財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

一、抓好綜合管理為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進行。財會管理方面：嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，認(rèn)真負責(zé)。為了減輕一線教師的工作強度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點做好，為按時開學(xué)提供了保障。同時校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹50多棵，2000多棵花，美化香化了校園，當(dāng)你走進校園，仿佛進了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。學(xué)校供暖注水和加壓時，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順利完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種維修、物資搬運到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。

二規(guī)范操作優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；二是物資采購實行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購行為。三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。四是加強了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進入校園，有力的保障了師生身心健康。

三、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣部管理制度、公物損壞維修等制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實保障廣大師生和學(xué)校財產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時的應(yīng)對能力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進行了相應(yīng)的演練，提高了認(rèn)識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績的同時也清醒地看到很多不足之處。

第2篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)中心工作，本著“預(yù)防為主、災(zāi)時有備，提高警惕，群防群治”的指導(dǎo)思想，進一步增強廣大農(nóng)牧民防災(zāi)減災(zāi)意識，切實保護好廣大農(nóng)牧民生命財產(chǎn)安全，盡量減少由于災(zāi)害帶來的財產(chǎn)損失。

二、工作原則

1、預(yù)防為主、防抗結(jié)合。加強對重大自然災(zāi)害突發(fā)事件的監(jiān)測分析和預(yù)警預(yù)報，樹立可持續(xù)治理的科學(xué)發(fā)展觀，增強防范能力。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)。在局長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)股站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員密切配合。分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)，一旦發(fā)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件，能迅速采取有效措施，科學(xué)抗災(zāi)救災(zāi)，恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

三、編制依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》、《中華人民共和國氣象法》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

四、適用范圍

本預(yù)案適用于全縣范圍內(nèi)突發(fā)性暴雨洪澇、低溫、冷害、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、霜凍等農(nóng)作物重大災(zāi)害的預(yù)防、應(yīng)急處置和災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)。

五、應(yīng)急組織機構(gòu)

農(nóng)業(yè)局成立農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，主管副局長任副組長，局屬各股站主要負責(zé)人和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局植保植檢站，辦公室主任由局植保植檢站站長兼任。

六、應(yīng)急組織機構(gòu)職責(zé)

（一）農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

匯總、核查全縣農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件和應(yīng)急工作情況，及時報告，提出建議意見；及時收集、反映與農(nóng)作物有關(guān)的農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件預(yù)測預(yù)報信息；在發(fā)生時期，組織安排人員24小時值班；及時收集、核查災(zāi)情，并報告災(zāi)情動態(tài)；研究決定災(zāi)害發(fā)生后應(yīng)急處置工作的重大事宜，決定啟動和解除災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；安排部署農(nóng)作物防災(zāi)減災(zāi)工作，指導(dǎo)農(nóng)作物抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)工作。

（二）農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組成員股站職責(zé)

災(zāi)情發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要立即趕赴工作崗位開展工作，各股站都要根據(jù)本預(yù)案和既定的部門崗位職責(zé)立即開展搶險救災(zāi)工作，協(xié)同合作，奮力搶險救災(zāi)。

1、組長負責(zé)全面工作，副組長做好配合并督導(dǎo)各股站和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員工作。

2、辦公室、植保植檢站負責(zé)核查、收集、反映災(zāi)情，指導(dǎo)災(zāi)后生產(chǎn)；制定農(nóng)作物災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)指導(dǎo)意見、落實各項農(nóng)作物抗災(zāi)減災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)的示范、推廣、應(yīng)用。掌握災(zāi)后需補種、改種農(nóng)作物的種類、品種、面積和所需種子數(shù)量等情況，指導(dǎo)種子調(diào)運、供應(yīng)。

3、科教股組織開展災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

4、土肥站制定災(zāi)毀耕地修復(fù)及培肥方案，指導(dǎo)開展災(zāi)毀耕地修復(fù)、地力提升和農(nóng)作物的科學(xué)施肥。

5、農(nóng)機監(jiān)理站建立農(nóng)機抗災(zāi)救災(zāi)服務(wù)隊，組織農(nóng)機人員和農(nóng)機具，參與抗災(zāi)搶險和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)服務(wù)工作。

6、財務(wù)股負責(zé)救災(zāi)資金的準(zhǔn)備和政策落實工作。

七、預(yù)防預(yù)警機制

1、預(yù)警信息：主要包括氣象局等部門暴雨洪澇、低溫、冷害、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、霜凍等預(yù)警信息，全縣農(nóng)作物重大自然災(zāi)害發(fā)生情況。

2、信息采集：采集內(nèi)容主要包括農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件災(zāi)種、發(fā)生時間、地點、范圍，農(nóng)作物受災(zāi)、成災(zāi)、絕收面積和受災(zāi)面積、損失程度和已采取的對策措施等。

3、信息報送：災(zāi)情發(fā)生后，由辦公室向上級人民政府和州農(nóng)業(yè)局報告。農(nóng)作物重大災(zāi)害信息應(yīng)立即上報。因不可控因素一時難以上報詳細農(nóng)業(yè)重大信息的，應(yīng)及時報告基本情況，同時抓緊核查，3日內(nèi)補報詳情。

八、預(yù)警

出現(xiàn)下列情況之一時，立即預(yù)警：

1、收到農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件氣象災(zāi)害預(yù)測預(yù)報。

2、發(fā)生其它突發(fā)性農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的。

九、預(yù)防控制

1、不斷完善農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件防災(zāi)減災(zāi)組織，落實責(zé)任制。加強宣傳，強化有關(guān)單位和農(nóng)民的防災(zāi)減災(zāi)意識，做到防大災(zāi)抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備。

2、根據(jù)農(nóng)作物重大自然災(zāi)害突發(fā)事件的發(fā)生規(guī)律，研究制定關(guān)鍵時段、重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的農(nóng)作物抗災(zāi)救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)措施，指導(dǎo)多發(fā)地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、適應(yīng)性種植，提高避災(zāi)抗災(zāi)能力。

3、組織開展農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)攻關(guān)，積極培訓(xùn)、推廣農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)。

4、及時組織搶收已成熟的農(nóng)作物，對未成熟和來不及搶收的農(nóng)作物，因地制宜地采取措施防護。接到低溫凍害等災(zāi)害預(yù)報后，及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，立即組織、指導(dǎo)農(nóng)民采取熏煙、噴施植物抗寒劑、覆蓋以及噴灌等相應(yīng)防范措施。

十、臨災(zāi)和災(zāi)后的應(yīng)急措施

主要采取的措施為：報告縣政府請求立即做出應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實施防災(zāi)預(yù)案；迅速組織力量赴現(xiàn)場進行調(diào)查，分析災(zāi)害發(fā)生的原因、發(fā)展趨勢，為縣政府決策提供準(zhǔn)確情報，發(fā)動群眾開展群防群治，確保不成災(zāi)。

十一、應(yīng)急響應(yīng)

召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，研究部署抗災(zāi)應(yīng)急工作，向縣政府報告災(zāi)情，申請啟動縣應(yīng)急預(yù)案；派出技術(shù)小組深入災(zāi)區(qū)調(diào)查了解災(zāi)情，指導(dǎo)幫助災(zāi)區(qū)開展農(nóng)作物救災(zāi)工作；研究提出支持災(zāi)區(qū)恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)意見。

第3篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

為防止因醫(yī)院信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障而影響全院正常醫(yī)療秩序，確?；颊咴谔厥馇闆r下能夠得到及時、有效地治療，結(jié)合我院實際，特制定本預(yù)案，望各科室、各部門在應(yīng)急情況下遵照執(zhí)行。

（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障報告程序

當(dāng)各工作站發(fā)現(xiàn)計算機不能進入相應(yīng)程序、不能保存數(shù)據(jù)、不能訪問網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用程序非連續(xù)性工作時，要立即向信息網(wǎng)絡(luò)中心報告。中心工作人員對各工作站提出的問題必須高度重視，做好記錄，經(jīng)核實后及時給各工作站反饋故障信息，同時召集有關(guān)人員及時進行討論，如果故障原因明確，可以立刻恢復(fù)的，應(yīng)盡快恢復(fù)工作；如故障原因不明、情況嚴(yán)重、不能在短期內(nèi)排除的，應(yīng)立即報告院領(lǐng)導(dǎo)，在網(wǎng)絡(luò)不能運轉(zhuǎn)的情況下由院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全院各部門工作，以保障全院醫(yī)療工作的正常運轉(zhuǎn)。

（二）醫(yī)院信息系統(tǒng)故障分級

根據(jù)故障發(fā)生的原因和性質(zhì)不同分為三類：

一類故障：由于服務(wù)器不能正常工作、主干光纖損壞、服務(wù)器數(shù)據(jù)庫問題、服務(wù)器工作不穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)不通等軟件和硬件發(fā)生故障等造成的停機和網(wǎng)絡(luò)癱瘓。

二類故障：由于交換機、網(wǎng)絡(luò)故障、服務(wù)器數(shù)據(jù)庫部分問題、偶然性的數(shù)據(jù)錯誤、某些科室違反工作流程等引起的部分片區(qū)性故障。

三類故障：由于各終端電腦硬件、網(wǎng)絡(luò)、病毒和操作不當(dāng)造成的單點故障。

針對上述故障分類等級，處理原則如下：

一類故障--由信息網(wǎng)絡(luò)信息科負責(zé)人報院領(lǐng)導(dǎo)，由醫(yī)院組織協(xié)調(diào)恢復(fù)工作，并由信息系統(tǒng)故障恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)指揮小組統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)恢復(fù)工作。

二類故障--由網(wǎng)絡(luò)管理人員上報信息科負責(zé)人，由信息集中解決。

三類故障--由網(wǎng)絡(luò)管理員單獨解決，并詳細登記維護情況。

（三）發(fā)生各類故障時的首要工作

1、發(fā)生一類故障時

（1）當(dāng)信息科一旦確定為一類整體故障時，首先是立刻報告院領(lǐng)導(dǎo)，同時組織恢復(fù)工作，并充分考慮到特殊情況如節(jié)假日、病員流量大、人員外出及醫(yī)院有重大活動等對故障恢復(fù)帶來的時間影響。

（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整體故障時，各部門根據(jù)故障恢復(fù)時間的程度將工作轉(zhuǎn)入相應(yīng)的應(yīng)急操作模式，具體時限明確如下：

①30分鐘內(nèi)不能恢復(fù)--門診收費轉(zhuǎn)入單機操作模式。

②3小時內(nèi)不能恢復(fù)--各住院收費、藥房、護士工作站、醫(yī)生工作站、庫房、醫(yī)技檢查等轉(zhuǎn)入手工操作。

2、發(fā)生二類故障時

（1）當(dāng)發(fā)生區(qū)域性故障時，信息科應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員迅速查找問題原因，并通知相關(guān)科室負責(zé)人準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（2）故障無法短時恢復(fù)的情況，根據(jù)不同的原因，采用以下處理方式：

①由于軟件或則數(shù)據(jù)庫造成區(qū)域性故障，及時通知軟件公司查找并解決問題。門診收費立即啟用單機程序，其他沒有單機科室轉(zhuǎn)入手工操作。

②由于網(wǎng)絡(luò)或則硬件問題造成的區(qū)域性故障，更換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)硬件，都無法解決的情況下，可讓涉及故障的科室人員到正常的科室借用電腦，通知相關(guān)科室負責(zé)人協(xié)調(diào)工作。

③由于病毒造成的區(qū)域性故障，應(yīng)立即從物理上切斷故障區(qū)域和內(nèi)網(wǎng)的連接，并作相應(yīng)的殺毒處理。

3、發(fā)生三類故障時

（1）此類故障由信息科安排專人處理，短時無法解決的可采取借用電腦的方式暫時處理緊急工作。或則手工操作，恢復(fù)后重新錄入電腦。

二、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)備份和恢復(fù)方案

為保證醫(yī)院信息系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行，信息網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)作好服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)庫等的備份工作，以利于系統(tǒng)發(fā)生故障時及時有效的處理，盡量減少對醫(yī)院業(yè)務(wù)的影響。

（一）服務(wù)器備份和恢復(fù)

信息科值班人員每天檢查服務(wù)器的工作狀態(tài)，注意有無報錯信息提示。進行內(nèi)存監(jiān)控、磁盤空間檢查。

（二）數(shù)據(jù)庫備份和恢復(fù)

1、對數(shù)據(jù)庫采用每天后臺自動備份1次，備份到服務(wù)器本地磁盤，每月10日、20日和月底將備份文件拷貝到異地備份計算機（IP地址為192.168.0.151的備份計算機上）。

2、每天檢查數(shù)據(jù)庫狀態(tài)，數(shù)據(jù)庫空間，運行日志，發(fā)現(xiàn)異常立即通知軟件公司查找原因。

3、每月中旬及月底將數(shù)據(jù)庫備份文件拷貝到移動硬盤保存。

4、建議近期完善雙機熱備系統(tǒng)配置，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全提供更有力的保障。

（三）網(wǎng)絡(luò)備份和恢復(fù)

1、發(fā)生網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障時，通過更換相應(yīng)設(shè)備及時解決，并聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商處理問題設(shè)備。（目前我院采用Vlan核心交換機的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，建議購置相同型號、配置的Vlan核心交換機和匯聚交換機各1臺，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備損壞能及時得以替代更換，恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)運行）

2、當(dāng)發(fā)生主干網(wǎng)絡(luò)斷線的情況，可用備用網(wǎng)線臨時鋪設(shè)，作好警示標(biāo)志，防止破壞，同時組織人員及時搶修。

（四）病毒故障的預(yù)防和恢復(fù)

1、每天檢查殺毒軟件的升級和分況，檢查是否正常運行。（建議醫(yī)院購置正版的網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件）

2、檢查定時殺毒情況，有無發(fā)現(xiàn)病毒，有病毒的是否處理，并了解該病毒的情況。

（五）軟件問題的備份和恢復(fù)

1、在每次更新應(yīng)用軟件前，把現(xiàn)使用軟件作好備份。把每次的更新軟件保留備用。

2、定期檢查軟件的自動更新情況，對沒有自動更新的工作站手工更新，并查找原因。

3、在更新軟件后出現(xiàn)大面積或則影響業(yè)務(wù)工作的情況下用之前使用正常的軟件替換回來，保證業(yè)務(wù)不間斷運行。

4、每天檢查醫(yī)保、合醫(yī)等接口的運行情況。

5、發(fā)現(xiàn)軟件問題及時聯(lián)系開發(fā)商查找原因并處理。

（六）供電系統(tǒng)和機房環(huán)境

1、保證服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的電源供應(yīng)，采用UPS和市電的雙線供電。

2、定期（每季度未）請專業(yè)人員對UPS的蓄電性能作檢測評估。

2、作好防水、防火（配備消防設(shè)施）工作，定期檢查各種設(shè)備和線路是否被破壞，有損壞情況的及時更換處理。

三、醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案

因職工醫(yī)保中心或居民醫(yī)保中心醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)故障，造成門診病人刷卡消費、特殊病種報銷、出院結(jié)算病人結(jié)算故障。為確保醫(yī)院醫(yī)保工作的有序開展，制定網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案：

（一）當(dāng)醫(yī)?；蜇攧?wù)結(jié)算人員發(fā)現(xiàn)醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致參保病人不能正常消費和結(jié)算時，給參保病人做好耐心、細致、合理的解釋工作。

（二）立即出示“醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)故障”公示牌，若配備了電子屏應(yīng)在其上滾動播動“醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)故障”的溫馨提示。

第4篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

以“擴大開放、合作交流、繁榮市場、促進消費”為指導(dǎo)思想，在政府推動的前提下逐步轉(zhuǎn)型，通過市場化運作，充分調(diào)動各方面的積極性，廣泛邀請國內(nèi)外客商到會參展、交易，力求使本屆展會更具活力和生命力。同時，通過舉辦*全國商品交易會，向全國展示良好的河南形象，加快*現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展和全國區(qū)域中心城市的建設(shè)。

二、總體概況

展會名稱：第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會、2009*房地產(chǎn)博覽會、第三屆中國(*)國際茶業(yè)博覽會

舉辦時間：2009年10月30日至11月1日

舉辦地點：*國際會展中心

主辦單位：河南省人民政府

承辦單位：*市人民政府、河南省商務(wù)廳

支持單位：中華人民共和國商務(wù)部

協(xié)辦單位：*國際會展有限責(zé)任公司

組展方式：繼續(xù)加大市場化運作力度，實行“政府推動、市場化運作、社會參與、行業(yè)布展”

活動內(nèi)容：包括形象展示、商品交易、經(jīng)貿(mào)洽談等

展會規(guī)模和規(guī)格：展會分為室內(nèi)展場和室外展場。室內(nèi)展覽面積為6.5萬平方米，室外展覽面積為1萬平方米。

三、組織機構(gòu)

為切實加強對本屆展會的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會籌備工作委員會(以下簡稱籌委會)：

*

為保證各項籌備工作的順利開展，籌委會辦公室設(shè)立秘書部、招商部、展覽部、宣傳部、安保部、財務(wù)部等6個工作部，職責(zé)分工如下：

(一)秘書部

責(zé)任單位：市商務(wù)局、市投資促進局、市會展辦、*國際會展公司。

職責(zé)：預(yù)排第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會的主要活動安排(領(lǐng)導(dǎo)活動、會務(wù)活動安排等)；做好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報等會務(wù)材料的草擬工作；做好會議期間參會代表團的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待、服務(wù)等工作；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

(二)招商部

責(zé)任單位：市商務(wù)局、市會展辦、市投資促進局、市房管局、*國際會展公司。

職責(zé)：做好第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會的招商招展工作；負責(zé)展位的分布工作；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

(三)展覽部

責(zé)任單位：*國際會展公司。

職責(zé)：負責(zé)布展、撤展以及展會期間與展商的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和管理工作，確保正常的布展撤展秩序；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

(四)宣傳部

責(zé)任單位：市委宣傳部、市會展辦、*國際會展公司。

職責(zé)：邀請國內(nèi)外媒體記者參與第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會的宣傳報道；組織召開新聞會；負責(zé)會前的宣傳廣告策劃、會期的宣傳報道工作；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

(五)安保部

責(zé)任單位：市公安局、*國際會展公司。

職責(zé)：負責(zé)第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會期間展場內(nèi)外人身和物品安全，確保正常的交易秩序；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

(六)財務(wù)部

責(zé)任單位：市財政局、*國際會展公司。

職責(zé)：做好第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會的財務(wù)收支管理工作；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

五、有關(guān)涉會部門及職責(zé)分工

市公安局交警支隊：負責(zé)制訂并實施展會期間的交通疏導(dǎo)方案及交通安全應(yīng)急預(yù)案，加強市內(nèi)交通管理，確保展會期間道路暢通及交通安全，制訂并實施展會期間的車輛?？糠桨福辉谡箷陂g，對于違章的外地參展車輛，應(yīng)以批評教育、糾正其違法行為為主。

市公安局治安支隊和鄭東新區(qū)公安分局：負責(zé)制訂并實施展會期間的安全保衛(wèi)方案，在布展、開展、撤展期間組織警力，做好治安和反扒工作，確保治安穩(wěn)定，保障國內(nèi)外參展參會客商的人身及財產(chǎn)安全。

市消防支隊：負責(zé)制訂并實施安全消防方案和消防應(yīng)急預(yù)案，做好會前安全消防隱患的排查工作，會期現(xiàn)場派駐消防車輛和消防隊員，確保全市，尤其是展場的消防安全，保證展會期間不發(fā)生任何重大安全消防事故。

市財政局：負責(zé)經(jīng)費撥付和保障工作，監(jiān)督經(jīng)費的使用情況。

市市政管理執(zhí)法局：負責(zé)市容市貌整治，做好窗口單位、主要街道、標(biāo)志性建筑物的清潔美化，負責(zé)街道宣傳廣告的規(guī)劃和布置，為會議期間籌委會的戶外宣傳廣告提供方便，并在我市主要路段和窗口單位設(shè)置歡迎、祝賀標(biāo)語；負責(zé)規(guī)范對出租車、公交車的管理；負責(zé)會議期間市政管理和行政執(zhí)法工作。

市衛(wèi)生局：負責(zé)會議期間衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療保健工作。

市旅游局：負責(zé)籌委會安排的旅游團體和重要客商旅游活動的接待，負責(zé)會議期間旅游公司、酒店、賓館及旅游區(qū)的接待服務(wù)和安全管理工作。

*供電公司：負責(zé)會議期間活動場所和接待場所的用電保障和供電安全。

市商務(wù)局：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)接待及河南名優(yōu)商品展區(qū)(特裝區(qū)域)、友好城市名優(yōu)商品展區(qū)(特裝區(qū)域)的招商工作。

市房管局：負責(zé)2009*房地產(chǎn)博覽會的招商組織工作。

*國際會展公司：負責(zé)按照市場化運作進行招展合作的單位的招投標(biāo)工作，并負責(zé)市場化運作展位的招展和管理工作；做好展館各種設(shè)施的完善和布展準(zhǔn)備工作，保證會議期間展覽及各項活動的供電需要和用電安全，以良好的館容、館貌迎接展會召開。

六、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)

各縣(市)、區(qū)，各單位要從發(fā)展河南經(jīng)濟的大局出發(fā)，充分認(rèn)識舉辦*全國商品交易會的重要意義，把第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會作為開拓市場、擴大消費需求的良好機遇，切實做好企業(yè)參展參會的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極支持招商招展工作?；I委會各部門要加強組織協(xié)調(diào)，各司其職，密切配合，努力提高辦會水平，力爭將*全國商品交易會打造成為在國內(nèi)乃至國際上享有較高知名度的品牌展會。

(二)突出重點，強化責(zé)任

各有關(guān)單位要增強責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率做好各項籌備工作。要根據(jù)各自的職責(zé)，盡快制訂詳細的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，做到任務(wù)明確、措施得力、責(zé)任到人、落實到位；做到每個活動、每項工作都有可操作的具體措施。籌委會各成員單位要量化目標(biāo)，倒排進度，確保工作不出現(xiàn)紕漏，做到組織機構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、人員隊伍、工作措施、經(jīng)費保障“五落實”。

(三)求真務(wù)實，注重實效

要堅持求真務(wù)實的辦會方針，科學(xué)組織，周密安排。要做好動員發(fā)動工作，堅持政府引導(dǎo)、社會廣泛參與、市場化運作的方式，鼓勵企業(yè)、社會各界積極參與到第十五屆*全國商品交易會暨消費品博覽會的籌辦中來。通過全社會的共同努力，力爭辦出特色、辦出水平、辦出實實在在的效果。

第5篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；轉(zhuǎn)型升級；路徑

企業(yè)財務(wù)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。隨著新經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)管理面臨很多挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，必須對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理工作加以變革，構(gòu)建集團化財務(wù)管理體系，推動財務(wù)功能由會計核算向價值管理轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升財務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)功能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

在全球經(jīng)濟“一體化”和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特殊時期，企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)換成為企業(yè)財務(wù)管理者最為關(guān)心的問題。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)職能現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)會計理論和實踐中，財務(wù)職能集中在提供財務(wù)信息、參與對經(jīng)營活動的管理以及在上述過程中實施的會計控制管理。

在經(jīng)濟全球化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下，社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)容也有了巨變。以會計核算為中心的傳統(tǒng)財務(wù)職能越來越無法完全與新形勢、新環(huán)境下的要求相適應(yīng)，從而無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

盡管我國企業(yè)財務(wù)工作與十年前相比有了很大提升，但仍然遠遠落后于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和綜合管理的迫切需求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是企業(yè)財務(wù)管理職能定位窄，目前主要還是傳統(tǒng)的賬務(wù)處理和財務(wù)報告。西方發(fā)達國家的先進企業(yè)，其財務(wù)職能主要提供決策支持、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等，其傳統(tǒng)的交易處理和財務(wù)報告只占40% 左右，而我國大部分企業(yè)的財務(wù)職能基本上處于記錄交易的賬務(wù)處理階段。由于中外財務(wù)職能的定位不同，導(dǎo)致工作內(nèi)容以及側(cè)重點不同，所能輸出的價值也不同。

二是財務(wù)“孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，與業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏溝通。通常而言，財務(wù)在面對企業(yè)內(nèi)部提出的管理需求時，需要先從精確、嚴(yán)謹(jǐn)、與合規(guī)的角度來考慮可行性；而業(yè)務(wù)特點是鼓勵創(chuàng)新、隨機應(yīng)變。業(yè)務(wù)需要自由，財務(wù)卻要時時刻刻設(shè)置一些限制；業(yè)務(wù)需要快速變化，財務(wù)卻要謹(jǐn)小慎微、按部就班。財務(wù)和業(yè)務(wù)的立足點和進程都有很大不同，因此必然產(chǎn)生沖突。此外，財務(wù)的一些概念對非財務(wù)人員來說晦澀難懂，這也會造成財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通障礙，有時甚至?xí)箾_突激化。

三是傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略視野。當(dāng)前企業(yè)中太多復(fù)雜的預(yù)算和差異分析，太多的成本中心和成本分析，太多不相關(guān)的計算和報告，導(dǎo)致低價值的財務(wù)工作產(chǎn)生。大多數(shù)財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)研發(fā)、新市場開拓等不太熟悉，沒有能力提供更高財務(wù)價值的支持決策、風(fēng)險控制功能，更談不上創(chuàng)造價值。

四是傳統(tǒng)財務(wù)管理抑制了企業(yè)高價值創(chuàng)造能力。由于財務(wù)部門大量的時間精力局限于傳統(tǒng)的交易記錄處理和財務(wù)報告，被傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)纏身，難以關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價值創(chuàng)造，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化不敏感，大大抑制了財務(wù)部門高價值活動的提供。財務(wù)部門應(yīng)參與到公司的各個業(yè)務(wù)單元中去，與業(yè)務(wù)部門共同決定產(chǎn)品領(lǐng)域、價格、毛利和風(fēng)險控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的路徑

（一）加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念

企業(yè)財務(wù)發(fā)展趨勢是以“業(yè)務(wù)處理”和“業(yè)務(wù)控制”為主的傳統(tǒng)財務(wù)職能逐漸向以“決策支持”和“全球戰(zhàn)略發(fā)展”為主的現(xiàn)代財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員尤其是財務(wù)管理者正在從“賬務(wù)處理者”提升為“利潤管理者”甚至“價值管理者”。英國特許管理會計師公會（CIMA）對全球范圍的企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)職能的許多變化，尤其在降低成本和減少人員方面，同時財務(wù)部門提高了與其他部門的協(xié)作，朝著支持“企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運營”的方向轉(zhuǎn)變，財務(wù)更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價值創(chuàng)造。在美國，多數(shù)的財務(wù)管理人士把自己視為設(shè)計和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者。當(dāng)前，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)的全球化需要財務(wù)人員加快轉(zhuǎn)變觀念，切實轉(zhuǎn)換財務(wù)職能。

一是加快企業(yè)財務(wù)角色轉(zhuǎn)換。以往，財務(wù)在業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)中也更多被外界看做是“后勤員”、 “看家人”、“守門員”等邊緣化角色，現(xiàn)在則需要主動、積極地融入業(yè)務(wù)定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規(guī)管理等更廣泛的公司經(jīng)營領(lǐng)域，通過參與業(yè)務(wù)活動，加大與業(yè)務(wù)的溝通合作，特別是從業(yè)務(wù)前端介入，參與到業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造中，分享業(yè)績成果。

二是加快企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)換。要全面發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督的職能，根據(jù)管理需要，隨時、隨地、隨需提供管理所需要的財務(wù)信息，提供形式豐富、內(nèi)容充實的管理建議報告，這是財務(wù)職能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新點和突破點。讓財務(wù)戰(zhàn)略漸成為公司戰(zhàn)略的依托與核心。目前，許多西方國家已將財務(wù)戰(zhàn)略作為加強企業(yè)管理、構(gòu)建企業(yè)核心能力并取得競爭優(yōu)勢的重要手段。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)更深度參與產(chǎn)品及客戶策略、投融資及并購策略等全局性重大戰(zhàn)略決策，通過效益評價、財務(wù)分析等形式協(xié)助管理層及業(yè)務(wù)部門進行決策，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略資源的最優(yōu)效益。

三是加快企業(yè)財務(wù)方式轉(zhuǎn)換。對于基礎(chǔ)記賬、會計檔案管理等處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，可以采用外包的方式，從而讓財務(wù)人員的精力轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持上來。2006年財政部修改頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，基本實現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的對接，會計已成為國際通用商業(yè)語言，為發(fā)展財務(wù)與會計服務(wù)外包提供了語言基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為財務(wù)外包提供了技術(shù)平臺，計劃、預(yù)算、支持、核算、現(xiàn)金流管理、應(yīng)付和應(yīng)收賬款管理等財務(wù)業(yè)務(wù)流程都通過IT工具貫穿起來了；全球服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，為財務(wù)與會計服務(wù)外包提供了巨大的市場空間。

（二）延伸傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)職能

價值鏈會計、無形資產(chǎn)會計、人力資源會計、環(huán)境會計研究等非傳統(tǒng)財務(wù)信息與企業(yè)價值具有相關(guān)性，且對各財務(wù)指標(biāo)均具有增量的解釋能力。尤其對于上市公司來說，投資者越來越關(guān)注財務(wù)報告披露中非傳統(tǒng)財務(wù)信息對公司未來經(jīng)營及公司價值的影響，這促使企業(yè)財務(wù)職能從以傳統(tǒng)財務(wù)信息管理為主逐步過渡到企業(yè)全面信息管理為重點的模式上來，也有利于財務(wù)體現(xiàn)自身價值。結(jié)合應(yīng)用“價值工程”與“作業(yè)成本法”。根據(jù)財務(wù)工作對資源耗費的情況，通過分析“財務(wù)工作”動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系并判斷“財務(wù)工作”的增值性，將其區(qū)分為增值“財務(wù)工作”和非增值“財務(wù)工作”，有助于財務(wù)工作流程的改進，提高財務(wù)工作效率，降低財務(wù)資源的投入。

（三）運用現(xiàn)代信息化新技術(shù)服務(wù)企業(yè)財務(wù)

現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用帶來的是高效、低成本和快速響應(yīng)。比如，我們可以利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上資金審批、網(wǎng)上會計核算、網(wǎng)上單據(jù)傳遞等，不僅使使用者不受地點和時間的限制，而且節(jié)省了財務(wù)人員的操作時間。

（四）建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

以前企業(yè)的核心競爭力是靠成本，現(xiàn)在是靠科技創(chuàng)新，將來是靠風(fēng)險管理。新形勢下的財務(wù)職能應(yīng)發(fā)揮自身嚴(yán)謹(jǐn)慎行的優(yōu)勢，參與到公司風(fēng)險管理中。從公司運營層面：一是通過使用現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險，比如重新使用企業(yè)已有設(shè)備、提高現(xiàn)有系統(tǒng)和方法的有效性、提高企業(yè)的內(nèi)控程序等。二是通過變革來管理風(fēng)險，比如提高內(nèi)部制度和程序的安全性、增加IT系統(tǒng)地安全保護等。三是通過制定企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理風(fēng)險，比如承認(rèn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以減少風(fēng)險出現(xiàn)時對公司的影響。四是增加新的資源來管理風(fēng)險，比如通過購買新的設(shè)備及引進新的技術(shù)應(yīng)對企業(yè)所面臨的市場競爭風(fēng)險等。從管理方法層面，戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程包含風(fēng)險識別、評估與控制三個階段。風(fēng)險識別與評估兩個階段明確戰(zhàn)略風(fēng)險分析的內(nèi)容，而風(fēng)險控制則是在分析之后采取的對策。風(fēng)險控制措施是否經(jīng)濟、得當(dāng)以及其實際效果也是戰(zhàn)略風(fēng)險分析的內(nèi)容，其核心目標(biāo)就是實現(xiàn)風(fēng)險綜合收益的最大化或綜合損失的最小化，最終提升企業(yè)績效。

（五）加快傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)國際化進程

財務(wù)職能從“會計核算型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)換，正是財務(wù)管理國際化的必由之路。從知識結(jié)構(gòu)來看，財務(wù)人員需要涉及多個領(lǐng)域的綜合管理知識，如財務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、分析與預(yù)測、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等；從業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)來看，財務(wù)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)者要更加著重于戰(zhàn)略的規(guī)劃布局能力，資源的整合、配置和引進能力等；從溝通角度來看，財務(wù)人員要更多地關(guān)注協(xié)同以及如何更好地領(lǐng)導(dǎo)本部門做出適宜的創(chuàng)新等。就國際化戰(zhàn)略而言，由于其獨特的復(fù)雜性和重要性，財務(wù)人員首先應(yīng)積極參與對包括國際政治、經(jīng)濟、社會等的分析與行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，并有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響。其次，財務(wù)人員應(yīng)積極參與國際化戰(zhàn)略的實施，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展與國際化融資、投資和財務(wù)管理之間的聯(lián)系。如果收購作為達成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，財務(wù)人員要參與收購目標(biāo)的選擇，對被收購對象的盡職調(diào)查以及籌措資金達成交易等。

總之，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)換、延伸已成為一種趨勢和歷史必然。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，積極成為業(yè)務(wù)部門的合作者、管理者，將財務(wù)職能觸角、視角放在業(yè)務(wù)的前端，通過流程再造和精細化管理等方式，提供增值的會計服務(wù)，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中財務(wù)職能轉(zhuǎn)換的終極目標(biāo)和重要使命。

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第6篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

一、高校財務(wù)信息化的目的及價值

高校財務(wù)信息化管理的目的以及意義非常重要，在疫情防控常態(tài)化階段顯得更為突出，主要包含以下幾點：其一，可以更好地履行財務(wù)服務(wù)與監(jiān)督雙重職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，提高辦事效率，精簡辦理手續(xù)，加強與業(yè)務(wù)歸口部門的溝通協(xié)作，從“最多跑一次”最終實現(xiàn)“一次不用跑”的服務(wù)效果，推動財務(wù)信息化管理，持續(xù)提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。尤其在疫情帶來的嚴(yán)峻沖擊與挑戰(zhàn)下，財務(wù)信息化可以有效地減少人員接觸，降低疫情帶來的風(fēng)險；其二，幫助高校各系統(tǒng)平臺實現(xiàn)有機整合。目前高校會計信息數(shù)據(jù)要求量較大，其在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性與有效對接方面需要更好地進行合理改進。但目前在高校信息化進程中，雖然取得一定成效，但部分子系統(tǒng)之間由于系統(tǒng)特殊性與數(shù)據(jù)接口問題，無法確保能夠?qū)崿F(xiàn)合理的管制，信息無法共享。因此，必須構(gòu)建多元化的信息管理系統(tǒng)，才能夠打破目前現(xiàn)有的信息孤島，確保能夠完成合理的改進措施，滿足高校的信息運營需求。推進業(yè)財融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，合理改進高校信息化；其三，保障會計核算工作規(guī)范性，提高財務(wù)工作效率同時規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，真正實現(xiàn)“零接觸”報銷，盡量阻斷疫情傳播媒介與途徑。對于財務(wù)信息化而言，引入全新的技術(shù)手段，建立現(xiàn)代化管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理智能化，完成會計工作以及管理工作的全新過渡，使整個財務(wù)信息管理手段能夠邁向更高層次發(fā)展。加強財務(wù)集中管制，真正貫徹報銷、審批可追溯、可查詢的現(xiàn)代財務(wù)管理理念。確保高校財務(wù)信息能夠及時反饋，完成事先規(guī)劃、事中管理、事后控制，完成資源的最優(yōu)配置。

二、高校財務(wù)信息化構(gòu)建存在的困境

面對此次疫情襲來的突發(fā)狀況，各高校財務(wù)通過遠程預(yù)約、零接觸報銷、積極推進線上審批流程、大力推行增值稅電子發(fā)票及財政電子票據(jù)等多種方式改變了部分業(yè)務(wù)“面對面”處理的原始模式，但同時也反映出管理機制的不足。其主要存在問題包含以下幾點：其一，缺乏應(yīng)急管理機制。在疫情嚴(yán)格管控時期，根據(jù)上級單位疫情防控要求需要居家辦公，這就導(dǎo)致有些工作進展受到影響。一方面為保證科研工作順利開展，許多科研經(jīng)費需要報銷，但校園防控對科研財務(wù)助理的入校審批權(quán)限有嚴(yán)格要求，而許多項目負責(zé)人又不熟悉繁瑣的報銷業(yè)務(wù)，這就可能造成報銷單積壓情況。許多年長教師對網(wǎng)上審批流程與自助投遞業(yè)務(wù)還不十分熟悉，接受度并不高，操作起來困難程度大，一定程度上反映出財務(wù)信息化覆蓋面不夠廣的問題。另一方面財務(wù)人員需要在一些相應(yīng)的軟件系統(tǒng)中進行審核操作，財務(wù)軟件系統(tǒng)因安全因素不能運用遠程方式進行財務(wù)數(shù)據(jù)的讀取和提取，從而可能影響工作的正常運行。其二，會計電算化軟件無法滿足目前現(xiàn)有的信息化要求。許多高校財務(wù)信息化管理工作需要依托專用的會計電算化軟件，才可以完成信息的及時處理。但目前，高校使用的軟件絕大部分為商業(yè)軟件，這就意味著整個軟件的設(shè)計以及軟件的后續(xù)維護均需要依賴于校外公司。但每所高校自身具有一定的差異性，因此統(tǒng)一設(shè)計的軟件并不能滿足信息化要求。此外，商品化軟件的通用性以及核算功能雖然較強，但許多軟件的應(yīng)用周期較短，且維護成本極高。這就導(dǎo)致軟件自身的應(yīng)變能力較弱，在面對當(dāng)下疫情新挑戰(zhàn)時不能及時更新，還維持著以前固有的老舊模式，這對于高校財務(wù)信息化管理造成了極為嚴(yán)重的阻礙及影響；其三，財務(wù)信息的安全性以及保密性有待提升。高校財務(wù)信息化建設(shè)雖然具有巨大的便捷性優(yōu)勢，但也帶來了安全性、保密性等問題。隨著信息化水平的不斷提高，尤其在疫情防控期間信息的高效傳輸，可能造成一定程度上的高校財務(wù)信息泄露，第三方平臺可以精準(zhǔn)獲取高校財務(wù)信息，這就造成一定的潛在風(fēng)險，影響高校財務(wù)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。此外，一些線上流程使用項目或單位負責(zé)人的權(quán)限進行審核，如賬號密碼被他人獲取，就可能以不正規(guī)方式獲取業(yè)務(wù)信息、進行違規(guī)審批或其他對自身有利行為。不僅如此，在工作過程中，計算機硬件出現(xiàn)故障，就會導(dǎo)致財務(wù)信息丟失，甚至部分保存好的財務(wù)信息因計算機硬件損毀而無法提取，造成嚴(yán)重的影響。因此，財務(wù)信息軟件在使用過程中依賴性較強，受制于計算機硬件以及軟件的雙重制約。

三、后疫情時代下高校財務(wù)信息構(gòu)建的改進策略

（一）提升對財務(wù)信息構(gòu)建的重視

在后續(xù)改進中，全面提升管理者對于財務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建的重視程度。只有高校管理者對于財務(wù)信息化建設(shè)提出重點關(guān)注，才可以確保該系統(tǒng)在建設(shè)時能夠得到全面支持。此外，財務(wù)信息化建設(shè)工作的開展，需要校領(lǐng)導(dǎo)進行充分的肯定。例如，高校財務(wù)信息化建設(shè)，需要學(xué)校的管理部門以及財務(wù)部門共同融合，構(gòu)建全新的信息化系統(tǒng)。一旦信息化系統(tǒng)建成，整個高校財務(wù)信息化管理就會應(yīng)用至日常工作中，實現(xiàn)各部門的信息交流、共享、溝通，有效提升高校財務(wù)的工作效率。因此，在建設(shè)過程中，對于財務(wù)信息化建設(shè)的重視度非常重要。投入必要的人力、物力以及財力，完善整個財務(wù)信息化系統(tǒng)，同時加強各部門的信息化系統(tǒng)建設(shè)的程度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，建立完全共享的信息化模式，所有部門能夠達到全面的高度共享，降低在管理過程中出現(xiàn)的低效率以及低質(zhì)量問題。

（二）加強信息化構(gòu)建力度

大力推進無紙化辦公，會同高校網(wǎng)信部門推行線上審批業(yè)務(wù)，除財務(wù)內(nèi)部的審批流程之外，還可借助信息化手段貫通財務(wù)與校內(nèi)其他部門的其他審批流程。加強與銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系單位的溝通，以信息化手段完善個性化需要，旨在于通過信息化方式審批流程或傳遞材料，無須現(xiàn)場辦理。加強財務(wù)會計軟件設(shè)計，目前高校財務(wù)會計軟件建設(shè)較早，許多硬件設(shè)備與新系統(tǒng)、新設(shè)備相比明顯老化。因此，對于硬件設(shè)備進行優(yōu)化非常重要。若在優(yōu)化過程中出現(xiàn)明顯的滯后，就會影響財務(wù)信息的精準(zhǔn)性、安全性以及及時性。加強財務(wù)軟件設(shè)計，建立相關(guān)的規(guī)章制度，使財務(wù)信息化管理軟件能夠符合目前的內(nèi)部控制制度及當(dāng)下形勢不斷變化的財務(wù)管理需要。同時，還要使每個財務(wù)人員在工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成標(biāo)準(zhǔn)化管理，使高校財務(wù)信息化建設(shè)能夠呈現(xiàn)全新的改進措施。高校財務(wù)信息化建設(shè)對于整個財務(wù)系統(tǒng)的管理具有非常重要的基礎(chǔ)性作用，對于高校的未來發(fā)展起到的重要性不言而喻。因此，必須全面認(rèn)識到高校管理信息化建設(shè)的重要性，并認(rèn)真分析其中有可能會存在的問題。例如，財務(wù)管理工作不具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及原則，會計電算化軟件無法滿足目前信息化要求等。這些問題通過加強信息化構(gòu)建的力度，將得到徹底改進。此外，對于財務(wù)人員而言，加強自身的素質(zhì)，將全新的知識領(lǐng)域應(yīng)用至信息化構(gòu)建模式里，融合各崗位的監(jiān)督以及控制，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性、精準(zhǔn)性能夠更好地得到維護，解決目前高校在財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在的主要問題，提升財務(wù)工作的質(zhì)量以及效率，使高校的綜合競爭力以及核心競爭力能夠得到有效成長。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

國務(wù)院于2006年1月了《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，初步形成了國內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的體系框架。各高校在應(yīng)對重大突發(fā)事件時，應(yīng)在全面掌握當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，盡快建立應(yīng)急處理方案與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而降低突發(fā)事件可能帶來的影響與經(jīng)濟損失，保證各項工作順利開展。面對突發(fā)事件，高校應(yīng)根據(jù)各自財務(wù)管理的實際情況，建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，預(yù)判可能存在的各種潛在風(fēng)險，并及時進行有效調(diào)整，保證正常有序開展各項財務(wù)工作。此外，財務(wù)工作應(yīng)大力推進網(wǎng)上預(yù)約與線上審批，盡可能“一次不用跑”處理各種財務(wù)業(yè)務(wù)。同時，學(xué)校應(yīng)及時優(yōu)化財務(wù)管理決策，完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力，碰到突發(fā)風(fēng)險事件時能夠及時化解，為高校的安全平穩(wěn)發(fā)展奠定財務(wù)基礎(chǔ)，確保財務(wù)管理安全運行。

（四）提升財會人員的綜合素質(zhì)

提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，例如高校財務(wù)人員需要對信息化技術(shù)具有足夠的認(rèn)知。財務(wù)人員從事的均是與高校財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的工作，這些工作對于高校的日常運行非常重要。只有財務(wù)人員對于信息化技術(shù)充分地了解，才能夠精準(zhǔn)、高效地完成本職工作，提升財務(wù)部門的工作效率。因此，對于高校財務(wù)人員而言，本職工作的有效優(yōu)化以及其自身職業(yè)技能的成長是高校財務(wù)信息化構(gòu)建的重點要素。會計人員需要進行繼續(xù)教育，完成全新的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，才可以跟隨社會的發(fā)展以及進步，使用全新的技術(shù)，更新自身老舊的知識領(lǐng)域，進行全面革新。高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容、形式不斷發(fā)生變化，財務(wù)人員需要跟進目前的發(fā)展要素，對自己的工作內(nèi)容提出全新的改進方向，加強學(xué)習(xí)，提升自身各方面的能力以及素質(zhì)，適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理工作。才可以確保高校財務(wù)信息化建設(shè)能夠更加切實可行，提升高校的管理力度，使高校能夠更加精準(zhǔn)處理目前在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，使財務(wù)人員能夠針對信息化建設(shè)出現(xiàn)的不足之處進行全面改進，提升改進的整個要素。

四、高校財務(wù)信息化的創(chuàng)新

第7篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

1.1醫(yī)院的信息化發(fā)展

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)計算機信息技術(shù)的應(yīng)用與普及,我國的醫(yī)院在發(fā)展與管理方面也逐漸進入了信息化管理的時代,尤其是進入二十一世紀(jì)以來,醫(yī)院的各項管理工作及其方式也發(fā)生了極大的變化。簡單舉個例子,在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理工作中,醫(yī)院的醫(yī)生、護士以及醫(yī)務(wù)管理工作人員,都是用紙和筆來記錄病人的各項信息,自從信息化管理系統(tǒng)在醫(yī)院得到發(fā)展、普及之后,極大的提升了醫(yī)院的工作效率。

1.2醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)基本模式

①醫(yī)療管理類。在醫(yī)療信息化管理方面,計算機信息應(yīng)用系統(tǒng)主要包括住院收費系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、出入醫(yī)院及其結(jié)算信息管理系統(tǒng)、門急診收費信息管理系統(tǒng)、供應(yīng)室信息管理系統(tǒng)、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)、醫(yī)院后勤設(shè)備物資信息化管理系統(tǒng)等各方面。

②臨床服務(wù)類。醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)中的醫(yī)療信息管理是醫(yī)院進行管理工作的基本日常管理手段模式,而臨床服務(wù)信息管理系統(tǒng),更多體現(xiàn)的是醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)前醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)中的臨床服務(wù)類主要包括體檢管理信息系統(tǒng)、門急診輸液信息管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作服務(wù)站、門急診掛號信息服務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院門診自助掛號信息管理系統(tǒng)、臨床檢驗信息管理系統(tǒng)、病人患者電子病歷信息管理服務(wù)系統(tǒng)、病人患者病區(qū)護士信息管理服務(wù)系統(tǒng)等。

2醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中存在的安全性問題分析

關(guān)于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中所存在的問題,主要包括三個方面:

①醫(yī)院信息管理的環(huán)境;②醫(yī)院信息管理環(huán)境的設(shè)備及其系統(tǒng);③醫(yī)院信息管理的工作人員配置。①醫(yī)院信息管理的環(huán)境。這里所提到的環(huán)境包括醫(yī)院外部環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,醫(yī)院的外部環(huán)境就是指醫(yī)院本身的非盈利性,醫(yī)院是一個社會性、公益性的事業(yè)單位,在社會大眾的眼中,醫(yī)院就是一個公眾的團體組織,包括國家政府對其發(fā)展所制定的相關(guān)法律法規(guī)等。就是因為它是個公眾性的社會團體,很多人物形象也具有公眾性的作用。

②醫(yī)院信息管理環(huán)境的設(shè)備及其系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的迅猛發(fā)展,醫(yī)院雖然不是以盈利為目的的社會公眾團體組織,但是也要去適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭,要想在這種環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,就必須加快深化醫(yī)院體制的改革,而信息化管理就是一種有助于醫(yī)院發(fā)展的信息化管理組織戰(zhàn)略。隨著信息化管理在醫(yī)院的普及與應(yīng)用,而信息管理系統(tǒng)環(huán)境的相關(guān)設(shè)備卻得不到及時的補充,也就是說沒有先進的科學(xué)技術(shù)做保障,沒有先進的互聯(lián)網(wǎng)信息科學(xué)技術(shù)作為后盾支撐保障,那么在醫(yī)院信息化建設(shè)與管理過程中,其信息管理體系與系統(tǒng)必然是不完善的,這對于醫(yī)院本身和醫(yī)院病患者而言,都會產(chǎn)生一定的威脅性。

③醫(yī)院信息管理工作人員的配置問題。隨著先進的計算機信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用,這就時刻要求著醫(yī)務(wù)管理工作人員的職業(yè)技能素質(zhì)水平也得跟上,包括一些計算機信息應(yīng)用技術(shù)、信息管理系統(tǒng)的操作技能等,不僅如此,也要保證信息管理工作人員擁有最基本的職業(yè)道德素質(zhì)。但是在現(xiàn)實管理工作中,醫(yī)護人員綜合素質(zhì)低下是普遍現(xiàn)象,很多的信息管理工作人員缺乏最基本的職業(yè)道德素養(yǎng),同時其職業(yè)操作知識技能也達不到標(biāo)準(zhǔn)。

3針對如何提升醫(yī)院信息管理安全性的建議措施

①建立健全醫(yī)院各項管理規(guī)章制度在建立健全醫(yī)院管理規(guī)章制度方面,具體包括對醫(yī)院信息管理服務(wù)系統(tǒng)的安全管理制度、網(wǎng)絡(luò)信息管理安全制度、醫(yī)院信息安全應(yīng)急預(yù)案管理制度等。同時,還包括醫(yī)院信息系統(tǒng)管理中的計算機防毒制度、以及信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)備份制度等。

②加強對醫(yī)院信息管理服務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督管理,保證系統(tǒng)服務(wù)器的安全在這個管理層次面上,要堅決做到以“防范為主、加強監(jiān)控”的基本原則。信息化管理系統(tǒng)是醫(yī)院實施信息化組織管理發(fā)展戰(zhàn)略的核心建設(shè)內(nèi)容,而服務(wù)器又是醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)管理過程中的核心,對于信息管理系統(tǒng)服務(wù)器的安全防范與保護工作關(guān)乎著醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的有效開展。在加強信息管理服務(wù)系統(tǒng)方面,要堅持做到防范與監(jiān)控共行,進一步完善醫(yī)院信息安全應(yīng)急預(yù)案機制。

第8篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

財會系統(tǒng)是一個龐大而復(fù)雜的信息系統(tǒng)，為確實做好財會系統(tǒng)安全風(fēng)險管理工作，必須研究其安全風(fēng)險特征，有針對性地采取措施。

（1）服務(wù)范圍廣。根據(jù)《財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)專項規(guī)劃》(2010年修訂版)，財會系統(tǒng)包括會計核算、資金管理、收入管理、運輸清算、成本管理、財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)預(yù)算、物資管理及會計從業(yè)資格9大系統(tǒng)33個子系統(tǒng)，涉及中國鐵路總公司、鐵路局(含有關(guān)合資公司)和站段(含非運輸企業(yè))財會管理工作，系統(tǒng)用戶遍布全路。

（2）安全要求高。財會系統(tǒng)起步較早，經(jīng)過多年的建設(shè)，系統(tǒng)深度應(yīng)用，與業(yè)務(wù)工作高度融合，相關(guān)各業(yè)務(wù)工作對系統(tǒng)依賴性較高，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，工作效率會大幅度降低，甚至影響業(yè)務(wù)的正常開展。以資金管理系統(tǒng)為例，資金管理系統(tǒng)涉及全路資金集中結(jié)算、資金統(tǒng)籌調(diào)度、資金安全監(jiān)控和賬戶管理等內(nèi)容，特別強調(diào)系統(tǒng)的安全性，資金管理系統(tǒng)的安全性要求達到乃至超過國內(nèi)金融機構(gòu)的水平。

（3）關(guān)聯(lián)影響大。資源共享是財會系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，資源共享不僅包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用程序、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通道等的共享，也包括各應(yīng)用系統(tǒng)中生成的信息資源本身。共享范圍既包括了財會系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的共享，也包括財會系統(tǒng)與其他運輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的共享。以財會系統(tǒng)有關(guān)參數(shù)字典為例，一個參數(shù)字典產(chǎn)生錯誤，會導(dǎo)致有關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步產(chǎn)生問題。

（4）風(fēng)險環(huán)節(jié)多。財會系統(tǒng)安全風(fēng)險環(huán)節(jié)較多，各有特點，對于子系統(tǒng)而言，既有中國鐵路總公司集中的運輸清算系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)，又有鐵路局集中的會計核算和收入管理系統(tǒng)；對于業(yè)務(wù)工作而言，既涉及核算工作、收入工作，又涉及清算工作和資金工作；從對外溝通角度，既需要和財會管理相關(guān)部門緊密聯(lián)系，同步工作，也要和統(tǒng)計、運輸?shù)绕渌块T協(xié)作交流，還必須時時得到信息化部門的具體支持；從具體問題看，既有技術(shù)層面的，又有管理層面的問題。

（5）工作難度大。財會系統(tǒng)龐大而復(fù)雜的特點，決定了其安全風(fēng)險管理工作的難度。財會信息化管理部門在具體面對安全問題時，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)特點，針對人員、能力、職責(zé)等諸多具體問題結(jié)合不同業(yè)務(wù)要求開展工作。

二、財會系統(tǒng)安全風(fēng)險管理策略

針對財會系統(tǒng)安全風(fēng)險特征，分別采取規(guī)避、預(yù)防和分散3種管理策略，以應(yīng)對財會系統(tǒng)安全風(fēng)險，確保財會系統(tǒng)持續(xù)平穩(wěn)的運行。

2.1風(fēng)險規(guī)避策略

規(guī)避風(fēng)險是策略性地回避風(fēng)險，但并不能完全消除風(fēng)險。一般而言，規(guī)避風(fēng)險策略包含2個方面：一是降低風(fēng)險后果發(fā)生的概率，主要是采取事先控制措施；二是降低風(fēng)險損失程度，主要包括事先控制、事后補救2個方面。根據(jù)工作實際，風(fēng)險規(guī)避策略主要是指采取技術(shù)手段，應(yīng)對硬件平臺方面存在的風(fēng)險。

（1）事先控制措施。一方面采取各種措施，如采用數(shù)據(jù)庫壓縮技術(shù)和各種臨時措施(如刪除歷史數(shù)據(jù)的索引，以騰出空間，需要時再建)，暫時緩解運輸清算存儲空間不足問題；暫時啟用報廢舊服務(wù)器臨時作為單機運行設(shè)備的備用機；加強對不達標(biāo)機房的巡視和管理，力爭提前預(yù)警風(fēng)險；遇有突發(fā)性、臨時性工作需要，臨時借用其他辦公用計算機，或者減少設(shè)備數(shù)量，以增加工作量和降低部分工作效率來換取基本工作要求的保證。另一方面，立即啟動硬件平臺應(yīng)急補強工作，從根本上解決硬件平臺方面存在的問題。

（2）事后補救措施。一是對運輸清算歷史數(shù)據(jù)分內(nèi)容、分時間進行邏輯備份，一旦清算存儲空間嚴(yán)重不足，導(dǎo)致日處理流程無法進行，則按預(yù)案要求，根據(jù)內(nèi)容重要性、時間遠近，刪除部分已備份內(nèi)容，騰出空間；二是加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，確保有關(guān)人員在崗在位，遇有設(shè)備故障，立即搶修。

2.2風(fēng)險預(yù)防策略

風(fēng)險預(yù)防所采取的措施都是事先性的，主要是指管理措施，其內(nèi)容與風(fēng)險規(guī)避的內(nèi)容相近。采用風(fēng)險預(yù)防策略主要為應(yīng)對新功能開發(fā)、日常運行維護、在線運行系統(tǒng)升級等方面存在的風(fēng)險。

（1）嚴(yán)格按照《鐵路財會系統(tǒng)信息保密管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)管理辦法》、《關(guān)于進一步加強鐵路財會系統(tǒng)運行維護工作的通知》等有關(guān)文件、辦法的要求，進一步加大財會系統(tǒng)運行維護管理的規(guī)范化工作力度，并適時進行落實檢查，切實預(yù)防信息系統(tǒng)風(fēng)險的發(fā)生。

（2）根據(jù)財會系統(tǒng)實際，逐步制定《鐵路財會系統(tǒng)總公司硬件平臺管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)維護管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)開發(fā)管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)維護人員管理辦法》、《鐵路財會系統(tǒng)信息檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度，從制度上進一步規(guī)范工作，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。

2.3風(fēng)險分散策略

財會系統(tǒng)風(fēng)險分散策略主要關(guān)注數(shù)據(jù)存儲方面。

（1）在磁帶庫日常備份基礎(chǔ)上，進一步以各個系統(tǒng)為基本單元，對關(guān)鍵時段數(shù)據(jù)單獨備份。

（2）對各系統(tǒng)單獨備份數(shù)據(jù)分別存放在有關(guān)服務(wù)器及移動存儲介質(zhì)上，確保單獨備份數(shù)據(jù)實現(xiàn)“同地異介質(zhì)保存”。

（3）在資源共享的原則下，進一步研究利用鐵路局設(shè)備實現(xiàn)“異地異介質(zhì)保存”。在上述所有風(fēng)險規(guī)避、預(yù)防和分散措施均已經(jīng)完全落實到位之后，若仍然出現(xiàn)安全問題，則必須嚴(yán)格按照《鐵路財會系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》的要求，進行處理。

三、結(jié)束語

第9篇：財務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案范文

一、項目建設(shè)工作

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼2011年籌資1250多萬元對全縣七所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)建后，2014年我縣醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資55萬元的東張孟鄉(xiāng)衛(wèi)生院病房樓建設(shè)竣工并投入使用，投資297萬元的南韓村鄉(xiāng)衛(wèi)生院病房樓建設(shè)主體一層已完工，投資95萬元的鎮(zhèn)衛(wèi)生院和投資60萬元的十里鋪鄉(xiāng)衛(wèi)生院污水處理項目已完成可研報告和環(huán)評工作，將進入招投標(biāo)。

（二）村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)年18個重點村投資217萬元的衛(wèi)生室建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)完成并投入使用，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境變化天翻地覆。截至目前，我縣169個行政村累計建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室55所，按一村一個標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室計算，標(biāo)準(zhǔn)化率為32.5%。幫扶村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊揚，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)名列前茅，經(jīng)驗在全市推廣，被縣委授予第三季度“十件實事”落實先鋒旗，鎮(zhèn)單莊村衛(wèi)生室被市局評為村衛(wèi)生室建設(shè)十大樣板工程之一。投資100多萬元，聯(lián)系點東張孟村“十件實事”全部高標(biāo)準(zhǔn)完成，駐村工作組作為全縣六個代表之一在全縣基層建設(shè)年活動大會上作了經(jīng)驗介紹，并被評為市先進工作組。

二、健康檔案建檔工作

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目有效實施。我縣總?cè)丝跀?shù)為282289人，2014年度城鄉(xiāng)居民健康檔案累計建立紙質(zhì)檔案數(shù)為196990人，建檔率69.78％；規(guī)范化電子建檔數(shù)為196678人，電子建檔率69.67％。其中：農(nóng)村居民人口數(shù)為266596人，建檔人數(shù)186635人，建檔率70％，電子建檔率69.89％；城鎮(zhèn)居民人口數(shù)為15693人，建檔人數(shù)10355人，建檔率65.99％，電子建檔率65.99％。

三、行政審批工作

行政審批服務(wù)工作人性高效。緊緊圍繞“人員素質(zhì)大提高、服務(wù)水平大提高”目標(biāo)，堅持“公開、規(guī)范、高效、便民”的原則，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，建立黨員示范崗，8小時堅守工作崗位，簡化審批環(huán)節(jié)，實行合并審批，限時辦結(jié)制度、一次性告知等效能制度，縮短審批時限，增加人性化服務(wù)，全面提高行政審批服務(wù)水平。創(chuàng)新了大量惠弱便民措施，全面提升了衛(wèi)生行政服務(wù)審批整體效能，受到縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣行政服務(wù)中心以及各界群眾的一致肯定，達到了違規(guī)收費、效能投訴0事件。被市衛(wèi)生局評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)群眾滿意服務(wù)窗口。截至2014年底，共辦理醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可和公共場所衛(wèi)生許可31個，醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可校驗和變更517個，辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊和變更111人，護士首次執(zhí)業(yè)注冊與變更注冊初審92人，受理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試報名216人，特殊病門診審批272人次，新農(nóng)合轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院手續(xù)3286人次，接待參合農(nóng)民報銷2030人次。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力開展黨風(fēng)黨紀(jì)方面的警示教育，做到了常抓不懈、警鐘長鳴。二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)年度目標(biāo)，履行崗位職責(zé)，堅持民主集中制，確保正確決策。三是加強理論學(xué)習(xí)，抓好了十精神的貫徹落實，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)性機關(guān)、學(xué)習(xí)型醫(yī)院，打造學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型員工，同時，加強《紀(jì)律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及各項法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、政策研討會，認(rèn)真開展批評和自我批評，嚴(yán)格實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理，嚴(yán)格控制行政開支，嚴(yán)格執(zhí)行兩條禁令，黨政紀(jì)處、行政問責(zé)均為零統(tǒng)計。

五、穩(wěn)定工作情況

加強干部職工的思想教育和技能培訓(xùn)，穩(wěn)妥解決了系統(tǒng)內(nèi)部存在的苗頭問題，快速、高效地化解了7起醫(yī)患糾紛，全年沒有出現(xiàn)重大事件，群眾滿意度100％，尤其在十期間，研究制定了維穩(wěn)方案，通過專項會議進行了全面安排部署，高標(biāo)準(zhǔn)、高站位處理好了穩(wěn)定工作，被縣評為十維穩(wěn)工作先進單位。

六、衛(wèi)生應(yīng)急工作

確定衛(wèi)生應(yīng)急辦事機構(gòu)和人員，成立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組作為衛(wèi)生應(yīng)急辦公室的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，每年召開2次衛(wèi)生應(yīng)急工作的辦公會議。制定、完善突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和衛(wèi)生應(yīng)急單項預(yù)案，每季度開展一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置應(yīng)急演練，以機動隊處置包裝備、物質(zhì)準(zhǔn)備、流行病學(xué)調(diào)查及綜合防治措施等內(nèi)容作為演練考核范疇，及時發(fā)現(xiàn)了機動隊存在的不足及問題，針對存在的不足及問題，召開突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練培訓(xùn)工作培訓(xùn)，提高衛(wèi)生應(yīng)急人員的預(yù)防、處置能力，無發(fā)生一件突發(fā)事件處置不力情況。

七、政務(wù)協(xié)同工作

縣委、縣政府總結(jié)、報告材料、督查會簽文件辦理、人大建議，政協(xié)提案辦理等政務(wù)工作做到了嚴(yán)格把關(guān)，逐級審批，按時遞交，及時辦理，短限報送，無發(fā)現(xiàn)一例遲辦、未辦事件，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。高標(biāo)準(zhǔn)完成了12個政協(xié)提案，4個人大建議案的辦理工作，受到了縣法制辦肯定。

存在問題：

一是醫(yī)改任務(wù)還很重，少數(shù)村存在電子檔案填寫不規(guī)范、不完善、不真實現(xiàn)象，仍需繼續(xù)努力；二是醫(yī)療技術(shù)人才斷層、缺乏的狀況尚未根本改變；三是醫(yī)療機構(gòu)管理還有很大潛力可挖；四是在改善民生方面還需作更大努力；五是民營及部分全民醫(yī)療機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)仍需進一步加強。六標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化村衛(wèi)生室沒有達到全覆蓋，部分村存在村衛(wèi)生室不規(guī)范。