新媒體策劃及運營精選(九篇)

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第1篇：新媒體策劃及運營范文

關(guān)鍵詞:新媒體;實踐教學(xué);課程體系

一、傳媒產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型對新媒體人才培養(yǎng)提出新的要求

現(xiàn)階段新媒體技術(shù)的應(yīng)用與普及促使媒體格局發(fā)生翻天覆地的變化:一是傳媒形態(tài)呈現(xiàn)多樣化。數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)視聽、數(shù)字娛樂、線上演播等形式多樣的融媒體、新媒體先后涌現(xiàn)，一批具有強大傳播力、影響力的新型媒體集團呈現(xiàn)，新的傳播體系與媒體矩陣形成，新媒體傳播機制推陳出新，媒體的工作流程、工作內(nèi)容發(fā)生顯著變化;二是順應(yīng)新媒體的發(fā)展特點，陸續(xù)產(chǎn)生首席內(nèi)容官、直播視頻記者、微信微博運營、新媒體編輯、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、自媒體推廣等眾多新的職位。新興的新媒體崗位標(biāo)準(zhǔn)既需要掌握傳統(tǒng)媒體的采寫、編制、剪輯等基本專業(yè)技能，還要熟悉新媒體的傳播特性，懂用戶會互動、懂?dāng)?shù)據(jù)會信息整合、懂內(nèi)容會產(chǎn)品運營、能策劃會短視頻制作，并熟練進(jìn)行可視化新聞報道等新技能。高等職業(yè)教育堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，強調(diào)職業(yè)性與實踐性，面對新媒體產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，專業(yè)人才的職業(yè)內(nèi)涵需求的變化，高職新聞專業(yè)的人才培養(yǎng)模式也需對應(yīng)調(diào)整，而實踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，直接影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量?；谛旅襟w發(fā)展的大環(huán)境下，構(gòu)建符合市場需求的實踐教學(xué)課程體系也是最重要的改革突破口。

二、新聞采編與制作專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題

新媒體的迅猛發(fā)展對傳統(tǒng)的報刊、廣播、電視媒體產(chǎn)生巨大沖擊，新媒體的傳播影響力、受眾粘性、信息整合、內(nèi)容形態(tài)、傳播渠道等對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生深刻影響，傳統(tǒng)媒體已走上融合媒體的發(fā)展道路。目前高職新聞采編與制作專業(yè)的人才培養(yǎng)還存在幾個問題:一是“互聯(lián)網(wǎng)+”式跨媒體型人才培養(yǎng)特征薄弱。融合媒體已向縱深發(fā)展，全媒體傳播體系已成為趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心是以用戶為中心，對用戶的訴求準(zhǔn)確分析的能力也是新媒體時代的重要技能，當(dāng)前數(shù)字內(nèi)容管理、數(shù)字信息存儲等新媒體技術(shù)的使用能力也是“互聯(lián)網(wǎng)+”式人才需求的特征，而高職新聞采編與制作專業(yè)人才的培養(yǎng)還局限在傳統(tǒng)的報紙、電視、廣播媒介崗位的采編、播制、拍攝技能，缺少融媒體需求的具有復(fù)合型的“互聯(lián)網(wǎng)+”式人才培養(yǎng)的特點。二是“專業(yè)+”式復(fù)合型技能特點不顯著。現(xiàn)階段，高職新聞采編與制作專業(yè)對學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)還不能體現(xiàn)新媒體傳播分眾化、窄播化的特點，仍然以傳統(tǒng)新聞寫作、拍攝、視頻制作為主的技能培養(yǎng)，對學(xué)生缺少用戶分析能力、新媒體產(chǎn)品內(nèi)容整合、策劃與運營能力、新媒體小程序、微視頻、微傳播等產(chǎn)品的策劃與設(shè)計能力、創(chuàng)意剪輯合成能力、網(wǎng)絡(luò)能力的訓(xùn)練，實踐教學(xué)觀念滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，課程體系與新媒體市場需求的職業(yè)能力有很大差距，課程內(nèi)容也缺乏與新媒體工作內(nèi)容相關(guān)的項目實訓(xùn)，職業(yè)技能培養(yǎng)不能有效對接新媒體崗位的需求。

三、新聞采編與制作專業(yè)實踐教學(xué)課程體系的構(gòu)建思路

實踐教學(xué)課程體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，不同于理論教學(xué)體系，是與知識理論體系相對應(yīng)的一項以職業(yè)技能為核心的實訓(xùn)體系，包涵實踐教學(xué)目標(biāo)、實踐教學(xué)內(nèi)容、師資隊伍、實踐教學(xué)保障、實踐教學(xué)評價等多個方面。既要體現(xiàn)高職教育的人才培養(yǎng)素質(zhì)目標(biāo)、知識目標(biāo)、能力目標(biāo)的統(tǒng)一性，又要實現(xiàn)高等職業(yè)教育的實踐性、應(yīng)用性、職業(yè)性。為此，高職新聞采編與制作專業(yè)的實踐教學(xué)課程體系，應(yīng)當(dāng)主要從下以幾個方面進(jìn)行構(gòu)建:1．構(gòu)建基于新媒體職業(yè)需求的實踐教學(xué)目標(biāo)。實踐教學(xué)目標(biāo)構(gòu)建的出發(fā)點是市場需求、社會需求和崗位需求，通過職業(yè)崗位典型工作任務(wù)、職業(yè)崗位群能力需求分析而構(gòu)建。現(xiàn)階段，智能化、數(shù)字化的技術(shù)深刻變革傳媒產(chǎn)業(yè)，新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播已呈現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、碎片化、渠道化、可視化、多媒體形態(tài)化的發(fā)展，媒體生產(chǎn)內(nèi)容以多元的形式展示，內(nèi)容融合文字、圖片、視頻、音頻等混合傳播形式，內(nèi)容報道豐富，尤其短視頻、H5、VR可視化形態(tài)報道產(chǎn)品不斷推陳出新。對新媒體相關(guān)崗位需求較多的領(lǐng)域主要分布在移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、文化娛樂、教育、生活服務(wù)等方面，新媒體崗位職責(zé)集中微信、微博、公眾號等多渠道與平臺的內(nèi)容更新、策劃運營、產(chǎn)品推廣等，尤其對用戶、內(nèi)容數(shù)據(jù)分析、線上活動組織、與用戶互動的能力需求日漸明顯。高職新聞專業(yè)實踐教學(xué)目標(biāo)應(yīng)聚焦現(xiàn)階段新媒體產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展，圍繞融合媒體、新媒體領(lǐng)域職業(yè)崗位的新變化、新需求，確定新媒體人才的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)新媒體內(nèi)容制作、數(shù)據(jù)分析、媒體技術(shù)、內(nèi)容策劃、新媒體運營等核心崗位技能，分析融媒體、新媒體就業(yè)崗位群的專業(yè)基礎(chǔ)能力、行業(yè)通用能力、職業(yè)核心能力，設(shè)計知識、能力、素質(zhì)目標(biāo)，構(gòu)建高職新聞專業(yè)的實踐教學(xué)目標(biāo)。新媒體人才需求呈現(xiàn)“專業(yè)+”復(fù)合型，策劃能力、寫作能力、采編能力、攝制剪輯能力已成為專業(yè)通用能力，新媒體技術(shù)、融媒體內(nèi)容整合編輯、文案策劃、融媒體內(nèi)容運營等能力為專業(yè)核心能力，數(shù)據(jù)挖掘與分析、融媒體產(chǎn)品設(shè)計、品牌策劃、互聯(lián)網(wǎng)市場運營等能力逐步發(fā)展為專業(yè)的拓展能力，高職新聞專業(yè)實踐教學(xué)目標(biāo)應(yīng)遵循“產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研—行業(yè)人才需求分析—主要職業(yè)崗位群—職業(yè)能力分析(專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)拓展能力)—確定實訓(xùn)課程領(lǐng)域與目標(biāo)—確定專業(yè)能力培養(yǎng)課程實訓(xùn)模塊—開發(fā)實訓(xùn)項目及任務(wù)—開發(fā)單項、綜合、頂崗實訓(xùn)項目”的流程，構(gòu)建以教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，實訓(xùn)項目與職業(yè)技能相結(jié)合，實習(xí)平臺與生產(chǎn)平臺相結(jié)合的實踐教學(xué)內(nèi)容體系，才能培養(yǎng)出適應(yīng)媒體快速發(fā)展的復(fù)合型技能人才。2．構(gòu)建“層次遞進(jìn)化”職業(yè)能力培養(yǎng)的實踐課程模塊。實踐教學(xué)體系的核心是實踐課程體系的構(gòu)建，每個實踐課程不是獨立割裂的，而是依據(jù)崗位能力、工作任務(wù)設(shè)計的體系化課程。從智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站對新媒體專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展需求分析，遞進(jìn)的職級崗位主要涵蓋新媒體內(nèi)容編輯、運營主管、新媒體總監(jiān)。新媒體內(nèi)容編輯的工作內(nèi)容主要有“內(nèi)容、用戶、活動、推廣”四個模塊，工作內(nèi)容為資訊的收集與整理，素材信息、數(shù)據(jù)的收集，文章的編排與排版，根據(jù)主題、活動等撰寫新媒體文案;與用戶互動并解答問題，建立粉絲交流群，策劃與組織線上活動;撰寫活動推廣方案，對各新媒體平臺、渠道進(jìn)行信息推廣與管理。新媒體運營工作內(nèi)容主要有“分析、團隊、運營、市場”四個模塊，對行業(yè)網(wǎng)站或新媒體各平臺進(jìn)行市場分析定位;通過數(shù)據(jù)分析、用戶訪談確定用戶畫像;對內(nèi)容、活動數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化運營方案，對項目進(jìn)行規(guī)劃，確定每期內(nèi)容選題，制定項目整體計劃，制定管理團隊并績效考核;聚攏媒體資源，商務(wù)談判等。新媒體總監(jiān)的工作內(nèi)容主要有“運營、管理、市場”三個模塊，具體為制定項目戰(zhàn)略目標(biāo)，對行業(yè)市場預(yù)判，整合行業(yè)渠道、媒介等資源;獨立帶領(lǐng)團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，運營欄目或平臺;開展市場、商務(wù)談判等。基于新媒體職業(yè)崗位的工作內(nèi)容變化，高職新聞專業(yè)要培養(yǎng)具備復(fù)合專業(yè)能力的人才，就需要以崗位職業(yè)能力分析為基礎(chǔ)，引入崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對接新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、文案創(chuàng)意與策劃、新媒體數(shù)據(jù)分析、運營推廣、數(shù)字產(chǎn)品制作等核心職業(yè)能力的需求，開發(fā)與新媒體工作崗位對接的專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力、專業(yè)拓展能力的模塊化課程，每個模塊化課程可采用三級化實踐教學(xué)，即課程實訓(xùn)、專項技能實訓(xùn)、專業(yè)綜合實訓(xùn)、暑期社會實踐、畢業(yè)頂崗實習(xí)的方式，從簡單到復(fù)雜、從單一到綜合“層次遞進(jìn)化”能力培養(yǎng)，才能切實提高學(xué)生的職業(yè)技能和核心競爭力。3．打造校企聯(lián)動的實踐教學(xué)平臺。校企共建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地是高職院校推動校企協(xié)同育人培養(yǎng)模式的重要途徑。高職新聞專業(yè)要培養(yǎng)具有新媒體思維，具備新媒體復(fù)合專業(yè)能力的人才，就需要持續(xù)結(jié)合傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)合行業(yè)優(yōu)質(zhì)融媒體企業(yè)，建立校企融合多元化的實訓(xùn)教學(xué)平臺。校企協(xié)同開發(fā)專業(yè)實踐課程，引入企業(yè)真實項目，構(gòu)建虛實仿真工作情景，訓(xùn)練學(xué)生適應(yīng)復(fù)雜化的新媒體實踐任務(wù);引入新媒體行業(yè)資深人士，成立“大師工作室”，協(xié)同開展實踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的復(fù)合式新聞實踐能力;以教室、仿真室、實訓(xùn)室“三室”為基礎(chǔ)，以識崗、習(xí)崗、頂崗“三崗”為途徑，拓展課堂的內(nèi)涵外延，通過仿真、模擬、實踐能力訓(xùn)練、新媒體技術(shù)培訓(xùn)、社會技術(shù)服務(wù)等為主要功能，深度融合課內(nèi)、課外、企業(yè)“三課堂”，學(xué)生通過校內(nèi)校外實訓(xùn)基地的“仿真”或真實的生產(chǎn)項目的教學(xué)實踐，切實感受職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)全面提升的實踐教學(xué)目標(biāo)。4．建立多維度的實踐教學(xué)評價。實踐教學(xué)評價是對實踐教學(xué)質(zhì)量的衡量，也有益于提高實踐課程的教學(xué)質(zhì)量，實踐教學(xué)評價主要面向?qū)I(yè)、實踐課程、教師、學(xué)生四個維度來設(shè)計評價指標(biāo)。課程教學(xué)質(zhì)量評價是實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要保證，基于新媒體的崗位工作內(nèi)容，高職新聞專業(yè)的實踐類課程教學(xué)的質(zhì)量評價指標(biāo)體系尚需完善，需要以校企合作為抓手，聯(lián)合新媒體行業(yè)、企業(yè)，建立校企協(xié)同的人才培養(yǎng)質(zhì)量評價機制，以新媒體崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，開發(fā)新媒體系列崗位的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建課程體系，系統(tǒng)設(shè)計實踐類課程的教學(xué)質(zhì)量評價指標(biāo)。在新媒體發(fā)展日新月異的大背景下，高職新聞采編與制作專業(yè)的人才培養(yǎng)必須緊跟時代的變革，以職業(yè)能力的培養(yǎng)為核心，加強實踐教學(xué)，推進(jìn)課程改革，才能培養(yǎng)出滿足新媒體行業(yè)所需求的人才。

參考文獻(xiàn)

［1］魏勝宏，唐紅雨，王琳．完善實踐教學(xué)評價體系，促進(jìn)實踐教學(xué)質(zhì)量［J］．鎮(zhèn)江高專學(xué)報，2016．

［2］楊靜民，紀(jì)惠軍等．基于“雙高計劃”建設(shè)背景下的高職實踐教學(xué)體系構(gòu)建與實踐，［J］．陜西教育(高教)，2020．

第2篇：新媒體策劃及運營范文

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；

制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運營項目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

第3篇：新媒體策劃及運營范文

目 錄

前言

第1章 網(wǎng)站運營基礎(chǔ)

1.1 什么是網(wǎng)站運營

1.2 商業(yè)網(wǎng)站常見盈利模式

1.2.1 賣產(chǎn)品

1.2.2 賣服務(wù)

1.2.3 商業(yè)網(wǎng)站的10個盈利模式

1.3 SEO與網(wǎng)站運營的關(guān)系

1.3.1 什么是SEO

1.3.2 SEO是網(wǎng)站推廣的一種方法

1.4 網(wǎng)站站齡是怎么算的

1.5 運營過程中會涉及的9個常用搜索技巧

1.6 百度天天快照知識寶典

1.6.1 百度快照不更新或回檔的10種原因

1.6.2 打造百度天天更新快照站的10個好習(xí)慣

1.6.3 與百度快照相關(guān)的3個常見問題

1.7 如何做網(wǎng)站運營計劃書

1.7.1 網(wǎng)站運營計劃的基本守則

1.7.2 營銷計劃內(nèi)容的擴展

1.8 怎樣制定網(wǎng)站推廣方案

1.9 值得經(jīng)常關(guān)注的網(wǎng)站與博客

1.10 常用統(tǒng)計系統(tǒng)工具與查詢平臺

1.11 一個老站長的22條軍規(guī)

1.12 成功運營網(wǎng)站的11條原則

第2章 內(nèi)容是運營網(wǎng)站的根本

2.1 內(nèi)容為王

2.1.1 用戶喜歡什么樣的內(nèi)容

2.1.2 搜索引擎喜歡什么樣的內(nèi)容

2.1.3 媒體型網(wǎng)站必須掌握“三高”人群的閱讀偏好38

2.1.4 內(nèi)容的質(zhì)量比數(shù)量更重要

2.2 內(nèi)容從哪里來

2.2.1 原創(chuàng)內(nèi)容

2.2.2 激發(fā)用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容

2.2.3 讓合作伙伴提供內(nèi)容

2.2.4 適當(dāng)?shù)貍卧瓌?chuàng)

2.2.5 采集內(nèi)容的弊端與風(fēng)險

2.3 內(nèi)容的組織與管理

2.3.1 內(nèi)容如何有效組織

2.3.2 設(shè)計易用的網(wǎng)站導(dǎo)航

2.3.3 優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

2.3.4 制作專題

2.3.5 防止網(wǎng)站內(nèi)容被采集

2.3.6 做好敏感詞過濾

2.3.7 做一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)編輯

第3章 網(wǎng)站運營推廣

3.1 鏈接推廣

3.1.1 七個創(chuàng)造有效外鏈的主流方法

3.1.2 高質(zhì)量鏈接的8個關(guān)鍵點

3.1.3 加入網(wǎng)址導(dǎo)航站，好流量源源不斷

3.2 搜索引擎推廣

3.2.1 付費搜索引擎推廣(SEM)

3.2.2 免費搜索引擎推廣(SEO)

3.3 聯(lián)盟推廣

3.3.1 CPM彈窗廣告的前世今生

3.3.2 日益興起的CPM視頻貼片廣告

3.3.3 CPC點擊廣告

3.3.4 CPA廣告最適合推廣的網(wǎng)站類型

3.3.5 CPS銷售付費廣告

3.3.6 高速高效的CPE體驗廣告

3.4 活動推廣

3.4.1 確定舉辦活動目的

3.4.2 活動推廣細(xì)節(jié)因素分析

3.4.3 形成活動推廣實施方案

3.4.4 活動推廣實施與效果分析

3.5 新聞軟文傳播

3.5.1 什么是軟文

3.5.2 軟文操作實戰(zhàn)八秘籍

3.5.3 軟文撰寫五禁忌

3.6 許可郵件推廣

3.6.1 收集郵箱庫的原則—量不在多，精準(zhǔn)為王

3.6.2 設(shè)計內(nèi)容引人的關(guān)鍵—話不在多，價值為王

3.6.3 發(fā)送郵件不只是一按了之—控制頻率，到達(dá)為王

3.6.4 效果跟蹤與評估—點擊打開，轉(zhuǎn)換為王

3.7 QQ群推廣

3.7.1 QQ群推廣的特點

3.7.2 QQ群推廣最合適哪些網(wǎng)站

3.7.3 QQ群推廣三步曲

3.7.4 QQ群推廣的三重境界

3.8 電子書推廣

3.8.1 電子書推廣的特點

3.8.2 六步做好電子書推廣

3.9 SNS推廣

3.9.1 什么是SNS

3.9.2 目前SNS網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀

3.9.3 利用SNS網(wǎng)站推廣的三個步驟

3.10 聯(lián)合運營

3.10.1 網(wǎng)頁游戲的聯(lián)合運營與案例

3.10.2 電商網(wǎng)站的聚合運營與案例

3.10.3 軟件行業(yè)的聯(lián)合運營與案例

3.11 捆綁推廣

3.11.1 軟件捆綁推廣的形式與案例

3.11.2 功能捆綁推廣的形式與案例

3.11.3 賬號捆綁推廣的形式與案例

3.11.4 行為捆綁推廣的形式與案例

3.12 激勵推廣

3.12.1 激勵推廣在社區(qū)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例

3.12.2 激勵推廣在文學(xué)行業(yè)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例

3.12.3 激勵推廣在電子商務(wù)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例

3.12.4 激勵推廣在平臺網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例

3.13 異業(yè)合作

3.13.1 什么是異業(yè)合作

3.13.2 如何成功實現(xiàn)雙贏的異業(yè)合作

3.13.3 大規(guī)模合作的困境

3.13.4 “大淘寶戰(zhàn)略”及“淘寶客”帶給我們的啟示

3.14 社會化網(wǎng)絡(luò)推廣

3.14.1 什么是社會化網(wǎng)絡(luò)

3.14.2 社會化網(wǎng)絡(luò)推廣的表現(xiàn)形式

3.14.3 國內(nèi)主要的社會化網(wǎng)絡(luò)平臺

3.14.4 五步教你做好社會化網(wǎng)絡(luò)推廣

3.15 網(wǎng)站推廣萬能公式

第4章 網(wǎng)站運營關(guān)鍵詞

4.1 核心功能與輔助功能

4.1.1 走出“大而全”的思想怪圈

4.1.2 功能越簡單越容易成功

4.1.3 增加“功能”欄目循序漸進(jìn)

4.2 用戶體驗

4.2.1 什么是用戶體驗

4.2.2 良好用戶體驗的八個要素

4.2.3 怎樣設(shè)計好的網(wǎng)站用戶體驗

4.3 種子用戶

4.3.1 怎樣發(fā)展種子用戶

4.3.2 種子用戶與邀請機制

4.3.3 淘江湖的好友總動員

4.4 網(wǎng)站規(guī)模點

4.4.1 網(wǎng)站規(guī)模點的概念

4.4.2 個體傳播規(guī)模點

4.4.3 群體傳播規(guī)模點

4.4.4 媒體傳播規(guī)模點

4.4.5 商業(yè)化規(guī)模點

4.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)籌

4.5.1 從四大方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)籌

4.5.2 常規(guī)商業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析指標(biāo)

4.5.3 電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)重點分析指標(biāo)

4.6 流量轉(zhuǎn)換

4.6.1 流量的價值

4.6.2 流量價值系數(shù)

4.6.3 流量價值模型

4.7 市場銷售

4.7.1 電話營銷與“掃鎮(zhèn)”成就阿里巴巴

4.7.2 卓博人才網(wǎng)的瘋狂銷售策略

4.7.3 PC蛋蛋-上線就盈利的“定向”銷售

4.8 口碑

4.8.1 產(chǎn)生好口碑的因素

4.8.2 網(wǎng)站形成口碑的過程

4.8.3 做口碑是個長期的工程

第5章 網(wǎng)站運營理論

5.1 洗澡水論—流量再利用

5.2 羊肉串論—核心功能

5.3 長尾論—關(guān)鍵詞部署策略

5.4 馬太論—市場戰(zhàn)略定位

5.5 櫻桃論—網(wǎng)站競爭力

5.6 蟻穴論—網(wǎng)站運維觀

5.7 標(biāo)桿論—前進(jìn)的方向

5.8 木桶論—取長補短齊協(xié)作

第6章 網(wǎng)站運營策劃

6.1 網(wǎng)站策劃的概念

6.2 如何做網(wǎng)站的前期策劃

6.3 如何做好網(wǎng)站的產(chǎn)品策劃

6.3.1 產(chǎn)品策劃工作的主要步驟

6.3.2 做產(chǎn)品策劃的六個好習(xí)慣

6.4 網(wǎng)站內(nèi)容策劃的兩個原則

6.4.1 曉之以理

6.4.2 動之以情

6.5 網(wǎng)站的專題策劃

6.5.1 常見的專題分類

6.5.2 如何策劃網(wǎng)站專題

6.6 網(wǎng)站的推廣策劃

6.6.1 網(wǎng)站推廣計劃的主要內(nèi)容

6.6.2 網(wǎng)站推廣策劃的七個注意事項

6.7 網(wǎng)站的活動策劃

6.7.1 網(wǎng)站活動策劃的思路

6.7.2 網(wǎng)站常用的活動類型

6.8 網(wǎng)站的營銷策劃

6.8.1 網(wǎng)站營銷策劃的常用方法

6.8.2 網(wǎng)站營銷策劃的六個方面

第7章 網(wǎng)站運營管理

7.1 網(wǎng)站運營過程中的內(nèi)容管理

7.2 網(wǎng)站運營過程中的會員管理

7.3 網(wǎng)站運營過程中的廣告管理

7.4 網(wǎng)站運營過程中的安全管理

7.5 網(wǎng)站運營不成功的原因分析

7.6 你離網(wǎng)站運營總監(jiān)還有多遠(yuǎn)

7.7 網(wǎng)站籌備期的注意事項

7.8 新建項目如何管理團隊，選拔人才

7.9 網(wǎng)站運營部門的職責(zé)分配

7.10 網(wǎng)站運營管理制度與崗位職責(zé)(樣例)

7.11 如何處理好網(wǎng)站運營人員與技術(shù)開發(fā)人員之間的關(guān)系

第8章 網(wǎng)站運營實戰(zhàn)訪談

8.1 唯伊網(wǎng)CEO楊雷談社會化商務(wù)實踐

8.1.1 唯伊網(wǎng)背景介紹

8.1.2 唯伊網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程

8.1.3 社會化商務(wù)探索與實踐

8.2 田克山談財客在線的創(chuàng)業(yè)與運營推廣

8.2.1 財客在線背景介紹

8.2.2 財客在線的創(chuàng)業(yè)歷程

8.2.3 財客在線的運營推廣

8.3 中顧法律網(wǎng)CEO談法律行業(yè)網(wǎng)站運營及團隊建設(shè)

8.3.1 中顧法律網(wǎng)介紹

8.3.2 中顧法律網(wǎng)運營

8.3.3 中顧法律網(wǎng)團隊建設(shè)

8.4 儀器信息網(wǎng)社區(qū)運營經(jīng)理談行業(yè)網(wǎng)站的社區(qū)運營

8.4.1 訪談背景介紹

8.4.2 儀器信息網(wǎng)社區(qū)運營

第9章 行業(yè)趨勢觀察

9.1 個人網(wǎng)站從游擊隊到正規(guī)軍

9.2 地方網(wǎng)站厚積薄發(fā)

9.2.1 挖掘地域文化寶藏

9.2.2 19樓火爆的背后

9.2.3 地方門戶網(wǎng)站盈利之道

9.3 行業(yè)網(wǎng)站彰顯價值

9.3.1 專業(yè)造就精品

9.3.2 浙江行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站成功的秘密

9.3.3 浙江產(chǎn)業(yè)集群及相關(guān)的電子商務(wù)站點

9.4 正在爆發(fā)的電子商務(wù)革命

9.4.1 不做電子商務(wù)，五年后你會后悔

9.4.2 電商推廣三大誤區(qū)與策略

9.4.3 電子是手段，商務(wù)是關(guān)鍵

9.4.4 品牌B2C即將爆發(fā)

第4篇：新媒體策劃及運營范文

但是在他們印象里，互聯(lián)網(wǎng)是一個比較籠統(tǒng)和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)媒體方面，從項目立項到技術(shù)開發(fā)，再到后面的運營推廣，這些流程問題，對于他們來說是非常陌生的。

所以在這里，我以自己這幾年來積累的一些項目經(jīng)歷和經(jīng)驗，做下流程概述，希望能起到拋磚引玉的效果，同時也為這些朋友的創(chuàng)業(yè)起到參考作用。

一、初步立項：

在立項前增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會錯失掉好的時機。換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

這個階段主要涉及到的人員有：老板+決策團隊

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：做or不做(做的話，繼續(xù)向下)

二、正式立項：

到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。

這個階段，應(yīng)該完成下面幾個方面的方案：

1、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：(目標(biāo)用戶群體)

2、運營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)

3、預(yù)算投入：(有多少錢才能辦多少事)

4、運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核等。成本)

5、盈利模式：(目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)

其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項時也必須要考慮到。

當(dāng)然第5點的盈利模式也很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中)。

另外，預(yù)算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個項目做多久？做到什么程度？也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”

這個階段主要涉及到的人員有：老板+決策團隊+運營主管(coo)

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可。(做的話，繼續(xù)向下)

三、開始實施：

進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運營官(coo)來負(fù)責(zé)這個項目的整理管理。

在這個階段，一般由運營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：

1、策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細(xì)節(jié)部分的團隊。如果項目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計師，那么，策劃產(chǎn)品團隊就是負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計師。

2、開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團隊進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。

3、設(shè)計部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計。

4、推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。

5、編輯部：網(wǎng)站的更新、維護等日常運營功能。

在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項目時間和進(jìn)度。

另外在很多情況下：

1、1和5這2個部門是同屬于一個團隊的(運營部)，不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡，艱巨在于漫長”)。

但是目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運維部，一般由CTO來管理。

3、推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) +各部門主管

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗

四、產(chǎn)品原型：

原型設(shè)計：這主要是產(chǎn)品團隊人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成原型設(shè)計。

原型設(shè)計一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個過程。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) +各部門主管

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過

五、開發(fā)+設(shè)計階段：

到了這一部，一般由COO控制整個項目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項目的具體設(shè)計和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。

其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部等等運營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備。

這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) +設(shè)計開發(fā)部門+策劃產(chǎn)品團隊

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團隊的要求。

六、內(nèi)測：

這個階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。

這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員

這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計”的要求，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)。

七、公測/運營(推出)：

到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。

這段時間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充等。

八、運營:

舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團隊退后做日常維護工作。

九、結(jié)果：

作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：

1、自力更生，做強做大。(例：華軍、chinaz等)

2、找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套 現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)

3、被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套 現(xiàn)。(例：51.com等)

4、上市。路漫漫其修遠(yuǎn)。(例：SOHU，SINA，網(wǎng)盛生意寶等)

補充：

1、這個步驟只適合從0開始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者使用，所以在這里省略了不少非核心的步驟。特別是大公司里面，一個產(chǎn)品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本。

2、希望大家在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，不應(yīng)該太過于樂觀，要沉著、冷靜思考所遇到的問題，當(dāng)然更不應(yīng)太悲觀，因為互聯(lián)網(wǎng)處處是機會。

第5篇：新媒體策劃及運營范文

Visa選擇了擁抱這個新趨勢。5月7日，Visa全球總部正式公布了倫敦奧運會的主題營銷戰(zhàn)略“Go World”，其中利用社交媒體平臺進(jìn)行各個市場聯(lián)動的“全球齊喝彩”是最核心的部分。“Facebook、新浪微博等改變了人們的通訊和消費方式，今年社交網(wǎng)絡(luò)營銷是我們最重要的主題。”Visa中國區(qū)總經(jīng)理廖光宇對《環(huán)球企業(yè)家》說。

在Visa的Facebook頁面、YouTube頻道以及合作伙伴網(wǎng)站等平臺上，各個國家和地區(qū)的用戶可以帖子、照片及視頻等，加入全球喝彩的行列。另外，通過Visa的在移動平臺上推出的“Cheer”（加油）應(yīng)用，體育迷可以根據(jù)自己的喜好，了解相關(guān)運動員的信息，并能通過智能手機和平板電腦，在Visa的社交媒體主頁上提交祝福，與代言的明星運動員進(jìn)行實時互動。針對不同國家和地區(qū)的主流社交媒體，Visa將此活動分別進(jìn)行了移植，比如中國的新浪微博和俄羅斯的VKontakte。

2008年北京奧運會之后的四年里，社交媒體在全球的普及使之成為品牌營銷無法忽視的領(lǐng)域。對于大多數(shù)奧運合作伙伴和贊助商而言，倫敦奧運會是數(shù)字營銷的第一次正式競技。但他們面臨的共同困惑是，如何做出創(chuàng)新、有影響力的數(shù)字化營銷事件？

“傳統(tǒng)廣告大戶曾經(jīng)不看好社交媒體的影響力，但當(dāng)他們切身感受到這個無法抵擋的趨勢時，在做法上又容易跟風(fēng)，缺少創(chuàng)新?！斌w育、娛樂營銷公司盛力世家（SECA）總裁李勝對本刊說。李曾任Visa中國區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)Visa北京奧運營銷總調(diào)度。

Visa的挑戰(zhàn)還在于，在結(jié)合社交媒體的同時，是否能夠繼續(xù)利用積累多年的優(yōu)勢資源和經(jīng)驗，逐漸搭建起數(shù)字時代的奧運營銷體系。比如，Visa在每一屆奧運會都會推出一系列的奧運廣告，其中至少一個會成為奧運營銷的經(jīng)典案例，比如2008年北京奧運會時以成龍、劉翔為主角的廣告。作為一個沒有實體產(chǎn)品販?zhǔn)鄣墓?，Visa沒有在廣告中植入銷售信息的壓力，因此廣告?zhèn)戎攸c都在弘揚奧林匹克精神和展現(xiàn)運動員拼搏的一面。這些廣告片的觀眾可能并不是Visa的客戶，但是看完一條并不讓人反感的奧運廣告之后，越來越多的人記住了Visa這個品牌。

“奧運是一個品牌營銷的平臺，而不是推動銷售的最佳場合?！崩顒僬f，Visa對這一點已經(jīng)有了很深刻的認(rèn)同。

當(dāng)平臺轉(zhuǎn)移到社交媒體，這些不讓人反感的廣告片依然能夠發(fā)揮作用。倫敦奧運營銷“Go World”系列宣傳片中的第一部《差別》（The Difference），5月7日在美國國家廣播公司的“美國之聲（The Voice）”節(jié)目中首播。該宣傳片主要回憶奧運歷史上一些最為驚險、最有戲劇性的勝利。比如，2008年北京奧運會上，菲爾普斯在100米蝶泳比賽中僅以0.01秒的優(yōu)勢奪冠。

Visa在傳統(tǒng)傳播渠道上的優(yōu)勢當(dāng)然繼續(xù)產(chǎn)生著效果，與此同時社交媒體也將所有傳播渠道打通了。Visa中國區(qū)公司事務(wù)總監(jiān)劉婕對本刊表示：“倫敦奧運會是Visa有史以來最大規(guī)模的在全球統(tǒng)一主題的奧運營銷活動?！?/p>

基于社交媒體的交互性，Visa對運動員的贊助也能獲得更大的品牌受益。歷屆奧運會的“Visa之隊”都有頂級的體育明星助陣，比如2008年北京奧運的劉翔，今年倫敦奧運的李娜和菲爾普斯。比電視、戶外廣告片中出現(xiàn)這些明星更優(yōu)越的一點是，現(xiàn)在Visa可以通過社交媒體來策劃明星與粉絲的互動，拉進(jìn)雙方距離。比如，4月初Visa中國在慶祝贊助奧運25周年時為李娜在新浪微博上策劃了微訪談，新浪用戶可以就李娜的備戰(zhàn)情況、對最后一次參戰(zhàn)奧運有何期待等發(fā)問。

社交媒體對奧運會的最大貢獻(xiàn)應(yīng)該是，發(fā)生在奧運舉辦城市的一切都可以被實時傳播到世界的各個角落，并且立即形成反饋。無法親臨現(xiàn)場的人，過去依賴于電視臺和平面、網(wǎng)絡(luò)媒體的播報，難免存在滯后性和內(nèi)容的局限?，F(xiàn)在，只需要有一臺智能手機，就可以接收到來自官方、媒體和個人的海量信息，并作出回應(yīng)。信息的交互則為品牌營銷提供了大量的機會。

第6篇：新媒體策劃及運營范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營性?？?內(nèi)容 市場細(xì)分 策劃

20世紀(jì)90年代中期以來，全國晚報都市報進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期，作為新興的廣告載體，經(jīng)營性?？陌l(fā)展也愈加成熟，市場細(xì)分更加深化，承擔(dān)的廣告份額比重不斷增大。借鑒成熟報業(yè)市場的廣告經(jīng)營理念，西部一般地市報紙（不包含省會城市）也走上廣告與新聞相結(jié)合、辦經(jīng)營性專刊的路子。但受經(jīng)濟發(fā)展水平、城市規(guī)模及地域條件的限制，西部一般地市廣告資源相對不足，細(xì)分市場尚未發(fā)育完全，因此，經(jīng)營性?？毡榇嬖谒讲桓摺⒐芾泶址诺默F(xiàn)象。本文試圖從采編、經(jīng)營制度及策劃三個方面作一闡釋，推動地市晚報都市報經(jīng)營性?？瘜崿F(xiàn)社會理想與經(jīng)濟效益的平衡，達(dá)到媒體、讀者和廣告商等多方共贏的目標(biāo)。

經(jīng)營性?？惨獔猿謨?nèi)容為王

報紙經(jīng)營性?？笆且环N以市場為導(dǎo)向，以消費者為中心，以行業(yè)為基礎(chǔ)，以盈利為目的，將行業(yè)新聞與廣告進(jìn)行有機融合集中的報紙傳播形式”①。因此，經(jīng)營性?？陌l(fā)展目標(biāo)必須是為讀者提供服務(wù)，為廣告商提供平臺，讓報紙獲得盈利。但如何使廣告經(jīng)營和新聞信息有機結(jié)合，既避免?？侣劦膹V告化，又能使專刊更好地為市場服務(wù)，一直是困擾媒體經(jīng)營管理者的一大難題。

有學(xué)者認(rèn)為，軟文廣告的模糊身份是對讀者的誤導(dǎo)甚至是欺騙，廣告與采編的協(xié)作是媒體社會理想的淪喪，這顯然是把媒體的社會效益和經(jīng)營理念簡單化了。實質(zhì)上，社會理想和經(jīng)濟效益是媒體平衡木的兩端。如果找不到平衡點，就會導(dǎo)致兩種后果：要么是搞有償新聞，只要給錢什么都可以刊登；要么是叫好不叫座，媒體辦得好，文字有深度，卻因財力不濟最終關(guān)門大吉。因此，要做到媒體社會理想與經(jīng)濟效益的平衡，應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，這個市場既包括讀者，也包括廣告商。②

“傳媒人的核心能力是提供好的內(nèi)容、好的產(chǎn)品，內(nèi)容是我們的出發(fā)點和歸宿。”③經(jīng)營性?？l(fā)展的基石仍然是內(nèi)容為王。沒有高水平的采編內(nèi)容、權(quán)威實用的服務(wù)信息，經(jīng)營性?？炔粫玫阶x者的好評，更得不到廣告商的青睞。以貴州省遵義市為例，目前城區(qū)人口不足百萬，原創(chuàng)資訊偏少，受交通、市場及邊際收益率的考量，《遵義晚報》的廣告商主要集中在兩城區(qū)，其經(jīng)營性專刊的發(fā)展思路也應(yīng)以兩城區(qū)的目標(biāo)市場為主。在2008年金融危機最嚴(yán)重的時候，上海、北京等一線城市樓市泡沫凸顯。當(dāng)時遵義房價的均價是1955元/平方米，并不存在泡沫。筆者在《遵義日報》2008年11月24日頭版撰文，以大量數(shù)據(jù)分析遵義房價是合理的，提出“現(xiàn)在是入市最佳時機”。而當(dāng)?shù)匾患颐襟w樓市周刊當(dāng)時沒有分析遵義地產(chǎn)實際，一味宣揚外地城市的價格泡沫，號召市民持幣觀望。到2009年經(jīng)濟危機即將過去時，遵義樓市價格快速上揚，均價達(dá)2800元/平方米以上，2010年均價更是突破3800元/平方米。在不到兩年的時間內(nèi)，樓市價格拉升近一倍，很多市民高呼買不起了。而媒體當(dāng)時的誤導(dǎo)使市民錯過了最佳購房時機，也給自身的公信力和廣告業(yè)務(wù)帶來不良影響，甚至有開發(fā)商號召共同抵制該媒體。

可見，脫離本地實際、缺乏深度報道的經(jīng)營性?？堑貌坏阶x者及廣告商認(rèn)可的。雖然經(jīng)營性?？越?jīng)濟效益為本，但也必須為讀者提供有價值的分析報道。這就要求經(jīng)營性?？牟删幰凑招侣勛陨淼囊?guī)律去組織，而絕不是簡單的信息轉(zhuǎn)載或堆砌。因此，必須加強經(jīng)營性專刊的采編力量，將更多的一流記者充實到經(jīng)營部門。

廣告制度與市場細(xì)分的選擇

經(jīng)營性?？晒Φ暮诵臉?biāo)志在于廣告經(jīng)營。在各地經(jīng)營性專刊的廣告運營上，雖然具體形式不一樣，但普遍采用廣告制和自主經(jīng)營制。西方學(xué)者在運用工業(yè)經(jīng)濟理論研究傳媒經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)及其組織結(jié)構(gòu)時指出，無論是交易成本理論還是成本理論，都是從成本最小化的角度研究結(jié)構(gòu)、運作和績效三者之間的關(guān)系,最終目標(biāo)都是用最小的成本實現(xiàn)利潤最大化。④顯然，經(jīng)營性專刊必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅男袠I(yè)交易成本、市場環(huán)境等因素，在廣告和自主經(jīng)營兩個路徑中找到最佳選擇，不拒絕省心省力的廣告制，又要探索自主經(jīng)營和廣告相結(jié)合的運營形式，在管理制度上更加科學(xué)，謀求利潤最大化。

實踐中，許多報業(yè)集團在廣告運營中采取多家廣告公司分行業(yè)廣告的形式，留下部分行業(yè)自主經(jīng)營。以濟南日報報業(yè)集團為例，其在廣告經(jīng)營管理中心中設(shè)立經(jīng)濟?？浚糠中袠I(yè)實行廣告招標(biāo)，或以包版或以買斷行業(yè)廣告的形式進(jìn)行廣告。這部分行業(yè)往往耗費人力資源大，或者市場尚未成熟。同時，根據(jù)市場環(huán)境及廣告量的變化，對于部分廣告額增長較快、發(fā)育成熟的行業(yè)如房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育培訓(xùn)、汽車等，由集團廣告中心設(shè)立專門部門進(jìn)行自主經(jīng)營，并為廣告商提供全方位服務(wù)。這種自主經(jīng)營的目的在于最大限度地保障報社的利潤，減少廣告公司的利潤分成。這種經(jīng)營理念一方面最大限度地借力廣告公司的資源，另一方面使報社的自主性和話語權(quán)大大加強，維護了報社廣告利潤的最大化。而同城的大眾報業(yè)集團廣告經(jīng)營中心也大體如此。因此，兩家報業(yè)集團的廣告競爭，不僅是媒體自身綜合實力的較量，有時也是廣告公司的競爭。這種廣告與自主經(jīng)營相結(jié)合的模式，對一般地市晚報都市報辦好經(jīng)營性?？浅Ｓ薪梃b意義。

在市場細(xì)分上，媒體必須研究當(dāng)?shù)爻鞘行袠I(yè)市場的規(guī)模和成長性，因為“如果一個媒體細(xì)分市場沒有足夠規(guī)模，將無法為媒體提供現(xiàn)實的利潤回報；如果這個市場缺乏面向使用者未來需求的市場潛量，將無法使媒體獲取長期戰(zhàn)略資源”⑤。目前，經(jīng)營性?？婷嬖O(shè)置主要集中在廣告投放量位居前列的房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)藥保健、家電賣場、教育等行業(yè)上，貴州省遵義市《遵義晚報》還結(jié)合遵義擁有貴州茅臺酒、董酒等大批知名白酒品牌的優(yōu)勢，設(shè)立了《酒周刊》，每周一期，并聯(lián)系白酒企業(yè)進(jìn)行協(xié)辦或贊助，效果相當(dāng)不錯。但市場規(guī)模和潛量都是相對變量，媒體要注重把傳媒使用率高、成長性好和利潤高的市場作為目標(biāo)市場，也不能放棄潛力大的廣告市場，并配套制定細(xì)分的廣告版面價格體系。

以策劃帶動經(jīng)營

經(jīng)營性?？己玫倪\營來自讀者、內(nèi)容、廣告經(jīng)營三個方面的合力，而合力的爆發(fā)點則來自高水平的策劃。由國家新聞出版總署信息中心傳媒發(fā)展研究所編撰的首部報業(yè)藍(lán)皮書《中國報業(yè)發(fā)展報告2007：創(chuàng)新成就未來》中指出，全國晚報都市報的競爭力水平存在著較大的差異，“廣大一般地市的晚報都市報在報業(yè)競爭力和報業(yè)經(jīng)營方面尚存在著巨大的提升空間，是亟待大力開發(fā)的潛力市場”⑥。面臨省會城市報業(yè)市場的擴張，一般地市報紙的廣告經(jīng)營者必須居安思危，未雨綢繆。目前，不少經(jīng)營性?？扇　坝矎V+軟文”的手法外，版面內(nèi)容單一，甚至出現(xiàn)為辦而辦的現(xiàn)象，缺乏經(jīng)營意識，廣告資源浪費嚴(yán)重。就其現(xiàn)狀來看，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展既有實現(xiàn)操作手段轉(zhuǎn)型的可能，也有實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要。

策劃是拉動和提升經(jīng)營性專刊收益和影響力的重要手段。高水平的策劃活動不但使廣告效果得到強化，把報社與客戶的利益捆綁在一起，而且使經(jīng)營性?？蔀閭鞑ニ枷搿⒅R的載體，帶來社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。策劃不僅是專刊自身，還應(yīng)包括同一母報系統(tǒng)中的各個子報、子刊、網(wǎng)站的資源整合，互相配合，高效協(xié)作，擴大活動策劃本身的影響力。

?？婷媸切侣労蛷V告的載體。要把經(jīng)營性?？鳛樯唐啡グb，有效整合新聞和廣告資源，利用每一塊版面創(chuàng)造最大效益，在功能性上進(jìn)一步細(xì)分，在內(nèi)容上貼近百姓，注重新聞資訊的縱深解讀。這就要求編采人員除了具備普通新聞人員的新聞寫作、政策把握、行業(yè)分析能力外，特別是要把好質(zhì)量關(guān)、政治關(guān)、民族宗教關(guān)等，還要具有廣告經(jīng)營人員的經(jīng)營意識、營銷策劃能力等。所以，報社經(jīng)營者必須摒棄“重編采、輕經(jīng)營”的傳統(tǒng)觀念，調(diào)整具有經(jīng)營意識的優(yōu)秀編采骨干充實到經(jīng)營性?？?，改變廣告經(jīng)營部門人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，整體上提高經(jīng)營性?？倪\營水平。

注 釋：

①肖昌琦：《立體運作報紙經(jīng)營性周刊》，《傳媒觀察》，2010（4）。

②向勇：《北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)前沿報告》，北京：群言出版社，2004年版，第219～220頁。

③周偉：《媒體前沿報告》，北京：光明日報出版社，2002年版，第226頁。

④魯曙明、洪俊浩：《傳播學(xué)》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2007年版，第139頁。

⑤羅霆：《媒體管理――理論框架與案例分析》，北京：中國國際廣播出版社，2008年版，第131頁。

⑥省略/txt/2007-07/05/content_8484524.htm

第7篇：新媒體策劃及運營范文

但是，廣播是否能夠持續(xù)、良性地發(fā)展已成為一個關(guān)鍵的問題。2007、2008年將成為省級電臺發(fā)展樣態(tài)進(jìn)行演變的關(guān)鍵年份。

制約省級電臺發(fā)展的幾大問題

略顯粗放的媒體運營

近些年電臺對市場的重視還是集中在廣告經(jīng)營部門，電臺群體與市場意識還有距離。如果粗略的劃分，可以發(fā)現(xiàn)電臺在內(nèi)容、公關(guān)、經(jīng)營和發(fā)展4個重要環(huán)節(jié)缺乏具體技術(shù)細(xì)節(jié)，更缺乏相互關(guān)聯(lián)的整合運營意識。還有一些非理性的原因造成廣告經(jīng)營粗放。不經(jīng)過調(diào)研分析和設(shè)計增收策略而盲目增加高額任務(wù)，只強調(diào)短期利益、對市場掠奪式的開發(fā)、只注重當(dāng)前銷售不注重銷售服務(wù)升級等現(xiàn)象非常普遍。

長期以來，電臺為了彰顯自己更高的經(jīng)營成就，以稅前或是更為虛高的廣告營業(yè)額作為收入總額進(jìn)行申報，導(dǎo)致電臺之間形成攀比；很多電臺為了贏得廣告主，惡意改動第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂，數(shù)據(jù)公信力喪失。電臺間競爭惡化

即將失去的豐厚利潤

2006年中國廣告市場花費總額為2875億元人民幣，較2005年增長18％，這一增幅與2005年持平。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，2006年廣告市場的增幅沒有超過2005年這個現(xiàn)象，主要來源于2006年國家對房地產(chǎn)及醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的控制。多年以來，這兩個行業(yè)雄踞廣告花費排行榜的前三位，廣告利潤非常豐厚。

但是，如果醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)逐步回歸常態(tài)營銷之后，這塊利潤縮水甚至是大幅縮水，不僅意味著電臺將失去以往最為豐厚的利潤來源，還會對現(xiàn)有的電臺架構(gòu)、體制和人力資源造成難以估量的巨大沖擊。

逐步喪失的優(yōu)勢

電臺曾經(jīng)被認(rèn)為是最能夠“快速反應(yīng)”的媒體，唯一可以互動的媒體。但現(xiàn)在，以網(wǎng)絡(luò)為首的各路媒體紛紛挖掘互動資源，電臺的“快速反應(yīng)”嚴(yán)重弱化，電臺的互動優(yōu)勢也正在逐步退化。

眾多電臺的各專業(yè)臺依然在沿用著約有十余年歷史的采編播一體化的模式，沿襲著小成本、低能耗的投入產(chǎn)出狀態(tài)，人力資源、節(jié)目資源等難以形成高品質(zhì)節(jié)目，難以吸引注意力，傳媒的生存之本正在松動。主持人對于受眾的吸引力和影響力正在逐步減弱。主持人魅力的下滑，將會導(dǎo)致廣播媒體的魅力不斷衰減，電臺的又一傳統(tǒng)優(yōu)勢也正逐漸黯淡。

核心競爭力的改變

核心競爭力是保有業(yè)態(tài)生命力的重要因素。在這兩年間，互聯(lián)網(wǎng)和多樣態(tài)的戶外廣告成為增長最快的媒體類型。而互聯(lián)網(wǎng)和戶外廣告都擁有自身鮮明、強大的核心競爭力和由此帶來的繁榮后市，廣播媒體的核心競爭力又從何塑造？

經(jīng)營拓展的匱乏

多年以來談到電臺的經(jīng)營，其實就是在談電臺的廣告，電臺屬于為數(shù)不多的免費消費媒體，當(dāng)前多種媒體都在拓展廣告外收入，或者說多種媒體正在逐步努力形成媒體-產(chǎn)業(yè)雙重經(jīng)營的時候，廣告依然是電臺絕對而單一的收入來源。電臺的發(fā)展手段如果僅僅依靠廣告制、提升廣告價格和分化出更多專業(yè)頻率的話，抗風(fēng)險能力就會很弱，真正的經(jīng)營拓展更是無從談起。

省級電臺生存與發(fā)展構(gòu)想

生存之本?苦練內(nèi)功的精細(xì)化運營

精細(xì)化戰(zhàn)略這個名詞已經(jīng)不新鮮了，近些年精細(xì)化戰(zhàn)略就成為只要是面對市場就要面對的問題。精細(xì)化并不等于細(xì)節(jié)，也不等于細(xì)分市場，更不等于在某一環(huán)節(jié)導(dǎo)入精細(xì)化戰(zhàn)略或是各精細(xì)化環(huán)節(jié)的簡單相加。精細(xì)化戰(zhàn)略，就是整體的“精細(xì)化”，是一個相對較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

內(nèi)容精細(xì)化 如果內(nèi)容上與其他媒體相比沒有差異化和獨立性，就會導(dǎo)致無論何種節(jié)目都無法以類型和質(zhì)量“出位”，就無法吸引足夠數(shù)量和質(zhì)量的注意力。因此廣播節(jié)目的類型、質(zhì)量和人力資源分配需要精細(xì)化；廣播頻率的細(xì)分需要精細(xì)化。頻率經(jīng)過精細(xì)化的細(xì)分和定位，并細(xì)節(jié)到設(shè)計執(zhí)行，這樣才能提煉頻率的媒體氣質(zhì)和受眾的忠誠度，廣告收益才能得到增長。

具體的做法是首先要依據(jù)優(yōu)勢節(jié)目的演變和新節(jié)目需求進(jìn)行更新。其次是依據(jù)收聽樣態(tài)的升級進(jìn)行內(nèi)容更新。應(yīng)該積極尋覓無競爭或較少競爭的空間，進(jìn)行頻率設(shè)計、節(jié)目設(shè)計和以并購、插轉(zhuǎn)、合作為手段的規(guī)模擴張。

在4年當(dāng)中，我們?nèi)碌膭澐至瞬糠诸l率的人力資源配置，加大編輯記者建制，強化欄目組，在追求節(jié)目伴隨性之上，更努力地追求節(jié)目注意力提升，并且分別開辦了農(nóng)村廣播、戲曲廣播、都市廣播、故事廣播、地方特色臺和互動電臺。不僅擴大電臺在本省的影響力，還結(jié)合經(jīng)營，拓展出更大的廣告增收空間。

公關(guān)精細(xì)化 作為媒體來說，公共關(guān)系包括一系列為提高傳媒影響力而設(shè)計的實用技能和策略，近年來電臺經(jīng)營狀況的改善帶來了建立公關(guān)體系的機會，但眾多省級電臺卻一直沒有建立起成系統(tǒng)、目的明確的公關(guān)架構(gòu)。事實上，公關(guān)精細(xì)化如果得到良好的運作，就會擴展出更多的傳播資源甚至利用這些資源發(fā)掘出效益增長點。

在公關(guān)精細(xì)化方面，我們進(jìn)行了一些嘗試。首先我們?nèi)嬲狭斯P(guān)要素，使所有相關(guān)聽覺、視覺、行為的公關(guān)手段得到升級，其次，創(chuàng)辦省級電臺自辦的雜志和同期發(fā)行的電子雜志，實現(xiàn)公關(guān)目的，對純聲媒進(jìn)行視覺補缺；全面升級經(jīng)營公關(guān)手段，以廣告?？?、活動?？鳛榛A(chǔ)，通過多種方式提升電臺品質(zhì)感；有計劃、成系統(tǒng)地組織廣告主聚會，在電臺所覆蓋商圈中的各個行業(yè)進(jìn)行面對面的溝通，為進(jìn)一步涉足跨行業(yè)經(jīng)營做好基礎(chǔ)。

經(jīng)營精細(xì)化 電臺廣告的銷售由于長期以來市場細(xì)分不明確，導(dǎo)致銷售人員對于局部市場了解不夠深入，無法形成穩(wěn)定的行業(yè)客戶群。銷售人員市場營銷的專業(yè)素質(zhì)也較弱，難以形成廣告經(jīng)營的顧問價值，無法對廣告主形成足夠影響力。從產(chǎn)品上說，電臺自身難以不斷生產(chǎn)具有吸引力的廣告產(chǎn)品。從經(jīng)營模式上說，省級電臺無論是自營廣告還是廣告，銷售渠道和架構(gòu)還是有些松散。

最為常見的是：當(dāng)前廣播人市場運營系統(tǒng)觀念還比較淡漠；經(jīng)營團隊結(jié)構(gòu)老化；綜合素質(zhì)強的經(jīng)營性人力資源不足；難以催生電臺的廣告新產(chǎn)品，難以在廣告中尋覓其它商機。

對此，我們的做法是，在經(jīng)營部門貫通策劃意識，在專業(yè)臺導(dǎo)入市場經(jīng)營意識，升級廣告銷售及廣告服務(wù)；對節(jié)目、活動、廣告資源進(jìn)行深度發(fā)掘，翻新廣告新產(chǎn)品，增大廣告主可選擇性；以電臺為核心，用廣告主的資源為其他廣告主提供宣傳和經(jīng)營上的便利。最終形成以電臺為核心的客戶俱樂部。

發(fā)展之道?勢在必行的運營拓展

首先要嘗試兼容――合作、、購買更多的傳統(tǒng)媒體。基于電臺經(jīng)營的寶貴基礎(chǔ)――廣告主，廣播媒體可以配置媒體整合的顧問、策劃、執(zhí)行團隊，對廣告主進(jìn)行媒體整合的策劃、購買服務(wù)。為跨媒體運營設(shè)計一整套研發(fā)、生成、銷售、退出的策略。這既可以增加廣播媒體市值，又可以增加經(jīng)營創(chuàng)收。同時催生更為豐富靈活的媒體整合項目，有益于與廣告主建立更具有壟斷意義、更密切的客情關(guān)系。

進(jìn)軍新媒體。廣播媒體向新媒體進(jìn)軍其實具有很強的先天優(yōu)勢，如資金優(yōu)勢、影響力優(yōu)勢、公信力優(yōu)勢等。電臺可以生成及運營網(wǎng)絡(luò)媒體，參與更多網(wǎng)絡(luò)運營，占據(jù)有利資源可以進(jìn)行媒體銷售和資源出售；還可以利用現(xiàn)有節(jié)目資源聯(lián)營移動媒體，與電信運營商捆綁開發(fā)其他新媒體或研發(fā)新媒體內(nèi)容提供；利用現(xiàn)有節(jié)目資源和廣告主資源投資發(fā)展自營的新型媒體。

第8篇：新媒體策劃及運營范文

中圖分類號：G214.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-1502（2015）02-0096-03

近年來由于數(shù)字出版具有傳統(tǒng)出版無法比擬的優(yōu)勢，傳統(tǒng)出版企業(yè)紛紛利用數(shù)字技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，努力實現(xiàn)跨行業(yè)、跨媒體、跨區(qū)域的合作，研發(fā)新的數(shù)字產(chǎn)品，占領(lǐng)新型業(yè)態(tài)制高點。隨著數(shù)字出版的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)出版業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、出版流程、交易形式、出版規(guī)則都發(fā)生了根本變化，對出版人提出了更高的要求，傳統(tǒng)圖書編輯也面臨著轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對新技術(shù)給傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)帶來的變革，是每個編輯必須思考的問題。

目前，大多數(shù)傳統(tǒng)出版社已經(jīng)認(rèn)識到數(shù)字出版的發(fā)展趨勢，基本完成了文本數(shù)字化、圖書倉庫數(shù)字化等出版工藝的數(shù)字化。但一些專業(yè)出版社和編輯對數(shù)字出版的認(rèn)識仍停留在表面，將數(shù)字出版簡單地理解為紙質(zhì)出版物的電子化或網(wǎng)絡(luò)化復(fù)制，并沒有研究探索新的商業(yè)模式。雖然傳統(tǒng)出版社的數(shù)字出版物銷售收入正在逐年增加，甚至已經(jīng)成為一些出版社銷售收入的一個重要來源，但大多數(shù)出版社銷售收入的主要來源仍然是紙質(zhì)出版物。

數(shù)字出版時代，圖書編輯作為市場調(diào)研者、項目策劃者、內(nèi)容采集者、價值判斷者、形式整合者及營銷推廣者的地位沒有變化，依然在出版中占有重要的地位。然而，數(shù)字出版作為一種全新的出版業(yè)態(tài)，在技術(shù)產(chǎn)品方面，特別是理念和運作方式等方面都發(fā)生了重大變化，出版與傳媒之間的界限越來越模糊，內(nèi)容整合與全媒體運作成為現(xiàn)實。目前，很多傳統(tǒng)編輯對此類變化關(guān)注不夠，對數(shù)字技術(shù)了解甚少，對數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容表達(dá)形態(tài)、傳播形式、銷售業(yè)態(tài)、閱讀方式還不熟悉。

總體來看，數(shù)字出版涉及面較廣，包括計算機、多媒體、網(wǎng)絡(luò)、通信、數(shù)字技術(shù)與藝術(shù)設(shè)計、出版、傳播學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等許多方面。因此，數(shù)字出版時代需要的編輯應(yīng)是掌握多種知識的復(fù)合型人才。長期從事傳統(tǒng)圖書出版的編輯，在技術(shù)產(chǎn)品方面具有三個明顯的不足：不了解產(chǎn)品技術(shù)，不接觸研發(fā)團隊，不了解整體運營。這就造成現(xiàn)有的數(shù)字出版對與技術(shù)商、平臺商和運營商合作的高度依賴，即使出版社自己做數(shù)字產(chǎn)品，系統(tǒng)也是買的，客戶端也是別人的。由于數(shù)字出版與紙質(zhì)出版排印裝、編印發(fā)流程完全不同，許多編輯在網(wǎng)站、無線互聯(lián)、手機出版等方面的資源整合、產(chǎn)品加工、推廣上還存在很大的困難。

二、轉(zhuǎn)型：從觀念和技術(shù)開始

數(shù)字出版時代傳統(tǒng)編輯的轉(zhuǎn)型，必須要從觀念上開始。目前許多編輯還缺乏積極轉(zhuǎn)型的主動性，沒有認(rèn)真地去認(rèn)識數(shù)字出版，甚至擔(dān)心數(shù)字出版的迅速發(fā)展會使紙質(zhì)出版物受到?jīng)_擊，認(rèn)為數(shù)字出版對于傳統(tǒng)編輯來說是一個威脅，由此產(chǎn)生了抵觸情緒。因此，編輯轉(zhuǎn)型必須要轉(zhuǎn)變觀念。

首先，要認(rèn)清數(shù)字出版的發(fā)展趨勢和方向。從廣義上來說，數(shù)字出版就是數(shù)字化的出版。凡是用二進(jìn)制技術(shù)手段對出版的任何一個環(huán)節(jié)進(jìn)行的操作，都是數(shù)字出版的一部分，可分為出版工藝的數(shù)字化、出版介質(zhì)的數(shù)字化和出版物流通的數(shù)字化三種。數(shù)字出版具有傳統(tǒng)出版無法比擬的優(yōu)勢，比如費用低、效益高、速度快、閱讀方便、互動性強等。數(shù)字出版的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的快速普及，并不是簡單地宣告數(shù)字化的開啟，而是將伴隨著一個相當(dāng)長的紙質(zhì)與數(shù)字化共生的時期。數(shù)字出版有跨界整合的趨勢，即跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域。一些數(shù)字出版專家認(rèn)為，中小型出版社適宜的定位是內(nèi)容提供商;大型出版企業(yè)宜定位于產(chǎn)品/服務(wù)提供商;出版集團可作為平臺運營商，成立數(shù)字出版公司，打造自己的數(shù)字平臺。目前，大多數(shù)傳統(tǒng)出版社很難具備數(shù)字出版的各項優(yōu)勢，最佳的選擇就是與新媒體形成內(nèi)容和技術(shù)、內(nèi)容提供和管道服務(wù)的良性融合。

其次，要明確未來編輯的定位。數(shù)字出版的核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，而提升技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力的關(guān)鍵是人才。數(shù)字出版時代，傳統(tǒng)編輯將改變單一的圖書策劃和文字加工的角色，成為了解出版?zhèn)髅揭?guī)律，能策劃數(shù)字新媒體產(chǎn)品的復(fù)合型人才。傳統(tǒng)編輯在未來將有多種選擇，可以根據(jù)自己的興趣、能力和新業(yè)務(wù)流程而定。組稿編輯，將成為作者的版權(quán)人;策劃編輯，將成為數(shù)字產(chǎn)品項目策劃者;文字編輯，將成為內(nèi)容整合者，參與產(chǎn)品的設(shè)計，成為內(nèi)部測試者;對于數(shù)字產(chǎn)品熟悉的編輯，也將成為數(shù)字出版的售后服務(wù)者以及在線或無線的營銷推廣者。

此外，加強對數(shù)字出版技術(shù)的了解至關(guān)重要。對于傳統(tǒng)編輯而言，馬上掌握數(shù)字出版技術(shù)顯然是不現(xiàn)實的，具備較好的技術(shù)理解力才是最切合實際的做法。編輯要熟悉了解互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版的相關(guān)技術(shù)，并將其與內(nèi)容資源緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)容采集、編輯、制作、加工和營銷的全流程數(shù)字化，使內(nèi)容和技術(shù)不再是兩個孤立的部分。因此，作為流程中最靠近內(nèi)容資源的編輯，無疑最需要了解和掌握數(shù)字出版的相關(guān)技術(shù)。

總之，傳統(tǒng)編輯一定要強化自身的專業(yè)優(yōu)勢，做學(xué)者型、研究型編輯;同時要密切關(guān)注數(shù)字出版的發(fā)展方向，努力了解新的數(shù)字出版技術(shù)，緊跟數(shù)字出版的發(fā)展步伐，將自己塑造成為既懂傳統(tǒng)出版又懂?dāng)?shù)字出版的復(fù)合型編輯

三、變身：從產(chǎn)品操作開始

數(shù)字出版時代，編輯的內(nèi)涵日益豐富。一個具有職業(yè)敏感性的編輯要能把握讀者的閱讀口味，尤其是熟悉和掌握數(shù)字出版物的表現(xiàn)方式和運營方式等。他們能夠為技術(shù)開發(fā)人員提供研發(fā)需求，并正確引導(dǎo)作者和技術(shù)人員共同創(chuàng)造出好的數(shù)字閱讀產(chǎn)品。因此，主動變身的編輯在數(shù)字出版時代也是大有作為的。

從“來料加工”到“編輯流程再造”。傳統(tǒng)上，編輯被比作“廚師”，優(yōu)秀的編輯被譽為“大廚”。這種比喻到現(xiàn)在也不過時，但“專職廚師”角色的編輯已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)數(shù)字出版時代了。過去，編輯的工作多數(shù)以直接加工和被動策劃為主，主動開發(fā)新產(chǎn)品的意識和積極性都相對較弱，對于新型圖書資源的利用也有限。如今“編輯流程再造”在整個圖書策劃出版流程變革中處于核心地位，會催生兼容、多元的新式編輯。由于編輯流程再造的核心是編輯策劃、位置前移，以編輯為主導(dǎo)，這樣編輯將徹底轉(zhuǎn)化成圖書策劃的策動者、組織者、實施者，會釋放出巨大的編輯生產(chǎn)力。

從“價值判官”到“產(chǎn)品推手”?！鞍殃P(guān)”是編輯的基本職責(zé)之一，這在過去，基本不存在大的爭議?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，監(jiān)管部門多，出版政策多，關(guān)系更加復(fù)雜，對編輯的把關(guān)能力自然要求更高。尤其是對某些題材的把握，更需要掌握政策，合理處理，因此編輯壓力很大。一些編輯則是簡單化處理，拿不準(zhǔn)的書稿一退了之。這樣一來，風(fēng)險是沒有了，但傷害的是作者的積極性，損害的是出版社的競爭力。在新的市場環(huán)境和輿論環(huán)境下，編輯要提高把關(guān)的藝術(shù)性，變“剛性把關(guān)”為“柔性把關(guān)”。

從“生產(chǎn)者”到“共同創(chuàng)作者”。傳統(tǒng)意義上作者是內(nèi)容制造者，編輯是中介，負(fù)責(zé)把作者提供的內(nèi)容加工成擺在書店貨架上的圖書。數(shù)字出版時代，作者和編輯之間的界限不再像以往那樣的清晰，編輯需要更深入地參與文稿內(nèi)容的生產(chǎn)，作者也需要更多地參與策劃營銷。某種意義上，只有作者和編輯密切結(jié)合才能讓圖書內(nèi)容的價值得到最充分的展現(xiàn)。此外，組織作者編幾本書，不是件難事，但要長期形成一個品牌或一個系列，卻不是件容易的事。因此，編輯要具備強烈的經(jīng)營意識，讓自己的產(chǎn)品長期可持續(xù)發(fā)展，和作者成為圖書的共同創(chuàng)作者。

從“閉門造貨”到“市場增值”。有人說，傳統(tǒng)出版社是披著工業(yè)外衣的原始農(nóng)業(yè)，大家都是“閉門造貨”。而現(xiàn)代意義上的數(shù)字出版則是綜合內(nèi)容篩選、編輯、推廣、設(shè)計、復(fù)制、銷售等全部內(nèi)容的綜合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代出版業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)意師的角色，理所當(dāng)然要由圖書編輯來扮演。編輯不僅要完成編輯流程，而且更重要的是為每一本書找到甚至創(chuàng)造出一個獨特的“市場增值點”，具體就是這本書的市場占有點，即它的宣傳點。

從“做嫁衣者”到“推廣傳播者”。傳統(tǒng)出版業(yè)編輯的工作重心是選題，出版過程中的排版、印刷、發(fā)行等工作由專門的崗位負(fù)責(zé)實施。因此，編輯的工作相對封閉，只要專心做好選題即可。在網(wǎng)絡(luò)出版語境下，出版業(yè)的工作流程已從傳統(tǒng)的線性流程向非線性流程轉(zhuǎn)變，編輯的崗位職責(zé)也從封閉走向開放，編輯不僅要關(guān)注選題的組織和加工過程，還要關(guān)注選題的生產(chǎn)和銷售過程，以及市場的回饋情況。“只為他人做嫁衣”已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢，編輯要提煉圖書精華、將平面信息演繹成多媒體信息，八方傳播，將作者內(nèi)化于作品的價值讓更多的讀者知曉，從而影響到更多人。

從“單一紙質(zhì)”到“精細(xì)拆分”。傳統(tǒng)編輯最終的產(chǎn)品只是單一的紙質(zhì)圖書，數(shù)字出版時代，更多地考慮數(shù)字出版因素、對內(nèi)容資源進(jìn)行整合等技能變得十分重要。數(shù)字出版時代，伴隨著內(nèi)容載體、閱讀習(xí)慣、出版形式、傳播方式等的變化，編輯在選題策劃和編輯加工時需要更多地考慮數(shù)字出版因素，為此，編輯加工環(huán)節(jié)應(yīng)該服務(wù)于精準(zhǔn)搜索的拆分功能，對內(nèi)容資源進(jìn)行精細(xì)拆分，使之顆粒化;基于不同閱讀需求、閱讀習(xí)慣、閱讀群體、內(nèi)容載體、閱讀平臺等進(jìn)行有針對性的編輯加工;為內(nèi)容資源找到合適的呈現(xiàn)方式，譬如紙質(zhì)出版、電子書、數(shù)據(jù)庫、復(fù)合出版等。

從“文字工匠”到“全息制造”。傳統(tǒng)編輯工作的重點是稿子的文字處理，而數(shù)字時代的編輯不僅應(yīng)該跟蹤最新技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)展，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、有線電視發(fā)展動態(tài)以及三網(wǎng)融合和電子商務(wù)發(fā)展等，還應(yīng)該了解互聯(lián)網(wǎng)運營，熟悉社交網(wǎng)絡(luò)和微博，并能積極參與;了解主要數(shù)字出版技術(shù)提供商、管道運營商、終端制造商及其動態(tài);了解專業(yè)數(shù)據(jù)庫的特點，專業(yè)讀者的大規(guī)模定制化、個性化需求、數(shù)據(jù)挖掘等;了解各種技術(shù)手段在數(shù)字閱讀產(chǎn)品中的應(yīng)用，如多媒體、互動、檢索、智能推送、相關(guān)或相反關(guān)聯(lián)等。值得注意的是，編輯還要對當(dāng)下閱讀心理有清楚的認(rèn)識，對淺閱讀化、碎片化、社群化、多媒體化、移動閱讀等有充分的了解。編輯應(yīng)該保持敏感性，主動研究讀者需求，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和技術(shù)呈現(xiàn)形式，引領(lǐng)讀者尤其是青年人的閱讀趨勢。因此，這種工作是全息式的。

綜上所述，隨著數(shù)字化技術(shù)的日漸成熟和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)圖書編輯的角色定位、工作方式、組織方式等都發(fā)生了革命性的變化。有人說未來編輯應(yīng)該是作家經(jīng)紀(jì)人、圖書生產(chǎn)者、多媒體和IT行業(yè)的觀察者、活動策展人與營銷專家。傳統(tǒng)圖書編輯應(yīng)該主動實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和重新定位，自覺融入數(shù)字化出版環(huán)境，既要有堅守，也要有轉(zhuǎn)型。堅守的是作為文化工作者在人類文明的積淀和傳承中扮演著別的職業(yè)不可替代的角色;轉(zhuǎn)型是為了找到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的契合點，利用新技術(shù)，整合出版資源，將圖書編輯的核心價值以最好的形態(tài)發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：新媒體策劃及運營范文

奧美世紀(jì)（Neo@Ogilvy）

【公司簡介】奧美世紀(jì)是WPP旗下奧美集團的子公司，提供全方位的新媒體策劃和購買以及直效媒介規(guī)劃服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】數(shù)字廣告和行銷、數(shù)字電視、電子郵件行銷、搜索行銷、數(shù)字媒體的新形式（如博客和視頻博客）等。

狄杰斯（Digitas）

【公司簡介】狄杰斯企業(yè)管理咨詢有限公司隸屬于陽獅集團，是中國專長于設(shè)計、開發(fā)和實施網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案全案的專業(yè)數(shù)字營銷公司。

【主要業(yè)務(wù)】將媒體、營銷、技術(shù)、創(chuàng)意、想象與分析融為一體，為客戶提供全方位服務(wù)，同時擁有和運營著獨立醫(yī)藥營銷品牌――Digitas Health，以及專業(yè)全球數(shù)字制作公司――Prodigious Worldwide。

知世?安索帕(wwwins Isobar)

【公司簡介】知世?安索帕隸屬于安吉斯媒體集團，是華人市場頗具領(lǐng)導(dǎo)地位的數(shù)字營銷顧問公司，擅長整合無限創(chuàng)意與專業(yè)技術(shù)，為客戶提供最佳的商業(yè)解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】全方位整合營銷服務(wù)，包括提供創(chuàng)意和營銷策略、廣告投放、社會化媒體、SEO/SEM營銷等。

Tribal DDB

【公司簡介】Tribal DDB是DDB中國的一員，隸屬于宏盟集團（Omnicom Group Inc.），是數(shù)字化的營銷專家，為客戶提供滿足消費者需求的整合營銷策略及創(chuàng)新的品牌互動經(jīng)驗。

【主要業(yè)務(wù)】全方位的數(shù)字營銷服務(wù)。

電眾數(shù)碼（&c. Inc.）

【公司簡介】電眾數(shù)碼著眼于數(shù)字時代最領(lǐng)先的營銷模式，整合市場資源、創(chuàng)意資源、媒體資源，為互動領(lǐng)域提供綜合服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)行銷策略；網(wǎng)絡(luò)媒介策略與計劃；網(wǎng)絡(luò)媒介購買、投放、監(jiān)測、評估、優(yōu)化；SEM；網(wǎng)絡(luò)公關(guān)；網(wǎng)絡(luò)廣告與營銷網(wǎng)站的創(chuàng)意構(gòu)思、視覺設(shè)計互動技術(shù)開發(fā)、制作。

昌榮互動

【公司簡介】昌榮互動隸屬于中國本土最具實力的整合傳播集團之一昌榮傳播集團，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)投放及管理技術(shù)，以及強大的媒體購買能力，是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合傳播服務(wù)公司。

【主要業(yè)務(wù)】互聯(lián)網(wǎng)廣告、創(chuàng)意、策劃、公關(guān)、輿情管理、口碑營銷、網(wǎng)站構(gòu)建與優(yōu)化、新媒體創(chuàng)建與管理。

廣告商

華揚聯(lián)眾（Hylink Ad）

【公司簡介】自2003年起成功轉(zhuǎn)型為提供互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字媒體領(lǐng)域全方位服務(wù)的廣告公司，并致力于提供跨媒體領(lǐng)域的整合營銷服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】提供策略、創(chuàng)意、媒介整合等服務(wù)。

騰信創(chuàng)新

【公司簡介】騰信創(chuàng)新綜合運用數(shù)字媒體的多種解決方案，向客戶提供各種創(chuàng)新的數(shù)字溝通和數(shù)字行銷服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】廣告、媒體計劃與采購、策略支持、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、創(chuàng)意響應(yīng)、SEM、SEO、騰信富媒體、騰信無線營銷平臺、游戲植入廣告平臺等。

新意互動（CIG）

【公司簡介】新意互動一直致力于專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播服務(wù)，是專業(yè)的整合數(shù)字營銷解決方案提供商。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)廣告投放與創(chuàng)意、網(wǎng)站建設(shè)與維護、網(wǎng)絡(luò)整合公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)互動活動、無線營銷及其他數(shù)字營銷等。

葛瑞廣告

【公司簡介】葛瑞廣告是隸屬于WPP集團的葛瑞集團旗下的子公司，全球最大的廣告商之一，專注于品牌管理和廣告業(yè)務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】提供集品牌策劃、創(chuàng)意、媒體、整合行銷和互動推廣于一體的服務(wù)。

三星鵬泰

【公司簡介】三星鵬泰提供整合Digital Marketing的管理咨詢服務(wù)。

【主要業(yè)務(wù)】基于中國商務(wù)環(huán)境的市場調(diào)查、市場戰(zhàn)略、網(wǎng)站建設(shè)策略與運營方案、各類互動營銷活動、網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)以及客戶管理系統(tǒng)的全方位整合管理咨詢服務(wù)。

歐安派（O.M.P）

【公司簡介】上海歐安派廣告?zhèn)鞑ビ邢薰臼且患姨峁┗有袖N顧問服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，為客戶提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整合營銷方案。

【主要業(yè)務(wù)】網(wǎng)絡(luò)整合行銷、網(wǎng)絡(luò)口碑公關(guān)策劃執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)媒體計劃與購買、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意設(shè)計開發(fā)、多媒體效果設(shè)計等。

廣告網(wǎng)絡(luò)

好耶

【公司簡介】好耶廣告網(wǎng)絡(luò)是一家集網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)服務(wù)、線上營銷服務(wù)和效果營銷服務(wù)為一體的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)互動營銷服務(wù)公司。

【主要業(yè)務(wù)】涵蓋了廣告投放、監(jiān)管、創(chuàng)意、定向和效果評測等。

隨視傳媒

【公司簡介】隨視傳媒作為百度TV獨家運營伙伴，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告分發(fā)平臺，也是中國第一大互聯(lián)網(wǎng)廣告智能傳播服務(wù)商。

【主要業(yè)務(wù)】以數(shù)字營銷為主營業(yè)務(wù)，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的智能化數(shù)字媒體投資管理平臺AdMan與DIGIEQ，為每一位廣告主提供最高ROI(投資回報率)和可衡量的傳播效果分析。

易傳媒

【公司簡介】易傳媒（AdChina）是中國的一家整合數(shù)字平臺，致力于為品牌主和公司提供整合數(shù)字營銷解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】品牌推廣、口碑營銷和在線銷售等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。

聚勝萬合（MediaV）

【公司簡介】聚勝萬合（MediaV）是一家專業(yè)從事精準(zhǔn)營銷及數(shù)字營銷的專業(yè)廣告技術(shù)和服務(wù)機構(gòu)，通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對目標(biāo)消費群體的精細(xì)分類和定向廣告效果的動態(tài)優(yōu)化。

【主要業(yè)務(wù)】廣告資源管理、廣告投放控制、廣告效果分析和監(jiān)測、數(shù)據(jù)處理及動態(tài)優(yōu)化、網(wǎng)頁監(jiān)測及網(wǎng)絡(luò)訪問行為分析、目標(biāo)受眾精細(xì)分類等。

傳漾科技

【公司簡介】傳漾科技以廣告技術(shù)和數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動，致力于成為中國互聯(lián)網(wǎng)營銷的商業(yè)智能引擎。

【主要業(yè)務(wù)】廣告投放、效果監(jiān)測、電子商務(wù)、廣告銷售、技術(shù)研發(fā)及各項增值服務(wù)。

悠易互通

【公司簡介】悠易互通是中國領(lǐng)先的受眾網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營銷公司。致力于以互聯(lián)網(wǎng)廣告定向技術(shù)及優(yōu)化系統(tǒng)，深入分析中國網(wǎng)民的興趣與屬性；通過數(shù)字媒體整合傳播渠道，為客戶的品牌數(shù)字營銷提供全方位的解決方案。

【主要業(yè)務(wù)】受眾洞察、精準(zhǔn)定向及優(yōu)化、整合媒介購買、精準(zhǔn)用戶關(guān)系管理、分析報告。

互動通

【公司簡介】hdtMEDIA是hdt*互動通旗下全新一代數(shù)字媒體營銷服務(wù)品牌，覆蓋中國四大門戶網(wǎng)站、搜索引擎和超過千家的垂直網(wǎng)站，以及數(shù)字領(lǐng)域所有媒體平臺。

【主要業(yè)務(wù)】 全面綜合媒體資源、廣告形式、投放技術(shù)，為客戶量身定制媒介整合策略。

無線營銷服務(wù)機構(gòu)

億動廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）

【公司簡介】億動廣告?zhèn)髅绞侵袊畲蟆⒆钪悄艿囊苿訌V告網(wǎng)絡(luò)，以領(lǐng)先的無線營銷解決方案，通過整合廣告主和無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，充分實現(xiàn)無線媒體的巨大能量。

【主要業(yè)務(wù)】無線廣告精準(zhǔn)投放、無線廣告效果監(jiān)測、無線互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)支持、一站式無線廣告營銷和管理服務(wù)等。

百分通聯(lián)