建立完善的獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：建立完善的獎懲制度范文

獎懲制度是人力資源管理范疇的概念，是經(jīng)營企業(yè)必不可少的管理手段。公路運(yùn)輸企業(yè)同大多數(shù)參與市場競爭的企業(yè)一樣要面臨人力資源管理的問題，合理有效的獎懲制度必定會在公路運(yùn)輸企業(yè)管理中起到核心作用，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的職業(yè)積極性，為公路運(yùn)輸行業(yè)帶來生機(jī)。

關(guān)鍵詞：

獎懲制度；公路運(yùn)輸；管理；作用

一、建立規(guī)范獎懲制度的必要性

獎勵同權(quán)力、法律、道德等是人類社會人文管理體系的標(biāo)志之一，是對社會或團(tuán)體的一種“刺激”，它會使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對個人或集體的不良品德或行為作出否定的評價，目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎懲制度有利于公路運(yùn)輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識，使員工的思想意識層面能得到肯定，獲得精神上的鼓勵。同時，它明晰了工作中必須堅(jiān)守的道德底線及突破底線所帶來的后果，從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。獎懲制度的建立，讓公路運(yùn)輸企業(yè)在員工行為的激勵和約束方面，可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對企業(yè)的信賴度，有利于公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運(yùn)輸管理企業(yè)獎懲制度存在的弊病

1.部分國有公路企業(yè)薪酬獎勵不夠與時俱進(jìn)目前，公路運(yùn)輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下，一部分國有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪酬獎勵并沒有完全按照員工的實(shí)際勞動付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查，深圳某國有公路運(yùn)輸企業(yè)，2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會平均月收入的53.2%，只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下，國有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪金獎勵制度并沒有根據(jù)市場需求進(jìn)行靈活調(diào)整，不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎罰不明確公路運(yùn)輸企業(yè)是一個涉及車輛、貨物、人員安全等部門復(fù)雜、工種類別繁多的單位，嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰，一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對員工的能力進(jìn)行有效考核，獎罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績得不到充分體現(xiàn)，獎勵與懲罰措施并沒有與員工的利益聯(lián)系起來，企業(yè)內(nèi)部便沒有形成競爭機(jī)制。

3.獎懲手段過于單一合理的獎懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用，如果手段過于簡單，就無法真正體現(xiàn)其職能。目前，多數(shù)企業(yè)一提到獎懲手段，僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎金賞罰，精神方面也僅以榮譽(yù)獎勵為主。這種單一的獎懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡單的感覺。

4.懲罰和約束功能弱化部分國有公路運(yùn)輸企業(yè)由于實(shí)行委托經(jīng)營模式，在實(shí)際中，投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系，致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài)，再加上人事管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致下級部門對上級部門的負(fù)責(zé)制無法真正落實(shí)。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化，執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無實(shí)往往會造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠，給公路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長帶來不利影響。

三、建立規(guī)范獎懲機(jī)制的措施

1.明晰崗位職責(zé)，為獎懲制度打好基礎(chǔ)在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機(jī)構(gòu)的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé)，將獎懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運(yùn)輸是服務(wù)型行業(yè)，必須建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)，管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，并制定出與之相適應(yīng)的崗位績效評估體系，以此形成考核員工工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以做到獎罰有章可循、過程公開透明。

2.經(jīng)濟(jì)上的獎懲制度要堅(jiān)持“獎勤罰懶”的宗旨研究結(jié)果表明，收入激勵依然是大部分員工所著重的激勵方式。因此，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯，實(shí)行按勞分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，建立合理適度的收入機(jī)制。按照每個員工實(shí)際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績效，公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距，借以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，獎勤罰懶，促使員工奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而形成有效的員工薪酬激勵約束機(jī)制。

3.提倡獎勵手段多樣化、人性化多樣化的獎勵手段能最大限度地提高公路運(yùn)輸企業(yè)員工的勞動積極性。隨著時代的發(fā)展，管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，實(shí)行人性化的獎勵措施，既注重物質(zhì)激勵，又不忽略精神認(rèn)同，這樣才能更加有效地調(diào)動員工的工作積極性。對業(yè)績突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開給予表彰和宣傳；將他們的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中，使他們有對企業(yè)管理的參與感和主人翁意識；關(guān)心員工的職業(yè)成長道路，不失時機(jī)地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會；肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價值理念，給與他們合理的職位升遷機(jī)會等。

四、結(jié)語

建立規(guī)范合理的獎懲制度是公路運(yùn)輸企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績效考核制度才能完成。我國公路運(yùn)輸經(jīng)營者應(yīng)解放思想、拓展思路，在員工獎勵方式方法上揚(yáng)長避短，注重物質(zhì)激勵與人文關(guān)懷相結(jié)合，真正制定出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部獎懲制度，促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建立完善的獎懲制度范文

1、存在問題

1.1 推廣單位管理混亂

果樹技術(shù)推廣單位多隸屬于行政部門, 行政事物所占的任務(wù)重, 技術(shù)推廣對果農(nóng)有益, 而對行政事務(wù)方面沒有直接的幫助, 調(diào)動不了果樹技術(shù)推廣人員的積極性。果樹技術(shù)推廣單位多頭管理, 以縣級果樹推廣體系為例, 有的縣歸農(nóng)業(yè)局管理, 有的縣歸林業(yè)局管理, 有的縣干果類果樹歸林業(yè)局管理、水果類果樹歸農(nóng)業(yè)局管理, 還有的縣設(shè)有果業(yè)局、園藝局等。由于部門與部門之間缺乏統(tǒng)一管理和正常交流, 導(dǎo)致推廣果樹技術(shù)時產(chǎn)生混亂, 以蘋果樹形為例, 同在一地有的要求推廣疏層形, 有的要求推廣紡錘形, 還有的要求推廣主干形, 也有的要求推廣開心形, 使果農(nóng)無所適從, 多次調(diào)整樹形, 難于實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)； 在推廣新品種時產(chǎn)生分歧, 推廣品種不統(tǒng)一； 這些都降低了果農(nóng)對果樹技術(shù)推廣的信任度。

1.2 果樹技術(shù)推廣與科研聯(lián)系不緊密

現(xiàn)在果樹技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)未能與科研單位緊密聯(lián)系, 造成科研是科研, 推廣是推廣, 科研成果束之高閣, 不能發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。一些科研成果側(cè)重理論研究, 實(shí)用技術(shù)研究少, 成果雖然很好, 但不能在果樹生產(chǎn)中應(yīng)用。

1.3 技術(shù)推廣人員不穩(wěn)定

當(dāng)前果樹技術(shù)推廣單位表現(xiàn)為上( 市以上果樹技術(shù)推廣單位大多很弱) 下( 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)果樹技術(shù)推廣人員不穩(wěn)) 不牢, 中間飄搖(縣級果樹技術(shù)推廣單位)。究其原因： 一是果樹技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足, 限制了一些常用技術(shù)的普及； 二是果樹技術(shù)推廣人員不穩(wěn)定,每遇機(jī)構(gòu)改革, 果樹技術(shù)推廣人員總是被調(diào)來調(diào)去,工資待遇也低, 這樣就挫傷果樹技術(shù)推廣人員的積極性； 三是缺乏獎懲制度, 干多干少一個樣, 形成了鞭打快牛。

2、解決辦法探討

2.1建立統(tǒng)一的果樹技術(shù)推廣體系

建立從國家到地方統(tǒng)一的果樹技術(shù)推廣體系, 負(fù)責(zé)全國果樹技術(shù)推廣和生產(chǎn)管理。這一體系應(yīng)包括果樹科研機(jī)構(gòu)和果樹技術(shù)推廣機(jī)構(gòu), 科研機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)按栽植區(qū)域進(jìn)行劃分, 隸屬于同一體系?？蒲袡C(jī)構(gòu)主要從事果樹新技術(shù)、新品種研發(fā)等方面的工作, 技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)主要推廣科研機(jī)構(gòu)研究成功的新技術(shù)、新 品種等, 科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行交流, 并與區(qū)域外同一類果樹科研機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)相互交流,從而在全國范圍內(nèi)形成上下相同、縱橫一體的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。

2.2 設(shè)立果樹技術(shù)推廣基金

果樹科研及技術(shù)推廣往往需投入較大人力、物力, 受益的是果農(nóng)而不是相關(guān)的科研、推廣單位, 這項(xiàng)事業(yè)是一項(xiàng)只有投入沒有直接回報(bào)的事業(yè), 為確保這項(xiàng)事業(yè)落到實(shí)處, 必須有專項(xiàng)資金來保證。因此,從國家來說需單設(shè)果樹技術(shù)推廣基金, 維持果樹科研和技術(shù)推廣活動正常運(yùn)轉(zhuǎn), 從而推動果樹技術(shù)推廣事業(yè)健康發(fā)展。

第3篇：建立完善的獎懲制度范文

績效管理；獎懲機(jī)制；激勵

[中圖分類號]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）10-0056-02

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)社會，隨著企業(yè)員工的薪酬體系不斷完善和改革，人力資源的管理越來越受到重視。而績效考核和獎懲制度都是建立在科學(xué)的人力資源管理的基礎(chǔ)上的，能夠激勵企業(yè)員工的積極性和主動性，并且提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，形成完整的企業(yè)管理機(jī)制。

一、績效管理與獎懲制度的重要性

優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，利用企業(yè)員工的能動作用能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化，有利于建立一套與薪酬制度想匹配的績效考核與獎懲制度。具體來說績效管理和獎懲機(jī)制對企業(yè)管理的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，績效考核有利于合理分配人力資源

績效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的人才吸收和人才利用具有很大的推動作用，為企業(yè)人員的薪酬福利以及晉升機(jī)制提供重要依據(jù)，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，發(fā)揮其最大效用。

在企業(yè)管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個企業(yè)的要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業(yè)的職位相匹配。知人才能善任，只有通過對企業(yè)人才的熟悉、掌握，抓住其特點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行資源配置。而通過績效管理，能夠有效地區(qū)別員工的能力，并且對其態(tài)度及素質(zhì)能夠有較為充分的了解。同時績效管理也能夠促進(jìn)員工的自我了解，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的最大潛力，提高工作效率。

同時，績效管理體現(xiàn)的公平公正原則，有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。通過績效管理來分配薪酬，通過薪酬的差異化體現(xiàn)員工能力的高度，體現(xiàn)職位的差別。較大的擴(kuò)展了競爭的空間，能夠充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮績效管理的激勵作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的活力，較好的分辨企業(yè)人員的能力，恰當(dāng)?shù)姆峙渎殑?wù)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

第二，獎懲制度有利于提高企業(yè)效率

獎懲制度是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性舉措，對激勵企業(yè)員工的積極性具有重要的作用，體現(xiàn)企業(yè)管理的公平和公正。同時，獎懲制度也是薪酬差異化的主要依據(jù)，是從員工的角度制定出來的適應(yīng)于現(xiàn)代競爭趨勢的舉措。能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

獎懲制度能夠促進(jìn)員工對企業(yè)的向心力提升，抓住了企業(yè)員工的自我利益實(shí)現(xiàn)的價值觀，以獎勵為誘導(dǎo)提高員工的工作積極性，同時，對危害企業(yè)發(fā)展的員工行為，及時的予以懲戒，能夠肅清企業(yè)員工隊(duì)伍，清除不良風(fēng)氣，形成競爭力較大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

同時，獎懲制度有利于形成目標(biāo)明確的企業(yè)價值觀，促進(jìn)企業(yè)員工的價值觀與企業(yè)的價值觀協(xié)調(diào)一致。有利于提高企業(yè)運(yùn)營的效率，提高企業(yè)的市場競爭力。

第三，績效考核是獎懲制度實(shí)施的依據(jù)

績效管理和獎懲制度是人力資源管理中相輔相成的舉措，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇?？冃Э己四軌蛉鐚?shí)的反映企業(yè)員工各方面的能力，包括科研、實(shí)踐和技能；利用績效考核能夠有效地提高對員工的認(rèn)識度，挖掘員工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮其最大效用；而獎懲制度則是刺激員工的積極性的重要措施，利用薪資和福利為籌碼，提高工作的晉升空間，業(yè)績優(yōu)良的給予一定的獎勵，業(yè)績較差的給予一定的懲罰，有利于改善員工的工作態(tài)度，提高其功罪哦效率。

另外，如果缺少績效考核，激勵制度也是紙上談兵，沒有涉及到員工的基本利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作積極性。缺少激情的工作態(tài)度也就不能提高工作質(zhì)量。所以說，在企業(yè)的人力資源管理中，績效管理和獎懲制度是缺一不可的整體性企業(yè)管理措施。

二、如何將績效管理與獎懲制度有機(jī)結(jié)合

不管是企業(yè)的績效管理還是企業(yè)的獎懲制度，都是為了更好的進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，必須要將企業(yè)的措施的優(yōu)勢擴(kuò)展到最大，實(shí)現(xiàn)最大剩余價值的回籠。而在企業(yè)管理中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價值，勢必要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚J(rèn)為人力資源是企業(yè)的血液，是企業(yè)保持活力的基本性因素。

在企業(yè)人力資源管理中，實(shí)行績效管理和獎懲制度是具有一定的科學(xué)依據(jù)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)的。企業(yè)員工的績效管理主要是對員工的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行科學(xué)的定性或定量的估計(jì)，是對員工的工作狀況和基本素質(zhì)進(jìn)行全面的考核。而獎懲制度是從員工的基本能力的角度出發(fā)，利用刺激性的獎勵對員工進(jìn)行行為規(guī)范，激發(fā)其工作熱情。所以，在實(shí)際的人力資源管理中，需要較好的結(jié)合兩種措施，充分發(fā)揮其能動性的作用。

1.結(jié)合企業(yè)績效管理和獎懲制度需要遵循的原則

第一，公平公正的原則

公平公正的原則是施行企業(yè)管理制度的基本原則，也是服眾的基本性要求。一般來說，績效考核包括考核辦法、考核指標(biāo)、考核程序以及考核標(biāo)準(zhǔn)等多個部分，要全部企業(yè)人員都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，避免管理過程中出現(xiàn)的主觀臆斷，需要將過程和結(jié)果公開，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。獎懲制度涉及到員工的基本利益，在企業(yè)管理中關(guān)注度較高，因此要加強(qiáng)大眾的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)管理措施的公開，保障制度實(shí)行的公正。

第二，民主科學(xué)的原則

民主科學(xué)的原則具體來說體現(xiàn)在員工的自我意識上，對員工的績效管理和獎懲制度實(shí)行，對不同的職能部門員工和崗位管理，考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度的原則要實(shí)行區(qū)別對待，突出其崗位特點(diǎn)。另外，對員工的考核不能但從其學(xué)歷和資歷進(jìn)行片面的評斷，而應(yīng)該站在科學(xué)的角度，對員工的實(shí)際操作能力和工作效率進(jìn)行正確的評估，根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行獎懲。

第三，定量和定性的原則

定量和定性的原則是體現(xiàn)企業(yè)職位的差異性和工作性質(zhì)的差異化采取的不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。企業(yè)管理中的各項(xiàng)考核指標(biāo)都要建立在對公司效益提升的基礎(chǔ)上，所以，對于不同的考核群體，需要進(jìn)行定性和定量的規(guī)定，從而保障考核的公正。

2.促進(jìn)績效管理與獎懲制度的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的員工分屬于不同的工作崗位，在進(jìn)行考核管理時需要甄別不同的工作崗位進(jìn)行分類，并進(jìn)行科學(xué)的管理。一般來說，管理人員、生產(chǎn)人員和研發(fā)人員之間具有不同的工作性質(zhì)和企業(yè)地位，在進(jìn)行績效管理的過程中，也要區(qū)別于其工作性質(zhì)。

另外對工作人員的獎懲制度管理，需要結(jié)合績效管理的結(jié)果實(shí)施。根據(jù)企業(yè)員工的量化指標(biāo)處理，包括對其企業(yè)員工的學(xué)歷、能力和工作態(tài)度等進(jìn)行定性和定量的評估，對不同類別的功罪哦人員，按照其工作環(huán)境和考核表轉(zhuǎn)進(jìn)行明確的獎懲機(jī)制制定，“管理人員的考核應(yīng)側(cè)重指令性，工作完成的情況、工作質(zhì)量和及時性、參謀決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決實(shí)際問題的能力、開拓創(chuàng)新能力等指標(biāo)。對人員的考核要注重考核其實(shí)驗(yàn)技能、安全操作、完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量與勞動態(tài)度等指標(biāo)?！?/p>

而企業(yè)績效考核的結(jié)果是進(jìn)行獎懲制度的主要依據(jù)，根據(jù)不同的工作類別和不同的工作崗位，按照指標(biāo)的權(quán)重可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類。一般來說企業(yè)的考核結(jié)果可以劃分為優(yōu)秀、良好和合格、不合格等幾種形式。根據(jù)其評估結(jié)果，對工作人員進(jìn)行獎懲，對優(yōu)秀的給予一定的獎勵和晉升機(jī)會，給不合格的給予一定的懲罰都是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的措施。具體來說結(jié)合獎懲制度與績效管理需要注意以下幾點(diǎn)：

第一，確定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

績效管理對企業(yè)管理的重要作用是在其科學(xué)性的前提下實(shí)現(xiàn)的，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效益提升，必須要保證企業(yè)績效考核的科學(xué)合理?？纯己隧?xiàng)目是否與其考核因素相符合，考核的內(nèi)容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般來說考核的標(biāo)準(zhǔn)具有絕對性和相對性兩種形式，絕對的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于固有的不可更改的公司標(biāo)準(zhǔn)，而相對標(biāo)準(zhǔn)則是靈活運(yùn)用考核管理人才，充分發(fā)揮人才的潛在能力。

第二，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行考核培訓(xùn)

對考核者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)有利于規(guī)避考核過程的以偏概全和暈輪效應(yīng)?！八^暈輪效應(yīng)是指在考核過程中，考核者往往看見被考評者某一特定方面的表現(xiàn)優(yōu)異，就以偏概全，斷定他別的方面一定也好，反之亦然。居中傾向是指不從事實(shí)出發(fā)；或由于沒仔細(xì)考察下級的表現(xiàn)而不愿意給出“最優(yōu)”與“最劣”的極端評語，干脆來個平均主義，一視同仁，都評個“中等”，偏松或偏緊傾向，即在考評過程中，有些考評者給所有被考評者的等級很高或很低?！?/p>

結(jié)語：因此，在企業(yè)實(shí)行績效管理和獎懲制度是提升企業(yè)效益的有利途徑，也是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情的重要舉措，在實(shí)際的實(shí)施過程中，要有機(jī)的將兩者結(jié)合起來，使其發(fā)揮最大效用。

[1]王茜.企業(yè)績效獎懲制度與薪酬制度[J].北方經(jīng)濟(jì)2005年01期.2005.

第4篇：建立完善的獎懲制度范文

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識不足，定位不恰當(dāng)

在很多中小型企業(yè)當(dāng)中，有些管理者并未把財(cái)務(wù)預(yù)算放在重要的位置上，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。在中小型企業(yè)中，順利實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略計(jì)劃。部分管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而預(yù)算編制是為了草草應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，因此忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和作用，因此大多數(shù)中小型企業(yè)并未完善甚至尚未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的目標(biāo)不明確，內(nèi)容不完整

我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)收支預(yù)算發(fā)展及延伸而來的，再加上企業(yè)不能合理定位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于純粹的財(cái)務(wù)行為，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的開展僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯(lián)系，相互配合。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制時往往出現(xiàn)盲從性和主觀性，根本沒有結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況，因而沒有編制出最優(yōu)的預(yù)算方案，在一定程度上造成的資源的浪費(fèi)。這樣的預(yù)算方案缺乏財(cái)務(wù)知識的界定、時間的細(xì)致分解、內(nèi)容的范圍，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力不足，降低了控制效果

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制和執(zhí)行是重要的內(nèi)容。在很多中小型企業(yè)中，沒有明確細(xì)分各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性和針對性，最終造成各項(xiàng)預(yù)算沒有得到完美的執(zhí)行。我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃，計(jì)劃難免與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距，因此在執(zhí)行預(yù)算過程中，對問題進(jìn)行反饋，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。然而，很多中小型企業(yè)并沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施得不到有力的控制。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的考評制度不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算的考評制度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強(qiáng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上。然而，很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核均存在有效性及針對性不強(qiáng)的現(xiàn)象，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價的準(zhǔn)確性。

二、中小型企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

（一）樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理新思想

在中小型企業(yè)中，要想做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而應(yīng)對金融危機(jī)，必須要重視對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，扎實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的管理者要關(guān)注并重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，同時要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)逐步建立并完善，使之成為強(qiáng)大的組織保障。另一方面，企業(yè)要重視相關(guān)職員的培訓(xùn)，使企業(yè)職員對財(cái)務(wù)預(yù)算有新的認(rèn)識，調(diào)動職員的責(zé)任感和積極性。此外，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效方法和措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化、程序化、制度化。與此同時，企業(yè)要將“財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€部門，使企業(yè)職員提高對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識。對于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施之前，首先要分析企業(yè)資源，并進(jìn)行市場調(diào)研，從而確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的編制各個階段的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算要經(jīng)得起市場檢驗(yàn)才是成功的預(yù)算，銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)，而市場決定了銷售預(yù)算，所以，只有掌握銷售情況，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，才能確定預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)必須有一定的彈性，才能減少風(fēng)險(xiǎn)。

（二）細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化

在中小企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化，必須要細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)上，預(yù)算目標(biāo)就是講企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展現(xiàn)出來，因此預(yù)算目標(biāo)的確定要與不同管理層相適應(yīng)，從而使不同的管理層發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。對于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)有影響的內(nèi)容、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)，都需要以貨幣形式體現(xiàn)出來，其他計(jì)量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規(guī)法律、政策、收入、成本費(fèi)用、市場等因素的影響，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性，規(guī)避各種因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時采用先進(jìn)的分析方法和市場調(diào)研方法進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測。預(yù)算的細(xì)分有利于明確預(yù)算的各個指標(biāo)的聯(lián)系，確保各個指標(biāo)之間不沖突，實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系的完整。

（三）采取分級細(xì)化的方式，加強(qiáng)執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理

中小型企業(yè)在實(shí)施預(yù)算的過程中，必須要落實(shí)好預(yù)算的責(zé)任問題，通過層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而明確單位目標(biāo)。首先要建立二級預(yù)算，對企業(yè)進(jìn)行流程再造和組織再造。其次，明確各個環(huán)節(jié)、各個層次在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)中的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)。最后對實(shí)施預(yù)算過程進(jìn)行信息反饋，從而掌握預(yù)算執(zhí)行的效果，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出出現(xiàn)問題的具體環(huán)節(jié)，分析問題的原因，最后找出解決的對策。

（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制和激勵機(jī)制

在中小型企業(yè)中，需要逐步建立并完善考核機(jī)制和激勵機(jī)制。激勵機(jī)制既要體現(xiàn)職員創(chuàng)造的企業(yè)價值，同時強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，還要綜合考慮企業(yè)的文化背景。與此同時，激勵機(jī)制還要調(diào)動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度，并整合成適合企業(yè)實(shí)際情況的獎懲制度。

三、結(jié)語

第5篇：建立完善的獎懲制度范文

1改革指導(dǎo)教師考核制度

將指導(dǎo)教師的考核情況與研究生導(dǎo)師資格、職稱評定、榮譽(yù)授予等掛鉤，充分調(diào)動指導(dǎo)教師的積極性。建立合理的獎懲制度，對部分責(zé)任心不強(qiáng)、指導(dǎo)不佳的教師進(jìn)行批評教育，對優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰?？己私Y(jié)果直接與工作量掛鉤。具體可采用以下幾種措施:

1.1成立院、校兩級畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組

為了提高畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，有必要成立院、校兩級畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組。院畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組要服從校畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，并作為年底考核學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，促使各院對教學(xué)、科研并重。院畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組不定期地對論文選題、指導(dǎo)、中期檢查、評閱、答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督，詳細(xì)記錄并及時反饋指導(dǎo)教師的工作情況，督促指導(dǎo)教師做好工作。如果有條件的話，派專人全程跟蹤某個學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)時發(fā)現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，反饋給學(xué)院和學(xué)校，并及時完善更正，提高本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.2建立指導(dǎo)教師誠信庫

誠信是社會道德的基本要求，對高校教師設(shè)立指導(dǎo)教師誠信庫，不僅實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師的自我約束，也是高等學(xué)府為社會輸出優(yōu)秀畢業(yè)生的前提。校院兩級畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組隨機(jī)抽查本科生往年的畢業(yè)設(shè)計(jì)，并聘請外單位專家對畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行盲評，評閱結(jié)果設(shè)置優(yōu)、良、中、差四個等級，以考核指導(dǎo)教師的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，連續(xù)兩年評閱結(jié)果為中及以下的指導(dǎo)教師給予黃牌警告，第三年仍為中及以下評閱結(jié)果的指導(dǎo)教師，將出現(xiàn)不良記錄，納入個人誠信庫中，并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、加職稱評定及各種榮譽(yù)的資格。另外，讓本畢業(yè)生為指導(dǎo)教師進(jìn)行打分，客觀評價指導(dǎo)教師的指導(dǎo)情況。為了保證公平性和合理性，以三年內(nèi)各位本科畢業(yè)生的打分的算術(shù)平均值為依據(jù)，滿分100分，低于70分的指導(dǎo)教師同樣出現(xiàn)不良記錄，納入個人誠信庫中，并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、加職稱評審及各種榮譽(yù)的資格。從而有效地提升指導(dǎo)教師的重視程度和指導(dǎo)力度。

2建立合理獎懲制度

建立獎懲制度方面，通過適當(dāng)、合理的激勵機(jī)制激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神，調(diào)動學(xué)生和指導(dǎo)教師的積極性，保證畢業(yè)設(shè)計(jì)高質(zhì)量的順利進(jìn)行。

2.1學(xué)生獎懲制度方面

大學(xué)生作為社會新技術(shù)、新思想的前沿群體、國家培養(yǎng)的高級專業(yè)人才，是推動社會進(jìn)步的棟梁之才。而畢業(yè)設(shè)計(jì)有助于培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神和獨(dú)自承擔(dān)科研項(xiàng)目的能力，為日后參加工作或深造學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此學(xué)生應(yīng)密切結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、中國石油工程設(shè)計(jì)大賽的創(chuàng)新理念開展各自的畢業(yè)設(shè)計(jì)。如果畢業(yè)設(shè)計(jì)開展的工作可在具有一定級別刊物上發(fā)表，學(xué)校可適當(dāng)資助一定額度的版面費(fèi)，充分調(diào)動本科生的積極性和創(chuàng)新潛力。若論文內(nèi)容創(chuàng)新性好，學(xué)生表現(xiàn)特別優(yōu)秀，評為校級及以上優(yōu)秀畢業(yè)論文，學(xué)院學(xué)校可考慮適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵。對積極性不高、表現(xiàn)較差和常以找工作和考研為借口的學(xué)生，則堅(jiān)決不能縱容，一次答辯不通過者將進(jìn)行二次答辯，如果二次答辯仍不通過者，將不予發(fā)放學(xué)位證書，使學(xué)生充分認(rèn)識畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要性，在畢業(yè)設(shè)計(jì)初期就有一定的緊迫感，而不是敷衍了事的完成。

2.2指導(dǎo)教師獎懲制度方面

指導(dǎo)教師作為學(xué)生的點(diǎn)撥、啟迪以及培養(yǎng)學(xué)生的良好工作習(xí)慣、方法和自學(xué)能力的領(lǐng)路人，對學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的好壞至關(guān)重要。目前往往一名教師需要指導(dǎo)多名甚至十多名學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。因此，對那些密切結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、中國石油工程設(shè)計(jì)大賽的創(chuàng)新理念為學(xué)生選題、悉心指導(dǎo)，并獲得相應(yīng)成果者(學(xué)術(shù)論文、發(fā)明專利、校級及以上畢業(yè)論文)給予研究生導(dǎo)師資格、職稱評定、榮譽(yù)授予等傾斜，鼓勵各位指導(dǎo)教師教學(xué)與科研并重。對于指導(dǎo)的學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)不通過者，將同樣納入個人誠信庫中，并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、參加職稱評定及各種榮譽(yù)的資格。從而提升指導(dǎo)教師的責(zé)任心和重視程度。

3探索校－企合作本科畢業(yè)設(shè)計(jì)模式

石油工程是一門工程性強(qiáng)的專業(yè)，比較注重油氣田現(xiàn)場應(yīng)用。目前校內(nèi)的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)多以理論性課題為主，往往缺乏實(shí)踐性。中國地質(zhì)大學(xué)(北京)借助其地理位置優(yōu)越性，周邊可與中石油、中石化、中海油研究院所、中石油華北油田、大港油田和中海油天津分公司展開畢業(yè)設(shè)計(jì)的校－企合作模式。高校發(fā)揮人才和理論優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，從而優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短。雙方共同制定本科畢業(yè)設(shè)計(jì)題目、實(shí)施方案，共同指導(dǎo)，嚴(yán)格按照畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行開題、檢查、評閱和答辯。學(xué)生也可以到企業(yè)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，極大地提升了學(xué)生的工程觀念，使學(xué)生充分將理論與實(shí)際結(jié)合起來，為今后的工作夯實(shí)了基礎(chǔ)，也鍛煉了為人處世的能力。同時校－企指導(dǎo)教師也可相互學(xué)習(xí)，學(xué)校指導(dǎo)教師可接觸油田生產(chǎn)遇到的實(shí)際問題，避免了“閉門造車”的尷尬局面，提高自身理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，企業(yè)指導(dǎo)教師通過這一合作模式也提升了自身的理論知識，指導(dǎo)油田生產(chǎn)實(shí)際。由此可知，校－企合作本科畢業(yè)設(shè)計(jì)合作模式可有效解決理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問題，既解決了油田生產(chǎn)中遇到的問題，又培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，鍛煉了學(xué)生分析問題和解決問題的能力，大大地提高了本科畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而達(dá)到了石油工程專業(yè)的設(shè)計(jì)初衷。

4結(jié)論

第6篇：建立完善的獎懲制度范文

對此，九三學(xué)社葫蘆島市委呼吁加強(qiáng)微商管理，規(guī)范微商市場亂象：

加強(qiáng)運(yùn)營商的平臺監(jiān)管和自律。電商平臺要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)自律和內(nèi)部的監(jiān)管。建立微商信用監(jiān)管平臺，將涉及微商的登記注冊、違法行為、行政處罰等信息公開，根據(jù)微商售后服務(wù)質(zhì)量好壞、消費(fèi)者購物評價與消費(fèi)維權(quán)反饋等信息評定微商信用等級，并定期公布守信和失信微商名單。實(shí)行信用獎懲制度。制定信用獎懲制度，給予守信微商優(yōu)惠政策，給予失信微商失信懲罰。

完善電子商務(wù)法律法規(guī)。目前，我國針對網(wǎng)絡(luò)交易已經(jīng)制定并公布了《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)交易平臺合同格式條款規(guī)范指引》、《網(wǎng)絡(luò)交易平臺經(jīng)營者履行社會責(zé)任指引》等法律、法規(guī)。但整體而言，網(wǎng)絡(luò)交易的相關(guān)法律還不夠完善，需要繼續(xù)細(xì)化、精確，切實(shí)做到有法可依，為監(jiān)管提供有力法律支撐。

第7篇：建立完善的獎懲制度范文

為全面貫徹落實(shí)公安部《關(guān)于加強(qiáng)派出所國內(nèi)安全保衛(wèi)工作的通知》,精神，按照分局黨委的統(tǒng)一安排部署，我所全體干警積極行動，集中開展安?；鶎庸ぷ?，進(jìn)一步搞好“03工程”調(diào)查和涉臺情況調(diào)查，以確保轄區(qū)社會政治穩(wěn)定。我們的主要做法是：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想

近年來，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)體等各方面呈現(xiàn)出來的新情況、新問題都給轄區(qū)內(nèi)的社會政治穩(wěn)定帶來了一定的沖擊，如國有企業(yè)的改制和下崗職工的安置問題，×××組織的不斷蔓延等，都使轄區(qū)的維穩(wěn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。為使安保工作真正落實(shí)到基層，我所行動迅速，通過召開全所干警動員會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和黨的有關(guān)方針、政策，并展開分析討論，轉(zhuǎn)變民警思想觀念，增強(qiáng)民警的憂患意識，政權(quán)意識和穩(wěn)定意識，統(tǒng)一思想，為持久深入開展國保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

國內(nèi)安保工作落實(shí)到基層派出所是近幾年來新形勢下我們面臨的新課題，派出所民警一直在實(shí)踐中不斷熟悉該項(xiàng)工作，而象“03工程”等都是邊學(xué)邊做，因而業(yè)務(wù)不熟的情況較為突出，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，我所確立了由所長xxx為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好全盤工作，分管副所長負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)，開展檢查、評比、考核、獎懲工作。同時，所里還抽調(diào)了一名干警為專職民警，負(fù)責(zé)各類情報(bào)信息的收集、整理、分類上報(bào)及處理反饋等具體工作，各責(zé)任區(qū)民警則負(fù)責(zé)摸清重點(diǎn)對象情況，物件聯(lián)絡(luò)員、信息員，落實(shí)秘密監(jiān)控力量，深入收集各類敵、社情，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理，為使工作能認(rèn)真扎實(shí)開展，各責(zé)任區(qū)民警與主管所領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任狀，制定了相應(yīng)的獎懲考核機(jī)制，將國內(nèi)安保工作直接與民警目標(biāo)考核相結(jié)合，并納入各項(xiàng)爭先創(chuàng)優(yōu)評比工作，極大的激發(fā)了民警的工作熱情，有效地促進(jìn)了工作。

三、認(rèn)真調(diào)查摸底，充實(shí)軟件內(nèi)容

國內(nèi)安全保衛(wèi)工作要落到實(shí)處，必須要由堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們要求各管區(qū)結(jié)合各自實(shí)際，將轄區(qū)內(nèi)的有關(guān)情況摸準(zhǔn)、摸透，力爭掌握深層次的情報(bào)信息。為確保工作的順利進(jìn)行，我們采取了以下幾個主要措施：

一是管區(qū)調(diào)查摸底，分類登記造冊，安保工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅秘密的工作，為確保檔案質(zhì)量，我們采取責(zé)任區(qū)民警出片包干摸排，澄清底數(shù)，再統(tǒng)一編號分類歸檔。由于時間少，任務(wù)重，各責(zé)任區(qū)民警加班加點(diǎn)，放棄休假，對管區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)單位，特殊企業(yè)，重點(diǎn)對象和各類不安定因素進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)查，積極物件聯(lián)絡(luò)員、信息員。目前，我所共建立重點(diǎn)對象39人，物件聯(lián)絡(luò)員、信息員31名，內(nèi)容、材料搜集充實(shí)，保證了質(zhì)量。

二是任務(wù)明確到人，獎懲制度兌現(xiàn)，為了使安保工作能夠更好的開展，進(jìn)一步為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)，我所確定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核制度，設(shè)立了情報(bào)信息獎勵基金，凡被省廳采納的情報(bào)信息每條獎勵200元，被市局采納的每條獎勵100元，被分局采納的每條獎勵50元，反之，若重點(diǎn)對象漏管、失控的，情報(bào)信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)而造成重大后果的責(zé)任人，除扣發(fā)當(dāng)月目標(biāo)管理考核獎外，還將取消其評先評優(yōu)資格，這樣實(shí)行獎懲兌現(xiàn)后，極大觸動了民警工作時的認(rèn)真扎實(shí)，做到底子清，情況明。

三是開拓工作視野，建立網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，情報(bào)信息工作離不開群眾，為此，我們只有廣泛的發(fā)動群眾，依靠群眾，才能獲得深層次的情報(bào)信息，為轄區(qū)內(nèi)的政治大局穩(wěn)定提供有力保證。在工作中，民警與社區(qū)基干、單位負(fù)責(zé)人及社會各界人士建立起良好的警民關(guān)系，大大增強(qiáng)了我們的聽力，拓寬了我們的工作視線，使各類不安定印度得到了及時發(fā)現(xiàn)和有效控制。

在分局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，在所支部的高度重視和督促落實(shí)下，我所國內(nèi)安保工作取得了一點(diǎn)成效，但這是一項(xiàng)長期的工作，我們必須不斷完善，開拓新思路，建立新機(jī)制，尋求新發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善臺帳檔案，健全情報(bào)控制網(wǎng)絡(luò)，為維護(hù)轄區(qū)社會政治穩(wěn)定，確保一方平安作出應(yīng)盡的努力。xxx派出所二00六年度國內(nèi)安保工作規(guī)劃根據(jù)市局黨委和分局黨委的指示精神，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)國內(nèi)安保工作，充分發(fā)揮基層派出所的管理職能，加強(qiáng)國內(nèi)安保工作的業(yè)務(wù)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合本所實(shí)際，特作如下規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹全國及省、市國內(nèi)安保工作會議和國內(nèi)安?；鶎踊A(chǔ)工作會議精神，大力加強(qiáng)派出所國內(nèi)安保工作，使維護(hù)社會穩(wěn)定的工作真正落到基層派出所，切實(shí)提高防范、發(fā)現(xiàn)控制能力，真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對國內(nèi)安保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全所成立由所長xxx負(fù)全責(zé)，分管副所長具體抓，支部成員協(xié)助抓的國內(nèi)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工作的開展、指導(dǎo)和督查。

三、工作目標(biāo)

1、“三圖十表”齊全，按規(guī)定上墻，臺帳有專人負(fù)責(zé)，管理科學(xué)、規(guī)范，內(nèi)容充實(shí)。

2、每名責(zé)任區(qū)民警必須有xx名以上信息員、聯(lián)絡(luò)員，并經(jīng)常進(jìn)行接待，有詳細(xì)的接待工作記錄檔案。

3、建立完善派出所對責(zé)任區(qū)民警的崗位目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，建立健全情報(bào)信息獎懲制度。

四、具體措施和辦法

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。全所召開全體民警動員會，讓大家認(rèn)識開展xxx調(diào)查等有關(guān)工作的深遠(yuǎn)意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，使每位干警統(tǒng)一思想，明確意義，以高度的政治責(zé)任感和工作使命感，大膽務(wù)實(shí)地投入到國內(nèi)安保工作中去。

第8篇：建立完善的獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：護(hù)林防火；問題；對策

1 護(hù)林防火工作中存在的問題

1.1 落實(shí)不足

護(hù)林防火的工作主要是預(yù)防，減小火災(zāi)隱患對森林的危害，保護(hù)國家的森林資源。但以實(shí)際情況而言，護(hù)林防火的工作人員對其工作的重視程度相對不足，認(rèn)為護(hù)林防護(hù)是林業(yè)主管部門的責(zé)任，導(dǎo)致護(hù)林防火工作流于形式，無法落到實(shí)處。另外，對護(hù)林防火工作的不重視也導(dǎo)致了護(hù)林防火工作的管理變成了下級應(yīng)付上級，工作都是為了應(yīng)付檢查，起不到實(shí)際的效果。不僅如此，火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案可行性不強(qiáng)，發(fā)生火災(zāi)后起不到有效作用，增加了火災(zāi)撲救的難度和成本，也增加了火災(zāi)對森林資源造成的損失。

1.2 權(quán)利和責(zé)任的不對等

以目前的情況而言，各級政府都下達(dá)了文件，明確要求做好森林防火工作，因此，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，負(fù)責(zé)人會被直接追求責(zé)任，受到不同程度的處罰。但相應(yīng)而言，負(fù)責(zé)人在承擔(dān)責(zé)任的同時，并沒有足夠的權(quán)利落實(shí)護(hù)林防火工作。這種情況也導(dǎo)致了護(hù)林防火工作始終無法取得較好的成效，一線工作人員無法完成自身的工作，只能被動承擔(dān)火災(zāi)發(fā)生后的責(zé)任。

1.3 經(jīng)費(fèi)投入不足

護(hù)林防火工作建立在人員配置和設(shè)備配置基礎(chǔ)上。以當(dāng)前護(hù)林防火的工作而言，領(lǐng)導(dǎo)階層即使做好了相應(yīng)的安排，但資金不到位，永遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果。林業(yè)部門的大部分資金都是來源于國家撥款，本身并沒有太多收入，維持自身日常運(yùn)作就已經(jīng)較為艱難，無法再撥出相應(yīng)的護(hù)林防火資金。因此，缺少了資金的支持，護(hù)林防火工作更多停留在形式上。在日常生活中，護(hù)林防火知識用口號宣傳，巡山制度和建設(shè)防火撲救隊(duì)伍一直無法落實(shí)，這是導(dǎo)致當(dāng)前護(hù)林防火工作無法取得有效成果最主要的原因。

2 做好護(hù)林防火工作的對策

2.1 落實(shí)好獎懲制度

沒有獎懲制度，工作人員在工作中缺乏必要的激情，也容易造成員工對工作的懈怠。所以，護(hù)林防火工作要想達(dá)到預(yù)期的效果，要從獎懲制度的落實(shí)人手，促進(jìn)護(hù)林防火工作的發(fā)展。獎懲制度主要表現(xiàn)在2個方面：一是對優(yōu)秀員工的表彰，二是對表現(xiàn)不好或者出現(xiàn)重大過失人員的懲罰。獎勵在護(hù)林防火工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，可以激發(fā)員工的斗志，全身心投入到護(hù)林防火工作中。另外，獎勵制度還可以形成一種勉勵，通過優(yōu)秀工作人員的典型作用，讓人們看到目標(biāo)，知道努力的方向。當(dāng)然，有獎就有罰，對于懈怠工作，長期碌碌無為的員工，要做出降職甚至開除的處理。如果因?yàn)楣ぷ魅藛T的個人原因造成了巨大損失，直接移交至司法機(jī)關(guān)。在落實(shí)獎懲制度時，必須從實(shí)際的工作效果人手，用績效說話，不僅能增加制度的公平性，還可以避免形式主義掩蓋虛化的工作。

2.2 林業(yè)主管部門將權(quán)利下放

我國目前護(hù)林防火工作的權(quán)利主要集中在省市級及以上的林業(yè)主管部門，這種現(xiàn)象導(dǎo)致護(hù)林防火工作的權(quán)利過于集中，限制了護(hù)林防火工作的順利開展。在當(dāng)前的制度下，政府部門重視護(hù)林防火工作，也將工作具體劃分到了個人，每個區(qū)域都有直接的負(fù)責(zé)人，但是森林火災(zāi)卻此起彼伏，這其中重要的因素就是森林防火人員沒有必要的權(quán)利。

護(hù)林防火工作不能僅僅停留在宣傳和教育上，對于個別的人或者群體，必須進(jìn)行強(qiáng)制性的懲罰，這樣才能達(dá)到警示的效果。然而，目前的護(hù)林防火工作人員并沒有這種權(quán)利，在發(fā)現(xiàn)了不法分子后，沒有權(quán)利對其進(jìn)行處罰，還要向上級領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)。這就造成了護(hù)林防火工作達(dá)不到即時性的效果。隨著時間的推移，必要的證據(jù)也可能損壞，這就增長了不法分子的氣焰，使護(hù)林防火工作達(dá)不到預(yù)期的目的。基于上述現(xiàn)象，林業(yè)主管部門要將權(quán)利下放，使護(hù)林防火工作順利開展，真正起到有效的作用。在落實(shí)權(quán)利下放時，可以從以下幾點(diǎn)考慮：

2.2.1 權(quán)利和責(zé)任對等。護(hù)林防火人員的責(zé)任是對等的，所以，在下放權(quán)利時必須從其承擔(dān)的責(zé)任人手，以此增加工作的公平性。護(hù)林防火人員有了相應(yīng)的權(quán)利，就可以更好地處理份內(nèi)工作，如果出現(xiàn)了火災(zāi)事故，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.2.2 權(quán)利細(xì)化。護(hù)林防火工作重在落實(shí)，而且其落實(shí)的情況體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，最后通過現(xiàn)實(shí)的情況反應(yīng)出來。因此，林業(yè)主管部門在下放權(quán)利時一定要把權(quán)利細(xì)化，不同的工作人員賦予不同的權(quán)利，使他們進(jìn)行護(hù)林防火工作時可以各司其職，提高工作效率和質(zhì)量。

2.3 加大經(jīng)費(fèi)的投入

經(jīng)費(fèi)是工作開展的基礎(chǔ)，護(hù)林防火工作也是如此，如果沒有足夠的經(jīng)費(fèi)投入，就只能流于形式，起不到應(yīng)有的效果?？h級的林業(yè)部門是整個林業(yè)管理的基礎(chǔ)，但是卻沒有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)來源，完全靠上級撥發(fā)相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。省級的林業(yè)主管部門要根據(jù)實(shí)際的需要下發(fā)經(jīng)費(fèi)，支持護(hù)林防火工作的開展。護(hù)林防火工作需要從基層做起，當(dāng)前護(hù)林防火工作面對的最大困境就是基層的經(jīng)費(fèi)不足，無法支持日常的開銷，因此，護(hù)林防火的效果并不明顯。護(hù)林防火是關(guān)乎民生的大計(jì)，也是國家自然資源保護(hù)工程的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對護(hù)林防火的認(rèn)識，給予充足的資金支持，使護(hù)林防火工作順利開展。

2.4 其它對策

護(hù)林防火工作除了要落實(shí)好上述幾點(diǎn)措施外，還可以通過加強(qiáng)制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)和執(zhí)法能力，改善當(dāng)前防火工作的困境，具體分析如下：

2.4.1 加強(qiáng)制度建設(shè)。護(hù)林防火是一個系統(tǒng)工作，因此，制度是維持其正常運(yùn)行的基建。做好護(hù)林防火工作，首先要建立一個完善的制度，使之貫穿于整個護(hù)林防火工作中，然后在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)其正確性，完善整個制度，最終發(fā)揮制度的優(yōu)勢。另外，制度也關(guān)乎整個管護(hù)的網(wǎng)絡(luò)，護(hù)林防火重在防患于未然，制度可以對工作人員起到很好的監(jiān)督作用，改良護(hù)林防火工作人員的作風(fēng)。

2.4.2 提高人員素質(zhì)。護(hù)林防火工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工作的質(zhì)量，因此，建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍就顯得尤為重要。對整個護(hù)林防火隊(duì)伍而言，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，提高其素質(zhì)，為護(hù)林防火工作的開展提供有力的保障。

2.4.3 提高執(zhí)法能力。護(hù)林防火工作人員肩負(fù)著保護(hù)森林資源的重大責(zé)任，熟練掌握國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格懲治不法分子，給群眾樹立典型，提高護(hù)林防火工作的效果。

第9篇：建立完善的獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)　行政管理　改革　走向

王維安教授認(rèn)為：金融危機(jī)是內(nèi)部矛盾激化或外部沖擊引起的金融體系動蕩和混亂，在短期內(nèi)迅速惡化金融指標(biāo)并對實(shí)際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利影響，從而使管理當(dāng)局處于緊張狀態(tài)。從1979年日本進(jìn)出口銀行在北京設(shè)立代表處開始，我國一直在積極的參與金融全球化，至今金融開放的格局已基本形成，我國已深深融入了金融全球化之中。所以這次的金融危機(jī)對中國的影響也很大。本文主要針對金融危機(jī)背景下的行政管理改革走向進(jìn)行探討，總結(jié)如下。

一、建立全國統(tǒng)一戰(zhàn)線

面對金融危機(jī)的沖擊，我們要實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變，就必須培育和發(fā)展社會中介組織，完善社會的自治組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)社會的自治與自律能力，建立政府與社會相互依賴、相互協(xié)作的互動關(guān)系，建立全國統(tǒng)一戰(zhàn)線。充分發(fā)揮第三部門(包括國際組織、志愿者組織以及各種社會組織體)在社會管理中的重要作用，是向善治目標(biāo)轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。因?yàn)椋旱谌块T的生產(chǎn)和活動主要是公益性，即為公共利益服務(wù)。出于改善我國行政管理之目的，我們要加強(qiáng)對新公共管理的研究，特別是用比較的方法歸納總結(jié)共同的優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，取它之長，補(bǔ)己之短：在實(shí)踐中依據(jù)金融危機(jī)下中國的特殊國情，從實(shí)際出發(fā)，有選擇地借鑒和吸收。

二、真正實(shí)現(xiàn)民主管理

公民參與管理是行政改革的一項(xiàng)基本原則。公民不僅是各種公共服務(wù)的“消費(fèi)者”，更是公共服務(wù)的監(jiān)督者，必須在參與管理中實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利與價值。此外，從管理心理學(xué)的角度看，公民和低層公務(wù)員作為最直接、最了解公共需要、受金融危機(jī)影響最直接的群體，通過吸收他們參加決策過程與管理過程，發(fā)揮他們的積極性，可以提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。

我們的公共行政改革應(yīng)該考慮到強(qiáng)調(diào)包括專家、學(xué)者以及民眾在內(nèi)的各界的參與，發(fā)揮他們的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)管理的民主化。要大力發(fā)展和支持政務(wù)公開制度建設(shè)等行政民主化的實(shí)踐，逐步健全人民參與管理、監(jiān)督公共行政的系統(tǒng)配套制度。

三、政府內(nèi)部管理效率要提高

3.1加強(qiáng)行政管理機(jī)構(gòu)改革

金融危機(jī)對我國的經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響不置可否，為了應(yīng)對金融危機(jī)，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變政府職能，沿著轉(zhuǎn)變政府職能的方向繼續(xù)探索下去，以職能需要來設(shè)置、裁撤、增刪政府機(jī)構(gòu)。首先，要合理界定政府各部門職能，科學(xué)地設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，將一些職能相近的機(jī)構(gòu)合并，減少過多地政府部門，以解決政府職能交叉重復(fù)、效率低下、多頭管理的問題，提高行政效率。其次，要著力減少行政層級，發(fā)展扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以最新管理技術(shù)及信息技術(shù)(如電子政務(wù))改進(jìn)管理手段，提高管理效率，降低行政成本；再次，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上必須體現(xiàn)各級政府的功能特別。地方政府要根據(jù)其管理職能進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有必要與中央或上級機(jī)關(guān)嚴(yán)格對口，以免造成機(jī)構(gòu)閑置、浪費(fèi)資源的后果。最后，在調(diào)整職能、重設(shè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善組織立法，以保證機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更、撤銷和行政級別調(diào)整，都必須履行規(guī)范的法律程序，實(shí)現(xiàn)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、編制和工作程序的法定化。

3.2政府績效管理要深化

政府績效管理是借鑒“新公共管理”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，西方各國在此領(lǐng)域已積累了較多的經(jīng)驗(yàn)。我國在政府績效管理評估工作上才起步，在金融危機(jī)的影響下，更需要不斷完善。首先，實(shí)現(xiàn)政府績效評估制度化、法制化。制度和法律是實(shí)行政府績效評估的根本保障。當(dāng)前我國政府績效評估缺乏嚴(yán)格、統(tǒng)一的規(guī)則，可先考慮制定一個統(tǒng)一的績效評估準(zhǔn)則。在準(zhǔn)則中對政府績效評估的評估事項(xiàng)、指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)、評估程序和具體方法與工具做出規(guī)定，在此基礎(chǔ)上以法律形式將績效評估制度化、法律化。這樣可避免評估在實(shí)踐中被折衷而失去其本質(zhì)特征，出現(xiàn)有形無實(shí)的現(xiàn)象。其次，建立起科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系。這是建立政府績效評估制的關(guān)鍵一步。借鑒“新公共管理”的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)績效管理：評估的操作方法不能太復(fù)雜，以免執(zhí)行起來過于繁瑣；將內(nèi)部評估與外部評估相結(jié)合，促進(jìn)評估主體的多元化，評估結(jié)果與獎懲掛鉤。再次。將績效評估與管理工作相結(jié)合，充分利用績效評估工具來改進(jìn)政府管理。如控制預(yù)算、改進(jìn)政府工作等等。

3.3政府人力資源管理要繼續(xù)推進(jìn)

“人力資源管理”是借鑒了工商企業(yè)的管理術(shù)語，對政府部門的人力資源管理主要是對公務(wù)員的管理。根據(jù)“新公共管理”改革的內(nèi)容，我們應(yīng)借鑒工商企業(yè)的人力管理方法，加強(qiáng)對公務(wù)員的管理。首先，必須增強(qiáng)政府公務(wù)員的“服務(wù)”意識?！靶鹿补芾怼备母镆笳賳T增強(qiáng)服務(wù)意識和公共責(zé)任感，樹立“顧客”觀念，將自己的工作看作是對公民的服務(wù)，公民就是“顧客”，提倡顧客導(dǎo)向、政府提供回應(yīng)，滿足公眾(顧客)的要求和愿望，提高服務(wù)質(zhì)量，改善政府與社會的關(guān)系。其次，要嚴(yán)格貫徹《公務(wù)員法》，不斷完善公務(wù)員的招聘、晉升、薪資、考核及培訓(xùn)制度，探討新的、可行的激勵方法。完善公共部門績效管理制度，明確崗位職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn)。借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)職業(yè)生涯計(jì)劃，將績效考核與公務(wù)員的晉升、薪資及培訓(xùn)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來；改革培訓(xùn)體系，展開培訓(xùn)需求調(diào)查，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，以達(dá)到通過培訓(xùn)切實(shí)提高公務(wù)員技能與素質(zhì)的目的：改革和完善公務(wù)員的薪酬制度，建立獎懲制度。將精神方面的獎懲制度與物質(zhì)方面的獎懲制度相結(jié)合，借鑒工商管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)對公務(wù)員的物質(zhì)激勵。

四、結(jié)語

金融危機(jī)影響下我國的行政管理改革要結(jié)合我國國情，敢于創(chuàng)新，提出符合我國國情的改革措施，從而保證我國行政管理改革健康、穩(wěn)步地前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：