工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則精選(九篇)
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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
工程經(jīng)濟(jì)分析分為微觀經(jīng)濟(jì)分析（或稱財(cái)務(wù)評價(jià)）、宏觀經(jīng)濟(jì)分析（或稱國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)）和不確定分析。微觀經(jīng)濟(jì)分析是從項(xiàng)目本身可能發(fā)生的財(cái)務(wù)收支的分析出發(fā),通過比較該項(xiàng)目需要發(fā)生的支出和它可能獲得的收入來研究投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效果，以判別項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。宏觀經(jīng)濟(jì)分析是從整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和國家利益出發(fā),分析和計(jì)算項(xiàng)目對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的影響,以判別項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。
1.1微觀經(jīng)濟(jì)分析
微觀經(jīng)濟(jì)分析，即根據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和現(xiàn)行價(jià)格，分析、測算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)角度考察項(xiàng)目的獲利能力和償債能力等財(cái)務(wù)狀況,對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行評價(jià)。其主要作用在于衡量項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力；為項(xiàng)目制定資金規(guī)劃；為協(xié)調(diào)項(xiàng)目的利益和國家的利益提供依據(jù)；并利用有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做出財(cái)務(wù)評價(jià)。
1.2宏觀經(jīng)濟(jì)分析
宏觀經(jīng)濟(jì)分析,即是將擬建項(xiàng)目置于國民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)之中，按照資金合理配置的原則，從國家和社會的角度分析項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)特征，揭示項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)本質(zhì)。從國民經(jīng)濟(jì)綜合平衡的角度考慮，計(jì)算項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，以評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。宏觀經(jīng)濟(jì)分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的核心。
1.3不確定分析
不確定分析是研究各種經(jīng)濟(jì)參數(shù)發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的變化情況和變化范圍，估計(jì)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為投資決策提供風(fēng)險(xiǎn)分析的資料和結(jié)果，以避免投資決策失誤。不確定分析是工程經(jīng)濟(jì)分析中的重要內(nèi)容。
2微觀經(jīng)濟(jì)分析和宏觀經(jīng)濟(jì)分析的關(guān)系
微觀經(jīng)濟(jì)分析和宏觀經(jīng)濟(jì)分析兩者之間相互聯(lián)系，既有共同之處，又有區(qū)別。
2.1共同點(diǎn)
1）評價(jià)目的相同:兩者都要求以最小的投入獲得最大的效益。
2）評價(jià)基礎(chǔ)相同:兩者都是在完成需求預(yù)測、工程技術(shù)方案、資金籌措等可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的。
3）計(jì)算期相同:兩者都要計(jì)算包括建設(shè)期、運(yùn)營期全過程的費(fèi)用和效益。
2.2不同點(diǎn)
1）分析和評價(jià)的角度不同:微觀經(jīng)濟(jì)分析是從項(xiàng)目本身考察項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特征;宏觀經(jīng)濟(jì)分析則是從國家的角度考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特征。
2）采用的價(jià)格不同:微觀經(jīng)濟(jì)分析采用的是現(xiàn)行價(jià)格，宏觀經(jīng)濟(jì)分析采用的是影子價(jià)格。
3）主要參數(shù)不同:微觀經(jīng)濟(jì)分析采用的是官方匯率，動態(tài)計(jì)算的折現(xiàn)率采用財(cái)務(wù)貼現(xiàn)率;國民經(jīng)濟(jì)采用的是影子價(jià)格，動態(tài)計(jì)算采用經(jīng)濟(jì)貼現(xiàn)率。
3公路工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)常用方法
公路工程項(xiàng)目與一般的工程項(xiàng)目有相同的地方:都需要通過可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等嚴(yán)格的審批程序，批準(zhǔn)后消耗一定的建筑材料形成固定建筑物。公路工程在經(jīng)濟(jì)性分析時(shí)，許多國家基本上還是借鑒工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法。我國對公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析起步較晚,在公路工程的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要是在借鑒外國經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了一套自己的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方法。
4工程經(jīng)濟(jì)分析的意義
時(shí)代的發(fā)展，使我國公路建設(shè)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大了，投資增加了；公路建設(shè)項(xiàng)目作為一項(xiàng)高投入、高產(chǎn)出、高科技的大型建設(shè)項(xiàng)目，對整個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、社會福利等方面影響巨大。因此，要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,把有限的資源用于社會效益和經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項(xiàng)目,最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。
第2篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)分析；施工成本
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑產(chǎn)品作為一種特殊形式的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)過程即施工過程是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要保證。施工過程安排是否合理有序就需要一套完整的施工方案，而經(jīng)濟(jì)合理的方案才能生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)下，只有合理運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析才能在施工工藝方案中降低施工成本［1］。建筑工程是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的體系，設(shè)計(jì)部門較廣，工作內(nèi)容項(xiàng)目多，施工時(shí)間較長，因此，在整個(gè)過程中很可能包含著諸多成本投入與支出問題，如何運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)成本分析技術(shù)在保證建筑質(zhì)量的前提下降低施工成本是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵與實(shí)際問題。
一.加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性與必要性
建筑工程的經(jīng)濟(jì)分析指在整個(gè)施工過程中，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、材料選購、工資支出、設(shè)備完善、建筑后期維護(hù)等等方面，調(diào)動一系列人力、物力、技術(shù)等手段通過有效監(jiān)督、科學(xué)指導(dǎo)、合理預(yù)測等方式加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制，從而使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
當(dāng)前隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善與進(jìn)步，建筑行業(yè)即迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，同時(shí)也因?yàn)槭袌龆嘧兊沫h(huán)境因素、建筑行業(yè)的不良競爭、工程項(xiàng)目的不穩(wěn)定與不安全性、建筑企業(yè)發(fā)展的不可預(yù)見性等等加劇了建筑行業(yè)的發(fā)展危機(jī)，因此，為盡可能保障建筑施工的順利進(jìn)行，在激烈的市場競爭中，始終占據(jù)一席發(fā)展之地，并有足夠的資金與能力去改進(jìn)經(jīng)營模式與管理方式，引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)人才與科學(xué)技術(shù)，提高建筑質(zhì)量與建筑工程的現(xiàn)代化水平，就必須采用建筑工程經(jīng)濟(jì)分析手段，分析整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，施工進(jìn)行以及后期維護(hù)階段的資金劃分，全面、完善、合理規(guī)劃整個(gè)施工過程，減少施工成本與投資風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)我國建筑行業(yè)整體化水平的提高。
二.當(dāng)前我國建筑市場經(jīng)濟(jì)分析成本控制現(xiàn)狀分析
建筑工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中都有著十分重要的作用，尤其是在成本控制方面，任意一項(xiàng)工程的施工項(xiàng)目成本的控制都取決并依賴于工程經(jīng)濟(jì)分析這一有效的方法［2］。
當(dāng)前建筑市場早已關(guān)注到經(jīng)濟(jì)分析工作在控制建筑成本、降低資金消耗、提高建筑現(xiàn)代化水平等方面的重要作用，并根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)針對性的成本控制方法，并取得了顯著成效，但就目前經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作實(shí)際情況來看，依然存在諸多方面的問題極大限制了整個(gè)成本控制的效果。
1.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析手法控制施工成本的意識薄弱
由于我國建筑市場現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程起步晚，發(fā)展較為滯后，當(dāng)前建筑企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理方式與經(jīng)營模式，包括成本控制在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律與內(nèi)在要求。具體到經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作中缺少建立系統(tǒng)、健全、完善的成本控制機(jī)制，管理人員對成本控制工作的實(shí)際功能認(rèn)識不清，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作長期處于停滯狀態(tài)，很多成本支出超額現(xiàn)象得不到有效遏制，長期以往，必將影響到建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.成本控制工作重點(diǎn)偏差，實(shí)際功能低下
建筑行業(yè)為最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，將更多的關(guān)注點(diǎn)集中在縮減建筑工人工資、降低建筑材料費(fèi)用等等，這些基礎(chǔ)性工作在某種程度上不僅不能減少資金支出，甚至?xí)蛊髽I(yè)隱藏著巨大的質(zhì)量危機(jī)與信譽(yù)危機(jī)。另一方面，建筑企業(yè)成本控制工作并沒有貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終，僅僅是工程結(jié)束后才進(jìn)行資金支出與投入狀況分析，甚至完全放棄了經(jīng)濟(jì)分析成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程管理手段與運(yùn)營模式方式長期得不到有效的改善。
3.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析成本控制專業(yè)人才缺乏
建筑工程經(jīng)濟(jì)分析成本控制對專業(yè)技術(shù)的要求較高，同樣需要更多相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才投入到此項(xiàng)工作的發(fā)展與進(jìn)步中來。但目前我國建筑行業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)分析師數(shù)量較少，很多成本控制人員專業(yè)知識儲備較少，實(shí)踐技能低下，甚至沒有接受過專業(yè)的行業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中很難根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置具體、細(xì)致的成本控制方案，遇到突發(fā)性問題時(shí)也會因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)手足無措，無法隨機(jī)應(yīng)變解決現(xiàn)實(shí)問題。
三.推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作科學(xué)化與現(xiàn)代化發(fā)展對策分析
1.增強(qiáng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析成本控制的意識與能力，構(gòu)建專業(yè)工作小組
為提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作質(zhì)量與工作效率，增強(qiáng)建筑市場人才實(shí)力，就必須提高企業(yè)管理人員的成本控制意識，定時(shí)派遣管理人員接受相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的成本控制方式，明晰建筑經(jīng)濟(jì)分析成本控制的重要性與必要性，促使建筑行業(yè)建立以管理者在內(nèi)的專業(yè)成本控制小組。同時(shí)，要引進(jìn)更多專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本分析師，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的成本分析工作，使整個(gè)工作進(jìn)入軌道，從根源上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作成效。
2.細(xì)化經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作項(xiàng)目，協(xié)調(diào)整個(gè)成本控制工作環(huán)節(jié)
建筑工程持續(xù)時(shí)間長，項(xiàng)目內(nèi)容較多，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作介入去減少不必要的資金支出。首先，在不打亂正常的建筑流程的前提下，最小化成本控制工作內(nèi)容，才能安排專業(yè)工作人員深入工程的各個(gè)關(guān)節(jié)，合理設(shè)計(jì)相關(guān)成本控制工作，減少人力成本，較少工作時(shí)間，提高整個(gè)成本控制工作效率。其次，要提高應(yīng)對突發(fā)狀況與處理建筑經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，并提前考慮到可能出現(xiàn)的成本控制危機(jī)，并設(shè)置針對性的解決方案與對策，降低建筑工程危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。
3.加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)分析成本控制的監(jiān)督與檢測
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制工作僅在施工過程材料消耗的控制方面，忽視了對整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)支出與收入情況的綜合分析，同時(shí)由于缺乏必要的成本控制意識與專業(yè)人才，工作實(shí)踐技能較低，實(shí)際效果較差，甚至有些建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作“只是表面功夫”，追根究底是缺少必要的監(jiān)督與檢測工作，為改善這一現(xiàn)狀，必須建立系統(tǒng)、完善、透明的成本控制監(jiān)督體制，發(fā)動建筑企業(yè)員工參與到成本監(jiān)督的工作中來，減少工作失誤。另外，要將監(jiān)督工作貫穿于整個(gè)建筑工程的始終與各個(gè)環(huán)節(jié)，不定時(shí)抽查經(jīng)濟(jì)分析工作狀況，并提出相關(guān)改進(jìn)方案，提高建筑行業(yè)成本核算、成本計(jì)劃的工作能力，促使整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，推進(jìn)建筑行業(yè)“低成本，高質(zhì)量，強(qiáng)服務(wù)”的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項(xiàng)目各個(gè)方面，建立一定的市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，強(qiáng)化管理者的成本控制意識［3］， 創(chuàng)新管理方式與工作方式，引進(jìn)專業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作人員，構(gòu)建完善、系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制體系，規(guī)范整個(gè)經(jīng)濟(jì)分析成本控制工作流程，推進(jìn)整個(gè)工作的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，從而提高建筑行業(yè)的整體實(shí)力與綜合競爭力，為我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［1］李永杰.論采用建筑工程經(jīng)濟(jì)分析降低施工成本［J］,管理咨詢，2011（13）.
第3篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目投資控制
一、工程項(xiàng)目投資控制原理
工程項(xiàng)目投資控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。工程項(xiàng)目投資的基本控制原理為:全過程、全方位控制；不同投資主體控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。
工程項(xiàng)目投資過程控制體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算階段，每一階段都缺一不可。以往在工程實(shí)踐中只片面強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制，事實(shí)證明，施工階段對項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的影響程度，在全過程控制中僅占很少一部分，而投資決策和設(shè)計(jì)階段的控制才是關(guān)鍵。決策起核心作用，投資決策后，設(shè)計(jì)是控制的關(guān)鍵。專家指出:設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全壽命費(fèi)用的1%還不到，但對工程項(xiàng)目投資的影響程度達(dá)75%以上。顯然，設(shè)計(jì)水平高低和質(zhì)量好壞是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，重施工，輕設(shè)計(jì)和決策階段的思想及傳統(tǒng)習(xí)慣必須克服，否則將事倍功半。2003年國家審計(jì)署審計(jì)長李金華在全國審計(jì)會上指出，2002年全國因違規(guī)擔(dān)保、投資和借款給國家損失72.3億元。要有效控制工程項(xiàng)目投資，把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來，尤其要抓住投資決策和設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
二、投資決策階段的工程投資控制
1.進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，確定最佳方案。一是規(guī)模應(yīng)合理，規(guī)模過小，資源不能有效配置，單位產(chǎn)品成本高，經(jīng)濟(jì)效益低；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品市場需求量，導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售，經(jīng)濟(jì)效益低下。二是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、規(guī)模、等級和功能合理確定。三是考慮建設(shè)地區(qū)、廠址選擇及工業(yè)基地的聚集規(guī)模，要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，靠近原料、燃料和消費(fèi)地。四是生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型，要先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理，優(yōu)選最佳方案。
2.建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算。投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的龍頭，抓好估算才能做到宏觀控制，搞好投資估算的前提是，項(xiàng)目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制，合理的投資估算取決于投資估算指標(biāo)，因此，決策體系要明確責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)。
3.客觀地做好項(xiàng)目評價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是在項(xiàng)目決策前的可研和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對擬建項(xiàng)目計(jì)算期投入產(chǎn)出諸多因素，進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計(jì)算和論證，選擇最佳方案為決策項(xiàng)目的依據(jù)。它是可研和評估的核心內(nèi)容，最大限度地提高投資效益。由于經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析和參數(shù)設(shè)立了科學(xué)的分析計(jì)算指標(biāo)和判別依據(jù)，使項(xiàng)目和方案經(jīng)過需要——可能——可行——最佳，深入分析和比選，把項(xiàng)目和方案的決策建立在優(yōu)化最佳的基礎(chǔ)上。避免了依據(jù)不足、方法不當(dāng)、盲目決策造成的失誤，把資源用在經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項(xiàng)目。
4.完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，從源頭控制工程項(xiàng)目投資。項(xiàng)目法人責(zé)任制是國際上的通行做法，從投資源頭有效控制工程投資的制度；是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對建設(shè)項(xiàng)目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自，對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎(jiǎng)懲的制度。實(shí)行法人制，有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自求發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。由于法人對建設(shè)項(xiàng)目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔(dān)了法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，真正做到誰決策，誰負(fù)責(zé)。避免了只有向上爭項(xiàng)目、爭投資的積極性，沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)和提高效益的壓力；有利于國家用法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段，來規(guī)范工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的全部活動，促進(jìn)建筑市場規(guī)范化管理。
三、設(shè)計(jì)階段的工程投資控制
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。是設(shè)計(jì)階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法，采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)、價(jià)值工程、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法。在工程設(shè)計(jì)階段，要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要密切配合設(shè)計(jì)；在初步設(shè)計(jì)階段，要認(rèn)真按可研報(bào)告及投資估算，作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍和概算造價(jià)，作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)。
2.設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)過程是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程，在總平面圖設(shè)計(jì)、建筑空間和平面設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案，以及設(shè)備選型與設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案比選，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理。
3.推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的可研報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，其控制對象是影響工程設(shè)計(jì)靜態(tài)投資的項(xiàng)目，投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法；是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，再到各單位工程和分部工程而得到。它體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定和概預(yù)算資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資限額的控制與管理，以及對設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量和概預(yù)算指標(biāo)的控制。
4.推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指按國家批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的木材消耗僅為非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的25%。
第4篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
1 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門綜合性的經(jīng)濟(jì)知識課程，主要結(jié)合了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展成果的實(shí)際情況，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的基本概念、基本原理以及基本知識進(jìn)行深入分析。在國外，工程經(jīng)濟(jì)分析早已被廣泛采用，是項(xiàng)目投資和企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的工具。經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)過工程經(jīng)濟(jì)分析的項(xiàng)目，一般成功的多、失誤的少，另外，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，可以及早發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)合理性問題，從而糾正錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問題越早，經(jīng)濟(jì)損失就越小。1978年后，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用和研究真正受到國家重視，各地高校也將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)列為一些專業(yè)的必修課。國家計(jì)委要求重視投資前期工作，明確規(guī)定把項(xiàng)目可行性研究納入基本程序。尤其是大型特大型工程的出現(xiàn)，如三峽水利工程、國家體育館鳥巢、跨海大橋等，無不體現(xiàn)著規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理的復(fù)雜性、綜合性和集成性，各類投資主體更加關(guān)注投資建設(shè)的投入產(chǎn)出效果以及投資決策的科學(xué)性和成功率。因此，這些現(xiàn)代工程要求參與建設(shè)的工作人員都應(yīng)具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理與法律的綜合知識和能力。工程技術(shù)和管理人員必須掌握適當(dāng)?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)學(xué)知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)與管理發(fā)展的需要。而工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要培養(yǎng)的是工程技術(shù)人員、工程管理人員的經(jīng)濟(jì)意識，以及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，并能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理與方法的認(rèn)識和分析運(yùn)用到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性問題。
2 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容的特點(diǎn)
“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程確實(shí)在一定意義上提高了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識，使學(xué)生掌握了基本的經(jīng)濟(jì)評價(jià)理論和方法，為工程實(shí)踐活動提高了經(jīng)濟(jì)效益。但是在教學(xué)內(nèi)容上還需有所創(chuàng)新，在教學(xué)方法上應(yīng)更突顯以學(xué)生為主。
目前，國內(nèi)的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教材種類繁多，各具特色。但是，有些教材缺乏針對性，在知識點(diǎn)的應(yīng)用上與本專業(yè)毫無關(guān)聯(lián)，造成學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高。同時(shí)章節(jié)之間連接不夠緊密，學(xué)生反映知識點(diǎn)比較凌亂。有些教材則對經(jīng)濟(jì)學(xué)原理過分詳細(xì)介紹，但對于經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程應(yīng)用方面的內(nèi)容則很少涉及，不適應(yīng)工程領(lǐng)域的發(fā)展需求。較為理想的教材，應(yīng)該是難易結(jié)合，有一定的理論性，并能夠突出重點(diǎn)，各章節(jié)之間既有系統(tǒng)性又具有一定的獨(dú)立性，同時(shí)還要有實(shí)用性，這樣既有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，又能便于教師備課及講授，在一定程度還能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。當(dāng)前，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教材修訂進(jìn)展緩慢，其內(nèi)容也常常顯得滯后。為了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展以及與國際接軌的需要，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)該將工程領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題及時(shí)給學(xué)生進(jìn)行講解，盡量做到教材不滯后、少滯后。如果有條件可以根據(jù)本校學(xué)生實(shí)際及所關(guān)注問題的具體情況進(jìn)行教材及大綱的編寫工作，這樣能夠更加有利于本校學(xué)生的學(xué)習(xí)，以保證教學(xué)內(nèi)容的適用性和新穎性。
由于理工科的學(xué)生（即使是工程實(shí)踐人員）很少接觸相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理和財(cái)務(wù)知識，所以對許多涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)和稅收的基本概念、原則、原理等較難準(zhǔn)確理解與把握。所以，必須在教學(xué)內(nèi)容中適當(dāng)加入這些內(nèi)容，這樣才有利于學(xué)生理解掌握。當(dāng)然，由于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課時(shí)有限，在選擇相關(guān)理論知識尤其是選擇案例時(shí)應(yīng)注意既簡單明了又能反映問題，以利于講析和學(xué)生自學(xué)。
目前，大多數(shù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)還只是停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，加上工科學(xué)生重工輕文的思想，自然在學(xué)習(xí)情緒上就有不少抵觸心理，并不利于學(xué)生的學(xué)以致用。因此需要在教學(xué)方法上采取有效措施進(jìn)行改革，教師要改變以往在課堂上灌輸式、填鴨式的教學(xué)方法，讓學(xué)生主動參與，這樣在課堂上教師通過多提問，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行回答，甚至可以讓學(xué)生相互之間進(jìn)行討論，以此調(diào)動學(xué)生的積極性。
3 本院土木工程專業(yè)“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”教學(xué)存在的問題
通過對部分房地產(chǎn)公司、建筑公司、建筑設(shè)計(jì)院等單位的走訪調(diào)研，普遍反映土木工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識，在具體工作中不會運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法對投資、運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和成本分析，在施工方案上缺少經(jīng)濟(jì)比選，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和評估不夠，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)缺乏足夠的應(yīng)對措施。
對于土木工程專業(yè)學(xué)生很少開設(shè)經(jīng)濟(jì)類課程，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)一般是作為選修課，所以大多數(shù)學(xué)生都不夠重視，覺得可有可無，認(rèn)為對找工作以及以后的工作產(chǎn)生不了什么影響，所以即使開設(shè)有經(jīng)濟(jì)類的課程也還是形同虛設(shè)。再加上傳統(tǒng)的教學(xué)方式一味地給學(xué)生灌輸知識，學(xué)生被動地接受，教學(xué)方法單一，教學(xué)效果不盡人意，沒有起到樹立學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識的作用。當(dāng)前三本院校學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力比較差，學(xué)習(xí)氛圍不濃，又缺乏實(shí)踐體驗(yàn)，尤其在經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)方面的認(rèn)知比較少。導(dǎo)致在“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”教學(xué)中學(xué)生對知識點(diǎn)的理解比較困難，學(xué)生課后又不及時(shí)補(bǔ)充知識內(nèi)容，學(xué)習(xí)興趣受到很大影響。由于處在三線城市，學(xué)生外出實(shí)踐的機(jī)會很少，對經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)作幾乎沒接觸過。針對一些實(shí)際問題的課堂討論往往效果比較差，學(xué)生思考的角度和深度不夠。由此，大量只懂得技術(shù)而不懂得經(jīng)濟(jì)的工科畢業(yè)生在被培養(yǎng)后即可參與工作，但是因?yàn)槿鄙賹I(yè)的經(jīng)濟(jì)知識，因而不關(guān)心與自己所從事的工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，因此在進(jìn)行工程圖紙的設(shè)計(jì)中就會對降低成本和增加利潤考慮不周全。
4 土木工程專業(yè)“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”教學(xué)內(nèi)容改革和創(chuàng)新
針對以上問題，重新制定教學(xué)大綱，教學(xué)大綱規(guī)定了學(xué)生完成課程學(xué)習(xí)后所應(yīng)該具備的知識和能力，也就是學(xué)生獲得的知識、能力和素質(zhì)有哪些，掌握程度如何。因此，教學(xué)大綱既是人才培養(yǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是評價(jià)教學(xué)效果的依據(jù)。人才培養(yǎng)要滿足用人單位的要求，還要考慮學(xué)生的未來發(fā)展需求。
根據(jù)教學(xué)大綱要求，對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重新審視、編排，開篇設(shè)置完整的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)案例，讓學(xué)生對本課程有概略性認(rèn)識。按照工程經(jīng)濟(jì)的邏輯關(guān)系和工程經(jīng)濟(jì)分析方法設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，組織教學(xué)資源，整個(gè)課程教學(xué)都設(shè)置了土木工程案例。首先是介紹工程經(jīng)濟(jì)基本理論，然后再安排工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)方法，最后是財(cái)務(wù)評價(jià)和費(fèi)用效益評價(jià)。改變了傳統(tǒng)教材中只見“經(jīng)濟(jì)”，卻不見“工程”的問題。讓學(xué)生覺得學(xué)有所用，從而重視課程教學(xué)。教材中還編入了較多的執(zhí)業(yè)資格考試的案例分析題，為學(xué)生今后的執(zhí)業(yè)資格考試打好基礎(chǔ)。由于工程經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的相關(guān)學(xué)科比較多，在教材里通過“課外知識”的形式補(bǔ)充了相關(guān)內(nèi)容。此外，教材中還增加了Excel在經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算中的運(yùn)用，為大量數(shù)據(jù)處理和正確計(jì)算提供了方便。并精心制作了與教材配套的多媒體課件，建立了豐富的題庫，包含了大量的習(xí)題和案例分析題。目的就是提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在教學(xué)過程中根據(jù)不同的內(nèi)容采用多種教學(xué)方法相結(jié)合的方式，貫徹執(zhí)行教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體的原則，著力培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識。
第5篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
工程項(xiàng)目投資控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程(投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段)采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ添?xiàng)目投資運(yùn)動的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律。工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。
工程項(xiàng)目投資控制最首要的一點(diǎn)是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實(shí)踐中往往只是片面地強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制。但事實(shí)證明，施工階段對項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，而投資決策和設(shè)計(jì)階段的控制才是關(guān)鍵。
決策起核心作用。正如總理所說：“決策失誤是最大的失誤”。當(dāng)投資決策確定后，設(shè)計(jì)是控制的關(guān)鍵。據(jù)專家分析：設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全壽命費(fèi)用的1％還不到，但對工程項(xiàng)目投資的影響程度達(dá)75％以上。顯然，設(shè)計(jì)水平高低和質(zhì)量好壞是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明：重施工，輕設(shè)計(jì)和決策階段的傳統(tǒng)習(xí)慣必須糾正。有效控制工程項(xiàng)目投資，應(yīng)該把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來，尤其要抓住投資決策和設(shè)計(jì)這兩個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
二、投資決策階段的工程投資控制
1、擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案
首先。規(guī)模應(yīng)合理。規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低；規(guī)模過大，超過了項(xiàng)目產(chǎn)品市場的需求量，則會導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售。也會使經(jīng)濟(jì)效益低下。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇，不僅要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，而且要靠近原料、燃料和消費(fèi)地，并要考慮工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t。最后，生產(chǎn)工藝及設(shè)備的選型，既要“先進(jìn)適用”，又要“經(jīng)濟(jì)合理”，從而優(yōu)選出最佳方案，達(dá)到控制造價(jià)的目的。
2、建立科學(xué)決策體系。合理確定投資估算
投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的龍頭。只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項(xiàng)目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系(含經(jīng)濟(jì)評價(jià)參數(shù)體系)和決策責(zé)任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標(biāo)，因此，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是抓好投資估算這個(gè)龍頭的關(guān)鍵。
3、客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是在項(xiàng)目決策前的可行性研究和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法。對擬建項(xiàng)目計(jì)算期(包括建設(shè)期和生產(chǎn)期)投入產(chǎn)出諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計(jì)算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項(xiàng)目的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，目的在于最大限度地提高投資效益。
從具體方面看，由于經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析和參數(shù)設(shè)立了一套比較科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲇?jì)算指標(biāo)和判別依據(jù)，使項(xiàng)目和方案經(jīng)過需要――可能――可行――最佳這樣步步深入地分析和比選，把項(xiàng)目和方案的決策建立在優(yōu)化和最佳的基礎(chǔ)上。這就有助于避免由于依據(jù)不足、方法不當(dāng)、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項(xiàng)目。
4、推行和完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項(xiàng)目投資
項(xiàng)目法人責(zé)任制是國際上的通行做法。是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制是在國家的宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)。法人對建設(shè)項(xiàng)目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自，并對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎(jiǎng)懲的制度。顯然，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自求發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。由于法人對建設(shè)項(xiàng)目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔(dān)了法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，真正做到誰決策，誰負(fù)責(zé)。避免了只有眼睛向上爭項(xiàng)目、爭投資的積極性和動力，而沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)和提高效益的積極性和壓力。同時(shí)，也有利于國家用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來規(guī)范工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的全部活動，從而促進(jìn)建筑市場規(guī)范化管理。
三、設(shè)計(jì)階段的工程投資控制
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)(方案競選)、價(jià)值工程、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)等方法。在工程設(shè)計(jì)階段要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，這就要求工程經(jīng)濟(jì)人員密切配合設(shè)計(jì)人員，在初步設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告及投資估算，認(rèn)真作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍和概算造價(jià)，認(rèn)真地作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)。優(yōu)選出最佳方案，從而主動地影響工程投資，以達(dá)到有效地控制工程投資的目的。
2、在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
設(shè)計(jì)過程是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設(shè)計(jì)、建筑空間和平面設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設(shè)備的造型與設(shè)計(jì)等主要過程中，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案的比選，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理，進(jìn)而達(dá)到控制工程投資的目的。
3、推行限額設(shè)計(jì)
所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。首先，限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后。再分解到各單位工程和各分部工程。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，以及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制與管理，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
4、推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指按照國家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約建筑材料、降低工程成本。如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的預(yù)制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，這樣既節(jié)省材料又降低了工程成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的木材消耗僅為非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的25％。
四、施工階段的工程投資控制
第6篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
關(guān)鍵詞 電力;設(shè)計(jì);工程造價(jià);控制
中圖分類號 TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A文章編號 1674-6708(2009)10-0084-02
0 引言
近年來,伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市建設(shè)的日新月異,電力建設(shè)也在不斷變化,但因原材料、能源、土地資源價(jià)格上漲,先進(jìn)技術(shù)和新設(shè)備推廣應(yīng)用,環(huán)保和安全方面提高了要求等原因使得建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,而電力項(xiàng)目工程的造價(jià)都隨之不斷提高。但如何更合理確定和有效地控制電力工程造價(jià),使它既不被人為地弄虛作假、高估冒算,又不被人為地片面壓低,能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力資源取得最大的投資效益已是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。本文分析了電力設(shè)計(jì)階段在合理確定和有效控制電力工程造價(jià)中的作用以及基本做法。
1 電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的意義
電力項(xiàng)目建設(shè)中工程的投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段,其中設(shè)計(jì)階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié),這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序,這是不能任意顛倒的。據(jù)有關(guān)資料分析得出,在各個(gè)階段對工程造價(jià)投資的影響分別為:在投資決策、初步設(shè)計(jì)階段為90%左右;技術(shù)設(shè)計(jì)階段為75%左右;施工圖設(shè)計(jì)階段為35%左右,而過去人們通常所重點(diǎn)關(guān)注的施工階段僅為10%左右,很顯然,工程造價(jià)的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。在投資決策確立以后,設(shè)計(jì)就是工程的龍頭,是工程建設(shè)的靈魂,設(shè)計(jì)的節(jié)約就是最大的節(jié)約,設(shè)計(jì)的浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi),設(shè)計(jì)階段就是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此,在設(shè)計(jì)階段實(shí)行工程造價(jià)控制具有決定性意義。
下面以某110kV變電所工程設(shè)計(jì)為例。業(yè)主(建設(shè)單位)原委托方案是:安裝帶有有載調(diào)壓裝置的110/35 kV,容量為40MVA的降壓變壓器兩臺,其兩側(cè)高壓配電裝置均為戶內(nèi)設(shè)計(jì),并要求110 kV系統(tǒng)采用國產(chǎn)組合電器(GIS),內(nèi)橋接線方式。我單位設(shè)計(jì)人員經(jīng)現(xiàn)場勘察收資后,了解到這是在區(qū)內(nèi)對已有的35kV變電所進(jìn)行升壓增容擴(kuò)建改造工程,預(yù)留建設(shè)用地還是很寬裕的,可以把擬建的配電裝置綜合樓設(shè)計(jì)更大一些,不必裝設(shè)費(fèi)用較貴的組合電器,可以改用由110kV SF6斷路器為核心的敞開電器等組成的配電裝置,仍采用內(nèi)橋接線方式。新的建議設(shè)計(jì)方案與業(yè)主原委托的方案比較,兩者安全可靠性是相當(dāng)?shù)摹＝ㄗh方案的綜合樓建筑總面積為1 216 m2,比原方案費(fèi)用凈增加約39萬元。而110 kV配電裝置造價(jià)大為降低,比原方案可節(jié)省173萬元。其它方面的造價(jià)亦有所變動,最后概算總造價(jià)比原方案節(jié)省154萬元,節(jié)省數(shù)額相當(dāng)于原方案造價(jià)的9.50%。由于建議方案的使用功能和裝置的運(yùn)行安全可靠性與原方案相當(dāng),業(yè)主欣然同意,確認(rèn)按建議方案進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。
在實(shí)際工作中還會遇到另一類情況,就是有的業(yè)主在項(xiàng)目投資決策中提出投資估算誤差較大,分析資料表明一般誤差范圍在+30%~-20%,其大抵有3個(gè)方面的因素:1)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模沒有完全確定,估算難以準(zhǔn)確;2)有的業(yè)主將投資估算偏小是為了項(xiàng)目能馬上立項(xiàng),待批準(zhǔn)立項(xiàng)后再追加投資、追加項(xiàng)目;3)投資估算所用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息數(shù)據(jù)有時(shí)難以反映市場實(shí)際情況,所以,設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,把工作做深做細(xì)。
在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制目標(biāo)的關(guān)鍵應(yīng)該是:方案設(shè)計(jì)階段要把方案估算打足;初步設(shè)計(jì)階段要把概算做全;施工圖設(shè)計(jì)階段把預(yù)算做準(zhǔn),只有堅(jiān)持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計(jì)是龍頭、是關(guān)鍵,對工程造價(jià)控制起到不可替代的把關(guān)作用。
2 電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的措施
在電力系統(tǒng)中,通常用“設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)”的經(jīng)營理念、模式,將愈來愈多的被各設(shè)計(jì)單位所認(rèn)同采納,因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)化,將大大提高設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值,增強(qiáng)其在市場中的競爭能力。因此,必須建立設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的經(jīng)營理念,把提高設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理水平作為深化改革的重要內(nèi)容之一,要逐步調(diào)整設(shè)計(jì)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置和工作流程,加強(qiáng)專業(yè)之間的交流配合,實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)專業(yè)提要求――造價(jià)專業(yè)報(bào)估算―設(shè)計(jì)專業(yè)完成設(shè)計(jì)――造價(jià)部門出概算”的交叉配套工作方式。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定稿之前,要充分聽取造價(jià)工程師的意見,提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。
除了上述經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和組織制度保證外,在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制體系中要側(cè)重采取以下幾點(diǎn)措施。
2.1 運(yùn)用價(jià)值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化
價(jià)值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法,它是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動,以業(yè)主(建設(shè)單位)的要求和提高價(jià)值目標(biāo)為重點(diǎn),以功能分析為核心,對工程的功能和造價(jià)兩方面進(jìn)行綜合分析,只有價(jià)值系數(shù)最大才是價(jià)值功能所要求的,這也是工程造價(jià)控制本身的要求。
價(jià)值工程的“價(jià)值”是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗的費(fèi)用(成本)的比值,其表達(dá)式為:
V=F/C
式中:V為價(jià)值系數(shù);F為功能系數(shù):C為成本系數(shù)。
在每個(gè)設(shè)計(jì)階段、每個(gè)項(xiàng)目或?qū)I(yè),都要運(yùn)用價(jià)值工程的原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較,從功能和造價(jià)(成本)兩個(gè)角度進(jìn)行分析評價(jià),使兩者協(xié)調(diào)起來,達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一:1)功能提高,造價(jià)降低;2)功能不變,造價(jià)降低;3)輔助功能在允許范圍內(nèi)降低,造價(jià)大幅度降低;4)在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價(jià),而使用功能大大提高;5)造價(jià)不變,功能提高的格局,采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)是施工階段無法達(dá)到的效果。
2.2 對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)
電力基建工程推行限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí),運(yùn)用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下,按分配的投資額設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理的變更,保證總投資額不被突破,這樣就實(shí)現(xiàn)了對投資額的控制和管理,也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制,各設(shè)計(jì)階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制,這樣橫向控制和縱向控制相結(jié)合,責(zé)任落實(shí)到人,促使設(shè)計(jì)人員由“畫了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔水嫛?。但?限額設(shè)計(jì)也并不是單純追求降低造價(jià),而應(yīng)該是保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性,在保證使用功能的前提下,優(yōu)化設(shè)計(jì),促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià),力求以最少的投資,創(chuàng)造出最大的效益。
2.3 推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
采用國網(wǎng)公司、省公司的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì),是保證工程設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的有效途徑,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)都是來源于工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果,已是被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì),它符合我國自然條件和現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平,符合國家現(xiàn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策導(dǎo)向,也體現(xiàn)了施工、生產(chǎn)、使用和維護(hù)的要求,采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用,同時(shí)也可以方便備料和施工,加快施工進(jìn)度,縮短整個(gè)建設(shè)周期,達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
2.4 變被動控制為主動控制
如果預(yù)先采取預(yù)防措施,盡可能避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離,也就是說工程造價(jià)控制不僅僅是實(shí)際的反映,而更應(yīng)該能動地影響投資決策、影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價(jià)。在工程設(shè)計(jì)階段,由業(yè)主(建設(shè)單位)委派主管項(xiàng)目的技經(jīng)人員和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三位一體、密切配合形成合力,參與設(shè)計(jì)階段全過程設(shè)計(jì)活動中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析、評議和監(jiān)督,及時(shí)向有關(guān)方面反饋信息,能動地影響設(shè)計(jì),促使設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。
在施工階段,由設(shè)計(jì)單位委派的技經(jīng)人員參與工程施工階段的發(fā)包,工程結(jié)算、竣工決算的全過程經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)分析、評議、監(jiān)督和信息反饋,可對工程造價(jià)的控制將會起到事半功倍的作用。
2.5 設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的責(zé)任主體
設(shè)計(jì)單位應(yīng)該自覺主動承擔(dān)設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)控制的主體責(zé)任,只有在工程設(shè)計(jì)中正確妥善處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系,有效控制和降低造價(jià),提高投資效益,才能在市場競爭中立于不敗之地,這也就贏得企業(yè)自身的利益和發(fā)展。在內(nèi)部要圍繞工程造價(jià)控制,采取相應(yīng)措施,建立健全造價(jià)控制責(zé)任制。院長、設(shè)總、主設(shè)人層層把關(guān),制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,為搞好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制提供嚴(yán)格的組織保證和制度保證。
3 如何合理的控制電力項(xiàng)目工程造價(jià)
3.1 引入競爭機(jī)制,穩(wěn)妥推行電力設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度
無論是設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)方案的的選擇都可以采用招投標(biāo)制度,這可以激發(fā)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員以最優(yōu)的設(shè)計(jì),最合理的造價(jià)來贏得電力設(shè)計(jì)市場的主動權(quán),從而也更有利于控制工程造價(jià)。在招投標(biāo)管理中要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。做到采用合理的招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)),有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件,規(guī)范的招標(biāo)程序,公正的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和編制有效的標(biāo)底,這樣才能真正做到擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位,形成“自主報(bào)價(jià)、市場競爭、合同定價(jià)”的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制,為合理控制工程造價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2 制訂電力設(shè)計(jì)部門參與建設(shè)工程投資全過程經(jīng)濟(jì)活動管理的制度
在施工發(fā)包合同中,應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)部門要參與管理。設(shè)計(jì)單位要全權(quán)委派技經(jīng)人員(設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理)參于設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理,按照基建程序?qū)嵭虚]環(huán)管理的“四算二價(jià)”活動中各個(gè)環(huán)節(jié)。跟蹤分析,評議,起監(jiān)督、信息反饋和把關(guān)作用,以促使工程造價(jià)更貼近工程實(shí)際。
3.3 改進(jìn)現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)規(guī)定
現(xiàn)行國家規(guī)定設(shè)計(jì)費(fèi)額是按照工程投資額的一個(gè)固定的比率計(jì)取的,也就是說工程造價(jià)越高設(shè)計(jì)費(fèi)就越多,這就很難充分調(diào)動設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員降低工程造價(jià)、節(jié)約投資的積極性。在國家這一規(guī)定未作變更之前,建議設(shè)計(jì)費(fèi)用以下修正公式計(jì)取:
設(shè)計(jì)費(fèi)額=概算數(shù)額×基本費(fèi)率+(概算數(shù)額-預(yù)算數(shù)額)×節(jié)約費(fèi)率
這一修正公式可以調(diào)動和激勵(lì)設(shè)計(jì)單位更好地挖掘人力資源的更大潛力,更有效控地制工程造價(jià)。
3.4 建立行之有效的工程造價(jià)監(jiān)督體制
建設(shè)行政主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員為主的督查組,對建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。在工程投資活動中,發(fā)現(xiàn)失控要查找原因,及時(shí)糾正,并對發(fā)生失控的責(zé)任單位、相關(guān)人員提出警告及輔以一定的經(jīng)濟(jì)處罰,確保工程造價(jià)不被人為地弄虛作假,高估冒算。
第7篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)；控制措施
Abstract: the landscape construction project cost determination and the essence of the investment control is the use of science and technology principle and economic and legal means, engineering construction activities of the technology and economy, management and management problems, only in each project construction phase, adopt scientific valuation methods and practical valuation basis, reasonable investment estimation, design and construction drawing budget estimates, to improve the benefit of investment. This paper analyzes the garden the meaning of engineering cost, this paper discusses the garden every stage of the project cost control measures.
Keywords: garden engineering; Cost; Control measures
中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
園林工程是指室外建筑配套的附屬工程，追求總體景觀和局部造景的藝術(shù)美，實(shí)施對象既有亭、 道路 、排水、 燈光亮化控制等實(shí)體配套工程，也有珍貴花卉、 樹木 、活體植物造景等工程 。其項(xiàng)目內(nèi)容繁多、 分散規(guī)模小、 材料種類多、管理難度大、 價(jià)格變化大、 活體植物養(yǎng)護(hù)管理周期長、 工程涉及面廣 、造價(jià)管理難度大 。近年來，國家和各省市園林工程項(xiàng)目不斷增加，投入園林工程的費(fèi)用也隨之增多。 因此，對園林工程造價(jià)實(shí)施有效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
一、 園林工程造價(jià)控制的含義
園林工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ), 有效控制為核心, 它是貫穿于園林工程全過程的控制。在園林方案設(shè)計(jì)階段、 園林工程施工階段, 把園林工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi), 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 以求合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制園林工程造價(jià), 應(yīng)從園林施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工合同與信息管理等多方面采取措施, 其中,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià), 正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。
二、 園林工程造價(jià)控制措施
1、 項(xiàng)目決策階段的成本控制
（1）應(yīng)用多目標(biāo)評價(jià)體系,控制園林工程建設(shè)成本園林工程建設(shè)以城市為載體,旨在改善環(huán)境、創(chuàng)建美好景觀,追求生態(tài)社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化。確定合理的決策指標(biāo),多樣化的目標(biāo)直接決定了評價(jià)體系的準(zhǔn)確性以及工程建設(shè)的綜合效益。
（2）在確定項(xiàng)目可行的基礎(chǔ)上,編制投資估算園林工程建設(shè)以技術(shù)行為為主,投資估算是建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)之一是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。
2、設(shè)計(jì)階段的成本控制
建設(shè)項(xiàng)目確定投資決策后,設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是建設(shè)成本控制的重點(diǎn)階段。對于項(xiàng)目的工期、工程造價(jià)、質(zhì)量以及綜合效益起著決定的作用?？刂茍@林工程造價(jià),應(yīng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)確保園林工程設(shè)計(jì)最優(yōu)化,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更。
3、招標(biāo)階段造價(jià)的有效控制
項(xiàng)目招投標(biāo)可以有效地控制施工的質(zhì)量、進(jìn)度與投資，能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前招標(biāo)方式主要采用工程量清單報(bào)價(jià)模式。在招投標(biāo)階段，合同的起草和簽訂是一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，合同措詞要嚴(yán)密、漢語語義具有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，有時(shí)施工方就是利用了合同中某些條款的不確定性進(jìn)行變更索賠，以達(dá)到增加盈利的目的；其次，合同條款要詳細(xì)，特別是一些涉及到投資增減的條款，諸如設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)及其計(jì)價(jià)依據(jù)。某些特殊材料的調(diào)價(jià)方法等都要具體明確，以避免項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生分歧。
園林工程招標(biāo)階段存在的主要問題。近年來，不少地方政府在工程招投標(biāo)中，將園林綠化定位為“簡易工程”，實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。由于市場機(jī)制不健全，行業(yè)惡性競爭，使得投標(biāo)單位為了在競爭中取勝，以低報(bào)價(jià)甚至低于成本的報(bào)價(jià)（許多園林工程的中標(biāo)價(jià)只有預(yù)算的）來達(dá)到中標(biāo)的目的；施工中減少工、料、機(jī)等費(fèi)用投入，修改設(shè)計(jì)方案，更換苗木品種、規(guī)格，致使景觀質(zhì)量低劣不少項(xiàng)目完工后要重新返工，不但給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響了其他投標(biāo)者的利益。 如某地一園林工程項(xiàng)目最低投資200萬元，招投標(biāo)中，一企業(yè)以100 萬元中標(biāo)，竣工后，業(yè)主方不滿意，又追加投資100萬元，效果還是不佳，再次追加投資，經(jīng)過多次修改后業(yè)主才予以認(rèn)可，而總造價(jià)已達(dá)500萬元。
4、施工階段造價(jià)的有效控制
施工階段造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括合同管理 、施工現(xiàn)場管理、 工程結(jié)算管理 。（1）施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束全過程的 、動態(tài)的管理 。要以工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，通過對合同實(shí)施情況定期和不定期地投資分析，對投資偏差及時(shí)采取措施，以實(shí)現(xiàn)合同的投資總目標(biāo)。
第8篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)；成本控制
1. 引言
一般來說，在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的分析時(shí)，主要就是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度入手，綜合分析工程的決策、工程設(shè)計(jì)以及合同等等諸多因素，以及企業(yè)的的運(yùn)行成果等等幾個(gè)方面，促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)的合理性之間的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)以最小的成本投入換取最高的利益收效，也就是大幅降低建設(shè)成本的同時(shí)大幅度的提升企業(yè)的運(yùn)營效果以及競爭實(shí)力。
2. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本程序
一般來說，在整個(gè)的施工過程當(dāng)中整個(gè)的施工大致可以劃分為從初期的調(diào)查研究確定建設(shè)的目標(biāo)，到掌握關(guān)鍵核心要素，再到出臺合適的建設(shè)方案，以及最后的方案評估的四個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的基本原則
通常，在對技術(shù)方案進(jìn)行評定的時(shí)候，必須對建設(shè)工程、設(shè)計(jì)方案當(dāng)中所存在的一些列的矛盾形成一個(gè)正確的認(rèn)知，在此本文主要是就工程建設(shè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益分析的幾個(gè)原則闡述如下：
首先，預(yù)測分析的相關(guān)原則。通常在評價(jià)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)主要依靠的就是建立在現(xiàn)有狀況基礎(chǔ)上的預(yù)測法，這一方法需要借助統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，在完成完善的事前分析之后，進(jìn)行比較科學(xué)而有依據(jù)的預(yù)測，務(wù)必實(shí)現(xiàn)最佳系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。
其次，動態(tài)分析相關(guān)原則，一般來說資金是具備時(shí)間價(jià)值的，而這正是進(jìn)行動態(tài)分析的基礎(chǔ)，本文認(rèn)為必須在項(xiàng)目的建設(shè)以及生產(chǎn)的不同階段對注入資金，流出資金進(jìn)行折算，將其放在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上在進(jìn)行對比，從而創(chuàng)造出一個(gè)不同項(xiàng)目之間進(jìn)行運(yùn)算比較的平臺，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。
再次，定量分析的原則。一般來說，在對各個(gè)技術(shù)方案展開經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，凡是能夠被量化的要素都應(yīng)當(dāng)做出量化表述，并且盡量借助定量的指標(biāo)將隱藏于其中的一些有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)價(jià)值挖掘出來。
第四，適當(dāng)滿足的原則，眾所周知，所謂的最優(yōu)決策往往在很多時(shí)候是無法實(shí)現(xiàn)的，為此，在適當(dāng)滿足的原則要求下，不能再簡單的尋找一種所謂成本最小化、收益最大化的建設(shè)方案，而應(yīng)當(dāng)是綜合使用定性定量兩種分析方法，尋找一種滿意方案而不應(yīng)當(dāng)是最優(yōu)方案。
最后，全過程進(jìn)行效益分析的原則，在本文看來，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動主要囊括的就是一種目標(biāo)的確定、方案的提出以及解決、實(shí)施，以及最后的生產(chǎn)活動的展開這五個(gè)步驟，要實(shí)現(xiàn)效益最大，必須高度重視每一個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 成本控制措施
首先，建筑工程的投資決策環(huán)節(jié)，在這一階段，整個(gè)的工程項(xiàng)目的規(guī)模、水平、項(xiàng)目進(jìn)行的選址、類型、所選擇的材料、使用的工程技術(shù)的方案等等諸多因素都會對建筑工程的最終造價(jià)產(chǎn)生一定的影響為此必須將整個(gè)工程的投資決策科學(xué)化、合理化，力求實(shí)現(xiàn)對建筑工程的規(guī)模與水平的合理劃定，確定出合適的建筑標(biāo)準(zhǔn)，并考證設(shè)計(jì)方案的可行性，并加以論證，確保工程項(xiàng)目具備技術(shù)上的先進(jìn)性，以及環(huán)境上的可行性等等，此外還應(yīng)當(dāng)做好建設(shè)項(xiàng)目的投資估算以及預(yù)算的編審。
其次，設(shè)計(jì)的階段，在這一階段應(yīng)當(dāng)隨時(shí)注意對投資偏差的避免以及糾正，確保最終能夠達(dá)成一個(gè)合理的工程造價(jià)，當(dāng)然設(shè)計(jì)過程中最重要的環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)是建筑本身的功能以及建設(shè)所耗費(fèi)的成本等等幾個(gè)方面，并針對性的提出優(yōu)化發(fā)方案。
再次，在工程的招標(biāo)以及合同設(shè)計(jì)階段
進(jìn)入到投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)合理的標(biāo)價(jià)，確保由工程建設(shè)的質(zhì)量足夠高，并能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會的信譽(yù)度相對要好的承包商進(jìn)行，強(qiáng)化合同管理工作，避免出現(xiàn)不合理的合同條款所引發(fā)的的缺陷以及各類糾紛事件。
第四，進(jìn)入施工階段之后，整個(gè)階段成本的控制需要選擇一個(gè)合理的標(biāo)價(jià)，而這正是需要借助承包商來實(shí)現(xiàn)的，至于壽命周期成本的確定需要綜合考慮全壽命周期管理的各種理論方法。
第五建設(shè)工程的運(yùn)營以及維護(hù)階段。通常建筑在投入使用之前需要建設(shè)一個(gè)完善的運(yùn)營管理的網(wǎng)絡(luò)平臺支撐，借此強(qiáng)化建筑材料成本的解決以及對環(huán)境質(zhì)量的檢視，提升物業(yè)的管理以及服務(wù)的雙重水平，及時(shí)消除落伍產(chǎn)品，推進(jìn)綠色建材使用。
3.案例分析
某小區(qū)擁有建筑面積約5萬平方米，小區(qū)內(nèi)具有小高層以及磚混樓各三棟，商業(yè)樓一棟。整個(gè)工程的中標(biāo)價(jià)格為4700萬元。建筑施工的合同要求為工程款按照工程計(jì)量結(jié)果，發(fā)包人按照計(jì)價(jià)金額八成支付進(jìn)度款，當(dāng)支出占到合同總金額的85%時(shí)，無需繼續(xù)支付，待整個(gè)的結(jié)算結(jié)束之后，再交95%，工程保修期到后支付剩余的5%。
建設(shè)工程所囊括的范圍主要有對場地內(nèi)部臨時(shí)圍墻、出入口的清理；工程建筑的結(jié)構(gòu)、初裝修；工程內(nèi)包括強(qiáng)電、照明系統(tǒng)在內(nèi)的機(jī)電工程；線槽、線管預(yù)埋在內(nèi)的弱電工程。
一般工程當(dāng)中的初裝修主要有墻體的砌筑；小區(qū)內(nèi)部全部樓體的外裝修；樓面、墻面以及小區(qū)公共地段的裝修；地面、墻面及屋面的防水處理工程；防火門、入戶門的安裝；小區(qū)內(nèi)的散水及臺階安裝。
3.1人工費(fèi)控制
通常工程的土建部分之中人工費(fèi)常常會占到工程費(fèi)用總額的12%。而對這類費(fèi)用的控制可以從數(shù)量角度入手加以解決，關(guān)于這部分費(fèi)用的支出，本文認(rèn)為可從如下幾個(gè)角度入手。
（1）降低個(gè)別工序的工日消耗，將一些小的用工一塊包給班組，工地實(shí)行包干制度。
（2）提升工人技術(shù)水平以及施工班組的組織管理水平，提升效率，精減冗余人員。
（3）對于一些技術(shù)含量不高以及極高的項(xiàng)目，各自尋找承包商，實(shí)施包干控制。
具體到本小區(qū)的工程建設(shè)當(dāng)中，整個(gè)工程預(yù)計(jì)耗費(fèi)用工180000個(gè)，采用前述方法控制之后，節(jié)約將近2000個(gè)用工量，成功的壓縮人工費(fèi)，也就是實(shí)現(xiàn)了人工成本的控制。
3.2機(jī)械費(fèi)的控制
據(jù)測算，本小區(qū)工程之中的機(jī)械費(fèi)占比達(dá)到5%，對于這部分成本，本文主要從以下幾點(diǎn)著手予以控制：
首先從工程施工特點(diǎn)入手，只允許申請一些工程所需的機(jī)械設(shè)備，提升現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部調(diào)度，對于工程所需特種施工機(jī)械，建議考慮外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)，節(jié)約工程成本，同時(shí)還要注意提升租用機(jī)械利用率，各個(gè)工地可流動使用。這樣操作之后，以塔吊為例，工程實(shí)際發(fā)生成本控制在了25萬以內(nèi)。
其次，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的利用以及油料的消耗定額，借助單機(jī)或者單車的形式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，藉此大幅度提升機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量并壓縮配件以及油料的過度耗費(fèi)；
再次，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率以及使用的效果，避免出現(xiàn)大修費(fèi)用。
最后，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場操作與施工人員的良好協(xié)作，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量效率。
結(jié)合上述的幾點(diǎn)要求之后進(jìn)行成本的控制之后，機(jī)械費(fèi)用整體壓縮了四成左右，約700000元，實(shí)現(xiàn)了理想的指標(biāo)。
4結(jié)束語
綜上所述，成本管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益中占有十分重要的地位，企業(yè)的成本管理，對工程成本的降低，使企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保工程質(zhì)量，安全施工等都有十分重要的意義。加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的直接舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)立于不敗之地的必由之路。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 鄧文靜.淺述建筑施工成本控制[J].科技資訊.2011（17）
第9篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的核心原則范文
工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭。可從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1.1完善工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作
招標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟(jì)制度下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受和采用。工程設(shè)計(jì)采用工程招投標(biāo)制度將會促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)對工程造價(jià)控制帶來的問題，在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)階段要通過招標(biāo)完成，而且對技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也要引入競爭機(jī)制，每個(gè)設(shè)計(jì)階段通過競爭完成已勢在必行。這樣，設(shè)計(jì)單位如果不在每個(gè)環(huán)節(jié)精益求精地去完成，就有落選的可能。在設(shè)計(jì)階段的評標(biāo)定評中，有些建設(shè)單位只選擇哪家設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)低就選哪家中標(biāo)，殊不知設(shè)計(jì)費(fèi)用只占整個(gè)投資費(fèi)用的1%～2%，即使再提高也不會很多，而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞對工程投資的影響比設(shè)計(jì)費(fèi)大得多，有時(shí)可以達(dá)到投資的20%～30%。因此，定標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計(jì)的實(shí)用性、新穎性、工程技術(shù)方案優(yōu)、投資估算經(jīng)濟(jì)性及合理性上。通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，力求選擇在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保技術(shù)先進(jìn)，在滿足使用功能前提下注意造型美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好圖紙審查工作以及開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)合理化，確保設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。
1.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)和動態(tài)管理
限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所批復(fù)的投資，確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過程中要按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的核心，從而達(dá)到克服“三超”，降低建筑工程造價(jià)的目的。
1.3規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法
確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。
2從施工招標(biāo)上控制造價(jià)
工程招投標(biāo)包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購。通過招投標(biāo)，建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競爭手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。在招標(biāo)過程中造價(jià)控制，建設(shè)單位應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
2.1招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則
招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象，這對項(xiàng)目造價(jià)控制非常不利。
2.2做好招標(biāo)文件的編制工作
造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制以及索賠與反索賠。
2.3選擇合理低價(jià)者中標(biāo)
目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于造價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。
2.4做好合同的簽訂工作
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及的費(fèi)用，如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。
3從施工過程中控制造價(jià)
施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
首先，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重。一般占預(yù)算價(jià)值65%左右。因此，材料用量、價(jià)格對工程造價(jià)影響很大。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，在建筑材料市場，材料品種、價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價(jià)格及采購“物美價(jià)廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。
其次，建立工程項(xiàng)目概預(yù)算控制制度，加強(qiáng)對其編制依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容的審核，預(yù)防預(yù)算突破概算。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的，但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，必須報(bào)投資單位董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。
再次，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項(xiàng)目價(jià)款支付環(huán)節(jié)的控制制度：對價(jià)款支付的條件、方式以及會計(jì)核算程序有明確規(guī)定；辦理價(jià)款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請、相關(guān)憑證及審批人意見等。
4從工程結(jié)算上控制造價(jià)
工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作,它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià);對施工單位而言,為了追求經(jīng)濟(jì)效益,通常多報(bào)結(jié)算,以增加工程造價(jià)。因此,從某種意義來講,工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員,不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序,而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,唯此在應(yīng)用中才能融會貫通、得心應(yīng)手。此外,技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議,又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外,預(yù)算人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況,掌握工程動態(tài)。在工作之余,要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,提高自身的素質(zhì),以適應(yīng)新形勢下工程造價(jià)管理的需要。
