的利用情況、資金的審批流程等環(huán)節(jié)。充分掌握了解企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)數(shù)額、現(xiàn)金流情況，這樣企業(yè)債權(quán)人和稅務(wù)機(jī)關(guān)才能夠更便捷的得到想要的財(cái)務(wù)報(bào)表及納稅申報(bào)資料。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，物資收發(fā)管理制度及物資清查管理制度等。將項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員納入到財(cái)務(wù)科的管理范疇，并落實(shí)集中核算模式，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用過(guò)程及盈利情況進(jìn)行全方位的管理和控制。保證稅收籌劃工作的科學(xué)性，和稅務(wù)部門(mén)配合協(xié)作，將企業(yè)稅負(fù)盡可能降到最低。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，通過(guò)財(cái)務(wù)委派制，對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)行為加以規(guī)范，以保證下屬單位提供明確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息。

（二）加強(qiáng)鐵路部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

鐵路部門(mén)要想增強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。鐵路部門(mén)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合在企業(yè)市場(chǎng)上發(fā)展的實(shí)際情況，深入的分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，鐵路部門(mén)在執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須嚴(yán)格的按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，盡可能的避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。第三，鐵路部門(mén)在執(zhí)行完財(cái)務(wù)預(yù)算工作后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，并找到超出預(yù)算的原因，制定科學(xué)合理的解決措施。

（三）多途徑強(qiáng)化對(duì)鐵路財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，它有效推動(dòng)了鐵路財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。首先，鐵路企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督制度。鐵路企業(yè)要向促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，并獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制很有必要。如建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守的原則與規(guī)范，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督與控制，確保鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性，同時(shí)促使了財(cái)會(huì)人員清正廉潔。其次，加大執(zhí)行力度，從實(shí)踐上嚴(yán)格監(jiān)督與排查工作。要想使財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，鐵路企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與排查，除了制度約束、系統(tǒng)監(jiān)督之外，還要派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后的各項(xiàng)事宜進(jìn)行嚴(yán)格排查監(jiān)督。如內(nèi)部審計(jì)要可盡職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程、成效等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和定期檢查，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)督的針對(duì)性與高效性。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要途徑。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的高低直接決定了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)執(zhí)行效果的好壞，因此，鐵路企業(yè)應(yīng)重視其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的考察與培養(yǎng)。具體為：首先，鐵路企業(yè)在招聘時(shí)優(yōu)先錄用高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。其次，鐵路企業(yè)可針對(duì)行業(yè)具體情況，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)以及處理財(cái)務(wù)問(wèn)題態(tài)度方面的培訓(xùn)。最后，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的全方位綜合素質(zhì)的考核，實(shí)行淘汰制度，通過(guò)淘汰制度最終達(dá)到整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到鐵路企業(yè)中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，科學(xué)、合理的鐵路財(cái)務(wù)管理提高鐵路單位經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。鐵路企業(yè)應(yīng)基于自身運(yùn)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析目前自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，量體裁衣，不斷改進(jìn)與完善鐵路財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，使其更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)發(fā)展服務(wù)于國(guó)家鐵路建設(shè)，服務(wù)于民眾。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅宇健.鐵路財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題管窺[J].時(shí)代金融（下旬），2012，（9）：41.

第3篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制制度；風(fēng)險(xiǎn)防范體系

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.146

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后都?xì)w集到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作上，而財(cái)務(wù)工作的好壞與財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)，對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有極其重要的作用。所以實(shí)踐證明，想要提高企業(yè)的管理水平首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1.2 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是核心問(wèn)題，企業(yè)的資金就像人身上的血液一樣，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，哪個(gè)步驟都不能缺少資金的保障，現(xiàn)金流不充足，企業(yè)舉步維艱，現(xiàn)代企業(yè)再不是為了規(guī)模經(jīng)營(yíng)過(guò)度開(kāi)發(fā)，而是在保障現(xiàn)金流充足的情況下進(jìn)行投資。所以資金的管理在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中占有很重要的角色，很多企業(yè)為了追求短期目標(biāo)，總想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，或者盲目性地較大投資，這樣都會(huì)造成資金緊張，再加上很多企業(yè)對(duì)存貨的積壓以及應(yīng)收賬款的回收不及時(shí)，以至于流動(dòng)性資金緊缺，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

1.3 財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部交往的橋梁

財(cái)務(wù)管理一個(gè)最重要的職能就是反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算，記賬、算賬、報(bào)賬，最后都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表當(dāng)中，這些活動(dòng)不單是為企業(yè)內(nèi)部管理者需要的，也是為外部投資者及有關(guān)各方了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的主要渠道，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而有助于企業(yè)投資各方及報(bào)表使用者的判斷。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者水平參差不齊，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力有限

企業(yè)的管理者很多都是從小本經(jīng)營(yíng)發(fā)跡到不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，有些管理者沒(méi)有較高的文化水平，對(duì)企業(yè)的管理也不是很重視，往往重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只要有效益，有錢(qián)掙就行，管不管理并不重要，而對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)講，只要記好賬，報(bào)好表，做好財(cái)務(wù)工作就可以了。這樣就造成從企業(yè)的管理者就不重視財(cái)務(wù)管理，又怎么能讓底下的人重視呢。所以財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出無(wú)人管理或者隨意性，財(cái)務(wù)管理水平跟不上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì)大打折扣，持續(xù)發(fā)展能力就會(huì)受到影響，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理尤其重要。

2.2 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下

有的企業(yè)在人才招聘選拔上，為了節(jié)省成本，只需要滿(mǎn)足日常財(cái)務(wù)核算能力的人員就好，不需要具有財(cái)務(wù)管理水平與能力，使得企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)人員觀念陳舊，不能滿(mǎn)足企業(yè)日益發(fā)展的需要。這些人員平常只注重財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所聯(lián)系，沒(méi)有為企業(yè)管理者出謀劃策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，無(wú)論采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，脫離了財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，便不能更好為企業(yè)管理者服務(wù)，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

很多小企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制制度或者內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，內(nèi)部控制的缺失造成財(cái)務(wù)管理的漏洞，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不踏實(shí)，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，相應(yīng)地企業(yè)信用等級(jí)必將降低，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)程序也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效途徑，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)對(duì)本單位會(huì)計(jì)資料和財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督。同時(shí)，單位內(nèi)外部相關(guān)方面有責(zé)任和義務(wù)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，不能加以阻礙，更不能對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員行使職權(quán)進(jìn)行違法干預(yù)。完善的審計(jì)程序與方法可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與完整性，可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的客觀性與公正性。

2.4 財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真是大部分企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，如虛開(kāi)發(fā)票、擠列成本、潛虧掛賬，隱瞞收入等，這種行為造成了財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，企業(yè)資金管理不善，成本核算不規(guī)范。勢(shì)必帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)管理危機(jī)，嚴(yán)重者會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)清算，給企業(yè)帶來(lái)倒閉。另外，作為某些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為了自己交際應(yīng)酬方便，常常私設(shè)小金庫(kù)，一方面造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真，另一方面也造成資金的風(fēng)險(xiǎn)。久而久之，資金數(shù)額過(guò)大，財(cái)務(wù)人員膽子放大，必將造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金安全問(wèn)題。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1 提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

只有首先提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)才能更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的水平與能力。企業(yè)的管理者既是企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，只有他們自己提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)才能在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)與水平，使其參與到管理當(dāng)中來(lái)，只有思想上提高認(rèn)識(shí)，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理活動(dòng)中具有十分重要的意義和作用，但會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)決定了會(huì)計(jì)在管理活動(dòng)中，更多的是從事間接管理活動(dòng)。如果沒(méi)有會(huì)計(jì)人員的積極參與，單位的經(jīng)管理和財(cái)務(wù)管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，決策就可能出現(xiàn)失誤。作為會(huì)計(jì)人員尤其是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極主動(dòng)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映本單位的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問(wèn)題，主動(dòng)提出合理化的建議，主動(dòng)地參與市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，參與決策方案的制訂與執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)好助手和參謀。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)要在選拔招聘上挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職業(yè)道德高，素質(zhì)好的人員，其次，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，不斷地提高其業(yè)務(wù)技能與管理水平，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行座談及業(yè)務(wù)交流，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作中存的問(wèn)題及不足，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)與完善。最后，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)與法律法規(guī)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，不斷地提高自身道德修養(yǎng)水平，才能不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，理論水平，操作技能和職業(yè)判斷能力，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和新情況的需要。在全球經(jīng)濟(jì)一體化以發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來(lái)越明顯，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來(lái)越高，只有掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，在學(xué)中思，思中學(xué)，通過(guò)積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中提高職業(yè)技能，真正做到學(xué)以致用。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

想要加強(qiáng)內(nèi)部控制，首先要提高單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)的治理層的高度重視，才能結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出一套行之有效的內(nèi)部控制制度。除了完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)控的執(zhí)行是否有效也是關(guān)鍵，治理層是企業(yè)的最高機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，他們重視了，才能保障內(nèi)部控制的真正執(zhí)行，才能讓內(nèi)控貫徹到企業(yè)的全部過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，企業(yè)要良性發(fā)展，完善的內(nèi)部控制以及內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要。企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)的分離制度，明確相關(guān)工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到職權(quán)分離，程序規(guī)范，責(zé)任清楚。

3.4 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和決策和執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)明確，如果缺乏有效的監(jiān)督和控制，不僅會(huì)給單位造成巨大的損失，也會(huì)影響到會(huì)計(jì)秩序和會(huì)計(jì)資料質(zhì)量。

3.5 財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變

首先是思想上的轉(zhuǎn)變，要擯棄那種傳統(tǒng)的思維，財(cái)務(wù)就是記賬、算賬，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽(tīng)計(jì)從的想法，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理職能；其次要學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理工具和財(cái)經(jīng)法規(guī)，能夠預(yù)測(cè)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，通過(guò)合理處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)綜合發(fā)展的體制，逐步改變財(cái)務(wù)管理模式標(biāo)準(zhǔn)，方便小微企業(yè)依照經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成企業(yè)綜合管理。小微企業(yè)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)促進(jìn)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。財(cái)務(wù)管理對(duì)于小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是具有重要意義的，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的微觀化越來(lái)越重要。逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)綜合效益的有效提升。

二、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范小微企業(yè)因主要由經(jīng)營(yíng)者直接管理，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理不嚴(yán)格，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)制度不健全。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有規(guī)律的制度可以遵循，這直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。主要體現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)沒(méi)有定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)管理人員沒(méi)有有效的賬務(wù)戶(hù)頭，財(cái)務(wù)管理結(jié)算由個(gè)人完成，沒(méi)有審計(jì)管理監(jiān)督人員；錢(qián)與帳組合管理，沒(méi)有健全的分工分配標(biāo)準(zhǔn)；這些不合理的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，造成企業(yè)會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷；違法違規(guī)行為、假發(fā)票問(wèn)題嚴(yán)重。老舊的財(cái)務(wù)管理方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，造成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法進(jìn)行有效的分配。

（二）現(xiàn)金賬款管理混亂小微企業(yè)的現(xiàn)金管理體系不規(guī)范，對(duì)企業(yè)賬務(wù)沒(méi)有合理的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金不足的問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)投資。微小企業(yè)一般主要采用現(xiàn)金交易為主，企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合理的把握，按照資金意愿對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行支配管理，影響企業(yè)的現(xiàn)金投資管理。微小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，許多小微企業(yè)為了有效提高市場(chǎng)占有份額，采用信貸方式增加產(chǎn)品銷(xiāo)售資金，造成企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)款增加，壞賬率增大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，造成企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一般只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理沒(méi)有合理的培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不參與市場(chǎng)金融會(huì)議發(fā)展，造成企業(yè)對(duì)金融標(biāo)準(zhǔn)不理解。在我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)是主要的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)管理主要以集中式的管理。小微企業(yè)的利益利潤(rùn)不高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意愿完成。利用利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做假賬，隱藏各種真實(shí)的收入，實(shí)現(xiàn)主觀性的偷稅漏稅。通過(guò)提高企業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行混亂處理，許多數(shù)據(jù)存在不真實(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是為了應(yīng)付企業(yè)的工商檢查，缺乏長(zhǎng)期的管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立有效的財(cái)務(wù)管理制度小微企業(yè)需要嚴(yán)格的建立財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)規(guī)范企業(yè)職位標(biāo)準(zhǔn)，分離企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的各部分管控，對(duì)企業(yè)投資、采購(gòu)、領(lǐng)取、銷(xiāo)售進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)流程化管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)投資現(xiàn)金管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)規(guī)劃管理，確保小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配合理有效。定期對(duì)企業(yè)實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行清查、整理、核算。將相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行賬款檢查分析，提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)的管理加強(qiáng)小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)分析。通過(guò)規(guī)劃閑置資金完善企業(yè)投資管理制度，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。小微企業(yè)一般采用現(xiàn)金交易，對(duì)每一項(xiàng)現(xiàn)金交易進(jìn)行記錄，確定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的投資效果。依照現(xiàn)金支配管理，預(yù)測(cè)有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準(zhǔn)，提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競(jìng)爭(zhēng)力，提高信用現(xiàn)金的銷(xiāo)售，降低壞賬率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)金融現(xiàn)金財(cái)務(wù)的規(guī)劃管理。

（三）完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)小微企業(yè)的管理經(jīng)理就是企業(yè)老板，是企業(yè)的直接管理人，是企業(yè)法人。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，財(cái)務(wù)管理人員不清楚企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)融資和整體金融管理沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí)，這對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展是不利的。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)政府管理標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)金融機(jī)構(gòu)組建合理的稅務(wù)管理部門(mén)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部小微企業(yè)的有效培訓(xùn)，加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證小微企業(yè)財(cái)務(wù)金融規(guī)范，提高企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平。

（四）建立企業(yè)銷(xiāo)售管理體系依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)微小企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定化發(fā)展經(jīng)營(yíng)，通過(guò)建立完整的銷(xiāo)售管理機(jī)制，確保資金投資、融資、經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確保銷(xiāo)售管理機(jī)制的管理流程，依照信用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理方面的信貸標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)政策水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析政策水平，加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售管理體系的有效性。

（五）拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)融資方式和融資渠道加強(qiáng)企業(yè)融資方式和渠道，扶持小微企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理保準(zhǔn)。通過(guò)鼓勵(lì)企業(yè)向銀行進(jìn)行正規(guī)的貸款，建立合理的法律法規(guī)財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)有效開(kāi)發(fā)企業(yè)的貸款能力，確保企業(yè)務(wù)資金的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)投資管理標(biāo)注，完成對(duì)企業(yè)金融服務(wù)的有效管理。1、建立合理的金融發(fā)展體系標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。依照企業(yè)銀行金融服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各個(gè)行業(yè)的抵押貸款進(jìn)行分析，明確銀行小型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。通過(guò)有效信息評(píng)估，分析小微企業(yè)的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)小微企業(yè)的貸款發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估限定，加強(qiáng)審批管理的高效性，構(gòu)建小微企業(yè)的貸款管理服務(wù)過(guò)程。通過(guò)資金結(jié)算管理，加強(qiáng)匯款財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的金融服務(wù)管理體系形式。2、建立專(zhuān)門(mén)金融管理機(jī)構(gòu)。依照小微企業(yè)的自身發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)條件，對(duì)小微企業(yè)的金融標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，促進(jìn)小微企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷提升小微企業(yè)的市場(chǎng)，分析有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高小微企業(yè)的金融賬款監(jiān)督管理，依照專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，改進(jìn)小微企業(yè)的金融管理機(jī)構(gòu)。3、拓展融資渠道。我國(guó)財(cái)務(wù)政策管理規(guī)定中表明，小微企業(yè)可以通過(guò)金融行業(yè)股票進(jìn)行金融融資管理。小微企業(yè)與大型規(guī)模企業(yè)的融資待遇標(biāo)準(zhǔn)相同。通過(guò)政府協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強(qiáng)小微企業(yè)的商業(yè)融資信貸管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)降低資金需求量，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的正規(guī)化融資，降低銀行對(duì)企業(yè)融資的壟斷避雷，提高小微企業(yè)融資的渠道模式，保證小微企業(yè)的資本融資運(yùn)作。

（六）規(guī)劃企業(yè)投資策略在經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)中，依照企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，分析企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境條件下，有效投資標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平、企業(yè)定位等多項(xiàng)方面進(jìn)行綜合素質(zhì)調(diào)查和分析，研究企業(yè)全面的優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)的短處，提高企業(yè)自身中的管理。通過(guò)有效投資保準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃監(jiān)督管理。對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析，確定企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)有效監(jiān)管范圍，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分配資金，分配使用。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

（重慶廣播電視大學(xué)重慶400052）

摘要：商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，隨著時(shí)代的發(fā)展更體現(xiàn)了其核心的地位，逐漸深入到各個(gè)行業(yè)中，銀行對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用越來(lái)越得到重視。本論文分析了我國(guó)商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)管理的地位、資本金和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀，提出了發(fā)現(xiàn)的一系列問(wèn)題：財(cái)務(wù)管理功能利用單一，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理工作的力度不夠，改革滯后，管理技術(shù)水平不夠先進(jìn)。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；資本金

一、概述

財(cái)務(wù)管理是對(duì)購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)（投資），以資助資金（融資）和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理有一定的整體目標(biāo)的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)，是基于金融監(jiān)管的一個(gè)組成部分，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）商業(yè)銀行資本金的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大，2013年中國(guó)工商銀行達(dá)到1606.5億的資金規(guī)模的水平，擊敗由于損失和優(yōu)先股回購(gòu)的美國(guó)銀行。 2012年以來(lái)，人民幣升值，海外并購(gòu)和歐洲銀行去杠桿化等因素推動(dòng)工行的總資產(chǎn)，第一次所有的一級(jí)資本，稅前利潤(rùn)和總市值等指標(biāo)高居榜首。世界排名前10的銀行，中國(guó)的銀行占據(jù)了4個(gè)席位。根據(jù)銀行公布的《銀行家》雜志出現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境相差很大，導(dǎo)致盈利狀況分布不均。

銀行業(yè)集中了大部分的財(cái)政資源，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大銀行規(guī)模的大背景下也就不足為奇了。然而，它意味著銀行的經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中，依靠規(guī)模擴(kuò)張模式中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩速度，銀行收入過(guò)度依賴(lài)?yán)畋Ｗo(hù)和傳統(tǒng)的信貸產(chǎn)品擴(kuò)張帶來(lái)的利息收入仍然是銀行業(yè)的核心收入來(lái)源。我國(guó)商業(yè)銀行自我盈利能力較差，銀行的盈利多，資本金總額的未分配利潤(rùn)比例高，中國(guó)的商業(yè)銀行主要依靠收入的儲(chǔ)蓄和貸款收入，中間業(yè)務(wù)收入的比例很小。而約95%的信貸結(jié)構(gòu)的批發(fā)貸款即企業(yè)貸款。根據(jù)巴塞爾II資本權(quán)益批發(fā)貸款重量為100%，而個(gè)人貸款的資本權(quán)重為50%。換句話(huà)說(shuō)，中國(guó)的商業(yè)銀行的信貸結(jié)構(gòu)正在消耗的資本類(lèi)型。

（二）我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)主要有兩方面，一是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自身的核算，以及銀行內(nèi)部資金的流動(dòng)和資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)收支以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合反映與監(jiān)督，二是商業(yè)銀行的特殊性決定了會(huì)計(jì)核算對(duì)象是具有社會(huì)性質(zhì)，核算主體為以各開(kāi)戶(hù)單位需要的往來(lái)收支活動(dòng)，是擔(dān)負(fù)社會(huì)各界企事業(yè)單位和屬于個(gè)人資金往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)，以及大量的各種對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)。

我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的核算的內(nèi)容是指商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、利潤(rùn)和費(fèi)用。我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算方法包括有科目賬戶(hù)設(shè)置、記賬方法、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的登記、會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)置以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理主要集中在會(huì)計(jì)記賬，編制報(bào)告，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析，商業(yè)活動(dòng)發(fā)生在對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析為基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行事前和很少參與商業(yè)活動(dòng)，這就造成了財(cái)務(wù)管理在沒(méi)有業(yè)務(wù)的過(guò)程中，某些商業(yè)活動(dòng)不應(yīng)該起的財(cái)務(wù)管理成本控制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能。

（二）我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

在會(huì)計(jì)管理工作中常常會(huì)出現(xiàn)，如會(huì)計(jì)日常核算不規(guī)范，賬戶(hù)的設(shè)置及運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)計(jì)科目應(yīng)用出現(xiàn)錯(cuò)誤，沒(méi)有按規(guī)定編制和使用憑證，在做憑證時(shí)缺少原始憑證或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，憑證要素缺乏，沒(méi)有及時(shí)記帳、結(jié)賬，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)和重要單證等不進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，內(nèi)部管理制度不夠健全，在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、人員配置、任務(wù)劃分上不太合理，內(nèi)部傳遞手續(xù)不嚴(yán)密，銀行會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé)制度如業(yè)務(wù)復(fù)核制度、事后考核制度、銀行“四雙”原則等沒(méi)有很好的實(shí)行。沒(méi)有嚴(yán)格管理登記簿，對(duì)必須規(guī)定的登記簿設(shè)立不全，登記和記載不夠完整和規(guī)范等。沒(méi)有按時(shí)的對(duì)開(kāi)戶(hù)單位和個(gè)人及人民銀行等往來(lái)業(yè)務(wù)賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì)，帳證不符，賬賬不符，賬實(shí)不符。

四、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能力的措施建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息體制創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的事前警告之前的原始跑位，監(jiān)測(cè)過(guò)程中，有必要建立有效的金融監(jiān)管和預(yù)警體系。從現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中，根據(jù)不同的靈敏度，穩(wěn)定性原理，從一系列的商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)活動(dòng)來(lái)選擇反映定期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的主要指標(biāo)，同時(shí)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型，提出根據(jù)不同的變量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是受環(huán)境和內(nèi)部市場(chǎng)在一定期限內(nèi)對(duì)環(huán)境的影響。其中，市場(chǎng)環(huán)境是銀行業(yè)務(wù)的客觀外部約束，銀行可以積極地適應(yīng)它。內(nèi)部環(huán)境包括：企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，組織，運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施，質(zhì)量等。前四種是內(nèi)部的硬環(huán)境，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，所以它主要是基于銀行的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）充分借助社會(huì)力量對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行約束

在商業(yè)銀行的管理需要充分建立的基礎(chǔ)上，為了避免銀行的風(fēng)險(xiǎn)，明確公開(kāi)銀行的信息。在商業(yè)銀行必須面對(duì)的各種財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上，必須改善和提高商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理和控制的水平，以減少商業(yè)銀行所面臨的各種融資的基礎(chǔ)性工作。

在制定策略時(shí)，應(yīng)該從資源的合理配置，建立銀行長(zhǎng)期的主要競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)，以客戶(hù)為核心，通過(guò)轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)銀行自身的價(jià)值提供給客戶(hù)的銀行的角色。我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理將成為一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)控制制度，能夠選擇作出反應(yīng)的操作會(huì)計(jì)控制的量化指標(biāo)，進(jìn)行合理評(píng)估，根據(jù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算規(guī)模，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化操作和系統(tǒng)管理，評(píng)價(jià)體系和操作風(fēng)險(xiǎn)的控制，充分借助社會(huì)力量對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的約束，可以進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，激勵(lì)有效的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

作為單位管理的重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮著規(guī)范社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要作用。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)前雖然得到不斷加強(qiáng)，但仍然存在財(cái)務(wù)管理不到位、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行不嚴(yán)格、內(nèi)控制度不健全等突出問(wèn)題，迫切需要各單位部門(mén)高度重視并給予解決。文章剖析行政事業(yè)單位當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的普遍問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

近年來(lái)，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作伴隨著各級(jí)審計(jì)、財(cái)政及其主管部門(mén)不斷加大監(jiān)管力度得到普遍加強(qiáng)。但是，當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理狀況令人擔(dān)憂(yōu)，從近年來(lái)各地審計(jì)部門(mén)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)情況分析來(lái)看，問(wèn)題還比較突出，各有關(guān)管理部門(mén)必須引起高度的重視。

一、問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理不到位1.固定資產(chǎn)管理松馳。一是固定資產(chǎn)長(zhǎng)期不清理，導(dǎo)致賬實(shí)不符。二是固定資產(chǎn)賬薄不健全，許多單位沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，致使財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)失去了應(yīng)有的控制，使得單位的資產(chǎn)具體構(gòu)成不清、去向不明；三是固定資產(chǎn)核算不夠準(zhǔn)確完整，購(gòu)置及修繕支出中該作資產(chǎn)的部分未能及時(shí)轉(zhuǎn)增資產(chǎn)核算較為普遍，還有不少單位變賣(mài)處置資產(chǎn)，既不辦理核銷(xiāo)審批手續(xù)，也未沖減相應(yīng)資產(chǎn)。四是部分固定資產(chǎn)利用率不高，閑置浪費(fèi)仍然存在，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益。2.往來(lái)款項(xiàng)管理混亂。一是往來(lái)戶(hù)頭多，結(jié)算清理不及時(shí)，一方面產(chǎn)生往來(lái)單位之間或與個(gè)人之間賬賬不符現(xiàn)象較為突出，另一方面形成往來(lái)款項(xiàng)被占用，有的因長(zhǎng)期不清理收回而成為壞賬。二是不少單位將收支直接在往來(lái)款中核算，不僅造成往來(lái)款項(xiàng)核算不準(zhǔn)確，而且也隱蓋了單位收支的真實(shí)情況，使往來(lái)款科目成為調(diào)節(jié)部門(mén)單位收支規(guī)模、逃避財(cái)政監(jiān)督的避風(fēng)港。3.收支管理違規(guī)。一是支出不合規(guī)，表現(xiàn)在絕大部分單位招待費(fèi)嚴(yán)重超標(biāo)準(zhǔn)，人員獎(jiǎng)金及補(bǔ)助支出隨意發(fā)放，無(wú)任何審批手續(xù)。行政消費(fèi)性支出增長(zhǎng)過(guò)快，管理失控等。二是收費(fèi)不合規(guī)，不少單位亂收費(fèi)、亂集資、亂罰款“三亂”現(xiàn)象仍然存在，擅自使用自購(gòu)（或自制）收據(jù)，擴(kuò)大收費(fèi)范圍，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。4.專(zhuān)項(xiàng)資金管理薄弱。一是專(zhuān)項(xiàng)資金核算不符合規(guī)定要求，專(zhuān)項(xiàng)資金與正常經(jīng)費(fèi)未能按要求分開(kāi)核算管理。二是專(zhuān)款不能專(zhuān)用問(wèn)題比較普遍，不少部門(mén)單位程度不同地存在專(zhuān)項(xiàng)資金被擠占挪用現(xiàn)象，資金使用效益較差。

（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范1.會(huì)計(jì)核算不夠真實(shí)完整。一是一些單位支出憑證不夠真實(shí)，有關(guān)支出事項(xiàng)與事實(shí)不符，虛假列報(bào)，假辦公費(fèi)、假會(huì)議費(fèi)、假修繕費(fèi)、假招待費(fèi)等虛假發(fā)票問(wèn)題還較為突出。二是一些單位收支核算不完整，人為設(shè)置帳外帳，將部分資金轉(zhuǎn)移到帳外亂支濫用。2.會(huì)計(jì)中心核算把關(guān)不嚴(yán)。表現(xiàn)在一些主管部門(mén)會(huì)計(jì)中心就帳報(bào)帳，對(duì)所屬單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)真實(shí)性、完整性、效益性缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，對(duì)各統(tǒng)管核算單位的往來(lái)款、固定資產(chǎn)未能做到及時(shí)核對(duì)清理，致使會(huì)計(jì)核算的信息失真。3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。表現(xiàn)在部分單位賬簿設(shè)置不全、記載不及時(shí)，賬賬、賬款、賬物不符。

（三）財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行不嚴(yán)格。1.政府采購(gòu)制度執(zhí)行不夠到位。一是政府采購(gòu)程序、手續(xù)不夠規(guī)范完備，一些單位未經(jīng)審批就擅自采購(gòu)，或者采購(gòu)程序不夠公開(kāi)透明。二是政府采購(gòu)預(yù)算編制不完整，部分屬于政府采購(gòu)的事項(xiàng)未能納入其中。三是存在無(wú)預(yù)算采購(gòu)行為，未能?chē)?yán)格堅(jiān)持先預(yù)算后采購(gòu)的原則。2.收支兩條線制度執(zhí)行不夠徹底。一是申請(qǐng)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)撥入資金未能?chē)?yán)格按預(yù)算規(guī)定的用途使用。二是收費(fèi)收據(jù)使用不夠合規(guī)，有擅自使用自制或自購(gòu)票據(jù)行為。三是收費(fèi)政策執(zhí)行不夠嚴(yán)格，未能?chē)?yán)格按規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。四是收費(fèi)收入繳存財(cái)政專(zhuān)戶(hù)不夠足額及時(shí)，部分單位將收取的收費(fèi)收入直接轉(zhuǎn)入到單位的工會(huì)帳、基建帳或擅自開(kāi)設(shè)的其他帳戶(hù)上使用。3.部門(mén)預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格。一是行政經(jīng)費(fèi)擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或事業(yè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題比較突出，預(yù)算項(xiàng)目之間相互錯(cuò)位嚴(yán)重。年初部門(mén)預(yù)算安排的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，不少單位在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中都未能完全實(shí)施到位，其資金被用于行政消費(fèi)性支出方面。二是部門(mén)預(yù)算編制不完整，一些單位人為將部分收支放在往來(lái)款中核算，或設(shè)置帳外帳，隱瞞收支規(guī)模，故意逃避財(cái)政監(jiān)督。三是超預(yù)算支出現(xiàn)象較為嚴(yán)重，當(dāng)年收支執(zhí)行結(jié)果不能做到收支平衡，超支出預(yù)算部分直接轉(zhuǎn)掛暫付款項(xiàng)，從而形成隱形赤字掛帳，且數(shù)額越滾越大。

（四）內(nèi)控制度不健全1.內(nèi)部稽查監(jiān)督制度不完整。主要是收支結(jié)報(bào)、往來(lái)結(jié)算、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審批等監(jiān)管措施不夠健全完善，結(jié)果造成部分單位資金管理失控，會(huì)計(jì)核算混亂的局面。2.內(nèi)部牽制辦法不到位。一是財(cái)務(wù)公開(kāi)不到位，未能實(shí)施民主理財(cái)制度，缺乏陽(yáng)光操作。二是存在會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置未能?chē)?yán)格堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離原則，存在錢(qián)帳、票款、印鑒一人兼管等問(wèn)題。三是重大資金支出事項(xiàng)事前缺乏民主決策程序，往往由單位負(fù)責(zé)人一人決定，結(jié)果產(chǎn)生了一些資金損失浪費(fèi)。3.增收節(jié)支措施不健全。一是增收節(jié)支責(zé)任不明確，不少單位內(nèi)部未能建立有關(guān)定額管理制度、支出包干管理措施等。二是收支目標(biāo)管理不到位，缺乏嚴(yán)格的預(yù)算控制措施。即使建立了部門(mén)預(yù)算，但不少單位沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)細(xì)分和嚴(yán)格執(zhí)行，使得收支預(yù)算管理工作流于形式。

二、原因

剖析產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因主要有三點(diǎn)：1.領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。一些部門(mén)單位法人執(zhí)法執(zhí)紀(jì)意識(shí)淡薄，對(duì)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)知之甚少，進(jìn)而容易導(dǎo)致不依法依紀(jì)辦事。2.會(huì)計(jì)素質(zhì)不高。部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算混亂，很大一部分都是由于會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)能力較低而導(dǎo)致的。如有的會(huì)計(jì)人員不具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，沒(méi)有從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，還有的受編制限制由單位其他崗位人員兼任，缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不能全部精力投入到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作中；有的會(huì)計(jì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)了解甚少、一知半解，以致形成會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置長(zhǎng)期不完整甚至不按規(guī)定設(shè)置、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn)題。3.監(jiān)督管理乏力。財(cái)政、審計(jì)及主管部門(mén)近年來(lái)對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)大檢查的力度有所減弱，一些部門(mén)單位長(zhǎng)期游離于監(jiān)控之外。

三、對(duì)策

1.增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要加大財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)部門(mén)單位負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的意識(shí)。

2.加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。一是要大力推進(jìn)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)制度，積極推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光工程，嚴(yán)防暗箱操作。二是要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)政及其各主管部門(mén)會(huì)計(jì)中心的職能作用，加大對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)管的力度，真正把好會(huì)計(jì)核算關(guān)、資金撥付關(guān)、收支監(jiān)督關(guān)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)統(tǒng)管后對(duì)部門(mén)單位的財(cái)務(wù)清查核對(duì)工作，特別是在每年辦理財(cái)務(wù)決算前，必須對(duì)各部門(mén)單位的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)、往來(lái)款項(xiàng)、收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真地清查核對(duì)，確保帳帳、帳款、帳物、帳證相符，嚴(yán)防會(huì)計(jì)信息失真。強(qiáng)化各部門(mén)單位財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合規(guī)性、效益性的監(jiān)督，堅(jiān)決制止各種違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。三是要加快國(guó)庫(kù)集中支付改革進(jìn)程，減少部門(mén)單位直接運(yùn)作資金的環(huán)節(jié)，加大財(cái)政對(duì)部門(mén)單位資金的監(jiān)管力度，嚴(yán)防專(zhuān)項(xiàng)資金被擠占挪用。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化收支兩條線管理，認(rèn)真實(shí)施票款分離和收費(fèi)票據(jù)管理制度，嚴(yán)格控制各部門(mén)單位資金的流量流向，嚴(yán)防部門(mén)單位設(shè)置帳外帳、資金體外循環(huán)。四是要全面實(shí)施部門(mén)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，增強(qiáng)部門(mén)單位資金使用的計(jì)劃性和效益性，嚴(yán)防資金損失浪費(fèi)。

第7篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 管理者較缺乏財(cái)務(wù)管理及成本管理觀念，模糊管理大行其道

由于物業(yè)管理行業(yè)門(mén)檻較低，大部分物業(yè)管理企業(yè)管理者非行業(yè)科班出身，財(cái)務(wù)管理理念比較模糊，忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管控。尤其是中小物業(yè)企業(yè)，由于管理區(qū)域規(guī)模較小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪費(fèi)。再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)資金、市場(chǎng)信息等資源缺乏有效的優(yōu)化配置，此外對(duì)財(cái)務(wù)管理及成本控制較缺乏足夠的重視，從而致使這些物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低下，企業(yè)行走在低端的物業(yè)服務(wù)區(qū)間。

1.2 物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，制約企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，不是注重招聘人員是否具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證與知識(shí)體系，不考慮招聘人員的職業(yè)操守；而是將招聘財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)本末倒置，為圖省錢(qián)，以很低的薪酬為依據(jù)，去選用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員。由于財(cái)務(wù)人員工資低，兼職做賬的現(xiàn)象普遍存在。物業(yè)管理公司財(cái)會(huì)人員的能力及素質(zhì)不高制約著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

1.3 物業(yè)企業(yè)資金不足及籌資能力較差，制約企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與拓展

物業(yè)管理企業(yè)與其他企業(yè)不同，其管理資金的來(lái)源、渠道與數(shù)量有限。一般來(lái)講，物業(yè)管理企業(yè)資金只包括物業(yè)管理的啟動(dòng)資金、物業(yè)維修資金、日常綜合管理服務(wù)費(fèi)，再加上有限的經(jīng)營(yíng)性收入。而在融資方面，如銀行借款渠道，由于物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模有限，大部分均是中小企業(yè)，企業(yè)本身的注冊(cè)資金較少，可供資信抵押的固定資產(chǎn)不多，物業(yè)企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)所需要得到銀行貸款的機(jī)會(huì)較小，即使取到數(shù)額也十分有限，制約企業(yè)的拓展。

2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 強(qiáng)化管理者成本觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度

物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，財(cái)務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)即是成本管理。為改變物業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理模糊的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，尋求會(huì)計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理兩者結(jié)合的最優(yōu)模式。物業(yè)管理企業(yè)管理者應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)管理及成本控制制度與程序，完善會(huì)計(jì)成本控制制度。為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)觀念，物業(yè)企業(yè)若得到市場(chǎng)的認(rèn)可，其服務(wù)質(zhì)量及水平與所付出的時(shí)間與價(jià)值是成正比的。物業(yè)企業(yè)應(yīng)不斷尋求與建立適合市場(chǎng)機(jī)制的成本控制策略。物業(yè)企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)成本分析，根據(jù)成本、支出、利潤(rùn)等因素，規(guī)制成本管理程序中的問(wèn)題。

此外，物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理工作人員全體均需承擔(dān)對(duì)企業(yè)的成本控制及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任。管理者應(yīng)注重運(yùn)用財(cái)管人才之間分工配合的管理模式，使得物業(yè)企業(yè)運(yùn)用有限的資金及管理水平提升服務(wù)及取得利潤(rùn)。整體而言，由于大部分物業(yè)企業(yè)均是規(guī)模有限的中小企業(yè)，其運(yùn)用會(huì)計(jì)成本控制制度的程度、范圍均不夠廣泛，其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展應(yīng)用則相對(duì)受限。這是大多數(shù)物業(yè)企業(yè)繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展的障礙之一，即其由于規(guī)模資金的問(wèn)題存在成本控制程序?qū)嵤┹^為困難的局面。如上述問(wèn)題內(nèi)容中，物業(yè)企業(yè)管理資金來(lái)源范圍有待拓寬，其領(lǐng)導(dǎo)者及管理者理念有待提高，由此其成本控制發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨的許多困難也就會(huì)隨即迎刃而解。會(huì)計(jì)成本控制制度經(jīng)營(yíng)成本方面，注重采用適合物業(yè)企業(yè)管理的手段進(jìn)行。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的推進(jìn)對(duì)我國(guó)的國(guó)民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，財(cái)務(wù)管理因素是一個(gè)物業(yè)企業(yè)得以發(fā)展的核心因素之一，其是維系物業(yè)企業(yè)資金管理分配發(fā)展的必備要件。況且，物業(yè)企業(yè)管理者需從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從而選擇最佳財(cái)務(wù)管理方式。領(lǐng)導(dǎo)者可安排學(xué)習(xí)研討會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理即成本控制的財(cái)管人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。相信通過(guò)管理者觀念的轉(zhuǎn)換、財(cái)務(wù)管理模式及成本管控模式的發(fā)展，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展將擁有更為廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展方向。

2.2 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)未持專(zhuān)業(yè)上崗證的財(cái)會(huì)人員應(yīng)為其提供資金上的支持，使其參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的相關(guān)考核。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)提升與強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職工素質(zhì)，與提升其專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)的方式，從而建立起高素質(zhì)的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。物業(yè)企業(yè)的財(cái)管人員管理問(wèn)題是自身決策的重要內(nèi)容之一，其將在很大程度上影響物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平。物業(yè)企業(yè)財(cái)管人員需對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行明確，應(yīng)進(jìn)行深刻分析，否則難于實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高的目標(biāo)。物業(yè)企業(yè)工作人員均有責(zé)任不斷發(fā)展壯大物業(yè)企業(yè)規(guī)模，財(cái)管人員在完善管理制度時(shí)應(yīng)注重應(yīng)用相對(duì)較低的資金以進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)管程序的規(guī)范化。物業(yè)企業(yè)需在管理方面多加規(guī)制，盡量避免財(cái)管人員工作效率低下、工作積極性不高等問(wèn)題的出現(xiàn)。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)行科學(xué)管理，并注重完善專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用制度。即物業(yè)企業(yè)需通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的人才財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)去加以完善并提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)與效益，建立物業(yè)企業(yè)的科學(xué)的人才管理理念與制度，并充分注重人員與資源配置。

此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)相關(guān)決策人員在注重提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的同時(shí)，需善于規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作程序。還需根據(jù)物業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理及控制制度的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，此已經(jīng)成為提高財(cái)務(wù)管理制度水平的重要因素之一。以使物業(yè)企業(yè)財(cái)管人員在進(jìn)行規(guī)范及健全會(huì)計(jì)核算工作程序時(shí)，能依據(jù)這些管理信息內(nèi)容對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好規(guī)劃與決策。此外，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，也應(yīng)充分注重工作人員的素質(zhì)問(wèn)題，以提升物業(yè)企業(yè)管理效率及服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的熟知程度、對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)與了解及重視程度也十分關(guān)鍵。因此，物業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，具有重要作用。

2.3 改善物業(yè)管理資金不足現(xiàn)象，提升籌資及運(yùn)作管理能力

物業(yè)管理資金較多是向業(yè)主收取的管理費(fèi)用，加之少許銀行貸款的資金籌資能力和運(yùn)用能力均需提高。物業(yè)企業(yè)需注重完善籌資管理體系，不斷降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)不良籌資損失，提升企業(yè)利潤(rùn)。其還需善于控制自身籌資經(jīng)營(yíng)管理程序，充分樹(shù)立強(qiáng)大的信用意識(shí)并進(jìn)一步建立有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)企業(yè)還需不斷提高企業(yè)自身的管理能力，盡量規(guī)避籌集的資金運(yùn)作環(huán)節(jié)將易出現(xiàn)的問(wèn)題，以降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須提高籌資管理意識(shí)，提高管理理念與手段的結(jié)合水平。物業(yè)企業(yè)一些財(cái)會(huì)人員對(duì)籌資管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)及了解，加之其缺乏一定實(shí)踐及理論經(jīng)驗(yàn)。因此，應(yīng)逐步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中的比重，提升其籌資能力。再者，由于籌資專(zhuān)業(yè)管理人員資源的相對(duì)短缺，物業(yè)企業(yè)的籌資管理也需運(yùn)用多元化途徑包括提升人才資源的重視度。物業(yè)企業(yè)現(xiàn)存理念與制度均存在一定程度上的滯后性，其需不斷提高自身籌資管理的質(zhì)量，而且需促進(jìn)其內(nèi)部資金運(yùn)作管理活動(dòng)的良好展開(kāi)。物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行籌資管理時(shí)，首要任務(wù)即是培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立信用意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，逐漸降低注冊(cè)資金較少、信用度較低等帶來(lái)的影響。

此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在樹(shù)立有效的籌資信用意識(shí)的同時(shí)，管理者需構(gòu)建一個(gè)完善的籌資管理體系或部門(mén)。由此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。如提升企業(yè)的籌資管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及獲得資源的能力。即管理者應(yīng)需改善物業(yè)企業(yè)大部分財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較為缺乏的問(wèn)題，而企業(yè)籌資管理的相關(guān)環(huán)節(jié)也存在一定差錯(cuò)等問(wèn)題。物業(yè)服務(wù)企業(yè)需維護(hù)其自身信譽(yù)方面等良好形象，并加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的密切配合，加強(qiáng)各自的責(zé)任設(shè)定。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)籌資管理具有極大的重要性，因此，企業(yè)需嚴(yán)格規(guī)范財(cái)會(huì)人員管理行為，樹(shù)立正確籌資意識(shí)，建立有效的機(jī)制，并對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制設(shè)定及執(zhí)行。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的所有籌資環(huán)節(jié)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員均應(yīng)從理念上提高對(duì)籌資及資金運(yùn)作的重要性的認(rèn)識(shí)，還需提高其籌資管理的質(zhì)量，最終促使其籌資管理活動(dòng)的良好展開(kāi)。

第8篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)使企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息交流和館息共事;企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，則使企業(yè)走出封閉的局域系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的對(duì)外實(shí)時(shí)開(kāi)放，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息處理具有以下特點(diǎn)：在線反饋功能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)每一項(xiàng)變動(dòng)都可以實(shí)時(shí)予以反映。全面反映功能。通過(guò)在線訪問(wèn)，信息需求者可以獲得網(wǎng)上所有企業(yè)開(kāi)放的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息。實(shí)時(shí)分析比較功能。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，在線數(shù)據(jù)庫(kù)包括了網(wǎng)上所有企業(yè)信息。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員可在此基礎(chǔ)上得到同行業(yè)其他企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展方向。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響

對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制的沖擊。權(quán)責(zé)發(fā)生制的主要作用是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中限定期間內(nèi)費(fèi)用和收人的分配，而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)期間等同于交易期間，所以無(wú)跨期分?jǐn)偸杖牒唾M(fèi)用的問(wèn)題。因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制就失去應(yīng)有的作用。

對(duì)歷史成本計(jì)價(jià)原則的沖擊。由于網(wǎng)絡(luò)公司是個(gè)臨時(shí)性組織，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)否定了持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，所以它的成本計(jì)價(jià)按現(xiàn)行價(jià)值，可變價(jià)值等于公允價(jià)值。歷史成本對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)已無(wú)意義可言。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的挑戰(zhàn)。提供財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是為決策者提供真實(shí)、可靠、及時(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，報(bào)表是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后編制的，所以無(wú)論是動(dòng)態(tài)報(bào)表還是靜態(tài)報(bào)表都有面向歷史的缺陷，用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的電子財(cái)務(wù)報(bào)表更適應(yīng)決策的需要。海量的數(shù)據(jù)，多形態(tài)、多形式、多方面的情況反饋，這在以往會(huì)計(jì)報(bào)表中是無(wú)法比擬和想象的。

對(duì)會(huì)計(jì)職能的影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理型。因此,對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)監(jiān)督等職能就有了新的要求。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理方法要適應(yīng)時(shí)代要求，特別是會(huì)計(jì)監(jiān)督要與之相適應(yīng)。會(huì)計(jì)監(jiān)督在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的整個(gè)交易過(guò)程中分為交易前監(jiān)督，交易中監(jiān)督，交易后監(jiān)督。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些監(jiān)督制度，才能保證網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作的安全有效運(yùn)作。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

信息在傳遞過(guò)程中的完整性和真實(shí)性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得以傳遞，電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程中的鑒章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再存在，所以很難保證信息的完整與真實(shí)。財(cái)務(wù)信息被截取、篡改、泄露財(cái)務(wù)機(jī)密等成為亟待解決的問(wèn)題。另外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性也是容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的。由于網(wǎng)絡(luò)上任意一臺(tái)計(jì)算機(jī)都可獲得其他計(jì)算機(jī)的信息資源，所以企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行貿(mào)易時(shí)，也易處于風(fēng)險(xiǎn)之中。主要是一些非法操作，如網(wǎng)上黑客的惡意攻擊等，病毒也是網(wǎng)絡(luò)安全的一大勁敵，要采取適當(dāng)?shù)姆啦《敬胧?/p>

針對(duì)上述問(wèn)題，本文提出以下對(duì)策。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)輸入的管理。對(duì)輸入的數(shù)據(jù)、代碼等進(jìn)行必要的校栓，以保證其合法性和真實(shí)性;根據(jù)會(huì)計(jì)核算的要求和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特點(diǎn)，可以把同類(lèi)憑證按憑證號(hào)順序分成幾組進(jìn)行輸入。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)處理的控制。為了保證數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，可采用集中分散式和授權(quán)式兩種控制方法。集中分散式是由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器統(tǒng)一對(duì)各數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，服務(wù)器將這些數(shù)據(jù)傳送到各個(gè)工作站，每個(gè)工作站分別在本站處理各自的業(yè)務(wù)。授權(quán)式是當(dāng)工作站有業(yè)務(wù)需要訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中的數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)器可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的忙閑決定是否允許訪問(wèn)，若閑則可授權(quán)訪同，否則不允許。

第9篇：財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一） 企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金不足。

中小企業(yè)融資困難是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近2萬(wàn)家中小企業(yè)因?yàn)殡y以融到資金而面臨破產(chǎn)停工；幾十萬(wàn)家中小企業(yè)為融資難這個(gè)問(wèn)題而奔波。我國(guó)金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、金融工具的不斷創(chuàng)新和資金供給的增加，對(duì)中小企業(yè)融資產(chǎn)生了一定的積極作用，使中小企業(yè)多了一些選擇的方式。但是，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在逐漸加劇，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國(guó)家更加嚴(yán)格的監(jiān)管金融市場(chǎng)。企業(yè)只能憑借其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景在金融市場(chǎng)上公平競(jìng)爭(zhēng)獲得資金。與大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)自然而然的處于劣勢(shì)，中小企業(yè)的融資問(wèn)題也因此越來(lái)越困難。

（二） 投資管理落后，投資決策盲目性大。

1 追求短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。中小企業(yè)規(guī)模小，一般情況投資所需資金短缺，盡管銀行和其他金融機(jī)構(gòu)會(huì)為中小企業(yè)提供投資貸款，但是為了降低自身風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)提高貸款利率，中小企業(yè)的融資成本因此增加了很多。

2 投資分析不全面，盲目投資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面。在投資過(guò)程中由于沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不全面,很多企業(yè)有跟風(fēng)的思想，很容易造成盲目和不合理投資。另外有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng),對(duì)市場(chǎng)分析不夠全面,盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資,對(duì)資金成本及其運(yùn)用效率的控制沒(méi)有足夠的重視,資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度減慢、資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。在資金的運(yùn)用方面,有的企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三） 內(nèi)部監(jiān)督不充分，財(cái)務(wù)控制薄弱

現(xiàn)金管理不嚴(yán)，利用不充分。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金難回收。會(huì)計(jì)工作受限制，無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督。中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，由于受雇的原因，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法充分發(fā)揮。

（四） 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)地位低，管理觀念落后。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊后開(kāi)始復(fù)蘇，中小企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是，很大一部分中小企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者,存在集權(quán)和家族化管理的問(wèn)題。很多企業(yè)管理模式較為陳舊，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。單純追求利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的情況非常明顯，往往忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這種模式勢(shì)必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面的影響。

在這種體制下,管理層在做出決策前往往事先不通過(guò)財(cái)務(wù)人員，或者沒(méi)面素有經(jīng)過(guò)充分的測(cè)算，而是憑個(gè)人的主觀感覺(jué)拍板定奪,或者越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)管理者沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的了解和研究，這種情況造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

(五) 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低。

一個(gè)企業(yè)能否真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，取決于這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。

很多中小企業(yè)在這方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題：企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦；財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息；

同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可程度低，中小企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一） 優(yōu)化金融體制，拓寬融資渠道。

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身入手。為鼓勵(lì)銀行多向小企業(yè)貸款，我國(guó)各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)支持中小企業(yè)金融政策，完善小企業(yè)信貸考核體系，鼓勵(lì)各地建立小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，制定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償發(fā)放的制度，減少銀行的后顧之憂(yōu)。

同時(shí)，加快建立國(guó)家和各地區(qū)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅減免政策，完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助機(jī)制，推動(dòng)銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的平等互利合作。

加大民間投資，對(duì)民間開(kāi)放金融市場(chǎng)，鼓勵(lì)、加快多元化的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)整合中小企業(yè)的固有優(yōu)勢(shì)為其并購(gòu)重組、企業(yè)整合、企業(yè)改制、上市融資、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資基金等方式創(chuàng)造有利的條件和政策支持。

（二） 做好投資規(guī)劃，選擇籌資方式。

首先，企業(yè)應(yīng)該做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益。投資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問(wèn)題是：投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，力求選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的情況下，需要充分地分析和論證，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。其次，企業(yè)應(yīng)該合理預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式。不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)籌資的成本較低但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險(xiǎn)較小。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以盡量利用國(guó)家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國(guó)家指定的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，這樣可以減少資金使用成本；也可以通過(guò)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資；還可以通過(guò)融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設(shè)備，來(lái)降低借款融資的難度。

（三） 以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心。

財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同而已。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，其它管理工作以財(cái)務(wù)管理工作為核心共同為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。所以，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心地位的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

（四） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制。另外，企業(yè)應(yīng)考慮從以下幾方面加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理。

1 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了保證資金的有序流動(dòng)企業(yè)應(yīng)該推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出。

2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款控制。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營(yíng)中應(yīng)收賬款占資金總額的比重很多。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)客戶(hù)資信程度有一定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，可以從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況五個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)客戶(hù)的資信程度。然后可以根據(jù)客戶(hù)的資信程度來(lái)制定給予客戶(hù)的不同信用政策。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)客戶(hù)資信程度的分析對(duì)客戶(hù)進(jìn)行排列，選擇資信程度好的客戶(hù)，而拒絕那些資信程度差的客戶(hù)。

另外中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷(xiāo)售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。

（五） 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。