財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

作為一種公益性的事業(yè)單位，醫(yī)院在社會(huì)當(dāng)中扮演著重要的角色。比如說(shuō)，醫(yī)院的福利職能，還有就是醫(yī)院的對(duì)于社會(huì)的責(zé)任等等。雖然，從表面上看，公立醫(yī)院，以及私立醫(yī)院都是以醫(yī)院的名義存在；可是，它們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，確實(shí)呈現(xiàn)出了不同的管理模式。在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，是不可以用管理企業(yè)的方式進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的，這也是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

由于醫(yī)院的資金流動(dòng)量很大，對(duì)于醫(yī)院資金的管理具有重要的作用，所以有必要在醫(yī)院的內(nèi)部建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建立，是需要以醫(yī)院現(xiàn)存的一些問(wèn)題為基礎(chǔ)的；首先就要對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析。

1.1醫(yī)院的預(yù)算控制不嚴(yán)謹(jǐn)，使得資金管理松弛

不論是對(duì)一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，對(duì)于預(yù)算的管理是十分重要的。對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算管理不僅僅只是停留在預(yù)算的這個(gè)層次，還要注意對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行能力上；但是由于對(duì)于預(yù)算管理的不到位，使得醫(yī)院當(dāng)中暴露出很多的問(wèn)題；雖然醫(yī)院的資金流量很大，但是留在醫(yī)院當(dāng)中的資金畢竟是有限的，要是不對(duì)這些有限的資金進(jìn)行有效的規(guī)劃，則很容易造成資金的浪費(fèi)，沒有使得資金得到有效的發(fā)揮。使得本來(lái)就很緊張的資金變得更加緊張，這最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的資金的供給，以及需求之間出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

1.2醫(yī)院規(guī)章支隊(duì)不完善，財(cái)務(wù)秩序混亂

對(duì)于資金管理的混亂，不僅僅體現(xiàn)在很多的企業(yè)當(dāng)中，還有就是醫(yī)院當(dāng)中，也存在著這樣的問(wèn)題。醫(yī)院當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也有一些弊端逐漸的呈現(xiàn)出來(lái)，但是有由于有些問(wèn)題在出現(xiàn)的時(shí)候，并沒有相應(yīng)的依據(jù)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，所以使得這些問(wèn)題都得不到很好地解決。這些問(wèn)題得不到有效的解決，在很大的程度上就是由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度不夠完善所導(dǎo)致的，比如說(shuō)，一些問(wèn)題的解決措施是有相應(yīng)的章法可以遵循的，但是有關(guān)人員就是不愿去執(zhí)行，以及對(duì)于一些可以避免的問(wèn)題，本來(lái)是可以有現(xiàn)行的法規(guī)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的糾正，就是沒有人注意到，還有就是由于醫(yī)院管理制度的混亂，使得很多部門出現(xiàn)很多職能的交叉，最終導(dǎo)致醫(yī)院的很多問(wèn)題的責(zé)任每與人承當(dāng)。由于各種制度的不完善，使得醫(yī)院很多的資金出現(xiàn)了大量流失的現(xiàn)象，以及嚴(yán)重的浪費(fèi)，這主要還是由于醫(yī)院對(duì)于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制沒有進(jìn)行相應(yīng)的完善所導(dǎo)致的。

2、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題的一些解決措施

2.1對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制，以及機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，醫(yī)院是以獨(dú)立法人的身份在市場(chǎng)當(dāng)中存在的。在對(duì)醫(yī)院的日常工作進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，既不可以脫離經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)獨(dú)立存在，還需要一些資金進(jìn)行相應(yīng)的支持，不論是市場(chǎng)，還是資金都對(duì)與醫(yī)院的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。醫(yī)院在進(jìn)行各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，伴隨著很多的資金都在流動(dòng)，醫(yī)院資金的流動(dòng)性能很大，所以對(duì)這些資金進(jìn)行有效的管理是十分重要的。

一套完整的、有效的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療事業(yè)的開展具有重要的作用。因?yàn)獒t(yī)院的資金流動(dòng)太大，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的完善是十分重要的。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的制定，一定要注意對(duì)于相關(guān)要素進(jìn)行整理，這樣才可以更好地對(duì)醫(yī)院的制度的制定有一定的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度制定的過(guò)程當(dāng)中，所涉及的的內(nèi)容是相當(dāng)?shù)呢S富的，所以制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，首先要對(duì)所要制定的制度的內(nèi)容進(jìn)行分文別類的處理。要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，以及醫(yī)院現(xiàn)在存在的問(wèn)題，進(jìn)行一定的了解；一個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的建立，都是需要有一定的制度進(jìn)行相應(yīng)的支持，比如說(shuō)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制，就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建立，并不是所有制度的內(nèi)容都符合實(shí)際情況，所以在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，一定要針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行的分析。所以對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，對(duì)于財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的修改。然后，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的修改，還要根據(jù)當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這對(duì)于保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度具有關(guān)鍵性的作用。

2.2對(duì)醫(yī)院的隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，對(duì)監(jiān)督考評(píng)體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

對(duì)于醫(yī)院隊(duì)伍的建設(shè)，除了要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)干部進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督之外，還要注意要對(duì)財(cái)務(wù)干部的管理有一些相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等等。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門當(dāng)紅一些管理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，要建立一定的制約機(jī)制對(duì)這些財(cái)務(wù)干部進(jìn)行制約。制約機(jī)制的建立，一定要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行，對(duì)于財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的一些人員要采取一定的措施，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)時(shí)地對(duì)這些人員的工作進(jìn)行檢查。對(duì)于人員的管理不僅僅要體現(xiàn)在管理上，還要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)部門中的各級(jí)人員的工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，要根據(jù)他們完成工作的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、小結(jié)

醫(yī)院在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中扮演著重要的角色，對(duì)于醫(yī)院的日常工作的管理難度本來(lái)就很大，這主要體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作復(fù)雜度上。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]逯愛珍.新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2009，17（6）：105-106.

第2篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位　財(cái)務(wù)管理　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

中圖分類號(hào)：C931

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）008-145-02

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指各級(jí)事業(yè)單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)和預(yù)算外收入在預(yù)算使用的過(guò)中程所進(jìn)行的管理和監(jiān)督。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在管理制度、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、年度決算分析報(bào)告等方面都存在一些問(wèn)題亟需解決。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)較差，財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法制觀念淡薄，辦事不按制度，憑習(xí)慣、憑經(jīng)驗(yàn)，按領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事。有些事業(yè)單位對(duì)印簽管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，不按財(cái)務(wù)管理要求保管印章，財(cái)務(wù)印章在一人手中，造成管理漏洞。財(cái)務(wù)是單位的核心部門，有的單位存在單位領(lǐng)導(dǎo)變更，財(cái)務(wù)人員也跟著變化，使財(cái)務(wù)工作缺乏連續(xù)性。事業(yè)單位會(huì)計(jì)、出納、稽查職責(zé)分工不明確，沒有實(shí)行相互制約。財(cái)務(wù)制度不健全、不具體、沒有可操作性。按照規(guī)定上繳國(guó)庫(kù)或者財(cái)政專戶的資金，未按照國(guó)庫(kù)集中收繳的有關(guān)規(guī)定及時(shí)足額上繳，存在隱瞞、滯留、截留、挪用和坐支情況。不按規(guī)定規(guī)定使用備用金制度，白條抵厙現(xiàn)象嚴(yán)重。事業(yè)單位從財(cái)政部門和主管部門取得的有指定項(xiàng)目和用途的專項(xiàng)資金未實(shí)行?？顚Ｓ?、單獨(dú)核算。

1.2 事業(yè)單位編制、執(zhí)行預(yù)算方面存在的問(wèn)題

事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。事業(yè)單位預(yù)算編制時(shí)間短，編制程序比較簡(jiǎn)單，編制方法不科學(xué)，不根據(jù)單位實(shí)際情況，不調(diào)查摸底，結(jié)果實(shí)際收支與財(cái)政預(yù)算大相徑庭。財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)，未認(rèn)真分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的升降，程序不嚴(yán)謹(jǐn)。單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，單位各部門之間相互擠占經(jīng)費(fèi)，或者是制訂定額但未嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃定額。收入未納入預(yù)算，不能做到量入為出，年終出現(xiàn)赤字。

1.3 事業(yè)單位資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題

資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。貨幣資金管理不嚴(yán)，資金存在安全隱患。有些事業(yè)單位對(duì)出納缺少監(jiān)管，每日對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金不進(jìn)行盤點(diǎn)，造成賬實(shí)不符。有的單位開具大額現(xiàn)金支票，白條抵庫(kù)、公款私存現(xiàn)象大量存在。應(yīng)收賬款未及時(shí)催收，時(shí)間久了，造成死賬、呆賬，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，造成了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。如有的單位不按要求及時(shí)將固定資產(chǎn)入賬，形成賬外資產(chǎn)，或者不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)有損耗，致使總賬與明細(xì)賬不相符、賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不相符。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 健全內(nèi)部管理制度，加大培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德修養(yǎng)

事業(yè)單位在對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)要重視專業(yè)知識(shí)更新，不但要培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、職業(yè)道德素養(yǎng)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方面的知識(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)培訓(xùn)國(guó)庫(kù)集中支付、固定資產(chǎn)登記、政府采購(gòu)等相關(guān)的最新會(huì)計(jì)知識(shí)，使會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)適應(yīng)工作的需要。事業(yè)單位要結(jié)合單位實(shí)際，制定通俗易懂，與日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系、操作性極強(qiáng)的規(guī)章制度，不能生搬硬套，如制定《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》、《招待費(fèi)報(bào)銷制度》《車輛管理制度》等。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制，細(xì)化責(zé)任，做到制度管人、責(zé)任到人，要制定《崗位責(zé)任制》。為了約束財(cái)務(wù)行為，只有應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度，才能減少或避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度，公開單位收入、支出情況，財(cái)政撥款支出情況等。加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)管措施，由單位紀(jì)檢、監(jiān)察部門定期對(duì)單位財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行檢查并公示，杜絕不合理的支出發(fā)生。

2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)部門預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督、考核預(yù)算執(zhí)行情況三部分內(nèi)容。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視預(yù)算編制，采用科學(xué)的編制方法。首先，組織有關(guān)部門進(jìn)行摸底，初步制訂預(yù)算；其次，財(cái)務(wù)部門廣泛收集各部門的資料，仔細(xì)進(jìn)行分析，制訂詳細(xì)的預(yù)算方案；最后，提交單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論審查通過(guò)后，上報(bào)上級(jí)預(yù)算管理部門做出批復(fù)。單位內(nèi)部大型采購(gòu)嚴(yán)格按《政府采購(gòu)法》加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算的約束力；對(duì)大型基建或維修嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)制度，各項(xiàng)開支必須以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕擠占挪用現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，堅(jiān)持按項(xiàng)目、按時(shí)間、按進(jìn)度支出，不準(zhǔn)隨意變更預(yù)算支出項(xiàng)目。堅(jiān)持以收定支，做到量力而行，收支平衡，或略有結(jié)余。

2.3 加強(qiáng)資產(chǎn)的管理

加強(qiáng)資產(chǎn)管理包括主要是指流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位庫(kù)存現(xiàn)金品要嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》執(zhí)行。事業(yè)單位現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)于當(dāng)日送存開戶銀行。當(dāng)日送存確有困難的，由開戶銀行確定送存時(shí)間；支付現(xiàn)金，可以從本單位庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或者從開戶銀行提取，不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況需要坐支現(xiàn)金的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)經(jīng)開戶銀行審查批準(zhǔn)，由開戶銀行核定坐支范圍和限額。坐支單位應(yīng)當(dāng)定期向開戶銀行報(bào)送坐支金額和使用情況；建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，賬款相符。應(yīng)收賬款應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)，防止死賬、呆賬產(chǎn)生。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1000元以上（其中：專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格固定資產(chǎn)登記工作，明確專門人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記與管理，對(duì)資產(chǎn)的來(lái)龍去脈，比如資產(chǎn)購(gòu)置、保管使用、移交、轉(zhuǎn)讓要清清楚楚，使用科室及單位建立使用物品登記表進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部門要設(shè)立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、保管固定資產(chǎn)卡片，嚴(yán)禁將單位的資產(chǎn)列入其他組織和個(gè)人名下。事業(yè)單位每年堅(jiān)持定期組織財(cái)產(chǎn)清理，認(rèn)真開展盤點(diǎn)工作，與固定資產(chǎn)賬簿互相核對(duì)，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧毀損固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理，確保賬實(shí)相符、賬賬相符，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。若資產(chǎn)需報(bào)廢報(bào)損的，要嚴(yán)格履行報(bào)廢審批手續(xù)，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格履行相關(guān)審批程序，及時(shí)進(jìn)行銷賬或調(diào)賬處理，杜絕假報(bào)廢、報(bào)損現(xiàn)象的發(fā)生。事業(yè)單位可對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，保證賬實(shí)相符。

2.4 做好年終決算和財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是反映事業(yè)單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)成果的總結(jié)性書面文件。事業(yè)單位報(bào)送的年度財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、財(cái)政撥款收入支出表、固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表等主表，有關(guān)附表以及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書等。做好憑證、賬簿的登記等工作，是做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括預(yù)算編制與執(zhí)行、資產(chǎn)使用、收入支出狀況等。財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)包括預(yù)算收入和支出完成率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率、人均基本支出、資產(chǎn)負(fù)債率等。主管部門和事業(yè)單位可以根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)增加財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

實(shí)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度，分析一定時(shí)期的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及結(jié)果，可以揭示事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)分析總結(jié)、改進(jìn)和完善，最后達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析，讓事業(yè)單位分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解本單位的收支狀況，不斷地提高加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

綜上所述，事業(yè)單位只有從提高人員素質(zhì)、健全內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)預(yù)算管理、做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告、完善資產(chǎn)管理等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，才能健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]　樊汝春.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2009(6).

[2]　黃瑞金,楊敏.應(yīng)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代審計(jì),2009(2).

第3篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)比較落后，很多仍然受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代很深的影響，財(cái)務(wù)管理的模式及體系都很難適應(yīng)時(shí)代的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)范圍的擴(kuò)大，很多單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，行政事業(yè)單位既有自己的行政管理任務(wù)，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，這對(duì)于單位的財(cái)務(wù)管理提出了越來(lái)越高的要求。但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)自身行政事業(yè)單位的性質(zhì)，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理的建設(shè)一直非常落后，已經(jīng)嚴(yán)重影響了行政事業(yè)范圍改革的推進(jìn)和深化，需要加以重視。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國(guó)大部分行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是基層行政管理人員出身，經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較缺乏，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較淡薄，不重視行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。許多行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位管理和控制的認(rèn)識(shí)還停留在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那一套，對(duì)單位的管理仍然采用僵硬的行政命令管理手段，不重視發(fā)揮制度的作用。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制也偏向于預(yù)算控制，單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也集中在對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和原始憑證等方面的管理，僅僅將抓緊“錢袋子”作為單位財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，將整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單地歸結(jié)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的任務(wù)。另外，一些建立了財(cái)務(wù)管理制度的單位，由于單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度管理的意識(shí)，經(jīng)常在單位的管理中將規(guī)章制度束之高閣，以行政命令取代財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度難以得到有效的執(zhí)行。

2.財(cái)務(wù)管理制度存在沖突

目前，我國(guó)的大多數(shù)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍然需要遵循國(guó)家制定的相關(guān)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，行政事業(yè)單位的資金來(lái)源仍然有很大一部分來(lái)自于地方政府的財(cái)政撥款，因此在進(jìn)行資金管理時(shí)，需要按照財(cái)務(wù)收支的規(guī)定來(lái)進(jìn)行。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多行政事業(yè)單位開始了市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)和管理，在一定程度上有了企業(yè)的性質(zhì)，因此出于企業(yè)化管理的要求，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度也在單位中開始施行和應(yīng)用。這樣，行政事業(yè)單位就出現(xiàn)了兩套不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理制度并存的現(xiàn)象，這就造成了兩種財(cái)務(wù)管理制度在項(xiàng)目收入，成本和費(fèi)用的劃分及分類上產(chǎn)生了很大的沖突，給行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的不便。

3.缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

行政事業(yè)單位的預(yù)算管理對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和控制非常重要，是內(nèi)部管理制度中的核心環(huán)節(jié)。建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督等，可以對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，提高資金的使用效率和透明度，很好地對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制。但是，我國(guó)的很多行政事業(yè)單位沒有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，預(yù)算編制的目的很多僅僅是應(yīng)付財(cái)政部門的審查，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4.內(nèi)部資金管理存在漏洞

近些年來(lái)，許多行政事業(yè)單位為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增加單位的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)置了很多下屬的二級(jí)單位及附屬產(chǎn)業(yè)。然而，由于缺乏科學(xué)和嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，所以許多二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)管理游離于行政事業(yè)單位的整體管理之外。例如，許多行政事業(yè)單位的下屬單位實(shí)行的是承包責(zé)任制，由于沒有必要的制約機(jī)制，部分實(shí)體的資金收支脫離了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系，造成了賬外賬或者資金體外循環(huán)情況的出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.樹立財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要意識(shí)到，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單位的經(jīng)濟(jì)管理職能和財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，要加強(qiáng)對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理工作的重視，樹立財(cái)務(wù)管理理念，從制度層面到具體工作環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。首先，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要樹立財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，積極發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于已經(jīng)建立的財(cái)務(wù)管理制度要很好地執(zhí)行和落實(shí)，做好帶頭示范作用，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其次，行政事業(yè)單位要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，對(duì)于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而為單位的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，提高單位的財(cái)務(wù)管理效率。

2.采取措施，協(xié)調(diào)兩套會(huì)計(jì)核算制度

行政事業(yè)單位要積極采取措施，對(duì)并存的兩套會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)矛盾和沖突。行政事業(yè)單位要將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算與原有的事業(yè)單位相分離，尤其是對(duì)于項(xiàng)目收入、成本和費(fèi)用，要分開進(jìn)行計(jì)量和核算，避免造成賬務(wù)混亂、賬實(shí)不清的現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金和財(cái)政撥款的資金要分開進(jìn)行核算與管理；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用也要和行政事業(yè)單位內(nèi)部日?；顒?dòng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行劃分和計(jì)量。

3.加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制，實(shí)行資金集中管理制度

隨著行政事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍的擴(kuò)大和下屬單位的成立，資金控制的難度越來(lái)越大。首先，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)于資金的內(nèi)部控制，通過(guò)資金集中管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。單位可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)范圍及下屬二級(jí)單位的具體情況，設(shè)置相應(yīng)的資金管理部門，以加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)單位內(nèi)部的資金結(jié)算、融通、監(jiān)控及反饋等職能。每個(gè)下屬單位需要在資金管理部門開設(shè)賬戶，資金管理部門有權(quán)力對(duì)于所屬的單位資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，從而確保單位整體資金的流動(dòng)性，避免發(fā)生資金沉淀等現(xiàn)象。其次，行政單位要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立審計(jì)職能的發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)于單位內(nèi)部各部門的監(jiān)督和控制。

4.建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

科學(xué)的預(yù)算管理制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理非常重要，行政事業(yè)單位可以將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及過(guò)程全面地融入到預(yù)算管理中去，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。行政事業(yè)單位一定要加大對(duì)預(yù)算管理的重視，每年年初要編制科學(xué)合理的預(yù)算并加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。在每年的預(yù)算編制時(shí)，一定要根據(jù)單位資金的實(shí)際收支情況，進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算和預(yù)測(cè)，使預(yù)算編制能夠很好地反映單位的收支狀況，使每一年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況能夠有科學(xué)的管理依據(jù)。

5.建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度

在行政事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多、單位資金管理的難度越來(lái)越復(fù)雜的新形勢(shì)下，很容易出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用財(cái)務(wù)管理制度缺陷、通過(guò)職務(wù)之便盜竊貪污國(guó)家和單位的財(cái)產(chǎn)，使行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，行政事業(yè)單位要充分吸取其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)驗(yàn)，成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)制度可以使行政事業(yè)單位各個(gè)部門和人員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明性增強(qiáng)，使之得到很好的監(jiān)督和管理，使利用職務(wù)之便來(lái)進(jìn)行貪污的行為得到了良好的控制，單位的財(cái)務(wù)管理效率也會(huì)大大增強(qiáng)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化及行政事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，行政事業(yè)單位需要加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，從財(cái)務(wù)管理的手段、模式、體系等方面來(lái)進(jìn)行改革，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的提高，為行政事業(yè)單位的改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀琴.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011（08）.

第4篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

摘 要：“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”問(wèn)題一直是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要問(wèn)題，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理始終是農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)。探討村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的辦法，對(duì)于穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)大局，更好地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村　財(cái)務(wù)管理　對(duì)策

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理一直都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)系到群眾的切身利益，關(guān)系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到社會(huì)主義和諧農(nóng)村的創(chuàng)建。近年來(lái)，各級(jí)政府都在努力加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，不斷加大管理力度，提高管理水平，取得了一定效果。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民民主意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高，村級(jí)財(cái)務(wù)管理也面臨著很多問(wèn)題，如何探索村級(jí)財(cái)務(wù)管理的新模式，確保其制度化、民主化、規(guī)范化，是當(dāng)前的農(nóng)村工作直接面對(duì)的問(wèn)題。筆者就以所在的欒川縣為例，探討一下村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策。

一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2009年4月，欒川縣政府根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的有關(guān)精神，出臺(tái)了《欒川縣村集體資金資產(chǎn)資源管理（試行）辦法》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村資金資產(chǎn)資源服務(wù)機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱“三資辦”）。目前，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所“三資”管理業(yè)務(wù)，其余8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)設(shè)立“三資辦”，對(duì)村組資金實(shí)行專項(xiàng)管理，取得了明顯效果。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)村組資金監(jiān)管的主體責(zé)任更加明確；二是通過(guò)對(duì)村組進(jìn)行清產(chǎn)核資，使農(nóng)村資產(chǎn)、資源家底更加明晰；三是借助財(cái)政信息平臺(tái)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”入網(wǎng)，增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)的在線監(jiān)管力度；四是建立完善了村組資金資產(chǎn)管理制度，有效堵塞了制度漏洞。

二、村組資金管理中存在的問(wèn)題

1、村組干部和財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏、法制觀念淡薄

目前，作為村級(jí)財(cái)務(wù)直接監(jiān)督組織村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的作用沒有得到有效的發(fā)揮，村民大會(huì)或村民代表會(huì)議在參與村里重大財(cái)務(wù)管理過(guò)程中更多地停留在文字表面上。同時(shí)，不管是村“兩委”主要負(fù)責(zé)人還是村文書、會(huì)計(jì)出納，對(duì)區(qū)分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“罪”與“非罪”的界限存在模糊認(rèn)識(shí)。主觀上認(rèn)為臨時(shí)借款、挪用集體資金只要及時(shí)歸還、不讓集體受到損失，就不算違法犯罪。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主體職責(zé)履行不到位，服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)滯后

在全面實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)制度后，作為接受委托方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，從法律關(guān)系上講，對(duì)村級(jí)資金服務(wù)的主體責(zé)任更加明晰。但在實(shí)際工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，過(guò)問(wèn)不多。作為村級(jí)財(cái)務(wù)服務(wù)主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”辦機(jī)構(gòu)，人員配備不足，基本上全是從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府臨時(shí)抽調(diào)1-2名工作人員，且多數(shù)缺乏系統(tǒng)的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、縣級(jí)政府牽頭單位缺位，審計(jì)監(jiān)督手段缺失

2009年全面實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)制度前，縣級(jí)政府監(jiān)管牽頭單位系農(nóng)業(yè)局，村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職責(zé)由農(nóng)業(yè)局所屬的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理站承擔(dān)。農(nóng)經(jīng)站的審計(jì)監(jiān)督對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題、預(yù)防農(nóng)村職務(wù)犯罪發(fā)揮了積極作用。但是，全面實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)制度后，縣農(nóng)業(yè)局作為牽頭單位和負(fù)有農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)職能的地位逐漸弱化，改由紀(jì)檢、監(jiān)察部門牽頭。近年來(lái)，紀(jì)檢、監(jiān)察部門由于受職能轉(zhuǎn)變等多方面因素制約，沒有對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)有更多、更直接的業(yè)務(wù)管理，逐步形成了縣級(jí)政府部門沒有明確牽頭部門。

4、“三資”管理制度落實(shí)不到位，監(jiān)管漏洞較大

從制度上看，無(wú)論是村級(jí)民主監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn) “三資”服務(wù)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)監(jiān)管制度和財(cái)務(wù)制度都相對(duì)健全，缺乏確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處的管理機(jī)制。

三、加強(qiáng)村級(jí)資金管理的建議

1、加強(qiáng)法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，做到依法治村

要做到依法治村，首先要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”從業(yè)人員和村組干部的法制教育，使干部群眾充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，督促他們自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公。對(duì)村干部和財(cái)務(wù)人員要開展財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)做到依法辦事，為群眾謀利益。要貫徹、實(shí)施好《村民委員會(huì)組織法》，加強(qiáng)村級(jí)民主理財(cái)制度建設(shè)，完善民主監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，注重發(fā)揮村“監(jiān)委會(huì)”作用，不斷提升村民自治組織“自我監(jiān)督、自我管理、自我服務(wù)”水平，增強(qiáng)村民的參政意識(shí)，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，以堵塞財(cái)務(wù)工作中的漏洞。

2、完善各項(xiàng)工作機(jī)制，堵塞管理漏洞

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要真正負(fù)起村級(jí)資金服務(wù)的主體責(zé)任。在強(qiáng)化“三資”管理工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資辦”隊(duì)伍建設(shè)，盡快提升管理服務(wù)水平。要不斷健全工作機(jī)制，強(qiáng)化從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、“三資辦”工作人員到村組干部，人人依法辦事的“規(guī)則意識(shí)”， 必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》，并建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，從源頭上杜絕“公款私存”“體外循環(huán)”等違規(guī)行為。

3、充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，加大懲戒力度

根據(jù)法律授權(quán)情況，明確農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)施審計(jì)的責(zé)任單位，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資金的使用和收益分配進(jìn)行定期審計(jì)，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的集體資金、資產(chǎn)、資源問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)集體資產(chǎn)和資源的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)審計(jì)中查出的違規(guī)問(wèn)題，責(zé)令及時(shí)糾正；構(gòu)成違紀(jì)的移交紀(jì)檢、監(jiān)察部門處理；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，絕不姑息遷就。審計(jì)工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向群眾公布審計(jì)結(jié)果，落實(shí)處理意見，營(yíng)造濃厚的“不敢為”的社會(huì)氛圍。

4、加大村務(wù)公開力度，廣泛接受群眾監(jiān)督

采取便于村民理解和接受的形式，將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)收入和支出、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、代收代繳費(fèi)用、通過(guò)“一事一議”籌集的資金、群眾要求公開的其它財(cái)務(wù)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)公開應(yīng)以填寫財(cái)務(wù)公開欄為主要形式張榜公布。財(cái)務(wù)公開欄應(yīng)建在便于村民閱覽的公共場(chǎng)所。對(duì)村民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，要專項(xiàng)公開，重點(diǎn)解釋。

總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理狀況直接影響著干群關(guān)系，是農(nóng)村工作的重中之重，如果處理不好，就會(huì)給黨的農(nóng)村工作帶來(lái)不利的影響。廣大基層干部要端正思想認(rèn)識(shí)，在政治水平和理論水平上不斷地提高自己，要起到模范帶頭作用，廣泛聽取村民的意見和建議。對(duì)村民提出的疑問(wèn)，要及時(shí)做出解釋；對(duì)村民提出的要求，要及時(shí)給予答復(fù)；對(duì)村民提出的合理建議，要及時(shí)予以采納。只有在心里時(shí)時(shí)處處裝著人民群眾，才能更好地為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服好務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；生產(chǎn)性支出；民主監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F302.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-0432（2014）-01-02-1

1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1民主理財(cái)落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理缺乏公開性

當(dāng)前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，雖然有各項(xiàng)管理方面的規(guī)定，但在執(zhí)行的過(guò)程中，由于各地的自然環(huán)境、人文情況、歷史遺留及管理者的文化素質(zhì)等因素的影響，民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開很難在實(shí)際的操作過(guò)程中落到實(shí)處，一些地方仍處于村長(zhǎng)、書記一言堂的情況，財(cái)務(wù)公開只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)而已，上級(jí)來(lái)了就應(yīng)付一下了事，難以真正受到群眾的監(jiān)督，財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況處在捂著、蓋著的局面，加上各級(jí)監(jiān)管方面的人力、財(cái)力的不足，監(jiān)管力度較弱，一些違法違規(guī)的操作很難及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管的不力也促使了財(cái)務(wù)公開的透明度不高。

1.2非生產(chǎn)性支出數(shù)額較大

部分村很難真正做到民主公開，少數(shù)人存在著“有權(quán)不用，過(guò)期無(wú)效”的思想觀念，所以不管有錢沒錢，不管欠債與否，想用就用，沒錢就是借錢貸款也要用，隨意性支出很大，而且少數(shù)人存在假公濟(jì)私、吃回扣、收受賄賂的情況。有的村級(jí)單位招待費(fèi)、贊助費(fèi)、外出考察費(fèi)、真游玩假培訓(xùn)等名目眾多的費(fèi)用層出不窮，這些支出的費(fèi)用與村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況極不相符，而且在一些村的招待費(fèi)開支十分巨大，嚴(yán)重超標(biāo)，欠賬現(xiàn)象很普遍，而且招待的理由不清，含糊籠統(tǒng)；考察費(fèi)的使用也偏離其真實(shí)意義，成了村官享受福利的形式，變味走調(diào)，而且支出往往沒有真實(shí)性。

1.3規(guī)章制度貫徹落實(shí)難

由于村級(jí)管理的人員素質(zhì)及管理形式的原因，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度很難落實(shí)，監(jiān)督機(jī)制的不完善，群眾民主參與的熱情不高，加上一些管理干部的獨(dú)斷專行，財(cái)務(wù)無(wú)法公開，群眾不知情，沒法進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣一些制度就形同虛設(shè)。一些違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題得不到有效處理。

1.4貨幣資金管理混亂，集體財(cái)產(chǎn)流失嚴(yán)重

很多農(nóng)村的賬務(wù)管理都存在著多人管錢、用錢，沒有明確的分開管理，再加上一些備用金過(guò)大，超過(guò)限額，公款存進(jìn)私人賬戶，集體固定資產(chǎn)數(shù)量不明晰，管理責(zé)任不明確，整個(gè)農(nóng)村財(cái)務(wù)很多地方存在一團(tuán)亂的情況。貨幣資金管理無(wú)序，集體財(cái)產(chǎn)管理不清，流失嚴(yán)重。

2農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

2.1農(nóng)村集體財(cái)務(wù)監(jiān)督管理缺乏相應(yīng)的制度和法律依據(jù)

通過(guò)開展對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的清理工作，雖然查出了財(cái)務(wù)的違法、違紀(jì)、違規(guī)的行為，但由于缺少必要的手段和法律措施，對(duì)該兌現(xiàn)的款項(xiàng)不能兌現(xiàn)，對(duì)其處理往往過(guò)于從寬，甚至不了了之，使得一些干部對(duì)法制觀念的淡薄。

2.2鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)對(duì)村財(cái)務(wù)重視不夠

村干部多數(shù)都是當(dāng)?shù)剡x上來(lái)的農(nóng)民，做事風(fēng)格往往只考慮自己或自己的親朋好友，很難考慮到大局，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也往往有這種情況，不愿得罪人，對(duì)村干部的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有意無(wú)意地忽視，缺乏對(duì)村干部的思想政治和財(cái)務(wù)管理教育。

2.3鄉(xiāng)村經(jīng)管財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平較低

許多村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)低，三年一屆的村委會(huì)換屆使一些不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的人被選為村會(huì)計(jì)，致使部分村會(huì)計(jì)無(wú)證上崗，不能堅(jiān)持原則，不能按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

2.4審計(jì)監(jiān)督不到位，執(zhí)法不嚴(yán)

現(xiàn)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及審計(jì)都是由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以上農(nóng)經(jīng)站管理負(fù)責(zé)，這樣的管理缺乏第三方的審計(jì)監(jiān)督，很難避免左手管右手的局面，審計(jì)監(jiān)督由于體制原因，管理不到位，審計(jì)結(jié)果不具備權(quán)威性、公正性。執(zhí)法力度肯定大打折扣。

3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1切實(shí)提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)

要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，將農(nóng)村財(cái)務(wù)管理納入政府的目標(biāo)管理，并作為考核鎮(zhèn)村干部的重要內(nèi)容進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。要提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂的局面，有利于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，控制腐敗行為，控制非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

3.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高理財(cái)水平

對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員要公開、公平、公正的進(jìn)行選拔，選用一些政治思想覺悟較高，真正想為人民群眾辦實(shí)事的人員充實(shí)到農(nóng)經(jīng)管理隊(duì)伍中來(lái)，改變農(nóng)村一言堂的局面，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高村干部及財(cái)務(wù)人員的思想觀念及業(yè)務(wù)水平。

3.3加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)管理人員法制觀念

在搞好財(cái)務(wù)公開、加大民主監(jiān)督的同時(shí)，要開展對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)容主要是：對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)包、干部換屆任期和離任、村范圍內(nèi)的“一事一議”籌資籌勞、集體土地征用等突出問(wèn)題開展審計(jì)。

3.4實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)公開，推進(jìn)民主理財(cái)制度

第6篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；策略

財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析主體按照財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用會(huì)計(jì)資料以及與之相關(guān)的其他資料，通過(guò)一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與決策提供需要的財(cái)務(wù)信息。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法單一、不全面。目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法存在許多的問(wèn)題，一方面，財(cái)務(wù)分析存在著預(yù)測(cè)能力差、分析技術(shù)落后的問(wèn)題，僅僅只是針對(duì)企業(yè)過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)方向與目標(biāo)是不切合實(shí)際的；另一方面，其采用的分析方法通常還都是傳統(tǒng)的基本方法，例如比較分析法、比率分析法等，這些都只能反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)論是哪一種都致使財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)的可比性是所有分析法的靈魂所在，但是許多不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均都不具備可比性，這樣受到數(shù)據(jù)報(bào)表的限制，致使比較分析失去了相應(yīng)的價(jià)值。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在日常生活、工作中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，并且被廣泛的應(yīng)用在眾多企業(yè)中，但是，許多企業(yè)在運(yùn)用計(jì)算進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析的時(shí)候，沒有將其充分的結(jié)合起來(lái)。由此證明，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的預(yù)測(cè)與分析單靠企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.沒有充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷增加，致使許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)利潤(rùn)與銷售額的增加，或者只重視銷售管理、生產(chǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有予以一定的重視，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，致使其也不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析老強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)分析發(fā)揮的空間。此外，還有的一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的也不是為了提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的管理，而僅僅只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查或者是滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求，抑制了財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。

3.輕財(cái)務(wù)分析，重會(huì)計(jì)核算。由于我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，一方面由于受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則頻繁變更的影響，許多企業(yè)為了能夠跟上其變更的腳步，許多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作與會(huì)計(jì)核算工作者并沒有認(rèn)真的分析兩者之間的關(guān)系，而是將大量的精力與實(shí)踐都浪費(fèi)在了學(xué)習(xí)新制度、新準(zhǔn)則以及調(diào)整會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與核算體系上，在財(cái)務(wù)分析方面沒有投入相應(yīng)的時(shí)間與精力，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析很難為企業(yè)的決策者提供相應(yīng)有效的財(cái)務(wù)信息；另一方面，由于企業(yè)自身與市場(chǎng)綜合的原因，致使有些人員管理以及投資決策者在制定管理決策的時(shí)候，很少依靠財(cái)務(wù)分析提供的信息，由于需求不足，嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)分析在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展。目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的供給與需求都不足的情況下，許多的企業(yè)只能暗宅國(guó)家強(qiáng)制提供的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度制定相應(yīng)的決策，導(dǎo)致出現(xiàn)了輕視財(cái)務(wù)分析，重視會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)象。

4.財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)邏輯存在問(wèn)題。我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力參差不齊，并且沒有充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，財(cái)務(wù)計(jì)算人員沒有弄清各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，致使計(jì)算的過(guò)程中存在多種計(jì)算指標(biāo)，并且其計(jì)算通常只對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，這種在沒有充分的了解各個(gè)指標(biāo)內(nèi)涵的情況加進(jìn)行分財(cái)務(wù)分析計(jì)算，致使最終的計(jì)算結(jié)果缺乏一定的邏輯性。此外，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有投入足夠的時(shí)間與經(jīng)理在財(cái)務(wù)分析上，這樣在財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建的時(shí)候，不能正確的認(rèn)識(shí)分母與分子之間的邏輯關(guān)系，這種沒有充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其得到的財(cái)務(wù)分析結(jié)果既不能真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的真實(shí)情況，也嚴(yán)重的影響了領(lǐng)導(dǎo)決策者的政策決策，從而做出一系列錯(cuò)誤的決定，嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展。

二、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問(wèn)題的策略

1.充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的地位。想要提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的地位，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析放在與企業(yè)生產(chǎn)與效益增長(zhǎng)同等重要的位置，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段與方法來(lái)執(zhí)行，積極的組織與協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)分析的配合，幫助與支持財(cái)務(wù)分析人員熟悉自身企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的其他管理者應(yīng)該從分的尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，以此建立財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位；另一方面，財(cái)務(wù)分析管理人員同樣也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)其他業(yè)務(wù)在企業(yè)管理中的作用，搞好與其他業(yè)務(wù)管理者之間的關(guān)系，并充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理作用最有效的途徑，通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷的提高其分析的質(zhì)量，努力做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供可靠、科學(xué)的依據(jù)。

2.創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。通過(guò)完善的制度來(lái)管理財(cái)務(wù)分析工作，是實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)中價(jià)值的有效措施。雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立可財(cái)務(wù)分析制度，但是其還存在許多的問(wèn)題，健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度應(yīng)該包括的內(nèi)容有：首先應(yīng)該制定明確的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，并明確的制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析責(zé)任與任務(wù)；其次是建立準(zhǔn)們的財(cái)務(wù)分析部門，并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析人員；再者就是所有的財(cái)務(wù)分析人員，應(yīng)該根據(jù)已定的財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)進(jìn)行具體的操作與實(shí)施，然后選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ谄髽I(yè)統(tǒng)一、科學(xué)的規(guī)范下，保質(zhì)保量的完成制度中的工作任務(wù)。

3.保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性。通過(guò)利潤(rùn)表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)責(zé)表等基本報(bào)表中數(shù)據(jù)，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，并充分的將財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)情況有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明書的編制工作，這樣根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況獲得信息與數(shù)據(jù)，能夠充分的反應(yīng)企業(yè)所采用的非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息、或有事項(xiàng)、會(huì)計(jì)政策以及企業(yè)的聲場(chǎng)狀況，并且還能真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景預(yù)測(cè)。此外，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)本身意義的限制，僅通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)是無(wú)法完整的體現(xiàn)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況的，只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告以及其他渠道獲得的與自身企業(yè)有關(guān)的信息后，再將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這樣就能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的了解。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)通常都是匯總數(shù)據(jù)，這給相關(guān)人員詳細(xì)的分析會(huì)計(jì)報(bào)表中數(shù)據(jù)帶來(lái)了很大的困難，因此當(dāng)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)報(bào)表完成之后，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的附注，這樣相關(guān)的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行報(bào)表分析的時(shí)候才不會(huì)被匯總數(shù)據(jù)所蒙蔽，并能夠通過(guò)自己的分析，保證各投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。

4.財(cái)務(wù)分析方法的改進(jìn)。首先，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，這主要是因?yàn)樾袠I(yè)環(huán)境對(duì)本行業(yè)的所有企業(yè)的發(fā)展都具有決定性的作用，例如一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，其具有廣闊的發(fā)展前景，即使其現(xiàn)行的利潤(rùn)低、負(fù)債率較高，但是其還是很容易借到資金償還債務(wù)；其次，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，提高分析效率的同時(shí)，降低成本，隨著信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用至各個(gè)行業(yè)中，并且越來(lái)越多的財(cái)務(wù)信息被存入計(jì)算機(jī)中，因此企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，應(yīng)該充分的利用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中龐大的信息量，進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速采集、整理、計(jì)算、分析，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的自動(dòng)化處理；再者，結(jié)合多種分析方法，財(cái)務(wù)分析的所有方法都是相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系的，但是單一的財(cái)務(wù)分析方法都存在著一定的局限性，致使單用某一種方法做出的投資判斷都具有片面性，因此應(yīng)該將多種分析方法結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)管理者的決策制定提供更加可靠、全面的依據(jù)。

三、總結(jié)

雖然我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多的問(wèn)題，通過(guò)采取相應(yīng)的措施，能夠改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析狀況，從而提高其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這心中的地位，促使其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與發(fā)展中充分的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]公路財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)策

公路財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系在公路財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是主要研究對(duì)象,雖然財(cái)務(wù)管理具備自己的獨(dú)特一面,但是在跟別的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面依舊是一致的。公路財(cái)務(wù)管理主要是指公路施工單位對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)展開組織、指導(dǎo),在管理過(guò)程中對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行正確的指導(dǎo)與規(guī)劃,其主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:以資金管理為中心,涉及范圍廣,管理任務(wù)明確;以管理效率為目標(biāo),財(cái)務(wù)管理主要是結(jié)合了先進(jìn)的管理技術(shù)與敬仰,不斷提升管理效果,保證公路施工能夠順利進(jìn)行。而導(dǎo)致當(dāng)前公路財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要涉及到了:缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式;管理技術(shù)手段落后;管理人員的專業(yè)水平不足。要想積極開展公路財(cái)務(wù)管理工作,確保取得理想的效果,就需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題制定有效的措施解決。

一、當(dāng)前公路財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、管理監(jiān)督制度缺乏

沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是導(dǎo)致公路建設(shè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗問(wèn)題的重要原因,加上監(jiān)督機(jī)制尚未形成使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作難以取得理想的效果。公路財(cái)務(wù)部門在日常工作中的主要目標(biāo)是采取方法獲得更多的資金,這往往導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作容易被忽略掉。對(duì)于公路而言,其自身的特點(diǎn)包括了資金消耗大、施工時(shí)間長(zhǎng)、管理難度大等特點(diǎn),這就給財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)核算工作帶來(lái)了巨大的障礙,造成了很多工程資金的不明流失。

2、資金投入存在風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得交通設(shè)施工程廣泛開展,公路建設(shè)工程的數(shù)量正在逐年增長(zhǎng)。這些現(xiàn)象必然造成公路資金投入數(shù)量的增加,公路建設(shè)投入的資金增長(zhǎng)要求政府采取必要的措施籌集資金,以滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要,拓寬了公路建設(shè)的資金的來(lái)源。但是對(duì)于公路企業(yè)的融資過(guò)程中,商業(yè)銀行及政策性銀行在所使用的資金中占到了大部分的貸款資金。由于銀行信貸資金在公路建設(shè)中有著極為重要的作用,這也造成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升,給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的壓力。加上社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性,也必然造成資金投入存在著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),一旦失敗必將是巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

3、管理專業(yè)水平落后

公路財(cái)務(wù)管理部門中,很多管理人員并未經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)直接上崗工作,這些就使得日常工作缺少專業(yè)性。在理論知識(shí)上缺少積累,在實(shí)際工作中缺少經(jīng)驗(yàn),管理部門內(nèi)部人員水平的層次不齊使得職員工作結(jié)構(gòu)混亂,人力資源僅僅利用在了資金收支、會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表等小事情上,對(duì)于成本核算、定額管理、盈虧分析這些重要任務(wù)卻無(wú)法順利完成。我國(guó)公路系統(tǒng)使用的管理體制沒有足夠的固定性,會(huì)計(jì)人員的工作無(wú)法與企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái),有的會(huì)計(jì)人員甚至無(wú)證上崗,沒有足夠的專業(yè)知識(shí)與技能將導(dǎo)致會(huì)計(jì)的財(cái)會(huì)作用難以起到應(yīng)有的作用。使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督效果降低,引起了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題,對(duì)于施工單位自身的發(fā)展是極為不利的。

二、完善公路財(cái)務(wù)管理的具體措施

1、積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

在公路財(cái)務(wù)管理工作中除了需要制定有效的管理制度外,更為重要的是具備一定的監(jiān)督能力,對(duì)于人員的日常工作及時(shí)監(jiān)督,提高他們的工作責(zé)任性,這樣就能有效防止違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。筆者認(rèn)為積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系可根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行工作:第一,制定有關(guān)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中與考核相關(guān)的規(guī)定,將各種與公路財(cái)務(wù)相關(guān)的工作當(dāng)成一項(xiàng)考核指標(biāo),保證管理措施的實(shí)施能夠起到相關(guān)的效果,為管理工作做出相關(guān)的規(guī)定。第二,在核查投入運(yùn)營(yíng)單位的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部的賬務(wù)實(shí)施管理,在收支預(yù)算等方面展開科學(xué)的審查工作,這樣就能夠有效地防止資金被浪費(fèi)。

2、充分利用每筆建設(shè)資金

財(cái)務(wù)管理的核心工作是對(duì)資金進(jìn)行管理,科學(xué)管理公路資金可以有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公路財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Y金提供者、使用者雙方進(jìn)行很好的協(xié)調(diào),處理好彼此之間的利益關(guān)系。公路建設(shè)公司在分配資金時(shí)需要結(jié)合不同的施工情況,對(duì)資金進(jìn)行合理地分配,這樣不僅能夠有效的使用資源,還能夠降低資金的浪費(fèi),讓公司有充足的剩余資金用于債務(wù)償還,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最少,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置。還在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中利用好資金能夠在收賬款、原材料、建設(shè)設(shè)備等方面起到管理作用,降低工程項(xiàng)目的資金投入,用最低的資金消耗取得最佳的施工效果。

3、提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)

人是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者,提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)是提高管理效率的直接途徑。企業(yè)可以通過(guò)一些專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作能力,讓其工作更加體現(xiàn)出政策法規(guī)、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無(wú)誤的需要。不斷向會(huì)計(jì)人員講述會(huì)計(jì)專業(yè)方面的知識(shí),加大德才兼?zhèn)鋾?huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)。而財(cái)務(wù)管理人員自身需要注意,不僅要了解業(yè)務(wù)知識(shí),還要準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家的財(cái)政政策規(guī)定,及時(shí)對(duì)社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出觀察、預(yù)測(cè),以制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之,公路財(cái)務(wù)管理的效果直接影響道路工程的實(shí)施情況,這就需要財(cái)務(wù)部門在制定管理計(jì)劃時(shí)能夠聯(lián)系實(shí)際情況,針對(duì)性的制定管理技術(shù),這樣才能保證取得良好的管理效果。

參考文獻(xiàn):

第8篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

摘 要：在我國(guó)現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。從醫(yī)院這個(gè)明確定位，就可以看出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 定位 信息化

醫(yī)院的醫(yī)院管理，財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)反映了醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的資金流動(dòng)，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各個(gè)方面。作為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)要深刻認(rèn)識(shí)，了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，有必要研究醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這是基本的理論問(wèn)題，而且還建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要解決的[1]。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，意味著市場(chǎng)將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場(chǎng)逐漸對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響并起到調(diào)節(jié)作用。隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)改革制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的思路和方法。一方面，人們開始認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療服務(wù)不僅要考慮社會(huì)福利，還必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，檢查財(cái)務(wù)管理的要求，以最小的財(cái)務(wù)成本，向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀要求[2]。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價(jià)值的最大化(利潤(rùn)最大化)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，設(shè)定具體的目標(biāo)，事實(shí)上，它已決定在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然是不同的，因?yàn)樗麄冇胁煌墓芾砣蝿?wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)不同，但作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)不能脫離市場(chǎng)運(yùn)行獨(dú)立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)市場(chǎng)的手段，開展各種活動(dòng)。醫(yī)院整個(gè)的各種醫(yī)療服務(wù)的相應(yīng)活動(dòng)的資金向社會(huì)提供的活動(dòng)過(guò)程中，在資金活動(dòng)的過(guò)程是醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施的管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)醫(yī)院是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實(shí)有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應(yīng)手。反過(guò)來(lái)，如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個(gè)異常困難的工作，結(jié)果事倍功半。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理法在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細(xì)枝末節(jié)的差異，而不是一個(gè)本質(zhì)上的差別。因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計(jì)劃[3]。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，缺乏信息技術(shù)支持，專注于簡(jiǎn)單的重復(fù)以后會(huì)計(jì)人，包括收入，物資的進(jìn)入，進(jìn)入的問(wèn)題，銀行對(duì)賬單輸入耗費(fèi)了大量的人力，做重復(fù)的工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實(shí)提高管理水平，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，這是必要的，但也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實(shí)現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)組的運(yùn)行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預(yù)算管理，實(shí)施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因?yàn)槭韬龌蚬室獍l(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實(shí)時(shí)控制預(yù)算，就能避免這些漏洞。

4.對(duì)策與建議

以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應(yīng)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力

多智力資本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識(shí)資本的使用，以及適應(yīng)醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)要求，以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化配置，對(duì)醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強(qiáng)資本，智力資本，包括市場(chǎng)化運(yùn)作，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力控制，以確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

4.2合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營(yíng)運(yùn)資金

與醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入，開展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調(diào)度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會(huì)造成大量的閑置和浪費(fèi)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，是一個(gè)藝術(shù)作品，同時(shí)也是一個(gè)真正的責(zé)任。

4.3會(huì)計(jì)人員積極參與流程設(shè)計(jì)

醫(yī)院使用信息技術(shù)的力量，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個(gè)部門的任務(wù)，但與一些部門和人員有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設(shè)計(jì)。在這一理念的指導(dǎo)下，金融體系需要維護(hù)，以獲得實(shí)時(shí)金融信息以外的其他非財(cái)務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光榮、李國(guó)棟.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題及采取的應(yīng)對(duì)措施[J].科技信息，2010(21)：118-120

[2]王義華、原琳.當(dāng)前醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的探討[J].今日科苑，2006(12)：53-55

第9篇：財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 定位 信息化

醫(yī)院的醫(yī)院管理，財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)反映了醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的資金流動(dòng)，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各個(gè)方面。作為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)要深刻認(rèn)識(shí)，了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，有必要研究醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這是基本的理論問(wèn)題，而且還建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要解決的[1]。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，意味著市場(chǎng)將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場(chǎng)逐漸對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響并起到調(diào)節(jié)作用。隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)改革制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的思路和方法。一方面，人們開始認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療服務(wù)不僅要考慮社會(huì)福利，還必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，檢查財(cái)務(wù)管理的要求，以最小的財(cái)務(wù)成本，向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀要求[2]。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價(jià)值的最大化（利潤(rùn)最大化）。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，設(shè)定具體的目標(biāo)，事實(shí)上，它已決定在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然是不同的，因?yàn)樗麄冇胁煌墓芾砣蝿?wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)不同，但作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)不能脫離市場(chǎng)運(yùn)行獨(dú)立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)市場(chǎng)的手段，開展各種活動(dòng)。醫(yī)院整個(gè)的各種醫(yī)療服務(wù)的相應(yīng)活動(dòng)的資金向社會(huì)提供的活動(dòng)過(guò)程中，在資金活動(dòng)的過(guò)程是醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施的管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)醫(yī)院是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其

實(shí)有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應(yīng)手。反過(guò)來(lái)，如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個(gè)異常困難的工作，結(jié)果事倍功半。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理法在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細(xì)枝末節(jié)的差異，而不是一個(gè)本質(zhì)上的差別。因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計(jì)劃[3]。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，缺乏信息技術(shù)支持，專注于簡(jiǎn)單的重復(fù)以后會(huì)計(jì)人，包括收入，物資的進(jìn)入，進(jìn)入的問(wèn)題，銀行對(duì)賬單輸入耗費(fèi)了大量的人力，做重復(fù)的工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實(shí)提高管理水平，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，這是必要的，但也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實(shí)現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)組的運(yùn)行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預(yù)算管理，實(shí)施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因?yàn)槭韬龌蚬室獍l(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實(shí)時(shí)控制預(yù)算，就能避免這些漏洞。

4.對(duì)策與建議

以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應(yīng)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力

多智力資本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識(shí)資本的使用，以及適應(yīng)醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)要求，以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化配置，對(duì)醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強(qiáng)資本，智力資本，包括市場(chǎng)化運(yùn)作，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力控制，以確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

4.2合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營(yíng)運(yùn)資金

與醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入，開展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調(diào)度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會(huì)造成大量的閑置和浪費(fèi)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，是一個(gè)藝術(shù)作品，同時(shí)也是一個(gè)真正的責(zé)任。

4.3會(huì)計(jì)人員積極參與流程設(shè)計(jì)

醫(yī)院使用信息技術(shù)的力量，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個(gè)部門的任務(wù)，但與一些部門和人員有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設(shè)計(jì)。在這一理念的指導(dǎo)下，金融體系需要維護(hù)，以獲得實(shí)時(shí)金融信息以外的其他非財(cái)務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光榮、李國(guó)棟.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題及采取的應(yīng)對(duì)措施[j].科技信息，2010（21）：118-120