財務(wù)問題及解決方法精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)問題及解決方法范文
隨著時代的發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，這就要求我們摒棄原有的財務(wù)管理方式，建立適應(yīng)時代的新型財務(wù)管理制度，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有十分重要的意義?！柏攧?wù)管理發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)賢金、促進(jìn)企業(yè)盈利的關(guān)鍵作用”。目前我國的企業(yè)財務(wù)管理工作還存在一些問題，主要是管理者的意識淡薄，工作人員的素質(zhì)較低以及監(jiān)督體制的不完善，這些阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此要從實(shí)際情況出發(fā)，全方位、多角度地解決這些問題，建立合理適宜的財務(wù)管理方式，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。
一、存在的問題
1.管理者的企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄
由于受到過去實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識淡薄。他們錯誤的認(rèn)為企業(yè)效益主要靠業(yè)績和業(yè)務(wù)的提升，對如何提高財務(wù)管理的方式?jīng)]有明確的要求，并且對財務(wù)人員的要求也不嚴(yán)格，只是單純的學(xué)會記賬和報賬即可。另外，而有些管理者由于自身認(rèn)識的局限性，致使他們?nèi)狈︼L(fēng)險意識和較先進(jìn)的投資意識，不能把財務(wù)管理形成系統(tǒng)化的理論，導(dǎo)致財務(wù)管理不能發(fā)揮其在管理中應(yīng)有的作用。總而言之，如果一個企業(yè)的管理者的財務(wù)管理意識淡薄，就會忽視企業(yè)在財務(wù)管理方面的發(fā)展，更不會做好這方面的管理工作。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，它貫穿整個企業(yè)管理過程的始終，是企業(yè)管理工作的重中之重。合理的財務(wù)管理有利于提高企業(yè)的市場競爭力，使其快速占領(lǐng)市場份額，更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.管理不科學(xué)導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)較低
企業(yè)內(nèi)部的管理不科學(xué)，會導(dǎo)致財務(wù)人員中存在素質(zhì)低下的個別現(xiàn)象，主要是由于管理模式僵化，缺少科學(xué)的人才管理模式，財務(wù)管理的設(shè)備陳舊老化，不能與時俱進(jìn)，這些問題都會導(dǎo)致財務(wù)人員素質(zhì)的降低。一個企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作是否能做好，很大程度上取決于財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低。一些企業(yè)的財務(wù)工作人員由于缺乏專業(yè)的工作技能和理論，平常的工作只是進(jìn)行簡單的記賬和財務(wù)核算等工作，必然會導(dǎo)致財務(wù)管理工作的下降。對于一個企業(yè)的會計人員來說，應(yīng)具備的最基本職能就是核算和監(jiān)督，而核算這項(xiàng)職能又太過簡單和基礎(chǔ)，對于一個會計來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須具備監(jiān)督的職能。然而，目前很多企業(yè)中會計信息存在錯誤，最主要的原因就是監(jiān)督機(jī)制的缺乏。會計信息的不真實(shí)性不僅對企業(yè)的決策起不到利用參考的價值，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)管理決策的方向，以至于給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.企業(yè)的監(jiān)督體制不完善，缺乏有效的監(jiān)控
這要從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面來敘述。首先，企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督方面存在很多問題，其中主要包括兩個方面：一方面對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管不利。主要表現(xiàn)在工作中，企業(yè)的監(jiān)督審核部門嚴(yán)重缺乏，也不會適時地對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審核和監(jiān)督；另一方面是對人員的監(jiān)管不到位。在我國很多企業(yè)中，對企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人的監(jiān)督很不到位，這樣很不利于財務(wù)管理工作的展開和進(jìn)行。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是最有效的監(jiān)督手段，但由于他具有不確定性等特征，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部監(jiān)督的漠視，使得很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制都相對薄弱。這主要表現(xiàn)在：監(jiān)督體制不系統(tǒng)；監(jiān)督部門沒有權(quán)威性，企業(yè)的經(jīng)營管理者對監(jiān)督部門不夠重視；監(jiān)控的手段和方法落后，不利于監(jiān)控效率的提高；監(jiān)督機(jī)構(gòu)不完善，監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)普遍較低。其次，無論是什么樣的企業(yè)或者集團(tuán)，分散一定的財務(wù)權(quán)力是調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者以及各個部門積極性的最重要原因。但是分散的財務(wù)權(quán)力應(yīng)受到監(jiān)督，因?yàn)闄?quán)力的濫用必然會導(dǎo)致管理的混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此從企業(yè)的外部監(jiān)督方面來看，主要包括兩個方面：一是政府監(jiān)控，包括政府主管部門以及財稅部門的監(jiān)控；二是社會監(jiān)控，包括會計師事務(wù)所等單位的監(jiān)控。由于多方面的原因，導(dǎo)致外部監(jiān)控的工作做的很不到位，存在一些問題。
二、解決的方法
1. 轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念，培養(yǎng)管理者的財務(wù)管理意識
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，要想獲得更好的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層要轉(zhuǎn)變思想，樹立合理科學(xué)的財務(wù)管理意識。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，基層的員工才有可能認(rèn)識到展開財務(wù)管理工作的積極意義，才能把與財務(wù)管理相關(guān)的工作做的更好、更出色。首先，企業(yè)要摒棄以往陳舊的理念，樹立風(fēng)險理財?shù)奈C(jī)意識。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，由于市場環(huán)境的復(fù)雜多變等特點(diǎn)，企業(yè)只有樹立風(fēng)險理財?shù)囊庾R，關(guān)注和研究風(fēng)險問題，并采取科學(xué)有效的措施預(yù)測并規(guī)避風(fēng)險，才能使企業(yè)充滿競爭力，充滿發(fā)展的潛力。其次，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出的決定，往往起著十分重要的作用，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響?；谶@點(diǎn)，必須要糾正企業(yè)的管理者對財務(wù)管理工作的錯誤思想，使之樹立正確的意識，重視開展財務(wù)管理工作，建立先進(jìn)的財務(wù)管理制度來適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。再次，企業(yè)的財務(wù)管理部門要做到與時俱進(jìn)，將最新的科學(xué)理財方法引入企業(yè)的財務(wù)管理中，并且要做到能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積極有效地推動企業(yè)快速健康發(fā)展。
2.走科學(xué)管理的道路，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才
企業(yè)的財務(wù)管理工作處于核心地位，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)的效益有直接影響，在知識經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，走科學(xué)管理的道路、培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)一切工作中的重點(diǎn)。首先在管理方面要走科學(xué)化的道路，要增加財務(wù)管理人員互相交流的機(jī)會，并且建立競爭體系，實(shí)行定期輪崗的措施，提高他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論的積極性。此外，還要引進(jìn)先進(jìn)的人才管理機(jī)制，從而保證財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高和審計工作的順利進(jìn)行。其次，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備支持財務(wù)管理的順利實(shí)施，從而使人力資源和物力資源得到最有效的利用，提高資源的利用率。第三，在人才培養(yǎng)方面，要全面抓好培養(yǎng)高素質(zhì)人才的工作，這是企業(yè)能否健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，主要表現(xiàn)在：不但要抓好對基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，而且要注重與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識的更新，這就要求企業(yè)組織培訓(xùn)工作，不但要提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，而且要培養(yǎng)他們計算機(jī)的使用以及外語的使用等能力，另外由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系的完備，財務(wù)管理人員必須學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，這符合建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略；積極鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，并給予一定的獎勵；對國家來說，加強(qiáng)對財務(wù)人員的后續(xù)教育，不斷地對其掌握的知識技能進(jìn)行更新；財務(wù)管理人員應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德，這是復(fù)合型人才必須具備的素質(zhì)，也是企業(yè)能夠適應(yīng)市場競爭的重要保障。
3.完善監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行合理有效的監(jiān)控
建立健全監(jiān)督工作，進(jìn)行細(xì)致的分析，對企業(yè)目前的狀況作出客觀全面的評價，是做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。只有做好監(jiān)督工作，“才能有效地避免企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題”。 首先，要重視企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)置專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門，以保證會計信息的正確性和工作的順利進(jìn)行。此外，要使用專業(yè)的人才監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理狀況，使用專業(yè)的步驟進(jìn)行審批，在進(jìn)行企業(yè)審批時，要進(jìn)行多層審核，這將會起到很好的效果。其次，隨著投資主體的多元化，使用財務(wù)信息的主體也日益增加，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者、財務(wù)部門、主管部門等，要保證信息的有效性，企業(yè)就必須受到多方面、多角度的監(jiān)督。因此財務(wù)管理部門必須如實(shí)、客觀地反映企業(yè)財務(wù)狀況，使經(jīng)營管理者的決策更加符合企業(yè)的實(shí)際狀況，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加清晰透明，使財務(wù)信息的使用者更好的監(jiān)督此項(xiàng)工作。
結(jié)語
綜上所述，由于我國的一些企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一定的問題，因此要根據(jù)企業(yè)自身的情況和需要制定合理的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理工作要從實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮其綜合管理的作用，保證企業(yè)更好的發(fā)展。做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，符合我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略目標(biāo)，符合我國社會主義初級階段的國情，有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立危機(jī)意識，更有利于加快企業(yè)的國際化進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。（作者單位：廣西金廣元技術(shù)咨詢有限公司）
【參考文獻(xiàn)】
第2篇：財務(wù)問題及解決方法范文
一、行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要性
就行政事業(yè)單位而言，財務(wù)預(yù)算管理是一種有助于貫徹財務(wù)計劃、協(xié)調(diào)各部門工作的量化管理手段，其重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，財務(wù)預(yù)算是單位運(yùn)行計劃的量化形式，通過提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、加大預(yù)算控制力度，有利于管理層根據(jù)人員、物料消耗等相關(guān)定額，強(qiáng)化行政部門的基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；其二，行政事業(yè)單位的總預(yù)算是由各部門的分預(yù)算匯編而成的，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行與控制，最后到預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核均由各部門之間相互配合、協(xié)商溝通而完成的。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為一種有效的溝通手段，有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部之間的合作與交流，保持管理層工作目標(biāo)的一致性；其三，財務(wù)預(yù)算管理的最后一個環(huán)節(jié)為依據(jù)預(yù)算執(zhí)行效果考核部門和部門人員的工作效率和工作質(zhì)量，對其業(yè)績進(jìn)行客觀評價，并實(shí)施獎懲措施，這有利于激勵行政事業(yè)單位內(nèi)部全員參與財務(wù)管理，提高規(guī)范自身財務(wù)行為的自覺性和積極性；其四，行政事業(yè)單位實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理有利于建立科學(xué)、透明、規(guī)范的財務(wù)活動機(jī)制，使單位各項(xiàng)支出都必須按照預(yù)算執(zhí)行，優(yōu)化了財政支出結(jié)構(gòu)，提高本單位行政效率和管理水平，防范腐敗現(xiàn)象的滋生。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題
（一）財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱
由于長期以來我國行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)是由國家財政劃撥的，所以各單位只能被動地根據(jù)上級財政部門的劃撥計劃來簡單編制預(yù)算，而后下達(dá)到單位內(nèi)部各部門之間。這種被動的預(yù)算編制方式與預(yù)算執(zhí)行方式使得大部分行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知不足，同時也會將預(yù)算執(zhí)行與全年工作計劃和單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相脫節(jié)，致使單位預(yù)算部門無法履行其職能，財務(wù)預(yù)算管理流于形式。
（二）財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高
預(yù)算編制是行政事業(yè)單位執(zhí)行與控制預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，涉及多個部門，是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)對待的工作。然而，目前部分行政事業(yè)單位的預(yù)算編制工作僅僅屬于財務(wù)部門的工作范圍，編制時間也較為緊張，這使得財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容較為簡單，欠缺對全年收支情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、詳細(xì)的規(guī)劃、充分的論證。
（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不足
部分行政事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算管理中存在項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)費(fèi)開支隨意性較大的問題，這主要源于預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性，使得預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算編制軌道，加之預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)不到位，致使其難以發(fā)揮預(yù)算控制作用。
（四）財務(wù)預(yù)算考核過于形式化
由于部分行政事業(yè)單位尚未建立或尚未健全財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核機(jī)制，致使當(dāng)前單位財務(wù)預(yù)算績效考評工作無法順利展開，難以對重點(diǎn)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評審，從而導(dǎo)致行政事業(yè)單位預(yù)算考評形同虛設(shè)。
三、行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理問題的解決方法
（一）提高財務(wù)預(yù)算管理重視度
財務(wù)預(yù)算管理是行政事業(yè)單位建立自我控制、自我約束、自我發(fā)展的良好機(jī)制的重要手段，必須得到單位管理層的高度重視。首先，轉(zhuǎn)變單位管理層忽視財務(wù)預(yù)算管理的傳統(tǒng)觀念，使其認(rèn)識到加強(qiáng)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要性。其次，建立健全行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理制度，完善繼續(xù)教育與培訓(xùn)機(jī)制、單位人員選拔機(jī)制，以此提升預(yù)算管理隊伍的整體素質(zhì)，確保財務(wù)預(yù)算得以切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行。
（二）提高預(yù)算編制質(zhì)量
提高預(yù)算編制質(zhì)量是強(qiáng)化行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先，保證財務(wù)預(yù)算編制時間，遵循預(yù)算編制原則。行政事業(yè)單位預(yù)算編制應(yīng)經(jīng)過調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目可行性論證、目標(biāo)預(yù)測、詳細(xì)規(guī)劃、部門間協(xié)調(diào)平衡等多個環(huán)節(jié)，所以必須保證充足的預(yù)算編制時間。同時，還應(yīng)嚴(yán)格遵循財務(wù)預(yù)算編制原則，如既要立足于年度收支需求，又要考慮歷史信息與未來預(yù)測；既要講求單位執(zhí)行效果，又要兼顧社會整體效益；既要滿足單位發(fā)展需要，又要結(jié)合國家賦予的財力等。其次，選用科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。預(yù)算編制人員應(yīng)將傳統(tǒng)的“基數(shù)預(yù)算法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲慊A(yù)算法”，使單位預(yù)算緊密聯(lián)系于單位實(shí)際情況，運(yùn)用復(fù)式預(yù)算管理方法按性質(zhì)細(xì)分年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支，保證預(yù)算做到量入為出，不斷強(qiáng)化預(yù)算編制的可操作性，提升單位預(yù)算約束力；再次，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的預(yù)算編制。規(guī)范國有資產(chǎn)預(yù)算的編制是實(shí)施預(yù)資結(jié)合改革的前提和基礎(chǔ)，既要使國有資產(chǎn)配置預(yù)算流程銜接于部門預(yù)算編制流程，又要研究制定國有資產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用定額體系，重點(diǎn)對房屋建筑物、大型設(shè)備設(shè)施、車輛等國有資產(chǎn)的運(yùn)維費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范。
（三）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制力度
財務(wù)預(yù)算執(zhí)行是整個財務(wù)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，只有將預(yù)算編制落實(shí)到位，才能真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，主要應(yīng)從以下幾個方面著手：其一，將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到位。行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理部門應(yīng)將經(jīng)法定程序核準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算按單位內(nèi)部各部門、各科室以及各崗位的具體情況進(jìn)行層層分解，確保預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到個人；其次，制定與財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相配套的制度和辦法，對預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有計劃、有目的地使用，將有限資金發(fā)揮最大的使用效益，杜絕出現(xiàn)資金肆意使用的行為；再次，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)專用資金的監(jiān)督和管理，做到?？顚Ｓ?、專項(xiàng)列報。對新增國有資產(chǎn)配置的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對未申報資產(chǎn)配置預(yù)算的部門不予分派經(jīng)費(fèi)，對超編、超標(biāo)配置國有資產(chǎn)的有關(guān)單位要嚴(yán)厲查處，臨時需要追加預(yù)算購置國有資產(chǎn)的單位應(yīng)按照審批程序報經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后方可購置。
（四）建立健全財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核機(jī)制
1.完善公共支出績效考評指標(biāo)體系
績效考評指標(biāo)是保證財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核公正性、合理性、正確性的核心?；谛姓聵I(yè)單位不同于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，因此，行政事業(yè)單位預(yù)算的公共支出績效考評指標(biāo)體系的建立應(yīng)從項(xiàng)目支出入手，選取與社會效益較為明顯的重點(diǎn)工作項(xiàng)目為考評對象，以項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)為落腳點(diǎn)制定此項(xiàng)目的績效考評指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解、層層細(xì)化落實(shí)到分項(xiàng)目中?？冃Э荚u指標(biāo)體系應(yīng)以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔，即當(dāng)遇到難以量化處理的預(yù)算支出時運(yùn)用定性指標(biāo)予以評價，以此提高預(yù)算考評信息的可靠性。
2.運(yùn)用合理的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核方法
在考核過程中應(yīng)采用綜合考核和動態(tài)考核相結(jié)合的方式，將考核落實(shí)到單位個人并與其薪金、福利相掛鉤，充分發(fā)揮考核機(jī)制的激勵作用。綜合考核是指在財務(wù)預(yù)算期末對單位內(nèi)部各責(zé)任單位完成預(yù)算情況進(jìn)行客觀、合理的考核?？己说膬?nèi)容主要包括對內(nèi)部監(jiān)管制度的執(zhí)行情況以及資金的使用狀況和使用效益進(jìn)行考核。而動態(tài)考核是指對財務(wù)預(yù)算的事中考核，主要通過對階段性的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，并及時采取有效措施縮小偏差程度。
3.重視財務(wù)預(yù)算績效考評結(jié)果的運(yùn)用
行政事業(yè)單位應(yīng)將預(yù)算支出的績效考評結(jié)果作為以后年度預(yù)算編制的重要參考依據(jù)，對單位本年度實(shí)施效果較差的預(yù)算項(xiàng)目在下一年度取消或削減資金配置數(shù)額，明晰下一年度預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整以后年度預(yù)算支出方向。對預(yù)算績效考評的結(jié)果要在適當(dāng)范圍給予公布，正確引導(dǎo)社會公眾的監(jiān)督和參與，使預(yù)算支出透明化，確保預(yù)算支出效益。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：財務(wù)問題及解決方法范文
一、 資金管理問題
在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，由于業(yè)主給予的資金是有限的，在特定的時間段總承包方普遍存在項(xiàng)目流動資金緊張，尤其是進(jìn)入11年后政府大大收緊了銀行的流動性，大型工程總承包企業(yè)同時在運(yùn)作往往有幾百個總包項(xiàng)目，大量的項(xiàng)目預(yù)付款需要提前墊付。而大部分工程總承包企業(yè)由都是由事業(yè)單位、施工單位改制而來缺乏資金成本意識，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對于大量的資金流沒有足夠的能力運(yùn)作。針對上述問題在項(xiàng)目運(yùn)作階段應(yīng)該加強(qiáng)資金管理。
1）確保收款資金安全性
對于業(yè)主支付的電匯部分，承包商明確一個收款賬戶，業(yè)主打入承包商指定的賬戶，杜絕承包商開立多個賬戶造成項(xiàng)目賬務(wù)混亂。對于業(yè)主支付的承兌匯票部分，承包商通過法人授權(quán)項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理專人到業(yè)主所在地進(jìn)行收費(fèi)，杜絕項(xiàng)目部多人授權(quán)去業(yè)主處收費(fèi)造成不必要的財務(wù)風(fēng)險。
2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目執(zhí)行過程中要做到項(xiàng)目立項(xiàng)前有預(yù)算、項(xiàng)目運(yùn)作中有控制，項(xiàng)目結(jié)束后有分析，把項(xiàng)目運(yùn)作過程中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的資金預(yù)算管理之中。對于總承包管理方而言，可按設(shè)計、采購、施工三個部分，按收付實(shí)現(xiàn)制每月編制項(xiàng)目收支流量表，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流為正，為項(xiàng)目成功運(yùn)作提供資金支持。
3）提高資金使用效率
在項(xiàng)目初期及時收取預(yù)付款早日收取項(xiàng)目預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期設(shè)備采購部分的設(shè)備訂貨、施工部分施工單位的工程備料款、設(shè)計咨詢部分設(shè)計人員設(shè)計費(fèi)等資金需求。
在項(xiàng)目中期及時收取工程進(jìn)度款，每月按實(shí)際工程量向業(yè)主提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的工程款申請表。由于合同規(guī)定從向業(yè)主提交工程款申請表到工程款支付日的時間間隔一般較長，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭取業(yè)主早日付款，解決項(xiàng)目中需支付的采購及施工等資金需求。
在項(xiàng)目收尾期早日辦理工程結(jié)算與決算及時收回質(zhì)量保證金。工程總承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，盡早提交合同結(jié)算資料，因?yàn)闆Q算后才具備收取質(zhì)保金條件，最終為承包商回收公司利潤創(chuàng)造有利條件。
二、 匯率風(fēng)險問題
隨著工程國際化時代的到來，中國的一些大型央企也開始承接海外項(xiàng)目的工程總承包。海外項(xiàng)目的工程總承包所采用貨幣都是用國際通用的歐元或美元計量，由此可能會因匯率變動導(dǎo)致貨幣大幅貶值項(xiàng)目虧損的財務(wù)風(fēng)險。 例如ZYNF公司于08年與俄羅斯簽訂的MMK項(xiàng)目，合同計量的貨幣幣種為歐元，但是項(xiàng)目運(yùn)作過程中全球遭受金融危機(jī)打擊導(dǎo)致歐元貶值，歐元貶值后對人民幣兌換比例下降導(dǎo)致公司遭受巨額匯兌損益損失。對于在此類匯率風(fēng)險相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)該高度關(guān)注時刻觀察匯率波動的趨勢，并采取各種手段規(guī)避匯兌風(fēng)險為公司減少甚至避免損失。
1）合理安排支付的工程款進(jìn)度
為控制匯率風(fēng)險，如果在外幣有貶值的趨勢的時候可以在采購合同執(zhí)行過程中，將工程款的付款期提前。另外，注意物資采購與工程款支付的協(xié)調(diào)性，以防止由于時間的不匹配造成先由人民幣換匯而導(dǎo)致的匯兌損失。如果相關(guān)的匯率兌換已經(jīng)在采購合同中注明，則需要根據(jù)合同付款期的長短來進(jìn)行風(fēng)險估計。
2）采用一籃子貨幣簽訂外幣合同
在當(dāng)前的金融形勢下，沒有完全堅挺的貨幣，在外幣合同只規(guī)定一種貨幣作為計量貨幣風(fēng)險較大，國際工程總承包商可以在一個外幣合同中使用多種外幣來進(jìn)行對沖風(fēng)險。在實(shí)際應(yīng)用中如同美國簽訂工程總承包合同，可以使用“一籃子貨幣”原理讓設(shè)備部分使用美元計價、建安部分使用歐元計價、設(shè)計部分使用人民幣計價，因?yàn)橥环N貨幣的升值伴隨另一種貨幣的貶值，因此多種貨幣組合可以使不同貨幣之間的漲跌相互進(jìn)行對沖從而降低匯兌風(fēng)險。
3）鎖定外幣合同的匯率
鎖定匯率是指在總承包合同中確定支付時的匯率水平，不管在總承包合同履行過程中匯率水平上升或下降在付款時都以總承包合同中規(guī)定的匯率換算成人民幣進(jìn)行付款，從而使得承包商收到的報酬提前確定好消除因?yàn)閰R率波動而帶來經(jīng)濟(jì)效益的損失。
在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中是不能把匯率風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主的，但是可以通過購買金融產(chǎn)品把匯率固定，而達(dá)到消除匯率變化的影響，以下介紹達(dá)到鎖定匯率的目的三個金融工具：
（1）遠(yuǎn)期結(jié)匯，是指公司與金融結(jié)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯合同，根據(jù)合同規(guī)定鎖定兌換外幣的匯率和約定的日期辦理交割，固定外來兌換的外幣的匯率，固定以后不管以后此種外幣匯率水平上升或者下降都按照合同規(guī)定的匯率水平進(jìn)行結(jié)匯，通過這種方法來鎖定外幣的匯率的資金成本。
（2）貨幣互換，是指交易雙方約定以一種外匯計價的債務(wù)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以另一種外匯計價的債務(wù)或資產(chǎn)，達(dá)到對沖匯率風(fēng)險、降低成本的目的。換句話說，貨幣互換是當(dāng)事人之間約定在未來某一期間內(nèi)，相互交換他們認(rèn)為具有等價價值的現(xiàn)金流的交易。
（3）貨幣期權(quán)，是指公司向金融機(jī)構(gòu)約定在未來約定日期或一定時間內(nèi)以合同約定的匯率購買或出售一定數(shù)額外匯的選擇權(quán)。
三、項(xiàng)目成本控制問題
由于中國國內(nèi)工程總承包工程市場競爭激烈，總承包商為了中標(biāo)工程，不得采用低價投標(biāo)營銷策略，對項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以減少項(xiàng)目虧損風(fēng)險，對提高項(xiàng)目盈利水平具有極為重要的意義。對于鋼鐵行業(yè)的工程總承包項(xiàng)目的成本控制主要涉及到以下幾個方面：
1）加強(qiáng)設(shè)計成本控制
設(shè)計是工程項(xiàng)目的靈魂。設(shè)計在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中起主導(dǎo)作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)備采買、施工組織、項(xiàng)目開車的開展都將以工程設(shè)計的結(jié)果為主要依據(jù)。 項(xiàng)目工程設(shè)計水平的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，總包項(xiàng)目投資的90%以上都是依賴于設(shè)計的。其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)表明經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制設(shè)計的成本是這個工程項(xiàng)目成本控制的源頭。ZYNF公司承擔(dān)的總承包項(xiàng)目中 95%以上的均是閉口合同，成本風(fēng)險均由總承包商自己承擔(dān)。因此，在項(xiàng)目設(shè)計過程中，項(xiàng)目組的每一位成員都應(yīng)樹立工程項(xiàng)目成本控制的設(shè)計理念，在項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計階段實(shí)施精細(xì)化設(shè)計，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2）加強(qiáng)采購成本控制
采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目采購組按照業(yè)主的要求對公司總承包范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備采購，其工作范圍包括確定合格設(shè)備供貨商名單、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作、編制采購計劃、簽訂設(shè)備采購合同、進(jìn)行設(shè)備催交、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制、在項(xiàng)目施工地辦理設(shè)備檢驗(yàn)、在項(xiàng)目現(xiàn)場接貨等環(huán)節(jié)。 一般鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備、材料的費(fèi)用往往較大一般占總包合同額的60～70%，因此嚴(yán)控設(shè)備采購成本對為總承包成本控制的重點(diǎn)。 項(xiàng)目采購工作要保證采購的設(shè)備符合工程項(xiàng)目在質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度上的要求，現(xiàn)場設(shè)備管理人員對所有供應(yīng)商的交貨進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核，并及時反饋，建立淘汰機(jī)制。同時加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，與一批優(yōu)秀供貨商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議獲得較高的價格折扣。
3）加強(qiáng)施工成本控制
施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在施工經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織施工單位完成現(xiàn)場施工任務(wù)，處理施工過程中設(shè)計、采購設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題、辦理施工過程中各種變更簽證、辦理施工過程中各種中間交接手續(xù)、最后在開車階段工程試車服務(wù)，直至項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收。而在施工工程中辦理的各種變更簽證往往都是工程量增加簽證，施工單位往往通過種種手段虛報工程量，采取不配合施工等手段強(qiáng)迫工程總承包單位進(jìn)行設(shè)計變更，針對這種情況工程總承包方應(yīng)該派駐費(fèi)用控制工程師嚴(yán)格審核施工單位上報的工程量，協(xié)助施工經(jīng)理嚴(yán)格控制設(shè)計變更，所有設(shè)計變更的都需經(jīng)過費(fèi)用控制經(jīng)理先簽字施工經(jīng)理才簽字，然后還要交給業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師審核工程量，最后交給業(yè)主的費(fèi)用審核部門審核才能確認(rèn)施工單位上報的工程量，通過各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審核嚴(yán)控施工成本。
4）加強(qiáng)現(xiàn)場費(fèi)用控制
表4.1項(xiàng)目費(fèi)用情況
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，按月編制項(xiàng)目費(fèi)用情況表進(jìn)行控制，對與項(xiàng)目預(yù)算額度內(nèi)的費(fèi)用報銷，超過項(xiàng)目額度外的費(fèi)用需要經(jīng)過項(xiàng)目組寫專項(xiàng)說明經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后方能報銷。具體費(fèi)用明細(xì)如表4.1所示。
第4篇：財務(wù)問題及解決方法范文
摘 要 隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理制度的改革與進(jìn)步，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)的收支管理體系逐漸向規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化的方向發(fā)展，現(xiàn)在我國大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財務(wù)都基本上是沿用鄉(xiāng)財縣管的原則和基調(diào)。通過調(diào)查大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理方面的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理中仍然存在一些問題，文章通過對這些問題進(jìn)行分析與探究，提出相應(yīng)的解決方法和建議。
關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù) 收支管理 存在問題 解決方法
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了我國人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，尤其在我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)體現(xiàn)的尤為明顯。人們生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)的增長使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)的收支管理方面的內(nèi)容也慢慢增多，財務(wù)收支管理的復(fù)雜性也逐漸加大。雖然政府為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理方面的問題也對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體系進(jìn)行了一些列的改革和改進(jìn)，這也在一定程度上使得我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體系的發(fā)展越來越規(guī)范，越來越科學(xué)。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支的管理方面仍然存在一些問題，本文針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理中普遍存在的一些問題進(jìn)行探討，進(jìn)而究其原因并提供改進(jìn)方法和對策。
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理中存在的主要問題
通覽我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支的管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理方面存在以下幾個主要的問題：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理中有違規(guī)收費(fèi)、漏稅現(xiàn)象
我們發(fā)現(xiàn)有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理的賬面上出現(xiàn)收支不均，收費(fèi)不明現(xiàn)象，通過研究其收支明細(xì)，我們發(fā)現(xiàn)其鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)存在違規(guī)收費(fèi)的現(xiàn)象，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了確保其財政計劃，頻繁從外地付費(fèi)引稅。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在漏繳稅費(fèi)的現(xiàn)象，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行一些規(guī)模較小的建設(shè)工程時，為了其自身利益，允許施工企業(yè)的合同不含稅，使用非稅務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)票形式結(jié)賬，以達(dá)到其逃稅的目的。有部份工程資金缺口較大，將壓力轉(zhuǎn)移給下級單位，會增加農(nóng)村負(fù)擔(dān)，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重違反了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支條例的相關(guān)規(guī)定和要求，也違反了我國相關(guān)法律。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理賬目不準(zhǔn)
有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對其所在地的財務(wù)收支管理時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)其財務(wù)的收支不平衡，為了使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支賬目上面收支平衡，有些地方政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)通常會把上年上級拔付的款項(xiàng)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)本年收入中去，用來彌補(bǔ)其單位當(dāng)年的虧損和結(jié)余，使得財務(wù)報表漂亮好看，導(dǎo)致財務(wù)收支款項(xiàng)和明細(xì)為不準(zhǔn)，同時也違反了我國相應(yīng)的有關(guān)法律和規(guī)定。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理的票據(jù)整改沒有落實(shí)好
按照我國財務(wù)收支管理票據(jù)的相關(guān)規(guī)定，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理應(yīng)當(dāng)使用當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的、統(tǒng)一的合法票據(jù)和收據(jù)，并實(shí)行統(tǒng)一管理并上交縣管的方法，之前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍出現(xiàn)使用其他財務(wù)收據(jù)、而非財政部門印制的專用收據(jù)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位出現(xiàn)截留地區(qū)政府部分收入的現(xiàn)象，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員已經(jīng)對此進(jìn)行改進(jìn)，但是仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)的票據(jù)整改沒有落實(shí)好，仍然有采用不規(guī)范票據(jù)的現(xiàn)象。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理工作人員專業(yè)知識水平不高
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理中一些問題進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)有很多都是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理人員的工作失誤造成的。這主要是因?yàn)榇蟛糠粥l(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門缺乏專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)會計管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員大多都兼職人員擔(dān)任，使得其財務(wù)工作管理人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)情況不熟悉，一些上任留下的混亂的賬目不清楚、有些賬目明細(xì)甚至長期都沒有做賬，造成該款項(xiàng)賬目空置，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理賬目雜亂不堪。另外對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支的賬目上，有些款項(xiàng)科目沒有清理，也使得財務(wù)賬目的收支管理出現(xiàn)不當(dāng)、不實(shí)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，也影響了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的評價與評定。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理的改進(jìn)方法和對策
對于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理中存在的上述問題，既有人為的主觀因素，也有當(dāng)?shù)卣畻l件的客觀因素，為了解決上述問題，我們提供了以下解決方法和措施，希望能夠?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理方面帶來一定的幫助。
（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識
有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)為了自己個人的利益或者為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務(wù)的收支管理的賬目的好看與合理，胡亂改動鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務(wù)收支明細(xì)與賬目，以粉飾其政治業(yè)績。因此，我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理層對于財務(wù)管理方面的管理意識和相應(yīng)的國家財務(wù)規(guī)定的宣傳和普及，要加強(qiáng)他們財務(wù)知識和財務(wù)管理規(guī)定的認(rèn)識，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的準(zhǔn)確與合法的了解，杜絕其相應(yīng)的財務(wù)管理違規(guī)行為。
（二）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理員工的業(yè)務(wù)水平
我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作團(tuán)隊的建設(shè)，吸引財務(wù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)管理人才，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對財務(wù)管理團(tuán)隊的培養(yǎng)和建設(shè)，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，進(jìn)而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理的管理水平和質(zhì)量，避免一些因管理人員業(yè)務(wù)不熟而出現(xiàn)的財務(wù)收支的錯誤。
（三）加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體系和監(jiān)督體系的建設(shè)
我們要加強(qiáng)對行政財務(wù)管理體系的建設(shè)和監(jiān)督管理體系的建設(shè)，建立一個科學(xué)地、健全地、公開地財務(wù)管理體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理清晰明了，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的透明度，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的監(jiān)督力度。建立這樣的一套透明度高、科學(xué)地、監(jiān)督力度強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體制，會使得我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的管理力度和管理能力得到較大的提高，有利于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體系的合法性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性的建設(shè)和管理。
三、結(jié)束語
綜上所述，我們可以看出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的財務(wù)收支管理方面仍然存在一些問題，文中也提出了相應(yīng)的解決方法和措施，相信在我國廣大群眾和政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理方面的重視和關(guān)注下，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)收支管理系統(tǒng)一定能夠與時俱進(jìn)，財務(wù)管理方法和模式不斷完善，從而提高其財務(wù)收支管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊菲.關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（12）.
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第5篇：財務(wù)問題及解決方法范文
【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 內(nèi)部預(yù)算 預(yù)算編制
一、公立醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算的概念
公立醫(yī)院是指政府出資籌辦且納入財政預(yù)算管理的醫(yī)院，財政預(yù)算即公共財政預(yù)算，是指政府按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將財政收入與財政支出分別列入特定的收支表格中，以此來反映政府的財政收支情況。如果說公共財政預(yù)算對于公立醫(yī)院來說是外部預(yù)算，那么公立醫(yī)院部門預(yù)算就是內(nèi)部預(yù)算。內(nèi)部預(yù)算是指企業(yè)通過對未來會計期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)支出及費(fèi)用設(shè)定一個具體化數(shù)字，在會計期間結(jié)束時通過對完成數(shù)的百分比即執(zhí)行率情況進(jìn)行判斷分析，從而得出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的方式。
二、公里醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
一個健全規(guī)范的內(nèi)部預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的未來的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行具體化、定量化且引導(dǎo)企業(yè)達(dá)成預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)；同時通過量化的預(yù)算執(zhí)行率對各部門進(jìn)行績效考核，以此來調(diào)動各部門的積極性?？梢妰?nèi)部預(yù)算的重要性并不亞于外部預(yù)算，從公立醫(yī)院自身發(fā)展的角度而言甚至更強(qiáng)于后者。規(guī)范的內(nèi)部預(yù)算管理能夠?yàn)闀嬞~目中的會計科目起到指導(dǎo)性作用，按照相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目編制會計科目能夠更加地體現(xiàn)會計的相關(guān)性原則。同時，內(nèi)部預(yù)算能夠很好的統(tǒng)計出每個預(yù)算歸口科室的經(jīng)費(fèi)使用情況，能夠很自然的看出各個科室的費(fèi)用使用情況：預(yù)算項(xiàng)目是否赤字？是否接近赤字？及時提醒歸口科室能夠很大程度上減少了不必要費(fèi)用的開支，真正做到了“開源節(jié)流”中的“節(jié)流”。
三、公立醫(yī)院內(nèi)部部門預(yù)算編制所存在的問題
公立醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算編制才處于起步的階段，還有一些不完善的地方，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）預(yù)算歸口劃分不清導(dǎo)致編制混亂
由于公立醫(yī)院的特殊性不同于一般的企業(yè)，公立醫(yī)院的內(nèi)部預(yù)算編制不劃分到每一個科室，公立醫(yī)院從大體上劃分為醫(yī)療管理和行政管理兩部分，歸口科室的劃分混亂是比較嚴(yán)重的問題醫(yī)技科室與管理科室互相缺乏溝通，很多科室對財務(wù)預(yù)算編制以及歸口并不是很了解，醫(yī)療部門認(rèn)為這項(xiàng)工作是管理部門的工作，二管理部門又認(rèn)為僅僅是財務(wù)科的工作，大家都缺乏參與的積極性，從而導(dǎo)致編制的混亂。例如，同樣是辦公用品的采購費(fèi)用，每個科室都提出“辦公采購”的預(yù)算項(xiàng)目這一方式在年底沒有辦法考察辦公采購費(fèi)用具體的執(zhí)行率，也沒有辦法評判其預(yù)算完成情況的好壞。如果將“辦公采購”這一預(yù)算項(xiàng)集中歸口于某一科室，例如后勤管理科，整個醫(yī)院關(guān)于辦公用品的采購全部歸集到后勤管理科的“辦公采購”預(yù)算項(xiàng)中，那么年底能夠直接通過預(yù)算已使用額占預(yù)算額度的比例即預(yù)算執(zhí)行率來體現(xiàn)全年“辦公采購”這一預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。
（二）預(yù)算項(xiàng)目編制具有局限性
公立醫(yī)院預(yù)算編制與公共財政預(yù)算編制一樣，為了符合“收支兩條線”的要求，一般采用的是“二上二下”的編制程序：一上，為由財務(wù)部門印發(fā)相關(guān)的預(yù)算文件通知各預(yù)算歸口科室，要求各歸口科室按照文件的相關(guān)要求并結(jié)合平時費(fèi)用發(fā)生情況編制預(yù)算項(xiàng)目及填報預(yù)算金額，然后將編制結(jié)果匯總成表格上報給財務(wù)科；一下，為財務(wù)科相關(guān)預(yù)算小組對歸口科室上報的預(yù)算項(xiàng)目和金額進(jìn)行審核，對其中不合理的部分予以刪減，對于缺少的部分提出補(bǔ)充，然后將修改建議及意見反饋給預(yù)算歸口科室；二上，各預(yù)算歸口科室根據(jù)反饋意見重新調(diào)整上報；二下，財務(wù)部門對修改稿進(jìn)行二次審查，最終定稿并上報辦公會決議。目前很多公立醫(yī)院的預(yù)算僅僅只針對多數(shù)管理科室以及少數(shù)的臨床科室的費(fèi)用，很多科研方面及教學(xué)方面的支出沒有歸入預(yù)算的范疇之內(nèi)，導(dǎo)致了預(yù)算項(xiàng)目的局限性。
現(xiàn)階段，公立醫(yī)院預(yù)算歸口科室預(yù)算項(xiàng)目以及預(yù)算金額，基本上都是依據(jù)以往年度的發(fā)生項(xiàng)目及發(fā)生金額所確定的，這就導(dǎo)致了內(nèi)部預(yù)算一直處在“往回看”而不是“朝前看”的情況，由于沒有前瞻性與預(yù)見性會導(dǎo)致了預(yù)算金額的不準(zhǔn)確性，從而直接影響預(yù)算執(zhí)行情況，導(dǎo)致執(zhí)行率的偏差。例如，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置金額在過去五年中以每年5%的速度增長，今年醫(yī)院如果有新的病房大樓投入使用，那么固定資產(chǎn)的購置金額會有大幅度的增加，如果預(yù)算歸口科室“固定資產(chǎn)購置”預(yù)算項(xiàng)目今年還按照5%的增長金額，那么必然導(dǎo)致今年“固定資產(chǎn)購置”這一項(xiàng)的執(zhí)行率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100%，那么這一預(yù)算項(xiàng)目在預(yù)算分析中就失去了的意義。
（三）過于關(guān)注預(yù)算執(zhí)行率的問題
預(yù)算執(zhí)行率指的是預(yù)算年度結(jié)束，已使用預(yù)算金額占預(yù)算總金額的百分比，很多預(yù)算歸口科室并不了解執(zhí)行率，總是過度的依據(jù)執(zhí)行率為標(biāo)準(zhǔn)。例如有的科室在面臨引進(jìn)新的研究項(xiàng)目和設(shè)備時擔(dān)心影響到本年的預(yù)算數(shù)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行率過高而選擇放棄引進(jìn)，從大局上來說影響了整個醫(yī)院的發(fā)展；相反，很多科室在接近年末時發(fā)現(xiàn)自己只執(zhí)行了很少一部分的預(yù)算數(shù)，為了加大預(yù)算執(zhí)行率，將很多并不是必要發(fā)生也不歸屬于預(yù)算項(xiàng)目的費(fèi)用強(qiáng)加其中，增加了不必要的費(fèi)用支出。
四、預(yù)算編制所存在的問題的解決方法及建議
針對以上提出的三點(diǎn)問題，結(jié)合公立醫(yī)院預(yù)算編制的際情況，提出了以下幾點(diǎn)解決方法和建議。
（一）對所有的預(yù)算經(jīng)費(fèi)歸口科室進(jìn)行培訓(xùn)，并調(diào)動歸口科室積極性
財務(wù)部門作為整個公立醫(yī)院的預(yù)算發(fā)起部門需要對相關(guān)的預(yù)算編制和歸口科室進(jìn)行培訓(xùn)，讓預(yù)算歸口科室對預(yù)算有最基本的認(rèn)識，結(jié)合科室的實(shí)際情況對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行編制，做到歸口到同一科室預(yù)算項(xiàng)別的科室不重復(fù)列支；每個歸口科室的預(yù)算項(xiàng)目不重復(fù)?？梢赃m當(dāng)結(jié)合激勵手段調(diào)動歸口科室的參與積極性，讓預(yù)算編制科室由被動變?yōu)橹鲃印?/p>
（二）預(yù)算編制需要具有一定的預(yù)見性
隨著政府對醫(yī)療體系改革政策的不斷推進(jìn)，公立醫(yī)院的預(yù)算項(xiàng)目及金額需要結(jié)合社會的實(shí)際情況進(jìn)行上報，需要站在一定的高度，涉及一定的廣度，能夠看待醫(yī)院未來發(fā)展的前景，能夠預(yù)計到將來可能發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目，只有這樣才能更好的完善預(yù)算工作。
（三）正確認(rèn)識預(yù)算執(zhí)行率的意義
實(shí)際上，預(yù)算執(zhí)行率并不是越高越好，也不是越低越好，而是越接近100%越好，這種情況下表明實(shí)際使用的金額與預(yù)期使用的金額最相符，表明預(yù)算的上報數(shù)與實(shí)際的費(fèi)用開支達(dá)到了高度統(tǒng)一，只有優(yōu)秀完善的預(yù)算體系才能保持每個預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行率都接近100%。所以，預(yù)算歸口科室只有正確的認(rèn)識到執(zhí)行率，并且真實(shí)地執(zhí)行，才能為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源。
綜上所述，公立醫(yī)院的內(nèi)部預(yù)算編制不是一項(xiàng)在短時間內(nèi)就能完成的工作，它許多的改進(jìn)與完善需要基于以前年度以及未來的展望，只有不斷的探索和總結(jié)才能逐漸完成一個良好的預(yù)算系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
第6篇：財務(wù)問題及解決方法范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理；問題；解決方法
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在全部國有資產(chǎn)中占較大比重，它是事業(yè)單位的重要經(jīng)濟(jì)資源，是事業(yè)單位在開始業(yè)務(wù)活動中的基本物質(zhì)條件。如何管理好固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮它的職能，在保護(hù)固定資產(chǎn)安全與完整的同時，使其保值增值，這不僅具有十分重要的意義，同時也是事業(yè)單位需要迫切改革的課題。
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的各種問題
追溯我國事業(yè)單位起源，可以發(fā)現(xiàn)它是源于社會主義的計劃經(jīng)濟(jì)時代，隨著如今的時展迅速，而市場經(jīng)濟(jì)體制還未得到改善，在以往的固定資產(chǎn)管理方式已經(jīng)明顯滯后的狀況下，隨之出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，因此影響著國有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而出現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：
（一） 固定資產(chǎn)的管理意識不強(qiáng)
首先，負(fù)責(zé)人的管理意識淡薄，主要著眼于購置而輕于管理和使用，使得資產(chǎn)管理未落實(shí)到實(shí)處。再次，因?yàn)槭聵I(yè)單位的固定資產(chǎn)主要是由國家財政支出，與工作人員自身的利益關(guān)系不大，對于固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了一種漠不關(guān)心的心態(tài)，所以造成責(zé)任意識的薄弱，對固定資產(chǎn)管理的不重視，而導(dǎo)致資產(chǎn)的安全和完整不能得到保證。
（二） 固定資產(chǎn)管理的制度不健全
1.財務(wù)核算管理落后，造成資產(chǎn)的潛在流失。
財務(wù)人員在對于各種資產(chǎn)是否應(yīng)該入賬，與記入何種賬目的這些方面產(chǎn)生了分歧，因此在財務(wù)的管理中出現(xiàn)：入賬不及時、不恰當(dāng)?shù)臅嫼怂惴椒ā⒔ㄙ~不明了等因素。
2.在購置固定資產(chǎn)中，有法不依。
大多數(shù)事業(yè)單位不遵循我國的《政府采購法》，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。在一些事業(yè)單位中，把國有資產(chǎn)以低價出租、出包、出借，沒有做到公開透明、公平競爭。個人從中得利，損害國家利益，使國家財政經(jīng)濟(jì)受了較大損失。
3.沒有合理處置固定資產(chǎn)。
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在資金或是實(shí)際使用率，在總資產(chǎn)中所占的比重都比較大，在處置固定資產(chǎn)時，應(yīng)按照相關(guān)程序向主管部門等報告，并履行所有的審批手續(xù)。而在處理固定資產(chǎn)的過程中，如果沒有按照國家的財務(wù)規(guī)定程序進(jìn)行合理處理，就直接地導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的流失。
4.單位制定的管理機(jī)制不夠到位。
目前，從固定資產(chǎn)管理來看，單位對設(shè)置資產(chǎn)管理部門的意識淡薄，未派有專人管理，沒有分清職責(zé)，或是職責(zé)交叉。以至于在管理時不夠及時，管理的范圍不全面，這樣就不能確保固定資產(chǎn)的安全與完整。
5.建立的監(jiān)督機(jī)制不夠全面。
往往單位的財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，因?yàn)闆]有建立可靠的考核標(biāo)準(zhǔn)、完善的機(jī)制，并且沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，從而造成國有資產(chǎn)的賬物分離以致賬實(shí)不符。
6.未建立定期盤點(diǎn)的制度，或者建立了而并未按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）在資產(chǎn)的配置方面，沒有制定完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。
目前我國在資產(chǎn)管理方面缺乏統(tǒng)一的，完善的標(biāo)準(zhǔn)配置，不能夠?qū)崿F(xiàn)公正、透明、科學(xué)以及適當(dāng)?shù)脑瓌t，降低了資源的配置效率。往往因?yàn)橘Y產(chǎn)配置的不合理，在使用過程中同時又缺乏正規(guī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以致使單位的固定資產(chǎn)得不到很好的利用。
（四）沒有科學(xué)有效地管理手段，而人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
目前，許多事業(yè)單位在資產(chǎn)管理過程中采用的手段落后，還停留在傳統(tǒng)的管理模式，從而產(chǎn)生管理不到位、監(jiān)控不力、信息閉塞的現(xiàn)象。還有許多人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，不能運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等來加強(qiáng)資源管理。
二、固定資產(chǎn)的解決方法
（一）事業(yè)單位各部門人員應(yīng)當(dāng)樹立全新的固定資產(chǎn)管理理念。
首先單位各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識到固定資產(chǎn)的管理水平的高低，與單位的管理者對管理工作的態(tài)度和心態(tài)密切相關(guān)?？梢?，我們要提升固定資產(chǎn)的管理水平，就必須讓固定資產(chǎn)管理這一任務(wù)得到重視，與此同行才能將管理制度完善，切實(shí)做到工作有人抓，管理制度有法執(zhí)行。因此，固定資產(chǎn)管理工作理所應(yīng)當(dāng)成為單位內(nèi)部的首要任務(wù)來抓來管。其次，呼吁大家共同來維護(hù)和竭力確保事業(yè)單位擁有完整和安全的固定資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，從而樹立資源共享、節(jié)約資源、資源再利用的現(xiàn)代資產(chǎn)管理新理念。
（二）增強(qiáng)管理意識，使得固定資產(chǎn)管理制度的完善與規(guī)范。
加強(qiáng)各個部門的具體負(fù)責(zé)人對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，從國家利益出發(fā)，同時也要結(jié)合本單位實(shí)際的情況，根據(jù)國家對固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，依法健全各項(xiàng)制度，并將管理制度細(xì)化。同時設(shè)置具體的管理崗位，安排相應(yīng)的管理人才，將崗位責(zé)任制具體化。
（三） 認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)清查工作，做到賬、卡、物相符。
為了確保資產(chǎn)的安全與完整，資產(chǎn)清查制度的建立尤為重要，因?yàn)檫@是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。要建立切實(shí)可行的資產(chǎn)清查制度，從而達(dá)到對固定資產(chǎn)的處理及時和全面。一、建立定期清查制度。各事業(yè)單位應(yīng)該摸清財產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行定期核對資產(chǎn)的盤虧或是盤盈，并找出原因，分清責(zé)任。二、建立重點(diǎn)抽查制。重點(diǎn)部門重點(diǎn)抽查，做到各項(xiàng)賬目的完整與真實(shí)。三、建立離任核查制。在單位各部門人員離任時，辦理好接交手續(xù)，防止資產(chǎn)流失。
（四）為建立高水平的管理隊伍，定期對人員進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的培訓(xùn)。
進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)考核，做到獎懲分明，引導(dǎo)管理人員積極向上，從而提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第一，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)道德觀念，加強(qiáng)責(zé)任感。第二，熟練掌握新的知識，提高專業(yè)技術(shù)職能。第三，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督，完善單位內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)。
（五）不斷總結(jié)各種固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理制度。
三、結(jié)語
總之，正因?yàn)槭聵I(yè)單位的固定資產(chǎn)占事業(yè)單位總資產(chǎn)的大部分，而它的利用又直接影響到國家財政收入與支出，所以對于提高固定資產(chǎn)的使用效率，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的重視，使其管理方略擁有切實(shí)的保障。本文總結(jié)出了，我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理過程中的種種問題，通過深入分析找出根源，歸納總結(jié)了改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的一些解決方法。只有結(jié)合這些方法，改善了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理， 才能提高現(xiàn)代的事業(yè)單位資源利用效率，從而為提高國有固定資產(chǎn)使用效率開創(chuàng)了新途徑，進(jìn)而推動了國家經(jīng)濟(jì)資源的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：財務(wù)問題及解決方法范文
1.1以學(xué)生為中心
在PBL教學(xué)模式下，強(qiáng)調(diào)的是以學(xué)生為中心進(jìn)行教學(xué)，由教師提出問題，將問題解答權(quán)利留給學(xué)生，學(xué)生接受任務(wù)以后，通過已有的知識解答問題。通過這種教學(xué)模式可以改變傳統(tǒng)教學(xué)模式中的以教師為中心，教師在課堂上講解教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生只是一味的接收者，在傳統(tǒng)教學(xué)模式中學(xué)生作為信息的接收者，處于被動狀態(tài)，時間一長大腦皮層會形成對知識的依賴性，而不自己思考問題，漸漸會影響學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)態(tài)度，最終還會影響學(xué)習(xí)者以后工作生涯中缺乏開拓精神。同時，PBL教學(xué)導(dǎo)向下的以學(xué)生為中心，教師在學(xué)生解答后需要給出正確的解答方法，并且在學(xué)生解答問題遇到困難時給予一定的指導(dǎo)和幫助，避免傳統(tǒng)教學(xué)模式教師高高地站在講臺上，看似很威嚴(yán)、很權(quán)威，拉遠(yuǎn)學(xué)生與教師的距離，拉遠(yuǎn)學(xué)生與教師的交流空間。
1.2以問題為中心
在整個教學(xué)環(huán)節(jié)中，始終圍繞以問題為中心，學(xué)生在問題的導(dǎo)向下對問題進(jìn)行思考，提出解決方法。在《會計電算化》課程中，教師提出如何將商品化財務(wù)軟件轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)企業(yè)需要的核算環(huán)境，怎樣做，如何做及操作程序。該問題需要由教師提出，這樣有利于教師解答最佳答案，也有利于對學(xué)生成績的判定，減輕教師備課壓力。為防止學(xué)生之間互相抄襲答案，教師可以根據(jù)條件準(zhǔn)備若干問題，如可以根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)給定不同的問題。
1.3以案例為中心
《會計電算化》是一門會計類核心課程，該課程屬于應(yīng)用操作型課程，在學(xué)生評價中比較受歡迎，同時因受到從業(yè)資格考試的因素，該課程比較受重視。但目前《會計電算化》教學(xué)中使用的教材都是沿用傳統(tǒng)模式的教學(xué)內(nèi)容設(shè)置，缺乏實(shí)際性與應(yīng)用性，像是財務(wù)軟件的說明書。在教師教授環(huán)節(jié)中，學(xué)生根據(jù)教材后給定的實(shí)訓(xùn)題會做，但到了企業(yè)參加實(shí)習(xí)后均反映，不會在軟件環(huán)境下操作。這是由于教材是根據(jù)軟件環(huán)境下將企業(yè)的信息進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，學(xué)生拿著教材會進(jìn)行企業(yè)核算工作，脫離教材就不會。因此在PBL教學(xué)導(dǎo)向下，我們應(yīng)在《會計電算化》教學(xué)中引入企業(yè)仿真案例，在案例教學(xué)下引導(dǎo)學(xué)生熟悉工作環(huán)境，熟悉計算機(jī)環(huán)境下怎么將企業(yè)的信息錄入財務(wù)軟件下，怎么將企業(yè)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，如何轉(zhuǎn)化，怎樣轉(zhuǎn)化。將教學(xué)環(huán)節(jié)與企業(yè)工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，使教學(xué)內(nèi)容與社會生活相互融通，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、用的相互統(tǒng)一。
1.4合作學(xué)習(xí)
目前，高?！稌嬰娝慊穼?shí)訓(xùn)室基本按照企業(yè)工作崗位的設(shè)置，將學(xué)生上機(jī)設(shè)置為5臺計算機(jī)為一組。我們上課時就可以利用崗位設(shè)置，將學(xué)生分成一個小組，一個問題的解答由小組成員共同完成，完成的結(jié)果以PPT或文件形式呈現(xiàn)給教師和同學(xué)們，每個小組選一名發(fā)言人發(fā)言，通過合作學(xué)習(xí)共同解決問題，形成學(xué)生之間互相合作、取長補(bǔ)短、團(tuán)隊凝聚力的精神，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。
2.PBL在《會計電算化》課程中的應(yīng)用
2.1準(zhǔn)備工作
教師給定一個企業(yè)仿真案例，案例可以設(shè)置不同的企業(yè)，如工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，企業(yè)案例應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要隨之更新，給定的企業(yè)案例應(yīng)接近日常生活中熟悉的企業(yè)，讓學(xué)生感受到真實(shí)感和親切感，拉近學(xué)生與企業(yè)真實(shí)環(huán)境的距離。通過這種教學(xué)模式可以解決會計類學(xué)生難以到企業(yè)實(shí)習(xí)困難的尷尬局面，使學(xué)生在學(xué)校就實(shí)現(xiàn)與企業(yè)零接觸。
2.2提出問題
依據(jù)給定案例，提出相應(yīng)的問題，例如：2014年1月，xxx公司購買一套財務(wù)軟件，準(zhǔn)備啟用財務(wù)軟件進(jìn)行會計核算。接下來教師可以針對這個案例，提出第一問題。①企業(yè)性質(zhì)及規(guī)模；②企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員檔案；③企業(yè)財務(wù)信息；④企業(yè)未來的發(fā)展前景。我們將提出的問題分配給學(xué)生，學(xué)生通過給定的案例尋找解答答案，并限制一定的時間。接下教師再提出第二個問題：①如何將企業(yè)信息設(shè)置到財務(wù)軟件下；②操作程序。按照由易到難的順序依次提出第三個、第四個問題，最終完成企業(yè)財務(wù)信息的核算與財務(wù)報表的編制。
2.3評價與總結(jié)
在教師逐步提出問題以后，學(xué)生解答完畢，由教師針對小組學(xué)生完成情況做出評價與總結(jié)，給出正確的處理方法，指出操作過程中的錯誤，在評價中要考慮小組發(fā)言人的語言表達(dá)能力、組織能力、制作PPT結(jié)果的能力。同時將每一次案例成績計入期末考試成績中，通過這種成績評定，學(xué)生重視平時學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，非到期末考試時突擊學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對知識掌握不扎實(shí)。
3.實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題
3.1教師角色
在PBL導(dǎo)向下，采用問題中心教學(xué)模式，教師在教學(xué)活動中不再處于孤島中，而是教學(xué)活動的參與者，當(dāng)學(xué)生在處理、分析教師給定的任務(wù)出現(xiàn)困難時，教師不要直接給出答案，應(yīng)點(diǎn)出解決方案，最終解決方法讓學(xué)生實(shí)施。在學(xué)生分析案例時，教師應(yīng)積極參與，但不做發(fā)言，只是指出思考途徑、解題技巧。教師應(yīng)掌握授人以魚不如授之以漁的教學(xué)目標(biāo)，把握尺度，在教與學(xué)中實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)生共同學(xué)習(xí)、共同成長。
3.2問題的難易度
問題的提出應(yīng)掌握一定的尺度，根據(jù)學(xué)生接受能力的差異進(jìn)行。問題設(shè)置應(yīng)由淺到深逐步進(jìn)行，同時注意問題設(shè)計時由教師進(jìn)行討論、審核、修訂。當(dāng)不同小組討論的結(jié)果有不同見解時，教師不應(yīng)立即指出問題解答的錯對，而應(yīng)讓各個小組實(shí)施解決方案，讓事實(shí)證明解決方案的對錯。這樣即使有些小組解答方法錯誤，但今后此類錯誤就不會再次發(fā)生。通過這種問題的提出問題的分析問題的解答方案的實(shí)施，才能增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動性，增強(qiáng)學(xué)生動手能力和問題分析能力。
3.3小組成員的控制
第8篇：財務(wù)問題及解決方法范文
關(guān)鍵詞：ERP-U8.72；固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額；業(yè)務(wù)處理
中圖分類號：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0096-02
用友ERP-U8.72管理軟件是用友公司于2008年推出的一款面向中型企業(yè)普及應(yīng)用的功能全面，運(yùn)行穩(wěn)定的產(chǎn)品，其中固定資產(chǎn)模塊作為財務(wù)系統(tǒng)的核心子模塊，為企業(yè)固定資產(chǎn)的核算與管理提供了極大的便利。但是由于軟件設(shè)計缺乏相應(yīng)的前瞻性，新增固定資產(chǎn)增值稅的抵扣處理不適應(yīng)目前的稅法環(huán)境。筆者對這一情況進(jìn)行分析，并提出解決方法。
ERP-U8.72管理軟件推出時，根據(jù)當(dāng)時稅法規(guī)定，增值稅一般納稅人新增固定資產(chǎn)發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅額不允許抵扣，所以默認(rèn)的固定資產(chǎn)卡片樣式中無專門的增值稅項(xiàng)目，自動生成的會計憑證也沒有相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣分錄。但是隨著2009年《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于全國實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》的頒布實(shí)施，增值稅一般納稅人購進(jìn)（包括接受捐贈、實(shí)物投資）或者自制（包括改擴(kuò)建、安裝）固定資產(chǎn)發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅額可以從銷項(xiàng)稅額中抵扣。這種變化為會計人員使用用友ERP-U8.72軟件進(jìn)行增加固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作造成了一定的困擾，尤其是在業(yè)務(wù)發(fā)生后立即彈出的制單頁面中，由于用友U8.72嚴(yán)格的內(nèi)部勾稽關(guān)系審核，如果手動在借方錄入“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）”項(xiàng)目，憑證就無法成功保存，但是如果不在借方錄入該項(xiàng)目，會計處理又必定不符合稅法的規(guī)定。
下面筆者以截取操作步驟的方法來說明新增固定資產(chǎn)增值稅抵扣業(yè)務(wù)存在的問題及解決方法：假設(shè)企業(yè)購進(jìn)一臺生產(chǎn)用機(jī)床，購買價格1 000 000元（不含稅），增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額170 000元，企業(yè)開出轉(zhuǎn)賬支票支付價款共計1 170 000元。
一、新增固定資產(chǎn)增值稅抵扣業(yè)務(wù)存在的問題
一般情況下，固定資產(chǎn)卡片默認(rèn)使用“通用樣式”，即固定資產(chǎn)卡片中不顯示增值稅，隨著新規(guī)定的實(shí)施，增值稅進(jìn)行稅額得以抵扣，那入賬價值就只有1 000 000元。增加固定資產(chǎn)卡片（如圖1所示）：
保存卡片后，自動彈出制單頁面（如圖2所示）：
由于購買該固定資產(chǎn)支付的進(jìn)項(xiàng)稅額170 000元應(yīng)進(jìn)行抵扣，如果直接保存該憑證，抵扣的增值稅就無法體現(xiàn)，因此，應(yīng)該在該憑證中插分，增加借方：“應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）170 000”，得到正確分錄。但是點(diǎn)擊保存時，系統(tǒng)彈出錯誤提示框。也就是說，不能在業(yè)務(wù)發(fā)生后立即生成的憑證中進(jìn)行修改。
二、解決方法
對于以上問題，我們可以用以下操作技巧來解決：
1.在固定資產(chǎn)子系統(tǒng)初始設(shè)置之時，修改該設(shè)備類別的卡片樣式為“含稅卡片樣式”（如圖3所示）：
2.增加固定資產(chǎn)卡片（如圖4所示）：
第9篇：財務(wù)問題及解決方法范文
【關(guān)鍵詞】暢捷通T3企業(yè)管理軟件；常見問題；解決辦法
“大賽點(diǎn)亮人生，技能改變命運(yùn)”。首屆全國職業(yè)院校技能大賽會計技能在2011年6月山東省舉行，技能大賽為學(xué)生展示能力、施展才華和走向社會提供平臺。此次會計技能大賽采用暢捷通T3企業(yè)管理軟件作為操作平臺。
暢捷通T3企業(yè)管理軟件采用先進(jìn)的現(xiàn)代軟件工程技術(shù)，傾力打造的旨在提升中小企業(yè)實(shí)時管控、精益運(yùn)作、敏捷應(yīng)變能力，保障其可持續(xù)發(fā)展的“智慧型軟件”，是推動企業(yè)“智慧管理”，打造“智慧企業(yè)”的一把利器。其應(yīng)用功能包括：系統(tǒng)管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、往來管理、現(xiàn)金銀行管理等，是用友公司近年推出的針對中小型企業(yè)的最新企業(yè)管理軟件。本文以暢捷通T3企業(yè)管理軟件為例，對學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)中的常見問題，從賬套、制單、結(jié)賬、記賬、報表、固定資產(chǎn)等多方面進(jìn)行說明和分析，針對不同的情況，提出了一個或多個解決方法，以進(jìn)一步培養(yǎng)和提高學(xué)生會計電算化的實(shí)務(wù)操作能力，同時也為廣大財會人員提供解決問題的方法。
一、如何修改賬套號，如何修改會計啟用月份
在暢捷通T3企業(yè)管理軟件建立帳套時，在財務(wù)參數(shù)中選擇啟用的會計期間不正確，賬套號錯誤，等發(fā)現(xiàn)時賬套已經(jīng)啟用，不可修改。
解決辦法：
方法一，重建賬套，輸入你需要的賬套號和啟用會計月份。開始程序用友通系統(tǒng)管理軟件用友通總賬工具，選中“數(shù)據(jù)源”中“SQL SERVER”，打開“數(shù)據(jù)源信息”，復(fù)制會計科目、輔助信息和憑證引入等等就行了。
方法二，在數(shù)據(jù)庫里面修改，用SQL查詢分析器，打開數(shù)據(jù)庫UFSYSTEMUA-Account，點(diǎn)擊右鍵打開表。打開表以后，在字段cAcc_Id（賬套號）、iYear（年份）和iMonth（月份）中那些數(shù)據(jù)改成你需要的就可以了。
方法三，在查詢分析器中執(zhí)行：
update UA_Account set iMonth=1
WHERE(cAcc_Id='001')
將001改成你需要的帳套號（如003）即可。
二、填制憑證時如何更換制單人名字
填制憑證時如何更換制單人名字？如：將“張三”填制的憑證改為“李四”填制。
解決辦法：以操作員“李四”注冊進(jìn)入總賬系統(tǒng)（李四應(yīng)具有“填制憑證”權(quán)限）；在“填制憑證”功能中找到“張三”填制的憑證，若憑證沒有需要修改的地方，只要在摘要欄加一空格，系統(tǒng)提示：“是否修改他人填制憑證？”，選擇“是”即可將制單人姓名改為“李四”。若憑證已經(jīng)進(jìn)行審核或出納簽字，應(yīng)先取消審核或出納簽字，才能進(jìn)行制單人更換。
三、如何刪除已執(zhí)行購銷單據(jù)制單的銷售出庫單
解決辦法：
1、核算管理系統(tǒng)選擇“憑證－購銷單據(jù)憑證列表”，刪除該出庫憑證。
2、總賬系統(tǒng)進(jìn)入“填制憑證”，選擇“制單－整理憑證”，刪除核算管理系統(tǒng)已作廢憑證。
3、核算管理系統(tǒng)選擇“核算－取消單據(jù)記賬”，取消該銷售出庫單記賬。
4、庫存管理系統(tǒng)“銷售出庫單生成/審核”功能中先“棄審”后“刪除”該銷售出庫單。若銷售出庫單是由銷售管理系統(tǒng)根據(jù)銷售發(fā)票或發(fā)貨單生成的，在庫存管理系統(tǒng)中不能刪除，需要在銷售管理系統(tǒng)通過“棄審”發(fā)票進(jìn)行刪除。
四、總賬系統(tǒng)結(jié)賬后如何進(jìn)行反結(jié)賬
解決辦法：由賬套主管注冊進(jìn)入總賬系統(tǒng)，在結(jié)賬中，用鼠標(biāo)選擇要取消結(jié)賬的月份上，按鍵，系統(tǒng)提示輸入主管口令，輸入口令并確認(rèn)后即完成反結(jié)賬，“是否結(jié)賬”欄的結(jié)賬標(biāo)記“Y”被取消。
五、銀行賬核銷后如何進(jìn)行反核銷
解決辦法：點(diǎn)選【銀行對賬】菜單中的【核銷銀行賬】，選擇需要反核銷的銀行科目，按，系統(tǒng)提示：“您是否確實(shí)要進(jìn)行反核銷？”。選擇“是”，系統(tǒng)進(jìn)一步提示：“是否反核銷此銀行科目？”，選擇“是”，完成反核銷操作。
六、記賬后如何恢復(fù)到記賬前狀態(tài)
解決辦法：
第一步，由賬套主管在期末對賬界面，按下組合鍵，系統(tǒng)提示：“已被激活?！痹侔匆淮谓M合鍵，系統(tǒng)則隱藏恢復(fù)記賬前狀態(tài)功能。
第二步，退出對賬界面，在【憑證】菜單中選擇【恢復(fù)記賬前狀態(tài)（U）】項(xiàng)，屏幕顯示恢復(fù)記賬前狀態(tài)窗口。有兩種恢復(fù)方式可供選擇：恢復(fù)最近一次記賬前狀態(tài)還是恢復(fù)到本月月初狀態(tài)。
第三步，選擇完成后，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊〖確定〗按鈕，并在彈出的對話框里輸入主管口令，確認(rèn)后系統(tǒng)開始進(jìn)行恢復(fù)工作。完成后提示：“恢復(fù)記賬完畢！”。
七、如何在不同賬套間復(fù)制公共目錄
解決辦法：
第一步，點(diǎn)擊系統(tǒng)服務(wù)菜單中的【總賬工具】，或者在軟件運(yùn)行路徑下，運(yùn)行Pzinsert.exe文件，屏幕顯示總賬工具的界面。
第二步，選擇“數(shù)據(jù)源”和“目的數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)源為從本賬套向外復(fù)制數(shù)據(jù)的賬套，可選擇“SQL SERVER”數(shù)據(jù)并指定賬套及年度。目的數(shù)據(jù)為要復(fù)制外部數(shù)據(jù)的賬套。用鼠標(biāo)單擊注冊按鈕，選擇要復(fù)制入數(shù)據(jù)的賬套。
第三步，數(shù)據(jù)源、目的數(shù)據(jù)內(nèi)容輸入后，用鼠標(biāo)雙擊要進(jìn)行復(fù)制的目錄圖標(biāo)，即可將[數(shù)據(jù)源]中的目錄復(fù)制到所選[目的數(shù)據(jù)]賬套中去了。
注意事項(xiàng)：
1、對于有分級的公共目錄，如：會計科目、部門目錄、項(xiàng)目分類等，目的賬套的相應(yīng)目錄應(yīng)為空，否則，將不能進(jìn)行復(fù)制。對于無分級的公共目錄，如：個人目錄、項(xiàng)目目錄、客戶目錄等，將把不同的目錄追加復(fù)制到目的賬套中。
2、在復(fù)制公共目錄時，最好按以下順序執(zhí)行復(fù)制：①項(xiàng)目分類；②外幣；③科目；④憑證類別、結(jié)算方式、地區(qū)分類、客戶分類、供應(yīng)商分類、部門、存貨分類；⑤項(xiàng)目目錄、客戶目錄、供應(yīng)商目錄、個人目錄、存貨目錄。
八、如何選擇賬套最新備份
解決辦法：系統(tǒng)卸出的賬套數(shù)據(jù)備份文件，前綴名統(tǒng)一為“UF2Kact”，如果存放在同一個文件夾內(nèi)，第一次備份時備份文件的擴(kuò)展名為“LST”，第二次為“001”，第三次為“002”，依次類推。如要引入最新的備份數(shù)據(jù)，應(yīng)該選擇備份文件擴(kuò)展名最大的進(jìn)行引入操作。
九、固定資產(chǎn)與總賬系統(tǒng)執(zhí)行對賬不平衡
問題描述一：在執(zhí)行固定資產(chǎn)與總賬系統(tǒng)對賬時，固定資產(chǎn)系統(tǒng)顯示“不平衡”。
解決辦法：出現(xiàn)這種情況，往往是由于在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行了資產(chǎn)增加、減少、折舊處理后，在總賬系統(tǒng)中并未執(zhí)行審核、記賬操作所致，解決辦法只要在總賬系統(tǒng)中執(zhí)行審核記賬即可。
問題描述二：在對賬后，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯示“不平衡”。到總賬系統(tǒng)里進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)總賬的數(shù)字與固定資產(chǎn)系統(tǒng)中的原值一致，在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中生成的憑證已在總賬系統(tǒng)中審核和記賬了。經(jīng)在總賬系統(tǒng)期末對賬窗口執(zhí)行“對賬”操作檢查，系統(tǒng)顯示對賬錯誤：總賬與所屬的明細(xì)賬對賬不一致。這種情況，往往是由于誤操作所致。
解決辦法：進(jìn)行總賬系統(tǒng)的反記賬操作，重新對憑證進(jìn)行審核、記賬，問題即解決。這種方法適用于經(jīng)檢查賬簿記賬正確，而在憑證校對，賬簿間出現(xiàn)取數(shù)錯誤的糾正。
十、建立新年度賬后，科目沒有期初余額，刪除科目時，系統(tǒng)不允許刪除，提示科目已使用
分析及處理：這是由于系統(tǒng)通常要檢查一些表中是否有該科目，如果沒有才允許刪除。檢查的表有code（科目表）、gl_accvouch（憑證及明細(xì)賬表）、gl_accsum（科目總賬）、gl_accass（輔助總賬）、dsigns（憑證類別子表）、gl_bfreq（常用憑證）、gl_bautotran（自定義轉(zhuǎn)賬定義）、gl_bmulti（多欄定義）、gl_bdigest（常用摘要表）、gl_mcodeused（科目常用項(xiàng)）、rp_bankrecp（銀行對賬單）、rp_cheque（支票登記?。?/p>
需要修改期初余額，進(jìn)入期初余額錄入功能后發(fā)現(xiàn)該功能為瀏覽、只讀，不能輸入、修改。
原因分析：錄入期初余額后已進(jìn)行過記賬操作，總賬系統(tǒng)記賬后不允許修改期初余額。
解決方法：由賬套主管執(zhí)行反記賬操作后即可修改期初余額。
十一、編制資產(chǎn)負(fù)債表時，計算公式定義正確，但不能取到正確數(shù)據(jù)
原因分析：主要原因是沒有錄入關(guān)鍵字。資產(chǎn)負(fù)債表中年初數(shù)的取數(shù)期間通常設(shè)為“1”，期末數(shù)的取數(shù)期間通常設(shè)為“月”，未錄入關(guān)鍵字的情況下，資產(chǎn)負(fù)債表中的年初數(shù)數(shù)據(jù)可以正常取得，期末數(shù)的數(shù)據(jù)則按系統(tǒng)日期所屬月份取數(shù)，若需要取數(shù)的月份與系統(tǒng)日期所在月份不同，就不能取到正確的數(shù)據(jù)。若使用M8.11等早期版本，還應(yīng)檢查“賬套初始”的設(shè)置情況。
解決方法：在“數(shù)據(jù)”狀態(tài)下，進(jìn)入〖數(shù)據(jù)〗菜單中〖關(guān)鍵字〗的〖錄入〗項(xiàng)，錄入“單位名稱”、“年”、“月”、“日”等關(guān)鍵字，退出后進(jìn)行表頁重算即可取到正確數(shù)據(jù)。
十二、保存憑證時，系統(tǒng)彈出信息：“不滿足借貸必?zé)o條件”
原因分析：憑證類型選錯，轉(zhuǎn)賬憑證不涉及現(xiàn)金及銀行存款科目，在憑證類別設(shè)置時對收款、付款、轉(zhuǎn)賬憑證若設(shè)置了相應(yīng)的限制科目，在填制憑證時，操作員忘記選擇憑證類別或選錯憑證類別時，系統(tǒng)會給出提示信息，不允許保存憑證。
解決方法：在憑證類別處選擇正確的類別，然后保存。
十三、設(shè)置有關(guān)基礎(chǔ)檔案時，系統(tǒng)出現(xiàn)提示信息：“填寫的編碼不符合規(guī)則”
原因分析：新建賬套時，已設(shè)定了分類編碼方案，例如，部門編碼規(guī)則為：1-2，即一級部門編碼數(shù)為1位，二級部門編碼數(shù)為2位。當(dāng)輸入的編碼不符合此編碼規(guī)則時，系統(tǒng)將會出現(xiàn)此錯誤提示。
解決方法：方法一：新增相關(guān)基礎(chǔ)信息時，要按照建立賬套時設(shè)定的編碼規(guī)則進(jìn)行；方法二：如果新建賬套時設(shè)定的編碼規(guī)則需要進(jìn)行修改，可以以賬套主管的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理，對此賬套的編碼規(guī)則進(jìn)行修改；也可以以賬套主管的身份注冊進(jìn)入企業(yè)門戶，在企業(yè)門戶的“基礎(chǔ)信息/基本信息”中對部門的編碼規(guī)則進(jìn)行修改。
以上僅僅是筆者在暢捷通T3企業(yè)管理軟件實(shí)驗(yàn)教學(xué)中遇到的比較典型、常見的一些問題。暢捷通T3企業(yè)管理軟件在使用過程中可能遇到的問題自然不止這些，許多問題還需我們在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)并解決處理。
參考文獻(xiàn)
