財(cái)務(wù)分析管理制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

一、現(xiàn)今醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀

相較于過去而言，現(xiàn)今醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度取得了明顯的進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是，仍然存在各種各樣的問題。

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

醫(yī)院和企業(yè)相較而言，醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在企業(yè)，多數(shù)規(guī)模企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一崗位，以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。這些部門以及崗位對(duì)于人才的專業(yè)性要求很高，而且企業(yè)通常會(huì)將財(cái)務(wù)總監(jiān)列于企業(yè)高管的職務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理。但是在現(xiàn)今的醫(yī)院中，仍然有很多的醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師制度，很多財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)并非財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身，而是從醫(yī)生隊(duì)伍里面逐步成長起來的。有的甚至不僅主管財(cái)務(wù)，還要帶學(xué)生，參加會(huì)議，發(fā)表學(xué)術(shù)文章。這樣就使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱，這也充滿體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)的淡薄。有的醫(yī)院聘請(qǐng)外面的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作，這樣就無法確保財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性和有效性。

2.預(yù)算管理制度不完善

現(xiàn)金很多醫(yī)院不僅預(yù)算管理制度不完善，甚至有的醫(yī)院根本就沒有起碼的預(yù)算制度。有的醫(yī)院即使制定了預(yù)算管理制度，也存在執(zhí)行性差的問題。例如，醫(yī)院的預(yù)算和實(shí)際的執(zhí)行存在很大的偏差，或者預(yù)算過程中未將一些會(huì)計(jì)科目列入到預(yù)算過程中來，導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)、不完善，也因此就不存在預(yù)算的科學(xué)執(zhí)行的問題了。醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善，不僅容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也極容易產(chǎn)生腐敗問題，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院的正常發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

很多醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極差，不僅不進(jìn)行資金進(jìn)行集中的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，也不對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一的管理?，F(xiàn)如今，很多醫(yī)院都開設(shè)了外地分支機(jī)構(gòu)。這些分支機(jī)構(gòu)，大多獨(dú)立進(jìn)行，單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)賬目，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門無法對(duì)這些分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。還有的醫(yī)院由于內(nèi)部控制體系不健全，導(dǎo)致醫(yī)院的授權(quán)審批制度無法執(zhí)行，內(nèi)部控制瀕于失靈的狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)處于極度不確定當(dāng)中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得長足的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷完善內(nèi)部控制體系，降低企業(yè)運(yùn)營成本。同時(shí)，我們還可以看到，醫(yī)院如果經(jīng)營管理不善，很容易收不抵支，醫(yī)院的正常運(yùn)營工作都無法有效地開展，因此，醫(yī)院有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高

現(xiàn)如今，醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)存在普遍不高的現(xiàn)象，這主要是因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)人員大多未能適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求，不能跟上現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的節(jié)奏。特別是有一些財(cái)務(wù)管理人員思想觀念較為落后，創(chuàng)新意識(shí)不高，工作質(zhì)量和效率也普遍不高。而且由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍編制很不科學(xué)，到時(shí)有能力的人才的流失，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作始終提不上來，影響到了醫(yī)院的管理質(zhì)量和效率，也進(jìn)一步影響到了醫(yī)院的經(jīng)營和管理。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

1.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度

在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，明確提出了醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)全面、客觀和真實(shí)，以反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。因此，醫(yī)院有必要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院收支管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營成本的控制和會(huì)計(jì)核算。對(duì)醫(yī)院收支進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守新的財(cái)務(wù)管理制度，按照新的會(huì)計(jì)核算方法，優(yōu)化成本管理效率，大力促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度的健全化和完善化。

2.健全全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要舉措，在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，明確了醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行及評(píng)價(jià)考核為體系的預(yù)算管理機(jī)制。健全醫(yī)院全面預(yù)算管理制度，首先應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理編制和審核制度，將醫(yī)院所有收入和開支的情況全部并入到醫(yī)院的預(yù)算管理體系中去，并且嚴(yán)格遵從會(huì)計(jì)學(xué)原理，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保醫(yī)院預(yù)算管理制度的科學(xué)性和合理性。再次是加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。如果只有好的預(yù)算而沒有好的執(zhí)行，預(yù)算制度也無法得到有效地落實(shí)，因而有必要設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督小組，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行定期和不定期的檢查，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。最后，良好的預(yù)算執(zhí)行考核評(píng)價(jià)體系是確保預(yù)算制度得以貫徹的根本。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并落實(shí)的預(yù)算執(zhí)行的個(gè)人，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果的好壞予以必要的獎(jiǎng)懲，確?？己嗽u(píng)價(jià)體系的有用性，提高預(yù)算執(zhí)行的效益。

3.切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理制度的核心，也是醫(yī)院提高自身綜合競(jìng)爭力的關(guān)鍵。醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍直接決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)和專業(yè)能力也會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，因而，有必要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高財(cái)務(wù)人員的思想品德素質(zhì)，加強(qiáng)思想品德教育，是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不可懈怠的一項(xiàng)重要任務(wù)。在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨著來自多方面的誘惑，加強(qiáng)思想品德教育，樹立敬業(yè)愛崗的精神，才能進(jìn)一步提高專業(yè)能力。二是提高專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員立足本職崗位的根本。一方面需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)自發(fā)地適應(yīng)新世代財(cái)務(wù)管理的需要，另外一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以便在新形勢(shì)下，能夠勝任財(cái)務(wù)管理的工作。

三、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

就目前的情況來看，國家財(cái)政制度管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容是財(cái)政稅務(wù)制度，其主要是通過相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行內(nèi)容規(guī)范，同時(shí)能夠有效的反映出國家政府和收稅人之間關(guān)系。變革財(cái)政稅務(wù)制度會(huì)直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生很大影響，增加了企業(yè)成本，同時(shí)對(duì)于人才的需求也是非常大的，因此合理的進(jìn)行該部分的管理非常重要。企業(yè)為了更好的滿足社會(huì)發(fā)展需求，需要對(duì)各個(gè)制度細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，同時(shí)不斷進(jìn)行內(nèi)部制度完善。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展又會(huì)直接影響到人們的生活水平，其也成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常u感覺的部分，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度改革非常重要，需要引起高度重視。

二、財(cái)政稅務(wù)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)政稅收制度改革會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本大大增加

財(cái)政稅收制度為我國權(quán)威部門頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)制度具有非常重要的意義，其也是受到了高度重視，在整個(gè)過程中財(cái)政稅收制度是不斷發(fā)展變化的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中為了有效的解決存在的問題需要重點(diǎn)進(jìn)行分析，其主要是體現(xiàn)在企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)方面，其不能很好的更上財(cái)政制度改革的步伐，從而使得企業(yè)會(huì)增加更多的成本提高人員的整體素質(zhì)，同時(shí)一些其他問題也會(huì)直接增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）影響企業(yè)內(nèi)部制度

從政府制定的財(cái)政稅務(wù)制度可以知道，其和企業(yè)具有非常緊密的關(guān)系，財(cái)政稅務(wù)制度的改革會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，特別是改革后和預(yù)期出現(xiàn)很大的偏差的時(shí)候，會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)此企業(yè)會(huì)停止發(fā)展方向，根據(jù)政府所做出的制度改革進(jìn)行內(nèi)部管理制度的改革，不斷完善管理制度，從而能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)制度的改革會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此為了更好的促進(jìn)該方面的發(fā)展，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，政府在變革財(cái)政稅務(wù)制度的同時(shí)需要充分的結(jié)合相關(guān)因素，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展，出臺(tái)相應(yīng)的政策，從而能夠最大程度降低其所帶來的影響，降低對(duì)企業(yè)的影響。

（三）財(cái)政稅務(wù)制度改革使得對(duì)企業(yè)單位財(cái)政管理人員的培訓(xùn)難度增大

當(dāng)完成政府的財(cái)政稅務(wù)改革制度后，為了能夠有效的落實(shí)該項(xiàng)制度，需要在該過程中將愛情企業(yè)單位財(cái)政管理人員的培訓(xùn)。因此在適應(yīng)制度的過程中企業(yè)咋財(cái)政管理方面會(huì)成年組很多問題，從而直接影響到新制度的運(yùn)行。就目前的情況來看，我國企業(yè)單位相關(guān)財(cái)政管理人員的整體素質(zhì)還需要不斷加強(qiáng)，他們?cè)诠芾斫?jīng)驗(yàn)方面還存在問題，同時(shí)又因?yàn)槠髽I(yè)單位高層次的財(cái)政管理人員非常少，因此實(shí)行財(cái)政管理制度的改革會(huì)直接增加企業(yè)人員培訓(xùn)的難度，需要引起我們的高度重視。

三、財(cái)政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）注入先進(jìn)的管理理念，健全財(cái)政管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，采取科學(xué)的管理理念非常重要，其能夠更好的促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而能夠更好的進(jìn)行財(cái)政管理工作的指導(dǎo)，不斷的進(jìn)行財(cái)政管理工作的創(chuàng)新，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要進(jìn)一步完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，不斷的進(jìn)行相關(guān)管理制度的完善，從而能夠更好地確保整個(gè)過程的工作開展，同時(shí)也能夠在這個(gè)改革大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，不斷提高整體的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（二）加快新的財(cái)務(wù)管理制度的制定，加強(qiáng)執(zhí)行力度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國在教育以及科技方面都得到進(jìn)一步提高，從而進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還是存在很多問題，從而直接影響到整體的經(jīng)濟(jì)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此為了有效的控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況和生存環(huán)境制定相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而能夠有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，確保企業(yè)能夠更好的滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（三）企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員是非常重要的部分，他們的專業(yè)知識(shí)和技能直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此在應(yīng)用中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常重要，從而才能夠更好的符合相應(yīng)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用過程中需要做好以下方面的工作，即：（1）員工需要高度重視該部分的工作，在工作中也需要采取相應(yīng)的激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而能夠更好的確保工作效率，同時(shí)也能夠達(dá)到最好的工作效果。（2）在應(yīng)用中需要采取多種培訓(xùn)方法進(jìn)行員工專業(yè)性培訓(xùn)，針對(duì)員工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從而能夠提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)也能夠更好的滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

（四）積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)政管理模式

第3篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和教育水平的不斷改革與完善，高等院校的財(cái)物建設(shè)則發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，因?yàn)樘幱诎l(fā)展的初期，很多制度還沒有很成熟，那么高等院校在財(cái)務(wù)管理上還存在很多的問題。下面我們就通過高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題來分析財(cái)務(wù)管理中使用天翼財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在的問題并提出相關(guān)的建議。

一、高等院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制

目前，高等院校需要解決的問題主要包括三個(gè)方面，首先，高等院校應(yīng)該正確的管理來自各方面籌集到的教育經(jīng)費(fèi)；其次，如何通過良好的方法來保障自身的發(fā)展以及讓自身高校的社會(huì)地位得到進(jìn)一步的提升；第三，如何規(guī)劃高校的教育經(jīng)費(fèi)，讓其得到最大程度的利用，充分運(yùn)用到每個(gè)人身上讓其在更小的范圍里發(fā)揮更大的作用。在筆者看來，很多高校的財(cái)務(wù)管理之所以出現(xiàn)問題很大一部分因素取決于人們本身，很多高校的會(huì)計(jì)核算體系至今仍未達(dá)到統(tǒng)一，甚至有些院系為了讓自己的會(huì)計(jì)核算得到提升不斷的浪費(fèi)開支，通過造假來蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，讓自己的開支水平提高則是他們的最終目標(biāo)。有的院系還有私自扣留公款的不良現(xiàn)象，究其原因，這些都是因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制所造成的，很多高校已經(jīng)不再是純粹的以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己任，他們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)方面讓學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門處于過分緊張的關(guān)頭，是的工作人員沒有辦法以理智的思維方式去解決問題。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善

盡管高校經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在很大程度上改善了財(cái)務(wù)管理存在的問題，但是從整體上看，高校內(nèi)部的管理制度并沒有達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，也就是說內(nèi)部的控制體系還有待完善，高校的財(cái)務(wù)管理體系仍存在著很大的問題。這幾年發(fā)生的很多經(jīng)濟(jì)事件讓很多高校都要反思，在這些事件過去之后人們的防范意識(shí)就減輕了很多，殊不知學(xué)校內(nèi)部的很多經(jīng)濟(jì)案件已經(jīng)構(gòu)成了犯罪，這無不關(guān)系到高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制制度只是在表面上解決問題但并沒有深入解決，沒有制定更加準(zhǔn)確的實(shí)行制度只是一味盲目的追求安全。

(三)高等院校的財(cái)務(wù)管理人員需加以優(yōu)化

很多高?，F(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)教育的現(xiàn)代化和研究的深入化，但是他們卻忽視了人員的合理利用。很多高校的領(lǐng)導(dǎo)把一些素質(zhì)較低的人員分配到財(cái)務(wù)管理部門去管理相應(yīng)的財(cái)務(wù)，殊不知他們并沒有具備這方面的能力，從而使得高校的財(cái)務(wù)部門不能正常的運(yùn)行，造成人員浪費(fèi)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的不合理說明了他們沒有辦法通過較高水平去分析在財(cái)務(wù)管理方面所遇到的問題，在處理問題上則顯得束手無措，很多實(shí)質(zhì)性的問題不能得到充分的理解和發(fā)揮，并且將很難在領(lǐng)導(dǎo)提出的問題上進(jìn)行更加深入的決策，他們管理創(chuàng)新能力也更難得到發(fā)揮。

二、對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決措施

(一)以積極的心態(tài)去面對(duì)問題

如今開放意識(shí)已經(jīng)成為了一種時(shí)尚，高校要想能夠具有時(shí)代的特征就必須以積極的心態(tài)去面對(duì)社會(huì)，這就要求其教育的體制能夠別出心裁具有一定的創(chuàng)新意識(shí)。高校要能夠讓學(xué)生主動(dòng)發(fā)揮勤儉節(jié)約的作風(fēng)，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，同時(shí)還要減少自身對(duì)政府財(cái)務(wù)的過分依賴，爭取能夠在自身的努力之下得到社會(huì)的認(rèn)可，讓自己在公司或者企業(yè)方面贏得一定的威望，通過學(xué)生的自我推薦得到公司的認(rèn)可從而為學(xué)校創(chuàng)造財(cái)富。但是，我們也應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記，我們一定要通過法律來進(jìn)行積極的籌資，杜絕一切非法的籌資行為。學(xué)校還要更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎的去管理所籌集到的資金，爭取讓有限的資金去發(fā)揮更大的價(jià)值，積極的提升學(xué)校的整體實(shí)力，每個(gè)人心中都要時(shí)刻謹(jǐn)記勤儉節(jié)約這一理念和思想，尤其是財(cái)務(wù)管理部門的人員更應(yīng)銘記于心。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

培養(yǎng)一批高素質(zhì)與高能力同在的工作人員是高校的重要任務(wù)之一，在此期間我們要實(shí)行合理的體制機(jī)制去發(fā)覺人員，剔除那些不合格的工作人員。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還應(yīng)該積極的組織各種活動(dòng)來提高工作人員的素質(zhì)和水平，同時(shí)學(xué)校要采用一系列的政策措施來吸引外界人員到本校參觀，通過一系列的優(yōu)惠措施將他們留下，并讓他們承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的工作，創(chuàng)新工作理念以此提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門人員的能力和水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式仍然存在著很多的問題和漏洞，但是我們更應(yīng)該積極的解決問題，并要堅(jiān)信在我們積極的改革之下，財(cái)務(wù)管理體系一定會(huì)得到很大程度的提升，在新形勢(shì)之下，搞笑更應(yīng)該主動(dòng)的吸收專業(yè)人才的能力和技巧，提升自身在籌集資金方面的能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，這樣才能夠保證學(xué)校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作得以有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉霞.新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(06)：31-32+63.

第4篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)醫(yī)院；新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院新的會(huì)計(jì)制度改變主要通過對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行一定的變更，對(duì)會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行明確和細(xì)化，并要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中必須包括現(xiàn)金流量表等改變，這些變革都從理論上更加具有科學(xué)性，但是在醫(yī)院實(shí)際日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上，由于存在新的變化，必然在開始推行期間及之后實(shí)行階段存在一定的阻力和不適應(yīng)，因此如何推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改革，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平成為醫(yī)院需要重點(diǎn)考慮的問題。當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院在固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項(xiàng)目管理方面操作過于簡單、醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在差異且信息化技術(shù)水平不高，信息系統(tǒng)及軟件使用度較低，給醫(yī)院未來發(fā)展帶來了一定阻力。

一、縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項(xiàng)目管理較為簡單

對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言，其屬于公立醫(yī)院的范疇。因此其用于購買固定資產(chǎn)的資金來源和非公立醫(yī)院的資金來源存在較大差異?？h級(jí)醫(yī)院由于其具有極強(qiáng)的外部性，因此醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的采購、安裝等資金需求大多通過財(cái)政補(bǔ)貼、醫(yī)院自創(chuàng)收入及自行貸款的方式獲得。由此可見，縣級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)和其他性質(zhì)的醫(yī)院相比存在特殊性。新制度執(zhí)行之前縣級(jí)醫(yī)院對(duì)醫(yī)院擁有的固定資產(chǎn)并不進(jìn)行資產(chǎn)減值損失計(jì)提也并不計(jì)提固定資產(chǎn)累計(jì)折舊，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值始終表示為固定資產(chǎn)的初始購置成本。除此之外，縣級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)中有部分屬于公益性資產(chǎn)，而當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院對(duì)于公益性資產(chǎn)及一般性資產(chǎn)的劃分及核算并沒有進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，容易造成私吞公益性資產(chǎn)作為職工福利或者醫(yī)院改造使用。同時(shí)縣級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量和金額一般較大，且折舊計(jì)算方法和公允價(jià)值核算的方法不同也會(huì)造成固定資產(chǎn)金額產(chǎn)生較大差異，因此如何選擇準(zhǔn)確的公允價(jià)值核算方法或者折舊計(jì)算方法對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言都具有一定的難度。

（二）縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在差異

在新舊會(huì)計(jì)制度更替的過程中，由于新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在差異，導(dǎo)致縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算存在較大差異，給醫(yī)療成本核算帶來了一定困難。之前在我國縣級(jí)公立醫(yī)院，一般使用售價(jià)作為醫(yī)療藥品設(shè)備的會(huì)計(jì)核算依據(jù)，而現(xiàn)在根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院藥房的醫(yī)療藥品設(shè)備按照進(jìn)貨成本價(jià)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在領(lǐng)取藥品設(shè)備時(shí)可能因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境因素等存在多個(gè)價(jià)格，這就需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本核算方法的選擇，因此這之間存在的變動(dòng)容易造成成本核算差異較大，不進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理和控制易導(dǎo)致因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)生的收入、利潤等不能形成穩(wěn)定資金流。同時(shí)，某些醫(yī)院不注意遵守會(huì)計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則，對(duì)于會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法在某一個(gè)期間內(nèi)不可以隨意變更。例如，某一縣級(jí)醫(yī)院在進(jìn)行新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變更會(huì)計(jì)處理后，該醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方式不可以隨意變更這一會(huì)計(jì)規(guī)定，在一年內(nèi)多次選擇不同會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法進(jìn)行成本核算管理，造成醫(yī)院存在極大的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）縣級(jí)醫(yī)院信息化技術(shù)水平不高，信息系統(tǒng)及軟件使用度較低

當(dāng)前由于縣級(jí)醫(yī)院屬于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，本身信息化技術(shù)人才數(shù)量及質(zhì)量較低，信息化設(shè)備及開發(fā)水平也不高，這造成整體信息化技術(shù)水平較低，信息系統(tǒng)及軟件的使用度較低。這主要是因?yàn)榭h級(jí)醫(yī)院的管理層對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)信息電算化、網(wǎng)絡(luò)化重視程度不夠?qū)е?。雖然規(guī)定我國大多數(shù)基層單位在2010年之前需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)電算化，但是在某些縣級(jí)醫(yī)院存在僅僅采購了信息化硬件設(shè)備，但是并沒有真正投入使用的情況。導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化、電算化。

二、縣級(jí)醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的舉措

（一）縣級(jí)醫(yī)院需要不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項(xiàng)目管理

縣級(jí)醫(yī)院想要在新會(huì)計(jì)制度的背景下優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，首先需要加強(qiáng)醫(yī)院的重要資產(chǎn)――固定資產(chǎn)尤其是公益性資產(chǎn)項(xiàng)目的核算管理?？h級(jí)醫(yī)院首先需要明確區(qū)分公益性資產(chǎn)和一般性資產(chǎn)，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表中核算的固定資產(chǎn)進(jìn)行查實(shí)盤點(diǎn)分類，對(duì)于公益性資產(chǎn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員切不可混淆一般性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)。另外，縣級(jí)醫(yī)院還需要明確公益性資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)，對(duì)于公益性資產(chǎn)如何使用處置進(jìn)行明確規(guī)定。對(duì)于濫用公益性資產(chǎn)給員工派發(fā)福利或者擅自出售公益性資產(chǎn)的情況進(jìn)行嚴(yán)格處理。除此之外，縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)總體的核算把握。新舊會(huì)計(jì)制度變更過程中，對(duì)于固定資產(chǎn)的定義有很大不同，且醫(yī)院的固定資產(chǎn)種類繁多，其核算管理工作量較大，因此如何進(jìn)行有效核算也是縣級(jí)醫(yī)院需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量和金額一般較大、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度變更的過程中，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)的核算。因此財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于固定資產(chǎn)的定義進(jìn)行準(zhǔn)確把握。對(duì)于折舊額和公允價(jià)值的計(jì)算存在一定的難度，縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和政策要求選擇合適的折舊計(jì)算方法和公允價(jià)值評(píng)估方法，防止醫(yī)院資產(chǎn)減值額度變化較大帶來的醫(yī)院資產(chǎn)流失。

（二）縣級(jí)醫(yī)院逐步消除因新舊會(huì)計(jì)制度造成的醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算差異

對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言，在進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度改革后，新會(huì)計(jì)制度和舊會(huì)計(jì)制度之間存在的差異，必須進(jìn)行消除才能防止新會(huì)計(jì)制度無法落實(shí)。而如何消除因新舊會(huì)計(jì)制度差異造成的醫(yī)療藥品設(shè)備成本核算差異成為縣級(jí)醫(yī)院在新舊會(huì)計(jì)制度更替過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。首先，對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完整準(zhǔn)確了解，對(duì)于采購藥品設(shè)備的成本進(jìn)行有效核算。只有把握了基本會(huì)計(jì)制度，才能減少在工作中出錯(cuò)的可能性。其次，由于會(huì)計(jì)制度變更導(dǎo)致的差異，雖然目前應(yīng)該已經(jīng)部分消除，但是對(duì)于醫(yī)院不同項(xiàng)目的藥品設(shè)備選用的會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法仍然需要通過醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員經(jīng)過詳細(xì)測(cè)算才能確定。除此之外，縣級(jí)醫(yī)院在進(jìn)行存貨盤庫時(shí)需要注意存貨到位之前的成本費(fèi)用項(xiàng)目，對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用、安裝費(fèi)用等進(jìn)行合理估計(jì)和確定，并取得相應(yīng)發(fā)票，最終確定核算手段不同導(dǎo)致的成本差異。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法一旦確定長期不可變更，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要注意即使某一會(huì)計(jì)成本計(jì)價(jià)方法計(jì)量的成本低于其他方法，但是在期限內(nèi)不可進(jìn)行變更。

（三）縣級(jí)醫(yī)院需要提高信息化技術(shù)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面的運(yùn)用

縣級(jí)醫(yī)院當(dāng)前由于重視程度不高、信息維護(hù)人才缺乏等原因造成醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平較低，因此縣級(jí)醫(yī)院需要不斷提高信息化技術(shù)水平，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面的運(yùn)用。首先，想要提高信息化技術(shù)水平首先需要加強(qiáng)信息化建設(shè)的意識(shí)。醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)除了需要按照上級(jí)要求配備專業(yè)信息化處理設(shè)備，還需要從軟件上跟上需求。因此，醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化系統(tǒng)和軟件的培訓(xùn)，對(duì)于日常會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和軟件出現(xiàn)的普通問題擁有基礎(chǔ)的處理能力，這樣才能從人力上來提高信息化技術(shù)水平。其次，需要配備專業(yè)的系統(tǒng)和軟件維護(hù)人員，對(duì)于突然出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)崩潰及漏洞進(jìn)行修復(fù)。對(duì)于常見問題，需要教導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)或軟件維護(hù)，解決常見系統(tǒng)或軟件出現(xiàn)的問題。除此之外，還需要加強(qiáng)安全信息保障，對(duì)于重要安全信息進(jìn)行及時(shí)備份和保存，防止因?yàn)楹诳颓秩牖蛘呦到y(tǒng)漏洞造成的不可挽回的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣才能保證信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域有效利用。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

摘 要 隨著醫(yī)療體系的改革逐步推進(jìn)，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的制定和實(shí)施成為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理改革的一個(gè)重要指南，在醫(yī)療改革的大潮中，財(cái)務(wù)管理制度的改革是一個(gè)重要方面。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的推行為醫(yī)療體制改革帶來的新的生機(jī)。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)管理 影響

在我國，隨著社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各方面體質(zhì)的改革也都在穩(wěn)中有序的進(jìn)行，在這些改革中，醫(yī)療體制的改革一直都是一個(gè)重要的改革方面。然而，每個(gè)方面的改革都是有一定的要求的，醫(yī)療體制改革分為多個(gè)改革方向，其中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的改革就是一個(gè)關(guān)鍵的改革方面，對(duì)于醫(yī)院的管理，運(yùn)行有著重要的意義。

一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的要求

1.財(cái)政預(yù)算的管理要注重科學(xué)化，精細(xì)化的管理方向

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)政預(yù)算的管理是一個(gè)重要方面。醫(yī)院是一個(gè)具有公益性特點(diǎn)的國家運(yùn)營部門，在財(cái)政預(yù)算中會(huì)得到國家的大量撥款，這是醫(yī)院順利運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而且，作為一個(gè)特殊的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的資金流量也是比較大的，如何控制好醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算管理，是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制改革面臨的重要難題。

目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，在財(cái)政預(yù)算的管理方面有很多問題，一些醫(yī)院的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度有疏漏，對(duì)于財(cái)政預(yù)算的管理并不嚴(yán)格，造成了不少的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，由于對(duì)財(cái)政預(yù)算的管理不到位等問題頻繁出現(xiàn)，讓一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)，管理部門出現(xiàn)了財(cái)政虧空，赤字等問題，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展造成了很大的影響。

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中，提到要讓財(cái)政預(yù)算的管理更加科學(xué)化，精細(xì)化，這就要求財(cái)務(wù)管理人員從財(cái)政預(yù)算這個(gè)管理方向重視起來，這是關(guān)系到醫(yī)院整體運(yùn)營的重要財(cái)務(wù)方面。想要讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化，就需要制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l文，以制度的方式約束起來，在平時(shí)的工作中，財(cái)政預(yù)算的每一筆收支都要記錄的清晰明確，做到每一筆賬目都有詳細(xì)記載，無論是收入還是支出，都要注重管理的精細(xì)化。這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)政預(yù)算管理更加有保障的關(guān)鍵。

2.要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理，解決現(xiàn)行制度存在的問題。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的改革，歸根到底是要把財(cái)務(wù)管理的制度管理提到首要地位。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，制度約束永遠(yuǎn)都是管理體制正常運(yùn)行的關(guān)鍵。但是在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，制度的欠缺問題凸顯，表現(xiàn)在財(cái)政管理成本對(duì)象的管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)賬目管理的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)報(bào)告的分析體系不夠完善等問題。這些問題的出現(xiàn)，歸根到底都是財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部管理體制不健全的原因。體制的欠缺導(dǎo)致約束力下降，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于這些問題的處理就會(huì)松懈下來，長此以往，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題會(huì)越來越嚴(yán)重，醫(yī)院總體的發(fā)展也會(huì)受阻。

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施以來，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定和實(shí)行成為一個(gè)重點(diǎn)改革方面。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門首先要從自身做起，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，切實(shí)的制定一些有針對(duì)性的管理原則，制度，并且將這些規(guī)定付諸實(shí)施，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身的自律意識(shí)和工作的積極性，責(zé)任感，對(duì)自己的工作重視起來。同時(shí)作為財(cái)務(wù)管理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的監(jiān)督，監(jiān)督力量的加強(qiáng)也是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。用制度的方式把財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范起來，能夠更好的保障醫(yī)院的順利運(yùn)行。

二、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

自從新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施以來，各級(jí)醫(yī)院積極響應(yīng)國家政策的號(hào)召，努力進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革，節(jié)約成本，綜合效益，為把醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作做到最優(yōu)而不斷努力。經(jīng)過對(duì)于一些醫(yī)院的調(diào)查分析，我們了解到，在實(shí)施了新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》以后，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行有以下幾個(gè)方面的影響。

1.財(cái)政收支更加明確化

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施以來，最明顯的效果就是財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化更高，精細(xì)化程度更高了，這是新制度實(shí)施以來取得的最顯著也是最終能夠獲得的成果之一。醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算來自于國家的財(cái)政資金撥款支持，財(cái)政預(yù)算的科學(xué)合理不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)政資源的利用和整體運(yùn)行，還關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的使用。在我國，醫(yī)院人民生活離不開的一個(gè)機(jī)構(gòu)，國家對(duì)于醫(yī)院每年都有大量的資金支持，用以保障醫(yī)院的發(fā)展和人民正常的生活。財(cái)政收支的明確化，從很大程度上節(jié)約了醫(yī)院的運(yùn)營成本，節(jié)省了國家資金，遏制了資金的浪費(fèi)，這對(duì)于國家和醫(yī)院都有很大的經(jīng)濟(jì)效益支持，是醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革以來取得的重要成績。

2.財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度更高更強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的工作順利進(jìn)行是一種制度上的約束。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，任何一種工作的順利進(jìn)行都需要制度的約束，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，通過制度的建立和推行，輔助于各種形式的監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，制度化，提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)也從整體上提升了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平，對(duì)于醫(yī)院健康有序的發(fā)展提供了更重要的保障。

結(jié)語：新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》推行以來，各種財(cái)務(wù)管理的措施的推進(jìn)對(duì)于醫(yī)院整體的運(yùn)營提供了重要幫助，在今后的醫(yī)療體制改革過程中，財(cái)務(wù)管理改革還將有序進(jìn)行，相信能夠給醫(yī)院的健康發(fā)展提供更多的幫助，財(cái)務(wù)管理工作也能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]全文蔚.做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).科技信息.2011（3）.

第6篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金制度 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、我國企業(yè)年金制度發(fā)展簡述

所謂的企業(yè)年金指的是企業(yè)及企業(yè)職工在參與養(yǎng)老保險(xiǎn)的前提下，自愿建立的一種養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充制度。我國企業(yè)年金制度的發(fā)展主要由如下三個(gè)階段組成。即初步建立、試點(diǎn)以及全面推行階段。具體來說，首先企業(yè)年金制度建立于一九九一年至二零零零年。這一概念首次被提出是在九一年的六月，為了進(jìn)一步加快制度的建立步伐，國家勞動(dòng)部通過對(duì)各地實(shí)際情況的了解，在結(jié)合國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在九五年提出了相關(guān)建立意見，并依此初步構(gòu)建了我國企業(yè)年金制度的基本框架。然后，試點(diǎn)階段是零一年至零三年，于零零年十二月，國務(wù)院頒布了“試點(diǎn)方案”，并能于遼寧省范圍內(nèi)開始試點(diǎn)工作的開展。最后，全面推行階段始于零四年，我國企業(yè)年金制度基本建立的標(biāo)志是零四年出臺(tái)并實(shí)施的“試行辦法”以及相關(guān)管理辦法。之后，我國勞動(dòng)部及社會(huì)保障部又陸續(xù)制定、出臺(tái)了“管理運(yùn)作程序”、“管理規(guī)范方法”以及“資質(zhì)評(píng)審規(guī)則”等等。我國勞動(dòng)部及社會(huì)保障部于零五年首次公開第一批經(jīng)認(rèn)定的管理機(jī)構(gòu)，這意味著我國企業(yè)年金制度正式進(jìn)入市場(chǎng)化管理、運(yùn)行階段。

二、年金制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）年金計(jì)劃對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營資金的影響

隨著企業(yè)年金制度的逐漸完善，參與企業(yè)年金計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)以及企業(yè)也會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)變化，從而促使年金基金方面財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生。對(duì)于企業(yè)而言，若是符合年金制度的相關(guān)制定條件，則應(yīng)設(shè)立年金計(jì)劃，就其費(fèi)用來說，需要企業(yè)與職工共同承擔(dān)，其中企業(yè)所繳納費(fèi)用的最大值為上季度企業(yè)職工工資總和的1/12，大概為8%。對(duì)于每年企業(yè)所繳納的費(fèi)用可以作為稅前成本的一項(xiàng)進(jìn)行扣除，然目前我國并未出臺(tái)相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)。從各地區(qū)新頒布的政策法規(guī)來看，企業(yè)每年所繳納費(fèi)用列入成本的相關(guān)比例應(yīng)保持在企業(yè)職工工資總和的3%-12%之內(nèi)。其中規(guī)定比例在4%這一范圍的企業(yè)近一半，其主要依據(jù)是國務(wù)院出臺(tái)的關(guān)于“所得稅”問題的相關(guān)通知。此外，企業(yè)年金制度的設(shè)立還可以根據(jù)各賬戶，包括企業(yè)及個(gè)人賬戶，每月小于等于5元的標(biāo)準(zhǔn)另外繳納企業(yè)基金的賬戶管理費(fèi)用。

對(duì)于各地區(qū)企業(yè)而言，企業(yè)年金制度中費(fèi)用繳納的列支途徑主要可以分為如下兩種情況，即：一，在一定的比例范圍內(nèi)，一部分由企業(yè)進(jìn)行成本列支；二，對(duì)于超出規(guī)定比例的那部分，應(yīng)由企業(yè)通過福利費(fèi)或者是自有資金進(jìn)行列支。一般而言，企業(yè)年金繳費(fèi)時(shí)間是分期或分年進(jìn)行繳納。

其他條件保持不變的情況下，通過對(duì)上述制度規(guī)定的執(zhí)行，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)立年金計(jì)劃的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本上漲、所得稅降低、凈利潤減少以及現(xiàn)金支出增加等等情況，甚至還可能促使企業(yè)福利費(fèi)用及自有資金減少。面對(duì)由于年金計(jì)劃設(shè)立而產(chǎn)生的后果，就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面，如成本控制、利潤目標(biāo)等積極探索出創(chuàng)新性的對(duì)策及措施。

（二）年金基金對(duì)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

目前，我國企業(yè)年金制度的法律依據(jù)為勞動(dòng)法、合同法及信托法等，而年金基金運(yùn)營及管理具有市場(chǎng)化特征，所采用的管理模式為信托及分拆。而所謂的信托管理指的就是委托人與受托人通過簽定信托合同，并由受托人按照既定的合同事項(xiàng)，對(duì)信托財(cái)產(chǎn)即企業(yè)年金基金實(shí)施受托的一種管理行為，并依此形成委托人與受托人之間的一種信托法律關(guān)系。所謂的分拆管理指的是賬戶管理人、托管人與投資管理人等通過書面合同的簽訂，并再由三者根據(jù)既定的合同事項(xiàng)，對(duì)年金基金賬戶、年金基金財(cái)產(chǎn)以及投資運(yùn)營實(shí)施專業(yè)性的一種管理行為，最后再一次形成三者之間的委托關(guān)系。在這種模式下，各管理當(dāng)事人除了企業(yè)、職工這一委托人以及年金理事會(huì)這一受托人外，其他當(dāng)事人均所屬于相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，如證公司、商業(yè)保險(xiǎn)公司、信用評(píng)估公司、律師事務(wù)所以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等等，這些機(jī)構(gòu)企業(yè)法人都具有盈利性質(zhì)。

在企業(yè)年金基金的市場(chǎng)化運(yùn)營中，相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)在提供管理服務(wù)的過程中可以按照規(guī)定收取一定的管理費(fèi)用。其中，收取的管理費(fèi)用最高值約為企業(yè)年金基金凈利潤的2.0%，賬戶管理人員收取的管理費(fèi)用為每年每賬戶60元。此外，各類中介性質(zhì)的服務(wù)類機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供專業(yè)時(shí)，也可以根據(jù)規(guī)定收取一定費(fèi)用。由此可知，企業(yè)年金制度的實(shí)施將會(huì)為各類專業(yè)機(jī)構(gòu)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）年金基金財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，在我國財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)年金基金財(cái)務(wù)管理已逐漸成為一種特殊類型。根據(jù)“信托法”以及相關(guān)法規(guī)顯示，年金基金是信托財(cái)產(chǎn)的一部分，因此其存址應(yīng)為企業(yè)年金專戶，并在財(cái)會(huì)核算中，其應(yīng)被當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立性的會(huì)計(jì)主體。年金基金與委托人、受托人以及托管人等等之間皆存在極為緊密的關(guān)系，但是即便如此，在財(cái)產(chǎn)處理過程中，還是應(yīng)該將當(dāng)事人的固有財(cái)產(chǎn)與所管理的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。根據(jù)年金管理相關(guān)制度的規(guī)定，年金基金中的部分環(huán)節(jié)如資金籌集、收益分配以及薪酬支付等等形成了一個(gè)獨(dú)立性、完整性的財(cái)務(wù)活動(dòng)體系，而對(duì)這一財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的便是我國財(cái)務(wù)管理中的一種特殊類型，即年金基金財(cái)務(wù)管理。因?yàn)槠髽I(yè)年金基金并屬于企業(yè)法人，所以，從實(shí)質(zhì)上而言，年金基金財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理存在很大的區(qū)別。

三、年金制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

作為信托財(cái)產(chǎn)的企業(yè)年金基金，由于其自身的法律特性就使得企業(yè)年金的會(huì)計(jì)出現(xiàn)了兩個(gè)差異化明顯的會(huì)計(jì)主體，即年金計(jì)劃的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及年金基金會(huì)計(jì)。而所謂的企業(yè)年金會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上指的就是這兩類主體的總和。以下是筆者的具體探討。

（一）年金計(jì)劃的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

我國出臺(tái)的關(guān)于職工薪酬的“準(zhǔn)則9號(hào)”中明確規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)屬于職工薪酬的范疇。此外，這一準(zhǔn)則在對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用所涵括的項(xiàng)目進(jìn)行充分闡述的同時(shí)，也將企業(yè)年金計(jì)劃納入到職工薪酬中。這類主體所體現(xiàn)的年金行為主要有：企業(yè)年金的計(jì)量、企業(yè)年金的確認(rèn)以及信息披露等。企業(yè)年金這一會(huì)計(jì)行為具有日常性、永續(xù)性的特點(diǎn)，但是前提必須是企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。企業(yè)年金確認(rèn)及計(jì)量的內(nèi)容主要指：根據(jù)年金計(jì)劃方案，企業(yè)通過職工工資總和的規(guī)定比例，或者是各職工的金額，對(duì)年金繳納費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并將企業(yè)應(yīng)付的年金列入到企業(yè)負(fù)債一項(xiàng)中，再根據(jù)受益對(duì)象將企業(yè)年金費(fèi)用列入到企業(yè)運(yùn)營成本、企業(yè)資產(chǎn)以及期間費(fèi)用中。若是企業(yè)繳納的年金費(fèi)用總數(shù)超出了國家規(guī)定的比例范圍，即3%-12%，那超出部分則應(yīng)與企業(yè)此期間所支付的福利費(fèi)進(jìn)行沖減，或者是減少企業(yè)此期間內(nèi)的自有資金。此外，部分省份在繳納企業(yè)年金時(shí)，還可利用多繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行一定的沖抵。而信息披露則指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)披露為職工繳納的年金費(fèi)用以及應(yīng)付但還未付的年金金額等相關(guān)信息。

（二）年金基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在我國，“準(zhǔn)則10號(hào)”即企業(yè)年金基金屬于特殊行業(yè)的一種具體性會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其規(guī)定，企業(yè)年金基金是一種具有獨(dú)立性的會(huì)計(jì)主體。在企業(yè)會(huì)計(jì)主體中，年金基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中一個(gè)極為特殊的類型，它應(yīng)與相關(guān)企業(yè)法人，如委托人、受托人以及投資管理人等在形式、實(shí)質(zhì)上保持獨(dú)立。就嚴(yán)格意義上看，企業(yè)年金基金屬于信托財(cái)產(chǎn)范疇，其本身并不具備法人資格，也不是法人所包含的一部分，因此將年金基金會(huì)計(jì)納為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范圍內(nèi)的這一做法屬于較為特別的制度安排。

企業(yè)年金基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)及計(jì)量的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)、收入及負(fù)債等等。其中，資產(chǎn)投資是通過公允價(jià)值的采用進(jìn)而確定的；其使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是“準(zhǔn)則22號(hào)”；年金基金財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表以及其他附注等等。其中，對(duì)于附注而言，其主要應(yīng)披露企業(yè)年金計(jì)劃中的重點(diǎn)內(nèi)容及變化情況；年金基金投資類型、資金以及公允價(jià)值等的確定方法；企業(yè)各類投資在年金基金投資額中所占的比例等信息。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工的績效，通過差異化年金制度的制定，能在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作主動(dòng)性、積極性的同時(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部公平、和諧的競(jìng)爭關(guān)系。從某種程度上來看，企業(yè)年金制度的制定不僅有利于對(duì)企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化，還能為企業(yè)樹立良好的外部形象。本文從我國企業(yè)年金制度的具體實(shí)際出發(fā)，從財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)方面，簡述了年金制度對(duì)其產(chǎn)生的影響，以促進(jìn)企業(yè)年金制度的建立和完善，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

第一，預(yù)算管理的考評(píng)管理體系有待于進(jìn)一步完善。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，醫(yī)院資金項(xiàng)目越來越多，所涉及到的資金數(shù)額也投入越來越大，但與此相對(duì)應(yīng)的資金項(xiàng)目考核管理機(jī)制以及考評(píng)體系在科學(xué)性、完善性上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。預(yù)算管理不到位很容易導(dǎo)致單位項(xiàng)目支出管理效率低下，難以全面了解和把握資金狀況。當(dāng)前不少醫(yī)院都缺少科學(xué)合理的績效考評(píng)機(jī)制，這對(duì)于提高資金使用效益和使用效率，減少資金浪費(fèi)和閑置，最大化提高?Y金利用率都具有負(fù)面影響。

第二，預(yù)算管理機(jī)制科學(xué)性有待于進(jìn)一步提高。醫(yī)院對(duì)于項(xiàng)目支出都應(yīng)當(dāng)有著合理的分配依據(jù)來作為支撐，依靠合理的管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目支出的科學(xué)管控。但是就當(dāng)前的管理實(shí)際來看，不少醫(yī)院對(duì)于預(yù)算項(xiàng)目支出科目填報(bào)不準(zhǔn)確，項(xiàng)目支出管理比較籠統(tǒng)，不細(xì)化，同時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分類也不清晰，所填報(bào)的預(yù)算支出項(xiàng)目比較模糊。正是由于預(yù)算項(xiàng)目管理機(jī)制的不完善造成資金使用比較粗糙，管理手段也不科學(xué)，這既不利于預(yù)算計(jì)劃跟實(shí)際執(zhí)行的有效銜接，同時(shí)也不利于醫(yī)院的良性發(fā)展，也就喪失了預(yù)算管理原有的管理意義。

第三，資金支出預(yù)算項(xiàng)目程序不科學(xué)，立項(xiàng)依據(jù)不明確。對(duì)于醫(yī)院預(yù)算資金的支出，應(yīng)當(dāng)明確其具體的用途以及流向，依靠合理的資金使用情況公開實(shí)施程序化、規(guī)范化管理。醫(yī)院資金項(xiàng)目支出的立項(xiàng)工作關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和整體經(jīng)濟(jì)效益，正是由于它所具有的導(dǎo)向性作用，相關(guān)的資金立項(xiàng)必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。但是一些醫(yī)院在項(xiàng)目資金支出立項(xiàng)上沒有形成專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的審核程序，一些項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)缺少充分的調(diào)研和論證，僅僅是依靠辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等簡單形式確定，這樣都不利于醫(yī)院預(yù)算資金的科學(xué)使用，也就難以發(fā)揮項(xiàng)目預(yù)算資金的導(dǎo)向性作用，項(xiàng)目支出的績效也就難以保障。

二、強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理的建議措施

強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理就應(yīng)當(dāng)圍繞多個(gè)方面和環(huán)節(jié)來綜合管理。包括預(yù)算項(xiàng)目的編制管理、項(xiàng)目支出管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目監(jiān)督管理等。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，進(jìn)一步完善管理流程，明確責(zé)任，確保預(yù)算資金專款專用，并按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格控制相關(guān)開支，提高資金使用效益，杜絕資金浪費(fèi)。

第一，強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)督。建立科學(xué)規(guī)范的支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)分析體系，確?？己藱C(jī)制完整規(guī)范，同時(shí)及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，依靠考核流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題和不足，采取針對(duì)性措施加以糾正?？己送戤吅?，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的考核結(jié)果進(jìn)行公開，在此基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算管理的制約作用以及導(dǎo)向作用，在后續(xù)的資金安排以及信用評(píng)定上強(qiáng)化對(duì)績效考核結(jié)果的權(quán)衡。

對(duì)相關(guān)的預(yù)算項(xiàng)目支出情況進(jìn)行公開，提高公眾監(jiān)督水平，依靠社會(huì)監(jiān)督提高單位預(yù)算項(xiàng)目支出績效管理的水平。重視單位信息化建設(shè)，將單位的預(yù)算跟支出進(jìn)行有效銜接，并動(dòng)態(tài)監(jiān)管項(xiàng)目支出以及整個(gè)的執(zhí)行過程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目支出過程中出現(xiàn)的問題和不足，采取針對(duì)性的補(bǔ)救措施加以完善，只有這樣才能夠切實(shí)保障單位預(yù)算項(xiàng)目資金支出的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

第二，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算編制管理。預(yù)算項(xiàng)目編制管理是醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目支出績效管理的基礎(chǔ)性工作，預(yù)算編制的好壞直接影響著后續(xù)工作能否順利開展。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制的重視，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化相關(guān)立法工作，建立健全項(xiàng)目支出預(yù)算編制評(píng)審機(jī)構(gòu)和評(píng)審機(jī)制。重視項(xiàng)目立項(xiàng)在整個(gè)預(yù)算項(xiàng)目支出中的基礎(chǔ)性地位，只要完善立項(xiàng)機(jī)制，才能夠確保項(xiàng)目資金支出的使用效益和使用效率，減少財(cái)政資金浪費(fèi)。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算項(xiàng)目在規(guī)劃中的資金導(dǎo)向性作用，將項(xiàng)目立項(xiàng)工作銅提升單位資金使用效率，完善部門預(yù)決算，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合起來。

第三，依靠績效評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)和修訂。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者在制定好預(yù)算管理目標(biāo)之后，還應(yīng)當(dāng)考慮到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變動(dòng)以及醫(yī)院管理需要，切實(shí)保障預(yù)算管理的適用性以及科學(xué)性，依靠合理的預(yù)算調(diào)整機(jī)制實(shí)施內(nèi)部控制。在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)可以依靠內(nèi)部調(diào)整以及目標(biāo)調(diào)整。醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。將醫(yī)院現(xiàn)有的資源條件跟醫(yī)院未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)在預(yù)案算管理體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)各類進(jìn)行重新分類整理，并及時(shí)向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學(xué)性。在財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系建設(shè)上，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析體系相對(duì)較為簡單，科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升，同時(shí)在方法以及指標(biāo)上都難以準(zhǔn)確反映出醫(yī)院員工的努力程度，很容易導(dǎo)致人員積極性受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。正是基于此，應(yīng)當(dāng)盡量避免原先的過于狹隘的評(píng)價(jià)分析體系，推動(dòng)評(píng)價(jià)的長期性，促進(jìn)醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步建立完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理能力。

第8篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

一、內(nèi)部控制角度下地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制意識(shí)弱，財(cái)務(wù)管理狀態(tài)混亂

作為我國傳統(tǒng)的單位企業(yè)，地質(zhì)勘查行業(yè)大多遵循著我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，缺乏系統(tǒng)性的全新企業(yè)管理發(fā)展模式，這就使得企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有予以足夠的重視，尤其一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平極為薄弱，使得對(duì)資金的流向控制程度較為欠缺，這就使得企業(yè)的資金無法得到充分利用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，一些地質(zhì)勘查企業(yè)雖然有一定的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻欠缺科學(xué)性與合理性，使得財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度極為低下，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)漏洞，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)并沒有發(fā)揮原有的積極作用。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

從目前情況來看，我國的地質(zhì)勘查行業(yè)并沒有建立起一套完整高效的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作管理制度仍舊主要是針對(duì)資金審批與會(huì)計(jì)核算而設(shè)定的，它缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控管理，這就造成過往的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在地質(zhì)勘查企業(yè)及單位的發(fā)展需求，為單位的資金管理埋下了安全隱患。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)部門最初并未受到企業(yè)高層的重視，使得財(cái)務(wù)部門的崗位配置較為混亂，出現(xiàn)一人身兼多職的亂象，這是極不符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的。因?yàn)檫@種現(xiàn)象往往會(huì)導(dǎo)致資金挪用、財(cái)務(wù)賬務(wù)混亂等較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。與此同時(shí)，在地質(zhì)勘探企業(yè)，由于其自身的特殊性，使得財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)工作的人員往往年齡偏高，他們的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，甚至一些從業(yè)多年的會(huì)計(jì)工作人員未考取會(huì)計(jì)資格證，造成單位存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未持證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也使得地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作人員出現(xiàn)工作效率低下等狀況，進(jìn)一步增加了企業(yè)實(shí)行高效財(cái)務(wù)管理的難度。

（四）缺乏有效的?務(wù)監(jiān)督機(jī)制

從內(nèi)部控制角度來看，在地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面目前尤為欠缺完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況無法得到及時(shí)有效地審計(jì)。因此，必須建立健全內(nèi)部控制體系，并加以實(shí)施。再好的財(cái)務(wù)管理制度都需要相關(guān)工作人員將其落到實(shí)處才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的效用，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制，從而將財(cái)務(wù)部門的人員工作情況及財(cái)務(wù)狀況及時(shí)反饋到上級(jí)部門，使企業(yè)能夠?qū)Y金流向和企業(yè)的資金發(fā)展?fàn)顩r都有著清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門形成有效地監(jiān)控管理。

二、基于內(nèi)部控制角度改善地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理與控制工作

為了改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，做好內(nèi)部控制工作，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理的預(yù)算管理。首先，對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行合理編制。預(yù)算編制要圍繞預(yù)算目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)謀劃各項(xiàng)預(yù)算安排。主要包括了業(yè)務(wù)（經(jīng)營）預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和資金預(yù)算。部門的預(yù)算通常情況下都需要提前一年進(jìn)行預(yù)算的編著準(zhǔn)備程序，只有對(duì)預(yù)算盡早編制，才能夠?qū)Σ块T的預(yù)算支出進(jìn)行細(xì)化工作。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)在預(yù)算管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管控作用，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)管理層的約束作用，保障預(yù)算目標(biāo)科學(xué)合理、資源配置高效穩(wěn)??；其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)管控，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效增強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮全面預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管控作用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度

一方面，必須建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。這是為了能夠?qū)?huì)計(jì)的權(quán)限進(jìn)行有效的約束，使得所有會(huì)計(jì)的權(quán)利都被限制在工作所要求的范圍之內(nèi)。并且，會(huì)計(jì)管理制度必須將與會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部財(cái)務(wù)部門的工作崗位都囊括其中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施能夠落到實(shí)處；另一方面，樹立內(nèi)部控制意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度。只有對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理層實(shí)行考核制，使其具備正確的內(nèi)部控制意識(shí)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，包括建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)管理、對(duì)不相容的崗位實(shí)現(xiàn)崗職分離、對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行備份整理等，從而有效控制財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立考核機(jī)制

首先，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門中核算資金數(shù)據(jù)、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)工作的核心人員，必須具備高水平的專業(yè)素質(zhì)能力，才能夠高效處理財(cái)務(wù)工作通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，不定時(shí)舉辦會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，以提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)；其次，建立考核機(jī)制。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制，只有讓財(cái)務(wù)部門的人員具有責(zé)任緊迫感，才能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；最后，借助先進(jìn)的科技與計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（四）健全內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮監(jiān)督作用

為了有效防止財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、資產(chǎn)流失、資金挪用等財(cái)務(wù)管理漏洞，因此，必須對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行功能強(qiáng)化的建立健全措施，只有不斷完善內(nèi)部審計(jì)的職能，使其工作發(fā)揮到監(jiān)督與審計(jì)的真正效用，才能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作形成完整的循環(huán)反饋機(jī)制，彌補(bǔ)地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全隱患。

第9篇：財(cái)務(wù)分析管理制度范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展也有了騰飛式的進(jìn)步，科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合讓我們對(duì)企業(yè)管理有了更高的要求，同時(shí)也暴露了一些很難解決的問題，其中主要包括是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部問題直接反映出了企業(yè)的發(fā)展與業(yè)績是否是合理，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有一個(gè)監(jiān)督與分析的作用，并能幫助企業(yè)有一個(gè)合理的發(fā)展策略。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、投資、審計(jì)、造價(jià)等等都有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能正確的分析與考量。本文就是為了更好地讓企業(yè)在這廣闊的市場(chǎng)上更好的占據(jù)一席之地，零風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)市場(chǎng)需求來認(rèn)真的分析所存在的問題。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析報(bào)告

為什么我們一再強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理分析的重要性呢？因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部分析是通過企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、咨詢、決策、監(jiān)督、控制提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)在過去發(fā)展中，對(duì)自己的報(bào)表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析的所有過程，從而獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確的給出企業(yè)未來的項(xiàng)目一個(gè)合理的規(guī)劃分析，來提高企業(yè)的競(jìng)爭能力，也是企業(yè)管理的重要手段。例如說，財(cái)務(wù)分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財(cái)力等，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾。根據(jù)這些分析，企業(yè)的管理者能對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、盈利能力和償債能力有進(jìn)一步的了解。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是為了評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。能更完善企業(yè)管理的經(jīng)營模式，更大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理的存在的問題

通過對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的問題來進(jìn)一步的提高了管理者的管理水平；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)。

1.財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度不足，法律意識(shí)淡薄

有些財(cái)務(wù)管理者法律意識(shí)淡薄，多自己的工作認(rèn)知度不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。工作太自我，以自我為中心，主觀意識(shí)就是以及方便，一切方便的原則工作，心態(tài)不受法律約束，想當(dāng)然的工作狀態(tài)。不按正確的法律法規(guī)進(jìn)行操作，簡單聽命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，為了個(gè)人的的私利，幫助企業(yè)偷稅漏稅，暗箱操作。

2.內(nèi)部管理混亂，責(zé)任劃分不明確

有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，或因?yàn)榇蠖嗾瞻嵴粘?，沒有起到實(shí)際指導(dǎo)、監(jiān)督作用，或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設(shè)。實(shí)踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。

3.沒有全面性的分析內(nèi)容，分析能力陳舊

企業(yè)的發(fā)展中如何經(jīng)營好企業(yè)，做好全面的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析是相當(dāng)重要的一環(huán)?，F(xiàn)在我們的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析還很簡單、分散，沒有以企業(yè)的經(jīng)營為目標(biāo)，經(jīng)常套用老的方式進(jìn)行分析，結(jié)果分析的非常膚淺，沒有深度，只是一個(gè)簡單的記賬過程，沒有注意到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營資金的影響，總是以事論事分析現(xiàn)狀，不能夠給企業(yè)經(jīng)營提供全面細(xì)致的財(cái)務(wù)分析。還有一些老資格的財(cái)會(huì)管理人員，一味的強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，接觸信息化的能力慢，對(duì)現(xiàn)在化的電腦設(shè)備操控能力差，又不放權(quán)給年輕人發(fā)揮，使的全面性的分析過于陳舊化、呆板化。除了表格，報(bào)表，數(shù)據(jù)，提不出什么好的財(cái)務(wù)分析建議。

4.財(cái)務(wù)分析監(jiān)督系統(tǒng)不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析基本沒有監(jiān)督管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有預(yù)測(cè)性分析，往往都是在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，才分析解決問題，總是‘做事后諸葛亮’，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利的。

二、改善財(cái)務(wù)管理的能力，制定合理的對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析要在企業(yè)的經(jīng)營中起到推波助瀾的作用，我們就必需把以前的陳舊、簡單的財(cái)務(wù)以核算為管理的現(xiàn)象，逐步的向財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，把企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析水平提高到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的高度。

1.建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會(huì)有好的管理。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)制定適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，明確財(cái)務(wù)管理的目的，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，分層次、分影響、分指標(biāo)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到帶頭作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。

2.重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)分析能力

對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)是在財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請(qǐng)高水平的講師和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)分析事例對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人才。

在做企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析中，要以國家規(guī)定的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營情況，做出合理的、正確的財(cái)務(wù)分析。

3.明確內(nèi)部財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財(cái)務(wù)管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。

4.進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)分析