財(cái)務(wù)分析常見問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際，目前高校財(cái)務(wù)管理受到外界因素和學(xué)校內(nèi)部管理等多種因素的影響，在整體管理效果上還不是十分理想，在具體的財(cái)務(wù)管理中還存在一定的問題。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)管理缺乏良好的資金管理體制，以及財(cái)務(wù)管理缺乏完善的審計(jì)監(jiān)督等方面。要想解決這些問題，不但要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)進(jìn)行分析，還要對(duì)常見問題的原因進(jìn)行分析，并制定具體的解決策略，提高高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持。

二、高校財(cái)務(wù)管理中的常見問題

從目前高校財(cái)務(wù)管理工作的開展來看，由于其受到多種因素的影響，高校財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）高校財(cái)務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算管理制度

在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理過程中，預(yù)算管理制度是提高財(cái)務(wù)管理工作效果的規(guī)范性的重要手段。但是，受到財(cái)務(wù)管理理念和重視程度等多種因素的限制，高校目前還缺乏有效的預(yù)算管理制度，現(xiàn)有的預(yù)算管理制度難以滿足實(shí)際需要，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，缺乏有效的預(yù)算管理制度，是高校財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題，制約了高校財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（二）高校財(cái)務(wù)管理缺乏良好的資金管理體制

隨著高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，高校在財(cái)務(wù)管理中的資金量比較龐大，如何加強(qiáng)資金管理并提高資金管理的規(guī)范性和有效性，是高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。但是，從高?，F(xiàn)有的資金管理制度來看，缺乏良好的資金管理體制現(xiàn)象比較突出，使得高校的資金管理存在用途不明確、支出不正規(guī)等問題，嚴(yán)重制約了高校財(cái)務(wù)管理的工作效果。因此，建立完善的資金管理體制是關(guān)鍵。

（三）高校財(cái)務(wù)管理缺乏完善的審計(jì)監(jiān)督

高校財(cái)務(wù)管理工作具有特殊性，為了提高財(cái)務(wù)管理的公開性和透明度，應(yīng)在高校財(cái)務(wù)管理工作中建立完善的審計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的有效審計(jì)。但是，從目前的高校財(cái)務(wù)管理工作來看，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制并沒有得到有效的執(zhí)行，在具體的審計(jì)監(jiān)督中，還存在一定的麻痹和放松思想，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的開展以及管理水平的提高有著重要影響。

三、高校財(cái)務(wù)管理中常見問題的形成原因

基于對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作中常見問題的分析，高校財(cái)務(wù)管理工作中常見問題具有較大的危害，并且其形成原因是多方面的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）高校財(cái)務(wù)管理對(duì)預(yù)算管理制度重視程度不夠

高校財(cái)務(wù)管理與其他企事業(yè)單位類似，在具體的財(cái)務(wù)管理中需要預(yù)算管理制度作為基礎(chǔ)支撐。但是，在高校財(cái)務(wù)管理中，管理層認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理比較特殊，對(duì)預(yù)算管理制度沒有引起足夠的重視，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中也沒有得到落實(shí)和執(zhí)行。由此也導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理過程出現(xiàn)了不按照預(yù)算管理制度執(zhí)行的現(xiàn)象，不利于高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

（二）高校財(cái)務(wù)管理對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

高校在實(shí)際運(yùn)行過程中，收入和支出的資金量是比較大的，加強(qiáng)資金管理不但是降低資金風(fēng)險(xiǎn)和提高資金管理效果的關(guān)鍵，同時(shí)也是高校財(cái)務(wù)管理的必由之路。但是，這一管理思想在高校財(cái)務(wù)管理中并沒有得到及時(shí)貫徹，而是直接被忽視，由此導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理中的資金管理存在較多的問題。因此，對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的忽視，使高校財(cái)務(wù)管理工作難以取得積極效果。

（三）高校財(cái)務(wù)管理沒有認(rèn)識(shí)到審計(jì)監(jiān)督的重要性

高校財(cái)務(wù)管理受到高校財(cái)務(wù)管理制度本身的影響，對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作開展不利，不但現(xiàn)有的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不成熟，審計(jì)監(jiān)督工作在實(shí)際中也沒有得到有效開展，使高校財(cái)務(wù)管理工作在審計(jì)監(jiān)督上存在缺位現(xiàn)象。也正是這種主觀上的忽視，導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理工作沒有得到有效的審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)重制約了高校財(cái)務(wù)管理工作的效果。所以，認(rèn)識(shí)到審計(jì)監(jiān)督的重要性十分必要。

四、高校財(cái)務(wù)管理中常見問題的解決對(duì)策

基于高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性，有效解決高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題是十分必要的。結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度

基于預(yù)算管理制度的重要性以及預(yù)算管理制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)著手建立完善的預(yù)算管理制度，對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)預(yù)算管理制度，使預(yù)算管理制度能夠得到有效實(shí)施，提高預(yù)算管理制度的施行效果。因此，建立并完善高校預(yù)算管理制度，是高校財(cái)務(wù)管理工作的著力點(diǎn)。

（二）高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

考慮到資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的重要影響，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并通過合理分析高校財(cái)務(wù)管理形式以及資金管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到掌握高校資金管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。為高校財(cái)務(wù)管理提供有力的資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使高校財(cái)務(wù)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低，有效解決高校財(cái)務(wù)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，滿足高校財(cái)務(wù)管理工作需要。

（三）高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)行為的審計(jì)和監(jiān)督

基于高校財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，以及高校財(cái)務(wù)管理行為的重要性，來規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理行為，使高校財(cái)務(wù)管理工作能夠在整體性和實(shí)效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，形成對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的有效監(jiān)督，保證高校財(cái)務(wù)管理工作得到良好的監(jiān)督，提高審計(jì)和監(jiān)督效果。所以，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的審計(jì)和監(jiān)督，是提高高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

五、結(jié)論

第2篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

關(guān)鍵詞：園林；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

目前，在園林行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不足，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度體系建設(shè)不完善，以及內(nèi)部控制管理力度不夠等一系列因素的影響，園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了不少的問題.為了進(jìn)一步適應(yīng)園林行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，應(yīng)該全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化資金使用管理，規(guī)范預(yù)算開支，以不斷提升園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，這對(duì)于保障園林行政事業(yè)單位職能的充分履行也具有重要的作用.

一、園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

一般來說，園林行政事業(yè)單位的資金來源主要是源于國家的財(cái)政資金，在資金的開支用途上，除了行政事業(yè)單位基本的辦公經(jīng)費(fèi)支出以外，主要是用于綠地建設(shè)、公園景觀建設(shè)以及市容環(huán)衛(wèi)等方面。隨著近年來，我國城市建設(shè)水平的不斷提升，園林綠化項(xiàng)目越來越多，在城市園林綠化方面的經(jīng)費(fèi)投入數(shù)量不斷增加，同時(shí)對(duì)園林行政事業(yè)單位的資金管理也提出了更高的要求，但與此相比，不少園林行政事業(yè)單位在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問題：

（一）預(yù)算管理方面薄弱環(huán)節(jié)較多

保證單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序，最基礎(chǔ)的是應(yīng)該具有相對(duì)較為完善的預(yù)算管理體系，這也是園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。但是目前，很多園林行政事業(yè)單位的預(yù)算管理意識(shí)薄弱，預(yù)算編制方面不夠科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行過程中的跟蹤管理不到位，對(duì)于預(yù)算的具體績效情況也缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)分析，預(yù)算整體的管控約束力度不夠。

（二）收支管理的規(guī)范化水平不高

目前，園林行政事業(yè)單位內(nèi)部雖然都已經(jīng)建立完善了有關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是規(guī)章制度體系中仍有不少的漏洞，尤其是在資金管理方面，收支不規(guī)范的問題仍然存在。有的單位比較重視內(nèi)部賬面上的收支平衡，但是對(duì)于內(nèi)部的經(jīng)常性支出以及資本性支出的界定不明確，會(huì)計(jì)核算管理與事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有緊密的結(jié)合起來，財(cái)務(wù)信息有時(shí)存在失真問題。

（三）內(nèi)部控制管理力度不足

保證園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范有序，必須依賴于有力的內(nèi)部控制管理體系。但是有的園林行政事業(yè)單位在自身的管理方面，對(duì)于內(nèi)部控制管理重視不夠，內(nèi)部控制管理中的一些關(guān)鍵制度沒有得到有效的執(zhí)行，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督也不夠到位，造成了在單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題得不到及時(shí)的糾正，這也是一些財(cái)務(wù)管理常見問題多發(fā)的重要原因。

二、提高園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）提高園林行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化水平

在園林行政事業(yè)單位的預(yù)算管理上，應(yīng)該在財(cái)政部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，根據(jù)單位的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同配合，綜合采取零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算等相結(jié)合的方式，完成預(yù)算編制，并進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，特別是要細(xì)化到具體執(zhí)行項(xiàng)目、細(xì)化到直接實(shí)施單位、細(xì)化到項(xiàng)級(jí)支出功能分類和款級(jí)經(jīng)濟(jì)分類預(yù)算科目。在園林行政事業(yè)單位的預(yù)算經(jīng)過審核批復(fù)以后，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各職能科室、部門的預(yù)算執(zhí)行考核，確保嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)禁各種擅自調(diào)整、調(diào)劑或自行分配預(yù)算資金的問題，如果預(yù)算計(jì)劃需要調(diào)整，則應(yīng)該嚴(yán)格審核預(yù)算責(zé)任主體的用款計(jì)劃，在不改變預(yù)算級(jí)次和支出功能科目的前提下，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和直接支付業(yè)務(wù)審核，確保財(cái)政資金規(guī)范安全高效使用。

（二）提高園林行政事業(yè)單位的收支管理水平

在園林行政事業(yè)單位的收支管理方面，應(yīng)該由單位的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，特別是應(yīng)該加強(qiáng)收支分析和對(duì)賬制度的落實(shí)管理，保證單位內(nèi)部的收支實(shí)際與單位內(nèi)部賬目、財(cái)政賬目的一致性。同時(shí)，在收支管理方面，應(yīng)該將票據(jù)管理作為關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)收支活動(dòng)的審核、入庫、支付管理，尤其在支出管理方面，應(yīng)該確保各項(xiàng)開支在支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)上符合單位內(nèi)部規(guī)定以及國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)規(guī)定，確保園林行政事業(yè)撾壞氖罩Щ疃合法合規(guī)。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算控制水平，由事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算人員按照相應(yīng)的票據(jù)、憑證等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和歸檔管理，實(shí)現(xiàn)收支管理的規(guī)范科學(xué)。

（三）加強(qiáng)園林行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理

為了保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，在園林行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制。具體實(shí)施過程中，應(yīng)該按照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范以及全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見等有關(guān)規(guī)定，在堅(jiān)持內(nèi)部控制制度建設(shè)全面性、重要性、制衡性、實(shí)用性、適宜性等原則的基礎(chǔ)上，細(xì)化完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部控制管理方面細(xì)化制度和辦法。同時(shí)，按照?qǐng)@林事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理、編制財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。此外，還應(yīng)該及時(shí)開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的問題，促進(jìn)提高園林行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

加強(qiáng)園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該重點(diǎn)將收支、預(yù)算、資產(chǎn)、內(nèi)部控制等管理內(nèi)容作為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)政資金使用效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制，不斷促進(jìn)提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃克輝.基于內(nèi)部控制的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探析饑[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，445（3）.

[2]張森.會(huì)計(jì)集中核算下行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理探討[J].時(shí)代金融，2015，258（1）.

第3篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

1　前言

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財(cái)務(wù)角度入手，比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)分析，揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個(gè)常見的問題，希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十個(gè)常見問題

問題一:重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析。

目前， 我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面， 由于市場(chǎng)和自身的原因， 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持， 造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足; 另一方面， 由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁， 為了跟上變化， 大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系， 把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上， 很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理， 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下， 大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算， 輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準(zhǔn)需求，不知為誰服務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對(duì)財(cái)會(huì)工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰服務(wù)，反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接，習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問題三:定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清，片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。

問題四:只檢查過去，不指導(dǎo)未來。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財(cái)務(wù)分析，只會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五:找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，不找或找不到外部標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比，與過去同期比，是計(jì)劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動(dòng)力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，過去運(yùn)氣比較好，膽子大，財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí)，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。

由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸，要么但求無過，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。

問題七:不計(jì)資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財(cái)大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類企業(yè)有時(shí)為了做大，并購了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率，占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問題八:重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，更沒有涉及解決問題的行動(dòng)方案。

以價(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，否決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。

問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

問題十:不解剖整體，個(gè)體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大，財(cái)務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對(duì)企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)分部中心的分析不客觀，不到位，就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。

第4篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

一、行政單位財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題

（一）財(cái)務(wù)體制不完善

根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員在人事上的監(jiān)督約束機(jī)制不完善。如相關(guān)財(cái)會(huì)人員在人事上不但要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的具體指揮，還應(yīng)接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任免，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員不能真正有效地行使其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

（二）財(cái)務(wù)管理職能不健全

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的職能不清，有的會(huì)計(jì)人員也不會(huì)主動(dòng)過問。財(cái)務(wù)管理的職能中缺乏監(jiān)督，有的財(cái)務(wù)管理人員觀念比較淡薄，工作積極性也不是很高，造成了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能沒有發(fā)揮出來。最終導(dǎo)致行政單位的財(cái)務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)公開程度不夠

在實(shí)際工作中，有的行政單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出隨意性較大，將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支。核算中心因?yàn)閷?duì)單位具體的業(yè)務(wù)不熟悉，也很難區(qū)分行政單位的經(jīng)費(fèi)中所開支的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和正常經(jīng)費(fèi)，不能完全達(dá)到監(jiān)督的目的。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平較落后

我國有的行政單位會(huì)計(jì)信息工作基礎(chǔ)薄弱，信息技術(shù)水平落后、工作效率低，導(dǎo)致有的單位管理信息價(jià)值失效、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，難以適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代電子政務(wù)和新財(cái)政體制的具體要求。

（五）財(cái)務(wù)分析制度不完善

有的行政單位缺乏本單位的財(cái)務(wù)分析制度。在實(shí)際工作中直接用會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算的編報(bào)說明代替行政單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有的行政單位的編報(bào)說明很簡(jiǎn)單，不能客觀、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及其存在的問題，導(dǎo)致財(cái)政部門和單位決策者不能對(duì)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的了解，進(jìn)而影響行政單位財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

二、解決行政單位財(cái)務(wù)管理問題的具體措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度措施

1．健全財(cái)務(wù)管理程序。主要包括以下內(nèi)容：其一，崗位的合理設(shè)置，分工職責(zé)的明確以及相互制約機(jī)制的建立；其二，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限的管理；其三，對(duì)原始憑證合法合理性的審核、及時(shí)制單及實(shí)物保管等措施的監(jiān)管；其四，預(yù)算監(jiān)督、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)檢查、復(fù)核等制度的建立。

2．制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)制度。制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)制度是行政單位審計(jì)人員開展工作的需要，也是對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束。對(duì)于行政單位財(cái)務(wù)管理來說，需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：其一，是否有效地執(zhí)行預(yù)算；其二，制度和程序是否確實(shí)得到貫徹和建立的標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵循；其三，財(cái)政資金是否充分發(fā)揮效率和固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資是否被充分使用等。

（二）推行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)措施

在日常實(shí)際工作中，財(cái)政管理部門需要大量數(shù)據(jù)和文件資料。另外，財(cái)政體制改革后，對(duì)行政單位的要求也有所提高，如對(duì)預(yù)算編制要求更加細(xì)化，對(duì)固定資產(chǎn)的采購也要求先有預(yù)算，要經(jīng)過審批才能采購等。這些都增加了實(shí)際工作量。所以，為適應(yīng)新財(cái)政體制，應(yīng)改變傳統(tǒng)的工作做法。推行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是一個(gè)重要的方面，信息化建設(shè)主要有對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的資源共享、財(cái)務(wù)處理軟件的開發(fā)、文檔管理的開發(fā)等內(nèi)容。所以，積極探索設(shè)施的共建、資源的共享，充分利用電腦和網(wǎng)絡(luò)資源，在確保各部門工作正常開展的前提下，提高公共資源的利用率，對(duì)提高行政單位的財(cái)務(wù)管理水平有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）完善會(huì)計(jì)集中核算制度措施

1．會(huì)計(jì)集中核算的具體措施。會(huì)計(jì)集中核算的具體措施主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，健全和完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算單位、會(huì)計(jì)核算中心、主辦銀行之間的權(quán)責(zé)關(guān)系；其二，健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度；其三，改善會(huì)計(jì)核算中心、行政單位、銀行間的信息溝通；其四，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。

2．會(huì)計(jì)集中核算的重要作用。其一，會(huì)計(jì)集中核算是從源頭上治理腐敗和加強(qiáng)財(cái)政管理的積極探索，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)人員的人事權(quán)與考核權(quán)與單位管理相分離，使會(huì)計(jì)人員敢堅(jiān)持原則，依法辦事，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。其二，有利于集中閑中到中心管理，避免了資金的分散管理、多頭管理等局面出現(xiàn)，有助于提高資金的使用效率。其三，有利于精簡(jiǎn)人員，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高工作效率。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，一個(gè)會(huì)計(jì)人員可同時(shí)核算幾家單位，同時(shí)，有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算辦法和工作制度，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)對(duì)公用資金的管理措施

1．實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度。行政單位可以在行政單位的公開場(chǎng)合或本單位電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立財(cái)務(wù)公開墻，接受廣大群眾的監(jiān)督。公開的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：其一，固定資產(chǎn)使用的情況，主要有固定資產(chǎn)的購置、使用和變賣等；其二，專項(xiàng)的收支、下?lián)芮闆r及預(yù)算外資金的收入、上繳、開支、下?lián)艿惹闆r；其三，行政單位財(cái)務(wù)的收入和支出情況，如招待費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等的使用情況。

2．加強(qiáng)對(duì)公用資金的控制。主要包括以下內(nèi)容：其一，對(duì)支出資金建議是否得到批準(zhǔn)的確認(rèn)、是否按照預(yù)算確定的類別提出來。其二，資金是否已按預(yù)算意圖被撥付使用，且在預(yù)算確定的各個(gè)支出類別都保留有充足資金。其三，對(duì)付款義務(wù)發(fā)生的確認(rèn)，是否有人可以證明商品已經(jīng)交付、服務(wù)已經(jīng)提供。相關(guān)憑據(jù)是否正確。其四，詳細(xì)審查支出和報(bào)告中是否存在違規(guī)行為。

第5篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

【關(guān)鍵詞】 基建工程； 財(cái)務(wù)核算； 財(cái)務(wù)管理

基建工程是企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而常見的投資方式。工程管理千頭萬，包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面，涉及工程、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)等部門及施工方、監(jiān)理、造價(jià)審核等單位。本文僅從財(cái)務(wù)管理角度，淺談企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理。

一、工程財(cái)務(wù)核算和管理常見問題

一是基建工程涉及范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)，一般財(cái)會(huì)人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)會(huì)職責(zé)容易演變成簡(jiǎn)單的工程款結(jié)算支付，不能按工程明細(xì)項(xiàng)目準(zhǔn)確地日常核算，最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價(jià)值。二是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理抓不住重點(diǎn)，突不出要點(diǎn)，既起不到工程項(xiàng)目理財(cái)意義，又缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。三是財(cái)務(wù)竣工決算薄弱?？⒐Q算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況，對(duì)于編制資產(chǎn)目錄，劃分資產(chǎn)類別，分析投資效益都有重要意義，但不少企業(yè)做不到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。

二、工程財(cái)務(wù)核算和管理辦法

（一）工程日常財(cái)務(wù)核算

1.選配合適的人員。財(cái)會(huì)部門應(yīng)選擇合適的財(cái)會(huì)人員來專門開展工程項(xiàng)目核算與管理工作。財(cái)會(huì)人員從項(xiàng)目開始之初，就要積極主動(dòng)地參與到工程投資的討論和實(shí)施中，通過了解項(xiàng)目，熟悉概算，清楚項(xiàng)目增減變化，為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算、有效的財(cái)務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。

2.明確核算項(xiàng)目。項(xiàng)目之初，財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門，參照概算所列的單位工程來明確核算明細(xì)程度、內(nèi)容，按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門別類地建賬，做好工程物資、在建工程明細(xì)科目會(huì)計(jì)核算。

3.設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡片。對(duì)每臺(tái)設(shè)備，從開始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算，詳細(xì)記載包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)值、訂貨、到貨、驗(yàn)收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容，有關(guān)依據(jù)注明出處（如會(huì)計(jì)憑證或備查登記簿）。

4.建立工程合同臺(tái)賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類，側(cè)重對(duì)工程項(xiàng)目合同付款情況進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì)，包括合同編碼、施工單位（或設(shè)備供應(yīng)商）、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價(jià)、以前年度累計(jì)付款、本年度累計(jì)付款、當(dāng)月付款、累計(jì)已付款、余款等內(nèi)容。

5.梳理其它支出明細(xì)。對(duì)項(xiàng)目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出，財(cái)會(huì)人員及時(shí)整理費(fèi)用明細(xì)備查，如場(chǎng)地占用及清理費(fèi)用、辦公及生活家具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用明細(xì)。

6.積累竣工決算素材。在日常工作中，財(cái)務(wù)部門通過審核付款，參加工程會(huì)議，收集工程材料等積累財(cái)務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料，為編制竣工決算說明書積累素材。

（二）工程日常財(cái)務(wù)管理

1.工程款項(xiàng)支付管理。（1）建立工程款結(jié)算制度，既要有防范多付的預(yù)警機(jī)制，也要杜絕無故拖欠。預(yù)警方式可以通過對(duì)比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額；審核超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略；核對(duì)預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價(jià)審核單位交流暢通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價(jià)款結(jié)算，不得無故拖欠，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，損害企業(yè)形象。（2）扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程，在工程實(shí)施后，隨著工程所需主要材料儲(chǔ)備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回；工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)核實(shí)甲供材料使用數(shù)量，對(duì)施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時(shí)扣回上述款項(xiàng)可減少資金占用，同時(shí)避免多付工程款。（3）預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費(fèi)用，待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時(shí)，尤其在收尾階段，應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。

2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備，除施工單位包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。

（1）有計(jì)劃地籌集采購資金，做好設(shè)備貨款結(jié)算，既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要，又要避免積壓物資、浪費(fèi)資金，并力求節(jié)省采購運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本；如實(shí)反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲(chǔ)存情況，正確計(jì)算設(shè)備、材料的實(shí)際成本。（2）甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度，明確專人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~，財(cái)會(huì)人員及時(shí)記錄材料數(shù)量金額明細(xì)賬，并與庫管收發(fā)備查臺(tái)賬定期核對(duì)數(shù)量，做到財(cái)務(wù)賬、倉庫賬、實(shí)物三者相符；在工程后期應(yīng)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)清單，以便在工程結(jié)算時(shí)扣回。（3）清場(chǎng)盤庫。工程竣工時(shí)，以財(cái)會(huì)部門應(yīng)組織或督促有關(guān)部門清場(chǎng)盤庫，將工程現(xiàn)場(chǎng)多余設(shè)備和材料退庫，臨時(shí)建筑設(shè)施清理回收；財(cái)務(wù)為主整理設(shè)備清冊(cè)，與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門、施工方等逐一清點(diǎn)、核對(duì)設(shè)備，做到賬實(shí)相符。

（三）工程財(cái)務(wù)分析和竣工決算

1.工程財(cái)務(wù)分析。財(cái)會(huì)部門定期編制工程項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報(bào)表，分項(xiàng)目列報(bào)預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計(jì)投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo)，分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)狀況、超支節(jié)約原因，及時(shí)為決策層或管理層提供投資信息。

2.財(cái)務(wù)竣工決算。工程竣工后，財(cái)會(huì)部門牽頭，在工程、計(jì)劃、供應(yīng)等部門和工程結(jié)算審核等單位協(xié)同下做竣工清理，編制項(xiàng)目竣工決算。通過決算，完整反映項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、主體建筑、主設(shè)備特征、工程質(zhì)量、交付使用資產(chǎn)價(jià)值等指標(biāo)；通過原概預(yù)算與決算數(shù)據(jù)對(duì)比，分析投資效果；梳理工程項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)，總結(jié)基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和存在問題，為下一步做好成本管理和資產(chǎn)核算打下良好基礎(chǔ)。

第6篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

>> 重慶市永川區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 重慶市渝北區(qū)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略分析及政策建議 重慶市永川區(qū)壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的問題及對(duì)策分析 重慶市新能源汽車的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 基于競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)分析的重慶市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評(píng)述 從重慶市社會(huì)擊劍俱樂部受眾分析看擊劍運(yùn)動(dòng)在重慶市的發(fā)展 重慶市婚慶市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展戰(zhàn)略 重慶市教育培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 重慶市傳媒市場(chǎng)分析 基于SWOT分析的重慶信息服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 中國證券公司競(jìng)爭(zhēng)格局變化及發(fā)展戰(zhàn)略分析 唐山地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略探究 SWOT分析在城市發(fā)展戰(zhàn)略上的應(yīng)用 日系汽車在中國的發(fā)展戰(zhàn)略分析 吉利汽車的發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)分析 浮生馬術(shù)俱樂部的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略 重慶市發(fā)展高爾夫旅游的SWOT分析 重慶市發(fā)展攝影旅游的RMP分析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：._nf66259d5cd67e49e89587bc06fdd6295b

[3]房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè).2012中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告[EB/OL][2012-12-22]. http：// /report/5155.htm._nfb1e23b6fee1b4422b6779eec96214277

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第7篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

關(guān)鍵詞：中下企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

根據(jù)調(diào)查獲悉，到目前為止我國的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，這些企業(yè)是構(gòu)成我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，更有助于推動(dòng)我國的國民經(jīng)濟(jì)力量，但該經(jīng)營管理模式在發(fā)展中也出現(xiàn)各類問題，需要在實(shí)踐活動(dòng)中加以解決，進(jìn)而推動(dòng)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

對(duì)于中小企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理狀況的優(yōu)質(zhì)與否是制約企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，若管理不善出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率會(huì)加大，尤其是中國加入到WTO以后，中國需要積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，若在競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，將很難在國際市場(chǎng)上立于不敗之地。當(dāng)前部分小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)不夠規(guī)范，因而部分財(cái)務(wù)人員不是專業(yè)財(cái)務(wù)科班出身，財(cái)務(wù)知識(shí)均是依靠后期累計(jì)獲得的，雖有工作經(jīng)驗(yàn)，但卻沒有系統(tǒng)化工作流程，并普遍將財(cái)務(wù)看成記賬，不能正確地分析會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而導(dǎo)致小企業(yè)無理財(cái)觀念，理財(cái)方法滯后，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，這將不利于為決策者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)落后

內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理落后，就不能應(yīng)用科學(xué)或者有效的財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，目前我國絕大部分中小企業(yè)管理仍沿用舊的管理模式，電腦使用的機(jī)會(huì)很少，很多做賬方式均沿用傳統(tǒng)做賬，這將不利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查找起來也存在較大的問題。導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，不能將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息做比對(duì)，得出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為決策者提供數(shù)據(jù)支持。另外中小企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境的制約，很難運(yùn)用科學(xué)的有效的分析工具做財(cái)務(wù)分析，比如企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況分析就很籠統(tǒng)，很多具體的項(xiàng)目不能做到具體情況具體分析。出現(xiàn)上述狀況原因如下：第一，中小企業(yè)管理中資源管理極為匱乏，很多經(jīng)營者自身就沒有受到良好的教育，部分小企業(yè)都是家庭作坊，經(jīng)營者思路狹窄，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要不算錯(cuò)賬就可以，沒有看到財(cái)務(wù)部門的其他作用。第二，中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)極為簡(jiǎn)單，很多都是第一負(fù)責(zé)人直接管理，部分經(jīng)營者日常工作需要應(yīng)付常規(guī)管理事物，這就導(dǎo)致管理時(shí)沒有較為充足的時(shí)間做好現(xiàn)金流量分析，企業(yè)管理過程中分析比較簡(jiǎn)單，如果深入分析一方面是沒有太大的精力，另外一方面是經(jīng)營者認(rèn)為簡(jiǎn)單分析就足以為決策提供依據(jù)，管理者更愿意將時(shí)間和精力全部投放到經(jīng)營上，不愿在無關(guān)經(jīng)營的細(xì)節(jié)管理上花費(fèi)更多時(shí)間。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用管理

為有效地做好基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，需做到以下兩點(diǎn)：第一，要求會(huì)計(jì)人員有較高的財(cái)務(wù)能力。參與會(huì)計(jì)管理的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)人員具有從業(yè)資格證書，主管會(huì)計(jì)更要有專業(yè)的會(huì)計(jì)師職稱，通過定期的培訓(xùn)，掌握當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)知識(shí)。第二，建立或者健全各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)則以及制度，在執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)將現(xiàn)有所有的交易事項(xiàng)都清晰地記錄在案，通過確認(rèn)、計(jì)量和記錄做好相關(guān)的數(shù)據(jù)披露。這將有助于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)和決策中不斷提升自己的分析能力，讓決策更具科學(xué)性。中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占有任何優(yōu)勢(shì)，主要是由于中小企業(yè)的經(jīng)營范圍小，規(guī)模小，很多時(shí)候沒有和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，故此企業(yè)要想發(fā)展就需保障自身的信用，樹立中小企業(yè)的信用意識(shí)，并將其作為企業(yè)運(yùn)營的管理指南。中小企業(yè)在管理過程中若能及時(shí)的給各方提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，才能重新樹立信心重塑經(jīng)濟(jì)形象，并能由此獲得政府、銀行和其他企業(yè)的信任，讓各方因素愿意與其合作，那么企業(yè)就能在資金籌措中做到游刃有余，特別是企業(yè)在經(jīng)歷困難的時(shí)候，政府、銀行以及其他企業(yè)才能鼎力相助，幫其渡過難關(guān)，企業(yè)也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地。

2.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)分析

部分中小企業(yè)在管理時(shí)，要盡量加大網(wǎng)絡(luò)硬件投資，通過引進(jìn)相關(guān)投資讓設(shè)備使用滿足網(wǎng)絡(luò)化要求。由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是時(shí)展的必然要求，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理還因循守舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)管理就會(huì)進(jìn)入瓶頸發(fā)展階段，故此為讓財(cái)務(wù)管理人員能從繁重的數(shù)字運(yùn)算中脫離出來，就應(yīng)將大部分的時(shí)間或者精力都集中在財(cái)務(wù)調(diào)查和分析上面，這是盡快適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的核心要素。這里不僅要求財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理時(shí)做到真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出當(dāng)前的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理情況，更需要將這些指標(biāo)系統(tǒng)化，分析這些指標(biāo)出現(xiàn)的具體原因，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況分析該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有利和不利影響，與此同時(shí)各類分析方法應(yīng)用中，需要讓領(lǐng)導(dǎo)能一目了然當(dāng)前的經(jīng)營管理狀況，基于此制定出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能更為精準(zhǔn)。企業(yè)在建設(shè)外部環(huán)境時(shí)，要求企業(yè)和銀行建立良好的互動(dòng)機(jī)制，這將是全面提升資金運(yùn)作最優(yōu)化途徑。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中，與銀行的高效互動(dòng)，能夠利用銀行的服務(wù)性資源，做好融資，并及時(shí)投資銀行新產(chǎn)品，完成資金優(yōu)化調(diào)配。另外，銀行在整個(gè)過程中能全面了解企業(yè)的資金運(yùn)作狀況和經(jīng)營管理情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，銀行能為其提供科學(xué)合理的資金支持，讓中小企業(yè)可以無資金的后顧之憂。

3.以人為本，制定獎(jiǎng)懲制度

中小企業(yè)經(jīng)營管理中企業(yè)人員多有血緣關(guān)系，但作為企業(yè)的投資者，經(jīng)營管理人員與債權(quán)人員是形成企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的兩大主體。中小企業(yè)能夠調(diào)用的資金有限度，若管理者在資金調(diào)用時(shí)有不妥行為，將會(huì)影響企業(yè)的生死存亡，故而需要建立防止經(jīng)營者為達(dá)到某種目的形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，即要在企業(yè)的內(nèi)部建立監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)之間有上下級(jí)和部門與部門之間的信息溝通，若出現(xiàn)問題有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣才能讓企業(yè)中各個(gè)部門和人員責(zé)任明晰，都能完成自己的工作責(zé)任，為評(píng)定業(yè)績完成狀況可以開展業(yè)績監(jiān)督考核制度，這是對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)的關(guān)鍵舉措。企業(yè)外部監(jiān)督方面最好應(yīng)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)顧問等第三方部門，通過加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面的管理制度，也是企業(yè)管理系統(tǒng)中重要組成部分，作為企業(yè)的內(nèi)部合理管理環(huán)節(jié)而存在。中小企業(yè)需要建立或者健全內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、穩(wěn)健財(cái)務(wù)理財(cái)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制，以期發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的決策性依據(jù)地位。

作者:安先鳳 單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì)

第8篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

關(guān)鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

一、前言

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，關(guān)系到居民基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的滿足和健康狀況的改善，關(guān)系著衛(wèi)生資源的充分有效利用。近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社區(qū)服務(wù)中心的作用日趨明顯，街道辦事處各類撥付款，如生活費(fèi)、稅收返還、工作獎(jiǎng)金等涉及資金較多，但財(cái)務(wù)管理存在突出問題，亟需加強(qiáng)規(guī)范管理，確保社區(qū)資金來得清楚，花得明白，用得合理。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財(cái)務(wù)管理常見問題

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在財(cái)務(wù)管理方面尚存較多不足之處，諸如認(rèn)識(shí)不足、制度不全。此類問題具體表現(xiàn)為：

1.資產(chǎn)物資采購和項(xiàng)目投入隨意性大

各項(xiàng)資產(chǎn)物資的采購由領(lǐng)導(dǎo)一支筆定論，或流于形式上的討論和比價(jià)，缺少實(shí)質(zhì)性的可行性研究和價(jià)格調(diào)研，大宗物資和大型儀器設(shè)備的購置沒有經(jīng)過集體審批、事先訂立合同、招標(biāo)制度等環(huán)節(jié)來加以控制，或哪個(gè)部門哪個(gè)人都可以購買，物資購進(jìn)后也沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，從而在所難免的采購一些高價(jià)物資或購置一些閑置設(shè)備，造成盲目采購、重復(fù)投入，甚至出現(xiàn)以劣充優(yōu)，缺斤短兩、假公濟(jì)私現(xiàn)象，使得單位財(cái)產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅。

2.認(rèn)識(shí)不足、制度不全

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)都來源于醫(yī)療骨干缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)尤其是財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)不足在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面相對(duì)而言不是十分重視，有的單位雖有內(nèi)控制度，但執(zhí)行不嚴(yán)，有的單位連起碼的內(nèi)控制度都沒有制定，更談不上實(shí)行有效的內(nèi)控措施了。這就在某種程度上造成了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)支出失控，會(huì)計(jì)信息失真等諸多弊端。

3.崗位分工或受權(quán)審批不確實(shí)，授權(quán)不明確崗位分工不科學(xué)

記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約存在一人身兼數(shù)職的情況較普遍也有一個(gè)人擔(dān)任不相容工作崗位、一人辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)全過程等情況，如采購兼保管、會(huì)計(jì)人員兼后勤采購等，雖說兼職能減少人員的配備和人力成本的支出，但由于某些崗位設(shè)置不合理，責(zé)權(quán)利劃分不明，出現(xiàn)了問題無人負(fù)責(zé)或沒有監(jiān)督過程，反而增加了管理的困難。各崗位間缺少制約和監(jiān)督內(nèi)部控制制度流于形式。

4.缺少專門的審計(jì)部門

內(nèi)部監(jiān)督檢查是由單位內(nèi)部的專門機(jī)構(gòu)或人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，目的是對(duì)涉及控制的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上存在的缺陷提出改進(jìn)建議，保證各項(xiàng)控制措施的有效執(zhí)行，保證財(cái)政撥款的合理使用，保證國有資產(chǎn)不發(fā)生意外流失。

三、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1.根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的收機(jī)情況，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，并按月編制報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制度的法律法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入，做到應(yīng)收必收，防止多收，漏收，少收，監(jiān)督和控制各項(xiàng)支出，建立、健全審批制度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核。

3.嚴(yán)格按照物資采購審批制度，對(duì)外采購開支的原始憑證由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)辦人簽字，保管驗(yàn)收、入庫，并由財(cái)務(wù)科審核后報(bào)賬。

4.財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期清查庫存，搞好折舊管理，做到賬賬相符，防止浪費(fèi)和積壓、損壞，要充分發(fā)揮物資設(shè)備的使用價(jià)值。

5.監(jiān)督現(xiàn)金和支票管理，做到日清月結(jié)、記載清晰，數(shù)字準(zhǔn)確，收入當(dāng)日存入銀行，庫存現(xiàn)金不得超過國家規(guī)定限額，不準(zhǔn)挪用公款，不得以白條抵賬，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫或公款私存。

6. 負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金及有價(jià)證券的管理和核算及發(fā)放，對(duì)各項(xiàng)原始憑證，要按照規(guī)定嚴(yán)格審批手續(xù)辦理。加強(qiáng)藥品的管理，按月進(jìn)行盤點(diǎn)，合理使用資金，回快資金周轉(zhuǎn)，防止虧損和積壓。按國家檔案局規(guī)定，妥善保管各種賬冊(cè)、憑證、報(bào)表等。

四、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的具體措施

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理具體是在經(jīng)濟(jì)核算資料基礎(chǔ)上，借助于會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)代管理的理論和方法，管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資，并對(duì)中心未來發(fā)展提出合理、可行的建議。

1.做好收支預(yù)算工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策職能，重點(diǎn)研究分析服務(wù)中心內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)把關(guān)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、高效化。并以科學(xué)合理的收支預(yù)算為財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，對(duì)中心籌資、投資等具體事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算及可行性分析，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)良性進(jìn)行。

2.資產(chǎn)物資管理管好、用好財(cái)政資金，是加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

在加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、提高資金使用效益的基礎(chǔ)上，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)務(wù)結(jié)算問題上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，做好票據(jù)審核。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員組織管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，應(yīng)采取內(nèi)外結(jié)合、內(nèi)輔外導(dǎo)的有效方式

首先實(shí)施定期崗位輪換制度，即在制定崗位輪換計(jì)劃基礎(chǔ)上，按照崗位所需，合理安排次序，并加大考核力度，對(duì)輪換崗位人員進(jìn)行工作考評(píng)，以提高整體素質(zhì)；采取會(huì)計(jì)委派制和集中核算相結(jié)合，即通過委派會(huì)計(jì)參與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使委派會(huì)計(jì)基本掌握其全部支出，再配合集中核算制度，實(shí)行?？顚Ｓ茫行Ф沤^虛假發(fā)票和賬目的出現(xiàn)。

第9篇：財(cái)務(wù)分析常見問題范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；審計(jì)；問題；對(duì)策

電力工程作為推進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，為電力企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入，保證了電力企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。在電力企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也要對(duì)電力工程進(jìn)行安全的規(guī)劃，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要加強(qiáng)對(duì)電力工程的審計(jì)工作。電力工程審計(jì)工作可以保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為電力工程的控制管理提供了良好的保障。但電力工程審計(jì)過程中存在的問題是電力企業(yè)發(fā)展的阻礙，所以要想使電力企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展，就必須提出相應(yīng)的對(duì)策，徹底解決電力工程審計(jì)中存在的問題。

1 電力工程審計(jì)中存在的問題

由于電力工程審計(jì)在電力工程中起著主導(dǎo)作用，關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但在具體實(shí)施過程中也存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 工程預(yù)算不合理

在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，由于整個(gè)電力工程的審計(jì)工作還沒進(jìn)行，所以在預(yù)算時(shí)不能夠合理地進(jìn)行全方位的預(yù)算，會(huì)在一些細(xì)節(jié)問題上出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致工程審計(jì)不能夠很好的進(jìn)行。有些項(xiàng)目的預(yù)算在沒有進(jìn)行工程審計(jì)時(shí)就隨意超出投資額度，這些項(xiàng)目的預(yù)算規(guī)劃比較籠統(tǒng)，沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做詳細(xì)的規(guī)劃，也沒有考慮項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致預(yù)算會(huì)超出實(shí)際的施工成本。在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算后，沒有合理的審批程序，導(dǎo)致預(yù)算的成本與實(shí)際成本有很大的差距，對(duì)整個(gè)工程的審計(jì)工作造成了很大的影響。

1.2 工程造價(jià)不合理

在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，工程造價(jià)多少直接影響了工程審計(jì)工作的開展。在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行勘測(cè)規(guī)劃，如果勘測(cè)和規(guī)劃出現(xiàn)失誤的話，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)偏差。對(duì)工程勘測(cè)規(guī)劃的控制力度不夠，沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，經(jīng)常出現(xiàn)“人人有責(zé)，人人不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程勘測(cè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤，影響整個(gè)工程的造價(jià)，最終給工程審計(jì)工作帶來了影響。

1.3 工程承包環(huán)節(jié)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象

在對(duì)電力工程進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)時(shí)，雖然有明確的招投標(biāo)制度，但還是會(huì)出現(xiàn)一些腐敗的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招投標(biāo)不能公平地操作，致使承包商不能夠正常的發(fā)揮自己的工程優(yōu)勢(shì)。出現(xiàn)這種不公平的現(xiàn)象，在對(duì)電力工程進(jìn)行審計(jì)時(shí)也相對(duì)會(huì)遇到一些阻礙，導(dǎo)致審計(jì)工作不能夠正常的開展。

1.4 資金管理的力度不夠

有的工程項(xiàng)目資金已經(jīng)投入，但是工程進(jìn)度卻跟不上。由于審計(jì)工作還沒有徹底結(jié)束，如果一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，投入的資金就會(huì)有很大的損失，整個(gè)工程將不能順利實(shí)施。出現(xiàn)這樣的問題是因?yàn)閷?duì)資金的管理力度還不夠大，缺乏資金保護(hù)意識(shí)，進(jìn)行資金投資時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃，致使投入的資金出現(xiàn)了紕漏，造成了嚴(yán)重的資金損失。

1.5 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)信息不準(zhǔn)確

在對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)預(yù)算時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，勘測(cè)得來的數(shù)據(jù)資料作為開展審計(jì)工作的依據(jù)。如果勘測(cè)的數(shù)據(jù)資料有誤不真實(shí)，管理人員的監(jiān)察力度也不夠，審計(jì)工作會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)的不真實(shí)而出現(xiàn)審計(jì)失誤，這樣工程的質(zhì)量也得不到保證，會(huì)給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.6 竣工審計(jì)報(bào)告編寫工作不能順利進(jìn)行

在工程竣工以后，業(yè)主會(huì)組織相關(guān)驗(yàn)收部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收審核，如果工程的審計(jì)工作不能夠按時(shí)完成的話，有關(guān)人員就不能及時(shí)編寫審計(jì)報(bào)告。在驗(yàn)收部門需要審計(jì)報(bào)告作為依據(jù)時(shí)，施工企業(yè)會(huì)上交財(cái)務(wù)分析表代替審計(jì)報(bào)告，這樣在工程投入使用期間，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)分析不符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)。

2 電力工程審計(jì)中存在問題的解決措施

針對(duì)上訴電力工程審計(jì)中存在的問題，應(yīng)該提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)資金的合理管理，具體的解決措施如下：

2.1 建立完善的審計(jì)制度

一切審計(jì)工作的進(jìn)行都是依靠具體的規(guī)章制度來進(jìn)行的，完善的審計(jì)制度是工程審計(jì)的基礎(chǔ)。保證審計(jì)制度的健全以及合法性、可靠性，這樣才會(huì)提高審計(jì)工作的效率。在建立審計(jì)制度時(shí)，應(yīng)該對(duì)制度的立項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)制度的合法性與科學(xué)性。還應(yīng)該提高企業(yè)法人的審計(jì)意識(shí)，合理的進(jìn)行工程審計(jì)，保證法人的責(zé)任和權(quán)力相統(tǒng)一。

2.2 做好電力工程施工準(zhǔn)備

在電力工程施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作，勘測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)、分析數(shù)據(jù)資料、確定資金是否到位、各種施工審批手續(xù)是否齊全、施工合同以及施工圖紙確認(rèn)等。在施工前應(yīng)該收集施工需要的各種資料數(shù)據(jù)，確定工程預(yù)算以及造價(jià)是否符合實(shí)際操作成本?？梢园压こ填A(yù)算與工程審計(jì)相結(jié)合，提高工程的審計(jì)效率，保證工程順利進(jìn)行，提高企業(yè)的管理水平。

2.3 對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

對(duì)工程施工期間的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不定期的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審查監(jiān)督，對(duì)工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，包括對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)、工程突發(fā)事件的處理、工程文件材料的審核等，這些都是應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督的地方，是進(jìn)行審計(jì)工作的依據(jù)。要對(duì)工程實(shí)施的具體操作過程進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)，對(duì)施工過程的資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，并做出詳細(xì)的審計(jì)記錄表，為順利開展審計(jì)工作提供保障，避免工程風(fēng)險(xiǎn)的存在。

2.4 制定施工對(duì)賬表

在施工期間應(yīng)該制定一份施工對(duì)賬表，對(duì)工程施工期間的資金使用情況以及項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行記錄，以便與審計(jì)工作進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)賬表可以根據(jù)不同用處的資金使用情況進(jìn)行劃分，這樣就可以對(duì)相同性質(zhì)的工程建設(shè)資金進(jìn)行歸類整理，方便審計(jì)工作的對(duì)比總結(jié)。還可以根據(jù)工程施工的時(shí)間，將整個(gè)工程分為幾個(gè)階段，根據(jù)每個(gè)階段的工程建設(shè)資金進(jìn)行劃分，在審計(jì)時(shí)可以根據(jù)不同階段的不同工程建設(shè)資金進(jìn)行比對(duì)審核。根據(jù)對(duì)賬表還可以進(jìn)行投資額度的總預(yù)算，這樣不斷的積累工程建設(shè)資料，可以提高工程審計(jì)的工作效率，企業(yè)的管理水平也會(huì)有很大程度的提升。

2.5 企業(yè)內(nèi)部對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的管理涉及的范圍非常廣泛，包括工程施工的管理、投資額度的管理、對(duì)工程建設(shè)的全面審計(jì)等。以往的工程審計(jì)只是注重工程預(yù)算以及工程造價(jià)，做到成本最優(yōu)化，利潤最大化，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在的審計(jì)工作比較全面，涵蓋的面非常廣泛，包括對(duì)工程預(yù)算和工程造價(jià)的審計(jì)、會(huì)計(jì)信息的審計(jì)、管理質(zhì)量的審計(jì)等。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息以及管理質(zhì)量的審計(jì)，可以很好的控制企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理水平，企業(yè)內(nèi)部也可以對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。這樣工程各環(huán)節(jié)都會(huì)得到有效的管理，給審計(jì)工作提供了保障，改善了企業(yè)的管理質(zhì)量。

3 總結(jié)

電力工程的審計(jì)工作對(duì)于電力企業(yè)來說有著重要的意義，它是企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。所以加強(qiáng)電力工程的審計(jì)工作對(duì)于提高企業(yè)的管理水平以及電力工程施工進(jìn)度有著積極的推進(jìn)作用。電力工程的審計(jì)工作要求審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持，使電力工程可以順利的實(shí)施。針對(duì)電力工程審計(jì)中存在的問題，提出可行的解決措施，有利于提高電力工程的審計(jì)效率，不斷推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：