財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞 人才服務(wù)機(jī)構(gòu) 人才資源管理 問(wèn)題解決

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1在目前人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中，人才資源管理存在的問(wèn)題

（1）人才資源管理的理念比較落后：理念是引導(dǎo)一個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要因素，但是當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理還處于發(fā)展初期，理念比較落后，人力資源管理更多是落在口頭上，而不是落實(shí)在實(shí)際的行動(dòng)中，人力資源利用的方式比較陳舊，輸送的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上用人單位的要求，培養(yǎng)用人單位需求的人才的方式還只是使用宣導(dǎo)、交流方面，企業(yè)的反映效果不高，人才的培養(yǎng)成功效率低。再者人力資源管理機(jī)制在人才服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容有著很大的局限性，主要是根據(jù)用人單位的需要來(lái)培養(yǎng)單純技能，而不注重精神和道德方面等素質(zhì)的培養(yǎng)，人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的盈利性比較大，對(duì)人力資源的管理投入比較少，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制，很多人力資源培養(yǎng)計(jì)劃不深入，比較片面。

（2）目前人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中的人力資源管理體制比較落后：一是目前人力資源的管理體制處于處理事情的階段，職能單一，不能全部涵蓋用人單位的管理活動(dòng)和用人體制，只能做到淺處理，不能做到專(zhuān)業(yè)級(jí)的處理；二是不能夠做到及時(shí)更新人力資源的管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)的同步進(jìn)行的性能低，管理人員不能在第一時(shí)間得到最新的人才信息，管理人員進(jìn)行決策就不能得到大力的支持；三是由于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)者對(duì)人力資源的管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不全面，設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)較簡(jiǎn)單，系統(tǒng)功能少，不能實(shí)現(xiàn)用人單位特有的獎(jiǎng)懲機(jī)制；四是人力資源的管理系統(tǒng)的作用就是整理和分析數(shù)據(jù)，給管理人員提供一定的數(shù)據(jù)信息，制作可行性的執(zhí)行報(bào)告，但是目前分析人力資源的管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量不夠，調(diào)整能力低，只能搜集和記錄信息，導(dǎo)致分析的能力不足，管理人員看到的都是原始沒(méi)有整理過(guò)的數(shù)據(jù)，所以無(wú)法正確判斷和決策信息。

（3）在目前的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中的人力管理體制中，沒(méi)有有效的考核制度，無(wú)法對(duì)人才的質(zhì)量正確進(jìn)行判斷，這樣就無(wú)法對(duì)用人單位提供專(zhuān)業(yè)的人才，會(huì)造成用人不當(dāng)，人力資源浪費(fèi)，人才服務(wù)不到位。

2影響解決方案

（1）才資源管理的理念比較落后，制約著人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，面對(duì)這一情況，所以人才服務(wù)機(jī)構(gòu)要清醒地認(rèn)識(shí)人力資源的管理理念。首先，應(yīng)該樹(shù)立人力資源管理觀念是在目前的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中的人力管理體制最主要的觀念，樹(shù)立正確的、科學(xué)、符合我國(guó)人才市場(chǎng)情況的人力資源的管理觀念，這樣有利于人力資源的管理更加健康的快速的發(fā)展。其次，在平常的工作中，嚴(yán)格遵循人力資源的管理流程來(lái)進(jìn)行對(duì)人才的篩選、培養(yǎng)、考核，提供給用人單位，以此來(lái)增強(qiáng)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)和用人單位之間的合作，實(shí)現(xiàn)提高應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能、精神和道德等方面的全面提高，增強(qiáng)人才的錄取率，提高用人單位招聘的系統(tǒng)性，制定明確的目標(biāo)。

（2）目前人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中的人力資源管理體制比較落后，影響管理人員的判斷和決策，面對(duì)這一情況，人才服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)多與用人單位溝通和協(xié)調(diào)，了解用人單位需要怎樣的人才和對(duì)其要求和應(yīng)具備的展業(yè)技能，這樣可以為用人單位提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。也應(yīng)該要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)者及時(shí)更新和維護(hù)人力資源的管理系統(tǒng)，增強(qiáng)高系統(tǒng)的性能，提高數(shù)據(jù)庫(kù)模塊的建設(shè)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的傳送能力，

（3）在目前的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中的人力管理體制中，沒(méi)有有效的考核制度，制約著人力資源開(kāi)發(fā)，面對(duì)這一情況，有兩種方法解決：一是要運(yùn)用范圍查找，關(guān)鍵字等方法選出應(yīng)聘人員的主要信息，比如選出符合要求的應(yīng)聘人員的性別、年齡等等基本信息，再根據(jù)專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)學(xué)校等信息進(jìn)行第二輪的篩選；二是要根據(jù)崗位和用人單位的要求，運(yùn)用筆試、面試、素質(zhì)考核等方法對(duì)通過(guò)入圍的應(yīng)聘人員再進(jìn)行一次篩選，評(píng)定應(yīng)聘人員的綜合能力，例如了解他們的專(zhuān)業(yè)技能，確定未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫?；三是通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)的考慮和判斷，結(jié)合用人單位的要求，確定用人單位崗位與應(yīng)聘人員的差距，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的的培養(yǎng)；四是要測(cè)評(píng)全方位，結(jié)合應(yīng)聘人員的情況，用人單位的意見(jiàn)對(duì)應(yīng)聘人員提出的要求和建議，最后將結(jié)果交給用人單位進(jìn)行審核。

第2篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)審核制度;問(wèn)題;優(yōu)化方案

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)不僅要解決財(cái)務(wù)審核制度中存在的問(wèn)題，還需養(yǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)審核人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審核制度中存在的問(wèn)題分析

1.1假賬

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)審核已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中不可或缺的部分，但是財(cái)務(wù)審核涉及到的內(nèi)容非常多，這在一定程度上加大了財(cái)務(wù)審核的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審核相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作開(kāi)展的過(guò)程中，假賬是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題之一，假賬問(wèn)題的出現(xiàn)不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然，導(dǎo)致假賬問(wèn)題出現(xiàn)的原因非常多，其中最主要的原因就是利益驅(qū)使。很多企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)審核人員會(huì)受到利益的影響，篡改財(cái)務(wù)信息，從中獲得非法利益。很多企業(yè)為了偷稅漏稅會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行修改，這種行為屬于違法行為，損害了國(guó)家利益。

1.2漏賬

企業(yè)為了提高自身在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)大規(guī)模，增加業(yè)務(wù)項(xiàng)目。但是，在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)企業(yè)會(huì)面臨很多新增加的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬目混亂，導(dǎo)致漏賬問(wèn)題的出現(xiàn)。漏賬屬于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的失職，財(cái)務(wù)人員沒(méi)能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，未能將企業(yè)全部財(cái)務(wù)信息納入到財(cái)務(wù)賬目中，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

1.3改賬

改賬也是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題之一，改賬具有一定的目的性，財(cái)務(wù)人員會(huì)通過(guò)改賬的方式來(lái)造假。目前，從企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高，無(wú)法在財(cái)務(wù)審核中體現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，甚至還出現(xiàn)了欺瞞的現(xiàn)象，最終從中獲取一定的利益。改賬不僅損害了企業(yè)員工的利益，也損害了整個(gè)企業(yè)的利益。

1.4錯(cuò)賬

目前，很多企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，會(huì)聘請(qǐng)一些剛從校園走出來(lái)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，這部分財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作過(guò)于形式化，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到實(shí)質(zhì)性作用。除此之外，還有部門(mén)企業(yè)將財(cái)務(wù)審核工作交給公司，但是公司根本不了解企業(yè)的實(shí)際狀況，這必定會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員的專(zhuān)業(yè)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有較大影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任何環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。錯(cuò)賬問(wèn)題的出現(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。很多財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，不夠認(rèn)真細(xì)心，很容易出現(xiàn)錯(cuò)賬的問(wèn)題。錯(cuò)賬問(wèn)題實(shí)際上是可以避免的，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正自己的工作態(tài)度，從企業(yè)的利益出發(fā)，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益。

2.財(cái)務(wù)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

2.1降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)審核必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算工作。在開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作之前，財(cái)務(wù)審核人員必須對(duì)企業(yè)的審核問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并降低外部因素對(duì)財(cái)務(wù)審核的影響，找出財(cái)務(wù)審核中存在的問(wèn)題點(diǎn)，有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員必須對(duì)財(cái)務(wù)審核工作有正確的認(rèn)識(shí)和理解，預(yù)知企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)，采取防范對(duì)策。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是企業(yè)能做到的是將風(fēng)險(xiǎn)降到最小并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，并結(jié)合實(shí)際情況合理制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作的目的之一就是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)審核工作有著不可替代的作用。財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，只有保證財(cái)務(wù)審核工作能夠落實(shí)到實(shí)處，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)審核工作的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確合理，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作可以讓企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者作出決策提供依據(jù)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作可以加大企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作也可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。既然財(cái)務(wù)審核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分，只有保證財(cái)務(wù)審核工作的科學(xué)性，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核制度的優(yōu)化方案

3.1合理利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是采取手工記賬的方法。但是，手工記賬的方式不僅效率和質(zhì)量比較低，而且會(huì)消耗大量的人力和物力。除此之外，紙質(zhì)版財(cái)務(wù)信息在保管上難度也比較大，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息丟失或者被損壞的問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到迅猛發(fā)展。如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，但是新型財(cái)務(wù)核算模式并未完全取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，而是二者結(jié)合在一起，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用不僅節(jié)省了大量人力和物力，也提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，更好的保證了財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不完整的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在建立電子版財(cái)務(wù)報(bào)表檔案的同時(shí)，也需要加強(qiáng)手工財(cái)務(wù)報(bào)表管理，設(shè)置專(zhuān)人開(kāi)展手工報(bào)表對(duì)賬工作，而且手工記錄的數(shù)據(jù)必須清晰，完整，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在整理好財(cái)務(wù)報(bào)表后需要交給財(cái)務(wù)管理人員確認(rèn)簽字，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高專(zhuān)業(yè)水平，能夠熟練的操作計(jì)算機(jī)設(shè)備，發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)核算中的作用。

3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)都必須在經(jīng)營(yíng)發(fā)展到過(guò)程中健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)制度必須科學(xué)，合理，正規(guī)化，企業(yè)財(cái)務(wù)制度必須建立在國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，緊跟時(shí)代步伐，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展提供制度保障，提高財(cái)務(wù)審核人員的工作質(zhì)量和效率，提高財(cái)務(wù)審核人員的專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員在編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)不能添加人為因素，也不可以偽造數(shù)據(jù)和信息，必須保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照流程開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，合理制定財(cái)務(wù)審核方案。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作的重要性，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，并明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，把財(cái)務(wù)審核職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)人員內(nèi)部健全并完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)人員工作的熱情和積極性。企業(yè)還需要多關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作，多與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠把全部精力投入到本職工作中。

3.3做好每筆賬

很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了方便日常財(cái)務(wù)工作，會(huì)將企業(yè)報(bào)表儲(chǔ)存到一定數(shù)量后統(tǒng)一進(jìn)行整理，但是這樣的信息處理方式很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤，出現(xiàn)錯(cuò)記或者漏記的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)記錄每一筆賬目。當(dāng)然，匯總工作也是必不可少的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以定期開(kāi)展數(shù)據(jù)匯總工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作一定不能拖延，必須做到及時(shí)，準(zhǔn)確。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作成效有較大影響。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重要性，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面的資金投入，不定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，豐富人員培訓(xùn)形式，也可以不定期派遣財(cái)務(wù)人員外出參加專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)人員接受新知識(shí)和新事物的能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審核水平。除此之外，企業(yè)要給財(cái)務(wù)人員一定的管理和參與權(quán)限，積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)管理人員提供可行性意見(jiàn)，共同為公司的發(fā)展努力，貢獻(xiàn)出自己的力量。

4.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，也可以為企業(yè)管理者作出決策提供依據(jù)。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作的重要性，明確財(cái)務(wù)審核工作的方向和目標(biāo)，有計(jì)劃性的開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作，避免盲目。在新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審核目標(biāo)，企業(yè)就必須豐富財(cái)務(wù)審核形式，把原有財(cái)務(wù)審核模式和新型財(cái)務(wù)審核模式結(jié)合在一起，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審核水平，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)，更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作需求。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要增強(qiáng)責(zé)任心，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的過(guò)程中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，避免錯(cuò)記和漏記等問(wèn)題的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)審核制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的開(kāi)展提供依據(jù)和保障。

參考文獻(xiàn):

［1］郝小改.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核制度中的問(wèn)題與優(yōu)化途徑分析［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，(19):125－126.

［2］唐琳.Z鉆采院預(yù)算管理研究［D］.大連理工大學(xué)，2016.

第3篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

醫(yī)院作為被列入國(guó)家事業(yè)單位編制中一種特殊的衛(wèi)生單位，從其“救死扶傷”的性質(zhì)來(lái)看，本身就帶有獨(dú)有特點(diǎn)。隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院的工作人員應(yīng)從各方面著手提高自身能力，以適應(yīng)改革的發(fā)展。在這其中，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是關(guān)注的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，關(guān)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)存在著一些問(wèn)題制約著醫(yī)院的發(fā)展。因此，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)人員怎樣加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)能為醫(yī)院的發(fā)展提供有益的借鑒材料。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；財(cái)務(wù)人員；職業(yè)道德建設(shè)

近幾年，我國(guó)的醫(yī)院都面對(duì)著醫(yī)療改革沸沸揚(yáng)揚(yáng)的大潮，在管理和經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，制約著醫(yī)院將來(lái)的發(fā)展。醫(yī)院要想解決內(nèi)部存在的問(wèn)題使其良好運(yùn)行，就需要在管理上下大功夫，對(duì)醫(yī)院的工作人員應(yīng)提出更高的要求。就醫(yī)院財(cái)務(wù)人員而言，當(dāng)下需要他們擁有更高的綜合素質(zhì)，更嚴(yán)格的職業(yè)道德要求。只有不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)人員滿足工作的要求，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院整體的發(fā)展。

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員關(guān)于職業(yè)道德建設(shè)之瑕疵

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)職業(yè)道德的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將思想意識(shí)上升到行為層次長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員都有這樣一個(gè)意識(shí)，只要提到醫(yī)療改革不斷深入，醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)院不斷在強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德建設(shè)時(shí)，就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為這是針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員所說(shuō)的，和自己的關(guān)系并不大，主觀地把職業(yè)道德和自身割裂開(kāi)來(lái)，對(duì)職業(yè)道德缺乏正確的認(rèn)識(shí)。有些財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期以往的傳統(tǒng)觀念深植心中，認(rèn)為自己把財(cái)務(wù)的本職工作做好就行，對(duì)職業(yè)道德重視程度不夠，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)職業(yè)道德知識(shí)一貫被動(dòng)接受。此外，有部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單認(rèn)為只要接受了職業(yè)道德教育，了解過(guò)職業(yè)道德教育的知識(shí)就足夠了，在現(xiàn)實(shí)的工作中，并未實(shí)踐職業(yè)道德所提及的內(nèi)容，只是接受了思想意識(shí)上的教育，并沒(méi)有將思想意識(shí)上升到行為層次。

(二)醫(yī)院吸納的財(cái)務(wù)人員普遍還未適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，其素質(zhì)制約職業(yè)道德建設(shè)隨著醫(yī)院當(dāng)前形勢(shì)不斷發(fā)展，醫(yī)院原有的大多數(shù)財(cái)務(wù)人員普遍還未適應(yīng)。只有使醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)跟上醫(yī)院的改革和發(fā)展，才能使醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，以在行業(yè)內(nèi)更好生存。事實(shí)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德建設(shè)有不可分離的關(guān)系，目前，大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)現(xiàn)狀仍不樂(lè)觀，制約著其職業(yè)道德建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員絕大部分都能進(jìn)行醫(yī)院基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，可是遇到更為專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題或者更高層次財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題時(shí)，通常很難以自身之力去解決。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷水平普遍，接受的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育還不夠，擁有會(huì)計(jì)高級(jí)職稱(chēng)的人員較少，大多數(shù)人只擁有初級(jí)職稱(chēng)，有些人甚至無(wú)職稱(chēng)。此外，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家頒布的法律法規(guī)所知甚少，對(duì)現(xiàn)行的政策充分了解的還不夠，對(duì)職業(yè)道德也是一知半解，造成了如今醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。

(三)在財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理工作上仍存在瑕疵，財(cái)務(wù)人員的工作隨意性較大作為財(cái)務(wù)人員，特別是作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員每天經(jīng)手的是與眾多病患生命息息相關(guān)的資金，他們的財(cái)務(wù)工作擔(dān)負(fù)著比一般財(cái)務(wù)工作者更重的責(zé)任，醫(yī)院的正常運(yùn)行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都離不開(kāi)這些財(cái)務(wù)人員。目前，大部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理工作上仍存在瑕疵，主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督措施不夠完善，有時(shí)候即使出臺(tái)了一系列措施，但是真正落在實(shí)處的較少，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督仍是虛無(wú)的。加之有些醫(yī)院的行政部門(mén)和監(jiān)督管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，導(dǎo)致部門(mén)之間的合作存在問(wèn)題，在談到對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督上容易出現(xiàn)矛盾，這也使醫(yī)院財(cái)務(wù)人員因缺乏監(jiān)督管理而行事隨意，同時(shí)也不利于其職業(yè)道德建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。

二、關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的有用辦法

(一)扭轉(zhuǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)職業(yè)道德建設(shè)的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)際工作中積極踐行要想轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)人員形成的關(guān)于對(duì)職業(yè)道德的觀念需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一朝一夕的改變是辦不到的。醫(yī)院應(yīng)多方位、長(zhǎng)時(shí)間、高頻率的開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的教育培訓(xùn)工作，不僅舉行面向全醫(yī)院全體財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)講座，還可以通過(guò)開(kāi)辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)班的形式使財(cái)務(wù)人員充分學(xué)習(xí)到與職業(yè)道德有關(guān)的知識(shí)，并要求各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況定期檢查，以確保良好的學(xué)習(xí)情況。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的自學(xué)能力、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)推薦優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到軍隊(duì)院校和地方高校進(jìn)修培訓(xùn)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)。[1]醫(yī)院通過(guò)采用培訓(xùn)和進(jìn)修的方式不斷強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員的自身發(fā)展和職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)，還可以把財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德考核放在職位考核的范圍內(nèi)，將職業(yè)道德建設(shè)和財(cái)務(wù)人員的切身利益結(jié)合起來(lái)，如此來(lái)引導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想。此外，醫(yī)院更要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐中積極踐行職業(yè)道德所提及的內(nèi)容，對(duì)待違反職業(yè)道德的行為要依據(jù)法律法規(guī)嚴(yán)厲懲罰，對(duì)于遵守職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員的行為可進(jìn)行適度宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)這種行為。

(二)致力于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，主動(dòng)吸納先進(jìn)人才以改變醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)前文已提過(guò)對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是十分重要的。醫(yī)院要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，就要在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)方面下功夫，致力于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院可充分采用績(jī)效考核的方式，一方面，醫(yī)院應(yīng)積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加職稱(chēng)資格考試，特別是高級(jí)職稱(chēng)考試，并將考試結(jié)果記入績(jī)效考核里，以此提高財(cái)務(wù)人員的積極性。另一方面，醫(yī)院可在發(fā)展規(guī)律及自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上來(lái)建立一套公平、實(shí)用的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保其對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)做出最公平、公正的評(píng)價(jià)，幫助醫(yī)院管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)中存在的問(wèn)題，以便于其可以通過(guò)制訂相應(yīng)的解決方案來(lái)避免其產(chǎn)生過(guò)大影響。[2]如此，使財(cái)務(wù)人員能主動(dòng)關(guān)注自身的綜合素質(zhì)，防范其職業(yè)道德方面的不利影響。此外，醫(yī)院面對(duì)不樂(lè)觀的財(cái)務(wù)人才現(xiàn)狀時(shí)，除了考慮從自身著手改變，也可以通過(guò)吸收新鮮血液的方式搞活整個(gè)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)。主動(dòng)吸納先進(jìn)人才，改變醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)也不失為醫(yī)院提高自身管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的一種有效方式。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者可以從人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、高校等途徑吸納具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)人員的加入能促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員整體水平的提升，對(duì)提高整體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也有著巨大的促進(jìn)作用。

(三)用多方監(jiān)督的方式將財(cái)務(wù)人員的權(quán)力關(guān)在籠子里，規(guī)范其行為做法監(jiān)督效力較弱是推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)所存在的較為明顯的問(wèn)題。雖然在醫(yī)院里絕大部分的財(cái)務(wù)人員都能盡職盡責(zé)，在法律規(guī)范內(nèi)做好財(cái)務(wù)工作，但不能否認(rèn)的是，也有小部分財(cái)務(wù)人員十分缺乏職業(yè)道德。有些財(cái)務(wù)人員在拜金主義、享樂(lè)主義的影響下，為了私欲拋掉一切道德與法制觀念，利益職務(wù)之便偽造、更改各種憑證，如出納人員隨身攜帶財(cái)務(wù)主管人員的戳記及單位公章，利用工作之便挪用、占用公款進(jìn)行投資購(gòu)房、炒股等一些非法行為。[3]因此，要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，醫(yī)院可以采用多方監(jiān)督的方式。具體來(lái)說(shuō)，就是要堅(jiān)決落實(shí)醫(yī)院出臺(tái)的監(jiān)督措施，要經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，也可以用輪崗的方式落實(shí)達(dá)到監(jiān)督的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

如今，各大醫(yī)院對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的關(guān)注越來(lái)越多，關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)做了較多的探索和嘗試，但是仍存在一系列問(wèn)題。只有從醫(yī)院整體環(huán)境和財(cái)務(wù)人員自身著手，才能改變醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔建國(guó).論醫(yī)院財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)[J].商，2012(16):62-63.

[2]彭茹琳.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015(09):79-80.

第4篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資困難

“融資難”問(wèn)題是一直長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)的大問(wèn)題，之所以造成中小企業(yè)融資困難的原因有以下幾點(diǎn)：一是關(guān)于融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)相對(duì)還不夠健全，缺乏有效的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的融資服務(wù)體系，商業(yè)銀行對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)貸款的審核十分嚴(yán)格，銀行為了將這種放貸風(fēng)險(xiǎn)降低，常常不愿意貸款給這些規(guī)模相對(duì)比較小、信用等級(jí)比較低的中小企業(yè)。二是中小企業(yè)融資時(shí)間周期比較短、次數(shù)頻繁并且金額比較小，而銀行的貸款審批手續(xù)又相對(duì)比較繁雜，所以有時(shí)候即使申貸成功了，中小企業(yè)的商機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱

在一個(gè)公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，主要目的是為了保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保我國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策有效執(zhí)行，同時(shí)也是為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有多么重要。但是由于我國(guó)的中小企業(yè)很大部分都是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)由一個(gè)人或者少數(shù)人控制，甚至有些是家族企業(yè)，全由家里人控制。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角色的經(jīng)營(yíng)管理理念就會(huì)比較混亂，而且主觀隨意性十分大。這樣的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和研究，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不清楚、越權(quán)行事的事情時(shí)有發(fā)生，并且一旦財(cái)務(wù)方面出了問(wèn)題，互相推諉，都不承擔(dān)責(zé)任，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息作假等情況發(fā)生。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)比較低

目前，我國(guó)大部分的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)人員配備不合理、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不夠等問(wèn)題，甚至有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是由親近的人或者親戚來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。并且通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加沒(méi)有上崗證和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須要掌握會(huì)計(jì)實(shí)錄知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)等。但是當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)低的問(wèn)題，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模通常都比較小、資金運(yùn)營(yíng)能力比較差，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，低于奉獻(xiàn)的能力也比較差。因此，這就需要國(guó)家完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定穩(wěn)定的融資機(jī)制來(lái)給予我國(guó)中小企業(yè)相對(duì)的扶持。比如國(guó)家可以為中小企業(yè)制定特定用途資金和互助基金等。還有國(guó)家要加快腳步建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，在建立這個(gè)體系過(guò)程當(dāng)中，要著重引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。三是企業(yè)要積極去拓寬企業(yè)融資渠道，首先可以加強(qiáng)與大企業(yè)的溝通和聯(lián)系，俗話說(shuō)的好“大樹(shù)底下好乘涼”，中小企業(yè)可以用大型企業(yè)做后盾，借助其信用為自身進(jìn)行擔(dān)保，以求獲得商業(yè)銀行貸款。其次還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)讓銀行了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并取得相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信任，以此來(lái)獲得融資。

（二）建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)得好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，任何行業(yè)都有行規(guī)，任何企業(yè)都需要制定規(guī)范完善的管理制度去監(jiān)督。在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著比較多的問(wèn)題。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問(wèn)題尤其突出。在一個(gè)企業(yè)中，想要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題，首先領(lǐng)導(dǎo)要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧?，?duì)于企業(yè)資金加強(qiáng)管理，還要定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)結(jié)算，甚至可以采取隨時(shí)記錄并且按月對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)的方式，這樣做能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題并進(jìn)行處理。其次，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)用中，不應(yīng)該任人唯親，應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，并且要制定清晰明確的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，只有權(quán)責(zé)清晰，才能夠有效提高工作效率。同時(shí)，當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉，拒不認(rèn)賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作人員制作的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，一定要規(guī)范合理，絕對(duì)不可以任人唯親。首先中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員，一定要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核。同時(shí)并要求財(cái)務(wù)人員必須具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，企業(yè)的招聘的財(cái)務(wù)人員必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或者其他相關(guān)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。其次，聘用財(cái)務(wù)人員不單單要考量其專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)水平，還須要考量財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)和道德素質(zhì)，財(cái)務(wù)工作本身就是和企業(yè)的資金打交道，所以財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德施恩重要。最后，對(duì)于聘用的財(cái)務(wù)人員，除了要制定規(guī)范的規(guī)章制度讓其遵守之外，還要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)絕對(duì)不可以因?yàn)樽陨硪?guī)模過(guò)小，就不重視培訓(xùn)的重要作用。企業(yè)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員獲得最新的財(cái)務(wù)管理理念和提高自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平。

第5篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動(dòng)了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時(shí)物流企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，如何提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)

對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)提高對(duì)資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)論任何企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，即用最小化的成本獲得利潤(rùn)的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進(jìn)行優(yōu)化和配置，制定科學(xué)合理的投資方案，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導(dǎo)致企業(yè)難以做強(qiáng)做大。二是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，不注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，資金使用的效率較低。

三、針對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境

雖然目前我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國(guó)家和政府部門(mén)需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭Ｆ浯?，?guó)家需要適當(dāng)調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動(dòng)地和國(guó)外先進(jìn)的物流企業(yè)交流與合作，從而引進(jìn)國(guó)外的資金，解決資金不足的問(wèn)題。

(二)物流企業(yè)的管理人員應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

目前，企業(yè)管理人員都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)于此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。

(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進(jìn)的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進(jìn)行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應(yīng)緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對(duì)結(jié)算手段進(jìn)行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進(jìn)行資金結(jié)算，以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要通過(guò)多種渠道對(duì)企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進(jìn)行更加全面的掌握，從而做出更加科學(xué)的決策，做好全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理和控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，采取一切行之有效的措施進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。

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第6篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)；問(wèn)題；對(duì)策

事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，是指事業(yè)單位工作人員依據(jù)原始憑證到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的過(guò)程。然而目前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息失真、違規(guī)支出頻發(fā)。規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)可確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性及真實(shí)性，增單位經(jīng)濟(jì)管理水平，在保證社會(huì)效益的同時(shí)不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

（一）發(fā)票信息失真現(xiàn)象普遍存在

事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)普遍存在發(fā)票信息失真現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是報(bào)銷(xiāo)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的虛假發(fā)票，報(bào)銷(xiāo)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的非稅務(wù)部門(mén)監(jiān)制的，稅務(wù)系統(tǒng)不能查詢(xún)的發(fā)票，擾亂了票據(jù)管理秩序，掩蓋了支出事實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。二是利用陰陽(yáng)發(fā)票虛列開(kāi)支套取資金，跟虛假發(fā)票相反，陰陽(yáng)發(fā)票所提供的發(fā)票票據(jù)是真實(shí)的，但反映的是虛假經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致很多單位的小金庫(kù)現(xiàn)象頻發(fā)。三是變形發(fā)票的現(xiàn)象層出不窮，從賬面上看，雖然公務(wù)接待費(fèi)等三公經(jīng)費(fèi)支出明顯減少，但實(shí)際的支出并未減少，這是由于有的單位通過(guò)隱瞞支出事實(shí)、更換發(fā)票類(lèi)型造成的。近些年來(lái)通過(guò)審計(jì)、巡視發(fā)現(xiàn)不少違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，大部分都存在違規(guī)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票行為。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度不健全

健全的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度是規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的前提，大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度建設(shè)不夠重視。一方面部分單位沒(méi)有制訂結(jié)合單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，或雖有制度，但制度制訂的過(guò)時(shí)，設(shè)計(jì)不合理、不完善，不能有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理核算工作，在執(zhí)行和落實(shí)方面存在嚴(yán)重的滯后性。另一方面是財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行的不到位，有些單位雖然制定了一系列規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，但上到領(lǐng)導(dǎo)、下到工作人員對(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行制度不重視，有的人員甚至鉆制度空子，使得制度執(zhí)行不到位，也為違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象埋下隱患。

（三）財(cái)務(wù)人員整體水平不高

事業(yè)單位工作環(huán)境較好，收入較為穩(wěn)定，資金壓力小，財(cái)務(wù)人員普遍存在法律觀念淡薄、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬的問(wèn)題。在法律觀念上，部分財(cái)務(wù)人員法律觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的理解不夠透徹，對(duì)違反違背法律法規(guī)的行為不夠重視；財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)所報(bào)銷(xiāo)的支出內(nèi)容沒(méi)有按要求審核把關(guān)，聽(tīng)之任之，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，事業(yè)單位部分財(cái)務(wù)人員由其他崗位改行從事財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，未能取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，平時(shí)又缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在工作中出現(xiàn)了大量的差錯(cuò)。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核形同虛設(shè)

目前事業(yè)單位的報(bào)銷(xiāo)流程如下：經(jīng)辦人憑發(fā)票、合同協(xié)議等原始單據(jù)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)封面，處室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后呈分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核并付款。然而由于大部分領(lǐng)導(dǎo)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)票據(jù)的真實(shí)合規(guī)性辨別不夠，這種不合理的報(bào)銷(xiāo)流程極大的影響了財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致大量違規(guī)違紀(jì)支出的發(fā)生。目前事業(yè)單位很多財(cái)務(wù)人員可能都遭遇過(guò)下列情況：不符合財(cái)務(wù)制度或違法財(cái)經(jīng)紀(jì)律的支出由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后交由財(cái)務(wù)人員審核，被財(cái)務(wù)人員認(rèn)定支出存在違規(guī)隱患，此時(shí)若將單據(jù)退回給經(jīng)辦人，經(jīng)辦人會(huì)出現(xiàn)不理解和不配合的情況，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都審批通過(guò)了，財(cái)務(wù)人員憑什么審核不通過(guò)，容易造成與經(jīng)辦人之間的矛盾?？梢?jiàn)事業(yè)單位報(bào)銷(xiāo)審核流程存在很大的弊端，即造成單位人員之間的矛盾，又容易造成違規(guī)違紀(jì)支出的發(fā)生。

二、規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為的對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金使用真實(shí)情況的監(jiān)管

對(duì)事業(yè)單位工作人員加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)人員鑒別發(fā)票的能力，對(duì)于涉及辦公用品、電腦耗材、會(huì)議培訓(xùn)、印刷、委托業(yè)務(wù)等事項(xiàng)，特別是發(fā)票來(lái)源于同一個(gè)單位的，要同工商稅務(wù)核實(shí)發(fā)票的真?zhèn)?，根?jù)發(fā)票數(shù)量核對(duì)實(shí)物是否存在，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的需求分析辨別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真?zhèn)巍?/p>

（二）完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，按照會(huì)計(jì)制度的要求，及時(shí)修改完善單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度。一是根據(jù)現(xiàn)行的公務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、津貼補(bǔ)貼等系列管理制度，明確具體的規(guī)范要求，細(xì)化詳細(xì)的操作辦法，便于核算、操作和檢查。二是完善相關(guān)的財(cái)務(wù)審批管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)要求、報(bào)銷(xiāo)流程、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定等，包括財(cái)務(wù)票據(jù)的管理和使用、票據(jù)附件的規(guī)范、審核審批的要求流程、監(jiān)管措施等，便于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)和管理。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決抵制不按規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)的行為，確保財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度的權(quán)威性，每項(xiàng)開(kāi)支都必須附有合法真實(shí)的原始單據(jù)由財(cái)務(wù)主管人員審核簽字后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，才能予以報(bào)銷(xiāo)。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的能力

加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升能力，提高素質(zhì)。熟練地掌握和運(yùn)用財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，特別是各種票據(jù)的使用和管理規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)相關(guān)要求、“三重一大”制度等相關(guān)政策，以及內(nèi)控制度建設(shè)等。加大對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)審核報(bào)銷(xiāo)案例學(xué)習(xí)，剖析違規(guī)審核的事實(shí)和根源，吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到震懾作用，促使他們切實(shí)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核行為，從主觀上減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）健全財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核責(zé)任機(jī)制

加強(qiáng)事業(yè)單位資金的監(jiān)管，一方面需要規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核流程：經(jīng)辦人憑發(fā)票、合同協(xié)議等原始單據(jù)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)封面，由處室負(fù)責(zé)人簽字同意，財(cái)務(wù)主管人員對(duì)票據(jù)的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的合規(guī)合法性進(jìn)行審核后，呈分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或單位領(lǐng)導(dǎo)簽批，交財(cái)務(wù)出納付款。另一方面需要健全財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核責(zé)任機(jī)制，讓各處室負(fù)責(zé)人要明確自身責(zé)任，承擔(dān)本處室報(bào)銷(xiāo)的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，若存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象財(cái)務(wù)主管人員可拒絕審核。財(cái)務(wù)主管人員則對(duì)審核通過(guò)的所有原始憑證承擔(dān)責(zé)任，分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與單位領(lǐng)導(dǎo)不得在財(cái)務(wù)主管人員未審核前事先審批通過(guò)。

（五）嚴(yán)格監(jiān)督檢查和處理

保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)范還必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查和處理。一是要完善內(nèi)部監(jiān)管制度，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)予以整改落實(shí)。二是完善外部監(jiān)督制度，通過(guò)聯(lián)合審計(jì)部門(mén)對(duì)單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)檢查，把存在的問(wèn)題實(shí)行清單式整改落實(shí)，舉一反三，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。三是對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)資金一律予以退還，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)行為限期整改到位，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人員進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。四是加強(qiáng)嚴(yán)重違紀(jì)的懲處力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)性質(zhì)嚴(yán)重、行為惡劣、涉及資金數(shù)額巨大等問(wèn)題和人員，直接移交有關(guān)部門(mén)予以黨紀(jì)政紀(jì)處理或追究法律責(zé)任。

綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)是財(cái)務(wù)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的主要依據(jù)，影響著單位財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性和可信性，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。事業(yè)單位一定要重視財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作，完善報(bào)銷(xiāo)制度并強(qiáng)化報(bào)銷(xiāo)監(jiān)管，事業(yè)單位相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

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第7篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

在政府工作報(bào)告中總理曾指出，企業(yè)是發(fā)展的基礎(chǔ)，是技術(shù)創(chuàng)新的主體，要落實(shí)和完善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵(lì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入，做好高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。與其他企業(yè)相比較，高新技術(shù)企業(yè)有著特殊性，不僅風(fēng)險(xiǎn)高、收益高，且列屬于高科技范疇之中，可以說(shuō)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，高新技術(shù)企業(yè)占據(jù)了重要的地位，也是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興企業(yè)，積極探究其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題則具有劃時(shí)代的重要意義。

一、目前高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題

（一）研發(fā)項(xiàng)目管理比較混亂

眾所周知，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中離不開(kāi)研發(fā)項(xiàng)目，可以說(shuō)研發(fā)項(xiàng)目決定了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，甚至關(guān)系到高新技術(shù)企業(yè)的成與敗。然后從基本屬性分析，高新技術(shù)企業(yè)中研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較高，且研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、探索性要求較高，與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，如果高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中受到外界環(huán)境或者內(nèi)在因素的影響，均會(huì)導(dǎo)致整個(gè)研發(fā)過(guò)程呈現(xiàn)出局限性，研發(fā)結(jié)果也會(huì)比較模糊。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目特征明顯，管理水平不足，比如缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性的認(rèn)識(shí)、預(yù)算管理呈現(xiàn)出形式化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較紊亂等，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款會(huì)持續(xù)上漲，且如果不及時(shí)處理與分析，則會(huì)導(dǎo)致收款呈現(xiàn)出持續(xù)掛賬的不良局面。

（二）財(cái)務(wù)人員意識(shí)淺薄

毋庸置疑，在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員占據(jù)了重要的地位，且財(cái)務(wù)人員的管理水平以及意識(shí)決定了整個(gè)管理水平，根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中并沒(méi)有找到自己的投資目標(biāo)，導(dǎo)致盲目投資以及浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，且主要表現(xiàn)在三點(diǎn)：

第一，是對(duì)于資金充足的企業(yè)未對(duì)項(xiàng)目加以了解，從而導(dǎo)致研究結(jié)果中并沒(méi)有產(chǎn)生可觀的收益。

第二，是很多財(cái)務(wù)管理人員不僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，且自身經(jīng)濟(jì)觀念不足，思考問(wèn)題不足，導(dǎo)致各類(lèi)不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三，是對(duì)高新企業(yè)的稅收優(yōu)惠一知半解，盲目追求減免稅，導(dǎo)致較多本來(lái)不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）無(wú)形資產(chǎn)所占據(jù)的比例過(guò)少

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)資產(chǎn)關(guān)系到高新技術(shù)企業(yè)的有序發(fā)展，是推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)有序發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中往往會(huì)受到無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，據(jù)了解，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)并沒(méi)有，即便存在也是專(zhuān)利權(quán)狀態(tài)的形式存在，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)的比例比較小，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不重視，無(wú)法進(jìn)行充足的計(jì)算。

二、新時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式

第一，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性的探究。正如上文所言，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目研發(fā)與立項(xiàng)占據(jù)了重要的地位，但是大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)僅僅對(duì)項(xiàng)目可行性有簡(jiǎn)單的了解，認(rèn)識(shí)程度也只停留在表面，并沒(méi)有深層次挖掘，這樣則導(dǎo)致項(xiàng)目不成功的幾率得到提高。筆者認(rèn)為在進(jìn)行立項(xiàng)之前需要進(jìn)行調(diào)查與分析，需要根據(jù)技術(shù)的可行性、市場(chǎng)的可行性等因素加以分析與探究.[3]除此之外，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)的目的便是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要加強(qiáng)測(cè)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解經(jīng)濟(jì)效益。

第二，要發(fā)揮預(yù)算管理的作用?，F(xiàn)階段大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理工作比較膚淺，并沒(méi)有發(fā)揮其作用與價(jià)值，在新形勢(shì)下，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定預(yù)算管理體系，且在項(xiàng)目立項(xiàng)完成之后，不僅需要項(xiàng)目管理者所提供的數(shù)據(jù)，還需要進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，當(dāng)然還需要對(duì)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)加以考慮。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的水平

第一，高新技術(shù)企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)管理體系。在改善財(cái)務(wù)管理體系時(shí)需要改變財(cái)務(wù)部門(mén)，并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心與耐心，要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成高素質(zhì)、高水平人才，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的能力，且采取多種方式調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的積極性與創(chuàng)新性。

第二，需要將財(cái)務(wù)人員融入到立項(xiàng)工作中。在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，要具備足夠的流動(dòng)資金，探索合適的投資道路，擁有全新的思維模式，如此才能真正為高新技術(shù)企業(yè)立項(xiàng)投資奠定基礎(chǔ)。除此之外，還需要加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)積極轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，將財(cái)務(wù)人員融入到整個(gè)項(xiàng)目之中，針對(duì)其中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算，如此才能減少各類(lèi)資源的浪費(fèi)。

（三）實(shí)現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新性

第一，需要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)與其他企業(yè)有著區(qū)別，所以高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中需要制定自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，且要積極維護(hù)企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)，尤其是企業(yè)在申報(bào)科研成果的時(shí)候需要做好先申報(bào)專(zhuān)利的工作，這樣才能保證科研成果得到維護(hù)。

第二，需要制定技術(shù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估工作。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且要制定有效的評(píng)估制度。無(wú)論從哪一個(gè)角度分析，均可以了解到無(wú)形資產(chǎn)與技術(shù)資產(chǎn)之間的評(píng)估方法是想通的，所以在制定技術(shù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估制度的時(shí)候，需要采取絕對(duì)價(jià)值法以及相對(duì)價(jià)值法兩種方法。

第三，需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)目核算。根據(jù)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析得知，在大多數(shù)情況下，研究時(shí)期的數(shù)據(jù)不會(huì)界定為無(wú)形資產(chǎn)，主要的原因是因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較高，缺乏收益的穩(wěn)定性，面對(duì)這種情況，則需要分項(xiàng)目分時(shí)段核算，在積極明確項(xiàng)目可行性之后再將項(xiàng)目劃分到核算體系之中，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的資本化，才能真正形成無(wú)形Y產(chǎn)。

總而言之，只有在新時(shí)期真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，才能真正推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

近年來(lái)，很多經(jīng)營(yíng)好的中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)始不斷重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績(jī)，在自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中也有自己的成型辦法來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多的問(wèn)題，內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。

（一）內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制中存在較多的問(wèn)題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)決策比較隨意，費(fèi)用報(bào)支不夠合理；費(fèi)用的審核權(quán)限過(guò)于向上集中。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失??；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。對(duì)于以上問(wèn)題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的因素。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施

基于以上中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，我們必須采取更多的有效措施來(lái)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。作者通過(guò)多年的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施：提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制；加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制；中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系構(gòu)建。

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要想有效地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財(cái)務(wù)工作人員時(shí)不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大都是大專(zhuān)水平學(xué)歷，其綜合能力不如大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員那么高。為此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識(shí)到自己的公司是有前途的，把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)發(fā)展，這樣員工工作積極性就會(huì)提高，對(duì)于公司的發(fā)展意義重大。通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以有效地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)后，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提高有力的支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制措施可以通過(guò)以下例子進(jìn)行說(shuō)明，比如某一中小企業(yè)在實(shí)施某一方案之前，進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮收益，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)客觀的分析和風(fēng)險(xiǎn)決策方法的有效利用，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)后可以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是經(jīng)常運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。只有這樣在財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以有效避免財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，將那些意外風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，總結(jié)最有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的幫助。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制

中小企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一有效措施。內(nèi)部控制的強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。具體的加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和完善，并有效地強(qiáng)化董事會(huì)的作用以此來(lái)提升內(nèi)部控制水平；管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低，因此必須加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過(guò)參與國(guó)家組織的各種培訓(xùn)來(lái)提升素質(zhì)，另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式，要真正從實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)管理能力；企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統(tǒng)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系構(gòu)建

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)與危機(jī)管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系及中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)體系工作主要包括：籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)；投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)；企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括：財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析；財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施等。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題范文

一、存在的主要問(wèn)題

1. 基礎(chǔ)薄弱,人員素質(zhì)不高

集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化重組服務(wù)分公司組建成立,分流的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍低,基層單位甚至有的都沒(méi)有會(huì)計(jì)證,有的沒(méi)有接觸過(guò)會(huì)計(jì)工作,雖然經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉,有了很大的提高,但與主業(yè)等其他專(zhuān)業(yè)化公司比差距還比較大。

2. 受后勤經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的影響,人員配置不齊

有的基層單位規(guī)模小,覆蓋半徑又小,沒(méi)有能力配置更多的財(cái)務(wù)人員,甚至有的單位只配置一名財(cái)務(wù)人員,過(guò)多精力消耗在日常核算工作中,缺乏財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3. 復(fù)合型人才缺乏

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)管理、金融、資本運(yùn)營(yíng)、稅收等復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。

4. 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能需要轉(zhuǎn)型,需要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,管理型向風(fēng)險(xiǎn)防范性轉(zhuǎn)變,而轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)人才的支持,普遍財(cái)會(huì)人員防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,關(guān)注程度不夠。

5. 后續(xù)教育沒(méi)有起到應(yīng)有的作用

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同,隨著與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類(lèi)法規(guī)政策的更新,財(cái)務(wù)界內(nèi)不斷涌現(xiàn)新理論、新業(yè)務(wù)和新方法。這些知識(shí)的取得主要靠繼續(xù)教育,時(shí)間短,效果不明顯,沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

6. 財(cái)會(huì)人員考評(píng),獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全,不完善

沒(méi)有建立完善財(cái)會(huì)人員的選聘和考核機(jī)制,選聘機(jī)制中沒(méi)有規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任職基本條件、素質(zhì)要求、選聘程序等,也沒(méi)有明確考核內(nèi)容、考核程序、考核辦法等。

7. 人才結(jié)構(gòu)不合理,需要調(diào)整

現(xiàn)在仍然按核算科室設(shè)置會(huì)計(jì)崗位,沒(méi)有設(shè)置管理崗位,投資的可行性報(bào)告,合同鑒定的通用條款,全面預(yù)算管理、執(zhí)行、考核等都是管理崗位。

二、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的建議

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)從提高道德水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)現(xiàn)能力認(rèn)可等方面采取措施,培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)、理財(cái)意識(shí),增強(qiáng)參與預(yù)測(cè)與決策的能力,使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)能站在企業(yè)發(fā)展的高度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的信息反饋?zhàn)饔谩Q策咨詢(xún)作用、管理中心作用。

(一)加強(qiáng)思想修養(yǎng)與財(cái)會(huì)法制觀念。要積極提高財(cái)會(huì)人員的政治思想覺(jué)悟,加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),端正世界觀、人生觀和價(jià)值觀,牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)觀念,這是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的前提。

(二)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。做好財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較寬的知識(shí)面、嫻熟豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的基本功。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)淘汰速度加快,會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

2.增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則。有條件的定期選送優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員進(jìn)修培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)給予的工作認(rèn)可將對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用,產(chǎn)生社會(huì)認(rèn)同感,從而給予他更大動(dòng)力投入到工作中去。

(三)注重業(yè)務(wù)考試和業(yè)務(wù)考核質(zhì)量

1.鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加職稱(chēng)考試。一年一度的全國(guó)會(huì)計(jì)職稱(chēng)統(tǒng)一考試制度對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到了積極作用。因此,將通過(guò)資格考試的標(biāo)準(zhǔn)和期限作為財(cái)務(wù)人員待遇提高的硬性指標(biāo)。

2.規(guī)范考核流程,提升考核質(zhì)量。一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。在今后新招聘財(cái)務(wù)人員時(shí),必須對(duì)招聘人員進(jìn)行必要的文化和業(yè)務(wù)能力考核,優(yōu)先錄用文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才。二是嚴(yán)把在崗從業(yè)關(guān)。對(duì)已從事財(cái)務(wù)工作的人員,應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況,加強(qiáng)綜合考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于不適合財(cái)務(wù)崗位的人員及時(shí)清理出財(cái)務(wù)隊(duì)伍。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的從業(yè)資格,在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境下,應(yīng)保持100%持證上崗率,保證在崗人員均為精兵強(qiáng)將,發(fā)揮中流砥柱的作用。

(四)提高財(cái)會(huì)人員的綜合協(xié)調(diào)能力。新的社會(huì)環(huán)境不僅要求財(cái)務(wù)人員會(huì)核算,還需要較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。這種能力來(lái)自財(cái)務(wù)人員較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力的綜合提高。這種能力能正確表達(dá)財(cái)務(wù)意愿,善于協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,完成組織交給的任務(wù),樹(shù)好形象,營(yíng)造良好的理財(cái)環(huán)境,形成理財(cái)?shù)暮狭Α?/p>

(五)提升財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用能力

1. 強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的操作技能?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件大多功能比較強(qiáng)大,涉及到賬務(wù)、固定資產(chǎn)、工資、預(yù)算管理、報(bào)表等多個(gè)子系統(tǒng)。這就相應(yīng)地要求財(cái)務(wù)人員在具有一定的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)知識(shí)上要對(duì)所使用的財(cái)務(wù)軟件全方位的了解,熟悉各個(gè)子系統(tǒng)的操作,才能適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作。

2.加強(qiáng)對(duì)辦公自動(dòng)化中相關(guān)軟件使用技能的培訓(xùn)。熟練地運(yùn)用excel和word操作系統(tǒng)等軟件,可以配合財(cái)務(wù)軟件便捷而準(zhǔn)確地提供各種詳細(xì)的資料供管理層做出正確決策,從而提高財(cái)務(wù)管理水平。