強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 會計(jì)制度 加強(qiáng) 建設(shè)

1 引言

會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日漸激烈，在這場愈演愈烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的建設(shè)，成為企業(yè)能否在市場中躋身突出地位的重要影響因素。綜合眼下現(xiàn)狀，企業(yè)中普遍存在對會計(jì)制度建設(shè)重視度低、制度不完善、相關(guān)工作落實(shí)不到位等諸多不良現(xiàn)象，本文從現(xiàn)狀分析入手，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、總結(jié)問題根源的基礎(chǔ)上，嘗試性地提出有利于推進(jìn)會計(jì)制度建設(shè)工作進(jìn)程的措施。

2 企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度，是針對會計(jì)工作過程中的各項(xiàng)問題所制定的明確的規(guī)章條例，它是企業(yè)會計(jì)工作所要遵循的規(guī)則、方法、以及工作程序的總稱。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的建設(shè)，加深對制度建設(shè)的研究，與企業(yè)的運(yùn)營管理和長期發(fā)展都是息息相關(guān)的。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料或文章報導(dǎo)，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)普遍表現(xiàn)出工作落實(shí)不到位、制度形同虛設(shè)、制度內(nèi)容不完善、制度實(shí)效性偏差、制度約束力缺失等各種問題。種種跡象表明，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的建設(shè)，普遍受企業(yè)自身的主觀因素影響較為明顯，往往在建設(shè)的過程中忽略了市場的發(fā)展趨勢，同時缺乏牢固的科學(xué)基礎(chǔ)依據(jù)，容易出現(xiàn)會計(jì)制度與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行不相吻合的錯位現(xiàn)象，最終使得制度的約束力和規(guī)范性大打折扣，在實(shí)際的會計(jì)工作中無法發(fā)揮指引作用。另一方面，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)的重要性并未得到應(yīng)有的重視，企業(yè)管理層或職工群體，對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)工作的配合度普遍較低，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)工作的進(jìn)一步開展。

3 當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)存在的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)的意識薄弱

如果企業(yè)內(nèi)部員工沒有會計(jì)制度建設(shè)的意識，那么實(shí)際的建設(shè)工作必然是無從談起的。意識直接影響了人的行為能力，綜合當(dāng)前現(xiàn)狀來看，在企業(yè)中，不論是管理層，還是底層職工，對于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)的重要性和必要性，都缺乏全面的認(rèn)識和認(rèn)知，從而導(dǎo)致潛意識里對會計(jì)制度建設(shè)工作的忽視，觀念也比較淡漠，直接影響了企業(yè)員工投身到會計(jì)制度建設(shè)工作的積極性和主動性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)工作遲遲無法得到切實(shí)的落實(shí)。

3.2 企業(yè)會計(jì)人員整體水平較低

企業(yè)會計(jì)人員隊(duì)伍整體的職業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是影響企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)的重要因素之一。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，有些企業(yè)，尤其是小規(guī)模的家族企業(yè)，其會計(jì)從事人員往往是親戚或關(guān)系親密的朋友，這種情況的弊端在于，極易導(dǎo)致會計(jì)制度不具備約束力和規(guī)范性，同時易產(chǎn)生會計(jì)工作脫離監(jiān)督的問題，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)缺少一個基本的起始點(diǎn)和切入點(diǎn)。另一方面，隨著信息時代的快速發(fā)展，和國家經(jīng)濟(jì)體系以及會計(jì)工作政策法規(guī)的更新?lián)Q代，企業(yè)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)沒有隨之提升，導(dǎo)致會計(jì)人員的工作能力與國家、社會要求脫節(jié)，既無法保證會計(jì)制度建設(shè)工作落到實(shí)處，也嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

3.3 企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度體系不完善

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度是會計(jì)工作的規(guī)則、方法和程序的總稱，這就要求會計(jì)制度體系必須是全面、系統(tǒng)和完善的，如此才能為實(shí)際會計(jì)工作提供理論依據(jù)基礎(chǔ)。然而，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度體系普遍存在缺陷和不足，企業(yè)相關(guān)部門及其工作人員在會計(jì)工作中，大多數(shù)憑借自身主觀判斷，即依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)辦事，容易出現(xiàn)會計(jì)工作不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、實(shí)效偏低下的問題，進(jìn)而影響企業(yè)的決策質(zhì)量和長期發(fā)展。

4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)的對策

4.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)，首先要依靠一支職業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都較高的隊(duì)伍來實(shí)施和落實(shí)。因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)積極加強(qiáng)對會計(jì)人員的綜合培訓(xùn)和實(shí)`鍛煉，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，和會計(jì)隊(duì)伍規(guī)模的結(jié)構(gòu)及規(guī)模，合理、科學(xué)地組織會計(jì)培訓(xùn)活動，在這個過程中，要注意訓(xùn)練方式的多元性和結(jié)合性，采用不同的形式，來保證會計(jì)人員的學(xué)習(xí)興趣，同時對培訓(xùn)結(jié)果，實(shí)行考核和激勵制度，促使人員積極學(xué)習(xí)、主動鍛煉，提高會計(jì)制度建設(shè)的意識重視，提升自身的會計(jì)綜合水平。

4.2 完善會計(jì)制度體系

正所謂，落后就要挨打。企業(yè)的發(fā)展必然是與社會的進(jìn)步與時俱進(jìn)的，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)工作，同樣也應(yīng)隨著國家經(jīng)濟(jì)體系和會計(jì)政策法規(guī)的變革和發(fā)展，作出對應(yīng)性的變化和調(diào)整，如此才能為會計(jì)工作提供正確指引。根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的明確要求和企業(yè)自身的長期發(fā)展來看，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循四個主要原則，即適應(yīng)性原則、合法性原則、效益性原則、和科學(xué)性原則，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)的核心問題就在于，如何在實(shí)踐中嚴(yán)格遵循這四大原則而不偏離軌道，以保證會計(jì)制度的適應(yīng)性、合法性、效益性和科學(xué)性，是制度體系完善的根本基礎(chǔ)。

4.3 強(qiáng)化會計(jì)制度的約束和監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的約束力和監(jiān)督機(jī)制，是保障會計(jì)制度實(shí)效性和可操作性的重要途徑，建設(shè)、完善制度的根本目的，就是為了讓制度在實(shí)際工作中發(fā)揮指引、規(guī)范、約束和監(jiān)督作用，以此保證會計(jì)工作有據(jù)可依、有章可循，有效避免企業(yè)出現(xiàn)程序混亂、管理脫節(jié)等各種問題。

5 結(jié)語

綜合來說，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的建設(shè)，對企業(yè)的運(yùn)營管理和長期發(fā)展具有重要的作用和深遠(yuǎn)的意義，在經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)重視會計(jì)制度的建設(shè)工作，切實(shí)落實(shí)會計(jì)制度的實(shí)操性，充分發(fā)揮會計(jì)制度在實(shí)際工作中的指引作用和規(guī)范力量。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；制度建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)也飛速發(fā)展。我國相繼頒布實(shí)施了相關(guān)的政策和條例，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管控工作。近年來，醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式弊端逐漸顯露出來，內(nèi)部控制制度缺乏，成為阻礙醫(yī)院發(fā)展的一大關(guān)鍵因素。這就迫切的需要加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)力度，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為其他醫(yī)院的發(fā)展提供參考意見。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度的概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一個重要依據(jù)是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，該項(xiàng)制度的主要作用是限制和規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理行為，對會計(jì)信息進(jìn)行研究，圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理目的，制定出有效的財(cái)務(wù)管理決策，以免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)方向性的錯誤[1]。由此可見，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度意義重大，可對各項(xiàng)管理行為進(jìn)行約束，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。

從本質(zhì)上來看，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度歸屬于醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展的一個重要部分，在制度建設(shè)的過程中一定要對我國現(xiàn)行的財(cái)政管理制度進(jìn)行充分的研究，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，從價值管理的層面出發(fā)，設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中要包括內(nèi)部監(jiān)督制度、控制活動制度、內(nèi)部環(huán)境、信息溝通制度及風(fēng)險評估制度五大內(nèi)容。通過針對性的措施來加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)信息的監(jiān)管，保證內(nèi)控制度與行業(yè)法規(guī)的一致性，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供可靠的依據(jù)，保證醫(yī)院經(jīng)營管理工作的有效性。

二、建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度的對策研究

（一）強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理和控制

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對象不僅僅是資金的流動，還需要意識到固定資產(chǎn)管理的重要性。由于醫(yī)院自身特有的性質(zhì)和經(jīng)營模式，在為廣大公眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時，應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)一步強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理[2]。所以建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的一個重要部分就是要管理固定資產(chǎn)，要依據(jù)國家現(xiàn)行的多項(xiàng)法規(guī)政策，從固定資產(chǎn)的申請采購、招標(biāo)活動及驗(yàn)收、等方面入手，實(shí)施全程的控制管理，并對這部分資產(chǎn)的利用價值進(jìn)行實(shí)時性的測算，在醫(yī)院資產(chǎn)管理表中規(guī)范固定資產(chǎn)的損益狀況，提高醫(yī)院各項(xiàng)資源的利用效率，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制定健全的內(nèi)部激勵機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員作為實(shí)施內(nèi)部控制工作的主體，承擔(dān)著重要的責(zé)任。在建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時，還要重視對內(nèi)部激勵機(jī)制的構(gòu)建。借助多樣化的獎勵政策和措施，來調(diào)動廣大員工的主觀能動性，保證員工能夠主動、積極的參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中，并嚴(yán)格、認(rèn)真的執(zhí)行內(nèi)部控制制度。醫(yī)院還需要打造一個良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)氛圍，為員工提供有效的內(nèi)控制度建設(shè)平臺，合理的運(yùn)用獎勵機(jī)制，使員工的個人價值能夠在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作中體現(xiàn)出來，并獲得相應(yīng)的利益，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的完善

程度[3]。

（三）對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行改革和完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，涵蓋多方面的內(nèi)容，要想將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作滲透到醫(yī)院的整個經(jīng)營管理過程中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的有效整合，就需要完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度。應(yīng)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理形勢的變化狀況，完善內(nèi)部審計(jì)制度，在實(shí)施管理工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，消除影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率的因素，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險[4]。在激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度的過程中，要合理分配不同部門的職責(zé)和權(quán)益，落實(shí)監(jiān)督和管控工作。然而由于一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)審計(jì)方面缺乏較為專業(yè)的管理人員，可以將這項(xiàng)工作交由經(jīng)驗(yàn)豐富的會計(jì)事務(wù)所來完成，專門設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證其具有獨(dú)立而有效的執(zhí)行力性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的真實(shí)效用。

（四）將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)擺在重要的位置

管理人員的規(guī)劃和協(xié)調(diào)是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作能夠循序漸進(jìn)開展的重要保障是，因此醫(yī)院高層管理人員要重視內(nèi)控制度的重要性，發(fā)揮帶頭作用，將建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的理念植根于每位員工心中，提高內(nèi)控制度建設(shè)工作的效率。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層首先要根據(jù)醫(yī)院的情況，把握好行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理政策，有目的性、針對性的對內(nèi)控制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保會計(jì)信息可以真實(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)管理狀況，避免財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的發(fā)生[5]。除此之外，醫(yī)院管理工作者要掌握內(nèi)控制度建設(shè)的要點(diǎn)所在，制定優(yōu)化的補(bǔ)償控制方案，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理工作中隱藏的問題，并增添管控制度條款，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在掌控范圍中，消除風(fēng)險隱患，增強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險抵抗、預(yù)防能力，加快醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。

三、結(jié)語

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量同廣大群眾的健康狀況有著緊密的聯(lián)系，為了保障醫(yī)院經(jīng)營和管理的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就必須要從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合市場的發(fā)展?fàn)顩r，對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行改革完善，依靠健全的內(nèi)控制度來使醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作向著規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。在實(shí)際建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過程中，醫(yī)院應(yīng)基于全面的角度，對各方面的要素、內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一性的把控，確保內(nèi)控制度建設(shè)的合理性和科學(xué)性，更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓雯.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行有效內(nèi)部控制[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2013（06）.

[2]何素華.試論新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施與策略[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)， 2011（03）.

[3]杜麗娟.淺談新形勢下如何進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J]. 中國外資，2013（20）.

[4]方剛.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險和控制[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（04）.

第3篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞 天然林保護(hù)工程；森林管護(hù)所；建設(shè)措施

中圖分類號 F326.25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）04-0186-01

天保工程自1998年試點(diǎn)，2000年開始實(shí)施，《新疆天保工程實(shí)施方案》順利施行，天然林資源得到了有效保護(hù)，有林地面積由試點(diǎn)時的101.2萬hm2增加到221.13萬hm2，森林覆蓋率由25.66%提高到28.94%，林木蓄積量由2.34億m3增加到2.56億m3[1-3]。林業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展，突顯了管護(hù)所站在森林經(jīng)營管理中的作用，管護(hù)所站正逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn)。管護(hù)所站是各林管分局的最基層單位，自治區(qū)林業(yè)廳要求森林資源管護(hù)在天保二期中要轉(zhuǎn)型升級，要有創(chuàng)新和突破，對森林管護(hù)所站提出了更高的要求。

1 重視管護(hù)所站建設(shè)，充分認(rèn)識管護(hù)所站建設(shè)的重要性和必要性

2008年，天山東部國有林管理局提出了“經(jīng)營森林資源、開拓林區(qū)市場、創(chuàng)建合諧社會”的新思路和建設(shè)“四會”（會宣傳、會保護(hù)、會發(fā)展、會添彩）、“五好”（森林資源管護(hù)好、制度執(zhí)行落實(shí)好、環(huán)境衛(wèi)生美化好、管護(hù)人員素質(zhì)好）、“十有”（有桿旗、有塊牌、有棟房、有爐灶、有水電、有菜地、有畜禽、有熱水、有通訊、有獎牌）的所站建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，要求管護(hù)所站發(fā)揮“地位高、作用大、功能全”的作用，不斷提升所站的形象，提高管護(hù)人員綜合素質(zhì)。在工作中，管護(hù)所站各項(xiàng)工作能否有效開展，能否全部達(dá)到“三經(jīng)營”、“四會”、“五好”、“十有”的標(biāo)準(zhǔn)，主要取決于廣大職工及各負(fù)責(zé)人對所站建設(shè)的認(rèn)識，作為林業(yè)的主體，要時刻認(rèn)識到森林管護(hù)所站在天保工程建設(shè)、公益林建設(shè)、森林資源安全中的重要作用，力爭提高天保二期管護(hù)人員的素質(zhì)和管護(hù)水平。

2 建立健全基層組織及監(jiān)督保障機(jī)制

管護(hù)所站地處林區(qū)一線，站點(diǎn)多且人員分散，上下信息渠道不暢通。根據(jù)其客觀存在的因素，黨的基層組織、紀(jì)檢監(jiān)察、工會、文化建設(shè)、糾紛窗口及文明示范崗等各方面工作要向所站不斷延伸。管護(hù)所長要帶領(lǐng)所員不斷學(xué)習(xí)新知識，努力提高自身工作能力和工作水平，擔(dān)當(dāng)重任，逐步成為各分局的骨干和優(yōu)秀管理人才。而健全基層組織可使各所站活動內(nèi)容豐富，充滿活力，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力。

3 強(qiáng)化所站制度建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)所站發(fā)展

制度建設(shè)是所站建設(shè)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，天保工程中按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)體系化的要求，各個起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高的管護(hù)所站相繼建成。天山東部國有林管理局根據(jù)各分局的工作實(shí)際，在強(qiáng)化所站制度建設(shè)方面形成了3項(xiàng)運(yùn)行體系：一是硬化日常管理制度，建立所站長責(zé)任制、工作目標(biāo)責(zé)任制、巡護(hù)制度、安全學(xué)習(xí)制度、所務(wù)公開制度；二是深化宣傳教育制度，形成一月一次的管護(hù)例會制度，使各管護(hù)員及時掌握林業(yè)動態(tài)，保證了上下信息渠道通暢；三是強(qiáng)化考核制度，月度、季度或年度組織相關(guān)人員進(jìn)行“五好”所站建設(shè)的考核，考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化，并與工作業(yè)績、工資、職稱等掛鉤，起到制約和促進(jìn)作用[4]。

4 強(qiáng)化管理，提升人員素質(zhì)

提高管護(hù)所站人員的素質(zhì)是所站建設(shè)的關(guān)鍵所在。近年來，在林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目資金的支持下，所站建設(shè)相繼提高，這對管護(hù)人員也提出了更高的要求，要提高所站建設(shè)，培訓(xùn)工作勢在必行。目前，管護(hù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，培訓(xùn)機(jī)會較少，“四會”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位。在天保二期中，應(yīng)集中或分批組織管護(hù)人員參加各類理論和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高其素質(zhì)。截至2010年，天東局共有直接管護(hù)人員267人，其中獲得技師資格的有121人，獲得高級工資格的有129人。管護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，要學(xué)以致用，掌握一些實(shí)用技能，為林區(qū)和牧區(qū)服務(wù)。

5 健全管護(hù)機(jī)制，創(chuàng)新管理方法

按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)體系化的要求，建立健全管護(hù)機(jī)制，也是各管護(hù)所站森林資源管理工作的前提和保障。在天保二期的工作中，不僅要強(qiáng)化管理還要加強(qiáng)制度建設(shè)。一是要硬化日常管理制度，建立各項(xiàng)責(zé)任制；二是深化宣傳教育制度，以每月管護(hù)例會制度為契機(jī)，組織相關(guān)部門人員到基層執(zhí)行例會制度，不斷創(chuàng)新思路、完善機(jī)制，才能在鞏固天保一期建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，以保護(hù)和培育天然林資源為核心，提升天保二期發(fā)展能力。

森林管護(hù)所站經(jīng)濟(jì)建設(shè)是鞏固天保工程建設(shè)成果的重要保障，也是促進(jìn)職工增收和林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑，因此管護(hù)崗位極其重要，森林管護(hù)所站建設(shè)是保證天保工程建設(shè)、公益林建設(shè)事業(yè)成功的關(guān)鍵。總之，要賦予森林管護(hù)所站新的理念和內(nèi)涵，全力打造和經(jīng)營好管護(hù)所站，使管理工作在“十二五”期間有一個質(zhì)的飛躍，為天保二期的順利實(shí)施和新疆可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6 參考文獻(xiàn)

[1] 沈銀新，吳云勝.森林管護(hù)所站建設(shè)的實(shí)踐與探析[J].新疆林業(yè)，2011（1）：14-16.

[2] 劉克新.新疆天保工程連續(xù)三年省級復(fù)查的報告[J].新疆林業(yè)，2010（6）：4-8.

第4篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

為強(qiáng)化制度的執(zhí)行效果，創(chuàng)新體制機(jī)制，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督，形成嚴(yán)格的按規(guī)章制度辦事。財(cái)務(wù)公司要求各部門梳理出本部門相關(guān)制度的問責(zé)條款與制度清單，完善制度體系中相關(guān)問責(zé)條款，對問責(zé)條款進(jìn)行修改完善，加大問責(zé)權(quán)重。做到用制度管人、用制度管事，體現(xiàn)制度的約束力和嚴(yán)肅性。

一是深化對制度執(zhí)行重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)思想建設(shè)。在制度執(zhí)行中，思想上松一寸，行動上就會散一尺。公司把落實(shí)制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來，增強(qiáng)制度意識，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，使干部職工明確自己該做什么、怎么做，哪些不該為、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度。

二是完善制度建設(shè)是推動制度執(zhí)行的有效保障。公司多次召開專題會議完善制度體系中相關(guān)問責(zé)條款，明確完成時限和工作要求。各部門梳理出本部門相關(guān)制度的問責(zé)條款與制度清單，由風(fēng)控部匯總各部門梳理出來的問責(zé)條款與制度清單，提交會議討論；根據(jù)會議討論結(jié)果對問責(zé)條款進(jìn)行修改完善，公司審議通過后，形成制度發(fā)文，提高制度建設(shè)質(zhì)量。

三是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格監(jiān)督和問責(zé)。把制度作為帶電的高壓線來落實(shí)，加強(qiáng)督導(dǎo)，提高約束性。對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，該問責(zé)的問責(zé)、問責(zé)問到底，從而推動有關(guān)制度貫徹落實(shí)，真正使制度成為硬約束，而不是橡皮筋，提高制度執(zhí)行的效率。

公司結(jié)合金融行業(yè)的特點(diǎn)建立健全內(nèi)控制度，對部門落實(shí)監(jiān)管責(zé)任不力、審查不嚴(yán)、對員工違反有關(guān)規(guī)章制度、不履行或者不正確履行職責(zé)、對問題整改工作落實(shí)不力的提出追責(zé)、問責(zé)。 

第5篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

一、會計(jì)制度建設(shè)過程中存在的主要問題

（一）會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性

在行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，其主要工作之一就是要開展好會計(jì)基礎(chǔ)工作。但是現(xiàn)在很多的行政單位中的從事會計(jì)工作人員并不是專業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員，而是從其他部門的辦公室抽調(diào)過來的。由于會計(jì)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，非專業(yè)人員在進(jìn)行會計(jì)工作時，對會計(jì)科目、記賬憑證以及其他賬目類型等并不能清晰地認(rèn)識，所以很容易造成會計(jì)管理中做得混亂，不利于單位的管理。

（二）預(yù)算管理體系有待完善

預(yù)算編制是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制的基礎(chǔ)工作，只有科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算編制才能夠?qū)挝坏母黜?xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。目前，我國會計(jì)制度管理中內(nèi)部控制的相關(guān)法律法規(guī)還不完善，有些行政單位只為了追求當(dāng)前的短期利益，而忽視了預(yù)算編制管理工作的重要性。另外，在較多的事業(yè)單位中再進(jìn)行會計(jì)核算時多采取的是收付實(shí)現(xiàn)制，也就是在進(jìn)行核算對比的是單位的全部的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，這種方式就造成了單位的核算期存在嚴(yán)重的收支不平衡，不利于事業(yè)單位的風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制。

（三）固定資產(chǎn)管理相對混亂

我國的行政事業(yè)單位的日常工作和管理具有一定的公共性以及相應(yīng)的外部性，同時在管理運(yùn)營中往往會受到國家權(quán)力的支持，所以在很大程度上，會計(jì)制度的管理也受到了類似計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維干涉，導(dǎo)致了在固定資產(chǎn)管理中的混亂性。正是基于上述特點(diǎn)，事業(yè)單位并沒有對單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)和記錄，所以造成了現(xiàn)實(shí)與臺賬信息的不符。

（四）會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

會計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)是事業(yè)單位中進(jìn)行高效會計(jì)管理的重要前提。但是，目前較多的事業(yè)單位中的會計(jì)人員大多不是科班出身，而是在單位內(nèi)部的其他部門抽調(diào)任用，甚至直接由其他辦公室人員進(jìn)行兼任，這些人員并不具備財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作的基礎(chǔ)知識，造成會計(jì)管理的混亂不利于行政事業(yè)單位會計(jì)制度的建設(shè)和完善。

二、行政事業(yè)會計(jì)制度建設(shè)和完善的具體實(shí)踐與探索

（一）不斷提高風(fēng)險意識，重抓會計(jì)基礎(chǔ)工作

在今后的會計(jì)制度建設(shè)和完善工作中一定要加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險意識。要積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)對會計(jì)制度建設(shè)和完善創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)，提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對會計(jì)制度建設(shè)的重要性認(rèn)識，重抓會計(jì)基礎(chǔ)工作，為有效實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)保障。

（二）不斷完善單位的預(yù)算管理體系

在行政事業(yè)單位進(jìn)行會計(jì)制度建設(shè)和創(chuàng)新的工作過程中，一定要切實(shí)明確預(yù)算編制工作的重要性，并充分結(jié)合事業(yè)單位的自身特點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算編制體系的建立和完善，通過完善的預(yù)算體系來實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部的有效控制。比如，加強(qiáng)對會計(jì)制度的不斷完善來加強(qiáng)對事業(yè)單位成本進(jìn)行全民核算，以提高事業(yè)單位資金的利用效率。

（三）提高會計(jì)人員的素質(zhì)

會計(jì)人員的專業(yè)技能水平的高低直接影響著事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平和會計(jì)制度的建設(shè)和完善。所以，在今后的會計(jì)管理工作中，相關(guān)單位一定要做好對單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人力和會計(jì)人員的管理，首先一定要注意財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，并且要具備國家和行業(yè)要求的相關(guān)資質(zhì)，才能上崗；其次，要加強(qiáng)對事業(yè)單位會計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)人員對先進(jìn)會計(jì)管理的理論和實(shí)踐的技能掌握；最后，要注重會計(jì)人員的職業(yè)道德的教育，提高會計(jì)人員的職業(yè)操守和責(zé)任心。

第6篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)控制度；制度建設(shè)；必要性

中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

引言

近幾年，我國政府大力提倡反腐倡廉政策，在這種時代背景下，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)成為我國行政事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢。因此，行政事業(yè)單位在制定內(nèi)控制度時要加強(qiáng)政府與事業(yè)單位的管理平衡，從而保證國有資產(chǎn)的絕對安全。

一、我國行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的重要性、必要性分析

1.提高了會計(jì)信息質(zhì)量

會計(jì)信息質(zhì)量是行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的重要保障，也是我國事業(yè)單位工作的主要內(nèi)容之一。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)，對相關(guān)信息進(jìn)行收集與記錄，可以有效的提高會計(jì)信息整體質(zhì)量，對提高內(nèi)控制度建立有著重要的監(jiān)督與管理作用。

2.加了相關(guān)法律制度落實(shí)

建立內(nèi)控制度主要是為了加強(qiáng)對行政事業(yè)單位工作流程和工作內(nèi)容的管理與監(jiān)督，保障相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)。讓行政管理事業(yè)單位可以依照相關(guān)法律制度開展相關(guān)管理工作，解決行政事業(yè)工作中存在的實(shí)質(zhì)性問題，減少由于制度造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.確保我國財(cái)政資金安全

財(cái)政撥款是行政事業(yè)單位資金的主要來源，也是每項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要保障。因此，完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)，可以對財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，有效減少現(xiàn)象發(fā)生，對提高我國財(cái)政資金安全有著重要的意義。

4.提高行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量與效率

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量的資金流動，需要更多專業(yè)人才對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這時候加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，可以有效的緩解財(cái)務(wù)壓力，減少行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，對提高行政事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和效率有很大的幫助。

二、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題

1.內(nèi)控制度意識薄弱

內(nèi)控制度意識薄弱會直接影響內(nèi)控制度的建立與運(yùn)行，在一些事業(yè)單位內(nèi)部，由于員工和會計(jì)人員的內(nèi)控制度意識薄弱，導(dǎo)致相關(guān)政策無法有效落實(shí)，嚴(yán)重影響了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。尤其是一部分行政事業(yè)單位的管理人員，不能從根本上認(rèn)識到內(nèi)控制度的重要性，只講求單位發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部管理混亂。其次就是會計(jì)人員的內(nèi)控制度意識薄弱，在行政單位的日常工作中，會計(jì)部門不能直接參與到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動中，對事業(yè)單位的決策和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏監(jiān)督與管理，增加了行政事業(yè)單位的資金安全因隱患。

2.內(nèi)控制度不夠完善

我國現(xiàn)有的內(nèi)控制度主要是針對有關(guān)企業(yè)制定的體系和制度，缺乏對行政事業(yè)單位管理內(nèi)容的規(guī)范和要求，這在很大程度上導(dǎo)致很多行政事業(yè)單位在管理上仍采用傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來代替，一些行政事業(yè)單位雖然根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)做了有關(guān)調(diào)整，但整體內(nèi)容缺乏合理性與規(guī)范性，導(dǎo)致內(nèi)控制度無法真正發(fā)揮其作用。

3.預(yù)算管理水平落后

行政事業(yè)單位想要提高內(nèi)控制度整體質(zhì)量，就必須建立一套完整的預(yù)算程序，但由于我國內(nèi)控制度誕生較晚，再加上涉及的范圍廣泛，這就很容易導(dǎo)致預(yù)算在編制上出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段我國的預(yù)算管理主要是參考發(fā)達(dá)國家，導(dǎo)致整體水平較為落后，這在很大程度上影響了內(nèi)控制度的建立。

4.缺乏內(nèi)控監(jiān)督體系

我國行政事業(yè)單位中普遍存在財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識陳舊、內(nèi)控制度意識薄弱的現(xiàn)象，這種弱勢隊(duì)伍，由于受自身?xiàng)l件限制，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在內(nèi)控監(jiān)督體系上缺乏建設(shè)力度，尤其在沒有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的情況下，單靠國家審計(jì)部門是無法對會計(jì)資料進(jìn)行真正的監(jiān)督和審計(jì)。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的對策

1.加強(qiáng)內(nèi)控意識培養(yǎng)

為了提高行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)，首要要強(qiáng)化各部門的內(nèi)控制度意識，讓每一位員工都切實(shí)認(rèn)識內(nèi)控制度的重要性。加大宣傳力度，定期對員工開展內(nèi)控制度培訓(xùn)，讓他們掌握相關(guān)內(nèi)控知識，培養(yǎng)其良好的內(nèi)部控制意識，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)。

2.加強(qiáng)政府監(jiān)督與管理

行政事業(yè)單位是政府下屬的職能單位，政府部門有權(quán)對其進(jìn)行監(jiān)督和管理。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，可以平衡政府和行政單位的管理權(quán)力，提升政府監(jiān)督與管理力度，減少現(xiàn)象發(fā)生，對我國社會主義建設(shè)有著重要的推動作用。

3.加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)力度

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，原有的內(nèi)控制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理水平，不管是企業(yè)還是行政事業(yè)單位想要取得更好發(fā)展，就必須根據(jù)時代要求制定新的內(nèi)控制度，逐層建立內(nèi)控制度，明確各崗位的工作職能、落實(shí)責(zé)任，真正的將制度落到實(shí)處。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理制度建立

預(yù)算管理主要是對行政事業(yè)單位的運(yùn)行資金進(jìn)行管理和分析，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。它是行政單位內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度建立，有效控制行政事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)政收支情況，將預(yù)算控制在一定的范疇之中。完善預(yù)算監(jiān)督體系和執(zhí)行責(zé)任制，從上到下，從員工到管理人員，減少、現(xiàn)象發(fā)生。

5.提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

為了適應(yīng)時展的需求，行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一套人才選拔體系，定期對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和內(nèi)控意識進(jìn)行考核，對專業(yè)技能與思想落后的人員進(jìn)行淘汰，最終為企業(yè)選擇高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，提高內(nèi)控制度建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，行政事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)控制度建設(shè)主要是為了促進(jìn)我國社會主義可持續(xù)發(fā)展，也是為了落實(shí)政府的相關(guān)政策要求。內(nèi)控制度建設(shè)一方面保證了會計(jì)信息質(zhì)量。另一方面也有效的減少了現(xiàn)象的發(fā)生，對推動我國行政事業(yè)單位健康發(fā)展提供了有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李進(jìn)魁.新形勢下加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)控管理的必要性與對策分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2016，08：221+224.

第7篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

摘 要 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源管理的手段和技術(shù)正在不斷更新，人力資源管理信息化正日益受到企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，已成為電力企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。目前，電力企業(yè)正在從戰(zhàn)略管理、預(yù)算控制、企業(yè)文化建設(shè)、績效薪酬管理等方面進(jìn)行調(diào)整或動態(tài)提升；同時物流資源規(guī)劃（MRP）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等也得到了一定程度的應(yīng)用，本文將對電力企業(yè)如何進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)作一些探討。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 企業(yè)文化

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為電力企業(yè)的第一資源，隨著人力資源管理工作性質(zhì)的不斷轉(zhuǎn)變和信息量的日益增加，基于先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的人力資源管理信息系統(tǒng)逐漸成為人力資源管理工作所必需的管理工具，作用巨大，因此對電力企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的研究有著重要的價值。

一、電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)的現(xiàn)狀

從理論與實(shí)踐的角度來看，目前，電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)，主要存在以下特點(diǎn)：

1．在制度導(dǎo)向上，以客觀存在的“事情”管理為主

如何確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)員工的價值、理想，就是企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度中必須關(guān)注的一個核心問題。

從目前情況來看，電力企業(yè)還是以客觀存在的“事情”的管理為主要的HRM制度體現(xiàn)形式，具有明顯控制員工的導(dǎo)向，關(guān)心員工訴求及發(fā)展的HRM制度建設(shè)有待強(qiáng)化?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問題是找到能確保企業(yè)目標(biāo)和員工價值同時實(shí)現(xiàn)的“結(jié)合點(diǎn)”。

2．在路徑選擇上，電力企業(yè)采取照搬或聘請外腦研究設(shè)計(jì)制度的做法

強(qiáng)化HRM制度建設(shè)已成為當(dāng)前電力企業(yè)的共識，各企業(yè)紛紛采取不同的路徑來建立自己HRM制度，概括起來主要有以下幾種：（1）照搬成功企業(yè)做法；（2）摸著石頭過河，自行探索；（3）聘請外腦，意在尋求科學(xué)之道。

實(shí)踐證明，無論是“拿來”、自行探索，還是聘請外腦，都不是理想之舉，因?yàn)榇蟛糠諬RM制度建設(shè)及執(zhí)行在不同企業(yè)之間皆存在顯著差異，簡單借鑒其他企業(yè)的HRM制度是不可取的，難以達(dá)到激活人力資源的預(yù)期效果。

3．在制度開發(fā)設(shè)計(jì)上，重“建立”，輕“建設(shè)”，重技術(shù)事務(wù)，輕戰(zhàn)略

制度的控制、糾正功能明顯，但導(dǎo)向、規(guī)范功能還沒有真正得到最大限度發(fā)揮。在人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、獎懲、薪酬分配、社會保障等人事管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面普遍做得比較好；在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申訴等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面普遍較滯后，尤其是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理等方面較為缺乏。呈現(xiàn)出以下幾方面問題：

（1）人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式是控制人不能做某事等；把人視為一種成本，注重的是投入、使用和控制。

（2）人力資源管理往往注重招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行。

（3）人力資源部門定位過低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如，人力資源部門無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合，人力資源部的實(shí)際工作停留在主管層以下，就是公司高層領(lǐng)導(dǎo)也因受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源管理重要性認(rèn)識不夠。

4．在制度管理上，多維度制度庫尚未建成

大部分企業(yè)HRM制度庫尚未建立，使HRM制度在編號、字體、排版、分類、管理、用詞等方面都存在不統(tǒng)一、不規(guī)范；就具體的某個制度而言，表現(xiàn)為不同程度的內(nèi)容缺失，要么缺少做事的流程，要么缺少把事做到什么程度的標(biāo)準(zhǔn)，要么缺少達(dá)到（或達(dá)不到）標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法，要么缺少確保本制度實(shí)施的保障措施。

5．在制度執(zhí)行上，力度不夠

制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制，使一些制度浮于水面，落實(shí)不到位，解決不了真正的問題。

二、電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)意見與建議

根據(jù)電力企業(yè)HRM制度體系建設(shè)存在的共性問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面入手：

1．在制度導(dǎo)向上，考慮員工與企業(yè)共同進(jìn)步

企業(yè)員工是企業(yè)再生產(chǎn)性要素（知識）的載體，再生產(chǎn)性要素是企業(yè)再生產(chǎn)與組織進(jìn)步的根本，因此，在HRM制度建設(shè)的導(dǎo)向上，需要考慮企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步。

制度建設(shè)應(yīng)與現(xiàn)代HRM的核心技術(shù)―3P相融合。企業(yè)HRM制度的設(shè)計(jì)必須考慮以下三方面的問題：（1）企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)及改革難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在用人制度及工資分配制度上；（2）現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)思想：以人為本；（3）以核心的現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、制度作為載體，來充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。

為此，建議電力企業(yè)HRM制度的創(chuàng)建應(yīng)與3P職務(wù)分析和崗位（POSITION）分析、績效（PERFORMACE）考核與工資（PAYMENT）分配相融合。3P模式中的崗位職責(zé)、績效考核與工資分配三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，這樣便于構(gòu)建整體化人力資源管理制度；能有效強(qiáng)調(diào)個人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；3P模式不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)，定量評價與定性分析相結(jié)合，業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果，通過績效評估，發(fā)現(xiàn)員工自身存在的不足，為員工培養(yǎng)找到依據(jù)。

2．制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化契合

實(shí)現(xiàn)HRM管理從基礎(chǔ)管理（機(jī)械人）、績效管理（經(jīng)濟(jì)人）向文化管理（文化人）過渡，對此建議HRM制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)文化契合。

（1）HRM制度應(yīng)與企業(yè)文化理念保持高度一致企業(yè)制度與企業(yè)文化理念的契合應(yīng)從以下角度入手：

①公司明確提出將企業(yè)文化理念作為制度制定的指導(dǎo)思想，同時在制度執(zhí)行的過程中，高度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，將理念的精神落到實(shí)處；

②依據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則，檢查企業(yè)現(xiàn)行制度中有沒有與文化理念相違背的內(nèi)容，強(qiáng)化與企業(yè)文化相融合的制度，修正或廢棄與企業(yè)文化不相容的制度；

③以企業(yè)文化理念為基準(zhǔn)，對制度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以適應(yīng)變化和提升了的理念。通過組織和管理手段，防止剛性的制度對文化理念的侵蝕；

④通過企業(yè)控制體系，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，控制企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并對文化理念的更新和發(fā)展提出建設(shè)性建議。

（2）保持制度制定與文化理念一致性的方法

首先，是讓員工了解他們在制度制定中的角色要求；其次，是持續(xù)性的信息交流和。企業(yè)必須對文化變革所產(chǎn)生的制度變遷向企業(yè)員工充分通報；最后，加強(qiáng)對文化理念帶動的制度變遷的控制。

3．在制度建設(shè)的路徑選擇上，建議采用企業(yè)工作人員與外聘專家共同研究的方法

借鑒參考績優(yōu)公司的HRM管理經(jīng)驗(yàn)，歷來就是一條有效的學(xué)習(xí)途徑。但電力企業(yè)在借鑒管理經(jīng)驗(yàn)時要考慮以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)所處的特定歷史階段、經(jīng)濟(jì)社會政策環(huán)境、人員現(xiàn)狀與管理水平等因素。二是績優(yōu)公司的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理論并不適合某一特定企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

因此，只有應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，“個性化”定制適合企業(yè)特點(diǎn)的HRM理制度，不是簡單“拿來”，而是“方法論”的借鑒才是正道。

4．在制度的開發(fā)設(shè)計(jì)上，要關(guān)注戰(zhàn)略又要重視技術(shù)事務(wù)，并上升到建設(shè)的角度來思考

（1）戰(zhàn)略觀念和技術(shù)事務(wù)是人力資源管理中不可分割的兩個方面，技術(shù)事務(wù)離不開戰(zhàn)略觀念的引導(dǎo)，戰(zhàn)略觀念需要技術(shù)事務(wù)的體現(xiàn)。HRM制度設(shè)計(jì)者應(yīng)該在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其貫穿于人力資源管理各制度模塊之中。在制度建設(shè)中，如果按制度的性質(zhì)，將制度分幾個層來分析，就會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略型制度與技術(shù)事務(wù)型制度的關(guān)系。

第一層：綱領(lǐng)性制度。即企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向和路徑等。旗幟鮮明地提出未來企業(yè)發(fā)展的核心是什么，著力推進(jìn)的企業(yè)管理重點(diǎn)是什么。

第二層：機(jī)制性制度。即企業(yè)核心性制度。主要指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和推進(jìn)中、在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，起核心和關(guān)鍵作用的制度，如企業(yè)培訓(xùn)制度等。機(jī)制性制度應(yīng)對企業(yè)的綱領(lǐng)性制度起到拓展和延伸的作用。

第三層：管理性制度。生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，企業(yè)各部門、事業(yè)塊、職能單元的工作運(yùn)行怎么推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，遵循什么樣的原則，思路和方法如何，追求的目標(biāo)、達(dá)到的效果要求等。如部門工作職責(zé)等，強(qiáng)調(diào)的是推進(jìn)不是控制，是引導(dǎo)不是約束。

第四層：業(yè)務(wù)操作規(guī)程，即每件事、每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)行和操作程序、辦法等。

每一層制度，既是上一層制度的延伸和拓展，又是下一層制度的來源和支撐。不能把制度簡單的理解成一種規(guī)定、一種約束，也不能簡單用來解決禁止什么、反對什么、處罰什么的問題。注重的應(yīng)是該做什么、該怎么做。也就是戰(zhàn)略型制度與技術(shù)事務(wù)型制度的體系的引領(lǐng)、導(dǎo)向作用。

（2）制度規(guī)程的編寫重在從“建設(shè)”的角度來思考。制度建設(shè)基礎(chǔ)是制度和規(guī)程文本的建立，而“建立”本身所處的層面較窄。在部門制度和規(guī)程初期構(gòu)建時，對于需要建立哪些方面的制度規(guī)程，會沒有一個很清晰的認(rèn)識，其原因就在于人們更多地是在“建立”而沒有提升到“建設(shè)”的層面上來思考，把更多的精力花到了具體的細(xì)節(jié)與用語用詞的推敲上，導(dǎo)致投入與收效不成正比，始終達(dá)不到要求。因此，在完善制度進(jìn)程中，應(yīng)更多從“建設(shè)”的角度來思考。

（3）制度規(guī)程的建立重在于具有“建設(shè)”性。人們通常會談到“建設(shè)”性建議或意見，同樣地，在制度建設(shè)時，也應(yīng)該思考制度規(guī)程的建立是否具有“建設(shè)”性。這里的“建設(shè)”，更多了一層要能夠抓住事物本質(zhì)，圍繞制度建設(shè)的核心，體現(xiàn)制度建設(shè)實(shí)質(zhì)的含義。制度建設(shè)本身并不要求標(biāo)新立異，要的是不斷重新審視、分析與研究看似普通的本員工作，總結(jié)好的運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)存在的問題與漏洞，加強(qiáng)編寫的精細(xì)化。在這個過程中，制度規(guī)程的制定必須緊密聯(lián)系實(shí)際，把指導(dǎo)性和可操作性放在首位，不能盲目求全而導(dǎo)致重點(diǎn)不突出、系統(tǒng)性不強(qiáng)，甚至喪失可執(zhí)行性。

（4）制度建設(shè)的關(guān)鍵重在于把制度“建設(shè)”為機(jī)制。唯有運(yùn)行的制度才能成為機(jī)制，如果只停留于文本，“躲在深閨人未識”，這樣的制度即使編寫的再好，仍達(dá)不到建設(shè)的目的。因此，制度建設(shè)的關(guān)鍵在于最終把制度“建設(shè)”為機(jī)制。

三、結(jié)束語

在電人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理在實(shí)際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵員工創(chuàng)新的競爭機(jī)制才是人力資源管理的根本所在。電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中存在的各種問題積極采取策略最大限度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

反腐倡廉制度建設(shè)既是黨的制度建設(shè)的重要方面，又是反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化的重要保證。為此，準(zhǔn)確把握新形勢下反腐倡廉制度建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，處理好權(quán)利和義務(wù)、懲治和預(yù)防，黨紀(jì)和國法的關(guān)系，不斷推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新，增強(qiáng)反腐倡廉制度的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，就要從加強(qiáng)廉政教育入手。近年來，煙草商業(yè)縣級局堅(jiān)持抓全員廉政教育，重點(diǎn)培養(yǎng)全體黨員干部反腐倡廉意識，效果比較明顯。經(jīng)常開展活動的形式有：堅(jiān)持每年年初召開一次機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，精心部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，使全員充分了解當(dāng)年反腐倡廉工作；堅(jiān)持每周職工學(xué)習(xí)日，運(yùn)用正反典型，開展鮮活教育，組織全體黨員干部觀看宣教片，在全局上下營造重操守、有作為、講廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭身體力行，堅(jiān)持學(xué)在前，干在前，反腐倡廉走在前，做反腐倡廉的示范者和排頭兵；堅(jiān)持每年進(jìn)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，接受群眾評議；對新提拔使用干部開展廉政集體談話，突出事前教育。過年過節(jié)開展“廉潔”教育，既不搞突擊花錢，又防止收受禮金和有價證券；舉辦《》、《廉政準(zhǔn)則》等知識的輔導(dǎo)和測試。通過一系列的活動形式，使廣大黨員干部充分地融入到了反腐倡廉工作當(dāng)中，干部職工對反腐倡廉制度的執(zhí)行力增強(qiáng)，并能及時對現(xiàn)行制度存在的不適應(yīng)新形勢的條款及時感知、及時發(fā)現(xiàn)，從而增強(qiáng)了廣大黨員干部對制度建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識，為反腐倡廉制度創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，應(yīng)從制度條款完善抓起

制度建設(shè)不能一蹴而就。隨著社會的發(fā)展，體制機(jī)制改革不斷的深入開展，煙草商業(yè)縣級局要結(jié)合工作實(shí)際，對制度進(jìn)行不斷的修改完善，以保證制度的時效性。使制度不能束綁企業(yè)的發(fā)展。反腐倡廉工作制度建設(shè)也一樣，要以改革的精神，創(chuàng)新的思路，發(fā)展的辦法，不斷推動制度創(chuàng)新，努力使反腐倡廉制度建設(shè)體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。近年來，煙草商業(yè)縣級煙草局認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)各級反腐倡廉工作精神，不斷加大反腐倡廉制度建設(shè)，按照“立、改、廢”的原則，對過去形成制度規(guī)進(jìn)行了清理、完善、創(chuàng)新，重點(diǎn)對費(fèi)用管理、物資采購、工程投資、后備干部推薦、中層干部選拔任用、煙用物資發(fā)放、烤煙生產(chǎn)扶持資金發(fā)放、卷煙營銷貨源分配、專賣管理等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度建設(shè)，形成了多項(xiàng)制度，形成了教育有制度，工作有流程，監(jiān)督有條款，懲治有依據(jù)。這些制度的建立和措施的實(shí)行，有力促使煙草局黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。為此，只有抓住制度創(chuàng)新這個核心，反腐倡廉工作才能不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)，才能發(fā)揮監(jiān)督作用，才能保證各項(xiàng)工作順利開展。

三、加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，應(yīng)從提高制度執(zhí)行力著眼

制定制度，就是為了保障工作順利健康開展。抓好制度執(zhí)行，是反腐倡廉制度建設(shè)的基本要求，也是檢驗(yàn)制度建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，在制度制定過程中，煙草商業(yè)縣級煙草局要切實(shí)結(jié)合行業(yè)實(shí)際，注重當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，因地制宜，不能照搬硬套，要充分考慮實(shí)際應(yīng)用。煙草商業(yè)縣級煙草局按照從源頭上預(yù)防腐敗的要求，認(rèn)真回顧總結(jié)近年來落實(shí)責(zé)任制工作，在自查自糾、發(fā)現(xiàn)不足的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，貫穿反腐倡廉要求，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制在具體工作中得到落實(shí)和體現(xiàn)。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，應(yīng)從落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制做起

在制度建設(shè)中，要樹立“預(yù)防和治理腐敗必須從領(lǐng)導(dǎo)抓起”的思想，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在制度中明確人員責(zé)任，將廉政建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到具體部門、具體人，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，一級抓一級，層層抓落實(shí)，構(gòu)筑起防腐網(wǎng)絡(luò)。明確對因敷衍了事、不抓不管，以致發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，造成嚴(yán)重影響的，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動責(zé)任，以此解決存在的保護(hù)主義、好人主義及執(zhí)法不嚴(yán)等問題，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，這樣制定的制度，不僅能推動反腐倡廉建設(shè)，更重要的推動了工作健康和諧發(fā)展。煙草商業(yè)縣級煙草局將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入全年重點(diǎn)工作之一，建立了考評制度。黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，班子其他成員對分管工作職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)直接負(fù)責(zé)，形成了一級抓一級的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從組織機(jī)制上明確和落實(shí)“一崗雙責(zé)”。尤其是抓好了責(zé)任落實(shí)，按照年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書和任務(wù)分解，年底對各股室部門進(jìn)行檢查考核，把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。這既保證了人員的健康和諧，也有力的推動了各項(xiàng)工作的順利開展。

五、加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部作表率抓起

第9篇：強(qiáng)化制度建設(shè)的重要性范文

的落實(shí)，不斷推進(jìn)接待系統(tǒng)反腐倡廉工作深入開展，為德宏的發(fā)展提供有力保證。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況

為了更好地學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和總書記“兩個務(wù)必”的重要講話精神，進(jìn)一步提高全體黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識。依據(jù)通知要求我處黨支部認(rèn)真制定四項(xiàng)措施，從源頭上加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識，使機(jī)關(guān)反腐倡廉工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。一是年初及時調(diào)整和充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組機(jī)構(gòu)和成員。二是抓好了黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，在處里開設(shè)宣傳專欄。緊密結(jié)合接待工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新我處黨風(fēng)廉政教育工作。三是學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》、黨內(nèi)監(jiān)督“兩個條例”及其他有關(guān)文件，深入開展了理想信念和廉潔從政教育；職業(yè)道德和艱苦奮斗教育；黨紀(jì)、政紀(jì)和法紀(jì)教育和開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣傳活動。四是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和接待工作同步進(jìn)行，我處黨支部于4月6日就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再次進(jìn)行專題研究，從源頭上給予防范，明確兩手都要抓的思想，全方位筑牢拒腐防變的思想道德防線。五是認(rèn)真組織開展“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”教育活動，教育黨員干部深刻認(rèn)識新時期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)與反腐倡廉的內(nèi)在聯(lián)系，深刻理解解決黨員干部在黨性、作風(fēng)方面存在問題的迫切性，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

二、明確任務(wù)，扎實(shí)做好反腐倡廉各項(xiàng)工作

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，務(wù)求取得實(shí)效。

1、加強(qiáng)黨的民主制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大決策、重要人事安排、重大接待安排和大額度接待資金的使用，由處領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定；

2、堅(jiān)持民主生活會和黨員年度民主評議制度。認(rèn)真開好黨員民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，切實(shí)增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶處風(fēng)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善內(nèi)部采購制度；

4、嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)問責(zé)制度”、“陽光政府”；

5、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定；

6、進(jìn)一步完善政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度正常化、規(guī)范化。堅(jiān)持黨員發(fā)展、轉(zhuǎn)正前公示，干部任前公示；堅(jiān)持執(zhí)行《國內(nèi)公

務(wù)接待管理暫行規(guī)定》、禮品使用和登記情況、車輛調(diào)配、油耗管理登記費(fèi)用情況和差旅費(fèi)報銷公開制度。

四、下半年工作重點(diǎn)

下半年，我處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面履行賦予的職責(zé)，加強(qiáng)源頭治理力度，努力打造教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效體制。重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，積極探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。堅(jiān)持以制度打擊腐敗、預(yù)防控制腐敗、教育絕緣腐敗。把教育、監(jiān)督運(yùn)作機(jī)制融入制度建設(shè)之中，使各項(xiàng)接待工作有章可循。把宣傳貫徹和社會主義榮辱觀教育貫穿始終，深入開展政治理論教育、道德教育、廉潔自律教育，使廣大干

部職工牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。

2、健全責(zé)任體系，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制作為工作主線，認(rèn)真把握責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在細(xì)化、深化、強(qiáng)化上下功夫。推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步深化“一崗雙責(zé)”、科室各負(fù)其責(zé)的工作。