公司常見的財務問題精選(九篇)
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第1篇：公司常見的財務問題范文
摘 要 當前房地產(chǎn)行業(yè)集團化發(fā)展的公司越來越多，在集團財務管控中，仍然存在許多問題。本文通過對集團財務管控的闡述，指出房地產(chǎn)企業(yè)集團加強財務管控的必要性，通過對集團財務管控中一些常見問題的清楚把握，提出了房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管控的幾個要點。
關鍵詞 集團財務管控 全面預算 內(nèi)部審計
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展壯大，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了本土發(fā)展的階段，走向全國布局的集團化發(fā)展模式。集團化運作使企業(yè)財務控制難度大大增加，對各地子公司的財務管控提出了更高的要求。財務管控應致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、獲取更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文將對房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管控中的幾個要點展開分析。
一、集團公司財務管控概述
集團公司的財務管控是集團實施有效管理控制的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前面臨的一個十分重要的問題。集團公司財務管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。集團公司對子公司的財務控制通過一系列手段和方法展開，通過更加充分合理的利用企業(yè)集團資源，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。
二、房地產(chǎn)集團公司加強財務管控的必要性
防范和控制企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營風險、財務風險和成本開支，增強企業(yè)集團的規(guī)模效應和協(xié)同效應，迫切需要加強集團公司的財務管控。房地產(chǎn)行業(yè)近年發(fā)展迅猛，越來越多的大型房地產(chǎn)集團成長起來，通過多渠道的融資，少數(shù)企業(yè)在短短十幾年的時間內(nèi)成為營收超過百億的企業(yè)。作為一個資金密集型的高風險行業(yè)，資產(chǎn)負債率普遍高于其他行業(yè)，隨著近年來政府宏觀調(diào)控的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險都在不斷的加大。此外，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，也不可避免的出現(xiàn)行業(yè)整合與調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視財務風險的控制，不斷提高集團財務管控水平，實現(xiàn)集團財務資源的合理配置及有效使用，這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)集團在市場中擁有自身的競爭優(yōu)勢。
三、當前房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管控中的常見問題
當前房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管控主要存在以下幾方面問題：集團財務核算標準不統(tǒng)一，財務信息缺乏可靠性；集團財務管控中授權不合理，存在過度集權或過度分權的問題；財務預算和成本管理意識有待加強；集團內(nèi)子公司財務操作不規(guī)范，需加強管理控制等問題。
四、房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管控的幾個要點
集團公司財務管控主要從組織規(guī)劃、會計系統(tǒng)、全面預算等十個方面進行控制，本文限于篇幅，針對當前房地產(chǎn)集團公司財務管控中存在的常見問題，提出集團財務管控中以下幾個要點：
1.統(tǒng)一集團內(nèi)財務核算標準，增強財務信息可靠性、可比性。盡管國家制定了統(tǒng)一的會計制度，但其中某些會計政策是可選的。因此，從企業(yè)集團內(nèi)部管理要求出發(fā)，必須統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會計政策，以便于統(tǒng)一核算、匯總分析和對比，企業(yè)會計政策可以專門文件的方式予以頒布。
2.建立信息化系統(tǒng)的管理平臺和定期的信息報送機制。信息化是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要管理工具，是房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理支撐點。運用信息化管理手段建立以集團組織架構為基礎的網(wǎng)絡管理體系，從而形成集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準確、完整的信息。除信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)外，對于需由各子公司財務部門報送的其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應使用統(tǒng)一模板和口徑，建立定期的報送機制。
3.加強內(nèi)部控制建設，實行全面預算管理，尤其要加強工程成本預算控制。全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要方面，是企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。預算控制是內(nèi)部控制中使用較為廣泛的一種控制措施，通過預算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以至個人的具體行為目標，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
4.建立“授權”與“受控”相統(tǒng)一的集團財務管理機制。集團財務管理必須正確處理集權與分權的關系，才能克服集團公司普遍存在的“一收就死，一放就亂”的問題。 過渡集權，子公司決策能力低，造成財務工作審批程序復雜和延誤；過度分權，沒有對子公司進行有效管理控制，造成重大財務事項決策失誤頻繁發(fā)生，弱化了集團整體優(yōu)勢。集團公司應建立嚴格監(jiān)督與充分授權的機制：即在完全“受控”前提下的充分“授權”；“受控”程度決定“授權”范圍。
5.加強集團內(nèi)部審計管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正子公司財務工作中的問題。內(nèi)審部門對集團內(nèi)各子公司業(yè)務和內(nèi)部控制流程進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效的使用了資源，是否有利于實現(xiàn)組織目標。
集團財務管控是財務領域的一個熱點問題，當前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，更需要集團公司強有力的財務管控能力。站在企業(yè)集團總部戰(zhàn)略管理的高度，全方位地對財務管控體系進行設計和執(zhí)行，是提高房地產(chǎn)企業(yè)集團核心競爭力的關鍵 。
參考文獻：
[1]馮芳.論房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務管理創(chuàng)新.財經(jīng)界(學術版).2011(6):120.
[2]胡昕.房地產(chǎn)企業(yè)集團財務控制探討.商情.2011(20).26:27.
第2篇：公司常見的財務問題范文
關鍵詞：汽車保險；財務管理；相關問題
社會市場經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展，在一定程度上給各個行業(yè)都帶來了很大的改變。現(xiàn)如今，人們生活水平的提升使得私家車越來越多，而這種情況下更是加大了人們對汽車保險的關注力度。市場環(huán)境和各項政策的變化，會對車險費率造成一定的影響，隨之而來的是人們辦理汽車保險中出現(xiàn)的各種問題，在汽車保險財務管理也面臨著有待改善的現(xiàn)狀。若對此不加以及時分析，不僅會給保險公司造成利益損失，也會嚴重地損害公眾人民的個人權益。
一、汽車保險財務管理中對其成本定價控制不夠嚴格
汽車保險在當下的時代中比較常見，而車險成本定價的浮動，會影響著消費者自身的購買能力，從而導致汽車保險行業(yè)的經(jīng)濟受到波動。在汽車保險財務管理中，對車險業(yè)務的成本控制便是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鲀?nèi)容。眾所周知，汽車保險的賠付率比較高，也就是說，保險公司可以賠付的成本費用與所收取的保費之間的百分比較大，繼而導致車險業(yè)務存在收支平衡。
（一）汽車保險賠付率較高影響的成本管理
隨著社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，人們購入車輛的現(xiàn)象非常常見。根據(jù)有關于汽車保險狀況的調(diào)查研究資料發(fā)現(xiàn)，我國的車險業(yè)務賠付率非常高，長期下去便會對保險公司的長久生存造成嚴重的影響。在2017 年――2019 年期間，國家車險的賠付支出和保費收入之間存在著非常顯著的差異，雖然保費收入因為人們加大了私家車的車輛購置，所以該部分一直在持續(xù)增長。與此同時，汽車保險發(fā)生的各種意外事故也層出不窮，因此賠付支出部分占據(jù)收入部分高達66%。這種緊跟著保費收取而同時增長的賠付支出屬于一大部分成本，車險財務管理的成本里涵蓋對客戶的保險賠款，同時也有展業(yè)費與相關手續(xù)費，不過賠款部分占據(jù)的比例較高。導致這種現(xiàn)象的因素比較多樣化，常見的包括車輛自身的日常維護問題、公共道路設施的建設質(zhì)量，以及駕駛員自身的專業(yè)素養(yǎng)、人與人之間存在的矛盾等因素。目前，交通道路上的汽車數(shù)量越來越多，人們不僅日常出行旅游、回家、拜訪親友等需要使用它，上下班和客戶往來等等也離不開汽車這種交通工具。但是這些車輛飽和度過高，使得道路的通暢度受到阻礙，當?shù)毓芾聿块T不得不對車輛加以“限號”來約束和管理交通現(xiàn)象。不過，盡管如此，交通事故的現(xiàn)象仍舊很難避免。此外，報考駕照的人數(shù)與日俱增，駕駛員自身的綜合素養(yǎng)也參差不齊，在正常駕駛環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外事故的概率因此增大。此外，賠付率過高的另一個重要因素便在我們的實際生活中十分常見。一般來講，當?shù)缆方煌ㄊ鹿拾l(fā)生后，在處理這些意外事故時，雙方經(jīng)過警方的協(xié)調(diào)，會選擇“被保險人”的這一方面，最終導致保險公司為這項事故買單。
（二）車輛銷售服務模式使得維修成本加大
目前，市場上的車輛銷售門店越來越多，4S店為了獲得更大的經(jīng)濟效益，促進車輛銷售訂單的達成，會為客戶提供更多方面的服務，包括一站式的車輛保險。也就是說在這之中滿足要求的就會促進賠付成本的增加，而且汽車的零配件服務也涵蓋在4S店所提供的業(yè)務當中，給汽車保險公司帶來的成本與日俱增，這些都是汽車保險財務管理中十分棘手的問題。
二、財務信息審核與財產(chǎn)核算評估面臨的阻礙
任何行業(yè)所展開的財務管理，都離不開真實完整并且有時效性的數(shù)據(jù)信息。而汽車保險業(yè)務的辦理、審核以及賠付等各個環(huán)節(jié)，都需要相關的數(shù)據(jù)作為支撐，那么，這些數(shù)據(jù)信息和資料的真實性、完整性以及連續(xù)性等等，對于財務管理的效果有著十分重要的影響。目前，財務信息的審核、財產(chǎn)核算以及評估當中存在一定的問題。
（一）財務信息的審核監(jiān)督力度較低，真實性有待保證
財務管理工作當中，工作人員和單位的管理者要對各項財務信息數(shù)據(jù)進行應用，通過財務信息的質(zhì)量去預測和分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并制定更好的發(fā)展戰(zhàn)略。對于汽車保險行業(yè)而言，往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，一些工作人員為了促進個人的工作業(yè)績，或者達成原先計劃好的工作目標，因而會違背職業(yè)道德素養(yǎng)，對財務信息進行篡改，嚴重地破壞了財務信息的真實性。同時，筆者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分業(yè)務員會自行購買車輛保險，后期達成業(yè)績考核后再對所購買的保險進行退還。如此一來，汽車保險業(yè)務的真實性和保險公司的效益就會因此受到影響。作為保險公司最為重要的業(yè)務內(nèi)容之一，車輛保險業(yè)務所占據(jù)的比例較大，在日常生活中是有私家車一族的必需品。但市場經(jīng)濟主體之間的激烈性，也會促進一些惡性競爭的現(xiàn)象形成，對保險公司的長遠和健康發(fā)展有很大的影響。
（二）償付能力評估有待完善，汽車業(yè)務銷售額計算方式徐更新
汽車保險辦理完成后，最重要和關鍵的便是后期出現(xiàn)事故的賠償階段。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一些保險公司在財務管理工作緩解，對自身的償付能力評估標準不夠準確，一般會根據(jù)最低償付能力進行對比，但這種形式導致后期一旦發(fā)生巨大的交談事故，企業(yè)便難以償付需要賠償?shù)慕痤~，從而導致其經(jīng)營風險越來越大。同時，汽車保險業(yè)務銷售額的計算形式也存在疏漏，計算的標準與計算形式嚴重影響到企業(yè)對自身成本管理、規(guī)劃和賠付率的具體計算。
三、有效改善汽車保險財務管理問題的路徑探索
財務管理中存在的各項問題，會給企業(yè)的長遠發(fā)展造成影響，對企業(yè)的成本控制、經(jīng)濟效益提升都有著密不可分的關聯(lián)。如果對于這些問題不及時加以解決改善，汽車保險公司就很可能面臨著賠本甚至倒閉。因此，根據(jù)以上提到的幾點問題，筆者對有效改善財務管理的路徑提出了一些優(yōu)化策略，希望為有關人員帶來幫助。
（一）提高對汽車保險業(yè)務成本定價的有效管理
汽車保險業(yè)務中，財務管理最為重要的便是對車險業(yè)務的成本定價管理，成本主要包含手續(xù)費和展業(yè)費用，以及占據(jù)比例較大的賠款。由于面對的客戶組成較為復雜，使得汽車保險銷售出去之后存在的風險預測也存在難度。要實現(xiàn)對賠付成本的合理控制，便要加大對這種風險的評估和預測管理。同時，上述問題中提到，賠付率的控制是財務管理中的重要內(nèi)容，那么便必須要提高對這種理賠帶來的成本進行控制，可以建立相關的財務管理制度，讓人們重視理賠的各個環(huán)節(jié)以及背后的信息真實性與合理性的調(diào)查。此外，監(jiān)管部門要加強對手續(xù)展業(yè)費的監(jiān)督管理，便于為汽車保險行業(yè)打造更加健康的競爭環(huán)境，以此使得各個經(jīng)濟主體的行為逐漸規(guī)范。由于車輛使用率的不斷提升，也增加了交通事故發(fā)生的效率。想要再從車險業(yè)務當中實現(xiàn)盈利，與以往相比存在的難度越來越大。那么，汽車保險企業(yè)在財務管理方面便要構建更加完善的風險評估管理體現(xiàn)，確保將其所承擔的車輛風險降到最低，為其經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。
（二）財務核算方式與評估體系進行優(yōu)化改進
汽車保險業(yè)務是保險行業(yè)當中強制性較大的一項內(nèi)容，保險公司要提高自身的財務管理效果，便要對其財務核算方式與償付能力的評估體系進行優(yōu)化。企業(yè)自身的償付能力對其經(jīng)營發(fā)展有影響，也是客戶所考慮到的一點因素，而我國在該方面缺乏完善的評估體系，進而使得更多的隱患存在，對保險公司自身造成危害，也無法維護購買車險客戶的權益。因此，我國要去借鑒國外保險公司在該方面的財務管理經(jīng)驗，從各個方面去評估保險公司的償付能力，并加強對這項工作的監(jiān)督和管理。一旦存在相關風險，或者償付能力不足，便要及時對此加以控制管理，有效地降低風險造成的嚴重后果。
四、結束語
綜上所述，我國的汽車保險行業(yè)目前還處于發(fā)展和完善過程中，汽車保險公司的財務管理過程中存在的問題越來越顯著。對于這些問題若不及時加以控制，便會影響保險企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更會對我國人民的自身權益造成危害。因此，汽車保險行業(yè)的財務管理問題必須要定時進行分析和探討，企業(yè)也要緊跟社會的發(fā)展步伐，提高自身的風險預測能力，優(yōu)化償付能力的評估形式，構建更為完善的財務管理體系，加強對財務管理工作的有效監(jiān)督，從而促進自身的長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]劉志剛.淺談車險業(yè)務經(jīng)營管理風險的防范和化解[J].北方經(jīng)貿(mào)，2002(06).
[2]楊世東.我國汽車保險理賠中存在問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(09).
第3篇：公司常見的財務問題范文
企業(yè)的上市主要的價值在于提升企業(yè)價值。對于服裝制造商來說，賣掉一件服裝不算什么，只有大批量銷售才能帶來成功。上市進入資本市場帶來的價值就類似給企業(yè)帶來體量非常之大的批發(fā)。假設一個公司的利潤是五千萬，按照100倍的市盈率來算，上市之后的價值就是五個億。市盈率過億后，公司價值還會持續(xù)不斷增值。企業(yè)上市最大的價值就是企業(yè)價值增值，圍繞企業(yè)價值增值會帶來其他方面的好處，比如融資。除此以外，企業(yè)上市后還會吸引眾多高水平的經(jīng)營者、管理者愿意加盟這個企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)上市需要滿足哪些條件
以中小板為例，中小版上市的條件主要是五大方面：
01 主體資格。想要上市的公司必須連續(xù)經(jīng)營三年以上，必須主營業(yè)務突出。就單個企業(yè)來說，公司主營業(yè)務不能不斷的變化。除此以外，公司實際控制人、公司管理交易等方面的資格也必須審核。
02 獨立性。企業(yè)必須是獨立的，不受制于運營商或者客戶。
03 規(guī)范性。有意上市的公司上市后會募集大量資金，有很多社會投資加入公司，因此在上市之前必須確保公司行為的規(guī)范性。
04 財務指標。連續(xù)三年的利潤達到三千萬，即符合中小板上市條件。另外要求財務必須規(guī)范，財務狀況良好。
05 投資去向。即說明募集來的資金用來干什么。
創(chuàng)業(yè)版在運作要求上與中小版的要求基本―樣，只是入門的門檻會降低一點。比如連續(xù)兩年利潤達到一千萬，或者第三年一年超過五百萬。
財務問題是常見的上市障礙
中國民營經(jīng)濟的特點是存在財務規(guī)范問題，因此財務障礙往往成為制約上市的核心問題。
01 稅收問題，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱難，所以在主觀上往往想少交稅。但是如果企業(yè)籌備上市，成為一個在資本市場游刃有余的大型企業(yè)，第一步就必須在實現(xiàn)繳稅納稅的規(guī)范化。
第4篇：公司常見的財務問題范文
行政管理中的公務用車改革現(xiàn)狀及對策研究
柔性管理在旅游企業(yè)管理困境中的應用
企業(yè)集團財務管理信息化中存在的問題及建議
關于自主品牌汽車顧客滿意度模型的探究
招標業(yè)務運營發(fā)展階段與信息化研究
淺談建筑工程項目質(zhì)量管理問題和控制策略
風險矩陣方法在工程項目風險管理中的應用研究
基于市場經(jīng)濟的公路運輸經(jīng)濟管理應用與發(fā)展
中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及策略思考
我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策分析
家族企業(yè)財務管理中存在的問題與對策
國內(nèi)外工商管理現(xiàn)狀比較及發(fā)展建議研究
從阿里巴巴并購雅虎中國認識企業(yè)并購動因
分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及應對策略
企業(yè)內(nèi)部控制的成本投入對綜合收益的影響及建議
新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題分析
我國中小零售企業(yè)自愿連鎖經(jīng)營模式探析
房地產(chǎn)企業(yè)集團財務集中管控體系問題解析
關于電力公司財務管理及對存在問題的探究
資產(chǎn)評估機構內(nèi)部質(zhì)量控制的措施探析
基于SWOT分析模型的巨人集團興衰解構
淺析企業(yè)多元化經(jīng)營下的財務風險控制
企業(yè)績效評價與激勵機制的相關文獻述評
淺析大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)管理的影響
我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策探析
企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因分析——以農(nóng)夫山泉為例
貴州省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家勝任力的測評研究
證券公司內(nèi)控缺陷披露存在問題及對策研究
當前局勢下加強工程機械管理與維護工作的策略
淺析標桿管理在美的集團成本控制中的應用
分析當前農(nóng)業(yè)機械管理中常見問題和策略
基于生命周期的中小企業(yè)成長路徑分析
深化全員成本目標管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)家心智模式對創(chuàng)新機會策略的影響研究
建筑工程項目施工風險分析與控制措施研究
強化制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控的幾點思考
淺析質(zhì)量管理體系在路橋自水公司的應用
露天煤炭企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理的探討
強化其他費用管控助力工程全過程財務管理
廣西土地管理面臨的問題及對策研究
合同能源管理在大型供熱企業(yè)中應用利弊因素解析
我國上市公司盈余管理現(xiàn)狀及治理研究
基于價值鏈管理下的內(nèi)部控制與公司治理的關系
公立醫(yī)院新制度管理下的思想政治工作探析
工商銀行中層管理人員薪酬體系設計淺析
我國的管理層收購存在的問題及相應的對策
我國煙草企業(yè)并購重組的動因及存在問題研究
第5篇：公司常見的財務問題范文
關鍵詞：企業(yè)財務 問題 控制
一、由于社會經(jīng)濟的進步，企業(yè)經(jīng)營的不斷增長，企業(yè)的規(guī)?；?、集團化正加速進行，企業(yè)內(nèi)部的財務管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，財務風險、以及經(jīng)營風險逐漸成為每個企業(yè)必須要面對的現(xiàn)實問題
國家五部委在2008年6月28日聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》， 2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，以便給各企業(yè)提出財務指導。
二、企業(yè)內(nèi)部財務管理目標的實現(xiàn)
（一）經(jīng)營企業(yè)要做到經(jīng)營合法
企業(yè)經(jīng)營活動要在憲法法律規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)，才能受到法律的保護。目無法紀的經(jīng)營活動是不可持續(xù)的。所以企業(yè)的經(jīng)營管理要遵守國家法律，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)財務要保證安全完整
企業(yè)財務的安全完整，才能保證企業(yè)投資人、股東、以及各相關的利益人。只有理順了這些最基本的要素，企業(yè)才能正常的運營。企業(yè)財務工作者要做到客觀、真實的反應企業(yè)的日常的經(jīng)營情況。才能為企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
（三）提高財務水平促進企業(yè)的效率提高
加強企業(yè)內(nèi)部財務管理控制，積極反饋給企業(yè)的相關部門，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，指導企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的方向，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效整合資源能力，實現(xiàn)企業(yè)財務保值增值的目標。
（四）保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
作為企業(yè)經(jīng)營的目標，短期目標肯定是企業(yè)必須要實現(xiàn)的，但企業(yè)的長期利益和長遠規(guī)劃更不容忽視。作為企業(yè)的財務內(nèi)部管理部門一定要對企業(yè)的長遠發(fā)展做出規(guī)劃。這樣能調(diào)和企業(yè)短期行為和長期發(fā)展之間的關系。促進企業(yè)向良性的方向發(fā)展。
三、企業(yè)內(nèi)部財務管理控制的常見的問題
在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的財務內(nèi)部管理存在許多常見的共性問題，但企業(yè)在財務管理中實行的管理方法的控制，對問題有一定的控制能力，取得了一定成效。
（一）內(nèi)部財務管理控制的片面性
企業(yè)財務內(nèi)部管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，財務環(huán)節(jié)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營情況，由于企業(yè)內(nèi)部結構的不合理，常常會造成企業(yè)財務管理控制的片面性，從而消弱了財務管理的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果。所以，我們在實際的企業(yè)財務管理控制中，要提高企業(yè)結構的優(yōu)化程度，建立合理的企業(yè)管理機制，積極規(guī)避企業(yè)的財務管理的片面性。優(yōu)化企業(yè)的制度和結構，從而保證企業(yè)內(nèi)部財務的有效控制和有效運轉(zhuǎn)。
（二）監(jiān)督管理機制的缺失
在企業(yè)的內(nèi)部財務管理控制中，由于監(jiān)督機制的缺失，企業(yè)的財務流于形式，沒有嚴格的監(jiān)管，使得企業(yè)的有效資源不能得到充分利用。從而降低了企業(yè)資產(chǎn)的有效利用能力，對企業(yè)的財務管理有消極影響。
（三）風險意識缺失
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日益激烈，同時企業(yè)的經(jīng)營風險正逐漸加大，傳統(tǒng)的財務管理不能滿足新形勢下的企業(yè)發(fā)展。這種情況影響了企業(yè)的財務內(nèi)部控制，使得企業(yè)的抗風險能力很差。
（四）員工職業(yè)技能不足
企業(yè)財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，尤其現(xiàn)代企業(yè)的集團化 、股份化、上市公司等現(xiàn)實情況，所以人的基本素質(zhì)是保證財務管理的重要因素，擁有良好的職業(yè)技能、有大局觀、有企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的職業(yè)財務人員是企業(yè)之福。
四、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制常見問題的對策
（一）關注企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關聯(lián)性
實際企業(yè)財務內(nèi)部管理中，企業(yè)的各個部門，各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互影響。要實現(xiàn)企業(yè)財務管理順利進行，需要各個部門、各個環(huán)節(jié)的配合與協(xié)調(diào)。反之各環(huán)節(jié)的配合能保證財務工作的順利實施。所以在財務管理控制中要有大局觀，只有認識到這些，才能促進企業(yè)健康的發(fā)展。
（二）確立嚴格的監(jiān)督機制
監(jiān)督機制對一個企業(yè)來說是至關重要的，能保證企業(yè)制度的順利實施。并能促進企業(yè)制度的建立。監(jiān)督機制：必須建立獨立、有監(jiān)督權威的企業(yè)內(nèi)部審計機制，能上傳下達，沒有障礙；同時，除了監(jiān)督以外，發(fā)現(xiàn)問題后，更能及時糾正，使企業(yè)的發(fā)展不偏離正確方向，降低企業(yè)的發(fā)展風險。這些要求我們要建立一支強有力的高素質(zhì)的審計隊伍，既能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務問題，又能糾正企業(yè)發(fā)展風險，給企業(yè)保駕護航。
（三）充分利用信息技術 提高內(nèi)部控制效率
現(xiàn)代信息技術使企業(yè)的發(fā)展獲得了廣闊的空間，現(xiàn)代信息技術能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率。現(xiàn)在網(wǎng)絡技術的發(fā)展和企業(yè)已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起。相互促進，相互影響?，F(xiàn)代企業(yè)要有現(xiàn)代信息技術相結合的發(fā)展戰(zhàn)略意識，要制定和信息技術相結合的企業(yè)發(fā)展機制。
（四）加強企業(yè)財務從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)
在財務人員選擇上，要嚴格把關，要把道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)作為重要條件，要建立一支有職業(yè)操守，有業(yè)務能力的高效的財務內(nèi)部隊伍。人員任用以后，要加強業(yè)務能力培訓、職業(yè)道德素質(zhì)教育。
（五）提高企業(yè)風險防范意識與能力
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大使得企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的風險逐漸加強。并且市場的不穩(wěn)定性，使企業(yè)面臨風險的機率增加，企業(yè)經(jīng)營首先對經(jīng)營風險要有警惕思想。根據(jù)企業(yè)財務內(nèi)部控制機制對企業(yè)內(nèi)部機制進行有效優(yōu)化。降低企業(yè)的風險。先要有防范風險的意識，才能針對風險的發(fā)生做出相對應的防范手段。始終把企業(yè)的風險處理的在可承受范圍內(nèi)。
五、結束語
財務管理控制制度是一個企業(yè)工作中的重點，能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全、有效維護企業(yè)所有人及股東的有效權益。并且在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)制定一系列企業(yè)發(fā)展的相關制度。隨著現(xiàn)代社會發(fā)展的逐漸完善，財務管理工作也得循序漸進，不斷更新。建立完善的財務制度，是一個企業(yè)發(fā)展競爭力的關鍵，也是企業(yè)增強抵御風險能力的重要保證。所以完善的財務內(nèi)部控制是任何企業(yè)發(fā)展的必由之路。
參考文獻：
第6篇：公司常見的財務問題范文
關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部資金控制；問題；控制重點；對策
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，資金是企業(yè)能夠順利進行各項經(jīng)濟活動的基本前提之一，為了能夠?qū)崿F(xiàn)健康的運作，良好的資金循環(huán)體系是企業(yè)發(fā)展中的重中之重。管理者只有牢牢把握資金管理這項核心項目，采取科學、有效的方法對其進行管理和控制，從根本上保證資金流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)可以暢通運行，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大添柴加火，提供源源不斷的發(fā)展動力動力，然而，在通過對我國企業(yè)的相關報道的研究，可以發(fā)現(xiàn)，在實際經(jīng)營過程中，依然有相當數(shù)量的企業(yè)，并沒有真正的做好資金內(nèi)部控制工作，從而導致企業(yè)資金外流，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展帶來了不同程度的損失，針對這樣的客觀現(xiàn)狀，筆者試圖通過此次研究，為提高我國企業(yè)總體資金內(nèi)部控制水平，做出自己應有的貢獻與努力。
一、企業(yè)資金內(nèi)部控制過程中常見的問題
1.以制度為出發(fā)點分析資金內(nèi)部控制問題
（1）在實際工作中對不相容的職務分離沒有給予充分重視。通過近些年的典型案件分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)生犯罪的企業(yè)內(nèi)部人員往往在擔任財務工作的同時，其本身又是企業(yè)中的審計人員，該種情況嚴重的與內(nèi)部控制過程中的“不相容職務分離”準則相違背。作為企業(yè)，這是典型的一種內(nèi)控知識缺乏的表現(xiàn)。而對于犯罪人，這更是其對會計制度的公然藐視。
（2）在財務資金結算方式上，財務工作人員的規(guī)范性有待提高。以財務本身作為分析出發(fā)點，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實經(jīng)營活動中，全資子公司在進行核算時，往往是遵循著獨立核算的方法，總部通常并不會對海外分公司開展定期審計，該種核算模式下，自然十分容易出現(xiàn)資金內(nèi)控問題。
2.企業(yè)資金內(nèi)部控制上最常見的問題
（1）思想上沒有樹立起資金管理意識。在現(xiàn)今時代下，絕大部分企業(yè)管理者是意識得到資金管理重要性的，然而他們并沒有因此而提升自己的資金時間價值觀念以及擁有基本現(xiàn)金流量意識，他們甚至并沒有規(guī)范、嚴謹?shù)馁Y金使用意識以及財務分析要求，在進行資金籌集的過程中并沒有進行嚴謹?shù)姆治觯灾劣陧椖抠Y金鏈條銜接出現(xiàn)問題，嚴重的情況下甚至會為企業(yè)帶來破產(chǎn)危機。同時，不加限制的進行資金籌集工作，往往也會導致企業(yè)深陷負債經(jīng)營的不良境地，企業(yè)之間以及企業(yè)和銀行之間的多角債務鏈為記者企業(yè)的正常運作。
（2）信息真實性難以保證，導致企業(yè)決策缺乏科學依據(jù)。信息化時代下，由于信息的不對稱，往往會出現(xiàn)企業(yè)決策者進行決策時，缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐，這就導致企業(yè)領導階層在無法獲知準確信息的前提下，進行相關決策。由于決策本身脫離了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這些建立在想象之上的“空中樓閣”十分容易各種突發(fā)問題而導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨巨大的危機，無法自救。
3.監(jiān)控工作沒有做到位
監(jiān)控是保證企業(yè)資金內(nèi)部控制工作高效進行的重要保障，然而在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，最為普遍的現(xiàn)象是，監(jiān)控與資金流向處于“兩層皮”的狀態(tài)，在事發(fā)前，控制基本上是無力的狀態(tài)，在企業(yè)資金流動的過程中，監(jiān)督其實是屬于滯后狀態(tài)的，在事后監(jiān)控環(huán)節(jié)中，相當一部分只是，并沒有推出切實可行的考核制度。
4.資金分散使用的方法，使得整體效率不盡如人意
相當一部分企業(yè)在資金使用的時候，集中管理的模式與內(nèi)部多層次管理部門分散占用的情況是有著種種矛盾的，這就直接影響了資金的使用效率。部分企業(yè)的各個分公司會根據(jù)自己情況，選擇多頭開戶的方式，導致無法對資金進行有效控制，沉淀現(xiàn)象突出；與此相反，企業(yè)管理層還需要為獲得急需的流動資金困擾，調(diào)劑資金能力欠缺，銀行貸款總額很到，財務費用長期保持在較高水平。
二、資金內(nèi)部控制管理的關鍵點
1.必須明確企業(yè)資金動向
明確企業(yè)資金業(yè)務資金動向，不僅僅可以促進工作人員對財務指標分析高效率進行，同時也可以為建立起更加科學的資金控制制度做好前期準備，還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的牽制。鑒于其對于企業(yè)發(fā)展的核心作用，必須牢牢的將明確企業(yè)資金動向作為一項重點工程。
2.必須確保權責分離，從根源上防止舞弊現(xiàn)象
利用職權便利進行財務作假，是企業(yè)資金問題最常見的一種形式，基于資金本身的敏感性，在進行企業(yè)資金內(nèi)部控制的過程中，必須牢牢秉承著權責分離的基本原則，切實將管理監(jiān)督者與財務負責人的職能進行分析，為有效防止舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)，做出應有的努力。
3.將對資金循環(huán)的管理環(huán)節(jié)作為重點
這樣可以保證資金使用效益得到質(zhì)的提升，企業(yè)能夠調(diào)動的資金量遠遠高過最佳水平之后，機會成本就會明顯提高，這其實是一種浪費資源的表現(xiàn)。相對的，在過少的持有資金水平下，企業(yè)的正常經(jīng)營又會受到影響，從而使得企業(yè)的償債能力不夠，十分容易給企業(yè)不良影響，因此，必須將對資金循環(huán)的管理環(huán)節(jié)作為重點，制定出科學合理的管理計劃。
三、實現(xiàn)企業(yè)資金內(nèi)部控制的有效措施
1.采用對資金集中管理的辦法，有效降低財務風險
（1）在現(xiàn)金流量方面，需要重視起現(xiàn)金流量的分析工作以及預測工作，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流出進行控制，確保支付水平以及償債能力可以與資金動向高度一致，實現(xiàn)現(xiàn)金流量管理始終體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程中，重點分析企業(yè)支付風險以及企業(yè)資產(chǎn)流動過程中產(chǎn)生的風險；對于現(xiàn)金流量的出口以及入口嚴格把控，同時，要對企業(yè)經(jīng)營、投資以及籌資活動中的現(xiàn)金流量采取嚴格管理。
（2）加強資金結算工作，對于規(guī)模較大的跨國公司，必須針對國內(nèi)外的不同環(huán)境，及時建立起與當?shù)厍闆r相吻合的結算中心制度，對于多頭開戶以及資金賬外循環(huán)嚴格把控，確保資金管理能夠統(tǒng)一進行。作為下屬企業(yè)，除卻對日常必需的經(jīng)費周轉(zhuǎn)賬戶進行保留，建議統(tǒng)一在企業(yè)總部的境內(nèi)外的結算中心專門設立結算賬戶，創(chuàng)造條件降低銀行風險。加強現(xiàn)金預算工作，必須在公司上下全面實施現(xiàn)金預算管理，對于資金流動的事前、事中開展有效管理，從制度上保證資金能夠依照規(guī)范的方式流動。同時完善以預算編制、資金審批以及監(jiān)督一體化的預算控制系統(tǒng)。同時在此過程中，必須保證預算的權威性，一旦確定，除非特殊情況，否則不得來動。
2.完善全程監(jiān)督制度
首先，從會計方面來講，應當選擇委派制的方式，切實將一級負責對另外一級的監(jiān)督機制落實下來。委派過程中的財務人員不僅僅需要對企業(yè)總部的財務狀況負責，在工作中有權使用所有者的會計職能，還需要對經(jīng)營者負責，對于企業(yè)內(nèi)部的會計職能同樣有權行使。委派的工作人員在依照規(guī)定行使會計職能期間，自身也擔任著內(nèi)部審計的角色。該種方法大大加強了會計監(jiān)督的全程性。在審計方面，應當大力推廣內(nèi)部審計，重視事前預防以及在事中的控制工作。對于內(nèi)審機構的權威度以及工作范圍，應當適度的予以擴大，同時對于該機構內(nèi)部的管理制度，需要不斷的健全和完善，確保企業(yè)的內(nèi)部審計工作能夠遵循著全程監(jiān)督的目標，穩(wěn)步推行。
3.對于企業(yè)來講，進一步健全資金內(nèi)部控制管理制度是核心
在信息化時代下，充分發(fā)揮辦公自動化的優(yōu)勢，在電子計算機信息技術的參與下，資金內(nèi)部控制過程中，人為的影響能夠得到有效的控制，從而保障信息的準確性與客觀性。因此必須加強網(wǎng)絡建設，在管理過程中，企業(yè)應當充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)，也可以充分使用到常見的互聯(lián)網(wǎng)，對財務會計信息進行有效的登記，并及時查詢子公司資金流向，盡可能的降低傳統(tǒng)人工操作過程中，各種不必要失誤，從根本上確保財務會計信息能夠高質(zhì)量、高效率的傳遞，為進一步健全資金內(nèi)部控制管理制度做出強大的技術保證。
四、結語
要高質(zhì)量的對企業(yè)資金進行內(nèi)控，必須全面的了解到當今企業(yè)資金內(nèi)控過程中常見的問題，以及內(nèi)控的重點，并以此為基礎，才可以真正的制定出符合企業(yè)自身情況的有效內(nèi)部控制措施，筆者基于這樣的思路，對于加強企業(yè)資金內(nèi)部控制，提供了自己的見解與看法，希望對于企業(yè)發(fā)展能夠做出自己應有的貢獻。
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第7篇：公司常見的財務問題范文
（許繼集團有限公司，河南 許昌 461000）
摘 要：本文就企業(yè)管理中常見的財務治理中出現(xiàn)的問題進行分析，并且對于這些問題提出相對應的改善對策。
關鍵詞 ：財務管理；財務治理；對策；問題
中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0148-01
收稿日期：2015-06-12
作者簡介：李貴兵（1978-），男，河南省新縣人，本科，中級會計師，研究方向：財稅管理。
1.企業(yè)中財務治理的問題
1.1不健全的體系
從目前大部分企業(yè)的整體發(fā)展以及運營情況進行觀察，仍然存在大量不完善之處，其中最嚴重的在于應收賬款方面，此事宜控制不佳直接導致了企業(yè)的資金回收出現(xiàn)障礙。一旦資金流通以及周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了問題，將會使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，會出現(xiàn)無法挽救的損失，這些損失將會表現(xiàn)在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃以及目前正常營運。另外，庫存現(xiàn)金管理不當并且使用方式不規(guī)范將會導致企業(yè)財務情況出現(xiàn)更嚴重的問題，導致財務人員無法合理地分析公司的現(xiàn)金流量以及業(yè)務盈利狀況，最后使得審計也會產(chǎn)生困難。
另一方面，對于外資企業(yè)而言，其項目較多并且分散，但是針對這些項目資金監(jiān)督以及管理的財務人員數(shù)量卻不多，同時衍生出的問題就是一人負責多個職務。一旦出現(xiàn)此類情況就會使得項目財務狀況缺乏監(jiān)督管理，產(chǎn)生巨大的風險。
1.2制度不明確，利益難協(xié)調(diào)
對于財務信息，大部分公司的有關利益人員之間所掌握的都是不對稱的，一些有關利益人員都只是被動地受到財務信息，如果他們收到的財務信息質(zhì)量不高，就會導致出現(xiàn)嚴重損失。那么公司財務治理的利益主體就分為了依靠外部的財務治理保障利益的部分人員以及依靠內(nèi)部的財務治理保障利益的部分。這就會使得這兩部分人員之間會出現(xiàn)矛盾，不利于公司的發(fā)展。
2.應對財務治理問題的對策
基于以上對于財務治理中所產(chǎn)生的問題，提出以下幾點對策。這是為了能夠更好地完成公司財務治理的工作，確保公司的財務治理能夠有所改善，因為財務治理對于公司的發(fā)展有著極大的影響，并且不同的公司的利益沖突以及財務環(huán)境也不同，為此就需要從各個方面進行考慮。以下幾點是從多面進行考慮，適用于各個企業(yè)。
2.1財務理念需改變，建立預算機制
企業(yè)人員對于財務臨安需要有所改變以及進一步認知，制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時需要將財務治理方面也考慮進去，確保財務治理能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出其應有的功能。對此，公司財務人員需要加強培訓工作，糾正或者提高對于財務治理的看法，讓其對于財務能夠具備分析、預測、決策能力，使其能夠協(xié)助企業(yè)正常發(fā)展。
不僅如此，企業(yè)還需要將預算機制建立或者完善。對于企業(yè)而言，增量優(yōu)化、存量盤活、控制相關資本支出都是極其重要的，并且在一個新項目開展之前就需要建立有關的預算機制以及合理的財務分析機制，這樣才能確保預算的合理以及完整，同時為了確保財務人員的工作效率，需要將預算成果與其有關的考核、績效以及獎勵等多方面結合起來，促進其工作效率。
2.2財務信息收集機制需要建立
保障公司財務治理的前提條件在于對于財務信息的收集，缺乏一個良好的財務信息收集機制將會使得企業(yè)發(fā)展受到制約甚至倒退。此處所說的財務信息收集不僅指的是公司內(nèi)部，同時還包括公司外部財務信息，這兩方面都要進行收集。
建立財務信息收集制度是為了保障外部財務信息收集的可靠以及及時性，能夠及時掌握情況，同時也是確保企業(yè)內(nèi)部財務信息的真實性，其中不會出現(xiàn)任何虛假信息，保障企業(yè)內(nèi)部不存在營私舞弊的現(xiàn)象。
2.3對于利益有關者需要協(xié)調(diào)
公司財務治理中重點內(nèi)容在于如何協(xié)調(diào)利益有關者之間的關系。這點是無法避免的，同時也是關鍵所在，一旦無法將利益有關者之間的關系協(xié)調(diào)處理完善，將會導致公司的業(yè)務無法繼續(xù)擴展，并且在進行公司利益分配時也會出現(xiàn)矛盾以及爭端。所以，為了確保財務治理能夠有所提升，就要積極從利益有關者之間的關系進行處理協(xié)調(diào)。
對于一個大型企業(yè)，有關的利益人員分為董事會以及大股東、小股東以及經(jīng)理人員、債權人員、政府以及其他人員。而在這之間，就需要做到不能讓大股東人員對于企業(yè)的財務情況過分干涉，同時也要確保小股東的基本了解權以及知情權，才要才不容易出現(xiàn)爭端。
2.4財務管理質(zhì)量提升
財務治理與財務管理也密不可分，提高財務治理的同時，就需要對于企業(yè)中的財務管理加以改進，其中就包括了日常管理中對于資金的調(diào)配情況以及監(jiān)管，同時還需要確保財務治理方向與公司營運發(fā)展方向、財務管理方向統(tǒng)一結合。
結語
從上文分析可以得出，公司財務治理的好壞將會直接導致公司的發(fā)展是否能夠穩(wěn)步前進，同時財務治理的改善不是一個短期的問題，而是需要長時間進行改良以及完善的過程，其中除了在制度方面需要關注，還需要對于財務信息制度保持重點關注，并且在建設的過程中，不能僅僅拘泥于過去的方式，還需要不斷地深入研究，對于有關方面不斷提出新的看法以及新的措施，這樣才能使得企業(yè)財務治理能夠不斷進步。
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第8篇：公司常見的財務問題范文
【關鍵詞】企業(yè)集團；財務公司；風險管理
企業(yè)集團財務公司可以在一定程度上提升企業(yè)集團所具有的凝聚力，是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本有效融合的產(chǎn)物，承擔者為企業(yè)集團及所屬成員單位提供金融服務的職責。但由于對集團的依賴性強，財務公司在實際運營中面臨著諸如流動性等各類風險。要想防范以及化解企業(yè)面臨的金融風險，財務公司就需要采取有效的管理措施應對風險，建立完善的具體風險管理體系，提升財務公司所具有的風險管理能力。
一、集團財務公司金融風險特點介紹
企業(yè)集團實際經(jīng)營發(fā)展過程中，由于風險控制、資金管理以及減少成本等工作的需求，許多企業(yè)集團里面開始設立專門進行資金運作的內(nèi)部非銀行金融機構，即財務公司。財務公司主要依靠企業(yè)集團，給企業(yè)集團有效經(jīng)營提供全方位以及高質(zhì)量的服務?？墒?，作為專業(yè)的金融機構，財務公司會面臨很多金融風險，比較常見的有：資本風險、流動性風險與企業(yè)信用風險。這些金融風險主要有下列幾個特點。
（一）業(yè)務面分廣
集團財務公司業(yè)務范圍非常廣，不僅可以辦理企業(yè)之間進行的存貸款業(yè)務，同時可以提供保險、證券投資以及融資等金融服務[1]。比如，對于通用集團財務公司，其就給本集團提供和業(yè)務有關的相應金融服務，其中包括有保險服務、汽車經(jīng)銷商融資以及客戶貸款和出租汽車等服務。正是因為業(yè)務分部比較多元化，所以財務公司金融需要應對的金融風險業(yè)務分布面的也非常廣。
（二）集中度非常較高
由于財務公司性質(zhì)，更由于我國相關法律及政策原因，集團財務公司服務的對象主要集中在集團內(nèi)部成員單位，且以內(nèi)部信貸及結算業(yè)務為主。故我國財務公司風險資產(chǎn)實際分布非常集中，風險種類也相對集中[2]。
（三）具有政策性以及行業(yè)性特點
我國相關法律和集團行業(yè)環(huán)境會嚴重影響到集團財務公司的有效運營，這種因素型風險通常具備行業(yè)性以及政策性特點。國家法律以及金融政策會直接影響到企業(yè)集團財務公司的整個經(jīng)營過程，所以面臨的政策性風險非常大。然而，集團所在行業(yè)也會在一定程度上影響財務公司的整個發(fā)展過程，如果產(chǎn)生行業(yè)危機等問題，集團財務公司將面臨非常嚴重的金融風險。
二、企業(yè)集團財務公司需要應對的金融風險種類
（一）信用風險
金融機構需要應對的一種最常見的金融風險就是信用風險，所以集團財務公司同樣需要應對這種風險。集團內(nèi)部相關工作人員因主觀故意或一些客觀因素，會把企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的不確定風險傳遞給財務公司。同時集團財務公司給公司成員單位做出的一些外部信用擔保會使財務公司面臨相應的信用風險。
（二）操作風險
操作風險是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成的損失的風險。操作風險的形成受四個因素影響，分別是人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷、外部事件。隨著金融業(yè)務的不斷創(chuàng)新，財務公司面臨的風險也更為復雜，操作風險日趨成為財務公司風險管理體系中的一項較為重要的風險，操作風險對財務公司經(jīng)營活動的影響日漸突出。
（三）流動性風險
金融機構需要應對的一種主要風險就是流動性風險，集團財務公司中的流動性風險通常是由債務以及資產(chǎn)在結構方面和期限方面錯配引起的。部分集團財務公司的資產(chǎn)負債結構處于短借長貸狀態(tài)，如果出現(xiàn)集中償付，財務公司將需要應對流動性風險。對財務公司來說，產(chǎn)生流動性風險的原因是：①集團財務公司的資金大部分是集團內(nèi)部成員單位的存款，該存款通常具有短期性，可是企業(yè)資金貸款大部分是中長期的，所以資產(chǎn)配置產(chǎn)生了錯配現(xiàn)象；②部分集團把內(nèi)部財務公司當作出納和資金融通中心，使得財務公司出現(xiàn)為了發(fā)放貸款而向銀行或別的結構拆借資金的行為，而財務公司大部分貸款都用于集團內(nèi)部成員資金的發(fā)放，如果行業(yè)產(chǎn)生不景氣等問題，就會使得財務公司出現(xiàn)巨大的支付危機。
（四）體制性風險
集團財務公司需要應對的一種獨特金融風險也就是體制性風險，決定該風險的因素主要是財務公司所具有的集團隸屬性。因為財務公司和企業(yè)集團之間的關系就是隸屬關系，所以企業(yè)集團的發(fā)展會直接影響到財務公司經(jīng)營決策以及發(fā)展，如果企業(yè)集團所處行業(yè)非常不景氣會發(fā)生市場危機，財務公司就會因為資產(chǎn)重組的影響出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、流失以及債務違約等問題，使得財務公司需要應對巨大的信用危機以及支付危機。
三、集團財務公司進行有效金融風險管理的具體對策
（一）構建完善的風險管理體系
要想提高企業(yè)集團財務公司實際金融風險管理水平，就必須從整個集團著手，站在集團的高度出發(fā)控制財務公司得金融風險。企業(yè)集團總部的風險管理部門應該有針對性的對風險進行規(guī)劃并設計出相應的風險監(jiān)控體系[4]。企業(yè)集團應該構建一個比較完善的組織架構體系，為建立合理有效的風險管理體系打下組織基礎。同時，企業(yè)集團應該通過現(xiàn)代產(chǎn)權制度，對優(yōu)化公司整個治理結構進行指導，吸引企業(yè)外部投資者以及戰(zhàn)略投資者的加入。企業(yè)集團還應將董事會的作用充分發(fā)揮出來，把董事會領導優(yōu)勢在財務公司實際風險管理中完全發(fā)揮出來，保證風險管理采取的是科學民主方式。在業(yè)務操作方面，為應對操作風險，財務公司需要構建完善的內(nèi)部控制制度，在建立具體內(nèi)部控制體系的時候有效結合風險管理理念，使企業(yè)各級管理層分工明確，從而確保內(nèi)部控制工作能夠獲得比較理想的執(zhí)行效果。同時，企業(yè)集團財務公司還應該搭建一套比較完善的信息系統(tǒng)，通過這一信息平臺，能夠?qū)瘓F財務公司不同層次、不同工作部門以及不同業(yè)務領域的操作進行制約和監(jiān)控，從而對財務公司的業(yè)務起到事中或事后控制的作用。
（二）通過先進風險管理工具對風險進行防范
在管理和防范金融風險時，先進的風險管理工具將會發(fā)揮出非常大的作用，所以財務公司需要具有應用這些工具的能力。財務公司必須有效結合定量分析以及定性分析等方法，對公司資產(chǎn)進行分類管理；構建完善的具體客戶評級體系，提高財務公司的風險量化管理能力。此外，財務公司應該在不同經(jīng)營活動中有效應用各種信用衍生工具，如信用違約互換、總收益互換等，提升集團企業(yè)總體金融風險的管理水平。
四、結束語
財務公司現(xiàn)階段所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及集團行業(yè)實際狀況，使得財務公司面臨著各種金融風險。因此，對金融風險進行高效的管理是財務公司經(jīng)營過程中的一項重要內(nèi)容。本文針對企業(yè)集團財務公司需要應對的各種風險特征，提出了提升金融風險管理水平的措施，以期為企業(yè)集團財務公司的風險管理工作提供參考。
參考文獻
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第9篇：公司常見的財務問題范文
[論文摘要] 目前，我國上市公司造假事件依然時有發(fā)生，對于財務造假的治理首先得探明原因，其次要看清其手段，然后才能找到行之有效的對策。本文就財務造假的原因和手段進行了簡單的分析，并提出減少或遏制造假的一些建議和方法。
我國股票市場經(jīng)過十多年的發(fā)展，取得了巨大的成就，推動了國企改革、加速了gdp的增長。但是，上市公司財務造假時有發(fā)生，使投資者蒙受巨大損失，給我國資本市場的發(fā)展增添了一道厚厚的屏障。下面，筆者就上市公司財務造假的原因、手段，以及防范措施談談個人的看法。
一、上市公司財務虛假的原因
目前，我國上市公司財務造假之所以時有發(fā)生，主要有如下原因:
1.我國上市公司的治理結構不健全，是上市公司財務造假的原因之一。在我國現(xiàn)有的近2000家上市公司中，改制上市的公司占了相當比重，但凡改制上市公司,都有一個“連體企業(yè)”——上市公司的主要關聯(lián)方:第一大股東（母公司）。在這種狀況下,上市公司大股東為了實現(xiàn)自己的某些目的，授意并操縱上市公司造假。
2.非法投機機構利誘上市公司的關鍵管理人員造假以實現(xiàn)自己謀取暴利的目的。在1998年、1999年度，由于股市行情火暴，吸引了大批資金參與股票炒作，一些大資金為了謀取暴利，聯(lián)合上市公司的關鍵管理人員編制虛假財務報告，欺騙中小投資者，2001年前后發(fā)生的財務造假大多始于那兩年。在2006年和2007年的牛市行情中，同樣催生了一些財務虛假的上市公司。
3.實施上市公司審計的會計師事務所管理不規(guī)范。會計師事務所是會計報表質(zhì)量的重要把關者，他們在審計中的不客觀必然導致虛假報告的增加。事實上，由于事務所之間的惡性競爭，使得事務所有意無意的放縱上市公司，讓上市公司購買會計政策的行為屢屢得逞，虛假報告的出現(xiàn)就成為必然。
4.我國《企業(yè)會計準則》不夠完善為財務造假留下了空間。2007年頒布并實施的新會計準則在規(guī)定的完整性和謹慎性方面依然存在一定的問題，從而造成上市公司部分業(yè)務出現(xiàn)制度真空或者出現(xiàn)利潤操作空間，為造假者制造了寬松的環(huán)境。另外，相關法律對財務造假者的懲罰不重、執(zhí)法不嚴，導致造假成本極低，也是財務造假的重要原因。
二、上市公司財務虛假的主要手段
1.虛增利潤，隱瞞虧損，這是盈利能力差的上市公司最主要的造假行手段。績差上市公司虛增利潤，其目的歸納起來主要有以下幾方面:為了達到證券法規(guī)定的再籌資條件；為了保持公司股票的流動性和上市公司的身份，使公司股票不至于被st或暫停上市;為了配合股票投機機構炒作本公司的股票等。為了實現(xiàn)利潤虛增,公司常用的做法有：公司財務各崗位協(xié)調(diào)一致，編制虛假銷售憑證,虛增收入;利用關聯(lián)企業(yè)或友好企業(yè),通過互相開銷售發(fā)票的方式虛增利潤;對于折舊、利息等不計提或少計提；對企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)減值損失視而不見；利用會計準則的缺陷進行利潤操縱等。
2.調(diào)節(jié)利潤,這是業(yè)績較好但不穩(wěn)定的公司最主要的造假行為。均衡利潤是一種常見的會計造假，進行該類造假的上市公司一般是基于以下目的:為了保持良好的公司形象，使企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢，以穩(wěn)定股價或刺激股價上漲；為了避免因某一年度利潤驟降而使該年的凈資產(chǎn)收益率低于證券法或證監(jiān)會規(guī)定的籌資條件。上市公司在調(diào)節(jié)利潤時，常用的方法有：提前或推遲確認收入；提前或延后確認費用；設置秘密準備等。
3.不謹慎使用資產(chǎn)，變相侵吞中小股東資產(chǎn)，侵犯中小股東利益。這種造假行為一般是在大股東的操縱下進行的，其目的是以上市公司為工具獲取低成本資金，其常見的做法有：在不考慮是否能收回的情況下向大股東提供資金，最終導致公司資金流失，留下虧損隱患；以不公允的價格進行交易，往往是一方面通過從大股東處高價購進原料，另一方面向大股東低價銷售產(chǎn)品或其他資產(chǎn)；通過引誘中小投資者配股而自己卻放棄配股的方式從中小投資者處獲取資金，然后又用該資金對所有投資者進行分配等。
三、上市公司財務虛假的治理
對于上述財務造假行為,筆者認為可以從以下方面加以治理:
1.完善上市機制，減少上市公司關聯(lián)交易，凈化會計環(huán)境
針對改制上市存在的缺點，應盡量的實行整體上市，這一方面可以避免“一股獨大”和股權分置問題，從而減少大股東對上市公司的控制、減少關聯(lián)企業(yè)、減少人為操縱會計信息的空間；另一方面又可以使一般部分整體狀況較差的公司被阻攔在股票市場之外，以減少會計造假的潛在可能性，從而凈化會計環(huán)境。
2.完善法規(guī)制度，加強報表唯一性管理。前面文中提到利用準則漏洞進行利潤調(diào)節(jié)，有鑒于此，應該逐步完善現(xiàn)行制度中存在的問題，減少財務造假的空間。另外，有些公司因為不同的目的而提供不同的報表：對稅務提交利潤虛減后的報表；對社會公眾提供利潤虛高后的報表。對此，我們可以借鑒其他一些國家的做法，加強報表惟一性管理：公司報表生成后，提交給一個專門的管理部門，以后所有需要該公司報表的主體都只能從該部門獲得報表，從而避免一個企業(yè)對不同的對象、基于不同的目的而提交不同的報表，以減少企業(yè)財務造假的動機。
3.提高造假成本，嚴格執(zhí)行會計法?！豆痉ā贰ⅰ缎谭ā?、《會計法》等法律和規(guī)范都規(guī)定了對虛假財務報告的處置辦法，如了對個人和單位的行政處分、黨紀處分、經(jīng)濟處罰、刑事裁判等。筆者認為，對于嚴重的財務造假應該加大刑事處罰力度，并且在處罰上要嚴格執(zhí)法，加大查處力度，增加造假者的成本，使造假者覺得不合算、風險大，從利益上遏制住財務造假的蔓延。
4.提高注冊會計師的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)，加強對會計師事務所的監(jiān)管。提高注冊會計師的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)，還需要進一步加強年檢、繼續(xù)教育等形式進行；同時中國注冊會計師協(xié)會要加強對注冊會計師的審計進行再監(jiān)督，定期或不定期地對注冊會計師的審計進行抽查，以更好地督促注冊會計師嚴格按獨立審計準則規(guī)定的程序和方法執(zhí)業(yè)。
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