淺談企業(yè)危機管理精選(九篇)
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第1篇：淺談企業(yè)危機管理范文
關鍵詞：金融危機；資金管理；企業(yè)創(chuàng)新
一、企業(yè)資金管理必要性
資金管理(money management)，顧名思義，就是對企業(yè)資金的管轄治理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本最重要的元素，而資金管理始終貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，地位舉足輕重。而且資金管理又是財務管理的集中表現(xiàn)，有資金才有財務。同時，企業(yè)資金使用效率的高低對企業(yè)能否在市場經(jīng)濟的激烈競爭中立于不敗之地，起著至關重要的作用。特別是在企業(yè)普遍存在資金緊張的情況下，強化資金管理和控制約束，同時提高企業(yè)資金使用效率則更為重要。資金管理的好壞，甚至直接關乎生產(chǎn)經(jīng)營的成敗和企業(yè)的存亡。因此，流動資金的管理是企業(yè)財務管理中一項十分重要的內(nèi)容，且涉及企業(yè)管理的方方面面。資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。只有抓住資金管理這個中心，采取有的放矢、行之有效的管理措施，疏通資金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強資金的管理及控制具有十分重要的意義。
1 金融危機的本質(zhì)特征
金融危機不同于經(jīng)濟危機的特殊性，就在于它在本質(zhì)上是人們基于經(jīng)濟未來更加悲觀失望的預期，從而使整個區(qū)域內(nèi)貨幣值出現(xiàn)幅度較大的貶值，經(jīng)濟總量與經(jīng)濟規(guī)模出現(xiàn)較大的損失，經(jīng)濟增長受到打擊。往往伴隨著企業(yè)大量倒閉，失業(yè)率提高，社會普遍的經(jīng)濟蕭條，甚至有些時候伴隨著社會動蕩或國家政治層面的動蕩。與經(jīng)濟危機這種經(jīng)濟實體的普遍萎縮不同，金融危機主要表現(xiàn)為一種內(nèi)在的消費心理的崩潰和消沉，繼而限制了消費行為。而經(jīng)濟危機的本質(zhì)上是購買力的不足。金融危機的產(chǎn)生多數(shù)是由經(jīng)濟泡沫引起的。
2 金融危機對企業(yè)資金管理的影響
(1)強迫企業(yè)資金管理重新審視風險投資。企業(yè)的最高目的的是利潤的最大化，而高利潤的背后往往是高風險，但是高風險往往又具有減少競爭、提高企業(yè)生存環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)勢，因此，對高風險的迎合往往是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是西方自由主義經(jīng)濟主導下的企業(yè)的一種普遍價值。很多企業(yè)都認為，有風險的投資才是有價值的，因此對風險往往缺乏起碼的防范和控制意識。而金融危機主要是將一些信貸投資公司作為入侵的主要對象，從而激化了資金在投、融、貸等環(huán)節(jié)中的虛擬性和無序性，從而增加了風險。在金融危機爆發(fā)之前，企業(yè)在其資金管理方面是迎合這種虛擬的、低受控的融資渠道的，因此，埋下了諸多金融風險隱患，而一旦金融危機爆發(fā)，經(jīng)濟泡沫開始呈現(xiàn)多米諾破滅，大量投資公司倒閉，使得企業(yè)資金大量滯留在銷售前階段而得不到回籠，阻塞了流通，造成了企業(yè)普遍的經(jīng)營虧損，資金匱乏。因此，金融危機的爆發(fā)，強迫企業(yè)資金管理者重新審視風險投資，轉(zhuǎn)而開啟了計劃經(jīng)濟性質(zhì)的風險投資方案。
(2)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的沖擊使企業(yè)資金管理者調(diào)整對金融機構(gòu)的政策。金融危機的另一大的影響，就是上文提到的外貿(mào)壁壘，即對出口的限制。當前仍在持續(xù)的這場世界金融危機必將波及到實體經(jīng)濟部門，導致宏觀經(jīng)濟整體上受到影響。而伴隨著雷曼兄弟公司這樣的金融機構(gòu)的破產(chǎn)，周邊銀行業(yè)由于其多數(shù)持有雷曼兄弟的股份而隨之虧損倒閉。越是金融產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)，受到的金融危機的直接危害就越強烈。金融危機之后將是整個經(jīng)濟的系統(tǒng)性衰退伴之以的系統(tǒng)性風險。經(jīng)濟放緩，市場動蕩，銀行必將產(chǎn)生一定的壞賬，影響金融機構(gòu)的利潤水平。因此，企業(yè)的資金管理者決定調(diào)整對金融機構(gòu)的業(yè)務策略和使用資金的尺度，盡管金融創(chuàng)新推動資本市場發(fā)展的方向不會改變，但是首先要承認那是一個循序漸進的過程，且風險防范意識必須強化。
三、企業(yè)資金管理改革如何應對金融危機
針對金融危機對國家宏觀經(jīng)濟、金融機構(gòu)、企業(yè)運營環(huán)境的影響，企業(yè)要想擺脫金融危機造成的社會普遍性消費萎靡、通貨膨脹等，企業(yè)在其資金管理模式選擇和控制上，應該著意應對金融危機所造成的系統(tǒng)性危害的建設性上。
1 擇優(yōu)選定資本結(jié)構(gòu)，以小博大，規(guī)避金融風險
資本結(jié)構(gòu)即企業(yè)各種資金類別的構(gòu)成及比例關系。企業(yè)在確定整體財務結(jié)構(gòu)時，往往需要綜合考慮收益和風險的關系，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)價值最大化和資本成本最低，而這種結(jié)構(gòu)性參考，在金融危機背景下，國內(nèi)或區(qū)域宏觀經(jīng)濟環(huán)境、消費能力普遍下滑的時候尤為重要。具體來講，可以以零營運資金為目標，對企業(yè)的營運資金實行“零營運資金管理”，從存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理三個方面著手。對于存貨管理，一方面要加強銷售，通過銷售的增長來減小存貨周轉(zhuǎn)期；另一個方面要通過確定訂貨成本、采購成本以及儲存成本，計算經(jīng)濟批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對于應收賬款管理，在信用風險分析的基礎上，企業(yè)要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策；通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，從而加速應付賬款的周轉(zhuǎn)。展延的應付賬款的管理，一般來說，企業(yè)越是拖延付款的時間就越對企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽惡化，所以企業(yè)必須通過仔細的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對企業(yè)最為有利的方案。1金融危機下，金融機構(gòu)往往將許多不良資產(chǎn)和債務都證券化，發(fā)包給企業(yè)，作為企業(yè)資金投入的資產(chǎn)證明，因此，經(jīng)濟泡沫一旦破滅，金融鏈條逐一打破，企業(yè)資金難以回流，造成企業(yè)自體資金循環(huán)阻塞。因此，對資金結(jié)構(gòu)的選定和調(diào)整是企業(yè)應對金融危機的重要尺度，要學會“不要把所有雞蛋都放到一個籃子里”。
第2篇：淺談企業(yè)危機管理范文
關鍵詞:企業(yè);核心競爭力;培育
受金融風暴的影響,沿海地區(qū)工廠、工人流失比較嚴重,對企業(yè)的銷售影響也比較大。如何平穩(wěn)地渡過這場危機,是企業(yè)面臨比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要認真面對經(jīng)營管理費用照常開支、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑、毛利率下降,供應商供貨不及時等等困難。在這種特殊的時期,企業(yè)加強自身經(jīng)營管理,狠練內(nèi)功,對為積極應對危機,增強競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、危機對企業(yè)經(jīng)營的影響
由于經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素增多,企業(yè)和個人的投資、消費行為產(chǎn)生預期收縮,造成投資需求不旺,消費需求不足,出口需求乏力,一些企業(yè)產(chǎn)品價格大幅下跌,利潤空間壓縮,產(chǎn)品銷路不暢,虧損企業(yè)虧損額大幅增長。鋼鐵、化工、制造、電力等骨干企業(yè)不能滿負荷生產(chǎn),有的甚至被迫停產(chǎn)。特別是房地產(chǎn)市場投資增速明顯回落,商品房銷售面積大幅下滑,經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢較為嚴峻。
資本密集型的行業(yè)企業(yè)財務費用大幅提高。資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車、施工及房地產(chǎn),對信貸資金的依賴比較大,因此財務費用對其利潤的影響十分突出。由于非國有企業(yè)債務資金成本往往更高,因此其財務費用的壓力也更大。受此影響,投資者信心不足,企業(yè)固定資產(chǎn)投資和國內(nèi)外投資者新增資本投資步伐明顯放慢,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。
二、目前企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
我國企業(yè)整體上講,經(jīng)營管理方式粗獷,尤其在受到金融危機的影響之下,經(jīng)營管理上的“短板”更加突出。
1.管理體制不健全。許多中國企業(yè)的管理體制不健全,即使一些企業(yè)通過了質(zhì)量體系認證,但在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,往往是“穿新鞋走老路”,沒有嚴格按照規(guī)范系統(tǒng)的管理制度進行執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)是被動反應型的,隨著新問題的出現(xiàn),由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究,或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業(yè)的實際情況等等。
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確。許多企業(yè)一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長;也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標,但由于戰(zhàn)略目標的不切實際,較為突出地表現(xiàn)為頭腦發(fā)熱或目光短淺,最終使企業(yè)的戰(zhàn)略目標成了一紙空文,或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的危機之中。
3.顧客導向不突出。有些企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針,但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照企業(yè)自己的思路進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。
4.缺乏高效的人才激勵機制。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機制,除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人,而沒有培養(yǎng)人,疏于人力資源管理。企業(yè)的員工人力資源管理多為應急或被動式的,企業(yè)經(jīng)營者大多沒有真正將企業(yè)的人力資源管理作為投資來看待,企業(yè)凝聚力和學習力不強。
三、企業(yè)加強經(jīng)營管理的途徑
在受到金融危機的影響之下,企業(yè)要認清形勢,準確判斷面臨的困難和問題;同時,要練好內(nèi)功,完善管理,提升實力,積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路,抓住有利時機,搶占市場制高點。
1.提振發(fā)展信心。企業(yè)要積極適應國家經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整布局,緊跟國家投資導向,積極參與各級政府擴內(nèi)需、保增長建設項目,通過BOT(建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)移)等多種模式尋找企業(yè)關聯(lián)業(yè)務發(fā)展多元化的新思路,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,延長企業(yè)價值鏈。職能部門要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,加強檢查指導,及時解決生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。
2.高度關注企業(yè)經(jīng)營風險。在承接項目前,從市場風險到政策風險,從支付信譽到支付能力,對要認真進行風險評估,提前進行防范。要密切關注各自行業(yè)的變化,準確把握市場動向,做好預測與預警,積極化解因金融危機帶來的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發(fā)展機遇,在“?！敝星蟆皺C”。
3.練好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)功。大力加強激勵機制建設,促進人才合理流動,加強人才儲備,建設一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊伍,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平;加大企業(yè)對投資、融資與資本運營能力的培養(yǎng),加強對經(jīng)營活動融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的資源整合,滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
4.加強對企業(yè)資源的調(diào)控。要制定嚴格的生產(chǎn)、銷售、成本、人員管理責任制,減少跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象發(fā)生,盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本,提高管理水平和生產(chǎn)效率,不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益。要進一步規(guī)范財物管理,搞好日常經(jīng)濟考核工作,打緊開支,開源節(jié)流。進一步抓好催收清欠工作,全力推進精細化管理,構(gòu)建嚴密高效的成本管理體系;夯實、完善基礎管理,向管理要效益、要信譽、要品牌和要影響力。
參考文獻:
[1]王 軍 董方軍:美國金融危機對我國經(jīng)濟的影響及啟示[J]. 中國城市經(jīng)濟, 2009, (01) :82-87.
第3篇：淺談企業(yè)危機管理范文
關鍵詞:事業(yè)單位;企業(yè)化;會計
隨著我國財會制度改革力度的逐步加大，近年來越來越多的事業(yè)單位進行了改制，與市場的關系越來越密切，將會直接面對來自國際國內(nèi)市場的激烈競爭.事業(yè)單位走向市場，實行企業(yè)化管理勢在必行。由于企業(yè)會計制度更利于事業(yè)單位競爭和體制改革的要求，因此事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度進行轉(zhuǎn)變是必然的趨勢。根據(jù)新的仕業(yè)財務通則》規(guī)定，改制后的事業(yè)單位比照適用修訂后的《企業(yè)財務通則》進行會計一核算。在事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度進行轉(zhuǎn)變過程中，事業(yè)單位原有的一些財務、會計管理理念需要重新認識，有些財務、會計內(nèi)容需要進一步完善和創(chuàng)新。
一、事業(yè)單位會計制度向企業(yè)會計制度轉(zhuǎn)變的可行性
1、企業(yè)會計和非盈利性的事業(yè)單位會計是構(gòu)成現(xiàn)代會計的兩大體系，事業(yè)單位會計屬于預算會計的一種.隨著市場經(jīng)濟的建立和經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟和財政改革的不斷深入和完善，預算會計的職能也隨之相應拓寬和發(fā)展，預算單位會計主體地位不斷地變化和加強，非盈利組織的事業(yè)單位作為一個獨立的特殊體系，與企業(yè)會計的差別逐漸減少，二者有著逐漸趨同的發(fā)展方向。
2、事業(yè)單位會計制度與企業(yè)會計制度存在諸多的相同點.首先是兩種制度的會計前提相同，主要包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營業(yè)務活動、會計分期和貨幣計量:在會計核算的原則方面，二者也遵循著大體相同的原則，例如真實性原則、相關性原則、可比性原則、一貫性原則等;兩者在會計要素方面雖然有著一定的差異，但是兩者在內(nèi)容和方法大體一致，例如企業(yè)會計要素包括資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、成本費用和利潤六項。事業(yè)單位會計要素包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和支出五項。各要素的界定、內(nèi)容及特征相同。另外，在會計科目的設置、各會計科目核算的內(nèi)容以及財務分析方法的應用上具有一致性。
3、隨著我國經(jīng)濟和財政改革的不斷深入和完善，事業(yè)單位從單純由國家撥付經(jīng)費收支向核定收支、定額或者定向補貼、超支不補、結(jié)余留用的管理模式轉(zhuǎn)變，收支項目和內(nèi)容呈多元化發(fā)展，逐漸強調(diào)成本核算，注重現(xiàn)金收付與資金使用效率并重。在企業(yè)會計制度和事業(yè)單位會計制度所規(guī)定的內(nèi)容具有一定程度的一致性，在信息質(zhì)量要求、報表要素確認和計量原則、報告方法和內(nèi)容等方面來看，其對資產(chǎn)、負債、收入、支出等方面的規(guī)定也大同小異，各項核算原則、方法基本一致，報表構(gòu)成也基本相同，所有者權益、利潤、凈資產(chǎn)和結(jié)余實際上是資產(chǎn)和負債以及收入和支出計量的結(jié)果，本質(zhì)上是一致的.所以，企業(yè)與事業(yè)單位不僅在核算和報告原則上有一致性的理論指導，而且在確認、計量方法上也有一致性的原則。
二、事業(yè)單位會計管理制度存在的問題
1、資產(chǎn)核算方式方面.在現(xiàn)行事業(yè)單位會計制度的資產(chǎn)核算方式方面，固定資產(chǎn)不計提 折舊，只核算賬面原值，通過提取修購基金來保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的更新和維護?，F(xiàn)行事業(yè)單位會計制度對固定資產(chǎn)計價、固定資產(chǎn)增加、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)出、固定資產(chǎn)的盤虧、盤盈等會計事項規(guī)定了詳細的核算方法，但對固定資產(chǎn)在使用過程中的價值損耗核算的規(guī)定卻不明確。由于不反映固定資產(chǎn)凈值，存在很多問題固定資產(chǎn)的賬面價值與凈值，會隨著使用時間的延長，發(fā)生價值背離固定資產(chǎn)原值，不反映固定資產(chǎn)的磨損，虛增資產(chǎn)總量，使資產(chǎn)負債表中凈資產(chǎn)指標不能反映資產(chǎn)的實際狀況。由于成本不包括折日費用，使得成本核算不完整.一方面事業(yè)單位在購建固定資產(chǎn)時，借記“事業(yè)支出一設備購置費”澎專用基金一修購基金”或“專款支出”等科目，這樣核算虛增了事業(yè)成本;另一方面固定資產(chǎn)不計提折舊，人為降低了取得相應收入的成本，虛增了盈余，且不能真正體現(xiàn)會計核算的配比原則。
第4篇：淺談企業(yè)危機管理范文
[關鍵詞]科技檔案；科學管理
中圖分類號：TH552 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0321-01
一、依法治檔是加強企事業(yè)科技檔案工作的根本保證
1、以科學態(tài)度認識企事業(yè)科技檔案。隨著時展和技術進步，對科技檔案的認識也應該進一步深化，而且應包括社會科學與社會技術。如很多管理及技術監(jiān)管機構(gòu)在監(jiān)督管理中形成的大量監(jiān)管類技術文件，運用社會技術形成的大量報表、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計，這些既是企業(yè)經(jīng)濟運行的重要記錄，也是社會經(jīng)濟管理的基礎，更是國家資源的組成。在價值作用上，科技檔案的生產(chǎn)要素，無形資產(chǎn)屬性日見顯現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下，企事業(yè)要依法經(jīng)營、維護合法權益，要依法調(diào)整經(jīng)濟關系和經(jīng)濟利益，離不開權益的憑證，都需要能證明。檔案作為有形資產(chǎn)的有效、合法記錄形式，有形資產(chǎn)的管理、經(jīng)營、保值、增值都離不開檔案的憑證、依據(jù)和基礎作用，同時檔案本身就是無形資產(chǎn)的主要形式之一。在載體技術上，更應打破“只有紙質(zhì)文件才能作為檔案”的僵化觀念，關注科技活動中形成的電子文件、影像視頻、數(shù)據(jù)的長久保存和管理利用。只要符合生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律，符合經(jīng)濟科技和社會管理的需要，新內(nèi)容、新技術、新載體都是科技檔案的組成。
2、以企業(yè)精神推進科技檔案管理創(chuàng)新發(fā)展。利用先進技術手段，不斷改進檔案管理的傳統(tǒng)模式，緊跟社會信息化的步伐，推動檔案信息化建設，提高檔案管理現(xiàn)代化水平，促進企業(yè)檔案事業(yè)的發(fā)展。
3、要不斷提高企事業(yè)檔案工作人員依法管理科技檔案的工作能力。依法治檔主要依靠檔案專業(yè)人員加強執(zhí)法，這就要狠抓檔案工作隊伍的自身建設，加強檔案人員的法律法規(guī)知識教育和培訓，加強工作責任感，使檔案員成為素質(zhì)高、業(yè)務精、作風硬，能適應在具體科技檔案工作依法管理的要求。
二、建立完善企事業(yè)科技檔案的組織機構(gòu)和管理制度
1、科技文件材料的歸檔。要做好科技文件材料的歸檔工作，完善健全科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔制度。哪個部門產(chǎn)生的科技文件材料，由哪個部門負責歸檔。做到每一項生產(chǎn)、建設、科研、管理等工作活動完成后都有完整、準確、系統(tǒng)的科技文件材料，并按制度歸檔保存。科學技術研究項目的歸檔應按照原國家科委、國家檔案局頒發(fā)的《科學技術研究檔案管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
2、檔案部門對歸檔的科技檔案要進行分類、編目、登記工作。應根據(jù)本單位檔案的數(shù)量，設置專門檔案庫房和配備相應的檔案設備。庫房內(nèi)應保持適當?shù)臏囟?、濕度，同時要具有防盜、防火、防潮、防陽光、防腐蝕、防有害生物和防污染等設施，并應具備齊全的消防器材，確保檔案的安全。在進行檔案的著錄工作時，必須按照國家標準局頒發(fā)的《檔案著錄規(guī)則》進行，同時應結(jié)合本單位管理工作的現(xiàn)代化進程，逐步實現(xiàn)科技檔案管理的標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
三、科學開發(fā)利用科技檔案是企事業(yè)科技檔案工作的最終目的
科技檔案的利用服務是衡量企事業(yè)科技檔案工作的最高標準，檔案的開發(fā)利用也是做好企業(yè)科技檔案工作的最終目的。在加強科技檔案工作的各項基礎管理的同時，應把主要精力放在科技檔案的服務利用上。
第5篇：淺談企業(yè)危機管理范文
[關鍵詞] 事業(yè)單位 企業(yè)化 組織 績效管理
事業(yè)單位主要分為純公益性和混合公益性兩種，前一種事業(yè)單位資金來源和經(jīng)營形式比較單一，主要是依據(jù)國家財政撥款，歸屬于國家財政管理的范疇內(nèi)。第二種事業(yè)單位性質(zhì)比較復雜，是以實行企業(yè)化管理。以下筆者就事業(yè)單位的企業(yè)化績效管理做主要研究對象，就如何加強事業(yè)單位企業(yè)化管理流程做粗淺的探討。
一、事業(yè)單位的企業(yè)化管理
我國事業(yè)單位由職能向服務過渡的過程既是事業(yè)單位企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型。目前我國政府機關逐步放寬了事業(yè)單位的市場經(jīng)營門檻，提倡事業(yè)單位以社會服務為經(jīng)營手法向受到服務的單位及個人進行有償成本補償，事業(yè)單位的收入由單純的財政撥款向自首自支、定向補貼、超額不補的管理模式轉(zhuǎn)變，以此來擴大內(nèi)需，減輕財政的負擔。因此，有市場配置能力的事業(yè)單位可以依靠自動的資源優(yōu)勢進行自主經(jīng)營，以企業(yè)化的經(jīng)營模式來約束自己，提高自身的市場經(jīng)濟生存能力創(chuàng)造更大財富。而在市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，社會群體就是消費群體，這就要求事業(yè)單位必須以一般企業(yè)的服務方式服務于社會公眾，同時以社會大眾化的需求去配置符合的服務商品，以多元化的經(jīng)營來滿足市場需求，建立更好的事業(yè)單位市場化經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展。
二、事業(yè)單位企業(yè)化管理過程中遇到的困難
從理論上講，對具有市場配置能力的事業(yè)單位實行企業(yè)化的管理方式是可行的。但在實際操作過程中，卻呈現(xiàn)出不同程度的管理困難。
1.大多機構(gòu)設置冗余、人員臃腫。長期以來，相當一部分事業(yè)單位機構(gòu)的設立和擴張并非是基于經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，而是“上級機構(gòu)”職能擴張的結(jié)果。因此，其職能設置具有很強的應激性和層級性。機構(gòu)設置原則表現(xiàn)為“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，行政任務的不確定性使得相應部門崗位無法輕意撤銷，得以保留。久而久之，機構(gòu)超編，人員超員。不可否認，事業(yè)單位接受了相當一部分國有企業(yè)、政府機構(gòu)、公務員制度改革后所卸下的“改革成果”，這部分人員并不都能被事業(yè)單位自我消化掉，也無法完全“市場化”，造成冗余。
2.預算資金減少、市場配置能力差。事業(yè)單位原來統(tǒng)一由財政部門撥付經(jīng)費，進行企業(yè)化改革之后，開始向市場化轉(zhuǎn)軌，財政部門得以削減事業(yè)單位預算資金，以此緩解國家財政負擔。但實際上，事業(yè)單位與其上級機構(gòu)的隸屬關系并未改變。對于上級“委派”的行政任務，事業(yè)單位依然承擔。事業(yè)單位的市場行為，現(xiàn)在還不能完全等同于市場化，因為其上級機構(gòu)對其依然具有約束力，從而造成市場主體地位模糊，市場敏感度減弱，制約盈利能力。最后的結(jié)果表現(xiàn)是，資金預算減少，市場配置能力差。
3.組織效率低，考核困難。由于事業(yè)單位多采取國家行政機關的機構(gòu)設置，組織機構(gòu)行政程度高，內(nèi)部信息傳遞效率低，影響對外部市場的應變能力。由于事業(yè)單位依舊承擔上級機構(gòu)委派任務，此類任務多具有不可控性和強制執(zhí)行的特點，使得這種行政任務與市場業(yè)務相互交結(jié)，給組織內(nèi)部的績效管理造成很大困難，績效管理制度不合理，直接影響到崗位人員的工作積極性和成長能力，不利于組織的長遠發(fā)展。
三、加強事業(yè)單位企業(yè)化績效管理，促進事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)型
1.要先確立戰(zhàn)略目標，否則目標不確定，所有的戰(zhàn)略計劃都將變?yōu)榭照劇Ｓ捎谑聵I(yè)單位是在原來的非市場主題下無法確定。要提前設置不同的部門和相關人員進行管理，將權責劃分明確，既要保證事業(yè)單位的完整編制，又要在經(jīng)濟體制市場中保證主題地位，在實行企業(yè)法人制度中，事業(yè)單位的機構(gòu)可以沿用國家有關制度的規(guī)定?？冃Ч芾硎轻槍τ谑聵I(yè)單位中市場業(yè)務而言。從政府職能部門中剝離出來，但又能保證本單位機構(gòu)的主體地位，然后再明確劃分崗位，打下良好的基礎。
2.確定組織績效周期和考核日期。事業(yè)單位在企業(yè)化績效管理中首先應該確定組織績效衡量標準和考核周期。而對事業(yè)單位而言，其績效標準和周期主要是指事業(yè)單位的管理人員根據(jù)事業(yè)單位的實際崗位工作目的和工作職責進行分析，并明確在績效周期內(nèi)工作人員應該完成什么工作，做到什么地步，為什么要做這項工作，何時應該做完，以及員工的權力大小和決策權限等等。而這個階段的目標確認是事業(yè)單位管理者和員工的共同投入和參與是結(jié)果。如果管理者單方面布置任務，員工被動接受，就失去了企業(yè)化管理的意思，失去了企業(yè)化協(xié)作的意義，績效管理也就失效了。
3.確定績效考核改進和引導問題。要明確一點的是，進行績效管理不是對下屬進行考核，而是幫助他們主動提升進步。在事業(yè)單位中承擔市場業(yè)務的部門人員進行績效考核后更要提供專業(yè)的技術培訓，并彌補在能力上的欠缺。這樣既能滿足績效改革的需要，又能給工作人員全面的能力培訓提升機會，對于單位和個人都具有良好的效益。
4.確定績效結(jié)果的運用方式績效管理最后能否達到激勵的目標，還得依賴于考核結(jié)果能否被正確使用。首先，績效考核結(jié)果可用于指導工作人員能力的提高，通過發(fā)現(xiàn)工作人員在完成工作過程中遇到的困難和工作技能上的差距，制定有針對性的培訓發(fā)展計劃；其次，績效結(jié)果可以比較公平地顯示工作人員對組織做出貢獻大小，據(jù)此決定對個人的獎懲和報酬的調(diào)整；最后，通過個人的績效狀況，可以考察對現(xiàn)有崗位適應程度，決定相應的人動。
四、結(jié)束語
綜上所述，要提升事業(yè)單位的管理績效，主要在于市場地位的保障，一旦事業(yè)單位向企業(yè)化管理成功轉(zhuǎn)型，一定要做到政企分離，權責分明。在對承擔市場業(yè)務的事業(yè)單位進行管理時，財政部門更要嚴格根據(jù)國家預算給撥付預算指標，只有這種管理績效方式才能有效的解決事業(yè)單位的績效在企業(yè)管理上的矛盾沖突問題，相信在企業(yè)管理模式下發(fā)展的事業(yè)單位績效將在成功轉(zhuǎn)軌的浪潮下越做越好。
參考文獻：
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第6篇：淺談企業(yè)危機管理范文
【關鍵詞】：財務管理 地位 方法 意義
從財務管理的發(fā)展變化情況來看，其在企業(yè)管理中的地位呈逐年上升的趨勢，這在一定程度上說明財務管理對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，企業(yè)的正常運作越來越離不開財務管理。對于財務管理的種種變化，極有必要進行一番分析，以明確財務管理在企業(yè)中的地位和作用，將財務管理的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供財務上的保障。本文通過對當前企業(yè)財務管理地位、現(xiàn)狀的分析，闡述加強企業(yè)財務管理的一些方法
一、企業(yè)財務管理的重要意義
1.保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)。所謂財務管理，是指在企業(yè)既定目標的要求下，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營狀況，對企業(yè)的各種收入、支出活動進行調(diào)節(jié)、控制，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能正常進行。簡單的說，就是對企業(yè)進行經(jīng)濟上的管理。企業(yè)在投融資過程中，有時會面臨一定的財務上的風險，財務管理之所以能起到這種職能，是因為它能在財務風險尚未發(fā)生之前，便有一定的預知，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。
2.幫助企業(yè)制定預算。在當前的財務管理中，其預算職能有增大的趨勢。出現(xiàn)這種情況，首先是因為企業(yè)管理整體上都需要預算。近些年來，企業(yè)的市場不僅從地區(qū)擴展至全國，而且從全國擴展至全球，因此，各大企業(yè)之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下，企業(yè)為了防范各種風險，就必須做好預算工作。通過預算工作，能使企業(yè)合理安排人力資源、財力資源，使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)占一席之地。而財務管理，恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預算。因為財務管理部門對企業(yè)當前的各種經(jīng)濟指標等數(shù)據(jù)比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。
二、企業(yè)財務管理的地位
1.財務管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。任何一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段，面對企業(yè)資金缺口的問題，財務管理部門一方面可以通過企業(yè)內(nèi)部來解決；另一方面，可以通過借貸來解決。所謂通過內(nèi)部來解決，是指財務人員可以根據(jù)資金的緊缺性來合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金，盡可能的堵住企業(yè)中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，或者擴大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實際情況來看，企業(yè)的借貸活動是比較多的。
2.財務管理的目標與企業(yè)的發(fā)展目標高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標，簡而言之，就是使企業(yè)的價值最大化，或者說使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。從這個角度來看，企業(yè)的各項管理的核心，便是對經(jīng)濟上的管理。而財務管理的實質(zhì)，就是管理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，為企業(yè)獲取最大的利潤。這種管理目標上的高度一致性，也必然使財務管理成為企業(yè)管理的核心。
3.財務管理能合理控制企業(yè)的各種風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風險，例如，政策風險、法律風險、市場風險、團隊風險以及財務風險等等。企業(yè)如果不能及時、有效的解決所面臨的各種風險，就很有可能導致企業(yè)經(jīng)營困難，無法獲取應有的利潤，從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是，對企業(yè)面臨的各種風險進行詳細分析，便可得知，財務風險是所有風險中最重要的。
三、企業(yè)財務管理存在的主要問題
1.管理方法上有待改進。在目前的很多企業(yè)中，管理方式還不是很先進，甚至在一定程度上說，是有一點滯后。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，主要是通過業(yè)務上的溝通、交流來考核和管理，這種管理方法在企業(yè)規(guī)模較小的時期，是沒有什么大問題的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是前些年來，我國各地的建筑設計項目增長的較快，很多企業(yè)在全國各大地區(qū)都設立了分支企業(yè)。在這種條件下，單純依靠過去的財務管理模式，就顯得有點捉襟見肘。因為傳統(tǒng)的財務管理方法：面耗費的時間較多，而且很不方便，方面花費的成本比較大。但目前的很多企業(yè)在財務管理上仍采用這種管理方式，只有少數(shù)企業(yè)借助于現(xiàn)代化的信息技術來進行財務管理。出現(xiàn)這種情況，管理人員應該努力更新管理方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤額。
2.財務管理的調(diào)節(jié)機制尚待完善。企業(yè)的各項工作不僅需要一定的人才來完成，而且需要人才發(fā)揮積極性、主動性。很多人才由于對工作缺乏責任心，對企業(yè)缺乏認同感，即使他們擁有某項專長，也不一定能為企業(yè)做出較大的貢獻。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設計企業(yè)中，部分財務人員的工作積極性不高，他們的專業(yè)才能沒有得到較大的發(fā)揮。究其原因，就是財務管理的調(diào)節(jié)機制不太完善，企業(yè)對不同層次的員工沒有劃分較為明確、細致的職責。一些財務人員由于沒有得到相應的利益，在工作崗位上不能盡職盡責。這在以前還不會對企業(yè)造成太大的影響，但隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)的利潤率有逐年下降的趨勢。也就是說，這種不良現(xiàn)象任其發(fā)展，將會對企業(yè)造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經(jīng)濟上的，甚至很多財務管理的人才也會流失。所以，面對這種情況，抓好財務管理工作，完善調(diào)節(jié)機制，就顯得極為重要。
四、加強企業(yè)財務管理的方法分析
4.1改進財務管理模式。從各行各業(yè)的發(fā)展前景來看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)整合是一個大的趨勢。而且，在現(xiàn)實生活中，這種整合正在逐步推進，從固定資產(chǎn)較少的部門、行業(yè)開始，將會逐步推進到固定資產(chǎn)較大、較多的行業(yè)部門。就建筑設計企業(yè)來看，其固定資產(chǎn)相對較少，因此，財務管理部門完全可以率先實行與互聯(lián)網(wǎng)整合。這種整合所帶來的好處，只有在整合之后才會完全顯現(xiàn)出來。
4.2完善財務管理的調(diào)節(jié)機制。企業(yè)應考核每個財務工作人員的專業(yè)水平，并根據(jù)考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標準，以及工作人員的日常工作態(tài)度、工作能力等方面，采取相應的績效考核辦法。這有利于在財務工作人員之間形成一種競爭的氛圍，使優(yōu)秀的財務工作人員更加勤奮的工作；同時，迫使層次較低的財務工作人員加倍努力，爭取趕超較高層次的財務工作人員。不僅如此，企業(yè)可以靈活的設置考核機制，在一般性的獎懲條例下，增加突出貢獻獎。這種獎項是為頒給在財務工作上有重大貢獻的工作人員的，例如，創(chuàng)新財務管理模式等。
總之，本文首先簡單概述了企業(yè)財務管理的重要意義，主要分為兩點，一是保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，二是幫助企業(yè)制定預算。希望通過文章分析，有助于企業(yè)財務管理目標的更好實現(xiàn)。
參考文獻
第7篇：淺談企業(yè)危機管理范文
摘 要 新形勢下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何充分發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主體作用，是企業(yè)中非常重要的課題。尤其是改革之后，國有企業(yè)的監(jiān)督和管理也存在著一些困境，需要改進和完善。本文就是明確了紀委的職責后，探索了監(jiān)督中的困境，并探索了如何落實監(jiān)督責任的措施。
關鍵詞 國有企業(yè) 紀委 監(jiān)督 管理
一、紀委在國企反腐中的職責和地位
在我國，反腐倡廉一直黨內(nèi)普遍堅持的領導體制，國有企業(yè)更是如此。在《》中規(guī)定，地方各級紀律檢查委員會在同級黨的委員會和上級紀律檢查委員會雙重領導下開展工作。中央企業(yè)的紀委都是在統(tǒng)計黨委及上級紀委的領導下開展工作的，積極探索企業(yè)發(fā)展的重要途徑，加強協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。
二、紀委日常管理面臨的困境
（一）兼職多樣化，監(jiān)督缺乏執(zhí)行力
國有企業(yè)改革，精簡機構(gòu)和人員，將很多職位集中在一人身上，紀委便是典型的代表。各級紀委兼職的現(xiàn)象比較嚴重，據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國有企業(yè)各級紀委兼職的占比甚至超過了50%，且有些副業(yè)甚至比主業(yè)花費了更多的時間和精力。這樣的情況，讓紀委分散了太多的注意力到副業(yè)上，就不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的職責，可謂是得不償失。
（二）同體監(jiān)督太軟，監(jiān)督很難到位
同體監(jiān)督最大的特點就是自己監(jiān)督自己，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是對于橫向上的同級部門的監(jiān)督受限。紀委與同級黨委往往屬于同一個部門，人權、事權、財權、物權往往受制于統(tǒng)計黨委，在這方面，紀委很難對同級黨委及領導進行有效的監(jiān)督；二是從縱向上下級部門間的監(jiān)督很難到位，由于國有企業(yè)一般機構(gòu)比較龐大，各個部門之間可能會受到距離上的限制，這樣就無法全面監(jiān)督到下級部門的所有行為，不能做到及時監(jiān)督。
（三）措施抽象化，監(jiān)督缺乏可操作性
紀委的工作在國有企業(yè)規(guī)定的并不十分明確，有些單位的紀委的職權被放大，即使原則上說統(tǒng)計的黨委可以管，但是礙于黨內(nèi)的敏感性，也是會出現(xiàn)有問題而不敢管的局面。另外，不同的企業(yè)對紀委職權的規(guī)定也不同，對于紀委在具體實踐中到底應該負責什么樣的實務，并沒有相應的規(guī)定。
三、紀委在國有企業(yè)中改進監(jiān)督管理的措施
國有企業(yè)的相關制度，并沒有明確紀委的具體工作，這說明工作制度并不完善，需要從制度層面來尋找解決的措施。
（一）加強紀委的交流任職
加強紀委干部的交流任職，這不僅有利于鍛煉紀委干部的能力，提高他們處理事情的綜合水平，同時還能加強整個隊伍的管理，實現(xiàn)人力資源的合理分配，能夠有效的提高監(jiān)督管理的措施，也可以很好的抵制腐敗。當下屬機構(gòu)的紀委的職位出現(xiàn)空缺時，應該由國有企業(yè)進行選舉，而不采用直接提名的方式，這樣一來，可以提高公平、公正，也可以對所選人員的政治覺悟和思想情況進行嚴格把關，保證其工作能力能夠適應崗位要求。
（二）加強對紀委財產(chǎn)申報制度
紀委對企業(yè)中的其他部門進行監(jiān)督和管理，但其自身也要接受群眾的監(jiān)督，目前很多群眾對紀委工作人員的情況并不明確，這顯然不利于群眾的管理。因此，國有企業(yè)也應該建立相應的制度，將紀委的情況進行披露。我國在《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》中就明確表明，應該將領導干部家庭所有財產(chǎn)、收入和房產(chǎn)等進行明確規(guī)定，如果僅僅將關系人鎖定在直系血親，那么很容易實現(xiàn)財產(chǎn)轉(zhuǎn)移。因此，應該進一步對紀委工作人員的財產(chǎn)及相關情況進行公示，讓紀委的財產(chǎn)在一定的范圍和程序下公開，為反腐倡廉奠定良好的基礎。
（三）確立對紀委的考評機制
既然國有企業(yè)針對紀委的工作職責進行了說明，也應該對其工作進行考評，可以從以下幾個方面開展：第一，明確組織領導，要成立紀委考核領導小組，負責績效考核的工作，也要及時反饋平時表現(xiàn)；第二，要明確考核的內(nèi)容和標準，讓領導小組可以有據(jù)可依，且結(jié)合企業(yè)的實際情況開展考核；第三，要提前制定考核程序和方法，年初就應該確定目標，制定具體的考核方法，并按照這些方法來執(zhí)行，到年底圍繞之前的目標和方案，形成報告，進行考核；第四，組織實施考核，有領導小組收集紀委工作的信息，開展定期和不定期的抽查，從而作為一年的考核績效；第五，要根據(jù)績效成績的的高低，確定考核的結(jié)果，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等等級，表現(xiàn)好的要在企業(yè)內(nèi)提出表揚，考核不稱職的紀委工作人員，也建議在企業(yè)內(nèi)提出批評，并要求其改正。
四、結(jié)語
隨著我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展，對內(nèi)部干部的監(jiān)督和管理就顯得尤為重要，這就突出了紀委的重要性。但是，在實際工作中，紀委工作仍然有一些困境需要突破，只有解決了這些難題，采取改進措施，才能讓紀委更好的在崗位發(fā)揮監(jiān)督管理作用，促進國有企業(yè)的健康有序的發(fā)展。
參考文獻：
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第8篇：淺談企業(yè)危機管理范文
［關鍵詞］金融危機；商業(yè)銀行；信貸管理
［中圖分類號］F832 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）1-0035-01
1 背 景
2008年,美國爆發(fā)了著名的次貸危機(Subprime Crisis),該危機又被稱作次級房貸危機,是指因次級抵押貸款機構(gòu)破產(chǎn)、投資基金被迫關閉、股市劇烈震蕩而引起的一次金融風暴,它導致全球主要金融市場出現(xiàn)流動性嚴重不足的景象。本次危機從2006年年初起開始逐步顯現(xiàn),并于次年開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場,重創(chuàng)了世界主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟。
在本次危機爆發(fā)前的美國,各銀行根據(jù)借款人的信用歷史、信用得分、債務與收入比以及按揭比率等標準,住房抵押貸款可被分為優(yōu)質(zhì)貸款、次優(yōu)級貸款與次級貸款三種,而后者則是向缺乏良好信用記錄和財務狀況的高風險借款人提供的房地產(chǎn)按揭貸款。由于這種貸款發(fā)放的風險較大,因此其通常要比優(yōu)質(zhì)借款人支付更高的首付款或更高的利率；而在本次危機爆發(fā)前,由于美聯(lián)儲的不斷加息使次級抵押貸款拖欠、違約及停止抵押贖回權數(shù)量不斷攀升,并最終導致了保險、養(yǎng)老基金、投資銀行甚至政府機構(gòu)無法挽回的巨大損失。
究其原因,本次危機的爆發(fā)主要應歸因于房價的下跌和利率的快速上升,次級按揭貸款人過去所享受的經(jīng)濟良好狀況下信貸政策寬松、金融創(chuàng)新活躍、房地產(chǎn)及證券市場價格上漲等利好因素不復存在,由此使次級按揭貸款的高額風險浮出水面,進而演變?yōu)檎麄€金融業(yè)的風暴。在此過程中,某些金融機構(gòu)出于逐利的考慮而縱容次貸過度擴張,已成為了該行業(yè)的眾矢之的。
2 金融危機下商業(yè)銀行信貸管理暴露出的問題
(1)信貸資金投放集中度過高。近年來,隨著城市基礎設施投資、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)及通信業(yè)的快速增長,各商業(yè)銀行的資金投放方向也發(fā)生了重要轉(zhuǎn)移,單戶集中度過高,期限也越來越長,從而使商業(yè)銀行的貸款風險日益顯現(xiàn)。以房地產(chǎn)業(yè)為例,由于該行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),其自身的發(fā)展與金融機構(gòu)的支持息息相關；但是,房地產(chǎn)業(yè)所存在的資金需求量較大而自我積累有限的矛盾,給金融機構(gòu)的信貸管理提出了巨大挑戰(zhàn)。與此同時,由于國內(nèi)住房抵押貸款尚未證券化,不良貸款風險尚完全集中于各商業(yè)銀行內(nèi)部,極不利于信貸風險的分散轉(zhuǎn)移,而相關金融衍生產(chǎn)品的推出又使該局面雪上加霜。
(2)信貸基礎薄弱。前幾年,幾大國有銀行出于上市等的需要,剝離了許多不良客戶,而新客戶又拓展不足,造成信貸客戶數(shù)量不足,市場偏窄,服務經(jīng)濟和社會的能力有所下降,而且區(qū)域分布不均,規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理,中型客戶發(fā)展滯后,行業(yè)分布不均勻。
(3)信用評估機制尚不夠健全。從實際來看,商業(yè)銀行對客戶信用的評估主要是根據(jù)客戶過去的經(jīng)營狀況,通過其特定的定量或定性方法綜合評價其信用等級。但是,該模式存在著以下固有缺陷：首先是信息的滯后性,即客戶所提供的評價資料大多是反映其前期經(jīng)營情況,與其當前的實際經(jīng)濟狀況并不相關；其次是評價方法不夠科學、合理,例如不同的定性評價方法對于相同客戶的信用等級會有不同的評價結(jié)果,且出入較大；最后是職責的混同，某些銀行將信貸管理與信貸評估歸于同一人負責,而信貸評估極有可能從客戶角度出發(fā),高估該客戶的信貸評級得分。
(4)信貸風險缺乏其量化管理。就目前而言,國內(nèi)商業(yè)銀行所普遍使用的信貸風險管理方法可被分為定性方法和定量方法兩種,前者雖被廣泛采用,但由于其存在的強烈主觀性而一直飽受爭議,且還可從一定程度上使得信貸風險的度量更為模糊,因而無法客觀準確地反映出信貸風險的實際狀況。而就定量方法而言,當前國內(nèi)各商業(yè)銀行采用的只是信用分析和財務分析等靜態(tài)定量分析,而并未通過建立各種數(shù)據(jù)分析模型或?qū)Ｓ密浖ぞ邅韺J款風險進行量化,更無法對其進行全過程的動態(tài)監(jiān)測和控制,因此從這一點上看,定量方法若被大量采用尚需時日。
(5)質(zhì)押物評估機制亟待完善。當前,在國內(nèi)各商業(yè)銀行所發(fā)放的大量貸款中,有相當一部分貸款屬于質(zhì)押(或抵押)貸款,而與之相關質(zhì)押物的價值評估則是依據(jù)前期規(guī)定所作出的。但是,該規(guī)定出臺時的經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)已發(fā)生了巨大變化,刺激經(jīng)濟高速增長的政策利好已經(jīng)喪失,目前國家正處于調(diào)控房地產(chǎn)市場,防止房價過快增長的敏感時期,因此以此規(guī)定計量的質(zhì)押物的公允價值已大幅縮水,由此會給各商業(yè)銀行的質(zhì)押貸款帶來巨大的風險。此外,當前各商業(yè)銀行普遍對在建工程、未辦理產(chǎn)權證件房屋等抵押物的跟蹤管理薄弱,缺乏其相關的動態(tài)更新機制。
3 后危機時代商業(yè)銀行信貸管理的改進策略
(1)積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)與方向。本次金融危機過后,各商業(yè)銀行應從自身實際出發(fā),積極圍繞國家宏觀經(jīng)濟政策走向,逐步加強對相關產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策的研究,在有效控制風險的前提下,將信貸資金轉(zhuǎn)移至信用等級較高、經(jīng)營效益較好、履約能力較強、行業(yè)前景廣闊的客戶,并積極支持風險較低、可持續(xù)性發(fā)展較強的新技術企業(yè),以及加大對節(jié)能環(huán)保、綠色農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)的扶持力度,以完善其信貸結(jié)構(gòu)和資金投向。此外,各商業(yè)銀行還應加強對行業(yè)風險的關注力度,積極進行客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整,摒棄大而全的傳統(tǒng)高耗能企業(yè),扶持小而精的高新技術或綠色產(chǎn)業(yè)。
在信貸總量方面,堅持資本約束下的發(fā)展,合理確定高資本消耗資產(chǎn)的擴張邊界；在客戶結(jié)構(gòu)方面,要把擴大客戶總量、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)作為主要工作來抓；在區(qū)域結(jié)構(gòu)方面,要兼顧東中西部地區(qū)發(fā)展；在業(yè)務結(jié)構(gòu)方面,逐步降低中長期貸款占比,大力發(fā)展貿(mào)易融資和消費信貸業(yè)務。
(2)革新風險識別與控制技術。金融危機過后,國際各大銀行根據(jù)其風險控制環(huán)境的變化,本次危機下風險防控的教訓,紛紛改進了其風險控制模型,并被巴塞爾委員會作為重要內(nèi)容寫入新資本協(xié)議。與此同時,風險計量技術的發(fā)展給基于風險轉(zhuǎn)移、分散的金融創(chuàng)新產(chǎn)品,尤其是金融衍生產(chǎn)品的風險識別與防控指明了新方向,為此各商業(yè)銀行應兼顧系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險的防范兩個方面,通過風險搜索最佳路徑的選擇,以最大限度地提高對信貸風險的早期識別能力。此外,也要充分借助定性分析這一方式,通過專家系統(tǒng)所提供的經(jīng)驗來輔助風險的防范。
(3)慎重對待金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。在本次國際金融危機中,金融創(chuàng)新產(chǎn)品扮演了重要的角色,但其問題的關鍵并不在于衍生產(chǎn)品本身所放大的風險,而在于放貸后缺乏對其進行相應的跟蹤監(jiān)管,因此一旦出現(xiàn)拖欠貸款及蔓延的情況,商業(yè)銀行往往顯得無所適從。為此,國內(nèi)各商業(yè)銀行在實施金融產(chǎn)品創(chuàng)新時,一定要將風險價格納入該評估體系之中,并實時提高該因素的權重,以防范經(jīng)濟復蘇時寬松的信貸政策所蘊藏的下一輪危機的風險。除此之外,相關金融監(jiān)管機構(gòu)也要加強對金融衍生產(chǎn)品的關注,通過各種宏觀政策來有效地引導商業(yè)銀行的風險投資取向。
(4)加強銀行內(nèi)控體系的建設。除了上述措施外,商業(yè)銀行還應通過信貸退出機制的確立以及貸后管理的加強,來更為有效地實施其信貸風險管理。一方面,對于財務狀況不佳的企業(yè),銀行應嚴格控制其貸款增量,適時壓縮貸款存量,使貸款逐步實現(xiàn)從這些企業(yè)的撤退,從而達到有效盤活貸款存量的目的。另一方面,銀行還應實施積極的貸后管理,健全信貸檔案,及時對賬催收,并密切關注客戶的經(jīng)營狀況,防止其違反合同挪用或濫用貸款現(xiàn)象的發(fā)生。為此,商業(yè)銀行可設立專門的風險控制部門,由該部門負責行使貸后管理職責,并及時向上級部門反饋意見。
參考文獻:
第9篇：淺談企業(yè)危機管理范文
關鍵詞：企業(yè) 計劃生育 管理
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，不斷進步的新形勢下，企業(yè)計劃生育工作方面更應該充分的體現(xiàn)出以人為本的理念，對于企業(yè)內(nèi)部女員工計劃生育一定關心、關注、關懷，以促進企業(yè)主管計劃人員的計劃生育工作順利的開展。
一、當前企業(yè)計劃生育教育工作中存在的主要問題
1、計劃生育思想認識不全面。
首先，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式和企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)順應新的形勢進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織中更多的重視經(jīng)營管理直接相關的組織工作。因而，企業(yè)組織中后勤工作部分，以計生工作人員為例，大多對企業(yè)缺乏強烈的歸屬感，造成企業(yè)內(nèi)部很多后勤部門員工抱著觀望和等待的態(tài)度，更有部分員工處于亟待跳槽的思想，因此，部分企業(yè)計生工作員工缺乏工作激情，對于企業(yè)的計生工作存在一些嚴重的認識不足和認識不全面的情況。其次，企業(yè)的計劃生育思想政治教育工作是企業(yè)計劃生育工作的基礎，只有做好企業(yè)計劃生育的思想政治工作，才能更好的指導企業(yè)計劃生育工作的全面展開和企業(yè)計劃生育政策的有效實施。
2、計劃生育工作缺乏與實際情況的聯(lián)系。
現(xiàn)階段，企業(yè)計劃生育工作中普遍存在計劃生育教育和工作與企業(yè)實際和社會實際關聯(lián)度不夠密切的問題。一方面，企業(yè)計劃生育思想教育中，少數(shù)企業(yè)計劃生育工作從業(yè)人員對企業(yè)計劃生育工作的性質(zhì)和智能理解不全面，認為企業(yè)計劃生育工作平時就是傳達政策思想，計劃生育工作的形式局限于報告會、念念文件等。計劃生育工作嚴重缺乏針對性和實效性，計劃生育教育工作對于實際情況和空洞理論之間的聯(lián)系嚴重缺乏。另一方面，企業(yè)計劃生育工作需要突出企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)女員工的計劃生育工作的關懷，體現(xiàn)以人為本的理念。但是目前很多企業(yè)計劃生育工作在一定程度上忽視了企業(yè)員工尤其是女員工的工作和生活實際，盲目的照搬照抄計劃生育政策，對企業(yè)女員工的關懷程度嚴重不足，從而行程員工的抵觸情緒。
3、企業(yè)計劃生育工作機制不健全。
企業(yè)計生工作機制是保證企業(yè)計生工作運行執(zhí)行力的重要保證。但是，現(xiàn)階段企業(yè)計生工作中，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)重心的轉(zhuǎn)變，企業(yè)計生干部普遍存在不得罪人的思想。企業(yè)計生工作機制未建立或者不健全，企業(yè)計生工作缺乏一個有效的長效機制，對于計生工作中的錯誤人存在大事化小，小事化了的狀況，或者對計生工作錯誤的責任人的處理體系嚴重不健全，導致企業(yè)計生工作中造成部分失誤。正是在這樣不健全的企業(yè)計生工作機制的影響下，企業(yè)計生工作執(zhí)行力嚴重不足，企業(yè)計生工作不徹底，出現(xiàn)反復的錯誤，在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)計劃生育工作理念
計劃生育工作是我國的一項長期而艱巨的歷史性任務，新形勢下，隨著社會發(fā)展，企業(yè)計生工作在整個計生工作中的地位越來越重要。企業(yè)計生工作是一方面有利于企業(yè)計生工作一方面有助于企業(yè)員工家庭的長期幸福，另一方面也是對企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的有力保障，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)計劃生育工作一人為本的工作理念就是要堅持企業(yè)計生工作中企業(yè)的利益和員工的利益目標相一致，要在計生工作中為員工著想，體現(xiàn)對于員工的關懷思想。其次，企業(yè)計生工作要從“管理”轉(zhuǎn)為“服務”。傳統(tǒng)的企業(yè)計生工作以管理為目地，強調(diào)企業(yè)的主觀管理，忽視對于企業(yè)員工的人性化管理。新的企業(yè)計生工作理念要求企業(yè)計生工作從傳統(tǒng)的企業(yè)自上而下的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系臑槠髽I(yè)員工利益著想，了解員工需求，為員工服務，體現(xiàn)企業(yè)計生工作中對內(nèi)部女員工的關懷。
三、企業(yè)計劃生育工作的措施
在新的環(huán)境要求下，筆者認為，當前企業(yè)計生工作應該轉(zhuǎn)變企業(yè)計生工作的理念，針對企業(yè)計生工作現(xiàn)階段存在的問題提出具有針對性的科學合理的建議，從而將企業(yè)計生工作由被動轉(zhuǎn)為主動，促進企業(yè)計生工作的順利進行。
1、企業(yè)計生工作堅持尊重、理解和服務的原則。
首先，企業(yè)計生工作要尊重企業(yè)員工的職工的人格、遵從企業(yè)員工的各項合理的要求，尤其是計生方面的意見和要求。同時要尊重企業(yè)員工應該享受的各項合法權利。其次，企業(yè)計生工作要主動理解員工的態(tài)度和對于計生你工作的意見。企業(yè)計生工作理解企業(yè)與昂哦個需要以新人和體諒的態(tài)度來理解企業(yè)員工尤其是計生錯誤的責任人的心情和處境，計生政策的實施充分考慮員工的客觀因素。最后，企業(yè)計生工作要放下傳統(tǒng)的自上而下的管理企業(yè)計生心態(tài)，要能夠做到放下架子，關心企業(yè)員工關于計生的合理要求和意見，同時了解企業(yè)員工的處境，做到由管理到服務的轉(zhuǎn)變，服務于員工的工作和生活等。
2、企業(yè)計生工作要堅持責任，顧全大局，敢于創(chuàng)新。
其一，企業(yè)計生要堅持責任。計生工作的從業(yè)人員要本著求真務實的態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，加強對于企業(yè)的歸屬感和責任感，從而做好本職工作，及時了解企業(yè)計生工作的不足，妥善解決企業(yè)計生工作的問題。其二，企業(yè)計生工作要顧全大局。企業(yè)計生工作涉及到企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)，其復雜程度和廣泛性直接影響著企業(yè)正常運行，因此，企業(yè)的計生工作要顧全企業(yè)的正常運行的大局，增強企業(yè)計生工作的全面性。其三，企業(yè)計生工作要敢于創(chuàng)新。企業(yè)計生工作要積極探索適合新環(huán)境下企業(yè)計生工作的新模式和新方法，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展的新特點，促進企業(yè)計生工作的活力和生命力。
3、企業(yè)計生工作要改革思想理念和工作方法。
企業(yè)計生工作需要正確的思想觀念的指導和輔助。在新的環(huán)境中，既要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的計生理念和思想方法，同時要轉(zhuǎn)變企業(yè)計生從業(yè)人員的工作思想觀念的認識和工作方法。首先，企業(yè)計生從業(yè)人員做好自我轉(zhuǎn)變，“正人先正己”，企業(yè)計生從業(yè)人員要端正態(tài)度，做好計生工作的表率，既要強化對計生工作的認識，又要從自身做起，遵從計生工作的政策。其次，企業(yè)計生工作方法中要采取職工普遍接受的形式，通過不同的計生工作方式，將企業(yè)計生的理念和計生工作的政策更好的傳達給企業(yè)員工，使其更好的為企業(yè)的員工所接受。同時要積極創(chuàng)新思想政治工作方式、方法，通過組織開展群眾性活動等深受職工喜愛的活動形式，針對企業(yè)計生工作對象的不同特點、不同情況，在充分理解企業(yè)員工的心情和處境的基礎上制定相應的政策措施，而不是盲目的指導管理企業(yè)的計生工作。
4、企業(yè)計生工作要建立健全工作機制和相關制度。
一方面，企業(yè)要建立調(diào)查研究機制，在通過計生工作人員深入企業(yè)員工之中，了解企業(yè)員工的情況、分析現(xiàn)存問題、提出新的方法，從而讓計生工作始從實際出發(fā)，尊重企業(yè)員工的個人情況，保障企業(yè)計生工作的活力。另一方面，要建立企業(yè)計生工作評判機制，通過企業(yè)員工普遍滿意的計生工作評判機制，根據(jù)企業(yè)員工對于企業(yè)計生工作的態(tài)度和滿意度評判企業(yè)計生工作的實效性。最后，要建立企業(yè)計生工作的大眾參與機制，將企業(yè)的計生工作納入到企業(yè)的日?？冃Э己酥?，通過企業(yè)計生工作與企業(yè)綜合考評機制的掛鉤，使企業(yè)計生工作得到普遍的認同。
5、企業(yè)計生工作要做好企業(yè)女員工的關懷工作。
企業(yè)計生工作要扭轉(zhuǎn)長期以來思想政治工作和計生政策實施工作與企業(yè)員工尤其是女員工實際相脫節(jié)的狀況，企業(yè)計生人員必須深人基層．深入企業(yè)女員工調(diào)查研究，了解掌握企業(yè)女員工工作，生活等方面遇到的問題，通過各項服務 措施，竭盡全力地滿足女員工的需求和解決對于計生工作的擔憂。
總之，企業(yè)計生工作是國家計生工作的重要組成部分，和企業(yè)長期健康發(fā)展的重要保障。新時期企業(yè)計生工作必須結(jié)合企業(yè)實際，樹立新的工作理念，采取新的企業(yè)計生工作措施，促進企業(yè)計生工作的科學性和實效性，從而增強企業(yè)的活力和生命力。
參考文獻